時(shí)間:2022-12-25 06:20:55
緒論:在尋找寫作靈感嗎?愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)總結(jié),愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維,激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,歡迎您的閱讀與分享!
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造安全高效區(qū)隊(duì)
單位深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
今年以來,黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下,瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸,為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、 扎實(shí)開展培訓(xùn)工作,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段,扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn),緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn),制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃,建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制,出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上,他們采取 “走出去,請進(jìn)來”,“自我培訓(xùn),自我學(xué)習(xí)”,“技術(shù)練兵,領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備,這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn),在第一時(shí)間掌握新設(shè)備的操作方法。同時(shí),這隊(duì)黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí),有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上,這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師,由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù),這隊(duì)黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。此外,這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式,來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力,這隊(duì)黨支部鼓勵(lì)農(nóng)民工報(bào)考技校,選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位,為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺,增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作,確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
圍繞安全高效隊(duì)建設(shè),這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手,制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報(bào)制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時(shí)間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項(xiàng)崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋,考核落實(shí)到人頭。按照走動式管理要求,這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場,在管技人員中實(shí)行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié),突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理,實(shí)現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中,這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手,要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作,超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式,打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法,既降低了工人勞動強(qiáng)度,又增加了有效生產(chǎn)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。
三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
一、存在問題及原因分析如下:
1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中學(xué)習(xí)不夠扎實(shí),理解不夠深刻
一是改造主觀世界的自覺性不強(qiáng),經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工作忙、問題多、任務(wù)重,對加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性認(rèn)識不夠深刻。二是理論學(xué)習(xí)的主動性不夠,學(xué)習(xí)常常是一種被動行為,習(xí)慣于安排學(xué)什么、近期要求學(xué)什么就學(xué)什么,學(xué)習(xí)內(nèi)容缺乏一個(gè)結(jié)合自己實(shí)際情況的全盤、長期的整體規(guī)劃,致使學(xué)習(xí)的成果零散而不成系統(tǒng)。以上原因影響了對創(chuàng)先爭優(yōu)活動更深層次的學(xué)習(xí)和理解,造成了對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的認(rèn)識和把握不夠深入。
2、工作思路不夠開闊,開拓創(chuàng)新的意識不強(qiáng)
學(xué)校發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇,但由于缺乏銳意進(jìn)取的工作激情,缺乏銳意進(jìn)取的一種精神,缺乏應(yīng)有的科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神,在很大程度上還局限于原來舊的思維定勢和管理模式,因而在科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)上,把思路轉(zhuǎn)化為部署、把部署轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?、把行動轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)效的效率不高。
3、黨員干部的工作作風(fēng)還需要進(jìn)一步務(wù)實(shí)
