時間：2023-03-22 17:34:19
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)財務(wù)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、企業(yè)財務(wù)危機(jī)的防范
隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，以及企業(yè)理財活動空間的進(jìn)一步擴(kuò)大，理財活動內(nèi)容的日益豐富，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外部環(huán)境變化的日趨頻繁，財務(wù)危機(jī)發(fā)生的頻率也相應(yīng)增加。決策風(fēng)險可以說是企業(yè)最大的風(fēng)險，決策風(fēng)險防范應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)危機(jī)防范的重點。企業(yè)財務(wù)危機(jī)防范應(yīng)主要從以下兩個方面開展：
（一）建立和完善企業(yè)財務(wù)危機(jī)防范機(jī)制
一方面，應(yīng)成立財務(wù)危機(jī)防范控制網(wǎng)絡(luò)，除了可以成立企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)外，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位和業(yè)務(wù)區(qū)域劃分情況，建立危機(jī)區(qū)域控制中心，各控制中心應(yīng)配置控制人員，明確其責(zé)任，并建立相應(yīng)的考核制度；新疆石油管理局建立了科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)危機(jī)防范機(jī)制，其有局財務(wù)處建立財務(wù)危機(jī)防范科，對個下屬個企業(yè)進(jìn)行防范危機(jī)管理，起到了很好的控制作用，既防范了財務(wù)危機(jī)，又保證了國有資產(chǎn)不流失。另一方面，應(yīng)制定財務(wù)危機(jī)控制制度，使其成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，控制制度的核心是要根據(jù)各個控制對象，制訂科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)和危機(jī)監(jiān)測、信息反饋機(jī)制等，以便于將危機(jī)防范落實到實處。例如，新疆石油管理局克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院就建立了完善的企業(yè)內(nèi)部開展機(jī)制，將各種危機(jī)防范落到實處，企業(yè)那邊財務(wù)管理實行院長負(fù)責(zé)制，各系部有自己的財務(wù)管理機(jī)制，再由財務(wù)處進(jìn)行統(tǒng)籌控制，很好地防范了財務(wù)危機(jī)。
（二）實施有效的財務(wù)危機(jī)防范措施
財務(wù)危機(jī)防范措施主要是針對企業(yè)高風(fēng)險經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域或業(yè)務(wù)活動的特點，事先所作的一些財務(wù)危機(jī)防御性安排。一方面應(yīng)建立企業(yè)決策制衡機(jī)制，決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵，為了防范盲目或錯誤決策，企業(yè)應(yīng)完善治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)決策層成員之間的制衡與約束，并建立決策負(fù)責(zé)制度，從而促使決策者謹(jǐn)慎而負(fù)責(zé)地行使決策權(quán)利。企業(yè)的財務(wù)決策按風(fēng)險程度分為確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定決策，所以建立企業(yè)決策制衡機(jī)制，決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵；另一方面應(yīng)重視和借助企業(yè)外部獨立機(jī)構(gòu)的意見，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理和各項決策中，聽取和吸收外部專家的建議會有助于降低錯誤判斷率，減少企業(yè)運(yùn)行和決策中的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)控
財務(wù)危機(jī)預(yù)控是企業(yè)解決財務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的危險性及其程度進(jìn)行動態(tài)的分析與預(yù)測，并對引起企業(yè)財務(wù)危機(jī)的內(nèi)在隱患采取針對性的措施和辦法，化解或阻礙財務(wù)危機(jī)不利的變動趨勢，力求避免或延緩其發(fā)生。其主要作用有：可以使企業(yè)管理當(dāng)局及時掌握企業(yè)財務(wù)安全狀況和變動趨勢，強(qiáng)化財務(wù)危機(jī)管理意識；即使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的趨勢已不可避免，也可以起到預(yù)先警示作用，促使企業(yè)提前作好應(yīng)對和處理財務(wù)危機(jī)的準(zhǔn)備，以免當(dāng)財務(wù)危機(jī)爆發(fā)時失去處理危機(jī)的主動權(quán)。企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)控應(yīng)重點作好以下三方面的工作：
（一）開展企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)警工作。
財務(wù)危機(jī)預(yù)警是對企業(yè)財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，進(jìn)行多角度分析判斷，并及時發(fā)出危機(jī)警告的過程，其主要目的是督促企業(yè)盡早作好預(yù)防和應(yīng)對財務(wù)危機(jī)的準(zhǔn)備。首先應(yīng)從影響面廣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)和重大事件的觀察、分析與檢測著手；其次，應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)危機(jī)的早期信號，如企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)狀況不佳的征兆、財務(wù)報表的異常表現(xiàn)；最后，運(yùn)用適合的財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。
（二）完善企業(yè)經(jīng)營者的約束激勵機(jī)制
經(jīng)營者是企業(yè)主要決策者，直接影響著對企業(yè)起全局和長遠(yuǎn)作用的各種決策，其內(nèi)容主要包括：1.對經(jīng)營者采取恰當(dāng)?shù)募罴s束方式，激勵與業(yè)績掛鉤，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，即期激勵與長遠(yuǎn)激勵相結(jié)合；2.制定嚴(yán)格的考評制度，包括考評標(biāo)準(zhǔn)、考評方式、考評期限和考評依據(jù)，通過考評既要肯定成績，也要找出差距和存在的問題，從而使經(jīng)營者明確下一步努力的方向。另外，企業(yè)還應(yīng)建立相對獨立的考評組織，防止出現(xiàn)經(jīng)營者自己考評自己的不合理局面。
（三）加強(qiáng)企業(yè)資金流動性和成本費用的控制
一方面企業(yè)擁有充足的變現(xiàn)力、很強(qiáng)的營運(yùn)資金，是其能夠順利履行到期償還義務(wù)
的安全保障，企業(yè)在考慮財務(wù)運(yùn)行安全性的同時，應(yīng)該關(guān)注營運(yùn)資金的利用效率。另一方面，成本費用失控是導(dǎo)致企業(yè)虧損的主要因素，必須重點加以控制。
三、企業(yè)財務(wù)危機(jī)的處理
處理財務(wù)危機(jī)是一項系統(tǒng)工程，處理的過程包括相互聯(lián)系的基本步驟和若干必要的環(huán)節(jié)，在危機(jī)處理中應(yīng)認(rèn)真對待每一個必經(jīng)的步驟，忽視任何一個環(huán)節(jié)，都可能產(chǎn)生不利影響，甚至導(dǎo)致處理失敗。企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)危機(jī)專門處理小組，收集相關(guān)資料、判斷形勢，采取正確的指導(dǎo)方針，選擇合適的解決方案。財務(wù)危機(jī)處理的關(guān)鍵是要明確重點，注意策略，應(yīng)重點做好以下三方面工作：
（一）抓住處理財務(wù)危機(jī)的重點。抓住重點，就是要明確找出引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)的主要根源以及影響財務(wù)危機(jī)處理的全局問題。
（二）注意處理財務(wù)危機(jī)的戰(zhàn)略和措施。企業(yè)在財務(wù)危機(jī)處理中，為達(dá)到處理目標(biāo)應(yīng)采取主動進(jìn)攻的戰(zhàn)略，在處理財務(wù)危機(jī)行動中，既要注意機(jī)會成本、社會期望值，又要兼顧企業(yè)的承受能力；在解決各種問題時，既要滿足解決眼前矛盾的要求，又要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)處理財務(wù)危機(jī)是轉(zhuǎn)化危機(jī)的過程，如何抓住機(jī)遇、化險為夷，就必須十分注意具體策略的運(yùn)用。
（三）調(diào)動相關(guān)利益部門和人員的積極性。財務(wù)危機(jī)是企業(yè)全局性、深層性的危機(jī)，對其進(jìn)行處理，不僅責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，而且涉及各方的利益。
電子商務(wù)作為當(dāng)今時代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的主流，不僅帶來技術(shù)革命，更直接促進(jìn)了企業(yè)各方面的管理創(chuàng)新，提供了新的管理思想和模式。就企業(yè)財務(wù)方面而言，電子商務(wù)深刻地促進(jìn)了現(xiàn)金管理的變革和優(yōu)化。
一、企業(yè)現(xiàn)金構(gòu)成項目發(fā)生了變化
