時間：2023-10-10 09:49:06
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)風險管理的措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：資金；風險管理；措施；市場經(jīng)濟在企業(yè)經(jīng)營過程中，起到關(guān)鍵作用，掌控企業(yè)命脈的是資金。企業(yè)出現(xiàn)資金風險，如資金短缺、資金安全風險和資金利用率風險等，都是有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制和方式方法的不恰當所導(dǎo)致的。資金風險很容易導(dǎo)致企業(yè)喪失支付能力，甚至會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。比如2008年的金融風暴，極大地沖擊了我國企業(yè)的生存和發(fā)展現(xiàn)狀，甚至引發(fā)了很多企業(yè)因為資金問題導(dǎo)致倒閉。當前，我國市場經(jīng)濟正處于快速發(fā)展上升時期，但是市場經(jīng)濟的特點也警醒著企業(yè)要提高對資金管理和風險控制的重視程度，避免給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。
一、企業(yè)資金風險管理的現(xiàn)狀
2010年安永調(diào)研全球大型企業(yè)管理層的結(jié)果中顯示，表示需要在財務(wù)（包括資金）的風險管理方面進行加強的受訪者有近三分之二；然而44%的公司在風險管理的方案實施上認為較為困難。僅有5%的受訪者順利實施了風險管理方案，這意味著，這些風險管理方案絕大部分事實上是沒有得到真正的實施。究其原因，一方面是由于過于復(fù)雜、過于困難的風險管理的實施方案導(dǎo)致；另一方面，整個公司還未能充分的認識、分析、把握風險。同時，也說明我國資金風險控制還存在諸多的問題。
財務(wù)信息失真。因為企業(yè)財務(wù)信息在處理匯總過程中，存在著不透明、不完整以及不及時的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理決策者和會計部門難以獲得準確完整的財務(wù)信息，也無法清楚的知曉企業(yè)基層的資金情況，從而信息普遍存在失真現(xiàn)象，無法達到準確的會計核算，最終影響企業(yè)資金的風險控制。
對資金的監(jiān)控不力度不夠。在一些企業(yè)，雖然企業(yè)內(nèi)部都有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)管機制和崗位，但很多時候因為種種原因使得這些制度和崗位只是流于形式或者形同虛設(shè)而起不到作用或者起到的作用十分有限。很大一部分沒有完整有效的決策約束機制來幫助管理者做出重大的投資決策，加之部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念不夠，個人私自決策，從而導(dǎo)致了脫節(jié)的資金的流向與控制。
企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實矛盾，使得企業(yè)資金使用效率低，資金管理嚴重失控。有些企業(yè)對于自身的財務(wù)和發(fā)展目標不重視，投資的時候太過隨意，因而，投資失誤的情況就常會出現(xiàn)，也會產(chǎn)生比較大的損失，導(dǎo)致更為嚴峻的資金狀況。最終，還會出現(xiàn)沉淀嚴重的資金流，比例過高的庫存，居高不下的欠款，有增無減的流動資金，因為資金的周轉(zhuǎn)緩慢，極大地降低了企業(yè)的信譽度和盈利能力，嚴重威脅到企業(yè)的正常運營。
企業(yè)資本運營不當。比如，企業(yè)在賒銷過程中，由于不夠了解客戶的信用等級，賒銷具有盲目性，會造成失控的應(yīng)收賬款，因而導(dǎo)致，無法收回相當比例的應(yīng)收賬款，壞賬就由此形成。債務(wù)人由此長期的、無償?shù)恼加觅Y產(chǎn)，對于企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性產(chǎn)生了嚴重影響。
落后的資金管理方式。比如在業(yè)務(wù)量不斷增多的企業(yè)中，同時也不斷增加了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量，在現(xiàn)在的形式下，財務(wù)管理沒有跟上發(fā)展，不少漏洞都存在資金管理中。
企業(yè)相關(guān)人員缺乏對市場經(jīng)濟的了解，法律意識和風險管理意識淡薄。這種狀況往往表現(xiàn)為下面的情況：個別企業(yè)經(jīng)營管理者對于企業(yè)資金風險還認識不清，過于盲目。表現(xiàn)在實際的經(jīng)營活動中，就是對于合作方的資信程度、經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營行為考察研究不夠深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途徑維護企業(yè)的合法經(jīng)濟利益，無法通過行之有效的管理經(jīng)營措施最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營風險，由此也導(dǎo)致無法避免資金的損失。
一成不變的企業(yè)經(jīng)濟活動現(xiàn)金交易偏好，在使用大額的資金時具有巨大的風險。 由于現(xiàn)金結(jié)算具有其靈活、方便、低交易成本的特點，并且在不斷推廣的支付交易電子化的形式下，并沒有過多的改變居民的現(xiàn)金偏好。其實，很多時候用現(xiàn)金結(jié)算，大額資金話，風險性比較的高。
二、完善企業(yè)資金風險管理的應(yīng)對措施
近些年來風險管理逐步成為了國際上關(guān)注的熱點，在一些發(fā)達國家，風險管理的發(fā)展不僅停留在迅速的理論上發(fā)展上，在企業(yè)管理中對于風險管理的運用也越來越多。尤其，是在發(fā)生了如安然以及世通等此類事件后，各國也越來越重視風險管理。而我國，在目前的風險控制中，雖然有發(fā)展和進步，但是從上文中，我們知道還存在諸多的問題，需要逐一的去解決。
完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。企業(yè)應(yīng)該與自身的實際情況建立相結(jié)合，注意分級審批和相關(guān)的權(quán)限的資金，同時，預(yù)算安排支出時，以審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出為前提，嚴格限制對外擔保權(quán)、對外投資權(quán)，并且，風險預(yù)警系統(tǒng)的配套實施也不可或缺。同時，應(yīng)該要注意，要對內(nèi)部資金調(diào)度控制制度進行完善，對授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部審計等這些的關(guān)注和重視也必不可少。同時應(yīng)抓住重點來處理風險控制，在找出風險的同時，要通過分析分清主次矛盾，亦即主要風險就是主要矛盾。先控制再消除是風險控制的原則，將主要財務(wù)風險找出之后，首先要做的就是控制風險，保證其不會擴大，避免損失增加的情況出現(xiàn)，其實才是通過研究分析找到應(yīng)對措施來對化解和消除風險。
實施資金集中管理。資金管理的目標，是以保證資金的效率性、安全性、流動性、收益性為去前提。將資金的管理工作做好，就能達到上面的效果。對此，可以將結(jié)算中心制度或者成了資金調(diào)度中心建立起，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項資金，實現(xiàn)資金的集中管理，最終使得資金的安全性得到保證，資金的流動性比較順暢，資金的效率性和收益性都得已實現(xiàn)。在資金管理工作中，企業(yè)要重視現(xiàn)金流量管理，對于預(yù)算管理進行全面的加強，對于資金安排進行進一步的細化，對于現(xiàn)金保障能力進行增強。總之，對資金實現(xiàn)集中管理，能夠使得企業(yè)在面對問題和變化的時候好及時的做出應(yīng)對的方式和及時的控制。集團化集中管理中的最重要的一條主線就是實行資金的統(tǒng)一集中管理。做好了對企業(yè)資金的監(jiān)管，就意味著對企業(yè)財務(wù)的有效控制和企業(yè)大局的把控，從而能更好的防范企業(yè)出現(xiàn)大的財務(wù)危機。
建立預(yù)警監(jiān)測機制。企業(yè)要對資金風險預(yù)警監(jiān)測機制進行建立和完善，無論是資金供給、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風險水平，還是資金投放等方面，對預(yù)警監(jiān)測指標體系進行建立、完善，同時，對重點監(jiān)測對象和監(jiān)測領(lǐng)域進行確定，對于資產(chǎn)負債率、帶息負債比率以及經(jīng)營活動現(xiàn)金流等重要指標的變動情況予以分析，同時，對到期債務(wù)要做到重點關(guān)注，提前做好應(yīng)急預(yù)案，從而應(yīng)對可能出現(xiàn)的資金風險，將企業(yè)的風險應(yīng)對能力進一步提高。
加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，保證資金的有序流動。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得全面預(yù)算和及時結(jié)算得以實現(xiàn)，這樣的話，使得資金的集中管理可以被實現(xiàn)。這樣的話，分析預(yù)測現(xiàn)金流量，以及嚴格控制事前和事中資金支出，以對支付能力和償債能力進行保證，同時能夠得到很好的計劃和操作實現(xiàn)。對于走集中資金的路線，在資金管理的各個環(huán)節(jié)中貫穿現(xiàn)金流量管理，對于企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)的流動性風險要予以高度的重視。最終可以嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，嚴格管控經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流動，如此，可以對企業(yè)資金的相關(guān)信息都無比的熟悉，這樣的話，對于企業(yè)資金風險的防范和控制都可以比較的方便和及時。
