時(shí)間：2023-08-10 09:23:21
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇應(yīng)急管理基本知識(shí)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中，2課堂傳授式學(xué)習(xí)3仍然是當(dāng)前教學(xué)中的重要形式,尚未建立起學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，這是知識(shí)管理理論和實(shí)踐要求必備的前提條件。在這種學(xué)習(xí)型組織下，引導(dǎo)全體學(xué)生不離開課本，但也不拘泥于課本，有創(chuàng)造性的持續(xù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)他們前瞻性的思維方式,而不是僅僅記住某幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)，通過相互溝通和討論，使他們認(rèn)識(shí)到只有適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,不斷創(chuàng)新,才能推動(dòng)組織及社會(huì)的發(fā)展。就目前來講，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中普遍存在以下問題。
1.1費(fèi)用種類多，記憶復(fù)雜按照課本章節(jié)講解，涉及的費(fèi)用歸為六大類：各項(xiàng)要素費(fèi)用1待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用1輔助生產(chǎn)費(fèi)用1制造費(fèi)用1廢品損失和停工損失以及期間費(fèi)用。而要素費(fèi)用又簡單劃分為材料費(fèi)用（例如原材料費(fèi)用1燃料費(fèi)用1低值易耗品攤銷費(fèi)等）1外購動(dòng)力費(fèi)用1職工薪酬1固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用1利息費(fèi)用1稅金以及其他費(fèi)用（例如運(yùn)輸費(fèi)1辦公費(fèi)1保險(xiǎn)費(fèi)1差旅費(fèi)1水電費(fèi)等）。課本中接觸的費(fèi)用種類已經(jīng)很多，而在實(shí)際應(yīng)用中能夠扎實(shí)理解各種費(fèi)用定義并將各種費(fèi)用正確歸類是一個(gè)學(xué)習(xí)難點(diǎn)，需要牢固掌握，靈活變通。
1.2費(fèi)用分配方法多，單純的課堂教學(xué)只能淺意義的理解，還是靠死記硬背為主不同的費(fèi)用依據(jù)的分配原則不同，最終計(jì)入的科目也不同；不同的費(fèi)用其歸集和分配方法也不相同。例如：材料費(fèi)用的分配就有定額消耗量比例1系數(shù)比例1產(chǎn)品產(chǎn)量比例1重量比例1體積比例等分配標(biāo)準(zhǔn)；常用分配方法有定額消耗量比例分配法和材料定額費(fèi)用比例法兩種，熟練地掌握各種方法能為企業(yè)帶來利潤空間。但學(xué)生階段學(xué)習(xí)的難點(diǎn)就是缺乏實(shí)踐鍛煉能力，單純的課本很容易混淆各種方法，也沒有想到合適的方式和想法去解決這個(gè)問題。
1.3實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)各種方法不能熟練地理解掌握各種計(jì)算方法適用的成本對(duì)象不同，具體的計(jì)算細(xì)節(jié)與過程也不相同，而且正對(duì)完工產(chǎn)品與半成品成本的計(jì)算也是有差異的。如何熟練地掌握與應(yīng)運(yùn)這些方法，正確恰當(dāng)?shù)赜?jì)算企業(yè)產(chǎn)品的成本是要掌握的重點(diǎn)，但如何能夠靈活地掌握記憶并結(jié)合案例正確地選擇恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。除卻實(shí)踐這一環(huán)節(jié)，當(dāng)前大學(xué)本科生的現(xiàn)狀就是課上可能還認(rèn)真聽講，但下課沒有老師監(jiān)督，大學(xué)老師又極少布置課后作業(yè)，很多學(xué)生就基本上不看課本，只等著考前老師劃重點(diǎn)突擊復(fù)習(xí)，對(duì)各種方法不能熟練地理解掌握。例如一個(gè)工廠搬遷到新廠房，廠房的折舊就是一筆巨大的成本，在老廠子里生產(chǎn)由于廠房折舊早已計(jì)提完了，計(jì)算出的產(chǎn)品成本很低，盈利就大，但新廠房的折舊會(huì)大幅度提高產(chǎn)品成本，工廠不能因?yàn)榘徇w就無盈利，這中間就需要會(huì)計(jì)人員有規(guī)劃地計(jì)算出合理的成本。
1.4各種會(huì)計(jì)課程的融會(huì)貫通是難題如今的成本會(huì)計(jì)不是單純的核算問題，它還包括成本預(yù)測1決策1控制等，這就與企業(yè)戰(zhàn)略管理等學(xué)科相聯(lián)系；最基本的成本核算要從原始憑證出發(fā)，依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)基本原理進(jìn)行分析入賬。成本的高低也會(huì)影響企業(yè)的投資決策，因此它與財(cái)務(wù)管理有著不可分割的關(guān)系。我們?nèi)绾螐暮暧^上把握知識(shí)框架，在細(xì)節(jié)上追求精益求精，是應(yīng)該不斷探索求解的問題。
2以知識(shí)管理為核心的成本會(huì)計(jì)教學(xué)體系設(shè)計(jì)
2.1建立學(xué)習(xí)型組織鑒于高校教學(xué)的自身特點(diǎn)，2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)3是高校建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵所在，旨在激發(fā)教師和學(xué)生知識(shí)共享和群體創(chuàng)新能力的活力，通過組織教學(xué)和科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，樹立整個(gè)組織的共同愿景。首先，應(yīng)參照企業(yè)實(shí)踐過程中專業(yè)人才培養(yǎng)的要求,結(jié)合應(yīng)用型教學(xué)特點(diǎn),制定教學(xué)計(jì)劃,編寫課程教學(xué)大綱1實(shí)踐指導(dǎo)書,選編課程教材。其次，在教學(xué)知識(shí)管理中,對(duì)有價(jià)值的顯性與隱性教學(xué)信息進(jìn)行識(shí)別與采集,進(jìn)而組織與整序1壓縮與提煉,最終形成組織層面的教學(xué)知識(shí)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的可持續(xù)性，讓學(xué)生懂得各門會(huì)計(jì)課程之間的關(guān)聯(lián)性與通用性，不能僅局限于課本知識(shí)，需要融會(huì)貫通。
2.2注重隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)互動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)知識(shí)資源的儲(chǔ)存1交流和共享在互動(dòng)性方面，每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)具體的知識(shí)型個(gè)體，通過定期舉行集體的交流活動(dòng)，互相交換知識(shí)，可以使整個(gè)班級(jí)成為一個(gè)規(guī)模型知識(shí)庫。例如針對(duì)不同行業(yè)或不同地區(qū)的成本管理特點(diǎn)和要求，由學(xué)生自行組織成學(xué)習(xí)小組，分別研究各區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域1行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選擇最優(yōu)成本核算及管理方法。
2.3由傳授知識(shí)向注重培養(yǎng)能力轉(zhuǎn)化學(xué)生學(xué)完成本會(huì)計(jì)課程之后最重要的就是要具備實(shí)踐能力，包括認(rèn)知性實(shí)踐能力和拓展性實(shí)踐能力。認(rèn)知性實(shí)踐是通過實(shí)際操作獲得直接經(jīng)驗(yàn)以輔助間接經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，其目的在于使學(xué)生知道該知識(shí)點(diǎn)是什么，有什么作用，這一環(huán)節(jié)可以通過課堂講授和指定任務(wù)實(shí)踐傳遞給學(xué)生。例如在成本費(fèi)用核算或管理過程中，由學(xué)生分別承擔(dān)不同的任務(wù)分別核算，按照事先制定的核算方法，模擬進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。拓展性實(shí)踐則要求提高一個(gè)層次，教師只需要提出該項(xiàng)實(shí)踐需要達(dá)到的目標(biāo)及要求，具體實(shí)踐的設(shè)計(jì)1內(nèi)容和方案可以交給學(xué)生自己選擇和判斷，最后由大家一起對(duì)比出哪種方法更適合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這一過程中，教師承擔(dān)的是輔助者或顧問的角色，在分析和對(duì)比所有實(shí)踐結(jié)果后，給出總體分析并指出存在問題，以達(dá)到引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的目的。
