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關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境成本；經(jīng)濟(jì)效益；相關(guān)性；
中圖分類號(hào)：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0207-02
一、企業(yè)環(huán)境成本和經(jīng)濟(jì)效益的定義：
（一）企業(yè)環(huán)境成本定義
聯(lián)合國(guó)在《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場(chǎng)公告》中曾經(jīng)提出：環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心將企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開(kāi)支列入核算對(duì)象[1]。
企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)和計(jì)量
企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)：
我國(guó)對(duì)環(huán)境成本的確認(rèn)目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了達(dá)到國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用支出。二是國(guó)家為保護(hù)環(huán)境實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費(fèi)用支出。這兩種確認(rèn)方法都是將其作為一種費(fèi)用來(lái)處理[3]。
企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量：
環(huán)境成本的計(jì)量是指對(duì)環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過(guò)程，即確認(rèn)環(huán)境成本后，按照其業(yè)務(wù)或事項(xiàng)特性，采用一定的屬性和計(jì)量單位，對(duì)數(shù)量和金額進(jìn)行認(rèn)定、計(jì)算和最終確定。環(huán)境成本的計(jì)量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計(jì)量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經(jīng)濟(jì)效益的定義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：
經(jīng)濟(jì)效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價(jià)值；
V：工人工資；
M：利潤(rùn)。
二、環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究
（一）國(guó)內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的總結(jié)
20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本的相關(guān)性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關(guān)注的重要問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前理論界主要存在兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為：環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間負(fù)相相關(guān)。企業(yè)為了提高環(huán)境績(jī)效，必然會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。即國(guó)家實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)過(guò)程，會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[5]。1998年Stanwiek通過(guò)對(duì)多個(gè)行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,從而驗(yàn)證了這一結(jié)論[4]。
而美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾-波特卻持有另一種觀點(diǎn)：“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)生效率收益,相對(duì)于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；相對(duì)于規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)較低的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者而言,環(huán)境規(guī)制通過(guò)刺激創(chuàng)新可對(duì)本國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)地位產(chǎn)生正面影響?！彼J(rèn)為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設(shè)條件下，企業(yè)的技術(shù)、資源配置和消費(fèi)需求都是固定的，社會(huì)環(huán)境成本的內(nèi)部化在一定時(shí)期內(nèi)勢(shì)必會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而降低企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設(shè)”或是企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”觀點(diǎn)，即認(rèn)為企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設(shè)”的環(huán)境成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的理論研究[4]
1.企業(yè)對(duì)政府環(huán)境規(guī)制措施的反應(yīng)
如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動(dòng)的遵循，并不積極主動(dòng)地去改進(jìn)所造成的環(huán)境問(wèn)題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。反之，若企業(yè)在政府的激勵(lì)機(jī)制下采取積極主動(dòng)的行為，在環(huán)境管理決策方面就會(huì)更加慎重，處理起經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本之間的關(guān)系來(lái)也會(huì)更加理性。同時(shí)企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)方式更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，廢棄物也可轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補(bǔ)償，甚至高于成本。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的差異性
由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝對(duì)環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對(duì)環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術(shù)和人力資源狀況等各個(gè)方面千差萬(wàn)別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產(chǎn)效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會(huì)得到補(bǔ)償，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力因此就會(huì)受到影響。
三、實(shí)例研究
中國(guó)遠(yuǎn)洋公司環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究
由于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)指標(biāo)數(shù)值過(guò)小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進(jìn)行比較，我們將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大為原來(lái)的1000倍，然后將二者進(jìn)行回歸分析：
首先做出二者的散點(diǎn)圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關(guān)性；
通過(guò)SPSS回歸分析求得二者的相關(guān)系數(shù)為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關(guān)性水平不顯著
四、結(jié)論和建議
（一）結(jié)論
從中遠(yuǎn)實(shí)例我們并不能得到環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)的結(jié)論，相反還得出了二者相關(guān)系數(shù)為-0.33的不太顯著的負(fù)相關(guān)；但這并不能說(shuō)明環(huán)境成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響一定為負(fù)；原因可歸納為以下幾點(diǎn)：
從宏觀上說(shuō)，首先由于企業(yè)我國(guó)環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來(lái)的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響的實(shí)證研究帶來(lái)了很大的局限性；所以僅靠500強(qiáng)之一的中遠(yuǎn)，很難有說(shuō)服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響很難衡量，從理論上來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來(lái)的社會(huì)效益將市不可估量的。這也是經(jīng)濟(jì)效益體系忽略的。
從微觀上說(shuō)，中遠(yuǎn)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，其經(jīng)濟(jì)效益對(duì)氣候的依賴性比較大，容易產(chǎn)生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外部的因素對(duì)中遠(yuǎn)的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響十分巨大。
（二）建議
1.發(fā)展環(huán)境成本會(huì)計(jì)，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實(shí)踐的加強(qiáng)，尤其加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本披露問(wèn)題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。
2.完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生收益的核算體系，并加入經(jīng)濟(jì)效益中，這樣才不會(huì)造成企業(yè)只注重自己本身的經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境保護(hù)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責(zé)任。
作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]劉飚,劉曉紅.我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006,1.