應(yīng)將收款項及存貨周轉(zhuǎn)加快。企業(yè)對于存貨和應(yīng)收款項的清理要積極的開展，存貨、應(yīng)收款項規(guī)模與增長速度進行嚴格控制，對存貨及應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)要加快速度，在資金占用時應(yīng)注意要減少流動。對于精益生產(chǎn)要努力推進，同時，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料流轉(zhuǎn)速度要一定程度的加快，從而將過程積壓加以減少。銷售預(yù)測不能落下，銷量決定產(chǎn)量的同時，以生產(chǎn)計劃為前提，通過綜合評估合理確定企業(yè)的庫存水平，同時加快企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新，將預(yù)收款比例進一步提高，從而使預(yù)付款金額得以減少。將客戶信用管理體系建立起來，對貨款回收管理加大力度，嚴格落實催繳責任。
提高企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一般說來，勞動者能否順利就業(yè)并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)越高的人，獲得成功的機會就越多。而綜合素質(zhì)，就包括職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)經(jīng)營獲得收益和成功的機會也越大越多，所以說，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)很有必要。對于企業(yè)風險管理這塊，也同樣適用和重要且必須。
三、企業(yè)資金風險管理的深遠意義
鑒于目前風險管理的發(fā)展態(tài)勢以及我國企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。從《指引》的內(nèi)容上我們可以看出，《指引》是在借鑒了國際上發(fā)達國家有關(guān)企業(yè)風險管理的標準及法規(guī)，并結(jié)合了我國現(xiàn)有的法規(guī)及企業(yè)的現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上提出的。雖然《指引》只對中央企業(yè)開展全面風險工作提出了要求，但是它的指導(dǎo)范圍并不僅限于中央企業(yè)，對其它企業(yè)亦具有普遍的指導(dǎo)意義。
四、結(jié)束語
盡管目前我國企業(yè)資金風險管理水平參差不齊，但多半企業(yè)的風險管理意識都在增強，且很多都相應(yīng)的實施了全面風險管理的制度和計劃以及相關(guān)的實踐，且許多還取得了相當多的成果，所有這些，都增強了我們對全面風險管理實施的信心，是的，企業(yè)資金風險控制的更進一步發(fā)展，還需我們充滿自信的去奮斗，去努力。我們應(yīng)該相信，在企業(yè)資金風險管理走到如今，且并非“空白”的今天，企業(yè)資金風險管理的“藍圖”很快就能在我們的眼前展現(xiàn)。（作者單位：沈陽富創(chuàng)精密設(shè)備有限公司）
參考文獻：
[1]張兆倩.企業(yè)資金管理問題探究[J].會計師，2011年07期
[2]董利群. 企業(yè)的資金風險管理分析及控制對策[J].《財經(jīng)界（學術(shù)版）》 ，2011年11期
[3]龍海珍.加強企業(yè)資金管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011年08期
關(guān)鍵詞：全面風險管理；控制；實施
風險管理策略是指公司依據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。風險管理解決方案應(yīng)包括風險解決具體目標、所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程、所需手段、條件等資源，以及風險事件發(fā)生前、中、后所采取的應(yīng)對措施和危機處理計劃等，并明確責任部門或責任人[1]。
一、全面風險管理的需求和收益
1.全面風險管理的總體目標
（1）保障國家有關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和各項決策部署得到有效貫徹執(zhí)行；（2）建立健全風險管理長效機制，確保將風險控制在與集團公司總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；（3）不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理體系和內(nèi)控流程，提高經(jīng)營活動的效率和效果；（4）強化規(guī)章制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制機制，確保內(nèi)、外部信息溝通真實可靠；（5）形成良好的風險管理文化，增強全體員工的風險管理意識。
2.全面風險管理的收益
企業(yè)全面風險管理對風險、資本和盈利性之間的依存關(guān)系進行管理；對公司的風險轉(zhuǎn)移策略進行合理化，可以產(chǎn)生二個方面的主要收益：（1）增加機構(gòu)效率。風險總監(jiān)（CRO）的任命和企業(yè)全面風險管理職能部門的設(shè)立為各部門有效工作提供自上而下的協(xié)調(diào)，更好處理風險之間的依存關(guān)系，提高效率；（2）改善風險報告。全面風險管理從企業(yè)整體的角度來看待總損失、政策異議、風險事件、主要的風險敞口和早期預(yù)警指標。這點可以采取簡明的風險管理指示板形式，將公司主要風險信息及時、簡明、清楚地表示出來。
二、企業(yè)全面風險管理內(nèi)容
1.企業(yè)治理風險管理
對企業(yè)治理“硬”的要求是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和風險控制，“軟”的要求但卻是最重要的方面是風險融入企業(yè)的文化中。這一點和所有的文化問題一樣，涉及的一個關(guān)鍵因素是執(zhí)行問題，即管理層能否做到“釘是釘，鉚是鉚”。高級管理層的決定和行動對員工行為的影響比任何紙上的規(guī)定作用更大[2]。
2.部門管理
部門管理與風險控制之間的關(guān)系是企業(yè)總體業(yè)務(wù)和風險文化的主要驅(qū)動力。如何構(gòu)建良好的業(yè)務(wù)單位和風險管理的健康關(guān)系，獲取并維護好業(yè)務(wù)單位的信任和支持，把風險管理實務(wù)融入部門管理中，并幫助他們實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，是企業(yè)全面風險管理成功的前提。
三、實施企業(yè)全面風險管理的措施
1.推行職業(yè)道德規(guī)范
企業(yè)采取以下措施推行職業(yè)道德規(guī)范：（1）建立高層管理人員的職業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)應(yīng)制定《高層管理人員職業(yè)道德規(guī)范》，并使其與國家的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程、企業(yè)精神與宗旨、企業(yè)核心經(jīng)營管理哲學等保持一致，成為企業(yè)對各層管理人員，特別是高層管理人員的主要道德準則。同時企業(yè)還應(yīng)制定《高層管理人員職業(yè)道德建設(shè)制度》，將對高層管理人員職業(yè)道德規(guī)范的宣傳作為職業(yè)道德建設(shè)的重要工作。企業(yè)最高負責人是企業(yè)職業(yè)道德的倡導(dǎo)者，具有表率作用。
2.企業(yè)全面風險的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是全面風險管理的重要基礎(chǔ)和手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略與風險策略相一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，定期全面梳理業(yè)務(wù)流程，制定風險解決的內(nèi)控方案，針對公司風險所涉及的各項管理和業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施，確保有效管控風險。內(nèi)控措施一般包括內(nèi)控崗位授權(quán)、內(nèi)控報告、內(nèi)控批準、內(nèi)控責任、內(nèi)控審計檢查、內(nèi)控考核評價、重大風險預(yù)警、企業(yè)法律顧問、重要崗位權(quán)力制衡等制度。
3.績效考核
績效考核所采取的措施主要包括下幾點：（1）企業(yè)注重建立以績效為標準的激勵機制，針對同層次的員工，制訂相應(yīng)考核和評價辦法，包括《總班子年度績效考核辦法》、《高層管理人員績效考核辦》、《中層及以下管理人員考核辦法》、《員工考核辦法》相關(guān)制度。（2）企業(yè)通過與高層管理人員簽訂業(yè)績合同的方式，高層管理人員應(yīng)完成的主要任務(wù)作為關(guān)鍵績效指標，并此進行考核?？冃е笜说倪x擇和目標值的確定應(yīng)注重短與長期相結(jié)合，具體明確，重點突出，覆蓋高層管理人的主要工作內(nèi)容。（3）企業(yè)將績效考核作為員工薪酬、獎懲、升降及用的依據(jù)，使激勵機制與約束機制相結(jié)合，達到權(quán)、責、利相統(tǒng)一[3]。
4.企業(yè)應(yīng)當加強文化建設(shè)
第一，應(yīng)大力培育和塑造全員參與、企業(yè)特色鮮明的風險管理文化，在各個層面營造良好的風險管理氛圍，增強員工風險管理意識，促進企業(yè)風險管理水平的提升。第二，應(yīng)營造合規(guī)經(jīng)營的制度文化環(huán)境。將風險管理文化融于企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，在相關(guān)政策和制度文件中明確規(guī)定風險管理文化的建設(shè)要求和內(nèi)容，在各層面營造風險管理文化的氛圍。第三，應(yīng)建立各級管理人員和業(yè)務(wù)人員風險管理培訓制度，采取外部專家培訓、內(nèi)部交流學習等多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程的培訓。全面風險管理和內(nèi)部控制培訓工作納入集團本部及各控股企業(yè)年度培訓工作計劃。
結(jié)論
企業(yè)應(yīng)當綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。風險規(guī)避是企業(yè)對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。
參考文獻：
[1]劉守偉.對企業(yè)全面風險管理的認識[J].鐵路采購與物流，2010（08）.