2.4集成教學(xué)實(shí)驗(yàn)工具目前適合成本會(huì)計(jì)教學(xué)及管理的軟件較多，包括教學(xué)型的和應(yīng)用型的，基本可以涵蓋企業(yè)的絕大部分工作流程，滿足大部分成本費(fèi)用核算及管理要求。但是在實(shí)際教學(xué)過程中，這種實(shí)踐經(jīng)常是根據(jù)某一個(gè)靜態(tài)環(huán)境下的情景，進(jìn)行模擬操作，教學(xué)內(nèi)容相對(duì)單一1簡單，與實(shí)際工作中企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜多變市場環(huán)境不盡相同，為了提高實(shí)踐教學(xué)的有效性，需要教師在實(shí)驗(yàn)中設(shè)置不同參數(shù)，模擬變化的市場環(huán)境，使系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，演繹企業(yè)在正常經(jīng)營過程中的成本管理，也就是將教學(xué)和應(yīng)用集成到一個(gè)實(shí)踐環(huán)境中。
2.5將混合式學(xué)習(xí)方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)教學(xué)當(dāng)中混合式學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)和課下自學(xué)結(jié)合在一起的學(xué)習(xí)過程。在課堂教學(xué)中，有經(jīng)驗(yàn)的教師往往會(huì)添加大量書本以外信息，特別是會(huì)增加一些實(shí)務(wù)操作的內(nèi)容，講授企業(yè)實(shí)踐的實(shí)際情況，但是根據(jù)學(xué)生的反應(yīng)，這樣的教學(xué)效果并不盡如人意，因?yàn)樵跊]有培養(yǎng)課堂教學(xué)和課下自學(xué)這樣的混合式學(xué)習(xí)習(xí)慣下，讓學(xué)生在短時(shí)間里接受超量的知識(shí)，并不符合學(xué)習(xí)規(guī)律。因此，教師在應(yīng)用多媒體課件時(shí)，有意識(shí)地突出重點(diǎn)，給學(xué)生指出課下需要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，并將授課講義或補(bǔ)充材料上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，供學(xué)生課后瀏覽，幫助學(xué)生復(fù)習(xí)。將課上和課下時(shí)間綜合利用起來，會(huì)使整個(gè)教學(xué)事半功倍。
3結(jié)論
[關(guān)鍵詞] 價(jià)值鏈 成本管理 優(yōu)勢(shì) 應(yīng)用
一、價(jià)值鏈成本管理的提出及內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造更多的與其他相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不可分離，更多的依賴其他企業(yè)的經(jīng)營狀況或者價(jià)值創(chuàng)造狀況。美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾?波特認(rèn)為,企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析方法是目前比較流行的管理方法，它在一定程度上適應(yīng)了企業(yè)環(huán)境變化的基本要求。把價(jià)值鏈分析的基本思想應(yīng)用于企業(yè)的成本管理領(lǐng)域，對(duì)改進(jìn)企業(yè)的成本管理有著積極的意義。
基于價(jià)值鏈的成本管理作為戰(zhàn)略成本管理的延伸和價(jià)值鏈管理的一部分，不但擴(kuò)展了企業(yè)成本管理的空間范疇和時(shí)間觀念，而且在方法和手段上對(duì)于企業(yè)的成本管理有所創(chuàng)新，其內(nèi)涵可以界定如下：核心企業(yè)在價(jià)值鏈管理環(huán)境下以戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理等管理理論為指導(dǎo)，收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈構(gòu)建和優(yōu)化，努力降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈構(gòu)建是指核心企業(yè)選擇戰(zhàn)略合作伙伴，組建價(jià)值鏈聯(lián)盟。價(jià)值鏈優(yōu)化有兩層含義：一是核心企業(yè)對(duì)其內(nèi)部流程進(jìn)行重組、對(duì)流程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，消除無增值作業(yè)，提高各項(xiàng)作業(yè)的價(jià)值增值程度；二是核心企業(yè)在必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。
二、基于價(jià)值鏈理論企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)
第一,價(jià)值鏈成本管理強(qiáng)調(diào)從全局的、系統(tǒng)的、整體的高度來看待企業(yè)的成本。任何部門的任何活動(dòng)都可能會(huì)對(duì)其他企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生影響，對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)成本的削減可能會(huì)影響企業(yè)整體的盈利能力,如研發(fā)費(fèi)用的減少可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在將來新產(chǎn)品面世時(shí)失去競爭力,因此,成本的發(fā)生與歸集等要有系統(tǒng)的觀點(diǎn)。這種方法解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標(biāo)的片面性。
第二，價(jià)值鏈成本管理強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造不是某個(gè)或者某幾個(gè)部門或者環(huán)節(jié)的工作，而是多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)組成、共同作用的結(jié)果，也就是說，任何一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)最終利潤的貢獻(xiàn)不僅僅是這項(xiàng)活動(dòng)所帶來的價(jià)值增值，同時(shí)任何一項(xiàng)活動(dòng)耗費(fèi)的成本也不僅僅是它用到的人工、材料和分配的制造費(fèi)用。這種思路改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領(lǐng)域狹窄的缺陷。進(jìn)一步地，可以通過價(jià)值鏈分析尋找到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及成功的關(guān)鍵因素,從而為重新構(gòu)建或培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可能。
第三，價(jià)值鏈成本管理強(qiáng)調(diào)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的全面了解與確認(rèn)，堅(jiān)持從多個(gè)角度去看待作業(yè)成本。它將作用類型劃分為增值作業(yè)與不增值作業(yè)，并通過對(duì)價(jià)值鏈的層層分析,將管理的重心深入到作業(yè)層次,將預(yù)算指標(biāo)和責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每一個(gè)工作崗位,有利于企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)力劃分、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。并通過價(jià)值分析把資源分配給增值作業(yè)，提高作業(yè)效率以及資源利用效率，體現(xiàn)出價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)。我們知道，影響產(chǎn)品成本構(gòu)成及大小的因素有很多種，除了企業(yè)本身以外，企業(yè)外部所處的環(huán)境以及企業(yè)的顧客、市場、供應(yīng)商等都會(huì)對(duì)其成本狀況產(chǎn)生影響。換句話說,許多的成本是受產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性或其它因素所驅(qū)動(dòng)，成本動(dòng)因應(yīng)是多樣的、多層次的。因此,我們?cè)谶M(jìn)行成本分析和計(jì)量時(shí),就不能把產(chǎn)量或與產(chǎn)量高度相關(guān)的因素如直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等看成是引起成本發(fā)生的惟一動(dòng)因，即不能僅僅局限于與產(chǎn)量相關(guān)的人工工時(shí)或者機(jī)器小時(shí)，而應(yīng)該從更廣更寬的角度去分析把握。從這種意義上說，價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)又得以體現(xiàn)，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬细倪M(jìn)了傳統(tǒng)成本管理模式的成本核算范圍狹窄、對(duì)成本習(xí)性和成本動(dòng)因認(rèn)識(shí)單一等多方面的缺陷。
三、價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用
第一，按照價(jià)值鏈成本管理的理論,企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。所以,我國企業(yè)應(yīng)注重從廣義的、整體的方面,從戰(zhàn)略的高度來探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,進(jìn)而尋出降低成本的新途徑。
