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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；項目技術(shù)管理；研究
中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中，技術(shù)管理工作是一項集各種要求為一體的管理活動，不僅僅從房地產(chǎn)的技術(shù)層面上有要求，與此同時在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上也有要求，要做好房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作就必須對各項發(fā)展要求進(jìn)行統(tǒng)一和綜合，進(jìn)而有針對性的去開展。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，技術(shù)管理是必不可少的，但是在技術(shù)管理的過程中如何進(jìn)行最優(yōu)化的技術(shù)方案選擇，如何進(jìn)行技術(shù)設(shè)計等都需要房地產(chǎn)開發(fā)管理各個部門進(jìn)行整體的分析和比較研究。從而實現(xiàn)其良性的運(yùn)行和科學(xué)的管理，為房地產(chǎn)開發(fā)管理方、社會、環(huán)境規(guī)劃管理等尋求一套協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制，最終推動各方面的發(fā)展。
1.技術(shù)管理的概念
工程項目管理是指管理者為了使項目取得成功，對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地進(jìn)行管理。房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理，是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術(shù)活動”包括了從前期策劃與規(guī)劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作而“施工技術(shù)的各項要素”，則是指運(yùn)用于技術(shù)管理活動賴以進(jìn)行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等一系列實施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。項目工程建設(shè)是一個復(fù)雜的綜合過程，需要諸多專業(yè)的合作和多項工程技術(shù)的綜合應(yīng)用，而企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對整個技術(shù)工作的管理，而并非“技術(shù)”本身，它來源于技術(shù)而又高于純技術(shù)對項目的管理能力，對房地產(chǎn)企業(yè)起著指導(dǎo)工程建設(shè)的意義，貫穿于項目的全過程。
2.房地產(chǎn)開發(fā)過程中的技術(shù)管理問題研究
在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中，做好技術(shù)管理工作就要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及具體的規(guī)劃要求來展開工作，在技術(shù)管理的過程中需要進(jìn)行綜合性的分析，同時又要進(jìn)行具體的技術(shù)管理和指導(dǎo)。
2.1在房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理過程中，首先一點(diǎn)就是要根據(jù)需求進(jìn)行管理技術(shù)規(guī)章制度的制定和完善。對于管理工作來說，沒有相對科學(xué)的、完善的、系統(tǒng)的制度規(guī)定是不行的。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作中，需要針對技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容和工作制定出相應(yīng)的規(guī)章和制度。這樣一來也就可以實現(xiàn)技術(shù)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，在具體的工作中也可以更加的明確管理責(zé)任、管理目標(biāo)，而且通過相關(guān)的規(guī)章和制度也能夠很好的對技術(shù)人員進(jìn)行管理，進(jìn)而調(diào)動他們的積極性，避免了技術(shù)管理上的一些隨意性和失誤。與此同時還需要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，對于工程的建設(shè)和管理來說需要有一定的技術(shù)質(zhì)量管理條例，對于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工作來說就要做好各個階段的任務(wù)設(shè)計、和具體工作指導(dǎo)，完善相關(guān)的工程技術(shù)管理制度，例如優(yōu)化的設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計指導(dǎo)書是設(shè)計事前控制的重要環(huán)節(jié)，同時這也是控制設(shè)計和圖紙質(zhì)量的重要手段。
2.2在房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作中，需要借助各方面的力量，特別是相關(guān)科研單位以及行業(yè)專家的力量。在技術(shù)管理的過程中，由于房地產(chǎn)的開發(fā)和管理涉及到各個方面的問題，因此在這個過程中就需要借助來自各個方面的力量來進(jìn)行管理，從而更好的為技術(shù)管理工作服務(wù)。尤其是在房地產(chǎn)的技術(shù)管理上，通常會面臨不同學(xué)科、不同工種的技術(shù)問題，而相關(guān)的技術(shù)人員并不是樣樣都是非常的精通，所以必須在遇到一些技術(shù)性較強(qiáng)的問題時，集合各方面的力量來進(jìn)行管理。針對于這一問題，我們就可以邀請一些專家或者是一些科研單位來進(jìn)行共同的分析和探討，以解決相關(guān)的技術(shù)難題。在這個技術(shù)管理的過程中，通過專家咨詢等，進(jìn)而可以實現(xiàn)多方面的資料搜集，掌握有關(guān)知識，取得發(fā)言權(quán)，然后與設(shè)計、施工單位共同研究。這對于房地產(chǎn)的開發(fā)和管理是尤為重要的，而且這一技術(shù)管理措施是科學(xué)的、有效的，也是必要的。
2.3進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理，需要我們在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)委員會。技術(shù)管理工作涉及到多方面的問題，所以必須建立起有效的團(tuán)隊，進(jìn)而利用團(tuán)隊的力量來實現(xiàn)全面發(fā)展。這就要求我們的房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作建立起相應(yīng)的技術(shù)管理團(tuán)隊，例如技術(shù)委員會、總工辦等。在企業(yè)的內(nèi)部，除了要有一個總的負(fù)責(zé)人，總的工程師之外，還要有各方面的技術(shù)人才儲備，以便更好的集合技術(shù)人員的智慧解決不同的技術(shù)難題。在這個團(tuán)隊當(dāng)中，其成員必須是各分公司、各項目部有經(jīng)驗的高級技術(shù)人員，負(fù)責(zé)從房地產(chǎn)開發(fā)角度審定企業(yè)內(nèi)部工程的設(shè)計方案，取得良好效果。
2.4目前的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入招標(biāo)管理的時代。那么在進(jìn)行房地產(chǎn)的技術(shù)管理過程中，針對建設(shè)的需要我們也可以進(jìn)行招標(biāo)管理。這樣一來，我們就可以利用市場的競爭規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃、管理、施工、采購以及設(shè)計等，對于一些需要的技術(shù)設(shè)備或者是建筑材料，我們都可以通過公開招標(biāo)的方式實現(xiàn)選擇，從而選擇最優(yōu)的供應(yīng)單位和合作企業(yè)。尤其是在建筑材料和設(shè)備供應(yīng)商選擇方面，通過科學(xué)規(guī)范的招標(biāo)實踐，都可以實現(xiàn)有效的管理，如建筑材料、裝飾材料、電氣設(shè)備、住宅廚衛(wèi)設(shè)備等等都取得較好效果，在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中這是技術(shù)管理中的重要方法之一。
2.5及時的掌握和了解建筑開發(fā)管理上的信息和情報。對于技術(shù)管理來說，技術(shù)問題瞬息萬變，所以進(jìn)行信息的了解、收集和運(yùn)用對于技術(shù)管理來說至關(guān)重要。所以在這方面我們一定要對當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行研究和掌握，從而更好的為房地產(chǎn)的技術(shù)管理提供支持。在當(dāng)前情況下，我們的建筑技術(shù)、建材設(shè)備還是相對落后的，但是隨著改革開放的進(jìn)行以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家在各個方面已經(jīng)出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變，對于建筑設(shè)計、施工技術(shù)以及建材產(chǎn)品等來說，也是在時刻的進(jìn)行著變革與更新，這樣一來作為建筑開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理部門就要把握這些變化的趨勢，了解現(xiàn)狀，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展制定出技術(shù)管理策略。
2.6隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息管理技術(shù)越來越受到人們的重視，在這個過程中，作為房地產(chǎn)的技術(shù)開發(fā)技術(shù)管理就要充分利用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)管理。在這方面，從規(guī)劃到具體的施工，我們都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，進(jìn)而實現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升技術(shù)管理工作的工作效率。
3.工程竣工后的技術(shù)管理
項目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點(diǎn)。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒有劃上句號，還有3 方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。二是要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機(jī)構(gòu)，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。對房屋使用中存在的質(zhì)量問題及時安排人員跟進(jìn)處理，使工程項目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主客戶的要求。
