時(shí)間：2023-03-03 15:59:37
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【關(guān)鍵詞】核電站；方家山；長周期；生產(chǎn)計(jì)劃體系；體系構(gòu)建
0 引言
核電站相對(duì)于其他常規(guī)能源電站，如水力電站、火力電站、風(fēng)能電站、太陽能電站，核電站對(duì)于核安全性有著特殊的要求，因此對(duì)于電廠管理來說，需要不斷的追求和提升核安全性。而且電站作為企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)性的追求也是一種必然的需求。長周期的生產(chǎn)體系就是將二者進(jìn)行融合，以使核電站各項(xiàng)生產(chǎn)檢修活動(dòng)達(dá)到安全性和經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)化，從而使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。長周期生產(chǎn)計(jì)劃體系的構(gòu)建，就是為了達(dá)到上述目標(biāo)而建立的一種工作過程控制體系，長周期生產(chǎn)計(jì)劃體系從工單觸發(fā)、計(jì)劃準(zhǔn)備、工單準(zhǔn)備、隔離安措準(zhǔn)備、執(zhí)行專業(yè)反饋信息及工單調(diào)整，在各個(gè)工作^程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了里程碑，通過設(shè)置定期會(huì)議進(jìn)行審查，此項(xiàng)工作貫穿整個(gè)工作過程周期。另外，長周期生產(chǎn)計(jì)劃體系還需要是工作安排合理性最大化，如此可以有效降低工作成本，提高執(zhí)行專業(yè)的工作效率，對(duì)電站的核安全提升起到至關(guān)重要的作用。
1 長周期計(jì)劃體系構(gòu)架要素
1.1 長周期組成結(jié)構(gòu)
1.1.1 建立工作周概念
為了滿足對(duì)長周期計(jì)劃執(zhí)行的需要，需將整個(gè)工作過程以周為單位拆分開來，最終實(shí)施的周稱為工作周。工作周是最終長周期計(jì)劃實(shí)施的具體單元，工作周不僅決定著具體的項(xiàng)目是否得以實(shí)施，還決定著長周期的穩(wěn)定率。方家山核電工作周成員主要由計(jì)劃工程師牽頭，由運(yùn)行工程師、執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師、核安全工程師、工業(yè)安全工程師、輻射防護(hù)工程師等組成。
1.1.2 建立長周期審批小組
為了使以周為單位的長周期項(xiàng)目在工作周時(shí)得以正常實(shí)施，不至于使工作周除不可抗力因素外進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，需要對(duì)長周期項(xiàng)目進(jìn)行提前審查，方家山核電長周期計(jì)劃從T-24周開始，即從未來的第24周開始，逐步審查遞進(jìn)至工作周。長周期審批小組的組員和工作周成員基本一致，只是需要增加備件管理工程師，對(duì)長周期的項(xiàng)目進(jìn)行備件審查、購買、跟蹤。
1.1.3 各執(zhí)行部門設(shè)立協(xié)調(diào)工程師崗位
以上工作周和長周期審查組都提及了執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師，不同專業(yè)的協(xié)調(diào)工程師分屬不同領(lǐng)域，負(fù)責(zé)各自所屬工作周的計(jì)劃推進(jìn)。因此當(dāng)各專業(yè)產(chǎn)生分歧或工作產(chǎn)生沖突時(shí)，需要各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師將各專業(yè)的已經(jīng)反饋至計(jì)劃工程師處，最終由計(jì)劃工程師居中協(xié)調(diào)，進(jìn)行整體計(jì)劃調(diào)整和任務(wù)優(yōu)化。
1.2 長周期計(jì)劃適應(yīng)性調(diào)整
1.2.1 長周期項(xiàng)目周內(nèi)容增加
由于長周期內(nèi)容提前24周即開始進(jìn)行計(jì)劃初排，一般對(duì)于運(yùn)行多年的機(jī)組而言，可能穩(wěn)定性較高，而對(duì)于類似方家山機(jī)組一樣，剛發(fā)電的新機(jī)組，可能存在周內(nèi)項(xiàng)目過多、過少、項(xiàng)目內(nèi)容不合適的情況。由于長周期較周計(jì)劃而言，有較大的前瞻性，工單準(zhǔn)備、隔離內(nèi)容審查及準(zhǔn)備等工作過程都大大提前，因此長周期項(xiàng)目內(nèi)容增加不僅不會(huì)影響執(zhí)行周的工作，提前審查出問題，適時(shí)增加或刪減內(nèi)容還對(duì)將來執(zhí)行周的穩(wěn)定率有很大的提高。
1.2.2 工作周范圍擴(kuò)大
方家山單元長周期從T-2至T-24周，那么執(zhí)行周T-0和T-1則納入工作周范疇。為了使長周期和工作周的無縫鏈接，需要每周對(duì)T-2至T-24周的長周期內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和細(xì)化，長周期的執(zhí)行程度已經(jīng)遠(yuǎn)超周計(jì)劃。因此周計(jì)劃內(nèi)容不再重復(fù)出現(xiàn)在長周期計(jì)劃中，而是通過三天滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行。因此長周期和周計(jì)劃進(jìn)行無縫鏈接的同時(shí)，對(duì)長周期質(zhì)量也提出了更高的要求，使得長周期計(jì)劃更早、更全面的考慮計(jì)劃問題。
1.2.3 長周期計(jì)劃建立
根據(jù)長周期計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)，總項(xiàng)目清單、審查備品備件、準(zhǔn)備工單、審查輻射防護(hù)、工業(yè)安全、消防、核安全、運(yùn)行隔離窗口的準(zhǔn)備、項(xiàng)目凍結(jié)等階段性計(jì)劃，規(guī)定每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要達(dá)到的要求，進(jìn)行循環(huán)滾動(dòng)，嚴(yán)格控制每一個(gè)過程，最終形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行周計(jì)劃。
1.3 長周期工作過程節(jié)點(diǎn)設(shè)置
1）T-24周，匯總項(xiàng)目清單，召集計(jì)劃協(xié)調(diào)組進(jìn)行審查后確定預(yù)防性維修工單的初步實(shí)施時(shí)間，計(jì)劃工程師將工作項(xiàng)目安排在合適的窗口，編制24周長周期計(jì)劃，計(jì)劃開始滾動(dòng)執(zhí)行，每周定期清理新增加的預(yù)防性工單，并納入24 周長周期計(jì)劃。
2）T-23至T-21周，審查備品備件情況，設(shè)備工程師審查核實(shí)預(yù)防性維修工單的備品備件庫存情況，如無庫存，則提出采購申請(qǐng)并持續(xù)跟蹤。
3）T-20至T-16周，準(zhǔn)備工單，執(zhí)行部門評(píng)估工單，包括工作內(nèi)容討論、工作文件準(zhǔn)備和備件申報(bào)情況確認(rèn)、是否需要風(fēng)險(xiǎn)分析單、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動(dòng)火作業(yè)等安全要求。
4）T-15至T-13周，審查輻射防護(hù)、工業(yè)安全、消防、核安全等，安全質(zhì)量處、保健物理處、保衛(wèi)處、核安全處對(duì)需要高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動(dòng)火作業(yè)、涉及安全系統(tǒng)及技術(shù)規(guī)格書限制等安全項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其他工作根據(jù)需要進(jìn)行評(píng)估。
5）T-12至T-10周，跟蹤備件采購情況，物資采購人員跟蹤備件進(jìn)展，并及時(shí)更新到貨信息。
6）審查T-9周計(jì)劃，確認(rèn)備品備件的已準(zhǔn)備完畢，滿足實(shí)施要求，如在采購中，要求維修責(zé)任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件的已準(zhǔn)備完畢。
7）審查T-7周計(jì)劃，確認(rèn)維修項(xiàng)目工單相關(guān)文件已準(zhǔn)備完畢，運(yùn)行處室工程師審查運(yùn)行隔離窗口是否合適。
8）審查T-5周計(jì)劃，確認(rèn)工單執(zhí)行窗口滿足要求，如果不滿足則重新進(jìn)行準(zhǔn)備和計(jì)劃窗口安排。
