時間：2023-03-15 15:01:42
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)管理；信息化建設(shè)；實踐
隨著近年來信息化技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)早已在我國各行各業(yè)中實現(xiàn)了廣泛應(yīng)用，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱房地產(chǎn)行業(yè)自然也不例外。對于我國房地產(chǎn)行業(yè)來說，房地產(chǎn)管理信息化具備著提升房地產(chǎn)管理運(yùn)作效率、增強(qiáng)房地產(chǎn)管理決策應(yīng)變能力等效用，而為了保證這些效用能夠真正作用于安徽省六安市房地產(chǎn)行業(yè)中，正是本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實踐展開具體研究的原因所在。
1房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性
為了能夠較高質(zhì)量完成本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)展開的研究，我們首先需要深入了解這一建設(shè)的必要性，而結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)，本文將這一必要性概括為提升管理水平與效率、實現(xiàn)行業(yè)的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范、更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)三個方面。
1.1提升管理水平與效率
對于我國房地產(chǎn)管理部門來說，房地產(chǎn)項目開發(fā)、測繪、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記、廉租住房管理等都屬于其職能范圍，而隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，房地產(chǎn)部門職能范圍呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢，這就使得傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足我國房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的各類需求，這也是近年來我國房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)取得較為長足的進(jìn)步的原因所在。而隨著各地房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)不斷取得成果，房地產(chǎn)管理部門工作人員的綜合水平也實現(xiàn)了一定提升，依托房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)的各類信息錄入與查詢也使得該工作實現(xiàn)了本質(zhì)性升級，房地產(chǎn)部門的管理水平與效率自然因此實現(xiàn)了較好提升[1]。
1.2實現(xiàn)行業(yè)的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范
房地產(chǎn)管理部門的日常工作本身具備著管理環(huán)節(jié)多、審批程序復(fù)雜、公眾負(fù)面反應(yīng)大等特點，而這些特點的存在就使得傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理工作往往不能較好發(fā)揮自身效用，但在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的支持下，這一現(xiàn)狀出現(xiàn)了較大變化。在房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的支持下，各類房地產(chǎn)管理信息能夠公開、透明的傳達(dá)給公眾，房地產(chǎn)管理工作的程序化與流程化程度也將實現(xiàn)較好提升，這自然使得房地產(chǎn)管理的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范得以實現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)還能夠?qū)崿F(xiàn)職能范圍、辦事流程、相關(guān)法律法規(guī)的公開化，這對于房地產(chǎn)管理部門的效率與信譽(yù)度提升、公眾辦事時間縮短也將帶來較為積極的影響[2]。
1.3更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)
除了上述幾方面外，房地產(chǎn)管理信息化還能夠更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)，而這一指導(dǎo)的實現(xiàn)主要是由于信息化管理系統(tǒng)平臺能夠及時準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)行業(yè)的各類信息，這自然為房地產(chǎn)管理部門的相關(guān)決策提供了有力數(shù)據(jù)支持，依據(jù)國家近年來出臺的“動態(tài)預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)”房地產(chǎn)供求狀況展示功能所實現(xiàn)的宏觀指導(dǎo)就是這一認(rèn)知的最好體現(xiàn)。此外，房地建筑•節(jié)能圖1信息化管理系統(tǒng)平臺圖2新建商品房網(wǎng)上備案子系統(tǒng)流程圖產(chǎn)管理信息化還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)工作成本降低、業(yè)務(wù)管理錯誤減少，這自然使得房地產(chǎn)管理部門的工作能夠在信息化建設(shè)的支持下實現(xiàn)更好展開[3]。
2安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
為了較為深入完成本文研究，筆者選擇了安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)作為研究對象，而在對該市房地產(chǎn)管理的代表性部門進(jìn)行實際調(diào)查后，筆者發(fā)現(xiàn)該市信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成果，信息化管理系統(tǒng)平臺也已經(jīng)全面應(yīng)用于該市房地產(chǎn)管理工作中，圖1為該市信息化管理系統(tǒng)平臺的總體結(jié)構(gòu)，結(jié)合該圖我們能夠較為直觀認(rèn)識到安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)所取得的成果[4]。在圖1所示的信息化管理系統(tǒng)平臺中我們不難發(fā)現(xiàn)，該平臺涵蓋了數(shù)個子系統(tǒng)，這里筆者以商品房網(wǎng)上簽約子系統(tǒng)為例，圖2為新建商品房網(wǎng)上備案子系統(tǒng)流程，在這一結(jié)合商品房網(wǎng)上簽約子系統(tǒng)的流程應(yīng)用中，以往需要耗費房地產(chǎn)管理部門與民眾大量時間的業(yè)務(wù)在這一信息化建設(shè)的支持下實現(xiàn)了短時間完成，結(jié)合這一流程我們就能夠較為直觀認(rèn)識到安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的優(yōu)越性[5]。
3更好開展安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的建議
結(jié)合上文內(nèi)容我們較為能夠在一定程度上了解安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)所取得的成果，不過在筆者的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在著信息化管理隊伍建設(shè)落后、各子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)程度不夠、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，這些問題就將很大程度上制約了當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門職能的發(fā)揮，為此筆者結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實際調(diào)查，就更好開展安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的建議進(jìn)行了詳細(xì)論述。
3.1創(chuàng)造良好的信息化建設(shè)管理環(huán)境
對于六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)來說，想要實現(xiàn)這一建設(shè)的更好展開，當(dāng)?shù)卣捅仨殲檫@一建設(shè)工作提供良好的信息化建設(shè)管理環(huán)境，加強(qiáng)軟硬件環(huán)境建設(shè)是當(dāng)?shù)卣仨毬鋵嵉拇胧?。對于軟件環(huán)境建設(shè)來說，當(dāng)?shù)卣枰浴段餀?quán)法》、《房屋登記辦法》等法律為依據(jù)，通過發(fā)揮自身引導(dǎo)作用為六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)提供制度與輿論支持；而對于硬件環(huán)境建設(shè)來說，當(dāng)?shù)卣枰哟髮Ξ?dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理信息化建設(shè)的資金投入，同時聯(lián)合相關(guān)公司參與信息化建設(shè)，這樣就能夠為六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)提供有力支持[6]。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
為了能夠給予六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)更好的支持，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門還需要建立自身業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，即房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、時限標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我國住建部早已了行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不過受針對性不足、數(shù)據(jù)接口繁瑣等因素的影響，六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)對于這類標(biāo)準(zhǔn)的實施并不是很理想，為此當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門必須予以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立與應(yīng)用的較高關(guān)注。
3.3建設(shè)統(tǒng)一的信息管理平臺
