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篇1

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 會(huì)計(jì)核算 要求

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的要求越來(lái)越嚴(yán)格。為了降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)企業(yè)預(yù)算的每一個(gè)步驟和程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。為了建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算體系對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響，保障會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，對(duì)于預(yù)算管理要進(jìn)行嚴(yán)密的控制。

一、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)涵

1.預(yù)算管理的特點(diǎn)。（1）預(yù)算管理的及時(shí)性。企業(yè)在每次進(jìn)行重大投資和交易決策之前，都要對(duì)企業(yè)進(jìn)行前期的預(yù)算管理，并分析投資和交易的成本以及計(jì)量預(yù)算成本。如果不能對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行及時(shí)有效和準(zhǔn)確的判斷，很容易讓企業(yè)陷入困境。所以會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)信息的收集以及對(duì)成本的核算一定要及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，可以為會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的信息。（2）預(yù)算管理的信息可比性。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系，一定要具備容易理解和可比性的信息。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的規(guī)范化，還可以為整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系提供了良好的方法。

2.會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)。（1）會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性。 企業(yè)必須按照符合市場(chǎng)要求的預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)有效性。要更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)實(shí)質(zhì)。會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)信息是要如實(shí)反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，絕不能出現(xiàn)虛假、偽造和不是的信息以及證件。讓企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理都能夠如實(shí)反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與重要性。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算信息應(yīng)當(dāng)與股東所得到的財(cái)務(wù)報(bào)考信息是一致的。這樣不僅有利于股東提高決策制定水平，還可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提供編制的基礎(chǔ)。除了保證會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性，還要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行有主次、有層次的管理，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)的重要信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理，相對(duì)簡(jiǎn)單的則簡(jiǎn)化處理。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理的相互關(guān)系

1.預(yù)算管理是會(huì)計(jì)核算的前提。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)有效性，決定了一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制的真實(shí)有效性。但是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)有效性的前提條件是預(yù)算管理的有效施行。只有通過(guò)真實(shí)有效的預(yù)算管理才能保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)有效性。但是，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算的各個(gè)因素總是發(fā)生變動(dòng)。這樣就很難保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和參照性，更不具備可比性，這樣就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算陷入困境。

2.會(huì)計(jì)核算的清晰度可以影響企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品要具有不同的會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理途徑，企業(yè)中產(chǎn)品、服務(wù)、專利，這些收入的計(jì)算，成本的核算都需要進(jìn)行提前的管理——預(yù)算管理，只有科學(xué)的預(yù)算管理，才能夠制定合理的會(huì)計(jì)預(yù)算。除此之外，會(huì)計(jì)項(xiàng)目的核算明細(xì)化，細(xì)化會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，這樣就可以為企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理提供合理的依據(jù)，企業(yè)就可以根據(jù)細(xì)化的項(xiàng)目進(jìn)行管理與核算。

3.會(huì)計(jì)核算的公正性決定預(yù)算管理的公正性。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的公正性來(lái)說(shuō)其會(huì)計(jì)收集、計(jì)算都要嚴(yán)格的遵守新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行實(shí)施。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的收集，計(jì)算對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理有著重大的影響。無(wú)論什么樣的預(yù)算，都需要與以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)并改正差錯(cuò)，以此，始終保證高度公正性。

三、實(shí)現(xiàn)以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算的策略

1.實(shí)行現(xiàn)代化的預(yù)算管理方式。隨著我國(guó)逐步的和國(guó)際市場(chǎng)接軌，其會(huì)計(jì)核算已經(jīng)開始逐步走向國(guó)際化，國(guó)際化的接軌不但可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理的質(zhì)量，還可以減輕其中的工作量。同時(shí)還可以讓會(huì)計(jì)核算和企業(yè)預(yù)算管理的時(shí)間提前到事先的規(guī)劃和控制階段。

2.核算時(shí)要充分考慮預(yù)算管理的要求。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行分步驟，分層次的劃分與監(jiān)督管理。預(yù)算管理主要是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相應(yīng)步驟來(lái)落實(shí)、完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃。為了強(qiáng)化企業(yè)股東的控制力，必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)執(zhí)行核算和管理的人員進(jìn)行監(jiān)督。為此，需要建立會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理的責(zé)任，并將預(yù)算與核算相統(tǒng)一。在進(jìn)行最終的核算時(shí)，可以進(jìn)一步的分?jǐn)偣灿匈M(fèi)用，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明確化。

3.預(yù)算制定嚴(yán)格考慮核算的適應(yīng)性。預(yù)算和核算是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大重要組成部分，這兩大部分是相互影響的。如果最初的會(huì)計(jì)預(yù)算可以和最終的會(huì)計(jì)決算具有內(nèi)在的一致性，那么會(huì)計(jì)預(yù)算編制和會(huì)計(jì)核算結(jié)果在內(nèi)容、信息以及信息的傳遞上均無(wú)差錯(cuò)，預(yù)算和核算就是一致的，這可以保證公司制定正確的發(fā)展策略。因此，要確保信息的準(zhǔn)確性和明確性 。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)分析會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及對(duì)于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求與在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的影響等，來(lái)逐步認(rèn)識(shí)與了解預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合。讓兩者的實(shí)現(xiàn)有效地有機(jī)結(jié)合，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中不斷的發(fā)展壯大。始終讓企業(yè)預(yù)算管理成為為企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)核算有效地指導(dǎo)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷地前行，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整自身的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)預(yù)算的策略，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佳立.淺析預(yù)算管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響[J].會(huì)計(jì)研究，2011（20）

篇2

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算；融合模式

一、引言

預(yù)算管理包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與籌資預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算。會(huì)計(jì)核算也稱為會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映。在探討預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合之前，首先明確兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