[2]林萬(wàn)祥,肖序.企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2002,6.
[3]李元奇.淺談企業(yè)環(huán)境成本[J].陜西綜合經(jīng)濟(jì),2005,2.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益 提高 目的
一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性
（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益列為重中之重，因?yàn)橹挥刑岣吡私?jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利于滿足人民的需要
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四方面比較全面反映出來(lái)的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場(chǎng)需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而滿足現(xiàn)階段人民消費(fèi)需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。 企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者，所以，經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對(duì)國(guó)家對(duì)人民的生活也息息相關(guān)。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)綜合國(guó)力和社會(huì)的發(fā)展
提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國(guó)家收入，繁榮市場(chǎng)，增加資金積累，增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義的發(fā)展中向上健康成長(zhǎng)，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國(guó)人口多與資源相對(duì)不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
企業(yè)在合理合法情況下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過(guò)以下途徑：
（一）加強(qiáng)資金預(yù)算和管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)合理地確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要量，控制資金投放時(shí)間，不宜過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，要使資金充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真選擇資金來(lái)源，盡可能降低資金成本，搞好資金運(yùn)用和資金籌劃，盤(pán)活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但是得考慮企業(yè)是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負(fù)債只是暫時(shí)的，如果長(zhǎng)期處于這樣的狀態(tài)，那么企業(yè)便有籌資上的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找立足點(diǎn)，必須采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)階段企業(yè)資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，把投資重點(diǎn)放到技術(shù)更新改造上是十分必要的，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。
（三）提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品
眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。企業(yè)生存和發(fā)展的根本，有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。商品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的目的，在于獲取使用價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，生產(chǎn)出滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，提升企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大影響，以獲取更大的利潤(rùn)。
（四）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的積極性
企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源，要做好降本增效，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。企業(yè)當(dāng)前一個(gè)迫切任務(wù)是加快人才培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，最有效的方法就是培訓(xùn)和教化。在安排培訓(xùn)時(shí)間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時(shí)間讓員工去參加培訓(xùn)，員工培訓(xùn)也是為了更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以建立一些相應(yīng)的激勵(lì)制度或激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)積極性，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)性。
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是資源配置最優(yōu)化和宏觀經(jīng)濟(jì)效益最大化。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于推動(dòng)和保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是建立好的制度，然后不斷改良這個(gè)制度，單位在設(shè)計(jì)制度時(shí)，必須對(duì)此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在好的制度下，每個(gè)位置應(yīng)有合適的員工，出現(xiàn)問(wèn)題，按照設(shè)計(jì)好的程序，相應(yīng)人員在規(guī)定時(shí)間作出相應(yīng)處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點(diǎn)，才能更好地發(fā)展企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，應(yīng)該不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟(jì)效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高；途徑
中圖分類號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0279-01
引言
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接影響著企業(yè)自身在市場(chǎng)上的生存與發(fā)展，不僅如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還與社會(huì)的發(fā)展、國(guó)家的建設(shè)息息相關(guān)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景之下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體部分，企業(yè)對(duì)于活絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低受到多種因素的影響與制約，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們可以通過(guò)優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高科學(xué)技術(shù)等方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高可以利用社會(huì)資源創(chuàng)造財(cái)富，增加了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了企業(yè)的根本價(jià)值。因此，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的研究與探討十分具有參考價(jià)值。
1、改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)模式
科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的扶持。而隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)模式從原本的傳統(tǒng)粗放型逐漸實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代的集約型轉(zhuǎn)變，由機(jī)械勞作替代人工勞作，這是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物[1]。企業(yè)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改變自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)模式首先體現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備可以在生產(chǎn)過(guò)程中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。相比于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，在相同的生產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠獲得更多的勞動(dòng)成果，從而推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)谏钏降玫教岣叩耐瑫r(shí)，勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)也隨之提高。勞動(dòng)者是否具有相應(yīng)的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)是影響生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，只有勞動(dòng)者本身的素質(zhì)得以提高，才能保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。只有將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備交由高素質(zhì)的工人人員來(lái)操作，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)模式的徹底轉(zhuǎn)變。
