時間：2023-02-28 15:34:07
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇年終考核方案細則，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
縣委、縣政府決定，從今天開始，利用10天左右的時間，對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和80個部門年度目標任務(wù)完成情況進行全面考核評價。上面，考核辦的負責同志宣讀了年終考核方案》組織大家學習了這次考核的相關(guān)程序、方法和注意事項，最后，來常委就考核紀律進行了強調(diào)，請大家嚴格遵守，認真執(zhí)行。為了全面了解今年以來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況,客觀公正地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來的工作成效。
一、增強責任意識。目標責任考核是抓落實的一個行之有效的方法和手段，要統(tǒng)一思想。對于引領(lǐng)全縣各級領(lǐng)導干部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立正確政績觀，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，狠抓工作落實，具有積極的推動作用。同時，年終考核工作，目標考核體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實性和準確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的排名，關(guān)系到各單位一年來的工作成效，也是縣做好查漏補缺、完善相關(guān)準備工作、迎接市上考核評價的一個重要手段。因此，希望大家進一步統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識做好年終考核工作的重要意義，增強做好年終考核工作的責任感和使命感，把這次年終考核的各項工作做細做實，確?？己斯ぷ髟鷮嶍樌M行。
二、搞好考核培訓。按照《考核辦法》要求，要明確任務(wù)。列入本次檢查的指標，都是需要對完成情況進行核實認定的目標任務(wù)，既有定量指標，也有定性指標，需要檢查人員通過聽取匯報、查閱資料、實地核查、個別談話、民意調(diào)查等多種方式，全面準確地收集各項考核數(shù)據(jù)，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會后，檢查組每個工作人員都要再次認真學習考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細則和評分標準，努力做到統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一把尺子”量到底，確?？己私Y(jié)果不走樣。
三、加強工作配合。年終考核工作是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門十分關(guān)注、非常重視的一項工作，要落實責任。涉及對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來工作情況的全面把握和正確評價。這次考核，從12月15日開始到25日結(jié)束，共10天時間，考核檢查分為4個小組，均由縣級領(lǐng)導擔任組長，每組7-8人。可以說，檢查組的每一個成員都是經(jīng)過精心挑選、仔細斟酌后確定的都是各單位思想堅定、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實的骨干力量，縣委、縣政府把年度考核的重任交給你對大家的充分信任。希望大家本著對縣委、縣政府負責，對被考核單位負責，對發(fā)展負責的態(tài)度，認認真真做好這次考核檢查工作。各組的組長、副組長是這次考核工作第一責任人，對本組考核工作負總責，具體的檢查過程中，要切實履行好第一責任人的職責，全面安排好考核工作，合理分工，加強協(xié)調(diào)，周密思考，認真解決考核中的具體問題。各考核小組要及時與被考核單位溝通聯(lián)系，搞好銜接，堅持程序的前提下，認真聽取被考核單位的合理化建議，加強工作配合，提高工作效率，確?？己斯ぷ黜樌瓿?。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我縣“躋身全國五十強縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實把城市公共綠地養(yǎng)護管理任務(wù)分解落實到點、到人，不斷建立健全科學、規(guī)范的養(yǎng)護管理考核體系，進一步提高養(yǎng)護管理質(zhì)量和水平，為全面實現(xiàn)三年倍增計劃，加快構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點作出應有貢獻。
二、考核原則
考核工作遵循公平公道，注重實效的原則，對考核對象采取考核事與考核人相結(jié)合；平時巡查與每月檢查相結(jié)合，季度考評與年終考核相結(jié)合，注重實效綜合評價相結(jié)合進行綜合考核，考核結(jié)果既作為管護資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護管理責任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護管理人員獎懲的依據(jù)。
三、考核范圍與對象
全縣城市公共綠地養(yǎng)護管理工作適用本方案，考核對象為片區(qū)責任人、路段責任人，縣園林所對縣財政供給的臨時人員的考核參照執(zhí)行。
四、考核內(nèi)容
圍繞城市公共綠地養(yǎng)護管理工作目標，對照養(yǎng)護管理工作項目，按照客觀公正，簡易便利，突出重點的要求，科學確定考核標準，進一步細化考核內(nèi)容，量化考核指標，便之可操作、好衡量、易檢驗。
養(yǎng)護管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務(wù)完成情況、臺賬建立健全情況、養(yǎng)護管理人員履職情況三個部分，具體考核項目，項目分值，計分辦法等內(nèi)容詳見《縣城市公共綠地養(yǎng)護網(wǎng)格化管理考核細則》。
工作任務(wù)完成情況（60分）。包括養(yǎng)護管理管理項目、上級交辦的突擊任務(wù)等方面。
臺賬建立健全情況（20分）。包括上報計劃、數(shù)據(jù)庫建立以及人工、機械使用管理檔案等方面。
養(yǎng)護管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會議、安全保障等方面。
1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；