例如廣州有些房地產(chǎn)物業(yè)公司推出的“金鑰匙”服務(wù)，收樓使業(yè)主放心的做法，就解決了業(yè)主對于工程質(zhì)量問題的困擾，良好的售后服務(wù)不僅可以使房屋保值，還可使物業(yè)增值。第三是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進(jìn)行處理；要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些問題，還需要作哪些方面的改進(jìn)，還有哪些潛力可挖等，并對調(diào)查了解到的材料進(jìn)行全面整理分析，及時的回訪處理，可以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。
4.結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程中實施顧客滿意管理，即在規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)運(yùn)營、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營，加強(qiáng)管理，并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳祖.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點(diǎn)的探討和分析[J].四川建材.2010(6).
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；工程項目；管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述
當(dāng)前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計后的一般管理工作。然而，當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：
1.1 項目風(fēng)險管理薄弱
房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，一般來講無外乎七種：首先是政治風(fēng)險，即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險。接著是環(huán)保風(fēng)險，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染、廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響所面臨的風(fēng)險。金融風(fēng)險是房地產(chǎn)項目開發(fā)中必須注意的風(fēng)險，一般是跨國或者金融風(fēng)暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經(jīng)營風(fēng)險。而市場風(fēng)險則是隨著建筑市場的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進(jìn)行對比，所帶來的風(fēng)險。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽(yù)第一，所以信用風(fēng)險是最為關(guān)注的風(fēng)險，它涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，其必然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營風(fēng)險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會造成經(jīng)營風(fēng)險。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風(fēng)險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價過高。
1.2 項目成本管理問題
無論是從項目決策階段以及設(shè)計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。
2、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施
2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理
風(fēng)險防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險防范的方式一般有以下幾種：
①風(fēng)險回避，所謂風(fēng)險回避指的是在風(fēng)險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。但是風(fēng)險回避必定是一種消極的方法，迫不得已的情況下，才能采用。因為采用風(fēng)險回避的手段，必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤。
②風(fēng)險轉(zhuǎn)移，所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范，將一種特定的風(fēng)險以其他形式轉(zhuǎn)移到無形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險轉(zhuǎn)移是以兩種方式來完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險，在簽訂合同后，無論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險，都有乙方來承擔(dān)。然后便是保險，即通過買保險的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險來轉(zhuǎn)移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。比如當(dāng)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，遇到重大自然災(zāi)害，或在房地產(chǎn)施工中因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償?shù)取?/p>
2.2 全面完善項目成本管理
項目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，開發(fā)商應(yīng)從開發(fā)成本的土地及拆遷費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等方面做好全過程的管理。
2.3 項目質(zhì)量管理
房地產(chǎn)公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設(shè)實施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等均會對建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，項目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價、管理學(xué)等等，需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力，需要對新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。可見，房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入。因此對開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項目管理團(tuán)隊的建設(shè)，其素質(zhì)必須得到保證，這是項目管理成敗的基礎(chǔ)。
在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和施工實踐中，我們體會到，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新的形勢下，必須正確處理好二個方面的要求：
一是房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭愈演愈烈，市場激烈競爭的外部環(huán)境對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰。要在國有土地出讓項目招標(biāo)中獲勝，除必須是具備企業(yè)資質(zhì)和整體實力外，還須要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢，使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)諸要素合理科學(xué)的配置，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，挖掘內(nèi)部潛力，依靠科技進(jìn)步以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二是在房產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，對施工企業(yè)內(nèi)部推行項目承包制。作為一個集房產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和施工于一體的企業(yè)，施工項目也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的基點(diǎn)。我們在對每一個開發(fā)項目的施工推行承包經(jīng)營責(zé)任制后，從基數(shù)的確定，指標(biāo)的制定，到實施落實，最終效益的考核，方法的采用是實現(xiàn)承包經(jīng)營責(zé)任制一個非常重要的手段。根據(jù)項目特點(diǎn)，預(yù)測與控制整個工程項目的施工活動所需的最低人力、物力、財力消耗等，從而，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成了項目體現(xiàn)現(xiàn)代管理的內(nèi)在驅(qū)動力。特別是在建設(shè)企業(yè)置于市場經(jīng)濟(jì)之中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律將無情地檢驗企業(yè)對現(xiàn)代科學(xué)管理方法的運(yùn)用，是企業(yè)在競爭中的很大的成敗因素?？梢赃@樣說，在知識爆炸的時代，現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用成為項目管理的當(dāng)務(wù)之急。
3、正確選用“方法”，還需管理的保證