9）T-5周計(jì)劃，計(jì)劃工程師T-5周計(jì)劃并凍結(jié)，責(zé)任工程師確認(rèn)輻射防護(hù)、工業(yè)安全等各項(xiàng)許可證準(zhǔn)備情況，維修責(zé)任工程師對(duì)備件物資實(shí)際到貨情況進(jìn)行核對(duì)。
10）T-2周計(jì)劃審查，計(jì)劃協(xié)調(diào)組對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、窗口、人力、備件等準(zhǔn)備情況進(jìn)行綜合審查，滿足現(xiàn)場實(shí)施條件。審查后凍結(jié)T-2周計(jì)劃。工作計(jì)劃根據(jù)該工作計(jì)劃中的停役范圍利用PSA模型計(jì)算。
11）T-0周，按計(jì)劃執(zhí)行安措、實(shí)施維修活動(dòng)及維修后試驗(yàn)。每天對(duì)缺陷進(jìn)行安排并插入周計(jì)劃中，討論需要協(xié)調(diào)的問題。
12）T+1周回顧上周長周期計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)上周長周期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計(jì)劃未按時(shí)開工、完工原因。
1.4 長周期指標(biāo)管理
24周長周期計(jì)劃工作中，固定周期的預(yù)防性維護(hù)工單（PM）在寬限期內(nèi)執(zhí)行都認(rèn)為是有效的，在寬限期的1/2時(shí)間段之前完成的，作為“PM按時(shí)完成”。（寬限期：針對(duì)某項(xiàng)周期性維修任務(wù)，其執(zhí)行周期的25%作榭硐奩冢只要該項(xiàng)任務(wù)能夠在寬限期內(nèi)完成，則該任務(wù)還被認(rèn)為是有效執(zhí)行的。）為了防止長周期項(xiàng)目超期，我們?cè)O(shè)置了如下的指標(biāo)，以便進(jìn)行監(jiān)督。
1）T-7周定期項(xiàng)目工單準(zhǔn)備完成率，根據(jù)計(jì)劃日期（提前7周）完成準(zhǔn)備定期項(xiàng)目工單數(shù)量與需完成準(zhǔn)備數(shù)量的比值。該指標(biāo)反映了電廠實(shí)施部門按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成定期項(xiàng)目工單準(zhǔn)備執(zhí)行的效率。
2）T-2周凍結(jié)計(jì)劃穩(wěn)定率，計(jì)劃凍結(jié)后在實(shí)施周按期執(zhí)行的百分比。該指標(biāo)反映了電廠計(jì)劃窗口安排的可靠性和穩(wěn)定性。
3）T-3周仍未完成準(zhǔn)備的工單，該指標(biāo)用于提示執(zhí)行部門尚有工單未完成準(zhǔn)備，或者用于提醒是否可以考慮將該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
4）預(yù)維超過12.5%的項(xiàng)目數(shù)量，該指標(biāo)用于提醒執(zhí)行部門及運(yùn)行部門預(yù)維項(xiàng)目即將超期，提示考慮延期并重新安排窗口或近期盡快安排。
5）預(yù)維超過25%的項(xiàng)目數(shù)量，該指標(biāo)用于提醒執(zhí)行部門進(jìn)行PM變更單的填寫，以及監(jiān)督該超期項(xiàng)目的后期執(zhí)行。
2 長周期計(jì)劃操作過程
按照長周期節(jié)點(diǎn)的要求，提前準(zhǔn)備并推進(jìn)電廠的日常生產(chǎn)活動(dòng)，提前24周進(jìn)行工作周計(jì)劃的管理，強(qiáng)調(diào)工作相關(guān)部門提前參與準(zhǔn)備，以確保工作周計(jì)劃在實(shí)施周可以按計(jì)劃正常實(shí)施。每周對(duì)上一周的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審查，總結(jié)缺點(diǎn)，對(duì)之后的長周期項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，為此設(shè)立了節(jié)點(diǎn)階段性的會(huì)議對(duì)未來周內(nèi)計(jì)劃進(jìn)行審查。
2.1 T-2周維修計(jì)劃審查會(huì)
每周一次，對(duì)T-2周維修工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、窗口、人力、備件等準(zhǔn)備情況進(jìn)行綜合審查。要求維修項(xiàng)目滿足現(xiàn)場實(shí)施條件，計(jì)劃工程師根據(jù)審查意見優(yōu)化T-2周長周期日常計(jì)劃后，發(fā)給協(xié)調(diào)組成員審查，在長周期計(jì)劃確認(rèn)表簽字后，每周五正式版T-2周長周期日常計(jì)劃并凍結(jié)。
2.2 T-5周維修計(jì)劃審查會(huì)
每周一次，討論審查T-5周計(jì)劃，確認(rèn)工單執(zhí)行窗口滿足要求。各責(zé)任處室計(jì)劃協(xié)調(diào)員反饋T-5周長周期日常計(jì)劃時(shí)間窗口的審查意見，計(jì)劃工程師根據(jù)審查意見優(yōu)化T-5周長周期日常計(jì)劃后，發(fā)給協(xié)調(diào)組成員審查，在長周期計(jì)劃確認(rèn)表簽字后，每周五正式版T-5周長周期日常計(jì)劃并凍結(jié)。
2.3 T-7周維修計(jì)劃審查會(huì)
每周一次，討論審查T-7周計(jì)劃。確認(rèn)維修項(xiàng)目工單相關(guān)文件已準(zhǔn)備完畢，計(jì)劃工程師根據(jù)討論意見優(yōu)化T-7周長周期日常計(jì)劃。
2.4 T-9周維修計(jì)劃審查會(huì)
每周一次，協(xié)調(diào)組審查T-9周計(jì)劃，確認(rèn)備品備件已準(zhǔn)備完畢，滿足實(shí)施要求。如備品備件在采購中，要求設(shè)備、維修責(zé)任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件已準(zhǔn)備完畢。計(jì)劃工程師根據(jù)討論意見優(yōu)化T-9周長周期日常計(jì)劃。
2.5 T+1周回顧上周長周期計(jì)劃執(zhí)行情況
每周一次對(duì)上周長周期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計(jì)劃未按時(shí)開工、完工原因。
3 長周期計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)
3.1 計(jì)劃前瞻性
長周期計(jì)劃較工作周計(jì)劃而言，從時(shí)間跨度上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越工作周的范疇，因此對(duì)于項(xiàng)目的把握更為全面。
3.2 項(xiàng)目的完整性
由于時(shí)間跨度較大，使得長周期對(duì)于項(xiàng)目的把握更為全面，從T-24周計(jì)劃項(xiàng)目生成開始，每周都對(duì)該周項(xiàng)目不斷的優(yōu)化和完整，使得長周期計(jì)劃不斷深度優(yōu)化，正在體現(xiàn)出了大計(jì)劃的概念。
3.3 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制較好
長周期項(xiàng)目由于提前審查，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)而言可以提前預(yù)判，通過定期切換或項(xiàng)目合并，可以大大降低機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和瞬態(tài)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3.4 工單準(zhǔn)備充分、提升檢修質(zhì)量
長周期設(shè)置了較多的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有相對(duì)嚴(yán)格的控制，較隨機(jī)產(chǎn)生的工作周項(xiàng)目而言，長周期項(xiàng)目準(zhǔn)備更為充分，因此檢修質(zhì)量也就更有保障。
關(guān)鍵詞：國際; 項(xiàng)目 ; 進(jìn)度 ; 管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、計(jì)劃編制的重要性
目前，建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主建設(shè)投資，使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。項(xiàng)目的建設(shè)在立項(xiàng)、審批、采購、招投標(biāo)和施工階段，計(jì)劃進(jìn)度工作都十分重要，而在項(xiàng)目施工階段尤為突出，科學(xué)系統(tǒng)化的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到“龍頭”的作用。其好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)，關(guān)系到項(xiàng)目資金的回籠和其是否有經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)完整的施工計(jì)劃體現(xiàn)了其對(duì)所承攬項(xiàng)目的時(shí)間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運(yùn)用，均圍繞其進(jìn)行。因此，是否有一個(gè)全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃幾乎成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