傳統(tǒng)環(huán)境下，現(xiàn)金主要是指庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款、在途貨幣資金等。這些現(xiàn)金的表現(xiàn)形態(tài)實際上是由以銀行為主體的金融體系的技術(shù)條件所決定的。在電子，商務(wù)環(huán)境下，貨幣電子化已成為一個潮流。這一潮流對現(xiàn)金構(gòu)成項目帶來的最顯著影響是貨幣現(xiàn)鈔的使用將逐漸減少。此外，在途貨幣資金的形成與資金劃轉(zhuǎn)速度有關(guān)，是由于銀行等金融機(jī)構(gòu)之間信息反映不及時、交易處理速度過慢等原因造成的。然而，電子商務(wù)帶來電子資金轉(zhuǎn)賬（EFT）、金融電子數(shù)據(jù)交換（FEDI）等先進(jìn)技術(shù)，形成了國內(nèi)自動票據(jù)清算的結(jié)算系統(tǒng)（ACH）和電匯系統(tǒng)，還構(gòu)建起全球銀行間金融傳遞網(wǎng)（SWIFT、）和全球銀行間清算傳遞網(wǎng)（CHIPS），更準(zhǔn)確、迅速地實現(xiàn)了銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的信息傳遞和資金劃轉(zhuǎn)。因此，隨著電子商務(wù)先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，在途貨幣資金在企業(yè)現(xiàn)金項目的構(gòu)成中的比重將大大降低，并逐步退出現(xiàn)金管理的范圍。
二、企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量的確定發(fā)生了變化
企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量可以通過其持有成本決定。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，企業(yè)持有現(xiàn)金的相關(guān)戚本包括機(jī)會戚本、管理成本和短缺成本，三項成本之和最小的現(xiàn)金持有量，就是最佳現(xiàn)金持有量。然而，在電子商務(wù)環(huán)境下，現(xiàn)金管理戚本將在很大程度上受到影響。其根本原因在于電子商務(wù)帶來的貨幣電子化趨勢。貨幣電子化實現(xiàn)之后，現(xiàn)鈔這一現(xiàn)金構(gòu)成的重要部分將退出歷史舞臺，企業(yè)將無須為現(xiàn)鈔的保管及安全保障而發(fā)生資源的稅費。因此，企業(yè)實施電子商務(wù)后，管理成本的重要性將逐步降低，企業(yè)確定最佳現(xiàn)金持有量時，將更多地考慮機(jī)會成本和短缺成本因素。
三、現(xiàn)金收支管理策略發(fā)生了變化
一般而言，企業(yè)為提高其現(xiàn)金使用效率會從現(xiàn)金的收款和付款兩方面下工夫。一方面采取有效措施提前收款，如通過集中銀行制度及鎖箱制度來加速收款；另一方面，是利用一切可能推遲款項的支付，如除購、使用支票形式而非貨幣進(jìn)行結(jié)算以推遲付款等。傳統(tǒng)環(huán)境下，這些方法無疑是有效的。但是，隨著電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，有些方法的作用將增強(qiáng)，而有些方法的作用將減弱甚至完全喪失。
1.電子付款方式將大大減少企業(yè)對現(xiàn)金浮游的利用與管理?，F(xiàn)金浮游量的存在是因為現(xiàn)金在付款企業(yè)與收款企業(yè)之間的劃轉(zhuǎn)需要一定時間。這段時間的存在是由金融機(jī)構(gòu)之間以及金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間聯(lián)系的低效率引起的。隨著電子商務(wù)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)能夠完成資金劃撥信息的實時、高效傳輸，消除了現(xiàn)金浮橋的適用環(huán)境和條件。此外，隨著電子付款方式日益普及，即在假設(shè)收款企業(yè)不必再迫于客觀環(huán)境和條件而不得不接受票據(jù)為惟一可選擇的付款方式的情況下，勢必會要求采用更為直接、快捷的電子付款方式。因此，企業(yè)試圖推遲支付以利用浮游的余地會變得更小，現(xiàn)金浮游量這一傳統(tǒng)環(huán)境下提高現(xiàn)金使用效率的有效方法在電子商務(wù)環(huán)境下將失去其作用。
2.從收款的角度看，電子付款方式的普及對企業(yè)是利大于弊。比如，傳統(tǒng)收款策略下所采取的集中銀行制度一般只適用于大型企業(yè)。具體做法是，除總部銀行之外，按需要在各地設(shè)立多個收款中心，客戶企業(yè)將支票直接交給最臨近的各收款中心，由各收款中心再將款項匯往總部銀行。集中銀行制度能夠加速款項的收回，但常常導(dǎo)致較高的現(xiàn)金交易費用，如收款中心設(shè)立費用、銀行服務(wù)費用、補(bǔ)償性余額的機(jī)會成本等。又如，鎖箱系統(tǒng)是指企業(yè)在各地租借專用信箱，再委托當(dāng)?shù)劂y行收款的方法。鎖箱系統(tǒng)免去了企業(yè)收取支票、內(nèi)部處理及支票送存銀行的手續(xù)，較之集中銀行制度更加縮短了收款時間。但是，該方法同樣存在費用較高的問題，并不具有普遍適用性。因此，在收款領(lǐng)域使用電子付款方式，將避免傳統(tǒng)現(xiàn)金管理方法的高額費用，大大加速現(xiàn)金的回流速度，提高現(xiàn)金使用效率。
四、優(yōu)化企業(yè)短期融資和短期投資
財務(wù)管理中，面對現(xiàn)金收入減少、季節(jié)性現(xiàn)金支出以及臨時性現(xiàn)金短缺，可能需要以短期融資方式籌措現(xiàn)金或?qū)⒂袃r證券變現(xiàn)；也有可能暫時產(chǎn)生大量現(xiàn)金收入，可用于歸還貸款本息或進(jìn)行短期投資。在傳統(tǒng)現(xiàn)金管理中，由于各種資金信息的傳遞味及時，所發(fā)生的現(xiàn)金余缺較為突然，而且現(xiàn)金余缺數(shù)量、發(fā)生時點和延續(xù)期間的不確定性，還會導(dǎo)致資金的閑置浪費或者根本無法滿足需要。而電子商務(wù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)實時現(xiàn)金管理，優(yōu)化短期資金的運(yùn)籌，降低資金籌集和使用成本，提高資金的運(yùn)營效益。
例如，企業(yè)可以通過金融電子數(shù)據(jù)交換（FEDI），獲得其所需要的實時、詳盡的信息服務(wù)。實時性表現(xiàn)在企業(yè)可隨時上網(wǎng)向銀行查詢并下載某時點的收款信息、付款信息及余額信息等。詳盡性表現(xiàn)在大銀行能向公司提供其所需要的一切存款信息FEDI可提供“余額報告”服務(wù)。企業(yè)通過查詢“余額報告”，不僅可得到其銀行分類賬余額的信息，還可獲取準(zhǔn)確的可支用余額信息。因為，只有可支用余額才真正代表企業(yè)已獲得的價值或可用于支付的價值，所以這一信息對企業(yè)現(xiàn)金流動的統(tǒng)籌安排至關(guān)重要?？傊娮由虅?wù)帶來的FEDI等先進(jìn)技術(shù)的使用，能使公司實時、準(zhǔn)確地確定現(xiàn)金多余或短缺的數(shù)量、發(fā)生時點和延續(xù)期間，恰當(dāng)?shù)匕才沤杩?，避免因提前、超期、超額借款所要承擔(dān)的利息費用，準(zhǔn)確地安排短期投資的方式、時間、數(shù)量，提高現(xiàn)金使用效益。
五、實行零現(xiàn)金余額管理
實現(xiàn)管理對象的零余額，是現(xiàn)金管理的基本要求之一，也是許多企業(yè)財務(wù)管理部門一直努力希望實現(xiàn)的目標(biāo)。而電子商務(wù)的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流動的數(shù)量和時間，采用從后向前推的倒推方法來全面安排和組織現(xiàn)金流動。首先，企業(yè)能夠借助于EFT和FEDI事先準(zhǔn)確預(yù)測未來一個月每天的現(xiàn)金余缺情況：EFT可確保經(jīng)營活動現(xiàn)金流量能夠按預(yù)計的數(shù)量和時間到達(dá)預(yù)定收款單位或從該單位流出：FEDI能夠使企業(yè)實時了解各賬戶的余額及當(dāng)天付款信息，然后，企業(yè)就可根據(jù)該現(xiàn)金預(yù)測在組織內(nèi)部調(diào)劑各單位的現(xiàn)金余額，再按照未來每天現(xiàn)金余額為零的原則確定調(diào)劑的數(shù)量、時間與期限。如果企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)度仍無法滿足企業(yè)現(xiàn)金流入或流出的需要，就可通過短期投資變現(xiàn)或短期融資的方法解決現(xiàn)金余缺問題?？傊?，電子商務(wù)的應(yīng)用使得現(xiàn)金管理實現(xiàn)由后向前的拉動式管理，從根本上促進(jìn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，從而實現(xiàn)現(xiàn)金余額為零的管理目標(biāo)。當(dāng)然，零現(xiàn)金余額并非真正地消除現(xiàn)金，但電子商務(wù)的應(yīng)用的確能使公司將現(xiàn)金余額控制在更為理想的水平上。
家族企業(yè)改制過程中，需認(rèn)真做好清產(chǎn)核資和財務(wù)梳理工作，同時必須選擇適合公司情況的會計政策和會計估計，規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易行為，建立健全內(nèi)部控制制度，家族企業(yè)改制帶來的財務(wù)問題主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）明確財務(wù)處理的具體日期企業(yè)改制為股份制企業(yè)，必須要由有資格的評估機(jī)構(gòu)對其全部資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行評估，出具評估報告，以企業(yè)凈資產(chǎn)作為股份制公司的股權(quán)總額，并將此作為確定各股東股權(quán)比例的依據(jù)。股東全部繳納出資后，須經(jīng)法定驗資機(jī)構(gòu)驗資并出據(jù)驗資報告。這里出現(xiàn)兩個時間點，一個是股東認(rèn)繳出資額并完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)時，一個是出具驗資報告時。個人認(rèn)為，做出財務(wù)處理的日期為企業(yè)拿到驗資報告的時間為佳。因為出驗資報告才意味著承認(rèn)新股東的法律地位，承認(rèn)企業(yè)今后的經(jīng)營成果為新的股東所有。
（二）做好應(yīng)收應(yīng)付的評估工作在股份制改革中，對財務(wù)要求最多的就是資產(chǎn)的評估，應(yīng)收應(yīng)付和存貨占了較大的比例，特別是應(yīng)收賬款的評估最煩瑣，應(yīng)收賬款的特點是回收時間不確定，回收金額不確定，作為家族企業(yè)，對于應(yīng)收賬款的管控不嚴(yán)，有些應(yīng)收應(yīng)付錢款由老板直接收取和支付，存在很多帳實不符的情況。所以這一工作不能像年報審計一樣抽查，而應(yīng)配合會計師事務(wù)所做到每一家客戶都進(jìn)行函證，盡量采取積極式函證。確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付余額后，如屬賬務(wù)處理錯誤的，應(yīng)入前期差錯科目，調(diào)整應(yīng)收應(yīng)付余額；如屬賬外收支原因，應(yīng)請原股東補(bǔ)齊差額，調(diào)整應(yīng)收應(yīng)付余額。