由于施工項目是一次性的任務(wù)，決定了項目管理的特殊性。即項目管理既要適合于施工企業(yè)所具備的經(jīng)營管理水平特點(diǎn)，又要具備項目所處的時間、環(huán)境等條件的特點(diǎn)。在運(yùn)用科學(xué)管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實的效果的。找準(zhǔn)項目管理中自身的特點(diǎn)，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，正確選擇一種或多種現(xiàn)代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。我們在運(yùn)用量本利分析法進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理中，不能簡單地對產(chǎn)量、成本、利潤三者的依存關(guān)系，應(yīng)用數(shù)字模式，預(yù)測一個目標(biāo)值，而且，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，建立目標(biāo)成本管理制度，通過目標(biāo)分解，各子系統(tǒng)健全跟蹤制??信息反饋??總結(jié)考核的全過程，不斷推進(jìn)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4、抓好動態(tài)管理，堅持運(yùn)用科學(xué)的管理方法
需要不等于存在。只有認(rèn)真抓動態(tài)過程的管理，反復(fù)運(yùn)用，才能使科學(xué)管理方法成為項目上的現(xiàn)實存在。如網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理中很實用，編制一個網(wǎng)絡(luò)計劃并不很難，但要堅持運(yùn)用這一網(wǎng)絡(luò)計劃卻不容易。由于計劃執(zhí)行過程是復(fù)雜的動態(tài)過程，又受到各種復(fù)雜多變因素的影響，在施工計劃實施中經(jīng)常會與原計劃有出入，出現(xiàn)與實際進(jìn)度不是提前就是拖后時，克服“網(wǎng)絡(luò)易破，畫了無用”的思想，堅持對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和控制，及時調(diào)整、反復(fù)運(yùn)用取得實際效果。
5、用好“方法”，必須抓基礎(chǔ)管理
在實施現(xiàn)代化管理過程中，離不開基礎(chǔ)管理，如計量管理，監(jiān)測手段、編制和執(zhí)行各類定額、統(tǒng)計報表、信息管理等。無論運(yùn)用何種現(xiàn)代化管理方法，都離不開這些基礎(chǔ)工作所提供的資料、數(shù)據(jù)和信息，如果沒有正確的計量技術(shù)和監(jiān)測手段，沒有詳盡全面的統(tǒng)計報表、沒有及時有效的各類信息的反饋，再好的現(xiàn)代化管理方法也不能發(fā)揮它的威力。因此，必須抓好各部門的基礎(chǔ)管理，積累更多、更全面的基礎(chǔ)資料，為更好地使用現(xiàn)代化管理方法提供可靠全面的數(shù)據(jù)，使“方法”在施工項目中發(fā)揮更大的作用。
6、提高項目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實施項目管理
要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常艱難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)?？梢哉f，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。
關(guān)鍵詞：房屋工程施工； 工程項目； 質(zhì)量管理； 質(zhì)量控制；
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。本文從現(xiàn)場工程質(zhì)量管理出發(fā)作出分析，現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的核心就是全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，合理的運(yùn)用全面質(zhì)量管理的特性，把工程實踐創(chuàng)新的運(yùn)用到質(zhì)量管理中是重點(diǎn)。包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告，質(zhì)量體系的建立健全，直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等等。施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
一、 房屋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制分析
為了加強(qiáng)對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把工程質(zhì)量分為預(yù)先控制、過程控制和完工控制三個階段。預(yù)先質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備的范圍：全場性施工準(zhǔn)備；單位工程施工準(zhǔn)備；分項(部)工程施工準(zhǔn)備；開工前的施工準(zhǔn)備；開工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：物質(zhì)準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等。過程質(zhì)量控制，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。過程質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策； 工程項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄； 配制材料有試驗； 隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核：設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。完工質(zhì)量控制，指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項：分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織正式竣工驗收。
二、 房屋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法分析
1、建立有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。編制有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件：開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告：并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
2、質(zhì)量體系的建立健全。（1）質(zhì)量體系的建立。進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)對比分析，體系文件的編制。（2）質(zhì)量體系的執(zhí)行。進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與評審。（3）質(zhì)量管理制度制定。制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實際情況制定。包括投標(biāo)前評審制度，工程項目總承包負(fù)責(zé)制度，技術(shù)交底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評定驗收制度，培訓(xùn)上崗制度，工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度。
3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查。A. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。B. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法： 現(xiàn)場迸行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查。實測法，通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，：來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查，通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。
三、 房屋工程施工質(zhì)量問題分析
現(xiàn)場質(zhì)量影響的因素繁多，具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。為此，必須采取有效措施，對常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理。工程質(zhì)量問題的研究分析，運(yùn)用質(zhì)量因果分析法，要求一切以數(shù)據(jù)為事實依據(jù)，通過現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，找出主要原因，根據(jù)具體情況處理解決。
1、工程質(zhì)量問題分析處理的目的。（1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。（2）保證建筑物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失。（3）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。（4）了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。
2、工程質(zhì)量問題分析處理的程序。事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報告。
3、質(zhì)量問題處理的鑒定。質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的；是否留有隱患，需要通過檢查驗收來做出結(jié)論，事故處理質(zhì)量檢查驗收，需嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。必要時，還要通過實測、實量，荷載試驗，取樣試壓，儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對事故做出明確的處理結(jié)論。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房屋建筑、工程建設(shè)也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到合同要求,滿足人民的需要,我們就要不斷地加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，常言道百年大計，質(zhì)量為本，因此控制好工程質(zhì)量是極其重要的。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。全面質(zhì)量管理對國家產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大作用。在建筑施工管理中它的作用仍然無可替代。建筑工程全面質(zhì)量管理“三全一多樣”。三全指參加質(zhì)量管理者包括全企業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)，管理的對象是施工項目的全部要素、全過程?！耙欢鄻?指具體方法是個大體系，多種多樣。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】石化 建設(shè)工程 項目管理