從預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的含義方面來(lái)看，二者的聯(lián)系主要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的分支――財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系顯而易見(jiàn)，以這個(gè)角度來(lái)看，會(huì)計(jì)核算是預(yù)算管理的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的最終目標(biāo)一致，均是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別也較大，預(yù)算管理方案的選擇靈活性較會(huì)計(jì)核算強(qiáng)，預(yù)算管理可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，靈活采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，而會(huì)計(jì)核算必須依照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法規(guī)進(jìn)行核算。其次，預(yù)算管理側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中控制，而會(huì)計(jì)核算側(cè)重于事后反映。在法律效力方面，預(yù)算報(bào)告沒(méi)有法律效力，但對(duì)外公布的會(huì)計(jì)報(bào)表具有法律效力，其報(bào)告責(zé)任人需對(duì)報(bào)告的真實(shí)性與合法性承擔(dān)法律責(zé)任。

總體來(lái)看，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算并不存在沖突，在明確二者的區(qū)別與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，找尋二者相融合的切入點(diǎn)，是正確處理預(yù)算管理，正確會(huì)計(jì)核算的重心，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的重中之重。

二、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合的沖突所在

理論上看，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)融合并不存在沖突，但實(shí)際工作中二者的沖突卻屢見(jiàn)不鮮，根據(jù)筆者的觀察與了解，兩者的沖突主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.融合模式不合理

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算二者的區(qū)別與聯(lián)系認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際工作中對(duì)于二者的關(guān)系處理不恰當(dāng)，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相融合的模式處理方面存在較大的誤區(qū)。如：預(yù)算主導(dǎo)型、核算主導(dǎo)型、預(yù)算核算體系并存。預(yù)算主導(dǎo)型是指在工作中，會(huì)計(jì)核算以預(yù)算管理為核心，工作開展圍繞預(yù)算進(jìn)行，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理的目標(biāo)，在一定程度上，會(huì)計(jì)核算成為預(yù)算管理的一部分；核算主導(dǎo)型是不考慮預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系，重視資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工整理與經(jīng)濟(jì)分析；預(yù)算核算體系并存的模式，是指企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，同時(shí)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。但由于對(duì)二者的融合性認(rèn)識(shí)不夠，人為將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算分開，體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的分設(shè)，職能的分開等。

這三種模式在現(xiàn)行企業(yè)管理中較多，預(yù)算主導(dǎo)型的模式可能會(huì)導(dǎo)致核算中忽視權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)質(zhì)重于形式等會(huì)計(jì)原則；核算主導(dǎo)型模式忽視預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系，重核算輕預(yù)算；預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算并存的模式由于機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，崗位的重復(fù)，導(dǎo)致工作量的增加，管理效率低下。以上模式是由于對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位，工作流程也不盡完善，導(dǎo)致工作效率的低下，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.會(huì)計(jì)核算體系不健全

會(huì)計(jì)核算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算為預(yù)算管理的順利實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持，為績(jī)效考核提供依據(jù)，會(huì)計(jì)核算體系不健全嚴(yán)重影響預(yù)算管理的正常運(yùn)行?？梢?jiàn)，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相融合除了正確認(rèn)識(shí)二者的關(guān)系，健全融合模式之外，還應(yīng)具備完善的會(huì)計(jì)核算體系，為預(yù)算管理的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算體系改革變動(dòng)較頻繁。由此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不明確，會(huì)計(jì)政策不細(xì)化，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理較多依賴財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷，此外，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)，往往做出有利于完成預(yù)算指標(biāo)的會(huì)計(jì)判斷，操縱會(huì)計(jì)信息，違背預(yù)算管理的原則?？梢?jiàn)，預(yù)算管理效應(yīng)的發(fā)揮應(yīng)以完善的會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)。

3.忽視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)本身是相通的，因此在制定預(yù)算之初應(yīng)充分考慮兩者的適應(yīng)性，預(yù)算管理在結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、編制原則上應(yīng)與會(huì)計(jì)核算辦法充分保持一致，在核算單元的劃分上也應(yīng)與會(huì)計(jì)賬目設(shè)置同步，做到主體一致、控制目標(biāo)一致、用于確認(rèn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一致、所反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容也基本一致。否則預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算信息就無(wú)法相互傳遞、驗(yàn)證和鑒定。而實(shí)際工作中，預(yù)算管理未充分考慮到會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性，導(dǎo)致預(yù)算管理信息需求與會(huì)計(jì)核算信息提供的不相容，影響預(yù)算管理工作的政策運(yùn)行。這也是預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合沖突所在之一。

三、強(qiáng)化預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合的對(duì)策

鑒于預(yù)算管理的會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系，結(jié)合二者融合的沖突所在，可著重從以下三個(gè)方面改善現(xiàn)行狀況，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合。

1.轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新融合模式

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合模式的創(chuàng)新應(yīng)遵循會(huì)計(jì)核算的合法性、合規(guī)性的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算管理的目標(biāo)，制定完善的制度進(jìn)行約束與規(guī)范，構(gòu)建完備的工作流程進(jìn)行指引與導(dǎo)向，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。在實(shí)際工作中避免出現(xiàn)預(yù)算主導(dǎo)型、核算主導(dǎo)型、預(yù)算核算體系并存錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而應(yīng)以預(yù)算管理作為目標(biāo)，會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的安排，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算共贏。

在實(shí)際工作中，創(chuàng)新預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合模式，還可充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合。在現(xiàn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)大力推廣應(yīng)用的背景下，若企業(yè)能夠使用高度集成的會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理軟件，不僅可以節(jié)省工作時(shí)間，提升工作效率，還可以將會(huì)計(jì)人員從繁雜的工作中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間與精力集中在預(yù)算管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析之上；同時(shí)，也可保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。

2.完善會(huì)計(jì)核算體系

會(huì)計(jì)核算體系的完善應(yīng)重點(diǎn)從以下四個(gè)方面進(jìn)行：會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)告制度。會(huì)計(jì)管理制度的完善應(yīng)正確劃分會(huì)計(jì)崗位，建立崗位責(zé)任制管理辦法、會(huì)計(jì)人員管理辦法、會(huì)計(jì)工作交接管理辦法、會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)電算化管理辦法、會(huì)計(jì)檢查管理辦法；在遵守相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建規(guī)范的會(huì)計(jì)政策，適應(yīng)預(yù)算管理的需求；在遵循會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合規(guī)性基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的，減少預(yù)算工作量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總的簡(jiǎn)便性；鑒于預(yù)算管理定期報(bào)告與分析的需求，制定相適應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，其次，在表格的設(shè)置方面也可遵循預(yù)算管理的需求進(jìn)行靈活設(shè)置。