（三）清查存貨，全面盤存企業(yè)股份制改造進(jìn)行資產(chǎn)評估的目的在于確定企業(yè)的凈資產(chǎn)。存貨作為企業(yè)的較重要的實物資產(chǎn)，有必要進(jìn)行全面清查，在全面盤存的同時一定要注意存貨的期限，為提取合理的存貨跌價準(zhǔn)備金做準(zhǔn)，夯實企業(yè)的資產(chǎn)。在核實存貨之后，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，如屬于財務(wù)處理錯誤的，入前期差錯科目，調(diào)整未分配利潤；如屬存貨跌價的，先沖減跌價準(zhǔn)備金，差額入以前年度損益調(diào)整，并調(diào)整未分配利潤。
（四）確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債在家族企業(yè)中，一般不設(shè)遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債這一科目，但是遞延所得差異確實存在，其中一種情況是固定資產(chǎn)的折舊計提，因為家族性企業(yè)是一股獨大，對于固定資產(chǎn)入企業(yè)后的折舊計提有一定的獨斷性，有時和會計準(zhǔn)則的要求有一定差距，在股改中需要把這一部分進(jìn)行規(guī)范化。另一種常見的情況是存貨跌價準(zhǔn)備和壞賬準(zhǔn)備，在股改以前的財務(wù)處理一般不計提遞延所得稅負(fù)債，成立股份有限公司后，為了向全部股東負(fù)責(zé)，一定要實事求是的反映企業(yè)的資產(chǎn)情況，所以需要設(shè)立這兩個會計科目并引用。
（五）正確選擇會計政策家族企業(yè)實施股份制改造后，應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則，并選擇符合公司實際情況的會計政策和會計估計，按企業(yè)會計準(zhǔn)則第38號———首次執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求做好賬務(wù)銜接工作。改制前的會計年度需重新按現(xiàn)行會計準(zhǔn)則編制比較報表，經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況也可能與改制前的報表存在較大差異。同時，公司在改制時應(yīng)按基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)進(jìn)行折股，避免以后具備上市申報條件時出現(xiàn)不必要的麻煩。
（六）規(guī)范關(guān)聯(lián)交易在家族企業(yè)中，關(guān)聯(lián)方交易大多不規(guī)范，特別是企業(yè)與股東之間的交易可以形容為理不清的狀態(tài)，認(rèn)為反正企業(yè)是自家的，無所謂，但股份制改造后，企業(yè)的財務(wù)狀況是要向所有股東公開的。企業(yè)應(yīng)在改制時清理關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對關(guān)聯(lián)方交易要遵守程序合規(guī)、定價公允、披露充分的原則。關(guān)聯(lián)方在股東大會就關(guān)聯(lián)方交易問題進(jìn)行表決時應(yīng)當(dāng)回避，關(guān)聯(lián)方不得以任何形式干涉公司的決定。
二、家族企業(yè)股份制改造對財務(wù)工作的要求
前文闡述的家族企業(yè)在股份制改造中的財務(wù)工作，只是一部分現(xiàn)時的工作，更重要的股改后的后續(xù)財務(wù)工作對財務(wù)人員提出了更高的要求。
（一）制定完善的財務(wù)管理制度制定財務(wù)管理制度是股份制企業(yè)正常運(yùn)作的基本部分，也是新成立的股份制企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。家族性企業(yè)一般都沒有完備的財務(wù)收支制度、利潤分配制度，有的公司章程和財務(wù)管理制度大都流于形式，擺擺樣子，個別企業(yè)的股東是一人說了算，而且對財務(wù)工作認(rèn)識不足，缺乏必要的財務(wù)會計知識，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，這些都為企業(yè)自身發(fā)展埋下了隱患。成立股份公司后，企業(yè)財務(wù)一定要配合公司決策層制定完備的財務(wù)管理制度，做好資金的籌集和運(yùn)用，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)管理，做好成本核算，合理進(jìn)行利潤分配等，真實、快捷的編制會計報表，為公司決策層提供參考，為股東提供正確可靠的會計信息。
（二）制訂合理的財務(wù)目標(biāo)很多家族企業(yè)的股東認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是讓投資者財富最大化，但這樣容易忽視社會效益，片面追求經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)今的社會，特別是現(xiàn)在國家特別重視環(huán)境建設(shè)、人文建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益既對立又統(tǒng)一，兩者相輔相成，相互制約，社會效益是前提，所以股改后的企業(yè)除了要滿足股東財富最大化外，還要求企業(yè)高度重視自己的社會責(zé)任，通過財務(wù)管理活動兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，履行社會責(zé)任，樹立良好的社會形象，為企業(yè)創(chuàng)造更好發(fā)展環(huán)境和條件。
一、實行財務(wù)主管委派制
在吸取了以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，乾通公司提出了對化油器廠的財務(wù)主管實行委派制。財務(wù)主管由財務(wù)部提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，由總經(jīng)理聘任。財務(wù)主管的人選必須具備能堅持國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和會計法，堅持原則，業(yè)務(wù)水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平和能獨擋一面的同志擔(dān)任。
1．實行財務(wù)主管委派制的好處
①財務(wù)主管代表乾通公司對化油器廠實行財務(wù)監(jiān)控，具有權(quán)威性。財務(wù)主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財務(wù)主管從屬于經(jīng)營者，職責(zé)權(quán)限也有限，往往是聽命于經(jīng)營者的狀況，解決了財務(wù)主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。
②實行財務(wù)主管委派制，保證財務(wù)主管能進(jìn)入化油器廠的決策，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，使其在具體運(yùn)作中能夠發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控作用，并體現(xiàn)及時性、有效性、經(jīng)常性等特點，可以改變對財務(wù)監(jiān)控乏力的局面。
③可以賦予財務(wù)主管一定的權(quán)限，并把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，更好更有效地實行財務(wù)監(jiān)督控制，防止資產(chǎn)流失，以及違規(guī)違紀(jì)，甚至違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，有利于提高會計信息的質(zhì)量與可信度。
2．財務(wù)主管的主要職責(zé)
①遵守《會計法》及有關(guān)財政財經(jīng)法規(guī)，制定化油器廠的會計制度，作為化油器廠經(jīng)濟(jì)活動準(zhǔn)則；
②編制財務(wù)收支計劃，參與企業(yè)其他各項經(jīng)濟(jì)計劃的制定；
③制定企業(yè)內(nèi)部控制制度；
④做好會計核算工作；
⑤與公司資產(chǎn)管理委員會共同制定廠長任期目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任制、向公司資產(chǎn)管理委員會提出經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法；
⑥對財務(wù)收入情況進(jìn)行監(jiān)督，其中一枚財務(wù)印章由財務(wù)主管保管，對不合法及有疑問的支出，可以停止支付或暫緩支付?？梢圆扇?qiáng)制措施，制止廠長，決策失誤及違反財經(jīng)法規(guī)的行為。對一切可能發(fā)生的嚴(yán)重后果，立即向公司資產(chǎn)管理委員會報告，并及時進(jìn)行處置。
3．財務(wù)主管承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險
財務(wù)主管必須對以下事項承擔(dān)責(zé)任與
風(fēng)險：
①不按《會計法》與財經(jīng)制度辦事；
②不執(zhí)行公司資產(chǎn)管理委員會的決議，與經(jīng)營者串通一氣，失去監(jiān)督職能，違法亂紀(jì)；
③在重大財務(wù)收支及內(nèi)控制度方面出現(xiàn)重大失誤，造成內(nèi)部控制弱化、財務(wù)管理混亂；
④應(yīng)該發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的損失，未及時采取強(qiáng)制措施而造成重大損失的；
⑤濫用權(quán)力，干涉企業(yè)正常經(jīng)營活動，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的。
對投資企業(yè)的財務(wù)主管實行委派制，為對投資企業(yè)實行有效的財務(wù)監(jiān)控奠定了基礎(chǔ)，但由于這是一種新的嘗試，在實際操作過程中一定會碰到許多問題，需要不斷地完善與發(fā)展。
二、實行目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核指標(biāo)體系
對投資企業(yè)的財務(wù)管理必須明確目標(biāo)，確保資產(chǎn)能夠增值。原來對車間的考核，指標(biāo)繁瑣，達(dá)不到考核的真正目的?？己酥笜?biāo)必須反映經(jīng)營的實際狀況，現(xiàn)在對化油器廠的考核主要有以下兩個考核指標(biāo)。
