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關(guān)鍵詞：校企聯(lián)動(dòng)；項(xiàng)目運(yùn)作；實(shí)訓(xùn)；實(shí)訓(xùn)教學(xué)
基金項(xiàng)目：本文系2010年浙江省新世紀(jì)高等教育教學(xué)改革（二類(lèi)項(xiàng)目）“基于校企聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目運(yùn)作的高職財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革研究”（項(xiàng)目編號(hào)：zc201015）的部分研究成果
中圖分類(lèi)號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：校企聯(lián)動(dòng)下的高職財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革研究
收錄日期：2012年11月13日
一、研究背景
根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高[2006]16號(hào)）文件精神，工學(xué)結(jié)合成為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)，人才培養(yǎng)模式改革的重點(diǎn)是教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性，實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)是三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的貼近度，校內(nèi)成績(jī)考核與企業(yè)實(shí)踐考核相結(jié)合，探索課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化；積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式。要積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)。
財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)一直是浙江省也是我院高職院校中的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，主要原因是：一方面浙江省作為全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)地區(qū)之一，民營(yíng)企業(yè)眾多，能夠提供大量的財(cái)會(huì)類(lèi)工作崗位；另一方面出于對(duì)職業(yè)地位、工作環(huán)境等的考慮，學(xué)生及其家長(zhǎng)相較其他專(zhuān)業(yè)更青睞會(huì)計(jì)。根據(jù)前期調(diào)查情況，學(xué)生主要在中小型企業(yè)就業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的規(guī)模有限，財(cái)會(huì)人員分工并不明確，往往參與多個(gè)業(yè)務(wù)操作，對(duì)財(cái)會(huì)類(lèi)人才的綜合操作技能要求比較高。
二、目前教學(xué)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，高等職業(yè)財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育沿用“以學(xué)科為體系”的課程結(jié)構(gòu)，采用傳統(tǒng)的以教師為中心、系統(tǒng)講授課程知識(shí)的教學(xué)模式。雖然存在一定甚至是較大比例的實(shí)踐教學(xué)，但實(shí)訓(xùn)并沒(méi)有以一線的工作過(guò)程為依據(jù)，培養(yǎng)的學(xué)生尚未完全具備作為一名會(huì)計(jì)員應(yīng)有的職業(yè)能力，無(wú)法直接完成基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革勢(shì)在必行。從浙江省及我院的高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)狀分析，主要存在以下問(wèn)題：
1、實(shí)訓(xùn)教學(xué)崗位針對(duì)性不強(qiáng)，技能訓(xùn)練以仿真軟件為主，真實(shí)性不夠，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)不同崗位工作任務(wù)組織教學(xué)。
2、由于專(zhuān)業(yè)崗位的特殊性，企業(yè)一次性接納頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生數(shù)量極其有限，學(xué)生參與企業(yè)真實(shí)工作的機(jī)會(huì)較少，實(shí)現(xiàn)校企合作的難度大。
3、實(shí)訓(xùn)課程的使用教材實(shí)質(zhì)上成為專(zhuān)業(yè)主干課的配套練習(xí)題，應(yīng)用性?xún)?nèi)容相對(duì)缺乏，適合于“工學(xué)結(jié)合”的實(shí)訓(xùn)教材建設(shè)滯后。
4、實(shí)訓(xùn)教學(xué)考核評(píng)價(jià)主體單一，評(píng)價(jià)方式方法較為簡(jiǎn)單，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，與會(huì)計(jì)崗位能力要求脫節(jié)。
三、改革理念及思路
鑒于以上分析，探索高職財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。高職院校財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)與當(dāng)?shù)?a href="http://www.wfs643.com/haowen/2155.html" target="_blank">會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所豐富的企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)例，利用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的真實(shí)項(xiàng)目，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)訓(xùn)教材，改革實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，形成職業(yè)化的教學(xué)環(huán)境，并與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同開(kāi)展項(xiàng)目——學(xué)生考核評(píng)價(jià)，完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)課程成績(jī)考核與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，與會(huì)計(jì)崗位能力要求相結(jié)合，最終形成基于校企聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目運(yùn)作的高職財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)多方面崗位能力、滿(mǎn)足企業(yè)需要的財(cái)會(huì)人才。
四、改革的內(nèi)容
（一）與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所合作，成為其業(yè)務(wù)分部。校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心的建設(shè)是提高學(xué)生職業(yè)技能的有力途徑之一，但校內(nèi)的仿真實(shí)訓(xùn)還不能夠解決學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)問(wèn)題，學(xué)生與真實(shí)環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作尚未“親密接觸”，學(xué)校要走出去，為財(cái)會(huì)類(lèi)學(xué)生拓展實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的空間，因此與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)合作，建立教學(xué)實(shí)習(xí)基地就成為拓展學(xué)生實(shí)習(xí)空間的首選。我院與當(dāng)?shù)貛准視?huì)計(jì)師事務(wù)所在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上簽署了深度合作協(xié)議。會(huì)計(jì)師事務(wù)所同意：學(xué)校成為其業(yè)務(wù)分部，教師可以分批到會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目式運(yùn)作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)教師可成為其兼職業(yè)務(wù)員，事務(wù)所成為學(xué)校穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地；根據(jù)高職教育的需要，選派單位業(yè)務(wù)骨干到學(xué)校開(kāi)展教學(xué)或講座活動(dòng)，接受學(xué)校派出的若干學(xué)生來(lái)企業(yè)進(jìn)行為期時(shí)間不等的實(shí)習(xí)；在不損害事務(wù)所利益的情況下，為學(xué)校師生開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)提供便利；基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的真實(shí)項(xiàng)目，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、學(xué)校共同開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)教材；指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)學(xué)校所派學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，或?yàn)閷W(xué)校教師指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐提供便利；幫助畢業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生制（修）訂實(shí)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)符合教學(xué)大綱的要求。
（二）基于項(xiàng)目與會(huì)計(jì)師事務(wù)所校企聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)。借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所掌握的豐富的企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)例，基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的真實(shí)項(xiàng)目，以項(xiàng)目式運(yùn)作為課程內(nèi)容改革的重點(diǎn)，圍繞企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程，結(jié)合學(xué)生項(xiàng)目分組，完成不同類(lèi)型企業(yè)項(xiàng)目式運(yùn)作訓(xùn)練，讓學(xué)生在真實(shí)情境中掌握職業(yè)技能，培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)。
基于項(xiàng)目與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)校企聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)，聯(lián)動(dòng)的方式主要有：
1、聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)中既有理論功底又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員成為我院的財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)委員，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)調(diào)查，根據(jù)專(zhuān)業(yè)調(diào)查及專(zhuān)家意見(jiàn)反饋，在人才培養(yǎng)方案中調(diào)整課程設(shè)置及課程內(nèi)容，增加會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程的課時(shí)比例，增設(shè)了會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)課程，使實(shí)訓(xùn)課的比例在整個(gè)人才培養(yǎng)方案中由原來(lái)的40%調(diào)整到現(xiàn)在的50%，以增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。
2、建立了一支穩(wěn)定的校外兼職教師團(tuán)隊(duì)。聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)家來(lái)我院開(kāi)展講座活動(dòng)，增加學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)家成為我院的兼職教師，利用其所掌握的豐富企業(yè)會(huì)計(jì)案例承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。如2011年11月23日邀請(qǐng)溫州金算盤(pán)財(cái)務(wù)管理有限公司注冊(cè)會(huì)計(jì)師趙黎明老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行關(guān)于溫州服務(wù)業(yè)真賬實(shí)踐操作的培訓(xùn)。
3、學(xué)校選派專(zhuān)業(yè)教師分批到會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目式運(yùn)作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)教師也可以成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的兼職業(yè)務(wù)員或企業(yè)財(cái)務(wù)部的員工。目前項(xiàng)目組成員和實(shí)訓(xùn)課教師團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)有多人到事務(wù)所學(xué)習(xí)或到企業(yè)掛職鍛煉。