摘 要 在政府干預(yù)市場調(diào)控的環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生了很大變化，不可避免的就會面臨風險問題，而有關(guān)稅務(wù)風險方面的管理就是一個關(guān)鍵點。基于此，本文對企業(yè)稅務(wù)風險的產(chǎn)生及管理措施進行了探討。
關(guān)鍵詞 企業(yè)稅務(wù)風險 產(chǎn)生 管理措施
有關(guān)稅務(wù)方面就存在很大風險，企業(yè)需高度重視，所謂的稅務(wù)風險就是企業(yè)一些與稅務(wù)有關(guān)的問題若未處理得當就會影響企業(yè)的利益得失。稅務(wù)風險是企業(yè)不可避免的，必須按規(guī)定執(zhí)行的風險之一,就是企業(yè)的某種不確定因素影響正確的納稅行為。如被稅務(wù)機關(guān)例行檢查、稽查時造成企業(yè)承擔過多的稅務(wù)責任,或是涉及被追究刑事責任的風險等。
一、企業(yè)稅務(wù)風險管理的意義
（一）稅務(wù)風險管理屬于企業(yè)風險管理整體的一個區(qū)域。其作為企業(yè)整體風險管理的一部分，擔任一個重要的角色，是整個流程不可或缺的一個成分。它關(guān)系到企業(yè)整體風險管理的合理運行。(2)實施應(yīng)對措施減少風險，將企業(yè)損失降到最小。實施稅務(wù)風險管理這種方法目的是令企業(yè)以最小的耗費把風險損失降低到極限，從最大程度上保障安全，這樣才能保障企業(yè)的利益。(3)一個安全合理的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境能為企業(yè)帶來更大的效益，打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)，做好稅務(wù)風險管理能為企業(yè)謀更多利益。 (4)使企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營目標，達到預(yù)計成效，企業(yè)以盈利為首要目標，良好的收益是企業(yè)的最終目的，良好的稅務(wù)風險管理，保障了安全的環(huán)境，可以保證企業(yè)獲取穩(wěn)定的、持續(xù)增長的利潤。（5）促進企業(yè)做出科學合理的決策。企業(yè)在做出重大決策的時候，都會思前想后，往往要考慮與其有關(guān)的稅務(wù)因素，結(jié)合相應(yīng)的稅收法規(guī)和優(yōu)惠政策。使用相應(yīng)的稅務(wù)管理策略，更大程度上促進企業(yè)決策的科學化、合理化。
二、企業(yè)稅務(wù)風險管理的目標
在稅務(wù)風險管理方面制定的目標有：以合理的商業(yè)目的為前提進行稅務(wù)規(guī)劃，并符合相應(yīng)的稅法規(guī)定，按規(guī)定行事；像一些日常的經(jīng)營活動和決策都建立在符合稅法規(guī)定的基礎(chǔ)上考慮其所涉及的各種因素；對涉及稅務(wù)的事項進行會計處理應(yīng)符合相關(guān)會計制度或準則；企業(yè)管理人員應(yīng)自覺主動的進行納稅申報和稅款繳納的規(guī)定；但凡與稅務(wù)事項有關(guān)的賬務(wù)或事件都應(yīng)按規(guī)定處理，嚴格依法行事，遵紀守法，并且遵守相應(yīng)的法律依據(jù)，從根本上杜絕錯誤的產(chǎn)生，全面做到事事符合規(guī)定，時時符合規(guī)定，這才能從根本上保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營。
三、企業(yè)稅務(wù)風險產(chǎn)生的原因
（一）有關(guān)稅務(wù)方面的事項策劃不當，企業(yè)就會產(chǎn)生稅務(wù)風險
企業(yè)在經(jīng)營過程中都會進行合理的規(guī)劃，出謀劃策，從而減輕企業(yè)的稅務(wù),通常情況下，國家在制定各種政策時都是因地制宜的，都受各種各樣的條件制約著，是根據(jù)某些特定事件擬定相應(yīng)的應(yīng)對措施的，這就導(dǎo)致稅法不能普遍推廣，是有區(qū)域限制的。這對企業(yè)進行稅務(wù)籌劃時有一定的干擾，不能使決策者準確的做出決定，有時企業(yè)的片面理解都會導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，這對企業(yè)的經(jīng)營管理是不利的，這就會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風險，為企業(yè)帶來麻煩。
（二）完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度會避免稅務(wù)風險的產(chǎn)生
一整套完善的，系統(tǒng)全面的內(nèi)控管理制度對企業(yè)防范稅務(wù)風險起決定性作用，這樣能為企業(yè)帶來更多的收益。例如,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員及管理者，以及參與稅務(wù)風險決策的相關(guān)人士，如果對稅法的理解不透徹或片面，或者這些人員專業(yè)技能欠缺，企業(yè)管理人員，這都很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展，不能制定合理有效的風險防范措施，對企業(yè)造成很大的損失，帶來一些處罰，不僅會出現(xiàn)經(jīng)濟損失，還影響企業(yè)的發(fā)展。
（三）過于繁冗的稅法體系會增加了企業(yè)的稅務(wù)風險
由于稅法涉及的內(nèi)容廣泛，導(dǎo)致其復(fù)雜，國家會根據(jù)現(xiàn)實中的案例不定時的增加或修改一些內(nèi)容，這就導(dǎo)致稅法和稅法之間產(chǎn)生差異，還會出現(xiàn)沖突，這些層層面面的因素都制約了企業(yè)的涉稅行為,出現(xiàn)了很大的不確定性,或多或少的增加了企業(yè)的稅務(wù)風險。
（四）稅務(wù)行政執(zhí)法人員行為不規(guī)范也會使企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風險
現(xiàn)如今,我國的稅務(wù)行政管理體系劃分的越來越細化，落實到各個地區(qū)，各個行業(yè)，各個職位，包括國稅、地稅、海關(guān)等多方面,不同的執(zhí)法主體對同一涉稅行為的理解和處理可能會有所不同。再有,稅務(wù)機關(guān)在稅務(wù)執(zhí)法過程中享有自由裁量權(quán)和稅收法規(guī)的行政解釋權(quán),在稅務(wù)行政執(zhí)法人員的素質(zhì)參差不齊和其他因素的影響下,會大大增加企業(yè)的稅務(wù)風險。另一方面,由于企業(yè)對稅收政策信息方面了解的不透徹深入或者片面不確定，導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)部門處理不當，出現(xiàn)偏差和片面性，這也使企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風險。
四、企業(yè)有效進行稅務(wù)風險管理的建議
（一）重視思想意識,并從根本上正確對待
首先提高認識,企業(yè)應(yīng)從根本上落實到每一個人員身上，讓每一個涉稅人員提高重視和認識稅務(wù)風險的重要性，讓他們從自身做起，遵紀守法，這樣才能從整體上提高防范意識；其次是在企業(yè)內(nèi)部從上到下，從里到外，尤其是高層人員應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)作用，每一個人都應(yīng)該認識稅務(wù)風險會給企業(yè)造成的傷害，并且意識到防范稅務(wù)風險的重要性，建立一種稅務(wù)無小事的氛圍，對于企業(yè)的一些重大決策都應(yīng)做稅務(wù)風險評估，形成一種自覺地氛圍，爭取避免稅務(wù)風險的發(fā)生，如若發(fā)生了就努力做到大事化小小事化了。
（二）建立完善的企業(yè)稅務(wù)風險防范體系
