時間：2023-10-11 09:58:05
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一方面，建議提高工會固定資產(chǎn)單位價值標準。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上充分考慮當前的物價水平，科學合理的確定工會固定資產(chǎn)的單位價值標準。在工會資產(chǎn)核算中，適當引入企業(yè)會計核算方法，適當引入企業(yè)會計核算方法。
另一方面，建立健全固定資產(chǎn)臺賬。首先，建議對工會固定資產(chǎn)設(shè)置專門的輔助賬，參照企業(yè)會計中每年年終進行的減值測試方法，合理確定工會固定資產(chǎn)的預(yù)計殘值，并利用相關(guān)的折舊年限，對各項固定資產(chǎn)做出比較科學合理的現(xiàn)值認定。其次，充分利用固定資產(chǎn)輔助賬，做好對實物的使用、維護、預(yù)計殘值等情況的登記工作，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，從而最大限度地反映工會固定資產(chǎn)的實際價值。
二、完善企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
（一）引入風險管理
固定資產(chǎn)管理工作應(yīng)成為風險管理的督促與參與者，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作為以法令遵循及財務(wù)報告為主軸，須轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)助企業(yè)總體風險管理為重心的固定資產(chǎn)管理功能，積極參與公司策略決策過程，將公司目標、風險承受度及策略加以連接，以審視公司風險管理程序，并協(xié)助公司經(jīng)營管理階層，辨認及處理整個企業(yè)所有相互關(guān)聯(lián)的風險，包括：針對經(jīng)營管理階層的風險評估基礎(chǔ)與風險處理策略的適當性及有效性進行評估；提供改善風險策略的建議，積極協(xié)助經(jīng)營管理階層掌握機會；依據(jù)經(jīng)驗、判斷及管理咨詢，協(xié)助定義尚未確認的風險容忍水平。
（二）完善咨詢服務(wù)體系
固定資產(chǎn)管理工作應(yīng)提升為管理部門咨詢服務(wù)的對象，固定資產(chǎn)管理人員若能有效發(fā)揮提供咨詢服務(wù)的功能，基于固定資產(chǎn)管理人員對公司本身業(yè)務(wù)的了解應(yīng)該優(yōu)于外界專家，且能作后續(xù)有效的追蹤服務(wù)，其效果更可能超越外界的專家，包括：隨時掌握固定資產(chǎn)投資的新發(fā)展，引領(lǐng)公司導入先進的信息作業(yè)環(huán)境；隨時注意公司資產(chǎn)調(diào)控規(guī)章制度的優(yōu)缺點，并思考改進缺點的方案，使其運作更有效率，重視工作簡化及流程設(shè)計，對不適切的作業(yè)程序，提出改進方案；要能確實協(xié)助經(jīng)營管理階層，提升公司營運效果與效率。
三、增進企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理的組織工作
（一）有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理作業(yè)
為能執(zhí)行有效的固定資產(chǎn)管理作業(yè)，企業(yè)首先應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，依該制度，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理管理系統(tǒng)，制定固定資產(chǎn)管理規(guī)章、實施細則、標準審計流程及作業(yè)期限等，供固定資產(chǎn)管理人員及受查單位遵循，并依上級管理部門核定的年度計劃，進行年度固定資產(chǎn)管理作業(yè)。固定資產(chǎn)管理作業(yè)，可針對 BSC 策略目標、關(guān)鍵績效（KPI）、行動方案、績效考核、風險管理等進行查核，每年并進行一次企業(yè)層級內(nèi)部控制自行檢查作業(yè)、內(nèi)部控制設(shè)計有效性及妥適性的復(fù)核。另外不定期做法規(guī)、政策、策略、指示、重要建議等遵行的查核。另外，針對上級管理部門交辦查核事項，甚或輿論與媒體所反應(yīng)的重要案件，也須辦理項目查核。
（二）取得高層管理階層的強力支持
一是完整參與。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)參與公司各類型的重要會議，以便充分了解公司愿景、使命、核心價值、企業(yè)文化、經(jīng)營策略、管理方針、營運活動等。二是完全獨立。獨立性是指固定資產(chǎn)管理部門以無偏袒方式執(zhí)行固定資產(chǎn)管理職責的能力，免于受到威脅。企業(yè)賦予固定資產(chǎn)管理部門相對獨立性、不受任何干擾的查核權(quán)力，以強化固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行效果。三是足夠資源。公司充分支持固定資產(chǎn)管理部門人力、設(shè)備、權(quán)限及經(jīng)費。四是充分信賴。固定資產(chǎn)管理人員以誠正、客觀態(tài)度，專業(yè)執(zhí)行職務(wù)，對于固定資產(chǎn)管理的報告內(nèi)容、建議事項，高層管理階層應(yīng)給予充分的重視與信賴。
四、利用大數(shù)據(jù)機制對財務(wù)信息進行實時監(jiān)控
一、傳統(tǒng)環(huán)境中高校資產(chǎn)管理存在的問題
（一）學校內(nèi)部的管控效果不佳
高校在實際發(fā)展的過程中，會涉及到較多的資產(chǎn)問題，而就現(xiàn)階段我國教育行業(yè)的發(fā)展而言，高校在進行資產(chǎn)管理相關(guān)工作的過程中，最為重要的問題是內(nèi)部的管控效果不佳。在進行管理工作的過程中，并未設(shè)置較為優(yōu)良的管理體系，使其內(nèi)部的資產(chǎn)在進行一系列的管理流程工作時，難以順利開展，且在后續(xù)的資產(chǎn)核實、校對工作中也會出現(xiàn)相對較多的問題與麻煩。
（二）資產(chǎn)管理的相關(guān)理念較為落后
在以往時代經(jīng)濟的主要發(fā)展形式為計劃經(jīng)濟，而在該種經(jīng)濟發(fā)展模式中，籌錢是一種不再存在的概念。一般而言，高校的建設(shè)某一項目或者活動時，由上級進行財款下?lián)?，高校進行具體的財務(wù)應(yīng)用與項目建設(shè)。那一階段中，高校的運作不能以盈利為主要目標。因而，高校并不需要進行一系列的成本核算工作，使得高校在實際發(fā)展的過程中，對財政逐步形成了相對嚴重的依賴性，進而在極大程度上降低了財務(wù)管理工作中的管理職能。相關(guān)研究指出，在高校發(fā)展的過程中，若財務(wù)分析工作的所應(yīng)用的準則不夠規(guī)范，則其內(nèi)部財務(wù)人員所分析的信息也就較為片面化，最終逐步發(fā)展為高校發(fā)展過程中財務(wù)管理的重點問題之一。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下高校資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展策略
（一）利用大數(shù)據(jù)管理體系全面優(yōu)化
固定資產(chǎn)管理的效果高校在現(xiàn)今時代的發(fā)展中，若想構(gòu)建相對合理有效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，則必然需要依靠大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢力量。首先，在進行管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作過程中。相關(guān)的工作人員需要對其功能作用具備一定程度的認知，即系統(tǒng)在實際應(yīng)用的過程中，需要能夠?qū)⒏咝?nèi)部資產(chǎn)的入賬、借用、封存、標簽打印、啟用、維修、報廢以及損壞等進行全面而系統(tǒng)的顯示，并能夠及時保存在后臺數(shù)據(jù)庫中；其次，嚴格規(guī)定數(shù)據(jù)的主要管理內(nèi)容，如數(shù)據(jù)的來源類型、位置分類以及物理分類等。通過不同的分類形式，也能夠在極大程度上完善其整體的發(fā)展，進而更加全面的保障高校財務(wù)管理工作更大的合理性。
（二）創(chuàng)建全新的高校資產(chǎn)管理理念
縱觀歷史的發(fā)展，任何事件在進行改革與完善工作的過程中，最先進行改革的便是思想、理念，高校內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作也不例外。在大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境的背景下，若想全面提升后續(xù)財務(wù)相關(guān)工作的全面性與優(yōu)化性，需要相關(guān)的工作人員在實際工作的過程中，能夠逐步完善各個方面的創(chuàng)新工作。主要包含的創(chuàng)新工作有服務(wù)理念、決策理念等。首先，服務(wù)理念的創(chuàng)新，該項工作在實際進行的過程中，需要高校內(nèi)部相關(guān)財務(wù)負責人將報賬服務(wù)逐步轉(zhuǎn)化為管理增值型產(chǎn)業(yè)；其次，在更新財務(wù)決策理念工作的過程中，要極大的利用數(shù)據(jù)挖掘、治理等能力，進而，全面發(fā)現(xiàn)并提升數(shù)據(jù)的管理水平與運營效率。
三、結(jié)束語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，學校應(yīng)該順應(yīng)科技發(fā)展的力量，全面優(yōu)化自身發(fā)展過程中所應(yīng)用的資產(chǎn)管理措施，使其在后續(xù)發(fā)展階段中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源應(yīng)用的合理化。本文在研究的過程中，針對現(xiàn)階段高校發(fā)展過程中，資產(chǎn)管理存在的問題提出了利用大數(shù)據(jù)管理體系全面優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的效果、創(chuàng)建全新的高校資產(chǎn)管理理念等兩點優(yōu)化策略。望本文的研究對各個高校未來資產(chǎn)管理相關(guān)工作的發(fā)展提供更多的可能性。
1煙草大數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀
總體來看，由于對大數(shù)據(jù)資產(chǎn)認識不夠深刻等原因，導致整個煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的發(fā)展起步較晚，下面從不同的角度分析煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀：
1.1大數(shù)據(jù)資產(chǎn)完整性和豐富性方面需要加強
隨著卷煙營銷、專賣、物流等核心業(yè)務(wù)的持續(xù)精化，需要我們不斷的完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)，將九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)納入進來。只有我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)越豐富，能夠提供的有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容越多，我們才能針對性的開展商品策略改進、精準營銷、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面的工作。
1.2大數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用方面深度有待挖掘