雖然六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)實現(xiàn)了信息化管理系統(tǒng)平臺的建立，但這一平臺與銀行、稅務(wù)、審計等部門并沒有形成流暢的信息通道，這就在很大程度上阻礙了其平臺的效用發(fā)揮，為此筆者建議房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)向網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程、身份認(rèn)證的統(tǒng)一方向發(fā)展，這樣才能保證房地產(chǎn)管理部門更好為民眾提供服務(wù)。
3.4做好信息化管理人才隊伍建設(shè)
除了上述幾方面外，為了更好開展六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門還需要做好信息化管理人才隊伍建設(shè)，提高人才聘用的門檻、加大對管理人員的培訓(xùn)力度、建立良好的人才激勵制度是當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門可以采取的具體措施，而這些措施支持下的房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)就將實現(xiàn)更好展開。
4結(jié)論
在本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)實踐展開的研究，筆者詳細(xì)論述了房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性、安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀、更好開展安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的建議等內(nèi)容，而結(jié)合這一系列內(nèi)容我們就能夠較為深入了解房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性，希望這一認(rèn)知能夠為相關(guān)從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。
作者:張尚國 單位:六安市裕安區(qū)房地產(chǎn)管理局
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；信息化建設(shè)；策略
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
信息化建設(shè)無論在哪個行業(yè)中都發(fā)揮著不可忽視的重要作用，尤其是在我國的房地產(chǎn)行業(yè)中快速的發(fā)展，加之國家對房地產(chǎn)行業(yè)提出了明確的法律規(guī)定以及調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)部門擁有良好的管理信息化平臺。房地產(chǎn)管理信息化平臺的建設(shè)，將傳統(tǒng)的管理模式徹底的改變，不在需要繁瑣的書面審查和復(fù)雜的人工管理，而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的微機(jī)化、無紙化辦公管理模式，并且可以實現(xiàn)信息資源的共享，從而使得房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)管理水平不斷提高，對我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
一、房地產(chǎn)行業(yè)信息化的意義和必要性
1、有利于管理水平及效率提升
房地產(chǎn)管理部門是對房地產(chǎn)的項目開發(fā)、測繪、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記、房改、房屋租賃、房屋滅籍、維修基金、房屋安全鑒定、保障房、廉租住房等房產(chǎn)管理多項業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。隨著房地產(chǎn)的高速崛起，國家對房地產(chǎn)管理部門的信息化建設(shè)情況和水平也有一定的要求和提高，而房地產(chǎn)管理部門的工作人員無法適應(yīng)新的工作變化。故建設(shè)房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公自動化和管理信息化已成為當(dāng)前的需要，先進(jìn)和高效的管理方式一定也離不開先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)。
2、簡化直觀的數(shù)據(jù)分析是決策者的必然之選
目前，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸向精細(xì)化、規(guī)范化和專業(yè)化的方向發(fā)展，但是海量信息需要大量的處理過程，人工處理既不能保證處理效率又不能保證處理質(zhì)量。而當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展為解決這一問題帶來可能。建立信息化的數(shù)據(jù)平臺，將工程項目的各項數(shù)據(jù)及資料儲存于企業(yè)數(shù)據(jù)庫中，為該項目的各負(fù)責(zé)人提供獲得及時準(zhǔn)確信息的高效途徑，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的數(shù)據(jù)處理機(jī)制可以更簡化直觀地分析處理數(shù)據(jù)，為決策者解決企業(yè)難題提供了便利。
3、是項目各方實現(xiàn)有效溝通的保障
房地產(chǎn)項目涉及較多的組織管理人員，覆蓋的工作部門包括采購部門、財務(wù)部門、成本部門等，另外還涉及項目部的工程部門和預(yù)算部門等，各方信息的復(fù)雜交互過程極易造成信息失真，不同部門之間的溝通得不到有效保證。信息化的數(shù)據(jù)管理形成的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，儲存著不同部門的整合的信息，使得項目各方能夠及時進(jìn)行溝通，獲得工程項目建設(shè)情況的詳細(xì)信息，有效處理工程項目建設(shè)過程中的各種問題。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在的問題
1、信息化建設(shè)意識淡薄
意識是行動的先導(dǎo)，信息化意識淡薄也嚴(yán)重阻礙了建設(shè)的進(jìn)程。一方面，房地產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)決策層仍將工作重心放在促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、優(yōu)化資源配置等方面，對信息化的優(yōu)勢及建設(shè)的艱巨性缺乏深入了解，對信息化建設(shè)實踐缺乏戰(zhàn)略性部署，導(dǎo)致建設(shè)工作始終處于效率低下狀態(tài)；另一方面，大部分房地產(chǎn)管理工作人員對信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，在參與信息化建設(shè)的過程中缺乏主動性，只是簡單的“一個指令、一個動作”，更不用說會提出什么建設(shè)性意見。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡導(dǎo)致信息化建設(shè)的差異化
由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也存在相當(dāng)大的差異，各個地區(qū)貧富差距較大，這樣就使不同地方的房地產(chǎn)管理部門對信息化建設(shè)管理平臺的投入精力和經(jīng)費存在很大的差異，從而在整體上也決定了各個地區(qū)的房地產(chǎn)管理部門所使用的信息化管理系統(tǒng)水平的不平衡。房地產(chǎn)信息化建設(shè)的發(fā)展水平不勻衡，阻礙房地產(chǎn)相關(guān)信息資源的合理使用、決策分析和合理的信息共享，造成重復(fù)建設(shè)和資金的浪費，信息化建設(shè)水平不平衡，也造成了整體信息的不完善，不利于整個房地產(chǎn)行業(yè)快速、有序、健康地發(fā)展。
3、企業(yè)ERP不融合
企業(yè)ERP是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它強(qiáng)調(diào)的是物流、資金流、信息流和工作流的協(xié)同，而在房地產(chǎn)企業(yè)中，涉及到物流的很少，也就造成了房地產(chǎn)企業(yè)對ERP從根本上的不融合。
4、既懂管理業(yè)務(wù)，又懂技術(shù)的高素質(zhì)專業(yè)管理人員缺乏
隨著各個管理部門的人事改革，懂技術(shù)的人員目前很難進(jìn)入到行政管理單位中去，致使各單位在專業(yè)技術(shù)上的人員缺乏，而技術(shù)和業(yè)務(wù)都了解的人員更是少之又少，進(jìn)而造成管理部門的信息化建設(shè)不盡完善，并不斷地升級、改版，造成人力和財力上的無形浪費。
三、推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的有效策略
1、強(qiáng)化信息化建設(shè)意識
強(qiáng)化意識是信息化建設(shè)的思想保障。一方面，要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性。房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和百姓民生息息相關(guān)，信息技術(shù)又是實現(xiàn)房地產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要手段，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高房地產(chǎn)管理效能，是十分必要的；另一方面，要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的艱巨性。房地產(chǎn)管理部門信息化建設(shè)涉及的內(nèi)容比較龐雜，如制度建設(shè)、平臺建設(shè)、服務(wù)建設(shè)，等等，這是一項艱苦、漫長的工作，廣大房地產(chǎn)管理部門人員要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)對于提高行業(yè)管理效率、增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要意義，并樂于為房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
2、建立統(tǒng)一信息管理平臺
綜合目前已經(jīng)實施的各管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用情況可以看出，基于構(gòu)建統(tǒng)一的身份認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)平臺、信息管理平臺、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程的信息化系統(tǒng)目標(biāo)，建設(shè)統(tǒng)一的房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，從而滿足不斷變化發(fā)展的社會需求。在房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中要體現(xiàn)出以圖管業(yè)、管房、管檔案的管理理念，并以空間信息為總核心，運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)，例如辦公自動化、等級管理信息系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，汲取各種信息管理資源，可以更完整、快速、準(zhǔn)確的提供房地產(chǎn)的綜合信息數(shù)據(jù)，從而使得房地產(chǎn)管理水平和決策能力都得到很大的提高。在建設(shè)數(shù)據(jù)交換平臺時應(yīng)滿足不同的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，并支持房地產(chǎn)管理部門的數(shù)據(jù)可以與土地、財政、稅務(wù)、規(guī)劃、統(tǒng)計等部門之間系統(tǒng)的不同可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)互換，在房地產(chǎn)的生命周期之內(nèi)全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)管理的信息化。