石油化工是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，被列為我國能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，它全方位地、滲透性地影響著整個國民經(jīng)濟(jì)，與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。國家也很重視石油化工的發(fā)展，投入了大量的人力、物力和財力來滿足人們對石化產(chǎn)品的巨大需要。石化建設(shè)工程項目如雨后春筍般出現(xiàn)在全國各地。
石化建設(shè)工程項目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項目工程逐漸大型化、規(guī)?；沂髽I(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項目質(zhì)量要求更為苛刻，項目建設(shè)完成所需要的時間更長、投資風(fēng)險自然而然也更大。
但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對建設(shè)工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項目高質(zhì)量、高時效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。
1 石化建設(shè)工程項目管理理論
工程項目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長期實踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
工程項目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機(jī)制等。
2 石化建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀
我國石化建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個方面：
2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范
國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要
我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實現(xiàn)項目的最佳目標(biāo)，故我國石化工程項目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。
2.3 信息化管理相對滯后
當(dāng)代計算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項目的管理必然離不開計算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達(dá)國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。
3 石化建設(shè)工程項目的管理模式及影響因素
建設(shè)工程項目的工作由決策層、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層四個層面完成。一般情況下，業(yè)主的管理高層來負(fù)責(zé)完成決策層的工作；業(yè)主或業(yè)主委托的專業(yè)公司來完成，如編寫項目的執(zhí)行計劃、編寫招/投標(biāo)的文件、選擇合適的承包商、招投標(biāo)的合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)的管理層工作；具體的做設(shè)計、采購和施工等工作則是作業(yè)層的工作范疇。管理層和執(zhí)行層確定工程項目管理模式。
3.1 石化建設(shè)工程項目的管理模式
我國石化建設(shè)工程項目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：
3.1.1 指揮部模式
指揮部模式主要應(yīng)用于早期的石化建設(shè)工程項目中，現(xiàn)在已基本上被淘汰。其特點(diǎn)是工程項目的指揮部一般由政府組織或上級投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關(guān)系不落在新建設(shè)項目的使用單位中，施工項目結(jié)束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會留在該企業(yè)工作，另一部分工作人員則需要返回原來的工作單位或另謀出路。其模式的缺點(diǎn)是上級的干預(yù)過多，管理流程不規(guī)范，工作效率相對低下等。
3.1.2 PMC+ EPC模式
此模式下，是業(yè)主把項目管理層的工作交給專業(yè)的項目管理公司（Project Management Contractor，簡稱PMC）全權(quán)負(fù)責(zé)，而將執(zhí)行層的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡稱EPC）。
3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式
此模式中，業(yè)主組織成立項目管理團(tuán)隊（Project Management Team，簡稱PMT）負(fù)責(zé)項目管理層的工作，而把項目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等執(zhí)行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來負(fù)責(zé)完成；PMT負(fù)責(zé)管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專業(yè)的項目管理公司聯(lián)合成立，被稱為聯(lián)合項目管理團(tuán)隊（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。
3.1.4 EPCM模式
與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點(diǎn)是原本工程項目的管理、設(shè)計、采購及施工等工作是由分開的、獨(dú)立的PMC和EPC兩個承包商承擔(dān)完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個承包商所承擔(dān)，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監(jiān)理公司，由EPCM 承包商來執(zhí)行監(jiān)理工作。
3.2 石化建設(shè)工程項目管理模式的影響因素
石化建設(shè)工程項目管理模式的主要影響因素主要有以下三個方面：
（1）建設(shè)工程項目內(nèi)在屬性
建設(shè)工程項目的內(nèi)在屬性主要體現(xiàn)在工程項目的技術(shù)難度、工程項目的不確定性和工程項目的內(nèi)部依賴性等方面。
（2）建設(shè)工程項目外部屬性
建設(shè)工程項目的外部屬性在體現(xiàn)在工程項目的經(jīng)濟(jì)屬性、工程項目的外部依賴性和工程項目的業(yè)主的管理能力和偏好等方面；
（3）建設(shè)工程項目市場狀況
建設(shè)工程項目的市場狀況主要體現(xiàn)在建設(shè)市場的發(fā)育程度、建設(shè)政策法規(guī)完善程度等方面。
從上面幾種管理模式可以看出，不能簡單地認(rèn)為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設(shè)的發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和特點(diǎn)，分析各種影響因素，進(jìn)過深入分析和調(diào)查，選擇合適的項目管理模式。如EPC較為實用于不多的未知工程量，具備明確的費(fèi)用、進(jìn)度要求等類似的工程項目建設(shè)情況下。而當(dāng)遇到建設(shè)工程項目簡單，規(guī)模也不大的情況時，可以不專門設(shè)置專業(yè)的工程項目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當(dāng)遇到建設(shè)工程項目數(shù)量很多，且工程項目管理難度比較大的情況時，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運(yùn)行裝置相連的系統(tǒng)改造項目，因其施工現(xiàn)場條件很復(fù)雜、安全隱患較大等，工程項目的執(zhí)行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。
4 石化建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢
從現(xiàn)代石化建設(shè)工程項目來看，其項目管理的發(fā)展趨勢具有以下特點(diǎn)：
（1）業(yè)主逐步將更多的精力、財力和時間等放在重要的決策工作上來，而把較為細(xì)化的、日常的各種管理事務(wù)交給專業(yè)公司打理。
（2）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會分工的細(xì)化，業(yè)主不再組織大規(guī)模的管理團(tuán)隊，而是雇傭?qū)I(yè)的建設(shè)工程公司或監(jiān)理公司來進(jìn)行相關(guān)的管理工作。
（3）工程項目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)合同為導(dǎo)向，選擇最優(yōu)的項目管理模式和方法。
5 石化建筑工程項目管理的具體方法與措施
工程項目管理的四個主要控制因素分別是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。而工程項目管理的目標(biāo)就是在確保質(zhì)量與安全的前提下，尋求工程項目進(jìn)度和成本的最優(yōu)方案。因此，針對這四個主要因素，分析探討石化建筑工程項目管理的具體方法與措施。
5.1 做好建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制
質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)才能保證工程項目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項目質(zhì)量控制工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。
為了做好項目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個工作人員，確保責(zé)任個人追究制，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對?yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等公司時，必須注重其技術(shù)設(shè)計素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質(zhì)量的檢查。