目前行業(yè)內(nèi)人工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和分析能力并沒有通過軟件系統(tǒng)有效地整合成可共享利用的知識體系，導致可利用、可開發(fā)、有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)處于沉睡狀態(tài)。因此亟需建立有效的分析、挖掘和展示機制，深入挖掘數(shù)據(jù)潛質(zhì)，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，釋放價值，支撐經(jīng)營管理決策。
2江蘇煙草數(shù)據(jù)中心體系架構(gòu)簡介
江蘇煙草于2014年12月啟動數(shù)據(jù)中心項目，目前已取得階段性成果，相繼完成了標準體系編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理，構(gòu)建了全省范圍的數(shù)據(jù)集成、交換體系，一方面提升了全省基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化程度和數(shù)據(jù)質(zhì)量，另一方面為在建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施、已有系統(tǒng)的改造提供了標準化的高質(zhì)量數(shù)據(jù)保障；同時，通過定制化報表開發(fā)提供了全省范圍內(nèi)的統(tǒng)計報表，保障了業(yè)務(wù)部門日常工作的開展；此外，我們還開發(fā)了多維分析平臺，協(xié)助業(yè)務(wù)部門探索數(shù)據(jù)分析型工作的開展，填補了業(yè)務(wù)工作輔助工具的空白。
3江蘇煙草大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)框架設(shè)計
在取得成效的同時，我們也要清醒的認識到發(fā)展的不足。目前我們還存在數(shù)據(jù)管理有待加強、數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高、數(shù)據(jù)應(yīng)用深度有待提升等問題?；谝陨蠁栴}考慮，江蘇煙草開展了大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺的研究和建設(shè)，將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)，通過對數(shù)據(jù)進一步集中管理，實現(xiàn)全省范圍內(nèi)的信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，目的是提升數(shù)據(jù)應(yīng)用水平和商業(yè)價值”。整體的建設(shè)思路是通過搭建能力層、中間件層、應(yīng)用層這三層架構(gòu)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心作為能力供給平臺的功能。能力層由數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、大數(shù)據(jù)組件平臺建成，通過搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺使企業(yè)數(shù)據(jù)目錄化，奠定數(shù)據(jù)開放的能力基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)組建平臺提供業(yè)務(wù)建模能力，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用打下基礎(chǔ)；中間層通過大數(shù)據(jù)平臺組件整合，提供半、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的計算、應(yīng)用能力；應(yīng)用層則通過實施能力開放，將上述能力通過服務(wù)的形式對外提供，從而支撐各類的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
4江蘇煙草大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺功能設(shè)計
4.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用整合
繼續(xù)豐富數(shù)據(jù)中心覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將財務(wù)、專賣、人力資源等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理，逐步建立全域、全規(guī)格的數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)中心負責將專業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)倉庫推送到數(shù)據(jù)集市中，開放數(shù)據(jù)倉庫層到數(shù)據(jù)集市層的加工處理權(quán)限，供各業(yè)務(wù)域構(gòu)建滿足業(yè)務(wù)分析需要的數(shù)據(jù)模型，滿足各業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用的使用需要。
4.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺
以數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄/卡片為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)、加工、存儲和利用為主線，對資產(chǎn)全生命周期進行管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營等，使得數(shù)據(jù)一致、完整，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分發(fā)、開放、交易等數(shù)據(jù)嫁接，從而促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值實現(xiàn)。從現(xiàn)階段統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)來看，以下幾方面的工作還需要我們重點關(guān)注：4.2.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集采集涉及采集源的管理、采集方式定義、采集規(guī)則制定等內(nèi)容。采集完成后通過目錄的形式直觀展現(xiàn)全省的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。4.2.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)鏈路的分析和管理通過把從數(shù)據(jù)源到最終結(jié)果表的整個加工鏈路進行建模展現(xiàn)，可查看某個數(shù)據(jù)對象的來龍去脈，可分析某個指標從哪些數(shù)據(jù)對象計算得來，可分析出某個指標的變動對后續(xù)數(shù)據(jù)對象的影響。
4.3數(shù)據(jù)服務(wù)環(huán)境
搭建多租戶混合型的數(shù)據(jù)環(huán)境，逐步建立全系統(tǒng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)資源池，對外提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)、寬表數(shù)據(jù)服務(wù)等。進行數(shù)據(jù)服務(wù)申請、、變更等流程管理，為各類服務(wù)提供統(tǒng)一的運行承載平臺和資源管理平臺。通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)環(huán)境，以滿足專賣、財務(wù)、人力等大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的分析、展現(xiàn)需要。
4.4大數(shù)據(jù)組件框架
擴展混合型數(shù)據(jù)環(huán)境中的大數(shù)據(jù)組件，進一步完善數(shù)據(jù)中心對半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力。通過引入大數(shù)據(jù)存儲、計算組件，搭建數(shù)據(jù)挖掘組件、自定義查詢工具等，以滿足營銷、財務(wù)、專賣等大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的分析展現(xiàn)需要。同時，構(gòu)建大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對外開放能力平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成/交換，數(shù)據(jù)的存儲/處理，數(shù)據(jù)的分析/展現(xiàn)以及平臺本身的資源監(jiān)控和運維等功能。
5結(jié)論
大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展方興未艾，應(yīng)用前景無比廣闊，對行業(yè)的巨大作用正在逐步展現(xiàn)。江蘇煙草數(shù)據(jù)中心的建設(shè)既要看到大數(shù)據(jù)技術(shù)未來的前景，更需要清醒地認識到大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)并非一朝一夕，需要有明確而長遠的規(guī)劃。只有切實提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，科學有效的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，加強數(shù)據(jù)開發(fā)和處理能力，才能為數(shù)字煙草的快速發(fā)展和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
管理是人類生產(chǎn)和實踐的需要，提高管理效率，增加效益是管理的目標，信息化管理是人類管理技術(shù)發(fā)展的又一重大創(chuàng)新和突破。隨著智能電網(wǎng)的不斷建設(shè)，WRMS、用戶信息數(shù)據(jù)采集設(shè)備、設(shè)備運行?釤?數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、配電自動化設(shè)備等廣泛的應(yīng)用，大大的提高了電力企業(yè)對電網(wǎng)、用戶和設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和分析能力，加之電力企業(yè)的信息化建設(shè)不發(fā)加快，顯著的提升了電力企業(yè)的信息化管理水平。目前電力供電企業(yè)已經(jīng)成立了專門的數(shù)據(jù)中心和專門的機構(gòu)來負責數(shù)據(jù)的采集、存儲和管理工作，大數(shù)據(jù)已經(jīng)達到一定的數(shù)量級并且還在連續(xù)增長。但另一方面供電企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面，與互聯(lián)網(wǎng)、通訊、電子商務(wù)等行業(yè)相比，還存在著較大的差距。為了更有效地、科學地、合理地配置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，集中力量，凝聚集體的智慧，有效的實現(xiàn)管理的目標，我們需要不斷的創(chuàng)新管理方法，更新管理手段。在資產(chǎn)管理工作中，面對過去的管理機制和傳統(tǒng)的管理方法，有很多不適應(yīng)和低效率的狀況需要我們不斷的創(chuàng)新，深化改革，積極探索供電企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化途徑。
1 信息化管理的界定和特點