第二，重視企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與上下游企業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)系。大多數(shù)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到他們的利益是與客戶和供應(yīng)商及合作伙伴緊密聯(lián)系在一起的,企業(yè)之間的合作,有可能會(huì)達(dá)到一種博弈論上的效果―――雙贏,因此,重視與上下游企業(yè)的聯(lián)系有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而獲取持久競爭優(yōu)勢(shì)。隨著新世紀(jì)電子商務(wù)時(shí)代來臨,客戶和供應(yīng)商的價(jià)值鏈與企業(yè)的價(jià)值鏈聯(lián)系越來越密切,企業(yè)的許多決策和決定必須考慮很多來自于外部,至少是客戶和供應(yīng)商及合作伙伴的信息或因素,因?yàn)檫@些因素?zé)o時(shí)無刻不在影響企業(yè)的行為和最終成效。
第三，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的改善的同時(shí)一定要考慮競爭對(duì)手的成本情況。戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢(shì),必須以全局為對(duì)象,把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,通過辨別每項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因,特別是無形的成本動(dòng)因,有的放矢地進(jìn)行有效的成本控制。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值鏈所帶來的一個(gè)基本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是,一個(gè)企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對(duì)于其競爭對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價(jià)值鏈同競爭對(duì)手的價(jià)值鏈的比較可以說明,誰擁有多大的競爭優(yōu)勢(shì),是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。
四、價(jià)值鏈成本管理與傳統(tǒng)成本管理互相借鑒
注重價(jià)值鏈成本管理并非意味著可以否定傳統(tǒng)成本管理。傳統(tǒng)成本管理同樣是企業(yè)成本管理歷史的結(jié)晶,在現(xiàn)實(shí)成本管理世界里,其長期存在與發(fā)展是毋庸置疑的。而且在價(jià)值鏈成本管理中,適當(dāng)借鑒和運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理理念,注意風(fēng)險(xiǎn)控制分析,是確保價(jià)值鏈成本管理能夠充分發(fā)揮作用的有效手段。如果將價(jià)值鏈成本管理方法和傳統(tǒng)成本管理方法有效結(jié)合起來,必然可以為企業(yè)成本管理創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者有以下的準(zhǔn)則：
1.提升你的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。
用韋爾奇的話說就是：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。
2.正直，贏取他人的信任
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。對(duì)某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對(duì)人和信息保持控制的感覺。因此，他們會(huì)保守秘密，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。
3.懂得工作的樂趣
快樂的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì)到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情。
4.讓員工擁有夢(mèng)想
讓進(jìn)的員工往往會(huì)有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì)跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯(cuò)特錯(cuò)的，因該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5.學(xué)會(huì)分享工作的成績
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說：“請(qǐng)看看我做出的成績?！碑?dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)――使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)自己的認(rèn)可，或早或遲而已。
6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤
作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢。
關(guān)鍵詞：青年物理教師 基本素質(zhì) 具備
隨著當(dāng)代知識(shí)與理論的飛速更新與發(fā)展，及世界經(jīng)濟(jì)走向“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”模式的巨變，教育在國家建設(shè)和國民心目中的地位變得日益突出，把校園內(nèi)的嫩苗培育成國家的棟梁，是每一個(gè)教育工作者的希望。隨著近年來的新老交替，越來越多的青年教師擔(dān)負(fù)起了培育下一代的重任，而此時(shí)也正是國家教育方針由應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)換階段，勢(shì)必導(dǎo)致對(duì)青年教師素質(zhì)的更高要求。下面，本人就高中物理教學(xué)中青年教師應(yīng)具備的一些基本素質(zhì)，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、思想品德素質(zhì)
首先，青年教師要有崇高的職業(yè)道德，要站在時(shí)代的高度，審時(shí)度勢(shì)，具有敏銳的政治思想及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，具有鮮明的時(shí)代特色的教育思想，具有甘為人梯、甘做蠟燭、甘當(dāng)鋪路石的奉獻(xiàn)精神，并且應(yīng)時(shí)時(shí)處處關(guān)心學(xué)生、尊重學(xué)生、信任學(xué)生。其次，青年教師要具有豁達(dá)的思想境界與正確的哲學(xué)觀念。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展、人類文明的大踏步前進(jìn)，青年教師不僅要面對(duì)普通的社會(huì)生活矛盾，如與同事、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、家長之間的關(guān)系，同時(shí)也要面對(duì)新老知識(shí)思想在更新與交替當(dāng)中所產(chǎn)生的沖突與碰撞。這就要求他們做到豁達(dá)大度，沉著耐心冷靜，與人為善，合作共處。
二、文化素質(zhì)
現(xiàn)代的素質(zhì)教育要求青年教師具備豐富的各種各樣的知識(shí)，總的來講，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。物理學(xué)是一門較難的學(xué)科，不僅要求青年教師掌握本科目內(nèi)的各種基礎(chǔ)知識(shí)，還要求具備各學(xué)科的相關(guān)基礎(chǔ)和知識(shí)，對(duì)每類知識(shí)都應(yīng)做到掌握準(zhǔn)確、理解深刻、記憶牢固、運(yùn)用靈活。
2.寬厚的教育理論知識(shí)。青年物理教師除對(duì)教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)論、教育統(tǒng)計(jì)學(xué)、課堂教學(xué)設(shè)計(jì)理論有深刻的造詣外，還要對(duì)現(xiàn)代素質(zhì)教育理論及教育科學(xué)內(nèi)的所有新鮮理論及教學(xué)方法都有自己的理解及創(chuàng)造，從而在教學(xué)中不斷提高教學(xué)質(zhì)量，最大程度上優(yōu)化教學(xué)效益。
3.精深的專業(yè)理論知識(shí)，并注重與實(shí)際相關(guān)聯(lián)。
包括傳統(tǒng)的專業(yè)理論及現(xiàn)代專業(yè)理論知識(shí)，要注意能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)去分析解決問題，且能夠不斷更新和凈化自己的知識(shí)儲(chǔ)備，時(shí)刻與最新的專業(yè)動(dòng)態(tài)相鏈接，使自己始終與專業(yè)知識(shí)的發(fā)展保持同步。
4.廣博的相關(guān)科學(xué)知識(shí)。一個(gè)合格的教師不但要具有豐富扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與教育理論，還應(yīng)該具備廣博的文學(xué)、歷史、哲學(xué)、地理、音樂、美學(xué)等相關(guān)知識(shí)，并且能夠?qū)⑺鼈冞m當(dāng)應(yīng)用于專業(yè)教學(xué)當(dāng)中，活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的接受能力，增長其學(xué)習(xí)興趣，在素質(zhì)教育中大顯身手、游刃有余。
三、教學(xué)技能素質(zhì)