企業(yè)根據(jù)自身需要建立一套屬于自己的稅務(wù)風險管理體系，這為有效規(guī)避和防范稅務(wù)風險至關(guān)重要?？梢罁?jù)《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引(試行)》的要求,首先建立一套完整的有關(guān)稅務(wù)風險管理的信息與溝通制度,其次是明確稅務(wù)程序和各個流程，保證各流層的信息交流與溝通，企業(yè)稅務(wù)管理部門應(yīng)加強從上到下各部門的聯(lián)系，這樣能及時有效的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。建立責任制管理，落實到個人，提高各層的警覺性，避免企業(yè)內(nèi)部人員因而導(dǎo)致稅務(wù)風險。
（三）企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，成立專門的稅務(wù)風險管理機構(gòu)
企業(yè)設(shè)立專門稅務(wù)管理機構(gòu)對涉稅事項進行全面具體的管理處理，形成一個專業(yè)化的機構(gòu)，有具體的模式，這樣能將涉稅事項處理的更清晰明確。企業(yè)的稅務(wù)管理機構(gòu)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小而定,建立合乎實際需要的稅務(wù)管理崗位、配備得力的稅務(wù)管理人員,建立稅務(wù)管理制度,如大型企業(yè)或企業(yè)集團可設(shè)立相應(yīng)的稅務(wù)管理部,中小企業(yè)可設(shè)立稅務(wù)事務(wù)管理科或崗位。通過稅務(wù)管理機構(gòu)進行稅務(wù)籌劃,獲取稅收優(yōu)惠政策信息,爭取享受稅務(wù)優(yōu)惠政策,加強同稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系等,將企業(yè)的稅務(wù)管理部門的職能落到實處，發(fā)揮其主導(dǎo)地位
（四）在稅務(wù)風險方面進行有效控制
一方面是對風險損失的控制,即在問題沒有出現(xiàn)時做好萬全的準備，盡量減少引起問題產(chǎn)生的因素，從根本上改善該狀況，以及問題發(fā)生后積極的應(yīng)對計劃，將風險最小化。另一方面自己自覺自主的遵守稅法規(guī)定，做一個誠實守信的納稅人，老老實實本本分分納稅，堅決杜絕偷稅漏稅行為的發(fā)生。
（五）做好與稅務(wù)執(zhí)法部門的溝通聯(lián)系，加強交流
企業(yè)在稅務(wù)方面應(yīng)加強了解，熟悉各個程序，掌握好人際交流關(guān)系，爭取取得與稅務(wù)機關(guān)在稅法理解上的一致,特別在某些模糊和新生事物的處理上要得到稅務(wù)機關(guān)的認可。企業(yè)的稅收籌劃方案只有得到當?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)的認可,才能避免無效籌劃,這是避免稅務(wù)風險的關(guān)鍵。同時,企業(yè)還要防止對“協(xié)調(diào)與溝通”的曲解,所謂的協(xié)調(diào)就是搞好人際關(guān)系，加強人與人的聯(lián)系和溝通，從而在某些方面出現(xiàn)問題時能夠高抬貴手，從輕處理。
五、結(jié)語
總而言之，將一些較重要的稅務(wù)風險控制放在首位，加強關(guān)注度和防范監(jiān)督，將企業(yè)的一些重大經(jīng)營決策，經(jīng)營活動進行重點關(guān)注，對于一些重點業(yè)務(wù)流程中的制度性和決策性風險也要密切關(guān)注，還有一些賬務(wù)處理和會計核算等操作層面的風險也要給一些關(guān)注，這樣全方位的關(guān)注各個風險點，最大程度上做到萬無一失。
參考文獻：
[1]國家稅務(wù)總局.大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引(試行).2009.5.5.
[2]李慶虎,段學仲,張佰容.企業(yè)全面風險管理:識別、評估與控制.中國總會計師.2007(9).
[3]范忠山.企業(yè)稅務(wù)風險與化解.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社.2003.
中圖分類號：F812 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2012）06-000-02
摘 要 在政府干預(yù)市場調(diào)控的環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生了很大變化，不可避免的就會面臨風險問題，而有關(guān)稅務(wù)風險方面的管理就是一個關(guān)鍵點?；诖?，本文對企業(yè)稅務(wù)風險的產(chǎn)生及管理措施進行了探討。
關(guān)鍵詞 企業(yè)稅務(wù)風險 產(chǎn)生 管理措施
有關(guān)稅務(wù)方面就存在很大風險，企業(yè)需高度重視，所謂的稅務(wù)風險就是企業(yè)一些與稅務(wù)有關(guān)的問題若未處理得當就會影響企業(yè)的利益得失。稅務(wù)風險是企業(yè)不可避免的，必須按規(guī)定執(zhí)行的風險之一,就是企業(yè)的某種不確定因素影響正確的納稅行為。如被稅務(wù)機關(guān)例行檢查、稽查時造成企業(yè)承擔過多的稅務(wù)責任,或是涉及被追究刑事責任的風險等。
一、企業(yè)稅務(wù)風險管理的意義
（一）稅務(wù)風險管理屬于企業(yè)風險管理整體的一個區(qū)域。其作為企業(yè)整體風險管理的一部分，擔任一個重要的角色，是整個流程不可或缺的一個成分。它關(guān)系到企業(yè)整體風險管理的合理運行。(2)實施應(yīng)對措施減少風險，將企業(yè)損失降到最小。實施稅務(wù)風險管理這種方法目的是令企業(yè)以最小的耗費把風險損失降低到極限，從最大程度上保障安全，這樣才能保障企業(yè)的利益。(3)一個安全合理的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境能為企業(yè)帶來更大的效益，打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)，做好稅務(wù)風險管理能為企業(yè)謀更多利益。 (4)使企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營目標，達到預(yù)計成效，企業(yè)以盈利為首要目標，良好的收益是企業(yè)的最終目的，良好的稅務(wù)風險管理，保障了安全的環(huán)境，可以保證企業(yè)獲取穩(wěn)定的、持續(xù)增長的利潤。（5）促進企業(yè)做出科學合理的決策。企業(yè)在做出重大決策的時候，都會思前想后，往往要考慮與其有關(guān)的稅務(wù)因素，結(jié)合相應(yīng)的稅收法規(guī)和優(yōu)惠政策。使用相應(yīng)的稅務(wù)管理策略，更大程度上促進企業(yè)決策的科學化、合理化。
二、企業(yè)稅務(wù)風險管理的目標
在稅務(wù)風險管理方面制定的目標有：以合理的商業(yè)目的為前提進行稅務(wù)規(guī)劃，并符合相應(yīng)的稅法規(guī)定，按規(guī)定行事；像一些日常的經(jīng)營活動和決策都建立在符合稅法規(guī)定的基礎(chǔ)上考慮其所涉及的各種因素；對涉及稅務(wù)的事項進行會計處理應(yīng)符合相關(guān)會計制度或準則；企業(yè)管理人員應(yīng)自覺主動的進行納稅申報和稅款繳納的規(guī)定；但凡與稅務(wù)事項有關(guān)的賬務(wù)或事件都應(yīng)按規(guī)定處理，嚴格依法行事，遵紀守法，并且遵守相應(yīng)的法律依據(jù)，從根本上杜絕錯誤的產(chǎn)生，全面做到事事符合規(guī)定，時時符合規(guī)定，這才能從根本上保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營。
三、企業(yè)稅務(wù)風險產(chǎn)生的原因
（一）有關(guān)稅務(wù)方面的事項策劃不當，企業(yè)就會產(chǎn)生稅務(wù)風險