L．利潤總額指標(biāo)。此指標(biāo)是反映經(jīng)營成果的重要指標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須圍繞此指標(biāo)進(jìn)行。這是衡量化油器廠資產(chǎn)能夠保值增值的重要指標(biāo)。但在注重利潤最大化的同時，更要注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量能做到帳面利潤與實際相符，為此必須考核另一項指標(biāo)。
2、現(xiàn)金流量指標(biāo)。此指標(biāo)綜合體現(xiàn)了企業(yè)資金營運(yùn)的質(zhì)量，是測試企業(yè)資產(chǎn)盈利質(zhì)量的重要指標(biāo)。如果沒有足夠的現(xiàn)金流量支撐利潤，那么利潤也是虛的，結(jié)果是后患無窮，所以現(xiàn)金流量指標(biāo)，是實行財務(wù)監(jiān)控必不可少的指標(biāo)。通過考核此指標(biāo)．可以便化油器廠加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理工作。同時也促使化油器廠認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)市場信息收集工作、分析工作，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，減少庫存，提高資金利用效率。
該指標(biāo)的計算公式為；經(jīng)營中的現(xiàn)金流入量／經(jīng)營中的現(xiàn)金流出量，該指標(biāo)必須大于l。
三、實行全面預(yù)算管理
為了盡可能地做到事前控制，便于財務(wù)主管監(jiān)控的可操作性，必須執(zhí)行全面預(yù)算管理。具體做法是編制年度綜合計劃，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、利潤計劃、財務(wù)收支計劃、勞動工資計劃、物資采購計劃等等。綜合計劃的制定圍繞考核指標(biāo)進(jìn)行，經(jīng)過各方面反復(fù)平衡后，由廠長頒布、下達(dá)。綜合計劃是化油器廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大綱，一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須以此為中心展開，任何人都不得跳開綜合計劃而另搞一套。對計劃的執(zhí)行情況，每月要進(jìn)行匯總分析控制，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，以形成預(yù)算是剛性的思想、人人必須認(rèn)真貫徹、不折不扣地執(zhí)行。對計劃的修正，必須由廠長主持，經(jīng)多方面平衡后，確?？己酥笜?biāo)的完成才能更改，否則財務(wù)主管有權(quán)拒絕變更。
經(jīng)典的財務(wù)管理教科書把財務(wù)管理的目標(biāo)歸結(jié)為利潤最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財富最大化，這些目標(biāo)盡管有所區(qū)別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發(fā)，而且財務(wù)管理的一切活動也以此目標(biāo)而開始演繹。但現(xiàn)實生活中的企業(yè)財務(wù)管理活動卻遠(yuǎn)非如此，所謂“一統(tǒng)就死、一放就散”就是對國有企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的最好描述。即便是在西方發(fā)達(dá)國家，盡管各項制度比較先進(jìn)與完善，財務(wù)管理活動也常常背離經(jīng)典教科書中的“財務(wù)管理”，并不能實現(xiàn)財務(wù)管理的經(jīng)典目標(biāo)。這是否是財務(wù)管理的一種沒落，尚需時間的考驗，但可以肯定企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)異化。在實際經(jīng)濟(jì)活動中，這種財務(wù)異化是多形式的。
（一）企業(yè)財務(wù)被公司大股東左右
在現(xiàn)代股份公司里既然有眾多的股東，就有大小股東的分別，而大股東利用其絕對的控制權(quán)，棄其他股東利益于不顧，玩弄財務(wù)管理這一“工具”使自己的利益達(dá)到最大化。在我國的上市公司中，就有ST猴王和三九醫(yī)藥這兩個典型。ST猴王，上市7年以來一直扮演著從證券市場中“拿錢”的簡單角色，而拿回來的錢都交給了在其上市半年多后才組建的猴王集團(tuán)，據(jù)估算，與ST猴王“渾然一體”的猴王集團(tuán)近年來從上市公司提款的“額度”在13億元以上，通過猴王集團(tuán)之手，猴王股份變成了提款機(jī)，并最終被“玩”死。同樣，三九醫(yī)藥的大股東三九藥業(yè)及關(guān)聯(lián)公司占用三九醫(yī)藥資金約25億元，被占用的資金甚至包括了三九醫(yī)藥未使用的及用于補(bǔ)充流動資金的募集資金，25億元欠款相當(dāng)于三九醫(yī)藥當(dāng)時26.5億元凈資產(chǎn)的96%，達(dá)到了三九醫(yī)藥上市實際募集資金16.7億元的1.5倍。通過財務(wù)處理，使這些行為得到掩蓋，而結(jié)果都是一樣的，即小股東，乃至經(jīng)營者的利益受到嚴(yán)重侵害。
（二）企業(yè)財務(wù)被經(jīng)營者左右
現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)要么高度分散，例如西方發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)濟(jì)中的股份制企業(yè)，要么股權(quán)高度集中，像我國的上市公司中的國有股一股獨大。但不管哪種情況，似乎都患了“流行病”，即資本所有者主體地位缺失或控制乏力，從而導(dǎo)致經(jīng)營者控制企業(yè)財務(wù)，并“充分”利用財務(wù)工具使經(jīng)營者利益達(dá)到最大化。美國世界通信公司把投資者蒙在鼓里，在2001年和2002年的頭3個月里，該公司的資本開支分別達(dá)到30多億美元和7.97億美元，但是這些開支在階段收入核算中沒有反映出來，隱瞞開支從而虛增利潤達(dá)38億美元。法國媒體巨子———維旺迪集團(tuán)企圖在該公司2001年的賬目上“增加”已經(jīng)出手的15億歐元股票交易額，但在這一取巧手段被法國有關(guān)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及時發(fā)現(xiàn)并下令制止后，不得不放棄了“做假帳”的陰謀。而我國上市公司中的“績優(yōu)股”藍(lán)田股份是這樣被經(jīng)營者造出來的：1999主營業(yè)務(wù)收入年實際是2千4百多萬元，虛構(gòu)為18億5千多萬元，凈利潤是負(fù)的2千2百多萬元，虛構(gòu)為5億1千多萬元，每股收益是負(fù)的0.0049元，虛構(gòu)為1.15元；2000年主營業(yè)務(wù)收入實際不到4千萬元，虛構(gòu)為18億4千多萬元，凈利潤實際是負(fù)的1千多萬元，虛構(gòu)為4億3千多萬元，每股收益實際為負(fù)的0.0239元，虛構(gòu)為0.97元。通過財務(wù)這一靈活工具，藍(lán)田股份在資本市場上大肆圈得巨額資金，坑害了無數(shù)的投資者，可以說是其雙手沾滿了投資者的“鮮血”。諸如此類還有：桂林集琦披露的2000年中報包含虛假利潤和未披露為控股子公司擔(dān)保事項；ST鑫光公司未予披露存在的大量可能形成呆、壞賬損失的應(yīng)收款項和大量的關(guān)聯(lián)方擔(dān)保，在審計報告中未作說明與評價。即便在制度非常完備和先進(jìn)的西方國家，這些事例也不是鮮見?？傊?，這些例子不勝枚舉，而有一點可以肯定：在經(jīng)營者的控制之下，財務(wù)管理的目標(biāo)是使經(jīng)營者的利益得到最大化，而股東的利益早已被棄之如敝屣。
（三）企業(yè)財務(wù)被國有股的者所左右
國有股一般是通過委托人經(jīng)營的，而人通過控制企業(yè)財務(wù)來達(dá)到人利益最大化的目標(biāo)?！碍偯裨础钡脑味麻L馬玉和伙同公司聘用會計班文昭欺騙股東和社會公眾，通過財務(wù)“運(yùn)作”，在公開披露的1996年年度報告中虛構(gòu)收入和虛增資本公積共計10余億元，從而達(dá)到操縱其股票漲跌并獲取私利的目的。在我國很多國有企業(yè)中，像“瓊民源”把國有企業(yè)當(dāng)成最后的晚餐，一下子把企業(yè)搞跨的還不多，更多的是講究策略的，讓國有企業(yè)資產(chǎn)細(xì)水長流，使大量國有資產(chǎn)神不知鬼不覺的流向個人腰包。
總之，企業(yè)財務(wù)不管為誰控制，財務(wù)管理都已異化，而且已經(jīng)系統(tǒng)化，這可從ST黎明造假案例中略見一斑：首先，公司的造假系統(tǒng)工程從年初開始啟動，造假項目在年初就有了準(zhǔn)備，然后再一一推出，循序漸進(jìn)，有條不紊；其次，財務(wù)造假系統(tǒng)工程的手續(xù)齊全，如假購銷合同、假貨物入庫單、假出庫單、假保管帳、假成本計算單等原始憑證一應(yīng)俱全；第三，造假系統(tǒng)工程點多面廣，覆蓋與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的各個方面；第四，公司對于會計核算，以假原始憑證為依據(jù)，按照規(guī)范的核算程序，認(rèn)真進(jìn)行核算，假帳真算，一絲不茍；第五，造假系統(tǒng)工程突出以“提高效益”為中心，以取得顯著“成效”。
二、企業(yè)財務(wù)異化是產(chǎn)權(quán)主體分化的結(jié)果
（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體分化
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征是圍繞企業(yè)財產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)所有者與使用者的分別，亦即企業(yè)財產(chǎn)權(quán)主體分化出所有者與經(jīng)營者。企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處分權(quán)和剩余索取權(quán)等，其中剩余索取權(quán)是所有權(quán)所派生的，經(jīng)營權(quán)與處分權(quán)是使用權(quán)所派生的，因此，產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容是所有權(quán)和使用權(quán)。產(chǎn)權(quán)主體分化之后，所有者掌握所有權(quán)，包括剩余索取權(quán)，而經(jīng)營者掌握使用權(quán)，包括經(jīng)營權(quán)與處分權(quán)等，其實質(zhì)是二者對企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的分割。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)制度并不意味必然出現(xiàn)所有者與經(jīng)營者相互分離，董事長仍然可以兼任總經(jīng)理，特別在中小企業(yè)里，所有者與經(jīng)營者多為一個人。但隨市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和專業(yè)化程度的加深，經(jīng)理階層的逐步形成，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體分化的趨勢已非常明顯。我國現(xiàn)階段，一方面家族型企業(yè)大量存在，另一方面所有者與經(jīng)營者也不斷出現(xiàn)分化。