教學(xué)技能的內(nèi)涵，筆者認(rèn)為，根據(jù)教學(xué)過程來分，可分為教材教法分析能力、教學(xué)設(shè)計(jì)能力、課堂教學(xué)能力、教育評(píng)價(jià)、實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)驗(yàn)教學(xué)能力、其他教學(xué)實(shí)踐能力。
1.教材教法分析能力。教材教法分析能力是教師應(yīng)先具備的基本素質(zhì)，這是以后教學(xué)工作的基礎(chǔ)。因此教師應(yīng)做到仔細(xì)研究課本，弄清每一節(jié)在書中所占地位，掌握全書的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵所在，為下一步教學(xué)工作打下基礎(chǔ)。
2.教學(xué)設(shè)計(jì)。鑒于物理課本身的特點(diǎn)，教學(xué)設(shè)計(jì)之前，首先要閱讀教學(xué)大綱，領(lǐng)會(huì)其中精神；仔細(xì)研究教材，并了解學(xué)生的實(shí)際情況，能預(yù)測出學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)的障礙，并采取有效的教學(xué)手段，使學(xué)生愉快地越過障礙。還要根據(jù)教材確定教學(xué)目的要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵，選擇適合絕大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)的方法和教學(xué)手段。要從整個(gè)教材出發(fā)，根據(jù)學(xué)生情況，安排教學(xué)進(jìn)度，利用教案、板書、板畫將教學(xué)設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)出來。要根據(jù)學(xué)生的具體情況制定出合適的教學(xué)設(shè)計(jì)。
3.課堂教學(xué)能力。課堂教學(xué)能力包括組織教學(xué)、新課引入、概念深化多樣化，注重啟發(fā)性思維設(shè)計(jì)，可采用多種教法綜合運(yùn)用，如“啟發(fā)式”教學(xué)、“實(shí)驗(yàn)式”教學(xué)。要充分利用實(shí)驗(yàn)及教具操作表演，板書要達(dá)到“清、活、簡、精”，語言表達(dá)也要達(dá)到“富于情感，言簡意賅”，同時(shí)還要有幽默感，以適應(yīng)現(xiàn)在學(xué)生的要求。
4.教育評(píng)價(jià)能力。完善素質(zhì)教育的評(píng)價(jià)體系是進(jìn)行素質(zhì)教育的根本保障。因此，高素質(zhì)的教師不僅要通過傳統(tǒng)的方法如作業(yè)、試卷來對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要多收集采用一些國內(nèi)、國際中新的評(píng)價(jià)方法，全面按學(xué)生的反饋信息，對(duì)學(xué)生在認(rèn)知、情感、操作領(lǐng)域中的有關(guān)學(xué)習(xí)行為進(jìn)行定量或定性的測試，及時(shí)調(diào)整控制教學(xué)，查漏補(bǔ)缺，使學(xué)生取得較好的學(xué)習(xí)效果。
一、前言
多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、日益激烈的市場競爭，強(qiáng)凋財(cái)經(jīng)管理人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一方面，財(cái)經(jīng)管理是企業(yè)日常工作有序開展的重要基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的方方面面;另一方面，財(cái)經(jīng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)凋財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，方可在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，發(fā)揮重要的作用。立足于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，審視新形勢(shì)下的市場競爭，財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備不斷學(xué)習(xí)的能力、全局觀念、組織協(xié)凋能力、開拓創(chuàng)新能力等，以良好的綜合素質(zhì)勝任工作崗位，發(fā)揮良好作用。
二、財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備不斷學(xué)習(xí)的能力
在新的歷史環(huán)境之下，快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)的重要性。新的市場環(huán)境、新的管理內(nèi)容、新的管理理念，都需要財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備不斷學(xué)習(xí)的能力，不斷地充實(shí)自己、武裝自己，以更好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)經(jīng)管理。當(dāng)前，財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高管理水平，并在新的理念的引導(dǎo)之下，凋整管理模式與方法，在財(cái)經(jīng)管理中創(chuàng)造價(jià)值。首先，財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具有完備的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，并具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)經(jīng)管理涉及企業(yè)的方方面面，工作的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，需要財(cái)經(jīng)管理人員具備完備的理論知識(shí)，指導(dǎo)管理行為的有效開展;其次，既要學(xué)習(xí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、法律知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，又要踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國夢(mèng)，在工作中保持正確的工作方向，形成良好的職業(yè)道德，更好的適應(yīng)新環(huán)境下的新變化;再次，認(rèn)識(shí)并分析財(cái)經(jīng)環(huán)境，為財(cái)經(jīng)管理工作的全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，并立足于工作需求，不斷地豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
三、財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備全局觀念
財(cái)經(jīng)涉及多方工作，直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。因此，財(cái)經(jīng)管理人員的全局觀念意識(shí)非常重要，是務(wù)實(shí)工作開展的重要保障。一方面，面對(duì)復(fù)雜的部門及上下級(jí)關(guān)系，財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)梳理全局觀念，明確自身及相關(guān)工作的職責(zé)，確保工作日標(biāo)落到實(shí)處。財(cái)經(jīng)管理應(yīng)緊扣企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需求，從全局出發(fā)、從長遠(yuǎn)著于，力求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;另一方面，財(cái)經(jīng)管理是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的重要基礎(chǔ)，這就強(qiáng)凋財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)工作要旨、狠抓工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，切實(shí)做到以全局利益為核心，深化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，財(cái)經(jīng)管理人員的工作形態(tài)要具有全面性，能夠以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，在正確的發(fā)展導(dǎo)向下，尋求更好的發(fā)展空間。
四、財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力
財(cái)經(jīng)管理的立足面廣，在實(shí)現(xiàn)管理日標(biāo)的過程中，強(qiáng)調(diào)財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，減少管理工作中必要的問題，并在最大程度上營造良好的發(fā)展環(huán)境。財(cái)經(jīng)管理涉及面廣，良好的組織協(xié)凋能力是開展工作的必然需求。
1.良好的組織協(xié)調(diào)能力，是管理工作全面開展的有力保障
在財(cái)經(jīng)管理的過程中，需要多部門、多人員的協(xié)調(diào)配合，在組織開展的過程中，部門之間、個(gè)人之間，都需要建立在良好的協(xié)同關(guān)系之下，方可確保管理工作的有效開展。無論是管理工作的計(jì)劃中，還是在決策反饋中，管理人員都要組織協(xié)凋好各方工作，確保工作全面而有效地推進(jìn)，并對(duì)存在的問題及時(shí)分析、有效緩解。