黨員干部在進(jìn)行決策的時(shí)候,往往沉浸在會議、文件和事務(wù)等方面,對調(diào)研、座談、教師學(xué)生摸底等工作做的不夠多,對于一些突出問題調(diào)研和分析地還不夠細(xì)致深入,一定程度上存在上下脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí),在工作中,除了要重視檢查、評比、考核等手段外,相應(yīng)的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)等舉措力度不夠。
二、針對問題采取的主要措施
1、進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展的新理念。
通過對創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解,使廣大黨員干部教師理論水平有較大的提高,思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。但是,我們不能滿足現(xiàn)有的成績,要用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新發(fā)展理念,把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為長期的學(xué)習(xí)任務(wù)切實(shí)抓緊抓好,提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,真正將科學(xué)發(fā)展觀融入到學(xué)??茖W(xué)發(fā)展的進(jìn)程中。
2、進(jìn)一步提高黨員干部的黨性修養(yǎng)。
黨性修養(yǎng)是增強(qiáng)黨性、保持黨的先進(jìn)和純潔性的重要措施,也是實(shí)現(xiàn)黨所肩負(fù)的歷史使命的現(xiàn)實(shí)需要。廣大黨員干部要緊密聯(lián)系各自工作實(shí)際和思想實(shí)際,帶頭查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面特別是理想信念、宗旨意識、廉潔從政、聯(lián)系群眾等方面存在的差距,不斷總結(jié),不斷學(xué)習(xí)。同時(shí)健全監(jiān)督管理體制,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合學(xué)校實(shí)際,有針對性、實(shí)效性開展黨建工作,加強(qiáng)完善黨支部的建設(shè),使廣大黨員干部把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的自覺行動。
3、深入調(diào)查研究,牢固樹立群眾觀念。
①進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,帶著課題深入開展調(diào)查研究,把聽匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)干部親自調(diào)研有機(jī)結(jié)合起來,從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定切實(shí)可行的方案,逐步落實(shí)并加以解決。,由簡到繁,由淺入深,邊整邊改,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。
②牢固樹立改革創(chuàng)新的意識,端正黨風(fēng),端正學(xué)風(fēng),堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力,始終保持一種團(tuán)結(jié)向上的精神狀態(tài),力求解決實(shí)際問題。
③關(guān)心干部,營造良好工作氛圍。在今后的工作中要認(rèn)真開展班子民主生活會,班子成員與干部職工要多交流,推心置腹,交心談心,廣泛聽取職工的意見建議,同時(shí),多開展健康有益的文娛活動,多幫助職工解決實(shí)際困難,多鼓勵(lì)幫助后進(jìn)同志,營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。
4、規(guī)范辦學(xué),科學(xué)發(fā)展。
一、努力加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)
1、按照學(xué)?!叭珕T育人、全程育人、全方位育人”的要求。全體教職工都能自覺地在自己的工作崗位上,結(jié)合本職工作,認(rèn)真履行了育人職責(zé),學(xué)校制定實(shí)施了《關(guān)于實(shí)行全員班主任制》的規(guī)定,落實(shí)了優(yōu)生、邊緣生、后進(jìn)生的幫輔與承包。全體任課教師充分發(fā)揮課堂主渠道作用,自覺滲透德育教育,全校上下,人人都是德育工作者,做到了教書育人,管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、逐步形成了全方位育人的格局。
2、加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)
制定實(shí)施了《班主任工作條例》、《班級管理考評實(shí)施方案》,繼續(xù)實(shí)行班主任工作制度,班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流制度、例會制度、優(yōu)秀班主任評選制度。加強(qiáng)了班主任工作的責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心教育,強(qiáng)化“三精”意識,即精心、精細(xì)、精品。召開了兩次優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流會,并下發(fā)了典型經(jīng)驗(yàn)材料,舉行示范班會觀摩,觀看了北京市優(yōu)秀班主任報(bào)告錄像帶。
3、充分發(fā)揮學(xué)生自主管理的作用
(1)在班級內(nèi)部繼續(xù)推行值周班長制和班干部競選輪換制度,各班級均成立班級管理量化小組,對每一位同學(xué)的日常行為進(jìn)行量化管理。
(4)實(shí)施了自主與責(zé)任教育工程。在自主方面做到“三主四層次”,即以學(xué)生為主體,自主管理,主動發(fā)展,實(shí)施學(xué)生會、值周班、班級自治、學(xué)生個(gè)體四層次管理。在責(zé)任方面做到“五點(diǎn)五學(xué)會”,即以對家庭負(fù)責(zé)為起始點(diǎn),學(xué)會孝敬;以對自己負(fù)責(zé)為立足點(diǎn),學(xué)會誠信;以對學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)為基本點(diǎn),學(xué)會求知;以對集體負(fù)責(zé)為凝聚點(diǎn),學(xué)會關(guān)心;以對社會負(fù)責(zé)為升華點(diǎn),學(xué)會報(bào)效祖國。
通過以上形式,有效地促進(jìn)了學(xué)生的養(yǎng)成教育,學(xué)校每學(xué)期對涌現(xiàn)出來的一大批三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明學(xué)生、學(xué)習(xí)尖子、體育尖子、藝術(shù)尖子、各類標(biāo)兵等在全校大會上大張旗鼓的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。本學(xué)年共評選出25名“五星學(xué)生”。
4、政教處自身組織建設(shè)。根據(jù)學(xué)校要求,制定了政教處工作制度、學(xué)習(xí)制度,努力爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”政教處。政教處人員分工明確,努力做到“團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠善良,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,主動學(xué)習(xí)、提高能力,開拓創(chuàng)新、有所作為”。
二、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育,認(rèn)真落實(shí)一日常規(guī)