在本世紀初，國務(wù)院就頒布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》（試行），提出要加強國有企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理和實現(xiàn)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用。作為國有企業(yè)的供電企業(yè)也在此列。在2012年達沃斯經(jīng)濟論壇《大數(shù)據(jù)、大影響》議題下反復(fù)提及數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)被認為是和貨幣或者黃金一樣的一種資產(chǎn)。計算機是上個世紀人類最偉大的發(fā)明之一，以計算機為物質(zhì)基礎(chǔ)的信息科學技術(shù)也飛速地發(fā)展并改變著現(xiàn)代工業(yè)社會，讓人們的工作和生活習慣發(fā)生了巨變，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展知識經(jīng)濟的資源優(yōu)勢，信息化水平也成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)該重視信息技術(shù)在管理中的運用，把企業(yè)信息化管理作為戰(zhàn)略性的手段。數(shù)據(jù)的巨大作用已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、零售業(yè)、電信、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到充分運用，數(shù)據(jù)分析和挖掘，大數(shù)據(jù)分析在很多領(lǐng)域已經(jīng)進入大規(guī)模應(yīng)用階段，出現(xiàn)了很多數(shù)據(jù)服務(wù)的專業(yè)公司。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，即將數(shù)據(jù)作為與實物資產(chǎn)、知識資產(chǎn)、人才資產(chǎn)一樣的能為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值的核心資產(chǎn)，構(gòu)建完善、統(tǒng)一的管控架構(gòu)對其進行管理，更好的應(yīng)對大數(shù)據(jù)發(fā)展對企業(yè)運營帶來的挑戰(zhàn)。對于供電企業(yè)來說，信息化管理是企業(yè)信息化的主要任務(wù)。企業(yè)信息化是指企業(yè)將計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊等信息技術(shù)，全面應(yīng)用于生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、資產(chǎn)管理、人力資源、研究開發(fā)、客戶關(guān)系等經(jīng)營活動，有效整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)經(jīng)營與管理密切聯(lián)系、相互促進，經(jīng)營需要管理，管理為了經(jīng)營。電力企業(yè)進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是電力企業(yè)信息化建設(shè)和電網(wǎng)智能建設(shè)的必然產(chǎn)物，也是進行實現(xiàn)信息化運營，開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要途徑。數(shù)據(jù)運營不僅僅限于數(shù)據(jù)的診斷輔助，而是企業(yè)的一切運營活動都基于數(shù)據(jù)開展，引導企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略乃至具體工作方針的制定。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理建設(shè)將大大提高供電企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖和數(shù)據(jù)規(guī)范，讓各專業(yè)對數(shù)據(jù)價值的認識，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用做好準備。
2 供電企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀
在國家大力推廣信息化建設(shè)的過程中，以國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)為主的電力企業(yè)的信息化水平明顯提高，收集獲得了海量數(shù)據(jù)，具體可以分為以下四類：電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)、電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)、客戶服務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)。其中電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)主要是指電網(wǎng)中各節(jié)點的電壓、電流、功率、頻率、電量及相位等數(shù)據(jù)，電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)主要是指電網(wǎng)中各類設(shè)備的狀態(tài)數(shù)據(jù)和臺賬數(shù)據(jù)，客戶服務(wù)數(shù)據(jù)主要是指客戶基本數(shù)據(jù)、用電行為數(shù)據(jù)以及服務(wù)數(shù)據(jù)等，企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)則是指企業(yè)內(nèi)部人、財、物、安全及科技管理方面的數(shù)據(jù)。目前供電企業(yè)存儲的數(shù)據(jù)已經(jīng)達到PB量級，并還在高速增長中，雖然建立了專門的數(shù)據(jù)中心和組織機構(gòu)來負責管理數(shù)據(jù)，但與互聯(lián)網(wǎng)、電信、電子商務(wù)等行業(yè)相比還有較大的差距，突出體現(xiàn)在以下三個方面。首先是數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，數(shù)據(jù)的準確性和更新頻度與先進行業(yè)相比差距明顯；其次是數(shù)據(jù)缺乏整合，不同業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、區(qū)間都沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，僅以購電量指標為例，公司內(nèi)部的交易中心和財務(wù)部的統(tǒng)計結(jié)果都不一樣，而且差異無法彌合；第三點也是最重要的一點，缺乏明確的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，無法形成價值被廣泛認可的輸出，很多數(shù)據(jù)分析工作仍處于內(nèi)部探索階段。
3 加強供電企業(yè)資產(chǎn)信息化管理
就目前的情況來看，供電企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平與實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與要求還存在很大的差距，要想實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、推動企業(yè)向數(shù)據(jù)化運營的轉(zhuǎn)型，必須從組織模式、基礎(chǔ)保障和應(yīng)用場景三個方面同時開展工作：首先，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織模式，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)專業(yè)化管理不同，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)的整合、共享和統(tǒng)籌管理，必須建立與之相匹配的組織模式。其次，夯實數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障。合格數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人才是推進供電企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要支撐，在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理人員之外，還應(yīng)重點培養(yǎng)、招募3類數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人才：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范制定者、數(shù)據(jù)應(yīng)用科學家、數(shù)據(jù)資產(chǎn)清洗者，負責落實數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范、推動數(shù)據(jù)清洗和整改，應(yīng)具備較強的協(xié)調(diào)管控和貫徹執(zhí)行能力。最后，拓展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的應(yīng)用場景。拓展數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景是體現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值、推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心驅(qū)動力，也是當前供電企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的難點，實際工作往往不清楚如何入手、該開展何種分析應(yīng)用。比對、細分、溯源是傳統(tǒng)商業(yè)智能分析中經(jīng)常采用的分析思路，在大數(shù)據(jù)時段還要加上趨勢。這可以作為供電企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用的思路。
4 供電企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的方法
根據(jù)先進的企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的方法來總結(jié)，供電企業(yè)進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大概可以分為以下三個階段：首先開展資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃設(shè)計，制定業(yè)務(wù)框架、明確總體目標、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)視圖、數(shù)據(jù)清洗管理規(guī)范、績效評價體系、整體推進規(guī)劃以及相關(guān)的組織、人才保障機制。其次根據(jù)頂層設(shè)計規(guī)劃對客戶數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)進行標準落地和數(shù)據(jù)清洗工作，提煉用戶用電信息數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)，形成完整的核心數(shù)據(jù)視圖和具體管理辦法，在此基礎(chǔ)上形成3～4個具備實際應(yīng)用價值的分析場景和分析工具。最后根據(jù)頂層的規(guī)劃來整體推進，分期、分批向電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)推廣，并不斷拓展數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用的范圍和深度。