與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作實(shí)現(xiàn)四方“多贏”，即學(xué)校解決了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的困難，在校企合作中有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；教師有利于提高教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)水平，變“紙上談兵”為實(shí)戰(zhàn)；學(xué)生有利于提高會(huì)計(jì)職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，便于畢業(yè)后與企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接；會(huì)計(jì)師事務(wù)所分享了學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，有利于自身加快發(fā)展。
（三）基于項(xiàng)目與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同考核評(píng)價(jià)學(xué)生。以會(huì)計(jì)崗位工作任務(wù)和技能要求為依據(jù)，以項(xiàng)目為依托，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同開(kāi)展項(xiàng)目——學(xué)生考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)成績(jī)考核與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，與會(huì)計(jì)崗位能力要求相結(jié)合。
五、實(shí)現(xiàn)改革的路徑
（一）創(chuàng)新“工學(xué)結(jié)合”實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式。以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)鏈為主線，工作任務(wù)為節(jié)點(diǎn)，根據(jù)中小企業(yè)人才需求特點(diǎn)，在實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)實(shí)施中，與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所合作，利用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，采用項(xiàng)目式運(yùn)作模式，對(duì)學(xué)生按項(xiàng)目分組，由教師帶領(lǐng)項(xiàng)目小組以真實(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為訓(xùn)練載體，圍繞項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，創(chuàng)新“工學(xué)結(jié)合”實(shí)訓(xùn)教學(xué)新模式。需要注意的是基于項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，學(xué)生按項(xiàng)目分組，打破了傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)同時(shí)、同地、同內(nèi)容的限制，增大了教學(xué)管理難度。
（二）與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)教材。借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所掌握的豐富企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)例，基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的真實(shí)項(xiàng)目，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)教材，使教學(xué)內(nèi)容盡可能接近職業(yè)環(huán)境氛圍，把對(duì)學(xué)生的職業(yè)技能訓(xùn)練和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。
（三）與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同開(kāi)展項(xiàng)目——學(xué)生考核評(píng)價(jià)。以會(huì)計(jì)崗位工作任務(wù)和技能要求為依據(jù)，以項(xiàng)目為依托，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同開(kāi)展項(xiàng)目——學(xué)生考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)成績(jī)考核與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，與會(huì)計(jì)崗位能力要求相結(jié)合?？紤]項(xiàng)目特點(diǎn)，明確評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)方式方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（四）融入社會(huì)服務(wù)。由經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)教師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成實(shí)訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)隊(duì)伍，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所的真實(shí)項(xiàng)目為訓(xùn)練載體，師生完成會(huì)計(jì)師事務(wù)所真實(shí)項(xiàng)目的部分業(yè)務(wù)操作。學(xué)校師生可以成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的兼職會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員等角色，融入社會(huì)服務(wù)。
（五）建立實(shí)訓(xùn)教學(xué)師資團(tuán)隊(duì)。實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革，教師是關(guān)鍵，本項(xiàng)目在實(shí)訓(xùn)體系建設(shè)中建立了一支既有豐富的理論知識(shí)與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又有在企業(yè)鍛煉、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的試點(diǎn)及推廣提供人才保障。
企業(yè)、政府監(jiān)管部門(mén)等對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)、審計(jì)人員需求較大的單位，逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)師事務(wù)所在人才“速成”方面的優(yōu)勢(shì)，因此招聘人員時(shí)多附加在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作年限要求或注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先等，吸引了大批會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員加盟。招聘方式既有公開(kāi)招聘，也有通過(guò)審計(jì)工作關(guān)系直接邀請(qǐng)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才流失的去向，主要包括大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、擬上市公司、證券公司、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管部門(mén)等。對(duì)這些用人單位來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作過(guò)的人員，多數(shù)具有專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、肯吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)守信等優(yōu)良品質(zhì)，能夠給單位注入新鮮血液，提高工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作人員來(lái)說(shuō)，這些單位能夠提供不低于甚至遠(yuǎn)高于事務(wù)所的薪酬，相對(duì)事務(wù)所來(lái)說(shuō)較低的工作強(qiáng)度，穩(wěn)定的工作環(huán)境和發(fā)展前景，因此具有較強(qiáng)的吸引力?？梢?jiàn)，相當(dāng)多的用人單位對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所培養(yǎng)出來(lái)的人才需求較大，而會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一些工作人員也非常渴望改變工作環(huán)境，找到一個(gè)收入與付出更配比、工作環(huán)境更穩(wěn)定的職位。這種社會(huì)現(xiàn)狀客觀上形成了會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供人力資源服務(wù)的潛在市場(chǎng)。
一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供人力資源服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所面對(duì)人才流失，采取加強(qiáng)人力資源管理，提高員工待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等多種措施，以達(dá)到吸引人才、留住人才的目的，但這些措施短期內(nèi)難以見(jiàn)效，會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍然處于被動(dòng)向社會(huì)提供人才的尷尬境地。筆者認(rèn)為，當(dāng)前情況下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所既然無(wú)法改變環(huán)境，就應(yīng)該順勢(shì)而為，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，變不利為有利，主動(dòng)向社會(huì)提供人力資源服務(wù)。特別是大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可充分利用其“人才速成”和品牌影響，形成人力資源服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供人力資源服務(wù)的總體設(shè)想是：會(huì)計(jì)師事務(wù)所處于用人單位人才需求和部分員工“跳槽”需求的結(jié)合點(diǎn)上，可以主動(dòng)向社會(huì)用人單位輸送人才、定向培訓(xùn)人才，同時(shí)科學(xué)地組織和管理有離職傾向的員工，在一定期間內(nèi)穩(wěn)定員工，提高員工的職業(yè)期望和工作效率，最終達(dá)到用人單位、員工、事務(wù)所三方的共贏。
（一）組織架構(gòu)調(diào)整。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)提供人力資源服務(wù)的部門(mén)，或者在已有的人力資源部門(mén)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的對(duì)外服務(wù)小組。這一機(jī)構(gòu)應(yīng)由熟悉人力資源管理、熟悉會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人員組成。機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)主要是規(guī)劃會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)外提供人力資源服務(wù)的整體戰(zhàn)略，制定提供人力資源服務(wù)的具體實(shí)施計(jì)劃以及組織實(shí)施相關(guān)工作。
（二）規(guī)劃提供人力資源服務(wù)整體戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)分析自身人才流失的動(dòng)因和去向，調(diào)研員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的真實(shí)想法，分析人力資源服務(wù)市場(chǎng)中財(cái)務(wù)相關(guān)人才供求情況，同時(shí)與核心客戶(hù)洽談提供人力資源服務(wù)的設(shè)想，獲得客戶(hù)的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，制定提供人力資源服務(wù)的整體戰(zhàn)略。
（三）制定提供人力資源服務(wù)的具體實(shí)施計(jì)劃。會(huì)計(jì)師事務(wù)所首先應(yīng)擬定提供人力資源服務(wù)的潛在客戶(hù)群體，即對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)、審計(jì)人員需求較大的用人單位，之后對(duì)潛在客戶(hù)群體進(jìn)行細(xì)分類(lèi)（可按照行業(yè)或性質(zhì)分類(lèi)），形成人力資源服務(wù)的業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)需求情況，制定提供人力資源服務(wù)的具體實(shí)施計(jì)劃。（四）提供人力資源服務(wù)的組織實(shí)施
1.與客戶(hù)簽訂人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)約定書(shū)。通過(guò)與潛在客戶(hù)群體的洽談，確定客戶(hù)需求和會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供服務(wù)的范圍，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)約定書(shū)。服務(wù)范圍通常包括：為客戶(hù)定向提供符合其需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，為客戶(hù)提供員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)等。服務(wù)費(fèi)用可比照人力資源服務(wù)市場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者采用簽訂審計(jì)或其他服務(wù)業(yè)務(wù)約定書(shū)的方式抵頂人力資源服務(wù)費(fèi)用。