繼續(xù)開展以爭創(chuàng)示范班集體為龍頭的常規(guī)管理達(dá)標(biāo)活動,制定了《學(xué)生管理40條》、《學(xué)生管理手冊》,對學(xué)生紀(jì)律、學(xué)習(xí)、三操、衛(wèi)生、安全等一日常規(guī),從嚴(yán)管理,精細(xì)管理。在常規(guī)落實(shí)上,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、政教處、班主任、全體教職工、學(xué)生會參與管理,實(shí)行一日一反饋,一周一總結(jié),一月一評比,使常規(guī)工作落到實(shí)處。
三、多渠道開辟育人陣地
1、充分利用升旗儀式和國旗下講話,加強(qiáng)對學(xué)生的教育,把升旗改為分年級輪流升旗,增強(qiáng)了對學(xué)生教育的針對性和實(shí)效性。
2、全面培養(yǎng)學(xué)生的遵紀(jì)守法意識,每學(xué)期開展一次法紀(jì)教育月。邀請關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)作了生動的法制報(bào)告,經(jīng)常組織學(xué)生觀看法制錄像片、安全教育片,不定期進(jìn)行違紀(jì)檢舉。通過作法制報(bào)告,落實(shí)后進(jìn)生跟蹤幫教,對違紀(jì)學(xué)生公開處分。通過以上形式有效地防止惡性事件的發(fā)生。
3、加強(qiáng)了宿舍管理。對宿舍衛(wèi)生、物品擺放及被子折疊政政教處制定了詳細(xì)的制度,并每天進(jìn)行檢查評分,每月評選購文明寢室若干個(gè)。經(jīng)過嚴(yán)格管理,各班級的積極配合,學(xué)生公寓樓管理日趨規(guī)范,成為學(xué)校管理的一個(gè)亮點(diǎn),得到了師生及學(xué)生家長的一致好評。超級秘書網(wǎng)
4、利用四川汶川地震中涌現(xiàn)出來的可歌可泣的事跡,對學(xué)生進(jìn)行責(zé)任教育、感恩教育。
四、開展了豐富多彩的文體活動
為了豐富校園文化生活,寓教育于活動中。本學(xué)年學(xué)校先后組織了班級籃球賽、乒乓球賽、跳繩踢毽子比賽、拔河比賽、健美操比賽、趣味健身運(yùn)動比賽。學(xué)校還先后組織了“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽、“責(zé)任在我心中”征文與演講比賽、書法繪畫比賽、舉辦了“金秋寫生”繪畫展、“我愛家鄉(xiāng)”征文比賽等活動,豐富了校園文化生活。
五、問題與不足
1、平時(shí)忙于事務(wù)性工作多,學(xué)習(xí)不夠,理論水平和決策能力有待于進(jìn)一步提高,德育科研及特色創(chuàng)新工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
一、在思想品德方面創(chuàng)先爭優(yōu)
我始終忠誠于黨的教育事業(yè),自覺抵制腐朽思想的影響,時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心祖國命運(yùn)和社會主義建設(shè)事業(yè),熱愛自己的工作崗位,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己工作的一切事業(yè)。積極服從與尊重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)與規(guī)章制度,與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,共謀發(fā)展,一心為教育的新發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的努力。
二、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面創(chuàng)先爭優(yōu)
把積極主動學(xué)習(xí)和探索實(shí)踐先進(jìn)的教育理念、科學(xué)的教學(xué)方法、先進(jìn)的教學(xué)藝術(shù),不甘于“只做一名教書匠”,爭做一名“科研型專家”作為自己的職業(yè)追求;“教,是為了不教?!弊鳛樽约鹤非蠼逃淖罡呔辰纭榇?,在日常教學(xué)工作中,力求做到以人為本、因材施教,認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,充分而又靈活的運(yùn)用各種教學(xué)資源,靈活發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的主觀能動性和聰明才智,培養(yǎng)學(xué)生的的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。“既教書,又育人?!辈粌H如此,我始終把育人作為教育的第一要旨,始終把養(yǎng)成學(xué)生健康而有高尚的情操作為教學(xué)的第一要?jiǎng)?wù)。
三、在履行崗位職責(zé)方面創(chuàng)先爭優(yōu)
本年度我擔(dān)任九年級班主任和兩個(gè)班的語文教學(xué)、以及九年級語文集備組長的工作。我深知畢業(yè)班工作對學(xué)生前程、對學(xué)校聲譽(yù)之重,雖然自己是一名老班主任了,但從無掉以輕心,對班主任工作特別努力與細(xì)心,以“責(zé)任教育”為核心,以“班級責(zé)任制”為手段來細(xì)化班級管理,務(wù)必使班級事務(wù)管理做到既科學(xué)又民主,使9.5班不僅是自己的,更是學(xué)生的,營造屬于自己健康、向上的班級文化內(nèi)涵,形成“班榮我榮,班衰我恥”的凝聚力與風(fēng)氣。身為語文集備組長,始終引領(lǐng)九年級6位語文教師站在語文教學(xué)的最高度,學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)的
教法、學(xué)法,不但讓自己會教,更重要的是讓學(xué)生會學(xué),把培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)、方法和意志,作為教學(xué)的第一要?jiǎng)?wù)。為此,平時(shí)教學(xué)中一切從細(xì)節(jié)入手,備課、集備、聽課、觀摩;理論與方法交流;命題、講評、反饋,計(jì)劃、總結(jié);整體定位、個(gè)別輔導(dǎo)、跟蹤反饋;整體調(diào)研、調(diào)查問卷、面對面談話等等,無一不是平時(shí)從量入手,以至于對教學(xué)的質(zhì)產(chǎn)生了積極的影響,更重要的是對學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度與情操的影響。正所謂“其身正,不令則行;其身不正,雖令不行?!?/p>
四、在工作成績方面創(chuàng)先爭優(yōu)
1、班主任工作方面:9.5班上下兩個(gè)學(xué)期班級量化管理成績在全校38個(gè)班中位于前列,一次被推評為嶗山區(qū)優(yōu)秀班集體,兩次被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體;我被評為嶗山區(qū)十佳班主任;學(xué)生李貝貝被評為青島市優(yōu)秀學(xué)生干部,區(qū)級優(yōu)秀學(xué)生3人次;班級被評為嶗山區(qū)書香班集體,2人被評為讀書好少年;校運(yùn)會總成績?nèi)5谝?蘇彬彬打破2項(xiàng)區(qū)級、校級記錄。
2、語文教學(xué)方面:獲得嶗山區(qū)優(yōu)秀課比賽二等獎(jiǎng);指導(dǎo)的2名學(xué)生作文在嶗山區(qū)首屆中學(xué)生作文大賽中獲得一等獎(jiǎng);語文集備組中何敬業(yè)老師出過嶗山區(qū)公開課;語文組被評為街道優(yōu)秀教研組。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