3.重視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性

作為不同體系的會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理，無(wú)論設(shè)置如何縝密，都不可能做到毫無(wú)差異。也就是說(shuō)，差異存在是必然，但是出現(xiàn)是偶然。因此應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)于出現(xiàn)的差異應(yīng)采取合理方法進(jìn)行處理方可。

對(duì)于差異的處理，可采取設(shè)置單獨(dú)科目進(jìn)行歸集，若無(wú)法分清責(zé)任人活著新發(fā)現(xiàn)的交易或者事項(xiàng)，可暫時(shí)歸集到單獨(dú)設(shè)置的科目中，同時(shí)描述清晰準(zhǔn)確，方便日后判斷；后期也可組織相關(guān)人員進(jìn)行逐項(xiàng)研究；可明確責(zé)任人的差異可做賬務(wù)處理，無(wú)法明確的暫時(shí)轉(zhuǎn)入不可預(yù)計(jì)項(xiàng)目中，作為下期預(yù)算修訂的影響因素。如此，形成預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，企業(yè)會(huì)計(jì)核算成功的數(shù)據(jù)只需進(jìn)行微調(diào)即可提取到預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，甚至在IT技術(shù)應(yīng)用成熟的企業(yè)還可實(shí)現(xiàn)記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、計(jì)算、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際、差異分析等，最大程度提升企業(yè)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊姜，煙草工業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2008年.

篇3

廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)部門在相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理。然而，預(yù)算管理并不等同于會(huì)計(jì)核算，它們屬于兩個(gè)獨(dú)立概念體系，既有一定的聯(lián)系也有較大的區(qū)別[2]。兩者的聯(lián)系：兩者主要是用于反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它們從不同方面監(jiān)督和控制單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而完成單位經(jīng)濟(jì)管理的共同目標(biāo)，其目標(biāo)是完成單位經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，這樣為單位決策提供信息和數(shù)據(jù)支持，使單位得到更好發(fā)展。兩者的區(qū)別：其一，數(shù)據(jù)計(jì)算方法的區(qū)別。會(huì)計(jì)核算在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)會(huì)計(jì)核算工作需要與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定相一致，采用會(huì)計(jì)學(xué)方法，準(zhǔn)確公正地對(duì)會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)情況、現(xiàn)金流動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映[3]。預(yù)算管理并沒(méi)有專門制定的準(zhǔn)則規(guī)定，也沒(méi)有固定的計(jì)算方法，單位在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)采用各種方式方法，其目的主要是完成相應(yīng)的預(yù)算管理。其二，支撐數(shù)據(jù)依據(jù)的區(qū)別。會(huì)計(jì)核算的支撐數(shù)據(jù)都需要是真實(shí)合法的原始單據(jù)，其使用中的所有數(shù)據(jù)都需要具有原始憑證。而預(yù)算管理支撐數(shù)據(jù)并沒(méi)有這樣嚴(yán)格的要求，其中單位中各種報(bào)告、批件以及文件都可以成為預(yù)算管理的支撐數(shù)據(jù)，這些支撐數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性主要是由管理者進(jìn)行判斷和使用。其三，提供數(shù)據(jù)部門和數(shù)據(jù)效力之間的區(qū)別。會(huì)計(jì)報(bào)表是重要的會(huì)計(jì)信息，一般是由會(huì)計(jì)人員做好并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，之后由相關(guān)管理者蓋章簽字后公開。會(huì)計(jì)報(bào)表是國(guó)家法定報(bào)表，在內(nèi)容上、格式上都有固定的要求，會(huì)計(jì)報(bào)表主要包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表等[4]。預(yù)算管理報(bào)表則是內(nèi)部管理報(bào)表，并非要由財(cái)務(wù)部門出具，其內(nèi)容格式也沒(méi)有強(qiáng)制性要求和嚴(yán)格固定要求，報(bào)表也非國(guó)家法定報(bào)表，而僅僅在單位內(nèi)部有效。

2廣播電視臺(tái)處理會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的方法

當(dāng)前廣播電視臺(tái)在對(duì)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作上使用的方法主要有：第一種方法，會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理采用兩套賬簿處理同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這樣可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是這種方法造成了工作的重復(fù)，使財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)加大，降低了單位的工作效率[5]。第二種方法，會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理采用一套賬簿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理，該方法可以由會(huì)計(jì)核算作為主導(dǎo)，也可以由預(yù)算管理作為主導(dǎo)，但這都需要既達(dá)到會(huì)計(jì)核算的要求又滿足預(yù)算管理的目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息快速發(fā)展的背景下，廣播電視臺(tái)在處理單位日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上都采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，這樣不僅有效提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率，也可以使用一套賬簿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理，進(jìn)而將會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3廣播電視臺(tái)結(jié)合會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的做法

