時間：2022-06-18 05:06:30
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤化工企業(yè)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴(yán)峻
近年來，隨著市場對資源需求的越來越大，很多煤化工企業(yè)都進行了大型煤化工裝置的購進，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是，伴隨著更多的經(jīng)濟效益而來的是更大的危險性。煤化工裝置的大型化發(fā)展，為煤化工企業(yè)帶來了潛在的危險性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故，就會造成大量的人員傷亡，進而給企業(yè)和社會造成無法挽回的損失。此外，面對著不斷開發(fā)出來的新技術(shù)、新材料，煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來，煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴(yán)峻。因此，對于煤化工企業(yè)來說，有必要進行安全生產(chǎn)管理的加強。
1.2國家、社會對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高
在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下，國家和社會都對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面，政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī)，要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，近年來，社會各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問題，進而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來自于社會輿論的壓力。所以，隨著國家、社會對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高，企業(yè)也應(yīng)該進行安全生產(chǎn)管理的加強。
1.3安全生產(chǎn)管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用
在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過程中，需要進行高溫高壓、負壓深冷等多種嚴(yán)酷且復(fù)雜的工藝工程的運用。所以，在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過程中，存在著大量的不安全因素。一方面，煤化工企業(yè)需要加工、處理和運輸一些易燃、易爆、有毒和強腐蝕性的化學(xué)品。另一方面，煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜，所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物，所以有可能對周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以使這些安全生產(chǎn)問題得到控制，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤化工企業(yè)有必要進行安全生產(chǎn)管理的加強。
2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題
2.1管理人員缺乏安全意識
就目前來看，管理人員缺乏安全意識，顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面，一些煤化工企業(yè)的管理人員沒有真正意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理工作流于形式，并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面，管理人員缺乏安全意識，直接導(dǎo)致了員工對安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下，一些員工違規(guī)操作、加班加點的現(xiàn)象長期存在，進而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。
2.2管理責(zé)任未能落實
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實，進而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進行安全生產(chǎn)管理工作的落實，就要使管理的責(zé)任得到落實。但是就現(xiàn)階段而言，很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任顯然沒有落實。一方面，一些企業(yè)只進行了安全生產(chǎn)管理制度的制定，卻沒有安排管理人員負責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號，并沒有具體的人員去展開具體的工作。另一方面，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，一些企業(yè)并沒有去追求事故產(chǎn)生的責(zé)任人，也沒有進行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查，而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作，進而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。
2.3管理水平落后
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴大。但是，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒有得到進一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致了落后的管理水平無法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高，無法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員，則流動在各個大型企業(yè)之間，無法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻。另一方面，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后，無法進行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長的一段時間內(nèi)都沒有得到更新，所以無法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。
2.4資金投入不足
與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比，煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進行人才的培訓(xùn)，也無法進行新的安全設(shè)施的購買，從而無法保證安全生產(chǎn)管理工作的順利展開。
3加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策
3.1樹立安全文化
為了加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)首先要進行安全文化的樹立。因為，安全文化的樹立，可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識，進而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面，企業(yè)要在日常工作中加大對員工的安全生產(chǎn)知識的宣傳與教育的力度。具體來說，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進行安全知識的普及和宣傳，努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面，企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實，使員工在日常工作中進行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練，進而加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
3.2落實安全管理責(zé)任
想要進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強，還需要將安全管理責(zé)任落實到責(zé)任人身上。因為，在管理人員明確自身的責(zé)任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)制度的完善，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制度層層落實下來。另一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，從而保證責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實。再者，企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在第一時間進行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷，并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因為只有這樣，管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn)，進而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。
3.3促進安全管理水平的提高
為了進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強，企業(yè)要積極的尋求方法進行自身的安全管理水平的提高。一方面，企業(yè)要進行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。首先，企業(yè)可以通過提高待遇來進行優(yōu)秀的管理人才的吸納，從而提升安全生產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要定期進行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者，企業(yè)還要進行專業(yè)援救人員的培養(yǎng)，進而使安全生產(chǎn)事故得以及時的處理。另一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還要加強安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作，進而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。
4結(jié)語