2.良好的組織協(xié)調(diào)能力，有助于合理配置資源、提高管理能力
資源的優(yōu)化配置，是管理的重要基礎(chǔ)，也是深化工作的有力支撐。財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備良好的組織協(xié)凋能力，對(duì)人、物等資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，在資源利用最小的前提之下，做到工作效率的最大化。在實(shí)際的管理中，要有計(jì)劃、有日的的開展工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)各方的思想行為。
五、財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備開拓創(chuàng)新的能力
創(chuàng)新是時(shí)展的主旋律，也是財(cái)經(jīng)管理人員所需具備的基本能力之一。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工作發(fā)展的源頭，也是優(yōu)化與調(diào)整財(cái)經(jīng)管理工作的重要基礎(chǔ)。首先，認(rèn)識(shí)財(cái)經(jīng)管理的各要素，在實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)之上，確保工作從實(shí)際出發(fā)，不拘同于傳統(tǒng)思想的束縛，轉(zhuǎn)而以創(chuàng)新性的思想視角，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性發(fā)展。理論與實(shí)踐緊密相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，提出新的觀念、新的思路，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新性發(fā)展的新常態(tài);其次，財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新性的思想品格，并在困難面前勇于挑戰(zhàn)，不退縮、不畏懼，以遠(yuǎn)見卓識(shí)的工作形態(tài)推進(jìn)財(cái)經(jīng)管理工作;再次，財(cái)經(jīng)管理人員要具有獨(dú)立思考、科學(xué)決策的能力，在開拓創(chuàng)新的精神推動(dòng)下，尋求新的發(fā)展、新的創(chuàng)新點(diǎn)。
六、結(jié)束語
總之，新形勢(shì)下，多元化的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)財(cái)經(jīng)管理人員具備良好綜合素質(zhì)及能力的必要性。一方面，財(cái)經(jīng)管理涉及面廣，財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具備不斷學(xué)習(xí)的能力，并以全局的觀念，狠抓落實(shí)各方工作;另一方面，財(cái)經(jīng)管理人員要具備開拓創(chuàng)新的能力，堅(jiān)持以創(chuàng)新為推動(dòng)力，培養(yǎng)財(cái)經(jīng)管理人員勇于挑戰(zhàn)的精神內(nèi)涵。并且，財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)具有獨(dú)立思考及科學(xué)決策的能力，這些的形成都需要以創(chuàng)新為著力點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]付仁明北京市衛(wèi)生財(cái)經(jīng)人員現(xiàn)狀調(diào)查研究【D]北京中醫(yī)藥大學(xué)，2013
[2]劉浩杰電力營銷管理人員能力素質(zhì)的解釋結(jié)構(gòu)分析[J]華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（05）
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會(huì)計(jì)成本 盈利
一、施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制存在的問題
（一）預(yù)算執(zhí)行力度不夠，會(huì)計(jì)成本分析薄弱
新開工程項(xiàng)目都要編制合同成本預(yù)算，對(duì)中標(biāo)合同進(jìn)行整體評(píng)審，對(duì)合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點(diǎn)等方面制定具體措施，以期應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行控制。在實(shí)際成本編制中，各個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算成本編制層次不齊，雖有些項(xiàng)目編制比較詳細(xì)，分析資料較全，但編制的數(shù)據(jù)過多處于理論基礎(chǔ)上，沒有考慮實(shí)際執(zhí)行的可行性；有些項(xiàng)目在編制工作的主動(dòng)性較差，往往敷衍的程度較高，例如預(yù)算的數(shù)據(jù)存在邏輯錯(cuò)誤，缺乏數(shù)據(jù)合理性支持。由此造成實(shí)際成本與預(yù)算成本，沒有了可比性。同時(shí)，預(yù)算制度執(zhí)行過程中要求相關(guān)部門登記臺(tái)賬、財(cái)務(wù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比控制，但在實(shí)際執(zhí)行過程中很少有項(xiàng)目能堅(jiān)持做到，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本分析工作也比較乏力，弱化了預(yù)算制度執(zhí)行，偏離了預(yù)算控制方向。
（二）信息傳遞不及時(shí)，會(huì)計(jì)成本歸集滯后
施工項(xiàng)目內(nèi)部成本控制，應(yīng)當(dāng)是多部門的聯(lián)合活動(dòng)，期末技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供人工費(fèi)、物資設(shè)備部門及時(shí)提供材料消耗量和機(jī)械使用費(fèi)、其他相關(guān)部門及時(shí)辦理報(bào)銷等，成本會(huì)計(jì)部門按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則歸集成本并及時(shí)列賬，凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，應(yīng)支出的成本必須支出，不論款項(xiàng)是否支付，均計(jì)入當(dāng)期成本；凡不屬于當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的成本，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本。實(shí)際執(zhí)行過程中，由于施工現(xiàn)場不規(guī)范性，各部門提供的數(shù)據(jù)，往往比較慢，留給財(cái)務(wù)部門的審核、分析時(shí)間較少，是否屬于當(dāng)期成本的判斷時(shí)間也少，歸集當(dāng)期成本的時(shí)間也要延遲，勢(shì)必影響了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。
（三）會(huì)計(jì)人員能力制約，成本控制力度不夠
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員大多不熟悉工程的概預(yù)算，對(duì)工程實(shí)體的構(gòu)成、材料物資的消耗、機(jī)械使用情況等方面都不甚了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析存在一定的難度。目前大多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理的工作也僅僅停留在統(tǒng)計(jì)和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項(xiàng)目管理之中，致使會(huì)計(jì)成本控制對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用很難準(zhǔn)確預(yù)估、對(duì)比、分析、核實(shí)，缺失了實(shí)際控制力。
二、制約施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的原因
（一）施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的不規(guī)范性
施工項(xiàng)目所屬會(huì)計(jì)期間的發(fā)生成本數(shù)據(jù)，需要施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)估、盤點(diǎn)、測算。財(cái)務(wù)部門每期都應(yīng)聯(lián)合工程部門對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)；還應(yīng)聯(lián)合材料部門進(jìn)行材料盤點(diǎn)，核實(shí)物資材料采購及驗(yàn)收入庫方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點(diǎn)方法、庫存差異等方面的原因，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到規(guī)范、真實(shí)和準(zhǔn)確。
（二）項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵單一，制定控制盈虧措施較少