其一，要加強(qiáng)單位員工對(duì)預(yù)算管理的了解。在廣播電視臺(tái)的每個(gè)員工都需要對(duì)預(yù)算管理精神有一定的了解，知道單位在本年度內(nèi)達(dá)成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要了解單位為達(dá)成這種目標(biāo)應(yīng)該將單位費(fèi)用支出控制在什么范圍[6]。與此同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要承擔(dān)并完成預(yù)算管理責(zé)任。其二，處理好會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理不同口徑業(yè)務(wù)。單位在進(jìn)行預(yù)算時(shí)把預(yù)算收入、預(yù)算投資以及預(yù)算成本費(fèi)用等相關(guān)單據(jù)送達(dá)財(cái)務(wù)部門前需要根據(jù)預(yù)算管理要求進(jìn)行單據(jù)分類整理，單據(jù)需要對(duì)其屬于什么相關(guān)業(yè)務(wù)以及屬于什么預(yù)算管理進(jìn)行明確標(biāo)明。單位財(cái)務(wù)部門在收到相關(guān)單據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，如果其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理計(jì)算方法和口徑是相同的，那么可以采用會(huì)計(jì)核算方法計(jì)算；如果經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理計(jì)算方法和口徑是不相同的，那么先根據(jù)預(yù)算管理口徑進(jìn)行處理并將其歸集起來(lái)，之后在月底根據(jù)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行處理，將其分解到相應(yīng)會(huì)計(jì)科目中[7]。一般情況下，這個(gè)歸集和分配有兩個(gè)步驟：第一，一些明確簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員能夠依照自身職業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出恰當(dāng)?shù)奶幚硪庖?jiàn)，這些意見(jiàn)在經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核后進(jìn)行直接業(yè)務(wù)處理；第二，一些情況比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員依照自身職業(yè)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行處理，這就需要預(yù)算管理部門共同商定處理。其三，進(jìn)一步完善銀行賬戶和單位內(nèi)部往來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算管理。在當(dāng)前情況下，廣播電視臺(tái)包含多種業(yè)務(wù)，如節(jié)目銷售收入、廣告收入以及節(jié)目合作收入等，其資金流動(dòng)比較大。因而，廣播電視臺(tái)為了統(tǒng)一管理資金，就需要對(duì)資金的收支情況實(shí)施有效管理。廣播電視臺(tái)根據(jù)相關(guān)規(guī)定將應(yīng)繳收入在固定時(shí)間存在固定的賬戶，在這一過(guò)程中廣播電視臺(tái)不能隨意使用收入賬戶資金，也不得挪用、隱瞞、滯留應(yīng)上繳資金，同時(shí)要保障收入賬戶資金的準(zhǔn)確性和安全性[8]。其四，統(tǒng)一制定和采用一致的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)計(jì)算方法。近年來(lái)，各廣播電視臺(tái)發(fā)展了不少新業(yè)務(wù)，單位也從簡(jiǎn)單的音視頻電視服務(wù)商慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)榫C合運(yùn)營(yíng)商，在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)了更多新部門和新業(yè)務(wù)。對(duì)此，廣播電視臺(tái)需要統(tǒng)一制定和采用一致的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)計(jì)算方法，并充分考慮好在結(jié)合會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理時(shí)預(yù)算管理項(xiàng)目采用哪種會(huì)計(jì)科目核算更為恰當(dāng)。在具備一個(gè)明確的工作政策下，廣播電視臺(tái)才能有效控制和管理各部門單位以及各種業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也能使廣播電視臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)具有可比性。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)得到了較快發(fā)展，同時(shí)廣播電視行業(yè)也得到了極大發(fā)展。在這一轉(zhuǎn)型的重要階段，我國(guó)廣播電視臺(tái)為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本文主要介紹了廣播電視臺(tái)會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理結(jié)合的情況以及相應(yīng)注意事項(xiàng)，以促進(jìn)我國(guó)廣播電視事業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

(一)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理涵蓋了很多方面的內(nèi)容，如資本預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等等，通過(guò)各個(gè)預(yù)算的整合形成了企業(yè)的預(yù)算體系。預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化，并幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。預(yù)算管理不僅使得企業(yè)中的全部資源能夠得到有效配置，同時(shí)還能充分提高員工的工作動(dòng)力，很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)變能力，并為企業(yè)順利發(fā)展提供保證。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的組成部分，其自身具備很多作用：加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)統(tǒng)一組織活動(dòng)，讓管理人員對(duì)于企業(yè)的不同項(xiàng)目和環(huán)節(jié)更加全面地聯(lián)系和了解，能夠加強(qiáng)企業(yè)不同項(xiàng)目和預(yù)算之間的溝通和聯(lián)系；優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系。預(yù)算管理將很多預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行綜合預(yù)算，保證企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并不斷完善目標(biāo)規(guī)劃，能夠使得績(jī)效評(píng)價(jià)體系更完善地建立；為員工的工作提供動(dòng)力。預(yù)算時(shí)，能夠更好地對(duì)企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、投資等活動(dòng)沒(méi)有依據(jù)，通過(guò)可以幫助企業(yè)工作人員更好地發(fā)展。如今，預(yù)算管理受到了很多企業(yè)的歡迎，并且為企業(yè)管理帶來(lái)了積極影響，通過(guò)制定、管理、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)等手段的實(shí)施，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。

(二)會(huì)計(jì)核算概述

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是指利用貨幣為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)地整理和記載，并制成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可參考的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算的主要方式有成本計(jì)算、復(fù)試記錄、登記賬薄等。這些方式通過(guò)將會(huì)計(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督從而達(dá)到某種效果。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作，其主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：全面性。會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中需要采用很多的計(jì)量工具，同時(shí)還需要一些不同的度量。這些都能在會(huì)計(jì)核算中起到作用，利用此項(xiàng)工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的全部財(cái)務(wù)支出和收入以及不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所形成的資料和財(cái)力、物力的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并形成財(cái)務(wù)記錄。這種記錄較為全面和綜合；整體性。會(huì)計(jì)核算需要將所有的會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行記載，需要保證數(shù)據(jù)的整體性和系統(tǒng)性。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算會(huì)很好地將所有的數(shù)據(jù)連續(xù)計(jì)算，不會(huì)間斷，以保證會(huì)計(jì)核算的全部?jī)?nèi)容形成一個(gè)整體。

(三)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的差異

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在著一定的差異。首先，在使用方式存在差異。預(yù)算管理的使用方法較多，能夠根據(jù)不同的情況和項(xiàng)目特點(diǎn)使用相適應(yīng)的方式，而會(huì)計(jì)核算的方式是比較固定的，不能隨意進(jìn)行改變；其次，管理內(nèi)容不同。預(yù)算是將企業(yè)的所有活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，并且著重于組織配置，而會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種體現(xiàn)和描述，注重于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后進(jìn)行核算；最后，預(yù)算管理只是企業(yè)自身的工作，而會(huì)計(jì)是有法律限制的，需要履行法律規(guī)定。