3、政府部門應(yīng)創(chuàng)造良好的信息化建設(shè)管理環(huán)境
目前雖然各個地方政府已經(jīng)制定包括管理條例、政府信息制度、政府信息和網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等條例及指南。在信息化建設(shè)中，應(yīng)用管理軟件開發(fā)要考慮數(shù)據(jù)傳輸上數(shù)據(jù)的安全性、保密性、穩(wěn)定性和完整性。并要考慮數(shù)據(jù)庫存儲、備份、恢復(fù)等各個環(huán)節(jié)的重要性。還要考慮硬件服務(wù)器是否滿足整個信息化系統(tǒng)平臺的要求。
4、加大信息化管理人才隊伍建設(shè)
人才培養(yǎng)是信息化建設(shè)的人力保障。一是，提高人才聘用的門檻。對于相關(guān)人員，要考察他們的相關(guān)資質(zhì)，對于不符合條件的人員堅決不予以聘用；二是，加大對管理人員的培訓(xùn)力度。幫助管理人員樹立終身學(xué)習(xí)觀念，鼓勵他們繼續(xù)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請相關(guān)專家開展講座，提升他們的理論水平；三是，建立良好的人才激勵制度。通過合理的獎懲來激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性。
結(jié)束語
房地產(chǎn)行業(yè)信息化需要政府部門的引導(dǎo)和扶持，信息化的過程是一個創(chuàng)新的過程，在這個創(chuàng)新過程中，需要把信息化的技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，而轉(zhuǎn)化關(guān)鍵是要運(yùn)用信息化的功能推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。只有加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合作，合理利用信息化，才能大大提高生產(chǎn)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)管理；信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
房地產(chǎn)信息化是指在房地產(chǎn)企業(yè)中利用現(xiàn)代的高科技信息技術(shù)，為房地產(chǎn)企業(yè)的管理提供準(zhǔn)確有力的數(shù)據(jù)，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的決策、開放、企業(yè)的效率，從而來不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的信息化水平和企業(yè)的能力相比還有很大的差異，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的一種重要的問題。本文就通過對房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的只要內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析，同時通過當(dāng)前的信息化存在的問題的分析對房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展提供幾點建議，以此來不斷的提高房地產(chǎn)企業(yè)的信息化水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
一、房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的概述
（一）房地產(chǎn)管理信息化的概念
房地產(chǎn)管理信息化是指房地產(chǎn)的行政部門為了低成本、高效率、更便捷的履行自己的職能，為了得到政府的支持，為了及時向廣大群眾提供最準(zhǔn)確的信息服務(wù)，而將信息化技術(shù)融入到房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個過程。企業(yè)可以利用強(qiáng)硬的信息化技術(shù)建立一個屬于自己的數(shù)據(jù)庫，可以使廣大群眾和房地產(chǎn)業(yè)界同仁在其中通過眾多渠道了解到政府隨時的信息。
（二）房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性
房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下三點:第一，順應(yīng)時代的步伐、促進(jìn)房地產(chǎn)管理的變革。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)一直都在飛速發(fā)展，我們國家對房地產(chǎn)行業(yè)的各項要求也在不斷地提高，建設(shè)房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為時代的需要。第二，能夠有效的提高國家宏觀調(diào)控的能力、完善管理機(jī)制。國家的土地部門可以通過信息化技術(shù)更加便捷的向房地產(chǎn)管理部門傳遞信息，可以更加規(guī)范的管理市場競爭行為，可以通過信息技術(shù)及時準(zhǔn)確的了解到房地產(chǎn)的供求情況。第三，使房地產(chǎn)管理更加的科學(xué)規(guī)范，政府的業(yè)務(wù)辦理流程在人民群眾面前透明化。房地產(chǎn)管理本來就是一個很復(fù)雜的過程，政府和房地產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)將業(yè)務(wù)辦理過程公開透明的擺在公民面前，這樣可以加強(qiáng)人民群眾的監(jiān)督，杜絕行政部門的腐敗行為，推進(jìn)了廉政建設(shè)。
二、國內(nèi)建筑工程項目管理信息化現(xiàn)存問題
（一）信息化建設(shè)環(huán)境亟待培育
目前，我國的房地產(chǎn)信息化市場仍不成熟，沒有很好的經(jīng)驗可以借鑒。對于國有企業(yè)來講，大多數(shù)都是傳統(tǒng)的管理模式，只有極少的單位逐漸在開始房地產(chǎn)信息化建設(shè)，經(jīng)驗不足。同時，個別房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)上盲目求大，求全，造成信息化建設(shè)的項目能力閑置，信息資源浪費，不符合實際等問題的產(chǎn)生，整個國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的環(huán)境迫切需要改變和發(fā)展。
（二）信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，整體水平較差
目前大多數(shù)網(wǎng)站主要以信息為主，不論是政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，工具類網(wǎng)絡(luò)軟件相當(dāng)匱乏，信息互動則更少，咨詢機(jī)構(gòu)中缺乏企業(yè)管理類平臺，軟件市場也逐漸呈現(xiàn)無序競爭現(xiàn)象。主要原因有兩點，一是因為政府和相關(guān)部門在資金投入?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面沒有引起重視。二是由于政府信息化程度較低，無法營造良好的支持環(huán)境和對接方式供企業(yè)的信息化發(fā)展。
（三）法制監(jiān)管不足
我國政府對房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)法制監(jiān)管的不足主要表現(xiàn)在，政府并沒有專門的法律來針對商業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息犯罪，而且現(xiàn)在國家的法律和銀行的支付系統(tǒng)以及房地產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)并不是十分的配套，這樣很容易讓人鉆法律的空子，從中有利可圖。比如房地產(chǎn)行業(yè)在全國各地都存在著地域的差異，很多地方到目前一直都是暴利的孤島，其中很多房地產(chǎn)的信息都是掌握在政府的手中，沒有相應(yīng)的法律去監(jiān)管，這里面的信息也得不到公開透明化，使房地產(chǎn)信息化建設(shè)的實施履步維艱。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)大多都建立屬于自己的網(wǎng)站，但是真正使用的卻很少
房地產(chǎn)企業(yè)一般都建立了屬于自己公司的網(wǎng)站，但是在實際的使用中卻很少，這是因為，網(wǎng)站是要不斷的更新的，企業(yè)沒有這方面的人才去經(jīng)營，也不想將資金投入到這個沒有直接收益的網(wǎng)站中，這使得企業(yè)的網(wǎng)站成為一個擺設(shè)，沒有起到發(fā)揮到真正的作用。想要解決這個問題，就必須使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到網(wǎng)站的作用和重要性，并且雇專門的人來管理或者委托專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司來代為管理。從而來通過網(wǎng)絡(luò)不斷提升企業(yè)的形象和品牌的效益。
三、實施房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的對策
（一）提高建筑施工項目信息化技術(shù)應(yīng)用水平
隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程施工信息化的水平也應(yīng)當(dāng)提高一個臺階。應(yīng)該努力做到信息收集自動化、信息儲存自動化、信息處理自動化、信息檢索便利化、信息利用科學(xué)化，等等。在工程施工信息化管理的全過程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實效性。大多數(shù)建筑工程施工項目的息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時還要求軟件公司的開發(fā)人員來施工項目現(xiàn)場進(jìn)行實地考察。這樣，既需要大量的時間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。
（二）統(tǒng)一思想、逐步落實