會(huì)計(jì)成本分析的概念包括指標(biāo)分析、盈余分析、內(nèi)部控制等，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將企業(yè)整體資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果變成一種通用的經(jīng)濟(jì)語言，及時(shí)反映給項(xiàng)目經(jīng)營者。其中，控制成本，擴(kuò)大盈利，只是項(xiàng)目成本分析內(nèi)容之一。目前，大多施工單位期末對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行分析時(shí)，主要是和合同、預(yù)算條目進(jìn)行比較，找出盈虧點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)征對(duì)管理弱項(xiàng)，制定出對(duì)應(yīng)措施，控制虧損項(xiàng)再次發(fā)生。工程項(xiàng)目完工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點(diǎn)，對(duì)具體項(xiàng)目的虧損點(diǎn)進(jìn)一步明確責(zé)任，采取變更、索賠等措施，及時(shí)對(duì)潛虧點(diǎn)進(jìn)行處理，以確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的完成。
（三）沒有理順會(huì)計(jì)成本核算與其他各部門核算的關(guān)系
會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)成為組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的牽頭部門，自始至終應(yīng)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，不能受制于其他部門的約束，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求相關(guān)部門上報(bào)原始資料（施工現(xiàn)場材料消耗單、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)用工量等數(shù)據(jù)），項(xiàng)目內(nèi)部部門核算也應(yīng)該成為是會(huì)計(jì)成本核算的輔助核算部門，及時(shí)傳遞施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，匯總成本，填制會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表作為反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果的信息報(bào)告，一經(jīng)審計(jì)，具有法律性，必須具有客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制，提高項(xiàng)目盈利水平的可行途徑
（一）提高成本控制意識(shí)，樹立項(xiàng)目崗位責(zé)任心
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識(shí)，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，項(xiàng)目部的思想工作人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為，樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，進(jìn)一步要求項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的重視程度。
（二）建立有效成本考核機(jī)制，與員工利潤掛鉤，實(shí)現(xiàn)雙贏
實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，建立有效機(jī)制，必須權(quán)力與義務(wù)對(duì)等。缺乏有效考核機(jī)制下，項(xiàng)目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關(guān)，會(huì)表現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目成本管理無所謂，于是項(xiàng)目成本控制就會(huì)流于形式，項(xiàng)目的盈余期望就很難實(shí)現(xiàn)，有的甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損。項(xiàng)目成本控制的最終目的是追求項(xiàng)目利潤最大化，它需要項(xiàng)目部全體員工的共同配合和參與。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)各職能部門和負(fù)責(zé)人實(shí)施責(zé)任成本考核，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，節(jié)獎(jiǎng)超罰。工程項(xiàng)目的上級(jí)管理部門要對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)成本控制目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。同時(shí)，項(xiàng)目部要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，并以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的執(zhí)行部門及外協(xié)隊(duì)伍。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按考核期間或工程進(jìn)度進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，保證這是項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行，成本得到有效控制。最后，項(xiàng)目利潤要合理分配，使項(xiàng)目管理者與員工均受益。
（三）財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極拓展思維，積極參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極了解項(xiàng)目的施工流程，掌握一些工程預(yù)算、造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力，這樣對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成理解會(huì)更深入一些，在審核上報(bào)的數(shù)據(jù)資料時(shí)，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目合同和經(jīng)營活動(dòng)的評(píng)審與分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本工作的可預(yù)見性、可控性。這點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目部加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制工作尤為重要。財(cái)務(wù)人員充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費(fèi)用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當(dāng)中，約束雙方的行為，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的目的。勞務(wù)合同、材料合同的制定關(guān)系著成本控制的重中之重，關(guān)系著項(xiàng)目最終盈利水平，在評(píng)審合同時(shí)一定要了解對(duì)方供貨情況、資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量，盡量避免墊付致使我方項(xiàng)目陷入困局，例如，對(duì)方資金周轉(zhuǎn)困難，需要我方墊資，勢(shì)必會(huì)增加資金成本，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之加大。
（四）積極分析項(xiàng)目資金收支，稽核會(huì)計(jì)成本，確保成本真實(shí)
任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項(xiàng)目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實(shí)應(yīng)當(dāng)成為會(huì)計(jì)成本管理的有效途徑。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員可以建立資金支出與成本支出對(duì)比分析臺(tái)賬，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用的資金支出額與成本列支額進(jìn)行對(duì)比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預(yù)付、待攤費(fèi)用或未支出費(fèi)用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預(yù)列費(fèi)用或虛支費(fèi)用的可能。會(huì)計(jì)人員與相關(guān)部門對(duì)成本差額進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，屬于當(dāng)期成本的必須支出，不屬于當(dāng)期的成本不能支出。通過核實(shí)成本，確保會(huì)計(jì)成本真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
（五）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平