（二）不同產(chǎn)權(quán)主體對企業(yè)財務(wù)的不同要求
一旦所有者與經(jīng)營者分化，并且確立了各自對產(chǎn)權(quán)分割的內(nèi)容，各自經(jīng)營的目標(biāo)也會出現(xiàn)分化，從而對企業(yè)財務(wù)的要求也不同。對于所有者，掌握著企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)和剩余索取權(quán)，因此，必然要在財務(wù)上體現(xiàn)其對所有權(quán)和剩余索取權(quán)的要求。依據(jù)所有權(quán)和剩余索取權(quán)，所有者在財務(wù)上要求獲得最大的企業(yè)剩余，即要求股東財富最大化或每股收益最大化。依據(jù)經(jīng)營權(quán)和處分權(quán)，經(jīng)營者在財務(wù)上要求獲得最大的經(jīng)營和操縱能力，并使經(jīng)營者的福利達(dá)到最大化。因此，不同的產(chǎn)權(quán)主體在財務(wù)管理活動中，具有不同的目標(biāo)函數(shù)。
（三）財務(wù)異化是產(chǎn)權(quán)主體分化的結(jié)果
由于所有者和經(jīng)營者在企業(yè)的財務(wù)活動中具有不同的目標(biāo)函數(shù)，所以企業(yè)財務(wù)活動必然在財務(wù)管理的目標(biāo)、職能和內(nèi)容等方面產(chǎn)生分化。在實際經(jīng)營中，由于無視這種財務(wù)分化，要么忽視所有者在財務(wù)上的要求，導(dǎo)致財務(wù)管理完全為經(jīng)營者控制，使得所有者的權(quán)益在財務(wù)上得不到保障；要么忽視經(jīng)營者在財務(wù)上的要求，導(dǎo)致財務(wù)管理完全為所有者或少數(shù)大股東控制，使得小股東和經(jīng)營者的權(quán)益在財務(wù)上得不到保證。而不管出現(xiàn)哪種情況，都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的異化。
三、企業(yè)財務(wù)異化的對策
（一）確認(rèn)產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)理性
現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有兩個層次。第一層次是財產(chǎn)最終所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)（董事會）結(jié)構(gòu)；第二層次是法人財產(chǎn)權(quán)（董事會）與和公司經(jīng)營權(quán)（經(jīng)營者）結(jié)構(gòu)。在這兩個層次中產(chǎn)生三個主體，即出資人、董事會和經(jīng)營者。一般條件下，董事長與董事會成員同時也是出資人，因此董事會與出資人都?xì)w為所有者，所以產(chǎn)權(quán)主體一般只有所有者與經(jīng)營者的分別。但在國有股的經(jīng)營中，董事長與董事會成員不構(gòu)成對國有股的占有，因此董事長與董事會成員有相對獨立的利益，所以就有出資人、董事會和經(jīng)營者的分別。
出資人、董事會和經(jīng)營者這三者具有密切的關(guān)系，出資人與董事會之間是委托-關(guān)系，而董事會與經(jīng)營者之間又是委托-關(guān)系，但三者又各自形成獨立的經(jīng)濟(jì)主體。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這三者都具有經(jīng)濟(jì)理性，有各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在實際經(jīng)濟(jì)活動中，認(rèn)識與處理這三者的經(jīng)濟(jì)理性和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時往往顧此失彼，這實際是對部分產(chǎn)權(quán)主體地位的否定，因而是對產(chǎn)權(quán)主體分化的現(xiàn)實的歪曲。由于不能明確這三者的經(jīng)濟(jì)利益邊界，往往導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)主體之間在經(jīng)濟(jì)利益上的相互侵蝕，財務(wù)異化也就不可避免。因此確認(rèn)各主體的經(jīng)濟(jì)理性和各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而肯定其經(jīng)濟(jì)利益的所在是避免財務(wù)管理異化的關(guān)鍵。
（二）尋求產(chǎn)權(quán)主體之間的利益均衡
1.所有者利益的調(diào)整。在傳統(tǒng)條件下，所有者利益是企業(yè)存在的唯一理由，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，其目標(biāo)完全體現(xiàn)于所有者利益。而隨產(chǎn)權(quán)主體的分化，根據(jù)權(quán)利與責(zé)任的對稱性，其利益也必然被分割。繼續(xù)強(qiáng)調(diào)所有者利益的最大化或者不可侵犯是無視其它主體的利益，甚至是對其它主體利益的侵犯，其結(jié)果是所有者本身的利益也變得不可靠。因此，所有者利益的調(diào)整是對產(chǎn)權(quán)分割現(xiàn)實的認(rèn)可。
2.企業(yè)家利益的實現(xiàn)。企業(yè)家利益是企業(yè)家精神在價值上的實現(xiàn)，企業(yè)家精神則通過對其經(jīng)營權(quán)和處分權(quán)的行使而得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)家利益的實現(xiàn)是產(chǎn)權(quán)主體分化的內(nèi)在要求。
3.人利益的規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的董事長與總經(jīng)理等，都可能是人。人和委托人（所有者）之間始終存在一種博弈關(guān)系，因此解決人利益是一個不斷發(fā)展與完善的動態(tài)過程。只有通過不斷的規(guī)范，才能確保各種主體之間保持合理的利益邊界。
（三）建立所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的共生關(guān)系
由于產(chǎn)權(quán)主體出現(xiàn)分化，導(dǎo)致財務(wù)管理活動分野，并出現(xiàn)相應(yīng)的所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)，但這兩種財務(wù)活動又統(tǒng)一于企業(yè)整體財務(wù)活動。如果產(chǎn)權(quán)主體之間發(fā)生權(quán)力失衡，財務(wù)管理活動就會發(fā)生偏差，最終出現(xiàn)所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)形成相克關(guān)系，并出現(xiàn)異化問題。因此，首先要建立和完善良好的激勵和約束機(jī)制，確保產(chǎn)權(quán)主體之間的權(quán)力均衡；其次要強(qiáng)化財務(wù)管理的外部校正機(jī)制、特別是財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。只有這樣，才能確保所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的共生。
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的提升，嚴(yán)重沖擊著我國大陸企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，使得國有企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，更面臨著很大的挑戰(zhàn)。良好的經(jīng)營管理水平可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)營管理水平的好壞又取決于財政管理水平的高低，由此創(chuàng)新財務(wù)管理手段成為企業(yè)發(fā)展的根本。只有不斷優(yōu)化財務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)屹立于世界之林。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨不同的問題，比如改革方案的制定、凝集力低下、員工積極性不高、財務(wù)管理體制不完善等等，這些問題的存在都降低了國有企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)面臨同行競爭時失去自信?？傮w來說，雖然國有企業(yè)面臨大量的挑戰(zhàn)，但依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向以及市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)發(fā)展的空間還比較大，由此對于國有企業(yè)的發(fā)展，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部管理制度，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的特征
（一）財務(wù)管理朝著多元化、綜合化的方向發(fā)展
當(dāng)下，財務(wù)管理涉及的領(lǐng)域越來越大，在企業(yè)中占據(jù)的位置也越來越重，使得財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各項環(huán)節(jié)。國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目的，就是期望以最少的物質(zhì)、人力投入換取最大的價值，從而實現(xiàn)資本的增值，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。雖然財務(wù)管理具有一定的獨立性，但隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，需要財務(wù)管理朝著多元化、綜合化的方式發(fā)展，提高財務(wù)管理的效率。
（二）財務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的各個方面息息相關(guān)