2.與員工簽訂專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的勞動(dòng)合同書(shū)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)在傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同書(shū)基礎(chǔ)上，增加職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容，明確員工的發(fā)展方向（主要包括：是否愿意長(zhǎng)期在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作直至發(fā)展成為合伙人或其他高級(jí)管理人員，是否愿意在其他企業(yè)有人才需求時(shí)選擇其他企業(yè)），確認(rèn)是否同意加入“人才輸出”計(jì)劃（包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)和總體安排等）以及“人才輸出”計(jì)劃的具體條款等。通過(guò)簽署專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的勞動(dòng)合同書(shū)，合理引導(dǎo)和管理員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將有利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的員工離職傾向轉(zhuǎn)化為對(duì)外提供人力資源服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.建立提供人力資源服務(wù)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所可與軟件公司合作，開(kāi)發(fā)提供人力資源服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要包括客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、員工數(shù)據(jù)庫(kù)、供需匹配、供需見(jiàn)面、客戶(hù)培訓(xùn)、后續(xù)管理等模塊?？蛻?hù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容包括客戶(hù)基本信息、總體人才需求、具體人才聘用條件、提供人才服務(wù)的具體時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果的記錄等。員工數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容包括選擇加入“人才輸出”計(jì)劃的員工基本信息、目標(biāo)雇主標(biāo)準(zhǔn)、事務(wù)所工作期間考核記錄及評(píng)價(jià)、培訓(xùn)記錄及成績(jī)、主要工作業(yè)績(jī)及特長(zhǎng)、供需見(jiàn)面的具體時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果的記錄等。通過(guò)信息系統(tǒng)，將客戶(hù)需求和員工擇業(yè)傾向結(jié)合，力求為客戶(hù)找到更適當(dāng)?shù)娜瞬?，為員工找到更理想的雇主。
4.對(duì)“人才輸出”計(jì)劃員工的日常管理。由于在與員工簽訂勞動(dòng)合同書(shū)時(shí)已經(jīng)明確了員工的發(fā)展方向，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以在日常管理中，有針對(duì)性地安排加入“人才輸出”計(jì)劃員工的工作，使其盡快成長(zhǎng)為符合客戶(hù)需要和員工自身職業(yè)規(guī)劃的高端人才。一些員工在剛加入會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，愿意在事務(wù)所長(zhǎng)期工作，但后來(lái)由于事務(wù)所工作強(qiáng)度大加之收入付出不配比而改變心意，也出現(xiàn)了離職傾向。因此，人力資源部門(mén)應(yīng)定期對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查，與發(fā)展方向有變化的人員溝通，了解其實(shí)際意圖，并引導(dǎo)其加入事務(wù)所“人才輸出”計(jì)劃?！叭瞬泡敵觥庇?jì)劃實(shí)施的范圍，應(yīng)盡可能做到實(shí)時(shí)更新、靈活機(jī)動(dòng)。加入“人才輸出”計(jì)劃的員工，除了按照事務(wù)所正常的人事規(guī)定定級(jí)外，還應(yīng)按照客戶(hù)的需求分出若干層級(jí)（如不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)的主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等），以形成滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的人才庫(kù)。對(duì)于加入“人才輸出”計(jì)劃的員工，在考核方面應(yīng)有特別的要求，例如，選擇加入“人才輸出”計(jì)劃意味著在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事務(wù)所的工作制度和工作安排，違者視同放棄“人才輸出”計(jì)劃；對(duì)這些員工除一般的考核外，還應(yīng)增加其職業(yè)發(fā)展能力的考核等。目的是讓這些員工在事務(wù)所工作期間能夠勤勉盡責(zé)，并盡快成長(zhǎng)為目標(biāo)人才。
5.供需雙方見(jiàn)面。根據(jù)客戶(hù)的需求，事務(wù)所可從加入“人才輸出”計(jì)劃的員工中選擇符合條件者，安排供需雙方見(jiàn)面。在此過(guò)程中，事務(wù)所只是提供相關(guān)信息和雙方溝通的必要條件，不參與決策。最終結(jié)果由供需雙方雙向選擇確定。
6.邀請(qǐng)輸出人才回所交流。對(duì)于客戶(hù)成功聘用的“人才輸出”計(jì)劃員工，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)跟蹤其后續(xù)發(fā)展，并定期邀請(qǐng)其回所交流，以加強(qiáng)其對(duì)事務(wù)所的親切度。如果其后續(xù)發(fā)展不佳，事務(wù)所則可以考慮重新聘請(qǐng)其回所工作。
7.客戶(hù)員工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所可根據(jù)客戶(hù)的需求，為客戶(hù)現(xiàn)有員工舉行針對(duì)性的培訓(xùn)，甚至一對(duì)一的培訓(xùn)。在不影響客戶(hù)工作的情況下，事務(wù)所還可以安排接受培訓(xùn)的員工來(lái)事務(wù)所實(shí)習(xí)，通過(guò)短期實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化培訓(xùn)效果，積累實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
8.解決獨(dú)立性問(wèn)題。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供人力資源服務(wù)的過(guò)程中，將不可避免地遭遇獨(dú)立性問(wèn)題的困擾，需要事務(wù)所及時(shí)制定必要的措施，防范由于提供人力資源服務(wù)而可能對(duì)審計(jì)獨(dú)立性造成的威脅。如果通過(guò)“人才輸出”計(jì)劃被客戶(hù)聘用的員工此前曾參與為該客戶(hù)提供審計(jì)服務(wù)，或者接受人力資源服務(wù)的客戶(hù)同時(shí)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要審計(jì)客戶(hù)，則事務(wù)所須嚴(yán)格按照《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則第4號(hào)———審計(jì)和審閱業(yè)務(wù)對(duì)獨(dú)立性的要求》評(píng)價(jià)該事件不利影響的嚴(yán)重程度，并在必要時(shí)采取防范措施消除不利影響或?qū)⑵浣档椭量山邮艿乃健?/p>
二、前景展望
[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)師事務(wù)所；審計(jì)質(zhì)量；控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 006
[中圖分類(lèi)號(hào)] F239.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）21- 0011- 02
1 審計(jì)質(zhì)量控制概述
1.1 審計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)涵
審計(jì)質(zhì)量控制是指審計(jì)組織和審計(jì)人員為確保審計(jì)質(zhì)量，提高工作效率而制定和運(yùn)用的各項(xiàng)政策和程序。審計(jì)質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其內(nèi)容包含計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和反饋等活動(dòng)。審計(jì)質(zhì)量控制是提高審計(jì)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的重要途徑。通過(guò)審計(jì)質(zhì)量控制，可以有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)審計(jì)工作的發(fā)展，使審計(jì)工作適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化。
1.2 審計(jì)質(zhì)量控制對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意義
（1）真實(shí)反映被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。審計(jì)質(zhì)量控制是提高審計(jì)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的重要途徑。當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受被審計(jì)單位的委托對(duì)其進(jìn)行審計(jì)時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)受到被審計(jì)單位內(nèi)部控制狀況、配合程度、自身內(nèi)部管理狀況、人員素質(zhì)狀況、政策法規(guī)以及客觀環(huán)境等多種復(fù)雜因素的影響，審計(jì)結(jié)果很可能因?yàn)檫@些因素的影響而出現(xiàn)偏差。會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的控制，才能保證其審計(jì)結(jié)果能夠真實(shí)反映被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，為被審計(jì)單位進(jìn)行管理決策和投資者進(jìn)行投資分析提供準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀的會(huì)計(jì)信息。
（2）提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而相關(guān)職能部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督也更加嚴(yán)格。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占有一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的控制，樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的意識(shí)，這樣才能滿(mǎn)足被審計(jì)單位的審計(jì)需求，提高自身的信譽(yù)及信用狀況，增強(qiáng)事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因?qū)徲?jì)質(zhì)量低下引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，為自身謀求生存和發(fā)展的空間提供助力。
2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析
2.1 缺乏正確的審計(jì)質(zhì)量控制觀念
我國(guó)施行會(huì)計(jì)師注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度比較晚，而且當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一味追求短期經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而忽視對(duì)審計(jì)質(zhì)量的控制，缺乏正確的審計(jì)質(zhì)量控制觀念和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，審計(jì)質(zhì)量低下。有些事務(wù)所甚至為了迎合被審計(jì)單位的需求，故意捏造虛假審計(jì)結(jié)果，加大了事務(wù)所的法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在事務(wù)所業(yè)務(wù)旺季時(shí)，為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的時(shí)間要求，有些事務(wù)所在巨大的時(shí)間和成本壓力下，也可能放松對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果粗糙、膚淺。有些事務(wù)所為了減少運(yùn)營(yíng)成本，大量聘用缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有受過(guò)培訓(xùn)的實(shí)習(xí)生進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量難以得到保證。有些事務(wù)所在洽談業(yè)務(wù)時(shí)，為了拉業(yè)務(wù)而忽視對(duì)被審計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，盲目接單，導(dǎo)致事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。
2.2 內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制不完善