企業(yè)在經(jīng)營過程中都會進行合理的規(guī)劃，出謀劃策，從而減輕企業(yè)的稅務(wù),通常情況下，國家在制定各種政策時都是因地制宜的，都受各種各樣的條件制約著，是根據(jù)某些特定事件擬定相應(yīng)的應(yīng)對措施的，這就導(dǎo)致稅法不能普遍推廣，是有區(qū)域限制的。這對企業(yè)進行稅務(wù)籌劃時有一定的干擾，不能使決策者準確的做出決定，有時企業(yè)的片面理解都會導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，這對企業(yè)的經(jīng)營管理是不利的，這就會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風險，為企業(yè)帶來麻煩。
（二）完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度會避免稅務(wù)風險的產(chǎn)生
一整套完善的，系統(tǒng)全面的內(nèi)控管理制度對企業(yè)防范稅務(wù)風險起決定性作用，這樣能為企業(yè)帶來更多的收益。例如,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員及管理者，以及參與稅務(wù)風險決策的相關(guān)人士，如果對稅法的理解不透徹或片面，或者這些人員專業(yè)技能欠缺，企業(yè)管理人員，這都很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展，不能制定合理有效的風險防范措施，對企業(yè)造成很大的損失，帶來一些處罰，不僅會出現(xiàn)經(jīng)濟損失，還影響企業(yè)的發(fā)展。
（三）過于繁冗的稅法體系會增加了企業(yè)的稅務(wù)風險
由于稅法涉及的內(nèi)容廣泛，導(dǎo)致其復(fù)雜，國家會根據(jù)現(xiàn)實中的案例不定時的增加或修改一些內(nèi)容，這就導(dǎo)致稅法和稅法之間產(chǎn)生差異，還會出現(xiàn)沖突，這些層層面面的因素都制約了企業(yè)的涉稅行為,出現(xiàn)了很大的不確定性,或多或少的增加了企業(yè)的稅務(wù)風險。
（四）稅務(wù)行政執(zhí)法人員行為不規(guī)范也會使企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風險
現(xiàn)如今,我國的稅務(wù)行政管理體系劃分的越來越細化，落實到各個地區(qū)，各個行業(yè)，各個職位，包括國稅、地稅、海關(guān)等多方面,不同的執(zhí)法主體對同一涉稅行為的理解和處理可能會有所不同。再有,稅務(wù)機關(guān)在稅務(wù)執(zhí)法過程中享有自由裁量權(quán)和稅收法規(guī)的行政解釋權(quán),在稅務(wù)行政執(zhí)法人員的素質(zhì)參差不齊和其他因素的影響下,會大大增加企業(yè)的稅務(wù)風險。另一方面,由于企業(yè)對稅收政策信息方面了解的不透徹深入或者片面不確定，導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)部門處理不當，出現(xiàn)偏差和片面性，這也使企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風險。
四、企業(yè)有效進行稅務(wù)風險管理的建議
（一）重視思想意識,并從根本上正確對待
首先提高認識,企業(yè)應(yīng)從根本上落實到每一個人員身上，讓每一個涉稅人員提高重視和認識稅務(wù)風險的重要性，讓他們從自身做起，遵紀守法，這樣才能從整體上提高防范意識；其次是在企業(yè)內(nèi)部從上到下，從里到外，尤其是高層人員應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)作用，每一個人都應(yīng)該認識稅務(wù)風險會給企業(yè)造成的傷害，并且意識到防范稅務(wù)風險的重要性，建立一種稅務(wù)無小事的氛圍，對于企業(yè)的一些重大決策都應(yīng)做稅務(wù)風險評估，形成一種自覺地氛圍，爭取避免稅務(wù)風險的發(fā)生，如若發(fā)生了就努力做到大事化小小事化了。
（二）建立完善的企業(yè)稅務(wù)風險防范體系
企業(yè)根據(jù)自身需要建立一套屬于自己的稅務(wù)風險管理體系，這為有效規(guī)避和防范稅務(wù)風險至關(guān)重要?？梢罁?jù)《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引(試行)》的要求,首先建立一套完整的有關(guān)稅務(wù)風險管理的信息與溝通制度,其次是明確稅務(wù)程序和各個流程，保證各流層的信息交流與溝通，企業(yè)稅務(wù)管理部門應(yīng)加強從上到下各部門的聯(lián)系，這樣能及時有效的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。建立責任制管理，落實到個人，提高各層的警覺性，避免企業(yè)內(nèi)部人員因而導(dǎo)致稅務(wù)風險。
（三）企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，成立專門的稅務(wù)風險管理機構(gòu)
企業(yè)設(shè)立專門稅務(wù)管理機構(gòu)對涉稅事項進行全面具體的管理處理，形成一個專業(yè)化的機構(gòu)，有具體的模式，這樣能將涉稅事項處理的更清晰明確。企業(yè)的稅務(wù)管理機構(gòu)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小而定,建立合乎實際需要的稅務(wù)管理崗位、配備得力的稅務(wù)管理人員,建立稅務(wù)管理制度,如大型企業(yè)或企業(yè)集團可設(shè)立相應(yīng)的稅務(wù)管理部,中小企業(yè)可設(shè)立稅務(wù)事務(wù)管理科或崗位。通過稅務(wù)管理機構(gòu)進行稅務(wù)籌劃,獲取稅收優(yōu)惠政策信息,爭取享受稅務(wù)優(yōu)惠政策,加強同稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系等,將企業(yè)的稅務(wù)管理部門的職能落到實處，發(fā)揮其主導(dǎo)地位
（四）在稅務(wù)風險方面進行有效控制
一方面是對風險損失的控制,即在問題沒有出現(xiàn)時做好萬全的準備，盡量減少引起問題產(chǎn)生的因素，從根本上改善該狀況，以及問題發(fā)生后積極的應(yīng)對計劃，將風險最小化。另一方面自己自覺自主的遵守稅法規(guī)定，做一個誠實守信的納稅人，老老實實本本分分納稅，堅決杜絕偷稅漏稅行為的發(fā)生。
（五）做好與稅務(wù)執(zhí)法部門的溝通聯(lián)系，加強交流
企業(yè)在稅務(wù)方面應(yīng)加強了解，熟悉各個程序，掌握好人際交流關(guān)系，爭取取得與稅務(wù)機關(guān)在稅法理解上的一致,特別在某些模糊和新生事物的處理上要得到稅務(wù)機關(guān)的認可。企業(yè)的稅收籌劃方案只有得到當?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)的認可,才能避免無效籌劃,這是避免稅務(wù)風險的關(guān)鍵。同時,企業(yè)還要防止對“協(xié)調(diào)與溝通”的曲解,所謂的協(xié)調(diào)就是搞好人際關(guān)系，加強人與人的聯(lián)系和溝通，從而在某些方面出現(xiàn)問題時能夠高抬貴手，從輕處理。
五、結(jié)語
總而言之，將一些較重要的稅務(wù)風險控制放在首位，加強關(guān)注度和防范監(jiān)督，將企業(yè)的一些重大經(jīng)營決策，經(jīng)營活動進行重點關(guān)注，對于一些重點業(yè)務(wù)流程中的制度性和決策性風險也要密切關(guān)注，還有一些賬務(wù)處理和會計核算等操作層面的風險也要給一些關(guān)注，這樣全方位的關(guān)注各個風險點，最大程度上做到萬無一失。
參考文獻：
[1]國家稅務(wù)總局.大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引(試行).2009.5.5.
[2]李慶虎,段學仲,張佰容.企業(yè)全面風險管理:識別、評估與控制.中國總會計師.2007(9).