(四)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)聯(lián)

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在著一定的關(guān)聯(lián)。首先，兩者的工作目標(biāo)一致。兩者的目標(biāo)都是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，兩者的方法形成有共同點(diǎn)。預(yù)算管理及會(huì)計(jì)工作都是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進(jìn)行量化，并通過(guò)計(jì)算、采集、整合等方式操作；最后，兩者的都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同信息進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)。預(yù)算和會(huì)計(jì)兩者雖然有著不同的工作內(nèi)容和方法，但是有存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)只有將兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并有機(jī)結(jié)合，才能更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，才能更好地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，并優(yōu)化管理環(huán)節(jié)和相關(guān)體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題

(一)不夠重視預(yù)算管理

預(yù)算管理的重點(diǎn)是為了幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此其在很大程度上受到企業(yè)的決策影響。目前，很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不足。在預(yù)算過(guò)程中，沒(méi)有將理論更好地聯(lián)合實(shí)際，對(duì)于預(yù)算較為粗糙和隨意，沒(méi)有仔細(xì)并制定計(jì)劃。同時(shí)由于預(yù)算管理應(yīng)將各個(gè)預(yù)算進(jìn)行量化，而很多企業(yè)預(yù)算時(shí)，忽略了這一點(diǎn)，對(duì)于戰(zhàn)略預(yù)算過(guò)于關(guān)注，沒(méi)有為預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，對(duì)于這項(xiàng)工作的性質(zhì)、目的和具體內(nèi)容不夠清楚，沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性和深刻意義，相關(guān)的工作人員沒(méi)有較高的專業(yè)能力，不能很好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作和變化。

(二)對(duì)預(yù)算管理的運(yùn)用不規(guī)范

預(yù)算管理需要按照數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的操作，而在具體預(yù)算時(shí)，企業(yè)多使用原來(lái)就存在的資料，這些資料都是各個(gè)部門制作出來(lái)的。然而很多部門并沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此制作出來(lái)的預(yù)算資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可參考性不是很大。如果企業(yè)應(yīng)用了這些原有資料進(jìn)行接下來(lái)的預(yù)算工作，會(huì)受到很大的影響，無(wú)法保證高質(zhì)量且準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算管理工作。預(yù)算管理對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性較為重視，同時(shí)預(yù)算對(duì)象需要不斷地更新和匯總，然而企業(yè)在此工作中，并沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)和資金狀況，因此使得新一輪的預(yù)算管理工作沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。在預(yù)算時(shí)，運(yùn)用方式不科學(xué)，沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，運(yùn)用過(guò)程不夠規(guī)范。

(三)預(yù)算管理的市場(chǎng)消息獲得滯后

由于預(yù)算管理中的編制難度不大，程序較少，因此不能夠在第一時(shí)間將市場(chǎng)的訊息反應(yīng)，使得具體操作時(shí)，不能針對(duì)如今的時(shí)代變化進(jìn)行有效地預(yù)算，且預(yù)算方式和規(guī)定經(jīng)常更改，由于企業(yè)是不斷地發(fā)展的，其發(fā)展需要依靠一定的市場(chǎng)信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略和政策的更改，如果預(yù)算工作不能及時(shí)更新市場(chǎng)變化，就無(wú)法讓讓企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和政策。工作人員在具體預(yù)算時(shí)，沒(méi)有固定的參考規(guī)定，因此會(huì)造成不必要的麻煩，提高了預(yù)算成本，形成的預(yù)算沒(méi)有實(shí)際作用，不能真正地為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。預(yù)算如果失去了意義和價(jià)值，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂，無(wú)法將企業(yè)的籌資、投資、成本、管理等財(cái)務(wù)狀況及時(shí)整理并匯總，企業(yè)無(wú)法更好地根據(jù)數(shù)據(jù)了解其經(jīng)營(yíng)狀況，并影響了政策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這樣面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)存在著更多的壓力，無(wú)法迎接挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，使用現(xiàn)代化管理方式

企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，充分認(rèn)識(shí)到其重要性和積極作用，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)代化管理方式將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合?？梢砸腚娝惴绞竭M(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣能夠在一定程度上減少核算過(guò)程和工作量，使得核算工作簡(jiǎn)單化，這樣能夠讓相關(guān)的工作人員有足夠的經(jīng)歷對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整和研究。同時(shí)，利用會(huì)計(jì)核算能夠彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足，將工作做的更加仔細(xì)和精準(zhǔn)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該明確高科技的重要性，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于兩者需要的軟件，學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，避免員工產(chǎn)生太大的工作壓力，也提高了信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤差性，很大程度上可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更好地投入到核算和預(yù)算中。

(二)協(xié)調(diào)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算并規(guī)范運(yùn)用

企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相互分離，并單獨(dú)運(yùn)用，通過(guò)采用預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)二者的完全獨(dú)立，并協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系。工作人員應(yīng)先將會(huì)計(jì)核算的結(jié)果算出，通過(guò)處理寫進(jìn)預(yù)算表格中?？己藭r(shí)，應(yīng)利用數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行參考，即以會(huì)計(jì)核算為依據(jù)，而預(yù)算管理作為主要重點(diǎn)工作。由于預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，因此其較為重要，然而如果沒(méi)有足夠和細(xì)致的數(shù)據(jù)提供，就不能確保預(yù)算管理的有效性。通過(guò)以上的方式，能夠解決這一問(wèn)題，以幫助兩者獨(dú)立運(yùn)作卻相互協(xié)調(diào)，以為公司帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)使用最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，讓專業(yè)部門進(jìn)行表格和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和制作，確保信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，及時(shí)更新掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，形成一個(gè)集預(yù)算和會(huì)計(jì)為一體的管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用的規(guī)范化，以真正地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