審計(jì)質(zhì)量關(guān)系到會(huì)計(jì)師事務(wù)所能否有效滿(mǎn)足被審計(jì)單位審計(jì)需求，事務(wù)所的信譽(yù)狀況以及生存和發(fā)展的空間。而目前很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏完善的內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制，審計(jì)工作把關(guān)不嚴(yán)，審計(jì)結(jié)果粗糙、膚淺，審計(jì)質(zhì)量低下，損害了被審計(jì)單位對(duì)事務(wù)所的信任和事務(wù)所自身的經(jīng)濟(jì)利益，給事務(wù)所帶來(lái)了法律風(fēng)險(xiǎn)。首先，許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所在組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)關(guān)系的設(shè)立上并不合理，或是存在重復(fù)設(shè)立形成多頭管理，或是任務(wù)安排不合理，導(dǎo)致質(zhì)量控制權(quán)責(zé)關(guān)系不清，人員責(zé)任落實(shí)不到位。其次，不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)制度不規(guī)范。一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開(kāi)展具體審計(jì)工作之前，并沒(méi)有編制相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃，或是審計(jì)計(jì)劃編制不合理、不規(guī)范，缺乏指導(dǎo)性。有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)程序編制不合理、不嚴(yán)密，對(duì)審計(jì)程序的執(zhí)行也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致員工在執(zhí)行過(guò)程中缺乏依據(jù)或違規(guī)操作。某些會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作底稿編制不規(guī)范，不依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)論缺乏支持。再次，審計(jì)方法和手段落后。一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所不注重對(duì)行業(yè)理論和國(guó)家政策動(dòng)態(tài)的及時(shí)追蹤。忽視理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，知識(shí)庫(kù)陳舊，導(dǎo)致審計(jì)方法和手段落后，無(wú)法滿(mǎn)足審計(jì)質(zhì)量要求。
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員素質(zhì)良莠不齊
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求，需要審計(jì)人員熟悉企業(yè)的管理流程、相關(guān)政策法規(guī)，具備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)技能和良好的職業(yè)道德。而不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所忽視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊，難以保證審計(jì)質(zhì)量。有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，員工知識(shí)陳舊、專(zhuān)業(yè)技能缺乏、審計(jì)方法落后，無(wú)法勝任審計(jì)工作。有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所在業(yè)務(wù)旺季時(shí)，通過(guò)招聘大批沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)習(xí)生增加人手搶攬業(yè)務(wù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏健全的考核制度，對(duì)員工的績(jī)效不能進(jìn)行科學(xué)、有效的判定和考核，導(dǎo)致員工缺乏幸福感和歸屬感，喪失主動(dòng)性和積極性，工作缺乏激情，對(duì)事務(wù)所的價(jià)值認(rèn)同度降低，在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)難以按照事務(wù)所要求進(jìn)行，審計(jì)質(zhì)量得不到保障。
2.4 事務(wù)所的外部環(huán)境并不理想
首先，相關(guān)法律法規(guī)不健全，且執(zhí)行不力。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所則挖空心思鉆法律的空子，造假、舞弊等不法行為橫行。其次，政府干預(yù)影響了行業(yè)的自由發(fā)展。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展較晚，在發(fā)展初期由政府出面對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)以保證資本市場(chǎng)的健康發(fā)展是必要的，但是隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，政府應(yīng)逐漸減少對(duì)資本市場(chǎng)的干預(yù)，以保證行業(yè)的健康自由發(fā)展。再次，外部監(jiān)管機(jī)制不健全。目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)和中注協(xié)等部門(mén)多重監(jiān)管，各職能部門(mén)在監(jiān)管過(guò)程中容易因?yàn)槎囝^管理而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，監(jiān)管缺位，形成監(jiān)管空白，造成外部監(jiān)督乏力，審計(jì)質(zhì)量難以得到有效監(jiān)督和保障。
3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制的對(duì)策建議
3.1 樹(shù)立正確的審計(jì)質(zhì)量控制觀念
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、環(huán)境復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)的今天，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想贏得自身生存和發(fā)展的空間，就必須樹(shù)立正確的審計(jì)質(zhì)量控制觀念。首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)明確質(zhì)量控制對(duì)審計(jì)工作和自身生存發(fā)展的重要意義，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的觀念，并加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，使質(zhì)量觀念深入人心。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)強(qiáng)化法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以規(guī)避客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)員工法律觀念的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的道德意識(shí)，使其在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)能夠自覺(jué)遵守國(guó)家政策制度，防止舞弊、造假。再次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)密切關(guān)注理論動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展、政策變動(dòng)，及時(shí)更新知識(shí)庫(kù)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.2 健全內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制
健全的內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制能有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制，提高審計(jì)質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所贏得更大的生存發(fā)展空間。首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)改革現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，合理分配資源，將審計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋等職能落實(shí)到人，避免出現(xiàn)多頭管理或無(wú)人管理的現(xiàn)象。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立科學(xué)的審計(jì)制度，合理編制審計(jì)計(jì)劃，規(guī)范審計(jì)流程，按照國(guó)家政策規(guī)定編制工作底稿，加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行和監(jiān)督。建立三級(jí)復(fù)核制度，即項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和主任會(huì)計(jì)師的逐級(jí)復(fù)核，以確保審計(jì)質(zhì)量。再次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新理念、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)管理信息化、會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，通過(guò)先進(jìn)的管理方法和手段為審計(jì)質(zhì)量提供可靠、安全的保障。
3.3 加強(qiáng)事務(wù)所人員隊(duì)伍建設(shè)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)注重對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)工作，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)把好準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)人員選拔、審核，注重對(duì)候選人員的思想道德、專(zhuān)業(yè)技能等方面進(jìn)行考察。加大對(duì)進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所的新員工和實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)力度，重視對(duì)老員工的再教育工作，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工的素質(zhì)水平，以積累優(yōu)秀的人力資源去應(yīng)對(duì)審計(jì)工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所還應(yīng)健全考核機(jī)制，完善薪酬福利等激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，激發(fā)他們加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制的主動(dòng)性和積極性，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)造假、舞弊行為予以嚴(yán)懲。
3.4 改善事務(wù)所生存發(fā)展的外部環(huán)境
會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)呼吁國(guó)家立法部門(mén)健全會(huì)計(jì)行業(yè)的法律法規(guī)，以減少法律漏洞，不給不法企業(yè)、事務(wù)所和會(huì)計(jì)師以可乘之機(jī)。同時(shí)，政府職能部門(mén)應(yīng)理順關(guān)系，明確權(quán)責(zé)范圍，加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)管，避免出現(xiàn)“九龍治水”等多頭管理或無(wú)人管理的現(xiàn)象。同時(shí)，合理引入信息披露制度，加強(qiáng)媒體監(jiān)督等第三方監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的有效性，同時(shí)落實(shí)懲罰機(jī)制，加大對(duì)不法行為的查處力度，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的權(quán)益和被審計(jì)單位的合法權(quán)益。另外，政府應(yīng)逐步退出資本市場(chǎng)，減少行政干預(yù)，推動(dòng)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。
4 結(jié) 論
綜上所述，審計(jì)質(zhì)量控制對(duì)真實(shí)反映被審計(jì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所贏得了更大的生存發(fā)展空間。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要增強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量控制觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，通過(guò)健全質(zhì)量控制機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)，加強(qiáng)外部監(jiān)督等措施，保障審計(jì)工作的質(zhì)量，推動(dòng)審計(jì)工作不斷向前發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 現(xiàn)狀 生存 發(fā)展
小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，是指規(guī)模較小，主要提供相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。在性質(zhì)上具有下列典型特征的會(huì)計(jì)師事務(wù)所：（1）所有權(quán)和管理權(quán)集中于少數(shù)個(gè)人手中；（2）具有下列一項(xiàng)或多項(xiàng)特征：業(yè)務(wù)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)類(lèi)型較少，一般從事簡(jiǎn)單的小型企事業(yè)單位審計(jì)業(yè)務(wù)和驗(yàn)資業(yè)務(wù)，內(nèi)部控制較少，領(lǐng)導(dǎo)層直接負(fù)責(zé)多數(shù)控制活動(dòng)，從業(yè)人員較少，職責(zé)分離有限；（3）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)（分所）。
隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所憑借其靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)為中小企業(yè)提供多種形式的審計(jì)和會(huì)計(jì)服務(wù)發(fā)揮了不小的作用。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所占我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的多數(shù)，并且數(shù)量多、分布廣。但其發(fā)展現(xiàn)狀很不樂(lè)觀，發(fā)展?jié)摿τ写诰颉？茖W(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展，是加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的迫切要求，也是財(cái)政部門(mén)特別是省級(jí)財(cái)政部門(mén)的重要任務(wù)。
一、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀
小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀從內(nèi)外環(huán)境、宏觀微觀角度分析。
（一）外部環(huán)境、宏觀角度
1.《財(cái)政部關(guān)于科學(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展的暫行規(guī)定》第三條規(guī)定“申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，原則上應(yīng)當(dāng)采用普通合伙組織形式，合伙人依法對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任……”，這在一定程度上局限了小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的外部環(huán)境發(fā)展和加大了合伙人（股東）的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)。
2.行業(yè)業(yè)務(wù)劃分不合理，比如對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅的匯算清繳，現(xiàn)行狀態(tài)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能做此業(yè)務(wù)，因此限定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.政府部門(mén)相關(guān)部門(mén)的不利干預(yù)，包括國(guó)有資產(chǎn)部門(mén)的不規(guī)范招標(biāo)、政府及相關(guān)部門(mén)設(shè)定業(yè)務(wù)委托前的入圍資格。行業(yè)壁壘和地方一些部門(mén)設(shè)立的門(mén)檻，從外部環(huán)境上沒(méi)有為小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)造一個(gè)公平的發(fā)展空間。
4.專(zhuān)業(yè)化程度不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力差，難以爭(zhēng)取到高質(zhì)量的客戶(hù)。如業(yè)務(wù)內(nèi)容單一，業(yè)務(wù)類(lèi)型多雷同，做些小審計(jì)、小驗(yàn)資等，再加上執(zhí)業(yè)資格的限制，相互間爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這些無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展空間越來(lái)越小。
（二）內(nèi)部環(huán)境、微觀角度
小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍存在內(nèi)管理不完善，人員執(zhí)業(yè)水平不高，工資薪酬不高，人員流動(dòng)性大等現(xiàn)象。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所難以建立正式的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制體系，領(lǐng)導(dǎo)層很可能通過(guò)直接親自參與執(zhí)業(yè)來(lái)識(shí)別和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；可能采用非正式和簡(jiǎn)單的流程和程序?qū)崿F(xiàn)治理控制目標(biāo)；忽略風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，有些報(bào)告甚至減少?gòu)?fù)核程序，將執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度流于形式；由于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)降低收費(fèi)，合伙人或股東均直接參與業(yè)務(wù)，很少聘請(qǐng)高水平的專(zhuān)職人員，聘用的都是臨時(shí)人員或是業(yè)務(wù)水平不高甚至是實(shí)習(xí)生；為了節(jié)約人員成本，工資待遇也都比較低；小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展空間有限，不能為年輕人提供更廣闊的舞臺(tái)，再加上低工資，很難留得住人才，導(dǎo)致人員流失。
二、對(duì)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般實(shí)力較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大多處于劣勢(shì)，要想以弱勝?gòu)?qiáng)，戰(zhàn)勝困難，除了憑借自身的努力外，還要善于借用外在的力量，不僅要虛心向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，還要善于通過(guò)聯(lián)合、重組等手段來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到事倍功半的效果。
（一）外部環(huán)境、宏觀角度
《財(cái)政部關(guān)于科學(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展的暫行規(guī)定》第四、五、六、七條分別從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、自主創(chuàng)新模式、服務(wù)方式、技術(shù)手段、業(yè)務(wù)范圍、嚴(yán)格小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的準(zhǔn)入、行業(yè)協(xié)會(huì)日常監(jiān)管等多方面給予了政策上的支持和扶持。
（二）內(nèi)部環(huán)境、微觀角度
1.強(qiáng)化內(nèi)部管理、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，明確市場(chǎng)定位，樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量。建立健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)教育管理，做到專(zhuān)業(yè)化服務(wù)并提高服務(wù)質(zhì)量。明確市場(chǎng)定位擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，做精做專(zhuān)。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠誠(chéng)信，誠(chéng)信不僅是遵守行業(yè)法制和信用管理制度，更要依靠每位注冊(cè)會(huì)計(jì)師以誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則的職業(yè)風(fēng)尚。只有獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)精神深入人心，才能不斷提升事務(wù)所的誠(chéng)信度和公信力，才可能探討事務(wù)所下一步的發(fā)展。
2.響應(yīng)《財(cái)政部關(guān)于科學(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展的暫行規(guī)定》的要求，幾個(gè)小的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并組成較大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于小的會(huì)計(jì)師事務(wù)所無(wú)論在規(guī)模上還是人員上及及執(zhí)業(yè)水平上都無(wú)法與大所相抗衡，那么幾個(gè)小的事務(wù)所聯(lián)合起來(lái)，不僅是會(huì)計(jì)師事務(wù)所相聯(lián)合并能夠把擁有不同資格的事務(wù)所比如評(píng)估師事務(wù)所、工程造價(jià)所、房地產(chǎn)估價(jià)所等聯(lián)合起來(lái)成為一個(gè)擁有多個(gè)資格的集團(tuán)型的團(tuán)體。強(qiáng)大的實(shí)力可以為自己在日益激烈并無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地增強(qiáng)資本。
3.強(qiáng)化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)避免小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所一定要明確、強(qiáng)化服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)閾屨紭I(yè)務(wù)而降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
4.提供發(fā)展平臺(tái)，建設(shè)人才隊(duì)伍，提升人才素質(zhì)，激發(fā)人才績(jī)效。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，事務(wù)所也一樣，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有了高水平的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，合伙人才能夠從具體業(yè)務(wù)中抽身出來(lái)考慮小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，適當(dāng)放權(quán)加強(qiáng)管理。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要建立吸引人才的晉升制度，努力建設(shè)年輕化、知識(shí)化人才團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)的氛圍建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。儲(chǔ)備人才、發(fā)展人才。
5.重視細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。
6.運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)為自己的事務(wù)所做宣傳，在信息爆炸的時(shí)代，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所也為自己做營(yíng)銷(xiāo)，把自己的事務(wù)所及個(gè)人價(jià)值推銷(xiāo)出去，提高影響力。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 人才培養(yǎng) 人性化管理
1 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)中的問(wèn)題
首先,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才理念落后,難以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。由于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才理念比較落后,對(duì)人才的培養(yǎng)和管理不能適應(yīng)事務(wù)所發(fā)展的需要,企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)缺乏正規(guī)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)規(guī)劃。多數(shù)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)當(dāng)作福利或者是支出而不是投資,進(jìn)而不愿為員工培訓(xùn)“買(mǎi)單”,降低對(duì)培訓(xùn)的投入,從而造成了員工的技能不能得到及時(shí)更新,缺乏發(fā)展空間與安全感。
其次,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)人力資源缺乏有效管理。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)員工人數(shù)較少,流動(dòng)性較大,由于事務(wù)所業(yè)務(wù)的緊急需要,對(duì)于人員的招聘、錄用、留用、解聘基本上都是幾個(gè)合伙人作決定,并沒(méi)有正規(guī)的程序。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)人力資源缺乏有效管理,導(dǎo)致了對(duì)于員工任用的盲目性,這既使他們的能力沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,也會(huì)給事務(wù)所的工作帶來(lái)不利的影響。
再次,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏人才培訓(xùn)體系。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員構(gòu)成比較復(fù)雜,水平參差不齊,而且大部分都是非注冊(cè)會(huì)計(jì)師。目前,注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)培訓(xùn)大都針對(duì)的是中小事務(wù)所合伙人和注冊(cè)會(huì)計(jì)師,但這部分人在規(guī)模不大的事務(wù)所里面人數(shù)較少,而更多的員工得不到相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)人員較多,在校生、畢業(yè)生、具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)規(guī)劃的新手等等,這些實(shí)習(xí)人員理論和事務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較欠缺,由于缺乏正規(guī)的培訓(xùn)計(jì)劃,他們往往不能很快的融入到新工作。
2 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)機(jī)制的建立