在全球化的時代背景之下，中國與世界各國聯(lián)系密切，經(jīng)濟發(fā)展到一個新的階段。各行各業(yè)都在快速變化，煤化工企業(yè)作為新行業(yè)，無論是數(shù)量、種類，還是規(guī)模都在蓬勃增長，然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業(yè)間的競爭，企業(yè)的發(fā)展因此遭遇瓶頸。財務(wù)管理能夠影響煤化工企業(yè)的發(fā)展，健全企業(yè)的管理流程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的關(guān)系，合理控制企業(yè)成本費用，在企業(yè)提升經(jīng)營水平的過程中也能發(fā)揮出巨大的效用，因此，財務(wù)管理對煤化工企業(yè)具備重要性。要提高煤化工企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用，加快財務(wù)管理改革速度，用先進的財務(wù)管理措施，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，提高資金的使用率，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，重視財務(wù)預(yù)算工作，加大財務(wù)分析的力度，全面控制各項成本費用，繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
二、煤化工企業(yè)財務(wù)管理中存在的難點分析
煤化工企業(yè)能為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供能源支持，對我國的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展等都有著極強的現(xiàn)實意義。煤化工企業(yè)財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對煤化工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多問題，有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展，以下進行詳細論述。
(一)企業(yè)管理體制不完善，財務(wù)管理工作開展不順暢
煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè)，其高達上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國有企業(yè)，多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式，企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先，煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實際中，多為解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問題。企業(yè)管理過程中，缺乏對產(chǎn)品的市場需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭優(yōu)劣因素的考慮。其次，煤化工企業(yè)中設(shè)置計劃財務(wù)部，其職能主要為記錄、核算、報告企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)狀況，表現(xiàn)為對各項生產(chǎn)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后記錄。對于全面成本費用控制這一關(guān)鍵工作，財務(wù)部門多數(shù)是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業(yè)各項管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界限分明，成本費用控制的概念往往無法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進行過程中，相關(guān)的控制措施和跟進辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此，在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下，財務(wù)管理工作開展存在較大難度。
(二)財務(wù)管理意識淡薄，缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)信息指導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮
財務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財務(wù)管理機構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的煤化工企業(yè)普遍只注重財務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財務(wù)管理機構(gòu)的相關(guān)問題，這就導(dǎo)致企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標(biāo)，更沒有明確的管理思路、辦法，財務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個層級普遍無法正確的認識企業(yè)財務(wù)管理，更有甚者甚至認為財務(wù)管理“沒有用”或是認為財務(wù)管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務(wù)管理，所擁有的財務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財務(wù)管理的作用只在會計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，財務(wù)信息指導(dǎo)作用也難以有效的發(fā)揮，財務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運用。再次，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，財務(wù)管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現(xiàn)階段的實際情況來說，我國的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角，企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業(yè)方面，尤其是企業(yè)的管理層必須認識到企業(yè)間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制。然而就現(xiàn)實情況而言，我國煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。
(三)煤化工生產(chǎn)流程較長，成本歸集、核算、報告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化
煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長，而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時部分甲醇經(jīng)過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經(jīng)過MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯，再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項目年產(chǎn)30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置，同時副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先，煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個長流程的復(fù)雜過程，成本歸集、核算、報告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無特別明確的成本責(zé)任，成本控制與各部門及職工個人的責(zé)任成本或業(yè)績評價沒有關(guān)系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項目中，固定資產(chǎn)投資大，折舊、攤銷以及修理費等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標(biāo)，但偏重于事后分析，需建立事前的預(yù)測和決策防控的目標(biāo)成本，還需進一步完善和加強生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本，企業(yè)的財務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高，但因為企業(yè)重視程度低，財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)得不到保障，全面的財務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)跟不上，使財務(wù)管理人員難以與時俱進，在從實際工作出發(fā)，結(jié)合最新的管理理念和方法開展財務(wù)管理工作時力不從心。
三、煤化工企業(yè)開展財務(wù)管理的全面成本管理策略
面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，持續(xù)低迷的市場環(huán)境，以及企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，煤化工企業(yè)經(jīng)營管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經(jīng)營成果如何，是不是能實現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法，能讓整個成本管理貫穿于企業(yè)的各個作業(yè)流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費用投入，從而提高經(jīng)濟效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo)，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價值流程，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開展全面成本管理策略，可以從如下六個角度出發(fā)。
(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強化企業(yè)的財務(wù)成本管理職責(zé)
煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用，由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門以及生產(chǎn)中心負責(zé)人擔(dān)任組員，共同負責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。另外，企業(yè)方面還應(yīng)有意識的完善成本管理崗位職責(zé)，將成本管理從事后核算、記錄擴展到生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理，從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應(yīng)該是財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)有意識的強化生產(chǎn)計劃、物料能源統(tǒng)計、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應(yīng)該在業(yè)務(wù)開展和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中輔助、配合財務(wù)部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實效。
(二)結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)成本控制系統(tǒng)