在辦公室工作,我時(shí)常有一種危機(jī)感,甚至有一種本領(lǐng)恐慌。領(lǐng)導(dǎo)對我給與了許多關(guān)心與信任,同志們給了我許多支持與幫助,這既讓我充滿信心,也讓我倍感壓力。怎么才能為大局服務(wù)好,為同志們服務(wù)好,把任務(wù)完成好,成了我考慮最多的事情。我知道,自己到==部門工作晚,時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)較少,業(yè)務(wù)不熟,要干好工作,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此,一年來,我不斷加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),牢固樹立堅(jiān)定的政治信念,準(zhǔn)確把握新形勢下工商工作的職能定位;不斷加強(qiáng)工商管理知識學(xué)習(xí),熟悉工商業(yè)務(wù),不求成為行家里手,但求業(yè)務(wù)熟悉精通;不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),立足自身崗位,認(rèn)真抓好文字材料工作,不求過得去,但求過得硬,力求出精品,努力挖掘分局的特色和亮點(diǎn),展現(xiàn)分局良好面貌和風(fēng)采。通過一年的學(xué)習(xí),自己基本上能夠勝任本職工作。當(dāng)然,學(xué)無止境,要更好履行職能,更好干好工作,對于我來說,還需要多學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)透學(xué)深,還需提升本領(lǐng),博采眾長。
二、進(jìn)一步推進(jìn)工作,不斷提高服務(wù)能力
今年來,本人主要做了以下幾個(gè)方面工作:
一是認(rèn)真完成綜合文稿撰寫任務(wù)。不論是領(lǐng)導(dǎo)講話,還是匯報(bào)材料;不論是工作計(jì)劃,還是階段性總結(jié),從接到任務(wù)起,我都堅(jiān)持認(rèn)真分析、研究,定出寫作提綱,加班加點(diǎn)撰寫。對文稿質(zhì)量,不管個(gè)人水平如何,在態(tài)度上,我都堅(jiān)持精益求精,堅(jiān)決杜絕次品,爭取多出精品。全年共完成綜合材料80余篇,近30萬字。
二是不斷加強(qiáng)信息宣傳工作力度。廣泛發(fā)動各單位信息聯(lián)絡(luò)員,動員他們重視信息報(bào)送和宣傳報(bào)道;深入挖掘分局工作的亮點(diǎn),加強(qiáng)包裝與宣傳;主動加強(qiáng)與各科室協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)線索;積極參加分局組織的各種專項(xiàng)活動,把握工作動態(tài)。全年,處理各類信息357條,上報(bào)316條,被市簡報(bào)采用159篇,省簡報(bào)采用37篇,報(bào)送國家局2篇;編發(fā)《行政管理簡報(bào)》24期、督查通報(bào)4期;分局全年在各級媒體上發(fā)表宣傳工商形象稿件412篇,其中國家級12篇,省級48篇,市級280篇。
三是深入開展調(diào)查督查工作。針對基層工作實(shí)際,結(jié)合作風(fēng)整訓(xùn)等全局性工作,配合監(jiān)察室,深入基層,深入經(jīng)營戶,進(jìn)行調(diào)研,較為準(zhǔn)確把掌握了基層工作的實(shí)際情況,為領(lǐng)導(dǎo)作決策提供了依據(jù)。就基層工作規(guī)范進(jìn)行明察暗訪,連續(xù)四周深入到=========等鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小集市,全面調(diào)查了解情況,掌握了第一手資料,并對工作不規(guī)范問題提出了解決辦法,供領(lǐng)導(dǎo)參考。同時(shí),加強(qiáng)督促檢查,推動了各項(xiàng)工作的順利開展。
四是大力做好招商引資服務(wù)工作。每周一、三、五報(bào)送招商引資工作開展情況,每月逢8報(bào)送項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展情況,在招商引資重大活動期間報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié),每天報(bào)送單位主要負(fù)責(zé)同志招商引資工作開展情況。同時(shí),加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),認(rèn)真做好項(xiàng)目的包裝、申報(bào)、驗(yàn)收等材料。
五是全面作好其他服務(wù)工作。每天向區(qū)政府報(bào)送單位工作開展情況、主要領(lǐng)導(dǎo)工作開展情況和次日工作計(jì)劃;每月報(bào)送副科級領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)績申報(bào)材料;每周報(bào)送當(dāng)周重點(diǎn)工作總結(jié)和下周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排;每月向市局報(bào)送重點(diǎn)督查事項(xiàng)完成情況。同時(shí),在分局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主要負(fù)責(zé)同志的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好接待上級調(diào)研、檢查,以及其他協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
三、進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng),不斷提升服務(wù)水平
我深知辦公室工作的重要性,來不得半點(diǎn)差錯(cuò),來不得半點(diǎn)疏忽,因此,我特別注重自身的作風(fēng)建設(shè)。在效能建設(shè)活動,以及作風(fēng)整訓(xùn)活動中,我加強(qiáng)學(xué)習(xí),時(shí)刻以“六條禁令”嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持將心思用在工作上,把時(shí)間花在工作上,把注意力集中在工作上,領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí),認(rèn)真落實(shí),快速落實(shí),加班加點(diǎn)不抱怨,點(diǎn)燈熬油不抱怨。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,是我分內(nèi)的事,必須不折不扣地完成。一年來,自己感覺,自己工作態(tài)度是積極的,工作作風(fēng)較為扎實(shí)。
一、加強(qiáng)德行修養(yǎng),思想和行為上嚴(yán)于律己,時(shí)刻以一名員的身份要求自己
“德立而百善促之”,做有德行的人是我的人格追求。在工作和生活中我遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)同志,有問題先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向老師傅們請教,主動與本科同事及其他單位人員在工作過程中保持良好的協(xié)作與配合關(guān)系。發(fā)揚(yáng)張勞?!叭八男摹钡木瘢瑸楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)提供方法論指導(dǎo)。本著遇事想在前;不符財(cái)務(wù)制度的銷售和帳務(wù)說在前;科學(xué)可依的事項(xiàng)做在前;對企業(yè)忠心、對職業(yè)敬心、對同事關(guān)心、對用戶和有業(yè)務(wù)接觸的所有人真心的態(tài)度辦事,創(chuàng)造一個(gè)平等和諧配合和愉悅的工作環(huán)境,有效保證了工作順利進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和黨支部的有關(guān)文件精神,積極參與黨支部和團(tuán)組織的建設(shè)和活動,所撰寫的《思想政治工作信息化探索與實(shí)踐》獲集團(tuán)公司思想政治工作研究會第十五屆年會優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。同時(shí),在2002年度的公司先進(jìn)評比中,被評為2002年度集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)能手的光榮稱號!