2、P3 軟件應(yīng)用于計(jì)劃進(jìn)度管理
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，特別是美國P3 軟件（Primavera Project Planner）在我國建筑業(yè)的引入與應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目控制管理中日益發(fā)揮重要作用。公司在投標(biāo)約旦凱米拉復(fù)合肥工程、惠州殼牌乙烯等工程時(shí)，承包商規(guī)定必須使用P3系列軟件進(jìn)行工程計(jì)劃進(jìn)度、投資和合同事務(wù)等方面管理。作為計(jì)劃工程師不但要有工程方面專業(yè)知識(shí)，還要能夠運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件，編制的計(jì)劃進(jìn)度要全面細(xì)致，確保總體進(jìn)度目標(biāo)及各工序目標(biāo)與業(yè)主（總承包商）一致，合理配置項(xiàng)目施工資源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計(jì)劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的，并在進(jìn)度計(jì)劃控制管理過程中完全符合業(yè)主對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告的格式、內(nèi)容、涵義等項(xiàng)目規(guī)定的要求。計(jì)劃內(nèi)容主要包括以下幾方面:
2.1 . 項(xiàng)目總體計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，它包括了工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購、施工三部分。2.2.每部分主要內(nèi)容有每道作業(yè)的開始時(shí)間、完成時(shí)間、所需勞動(dòng)力工種和消耗工日、總浮時(shí)、所需設(shè)備和機(jī)具等。
2.3.對(duì)每道工序進(jìn)行資源和邏輯關(guān)系銜接，計(jì)算項(xiàng)目完成所需總工日和關(guān)鍵線路并進(jìn)行優(yōu)化。
3、計(jì)劃分級(jí)管理內(nèi)容
編制國際工程項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)龐大、系統(tǒng)工程，要考慮和準(zhǔn)備的工作內(nèi)容：工程合同文件、總工期、里程碑、工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，工藝流程，項(xiàng)目管理機(jī)制，施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的來源及控制，施工組織措施和項(xiàng)目成本及項(xiàng)目所在地水文、地質(zhì)和氣象條件等。
項(xiàng)目開工前，計(jì)劃工程師要配合監(jiān)理工程師、業(yè)主建立一套清晰的工作包分解結(jié)構(gòu)（W B S ）編碼和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、進(jìn)度控制檢測和人力資源管理提供統(tǒng)一基準(zhǔn)，并有效實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、施工管理承包商的信息交流。計(jì)劃工程師依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分應(yīng)用各種資源，使工程施工始終處于動(dòng)態(tài)有序、合理緊湊的計(jì)劃控制之下，運(yùn)用P3 軟件包，針對(duì)不同管理層及作業(yè)層，按施工進(jìn)度計(jì)劃所起的作用及實(shí)施層次的不同分別制定控制計(jì)劃，實(shí)施四級(jí)計(jì)劃管理。
一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃工程師依據(jù)業(yè)主下達(dá)的控制計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場條件按業(yè)主（總承包商）確定的WBS 編碼，編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主（總承包商）批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級(jí)計(jì)劃提供指導(dǎo)依據(jù)。數(shù)字化工/2004.10 53劃運(yùn)用P3 軟件進(jìn)行編制，并進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工各種資源加載，通過P3軟件進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，確定關(guān)鍵路徑。 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)控制計(jì)劃，按W B S 編碼第四級(jí)，由計(jì)劃工程師編制，各專業(yè)工程師配合，報(bào)業(yè)主（總承包商）批準(zhǔn)。此計(jì)劃是加載各類資源和邏輯關(guān)系的目標(biāo)工程計(jì)劃。根據(jù)此計(jì)劃繪制出執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線( B C W S ) 。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為決策層、管理層各工作計(jì)劃制定和作業(yè)層進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)計(jì)劃，以月為施工周期，按WBS 編碼第六級(jí)，從P3 計(jì)劃中截取，并根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料和圖紙到貨計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、各專業(yè)協(xié)調(diào)狀況、氣候條件和資源狀況進(jìn)行計(jì)劃的修正和調(diào)整，與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度落后的原因和關(guān)鍵線路計(jì)劃執(zhí)行情況，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)并下達(dá)到施工作業(yè)層進(jìn)行實(shí)施。四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，按WBS 編碼第七級(jí)的詳細(xì)工作項(xiàng)，以天為時(shí)間單位，以總體計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行“三周滾動(dòng)”，用橫道圖或報(bào)表形式截取周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。周計(jì)劃的編制和實(shí)施必須服從總體計(jì)劃。
工作分解結(jié)構(gòu)W B S （W o r kBreakdown Structure）的劃分及其編碼，應(yīng)遵循業(yè)主的劃分原則，根據(jù)工程狀況，按工作層次分級(jí)分解，將工程劃分成較小的相對(duì)獨(dú)立單元，具有一定可操作性和實(shí)施性。如第一級(jí)為某某工程、第二級(jí)為單項(xiàng)工程、第三級(jí)為單位工程、第四級(jí)為分部工程、第五級(jí)分項(xiàng)工程、第六級(jí)為專業(yè)、第七級(jí)為工作項(xiàng)。使用英文字母及阿拉伯?dāng)?shù)字的組合表示，通常采取七級(jí)編碼結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作包的逐級(jí)分解。
4、計(jì)劃的編制與修訂
項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制，應(yīng)在項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用P3 軟件編制完整的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)實(shí)施計(jì)劃。