2、提高企業(yè)管理水平，完善企業(yè)管理制度
身為企業(yè)的管理人員，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科學(xué)、合理的管理，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先要提升自身的素質(zhì)，建立健全現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，難免涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源配置等一系列重要問(wèn)題，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的科學(xué)化，就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)清主次矛盾，并依次進(jìn)行處理[2]。由于企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，一旦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的情況，可以通過(guò)兼并、破產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源利用的最大化，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。
3、調(diào)動(dòng)員工積極性，增加企業(yè)活力
作為企業(yè)的重要組成部分以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體操作者，企業(yè)員工的工作積極性與企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊相扣。只有調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增加了企業(yè)的活力，才能夠督促員工在自身的崗位上努力工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多高質(zhì)量、高數(shù)量的產(chǎn)品。除此之外，深化企業(yè)改革，建立并完善新體制，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展，以追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益替代片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。
4、拓寬企業(yè)營(yíng)銷渠道
隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道是幫助產(chǎn)品推廣的有利渠道之一[3]。網(wǎng)絡(luò)渠道由自由渠道與合作渠道兩個(gè)部分組成，大企業(yè)一般擁有自己的門(mén)戶網(wǎng)站與自己的網(wǎng)絡(luò)商城，通過(guò)自由渠道進(jìn)行產(chǎn)品的推廣；而中小型企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模、資金的制約，一般都會(huì)選擇合作渠道，通過(guò)合作的方式推銷企業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。
5、以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸凸顯出來(lái)，其中供大于求的現(xiàn)象普遍存在[4]。面對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在根據(jù)針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查與分析的情況之下，努力調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工方向，淘汰投資成本與收益不成正本的產(chǎn)品，并且在此基礎(chǔ)上致力于對(duì)新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候要充分考慮其可行性與科學(xué)性，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊貼國(guó)家相關(guān)政策，并且在發(fā)展的過(guò)程中不斷調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。
6、建立健全企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中不可避免地會(huì)造成資源的浪費(fèi)，而可持續(xù)發(fā)展的理念則是在這種背景之下應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，不僅可以維護(hù)生態(tài)環(huán)境，還能夠節(jié)約社會(huì)能源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)離不開(kāi)對(duì)于資源的利用，而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些工業(yè)廢料，秉承著可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)如果對(duì)于廢棄材料采取回收再利用，并且加工制作成新材料，不僅可以節(jié)省采購(gòu)原材料的支持，還能夠節(jié)省生產(chǎn)成本的投入，這樣一來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終能夠得以提高。只有堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久獲得降低成本的優(yōu)勢(shì)。
7、樹(shù)立企業(yè)文化
企劃文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于員工管理、對(duì)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所堅(jiān)持的理念與觀點(diǎn)，企業(yè)只有樹(shù)立屬于自己的文化，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，幫助員工樹(shù)立與企業(yè)一直的價(jià)值觀和世界觀，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)文化是企業(yè)各成員共同努力的目標(biāo)，是引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的方向[5]。企業(yè)文化的樹(shù)立應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)提高企業(yè)員工的福利待遇來(lái)刺激員工恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一己之利。
8、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才有使用價(jià)值。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求也愈發(fā)重視。因此，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利保障。提高產(chǎn)品的質(zhì)量要在減少對(duì)于各種勞動(dòng)與生產(chǎn)資料消耗的基礎(chǔ)之上，在降低生產(chǎn)能耗的前提下保證產(chǎn)品質(zhì)量，可以大大縮減企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的投入，提高單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，使得同樣的銷售數(shù)量收獲不同的銷售額。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先原則的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
9、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是其最終目的，只有不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的運(yùn)行，促進(jìn)社會(huì)的和諧與發(fā)展。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重視，加強(qiáng)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的探索，旨在保障企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3] 賈永常.淺析提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].科技與企業(yè)，2013，05：43.
【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)； 經(jīng)濟(jì)效益； 精細(xì)化管理
企業(yè)是以盈利為目的的組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果最直接的體現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)以生存、發(fā)展、獲利作為管理目標(biāo)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行，如何采取有效措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
一、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)最大效益的理念，抓好安全生產(chǎn)
由于煤炭行業(yè)開(kāi)采的特殊環(huán)境，較之其他行業(yè)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的影響嚴(yán)重，不安全因素較多，所以說(shuō)煤炭企業(yè)的安全管理更為重要。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)管理的重心，是企業(yè)效益的保障。企業(yè)的效益主要來(lái)源于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話，那就談不上經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就有了保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而發(fā)揮極大的社會(huì)效益。
安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，產(chǎn)量是企業(yè)效益的保證。煤礦企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，在確保安全的前提下，科學(xué)合理、正規(guī)循環(huán)地組織生產(chǎn)作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)。