構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，也就是責(zé)任會計系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評價責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績這三個方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計量、傳送報告、分析考核、對標(biāo)比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因為煤化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多，管理過程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實際情況以及生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個生產(chǎn)中心在研究本單位實際情況和特點的基礎(chǔ)上建立能夠與財務(wù)會計核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下調(diào)成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門財務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。
(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財務(wù)成本管理報告
建立企業(yè)財務(wù)成本管理報告，對相關(guān)人員提出要求，確保他們能夠按照規(guī)定，及時上交成本管理報告。財務(wù)成本管理報告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并包括成本管理報表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實管理的憑據(jù)。因此，全面成本管理報表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本費用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費完成情況分析表、期間費用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容，企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素，并最終實現(xiàn)成本的有效控制。正確評價成本計劃執(zhí)行結(jié)果，將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進行對比，對自身全面成本管理細節(jié)進行調(diào)整、完善，進而編制出更加科學(xué)的成本計劃，為企業(yè)落實決策提供依據(jù)。
(四)完善企業(yè)的財務(wù)成本管理考核
完善企業(yè)成本管理考核體系，也就是將預(yù)算管理與成本管理有機結(jié)合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，才能為考核的順利進行夯實基礎(chǔ)。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測算方式，增加成本預(yù)算的科學(xué)性，并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級分解的經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，將成本管理工作分解到各個職能部門和生產(chǎn)中心，有效的分解成本管理責(zé)任，以保證全面成本管理順利進行。按月對各個單位的成本管理落實情況進行考核，將考核結(jié)果與員工獎金掛鉤，嚴(yán)格落實獎懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(五)學(xué)習(xí)、推廣先進的財務(wù)管理經(jīng)驗
企業(yè)財務(wù)管理工作處在一個動態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，所以，企業(yè)財務(wù)管理工作要順應(yīng)時展的潮流，財務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時俱進。首先，煤化工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進的成本管理與控制經(jīng)驗，在充分考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗，使企業(yè)能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發(fā)展模式，組織開展對標(biāo)工作，加大企業(yè)間的交流力度，促使企業(yè)能夠吸收彼此先進的管理理念。其次，煤化工企業(yè)還可以開展“走出去學(xué)習(xí)”的模式，委派企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面的精英人士去國內(nèi)一些發(fā)展迅速、財務(wù)管理水平高的企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經(jīng)驗。
(六)打造高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍
首先，近年來煤化工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能發(fā)生了改變，這就需要財務(wù)人員具備更高的水平?，F(xiàn)如今，財務(wù)管理要求財會人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，因此這就需要素質(zhì)過硬的財會人員來適應(yīng)時展。因此，煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進一步加強會計人員的培訓(xùn)，使其具備更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)判斷能力。其次，煤化工企業(yè)的會計人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn)，促進財務(wù)人員對實際生產(chǎn)情況的掌握，便于對企業(yè)成本核算辦法設(shè)計和成本預(yù)算考核管理。對于專項費用的預(yù)算開支也要嚴(yán)格把握，嚴(yán)格按照預(yù)算項目和金額執(zhí)行。最后，也是最重要的一點，就是將經(jīng)營管理理念普及到財務(wù)管理部門，爭取讓每一為財務(wù)人員都能掌握，開闊財務(wù)人員的視野，增強財務(wù)人員的大局觀和全面性，使財務(wù)人員能從企業(yè)價值管理角度出發(fā)做工作，促進財務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，力爭培養(yǎng)出一支堅持原則、業(yè)務(wù)過硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財務(wù)管理隊伍。
四、結(jié)束語
在經(jīng)濟下行、市場需求緊縮的環(huán)境下，煤化工企業(yè)面臨著越來越多的困難與壓力，企業(yè)想要發(fā)展，就必須提升自身的財務(wù)管理水平，完善煤化工企業(yè)的財務(wù)管理制度，把握生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控企業(yè)成本，用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競爭力，使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。
作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責(zé)任公司
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檢修氣化爐上升管和下降管工藝、檢修處理項目
在工藝系統(tǒng)停車后,首先將氣化爐燒嘴抽出切換至預(yù)熱水,并對氣化爐進行自然降溫處理,并隨時監(jiān)測爐膛降溫情況,當(dāng)溫度降至環(huán)境溫度時,停止激冷環(huán)供水,并排空激冷室積水。并將于氣化爐相連接的合成氣及合成氣放空管線、置換氮氣管線、合成氣出口噴淋水管線、密封沖洗水管線加上盲板進行有效隔絕(1996年,原造氣643工號甲烷化爐更換觸媒,因5人修理爐內(nèi)爐磚,1人修理測溫點,由于連接爐本體管線閥門沒有加盲板,閥門關(guān)閉不嚴(yán),滲漏出有毒氣體造成6人在爐內(nèi)熏到,監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)及時,立即通報車間領(lǐng)導(dǎo)組織人員進行營救,并通知急救中心前來搶救。車間、廠急救中心、廠領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進行有效施救,在他們共同的努力下,最后6名員工挽回了生命)。氣化爐黑水管線、激冷水管線及文丘里洗滌器進行斷口處理,排空渣池內(nèi)的積水,并將氣化爐與渣池相連接管線上閥門關(guān)閉并加上盲板。通過以上措施使氣化爐形成一個完全獨立的設(shè)備,防止有毒、有害氣體及高溫、高壓工藝水竄入氣化爐內(nèi),對檢修人員造成傷害。檢修人員在檢修之前對檢修項目進行了危害辨識、風(fēng)險分析并采取了管理控制措施,還根據(jù)安全檢查查表的檢查內(nèi)容對起重工具、割焊工具、鉗工工具以及報警儀、安全行燈、斷路器、個人防護用具等進行了安全檢查。在辦理檢修命令書時,參照作業(yè)票證對爐內(nèi)有毒有害、易燃易爆氣體及氧氣含量標(biāo)準(zhǔn)要求科學(xué)有效地進行分析,防止中毒、爆炸、窒息事故發(fā)生。因為在生產(chǎn)、檢修過程中涉及到的危險有害物質(zhì)有半水煤氣、硫化氫等有毒有害氣體,對員工身體會造成健康危害,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級》(GBZ230-2010),一氧化碳(水煤氣的主要成分)、硫化氫的職業(yè)性接觸毒物危害程度分級為II級,屬于高度危害,所以在工作中要每小時進行一次分析。作為檢修人員,廠安全生產(chǎn)部、車間安全組平時就加強對特殊工種及鉗工人員的安全培訓(xùn),并要求持證上崗。對監(jiān)護人員也要求要恪盡職守6樓人孔設(shè)專人監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)有人暈倒立即通知其他人員進行搶救。4樓破渣機油站設(shè)專人監(jiān)火,并備好干粉滅火器和消防水帶。管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場實施監(jiān)管,檢查員工著裝是否正確,檢查動火、用電、受限空間、吊裝等作業(yè)是否按照檢修操作規(guī)程操作,并檢查長管面具是否好用,滅火器是否失效,安全照明是否有漏電現(xiàn)象等等,有效的杜絕了事故的發(fā)生。
洗滌塔板檢修與更換前工藝處理項目
在系統(tǒng)停車降溫結(jié)束后,排空洗滌塔內(nèi)黑水,將洗滌塔與高閃連接的黑水管線、文丘里洗滌器及極冷水泵管線進行斷口處理,將合成氣及其放空管線、洗滌塔安全閥、洗滌塔高壓灰水總閥、冷凝液總閥、密封水總閥、置換氮氣閥加入盲板,是洗滌塔形成一個獨立的檢修空間。檢修工在檢修前要對所進行的檢修項目進行風(fēng)險分析并制定檢修計劃,安全員要對檢修人員進行工作前安全注意事項提示并檢查檢修員工所使用的安全防護器具是否無損壞安全可靠,檢修人員在與化工聯(lián)系辦理受限空間作業(yè)證和登高作業(yè)證時,要在化工的指導(dǎo)下,打開洗滌塔上下兩個人孔盲板,這時空氣形成對流,當(dāng)溫度降至常溫時,工作人員對其進行有毒有害氣體分析和氧含量分析,分析合格后,檢修人員身帶報警儀扎好安全帶帶好安全帽,使用安全行燈進入他內(nèi)進行塔板檢修,在拆卸塔板時,要做好記號按先后循序進行拆卸。在檢修過程中,如果報警儀發(fā)出報警聲音,作業(yè)人員應(yīng)立即撤離作業(yè)空間。人孔外監(jiān)護人任何情況下都不能擅離職守,在工作中分析人員每一小時進行一次分析(一氧化碳中國MACmg/m3:30)(,氧氣含量19-22%)。