首先,企業(yè)要塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境,改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。事務(wù)所是典型的知識(shí)型企業(yè),其核心就是知識(shí),而人既是知識(shí)創(chuàng)新的主體,又是知識(shí)的載體。因此,對(duì)人的管理是知識(shí)型企業(yè)管理的核心內(nèi)容。管理做到以人為本,應(yīng)該認(rèn)識(shí)的人力資源管理不是簡(jiǎn)單地“管人”,更重要的是關(guān)懷人和重視人。因此,企業(yè)應(yīng)該改變用人理念,真正樹(shù)立以人為本的管理思想,實(shí)行人性化管理,通過(guò)服務(wù)員工來(lái)?yè)Q取員工的忠誠(chéng)服務(wù)。
其次,企業(yè)在人才培養(yǎng)中要考慮“雙贏”,激發(fā)員工的動(dòng)力。在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,組織的首要任務(wù)是動(dòng)態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間,以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動(dòng)力,以機(jī)制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展,以培訓(xùn)作為員工發(fā)展的階梯。通過(guò)培訓(xùn)晉升是職業(yè)發(fā)展中對(duì)員工最有效的激勵(lì)方式。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),除以個(gè)人工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)外,還應(yīng)綜合考慮員工的技能和職業(yè)道德水平。以工作業(yè)績(jī)作為晉升的惟一依據(jù),很可能做出不恰當(dāng)?shù)臅x升決定。
再次,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。
第一,對(duì)新員工的幫扶。進(jìn)入事務(wù)所的員工都要經(jīng)歷實(shí)習(xí)階段,由于新員工對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)不熟悉,這就需要老員工的幫扶。為此,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以采取“一對(duì)一”或“一對(duì)二”的幫扶活動(dòng),一方面可以幫助新員工較快進(jìn)入工作狀態(tài),也可以加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部的交流和融合。在幫扶方面,事務(wù)所不僅要指導(dǎo)新員工的實(shí)務(wù)操作,也要引導(dǎo)他們自我學(xué)習(xí)和提高。
第二,加強(qiáng)在職培訓(xùn)工作。做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作都必要要求員工有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí),而就職于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的員工大多沒(méi)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格證書(shū),因此,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)是職業(yè)規(guī)劃的必經(jīng)階段。為了加強(qiáng)在職培訓(xùn)工作,一方面應(yīng)當(dāng)呼吁行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展針對(duì)非注冊(cè)會(huì)計(jì)師員工的培訓(xùn),另一方面,會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以利用業(yè)務(wù)淡季時(shí)為員工開(kāi)展講座或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),主講人可以是主任會(huì)計(jì)師、優(yōu)秀員工或者高校教師。這樣就能做到信息交流,知識(shí)分享,相互學(xué)習(xí),共同發(fā)展。
第三,提供員工培訓(xùn)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。事務(wù)所作為知識(shí)性企業(yè),所需要的員工應(yīng)當(dāng)接受專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,而高校里財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生又需要到會(huì)計(jì)師事務(wù)所去實(shí)習(xí)和提高。這樣,會(huì)計(jì)師事務(wù)所和高校就有了相互合作的動(dòng)機(jī)。高校在會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立實(shí)習(xí)基地,一方面這樣學(xué)?？梢耘囵B(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,另一方面事務(wù)所可以作一定的人才儲(chǔ)備。而且,高?？梢詾槭聞?wù)所的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。這樣的合作是“雙贏”的。
最后,正視事務(wù)所人才的流失。知識(shí)型員工具有較高的流動(dòng)性。知識(shí)型員工由于占有特殊生產(chǎn)要素,即隱含于他們頭腦中的知識(shí),而且他們有能力接受新工作、新任務(wù)的挑戰(zhàn),因而擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)工人的職業(yè)選擇權(quán)。一旦現(xiàn)有工作沒(méi)有足夠的吸引力,或缺乏充分的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,他們會(huì)很容易地轉(zhuǎn)向其他公司,尋求新的就業(yè)機(jī)會(huì)。所以,知識(shí)型員工更多地忠誠(chéng)于對(duì)職業(yè)的承諾,而非對(duì)企業(yè)組織的承諾。對(duì)于員工的離職,事務(wù)所應(yīng)當(dāng)保持一種寬容和支持的態(tài)度。
3 關(guān)于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)的思考
雖然早在2005中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)就印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知,在2007年財(cái)政部了《全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培養(yǎng)十年規(guī)劃》的通知,以及2008年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范和發(fā)展中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意見(jiàn)》的通知,這些通知對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才培養(yǎng)作了詳細(xì)的指導(dǎo)和規(guī)定,但其中的主要意見(jiàn)都是針對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng),而在中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所里這部分是少數(shù),而大多數(shù)員工還沒(méi)有達(dá)到注冊(cè)會(huì)計(jì)師水平,那么如何全面提高中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才質(zhì)量,加快發(fā)展,不僅要呼吁注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)資源加強(qiáng)指導(dǎo),更重要的是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要從自身的角度出發(fā),思考和制定這種準(zhǔn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才的培養(yǎng)體系。
參考文獻(xiàn)
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（一）審計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
隨著稅務(wù)改革的推進(jìn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)的驗(yàn)資、年檢審計(jì)業(yè)務(wù)將逐漸萎縮，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得不主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取盡可能多的業(yè)務(wù)，這使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所在同企業(yè)的談判地位中相對(duì)處于弱勢(shì)，無(wú)形之中削弱了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立性，幫助企業(yè)造假賬、出具虛假審計(jì)報(bào)告。同時(shí)，企業(yè)可以自主選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如果會(huì)計(jì)師事務(wù)所不按照?qǐng)?bào)告使用者的要求出審計(jì)報(bào)告，就可能被更換，會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了滿(mǎn)足客戶(hù)需要，可能就會(huì)忽略存在的風(fēng)險(xiǎn)，違反職業(yè)道德，出具報(bào)告使用者需要的審計(jì)報(bào)告，由于責(zé)任有限，使得會(huì)計(jì)師對(duì)于審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量及所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)多大的重視和責(zé)任感，客觀上增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（二）審計(jì)過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)過(guò)程一般可劃分為三個(gè)階段：審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施和審計(jì)終結(jié)階段，各階段又包括許多具體內(nèi)容。會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法獨(dú)立檢查被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)的資料和資產(chǎn)，財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法和效益的行為。實(shí)行的過(guò)程中，絕大部分的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都有實(shí)施相應(yīng)審計(jì)程序及嚴(yán)格的復(fù)核制度,但由于審計(jì)本身的專(zhuān)業(yè)性,加上與報(bào)告使用者相關(guān)利益關(guān)系，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)加大。
1．審計(jì)準(zhǔn)備階段
審計(jì)準(zhǔn)備階段包括制定審計(jì)工作計(jì)劃，確定具體審計(jì)項(xiàng)目，組成審計(jì)小組，確定審計(jì)小組組長(zhǎng)。如果審計(jì)小組專(zhuān)業(yè)能力有限或職業(yè)道德缺失，則產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。具體包括沒(méi)有對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行必要的了解和調(diào)查，沒(méi)有編制審計(jì)通知書(shū)，沒(méi)有簽訂被審計(jì)單位承諾書(shū)，沒(méi)有了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，沒(méi)有了解管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，進(jìn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)沒(méi)有及時(shí)簽訂審計(jì)約定書(shū)和管理層聲明書(shū)，這些因素都會(huì)加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果組成審計(jì)小組人員數(shù)量不足，專(zhuān)業(yè)能力欠缺，必然會(huì)造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎和職業(yè)關(guān)注，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也會(huì)產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2．審計(jì)實(shí)施階段
在審計(jì)實(shí)施階段，審計(jì)人員有時(shí)沒(méi)有重點(diǎn)對(duì)具體會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，并編制審計(jì)檢查表。抽查會(huì)計(jì)憑證方面，也只是隨意性對(duì)重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核，沒(méi)有適當(dāng)咨詢(xún)有關(guān)人員和部門(mén)調(diào)查了解情況，并及時(shí)做好調(diào)查記錄。問(wèn)題溝通方面，也只聽(tīng)被審單位口頭解釋?zhuān)瑳](méi)有要求單位提供書(shū)面的材料證明。咨詢(xún)方面，遇到重大的技術(shù)問(wèn)題及其他事項(xiàng)，事務(wù)所不能解決的，不向外部具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、資歷和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士咨詢(xún)，或者在咨詢(xún)過(guò)程中沒(méi)有保證咨詢(xún)的事項(xiàng)不泄露客戶(hù)的秘密，這些都是最基本的審計(jì)程序，但是風(fēng)險(xiǎn)也普遍存在。
3．審計(jì)終結(jié)階段