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工企業(yè)；風險；管理控制
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1. 建筑施工企業(yè)風險管理概述
由于建筑工程施工項目受到投資成本高、項目施工工期長、參與建設(shè)單位較多等因素的影響，因此風險具有影響因素較多、不可預(yù)見、不可控制以及不確定的特點。根據(jù)風險性質(zhì)建筑工程項目實施過程中的風險可以分為純風險與投機風險。純風險是指項目風險發(fā)生后不會帶來收益，并造成企業(yè)損失的風險因素。投機風險則是指可能造成項目效益損失，但也可能會帶來一定收益的風險因素。風險管理則是建筑施工企業(yè)針對風險進行分析評估，并采取適當?shù)拇胧┻M行預(yù)防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業(yè)發(fā)生的概率，減少風險發(fā)生后造成的損失。
2. 建筑施工企業(yè)風險管理意義研究
（1）降低風險發(fā)生幾率以及風險發(fā)生造成的損失。建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)實施過程中需要投入較多的資金、材料以及勞動力，人財物整體耗費較大。如果不能對風險進行妥善的管理，則會造成意外損失發(fā)生的可能性增加，進而可能導(dǎo)致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業(yè)加強風險管理，對于降低意外發(fā)生的可能性，并減輕風險意外損失具有重要的作用。
（2）減輕風險對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。建筑施工企業(yè)通過風險管理控制，可以有效地對企業(yè)資金以及物資材料進行合理的規(guī)劃安排，避免由于各種風險的發(fā)生造成巨大經(jīng)濟損失。
（3）促進建筑施工項目的順利進行，避免項目參與各方糾紛的發(fā)生。項目風險管理不僅僅是預(yù)防風險，還具有合理的平衡分配風險的作用，通過對風險的監(jiān)督、預(yù)防以及處理，對于各類風險明確負責方以及風險責任分擔比例。風險管理控制措施可以有效的處理風險發(fā)生后的各項事宜，并避免風險發(fā)生后的各種糾紛發(fā)生。
3. 建筑施工企業(yè)風險評估
風險評估是指針對建筑工程項目建設(shè)過程中，針對可能發(fā)生的風險進行規(guī)律研究以及量化分析，風險評估的內(nèi)容主要包括風險發(fā)生概率、風險損失估計以及風險等級的評估三方面的內(nèi)容。通過風險評估可以將項目的風險因素根據(jù)其規(guī)律特征以及影響程度進行分析，對風險進行量化的評價。
（1）建筑施工企業(yè)風險發(fā)生概率評估。對于建筑工程項目，可以借用大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，通過主觀概率評估的方法對于建筑工程項目實施過程中辨識的風險進行概率分析。主觀概率分析方法主要是根據(jù)項目信息以及企業(yè)在過去項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，結(jié)合合理的判斷，對于風險發(fā)生的概率作出合理的估計。通過風險概率評估，可以起到加深對于建筑工程項目的了解，并對項目的實施方案進行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風險發(fā)生概率的大小，進而優(yōu)化項目實施的各項方案。
（2）項目風險損失量的評估。由于建筑工程風險種類較多，一些損失發(fā)生后對于工程項目影響不大，而有些風險則會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至造成項目實施的中斷。因此對于風險的損失量進行評估可以有重點的對有可能導(dǎo)致較大損失的風險采取重點的控制管理措施，進一步降低風險發(fā)生后造成的損失。風險損失量的評估主要包括工期、費用投入以及建筑工程質(zhì)量、建設(shè)效果的影響。風險損失量的評估方法為首先對于正常狀態(tài)下項目建設(shè)的季度、成本以及建設(shè)效益進行分析，然后將總結(jié)分析的項目風險因素對于項目正常建設(shè)過程中的投入、施工效率以及質(zhì)量的影響，兩者對比分析確定風險損失量的大小。
（3）風險等級評估。由于建筑工程項目實施過程中的風險因素非常多，涉及到項目實施的各個階段以及各方面，因此需要對項目風險等級進行評估，避免風險管理過程中對所有風險進行綜合管理造成管理費用的提高。進行分級評估，并結(jié)合前述的風險發(fā)生概率以及損失量情況，綜合確定風險程度。
4. 風險防范以及控制管理措施研究
（1）建筑施工企業(yè)風險回避管理。對于建筑施工企業(yè)，風險回避主要是指采取措施遠離躲避風險發(fā)生可能性較大的行為環(huán)境，從而盡可能的避免風險的發(fā)生。對于項目風險較大而且風險發(fā)生后損失巨大的情況，應(yīng)該拒絕投標或者利用項目建設(shè)合同進行自我保護，對于應(yīng)該由業(yè)主、材料或者設(shè)備供應(yīng)商承擔的風險，應(yīng)拒絕承擔。對于風險損失超過施工企業(yè)承受能力的情況，應(yīng)不參與投標或者合資建設(shè)。對于直接影響到工程造價的原材料價格，施工單位應(yīng)提前與供應(yīng)商簽訂合同，避免材料價格波動造成的風險影響。風險回避雖然屬于有效的風險防范策略，但容易失去企業(yè)獲得較大經(jīng)濟利潤的機會。
（2）建筑施工企業(yè)風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是指建筑施工企業(yè)在無法回避風險的情況下，將企業(yè)在項目建設(shè)過程中的風險轉(zhuǎn)移給項目建設(shè)的其他參與主體承擔。風險轉(zhuǎn)移并不是將風險損失轉(zhuǎn)移，而是將風險轉(zhuǎn)移給其他可以控制風險的分包商與保險方。對于建筑工程項目業(yè)主單位拖欠工程款的風險，可以采取制訂分包合同規(guī)定將業(yè)主支付總承包方后向項目分包方支付。并通過分包商自備設(shè)備或租賃的方式減輕施工企業(yè)的資金投入風險。此外，還可以采取工程保險以及工程擔保的方式，將施工企業(yè)自身面臨的大部分風險轉(zhuǎn)移至保險公司或者擔保公司承擔，從而確保建筑工程項目的順利進行。
（3）施工企業(yè)風險分散控制。建筑施工企業(yè)的資金實力強，其承擔抵御風險的能力也越強，出現(xiàn)風險后對于建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益影響也就越小。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)分包合同，對于分包商在合同文件中應(yīng)承擔的風險部分明確規(guī)定，由總承包方與分包方根據(jù)合同比例分擔項目風險。同時建筑施工企業(yè)還可采取增加項目建設(shè)數(shù)量，通過薄利多收的方式，將建筑工程項目風險分散，并降低投機風險造成的損失量。
（4）風險自留。風險自留是指建筑施工企業(yè)將項目建設(shè)過程中的風險獨自承擔，沒有進行風險分散轉(zhuǎn)移。風險自留管理主要是針對難以預(yù)測的風險，或者是施工企業(yè)有意識的將風險自行控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)采取風險自留措施一般需要遵循以下措施原則：風險自留損失費用低于保險公司收取的風險分擔費率；建筑施工企業(yè)風險分擔單位較多，可以準確預(yù)測并控制風險發(fā)生損失情況；施工企業(yè)的風險管理目標可以承受風險損失費用；風險發(fā)生造成的費用與損失支付周期較長，在此時間內(nèi)可以創(chuàng)造更多的機會成本。
5. 結(jié)語
建筑工程項目由于建設(shè)周期長、投資成本高的特點，因此在建筑項目付諸實施的各個階段風險因素多。充分認識建筑工程項目風險管理的重要性，客觀科學的進行風險評估并采取一系列措施進行系統(tǒng)、動態(tài)的風險管理控制，對于降低項目建設(shè)過程中風險發(fā)生概率，促進項目建設(shè)順利進行，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。
參考文獻
[1]劉延宏.建設(shè)項目推行工程保險的障礙與對策[J].《鐵路工程造價管理》2006（2）：21
[2]《在我國建立工程風險管理制度研究》課題組.建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)大力推行工程擔保與工程保險制度一一對我國建立工程風險管理制度的研究[J].《建筑》2003（9）
[3]王宏斌.建筑施工企業(yè)主要風險因素分析及控制對策[J].《煤》2009（12）
關(guān)鍵詞 風險管理體系 企業(yè)管理 人力資源管理