在國有企業(yè)中，一切與資金相關(guān)的事務(wù)都離不開財務(wù)管理，由此財務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的各個方面息息相關(guān)。在國有企業(yè)中大到企業(yè)投資方案的制定，小到每位員工的報酬都與財務(wù)管理有關(guān)。由此財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，在一定程度上決定了員工積極性的高低。在新形勢下，財務(wù)管理不僅要面向決策部門，還要面向員工，來保證企業(yè)的收益。
（三）財務(wù)變化可以顯示出國有企業(yè)經(jīng)營的狀況
財務(wù)數(shù)據(jù)的變化可以從一定程度上顯示出企業(yè)發(fā)展方案制定的優(yōu)劣，反映出產(chǎn)品的銷售情況，還可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。如果短期之內(nèi)產(chǎn)品銷售量上升，代表企業(yè)制定的促銷方案有效，銷售途徑良好；如果長期之內(nèi)產(chǎn)品銷量一直提升，說明產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)，消費者對產(chǎn)品比較認(rèn)可，相應(yīng)的企業(yè)資金流動速度也會加快，滿足國有企業(yè)發(fā)展對流動資金的需求。
三、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
（一）不合理的財務(wù)資源配置
當(dāng)下，在國有企業(yè)中財務(wù)資源的配置受到產(chǎn)權(quán)制度的束縛，使得財務(wù)資源在分配上不能實現(xiàn)均等化、公平化，加劇了股東、職業(yè)經(jīng)理人、員工之間的利益沖突，降低了國有企業(yè)發(fā)展的速度。產(chǎn)權(quán)一直作為經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，約束著企業(yè)的發(fā)展，也正基于此，產(chǎn)權(quán)約束著國有企業(yè)的財務(wù)管理行為。隨著家族企業(yè)暴露的種種弊端，學(xué)者主張實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的分離，并且隨著管理水平的提升，愈來愈多的企業(yè)實現(xiàn)了兩權(quán)分化，但是兩者的分離并沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人具有主觀能動性，并非實現(xiàn)兩權(quán)分化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主力軍是員工，不能忽略人力資源對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。在新形勢下，人們效仿西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，采用先進(jìn)的方法來規(guī)劃國有企業(yè)的配置結(jié)構(gòu)，具體來說由原來的廠房、機(jī)器等物質(zhì)資源為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R、科技水平為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)。但是在資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中，并沒有根據(jù)員工具備知識水平的高低來決定員工的報酬，還是采用傳統(tǒng)的資源分配方式，降低了資源分配的公平性，引發(fā)不必要的利益沖突。
（二）財務(wù)管理的內(nèi)容不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要
在過去，國有企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的過程中要依靠有形的資產(chǎn)，比如機(jī)器、廠房等，而在新形勢下，國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長不僅需要有形的資產(chǎn)還需要無形的資產(chǎn)，比如專利、商標(biāo)、人力資源等等，并且隨著科技時代的到來，無形資產(chǎn)占據(jù)的份額逐漸增大，能夠有效的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下的財務(wù)管理內(nèi)容針對的是有形資產(chǎn)，關(guān)于無形資產(chǎn)的管理和管理理論比較少，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，面臨的外部競爭加劇，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能滿足國有企業(yè)投資的需求，限制了國有企業(yè)發(fā)展的速度。此外，一些國有企業(yè)不重視無形資本，忽略了無形資本的價值，使得企業(yè)不能擁有核心競爭力。
（三）財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善以及財務(wù)人員素質(zhì)不高
國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，采用以公有制為主體的方式來配置國有企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，降低了財務(wù)管理的效率。在新形式下，需要財務(wù)機(jī)構(gòu)朝著靈活化、多元化的方向發(fā)展，從而快速的處理好企業(yè)的經(jīng)營活動。國有企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接取決了財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低，只有素質(zhì)高的財務(wù)人員才能滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求。但是當(dāng)下一些財務(wù)人員素質(zhì)不高，不能敏銳的觀察出財務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，只是被動的完成上級交付的任務(wù)，不能實現(xiàn)財務(wù)管理的真正目的。此外，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，不能針對現(xiàn)存的問題提出解決方案，缺乏一定的創(chuàng)新意識和能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理流于形式，失去建立財務(wù)管理的意義。
四、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
（一）強(qiáng)化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
新形勢下國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)的存在，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，由此企業(yè)應(yīng)該狠抓企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，尤其是財務(wù)管理方面，想方設(shè)法提升財務(wù)管理的水平。首先，國有企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該充分意識到財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工財務(wù)管理的意識，避免財務(wù)管理流于形式，從而起到財務(wù)管理應(yīng)有的作用。國有企業(yè)的決策者要不斷提升知識水平，做到懂管理，善管理，學(xué)習(xí)一些必要的法律知識，維持好正常的資金流通，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，應(yīng)該在現(xiàn)有財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以完善，提高財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的靈活性，根據(jù)國有企業(yè)屬于的類型建立不同的、有針對性的財務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)管理對員工的引導(dǎo)作用。
（二）加大培訓(xùn)考核力度，提高財務(wù)人員素質(zhì)
任何一種方法的實施都離不開考核，只有建立完善的考核體系，才能最大化財務(wù)管理的作用?？己丝梢詫崿F(xiàn)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，保障財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性，降低企業(yè)的決策風(fēng)險。由此應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。首先應(yīng)該充分了解財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低，了解專業(yè)技能的強(qiáng)弱，制定培訓(xùn)方案，有針對性的提升財務(wù)人員的綜合水平。財務(wù)人員不同于國有企業(yè)的其他員工，應(yīng)該秉承認(rèn)真、敬業(yè)的態(tài)度處理好每一個細(xì)節(jié)，不能粗枝大葉，導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要向財務(wù)人員普及必要的經(jīng)濟(jì)管理知識，比如審計學(xué)、刑法學(xué)等，還應(yīng)該學(xué)一些心理學(xué)來調(diào)控心態(tài)。國有企業(yè)要詳細(xì)記錄每位財務(wù)人員培訓(xùn)的結(jié)果，只有優(yōu)秀的財務(wù)人員才能繼續(xù)留在崗位上，不符合要求的員工重新接受培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)到其他的工作崗位。
（三）加強(qiáng)財務(wù)信息管理的信息化、精準(zhǔn)化