(三)結(jié)合預(yù)算的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使用差異處理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通常會(huì)利用會(huì)計(jì)對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)和收支進(jìn)行預(yù)算和處理，預(yù)算時(shí)主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中制定的具體戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)需要衡量每一個(gè)員工的工作完成情況，按照一定得標(biāo)準(zhǔn)再一次預(yù)算，這樣才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制和管理。責(zé)任預(yù)算為了明確劃分員工的責(zé)任和負(fù)責(zé)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，遵守責(zé)任履行規(guī)定，并制定科學(xué)的工作分配方式。在進(jìn)行物力和人力的支持時(shí)，制定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，能夠完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，及時(shí)掌握預(yù)算工作的進(jìn)展情況。與此同時(shí)，由于預(yù)算管理和會(huì)計(jì)存在一定的差異，因此應(yīng)結(jié)合這種差異制定差異處理法，并理解差異的存在。首先，為會(huì)計(jì)核算設(shè)立獨(dú)立的科目，將模糊的事項(xiàng)集合，并全面記錄，以在今后的工作中在進(jìn)行判斷；其次，定期對(duì)兩者工作進(jìn)行討論，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析；再次，已經(jīng)分析出的責(zé)任差異可以利用預(yù)算和核算進(jìn)行記錄和整理；最后，不可預(yù)計(jì)中記載模糊責(zé)任人差異，并充分考慮到前期模糊事項(xiàng)的各方面因素。這樣才能更好地處理預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，在兩者單獨(dú)運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，并更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在掌握自身經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)出上制定有效戰(zhàn)略，并保障順利地發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0126-02

1會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生過(guò)程

會(huì)計(jì)核算即會(huì)而計(jì)之，是人類社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計(jì)量手段的，通過(guò)專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為決策者進(jìn)行決策提供有用的信息，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行輔助作用。20世紀(jì)50年代近代會(huì)計(jì)產(chǎn)生，衍生出單純會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會(huì)計(jì)，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支誕生的，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、分配和收回的事務(wù)，進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

2會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

3會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理有統(tǒng)一的對(duì)象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，但是雙方的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以規(guī)范的語(yǔ)言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計(jì)量，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)未來(lái)的即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對(duì)未來(lái)做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來(lái)利益。

（1）職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合；而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

（2）目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

（5）指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

4會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的最終目的

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過(guò)資金的籌集、運(yùn)用和分配，通過(guò)特定的經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營(yíng)方式，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算具體資料，制定各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，加強(qiáng)控制措施，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定與要求，進(jìn)行、管好、用好資金，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支不違犯財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算必須做到及時(shí)、正確、全面和系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策所必需的資料。財(cái)務(wù)管理必須依賴會(huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)督，才能存在會(huì)計(jì)核算如果離開財(cái)務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運(yùn)營(yíng)管理的核心必需是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金運(yùn)用，依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料以及每個(gè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)發(fā)生前的可行性報(bào)告。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，優(yōu)化會(huì)計(jì)體質(zhì)與準(zhǔn)則，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的涉及資金運(yùn)用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制的制度，迅速提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能達(dá)到準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算，高效財(cái)務(wù)管理的目的。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算企業(yè)管理作用

核算作為管理工具，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等，履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè)，一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此，會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

那么，會(huì)計(jì)核算是否能夠滿足企業(yè)的這種管理要求和需要，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合，利用信息化手段將會(huì)計(jì)信息充分使用，做到既能滿足財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)計(jì)要求，又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要，就成了我們這些會(huì)計(jì)人要思考的問(wèn)題了。

如何將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來(lái)，來(lái)滿足企業(yè)管理需要，反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，這對(duì)于我們這些會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

說(shuō)其是機(jī)遇是因?yàn)橥ㄟ^(guò)這一過(guò)程，能夠更多地參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，從而不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理工作中的作用，這也是不斷提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中地位的一個(gè)過(guò)程；說(shuō)其是一種挑戰(zhàn)是因?yàn)檫@對(duì)我們會(huì)計(jì)人提出了更高的要求。這不僅要求會(huì)計(jì)人員熟練地掌握和運(yùn)用好相關(guān)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)知識(shí)，還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的其他知識(shí)，包括對(duì)產(chǎn)品的了解和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程的了解。

從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越復(fù)雜，管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多，會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意義，才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要，不同的管理者以及不同的管理方式，對(duì)此會(huì)有不同的要求。

會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，提供反映經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。這一目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織，出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。從成立起，就面臨競(jìng)爭(zhēng)，始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，必須生存才能獲利，只有不斷發(fā)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、發(fā)展、獲利。所以，會(huì)計(jì)工作除了要將一個(gè)單位與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù)，通過(guò)審核、記賬、核算，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總計(jì)算出該企業(yè)在某一時(shí)段、某一時(shí)點(diǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及變動(dòng)情況，并編成報(bào)表。更主要的是要按照一定程序，遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，用適合本行業(yè)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方法，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，追求利潤(rùn)的最大化，更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，給管理層和決策者一個(gè)可靠的信息。

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法很多，但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視，才能使之貫徹執(zhí)行，如果推不動(dòng)，行不通，那就是一紙空文，形同虛設(shè)。其次各部門要密切配合，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例，從某一點(diǎn)看基礎(chǔ)工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)月對(duì)已收貨、未付款、未開發(fā)票的材料，必須估價(jià)入賬。因?yàn)橹圃鞓I(yè)生產(chǎn)周期短，每月要計(jì)算當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也要計(jì)算當(dāng)月銷售數(shù)量的銷售成本。如果不按送貨單估價(jià)入賬，將無(wú)法進(jìn)行當(dāng)月成本核算。購(gòu)進(jìn)材料經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，領(lǐng)用材料時(shí)，必須正確填寫生產(chǎn)單號(hào)或批號(hào)，使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品共同用的材料，按照一定的方法分配到各產(chǎn)品中。如果沒(méi)領(lǐng)料單或填寫不正確，試想，有的產(chǎn)品沒(méi)有材料，都記入到另一產(chǎn)品中，那是什么情形?