建立合情合理的風險管理體系對于一個企業(yè)來說，不僅可以提高自身的管理水平，加強企業(yè)硬實力，還能減少企業(yè)的損失，增強居安思危的意識，為企業(yè)的未來發(fā)展做好充分的準備。為了使企業(yè)利益最大化，建立健全合理的風險管理體系對于企業(yè)管理來說刻不容緩。本文旨在在不可避免遭遇風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低。
一、企業(yè)風險管理的內(nèi)涵
企業(yè)總會面臨產(chǎn)品風險、購并風險、人事風險、經(jīng)營風險以及其他風險因素。所謂的企業(yè)風險管理，指的就是針對這些風險，做出量度、評估和應(yīng)對策略的行為。根據(jù)對象的不同，風險管理分為經(jīng)營型和保險型，其中經(jīng)營型針對所有企業(yè)，保險型重點在于保險管理。一個較為理想的風險管理體系應(yīng)當具備合時合理性，按照風險的重要性大小對企業(yè)風險進行優(yōu)先排序，優(yōu)先處理可能引起最大損失或者是最有可能發(fā)生的風險，風險相對較低的則滯后處理。在現(xiàn)實情況里，優(yōu)化風險處理的程序應(yīng)當權(quán)衡風險造成的損失和發(fā)生可能性這兩個因素的比重，作出最適宜的決定。
二、建立風險管理體系對于企業(yè)管理的重要意義
根據(jù)日本的一份統(tǒng)計資料表明，1896年到1982年10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)的平均壽命為25年。能夠存活百年以上的企業(yè)都保持一套良好的企業(yè)風險管理系統(tǒng)。
（一）提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力
首先，在理念和策略上，企業(yè)建立較為完善的風險管理體系，為在市場中將要遇到的一切可能發(fā)生的情況進行了梳理和提前的規(guī)劃，將此管理體系運用于企業(yè)運營中，并對所有員工進行風險意識和觀念培養(yǎng)，能夠防患于未然，并且能強有力地指導(dǎo)實踐。其次，在組織上，較為完善的風險管理體系能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，避免松散和沒有目的的行動，明確分工合作，極大地減少了處理風險時的時間浪費以及資源浪費，從而提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力。
（二）促進企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略風險的最優(yōu)化
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，這句話同樣適用于企業(yè)管理中。企業(yè)的衰敗和興盛取決于其是否在一定的運營軌道上。企業(yè)建立風險管理體系就如同一切的交通規(guī)則，而企業(yè)的風險就如在交通過程中將要發(fā)生的一切傷害到行人利益甚至是生命的可能性情況，而我們要想讓整個交通體系更有效和風險最小化，極其重要的一點便是制定合理和科學的交通規(guī)則。因此，為了保證整個企業(yè)運營最高效和戰(zhàn)略風險最小化，必須要重視的便是整個風險管理體系是否健全，是否具有合理可行性。因為通過這個較為完善的體系，每一個職員都能夠各司其職地保護企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，從很大的程度上提高了企業(yè)行動的一致性和整體性，從而最優(yōu)化整體經(jīng)營戰(zhàn)略風險。
（三）增強企業(yè)品牌的競爭力
市場經(jīng)濟是一個優(yōu)勝劣汰的過程，猶如大自然的生存法則：適者生存。因此任何一個企業(yè)從創(chuàng)立到穩(wěn)步發(fā)展再到強大，都猶如在戰(zhàn)場中一般，企業(yè)生存的每一天，都在迎接各種各樣的挑戰(zhàn)，同時也被其他企業(yè)虎視眈眈。若企業(yè)沒有建立有效的風險管理體系，就沒有辦法抵抗來自四面八方的沖擊和抗衡，更談不上穩(wěn)定的發(fā)展，也難以建立具有競爭力的品牌。正因為如此，增強企業(yè)品牌競爭力有效而不可或缺的便是風險管理體系。市場瞬息萬變，企業(yè)的風險管理體系也需在實踐中不斷完善，以促使企業(yè)品牌的經(jīng)營和技術(shù)的提升，夠滿足市場的需要。正是這種風險管理體系保障了企業(yè)在殘酷的市場競爭中得以生存下來，增強了企業(yè)品牌的競爭力。
三、企業(yè)建立風險管理體系的具體措施
（一）企業(yè)進行職責化管理
職責化管理，顧名思義指的是企業(yè)管理者將各種職責分配到各級員工，使之各司其職。這樣做的好處在于：第一，發(fā)生緊急情況的時候，上級可以迅速找到事故負責人；第二，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，不會出現(xiàn)過多的員工承擔同一份職責的情況；第三，通過職責化管理，企業(yè)內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)得到升級。如此，在應(yīng)對風險時，企業(yè)可以做到有條不紊，從容不迫。
（二）企業(yè)進行嚴格的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制體系的建設(shè)不僅在于上級對于下級的工作態(tài)度、工作成績以及工作效率的監(jiān)督和管理，更在于每一個企業(yè)員工對自己的嚴格要求。企業(yè)進行嚴格的內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)內(nèi)部的警覺意識和工作效率，使上下級員工在應(yīng)對風險時能協(xié)同合作。
（三）企業(yè)進行嚴格的質(zhì)量管理體系的建設(shè)
企業(yè)是以盈利為最終目的，而盈利則必須要質(zhì)量過關(guān)。因此，嚴格的質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對于一個企業(yè)來講是必不可少的。它不僅能夠提高企業(yè)的品牌競爭力，而且嚴密的質(zhì)量管理體系將會大大減少因不當和不慎產(chǎn)生的損失。
（四）培養(yǎng)建立高素質(zhì)的人才隊伍
企業(yè)的風險管理體系培養(yǎng)建立的高素質(zhì)人才隊伍主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在行動上只有擁有一支訓練有素的隊伍，才能夠在強有力的配合中把控好來自企業(yè)外部的風險；另一方面，在思想上企業(yè)在市場競爭中逆流而上，在面對來自四面八方的威脅時必然會涌現(xiàn)出一批在現(xiàn)實面前依然不妥協(xié)，忠于企業(yè)，并且在市場的熬煉下成為精英的高素質(zhì)人才隊伍。正所謂，艱難的環(huán)境可以摧毀一個人，也可以造就一個人。無論哪個品牌在市場中屹立，都離不開在逆境中經(jīng)過千錘百煉而成就的一批在行為和思想上都擁有高素質(zhì)的人才隊伍。因為高素質(zhì)的人才隊伍對企業(yè)應(yīng)對風險來說是加速劑，不僅可為企業(yè)提供英明的決策，還能全方位地為企業(yè)提供應(yīng)對風險時需要的人力、物力和財力，極大程度上減少企業(yè)在風險期的損失。
四、結(jié)語
風險管理是針對企業(yè)在各種風險之下進行量度、評估和應(yīng)對策略的舉動。一個健全的風險管理體系，不僅可以最大化利益，最小化風險帶來的損失，還可以提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力的、提升企業(yè)品牌的競爭力和優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營。
職責化管理、嚴格的內(nèi)部控制、質(zhì)量管理體系的嚴格建設(shè)，以及高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)與建立都是建立健全的風險管理體系的可舉之策。然而，由于風險管理涉及因素復(fù)雜，且具有現(xiàn)實性、多變性，風險管理體系要隨時間、地點、條件作出相應(yīng)的改善。這是因為風險管理其實就是有效資源運用的問題。理想的風險管理向我們證明，企業(yè)可以花最少的代價去盡可能化解最大的危機。
（郭悅娥單位為遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院；孫琪恒單位為營口理工學院經(jīng)管系；焦海波單位為石鋼京誠裝備技術(shù)有限公司）
參考文獻
[1] 朱迎秋.淺析風險管理體系框架建設(shè)[J].經(jīng)營管理者，2015（28）.
[2] 李建超，陳學佩，侯澤森，李雪超.企業(yè)智能型風險管理體系的構(gòu)建研究[J].中國商貿(mào)，2014（03）.
[3] 李颯.文化產(chǎn)業(yè)園風險管理體系研究[J] .
管理現(xiàn)代化，2014（01）.
[4] 胡遠軍.特種設(shè)備風險管理體系的構(gòu)建及關(guān)鍵技術(shù)探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（23）.