5.2 做好建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制
進(jìn)行有效的工程項目進(jìn)度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計劃評審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。
做好工程項目施工進(jìn)度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項目統(tǒng)籌控制計劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，找出偏差，以便隨時調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃?？傊挥袊?yán)格執(zhí)行工程項目施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整，才能提高工程項目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。
5.3 做好建設(shè)工程項目的成本管理
工程建設(shè)單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項目成本花費(fèi)，才有可能會減少項目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤獲得最多的目標(biāo)。
5.4 做好建設(shè)工程項目的安全管理
在我國強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風(fēng)險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實到個人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。
為了確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項目的實際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會影響到項目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因為施工建設(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。
6 結(jié)語
鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于施工單位而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項目。施工單位只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競爭中立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式
工商管理是企業(yè)發(fā)展各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國市場經(jīng)濟(jì)起步相對較晚，與國外相比，我國的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況有選擇的借鑒國外的經(jīng)驗，形成我國自身的理論體系。
1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在競爭，企業(yè)的競爭力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經(jīng)濟(jì)，激發(fā)了市場的活力，給企業(yè)提供了更多的機(jī)會，但是我國的市場經(jīng)濟(jì)依舊處于初級發(fā)展階段，企業(yè)深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應(yīng)用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無法發(fā)揮出其真正的價值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進(jìn)了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機(jī)制形同虛設(shè)。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機(jī)制，在實踐中建設(shè)管理機(jī)制，積極關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，協(xié)調(diào)好市場和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
1.2企業(yè)對自身定位模糊不清。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極引進(jìn)工商管理模式。我國經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合市場的發(fā)展和自身的目標(biāo)定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會出現(xiàn)不能準(zhǔn)確理解工商管理的思想以及市場與生產(chǎn)的關(guān)系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準(zhǔn)確對自身定位，明確自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，根據(jù)市場的發(fā)展及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。
1.3企業(yè)經(jīng)營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒有達(dá)到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了市場需求，經(jīng)營模式不適應(yīng)市場的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個部門只關(guān)注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關(guān)部門的對接，往往會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場的發(fā)展。在對市場規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認(rèn)識市場發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，造成經(jīng)營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時，缺少對管理人員的培訓(xùn)，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學(xué)性，競爭力較低。
2企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索
2.1企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導(dǎo)思想，明確自身發(fā)展思路，引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨(dú)特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。第三，對企業(yè)落后的管理模式進(jìn)行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關(guān)部門定期舉行會議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應(yīng)市場的需要。同時引導(dǎo)員工和各部門關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)集體意識。第四，企業(yè)要建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴(yán)格遵守。對員工定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。采取合適的獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學(xué)的工商管理模式。只有科學(xué)的工商那管理模式才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過程中，要充分重視人才的作用，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓(xùn)，更新管理人員的知識，是管理人員及時學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識，了解到先進(jìn)的管理思想，能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場要求和企業(yè)的實際發(fā)展，對人員進(jìn)行有選擇的培訓(xùn)，并且要明確人員的權(quán)責(zé)狀況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，責(zé)任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機(jī)制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識到科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時代，企業(yè)要不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式。最后，企業(yè)要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[4]
3結(jié)論
工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，注重對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)與市場的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。
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【關(guān)鍵詞】施工項目；進(jìn)度；成本；控制方法
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
內(nèi)部和外部資源的動態(tài)整合來安排施工生產(chǎn)，是施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，但前提是實現(xiàn)系統(tǒng)化和企業(yè)管理信息化?？陀^協(xié)調(diào)項目組成部分之間的關(guān)系，是提高項目管理水平的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)綜合系統(tǒng)的基本原理，闡述了項目進(jìn)度和成本集成計劃及控制方法，是工程應(yīng)用中最重要的前提條件。