二、抓好煤質(zhì)管理，拓展市場(chǎng)，做好銷售工作
確立“用戶至上，質(zhì)量為本”和“誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏”的營(yíng)銷理念。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、提高效益的途徑。目前，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)正在發(fā)生大的變化，進(jìn)口煤炭大量涌入、南方水電滿發(fā)、電力冶金企業(yè)持續(xù)虧損、出口繼續(xù)大幅度下滑，消費(fèi)增長(zhǎng)也開(kāi)始回落，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。因此，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，擁有市場(chǎng)份額成為重中之重。
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的煤炭市場(chǎng)行情，應(yīng)把“全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓起，防患未然。礦井方面要優(yōu)化采煤工藝，科學(xué)合理布局，最大程度減少地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)的影響，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度。井下設(shè)定垃圾點(diǎn)和專用垃圾車，對(duì)垃圾進(jìn)行100%回收。洗煤方面要抓技術(shù)改造、抓裝車系統(tǒng)改造，嚴(yán)格工藝、過(guò)程管理、合理配洗，努力提高洗煤產(chǎn)品回收率。同時(shí)對(duì)煤質(zhì)“采樣、制樣、化驗(yàn)”各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，做到從細(xì)從嚴(yán)，確保煤質(zhì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為銷售和客戶提供可靠依據(jù)。
在煤炭營(yíng)銷工作中密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化信息，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、兄弟單位的走訪等方式與途徑建立信息渠道，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)跟蹤把握，并根據(jù)市場(chǎng)供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)，大膽進(jìn)行預(yù)測(cè)并適時(shí)作出銷售策略的調(diào)整。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，兼顧新老客戶的關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，想方設(shè)法保證用戶需求，按照重點(diǎn)用戶優(yōu)先發(fā)運(yùn)，非重點(diǎn)用戶按比例兌現(xiàn)的原則，做到突出重點(diǎn)，兼顧一般。當(dāng)煤炭市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)措施：一是進(jìn)廠入戶跑市場(chǎng)，充分了解市場(chǎng)行情；二是調(diào)整策略“搶”市場(chǎng)；三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)“擴(kuò)”市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)，努力占領(lǐng)市場(chǎng)份額是舞好煤炭銷售這個(gè)“龍頭”的關(guān)鍵。
三、合理組織生產(chǎn)，節(jié)支降耗，注重精細(xì)化管理
節(jié)支降耗、降低成本始終是搞好企業(yè)的永恒主題。成本的高低決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。降低成本是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)把成本管理、成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主攻方向。
（一）依靠技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，走集約化發(fā)展之路
生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)是煤礦成本水平的先決條件，當(dāng)巷道布置、設(shè)備選型、開(kāi)采、掘進(jìn)工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接成本大體已確定。生產(chǎn)過(guò)程的成本控制僅限于減少浪費(fèi)、降低消耗、節(jié)約支出等，對(duì)因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無(wú)能為力。在有的礦井生產(chǎn)中，曾因修改工程設(shè)計(jì)、改進(jìn)方案而為礦井節(jié)約數(shù)十萬(wàn)乃至數(shù)百萬(wàn)的實(shí)例，直接創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)。首先，在開(kāi)采方案的設(shè)計(jì)上要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，降低工程造價(jià)，特別在老礦的開(kāi)采設(shè)計(jì)上，根據(jù)戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)在收縮老區(qū)、簡(jiǎn)化系統(tǒng)，實(shí)行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費(fèi)用上優(yōu)化設(shè)計(jì)。其次，煤礦是勞動(dòng)密集型企業(yè)，要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進(jìn)步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過(guò)科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)，大力提高礦井日進(jìn)、日產(chǎn)和工作面單進(jìn)、單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，減少消耗。
（二）加強(qiáng)預(yù)算控制制度，嚴(yán)格考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。成本控制必須和有效的考核機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能達(dá)到預(yù)期目的。
（三）建立基層成本核算制度，積極構(gòu)建和推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理
必須樹(shù)立節(jié)支增利為核心的成本控制觀，使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位等基層點(diǎn)的核算制度，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來(lái)。建立內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論引入企業(yè)內(nèi)部，按照市場(chǎng)觀念把原來(lái)由礦上直接管理的各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)實(shí)行模擬市場(chǎng)核算、成本分解，落實(shí)到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實(shí)行有償服務(wù)，以買(mǎi)賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使基層單位的職工對(duì)成本和自己的收入有了新的認(rèn)識(shí)。每天自己干多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少，當(dāng)班的工資大約是多少，心中有了粗略的估算，使他們切身體會(huì)到成本高低直接影響工資收入，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手的調(diào)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的最佳配置作用，實(shí)現(xiàn)職工人人成為管理者，以內(nèi)部市場(chǎng)化促進(jìn)精細(xì)化、集約化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、速度和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）盤(pán)活資產(chǎn)，減少無(wú)效浪費(fèi)和儲(chǔ)備資金的占用
定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查，做到家底清楚，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，用好存量資產(chǎn)；全面開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作；進(jìn)行過(guò)程管理、過(guò)程監(jiān)督。煤礦企業(yè)原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉(zhuǎn)使用的材料較多，回收復(fù)用的潛力很大，如大型材料、專用工具等可以多次重復(fù)使用，要把回收復(fù)用、修舊利廢納入日?？己酥?，明確回收的種類、比率，責(zé)任單位，建立臺(tái)賬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以調(diào)動(dòng)職工回收物資材料的積極性。抓好回收復(fù)用，將是很大的節(jié)約。在目前企業(yè)資金比較緊張的情況下，應(yīng)該減少新的投入，努力在回收復(fù)用方面作文章。正常的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)盡量保證必要的投入，但必須重視節(jié)約，該回收的一定要回收，該升坑的要升坑，該復(fù)用的一定要復(fù)用。同時(shí)，合理科學(xué)地推進(jìn)儲(chǔ)備資金定額管理，加大代儲(chǔ)代銷力度，減少資金占用。
（五）定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，挖潛增效