通過對(duì)計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)度完成情況分析、研究采用前鋒線法找出進(jìn)度差距，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按既定總體進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。
計(jì)劃的修訂周期是：月作業(yè)計(jì)劃依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周修訂一次，項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月修訂一次，總體計(jì)劃的修訂必須得到業(yè)主（總承包商）的批準(zhǔn)，對(duì)滾動(dòng)期內(nèi)的其它工作計(jì)劃必須作相應(yīng)的修訂。
5、計(jì)劃的組織與實(shí)施
以一級(jí)計(jì)劃為控制計(jì)劃，以二級(jí)計(jì)劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師與進(jìn)度管理人員對(duì)各項(xiàng)作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對(duì)照進(jìn)度檢測報(bào)告，及時(shí)反饋信息，以便對(duì)計(jì)劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見。
項(xiàng)目的全過程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。要對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
四級(jí)計(jì)劃管理中，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步開展和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。
6、按工序權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度檢測
由各專業(yè)工程師與相關(guān)人員按周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)日工作安排和施工內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、管理人員和勞動(dòng)力資源、設(shè)備與材料到貨規(guī)格型號(hào)與數(shù)量、施工機(jī)具、天氣狀況、H S E 分析等相關(guān)報(bào)告，交計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢查其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總，按WBS 相應(yīng)編碼形成綜合周進(jìn)度報(bào)告，并對(duì)本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度綜合匯總，同樣按WBS 相應(yīng)編碼形成月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)業(yè)主（總承包商）和相關(guān)部門，作為調(diào)整和編制下期月計(jì)劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。進(jìn)度檢測通常以工序權(quán)重作為計(jì)量依據(jù)，根據(jù)P3 總體計(jì)劃中各種資源狀況，結(jié)合各工序的工程數(shù)量和發(fā)生的機(jī)械、材料和人工及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和平衡，將各個(gè)專業(yè)工程的內(nèi)容分解成工序，每個(gè)工序在專業(yè)工程中54 2004.10/ 數(shù)字化工技占的比重，以此來量化工程進(jìn)度。工藝管道可采用DIN(Dameter Inch) 作計(jì)量依據(jù)。無論采取何種方式，都必須與業(yè)主（總承包商）的計(jì)劃系統(tǒng)相兼容，形成一個(gè)完整的計(jì)劃管理體系。
進(jìn)度控制在整個(gè)施工過程中，對(duì)保證工期占非常重要的地位。在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程。
進(jìn)度檢測標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度檢測表，由各專業(yè)工程師提供每日現(xiàn)場施工進(jìn)度，由計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)后進(jìn)行匯總，計(jì)算出總進(jìn)度百分比，繪制贏得值（B C W P ）曲線。并將B C W P曲線和BCWS 曲線進(jìn)行比較、分析，計(jì)算出進(jìn)度差異，形成進(jìn)度報(bào)告。
7、進(jìn)度報(bào)告的基本要求
進(jìn)度統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確、真實(shí)地反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和專業(yè)進(jìn)度控制曲線。
正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。
正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等。外部原因除通常的設(shè)計(jì)、供料滯后外，還有同其他施工單位的銜接，要分析清楚，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主（總承包商）協(xié)調(diào)解決。
根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，既更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行計(jì)劃中的問題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
8、計(jì)劃進(jìn)度管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
建筑業(yè)日趨國際化，項(xiàng)目管理水平在逐步提高，作為計(jì)劃進(jìn)度管理人員，首先，英語水平要過關(guān)，因國際項(xiàng)目和眾多國內(nèi)合資項(xiàng)目的日常管理語言是英語，日常工作記錄、總體計(jì)劃P3的編制、會(huì)議記錄、計(jì)劃進(jìn)度檢測、各種費(fèi)用記錄和索賠等工作均通過書信往來和當(dāng)面交談進(jìn)行，用英語進(jìn)行語言表達(dá)，對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度管理人員非常重要。否則，將無法單獨(dú)與外商進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與信息交流。業(yè)務(wù)方面需要具備綜合素質(zhì)，包括供應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)營、合同管理和采購等方方面面的知識(shí)，尤其項(xiàng)目管理系列軟件P3 的應(yīng)用，其功能和作用非常龐大，可以說包括項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。
1機(jī)電分包工程組織機(jī)構(gòu)及人員配置