會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度需要依靠的公司管理層強(qiáng)有力的支持，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行牽頭，成本預(yù)算部門編制切實(shí)可行的項(xiàng)目預(yù)算書，按照成本核算單元細(xì)化到每項(xiàng)工程細(xì)目中。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，定期組織現(xiàn)場既懂施工技術(shù)又精通施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的人員，對(duì)工程進(jìn)行工程量盤點(diǎn)，并編制項(xiàng)目實(shí)際成本支出臺(tái)賬，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算書進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，向項(xiàng)目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本制度，促進(jìn)各相關(guān)部門人員共同參與、配合，讓會(huì)計(jì)成本管理成為一種工作常態(tài)，使標(biāo)準(zhǔn)化成本制度順利開展。
最后，希望通過財(cái)務(wù)人員的努力，對(duì)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。
關(guān)鍵詞 企業(yè)成本控制 管理會(huì)計(jì)工具 應(yīng)用 問題及對(duì)策
企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到外部市場的影響。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)都在尋求增加自身經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭力的有效途徑。將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，是降低企業(yè)經(jīng)營成本、人工成本、環(huán)保成本的有效措施?，F(xiàn)階段，企業(yè)都重視管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，但是在實(shí)際的企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用仍舊存在一些問題。這些問題不但影響著管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的質(zhì)量，還影響企業(yè)成本控制的效果。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
一、管理會(huì)計(jì)工具與成本控制
（一）管理會(huì)計(jì)工具
管理會(huì)計(jì)工具是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作需要借由管理會(huì)計(jì)工作展開。而且，管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)化與完善，就標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步成熟?，F(xiàn)階段，主流的管理會(huì)計(jì)工具主要有：價(jià)值鏈管理、資金管理、BSC（平衡計(jì)分卡）、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、全面預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、預(yù)算管理等。其中全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值、預(yù)算管理是現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要管理會(huì)計(jì)工具。
（二）管理會(huì)計(jì)工具與成本控制之間的關(guān)系
企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理進(jìn)行整合，并提出合理的管理會(huì)計(jì)工具，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過管理會(huì)計(jì)工具的相關(guān)應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測、控制和考核，不但能夠提高企業(yè)資金的利用效率，還能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。管理會(huì)計(jì)工具與成本控制之間是密不可分的，通過管理會(huì)計(jì)工具還能有效地促進(jìn)企業(yè)成本控制效果的提升。
（三）企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的原則
企業(yè)在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用過程中，需要遵循一定的原則確保管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的有效性?，F(xiàn)階段，企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的原則有：目標(biāo)管理原則、全面性原則。其中目標(biāo)管理性原則是企業(yè)制定的科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)與成本控制目標(biāo)。而全面性原則，是確保成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)有效性，提高企業(yè)的參與度。
二、企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用中存在的問題
（一）管理會(huì)計(jì)工具沒能在整體上進(jìn)行控制
許多企業(yè)在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，沒有充分重視管理會(huì)計(jì)工具的重要性，也就使得成本控制與管理會(huì)計(jì)工具結(jié)合不夠徹底，并沒有上升到戰(zhàn)略的高度，制約了管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用質(zhì)量，影響企業(yè)的成本控制效果。此外，一些企業(yè)在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的過程中，并沒有體現(xiàn)全面性原則，企業(yè)各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行有效的合作與交流，也就導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具沒能在整體上進(jìn)行控制。
（二）管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用不能被量化
現(xiàn)階段，許多企業(yè)都意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的重要性，也取得了一定的成果，但是在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用中，一些管理會(huì)計(jì)工具不能得到有效的應(yīng)用。例如，某企業(yè)擬定將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用到企業(yè)的成本控制中，但是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的認(rèn)識(shí)不夠，經(jīng)濟(jì)增加值沒有明確顯示到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)中，也沒有制定有效的制度和措施，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具沒能得到有效的利用，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效率不高。
（三）企業(yè)組織構(gòu)架的影響
不同的企業(yè)具有不同的組織構(gòu)建，而且在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項(xiàng)制度和成本控制的方向與措施也存在差異。良好的企業(yè)組織構(gòu)架，是確保企業(yè)成本控制質(zhì)量和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，但是一些企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)工作不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理框架的轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化，也就使得企業(yè)不能良好地對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，成本控制不夠理想，而且企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員之間缺乏良好的溝通，制約企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（四）運(yùn)營資金管理水平有限