房地產(chǎn)信息化的建設(shè)工作不是一朝一夕能夠完成的，所以必須制定科學(xué)的方案和步驟，并在工作中逐步實現(xiàn)。要想建立科學(xué)完善的房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)，首先必須有一個全局的規(guī)劃和設(shè)計，還要有專業(yè)知識較強(qiáng)、戰(zhàn)略眼光較強(qiáng)的工作人員，且要與軟件開發(fā)人員進(jìn)行良好的溝通，這樣才能逐漸完善房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理。同時，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)自開始建設(shè)到使用，需要各部門協(xié)調(diào)合作、互相了解、共同利用信息資源，避免在建設(shè)過程中造成二次開發(fā)信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，信息化管理設(shè)計的內(nèi)容繁多，因此，在執(zhí)行過程中必須統(tǒng)一思想，對信息化建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致分析、逐步落實設(shè)計方案。
（三）建立統(tǒng)一的信息管理平臺
構(gòu)建統(tǒng)一的身份認(rèn)證、信息管理平臺、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程，并以信息化的形式體現(xiàn)，對國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作有著重要的作用。建立統(tǒng)一的國有房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以不斷增強(qiáng)國有企業(yè)在房地產(chǎn)市場上的競爭力，使國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作在與市場接軌的同時也能提升自身實力。在國有房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中要體現(xiàn)出以圖管業(yè)、管房、管檔案的理念，使用先進(jìn)的計算機(jī)管理手段，例如辦公自動化、信息系統(tǒng)化等先進(jìn)科學(xué)的管理理念，收集、吸取各種豐富的信息管理資源，逐步提高國有企業(yè)的房地產(chǎn)管理水平。
（四）加強(qiáng)相關(guān)部門的組織領(lǐng)導(dǎo)
在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，需要隨時進(jìn)行改進(jìn)。同時，對于出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時的補(bǔ)充理論知識，需要有專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。因此，政府部門的企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該積極調(diào)動有關(guān)部門，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮相關(guān)部門的參謀和指導(dǎo)作用。
（五）加強(qiáng)安全防范
企業(yè)信息化，由于網(wǎng)絡(luò)因素的介入，時期具有一定的安全問題。因此需要加強(qiáng)信息化的安全防范。應(yīng)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定嚴(yán)格的安全保障措施，強(qiáng)化技術(shù)人員的保密意識，培養(yǎng)工作人員的法律意識，做好信息化工作的安全工作。
四、房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)未來發(fā)展展望
如今已進(jìn)入嶄新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,網(wǎng)絡(luò)不僅對社會的生產(chǎn)(經(jīng)營)方式、管理行為等經(jīng)濟(jì)活動有直接影響,還以其強(qiáng)有力的滲透性廣泛應(yīng)用于社會生活的各個方面,直接或間接地引起人們在生活方式以及價值觀念等方面的變化。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)也不例外,催生了大批新的房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站,在進(jìn)行網(wǎng)上房展、提供網(wǎng)上房源信息的同時,網(wǎng)絡(luò)營銷、在線房地產(chǎn)拍賣正悄然興起?？梢灶A(yù)見,不久的將來,房地產(chǎn)電子商務(wù)將會是重要的發(fā)展方向,房屋買賣租賃、委托轉(zhuǎn)讓等模式都將進(jìn)行深刻調(diào)整和改變。未來房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),必須是符合房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的特點,覆蓋房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整個生產(chǎn)周期,集土地管理、住宅建設(shè)、房地產(chǎn)交易登記、物業(yè)管理、舊住房拆改留等多項業(yè)務(wù)管理于一體,同時連通電子政務(wù)和電子商務(wù),實現(xiàn)信息共享、政務(wù)公開的綜合信息系統(tǒng)。房地產(chǎn)信息系統(tǒng)及其安全建設(shè)的重要性將日益凸顯。
結(jié)束語
房地產(chǎn)信息管理是一項復(fù)雜的工作,包括多個方面的內(nèi)容,數(shù)據(jù)量巨大,給房地產(chǎn)管理人員帶來許多困難。提高房地產(chǎn)業(yè)的管理水平不僅是十分必要的而且是非常重要的。因此,建立功能完善、安全可靠的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)各職能部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息的共享,加快企業(yè)信息處理的速度,不但是優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)管理流程、提高企業(yè)管理效率的重要舉措,而且是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房產(chǎn)管理 系統(tǒng)建設(shè) 提升效率
0 引言
房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，就是通過一定的信息平臺，依托房地產(chǎn)管理的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將分散于房地產(chǎn)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、租賃、評估、抵押、拆遷、測繪、交易與權(quán)屬登記、注銷、檔案管理等管理環(huán)節(jié)的信息有機(jī)整合，形成全面客觀地反映城市房地產(chǎn)市場運(yùn)行狀況的信息系統(tǒng)[1]。隨著城市建設(shè)步伐的加快以及住房制度改革的進(jìn)一步深入，房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)量迅速增加，房屋權(quán)屬變更、注銷登記等活動日益頻繁。為了適應(yīng)房地產(chǎn)市場發(fā)展的新形勢，加強(qiáng)徐州市房地產(chǎn)市場管理，維護(hù)市場秩序，保障房屋產(chǎn)權(quán)人的權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，徐州市房產(chǎn)管理局運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，積極推行房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)。
1 徐州市房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)
徐州市住房保障和房產(chǎn)管理局按照住建部2007年10月1日起實施的《房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》[2]（以下簡稱“規(guī)范”）的要求并結(jié)合徐州市住房保障和房產(chǎn)管理局的行政職能等實際情況，完成了規(guī)范要求的七大系統(tǒng)中的統(tǒng)計分析與信息系統(tǒng)、新建商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)、存量房網(wǎng)上備案系統(tǒng)、登記管理系統(tǒng)以及測繪及成果管理系統(tǒng)五大系統(tǒng)。
1.1 新建商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng) 在房地產(chǎn)市場日益繁榮的大背景下，徐州市住房保障和房產(chǎn)管理局不斷提高軟、硬件管理水平，堅持從細(xì)節(jié)出發(fā)，開發(fā)了新建商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括商品房預(yù)售許可管理，預(yù)售、銷售合同網(wǎng)上備案等功能；并根據(jù)“規(guī)范”的要求，對已經(jīng)運(yùn)行三年的商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，進(jìn)行了全面升級改造，按照國標(biāo)要求采用了更為先進(jìn)的VPIN鏈接技術(shù)。升級后的系統(tǒng)不僅完善了商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，還使該系統(tǒng)擁有了全新的、更為強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理功能，提升了備案數(shù)據(jù)的使用效率，升級后的系統(tǒng)使用更為方便簡潔，人性化因素更為突出。尤其是升級后的商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)比原來系統(tǒng)的網(wǎng)上簽約速度提高近兩倍，數(shù)據(jù)處理速度在江蘇省位于前列。
1.2 存量房網(wǎng)上備案系統(tǒng) 近年我市房地產(chǎn)市場交易火爆，一度呈現(xiàn)井噴之勢，在繁榮的市場背后我們覺察到了存量房交易中的潛在風(fēng)險，因此，積極探索能有效保障交易方利益不受侵害的新思路、新方法，按照“規(guī)范”[2]要求，開發(fā)了存量房交易網(wǎng)上備案系統(tǒng)（該系統(tǒng)包括：經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案功能，存量房買賣合同網(wǎng)上備案功能，資金監(jiān)管功能），該系統(tǒng)填補(bǔ)了我市房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)的一項空白，標(biāo)志著我市房地產(chǎn)市場信息化建設(shè)又向前邁進(jìn)了堅實的一步。該系統(tǒng)的使用，對房產(chǎn)日常管理發(fā)揮了重要作用，不僅規(guī)范了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、買受方、出讓方三方的交易行為，還以政府作為交易方的信用平臺，切實保障了交易方的資金安全和利益最大化，更有效避免其他城市出現(xiàn)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)或個人卷款潛逃等惡性事件的發(fā)生。