二、工作上一絲不茍,腳踏實(shí)地,從小事做起,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。對待工作不但要“會做”,而且要“能做”“做得好”
1、學(xué)習(xí)了解有關(guān)廠級成本核算與分析工作。在朱師傅的指導(dǎo)下,了解并熟悉廠級成本費(fèi)用的分配與接轉(zhuǎn)方法,各型號產(chǎn)品的成本歸集和變動分析,協(xié)助建立主要產(chǎn)品單臺變動成本實(shí)時(shí)分析表,更好的找準(zhǔn)不同型號產(chǎn)品單臺毛利率變動的原因,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。
同時(shí)在師傅們手把手的教導(dǎo)下,自己獨(dú)立分配各種料單和各項(xiàng)費(fèi)用表單,對公司成本核算和管理有了感性和整體的把握,培養(yǎng)了自我動手和實(shí)踐能力。
2、指導(dǎo)二金、結(jié)構(gòu)和備料等車間的和諧erp項(xiàng)目前期實(shí)施工作。物流系統(tǒng)實(shí)施的好壞成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸,公司實(shí)施erp系統(tǒng)勢在必行。因此和諧erp-v3.1項(xiàng)目的實(shí)施意義尤為重大。前期在領(lǐng)導(dǎo)對我們的安排分工下,我負(fù)責(zé)和諧在二金、結(jié)構(gòu)和備料車間的項(xiàng)目,進(jìn)行大量的調(diào)研和實(shí)施咨詢,發(fā)現(xiàn)并協(xié)同解決了產(chǎn)品工藝不全,工藝路線混同,產(chǎn)品bom單數(shù)據(jù)冗余,自制件計(jì)劃價(jià)格的修訂和完善的工作,實(shí)現(xiàn)了我們徐總的“只要是價(jià)格問題,財(cái)務(wù)部門二十四小時(shí)解決”的承諾!如二金車間在制品報(bào)表在沒有清理之前是1344條,經(jīng)過我們清理之后實(shí)用的只有349條,這將是節(jié)約多少的人力和物力。還有變速箱的bom單等以前老大難也被我們逐一攻克,工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的足夠重視,為后期的實(shí)施做了大量的鋪墊和準(zhǔn)備。另一方面,工作中的教益和建議實(shí)時(shí)反饋給和諧公司,為其軟件本身的完善和改進(jìn)做了一定的貢獻(xiàn),如:“材料代用”問題的處理、“業(yè)務(wù)聯(lián)系”模塊的輔助建議和“標(biāo)準(zhǔn)成本”模塊的設(shè)計(jì)等。
3、產(chǎn)品銷售和往來帳款的核算和分析管理工作。由于科室席師傅即將退休,5月下旬領(lǐng)導(dǎo)考察安排我把工作的重點(diǎn)放在銷售核算和往來帳款的管理分析工作,準(zhǔn)備接師傅的工作。銷售與往來款項(xiàng)是財(cái)務(wù)核算中很重要的一環(huán),首先是核算和分析工作,實(shí)時(shí)動態(tài)的提供領(lǐng)導(dǎo)所需的的各種報(bào)表,如:《銷售臺份圖形表》、《應(yīng)收帳款余額表》和《銷售網(wǎng)點(diǎn)貨款回籠分析表》等;其次,產(chǎn)品銷售價(jià)格的稽核,做到“不漏掉一分一厘的收入”;再次,采購分廠商品車進(jìn)銷價(jià)的核算與管理,實(shí)時(shí)匯報(bào)往來款項(xiàng)的余額;最后還有相關(guān)運(yùn)費(fèi)的處理和款項(xiàng)的安排工作等。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅的言傳身教下,七月份實(shí)現(xiàn)工作崗位的順利交接。在這一新的崗位,我學(xué)到了很多,也知道了自己還有很多工作要做。
4、外協(xié)件價(jià)格預(yù)審工作。年初成立的產(chǎn)品采購件價(jià)格預(yù)審領(lǐng)導(dǎo)小組,在供應(yīng)科黃科長帶領(lǐng)下,我負(fù)責(zé)外協(xié)件價(jià)格中成本費(fèi)用的審查和最終價(jià)格的匯總報(bào)告,“一分錢的節(jié)約就相當(dāng)于一分錢的利潤”我深知此項(xiàng)工作的重要性,在工作中,想在前,問在先,隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋和報(bào)告有關(guān)情況,采用比價(jià)法,逐步分析細(xì)化法最大限度的降低采購件的成本。如隨車備件的細(xì)化重審,通過走訪不同供應(yīng)商,精簡不必要工具備件,使得平均單臺隨車備件成本大幅度下降:如1—3t內(nèi)燃車每臺平均降價(jià)147.36元;1—3t電瓶車每臺平均降價(jià)86.77元;5—10t內(nèi)燃車每臺平均降價(jià)202.31元,如果按年產(chǎn)13000臺計(jì)算,就此一項(xiàng)就降低成本近191萬元。在如安泰電子有限公司供應(yīng)的電瓶車的電動裝置,原先供應(yīng)商報(bào)價(jià)每套15000元,經(jīng)過全體預(yù)審組同志的分析和同供應(yīng)商艱辛的談判,最終以每套9250元成交。
三、學(xué)習(xí)上,加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),同時(shí)努力提高自己的學(xué)歷水平和知識層次,全面提升自我素質(zhì),塑造一個(gè)“一專多能”的自我
“學(xué)習(xí)型的組織必定需要學(xué)習(xí)型的人才”,在進(jìn)公司時(shí)張總就說過這樣的一句話,也就是從那一天起,我就報(bào)考了中國科技大學(xué)的工商管理本科段學(xué)習(xí),在歷次考試中成績理想,再過半年即可完成學(xué)業(yè),同時(shí)可望.