隨著科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，極大的促進(jìn)了國有企業(yè)財務(wù)管理的效率。由此國有企業(yè)應(yīng)該充分利信息技術(shù)，加強(qiáng)財務(wù)信息管理的信息化、精準(zhǔn)化。國有企業(yè)可以建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺，來完成財務(wù)管理的信息化，在信息平臺上披露企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀，企業(yè)資金的流向，接受員工的監(jiān)督，有效的規(guī)避決策風(fēng)險，提高員工參與企業(yè)決策的積極性。此外，財務(wù)信息以數(shù)字的方式呈現(xiàn)，小數(shù)點的位置關(guān)系到數(shù)值的大小，關(guān)系到企業(yè)決策的方向，由此財務(wù)管理應(yīng)該朝著精準(zhǔn)化的方向發(fā)展，處理好財務(wù)信息的每一個環(huán)節(jié)。國有企業(yè)良好的運(yùn)行需要以信息流、物流等多種形式為依托，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將出現(xiàn)致命的損失，由此財務(wù)人員應(yīng)該全身心都投入到財務(wù)信息處理的過程中，避免紕漏的發(fā)生，做好成本管理和預(yù)算管理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。
（四）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
當(dāng)下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是無形資本的競爭，歸根結(jié)底是知識資本的競爭，由此國有企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理的水平。在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該做到以下三點：第一，確定好有形資本和無形資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，不同類型的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)涉及行業(yè)種類的不同，明確兩者的比例。第二，在有形資本中，明確內(nèi)部比例之間的關(guān)系以及層次等，從而提高資本周轉(zhuǎn)的速度。第三，提高企業(yè)知識利用的效率，國有企業(yè)不能停留在擁有知識資本上，應(yīng)該規(guī)劃知識資本的用途，提高知識資本利用的效率，處理好收益與風(fēng)險的比例，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的高速發(fā)展。
（五）加強(qiáng)成本費用的管理
在財務(wù)管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善對成本費用的管理，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，增大國有企業(yè)的收益空間。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)運(yùn)行的情況，自行確定成本計算和統(tǒng)計的方式，每月進(jìn)行一次成本計算，了解企業(yè)費用的開支，減少不必要的金錢投入。當(dāng)下，一些國有企業(yè)不注重成本費用的管理，只盲目的要求提高企業(yè)的收益，并沒有想方設(shè)法的節(jié)省開支，減少資金的投入。國有企業(yè)在對成本費用進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該詳細(xì)記錄每種產(chǎn)品的消耗情況，以及產(chǎn)品銷售的情況，計算不同商品取得的利潤，為國有企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考。于此同時，記錄設(shè)備引進(jìn)和磨損情況，盡可能的降低消耗，提高收益。
（六）加強(qiáng)內(nèi)部會計控制水平
國有企業(yè)在實現(xiàn)對無形資本控制的同時，也要實現(xiàn)對有形資本的控制，提高內(nèi)部會計控制水平。首先應(yīng)該建立完善的審批人制度，實現(xiàn)審批人對有形資本的管理，詳細(xì)記錄有形資本的使用情況、消耗情況、買賣情況等等。此外，要記錄機(jī)器的使用情況、磨損情況等等。此外，建立固定的維修管理制度，記錄有形資本維修的狀況，使用和運(yùn)行的狀況等等。最后建立資產(chǎn)處理制度，明確機(jī)器、廠房等報廢的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對有形資本的控制。
（七）規(guī)范預(yù)算控制工作
國有企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過程中，也應(yīng)該提升預(yù)算管理水平，提高決策的有效性。預(yù)算控制工作包括事前的調(diào)查分析，取證，相關(guān)預(yù)算的確定等，這些工作的開展都應(yīng)該以理論和事實為基礎(chǔ)，不能夸大或者縮小預(yù)算，一定要保持公正的態(tài)度明確項目開展的預(yù)算。為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，允許預(yù)算有偏差，但偏差不能太大，如果預(yù)算不在可允許范圍內(nèi)，應(yīng)給予財務(wù)人員一定的警告，從而提升預(yù)算控制的效率。
五、結(jié)束語
在通信企業(yè)的內(nèi)部管理中，財務(wù)的內(nèi)部控制作為其組成的一個核心環(huán)節(jié)。無論是對于通信企業(yè)的運(yùn)作還是經(jīng)營來說，都有著至關(guān)重要的作用。通過建立健全企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，可以起到有效降低企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種各樣財務(wù)風(fēng)險概率的作用，為通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通過建立、健全完善的企業(yè)財務(wù)制度，才能確保通信企業(yè)得到順利、健康的發(fā)展。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作中，往往都存在著會計信息錯誤、財務(wù)賬目失真等現(xiàn)象，無法真實的反映出企業(yè)資金的流通情況，造成這些現(xiàn)場產(chǎn)生的一系列原因就是因為沒能對財務(wù)制度予以完善，不能從根本上保證財務(wù)控制管理的獨立性，繼而無法有效監(jiān)督財務(wù)人員的操作，無法對財務(wù)內(nèi)部控制的各個流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)監(jiān)控上的獨立性，不僅會無法真實的反映出企業(yè)資金的流向，而且更使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制如同虛設(shè)。因此，只有健全科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)制度，才能夠促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的不足之處
(一)缺乏強(qiáng)烈的財務(wù)管理內(nèi)部控制意識加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)部控制的意識，是確保內(nèi)部控制實踐能夠順利開展的基本前提，也是內(nèi)部控制制度能夠有效建立的最根本保障。但是，現(xiàn)今情況下，大部分企業(yè)之中還是存在著對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性缺乏認(rèn)識，內(nèi)部控制意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了將內(nèi)部控制的工作劃分到財務(wù)部門中的現(xiàn)象。這就很明顯的看出，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對內(nèi)部控制制度建立的有效作用沒能進(jìn)行正確的理解，沒有深刻意識到作為領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部控制中的義務(wù)與責(zé)任，只是將內(nèi)部控制作為一種企業(yè)的管理手段來使用。所以，強(qiáng)化企業(yè)采取管理的內(nèi)部控制意識，提高對其的重視程度是尤其重要的。
(二)財務(wù)控制人員的整體素質(zhì)不高隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，教育事業(yè)的不斷進(jìn)步。就我國現(xiàn)如今的市場競爭來說，其實就是人才之間的競爭。因此，企業(yè)對于人才的需求與重視程度也愈來愈高。但是，由于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度在實際的工作中開展的比較晚，而且運(yùn)用的時間也比較短。所以，在企業(yè)內(nèi)部往往都比較缺乏綜合素質(zhì)高的專業(yè)性人才，加上現(xiàn)如今在工作崗位上的人員還沒能樹立強(qiáng)烈的財務(wù)管理意識，還是沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，而落后的管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展管理的需求。因此，想要促使通信企業(yè)得到長足發(fā)展，最根本也是最首要的任務(wù)就是要培養(yǎng)大量財務(wù)管理知識深厚、信息化管理水平與業(yè)務(wù)水平都較高的高素質(zhì)人才。
(三)缺乏健全的財務(wù)管理制度建立、健全規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)各項工作開展的基本前提，而且隨著我國現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制也得到了很大程度的改革，在現(xiàn)今信息化大力發(fā)展的社會大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理制度也必須要進(jìn)行大刀闊斧的改革，才能適應(yīng)社會對其提出的嚴(yán)格要求。但是，就目前情況看來，仍然還是有很多企業(yè)使用的是原來落后的管理制度，甚至有的企業(yè)根本還沒有進(jìn)行管理制度的建立，對制度的改革與完善更是無從說起。因此，就信息化時代下的通信企業(yè)來說，建立、健全其財務(wù)管理制度是至關(guān)重要的。
三、健全內(nèi)部控制制度的有效措施分析
(一)對企業(yè)行為的內(nèi)部控制
1、明確各項會計經(jīng)濟(jì)活動在企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平高低對決策結(jié)果起到?jīng)Q定性的作用，而領(lǐng)導(dǎo)決策的正確與否，與其信息的真實性、及時性有著密切的關(guān)系。因此，為了能夠使領(lǐng)導(dǎo)者獲得全面、準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息，必須要進(jìn)行對企業(yè)與會計有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行明確，建立、健全內(nèi)部控制體系，以此來全面、真實的反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營信息具有重要意義。