通過(guò)與計(jì)劃、上年同期和同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)比，分析經(jīng)濟(jì)效益提高或降低的原因，找出實(shí)際情況與目標(biāo)效益差異，分析產(chǎn)生差異的原因和問(wèn)題，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)拿出解決辦法，挖掘增收節(jié)支的潛力，保障目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。特別是成本分析不但要在礦一級(jí)進(jìn)行，還要延深到區(qū)隊(duì)，要運(yùn)用本量利分析法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等對(duì)成本進(jìn)行分析，挖掘降低成本的潛力，保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須采取各種有效措施增收節(jié)支，只有以最小的投入獲得最大的效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本點(diǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門(mén)齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中，還要加強(qiáng)創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新途徑。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；影響
在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。尤其是在加入WTO之后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是加劇，從本質(zhì)上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)[1]。為了提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，我們要正確的保衛(wèi)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，不斷完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效避免信息失真現(xiàn)象。在這種大環(huán)境中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作面臨新的挑戰(zhàn)和要求。以下作者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的弊端，進(jìn)一步提出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)審計(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。
一、 會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
會(huì)計(jì)審計(jì)工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的主要產(chǎn)物，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員工作，進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確率和作用的發(fā)揮。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并且有效降低了資金的有效浪費(fèi)。
（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性
企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行離不開(kāi)資金，同時(shí)資金的有效管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向和正確決策，所以提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，有利于尋找企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的漏洞，避免了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。同時(shí)最大化的提高了企業(yè)資金使用率，為企業(yè)決策者提供正確的判斷依據(jù)。
（二）影響企業(yè)資金的利用效率
會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)資金的管理現(xiàn)狀進(jìn)行審核，主要發(fā)揮審計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)決策者正確認(rèn)識(shí)企業(yè)建設(shè)實(shí)際情況。企業(yè)的決策進(jìn)一步依據(jù)審計(jì)的正確數(shù)據(jù)，做出正確的決策，避免浪費(fèi)，提升企業(yè)整體資金的利
用率。
（三）影響企業(yè)的整體實(shí)力
會(huì)計(jì)審計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，可以有效地彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的漏洞和失誤。通過(guò)不斷地結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作管理，使企業(yè)的形式趨于多樣化和經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越豐富，且審計(jì)效率會(huì)隨之不斷地完善，趨于各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的決策更科學(xué)化，最大化的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外又大大提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[2]。
二、促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)策
通過(guò)以上的分析，我們對(duì)企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作有更深層次的認(rèn)識(shí)，并且明確了會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響作用，進(jìn)一步促進(jìn)我們尋找切實(shí)可行的有效對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響。
（一）提高企業(yè)職工對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)
為了從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，必須不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度。與此同時(shí)，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要作用，進(jìn)一步加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的投入和支持，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展。在實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作中應(yīng)該做好教育工作，這樣可以使企業(yè)管理人員真實(shí)、準(zhǔn)確的了解企業(yè)審計(jì)工作具體情況，從而更高的做好決策和安排。此外，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全體員工積極的參與到會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，體現(xiàn)全局監(jiān)督管理作用。
（二）拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作的工作范圍
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的不斷增加，企業(yè)管理項(xiàng)目不斷多樣化，由此企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也趨于多樣化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作已經(jīng)不能涵蓋企業(yè)工作范圍，所以審計(jì)內(nèi)容需要我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷的完善和補(bǔ)充。與此同時(shí)要完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管制度，落實(shí)設(shè)計(jì)細(xì)化內(nèi)容管理，總體實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的高效率[3]。
（三）加大資金投入，構(gòu)建單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)
會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，也是有效約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要途徑[4]。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平不斷提高的同時(shí)，企業(yè)加大了資金的投入，重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，不斷為企業(yè)的重要決策和發(fā)展，提供科學(xué)合理的審計(jì)。
（四）提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
作為一名合格的會(huì)計(jì)審計(jì)人員，必須具備良好的綜合素質(zhì)。由于會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職責(zé)是提高審計(jì)的精確性，促進(jìn)資金的有效利用[5]。由此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)、操作技能能力，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)水平的提高。所以企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，從而會(huì)計(jì)人員為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的完善和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，避免了決策失誤的發(fā)生。由此，今后我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高信息的準(zhǔn)確性，增加資金的利用率，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]任紅林.關(guān)于起我國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)效益審計(jì)實(shí)踐的思考[J].審計(jì)研究，2011，（5）.
[2]龔傳輝.分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2012，（16）.