1)組織機(jī)構(gòu)機(jī)電分包項(xiàng)目部，以機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各專業(yè)板塊工程師為主體，專業(yè)板塊分為5大板塊，分別為空調(diào)(其中包括樓宇自控專業(yè))、管道(包括給排水、消防、燃?xì)?、燃油等專業(yè))、強(qiáng)電、弱電、協(xié)調(diào)。專業(yè)板塊以高級(jí)工程師負(fù)責(zé)制為主，配有現(xiàn)場工程師和現(xiàn)場施工班長。值得一提的是，組織構(gòu)架中的現(xiàn)場安全部門、合約部門、計(jì)劃部門、資料控制部門被安置在各專業(yè)板塊工程師職能權(quán)利以上的位置，直接和機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接日常工作，并擁有與總部各相應(yīng)職能部門直接溝通的權(quán)利。各專業(yè)板塊的工程師除了負(fù)責(zé)自己板塊的日常業(yè)務(wù)，還需要配合上述各職能部門做好現(xiàn)場工作。2)人員配置動(dòng)態(tài)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)人員管理，根據(jù)項(xiàng)目不同的實(shí)施階段調(diào)整相關(guān)的人員，保證管理人員滿足管理需要。CBK項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，可結(jié)合總部其他項(xiàng)目管理人員配置狀態(tài)，給現(xiàn)場增設(shè)管理人員。例如，空調(diào)、給排水、消防、電氣等專業(yè)安裝進(jìn)度進(jìn)展到一定階段，結(jié)合現(xiàn)場需要，樓宇自控專業(yè)安裝開始啟動(dòng)，此時(shí)需要給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增設(shè)樓宇自控專業(yè)的施工班長及安裝人員。CBK項(xiàng)目機(jī)電工程平日設(shè)1名施工經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程的進(jìn)度和生產(chǎn)總協(xié)調(diào)。同時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或安全、質(zhì)量、文件控制部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。整體來看，項(xiàng)目配置人員精干，總部各部門支持力度大，在人員成本較少的情況下達(dá)到了良好效果。
2施工勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)具配置
機(jī)電分包公司作為當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)電承包商，在科威特當(dāng)?shù)鼗負(fù)碛?500人的勞務(wù)隊(duì)伍和各種施工機(jī)具的中心倉庫，勞務(wù)人員相對(duì)齊全，訓(xùn)練有素，工程所需的各專業(yè)工人和機(jī)具將從中統(tǒng)一調(diào)配。機(jī)電分包公司自己的勞務(wù)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料到場，現(xiàn)場驗(yàn)收輔助工作和機(jī)電工程部分區(qū)域的施工。結(jié)合機(jī)電工程作業(yè)需要，機(jī)電分包公司還擁有長期合作的當(dāng)?shù)貙I(yè)勞務(wù)分包，如空調(diào)保溫分包以及根據(jù)特定工程和作業(yè)簽署的專業(yè)分包，如消防、燃?xì)狻⑷加偷认到y(tǒng)分包。如此，機(jī)電分包的勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)具實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)需要隨時(shí)增減，既能滿足工程需要，也能防止出現(xiàn)窩工增加成本現(xiàn)象。由于機(jī)電分包具有豐富的勞動(dòng)力和機(jī)具優(yōu)勢(shì)，調(diào)配計(jì)劃運(yùn)用自如，很少出現(xiàn)因機(jī)具和勞動(dòng)力匱乏問題而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象。
3計(jì)劃管理
CBK是十分復(fù)雜的施工建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等全過程進(jìn)度進(jìn)行管理，還要對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)管理。機(jī)電分包總部選派1名計(jì)劃工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場工作，根據(jù)同總承包商的約定，采用P6項(xiàng)目管理軟件，編撰機(jī)電專業(yè)各系統(tǒng)詳細(xì)的計(jì)劃，然后提交總包商同主計(jì)劃和其他承包商計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、綜合，并提交監(jiān)理工程師批復(fù)。以監(jiān)理工程師批復(fù)的計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目施工、采購、變更、勞動(dòng)力、生產(chǎn)率和合同履行等進(jìn)行控制。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。機(jī)電分包的計(jì)劃工程師定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理和總部控制經(jīng)理提交關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，主要包括項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及其說明、資源供應(yīng)進(jìn)度、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生情況、項(xiàng)目目前存在的問題與危機(jī)等，這些報(bào)告及時(shí)反映了項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測發(fā)展趨勢(shì)，以便項(xiàng)目經(jīng)理作出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制，進(jìn)行必要的索賠和反索賠。計(jì)劃工程師需跟隨項(xiàng)目經(jīng)理出席每兩周的例會(huì)，向總承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問題，主要匯報(bào)內(nèi)容包括每兩周滾動(dòng)的現(xiàn)場施工計(jì)劃及定期更新的各種(深化設(shè)計(jì)、采購、施工)計(jì)劃報(bào)表。計(jì)劃工程師定期參加總承包商或監(jiān)理工程師組織的計(jì)劃例會(huì)，討論計(jì)劃的執(zhí)行情況或必要的更新。計(jì)劃工程師還需主管現(xiàn)場變更中工期索賠的材料準(zhǔn)備。各專業(yè)高級(jí)工程師負(fù)責(zé)配合計(jì)劃工程師完成定期需要提交的各種計(jì)劃報(bào)表材料，以及施工過程中由變更引起的工期索賠材料準(zhǔn)備。
4深化設(shè)計(jì)圖的準(zhǔn)備、送審和批復(fù)
工程開工后，機(jī)電分包的各專業(yè)高級(jí)工程師與協(xié)調(diào)工程師及計(jì)劃工程師相互配合，確定圖紙?zhí)峤磺鍐危贫ㄒ粋€(gè)包括圖紙內(nèi)容、數(shù)量、圖紙送審日期的計(jì)劃表，項(xiàng)目開展過程中根據(jù)圖紙?zhí)峤挥?jì)劃深化圖紙，提審圖紙。為了配合施工計(jì)劃的正常開展，深化圖按以下優(yōu)先級(jí)別準(zhǔn)備和提審:各專業(yè)深化圖設(shè)備基礎(chǔ)詳圖綜合圖結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖。
5文件控制(文件傳遞和專業(yè)間文件交互檢查)
機(jī)電分包擁有健全的文件控制體系建設(shè)制度，有嚴(yán)密的文件控制體系組織制度。1)文件控制中心統(tǒng)一管理項(xiàng)目全部文件、資料，保證項(xiàng)目文件、資料流轉(zhuǎn)渠道的唯一性及確定性，將專業(yè)文件管理員配備到文件控制中心管理文件，大大提高了項(xiàng)目文件、資料的利用效率，同時(shí)保證了項(xiàng)目文件的完整和安全。2)文件傳遞文件控制中心對(duì)文件進(jìn)行分類、登記，及時(shí)將文件傳遞到文件的檢查/審核者手中。并同時(shí)保證已經(jīng)審核的文件備份保存在文件控制系統(tǒng)內(nèi)。
6質(zhì)量管理