集成管理的內(nèi)涵
集成管理是基于集成理論的綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集成是系統(tǒng)綜合與優(yōu)化，系統(tǒng)集成不是集成元件之間的簡單疊加，而是通過循環(huán)系統(tǒng)的集成模式，目的是大大提高了整體（系統(tǒng)）的整體功能和環(huán)境適應(yīng)性。建設(shè)項目集成管理，重點(diǎn)對項目范圍，項目元素的進(jìn)度，成本的相互關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建了用于描述目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系和結(jié)構(gòu)化模型，然后綜合規(guī)劃和施工全過程的動態(tài)控制的實現(xiàn)相關(guān)的項目元素，充分發(fā)揮協(xié)同作用，提高管理的靈活性，更有效地實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
施工項目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)化分析
施工項目作為建筑業(yè)企業(yè)履行施工合同的一次性過程，根本目標(biāo)是按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基于施工合同的項目范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。如圖1所示，施工項目的工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)是一種矩陣關(guān)系，如果將時間因素考慮進(jìn)來，則施工活動在時間上的分布決定了項目進(jìn)度，基于范圍定義和施工方案選擇的項目進(jìn)度又是由施工現(xiàn)場的人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料等施工資源推動的，施工過程還需委托分包商完成部分任務(wù)，并需消耗各種建筑材料，施工過程占用的資源、使用的分包商和消耗的材料等共同構(gòu)成了施工過程的生產(chǎn)性耗費(fèi)。作為生產(chǎn)性耗費(fèi)的組成部分，施工過程對資源的需求數(shù)量，不僅取決于施工活動的范圍，還取決于進(jìn)度安排。基于一定的價格水平，施工資源費(fèi)的大小直接取決于施工過程對資源需求的數(shù)量，施工資源費(fèi)作為施工項目成本的組成部分直接影響成本的大小?；谏鲜鰧κ┕み^程中進(jìn)度、資源和成本的關(guān)系分析，可以總結(jié)施工項目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)性表達(dá)，即：不同的進(jìn)度安排決定施工項目對資源的不同需求，基于既定的價格水平和核算體制，不同的資源需求又決定不同的成本費(fèi)用。這種是由調(diào)度，資源及資源，成本，所有建設(shè)項目，是綜合規(guī)劃與控制工程造價客觀依據(jù)。
圖1基于工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)矩陣關(guān)系的施工項目生產(chǎn)性耗費(fèi)示意
施工項目成本計劃的方法
施工項目進(jìn)度成本兩要素集成計劃過程，主要包括進(jìn)度計劃和成本估算兩項工作，它們是同一項計劃過程的兩個不同的方面。進(jìn)度計劃是在定義項目范圍和選擇施工方案基礎(chǔ)上，通過對施工項目的實施進(jìn)度和資源配置兩方面的選擇及權(quán)衡，最終形成帶時間限制的施工活動清單以及相應(yīng)資源和材料需求直方圖的過程。成本估算是在進(jìn)度計劃確定施工項目對資源和材料需求基礎(chǔ)上，結(jié)合資源和材料的價格，對組成施工項目成本的各項費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計算和權(quán)衡，最終形成基于進(jìn)度計劃的計劃成本指標(biāo)體系的過程。如圖2所示，進(jìn)度計劃的結(jié)果是成本估算的依據(jù)，反過來，通過成本估算得到的計劃成本又是評價進(jìn)度計劃優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此可以對進(jìn)度計劃進(jìn)行選擇或做優(yōu)化處理。
圖2施工項目進(jìn)度成本集成計劃過程
施工項目成本綜合控制方法
施工項目進(jìn)度成本集成控制主要包括隨施工過程循環(huán)交替進(jìn)行的監(jiān)測和處理兩個環(huán)節(jié)。其中：監(jiān)測是對施工過程的監(jiān)控和測量，獲得能揭示施工項目進(jìn)度和成本狀態(tài)及其變動趨勢的監(jiān)測指標(biāo)；處理是為了維持進(jìn)度、資源和成本的動態(tài)平衡，采用包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的手段，針對施工過程做出的糾正和調(diào)節(jié)，其結(jié)果是形成糾正后的施工過程或調(diào)整后的針對控制期末未完工程的實施計劃。
4.1施工項目進(jìn)度成本監(jiān)測指標(biāo)體系
控制的重點(diǎn)在于處理，然而采用何種處理方法需具體情況具體分析。事實上，不論采用何種處理方法，為了確保其有效性，均必須通過針對施工過程的監(jiān)測獲得真實信息，并將其作為擬定處理方案的決策支持。為此，需要設(shè)計一套監(jiān)測指標(biāo)體系來實施監(jiān)測工作。
4.1.1控制期進(jìn)度成本實施現(xiàn)狀指標(biāo)
用于反映控制期內(nèi)進(jìn)度和成本的實際狀況，包括控制期內(nèi)實際進(jìn)度指標(biāo)、實際材料消耗和資源使用指標(biāo)、材料和資源的實際價格以及相應(yīng)的實際成本等。
4.1.2控制期進(jìn)度成本差異指標(biāo)
用于反映控制期內(nèi)相對于計劃要求的差異。其中：進(jìn)度差異是控制期內(nèi)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異；成本差異是對應(yīng)于實際進(jìn)度的實際成本與計劃成本之間的差異。指標(biāo)的形式包括明細(xì)和綜合兩種，其中：進(jìn)度差異明細(xì)指標(biāo)用實物工程量計量，成本差異明細(xì)指標(biāo)用“量”、“價”和“費(fèi)”計量；綜合差異按“掙值”原理設(shè)置控制期內(nèi)進(jìn)度成本綜合差異、進(jìn)度差異和成本差異等三種指標(biāo)。
4.1.3控制期末進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)
用于反映施工項目經(jīng)過某個控制期的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動趨勢?；诳刂破谀┽槍ξ赐旯こ痰男掠媱?，則相對于上個控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)的計算方法如式（7）和式（8）：
進(jìn)度動態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計劃竣工日期-期初計劃竣工日期(7)
成本動態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計劃成本+期內(nèi)實際成本-期初計劃成本(8)
4.2施工項目集成控制的動態(tài)性
施工項目集成的兩個元素的成本控制過程，如圖3所示，是一種貫穿于施工全過程的循環(huán)。立足于施工過程中某個控制期末，則針對施工項目進(jìn)度成本兩要素集成控制的動態(tài)性的程序化表達(dá)如下：
圖3施工項目進(jìn)度成本兩要素集成控制過程
①根據(jù)基于本控制期末編制的針對期末未完工程的進(jìn)度成本集成計劃，按式（7）和式（8）計算相對于上個控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)，用于評估經(jīng)過本控制期內(nèi)的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動趨勢，并據(jù)此決定是否對本控制期末的計劃進(jìn)行調(diào)整。
②當(dāng)本控制期末的計劃被確定下來后，則按此計劃進(jìn)行下個階段的施工。
③選擇某日期作為下個控制期末的時間，通過對控制期內(nèi)施工過程的監(jiān)測，形成控制期進(jìn)度成本實施現(xiàn)狀指標(biāo)，并與計劃要求進(jìn)行對比形成控制期內(nèi)進(jìn)度成本差異指標(biāo)。
④據(jù)此評估該控制期內(nèi)施工過程的進(jìn)度成本狀態(tài)，并擬定處理方案，要么采取措施糾正該控制期末以后的施工行為，要么根據(jù)變化了的條件對該控制期末未完工程進(jìn)行重新計劃，形成相對于該控制期初的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)。
⑤控制過程進(jìn)入下一個循環(huán)。
值得注意的是，基于施工項目開工前編制的原始計劃的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)，可以被看成是一個特例，此時，公式7和公式8中的“期初計劃竣工日期”和“期內(nèi)實際成本”、“期初計劃成本”的數(shù)值均為零，進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)表示施工項目原始計劃的計劃工期和計劃成本，據(jù)此可以對原始計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
5、綜合規(guī)劃和控制施工項目的前提條件
5.1需要實行管理崗位職責(zé)的集成化
目前施工項目圍繞項目要素設(shè)置的管理崗位是相互分離的，不同崗位的人員各行其是，而集成管理是一種系統(tǒng)管理，需要建立一種體制，將不同崗位的工作圍繞施工項目進(jìn)度和成本的計劃及控制關(guān)聯(lián)起來，分工合作，實現(xiàn)全面、全員和全過程的管理。
5.2基于“二層分離”的核算體質(zhì)
實行“組織管理層”和“施工項目層”之間“分層核算”的管理體制，將企業(yè)“資源部門”與“項目經(jīng)理部”的經(jīng)濟(jì)核算市場化。
5.3借助于計算機(jī)輔助決策系統(tǒng)
集成管理是一種系統(tǒng)管理，其計劃和控制過程的數(shù)據(jù)處理量大且十分煩瑣，必須借助于計算機(jī)輔助決策系統(tǒng)的存儲功能和計算速度，才能滿足管理工作對時效的要求。
結(jié)束語
本文系統(tǒng)論述了施工項目進(jìn)度成本兩要素集成計劃和控制的方法，現(xiàn)將研究成果做如下歸納：①分析了存在于施工項目進(jìn)度和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系；②論述了將施工項目進(jìn)度和成本兩個要素關(guān)聯(lián)起來進(jìn)行計劃和控制的方法；③強(qiáng)調(diào)控制過程的動態(tài)性；④最后說明實行這種計劃和控制方法的前提條件。
[參考文獻(xiàn)]
Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.