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益
所謂會(huì)計(jì)的審計(jì)就是指拿貨幣作為相關(guān)的計(jì)量單位，結(jié)合一定的方式或者模式，將經(jīng)濟(jì)作為進(jìn)行交換的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行比較全面的核算以及監(jiān)督，獲得非常真實(shí)可靠相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策產(chǎn)生一定的影響，確保決策要具有一定的準(zhǔn)確性。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)如果想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作就必須要做好，將其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，企業(yè)還要不斷的對(duì)自我檢測(cè)的能力進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)還要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，在市場(chǎng)上將自身所具有的能力要不斷的發(fā)揮出來(lái)。
一、企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作所具有的必要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，使得企業(yè)具有更為寬廣的發(fā)展空間，另外，企業(yè)處在這樣的環(huán)境下，企業(yè)也面臨著市場(chǎng)帶來(lái)巨大的壓力。在這樣社會(huì)的大背景下，企業(yè)要想具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要在企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，同時(shí)還能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，主要可以通過(guò)兩個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：首先，在企業(yè)內(nèi)部自身所制定的相關(guān)制度，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)其制度進(jìn)行不斷的完善，在完善制度的過(guò)程中企業(yè)自身的性質(zhì)、與產(chǎn)權(quán)具有一定關(guān)聯(lián)的制度也發(fā)生了很大的變化，在過(guò)去，政府部門(mén)所擁有的與管理相關(guān)的權(quán)利已經(jīng)不能夠同時(shí)的具備，另外，政府也不在參與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)所進(jìn)行的分配，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。在這樣的前提下，過(guò)去財(cái)務(wù)的審計(jì)只是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有一定的合法性進(jìn)行審核，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的需求了。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)數(shù)據(jù)都是非常真實(shí)的，審計(jì)所采用的方式也是多樣化的，并且是非常公正的，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著非常積極的作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了一定的提高。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)能夠及時(shí)的使企業(yè)快速的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足以及漏洞，能夠發(fā)掘出企業(yè)的潛力，使得企業(yè)的管理水平得到一定的提高。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較多樣化、現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)每一個(gè)部門(mén)的內(nèi)部所采用的模式進(jìn)行有效的評(píng)估，查找出在執(zhí)行過(guò)程中所存在的漏洞，得出正確的結(jié)論，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的情況提出相關(guān)的意見(jiàn)，使企業(yè)能夠?qū)赡墚a(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，使得經(jīng)濟(jì)損失得到減少。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的影響
1.對(duì)資金利用效率的影響
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所發(fā)生的活動(dòng)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都需要大量的資金作為支持，進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠使得企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金管理的情況進(jìn)行審核，為企業(yè)提供特別準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)的信息，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，為企業(yè)做出正確的決策，使得企業(yè)資金的利用率能夠提高。
2.對(duì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響
會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，同時(shí)還能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中，企業(yè)要盡量的減少勞動(dòng)方面的消耗，對(duì)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相對(duì)客觀的處理，確保經(jīng)濟(jì)信息具有真實(shí)性、全面性以及準(zhǔn)確性。另外，進(jìn)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督，能夠?qū)ζ髽I(yè)物資的情況進(jìn)行一定的了解，不僅能夠保證固定資產(chǎn)的安全，還能使得有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。
3.對(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所產(chǎn)生的影響
會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督發(fā)揮著非常重要的作用，進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)所進(jìn)行管理的工作中所存在的漏洞得到彌補(bǔ)，并且還能夠?qū)λ鶎?shí)施管理的過(guò)程中采取的措施要不斷的進(jìn)行完善。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的方式越來(lái)越多，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，所發(fā)生的行為也具有著多樣化的特征，同時(shí)所發(fā)生的內(nèi)容也越來(lái)越多，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行的采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)以及進(jìn)行管理等一些相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，提供數(shù)據(jù)方面支持，這樣企業(yè)在市場(chǎng)中所占的地位就會(huì)有很大幅度的提高。
4.對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量所產(chǎn)生的影響
進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)存在的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的情況提出相關(guān)的解決方案，這樣就不會(huì)出現(xiàn)信息失真的問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)審計(jì)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要的作用，使得企業(yè)的決策能夠正確可靠的實(shí)施。
5.對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升所產(chǎn)生的影響
目前企業(yè)所制定經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是使得企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)的效益，這與會(huì)計(jì)審計(jì)工作所確定的目標(biāo)是一致的。在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)的審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的考核，保證專業(yè)的人員都能夠勝任這份工作，確保會(huì)計(jì)審計(jì)具有一定的有效性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到一定的提高。
三、能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響的相關(guān)對(duì)策
隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想會(huì)計(jì)審計(jì)能夠在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出積極的作用，就要采取一定的措施，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所進(jìn)行的會(huì)計(jì)審計(jì)工作具有一定的準(zhǔn)確性。
1.不斷的強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)
想保證會(huì)計(jì)審計(jì)的工作能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先要正確的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)，確保企業(yè)的全部員工都能夠充分的了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作，只有這樣才能夠支持以及配合會(huì)計(jì)審計(jì)工作。也就是，要在企業(yè)的內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行大力的宣傳，能夠讓員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作與員工的個(gè)人利益也存在著一定的聯(lián)系。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要充分的了解會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，必須要達(dá)到上行下效的效果，使得全部的員工都能夠?qū)?huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，使得員工的主觀性能夠充分的發(fā)揮。
2.要不斷的拓展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的范圍
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不是永遠(yuǎn)不變的，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上存在著一定的不足，發(fā)展的時(shí)間也是比較短的，需要進(jìn)行審計(jì)的內(nèi)容也不是非常全面的，在這樣的條件下就對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作產(chǎn)生了一定的影響。所以，企業(yè)的審計(jì)部門(mén)必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的情況，不斷的拓寬會(huì)計(jì)的審計(jì)工作，對(duì)進(jìn)行監(jiān)管的相關(guān)環(huán)節(jié)要不斷的進(jìn)行完善，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作要進(jìn)行細(xì)分，各方的相關(guān)責(zé)任要進(jìn)行落實(shí)，達(dá)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率得到相應(yīng)的提高。