1.3 統(tǒng)計分析與信息系統(tǒng) 該系統(tǒng)的建設(shè)與新建商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)的建設(shè)是同時進(jìn)行的，該系統(tǒng)按照公開、準(zhǔn)確的原則現(xiàn)勢性的市場信息，對新建商品房和存量房的套數(shù)、建筑面積、均價和指數(shù)等統(tǒng)計指標(biāo)，并按房屋類型、區(qū)域、時間段、價格段、面積段、和購房對象等進(jìn)行分類。該系統(tǒng)中的信息包含新建商品房網(wǎng)上備案信息和存量房網(wǎng)上備案信息。新建商品房網(wǎng)上備案信息包括：統(tǒng)計信息和項目信息，存量房網(wǎng)上備案信息包括：統(tǒng)計信息和房源信息。
1.4 房屋登記管理系統(tǒng) 《物權(quán)法》、《房屋登記管理條例》等都對房屋登記工作有了新的要求，徐州市住房保障和房產(chǎn)管理局為適應(yīng)工作要求積極調(diào)整，對原房屋登記管理系統(tǒng)做出修改，同時進(jìn)行了新房屋登記系統(tǒng)的研發(fā)升級工作。該系統(tǒng)較之升級前的版本功能更為強(qiáng)大，登記更為準(zhǔn)確、速度更加快捷、使用更加人性化。
1.5 測繪成果管理系統(tǒng) 測繪成果管理系統(tǒng)的建設(shè)使全市各個區(qū)域的樓盤建設(shè)得到強(qiáng)化，實現(xiàn)了對測繪成果的驗收，并將驗收后的測繪成果運(yùn)用到房產(chǎn)權(quán)屬登記管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，為房產(chǎn)權(quán)屬登記管理系統(tǒng)建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并為GIS系統(tǒng)夯實了基礎(chǔ)。該系統(tǒng)的完成，標(biāo)志著徐州市房地產(chǎn)管理水平的又一次飛躍，它將過去“以人定房”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮榭茖W(xué)的“以房定人”的管理模式，該系統(tǒng)的應(yīng)用，將以往可能會出現(xiàn)的一套房屋重復(fù)辦理權(quán)屬證書的情況徹底杜絕。此外，還完成了房產(chǎn)測繪成果管理Oracle數(shù)據(jù)庫版本的開發(fā)，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)處理能力。
2 結(jié)語
近年來，徐州市住房保障和房產(chǎn)管理局為創(chuàng)新管理方式，投入大量人力物力，全面建設(shè)“數(shù)字房管”，完成了市房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時開始完善房產(chǎn)電子檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，以及地理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，立足根本，不斷提升管理和服務(wù)能力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 信息化
Abstract: the real estate industry has become an important pillar industry of the national economy. In recent years, real estate enterprise began with information construction of exploration and practice, the change has long been using artificial management way. Can say, realize the real estate management information is imperative. Real estate Bi speed development of real estate industry and the lag of the informatization construction form contrast, so, the real estate industry's information construction has essential.
Keywords: real estate; information
中圖分類號： C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.房地產(chǎn)企業(yè)信息化的價值與主要內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用， 不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競爭力的過程。
信息化將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 、工作流程進(jìn)一步規(guī)范化。信息管理系統(tǒng)使項目部各個崗位的職責(zé)、權(quán)限有了明確的界定，每個工作人員對自己的職權(quán)范圍有了更清晰的認(rèn)識。 對各部門之間的工作流程也做出了清晰的規(guī)定，并由計算機(jī)自動進(jìn)行智能化的流轉(zhuǎn)傳遞，使各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，提高了工作效率。
信息化將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)增加管理的透明度。由于信息化的應(yīng)用，使造假、虛報等不良現(xiàn)象大大減少，同時公司對項目的管理力度也得到加強(qiáng)， 在系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)的角色和權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)可以查詢項目各種數(shù)據(jù)報表，對項目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等情況可以做到了如指掌。
信息化將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，提高管理效率。項目管理人員可以隨時隨地通過互聯(lián)網(wǎng)訪問項目服務(wù)器，進(jìn)行申請、審批、查詢等一系列工作，為企業(yè)今后實現(xiàn)整體資源優(yōu)化配置提供詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。 各個項目所提供的成本數(shù)據(jù)可以成為企業(yè)進(jìn)行橫向比較或編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。
房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容：一是計算機(jī)的廣泛應(yīng)用。 房地產(chǎn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程和管理流程，通過廣泛的利用計算機(jī)的數(shù)據(jù)快速處理能力，將一切流程自動化。二是企業(yè)決策支持系統(tǒng)。 利用因特網(wǎng)，進(jìn)行企業(yè)的信息，并建設(shè)企業(yè)外部網(wǎng)。 通過采集和利用國家宏觀信息、企業(yè)材料供應(yīng)商及合作伙伴的生產(chǎn)流通信息、市場信息等經(jīng)營信息，提高企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)的正確決策能力。 三是電子商務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化的核心是基于商業(yè)服務(wù)的信息化普及與服務(wù)平臺建設(shè)，目前房地產(chǎn)企業(yè)的電子商務(wù)尚處于起步階段。
2.房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)存在的主要問題
一是信息傳遞手段落后。目前，我國房地產(chǎn)信息的傳遞手段還不夠先進(jìn)，載體以報紙、雜志、廣告等為主，傳遞主要靠郵寄、電報、電話等傳統(tǒng)手段，具有傳播速度慢、范圍小等缺點，容易造成信息不真實或傳播滯后。
二是網(wǎng)絡(luò)化程度不高。目前，計算機(jī)在房地產(chǎn)行業(yè)中的普及率雖然很高，但對其使用局限于一些基本功能， 沒有形成一個具有全國統(tǒng)一的房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，可以說，并未實現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化，對信息化進(jìn)程產(chǎn)生阻礙作用。
三是缺乏相關(guān)專業(yè)人員。實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)信息化離不開高素質(zhì)的人才。 房地產(chǎn)管理信息化所需要的人才，不僅要懂計算機(jī)，還要懂經(jīng)濟(jì)、懂企業(yè)經(jīng)營管理。 但是由于我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史不長，尤其房地產(chǎn)信息業(yè)才起步，缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3.強(qiáng)化房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的對策
一是加強(qiáng)信息制度建設(shè)。信息制度是企業(yè)信息化正常運(yùn)行的保證， 企業(yè)的許多信息是由企業(yè)內(nèi)各個部門或崗位生成、提供或采集的，這些信息的真實性在很大程度上依賴于科學(xué)有效的管理制度來使所有信息在采集、傳遞過程中保證真實性。 因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須要制定相應(yīng)的信息制度，確保企業(yè)信息管理和信息工作正常高效運(yùn)行，規(guī)范信息的應(yīng)用，保證信息的安全性與實效性。
二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更新觀念，重視信息化建設(shè)工程。企業(yè)信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，因此對艱巨性、復(fù)雜性、長期性要有清醒的認(rèn)識，因此需要全體動員、全員參與。 第一，信息化建設(shè)需要全體企業(yè)員工的共同參與。 第二， 選擇適合企業(yè)需求的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)要清楚了解自己的需求，信息化要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)。 第三，選擇有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗積累的軟件開發(fā)商， 只有富有行業(yè)經(jīng)驗才能做出最優(yōu)業(yè)務(wù)流程的行業(yè)管理軟件。 第四，注重系統(tǒng)培訓(xùn)的實施。 房地產(chǎn)企業(yè)員工計算機(jī)應(yīng)用水平參差不齊， 要制定具體的培訓(xùn)計劃， 并嚴(yán)格實施，同時系統(tǒng)的實施還要用一些制度來保障，如培訓(xùn)考核制度、績效考核制度，與員工運(yùn)用信息系統(tǒng)水平掛鉤。 只有員工完全自覺使用時，信息系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益。