Keywords: housing; construction; construction; project management; measures
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
房屋建筑項目效益的高低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項目管理緊密相關(guān)。房屋建筑企業(yè)的施工項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實現(xiàn)既定的目標(biāo)，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項目，并向業(yè)主交付一個滿意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化工程項目管理力度，加強(qiáng)房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建筑項目的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
一、房屋建筑施工項目管理的原則
1、全方位控制原則。建筑施工項目管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的管理，主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度和工期控制、成本管理和造價控制以及施工安全控制等多個環(huán)節(jié)。因此，在建筑施工項目管理中，必須把質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素綜合起來，進(jìn)行全方位、全過程的控制。在建筑施工中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素是相互聯(lián)系、相輔相成的，不可偏廢任何一方。如，施工中若過分趕進(jìn)度，就很容易因工期不滿而出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題。 2、服務(wù)原則。對建筑施工進(jìn)行項目管理是施工方服務(wù)于用戶的重要舉措，其根本目的是為了滿足用戶對建筑質(zhì)量的要求。加強(qiáng)建筑施工項目管理就是要切實履行服務(wù)原則，把建筑工程的各項管理貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)，保證每一道工序都符合建筑質(zhì)量要求，達(dá)到用戶滿意。
3、預(yù)防為主原則。預(yù)防為主是指在建筑施工中加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的建立和落實，以積極的事前預(yù)防代替消極的事后檢查。在整個建筑施工過程中，要切實采取有效措施，把種種不符合項目管理規(guī)定的因素和隱患消滅在事故發(fā)生之前，從而達(dá)到保證施工質(zhì)量、保證進(jìn)度、保證施工安全的目的。
二、房屋建筑施工項目管理的措施
1、房屋建筑施工項目的成本管理 項目成本管理能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目的成本分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。
(1) 預(yù)算成本。反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。
(2) 計劃成本。指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。
(3) 實際成本。是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實際成本與計劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。 施工項目成本管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
(1) 制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
(2) 建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。
(3) 對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
2、房屋建筑施工質(zhì)量管理 建筑施工質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，主要表現(xiàn)為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)及管理人員必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機(jī)械設(shè)備因素、和環(huán)境的因素；我們在施工過程中要提高建筑施工質(zhì)量管理意識，把質(zhì)量擺在突出位置；要建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)；要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核自始至終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。 3、房屋建筑施工項目進(jìn)度管理
（1）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。
關(guān)鍵詞：市政工程；項目業(yè)主方；管理；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，我國與世界的聯(lián)系越來越緊密，在經(jīng)濟(jì)一體化和競爭全球化大背景的影響下，我國的市政工程建設(shè)的進(jìn)度明顯被推進(jìn)了很多，市政工程建設(shè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，市政工程建設(shè)在不斷的發(fā)展與完善過程中，同樣的也存在著一些影響市政工程順利施工的不利因素，其中，最為明顯的就是市政工程項目業(yè)主方的管理過程存在問題，嚴(yán)重影響了市政工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本文就目前我國市政工程項目業(yè)主方管理過程中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)查，并針對如何提高我國市政工程項目業(yè)主管理的有效性提出了幾點(diǎn)建議，力求能為我國市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供適時的參考。
工程項目業(yè)主方管理特點(diǎn)
市政工程建設(shè)作為提高我國人民生活水平，實現(xiàn)與世界接軌的前提和基礎(chǔ)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，而業(yè)主管理作為市政工程施工過程中的重要組成部分，對確保市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，具有十分重要的影響。
（一）全生命周期性。
生命周期（Life Cycle）這一概念應(yīng)用于我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，工程項目業(yè)主方在管理過程中所具有的全生命周期性的特點(diǎn)，看似晦澀難懂，其實指的就是對整個市政工程在施工前的準(zhǔn)備，市政工程施工過程中的監(jiān)督和管理以及市政工程施工后期的質(zhì)量驗收等市政工程項目建設(shè)從開始到結(jié)束的全過程。構(gòu)成了一個完整的全生命周期。
（二）管理動態(tài)性
因為工程項目業(yè)主對市政工程的管理是貫穿于整個市政工程項目建設(shè)施工過程當(dāng)中的，而整個市政工程的施工不是靜態(tài)不變的，而是富有動態(tài)的，因此，工程項目業(yè)主的管理同樣的具有動態(tài)性。
（三）管理綜合性
工程項目業(yè)主對市政工程的管理并不是單一的，而是對整個市政工程建設(shè)進(jìn)行全程、全方位的管理，例如對建筑材料的管理、對工程成本的管理、對施工進(jìn)度的管理、對工程質(zhì)量的管理、對監(jiān)理單位及施工單位的管理等，所以，我們不難看出，工程項目業(yè)主管理具有綜合性。
（四）管理開放性
開放性是工程項目業(yè)主管理的根本特點(diǎn)，所謂的外部管理是指業(yè)主在管理過程中需要保持對外部環(huán)境的開放，從而為市政工程項目帶來新的發(fā)展動力。
二、市政工程項目業(yè)主方管理存在的問題
（一）只重視實施過程的管理，忽視前期策劃
1.前期規(guī)劃的重要性
市政工程項目作為提高我國人民的生活水平和實現(xiàn)我國對外開放的基礎(chǔ)和前提，市政工程的前期規(guī)劃則是在科學(xué)發(fā)展觀的可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對市政工程項目的可行性、市場的實際需求、市政工程的節(jié)能環(huán)保、工程成本的造價和投資管理、風(fēng)險評估等方面進(jìn)行的體現(xiàn)的分析和調(diào)研，市政工程項目的前期規(guī)劃直接關(guān)系著整個市政工程項目后期的施工建設(shè)，可以說，市政工程項目的前期規(guī)劃直接決定著整個市政工程的成敗。