2、季度考核得分為每個季度考核得分之和。每個季度考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護管理人員履職情況得分）*0.15。
3、年終考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護管理人員履職情況得分）*0.4。
五、考核方式
考核工作貫穿于養(yǎng)護管理全過程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對全縣城市公共綠地養(yǎng)護管理工作進行全覆蓋檢查考核。
六、考核步驟
1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時間不定，重點巡查養(yǎng)護管理情況和片區(qū)負責人、路段責任人履職情況。同時根據(jù)口頭督辦、書面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。
2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。
3、季度考評。局考核組每季度考評一次，參加考評人員從局機關(guān)、局督辦組抽調(diào)，考評時間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評結(jié)果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。
4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評人員從局督辦組、片區(qū)責任人、路段責任人抽調(diào)，實行交叉考核，局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導全程參加，考核時間原則上從當年12月中下旬開始，連續(xù)二個季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。
七、考核等次評定
按照綠地養(yǎng)護管理主體不同，對縣園林所和其他管護主體的綠地養(yǎng)護管理工作實行分類考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評出優(yōu)秀、合格、不合格等次。
八、考核結(jié)果運用
1、與績效獎金相掛鉤。對管護地段下發(fā)了書面整改通知書的，每次扣除路段責任人績效獎金200元，累計10次以上（含10次）的扣除全年績效獎金。
2、與管護資金相掛鉤。對綠地養(yǎng)護管理工作評為優(yōu)秀的，按管護資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護路段和面積；合格的按管護資金基數(shù)撥付；不合格的按管護資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護主體資格。
3、與干部考核相掛鉤。對綠地養(yǎng)護管理工作評為優(yōu)秀的，其片區(qū)責任人、路段責任人等相關(guān)人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對綠地養(yǎng)護管理工作評為不合格或年度內(nèi)的累計下發(fā)了書面整改通知書10次以上（含10次）的片區(qū)責任人、路段責任人等相關(guān)人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節(jié)嚴重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分
九、考核工作要求
1、加強工作領(lǐng)導。為切實加強考核工作組織領(lǐng)導，局成立了由局長任組長、總工程師任副組長、督辦組人員為成員的考核工作領(lǐng)導小組。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進一步明確工作責任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標，加強城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺階。
二、考核原則
堅持公開、公平、公正原則；嚴格標準、獎懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。
三、人員安排
（一）后勤保障組
四、考核目標
考核目標包括共性目標和業(yè)務(wù)工作目標兩部分（詳見附件《縣城市管理局2013年考核評分細則》）。
五、考核獎懲辦法
（一）考評機構(gòu)
考核工作由考核督查組負責
（二）考評對象
全局各工作組及全體人員
（三）考評方法
實行隊伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評。督查組應按照公平、公開、公正原則，加強日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結(jié)果公布，根據(jù)月考評結(jié)果進行年終總評?？荚u得分計算公式：
月考評得分=100-考核項考核扣分之和
年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）
（四）獎懲辦法
1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標，得分不滿80分的單位為不達標。個人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達標，得分不滿40分的為不達標。
2.考評結(jié)果與評先評優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標的單位給予通報批評，取消評先評優(yōu)資格，對不達標且排列倒數(shù)第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進單位3個，先進個人15個。
4.對在其他方面做出了突出貢獻的單位和個人，實行一事一議。
第一章 總則
第一條 為全面實現(xiàn)×××公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，充分調(diào)動起企業(yè)經(jīng)營者和全體員工參加公司二次創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和自覺性，公開、公正、公平地評估每一位員工的工作業(yè)績，進而為發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營造以員工主人翁意識為核心的自我約束、自我管理新型的企業(yè)文化，從而帶動和提高公司整體的工作效率和效益，特制訂本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 堅持公開、公正、公平、業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。