科學(xué)有效的資金管理策略是促進(jìn)企業(yè)資金安全和成本控制的重要保障。但是一些企業(yè)的資金管理水平有限，一些企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款。沒有有效地對(duì)客戶的信用進(jìn)行有效的分析，沒有指定合理的銷售約束，造成應(yīng)收賬款過多，導(dǎo)致企業(yè)資金流通不夠順暢，影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。另外，一些企業(yè)沒有良好地對(duì)采購進(jìn)行統(tǒng)籌安排，影響企業(yè)的資金安全。
三、企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的對(duì)策
（一）體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的全面性，轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的重視
首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的重視程度，并進(jìn)行合理的宣傳與教育活動(dòng)，促使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)可。從而體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的全面性，促使企業(yè)員工積極參與到成本控制中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次，還需要將管理會(huì)計(jì)工具中的全面預(yù)算管理充分應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)經(jīng)營、回款的全過程成本控制。最后，需要站在全局的角度，對(duì)市場狀況和企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定全面的成本控制目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。
（二）提高企業(yè)考核機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效率
全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)中的重要工具，通過全面預(yù)算管理不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置還能有效地對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行考核。健全企業(yè)的考核機(jī)制，從而提高管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效率。并加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的學(xué)習(xí)，促使企業(yè)能夠真正地了解管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的真正使用，提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的量化，有效地將管理會(huì)計(jì)工具反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，并制定科學(xué)合理的制度與規(guī)范，建立企業(yè)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工具的使用標(biāo)準(zhǔn)，提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的有效性。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)架
企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，需要科學(xué)合理地對(duì)財(cái)務(wù)管理的框架進(jìn)行轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化，優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)架，提高管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果。此外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息應(yīng)用，將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工具相結(jié)合，如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等，能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)劃。此外，通過信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能夠有效地提高部門之間的信息交流，確保信息交流的有效性，促進(jìn)企業(yè)成本控制質(zhì)量的提升。
（四）增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營資金管理水平
在實(shí)際的企業(yè)資金管理的過程中，需要充分地對(duì)現(xiàn)金流管理進(jìn)行控制，提高企業(yè)資金利用的有效性。還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具中的預(yù)算與資金管理，提高現(xiàn)金預(yù)算質(zhì)量，控制貸款規(guī)模。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制，建立良好的客戶信用系統(tǒng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制。
四、結(jié)束語
企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用是提高企業(yè)成本控制質(zhì)量的重要因素。針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的對(duì)策，提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制水平的提升。
（作者單位為中船華南船舶機(jī)械有限公司）
參考文獻(xiàn)
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1，項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀
1，1責(zé)任成本控制監(jiān)督不到位，效益低下
目前施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)任，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實(shí)際上也沒有真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當(dāng)然積極性高，反之，就我行我素，收入成本無法匹配，更達(dá)不到成本分析了。
1，2項(xiàng)目管理不嚴(yán)容易滋生腐敗
施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果管理不嚴(yán)，內(nèi)部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費(fèi)，或是通過各種不當(dāng)手段把公司的錢存到個(gè)人腰包，從而嚴(yán)重影響著項(xiàng)目成本，其結(jié)果必須使本來就少的可憐的利潤空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。
1，3項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)合同的簽訂管理不力
項(xiàng)目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因?yàn)楹贤R(shí)不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不合理，項(xiàng)目部處在不利地位。不合理?xiàng)l款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、履行時(shí)限模糊等。有時(shí)還存在項(xiàng)目部人員因經(jīng)驗(yàn)不足或貪圖小利被其他租賃企業(yè)和供貨單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失。
1，4項(xiàng)目部材料采購，使用管理不健全
從項(xiàng)目部管理手段的角度出發(fā)，就是因?yàn)轫?xiàng)目部在材料采購、入庫、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。
2，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施
2，1建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制
建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。
2，2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度
作為工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制訂相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。
2，3抓好成本預(yù)測，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同
項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，結(jié)合現(xiàn)行人工、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。