關(guān)鍵詞：國有煤化工企業(yè)；吸引人才；留住人才
前言
現(xiàn)代企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，誰能留住人才，使人盡其才，才盡其用，誰就能在競爭中立于不敗之地。隨著國家經(jīng)濟體制改革的深化，如何留住人才是國有煤化工企業(yè)面臨的亟待解決的新問題。本文通過對國有煤化工企業(yè)人才現(xiàn)狀和人才流失原因的分析，以及結(jié)合本人在國有煤化工企業(yè)工作的一點經(jīng)驗，提出一些關(guān)于國有煤化工企業(yè)如何吸引和留住人才的政策性建議。
1 國有煤化工企業(yè)人才現(xiàn)狀
1.1 國有煤化工企業(yè)的人才特點
國有煤化工企業(yè)人才的嚴(yán)重流失是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個普遍現(xiàn)象。其特點：①從流量看，人才流失量大勢猛，尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強勢的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。②從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，工程技術(shù)類人才流失嚴(yán)重。③從學(xué)歷和職稱看，高層次人才流失問題突出。四是從年齡看，30歲以下的青年人才的流失不容忽視。五是從流向上看，主要目標(biāo)是“三資”企業(yè)、民營企業(yè)和機關(guān)、事業(yè)單位。這種單項流動，使國有煤化工企業(yè)在某種程度上成為流入方不花一分錢的人才培訓(xùn)基地，也使其無法正常保有自身的技術(shù)和商業(yè)秘密，同時也極大地挫傷了這一類企業(yè)人才投資和培訓(xùn)的積極性。
1.2 國有煤化工企業(yè)人才現(xiàn)狀
從以上分析可以看出，國有煤化工企業(yè)的高學(xué)歷、高層次、年輕化、專業(yè)技術(shù)人才大量流失，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的人才儲存空洞，企業(yè)人才出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，從長遠看對企業(yè)的發(fā)展是個挑戰(zhàn)。技術(shù)性人才一旦取得相應(yīng)的資格和技術(shù)就跳槽離開企業(yè)，各層次管理人員經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)實踐，思想和經(jīng)驗趨于成熟也遠離企業(yè)而去，使企業(yè)出現(xiàn)老的老，少的少的局面。
2 國有煤化工企業(yè)留人難和人才流失的原因
2.1 國有煤化工企業(yè)難以留住人才的主要原因
（1）社會因素
隨著我國煤業(yè)化工的高速發(fā)展，出現(xiàn)了“人才短缺”的現(xiàn)象，人才的短缺加劇了人才的競爭，現(xiàn)代化特點的市場經(jīng)濟的發(fā)展，為人才流動提供了寬松的環(huán)境。一些國有煤化工企業(yè)存在負債率高、冗員多、社會負擔(dān)大、經(jīng)濟效益差等不良狀況，在一定程度上使國有煤化工企業(yè)難以留住人才。
（2）組織因素
國有煤化工企業(yè)改革雖然取得了很大的成績，但仍存在著管理體制不完善、產(chǎn)權(quán)模糊、激勵與約束機制不健全等方面的問題。隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟進程的加快，人才競爭的加劇，這些弊端嚴(yán)重地危害了國有煤化工企業(yè)的進一步發(fā)展，損害了企業(yè)員工的積極性，也造成了企業(yè)難以留住人才。
（3）個人因素
外資企業(yè)、民營企業(yè)能提供豐厚的報酬、優(yōu)越的工作條件、靈活的發(fā)展路徑等，恰好能滿足人才的多層次需要。所以，在進行橫向比較、權(quán)衡利弊之后，選擇退出國有煤化工企業(yè)就很自然地成為個人之舉。
2.2 國有煤化工企業(yè)對人才缺乏吸引力及人才流失的原因分析
（1）人才管理體制存在弊端
在招聘人才過程中，標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有弄清楚企業(yè)到底是需要哪一類人才。選拔缺乏公平競爭性，從而使配置的人才不能真正符合企業(yè)的要求；人才考核缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，難以做到公平合理，人才薪資、晉升難以與考核掛鉤；人才難以在不同的部門、地區(qū)、專業(yè)之間合理流動。人才管理體制存在弊端已成為國企對人才缺乏吸引力的根本原因，使一些真正有才能而沒有關(guān)系的人對企業(yè)失去信心。
（2）人才觀念落后
在人才的爭奪、選用、開發(fā)和管理上國有煤化工企業(yè)觀念比較落后：缺乏人才危機感，對人才爭奪反應(yīng)冷淡；忽視對人才開發(fā)的優(yōu)先投入；觀念的落后必然導(dǎo)致對人才的漠視，致使人才的作用難以發(fā)揮。這對一切想在事業(yè)上有所建樹的人們來說都是缺乏吸引力的。
（3）激勵機制存在缺陷
國有煤化工企業(yè)的激勵機制存在明顯的缺陷：①激勵手段簡單，忽視了多種激勵措施的有機組合，認識不到科學(xué)的激勵機制是一個系統(tǒng)過程。②物質(zhì)激勵力度不足。國企員工的物質(zhì)待遇普遍較低，與外企、私企員工相比差距較大。③激勵機制的缺陷使其作用難以充分發(fā)揮，人才的工作熱情也就無法調(diào)動，企業(yè)氣氛沉悶，這如何能使企業(yè)對人才產(chǎn)生吸引力。
（4）職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃
有些國有煤化工企業(yè)對優(yōu)秀人才的使用，更多程度上是靠慣性，缺乏合理的人才需求分析和對職業(yè)生涯的科學(xué)規(guī)劃與指導(dǎo)。許多新招聘進企業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生由于本身的期望值過高，在進入企業(yè)之后沒能被合理的分配到適合自己的崗位上，沒有明確的崗位和職責(zé)。使部分大學(xué)生產(chǎn)生上學(xué)無用論的觀念，一腔熱情備受打擊，因而對企業(yè)失去信心。
（5）忽視了企業(yè)文化的建設(shè)
國有煤化工企業(yè)過分關(guān)注產(chǎn)量和利潤的提高，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，雖然有的領(lǐng)導(dǎo)也意識到它的重要作用，但在實際工作中并沒予以重視。企業(yè)文化建設(shè)的滯后，使其導(dǎo)向、凝聚、融合、激勵等功能難以發(fā)揮，削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和集體主義精神，從而不能使員工形成強有力的戰(zhàn)斗團體，員工對企業(yè)不能產(chǎn)生同甘共苦的感情，最終的結(jié)果是企業(yè)失去對員工、對外部人才的吸引力。
（6）培訓(xùn)不夠重視
沒有將培訓(xùn)工作上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，目光短淺，由于擔(dān)心人才流失，投資得不到回報，有些國有煤化工企業(yè)對培訓(xùn)工作不夠重視，不舍得投入。簡單的將員工培訓(xùn)理解為初級的職工教育，只是為了應(yīng)付而做一些表面的培訓(xùn)工作，沒能取得培訓(xùn)的實效，員工培訓(xùn)工作便成為一種形式。
3 國有煤化工企業(yè)如何吸引和留住人才
面對優(yōu)秀人才的流失，國有煤化工企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施才能留住人才？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何建立一個留住人才、留住人心的環(huán)境呢？我認為應(yīng)該堅持以下幾個方面：
3.1 留人的本質(zhì)是滿足員工個人合理的需求
組織有組織的需求，員工個人也有個人的需求，作為公司的管理人員一般會重點關(guān)注組織的需求，往往不太關(guān)注或者忽視員工的個人需求。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的需求無非是這幾個方面，生理的需求，安全的需求，發(fā)展的需求，人際交往和情感的需求，尊重的需求，自我理想實現(xiàn)的需求等。
（1）對于剛大學(xué)畢業(yè)的員工最主要的需求是個人成長、能力提升，能學(xué)到實用技能，有很大的未來發(fā)展空間。如果這個需求能滿足，他們就能在公司發(fā)展。
（2）對于大學(xué)畢業(yè)5年以上，這些員工一般技能已經(jīng)成熟，能獨擋一面，雖然也希望個人能力成長，但不是重點。這種類型的員工，一般也是別的單位重點需求、愿意高薪獵取的人才。對于這樣的員工，薪酬要給的有足夠的競爭力才好，否則，一旦有高薪的機會，他們就會跳槽。這個階段的員工還有一個職業(yè)上的需求，就是希望做管理者，進入管理階層，如果這個需求長期得不到滿足，又缺乏其他晉升通道，缺乏正確的引導(dǎo)，一般也干不長。
（3）對于大學(xué)畢業(yè)十年以上的人員，除了有職位上繼續(xù)晉升發(fā)展、薪酬繼續(xù)上漲的需求外，他們需求的重點轉(zhuǎn)向了尊重和自我實現(xiàn)。通俗講，就是希望在公司內(nèi)部有一定的地位，受到各方面的重視和尊重，能按照自己的方式、理想來辦事，能實現(xiàn)自己的抱負，同時希望能多一些時間培養(yǎng)子女，這類人員通常是公司的真正的骨干，流失后公司損失最大，所以這類人員的需求應(yīng)該引起公司的重點關(guān)注。
（4）對于大量的基層操作人員，因為自身條件的限制，他們需求的重點是生存和安全，是薪酬和福利。有些倒班的員工只期望能到達長白班崗位就可以滿足，管理者也能充分尊重他們，一般留人問題不大。
（5）特殊的人采取特殊的政策，可把人才分為關(guān)鍵和特殊人才，后備人才，對前者給予特殊政策，破例政策；后者給予鼓勵政策，在工資和獎金上拉大與普通員工的差距，在住房等問題上也有特殊照顧。
3.2 建立公平的有激勵性的薪酬制度
員工是企業(yè)的第一顧客，企業(yè)要想留住人才，就必須建立公平的有激勵性的薪酬制度。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟利益的驅(qū)動功能，實行按勞分配。盡快推行多元化的分配機制，對有突出貢獻的人才以不同方式予以重獎，建立重業(yè)績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制。真正實現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現(xiàn)。企業(yè)要留住人才，必須提高工資待遇，要使其薪酬有競爭力。有競爭力的薪酬能使職工不必為物質(zhì)生活的困乏而擔(dān)心和奔波，他們可以集中精力地投入到工作中去；企業(yè)要建立全體員工的經(jīng)濟利益共同體，使全體員工有共同的經(jīng)濟目標(biāo)，共同參和，共同奮斗，效益共享。
3.3 先進的企業(yè)文化留人
先進的企業(yè)文化能為企業(yè)提供長久發(fā)展的動力，是創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的基石，能有效的放大企業(yè)效益，企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為核心精神文化和物質(zhì)文化的總和。企業(yè)文化本身必須給人以無限想象的空間，同時又有實現(xiàn)想象的機會存在。人才在為企業(yè)服務(wù)的同時，除了工薪等利益之外，更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機會得到再造與升值。如果企業(yè)沒有文化或一味地追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時，卻留不住人才一世。