三是加強(qiáng)全國房地產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化的制定。房地產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)工作是房地產(chǎn)行業(yè)方面的工作， 信息化必須實現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，房地產(chǎn)行業(yè)就缺乏這些標(biāo)準(zhǔn)，即使有一些，也不全面、不規(guī)范，并且有一些已經(jīng)過時。 因此，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化要組織各級政府和科研機(jī)構(gòu)等共同研究， 站在全球的角度和視野，制定中國房地產(chǎn)行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一方面要設(shè)定管理內(nèi)容、程序、時限等的標(biāo)準(zhǔn)，將所有涉及房地產(chǎn)行政管理內(nèi)容的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化。 另一方面，要設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即文字、數(shù)據(jù)、圖形、表格的標(biāo)準(zhǔn)。
四是加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。這種培訓(xùn)既包括項目管理基本理論的培訓(xùn)，也包括信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。 使用信息技術(shù)，也就是使用項目管理軟件可以幫助企業(yè)和項目管理人員改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，同時可以將成功的經(jīng)驗累積起來，使之成為企業(yè)的財富。 只有這樣項目管理和信息化才能為企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，完善的管理信息化，意味著更多的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策所需信息，更高的準(zhǔn)確性，更廣的信息涉及范圍，成本低、收效快的捷徑，是實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、克服市場盲目性、進(jìn)行有效宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)。 因此，建立完善的房地產(chǎn)信息化服務(wù)業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 會計信息化建設(shè) 途徑
中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)相繼建立起來，與此同時會計管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，會計管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會計工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競爭的過程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。21世紀(jì)的今天是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普及。信息化建設(shè)不僅成為了當(dāng)下的主流模式，而且還為企業(yè)會計管理作出了探討和實踐，給房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理提供了強(qiáng)大的推動力。鑒于此，信息化引領(lǐng)社會發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，如何充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會計管理模式，以凸顯會計管理價值，是一個值得深究的問題。
一、會計信息化建設(shè)的內(nèi)涵概述
會計信息化，是一種依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)而衍生出來，有別于傳統(tǒng)會計工作建設(shè)的新興概念。會計信息化的形成與發(fā)展無法脫離現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，其與整個信息化發(fā)展體系是密切相連的。一般來說，信息技術(shù)具有開放性、虛擬性、交互性、共享性、多元性、綜合性和時效性等特征，而會計信息化則主要利用了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取、加工、傳輸和應(yīng)用等處理，在此基礎(chǔ)上，單位部分再把處理后的結(jié)果提供給企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利的地位。同時，會計信息化還可以融入到房地產(chǎn)企業(yè)整個管理系統(tǒng)中，而企業(yè)的各個下屬部門可以從中獲得相關(guān)的會計核算資料，從而及時、實時地處理各種傳輸數(shù)據(jù)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)實行會計信息化建設(shè)面臨的困境
（一）欠缺系統(tǒng)的信息化管理規(guī)劃
會計管理工作是一項系統(tǒng)化的工程管理項目，其不僅涉及到各項與資金相關(guān)的問題，還貫穿于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)全程。就當(dāng)前的企業(yè)會計管理實際來看，許多企業(yè)在開展會計管理信息化工作的實踐過程中，缺乏時代認(rèn)識，全局性意識不足，欠缺整體性信息化管理規(guī)劃。雖然說在信息化建設(shè)的推動作用，房地產(chǎn)企業(yè)都在會計建設(shè)的硬件上加大了投入力度，加快了會計的硬件設(shè)備建設(shè)。然而，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、深入、全方面的研究與思考，使得會計信息化建設(shè)與創(chuàng)新改革無法得到落實。如此兼顧面不足的做法，導(dǎo)致整項工作無法全面發(fā)揮，會計信息化管理工作處于被動，滯后發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明顯不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）財務(wù)會計軟件沒有良好的通用性
結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的財會軟件應(yīng)用實際來看，軟件內(nèi)部的各個核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏財會信息、數(shù)據(jù)傳的系統(tǒng)性、一致性和實時性，各子系統(tǒng)模塊之間相互分割，成為彼此獨立的“鼓搗”。在不同商家購買的財會軟件無法實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使得財會電算化的系統(tǒng)獨立于子系統(tǒng)，而控制管理、信息共享、數(shù)據(jù)交換等操作也無法進(jìn)行。
（三）缺乏熟練的信息化建設(shè)人才
市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作注入了新的思路，同時對會計人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想穩(wěn)步推動會計工作向前發(fā)展，有關(guān)人員必須要增強(qiáng)時代認(rèn)識，認(rèn)識到自己不光要做一個“會計型”人才，更要做一個具有信息化操作能力的復(fù)合型、知識型、技術(shù)型的業(yè)務(wù)人員。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)的一些會計人員卻缺乏自我增值意識，對時展認(rèn)識存在偏差，并沒有及時地學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化知識，這使得他們的業(yè)務(wù)能力也逐步落后于社會，與時代脫軌，會計管理難以實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。
三、新時期下房地產(chǎn)企業(yè)會計實行信息化建設(shè)的途徑
（一）樹立信息化理念，推進(jìn)會計管理現(xiàn)代化
思想是行為的最大推動力，要想推動房地產(chǎn)企業(yè)會計管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)性文件的要求，脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，在實施會計管理活動的過程中，樹立現(xiàn)代化的管理理念，并以此為基點，實現(xiàn)會計管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作相融合。而在此過程中，作為負(fù)責(zé)會計管理工作的相關(guān)人員，必須要認(rèn)清會計信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)的管理水平。與此同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要對各項管理制度、細(xì)節(jié)了解透徹，立足實際，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的工作崗位出發(fā)，從常規(guī)工作做起，逐步強(qiáng)化各項管理工作。當(dāng)然，為滿足信息經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)會計管理工作提出的新要求，有關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不斷實踐與探索，以制定一套新的管理規(guī)則，實現(xiàn)會計信息資源的優(yōu)化配置。
（二）重視設(shè)施建設(shè)，建立信息化的管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤額、管理費用率、目標(biāo)成本等特殊的預(yù)算指標(biāo)。伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也開始引入現(xiàn)代化科技，組建基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)會計資料的信息化管理。從房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理角度出發(fā)，通過信息管理系統(tǒng)的建立，能夠借助數(shù)據(jù)庫平臺將所有的會計數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，從而形成一個集成化的信息庫。而這個龐大的信息庫，完完整整地記載了房地產(chǎn)企業(yè)從建立到發(fā)展整個周期的會計信息數(shù)據(jù)。信息管理平臺自動化生成的報表，使會計管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮，大大提升了管理效率。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還可以把房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的核心資源建設(shè)作為數(shù)字化資源建設(shè)的核心，把核心數(shù)據(jù)資進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點專題數(shù)據(jù)庫，人員信息數(shù)據(jù)庫等特色數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的資源共建、共享。