3.會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍趨于專業(yè)化且不斷的完善
審計(jì)人員所具有的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響，同時(shí)也會(huì)影響到審計(jì)的效果，要引起高度的重視。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中所能夠發(fā)揮的重要性，要加強(qiáng)對(duì)員工的選拔，首先，企業(yè)必須要重視人才的不斷引進(jìn)，引進(jìn)一批具有很強(qiáng)專業(yè)能力的人，不斷的擴(kuò)大會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍。其次，企業(yè)要建立會(huì)計(jì)審計(jì)工作的相關(guān)體系，并且要不斷的進(jìn)行完善，也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的相關(guān)培訓(xùn)，使得專業(yè)人員的技能和自身的素質(zhì)能夠得到一定的提升，不斷的提高會(huì)計(jì)審計(jì)的隊(duì)伍，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
通過(guò)以上的分析，在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，要想企業(yè)能夠順利的發(fā)展，首先要做的就是要使得自身的經(jīng)濟(jì)能力比較強(qiáng)大。會(huì)計(jì)審計(jì)的工作不僅僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的能力，同時(shí)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所存在的漏洞，并且能夠進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，避免大量的資金造成浪費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)的信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確，為企業(yè)所制定的決策提供有力的參考，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]閻柳青.探討企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015,12.
[2]林玉梅.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,04.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益
1會(huì)計(jì)審計(jì)作用及存在問(wèn)題
1.1控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，存在各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)且難以避免，這也是企業(yè)進(jìn)行管理所必須要面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效評(píng)估，提出有效的改進(jìn)建議與措施，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段正在不斷完善，并且已經(jīng)趨向于建立一套可以獨(dú)立執(zhí)行的評(píng)估手段，但其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解沒(méi)有完全到位，企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參與程度和勝任力度是企業(yè)發(fā)展的最終目的，需要企業(yè)全體成員進(jìn)一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實(shí)際參與到目標(biāo)的制定和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等一系列管理活動(dòng)中，相信以這樣的方法，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)一定能完善出一套專門(mén)審計(jì)方法來(lái)更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
1.3規(guī)范管理行為
在健全有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該是一項(xiàng)比較常規(guī)性的工作，主要負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行識(shí)別，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況給出具體的整改意見(jiàn)和合理建議，避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違章的經(jīng)營(yíng)情況。
2優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)的措施
2.1實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)制度
建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念
實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)制度，將企業(yè)日常管理工作引入會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過(guò)程中行使監(jiān)督職能。高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視和正視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹(shù)立正確觀念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更：首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門(mén)審核支付，改為由會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)參與審核、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門(mén)的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門(mén)管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分；最后，使用印鑒時(shí)應(yīng)該提交會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行最終的蓋章，從而建立起企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。
2.2做好內(nèi)部控制制度建設(shè)
提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度，并將其落實(shí)下去。通過(guò)強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進(jìn)其內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)。為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制的工作。此外，引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際工作中，企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門(mén)協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中既能發(fā)揮部門(mén)監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過(guò)合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。
2.3建設(shè)好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍
（1）提高會(huì)計(jì)審計(jì)影響力。財(cái)務(wù)內(nèi)審也要進(jìn)行一定的自我宣傳以及人際關(guān)系的塑造，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財(cái)務(wù)內(nèi)審。財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與人員在日常工作中要合理的對(duì)自己的工作性質(zhì)與職能進(jìn)行宣傳，確保企業(yè)管理層能夠深入了解認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，提高財(cái)務(wù)內(nèi)審的權(quán)威性及支持力度；同時(shí)讓企業(yè)更多的人了解財(cái)務(wù)內(nèi)審，進(jìn)而了解財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的重要性和必要性，為財(cái)務(wù)內(nèi)審塑造一個(gè)良好的形象。（2）做好相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域快速擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作已經(jīng)從財(cái)務(wù)部門(mén)逐漸擴(kuò)展到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的能力要求也越來(lái)越高，正朝著全面、復(fù)合型人才領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)前首要工作就是提高企業(yè)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，主要可以從以下兩方面入手：①對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育。對(duì)照會(huì)計(jì)審計(jì)工作的環(huán)境、法規(guī)、技術(shù)和手段的不斷更新和變化，審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)有審計(jì)知識(shí)和法規(guī)，更新審計(jì)方法和手段，適應(yīng)新的審計(jì)環(huán)境和要求，以滿足現(xiàn)有審計(jì)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題、新?tīng)顩r。因此，企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度出發(fā)，加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的后期教育，以便更新其審計(jì)觀念和審計(jì)技術(shù)、方法；②作為會(huì)計(jì)審計(jì)人員，應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力。無(wú)論再先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，都有落伍的一天。在知識(shí)快速更新、科技迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變，審計(jì)環(huán)境更是日新月異，為我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)人員當(dāng)務(wù)之急是要及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新的專業(yè)技能，以便適應(yīng)新的工作要求。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督體制，促進(jìn)企業(yè)效益提升，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。會(huì)計(jì)審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有助于規(guī)范與提高企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］閻柳青.探討企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015（12）.