篇7

關(guān)鍵詞：集中會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐分析

一、引言

集中財(cái)務(wù)管理依托于高度信息化的系統(tǒng)運(yùn)作平臺(tái)，以更加全面地的管理體系對(duì)單位的全部資金、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理、有效控制、調(diào)配籌劃等操作，從而最大程度上保證單位的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的安全性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。為了更好地服務(wù)于科研生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展、提高效率，提升服務(wù)和信息質(zhì)量，適應(yīng)管理體制規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)體制多元化的改革進(jìn)展，實(shí)行銀行帳戶、稅號(hào)等核心財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一管理、國(guó)庫(kù)集中支付、會(huì)計(jì)集中核算、全面預(yù)算管理等改革措施，財(cái)務(wù)職能需由單一的費(fèi)用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉(zhuǎn)變，某科研院所實(shí)施了以實(shí)現(xiàn)集中核算為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理方案，財(cái)務(wù)部門的職能由“核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變。改革后該院各二級(jí)單位不再設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)逐步取消過(guò)渡時(shí)期的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的反映、核算職責(zé)，直接為基層服務(wù)，向各內(nèi)部獨(dú)立核算單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表和其他核算成果。隨著改革的逐步深入，集中會(huì)計(jì)核算是否能順利實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，納入集中會(huì)計(jì)核算的各二級(jí)單位如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題顯露出來(lái)，接下來(lái)將對(duì)集中核算后的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

二、集中會(huì)計(jì)核算后各單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算以前，各單位財(cái)務(wù)部門的職能，反映與監(jiān)督是一體的，是無(wú)法區(qū)分的，在反映的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督控制的過(guò)程中進(jìn)一步準(zhǔn)確反映。而且各單位一定程度上更加重視會(huì)計(jì)核算、資金使用、編制報(bào)表等業(yè)務(wù)，忽視財(cái)務(wù)分析、管理、控制等職責(zé)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理往往被弱化，被簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算取代。集中會(huì)計(jì)核算實(shí)行后，核算與管理職責(zé)相對(duì)分離，反映與監(jiān)督職責(zé)分由不同部門執(zhí)行，即進(jìn)一步做大做強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心，將單位的會(huì)計(jì)核算工作整體置入，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的反映職能，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)化其監(jiān)督管理職能，一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行監(jiān)管，制衡。同時(shí)，集中會(huì)計(jì)核算，集約利用資源，包括人力資源，改變了一個(gè)單位多名會(huì)計(jì)的人力狀況，提高了會(huì)計(jì)核算效率，加強(qiáng)了單位資金的監(jiān)督，在不改變資金管理權(quán)限的情況下更有效的利用資金。從單位角度來(lái)說(shuō)，一些管理基礎(chǔ)較好、資金量大的單位，積極完善了內(nèi)部控制制度，資金收支比較規(guī)范，能及時(shí)提供項(xiàng)目預(yù)算等信息，依托于中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保障了單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；一些單位則基本取消了財(cái)務(wù)管理，完全依賴于中心進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告、分析等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，單位只管經(jīng)手收支，領(lǐng)導(dǎo)簽字就支出，基本沒(méi)有內(nèi)部控制，單位預(yù)算編制粗糙、與實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，中心報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告也無(wú)人重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。其中一些單位是認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為集中了會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)了監(jiān)督，單位就不再作為會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體了，無(wú)須再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了；有些單位更嚴(yán)重的會(huì)抵觸集中核算的改革，認(rèn)為其獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)被撤銷，既難以掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，又無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息保密。同時(shí)會(huì)計(jì)核算集中后，由于認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)覺(jué)，導(dǎo)致雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制。有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資金支付均由會(huì)計(jì)核算中心會(huì)把關(guān)，無(wú)需嚴(yán)格審批經(jīng)費(fèi)支出；會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)經(jīng)費(fèi)、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財(cái)務(wù)管理權(quán)均不改變的處理原則，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)、資金支出、管控的決定權(quán)在各單位，其職能僅為準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)信息?；诖?，各單位與會(huì)計(jì)核算中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)的歸屬難以界定，互相推諉，甚至出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。但即使各單位管理層想承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督和控制，但由于財(cái)務(wù)信息必須由中心提供，同時(shí)又不具備相應(yīng)的人力資源，無(wú)力為繼。同時(shí)基于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理分由不同部門執(zhí)行的現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)核算中心由于只須對(duì)核算的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整即可，無(wú)須對(duì)資金支付的真實(shí)性負(fù)責(zé)，單位經(jīng)營(yíng)效益如何亦對(duì)中心無(wú)影響，導(dǎo)致中心的財(cái)務(wù)人員很難有了解單位業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，參與管理，充當(dāng)決策參謀的意愿，如無(wú)法了解支出項(xiàng)目的資金來(lái)源渠道、性質(zhì)，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、控制進(jìn)一步分離，既難以保障財(cái)務(wù)管理職能的充分實(shí)現(xiàn)，又對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的情況難以考核、監(jiān)督。

三、集中會(huì)計(jì)核算后各單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐

單位負(fù)責(zé)人是單位各項(xiàng)工作、包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人、主要推動(dòng)者和決策者。單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度和定位，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起重大作用。單位負(fù)責(zé)人及管理者，首先對(duì)單位整理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，要明確財(cái)會(huì)工作的定位，而一個(gè)單位的主要目標(biāo)決不會(huì)是算好帳，管好錢，而是獲取利潤(rùn)、履行職能等。為此，單位應(yīng)依托于中心的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，中心也應(yīng)充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理工作，為單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是建立在會(huì)計(jì)核算信息基礎(chǔ)上的。中心除承擔(dān)會(huì)計(jì)核算工作外，還承擔(dān)大量財(cái)務(wù)管理的具體工作，但最終的財(cái)務(wù)管理權(quán)仍在各單位，保持不變。再此基礎(chǔ)上，兩個(gè)部門如果溝通、配合方面始終存在障礙，做好財(cái)務(wù)管理工作將無(wú)從談起。為此，首先，中心應(yīng)主動(dòng)作為，積極配合單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)核算設(shè)置上也要求于單位的財(cái)務(wù)需求向匹配，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息。其次，中心必須按照單位要求及時(shí)提供有針對(duì)性的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，這就需要會(huì)計(jì)人員積極深入了解單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相關(guān)建議，同時(shí)單位要高度重視相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并針對(duì)提出的相關(guān)問(wèn)題和建議，高積極、認(rèn)真分析、整改；最終，中心與各單位針對(duì)全面預(yù)算中的相關(guān)內(nèi)容，以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告、分析等，應(yīng)統(tǒng)籌安排，密切配合，共同完成，已保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展與資金支付的安全運(yùn)行。管理終究是要靠人來(lái)實(shí)施的，做好財(cái)務(wù)管理，相關(guān)人員的素質(zhì)如何就變得十分重要。首先，中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能，從而有效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、參與單位運(yùn)營(yíng)決策、建立完善財(cái)務(wù)制度。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)政策，提高專業(yè)技能，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理要求。最終，財(cái)務(wù)人員經(jīng)積極了解單位業(yè)務(wù)情況，以便針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，做業(yè)財(cái)融合以便更好地編制預(yù)算、審核支出和為業(yè)務(wù)服務(wù)。