在剛剛結(jié)束的2014年談?wù)摂?shù)據(jù)資產(chǎn)管理，并不是令人感覺生疏的話題。大數(shù)據(jù)時代，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)變?yōu)椤靶仑敻唬瑑r值堪比石油”。《大數(shù)據(jù)時代》一書的作者維克多甚至樂觀預(yù)測，數(shù)據(jù)列入企業(yè)資產(chǎn)負債表只是時間問題。
麥肯錫預(yù)測，使用大數(shù)據(jù)將支持新一波的生產(chǎn)力增長和消費者剩余，挖掘到數(shù)據(jù)價值將是最有價值的競爭優(yōu)勢，能夠充分利用數(shù)據(jù)的企業(yè)將有可能占據(jù)先機，不重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)并忽視大數(shù)據(jù)的企業(yè)將逐步落后。如今越來越多的企業(yè)意識到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性，踏上了挖掘數(shù)據(jù)價值的旅程。在國外，F(xiàn)acebook、Google、亞馬遜等國際巨頭正在運用數(shù)據(jù)的力量獲得商業(yè)上更大的成功，一些傳統(tǒng)的金融、電信等企業(yè)也在充分運用數(shù)據(jù)來提升自己的商業(yè)競爭力。
現(xiàn)實也如此美妙嗎？相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球每年新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以4%的速度遞增，中國2013年的數(shù)據(jù)量是2012年的兩倍，相當于2009年全球的數(shù)據(jù)總量，這預(yù)示著中國大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。事實上，把“數(shù)據(jù)”存進“銀行”，這是一個并不遙遠的未來。隨著“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的概念被越來越多的人接受和認可，“數(shù)據(jù)銀行”將會隨之出現(xiàn)。消費者不僅是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，也是數(shù)據(jù)的使用者。大數(shù)據(jù)時代，當一切數(shù)據(jù)都變得在線時，數(shù)據(jù)則為王，信息是武器。誰享有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)多，誰就有更大的競爭力。
不可否認的是大數(shù)據(jù)正在改變產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，正成為提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。與此同時，數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理以及挖掘等新的能力要求，對傳統(tǒng)技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求，也在倒逼著芯片、產(chǎn)品軟件的創(chuàng)新，而各種高效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也會推動全球IT產(chǎn)業(yè)的格局。然而，大數(shù)據(jù)發(fā)展的挑戰(zhàn)猶在。比如技術(shù)不足，技術(shù)和應(yīng)用與國際先進水平還有明顯差距，數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)開放評論體系沒有建立，大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新人才不足等。
未來很美好。IDC預(yù)測，2015年大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將從2010年的32億美元增長到170億美元，復(fù)合年增長率為40%。大數(shù)據(jù)是一個龐大的新的領(lǐng)域，其中的數(shù)據(jù)集可以增長得非常龐大，以至于使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理工具也很難處理。處理這種問題所需要的新工具、框架、硬件、軟件和服務(wù)是一個巨大的市場機會。實際上，企業(yè)首先需要梳理自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而選擇相應(yīng)的工具。
不可否認的是，在云計算和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)外部都出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)。如何對這些迅猛增長的數(shù)據(jù)進行管理，使它成為真正可以變現(xiàn)的資產(chǎn)。亞信大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理張灝認為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有三個關(guān)鍵點。其一為企業(yè)領(lǐng)導者首先應(yīng)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的思維方式。大數(shù)據(jù)具有很大潛力的利用價值，對其存儲可能會消耗一定的資本，但隨著時間的增長，它所體現(xiàn)的價值就會越高，企業(yè)將數(shù)據(jù)變現(xiàn)的機會也會越大。企業(yè)領(lǐng)導者只有認可這一點，在觀念上進行改變，才能使數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理具有可操作性。
其二為共享機制的建立?，F(xiàn)在政府、各企事業(yè)單位之間的數(shù)據(jù)彼此孤立，所體現(xiàn)的價值也只是單一業(yè)務(wù)的價值。張灝認為只有打破各部門之間數(shù)據(jù)的壁壘，解決不流暢問題，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理念和詮釋圖去共享這些數(shù)據(jù)，才能使決策者更好地應(yīng)用它，挖掘它的價值。目前一些政府正在推動數(shù)據(jù)交易的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；籌資方式；現(xiàn)狀；選擇
一、大數(shù)據(jù)背景下計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研究意義
伴隨著科技的發(fā)展，計財業(yè)務(wù)已經(jīng)從電算化發(fā)展至網(wǎng)絡(luò)化，進入大數(shù)據(jù)時代，進而發(fā)展至基于信息化平臺的業(yè)務(wù)背景。正是由于在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，對數(shù)據(jù)的收集、處理以及分析等方式均不同以往，信息化使得對數(shù)據(jù)的應(yīng)用更為防范，從數(shù)據(jù)中能夠發(fā)掘的到信息也更為豐富，從而對計財工作的方式和深度產(chǎn)生了較大影響。計財系統(tǒng)中最重要的因素之一是財務(wù)數(shù)據(jù)，因此信息化使會計工作發(fā)生了深遠的變化，計財工作的信息化、標準化和高效率為加強財務(wù)預(yù)算以及內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理提供了技術(shù)的突破點，有助于推動計財工作的進步以及內(nèi)部會計監(jiān)督的創(chuàng)新發(fā)展。
二、計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)用中的不足之處
（一）計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中科學性不足
在預(yù)算監(jiān)督的過程中，多數(shù)單位的預(yù)算科學性不足，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。首先是對預(yù)算的編制，在單位編制預(yù)算的時候，一方面是預(yù)算的方法，其科學性還有提高，預(yù)算編制的精細化程度存在不足，如僅對各部門上報預(yù)算進行簡單加總，或者各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)是根據(jù)上一年的數(shù)據(jù)簡單加總而來，缺乏針對本期的實際情況以及對未來的合理預(yù)測后得到的有效預(yù)算數(shù)據(jù)。另一方面是對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析方式上，預(yù)算的編制和監(jiān)督工作雖是計財部門的業(yè)務(wù)之一，但是這項工作是需要單位各部門合作完成的，并不能簡單理解為計財一個部門的業(yè)務(wù)活動，由于編制預(yù)算時，對下一期的數(shù)據(jù)情況本部門是最了解的，所以計財部門對預(yù)算數(shù)據(jù)的分析需要建立在其他部門的分析結(jié)果的基礎(chǔ)之上，否則預(yù)算的結(jié)果更容易產(chǎn)生較大的差異。
其次是對預(yù)算的執(zhí)行與效果的控制方面存在著不足，計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督過程中，首先對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度還比較有效，此外對預(yù)算的分析控制也有待加強。在對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督方面，如出現(xiàn)管理層級分工不明、單位對預(yù)算約束置若罔聞、預(yù)算標準的調(diào)整管理不利使得預(yù)算標準隨意變化、未制定有力預(yù)算執(zhí)行實時控制等現(xiàn)象，諸如此類問題均會削弱預(yù)算的執(zhí)行效果，也會影響計財部門對預(yù)算進行監(jiān)督管理的力度。此外，對預(yù)算進行分析時，不僅僅是對單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析，計財部門還需要對預(yù)算的各類指標隨時進行分析，以應(yīng)對單位運行面臨的不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，并對超預(yù)算等情況進行及時的反饋和管理。
（二）計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在核算監(jiān)督中存在的不足
在會計監(jiān)督的核算業(yè)務(wù)中，計財部門的會計核算功能也是非常重要的一項工作。計財部門在對單位系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督過程中，對會計科目的合規(guī)性監(jiān)督，亦是內(nèi)部監(jiān)督的重點。在會計科目的設(shè)置上，內(nèi)部監(jiān)督的一項重要工作是監(jiān)督單位的會計科目是否按照計劃財務(wù)的管理要求，按其標準科目體系來設(shè)置單位的會計科目體系。部分單位在會計科目的設(shè)置方面，監(jiān)管不力，存在著會計科目不合理的現(xiàn)象，一些資金沒有按規(guī)定計入相關(guān)科目，或者會計科目設(shè)置不合理等，這會嚴重影響單位的財務(wù)安全，影響單位財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性，降低計財部門內(nèi)部監(jiān)督的效率。