1)建立質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)機(jī)電分包在項(xiàng)目上設(shè)立質(zhì)量控制部門，配備2名質(zhì)量工程師，在總部質(zhì)量控制部的支持下，主要管理項(xiàng)目質(zhì)量。2)建立質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目開工前，編制質(zhì)量控制計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批，然后將得到審批的質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)用于項(xiàng)目施工的全過程。3)質(zhì)量控制的實(shí)施質(zhì)量控制過程與施工過程中深化設(shè)計(jì)、采購、施工、成本控制、設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)同步開展。QC工程師對(duì)機(jī)電工程施工按照下面的方法進(jìn)行控制:①施工人員進(jìn)場上崗工作前，由質(zhì)量工程師考察其施工資格，再通過總承包審核控制，最后監(jiān)理工程師把關(guān)，保證各崗位作業(yè)人員滿足工程質(zhì)量要求。②施工過程中，工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，其目的就是要發(fā)現(xiàn)已完成工序的偏差和分析影響該工序質(zhì)量的因素，并消除影響因素，使工序質(zhì)量控制在規(guī)范要求的一定范圍內(nèi)。項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)不符合質(zhì)量要求的行為有一定的處理權(quán)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量管理落到實(shí)處。③機(jī)電分包總部QA部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，使之符合合同有關(guān)的條款，建立跟蹤記錄，保證所有的質(zhì)量問題得到解決。正是機(jī)電分包質(zhì)量管理和質(zhì)量控制有一套完整的體系，并且能落實(shí)到實(shí)處，所以，CBK項(xiàng)目的機(jī)電工程施工質(zhì)量能得到保證，很少出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
7安全管理
機(jī)電分包項(xiàng)目部設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，備有2名專門的安全管理人員。機(jī)電分包在項(xiàng)目現(xiàn)場每周六早晨7:30都要召集所有參與現(xiàn)場施工的工人和工長的安全教育例會(huì)，每周四召集所有工程師和施工班長開展現(xiàn)場辦公室安全例會(huì)。安全經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場安全文明實(shí)施情況適當(dāng)調(diào)整安全例會(huì)的次數(shù)。
8合約管理
CBK項(xiàng)目是以FIDIC合同條款為基礎(chǔ)的合同。參與項(xiàng)目管理的各方都具有非常強(qiáng)烈的合同意識(shí)，對(duì)合同管理非常重視。施工合同全面詳細(xì)，除各參與方權(quán)利與義務(wù)外，還盡可能詳細(xì)地羅列了工作范圍、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中一旦遇到不甚明了的問題，各參與方人員首先想到的就是翻合同。專業(yè)的管理公司和監(jiān)理工程師總能在合同中找到有利于自己的條款。機(jī)電分包作為一個(gè)國際化的專業(yè)分包商，擁有相當(dāng)水平的合約能力，除給項(xiàng)目上派遣1名合約工程師外，總部合約經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要到項(xiàng)目檢查和指導(dǎo)工作，進(jìn)行必要的索賠和反索賠?，F(xiàn)場合約工程師主要負(fù)責(zé)平時(shí)相關(guān)合約問題的信函來往，期中付款的提審材料準(zhǔn)備，根據(jù)監(jiān)理工程師的變更材料提交變更中與資金相關(guān)的部分內(nèi)容。項(xiàng)目各專業(yè)高級(jí)工程師對(duì)接監(jiān)理工程師、材料供應(yīng)商技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的部分信函來往，還要負(fù)責(zé)給項(xiàng)目現(xiàn)場合約工程師(QS)提供用于申請(qǐng)期中付款的已完成工程量，用于變更中索賠材料款的材料清單量，需要具備商務(wù)意識(shí)，對(duì)合同文件中相關(guān)各項(xiàng)內(nèi)容有很深的理解，對(duì)材料清單(BoQ)中作業(yè)項(xiàng)包含的內(nèi)容理解要非常清楚。
險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，CBK這樣的大型工程項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。在項(xiàng)目前期策劃時(shí)，機(jī)電分包總部項(xiàng)目控制部門編制初期詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，然后，總部控制部門選派1名合約工程師常駐項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)控制。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或使風(fēng)險(xiǎn)損失最小，成本和計(jì)劃預(yù)測還要通過綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)得到加強(qiáng)。
10工程管理
機(jī)電工程分專業(yè)，各專業(yè)系統(tǒng)繁多，機(jī)電分包通過多級(jí)層次性的專業(yè)管理達(dá)到了項(xiàng)目高效的運(yùn)行。專業(yè)管理是“高級(jí)工程師(項(xiàng)目/現(xiàn)場)工程師工長”逐層管理的，高級(jí)工程師主要負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)管理，并對(duì)整個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場工程師安排工作;項(xiàng)目工程師輔助高級(jí)工程師解決技術(shù)和深化圖問題，現(xiàn)場工程師主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，上線接受高級(jí)工程師的安排，下線對(duì)工長安排工作，同時(shí)也是專業(yè)內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)員。高級(jí)工程師和項(xiàng)目工程師的主要工作在辦公室，可集中精力進(jìn)行設(shè)備采購、深化設(shè)計(jì)的技術(shù)工作和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題，是專家型的管理人員。現(xiàn)場工程師主要工作在現(xiàn)場，組織現(xiàn)場施工，并解決現(xiàn)場的一般性問題，對(duì)疑難問題提交高級(jí)工程師解決，對(duì)于高級(jí)工程師的指令及時(shí)落實(shí)到現(xiàn)場。組織機(jī)構(gòu)圖中有一個(gè)與專業(yè)管理并列的協(xié)調(diào)板塊，主要工作是進(jìn)行機(jī)電各專業(yè)間以及機(jī)電與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)間的工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容包括綜合圖、預(yù)留洞圖的制作、現(xiàn)場工程作業(yè)安裝過程中遇見的需要兩個(gè)以上專業(yè)間協(xié)調(diào)的安裝問題。與專業(yè)板塊工作性質(zhì)不同，這個(gè)板塊工作者是橫向管理工作，對(duì)于CBK這樣的大型智能施工承包項(xiàng)目至關(guān)重要，可避免由于各專業(yè)之間相互制約而影響工程進(jìn)度。值得說明的是，高級(jí)工程師和高級(jí)協(xié)調(diào)工程師不僅是行政上的管理者，而且主要是作為專業(yè)人員進(jìn)行工作。這種形式要求高級(jí)工程師具有豐富的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的權(quán)威，不但能獨(dú)立解決問題，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作。
關(guān)鍵詞：材料監(jiān)理; 材料采購; 材料進(jìn)場; 材料取樣; 材料檢測
Abstract: In the actual work of the material management is more complex, which is responsible for supervision content is complicated, so we should inspect reason program to grab, use system to standardize the material management, at the same time, material procurement, testing approach, standardized management, in order to ensure material supervision effect; and the material inspection work is to ensure the quality of materials by direct means, so it should be from the whole angle carries on the reasonable supervision and standardize, improve the quality of material testing.