3.4 靠職業(yè)生涯管理留人
要使每個人都有合適的崗位，有全面的培訓(xùn)，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，有整體的關(guān)心，給他目標(biāo)、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯，這是留住人才的最好方法。因為對于一個人來說，職業(yè)的成就感有時可能會比他的生命更為重要。所以，給人職業(yè)生涯對于他來說，就是給他成功的階梯，大多數(shù)人才在這個時候都會安心留下。
4 結(jié)束語
本文是基于國有煤化工企業(yè)的一般情況作出的，各個企業(yè)的具體情況有所不同。國有煤化工企業(yè)要增強自身對人才的吸引力并留住人才，必須認真的審視自己，診斷問題“癥結(jié)”所在，結(jié)合企業(yè)自身實際，找出解決措施并不斷加以完善。只有建立起完善而又全面的人才激勵機制，國有煤化工企業(yè)才有可能吸引到所需的人才，才能留住人才以及讓人才發(fā)揮出自己的才能，國有煤化工企業(yè)在激烈的市場競爭中才能得到更大的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè) 成本管理 內(nèi)部控制 問題 措施
一、煤化工企業(yè)成本管理方面存在的問題
基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)生產(chǎn)批量連續(xù)性、工藝流程復(fù)雜性以及各環(huán)節(jié)連接性等特點，致使我國煤化工企業(yè)的成本核算及時性較差，成本控制困難以及成本管理復(fù)雜等問題相繼暴漏出來，貫穿到煤化工企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)重制約著煤化工企業(yè)的長治久安。具體表現(xiàn)在以下幾方面即：
1、成本管理控制人員思想觀念落后
當(dāng)前，大部分煤化工企業(yè)實行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個過程劃分到各部門之中，實現(xiàn)各部門之間的責(zé)權(quán)處理，例如成本管理就應(yīng)該是財務(wù)部門自己的事，與財務(wù)部門之外的其他部門毫無關(guān)系，尚未把企業(yè)全員都定位于成本控制的主體之中，進而，沒有形成真正意義上的團隊精神，長久以此循環(huán)下去，勢必會造成煤化工企業(yè)成本管理控制人員的思想觀念逐漸落后于社會發(fā)展潮流之后，給煤化工企業(yè)成本管理控制工作的長期發(fā)展埋下一顆定時炸彈。
2、缺乏有效的成本管理核算體系
有效地成本核算是煤化工企業(yè)成本管理的核心體系，基于我國煤化工企業(yè)成本管理核算體系起步較晚，發(fā)展較緩慢，現(xiàn)階段中的成本管理體系還存在著很多的問題，不能夠作為有效地成本管理核算體系運用于現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理中，同時，現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理核算體系下為設(shè)定有效地核算方法，造成企業(yè)成本核算有關(guān)人員在進行計算各自的生產(chǎn)成本時，無法劃分成本核算對象，進而，在進行煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各過程材料成本分?jǐn)倳r，缺乏準(zhǔn)確性以及合理性，從而，無法達到成本管理核算預(yù)期的目標(biāo)。
3、缺乏健全的監(jiān)督管理機制
現(xiàn)階段，我國各大企業(yè)越來越重視監(jiān)督管理機制，有效地監(jiān)督管理機制為煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。研究表明，我國大部分煤化工企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督管理機制或者是建立起監(jiān)督管理機制卻沒有進行有效地實行，其主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理機制不健全、監(jiān)督管理人員工作力度薄弱以及監(jiān)督效率低下等等，以上種種不良監(jiān)督想象不利于煤化工企業(yè)的長治久安。
4、煤化工企業(yè)成本計劃與控制稍顯薄弱
目前，較多的煤化工企業(yè)都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對于成本計劃與控制也有了一些措施與對策。但是隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，管理的重點也由安全穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)為如何“降低成本。增加效率”。這時，原有的工廠級別成本體系已經(jīng)無法滿足這個階段的需要。在成本管理體系不斷深入應(yīng)用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應(yīng)來提升利潤。這就引入了精細化管理與全面成本管理的思路。
二、加強煤化工企業(yè)成本管理的措施
伴隨著煤化工企業(yè)成本管理方面的問題日益突出，且目前，已經(jīng)嚴(yán)重的影響到煤化工企業(yè)又快又好的發(fā)展，因此，目前，已將加強煤化工企業(yè)成本管理控制上升為煤化工企業(yè)各項工作的首要任務(wù)。實現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理控制的不斷強化，具體表現(xiàn)在以下方面即：
1、強化企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)，實現(xiàn)成本管理基礎(chǔ)工作的不斷完善
實現(xiàn)以上目標(biāo)的實施，因從二個階段進行即首先是通過著力于建立成本管理長效機制，進而，實現(xiàn)全面的完善企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)；其次是在傳統(tǒng)煤化工企業(yè)成本管理控制制度基礎(chǔ)之上，要以一顆積極向上的心態(tài)不斷吸收以及借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和方法，力求實現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，并將其先進的成本管理模式貫穿到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的事前、事中以及事后的成本管理控制，使其企業(yè)成本管理控制制度永遠立足于不敗之地。
2、樹立起成本管理理念，調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性以及主動性
目前，我國煤化工企業(yè)廣大員工成本意識淡薄，不能夠以一顆積極的心態(tài)參與成本管理，這就需要煤化工企業(yè)采取有效的措施進一步加強對成本管理宣傳培訓(xùn)力度以及定期的對廣大員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，力求增強廣大員工的成本意識，樹立起全員產(chǎn)于成本管理的觀念，使其成本管理理念逐漸深入人心，力爭煤化工企業(yè)以有限的成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。
3、加強煤化工企業(yè)成本核算以及生產(chǎn)管理手段
立足于做好成本計劃以及控制工作，將生產(chǎn)成本降至最低化。有效地成本核算以及先進的生產(chǎn)管理手段是煤化工企業(yè)各項工作有效進行的基礎(chǔ)條件，因此，首先要不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)全過程的管理，充分的利用好原料以及廢料的綜合利用工作，以最低的生產(chǎn)成本造就出更好質(zhì)量的產(chǎn)品；其次是通過對煤化工企業(yè)進行成本分析，制定出有效地的成本計劃與控制明細管理，力爭實現(xiàn)成本的控制與考核工作的高效進行；最后是以科學(xué)的手段，將科學(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展觀深入貫徹到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程中進而，實現(xiàn)煤化工企業(yè)的長期發(fā)展。
4、建立有效地監(jiān)督激勵體制
這就需要煤化工企業(yè)在傳統(tǒng)監(jiān)督機制基礎(chǔ)之上不斷完善與創(chuàng)新，同時，建立責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”采取以上措施，不僅能夠大大提高預(yù)算管理工作人員的工作積極性，而且還可以不斷推進煤化工企業(yè)長期發(fā)展，使其成本管理制度立于不敗之地。
5、做好成本計劃與控制工作
做好全過程的成本計劃與控制明細管理。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計劃、控制。生產(chǎn)初期成本計劃根據(jù)“設(shè)計值”來進行設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運行后，基于成本數(shù)據(jù)庫按照“成本構(gòu)成”估算成本計劃。物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費用根據(jù)全面預(yù)算的費用計劃估算，間接人工按上月人工費用估算?；ぴ蠌耐读稀⑸a(chǎn)都需要記錄過程。需要通過生產(chǎn)記錄取得投料數(shù)據(jù)，成本按批次計算，直接按生產(chǎn)批次計算材料成本；制造費用的分?jǐn)?，按設(shè)備的實際生產(chǎn)使用時間分?jǐn)?根據(jù)生產(chǎn)記錄)；合理分解企業(yè)成本動因。成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過準(zhǔn)確的找出成本動因可以正確的分配各項間接費用；正確核算煤化工企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，而且副產(chǎn)品對外銷售并給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。所以，副產(chǎn)品的準(zhǔn)確分離直接影響到企業(yè)的成本準(zhǔn)確性；做好成本的控制與考核。具體做法為：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本：將單耗作為重點考核指標(biāo)。對于實際成本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本將其分解為標(biāo)準(zhǔn)的部分和偏離部分(成本差異部分)，并找出差異產(chǎn)生的原因逐步糾正。在具體工作中，按照成本形態(tài)將成本劃分為固定、變動成本，重點考核變動成本部分；進行成本分析，改善后續(xù)工作。通過比較可以分析差異產(chǎn)生的原因，例如通過量差可以推出投料不穩(wěn)定或配方問題對成本的影響：通過價差可以推出材料價格變化對成本的影響。通過綜合分析，采用投入產(chǎn)出分析、成本構(gòu)成分析等多種分析方法，從而為降低成本，支持產(chǎn)品定價以及決策提供依據(jù)。
三、小結(jié)