其次是在對單位的原始憑證進行審核時存在的缺陷，計財部門對原始憑證的監(jiān)督驗證，是保證單位資金使用安全，甚至反腐倡廉的重要支持和有效環(huán)節(jié)，因此可見計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在對原始憑證進行核算監(jiān)督的重要程度。部分單位計財系統(tǒng)對這一部分的工作管理難度較大，一方面是原始資料龐雜，另一方面是如何對資料的真實性進行驗證，各單位對原始憑證的審核監(jiān)督時容易存在的缺陷，包括原始憑證資料不齊全，原始資料的真實性等問題，計財部門對這部分的監(jiān)督成本是較高的。
（三）計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在資產(chǎn)管理與監(jiān)督中及時性不足
在單位的資產(chǎn)管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)中，當前的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者沒能形成及時有效的結(jié)合，因此可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異、數(shù)據(jù)來源不一致等問題，最終導致帳帳不符，帳實不符的現(xiàn)象，為單位會計內(nèi)部監(jiān)督管理工作帶來了一些不便。正是因為計財物業(yè)系統(tǒng)與單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)的脫節(jié)問題，使相關(guān)部門無法掌握資產(chǎn)管理的實時有效數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的提取價值也有待考量，可見打通系統(tǒng)間的連接是關(guān)鍵。
三、基于大數(shù)據(jù)背景計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)部監(jiān)督中的作用
（一）提高計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中的科學性
在大數(shù)據(jù)的背景之下，預(yù)算監(jiān)督的過程中對數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用等有了更新的思路和方法，按照大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，對各類數(shù)據(jù)里信息的充分挖掘能夠為單位的預(yù)算監(jiān)督生成更多的有效信息，有助于提高計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中的科學性。多數(shù)單位在編制預(yù)算的時候，首先預(yù)算編制的方法還需提高其精細化程度，如計財部門在處理各職能部門上報的預(yù)算數(shù)據(jù)時，并不只是進行簡單加總，而是利用大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，在眾多歷史預(yù)算數(shù)據(jù)中，通過對各年份的縱向比較和與各部門的橫向比較，由此找到該部門在當年預(yù)算的合適權(quán)重，再進行加總，以使計財部門得到盡可能合理有效的預(yù)算資料。其次，單位的預(yù)算編制需要利用整個單位較大范圍的數(shù)據(jù)資料來完成，需要單位各部門合作完成的，并通過根據(jù)當前情況趨勢對預(yù)算期間進行有效的預(yù)測，而不是簡單“拍腦袋”得出具體預(yù)算數(shù)據(jù)，計財部門對預(yù)算數(shù)據(jù)的分析需要建立在其他部門的分析結(jié)果的基礎(chǔ)之上，從而預(yù)算的科學性才有了一定的基礎(chǔ)，其與實際情況的差異才能盡可能的減小。
除此之外，對預(yù)算的執(zhí)行與預(yù)算效果的監(jiān)督控制可通過對數(shù)據(jù)分析研究技術(shù)的提高，而增加其科學性，可從兩個方面入手，一是計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督過程中對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，二是加強對預(yù)算的分析控制。首先在對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督上，需嚴格明確管理層級分工，并避免單位各部門在實際業(yè)務(wù)中對預(yù)算約束置若罔聞，這一點可以將對預(yù)算的執(zhí)行情況加入單位的績效機制或者激勵懲罰制度中加以應(yīng)用來實現(xiàn)，如針對計財部門使其預(yù)算監(jiān)督效率與部門的績效掛鉤，針對其他職能部門或者業(yè)務(wù)部門將預(yù)算的執(zhí)行情況與部門績效掛鉤，由此來實現(xiàn)單位對預(yù)算執(zhí)行的重視。其次，預(yù)算標準的管理需加強，預(yù)算標準不得隨意變化，計財部門對預(yù)算進行分析時，還需要對預(yù)算的各類指標隨時進行分析，以應(yīng)對單位運行面臨的不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，并對超預(yù)算等情況進行及時的反饋和管理?？偟膩碚f，計財部門通過制定預(yù)算執(zhí)行的實時控制，并運用大數(shù)據(jù)的處理手段對單位各類信息數(shù)據(jù)進行分析得到有用的資料信息，由此可有效增強計財部門對預(yù)算進行監(jiān)督管理的力度。
（二）提升數(shù)據(jù)的全面性，完善計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在核算監(jiān)督中存在的不足
在會計監(jiān)督的核算業(yè)務(wù)中，計財部門的會計核算功能也是非常重要的一項工作。雖然計財業(yè)務(wù)在內(nèi)部監(jiān)督的核算管理中，所涉及到的資料和數(shù)據(jù)非常龐雜，但在大數(shù)據(jù)的背景之下，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)已經(jīng)進一步解決了大量數(shù)據(jù)的存儲問題、提高了數(shù)據(jù)中信息的挖掘能力從而提高了數(shù)據(jù)的使用效率，因此大數(shù)據(jù)背景為計財系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督提供了有力的技術(shù)支持。計財部門對核算的監(jiān)督也可從片面的各模塊的監(jiān)督擴展至范圍更廣泛的經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理。首先在計財部門對單位系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督過程中，對會計科目設(shè)置的合規(guī)性監(jiān)督，監(jiān)督單位的會計科目是否按照計劃財務(wù)的管理要求，按其標準科目體系來設(shè)置單位的會計科目體系。并且各科目按照科學設(shè)計的結(jié)構(gòu)層級建立帳套，不僅有利于單位會計科目的全面性建設(shè)，也有助于為單位經(jīng)濟活動相應(yīng)數(shù)據(jù)建立起快速高效的數(shù)據(jù)提取通道。
計財部門在對單位進行核算監(jiān)督的時候，還有一項工作是對原始憑證進行審核，為保證單位的財務(wù)安全，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性，提高計財部門內(nèi)部監(jiān)督的效率，計財系統(tǒng)對原始憑證的真實性需要進行嚴把關(guān)。比如報銷業(yè)務(wù)的開展，可將網(wǎng)上審批和現(xiàn)場審批充分結(jié)合使用，從而盡可能的提高該業(yè)務(wù)的進展速度，并且通過網(wǎng)上審批保證資料提交的真實性。網(wǎng)上審批可同各相關(guān)流程以及相關(guān)人員的權(quán)限來把關(guān)，現(xiàn)場審批可通過相應(yīng)的包銷模塊和報銷單據(jù)審核等環(huán)節(jié)來把關(guān)，從而實現(xiàn)計財部門對單位會計業(yè)務(wù)的核算監(jiān)督。
（三）提高計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在資產(chǎn)管理與監(jiān)督中數(shù)據(jù)的實時應(yīng)用
在單位的資產(chǎn)管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)中，要提高計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用效率，關(guān)鍵是要在資產(chǎn)管理系統(tǒng)和計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者形成及時有效的結(jié)合，因此有效防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異、數(shù)據(jù)來源不一致等問題，最終有效杜絕帳帳不符，帳實不符的現(xiàn)象，為單位會計內(nèi)部監(jiān)督管理工作帶來便利。隨著國家標準化委員會頒布《財經(jīng)信息技術(shù)會計軟件核算接口》的頒布，會計的大數(shù)據(jù)應(yīng)用障礙已逐漸被掃清，由此，計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過與各業(yè)務(wù)單位的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行對接從而獲得會計大數(shù)據(jù)的提取通道。
四、結(jié)語
綜上所述，要提高計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)部監(jiān)督中的應(yīng)用效率，需要提高計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中的科學性，按照大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，對各類數(shù)據(jù)里信息的充分挖掘能夠為單位的預(yù)算監(jiān)督生成更多的有效信息，有助于提高計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中的科學性，并加強計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督過程中對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，和加強對預(yù)算的分析控制。需要提升數(shù)據(jù)的全面性，完善計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在核算監(jiān)督中存在的不足，大數(shù)據(jù)背景為計財系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督提供了有力的技術(shù)支持。計財部門對核算的監(jiān)督也可從片面的各模塊的監(jiān)督擴展至范圍更廣泛的經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理。需要提高計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)在資產(chǎn)管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)中的實際應(yīng)用，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)和計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者形成及時有效的結(jié)合，因此有效防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異、數(shù)據(jù)來源不一致等問題，最終有效杜絕帳帳不符，帳實不符的現(xiàn)象，為單位會計內(nèi)部監(jiān)督管理工作帶來便利。
參考文獻：
[1]賀新.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管窺[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2012（03）.