Key words: material management; material purchase; material approach material sampling; materials testing;
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02
一、建筑工程中資料實(shí)驗(yàn)的要點(diǎn)分析
1、明確材料監(jiān)理的程序和制度監(jiān)理的制度是我國借鑒西方的經(jīng)驗(yàn)而確立的，是一種第三方輔助管理的模式，此種模式是借助監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第三方身份對(duì)工程進(jìn)行客觀工作的監(jiān)督和審查，使其過程或者質(zhì)量符合國家的相關(guān)規(guī)定和法規(guī)。工作實(shí)際上就是一種監(jiān)督和個(gè)管理的輔助制度。主要負(fù)責(zé)的是對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，從建筑工程的角度看，是十分必要的。因此，在施工項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)材料監(jiān)理應(yīng)當(dāng)首先明確材料管理的過程和制度，具體的做法是根據(jù)實(shí)際的施工情況制定詳細(xì)的材料監(jiān)理的計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、材料監(jiān)理的程序。這樣才能使得材料監(jiān)理融入到施工的過程中，合理的進(jìn)行質(zhì)量管理。其中細(xì)則應(yīng)當(dāng)包括：材料監(jiān)理工程是的崗職崗責(zé)、工作步驟和方法、實(shí)施監(jiān)理的手段、保證材料質(zhì)量和檢測規(guī)范的措施等等。在材料監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依循制定的計(jì)劃、細(xì)則、制度按照步驟展開工作，這樣才能在制度化的前提下規(guī)范材料監(jiān)理的工作，保證質(zhì)量防止疏漏。
2、對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核材料監(jiān)理工程是進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工單位的材料情況進(jìn)行摸底，即了解工程的特征、材料特征、材料進(jìn)出的流程等。這樣才能做到將監(jiān)理制度和施工實(shí)際向結(jié)合，并滿足施工進(jìn)度的總體要求。在審核的過程中，材料監(jiān)理工程是應(yīng)當(dāng)對(duì)材料計(jì)劃中存在問題的部分進(jìn)行咨詢和建議，保證施工的進(jìn)度與材料計(jì)劃相一致。同時(shí)在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，要求施工單位按照月度將材料的進(jìn)場計(jì)劃上報(bào)給監(jiān)理工程師，以方便材料監(jiān)理工作有針對(duì)性的開展工作，做到對(duì)材料的數(shù)量、品種、廠家、性質(zhì)等進(jìn)行提前的了解，以方便開展監(jiān)理和檢測工作。
3、材料采購情況的監(jiān)督材料監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的采購情況可進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)椴牧系牟少忂^程中會(huì)出現(xiàn)一些不符合資質(zhì)的廠商利用舞弊的手段改變材料的性能和等級(jí)，造成材料的質(zhì)量下降。因此在監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的源頭進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證其來自由一定生產(chǎn)能力而具備相關(guān)資質(zhì)的廠商，以此從源頭上控制材料的質(zhì)量。于此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)供貨廠商提供的樣品進(jìn)行必要的檢測，同時(shí)將樣品進(jìn)行封存和備案，以此保證批量采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，并與樣品品質(zhì)相一致，在出現(xiàn)問題的時(shí)候方便查詢。
4、材料進(jìn)場后的質(zhì)量監(jiān)理對(duì)進(jìn)場的材料應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工作計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，主要是對(duì)其檢測工作進(jìn)行監(jiān)督。具體工作有：對(duì)工程用的鋼筋、水泥等進(jìn)行出廠質(zhì)量保證書地檢查，砂石等需要檢查材料質(zhì)量檢測單，施工用水如有特殊要求應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的檢測并出據(jù)檢測報(bào)告等。同時(shí)按照監(jiān)理委托書中的規(guī)定，監(jiān)理一方有權(quán)利對(duì)材料進(jìn)行檢測，并按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量檢測的結(jié)果。施工單位材料檢測工作應(yīng)在監(jiān)理方指定的具有一定資質(zhì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)室中進(jìn)行，如條件允許也可以在監(jiān)理方認(rèn)可的現(xiàn)場檢測試驗(yàn)室進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，監(jiān)理方對(duì)所有的檢測結(jié)果都有監(jiān)督和審核的權(quán)利，以此確認(rèn)材料的質(zhì)量是否達(dá)到行業(yè)或者國家標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的材料檢測還需要符合規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)其監(jiān)督，以保證檢驗(yàn)的過程符合規(guī)范，杜絕舞弊事件的發(fā)生。
二、建筑工程采用檢測的要點(diǎn)分析
1、保證材料進(jìn)場取樣的規(guī)范首先，監(jiān)理工程師和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場的材料的基本資質(zhì)進(jìn)行審核，包括：出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書等，對(duì)新型材料還應(yīng)當(dāng)對(duì)其質(zhì)量和技術(shù)鑒定文件進(jìn)行審核。經(jīng)過審查后的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后施工方應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理工程是對(duì)材料進(jìn)行檢測的抽樣，并送檢。材料管理中對(duì)沒有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行暫時(shí)型封存，使其不能進(jìn)入到施工的環(huán)節(jié)中。
23號(hào)上午，企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人分別就雙創(chuàng)科技信息應(yīng)用服務(wù)項(xiàng)目、一線創(chuàng)新工程師培養(yǎng)與實(shí)踐項(xiàng)目、院士專家工作站建設(shè)、企業(yè)科協(xié)工作開展等情況以及2017年工作計(jì)劃向與會(huì)人員做了介紹?？萍夹畔?yīng)用處和創(chuàng)新發(fā)展研究處重點(diǎn)介紹了科技信息應(yīng)用服務(wù)、一線創(chuàng)新工程師培養(yǎng)與實(shí)踐項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，包括在項(xiàng)目開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題、需要改進(jìn)的方向。會(huì)上，中機(jī)國H招標(biāo)有限公司業(yè)務(wù)處副總經(jīng)理張沛還為與會(huì)人員作了政府采購服務(wù)招標(biāo)的專題講座，通過具體實(shí)例為與會(huì)人員梳理了政府采購的形式、流程，以及投標(biāo)時(shí)注意事項(xiàng)等相關(guān)問題。
23號(hào)下午，中國汽車工程學(xué)會(huì)、中國復(fù)合材料學(xué)會(huì)，以及湖南省科協(xié)、上海市科協(xié)、鹽城市科協(xié)、泰安市科協(xié)和南京華格電汽塑業(yè)有限公司、上海形狀記憶合金材料有限公司、重慶川東減震制造有限公司等九家全國學(xué)會(huì)、地方科協(xié)和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了典型發(fā)言，交流了經(jīng)驗(yàn)。大家分別從自身現(xiàn)狀出發(fā)，介紹了各自科技信息應(yīng)用和一線創(chuàng)新工程師培養(yǎng)與實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，并希望通過與中國科協(xié)的進(jìn)一步合作，借助科協(xié)系統(tǒng)的組織優(yōu)勢(shì)、智力優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新事業(yè)的長足發(fā)展，在全國雙創(chuàng)浪潮中取得更大的成績。
宋軍在交流會(huì)上指出，我國正在加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，其核心是科技創(chuàng)新。要靠科技創(chuàng)新激發(fā)社會(huì)新動(dòng)能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有升。針對(duì)科技信息應(yīng)用服務(wù)項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)，科協(xié)系統(tǒng)要運(yùn)用創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步加深對(duì)科技信息應(yīng)用服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確專利信息推廣應(yīng)用的重要性；在此基礎(chǔ)上要大膽創(chuàng)新，引入市場競爭機(jī)制深化改革；同時(shí)，緊抓科協(xié)、學(xué)會(huì)、企業(yè)合作的紐帶，通過平臺(tái)化的運(yùn)作，引入社會(huì)資源，分析企業(yè)需求，做到精細(xì)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化的對(duì)接服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。針對(duì)一線工程師的培養(yǎng)項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)，在新形勢(shì)下我們要明確人才以及人才創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)培養(yǎng)科技工作者的大國工匠精神，通過科協(xié)的組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科協(xié)、學(xué)會(huì)、企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)8100萬科技工作者向大國工匠轉(zhuǎn)變，助力中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。
鄭浩峻在會(huì)議總結(jié)時(shí)表示，希望通過此次總結(jié)會(huì)的召開，搭建各項(xiàng)目承擔(dān)單位、各地市兄弟單位之間交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分交流、分享經(jīng)驗(yàn)，共同把服務(wù)企業(yè)工作做好。他提出，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科協(xié)服務(wù)企業(yè)的工作要加強(qiáng)改革力度，需要多方聯(lián)動(dòng)發(fā)展，科協(xié)系統(tǒng)要為企業(yè)提供科技性、普惠性的產(chǎn)品和服務(wù)，學(xué)會(huì)要深入到企業(yè)中去大展身手，企業(yè)要主動(dòng)參與到科協(xié)、學(xué)會(huì)的工作中來，三方形成互通有無的聯(lián)動(dòng)式、紐帶式的緊密聯(lián)系，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展才能基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，搶占雙創(chuàng)新高點(diǎn)，打造雙創(chuàng)新品牌。
保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎(jiǎng)金、晉級(jí)掛鉤
0.0 目的： 為了使員工工作成績與經(jīng)濟(jì)收入、年終評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掛鉤，特制定本制度。
1. 0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。
2. 0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：
2.01 保養(yǎng)工作；
2.02 停機(jī)工時(shí)；
2.03 設(shè)備報(bào)廢情況；
2.04 班組、個(gè)人周工作計(jì)劃完成情況；
2.05 6S工作；
2.06 改善提案和修舊利廢；
2.07 技術(shù)革新成果；
2.08 維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；
2.09 出勤情況。
3.0 具體考核辦法如下：
3.01 本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
3.02 設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺(tái)設(shè)備扣5分。
3.03 因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時(shí)者，每份《停產(chǎn)報(bào)告》扣20分。
3.04 對(duì)于《班組周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)每人10分。
3.05 對(duì)于《個(gè)人周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)5分
3.06 本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目：①電動(dòng)機(jī)；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。
3.07 熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動(dòng)機(jī)：4KW 以下，每臺(tái)扣30分；5.5KW以上，每臺(tái)扣50分。
3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：
3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；