參加在職的進(jìn)一步研讀;同時(shí)參加公司組織的各種管理和專業(yè)技能的培訓(xùn),報(bào)考會計(jì)中級職稱考試;參加財(cái)政廳組織的會計(jì)電算化中級培訓(xùn)并取得中級電算化合格證;在集團(tuán)公司組織的安徽省職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽選拔賽中榮獲二等獎(jiǎng).超級秘書網(wǎng)
閉卷深思,我工作和學(xué)習(xí)中取得的每一點(diǎn)成績和進(jìn)步,都離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持,“膽大心細(xì),遵照制度,堅(jiān)持原則,不要害怕得罪人,一切有我們”這是我們科長對我的支持和鼓勵(lì);還有師傅的淳淳教誨和身體力行的模范,讓我深深的領(lǐng)會了“熟能生巧”的真諦;最后一點(diǎn)就是我不服輸,敢打敢拼的精神和鍥而不舍的鉆勁,認(rèn)準(zhǔn)了就得干,要干就干更好!
通過一年的學(xué)習(xí)和工作,我也發(fā)現(xiàn)了自己得一些不足之處,找到了以后努力的方向:
1)擠時(shí)間做大事的能力有待進(jìn)一步提高。日常的例行事務(wù)性處理花費(fèi)的時(shí)間較多,思考解決大事情的時(shí)間很有限,這是制約自身發(fā)展的瓶頸,我將為解決這一矛盾不懈努力;
2)銷售資料與會計(jì)帳務(wù)處理的協(xié)同和共享問題。由于銷售開票系統(tǒng)和金碟k3系統(tǒng)暫時(shí)沒有接口,使得帳務(wù)處理重復(fù)工作量大,已報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員攻關(guān);
一、街道人大工委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作開展情況
1、積極組織代表活動,代表工作富有活力。各街道人大工委結(jié)合本地實(shí)際,不斷創(chuàng)新工作思路,組織代表活動形式多樣、內(nèi)容豐富,每次活動有簽到和活動記錄,代表工作開展得有聲有色。2、建立“人大代表活動室”,為代表開展活動提供平臺。各街道辦事處都建立了代表活動室。代表活動室的檔次比以往有所提高,西辦和任圩辦還分別建立市、區(qū)兩級人大代表活動室,為代表履職創(chuàng)造了良好條件。3、各街道人大工委依法開展監(jiān)督,監(jiān)督效能進(jìn)一步強(qiáng)化。在同級黨工委的重視和支持下,各街道人大工委依照憲法和法律賦予的職權(quán),積極開展監(jiān)督工作,為推動本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。按照《監(jiān)督法》、《地方組織法》等法律法規(guī)的規(guī)定,緊緊圍繞黨工委的中心工作和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題確定人大監(jiān)督工作的重點(diǎn)。街道人大工委建立了上下聯(lián)動工作機(jī)制。在相山區(qū)人大常委會組織的視察、執(zhí)法檢查、聽取“一府兩院”專項(xiàng)工作報(bào)告等活動中,基層人大工委充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,按照常委會的整體部署,同期開展對本轄區(qū)有關(guān)部門工作情況的檢查活動。街道人大工委及時(shí)跟進(jìn),為常委會依法監(jiān)督提供了有力支持和翔實(shí)依據(jù)。同時(shí),通過區(qū)、街道兩級人大協(xié)同工作、優(yōu)勢互補(bǔ),使區(qū)人大監(jiān)督工作的深度和廣度得到進(jìn)一步擴(kuò)展。4、積極參與街道辦事處的中心工作。街道人大工委在完成本職工作的同時(shí),還積極參與轄區(qū)的中心工作。街道人大工委根據(jù)各自的特長,有的參與招商引資,大力支持轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè);有的參與穩(wěn)定工作;有的參與安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育工作;有的還參與拆遷工作等等,把人大工作融入到轄區(qū)的中心工作,做到了“分工不分家”,有力促進(jìn)了辦事處各項(xiàng)工作的全面開展。
二、街道人大“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作經(jīng)驗(yàn)與做法
1、**區(qū)委重視街道人大工委的組織建設(shè)。**區(qū)委從區(qū)各街道辦事處實(shí)際出發(fā),綜合考量,選拔優(yōu)秀干部任各街道人大工委主任。已任命的人大工委主任素質(zhì)高、接受新生事物快,給全區(qū)人大工作注入了蓬勃的生機(jī)與活力。2、區(qū)人大常委會堅(jiān)持依法指導(dǎo)、支持基層人大充分發(fā)揮作用。區(qū)人大常委會及時(shí)舉辦街道人大干部培訓(xùn)班,還制定了《街道人大工委工作規(guī)則》等三個(gè)工作制度,這都為基層人大開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、街道辦事處黨工委重視并支持同級人大工作。在平時(shí)工作中,街道黨工委從實(shí)際出發(fā),支持同級人大履行職能,監(jiān)督行政工作,幫助解決工作中遇到的困難和問題。對人大組織的活動,從財(cái)力、物力和人力上給予大力支持,為人大開展工作提供了保障。4、街道人大工委與同級黨政班子建立了和諧的工作關(guān)系?;鶎尤舜竽軌蚓o密圍繞同級黨工委中心工作,積極參與處理群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。人大工委能自覺維護(hù)同級黨工委的權(quán)威,主動向黨工委匯報(bào)工作,爭取支持。在處理與行政機(jī)關(guān)的關(guān)系上,街道人大做到了既監(jiān)督又支持,凡是合法的行政行為,積極協(xié)助其推進(jìn)工作。
三、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作中存在的問題
街道人大工委,是**區(qū)建區(qū)以來首次設(shè)立,目前屬探索階段。各工委雖然做了很大的努力,也取得了初步成效。通過調(diào)研,調(diào)研組一致認(rèn)為,街道人大工作還存在著以下問題和不足:1、街道人大工委機(jī)構(gòu)還不夠健全。按照街道人大工作規(guī)則的規(guī)定,每個(gè)街道人大工委成員由3-5人組成,目前,各街道人大工委只有主任或副主任一人。有的配備了專職或兼職的工作人員,有的未明確工作人員。2、街道人大工委工作開展還不夠平衡,其主要原因是受到客觀條件的限制。3、街道人大工委的宣傳工作比較薄弱,宣傳的力度還有待于加強(qiáng)。