2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與健全，從根本上來說非常有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的增高。通常情況下，由于企業(yè)的制度或者業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新，在很大程度上能夠提高企業(yè)員工的工作效率，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作能夠順利開展，滿足企業(yè)的經(jīng)營需求。另外，對企業(yè)內(nèi)部管理失控的情況可以起到很好的制約作用。
3、有效減少風(fēng)險的發(fā)生健全企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對其的管理，能夠在很大程度上起到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與風(fēng)險發(fā)生的情況，換一句話說，能夠?qū)L(fēng)險進(jìn)行有效的化解以及轉(zhuǎn)化最好的方式就是實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全。
(二)進(jìn)行對控制體系的規(guī)范化建立企業(yè)內(nèi)部的整體氛圍直接影響到企業(yè)員工的工作效率。因此，構(gòu)建和諧的內(nèi)部控制氛圍，提高企業(yè)員工的控制覺悟與自覺的控制態(tài)度是非常關(guān)鍵的。在這一內(nèi)部控制的內(nèi)容中，主要包括三個環(huán)節(jié)，分別是事前防范、事中控制與事后監(jiān)督，以此來實現(xiàn)將單一的執(zhí)行制度轉(zhuǎn)化成為整體體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。建立風(fēng)險評估體系與防范機(jī)制。風(fēng)險評估包含的內(nèi)容往往是是一些很難達(dá)到最終經(jīng)營管理目標(biāo)的，帶有一定阻礙性的經(jīng)濟(jì)活動。因此，對于這些風(fēng)險予以分析、評估，可以從根本上避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，某企業(yè)在發(fā)展中沒有完善的流程以及健全的制度體系，因此，企業(yè)內(nèi)控的過程中的完成度與主要存在的一些問題，探索可以保障預(yù)算實現(xiàn)的針對性措施，全面掌握預(yù)算執(zhí)行的情況，并從定量、定性兩個角度研究當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行的狀態(tài)、發(fā)展勢頭、預(yù)算執(zhí)行階段中形成的偏差，認(rèn)真找出責(zé)任歸屬，并提出改進(jìn)的相關(guān)意見。每個預(yù)算的執(zhí)行部門需要創(chuàng)建月度預(yù)算執(zhí)行分析體制。預(yù)算年度終了，預(yù)算管理委員會需要給年度預(yù)算執(zhí)行情況實施立體化的歸納分析，產(chǎn)生年度預(yù)算執(zhí)行情況報告。另一方面，創(chuàng)設(shè)預(yù)算執(zhí)行稽查與審計制度。尤其，要最大程度實現(xiàn)財務(wù)審計的監(jiān)督功能，利用定期開展的監(jiān)督檢查，尋找出預(yù)算管理中每一個流程可能存在的不足，第一時間糾正預(yù)算執(zhí)行階段中產(chǎn)生的偏差。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為給予相應(yīng)的處罰，對預(yù)算控制中的薄弱環(huán)節(jié)要告知責(zé)任單位和部門，以保證預(yù)算的實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
1經(jīng)過對A公司2010~2014年財務(wù)報表的分析，可以發(fā)現(xiàn)A公司存在以下幾個問題
1.1A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低
明顯低于行業(yè)平均水平在2010~2014年間，A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為：1.07,1.23,1.12,1.18，而批發(fā)零售業(yè)和餐飲業(yè)的行業(yè)平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均在8以上。如此看來，該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，每次周轉(zhuǎn)所需天數(shù)多，表明A公司收賬速度慢，壞賬損失大，營運(yùn)能力較弱。
1.2A公司的營業(yè)利潤增長率出現(xiàn)大幅波動
對于A市值有一定影響A公司2010~2014年的營業(yè)利潤增長率分別為：87.74%，65.17%，326.36%，-1881%，在2004年當(dāng)年第一季度中將3500萬美元到4000萬美元計入費用中，公司采取此措施表明公司規(guī)模減小，利潤受損，因此導(dǎo)致A公司的營業(yè)利潤增長率極大不穩(wěn)定，這些數(shù)據(jù)導(dǎo)致分析師們對它的股票就愈發(fā)悲觀。
1.3A公司的銷售毛利率較低
與該行業(yè)平均值相比存在較大差距A公司2010-2014年的銷售毛利率分別為：16.64%，19.63%，239%，277%，而食品飲料業(yè)當(dāng)年的平均值為：475%，47.91%，45.57%，46.19%，與行業(yè)平均值相比，A公司銷售毛利率存在較大差距。并且A公司的成本費用凈利率較低，成本占凈利潤比重較大。在2010-2014年，成本費用凈利率分別為：5.13%，7.14%，7.50%，10.45%。在不停擴(kuò)大規(guī)模的同時，成本戰(zhàn)略選擇不清晰，沒有根據(jù)自己自身的優(yōu)勢進(jìn)行有效定位，從而導(dǎo)致企業(yè)成本過高，不利于企業(yè)發(fā)展。
2A管理層關(guān)注經(jīng)營的態(tài)度大不如從前
自2010年起，公司門店數(shù)量翻3番，管理層決策的失誤，選址不當(dāng)，在區(qū)域人流較少的市郊地段開設(shè)多家門店，致使?fàn)I業(yè)收入受到極大沖擊。A最大的問題是增長太快，為吸引華爾街的青睞，他們通過太多的網(wǎng)點銷售甜甜圈，使他們的光輝形象每況愈下。A公司作為曾經(jīng)的美國的最熱門的品牌，受到消費者與投資者的極大關(guān)注，在2014年受到“低卡飲食潮流”的影響下，公司采取的應(yīng)對方式是停止運(yùn)營旗下的多家分店，而不是順應(yīng)潮流作出應(yīng)對措施，推出更加健康，更加受歡迎的產(chǎn)品，說明公司不能很好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出的改變，在經(jīng)營管理方面存在問題。在材料中可以看出公司自營的門店收入占公司總收入的27%，關(guān)閉旗下的門面意味著公司收入將減少，并且還在當(dāng)年第一季度中將3500萬美元到4000萬美元計入費用中，公司采取此措施表明公司規(guī)模減小，利潤受損，極大影響投資者的預(yù)期，造成公司市值下降，使市盈率和市凈率不斷走低。同時，特許商們沒有受到關(guān)于“店外”經(jīng)營的正常培訓(xùn)，勢必造成了許多門店都在“店外”業(yè)務(wù)中賠錢的現(xiàn)象。此外，公司在IPO的初始階段沒有對市場進(jìn)行調(diào)查，就采取激進(jìn)的措施盲目增大公司規(guī)模，產(chǎn)品線過于單一且在國外擴(kuò)張，公司預(yù)期收益容易受到市場波動的影響。
二A公司面臨的深層次問題的思考
1公司在IPO初始階段
應(yīng)對自身的市場進(jìn)行定位，對產(chǎn)品前景進(jìn)行分析，不應(yīng)盲目擴(kuò)大公司規(guī)模，尤其是國外市場的規(guī)模；國外市場可能會因為消費者的喜好、口味不同，導(dǎo)致企業(yè)對國外銷售形勢的估計不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致大量原材料庫存積壓等問題。
2產(chǎn)品單一
消費者口味的變化大，公司沒有針對主打產(chǎn)品甜甜圈開發(fā)出多樣化的，針對不同人群的產(chǎn)品品種，自身產(chǎn)品只有做精做細(xì)才能立足市場；公司身為一個飲食行業(yè)，只有甜甜圈一個品種顯然是沒有競爭力的，而且從作為快餐和甜點來說，在市場都有很多替代品，這對公司的市場競爭力構(gòu)成威脅。雖然公司有推出咖啡，但是從其所占總收入的比例可以看出，咖啡的銷售量較低，并沒有得到大眾的認(rèn)可，公司應(yīng)該多注重研發(fā)更多更好符合大眾口味的產(chǎn)品，以滿足不同消費群。
3對于公司重大會計處理上
由于公司在IPO后，公司的一些重大會計處理將會影響投資者的投資行為，比如公司在關(guān)閉旗下的多家門店的費用，公司將該筆費用一次計入當(dāng)季度的費用，造成當(dāng)季度的利潤嚴(yán)重下降，對于此會計處理，公司可以采取費用攤銷的方式進(jìn)行，在當(dāng)年度進(jìn)行攤銷，這樣才不導(dǎo)致公司當(dāng)年的利潤波動過大。利潤的波動反映在財務(wù)報表上，會給投資者和債權(quán)人，以及其他報表使用者傳遞一種不良的信號，對公司股價造成了一定影響。此外，對于特許經(jīng)營權(quán)的購回形成的無形資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行攤銷，否則造成公司資產(chǎn)長期虛大，資產(chǎn)回報率虛低的風(fēng)險，影響投資者的投資信心。
4A公司及其特許經(jīng)營系統(tǒng)中嚴(yán)重缺乏基本的管理運(yùn)營、執(zhí)行及成本控制
造成了效率低下的局面。同時，A公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)缺乏，A的利潤過多地依賴于銷售給每個新開門店的特許商們高價格的設(shè)備，其利潤與特許經(jīng)營的店面數(shù)量的增長呈正相關(guān)，而在2014年9月，A宣布將當(dāng)年新開門店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右，這無疑說明了A在沒有任何明確的企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的情況下，對于其自身的發(fā)展是不利的。這不僅使A不能與時俱進(jìn)，提供網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)，造成銷售量降低，使銷售收入大為減少，同時還使A易被其他競爭對手超越。
5產(chǎn)品存在健康隱患