在審計(jì)終結(jié)階段，有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在確定復(fù)核人員之前，沒(méi)有由審計(jì)小組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)較多的人員復(fù)核經(jīng)驗(yàn)較少人員執(zhí)行的審計(jì)工作，而是直接交給注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)核，這樣增加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作量，又造成能在審計(jì)小組內(nèi)部消除的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有消除。審計(jì)復(fù)核階段，有的人員因?yàn)閷徲?jì)時(shí)間有限在復(fù)核時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)論進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)失敗風(fēng)險(xiǎn)加大。還有在選擇審計(jì)復(fù)核人時(shí)，沒(méi)有考慮到審計(jì)復(fù)核人應(yīng)當(dāng)具備具體業(yè)務(wù)所需要的足夠、適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)及權(quán)限，而是直接由審計(jì)小組人員復(fù)核，增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。有些審計(jì)復(fù)核人員沒(méi)有就重大事項(xiàng)進(jìn)一步獲取證據(jù)，沒(méi)有對(duì)已執(zhí)行的審計(jì)工作程序、記錄、審計(jì)工作底稿及相關(guān)資料進(jìn)一步取證是否支持形成結(jié)論，而出具不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告，增加了會(huì)計(jì)師事所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）審計(jì)人員勝任能力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都是由兩名以上注冊(cè)會(huì)計(jì)師，一定數(shù)量的專(zhuān)職審計(jì)助理和從業(yè)人員組成的合伙企業(yè)。在審計(jì)過(guò)程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可不參加每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的全過(guò)程，每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都需要大量的審計(jì)助理人員參加，在實(shí)際操作中，一般都是有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)助理人員帶著幾位實(shí)習(xí)生從事審計(jì)業(yè)務(wù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師只是對(duì)審計(jì)過(guò)程的審核工作負(fù)責(zé)，大多數(shù)審計(jì)助理人員都沒(méi)有會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不夠全面，審計(jì)助理人員往往難以掌握足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，面對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，審計(jì)助理人員往往難以做到知識(shí)既寬泛又淵博，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合。還有許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員流動(dòng)非常大,因?yàn)榇蠖鄶?shù)審計(jì)助理都是實(shí)習(xí)生，工作量大，工資待遇低，有些甚至沒(méi)有工資待遇，要的是工作經(jīng)驗(yàn)，在審計(jì)過(guò)程中積累到一定的工作經(jīng)驗(yàn)便跳槽，而新招聘的員工根本不能勝任審計(jì)工作，特別是旺季的時(shí)候，由于人手不夠，會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)增加大量的畢業(yè)實(shí)習(xí)生和審計(jì)助理，這些會(huì)產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
二、針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的思考
（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)自身發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)議價(jià)能力。會(huì)計(jì)師事務(wù)所尤其是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)積極拓展非審計(jì)業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大非審計(jì)業(yè)務(wù)在事務(wù)所收入中所占比重，減少經(jīng)濟(jì)上對(duì)企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)的依賴(lài)性，以此提高自身的獨(dú)立性。其次，承接業(yè)務(wù)時(shí)要制定客戶(hù)缺乏誠(chéng)信制度，主要的股東、關(guān)建管理層及冶理層對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，考慮到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收費(fèi)維持在盡可能的水平，工作范圍不受限制。再次，需要考慮本期或前期業(yè)務(wù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的重大事項(xiàng)，及其對(duì)保持客戶(hù)關(guān)系可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。如果有在承接業(yè)務(wù)后發(fā)現(xiàn)某些信息，而該信息如果是在承接業(yè)務(wù)前知道可能會(huì)拒絕該業(yè)務(wù)的情形，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該要求委托人報(bào)告或必要情況下向法律機(jī)關(guān)或其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告，必要時(shí)解除該項(xiàng)業(yè)務(wù)約定，避免造成風(fēng)險(xiǎn)。
（二）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制不僅需要良好的外部社會(huì)環(huán)境，而且還需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所從本單位實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自己所處的環(huán)境和條件，在審計(jì)準(zhǔn)備、實(shí)施和報(bào)告階段采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對(duì)策，以減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)損失。
1．審計(jì)準(zhǔn)備階段
會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)準(zhǔn)備階段，了解客戶(hù)的基本情況和業(yè)務(wù)環(huán)境，并評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)與委托人進(jìn)行溝通，并且很清楚地了解該單位工作經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、內(nèi)容、程序、組織結(jié)構(gòu)，人員情況，財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)和范圍，必要時(shí)與前任審計(jì)人員進(jìn)行溝通，了解相關(guān)信息，達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽訂審計(jì)約定書(shū)和管理層聲明書(shū)，以避免雙方在對(duì)約定業(yè)務(wù)的理解上產(chǎn)生分歧。
2．審計(jì)實(shí)施階段
在審計(jì)實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)程序，重點(diǎn)對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，并編制審計(jì)檢查表。抽查會(huì)計(jì)憑證，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，適當(dāng)咨詢(xún)關(guān)人員和部門(mén)調(diào)查了解情況，并及時(shí)做好調(diào)查記錄，取證時(shí)最好要書(shū)面證據(jù)。在咨詢(xún)方面，遇到重大的技術(shù)問(wèn)題及其他事項(xiàng)，本所不能解決的，應(yīng)向會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、資歷和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士咨詢(xún)，合理保證咨詢(xún)的事項(xiàng)不泄露客戶(hù)的秘密。在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)小組要及時(shí)向注冊(cè)會(huì)計(jì)師匯報(bào)審計(jì)進(jìn)展和審計(jì)過(guò)程中的有關(guān)情況，確定需進(jìn)一步核實(shí)的問(wèn)題，追加審計(jì)程序，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3．審計(jì)終結(jié)階段
會(huì)計(jì)師事務(wù)所在確定復(fù)核人員之前，應(yīng)當(dāng)由審計(jì)小組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)較多的人員復(fù)核經(jīng)驗(yàn)較少人員執(zhí)行的審計(jì)工作，在確定審計(jì)復(fù)核人時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備具體業(yè)務(wù)所需要的足夠、適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)和權(quán)限，會(huì)計(jì)師事務(wù)所還應(yīng)當(dāng)制定政策和程序，形成良好職業(yè)道德文化氛圍，鼓勵(lì)員工就重大事項(xiàng)進(jìn)一步增加審計(jì)程序，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范，加大對(duì)違反職業(yè)道德的懲罰措施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中要保持職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)真評(píng)審審計(jì)證據(jù)，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。審計(jì)報(bào)告的終結(jié)階段審計(jì)小組按審計(jì)檔案歸檔政策和程序，及時(shí)將審計(jì)底稿歸整為最終審計(jì)業(yè)務(wù)檔案。
（三）提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定職工人員制度，保證擁有足夠的專(zhuān)業(yè)勝任能力和遵守職業(yè)道德規(guī)范的人員，以使會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)小組能按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)，并根據(jù)具體情況出具審計(jì)報(bào)告。在人員素質(zhì)方面會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)全體員工的職業(yè)教育和繼續(xù)教育培訓(xùn)，項(xiàng)目完成后，組織員工開(kāi)展積累工作經(jīng)驗(yàn)交談會(huì)，增強(qiáng)員工的交流溝通能力，把實(shí)施審計(jì)過(guò)程中所遇到的難點(diǎn)進(jìn)行交流。獎(jiǎng)勵(lì)員工參加職稱(chēng)考試，增加自己的專(zhuān)業(yè)勝任能力。特別在電算化會(huì)計(jì)的大環(huán)境下，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)，適應(yīng)社會(huì)的需要。在招聘環(huán)節(jié)上，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)選擇正直的、具有職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)勝任能力的人員。
三、結(jié)語(yǔ)
廣東羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司前身為羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所(“以下簡(jiǎn)稱(chēng)羊城所”)，成立于一九八四年初，是廣州市屬成立最早的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，原隸屬于廣州市財(cái)政局，一九九八年十二月三十一日脫鉤轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
一九九三年度，羊城所經(jīng)中國(guó)證監(jiān)委、財(cái)政部、國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局批準(zhǔn)獲證券業(yè)務(wù)審計(jì)和證券業(yè)務(wù)資產(chǎn)評(píng)估雙重資格，是廣州市近80家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，唯一獲雙重資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。二000年十一月，經(jīng)中國(guó)人民銀行、財(cái)政部批準(zhǔn)，取得從事金融相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)的資格。
羊城所的業(yè)務(wù)范圍有審計(jì)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、管理咨詢(xún)和會(huì)計(jì)電算化軟件評(píng)審等。羊城所擁有一批既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)、稅務(wù)、金融、管理、評(píng)估、法律、電腦工程等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，具有高級(jí)職稱(chēng)、碩士學(xué)位的有十多人。中青年職員占總?cè)藬?shù)的90%以上，且大部分除專(zhuān)業(yè)學(xué)歷外，還具計(jì)算機(jī)或外(英)語(yǔ)雙學(xué)歷。在境外國(guó)際會(huì)計(jì)師公司接受過(guò)半年以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的中青年占總?cè)藬?shù)的11%。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