四、解決問題的辦法與措施
為加強(qiáng)街道人大工委的建設(shè),使其在**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中更好地發(fā)揮作用,調(diào)研組針對存在的問題和不足,提出如下建議:
1、加強(qiáng)自身建設(shè)。按照街道人大工委規(guī)則規(guī)定的職數(shù),各人大工委要把工委成員建議名單盡快報(bào)交區(qū)人大常委會,爭取上半年完成各工委的班子建設(shè)。
2、各街道黨工委要加強(qiáng)對人大工委的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,為人大工委履職提供有力支持。
那么,作為煤礦企業(yè)物業(yè)后勤線的職工,如何做好目標(biāo)成本過程控制工作,為本企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:
一、充分認(rèn)識煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制工作的重要性和緊迫感。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的力度加大和市場經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展,煤礦企業(yè)面臨的競爭環(huán)境同樣也發(fā)生了明顯的變化。在我國現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)中,單個(gè)煤礦企業(yè)無法左右市場,只是市場價(jià)格的接受者,而不是決定者,煤炭產(chǎn)品的價(jià)格取決于市場供應(yīng)總量和價(jià)格的波動周期。因此,每當(dāng)煤炭價(jià)格既定的情況下,生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下,誰抓住了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量,在某種程度上就等于抓住了市場;誰千方百計(jì)降低成本,誰就抓住了開拓煤炭市場的源頭。市場競爭實(shí)際上就是成本和質(zhì)量競爭。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場競爭中取勝,就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理,把目標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位,使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求,否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。而強(qiáng)化成本管理工作要突出強(qiáng)調(diào)成本過程控制,這是企業(yè)管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”,堅(jiān)持眼睛向內(nèi),深挖潛力,全員動手,自我加壓,腳踏實(shí)地抓好成本過程控制工作,切實(shí)降低成本費(fèi)用,向管理要效益,才能確保企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中充滿活力,為企業(yè)的生存、發(fā)展創(chuàng)造條件。
二、正確分析煤礦企業(yè)成本控制工作與自我收入提高的利弊關(guān)系。
從馬斯洛的“人類需要層次論”看,人類生理上的需要包括維持生活和繁衍后代所必需的各種物質(zhì)上的需要,這些所必需的衣、食、住、行、醫(yī)等基本生活需求的渠道,取決于什么?筆者作為一名煤礦企業(yè)的員工認(rèn)為,其主要渠道和保障依賴于企業(yè),取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的決定因素,又取決于什么?一是安全生產(chǎn);二是成本管理。因此,煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、成本管理工作與職工自我收入的關(guān)系是成正比例的,三者之間有不可分割的“魚水關(guān)系”,缺一全非。就成本管理與自我收入而言,企業(yè)成本居高不下,會導(dǎo)致企業(yè)的可分配利潤空間縮小,經(jīng)濟(jì)效益滑坡,也必將會引發(fā)員工的自我收入降低,基本生活需求失去保障,甚至最終走向滅亡。
90年代末期前入礦的雙樓礦工深知:當(dāng)時(shí),我國的煤礦企業(yè)在飽受了東南亞金融風(fēng)暴侵蝕和煤炭市場經(jīng)濟(jì)洗禮的情況下,雙樓礦的產(chǎn)品堆積高于煤倉,雙樓礦的產(chǎn)品成本越線高漲,“雙樓人”的收入執(zhí)行最低保障,從家中背糧食的,捎煎餅的景象,不堪回首,讓人難忘!雖說是外在因素的影響偏大,但是,我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到內(nèi)在的不足,假如那時(shí)的“雙樓人”,能從深度意識到企業(yè)的成本核算、管理、監(jiān)督和過程控制工作的重要性和緊迫感,以強(qiáng)化成本管理工作保企業(yè)生存發(fā)展,以實(shí)施成本過程控制保自我收入提高,以低投入高產(chǎn)出的成本優(yōu)勢,提高企業(yè)市場競爭力,或許那不堪回首的景象,十分無奈的酸痛,就會與我們擦肩而過。對此,筆者呼吁,雙樓礦的階級工友,要時(shí)刻牢記我們是企業(yè)的主人翁,企業(yè)有你我一份子,企業(yè)的成本管理工作必須靠全員動手,成本過程控制必須靠大家監(jiān)督,目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)必須靠責(zé)任考核,警惕暫時(shí)的煤炭緊俏假象,共同關(guān)注成本核算這筆賬,只有這樣我們的收入才能提高,我們的家庭才能“奔小康”,我們的企業(yè)才能屹立于不敗之地
三、客觀披露煤礦企業(yè)成本過程控制工作中存在的問題和不足。
2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年,也是物業(yè)公司結(jié)合礦實(shí)施企業(yè)“調(diào)整、發(fā)展、創(chuàng)新”思路,而提出的“管理年”,但在全面實(shí)施我礦地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作動態(tài)考核過程中,我們發(fā)現(xiàn)礦井的地面成本過程控制工作仍然存在問題和不足。