關(guān)鍵詞：風險管理；內(nèi)部控制；重要性；問題及對策
一、企業(yè)財務(wù)風險的概念及管理的重要性
1.企業(yè)財務(wù)風險的概念
企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會進行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成果損失的可能，企業(yè)風險管理目的就是使用合理的風險應(yīng)對措施使企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。
2.企業(yè)財務(wù)風險管理的重要性
企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得高額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)經(jīng)營管理者要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，就必須在經(jīng)營過程中實施風險管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務(wù)風險管理工作從另一個側(cè)面展示了企業(yè)運營的全過程，并且它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：
（1）有利于為企業(yè)營造一個相對安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
我們知道有風險就應(yīng)該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營風險，往往是高負債經(jīng)營，這樣又增加了企業(yè)的財務(wù)風險，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該重點考慮的問題之一。
（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領(lǐng)市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應(yīng)對。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的前提。
（3）有利于企業(yè)更好地開展財務(wù)管理活動
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財務(wù)工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務(wù)風險管理工作才能促使財務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
二、當前我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因
財務(wù)風險包括外部風險和內(nèi)部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調(diào)控手段進行市場調(diào)控等引起，以上風險是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時地改變其內(nèi)部環(huán)境來適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)帶來的風險。內(nèi)部風險是因為企業(yè)的管理者們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)濟利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉(zhuǎn)過程中存在的潛在風險。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：
1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮
企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率居高不下，當企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財務(wù)風險逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財務(wù)負擔使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
2.投資過于盲目化
我們知道企業(yè)投資包括對內(nèi)與對外投資，在對內(nèi)投資上一般是對固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對內(nèi)投資過程中，很多企業(yè)缺乏對市場的調(diào)查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來較高的財務(wù)風險，如果決策失利可能會導(dǎo)致投資無法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財務(wù)風險巨大，經(jīng)營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，由于缺乏對其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。
3.銷售及采購策略不當
現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場、強壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動，這是企業(yè)經(jīng)營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒有對市場進行仔細的調(diào)研與科學的預(yù)測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財務(wù)風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生。
三、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)采取的防范對策
財務(wù)風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財務(wù)風險使其化險為夷，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，最終促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本人認為應(yīng)該從以下幾個方面入手：
1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務(wù)風險首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營的最佳思路。
2.做好市場調(diào)研，提高財務(wù)決策的依據(jù)
既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經(jīng)營的風險，我們就應(yīng)該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個社會經(jīng)濟低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財務(wù)風險。財務(wù)風險應(yīng)對措施要與企業(yè)的成長階段、財務(wù)管理策略、風險承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財務(wù)決策提供支持。
3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量
較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財務(wù)風險、減輕企業(yè)經(jīng)營壓力的重要保障之一。因為企業(yè)的資產(chǎn)流動性越強，其變現(xiàn)能力就越強，則償債能力越強，這樣財務(wù)風險就越小。同時企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達到資金的充分合理運用。
4.加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)
風險管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風險管理也有分散的財務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略風險管理逐步發(fā)展為整合風險管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內(nèi)部控制工作。
5.建立應(yīng)急財務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)
企業(yè)一定要認真分析財務(wù)報表及各項指標間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因為企業(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場的風險防范和規(guī)避機制，及時地收集對財務(wù)風險進行預(yù)測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務(wù)風險防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。
總之，做好財務(wù)風險管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。
參考文獻：
摘 要 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務(wù)管理中的風險，分析存在的風險，提出相應(yīng)的防范措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風險防范機制。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 風險 防范措施
隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險
企業(yè)財務(wù)管理中的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責任心。
二、我國財務(wù)管理風險防范措施
我國財務(wù)管理風險防范措施主要有以下幾點：
（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難
首先要設(shè)計合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)馁Y產(chǎn)、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。
（二）督促財會人員加強業(yè)務(wù)學習，提高綜合素質(zhì)
知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務(wù)管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應(yīng)用能力，要具備會計電算化基礎(chǔ)知識。二十一世紀是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國財務(wù)管理提供了高效的操作平臺，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財務(wù)管理能力與經(jīng)濟效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的綜合財務(wù)信息。總之要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵財務(wù)人員多學習專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務(wù)理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財務(wù)管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等相關(guān)知識，提高財會人員的總和素質(zhì)，真正起到財務(wù)管理的作用。
（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系
首先，要建立嚴格的授權(quán)批準體系，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財務(wù)管理各崗位權(quán)責分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務(wù)預(yù)算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風險，確保目標和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風險預(yù)警機制，利用內(nèi)部審計和社會組織的專業(yè)技術(shù)，對各個權(quán)利主體進行經(jīng)濟責任審計，強化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財務(wù)風險或減少財務(wù)風險所帶來的危害。
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風險。如樹立科學的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]唐亮,何永民.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風險防范機制建立.遼寧行政學院學報.2010.08.
[2]萬春華.企業(yè)財務(wù)風險的探究與防范措施.財會研究.
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理建筑企業(yè)風險防范
近幾年來，隨著社會的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不斷改革，尤其對于決策風險防范和國有資產(chǎn)流失方面的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)的財務(wù)風險，使建筑企業(yè)財務(wù)狀況按照預(yù)期的財務(wù)目標轉(zhuǎn)化，這是很多財務(wù)管理人員最為關(guān)注的問題。
一、建筑企業(yè)財務(wù)風險與控制
這里所說的財務(wù)風險是指的建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所必然出現(xiàn)和面對的問題，財務(wù)風險本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況真實的反映，財務(wù)風險一般具備三個特點，其一就是財務(wù)風險存在于整個建筑項目，從前期的規(guī)劃立項、工程效益分析到工程項目的實際運作、交工使用，都涉及到了財務(wù)管理的風險，謹慎管理每個環(huán)節(jié)每一筆資金，就可以確保工程項目得到最大的經(jīng)濟效益。其二就是財務(wù)風險的產(chǎn)生一般是伴隨著市場的經(jīng)濟條件而產(chǎn)生的。其三就是所謂的“風險”就是指的企業(yè)在經(jīng)營運作過程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業(yè)的財務(wù)風險的不確定性，一方面表現(xiàn)為此項損失是否會發(fā)生，另外一方面則表現(xiàn)產(chǎn)生損失的情況下財務(wù)損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全，如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中各個環(huán)節(jié)。近年來，隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強，對建筑企業(yè)，尤其是對大型國有建筑企業(yè)加強內(nèi)部控制的關(guān)注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風險的屏障。因此，國有建筑企業(yè)只有樹立財務(wù)風險觀念，建立和完善內(nèi)部控制制度，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度，它包含了企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風險管理等內(nèi)容。國有建筑企業(yè)工程項目往往時間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項目離總部較遠且高度分散，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，控制與財務(wù)風險防范是一個事物的兩個方面，前者是手段，后者是目的，離開了內(nèi)部控制，財務(wù)風險防范則無從談起。
二、建筑企業(yè)的財務(wù)風險
建筑企業(yè)廣義的財務(wù)風險含義都涉及了企業(yè)在進行財務(wù)活動中的：融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等等，狹義的財務(wù)風險，是指企業(yè)在舉債融資時候所產(chǎn)生的風險，所以又稱為融資風險，也就是企業(yè)負債經(jīng)營時面臨的到期無法還本付息的財務(wù)危機及資不抵債的破產(chǎn)危機等。由此可見，在資金籌集方面、資金運用方面、資金的累積分配方面等財務(wù)活動都有可能產(chǎn)生財務(wù)風險。
三、建立財務(wù)風險防范方法
在實際的工作中，我們歸納總結(jié)出，建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財務(wù)風險的方法主要有：
1、財務(wù)風險的會計（審計）防范方法
1）需要提高會計信息的質(zhì)量。提高會計信息質(zhì)量首先需要加強會計的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作包括會計人員的素質(zhì)、會計的核算水平，要求會計人員盡量全面、及時、準確的反映建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。因此，提高會計信息質(zhì)量，加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務(wù)風險的當務(wù)之急。
2）必須強化會計制度的約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體來說，其財務(wù)風險水平直接會受市場風險的影響，那么創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對于建筑企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風險來說是非常重要的。從這一點來看，強化會計制度的約束對防范建筑企業(yè)財務(wù)風險起著間接的作用。
3）需進一步強化審計的監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以有效的減少甚至避免建筑企業(yè)內(nèi)部有可能發(fā)生的會計差錯和的行為，能夠更準確地反映建筑企業(yè)實際的財務(wù)狀況，從而降低建筑企業(yè)的財務(wù)風險。內(nèi)部審計是建筑企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對建筑企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最小。
2、建筑企業(yè)財務(wù)風險的防范措施
關(guān)于財務(wù)方法主要是運用風險管理的一般方法，以對建筑企業(yè)財務(wù)活動的不同方面的控制達到對企業(yè)財務(wù)風險整體控制的目的。
1）建筑企業(yè)籌資風險的防范
一個企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，債務(wù)資本所占比例偏高；在債務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期債務(wù)比例偏高，企業(yè)籌資渠道的單一性，增加了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性，合理確定財務(wù)結(jié)構(gòu)，即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。
2）建筑企業(yè)投資風險的防范
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其特點決定了應(yīng)收賬款的存在，這是其必然性，企業(yè)要對應(yīng)收賬款進行全過程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長，從而也會受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預(yù)期效果受到影響，企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。
3）風險和防范。
在建筑企業(yè)管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢，降低企業(yè)綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。
3、風險產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)風險制度基礎(chǔ)包括兩點：其一是企業(yè)財務(wù)運行機制，其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系，兩者對企業(yè)財務(wù)風險的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險防范制度，其一是要認真的搞好企業(yè)財務(wù)活動的參與人和影響者的相關(guān)活動，其二是進行控制和反映，做好預(yù)防工作，預(yù)防可能避免的偏差，使企業(yè)財務(wù)活動圍繞一定的目標進行。
4、制度約束因素
在現(xiàn)實中，委托人目標的實現(xiàn)就面臨著風險。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。
結(jié)束語
綜上所述，構(gòu)建出有效的控制制度是建筑企業(yè)防范財務(wù)風險的有力保障。預(yù)防為主，加強控制是建筑企業(yè)財務(wù)風險防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業(yè)的財務(wù)風險降低到最小，做好財務(wù)風險防范制度。
參考文獻：