（三）完善監(jiān)督評價體系，規(guī)范會計信息化建設(shè)
信息化建設(shè)深入推進(jìn)與實施環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足自身實際，健全相應(yīng)的制度體系，并對各人員的職能、權(quán)限等作出明確規(guī)定，對每個活動事項都能夠堅持實事求是、從實際出發(fā)，選用適當(dāng)?shù)闹贫?、依?jù)，進(jìn)行科學(xué)判斷，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，以免造成不必要的資料泄露。其次，企業(yè)還可以深入持久地組織《會計法》的學(xué)習(xí)宣傳活動，構(gòu)筑一個完善的會計管理體系，使各項會計工作能夠逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。做到歸檔有范圍，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，保密有條例，確保會計管理信息化建設(shè)工作能夠有條不紊地開展。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對《會計管理制度》的制定，認(rèn)真落實各項會計工作任務(wù)，確保會管理工作能夠高質(zhì)高效完成。只有制定好一套良好的監(jiān)察機(jī)制，才能夠以此為推動力，讓一個企業(yè)的信息化建設(shè)通暢無阻，讓企業(yè)的會計管理在這場變革中走得更快更遠(yuǎn)，更能適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展的需要。
（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，構(gòu)建總體信息化建設(shè)規(guī)劃
在信息化經(jīng)濟(jì)的推動作用下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度極為迅猛。房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)以信息技術(shù)為載體進(jìn)行會計高效管理這一目的，就必須跟隨信息技術(shù)的發(fā)展步伐，進(jìn)行全面的升級與完善，構(gòu)建一個能夠良好運(yùn)作的總體性信息化建設(shè)規(guī)劃，以強(qiáng)化會計信息數(shù)據(jù)安全。就現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)所建構(gòu)的信息化管理結(jié)構(gòu)來說，主要由集中式與非集中式兩中結(jié)構(gòu)體系組成，而管理模式由信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺以及信息化網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用兩個方面構(gòu)成。集中式結(jié)構(gòu)體系作為一種平臺式控制中心，其在實際的實踐應(yīng)用中，發(fā)揮著核心主導(dǎo)的作用，一直以來都備受企業(yè)的青睞。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的屬性，企業(yè)再構(gòu)建建設(shè)規(guī)劃時，必須要打造一個安全的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，并對其所應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)安全性予以高度關(guān)注，通過安全軟件、防御措施的構(gòu)建讓中小企業(yè)的信息化建設(shè)予以完善，讓中小企業(yè)的信息數(shù)據(jù)能夠得到安全保護(hù)。
（五）重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識
房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理工作是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜且細(xì)膩的工程活動，要想切切實實把這項工作做好，就必須要加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，深化能力培訓(xùn)，努力塑造一個綜合型的組織，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。首先，管理人員自身要做到“二心”，即虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。對于一些不懂的業(yè)務(wù)和問題要虛心向有經(jīng)驗的同事請教，不要不懂裝懂；在信息化技術(shù)深入推進(jìn)的當(dāng)前背景下，會計人員還需不但加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的知識儲備，用科學(xué)理論知識來武裝頭腦，以滿足出納工作信息化建設(shè)的需要；二是用心對待工作。各管理人員必須要具有一顆上進(jìn)的心，并樹立正確的人生觀、價值觀，堅守工作崗位，不斷對工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，做到與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。其次，企業(yè)要給會計人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會以及成長平臺。針對會計信息化建設(shè)，設(shè)立一個專門的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊要定期學(xué)習(xí)與交流，積極參與企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理方式培訓(xùn)、員工工作要求培訓(xùn)以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)等，從而讓會計人員更好地去適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，去滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
四、結(jié)語
綜上所述，會計管理作為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的重要工具，其對企業(yè)經(jīng)營具有指導(dǎo)和規(guī)劃作用。信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要意識到社會變更以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革對會計實現(xiàn)信息化建設(shè)帶來的問題，脫離工作模式的禁錮，不斷探索，積極尋找有效途徑，解決會計信息化建設(shè)中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)發(fā)展 房地產(chǎn)信息 信息建設(shè)
本文根據(jù)本單位房地產(chǎn)信息化推進(jìn)過程中的情況，對推行過程中需要注意的問題提出自己的看法和見解。
一、根據(jù)企業(yè)自身的特點，選擇適合自己的房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)行業(yè)是一個資源密集型、資源整合型、知識密集型的行業(yè)，所以在進(jìn)行信息化建設(shè)時，應(yīng)該在先進(jìn)的管理理念和方法的指導(dǎo)下，以核心業(yè)務(wù)作為整個企業(yè)信息化的主線，以客戶、產(chǎn)品、資金、知識為核心，關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)、營銷及客戶關(guān)系、內(nèi)外價值鏈、資金管理、成本管理方面的行業(yè)特點，符合房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和模式等管理思想，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理。
各單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理水平和發(fā)展的需要，針對性的選擇合適的信息化管理系統(tǒng)。信息化的實現(xiàn)不可能一蹴而就，應(yīng)采用“總體規(guī)劃、分步實施”的戰(zhàn)略，即信息化實施要有一個長期的規(guī)劃，在實施過程中，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理水平進(jìn)行分期建設(shè)。當(dāng)然，規(guī)劃也不是一成不變的。它要隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理思路的改變而改變的。
在應(yīng)用過程中，建議可以將企業(yè)的需求分為“絕對需要的”、“希望能有的”、“可有可無的”三種需求，按照先后順序依次進(jìn)行推進(jìn)實施。在整體規(guī)劃的前提下首先選擇一些和自身核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高而且能夠充分發(fā)揮信息化功效的領(lǐng)域來實現(xiàn)，既不要把目標(biāo)定的太高，又要避免“走一步、看一步”。
在信息化建設(shè)過程中，選擇合適的切入點和切入時間也是非常重要的，企業(yè)根據(jù)自身的情況，確定信息化建設(shè)的最佳實際和突破口，企業(yè)的突破口可以從解決房地產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸或者是企業(yè)獨特的優(yōu)勢入手。
二、系統(tǒng)的推進(jìn)是―個高層領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的過程
我們必須清醒的認(rèn)識到：房地產(chǎn)的信息化不單單是信息部門或者某個部門的事情，也不是單純買一套軟件安裝上就可以使用的。信息化管理軟件必須是注入管理思想的軟件。軟件產(chǎn)品本身如果沒有注入相應(yīng)的管理思想就如同人沒有靈魂一樣，這樣的產(chǎn)品終歸會成為企業(yè)發(fā)展道路中的絆腳石。要針對企業(yè)的現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的適合于本企業(yè)的管理思想及管理模型，這樣軟件系統(tǒng)才是有生命力的，才會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
業(yè)務(wù)流程是信息化系統(tǒng)的提綱，在項目實施前，需要從公司現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和崗位說明等多緯度展開分析，必要時要對管理模式、組織機(jī)構(gòu)、思維方式進(jìn)行一場“自上而下”的創(chuàng)新和變革。由于領(lǐng)導(dǎo)擁有對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人、財、物等方面的控制權(quán)，能夠決定投資、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配備、確定企業(yè)信息化建設(shè)的水平，因此，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和參予是保證信息化順利實施的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)信息化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、支持者和參與者，才能夠順利推進(jìn)信息化建設(shè)。