一是“人”的思想滯后。由于傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù),部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識不夠,沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系,悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系,造成對一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理,視而不見;再就是,某種程度上害怕得罪人,或者是害怕遭來橫禍,因此,思想上總認(rèn)為,企業(yè)的家大業(yè)大,我不節(jié)約,還有他,再說不是自己家,甚至還有“多一事不如少一事”想法,嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的成本管理、過程控制工作向縱深發(fā)展。
二是“物”的浪費(fèi)現(xiàn)象。這兒所說的“物”是指辦公、生活及地面場所公共設(shè)施等。幾年前,企業(yè)管理者曾在有關(guān)會議上多次提出“無紙化”辦公,可是,從現(xiàn)在的辦公程序上看,其間的“無紙化”辦公設(shè)想目標(biāo)根本就沒有實(shí)現(xiàn),a4等高質(zhì)量紙張大量投入,其他輔助設(shè)施更換(如激光打印機(jī)等配件),造成了企業(yè)的辦公費(fèi)用成本升高,雖說要迎合社會發(fā)展形勢,但也應(yīng)注重節(jié)約與要求相結(jié)合,做好成本過程控制、監(jiān)督和考核工作,假如我們細(xì)算一下企業(yè)各單位三年內(nèi)所使用的辦公紙張和耗材等物,其數(shù)字也是十分驚人的
地面場所設(shè)施的完整和亮化,不僅是企業(yè)美麗的風(fēng)景區(qū),而且能夠給人眼觀上帶來一種舒適的感覺,陶冶人的情操。素不知,仍有部分職工不聽勸阻,無視制度,隨手攀枝,踐踏花草,損壞公共設(shè)施,因?yàn)樵偻度胍苍黾恿顺杀?,成本管理與成本控制工作必須從點(diǎn)滴做起。
三是“水”的跑漏現(xiàn)象。
眾所周知,水是生命之源泉。現(xiàn)實(shí)生活中,水的跑、冒、漏現(xiàn)象十分嚴(yán)重,企業(yè)也因此制訂了諸多規(guī)章制度,但從制度執(zhí)行力和人的思想觀念上看,效果并不明顯,仍有許多不盡人意的地方,諸如:浴室淋浴的長流水及用凈水渡臟物的“高位跑”;廁所沖污的長流水箱;施工隊(duì)伍的無節(jié)制用水;供暖管路的長滴現(xiàn)象等。
四是“電”的違規(guī)現(xiàn)象。
電能不僅是人類社會進(jìn)步不可缺少的必要資源,而且是推動煤礦企業(yè)建成和諧礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,但在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn),違規(guī)用電、浪費(fèi)用電等不文明現(xiàn)象時(shí)常偶發(fā),諸如:單宿職工的超負(fù)荷用電;冬季空調(diào)供暖的違規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn);辦公場所的長明燈及設(shè)備空轉(zhuǎn);周圍農(nóng)村私搭亂拉的“蜘蛛網(wǎng)”用電等現(xiàn)象。
四、切實(shí)做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施與鎖鏈考核。
㈠成本控制工作的防范措施
針對以上存在的問題和不足,筆者認(rèn)為,煤礦企業(yè)的經(jīng)營者,首先要結(jié)合本企業(yè)的成本管理控制目標(biāo),對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行重新定位、量化考核、閉合管理,同時(shí),要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度,以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為,把企業(yè)目標(biāo)成本管理工作引向深入。
其次是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動宣傳工作,營造全員參與,人人監(jiān)督氛圍,并借鑒全球最大電腦生產(chǎn)商戴爾集團(tuán)的“用視頻設(shè)備將工作小組的每個(gè)組裝步驟錄像下來,然后看有沒有多余或者浪費(fèi)的步驟。工作流程設(shè)計(jì)師甚至令一件產(chǎn)品不出現(xiàn)一顆多余的螺絲釘,因?yàn)椋活w螺絲釘?shù)某霈F(xiàn)將浪費(fèi)一臺機(jī)器大約4秒鐘的裝配時(shí)間”做法。同時(shí),要做好安全成本控制工作的市場調(diào)研和導(dǎo)向分析,把安全成本控制列為企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn),進(jìn)一步培育廣大職工對安全成本控制工作的認(rèn)識,領(lǐng)悟透安全成本是企業(yè)的最大成本方向,喚醒職工的安全生產(chǎn)良知,真正做到要我安全,為我要安全。
再次是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和“物資比質(zhì)比價(jià)采購”制度,從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象,加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度,以實(shí)際行動支援抗震救災(zāi),重建家園工作。
㈡成本控制工作的鎖鏈考核
全面推行煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理工作責(zé)任鎖鏈考核,是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢,也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。對此,煤礦企業(yè)的目標(biāo)成本管理、過程控制工作的責(zé)任鎖鏈考核,一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績效考核掛鉤制度,讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入,感到心痛,讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎(jiǎng)勵(lì),互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)、留轉(zhuǎn)晉級、提高待遇”等考核范疇,通過選樹典型、正面教育等形式,讓成本管理的“節(jié)約標(biāo)兵”榮登光榮榜,提高全員關(guān)注成本管理,強(qiáng)化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。