2.前期規(guī)劃存在的管理問題
根據(jù)對我國市政工項目前期規(guī)劃的相關(guān)情況的調(diào)查研究表明，在我國，部分市政工程相關(guān)的前期規(guī)劃都是由當(dāng)?shù)氐恼块T的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部進(jìn)行規(guī)劃和管理，而不是通過專業(yè)的規(guī)劃管理團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)的操作，導(dǎo)致部分的市政工程項目前期規(guī)劃不夠全面、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，給市政工程項目后期的施工增添了諸多的阻礙，例如對市政工程項目的成本造價管理不到位，造成市政工程施工進(jìn)度嚴(yán)重落后，對市政工程項目的施工環(huán)境的地質(zhì)條件和水文條件勘察的不夠細(xì)致，導(dǎo)致施工圖紙存在漏洞等方面的問題嚴(yán)重影響了市政項目后期施工的順利開展。在這樣的環(huán)境下，也導(dǎo)致了許多項目業(yè)主也只重視實施過程的管理，最多也只是在項目細(xì)節(jié)上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使工程盡可能的發(fā)揮最大的使用功能，這對于一些前期決策先天不足的項目始終只是一種治標(biāo)不治本的作用。
（二）只重視對施工單位的選擇和管理，忽視對業(yè)主管理團(tuán)隊的要求
根據(jù)對我國市政工程建設(shè)相關(guān)情況的調(diào)查和研究表明，在我國市政工程施工過程中，對工程項目業(yè)主管理團(tuán)隊的要求過低，業(yè)主管理團(tuán)隊整體水平較低，無法對市政工程進(jìn)行行之有效的管理，與我國的實際國情不相符，不利我國建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（三）追求短期效益，缺乏對工程整體的策劃
1.工程缺乏整體策劃
由于市政工程的建設(shè)水平直接影響著我國城市發(fā)展的科學(xué)性，直接影響著城市的發(fā)展方向，市政工程建設(shè)作為我國城市化進(jìn)程的基礎(chǔ)，市政工程的策劃應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是對市政工程進(jìn)行了整體規(guī)劃，但是，目前我國的市政工程策劃缺乏整體性和統(tǒng)一性，很多的施工單位為了追求自身利益，而忽視了市政工程策劃的科學(xué)性和合理性，致使部分的市政工程雖然在一定時期內(nèi)為我國帶來了不小的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，缺乏整體策劃的市政工程很快就無法滿足市場及人們的需求。
2.工程管理銜接不協(xié)調(diào)
由于對市政工程缺乏整體的策劃，很容易導(dǎo)致市政工程在施工過程中各個部門的管理銜接不協(xié)調(diào)的問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致一些部門為了完成各自的工作任務(wù)，在市政工程施工過程中經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，對市政工程的順利實施造成十分不利的影響。
3.工程管理缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展觀指導(dǎo)
部分市政工程策劃人員在對市政工程進(jìn)行整體策劃的過程中，并沒有在科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的市政工程策劃，導(dǎo)致部分的市政工程策劃缺乏科學(xué)性、合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在對市政工程進(jìn)行策劃的過程中沒有將國家利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全放到首位，為我國市政工程的健康持續(xù)發(fā)展增添了阻礙。
（四）只為完成工程建設(shè)任務(wù)，忽視對工程安全和質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理
1.工程人員資格審核制度不完善或不嚴(yán)格
在我國，雖然已經(jīng)建立了市政工程管理體系，但是，針對我國市政工程在施工過程中存在的問題不難看出，我國的工程人員資格審核制度還不夠完善是有著直接關(guān)系的，很多的工程人員綜合素質(zhì)過低，對市政工程的重要性認(rèn)識不到位，給整個市政工程的安全性和可靠性埋下了極大的風(fēng)險隱患。
2.施工材料檢驗過程不規(guī)范
建筑材料作為市政工程得以順利實施的前提和保障，但是，在我國部分的施工單位對建筑材料的檢驗過程不夠規(guī)范，當(dāng)建筑材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場時，相關(guān)單位沒有及時對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收工作，無法確認(rèn)建筑材料的可靠性，同時，對建筑材料的管理過于隨意，無法保障整個市政工程的施工質(zhì)量。
3.缺乏有效的風(fēng)險管理對策和應(yīng)急預(yù)案
由于策劃人員對市政工程的策劃不夠全面，在策劃過程中沒有對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)想，忽視了對市政工程進(jìn)行風(fēng)險管理和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，降低了市政工程施工安全性。
三、項目業(yè)主施工管理對策
（一）提高業(yè)主團(tuán)隊的自我管理意識
為了提高我國市政工程項目業(yè)主方管理的有效性，首先要做的就是提高我國業(yè)主團(tuán)隊的自我管理意識，提高業(yè)主管理的科學(xué)性和合理性，為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提供保證。
（二）從工程的長遠(yuǎn)利益進(jìn)行管理
在進(jìn)行市政工程項目策劃的過程中，策劃人員一定要在科學(xué)發(fā)展觀與可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對整個市政工程項目進(jìn)行全面的、全方位的監(jiān)督和管理，確保整個市政工程的水準(zhǔn)，確保市政工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）提高工程風(fēng)險管理意識
業(yè)主方在對市政工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理的同時，還需要提高市政工程的風(fēng)險管理意識，對工程施工過程中可能存在風(fēng)險和問題制定出相應(yīng)的解決辦法，為整個市政工程的的順利施工提高強(qiáng)有力的保障。
（四）制定相關(guān)規(guī)定
1.限制承包商以任何形式轉(zhuǎn)讓或分包合同，對施工單位不經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)擅自進(jìn)行合同分包(勞務(wù)除外)的要按照合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。
2.監(jiān)督、督促施工單位制定目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，以有效推動質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)的如期實現(xiàn)。
3.建立、落實施工質(zhì)量保證體系。業(yè)主在要求并督促施工單位設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、固定專職質(zhì)量管理人員的同時，還應(yīng)著重指導(dǎo)、幫助施工單位建立健全的一系列質(zhì)量管理制度。
4.建立、完善質(zhì)量信息情報工作。主要內(nèi)容包括兩個方面：一是建立質(zhì)量記錄檔案。即要求按照統(tǒng)一的規(guī)定和格式，將所有的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、原始記錄、驗收記錄、業(yè)主意見、監(jiān)理工程師指令等信息資料全部記錄歸檔。
總結(jié)：
總之，項目管理是一項復(fù)雜的工作，提高市政工程項目業(yè)主方管理的有效性是一項長期的工作，更是一項系統(tǒng)的工程，為了實現(xiàn)我國市政工程的可持續(xù)發(fā)展，國家和政府一定要加大對市政工程和監(jiān)督和管理力度，為我國市政的、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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