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)；互聯(lián)網(wǎng)+；不良資產(chǎn)處置
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景以及“去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿”的壓力下，金融機構(gòu)和實體經(jīng)濟將產(chǎn)生和釋放更多的不良資產(chǎn)，整體經(jīng)濟面臨新一輪的大規(guī)模不良資產(chǎn)處置。面對如此龐大的不良貸款和潛在的經(jīng)濟風險，商業(yè)銀行一般通過兩個渠道來處置不良風險，一是直接轉(zhuǎn)賣給專業(yè)的不良資產(chǎn)處置機構(gòu)――四大金融資產(chǎn)管理公司、省級資產(chǎn)管理公司及民營資產(chǎn)管理公司構(gòu)；二是自行處置。但四大金融資產(chǎn)管理公司處理不良資產(chǎn)的體量是有限的，且在經(jīng)濟下行期資產(chǎn)價格下降對四大AMC是雙重作用的，一方面不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)大量增加，另一方面在經(jīng)濟下行期，資產(chǎn)價格趨于下降趨勢對不良資產(chǎn)處置也增加了一定的難度。商業(yè)銀行、四大金融資產(chǎn)管理公司以及其他處置不良資產(chǎn)主體在處理手中大量的不良資產(chǎn)時需要多種手段相互配合。在大規(guī)模不良資產(chǎn)處置需求以及互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”的模式應(yīng)運而生。許多機構(gòu)借助不良資產(chǎn)暴露的機會，對不良資產(chǎn)處置構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺。
一、 不良資產(chǎn)現(xiàn)狀分析
目前中國處于經(jīng)濟換擋、調(diào)速還有結(jié)構(gòu)調(diào)整以及消化實際政策的階段，不良資產(chǎn)比例有所上升，而且風險會持續(xù)的暴露。
1. 銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降且壓力未緩解。受經(jīng)濟放緩和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，商業(yè)銀行不良貸款率自2013年第二季度以來連續(xù)第10個季度上升，而商業(yè)銀行不良貸款余額則是自2011年第四季度以來連續(xù)16個季度增多。根據(jù)銀監(jiān)會公布數(shù)據(jù)可知，截止至2015年四季度末，商業(yè)銀行不良貸款率為1.67%，同比上漲0.42個百分點，不良貸款余額已達12 744億元，較2014年末增長51.25%。按照機構(gòu)類型來分，農(nóng)商行和股份制銀行不良貸款增幅最高，農(nóng)商行的不良增幅甚至超過了70%。目前銀行業(yè)不良貸款分布主要集中在制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)，主要分布于長三角和珠三角兩個區(qū)域，逐步蔓延至中西部地區(qū)。
2. 非銀行金融機構(gòu)的不良資產(chǎn)逐步暴露。非銀行金融機構(gòu)的快速擴張的過程中累積了大量潛在風險。根據(jù)中國信托業(yè)協(xié)會公布數(shù)據(jù)可知，截止至2015年三季度末，中國信托資產(chǎn)規(guī)模為15.62萬億元，信托業(yè)不良率為0.69%，信托風險項目為506個，規(guī)模合計達1 083億元。信托業(yè)受剛性兌付的約束，資管產(chǎn)品的賬面不良資產(chǎn)沒有顯現(xiàn)，信托公司通過多種手段隱瞞壞賬，當非銀行金融機構(gòu)潛在不良資產(chǎn)一旦暴露，大量違約風險、兌付風險、流動性風險集中出現(xiàn)，將對金融穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊，因此，應(yīng)對非銀行金融機構(gòu)的不良資產(chǎn)進行嚴密關(guān)注并做好充分的準備。
3. 非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)規(guī)模不斷上升。受中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整的影響，一些行業(yè)不斷被淘汰、整合、轉(zhuǎn)型和升級，一些企業(yè)應(yīng)收賬款模不斷上升，賬款回收周期不斷延長，非金融企業(yè)的不良資產(chǎn)規(guī)模不斷上升。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)可知，截止至2015年四季度末，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款累計值為11.45萬億元，較2014年末增長8.92%。企業(yè)之間存在資金鏈和擔保鏈交叉的現(xiàn)象，信用風險傳染幾率放大。非金融機構(gòu)不良貸款沿著產(chǎn)業(yè)鏈從小企業(yè)向大中型企業(yè)蔓延；企業(yè)之間存在資金鏈和擔保鏈交叉的現(xiàn)象，信用風險傳染幾率放大。
二、 互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀分析
傳統(tǒng)的不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)主要是資產(chǎn)管理公司購買資產(chǎn)后再進行處置，或者通過三方協(xié)議進行債務(wù)重組來解決。互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)模式是一種新型的處置不良資產(chǎn)的渠道，主要以催收O2O、提供數(shù)據(jù)服務(wù)、處置中介等服務(wù)為主。
在互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)的背景下，四大金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)開始通過互聯(lián)網(wǎng)處置不良資產(chǎn)。2015年四大金融資產(chǎn)管理公司都通過不同的方式參與布局互聯(lián)網(wǎng)金融，已開始介入互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)的模式。信達已于2015年5月與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作；華融于2015年12月正式入駐淘寶網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺；此外，東方資產(chǎn)將通過螞蟻金服平臺對個人投資理財客戶，未來將在不良資產(chǎn)處置進行合作；中國長城資產(chǎn)管理公司旗下的天津金融資產(chǎn)交易所于2015年與淘寶網(wǎng)合作，未來螞蟻金服等多家公司將入股，其業(yè)務(wù)方向?qū)⑻剿飨蚧ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展，螞蟻金服將對交易所進行互聯(lián)網(wǎng)化改造。
2015年以來，人人收、分金社等數(shù)十家“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”處置的線上平臺出現(xiàn)，但以互聯(lián)網(wǎng)模式直接參與處置不良資產(chǎn)的核心技術(shù)仍在摸索中，只能處理掉不良資產(chǎn)的一小部分，“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”處置模式需要不斷的探索。這需要不斷提高大數(shù)據(jù)信息服務(wù)水平，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新方式，使得不良資產(chǎn)的處置通過大數(shù)據(jù)采集直接參與處置，讓互聯(lián)網(wǎng)在處置過程中提供核心增值服務(wù)的技術(shù)上不斷增強。
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”模式介紹及分類
互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可以為不良資產(chǎn)處置主體在不同的環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的配套服務(wù)，包括居間撮合、信息中介、催收服務(wù)等相關(guān)服務(wù)。相應(yīng)的，產(chǎn)生了不同的不良資產(chǎn)處置平臺，例如直接介入不良資產(chǎn)處置平臺、催收O2O服務(wù)平臺、中介服務(wù)平臺、信息提供平臺、抵押資產(chǎn)處置的垂直平臺等不同類型的平臺。
“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”的平臺類型按照功能大致可分為四類：委托撮合類、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)搜索、催收服務(wù)類以及居間服務(wù)類。實踐中，互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)平臺有的提供單一功能，有的提供綜合性的服務(wù)功能。
1. 委托撮合類。委托撮合類是指不良資產(chǎn)處置主體借助互聯(lián)網(wǎng)處置平臺，把線下的競拍流程搬到線上，將審批過的債權(quán)項目放到互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行公告，在平臺上組織公開競價。具體過程如下：由不良資產(chǎn)處置主體來確定初始價格，資產(chǎn)處置主體在互聯(lián)網(wǎng)平臺上不良資產(chǎn)的相關(guān)介紹，待競價公告期限屆滿后，意向競買人可以在互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺上出價。不良資產(chǎn)處置前期的處置公告、盡職調(diào)查、檔案移交等其他所有環(huán)節(jié)，仍然嚴格執(zhí)行銀監(jiān)會與財政部的相關(guān)規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)平臺并不介入。
例如，信達與淘寶的合作模式屬于委托撮合類。淘寶與華融的合作模式也屬于委托撮合類，真正的交易過程不是在淘寶上進行的，類似于銀行不定期在報紙上信用卡催收的公告。華融與淘寶合作處置資產(chǎn)總規(guī)模為515億元，資產(chǎn)戶數(shù)為2 360多戶，推介資產(chǎn)分布在全國24個省市，超過一半的資產(chǎn)來自于浙江、廣東和江蘇3個省，涉及批發(fā)和零售業(yè)、紡織、醫(yī)藥、化工、機械設(shè)備等制造業(yè)和建筑業(yè)等多個行業(yè)。華融與淘寶網(wǎng)圍繞“不良資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”進行深入合作。推介會上的資產(chǎn)在淘寶網(wǎng)不良資產(chǎn)處置平臺進行資產(chǎn)招商，招商期間為90天，在不良資產(chǎn)處置平臺上不僅可以展示不良資產(chǎn)，也可通過淘寶網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺吸引更多潛在投資者。
不良資產(chǎn)市場需要眾多的機構(gòu)和主體參與其中，形成一種有效的價格發(fā)現(xiàn)機制，當前情況下，撮合產(chǎn)業(yè)的價值鏈條中，只是一種簡單的資源配置方式，未來應(yīng)基于數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的平臺，不僅可以使得交易快速完成，還可以從功能上改變資產(chǎn)的現(xiàn)狀。需對不良資產(chǎn)有一個正確的、客觀的認識，掌握其中的價值規(guī)律，變投機機會為投資機會，真正提升項目價值，盤活資產(chǎn)。
2. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)搜索類?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)搜索類主要是指利用數(shù)據(jù)庫信息主要包括財產(chǎn)數(shù)據(jù)、債務(wù)數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)收集進行公開和及時更新不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)，不僅對數(shù)據(jù)進行分發(fā)和篩選，而且對數(shù)據(jù)庫整理后進行進一步的挖掘，并對行業(yè)趨勢上進行分析判斷，以及對特殊項目進行細化分類，把“不良資產(chǎn)處置+投資”有機結(jié)合起來。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)搜索或是為不良資產(chǎn)投資機構(gòu)和處置團隊提供不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助用戶找到債務(wù)人新增或隱匿的財產(chǎn)，或是通過大數(shù)據(jù)比較標的物的歷史成交價和建議成交價，為淘寶等拍賣平臺解決標的物調(diào)查、過戶及貸款等繁瑣問題。