綜合以上所述可知，現(xiàn)階段內(nèi)，我國煤化工企業(yè)成本管理方面面臨著極大的挑戰(zhàn)，基于種種挑戰(zhàn)嚴(yán)重制約著我國煤化工企業(yè)以及國家的可持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求煤化工企業(yè)通過對成本管理出現(xiàn)的問題做出有效的分析以及研究，在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新，進而，為實現(xiàn)煤化工企業(yè)長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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煤化工企業(yè)在發(fā)展的過程中對自身的要求變得越來越高，同時為了提高其適應(yīng)能力和競爭能力，煤化工企業(yè)從來沒有間斷過探索改善組織績效考核的方式方法。近幾年來很多企業(yè)都為了實現(xiàn)員工和企業(yè)績效統(tǒng)一，建立了績效考評機制。對于煤化工企業(yè)來說也是一樣的，建立全員績效考評機制是其當(dāng)前急需要解決的問題，從而促進煤化工企業(yè)朝著人本管理的方向轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：
全員績效考評；企業(yè)管理；實施
企業(yè)想要開展好以人為本的管理，培養(yǎng)員工的技能和各方面的素質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力就必須要實行全員績效考核，其貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理中的每個方面，要求企業(yè)全員都要參與到績效考評的工作中來。近年來更多的企業(yè)意識到了全員績效考核對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此都加快了實施全員績效考核的腳步。本文主要論述的是全員績效考評在煤化工企業(yè)管理中的有效實施。
一、全員績效考評的概念及煤化工企業(yè)實施的意義
1.全員績效考評的概念。
績效考評是對員工的工作狀況以及工作的結(jié)果進行測定和評價，也就是以員工的職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來評價員工在一段時間內(nèi)對于企業(yè)所作出的貢獻。現(xiàn)在績效考評不再只重視評價的結(jié)果，而是兼具評價過程，不再只重視懲罰而是兼具改善。采用的評價方式也是轉(zhuǎn)向了雙向的溝通和交流。
2.煤化工企業(yè)全員績效考核的意義。
對于煤化工企業(yè)來說，實行全員績效考評有利于其進行企業(yè)的管理，提高企業(yè)管理的水平，具體表現(xiàn)為以下幾點：首先是調(diào)整員工職務(wù)的根據(jù)，以此來達到合理用工、合理用人的目的。其次是分配勞動報酬的依據(jù)。煤化工企業(yè)和絕大多數(shù)企業(yè)一樣都實行按勞分配的原則，所以需要對員工勞動的質(zhì)量和數(shù)量進行衡量，在企業(yè)中建立全員績效考評可以更加準(zhǔn)確的衡量員工的勞動，為按勞分配提供依據(jù)。再次，可以更好的對員工實行激勵措施?？己吮旧砭褪且环N激勵，通過對員工的考核對于其表現(xiàn)好的地方可以進行獎勵，對于表現(xiàn)不足的地方要找出其問題所在，并且要明確員工今后需要努力的方向，使更多的員工在工作的過程中始終保持比較旺盛的精力，從而完成組織的目標(biāo)。最后是員工進行培訓(xùn)的根本。人力資源部門通過對企業(yè)的員工事項績效考評可以對員工的情況了解的更深入細致，從而可以進行更具有針對性的培訓(xùn)，同時也為上下級之間的交流與溝通提供了更多的機會，讓員工可以把自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，同時實現(xiàn)企業(yè)和個人的價值。
二、當(dāng)前煤化工企業(yè)全員績效考評的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)營最主要的目的就是為了獲取收益，使企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。隨著煤化工企業(yè)規(guī)模的擴大，相關(guān)管理理念的革新，煤化工企業(yè)也變得更加重視績效管理，并且在全員績效管理的實施中投入了不少的時間和精力，但是在具體的實施過程中仍然有不少問題出現(xiàn)：
1.員工缺乏正確的認識。
在煤化工企業(yè)中有很大一部分的員工都覺得績效考核就是每年所填寫的那幾張考核表格，相互測評打分，幾乎每年都是同樣的形式，所以實施與否并沒有什么差別，會對績效考評的實施采取比較消極的態(tài)度。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)其實都說明了員工沒有正確的認識績效考評體系的重要性，他們對績效考評的認識也僅僅是考評這個環(huán)節(jié)。
2.績效考評的隨意性過大。
在煤化工企業(yè)的全員績效考評中依然存在著很大的隨意性，定量指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，沒有嚴(yán)格的考核制度也沒有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，一切考核都是根據(jù)考核者自己的理解來進行的。因此在具體的考核過程中，考核的正確性也因為受到了人為因素的影響而產(chǎn)生一定的誤差。比如考核者在對和自己比較相似的員工進行考核時，一般會對他們做出比較有利的評價；或者是出現(xiàn)以偏概全的現(xiàn)象。這些比較經(jīng)常發(fā)生的行為都使得績效考評失去了本身的作用和價值。
3.績效考評方法比較單一。
對員工的績效考評需要涉及到很多方面，因此需要合適的考評工具來進行考核，但是在實際的考核過程中，考核手段單一，不適用量化測評工具，使得績效考評的實際操作性大大獎勵。另外針對考核體系的設(shè)計也有不科學(xué)的地方，不管是考核體系過大或者是過細都會降低考核的可操作性。如果考核體系比較籠統(tǒng)的話，會使考核過程中使用的考核標(biāo)準(zhǔn)過于的模糊，會不好掌握考核的尺度，另外考核的結(jié)果也會和考核者的素質(zhì)息息相關(guān)。如果考核體系過于細化的話，會使考核的程序變得十分繁瑣，增加了考核者的工作量和工作難度，導(dǎo)致考核無法正常有效的執(zhí)行，所以很多的考核者就只好走過程，降低了績效考評的可信度。
三、煤化工企業(yè)全員績效考評的實施方法
1.煤化工企業(yè)實行全員績效考評需要遵循考核原則。
績效考評是一個過程，想要促進全員績效考評在煤化工企業(yè)中更好的實施，就必須要做到：第一，考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要制定的科學(xué)合理，規(guī)范客觀，根據(jù)不同的崗位需要制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；第二，考核的程序必須要可行。考核的程序需要盡可能的簡單和直接，以此來確?？己丝梢杂行У膶嵤?；第三，考核的結(jié)果需要公正有效。想要確?？己私Y(jié)果的有效，必須要建立起考核的審核和監(jiān)督的系統(tǒng)，對考評者的權(quán)責(zé)進行考核，明確考核者的責(zé)任。第四，考核的結(jié)果要與個人崗位工資晉級和職務(wù)升遷掛鉤。
2.煤化工企業(yè)實行全員績效考評需運用“三個延伸”。
2.1從重視過去延伸到重視未來。對員工實行績效考評一般都是對員工在過去一段時間內(nèi)的表現(xiàn)進行評價的，所以它評價的是員工過去的得失，以考核的結(jié)果來對員工過去的表現(xiàn)進行一個總結(jié)，前瞻性并不明顯。所以現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)變之前的那種想法，要向前看，幫助企業(yè)進行前瞻性的看待問題，充分的利用績效考評的結(jié)果，對員工進行合理的評價，及時的發(fā)現(xiàn)員工在工作方面的問題，有效的幫助員工和企業(yè)進行合理的規(guī)劃，對在未來發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的問題以及障礙進行合理的預(yù)測，幫助員工在以后的工作過程中更好的完成工作，從而取得更好的業(yè)績。
2.2從重視結(jié)果延伸到重視過程。之前對員工的考核重視的都是考核的結(jié)果，而績效考評則十分的注重考核的過程，它所關(guān)注的是考核的每一個環(huán)節(jié)，對員工進行動態(tài)的管理，而且也會對整個的考評過程進行追蹤。如果只重視考評的結(jié)果，就好像是家長只注重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績一樣。而決定一位員工能發(fā)展到何種程度的往往是其最薄弱的環(huán)節(jié)，因此在對員工進行績效考評的時候一定要把重點轉(zhuǎn)移到考評的每個環(huán)節(jié)和過程上，實行動態(tài)的考評。監(jiān)控考評有沒有偏離預(yù)定的軌道，進行及時的追蹤，讓員工朝著預(yù)定的方向發(fā)展，順利的實現(xiàn)晉升，最終達到企業(yè)和員工之間的雙贏。
2.3從重視獎罰延伸到重視能力。對員工進行考評的主要目的就是依據(jù)考評的結(jié)果對員工實行獎罰，績效考評所重視的不僅僅是對員工獎罰而是要在獎罰的基礎(chǔ)上根據(jù)考評的結(jié)果來詳細的分析原因，對于一些能力不足的員工通過培訓(xùn)的方式來提高他們的能力。在煤化工企業(yè)中實行績效考評，根據(jù)考評的結(jié)果對高績效的人進行表彰促進他們更快的進步，這樣就會產(chǎn)生強者更強，弱者更弱的現(xiàn)象，對于低績效的人需要淘汰，如果無法淘汰就需要對他們進行培訓(xùn)，提高他們的能力，防止有人掉隊。當(dāng)然不僅僅要重視獎罰，還需要更加重視員工能力的培養(yǎng)，找出高能力和低能力員工之間的原因，制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃，對他們進行針對性的培訓(xùn)，最大限度開發(fā)員工潛能，促進員工更好的發(fā)展。
四、結(jié)語
當(dāng)前煤化工企業(yè)進行不斷的改革，對自身也提出了更高的要求，為了促進其更好的發(fā)展需要對其員工實行全員績效考評，這種考評方法的順利的落實會促進企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏。
作者：方國輝 單位：神華寧煤集團烯烴二分公司
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：ArcGIS管網(wǎng) 爆管分析 算法優(yōu)化 理論實現(xiàn)
一、管網(wǎng)爆管分析算法研究背景分析
我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展有力推動了城市建設(shè)，隨著人們生活水平的提高，煤化工的工業(yè)技術(shù)要求也在不斷提升。作為城市燃料生產(chǎn)的主要供給來源，煤化工企業(yè)的正常運營是城市能源持續(xù)供給的有力保障。作為煤化工企業(yè)建設(shè)工程的核心，管網(wǎng)結(jié)構(gòu)鋪設(shè)占據(jù)了煤化工建設(shè)工程內(nèi)容的近65%，且管件結(jié)構(gòu)搭建和裝置布置也愈加趨向于復(fù)雜化，這對煤化工管網(wǎng)建設(shè)工作的開展提出了更高的要求。在實際管網(wǎng)搭建工程施工中，由于煤炭原料氣化和液化過程所涉及的管件設(shè)備大部分埋設(shè)在地下，這就導(dǎo)致了壓力管易受到地下外界因素的影響而發(fā)生爆管事件。為實現(xiàn)對爆管事件及時有效的處理，煤化工建設(shè)管理部門應(yīng)在爆管事件發(fā)生后及時的采取針對性措施，并將爆管影響范圍控制在最小。為實現(xiàn)對煤化工企業(yè)氣體，液體燃料生產(chǎn)過程中地下管網(wǎng)的高效控制，并在最大限度上杜絕爆管事件的發(fā)生，我國多數(shù)煤化工工程都已建立起了地下管道管理系統(tǒng)，并且在不同程度上實現(xiàn)了爆管分析功能。
二、ArcGIS管網(wǎng)模型構(gòu)建及流向生成
ArcGIS管網(wǎng)構(gòu)建工程是以邏輯網(wǎng)絡(luò)模型和幾何網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)而實現(xiàn)的，幾何網(wǎng)絡(luò)和邏輯網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系如圖：