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)；效益審計(jì)；實(shí)踐；探索
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀
目前，政府審計(jì)部門(mén)開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面、整體。如何全面有效地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，還需要進(jìn)一步的探索分析。從現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一定的困難：一是審計(jì)資源不足；二是審計(jì)環(huán)境還不夠良好；三是審計(jì)主體素質(zhì)有待提高；四是審計(jì)觀念落后；五是工作評(píng)價(jià)體系需要健全；六是審計(jì)方法措施要先進(jìn)；七是要有效利用審計(jì)結(jié)果。
面對(duì)以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)？下面筆者就個(gè)人的思考做出簡(jiǎn)單的論述。
2 有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的路徑
2.1 合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計(jì)資源不足和審計(jì)主體素質(zhì)的問(wèn)題
要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，必須具備足夠的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識(shí)。由此可見(jiàn)，這項(xiàng)工作必須由政府審計(jì)部門(mén)工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如：對(duì)于那些下屬分支機(jī)構(gòu)比較多的單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于審計(jì)資料量大，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時(shí)，可以讓內(nèi)審人員對(duì)其進(jìn)行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作效率。
2.2 參考社會(huì)審計(jì)的成果，減少審計(jì)環(huán)境的不利影響
雖然部分社會(huì)審計(jì)結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價(jià)值，對(duì)此我們要合理利用。例如：在某企業(yè)的審計(jì)報(bào)告中顯示：其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時(shí)比例偏高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們審計(jì)人員可以進(jìn)一步地去分析，經(jīng)過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)：應(yīng)收款項(xiàng)重要集中于某個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的某個(gè)區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無(wú)下落的情況。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查，最終得出個(gè)別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。
2.3 選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
雖然政府財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評(píng)價(jià)細(xì)則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的需求，因此在審計(jì)實(shí)踐工作中，我們可以對(duì)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)服務(wù)。同時(shí)，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，測(cè)算出同行業(yè)、同規(guī)模的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行近期與前期對(duì)比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評(píng)價(jià)。
2.4 確定具體的審計(jì)內(nèi)容，改進(jìn)審計(jì)方法
2.4.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)
第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體計(jì)劃，對(duì)他們的計(jì)劃進(jìn)行分析，同時(shí)更要審查他們對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃要進(jìn)行全面的分析，例如：計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的執(zhí)行、成果等。通過(guò)這一系列的工作，我們便會(huì)得出某個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長(zhǎng)期而有遠(yuǎn)見(jiàn)的預(yù)測(cè)，費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之中等。
第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)決策時(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會(huì)直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進(jìn)取，幾年過(guò)后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存下去。
第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動(dòng)力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過(guò)多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象；在資金利用方面來(lái)看，有負(fù)債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。
2.4.2 管理審計(jì)
第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能和組織機(jī)能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點(diǎn)方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對(duì)于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對(duì)于人浮于事、管理經(jīng)費(fèi)高、浪費(fèi)無(wú)度等眾多不良現(xiàn)象都要進(jìn)行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。
第二，分析控制機(jī)能。控制機(jī)能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要方面，控制機(jī)能的作用能否發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。我們要根據(jù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，但各項(xiàng)內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項(xiàng)原材物料未嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，有的材料配件未進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對(duì)銷售人員沒(méi)有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。
第三，注重投資決策審計(jì)。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因?yàn)闆Q策失誤造成的。我們?cè)趯徲?jì)投資決策時(shí)，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、決策是否有前瞻性、決策是否有市場(chǎng)前景等多方面進(jìn)行分析。
第四，開(kāi)展合同審計(jì)。這項(xiàng)審計(jì)工作的主要內(nèi)容是：合同是否合法、是否公開(kāi)透明、是否按程序進(jìn)行的、是否有相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)了、合同價(jià)格是否合理、合同變更是否經(jīng)過(guò)審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>
第五，審計(jì)資金籌措的不規(guī)范性。這一點(diǎn)關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行，從而維護(hù)廣大群眾的利益。
第六，審查企業(yè)有無(wú)違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來(lái)的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對(duì)于這點(diǎn)，我們也要嚴(yán)格審查。
2.5 提高審計(jì)成果的利用率
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級(jí)部門(mén)應(yīng)該充分利用審計(jì)結(jié)果，解決企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的效益。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項(xiàng)工作，在實(shí)踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處并及時(shí)給予解決。審計(jì)人員在積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的探索過(guò)程中，要強(qiáng)化效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用下，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能持續(xù)地發(fā)展下去。
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