例如搜賴網(wǎng)、搶先拍、資產(chǎn)360等。資產(chǎn)360是利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)構(gòu)建的不良資產(chǎn)清收服務(wù)平臺，利用大數(shù)據(jù)平臺提供黑名單查詢，降低風險。
3. 催收服務(wù)類。催收服務(wù)類是以催收不良資產(chǎn)為主的服務(wù)，提供催收O2O服務(wù)，這是“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”提供的一個服務(wù)類別。當前催收服務(wù)類面臨兩個問題，一個是催債效率低下，第二個是異地催收耗時大，成本高，這兩個痛點是催收服務(wù)類公司面臨的難題。
此外，P2P行業(yè)不斷攀升的不良資產(chǎn)規(guī)模也催生了許多催收服務(wù)類互聯(lián)網(wǎng)平臺，P2P平臺產(chǎn)生逾期的壞賬主要是通過線下渠道尋找債務(wù)催收公司。例如資產(chǎn)360、人人收、青苔債管家、銀資網(wǎng)等。青苔債管家其創(chuàng)始人為律師出身，提供催收O2O服務(wù)，首創(chuàng)“律師+催收+金融+交易”不良資產(chǎn)催收和交易模式。銀資網(wǎng)合作的處置方式遍布全國，建立了一張全國性的催收網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這意味著大量債權(quán)信息和各種不良資產(chǎn)在銀資網(wǎng)上經(jīng)歷了-申請-處置的完美行業(yè)生態(tài)鏈。
4. 居間服務(wù)類。居間服務(wù)類是指通過互聯(lián)網(wǎng)開放的平臺模式搭建不良資產(chǎn)交易者之間多對多的合作，提供真正適合資產(chǎn)處置的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺是B2B2C模式，參與交易合作的不僅有持有人與處置方，還包括互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的居間服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，提供對不良資產(chǎn)信息進行分類整合，并提供具體處置的方式，即互聯(lián)網(wǎng)平臺給處置方和方之間扮演了居間服務(wù)的角色。例如包之網(wǎng)類等互聯(lián)網(wǎng)平臺。
四、 “互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”模式的優(yōu)勢及未來努力的方向
“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”模式的崛起是借由互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)在的優(yōu)勢，搭借互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)不良資產(chǎn)的線上處置與線下處置相結(jié)合，但由于該模式還不成熟，現(xiàn)實推廣應(yīng)用中遇到很多困難，未來還需對該模式進一步的完善。
1. “互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”模式的優(yōu)勢。
（1）培育不良資產(chǎn)二級市場，拓寬不良資產(chǎn)處置渠道?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”模式可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對不良資產(chǎn)信息進行有效傳播，吸引對不良資產(chǎn)感興趣的投資者參與到不良資產(chǎn)的經(jīng)營和處置中來，對不良資產(chǎn)信息傳遞有較好的效果，共同促進不良資產(chǎn)多層級二級市場的培育和發(fā)展，拓寬不良資產(chǎn)處置渠道，完善不良資產(chǎn)完整價值鏈的新方式。例如淘寶平臺可利用自身的知名度吸引更多的投資者參與不良資產(chǎn)處置。
（2）交易透明化，實現(xiàn)不良資產(chǎn)處置價值最大化?；ヂ?lián)網(wǎng)本身具有自由、開放、快捷、低成本等等優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上公開進行拍品展示、競拍報名、競價過程直至成交，使得不良資產(chǎn)的處置透明化，避免暗箱操作、圍標串標等不公平行為，打破傳統(tǒng)不良資產(chǎn)處置存在的信息不對稱問題，通過網(wǎng)絡(luò)平臺把不良貸款賣給出價最高者，不僅可以公平公正的對不良資產(chǎn)進行競價，而且可實現(xiàn)不良資產(chǎn)處置價值最大化。
（3）交易方式便捷，突破時間和地域限制，降低交易成本。采用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行競價使得競價效率較高，資產(chǎn)競價時間更加靈活，降低了交易成本。相比較傳統(tǒng)的拍賣處置方式，采用互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣不良資產(chǎn)處置可以更有效的傳播信息，涵蓋更多的投資者，加深了不良資產(chǎn)推介深度，信息的傳遞范圍更加廣闊，可以突破傳統(tǒng)不良資產(chǎn)處置的地域和時間限制，交易方式更加便捷，而且降低交易成本。
2. “互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”未來努力的方向。
（1）推動四大資產(chǎn)管理公司與互聯(lián)網(wǎng)平臺進行有效合作。當前“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”的運作主體較小，談判能力較弱，平臺的管理能力也較為有限，再者參與者的資質(zhì)一般，無法取得大量優(yōu)質(zhì)的債權(quán)包，如銀行的較為優(yōu)質(zhì)的不良債權(quán)等等，所以未來發(fā)展還須與四大資產(chǎn)管理公司以及銀行的較為優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)進行結(jié)合。
（2）亟待完善法律，通過法律法規(guī)明確互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)操作規(guī)程。逐步推廣互聯(lián)網(wǎng)招商處置不良資產(chǎn)的模式，建議相關(guān)部門對“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”處置具體操作規(guī)程作進一步規(guī)范與明確，明確互聯(lián)網(wǎng)招商與處置的不良資產(chǎn)選擇的標準，建立相關(guān)的法律法規(guī)，從法律上確定該交易模式的合理合法性，以推動此項工作的發(fā)展。
（3）通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)和云計算分析，構(gòu)建交易平臺和交易機制?；ヂ?lián)網(wǎng)和不良資產(chǎn)有一個共同的核心是數(shù)據(jù)，使兩者進行有效結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的大數(shù)據(jù)和云計算分析，對不良資產(chǎn)處置模式進行創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新不良資產(chǎn)交易機制，幫助其更精準高效地匹配到投資者或競拍者，提高處置效率。
五、 對金融資產(chǎn)管理公司建議
互聯(lián)網(wǎng)與不良資產(chǎn)的結(jié)合將在新型不良資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及綜合金融服務(wù)等方面開展全方位、多層次的合作。當前不良率和不良貸款雙升以及互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)交易模式的到來的情形下，給金融資產(chǎn)管理公司提供了業(yè)務(wù)空間和新的處置方式，借助互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)模式大力發(fā)展不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)。建議可重點考慮以下幾個方面：
1. 可對不良資產(chǎn)進行等級分類，減少信息不對稱弊端。金融資產(chǎn)管理公司內(nèi)部對不良資產(chǎn)進行分類評級，在互聯(lián)網(wǎng)平臺展示時按級別分類，為不良資產(chǎn)購買者提供不良資產(chǎn)的具體信息以及盡職調(diào)查報告，盡量消除信息不對稱帶來的弊端。信息不對稱的背后是指債權(quán)關(guān)系的復(fù)雜，或者貸款還存在著隱形的債務(wù)關(guān)系，導致的雙方之間的不信任。
2. 與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)及公司品牌強強聯(lián)合。與知名的互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的知名度以及自己的品牌實行強強聯(lián)合，推動不良資產(chǎn)價值處置的最大化，提升公司影響力和品牌價值。在具體實施過程中，可根據(jù)不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)需要，與不同功能的互聯(lián)網(wǎng)平臺進行合作。此外，注重線上線下有機結(jié)合，共同推進不良資產(chǎn)處置進程。
3. 可建立自己的不良資產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫，以及資產(chǎn)智能云服務(wù)平臺體系。金融資產(chǎn)管理公司可建立自己的不良資產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫，對公司內(nèi)部數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，以此同時，通過各種渠道收集外部數(shù)據(jù)，不斷擴大數(shù)據(jù)庫容量，為不良資產(chǎn)開展方向提供數(shù)據(jù)支撐。此外，建立資產(chǎn)智能云服務(wù)平臺體系，以全國各個省市全覆蓋的線下網(wǎng)點為依托，通過分布式思維打造的網(wǎng)狀化運營模式，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)處置資源配置的最優(yōu)化。
4. 可整合全產(chǎn)業(yè)鏈的各種資源，實現(xiàn)資源有效配置。在開展互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)時，加強與相關(guān)的服務(wù)機構(gòu)如律師事務(wù)所、會計事務(wù)所等合作，獲取專業(yè)信息和指導。此外，通過整合連接包括委托方各類信貸企業(yè)、征信公司、知名律師事務(wù)所等全產(chǎn)業(yè)鏈的各種資源，突破業(yè)務(wù)規(guī)模、工作效率等傳統(tǒng)處置方式的局限性，利用互聯(lián)網(wǎng)去中心化的方式實現(xiàn)資源的有效配置。
參考文獻：
[1] 王國剛，張揚.互聯(lián)網(wǎng)金融之辨析[J].財貿(mào)經(jīng)濟， 2015，（1）.
[2] 白玲.我國國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置及管理途徑探索[J].國際金融研究，2003，（7）.
[3] 羅珉，李亮宇.互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2015，（1）.
[4] 謝平，鄒傳偉.互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J].金融研究，2012，（12）.
[5] 李文蓮，夏建明.基于“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2013，（5）.
[6] 王會娟，廖理.中國P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺信用認證機制研究――來自“人人貸”的經(jīng)驗證據(jù)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2014，（4）.