由圖分析可知，在幾何網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，要結(jié)合實際管件裝置布局和具置設(shè)定，設(shè)立對應(yīng)的管道接口和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)交匯點，如通過設(shè)立N1，N2交匯點，使得煤炭在氣化處理后能夠同通過管網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行分支處理，其次在管網(wǎng)邏輯網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中，也應(yīng)對不同接口和管件進行尺寸控制，如在煤碳氣化處理管道的交點網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)設(shè)定中，應(yīng)將距交點距離較遠點的標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定為2～3m，而要將邊緣管網(wǎng)的管道數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值控制在10左右。在邏輯管網(wǎng)的構(gòu)建中，將ArcGIS管網(wǎng)中的特定屬性及連通信息以邏輯網(wǎng)絡(luò)的形式展現(xiàn)出來。而ArcGIS幾何網(wǎng)絡(luò)模型則更為側(cè)重對管網(wǎng)中要素的集合，通過建立起一定數(shù)量的交匯點以實現(xiàn)對管網(wǎng)中網(wǎng)路要素的描述。從模型中點與邊的關(guān)系角度分析，邏輯網(wǎng)絡(luò)模型是利用邊元素表和點元素表呈現(xiàn)點與邊的關(guān)系的，而幾何模型則是通過在網(wǎng)絡(luò)要素和邏輯網(wǎng)絡(luò)中建立起一對一或一對多的關(guān)系，進而在模型中建立起管道網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)。ArcGIS管網(wǎng)模型的構(gòu)建中，由于其能夠描述煤化工管道網(wǎng)絡(luò)中物質(zhì)的流向，所以管網(wǎng)模型在構(gòu)建過程中能夠建立起網(wǎng)絡(luò)流的源點和終止點，以此表示網(wǎng)絡(luò)中形成的流向。在進行爆管分析時，通常將水供給點，供熱點等設(shè)置為流向源點，用戶設(shè)置為能源的終止點，并以此為基礎(chǔ)利用函數(shù)接口形成流向。在ArcGIS管網(wǎng)中最為普及的是已知流向，未知流向和為初始化流向三種流向方式，在樹狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)中通常生成已知流向，環(huán)狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)中多數(shù)生成未初始化流向，而在多源點的情況下，則主要生成未知流向。
三、ArcGIS管網(wǎng)分析算法優(yōu)化方案設(shè)計
結(jié)合ArcGIS管網(wǎng)模型設(shè)計可知，在樹狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)下，單一源點的建立要結(jié)合ArcGIS結(jié)構(gòu)提供的函數(shù)接口才能實現(xiàn)，而煤化工氣化管道和液化管道管網(wǎng)結(jié)構(gòu)的搭建多采用多源點的環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這就使得部分管網(wǎng)爆管分析方法無法準(zhǔn)確的應(yīng)用在煤化工工程的建設(shè)中，所以為提升煤化工管網(wǎng)工程的建設(shè)與管理的質(zhì)量，應(yīng)對管網(wǎng)分析算法作進一步的優(yōu)化和改善，以實現(xiàn)對管道網(wǎng)絡(luò)的有效管理。在ArcGIS管網(wǎng)分析算法的優(yōu)化中，進一步強調(diào)了拓撲結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)中的建立，并結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)中點和邊的連通性與物質(zhì)的流向性，以有效控制爆管兩端最近的閥門，進而實現(xiàn)對爆管事件的有效控制。ArcGIS管網(wǎng)分析算法的優(yōu)化方案中，應(yīng)首先科學(xué)合理的設(shè)立起閥門數(shù)組和節(jié)點隊列，并通過將搜索起始節(jié)點加入隊列以進一步提升節(jié)點隊列間的連接性。為提升ArcGIS管網(wǎng)中爆管閥門的搜索效率，應(yīng)首先在模型的有效邊集合中選取一條邊，并判定其流向，一旦發(fā)現(xiàn)該邊流向為無流或順向，則終止對該邊的搜索，而若在邊中發(fā)現(xiàn)逆向流，則要將就爆管點最近的閥門加入到閥門數(shù)組中，并依次重復(fù)管道流向的檢測工作。為進一步優(yōu)化煤碳氣化處理后管道運輸?shù)腁rcGIS管網(wǎng)分析算法，應(yīng)利用元素兩端的方向性進一步判斷網(wǎng)絡(luò)模型中的流向，如果經(jīng)計算后流向是從模型邊的起點到終點，那么該流向即為順向流，反之則為逆向流。
四、ArcGIS管網(wǎng)爆管優(yōu)化方案實現(xiàn)方式探究
1.爆管分析的實現(xiàn)
在ArcGIS管網(wǎng)爆管計算分析中面臨的主要問題是如何搜索爆管周圍最近的閥門以及關(guān)閉閥門后對保管區(qū)域的影響，因此在爆管分析過程中通常會利用NETFLAG技術(shù)為煤化工管道爆管位置設(shè)置標(biāo)記。從爆管種類角度分析，ArcGIS管網(wǎng)爆管通常分為邊上爆管和點上爆管兩種，邊上爆管主要采用設(shè)置邊標(biāo)記的方法，通過判斷模型邊上的流向，以決定對閥門的搜索方向，而在處理點上爆管問題時，則是首先判定是否符合閥門處理的類型，當(dāng)發(fā)現(xiàn)是處理類型后則直接在該點進行閥門搜索。在完成搜索閥門工作后，ArcGIS管網(wǎng)系統(tǒng)依照優(yōu)化方案將搜索后的閥門設(shè)置成為無效閥門，再利用IFraceFlowSolver函數(shù)接口進行函數(shù)查找，并將查找后的爆管接口與區(qū)域地點相連接，以這種方式確定爆管的影響區(qū)域。在完成煤化工管道爆管修復(fù)工作后，將管網(wǎng)恢復(fù)至正常運行的狀態(tài)，以此保障城市管道網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定工作。在ArcGIS管網(wǎng)閥門搜索工作中應(yīng)當(dāng)強調(diào)網(wǎng)絡(luò)模型中源點和流向的設(shè)置問題，在完成爆管點的搜索后，及時形成網(wǎng)絡(luò)流向，以確保系統(tǒng)爆管分析功能的正常實現(xiàn)。
2.爆管分析的模塊化封裝
為實現(xiàn)煤化工管道ArcGIS管網(wǎng)爆管分析算法的有效優(yōu)化，應(yīng)從ArcGIS系統(tǒng)的核心，即Arcobject組件的COM技術(shù)編寫方面做進一步優(yōu)化。COM技術(shù)是微軟公司開發(fā)的軟件編寫技術(shù)，在該技術(shù)中，一個或多個相關(guān)方法及屬性在對象操作機制的調(diào)控下，有效實現(xiàn)了軟件重用，程序封裝及動態(tài)連接。
五、結(jié)束語
為實現(xiàn)我國煤化工管網(wǎng)爆管的有效控制，應(yīng)以我國傳統(tǒng)模式下的爆管分析方式為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)的實際需求采取科學(xué)有效的爆管分析計算方法。ArcGIS管網(wǎng)爆管分析法作為時下最為普及的爆管分析方法，在煤化工管網(wǎng)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，該技術(shù)中閥門搜索功能與爆管影響區(qū)域分析等問題的有效處理都為爆管處理工作提供了較大的便利，這在實際工作中具有重要意義。隨著我國科學(xué)發(fā)展觀的進一步落實，對于煤化工業(yè)生產(chǎn)要求不僅要實現(xiàn)節(jié)能減排，安全問題也是同等重要的，因此我們要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷完善爆管分析預(yù)防工作，提高管道建設(shè)的安全性與可靠性。
參考文獻
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集120041
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其實自職業(yè)生涯之初，王強便加入陽煤集團，先后就任于陽煤集團三礦工程區(qū)、陽煤集團三礦多營總公司計財部、陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司財務(wù)部資金結(jié)算中心、山西晉潤煤電公司財務(wù)總監(jiān)及山西陽煤豐喜肥業(yè)（集團）有限責(zé)任公司公司總會計師，現(xiàn)任陽煤化工股份有限公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)?！耙宦纷邅?，我一直很慶幸自己遇到的領(lǐng)導(dǎo)都非常好?！彼H為自豪地告訴記者，“陽煤集團前身陽泉礦務(wù)局，始建于1950年，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展形成煤炭和煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑建材地產(chǎn)、裝備制造、貿(mào)易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展的煤基多元化企業(yè)集團，擁有陽泉煤業(yè)、陽煤化工、山西三維和太化股份四個上市公司，位列世界500強第407位，中國500強第68位?！?/p>
應(yīng)對行業(yè)下行
宏觀經(jīng)濟下滑，對于煤炭行業(yè)的消極影響顯而易見。
2008年，煤炭行業(yè)曾受到一次警示。當(dāng)時煤炭行業(yè)還處于“黃金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生產(chǎn)和減少資源浪費考慮，強力推進山西省煤炭資源整合，間接壓縮了實際生產(chǎn)量，使得煤炭的供應(yīng)量從統(tǒng)計數(shù)字上來看呈增長趨勢，而實際供應(yīng)量卻有所減少。很快，新的供需不平衡出現(xiàn)，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了短期的價格下滑之后，再次供不應(yīng)求，價格出現(xiàn)上漲。
“如今，經(jīng)過對煤炭資源的整合、技改后，煤礦產(chǎn)量開始全面釋放，而正常的經(jīng)濟需求無法與整合之后的供給數(shù)量相匹配，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。從匯率的角度講，進口煤炭對國家資源經(jīng)濟發(fā)展有利，因此從國家層面來看，肯定會支持煤炭進口。如此一來，煤炭行業(yè)受到的影響將會進一步加深?！?/p>
所以，從宏觀來看，如何控制煤炭總體產(chǎn)量、減輕煤炭企業(yè)負擔(dān)成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
成本的走高是所有行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。對于企業(yè)來說，企業(yè)的成本主要是料工費，在現(xiàn)有通脹水平下，通常情況下，幾乎所有企業(yè)的產(chǎn)品價格都會上升。
其次，中國經(jīng)濟在發(fā)展前進，人工成本已經(jīng)進入必須上升的階段，因為人工成本上升會強制勞動密集型企業(yè)減少用人數(shù)量，釋放出勞動力轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。目前，人工成本業(yè)已飆升且未來十年還會持續(xù)走高。