為確保項目實施，建議組成由公司高層擔(dān)任組長，各項目公司和部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，各部門業(yè)務(wù)骨干組成的項目實施小組，明確小組成員的職責(zé)和分工，并指定相應(yīng)的實施計劃。項目小組一是要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員對信息化建設(shè)達(dá)成一致認(rèn)識，為實施做好準(zhǔn)備，二是要負(fù)責(zé)對實施過程進(jìn)行監(jiān)控和配合。以確保項目實施，三是對實施進(jìn)行驗收，保證實施質(zhì)量并順利上線。
與此同時，在項目實施過程中一定要強(qiáng)化員工對系統(tǒng)的重視，盡快形成全體員工對于信息化建設(shè)總體思路、步驟等的共識，明確自己應(yīng)該擔(dān)任的角色和發(fā)揮的作用，增強(qiáng)員工的參與度和積極性、創(chuàng)造性，減少障礙，提高成功率。
三、軟件的應(yīng)用是一個循序漸進(jìn)的過程
軟件的上線僅僅是信息化的起步，重要的是在以后的應(yīng)用中要充分發(fā)揮軟件的作用，因此必須要充分的利用系統(tǒng)，不斷地進(jìn)行知識和經(jīng)驗的積累。信息的實現(xiàn)是一個循序漸進(jìn)的過程，需要在使用過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而且會隨著企業(yè)管理水平的提高不斷地進(jìn)行完善、隨著管理思路的改變而改變。因此，在實施過程中，不要追究一步到位，也不要過度地追求系統(tǒng)地完美。如果希望信息化能夠一次性解決企業(yè)中存在的所有問題，在實施過程中各業(yè)務(wù)部門不斷地提出需求。必然會導(dǎo)致實施周期加長和實施人員信心的下降，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)也不能產(chǎn)生效益，最終結(jié)果容易導(dǎo)致項目的失敗。
在系統(tǒng)實施初期，重點要按照實施要求，對各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核對，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效。
由于企業(yè)的信息化是一項持續(xù)性的工作，隨著企業(yè)和信息化的發(fā)展，在新上信息化系統(tǒng)的時候，就必須考慮系統(tǒng)的升級，因此，從硬件和軟件上為未來的升級留有余地，以免后期的重復(fù)投資和由于業(yè)務(wù)整合導(dǎo)致的失敗。因此，在軟件選型時要考慮軟件系統(tǒng)要具有平臺系統(tǒng)，要有靈活的系統(tǒng)可擴(kuò)展性，同時要具有良好的開放性，便于房地產(chǎn)公司引入第三方軟件或者進(jìn)行后續(xù)的開發(fā)。
四、建立相應(yīng)的績效評價體系
績效評價體系包括對實施服務(wù)供應(yīng)商的績效評價和公司內(nèi)部的績效評價體系兩個方面。
現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)中通常存在多個獨立的系統(tǒng)：交易登記管理子系統(tǒng)、商品房網(wǎng)上備案系統(tǒng)、存量房網(wǎng)上備案系統(tǒng)、從業(yè)主體管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)分別進(jìn)行著房地產(chǎn)市場管理。各系統(tǒng)建設(shè)時間有先后，只按照解決本部門業(yè)務(wù)和管理需求范圍所建設(shè)，沒有過多考慮跟其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，其數(shù)據(jù)庫平臺各自孤立沒有按照全局的統(tǒng)一大框架下規(guī)劃集中建設(shè)，存在部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況，形成信息孤島；一個業(yè)務(wù)操作多個系統(tǒng)，個別環(huán)節(jié)存在業(yè)務(wù)風(fēng)險；統(tǒng)計的不確定性等房產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，在高速的信息時代逐漸顯現(xiàn)其不足點。同時個人住房信息系統(tǒng)的建設(shè)和全國房產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，對現(xiàn)有的房地信息化提出了更高的要求：基于房屋生命周期的管理的房地產(chǎn)市場信息管理模式，實現(xiàn)基于構(gòu)建“統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一政務(wù)管理信息平臺，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一身份認(rèn)證”的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)的整合實現(xiàn)越來越迫在眉睫。
系統(tǒng)的建設(shè)硬件是基礎(chǔ)，所以系統(tǒng)的整合首先要硬件設(shè)備上統(tǒng)一。實現(xiàn)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)中心的機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配備，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)互連互通。房產(chǎn)信息系統(tǒng)都是B/S（B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)，秘密級的信息流轉(zhuǎn)，大量用戶訪問所以需要服務(wù)器的高性能的配置，高要求的網(wǎng)絡(luò)安全以及系統(tǒng)的冷熱備份，數(shù)據(jù)的磁盤陣列，做好系統(tǒng)運(yùn)行的硬件容災(zāi)性，同時統(tǒng)一服務(wù)器的平臺，做好硬件的運(yùn)行監(jiān)控和管理維護(hù)，為系統(tǒng)整合提供高性能的硬件保證，為高效能信息化系統(tǒng)運(yùn)行提供基礎(chǔ)設(shè)施硬件支撐。
一切系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是整個系統(tǒng)整合工作的重點和難點，現(xiàn)在建設(shè)部已經(jīng)出臺《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》來指導(dǎo)和規(guī)范整個房地系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，形成以測繪系統(tǒng)為房產(chǎn)基數(shù)數(shù)據(jù)源且覆蓋整個房屋生命周期的綜合系統(tǒng)，數(shù)據(jù)內(nèi)容上劃分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、從業(yè)主體數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)五類的整體層次邏輯架構(gòu)關(guān)系數(shù)據(jù)庫。所以梳理全局的業(yè)務(wù)職能，規(guī)劃整個信息系統(tǒng)統(tǒng)一邏輯數(shù)據(jù)庫，建設(shè)完成統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心是現(xiàn)在大多數(shù)房產(chǎn)市場管理部門最需要做的工作。工作重難點是如何按照標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫據(jù)進(jìn)行分類、編碼、建立邏輯關(guān)系，形成完整邏輯的統(tǒng)一數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而房地產(chǎn)各個系統(tǒng)都是涉及面廣、業(yè)務(wù)繁雜、數(shù)據(jù)內(nèi)容多、邏輯關(guān)系復(fù)雜、環(huán)節(jié)多。首先在開展整合數(shù)據(jù)前做好充分的數(shù)據(jù)的分析梳理工作形成完整嚴(yán)密的符合數(shù)據(jù)規(guī)范的數(shù)據(jù)整合方案，同時做好風(fēng)險分析以及風(fēng)險處理預(yù)案是十分必要和艱巨的工作。然后按照分析梳理結(jié)果對清理工具進(jìn)行開發(fā)時要進(jìn)行萬次測試檢驗，同時做好清理后的數(shù)據(jù)審核校驗，以達(dá)到對清理完的整合數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性，對于標(biāo)準(zhǔn)中數(shù)據(jù)的缺少項的處理和補(bǔ)充方案嚴(yán)格制定和實現(xiàn)，同時考慮很可能遇到的異構(gòu)環(huán)境的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)遷移。最后才能對現(xiàn)有各個子信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、核對、匹配、補(bǔ)充、交換、繼承和共享等工作，確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確唯一性，克服多源數(shù)據(jù)、既有數(shù)據(jù)的不完整性，解決各個獨立數(shù)據(jù)庫間的脫節(jié)，同時建立對于分散孤立數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系。這樣整合形成的數(shù)據(jù)中心，能形成真正意義上的唯一樓盤表數(shù)據(jù)并實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)組織和管理模式，實現(xiàn)基礎(chǔ)物理數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)權(quán)屬數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完善關(guān)聯(lián)。在數(shù)據(jù)中心的建立中要注意檔案數(shù)字化數(shù)據(jù)，他是數(shù)據(jù)中心的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包含了檔案的影像化信息，通過掃描和拍照技術(shù)建立的圖片庫，會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)庫，是實物的電子檔案件，是實現(xiàn)正確電子調(diào)檔的前提。檔案數(shù)字化得過程中通過對照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)檔案內(nèi)容，進(jìn)行關(guān)鍵字的摘要定義和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的納入，不僅僅可以對不同業(yè)務(wù)時期的缺項數(shù)據(jù)進(jìn)行完善還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的更正是保證數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確的重要節(jié)點。