[7] 吳曉求.互聯(lián)網(wǎng)金融：成長的邏輯[J].財貿(mào)經(jīng)濟，2015，（2）.
[8] 楊東.互聯(lián)網(wǎng)金融的法律規(guī)制――基于信息工具的視角[J].中國社會科學，2015，（4）.
[9] 李海艦，田躍新，李文杰.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2014，（10）.
[10] 謝平，尹龍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的金融理論與金融治理[J].經(jīng)濟研究，2001，（4）.
關(guān)鍵詞：智慧校園；BIM技術(shù)；管理系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.226
0 引言
“智慧校園”是校園大數(shù)據(jù)下的必然結(jié)果，它的智慧體現(xiàn)在智慧的學習環(huán)境、智慧的學生管理、智慧的生活方式等，體現(xiàn)在自動監(jiān)控學校安全；智能的簽到、考勤系統(tǒng)；無人監(jiān)管的智能圖書借閱系統(tǒng)；智能化管理辦公設(shè)備、儀器。總之，就是開發(fā)一個智能化的校園運行、維護管理協(xié)作系統(tǒng)，有效的使校園可以智能、環(huán)保、穩(wěn)定、安全等運行，并且共享校園大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更合理、更準確、更全面的只能校園管理系統(tǒng)，從而提高校園的各職部門的管理效率，降低校園管理經(jīng)濟成本。以BIM應(yīng)用技術(shù)為載體構(gòu)建整體數(shù)據(jù)共享平臺，能夠進行三維空間數(shù)據(jù)的可視化查詢、應(yīng)用，并充分結(jié)合在有機管理的校園建筑和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)快速查詢，統(tǒng)籌管理，降低校園管理難點，降低管理的經(jīng)濟成本[2]。
1 BIM技術(shù)與智慧校園管理
根據(jù)智慧校園中建（構(gòu)）筑物自身的管理規(guī)則，結(jié)合BIM應(yīng)用技術(shù)，我們可以模擬現(xiàn)實的對象實現(xiàn)管理計劃。智慧校園集成BIM技術(shù)應(yīng)用管理系統(tǒng)，可以很好對每一個R到行有效管理，進而實現(xiàn)綜合管理，科學分類，這樣我們可以提供一個更好的解決方案管理方法，避免專業(yè)造成的碰撞、矛盾問題[3]。
2 智慧校園管理主要內(nèi)容
智慧校園是指以大數(shù)據(jù)下的物聯(lián)網(wǎng)為根本的智能化的校園教學、科研與生活相結(jié)合，以各種服務(wù)為一體的綜合性環(huán)境，集成所有應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)為載體，教學、學習、安全管理與校園生活環(huán)境進行全面融為一體。實施步驟為將帶有傳感器的安裝到學生教室、停車場、辦公室等，形成共享的“物聯(lián)網(wǎng)”，然后使用數(shù)據(jù)云計算和超級計算機的“物聯(lián)網(wǎng)”和“軟件共享平臺”進行數(shù)據(jù)信息的整合，從而將科研工作、學生管理、生活與學習等和校園的基礎(chǔ)設(shè)施的有效統(tǒng)一。
3 智慧校園管理系統(tǒng)開發(fā)模式
智慧校園管理系統(tǒng)在開發(fā)過程中以運營、維護管理為主要目的，結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢，整合校園的數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，分析、統(tǒng)計、預(yù)測校園管理的數(shù)據(jù)及信息，進而為決策提供輔助管理依據(jù)，從而進行學校全面動態(tài)的管理。
3.1 系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)目標
通過對系統(tǒng)的需求分析，智慧校園運營、維護管理系統(tǒng)以“智慧化”為核心，使用方便為宗旨，兼顧校園的所有管理、行政部門，將本系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)目標簡單總結(jié)如下：
（1）為了使學校大數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享統(tǒng)一管理、應(yīng)用，開發(fā)以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫；
（2）建立三維空間數(shù)據(jù)服務(wù)與綜合管理平臺，通過微信、校內(nèi)通等訪問模式加大服務(wù)力度，增強三維現(xiàn)實服務(wù)種類，改變傳統(tǒng)的學校綜合管理的方式；
（3）建立智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，組建行動指令執(zhí)行小分隊，建立實時、快速反應(yīng)高清視頻監(jiān)控設(shè)備；
（4）對學校供電設(shè)施、消防設(shè)施、運動設(shè)施等進行集中集成管理，形成高效、舒適的“智慧節(jié)能”系統(tǒng)；
（5）為了加強對實驗設(shè)備、生活設(shè)備等有效、科學的管理，開發(fā)一個功能齊全的校存資產(chǎn)、設(shè)備管理系統(tǒng)。
3.2 系統(tǒng)總體框架設(shè)計
BIM技術(shù)校園主要基于校園信息資源共享平臺為核心的維修管理系統(tǒng)，配置必要的設(shè)備聯(lián)通局域網(wǎng)，開發(fā)三維空間數(shù)據(jù)模型生態(tài)、地理空間數(shù)據(jù)生態(tài)、資產(chǎn)高效管理生態(tài)、安全信息互操作系統(tǒng)的軟件和硬件環(huán)境，創(chuàng)造信息資源共享的數(shù)據(jù)平臺和集成數(shù)據(jù)共享環(huán)境；開發(fā)一個統(tǒng)一的、高標準化的安全體系、管理效率體制及有效的運行體質(zhì)，保證運行、維護系統(tǒng)安全、高效的運行。
3.3 系統(tǒng)各項功能
（1）三維可視化漫游。通過開發(fā)的系統(tǒng)使用戶能直觀、真實快捷以可視化漫游的方式查看學校內(nèi)部的任意位置，也可以有針對性的瀏覽，提取用戶的興趣點，并且結(jié)合VR可視技術(shù)，使得用戶對學校管理有更深層次的了解。
（2）建筑信息查詢。建筑信息查詢的分類管理教學大樓、學生宿舍、學生食堂和其他建筑等真實的呈現(xiàn)在三維視覺場景中。人們可以觀看任何一個建（構(gòu)）筑物的三維視覺場景，它可以展現(xiàn)出建（構(gòu)）筑物的外觀、材料、用途和其他相關(guān)信息，促進每個建筑實現(xiàn)可視化的應(yīng)用、管理。
（3）資產(chǎn)管理查詢。三維數(shù)據(jù)的可視化可以帶來資產(chǎn)管理的可視化，制定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的信息技術(shù)，通過系統(tǒng)集成技術(shù)的可以無縫集成的三維模型與業(yè)務(wù)流程，資產(chǎn)統(tǒng)計、管理部門可以把握整個資產(chǎn)購買、修理、更換直至徹底報廢的全過程，采購、使用和維護，一個統(tǒng)一的跟蹤，增加校園設(shè)備的使用周期與效率，減少學校的資產(chǎn)管理與維護經(jīng)濟成本。
（4）遮擋工程查詢。BIM應(yīng)用技術(shù)將學校內(nèi)部所有的遮擋工程都會以三維可視化數(shù)據(jù)模型的保真的現(xiàn)實出來，進而復(fù)雜工作簡單化，提高遮擋工程的管理效率，更能解決圖紙看不懂的困局。在現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)模型中，直接可以提取現(xiàn)有的管道線路信息，如管道使用的材料、使用年限等。
4 結(jié)論
BIM技術(shù)運行、維護管理系統(tǒng)是智慧校園的發(fā)展的前提，也是研究的核心所在。通過分析及總結(jié)發(fā)現(xiàn)：運營、維護系統(tǒng)需要對學校建筑、教學、運行設(shè)備等狀態(tài)進行實時的信息查詢、管理，為決策提供及時的數(shù)據(jù)支持，提高管理效率，節(jié)約了管理的成本[4]。同時對系統(tǒng)開發(fā)提出了概念性的框架，展現(xiàn)了系統(tǒng)實現(xiàn)的三維可視化漫游、建筑信息的查詢、資產(chǎn)管理以及遮擋工程的查詢等功能。在智慧校園大數(shù)據(jù)下，建立運營、維護管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對辦公文檔、資產(chǎn)清單、檔案材料等相關(guān)資料進行有機管理，真正實現(xiàn)校園的“智慧化”。
參考文獻：
[1]陳曉.基于BIM的校園運維管理系統(tǒng)的研究[D].西南交通大學，2016.
[2]曹慧文.基于三維技術(shù)的電廠基建管理系統(tǒng)的開發(fā)[D].華化電力大學，2014.