3.08.2 未及時(shí)清理內(nèi)部粉塵；
3.08.3 電池掉電而未及時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；
3.08.4 私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；
3.08.5 在保養(yǎng)或維修時(shí)不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；
3.09 本部設(shè)立降低停機(jī)工時(shí)與減少維修費(fèi)用獎(jiǎng)。
3.10 班組實(shí)際停機(jī)工時(shí)低于給定停機(jī)工時(shí)時(shí)，可獲得該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金；超出給定工時(shí)，每小時(shí)扣5分。
3.11 班組的實(shí)際維修費(fèi)用低于給定維修費(fèi)用時(shí)，每百元獎(jiǎng)勵(lì)10分；超出部分，每百元扣10分。
3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。
3.13 在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時(shí)而又沒有及時(shí)反饋者，本部將以停產(chǎn)報(bào)告為依據(jù)對(duì)于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。
3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時(shí)者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：
3.14.1配件未列入計(jì)劃，保養(yǎng)者扣20分。
3.14.2配件已列入計(jì)劃，但在保養(yǎng)過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。
3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時(shí)間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：
A、 在大陸可采購到的，7天。
B、 在港臺(tái)地區(qū)可采購到的，30天。
C、 在國外可采購到的，60天。
3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：
3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；
3.15.2不明機(jī)械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；
3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。
3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時(shí)者，扣10分。
3.17 對(duì)于未能及時(shí)排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時(shí)間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。
3.18 晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時(shí)不能解決問題時(shí)要及時(shí)找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時(shí)找人或責(zé)任人不及時(shí)進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。
3.19本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金。
3.20 本部設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩種情況：
3.20.1第一種情況：按時(shí)完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎(jiǎng)，未完成，不得獎(jiǎng)。
3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度按“修舊利廢”項(xiàng)目的10%提取，最高金額為300元。
3.21 本部獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級(jí)的技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)。
3.21.1本部獎(jiǎng)勵(lì)如下改善提案：
1、 改善設(shè)備設(shè)計(jì)上不合理的地方；
2、 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；
3、 改善消耗能源過大的地方；
4、 改善引起報(bào)廢的各種因素。
5、 改善引起安全隱患的地方。
3.21.2 “技術(shù)革新”的獎(jiǎng)勵(lì)力度將報(bào)請(qǐng)廠部批準(zhǔn)。
3.22 本部每月底將征求車間對(duì)每個(gè)員工的評(píng)議，意見評(píng)議結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。評(píng)議分四個(gè)等級(jí)：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10 分。
3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時(shí)間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。
2.24 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；管理；檢查；
中圖分類號(hào)： TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑裝飾工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，參與部門和單位多，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等，整個(gè)過程涉及人員、材料、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面。如何協(xié)調(diào)好各個(gè)工序，把握好工期，控制好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)出了企業(yè)的管理水平。
一．工程施工前的部署
編制切實(shí)可行的施工組織方案，強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任。編制合格的各分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，制定合理的人機(jī)料進(jìn)場計(jì)劃，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，制定工程的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵過程的關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施，針對(duì)工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施，針對(duì)施工過程質(zhì)量存在的不合格進(jìn)行階段性的糾正措施等，并對(duì)方案及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和檢查。
勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與培訓(xùn)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業(yè)應(yīng)選擇長期合作、具有資質(zhì)保證并且從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)都具有較高水平和履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，保證施工過程的安全與質(zhì)量。
二．由制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系
1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織方案》進(jìn)行施工，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項(xiàng)工程向甲方、總包、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理意見及時(shí)予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對(duì)施工過程進(jìn)行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性,使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。
分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對(duì)每一代表性區(qū)域的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工。
分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。
施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。
每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。項(xiàng)目部組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。除項(xiàng)目部設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員也須定期對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查至整改合格。每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。
按照合同及工程要求，隨時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。在工程接近尾聲時(shí)，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。
2） 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。
采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。有特殊要求的裝飾材料由監(jiān)理、甲方代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過合格率達(dá)到100%。
三．工期保證措施
針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間，以計(jì)劃為龍頭，采用綜合管理模式，對(duì)現(xiàn)場的每個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。
根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可以交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并應(yīng)充分征求有關(guān)方面的意見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w的工期保證體系。
組織各專業(yè)施工隊(duì)參加每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計(jì)劃。定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成品保護(hù)等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。
保證材料供應(yīng)，項(xiàng)目部設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購，并就特、新、規(guī)格多等材料制定詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場。做到既不因量少影響進(jìn)度，又不因多采購而帶來損耗。
四．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目施工安全。
1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個(gè)過程每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。
一、人事管理
1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。
2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了20xx年12月至2005年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。
3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。
4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止20xx年12月31日止，各部門報(bào)來的計(jì)劃共327人，相比20xx年4月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二、人員籌備與招聘
1.根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部20份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。
2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。
3.通知面試，其中：
營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。
工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。
保安部：面試了15人，初選滿意的1人。
4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂專業(yè)性的調(diào)整。
5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計(jì)劃，基本上可以滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報(bào)告。
三、員工工資與福利
人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。
四、其他
1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營運(yùn)管理印刷品的采購計(jì)劃。
2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。
目前尚未完成的事項(xiàng)有：
1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未?yàn)收。
2.招聘基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在20xx年元月確定。
下月工作要點(diǎn)：
1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。