實(shí)習(xí)期間按照要求和公司安排主要完成以下實(shí)習(xí)工作任務(wù):
1、了解會(huì)計(jì)師事物所機(jī)構(gòu)組成，人員職責(zé)，基本業(yè)務(wù)。
2、分別熟悉事物所各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規(guī)范，協(xié)助會(huì)計(jì)師完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。
3、配合工作人員完成各種辦公室日常工作。
我被分配在公司審計(jì)4部進(jìn)行實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將實(shí)習(xí)內(nèi)容報(bào)告如下:
第一天早上8:30正式到公司報(bào)道，之后，由部門(mén)秘書(shū)阿蘭具體負(fù)責(zé)我們?cè)诠緦?shí)習(xí)期間的事項(xiàng)安排，我被安排給部門(mén)里的一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師李瑞玲，在未來(lái)的兩個(gè)月內(nèi)，我將聽(tīng)從她的安排，在事務(wù)所的實(shí)習(xí)也便正式開(kāi)始。
上班的第一天我就跟著注師出外勤去了順德，經(jīng)過(guò)40多分鐘的車(chē)程，到了順德的XX公司，老師和客戶(hù)做了適當(dāng)溝通后，我們便開(kāi)始了緊張的工作。主要對(duì)公司05-08年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。剛開(kāi)始我們幾個(gè)3個(gè)實(shí)習(xí)生對(duì)審計(jì)工作十分不了解，注師就交給我們一些比較簡(jiǎn)單的工作，發(fā)尋證函，無(wú)非就是一些謝謝地址貼貼郵票的事情。之后就慢慢的教我如何抽查憑證，都要注意些什么。與大學(xué)課堂上的講授不同，這里更注重工作環(huán)節(jié)中的實(shí)際應(yīng)用。起初，比較生疏，就先自己翻看客戶(hù)提供的各種資料，包括憑證，總分賬，明細(xì)賬，固定資產(chǎn)明細(xì)表等等。然后開(kāi)始進(jìn)入抽查憑證工作，開(kāi)始由老師寫(xiě)出需要抽查的內(nèi)容和項(xiàng)目憑證號(hào)，我們實(shí)習(xí)生只負(fù)責(zé)查找憑證是否相符，尤其是涉及大額支出項(xiàng)目，計(jì)提折舊項(xiàng)目以及涉及稅金項(xiàng)目。抽查憑證工作是審計(jì)過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的程序，很多問(wèn)題都是在抽憑時(shí)發(fā)現(xiàn)和暴露出來(lái)的。在我們逐漸熟悉抽查憑證的原則和方法后，便獨(dú)立完成抽查工作，決定抽查的項(xiàng)目并簽署審計(jì)抽查意見(jiàn)。在此過(guò)程中，會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如憑證號(hào)不相符合，原始憑證不完整等等，在經(jīng)過(guò)老師確認(rèn)指導(dǎo)后我們寫(xiě)下自己的意見(jiàn)建議。在完成這一工作中，雖然抽憑并不難，但查找對(duì)照比較煩瑣，而且責(zé)任重大，讓我有較深刻的體會(huì)。
接下來(lái)的一周，我們大部分時(shí)間做的都是抽查憑證的工作。由于我們接觸的業(yè)務(wù)都是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，沒(méi)有特別復(fù)雜的審計(jì)過(guò)程，在完成底稿后，我們又參與資產(chǎn)負(fù)債表和收支平衡表的編制核對(duì)過(guò)程，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)一后與客戶(hù)提供的報(bào)表相對(duì)照。
這些都是比較零散的工作，但是的確學(xué)到了不少東西，很多看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題有時(shí)自己都會(huì)遇到麻煩，在此解決過(guò)程中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。
在公司的審計(jì)工作做了6天，之后我們?cè)谑聞?wù)所協(xié)助完成后續(xù)工作，整理完成工作底稿，完成審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)，并裝訂成冊(cè)，直到送到客戶(hù)手中，做這些事情時(shí)，心中有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)，因?yàn)槟抢锩姘约旱墓ぷ鳎约旱呐?，也包含著自己的成就感?/p>
之后先后又去了3家公司，在每家公司做的幾乎都是相同的工作，很快，我在廣東羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)就結(jié)束了，時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富，讓我受益很深。
三、收獲與感想
通過(guò)這次在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)，使我在即將畢業(yè)前學(xué)到了很多東西，很多課本上沒(méi)有而工作以后又必須具備的東西。
明白事務(wù)所工作的主要職責(zé)范圍，機(jī)構(gòu)構(gòu)成，學(xué)到了一些必備的辦公室事物處理，了解了最近的會(huì)計(jì)政策法規(guī)，并逐漸熟悉了審計(jì)業(yè)務(wù)的流程以及關(guān)鍵步驟。
體會(huì)到作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部審計(jì)職責(zé)的重要性，無(wú)論從社會(huì)發(fā)展還是企業(yè)生存，完善的財(cái)務(wù)制度是至關(guān)重要的，而作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所，肩負(fù)著外部審計(jì)這一重任。而作為事務(wù)所人員必須具備良好的個(gè)人品質(zhì)，同時(shí)應(yīng)具備較好的業(yè)務(wù)能力和身體素質(zhì)，這樣才能很好的適應(yīng)并勝任這一重要的工作。
同時(shí)，作為事務(wù)所的實(shí)習(xí)人員，在審計(jì)過(guò)程中看到了很多的賬本賬冊(cè)，也體會(huì)到了作為企業(yè)或者單位會(huì)計(jì)人員的工作。會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證，明細(xì)賬，日記賬，三欄式賬，多欄式賬，總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶(hù)。這為其一。會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的，極具邏輯性，這為其二。在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，漏賬，錯(cuò)賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序，步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提，為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的規(guī)范性。對(duì)于登賬:首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記賬憑證。然后，根據(jù)記賬憑證，登記其明細(xì)賬。期末，填寫(xiě)科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后，根據(jù)總賬合計(jì)，填制資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，損益表等等年度報(bào)表。這就是會(huì)計(jì)操作的一般順序和基本流程。另外，財(cái)務(wù)，審計(jì)本身就是比較煩瑣的工作，面對(duì)那么多的枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字時(shí)常會(huì)心生煩悶，厭倦，以致于錯(cuò)漏百出，而愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)。必須調(diào)整好心態(tài)，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè)趣，越做越起勁。
一.實(shí)習(xí)單位情況介紹
北京中威華浩會(huì)計(jì)師事務(wù)所，經(jīng)×××財(cái)政局批準(zhǔn)設(shè)立，在×××工商行政管理局登記注冊(cè)，具有獨(dú)立法人資格.全所現(xiàn)有員工20xxxx人.其中:注冊(cè)會(huì)計(jì)師8xxxx，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師3xxxx，注冊(cè)稅務(wù)師3xxxx，具有高，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者占46，大專(zhuān)以上學(xué)歷者占95，45歲以下中青年占80.是一家由會(huì)計(jì)，金融，法律，工程，經(jīng)濟(jì)管理等方面專(zhuān)業(yè)人才組成的，具有綜合服務(wù)功能的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，能為社會(huì)各界客戶(hù)提供全面優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù).
北京中威華浩會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有財(cái)政部批準(zhǔn)的對(duì)中央所屬?lài)?guó)有特大型企業(yè)進(jìn)行年度會(huì)計(jì)決算審計(jì)的資質(zhì)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的金融企業(yè)審計(jì)資質(zhì)，×××財(cái)政局批準(zhǔn)的對(duì)×××國(guó)有大中型企業(yè)審計(jì)資質(zhì)，建設(shè)部批準(zhǔn)的工程概(預(yù))算，工程決算審計(jì)資質(zhì).×××國(guó)有資產(chǎn)管理局批準(zhǔn)的資產(chǎn)評(píng)估資格.
作為國(guó)內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，牢固樹(shù)立信譽(yù)為根本，質(zhì)量為生命，客戶(hù)為上帝的執(zhí)業(yè)理念，恪守獨(dú)立，客觀，公正的執(zhí)業(yè)原則，建立有完善的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和內(nèi)部業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度.行之有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度更為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，不斷提高整體素質(zhì)，提高事務(wù)所執(zhí)業(yè)水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
北京中威華浩會(huì)計(jì)師事務(wù)所擅長(zhǎng)的金融業(yè)，制造業(yè)，商業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù).近年來(lái)，已為近萬(wàn)家企，事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)，涉及機(jī)械，電子，醫(yī)藥，化工，建材，紡織，交通運(yùn)輸，冶金，電力，煤炭等諸多行業(yè).
北京中威華浩會(huì)計(jì)師事務(wù)所注重同國(guó)內(nèi)同行，國(guó)際著名會(huì)計(jì)事務(wù)所及評(píng)估機(jī)構(gòu)間合作與交流，努力學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與執(zhí)業(yè)水平.
二.實(shí)習(xí)內(nèi)容
實(shí)習(xí)期間按照要求和公司安排主要完成以下實(shí)習(xí)工作任務(wù):
1.了解會(huì)計(jì)師事物所機(jī)構(gòu)組成，人員職責(zé)，基本業(yè)務(wù).
2.分別熟悉事物所各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規(guī)范，協(xié)助會(huì)計(jì)師完成各類(lèi)業(yè)務(wù).
3.配合工作人員完成各種辦公室日常工作.
我被分配在公司審計(jì)2部進(jìn)行實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將實(shí)習(xí)內(nèi)容報(bào)告如下:
第一天早上8:30正式到公司報(bào)道，隨后由負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)的主任會(huì)計(jì)師給同時(shí)去實(shí)習(xí)的四人開(kāi)會(huì)，詳細(xì)介紹了北京中威華浩會(huì)計(jì)師事務(wù)所的具體情況，主要從公司發(fā)展歷史，機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以及目前經(jīng)營(yíng)狀況等方面做了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)我們實(shí)習(xí)人員提出的相關(guān)問(wèn)題做了解釋說(shuō)明.最后，明確了我們實(shí)習(xí)期間的主要工作任務(wù)，并提出了相關(guān)要求和期望，鼓勵(lì)大家在新的環(huán)境里認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，爭(zhēng)取在實(shí)習(xí)期間有所收獲.
之后，交由公司辦公室主任李老師具體負(fù)責(zé)我們?cè)诠緦?shí)習(xí)期間的事項(xiàng)安排，我在事務(wù)所的實(shí)習(xí)也便正式開(kāi)始.
開(kāi)始兩天時(shí)間，在事務(wù)所內(nèi)跟隨李老師熟悉情況，并幫忙完成各項(xiàng)辦公室日常事物.先將2004年度出臺(tái)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策文件整理成冊(cè)，并每人配發(fā)一份，每天空閑時(shí)間自己學(xué)習(xí)翻閱，了解最近的會(huì)計(jì)政策，從宏觀經(jīng)濟(jì)，會(huì)計(jì)制度，證券，法律等等方面作以了解，這些都是在今后的工作中經(jīng)常用到的法律法規(guī)，給我們提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我們獲得了行業(yè)相關(guān)的第一手資料.