第三，煤炭行業(yè)自進入黃金期之后，承受來自政府層面30%～35%的稅賦，這對于高成長階段的企業(yè)來說并不是一個很嚴(yán)重的問題，而進入下滑期之后，政策層面如若不及時做出調(diào)整措施，對煤炭企業(yè)的經(jīng)營必定是雪上加霜。
從微觀來看，如何控制成本費用支出成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。從企業(yè)角度來講，開源節(jié)流的手段很多。首先是壓縮支出，尤其是非生產(chǎn)性費用，比如管理費用當(dāng)中的招待費、差旅費、會議費、運輸費等，這是必須采取的手段。
其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采購價格。生產(chǎn)消耗無法輕易改變，但可以通過市場倒逼機制將壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低企業(yè)的采購成本?！叭缃?，全國上市化工企業(yè)已達到40多家，一方面，我們對外進行企業(yè)對標(biāo)，參考同行業(yè)上市公司的財務(wù)狀況。另一方面，對集團內(nèi)部企業(yè)來講，同一產(chǎn)業(yè)，不同企業(yè)的成本對標(biāo)可以獲得相對真實的數(shù)據(jù)。由于集團內(nèi)部不同企業(yè)在不同省份，因此我們需要同一個平臺整合。
另外，作為戰(zhàn)略性舉措，煤炭企業(yè)要加大煤炭轉(zhuǎn)化率。我們的下游企業(yè)是發(fā)電企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)，加大煤炭轉(zhuǎn)化率，降低單位GDP能耗，就要推進“園區(qū)化、一體化”，形成循環(huán)經(jīng)濟。
21世紀(jì)最稀缺的資源還是人才，企業(yè)之間的核心競爭是人才競爭。有了人才，資源、技術(shù)、資金難題都將迎刃而解。說到人才的重要性，王強向我們分享了陽煤集團當(dāng)初投資氯堿化工項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)型時候的教訓(xùn)：“由于當(dāng)時專業(yè)技術(shù)人才稀缺，尤其是化工領(lǐng)域的專家，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的項目今年關(guān)停。近幾年來，陽煤集團通過采取兼并重組的方式延伸至下游煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，很快實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)?？鋸?，與此同時集聚了相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才?！奔娌⒅亟M完成之后，我們未來的發(fā)展方向相應(yīng)地向新型煤化工方向發(fā)展，這對技術(shù)的依存度是非常高的，市場機會也相對較多?！蓖鯊姳硎?。
經(jīng)過5～6年的快速擴展，從管理的角度來講，企業(yè)如今面臨兩大問題：第一，管理的層級相比十年之前的二至三級，已攀升至現(xiàn)在的五級或六級。這種局面對于企業(yè)管理來說是矛盾的，管理鏈條層級越多，管理的信號傳遞就愈加衰竭，而層級的減少涉及機構(gòu)改革和企業(yè)內(nèi)部的整合，實現(xiàn)起來難度是非常大的。第二，盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)做了將近20年的信息化升級，“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”都形成獨立的從上而下的管理系統(tǒng)，而平臺方面，幾大系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，由此形成信息孤島，很難從集團管理層面實現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的完全閉合，問題十分突出。王強指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進現(xiàn)代化的信息管理手段。這將帶來長期收益，但需要企業(yè)在短期內(nèi)完成較大的投資，作為企業(yè)決策者，這方面一定要下定決心推行ERP管理，實現(xiàn)所有現(xiàn)金流、物流與信息流的閉合、共享。然后，通過流程優(yōu)化，在風(fēng)險可控的前提下，不斷提升管理效率?！?/p>
CFO修行
其實進入財務(wù)崗位，王強還是受了家庭的影響?！拔业哪赣H就是財務(wù)出身，如果說存在職業(yè)規(guī)劃，那么上大學(xué)的時候我就選擇了自己喜歡的財務(wù)管理專業(yè)，這可以說是我對自己理想的堅持。當(dāng)然，從事自己感興趣的工作，自然會有更多激情，在外人看來，這可能就是我的優(yōu)勢。”王強這樣描述自己的主觀培養(yǎng)。
對于職業(yè)規(guī)劃，王強并沒有太多的個人設(shè)計和主觀能動?！皩τ谪攧?wù)生涯，我自然也有過自己的憧憬和向往，但集團公司對我的工作安排和工作調(diào)動，讓我客觀上一直處于學(xué)習(xí)和進步的過程當(dāng)中?！彼f。
早先，陽煤集團要求中高層管理人員在南開大學(xué)攻讀在職研究生。“我當(dāng)時選擇了企業(yè)管理專業(yè)。那個階段的學(xué)習(xí)，包括后期完成畢業(yè)論文，強化了我在企業(yè)管理、公司治理等方面的能力。”他說，在與華潤電力合資的企業(yè)工作，這段經(jīng)歷給予他進一步學(xué)習(xí)世界先進企業(yè)管理的機會，讓他積累了很多實踐上的經(jīng)驗。
之后，陽煤集團發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，通過兼并重組方式，重組了當(dāng)時山西省最大的化肥企業(yè)豐喜集團，王強也是這時被派去那里擔(dān)任總會計師一職?！斑@樣一來，我有了更多的學(xué)習(xí)、實踐機會。一方面，原先在南開大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，使得個人有機會接受系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)；另一方面，現(xiàn)實的工作環(huán)境逼迫我必須將書本上的辦法結(jié)合實際情況轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q實際問題的方法?！?/p>
到陽煤化工股份公司總部工作后，作為骨干力量、直接參與企業(yè)借殼上市工作，進一步熟悉了企業(yè)資本運作，等等，這些經(jīng)歷，一步步拓寬了他的專業(yè)能力和知識視野。
王強自2006年開始擔(dān)任不同企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，回憶幾年來工作中面臨的挑戰(zhàn)，他印象最深的有三個方面：一是2009年，當(dāng)時陽煤集團剛重組了豐喜集團后不久，整個企業(yè)所處的市場環(huán)境突然惡化，他要做的是爭取到銀行的支持，避免企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行；二是，當(dāng)時主管的企業(yè)屬于集團企業(yè)，下設(shè)19個分、子公司，缺乏集團資金管控手段和措施，經(jīng)過多次匯報、溝通，公司最高決策者最終決定安裝資金集中管控軟件，與銀行對接，實現(xiàn)“收支兩條線”的每日清算；三是面對財務(wù)后備人員的匱乏，在爭取到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持之后，推行財務(wù)管理后備人才培養(yǎng)計劃，通過2～3年的輪崗培養(yǎng)，現(xiàn)已有20多位后備人員進入管理崗位，實現(xiàn)了后備人才的及時補充與業(yè)務(wù)強化。
盡管按照中國國情，總會計師并非由董事會直接聘任，企業(yè)日常工作依舊由董事長、總經(jīng)理或CEO全權(quán)負責(zé)，總會計師要在董事長和總經(jīng)理或CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下行使職權(quán)，遠不同于國外CFO要對董事會負責(zé)、行使對CEO的監(jiān)督制衡職能，擁有一定的否決權(quán)。而在王強看來，陽煤集團內(nèi)部，財務(wù)部門的參與度已經(jīng)很高，“慶幸的是，一路走來我任職的公司，董事長和總經(jīng)理對于財務(wù)總監(jiān)都非常重視，只要是董事長或總經(jīng)理點名某一項目由財務(wù)總監(jiān)牽頭，其他副職領(lǐng)導(dǎo)就會全力配合執(zhí)行。”
雖然在計劃經(jīng)濟時代，財務(wù)會計人員一直不被重視，但就陽煤集團來看，財務(wù)部門被決策層的重視程度一直在提升。決策層已經(jīng)認識到財務(wù)的重要性，最直接的表現(xiàn)是：在所有涉及投資性的、經(jīng)營性的決策時，都會要求財務(wù)部門出具投資效益分析?！白尶倳嫀熁蜇攧?wù)總監(jiān)進入決策層，我們的地位自然就提高了。”王強表示，“但要做到能夠勝任，CFO要汲取的還有很多。專業(yè)財務(wù)知識是必不可少的，與此同時，管理方面的知識也要有所儲備和積累。只有這樣，CFO在發(fā)表意見之前才可以真正做到換位思考，更加有效地參與決策，更容易和總經(jīng)理、董事長進行溝通，效果遠好過只站在單純的財務(wù)核算層面相關(guān)規(guī)定框架下考慮問題?！?/p>
進一步說，CFO要具有全局視野。以風(fēng)險管控為例，CFO需要解決的是如何從財務(wù)角度降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險點，尤其在企業(yè)的重大決策上；投資方面，要精確測算風(fēng)險點，執(zhí)行項目并購之前要對產(chǎn)品市場有充分的了解，重視前期市場調(diào)研，以能夠更加合理地判斷下一步的舉措，雖然對具體的專業(yè)技術(shù)不夠精細，但是要掌握充分的資料，預(yù)判市場趨勢；經(jīng)營當(dāng)中，CFO要關(guān)注生產(chǎn)流程、原料成本、供應(yīng)鏈管理，了解產(chǎn)品市場惡化的原因，及時調(diào)整融資策略，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
如今作為新的上市公司，陽煤化工的內(nèi)控體系還處于建設(shè)過程之中——排查制度缺陷和沖突。隨著企業(yè)不斷壯大，內(nèi)控體系也會不斷修正和完善。內(nèi)控體系建設(shè)主要還是基于決策層的意識，目前大部分公司尚沒有風(fēng)險總監(jiān)一職?！熬臀覀€人而言，最主要的一點要看企業(yè)是否具備正常經(jīng)營所需要的現(xiàn)金流，以保證其持續(xù)發(fā)展的能力。在常規(guī)財務(wù)信息當(dāng)中，我確實刻意優(yōu)先關(guān)注現(xiàn)金流，之后才會關(guān)注損益和資產(chǎn)負債，也就是公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。”王強表示。
從一個年輕的財務(wù)管理人員的角度出發(fā)，王強認為煤炭企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在所面臨的問題是存在共性的。未來五到十年，領(lǐng)導(dǎo)層需要下定決心加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，深化機構(gòu)改革，提升風(fēng)險防范意識，否則各種潛在問題可能會相繼爆發(fā)。另一方面，新信息層出不窮、新概念覆蓋全球，作為一個高層決策者，除了關(guān)注自己本身所處行業(yè)，對行業(yè)發(fā)展所涉及的新興的技術(shù)、理念和概念的分析和研究，也應(yīng)得到足夠的重視。再次就是之前提到的人才戰(zhàn)略，好的用人機制才能吸引、產(chǎn)生優(yōu)秀的人才。