四、總結(jié)與思考

篇8

(一)財(cái)政管理體制不完善

在我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)政管理體制中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)產(chǎn)雖然是應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)中，但卻是由縣市進(jìn)行管理。縣市級(jí)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算部分只能根據(jù)相應(yīng)的政策與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的反饋進(jìn)行宏觀上的調(diào)控，在面對(duì)實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候缺乏針對(duì)性，缺少具體的詳細(xì)的處理措施。同時(shí)勢(shì)必會(huì)造成會(huì)計(jì)核算程序上的繁雜，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行核算。

(二)職權(quán)劃分不明確

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算原本是兩個(gè)相互獨(dú)立的部門，二者之間的關(guān)系為互相的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的有序進(jìn)行。然而在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)中常常將財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算的職責(zé)相混淆，甚至是由財(cái)政所同時(shí)完成這兩項(xiàng)工作。職權(quán)劃分不明確大大增加了管理的難度，會(huì)計(jì)核算工作也無(wú)法高效的進(jìn)行。

(三)會(huì)計(jì)核算很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

相比于縣市級(jí)的財(cái)政部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門所需要面臨的問(wèn)題更加復(fù)雜、種類繁多，特別是基層的存進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中這一問(wèn)題更為嚴(yán)重。各農(nóng)村之間在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中所選用的管理模式都不同，每個(gè)部門都有各自的工作規(guī)范，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)行徹底的統(tǒng)一，因此很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的統(tǒng)一管理。

(四)基層工作人員素質(zhì)低

我國(guó)基層財(cái)政工作人員特別是農(nóng)村的會(huì)計(jì)人員大多是憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，缺乏豐富的理論支持。例如會(huì)計(jì)報(bào)表編寫、會(huì)計(jì)賬簿的規(guī)范化編寫等都需要專業(yè)化理論知識(shí)的指導(dǎo)。同時(shí)少數(shù)工作人員道德素質(zhì)低、缺乏法律意識(shí)，從而經(jīng)受不住金錢的誘惑，出現(xiàn)的問(wèn)題。

(五)缺乏有效的監(jiān)督體系

在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作中，由于人員的短缺以及相關(guān)部門的忽視，導(dǎo)致監(jiān)督系統(tǒng)名存實(shí)亡，并不能對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理以及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此在實(shí)際的財(cái)政管理工作中“暗箱操作”、做假賬的現(xiàn)象頻出，直接危害了事業(yè)單位的權(quán)益。

二、如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作

(一)制定財(cái)政管理和會(huì)計(jì)核算規(guī)范

為改變現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制不完善，規(guī)范化程度低等問(wèn)題，要針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)踐情況制定出一套規(guī)范性辦法。同時(shí)，各地要在參照行為規(guī)范的基礎(chǔ)上考慮自身實(shí)際，將固有的會(huì)計(jì)核算規(guī)范進(jìn)行合理的變通，從而在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與高效化的有機(jī)統(tǒng)一。優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理和會(huì)計(jì)核算工作直接提高了財(cái)務(wù)管理能力，能夠?yàn)榛鶎咏?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。通過(guò)規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算能夠提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠?yàn)樨?cái)政預(yù)算管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康有效的發(fā)展。

(二)明確人員分工，加強(qiáng)資金管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要將財(cái)政管理工作與會(huì)計(jì)核算工作分類開來(lái)，明確的進(jìn)行分工，設(shè)立專人進(jìn)行相關(guān)工作，避免其混淆。聘請(qǐng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行核算工作，保證每一部分財(cái)政收入和支出都能夠真是準(zhǔn)確的反映到會(huì)計(jì)賬簿之中。同時(shí)還要將強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的審核，制定嚴(yán)格的審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)支出，保證每一項(xiàng)支出的合理性，從而達(dá)到加強(qiáng)資金管理的目的。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要改變相對(duì)落后的辦公條件，增加配套硬件設(shè)施，在采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，緊跟信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公的時(shí)代步伐，引進(jìn)無(wú)紙化會(huì)計(jì)電算化核算，提高核算質(zhì)量。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要積極引進(jìn)專業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備工作，還有定期舉行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，技能培訓(xùn)會(huì)等幫助工作人員提升技能，工作人員自身也要意識(shí)到提升工作素質(zhì)的重要性，通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)。

(四)加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，保障合規(guī)運(yùn)作

完善財(cái)政管理的內(nèi)部監(jiān)督體制機(jī)制，建立部門監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)外監(jiān)督制度，要做到信息公開，及時(shí)公布數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)支出的透明度，杜絕暗箱操作。并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，以便于群眾的監(jiān)督。同時(shí)，配合考核評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲打擊濫用專項(xiàng)資金等財(cái)政管理和會(huì)計(jì)核算的違法違規(guī)行為，計(jì)入檔案，與最終的獎(jiǎng)金，升職等掛鉤，逐步形成正確的價(jià)值導(dǎo)向，起到激勵(lì)作用。

三、結(jié)語(yǔ)