1. 公開。即通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
2. 公正，公平。即將部門考評與員工自評相結(jié)合，使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見和建議。
3. 業(yè)績?yōu)橹鳌Ｔ诳己诵问缴?，部門內(nèi)部周考核與公司月度考核與年度考核相結(jié)合，以“業(yè)績?yōu)橹鳎炕己?rdquo;為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管理和細節(jié)把握的重要性。
第四條 以崗位職責和目標責任制為主要依據(jù)，將公司全年工作計劃分解為各部室，子公司的工作計劃，結(jié)合月工作計劃、個人工作計劃以及周例會上的重要臨時任務(wù)，為考評提供準確、可靠、科學的目標體系，定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第五條 各類考核目的：
1. 發(fā)現(xiàn)人才：員工、干部獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。
2. 培養(yǎng)人才：獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。
3. 獎勵先進、鞭策后進：獲得確定績效工資，獎金、期權(quán)和紅利年終分配的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核。
第五章 考核時間
第六條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，部門內(nèi)部有日考核和周考核。
第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章 考核內(nèi)容
第八條 公司考核員工的內(nèi)容詳見×××績效考核辦法實施細則和公司職工月度績效工資考評表(附表)。
第九條
1. 公司高管考評面向一般高管，董事兼高管的考評由董事會直接掌握，具體考評標準由董事會制定。
2. 公司高管考評表包括高管人員能力考核表，公司部門中層以上領(lǐng)導年度工作考核表。
3. 公司中層干部考評表包括公司部門中層以上領(lǐng)導年度工作考核表，公司部門中層領(lǐng)導月度工作考核表，公司部門中層領(lǐng)導能力考核表。
4. 普通員工考評表包括普通員工年度考核表，普通員工月度考核表，普通員工能力考核表，月度考勤統(tǒng)計表。
5. 其它類考評表包括員工自我鑒定表，試用員工考核表等。
第七章 考核形式
第十條 各類考核形式有：
1. 主管評議
2. 自我鑒定;
3. 下級評議;
4. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上下游評議;
5. 外部客戶或評議。
第十一條 根據(jù)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀考核形式可簡化為三類：
即普通員工、部門和項目部總經(jīng)理、公司執(zhí)行機構(gòu)的評議。
第十二條 個案考核
1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。
2. 該項考核主辦為員工部門經(jīng)理和總裁辦。
3. 該項考核可使用專案報告形式。
第十三條 調(diào)配考核
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;
2. 人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;
3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第十四條 離職考核
1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;
2. 該項考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;
4. 該項考核由總裁辦主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第八章 考核結(jié)果及效力
第十五條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第十六條 考核結(jié)果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工績效工資、期權(quán)和獎金掛鉤;
3. 與福利(住房補貼、培訓、體假)等待遇相關(guān);
4. 決定對員工的獎勵與懲罰;
5. 決定對員工的解聘。
第九章 附則
第十七條 考核結(jié)果的執(zhí)行辦法：
1. 月度考核與月度工資：
(1) 員工月度工資總額的構(gòu)成：基本工資占50%，崗位工資占30%，績效工資占20%，除員工因病、事假及曠工外，要扣出員工相應的崗位和績效工資外，對員工的月度考核主要表現(xiàn)在對員工當月業(yè)績與績效工資的數(shù)額增減的認定上。
(2) 月度績效工資發(fā)放標準為以下四級：90分以上(含90分)為A級，發(fā)放全額績效工資;89分—75分為B級，扣績效工資10%;74分—60分為C級，扣績效工資20%;50分以下為D級，扣績效工資50%—100%。
同時月考核也應結(jié)合員工在本月對公司有突出貢獻及優(yōu)異表現(xiàn)給予在績效工資上的加分獎勵。月度考核的結(jié)果以月度績效考評表的形式具體體現(xiàn)，是員工月度工資發(fā)放的依據(jù)。
2. 年度考核與年度獎勵：
(1) 職能部門及所屬員工的年度考核應與部門全年目標責任的管理方案及工作計劃的實施情況與全年每月平均考核成績相結(jié)合，最后形成部門及所屬員工年終考核評定的依據(jù)。
A.凡全年月均考核成績在A級以上，應給予100%的期權(quán)獎勵及分紅和該員工相對應的100%年終獎金額度，具體詳見附表。
B.凡全年月均考核成績在B級以上，應給予80%的期權(quán)獎勵及分紅和該員工相對應的8%年終獎金額度。
C. 凡全年月均考核成績在C級以上，應給予50%的期權(quán)獎勵及分紅和該員工相對應的50%年終獎金額度。
D.平均為D級以下，取消參與年度獎勵期權(quán)分紅和獎金的考評資格。
(2) 子公司及所屬員工的年終考核與獎勵：應以該公司責任目標及利潤方案的完成情況與全年每月平均考核成績相結(jié)合，最后形成部門及所屬員工年終考核評定的依據(jù)，主要則重經(jīng)濟效益的指標考核。除去參照部門月考核制度的形式以外，項目公司A級還應完成年度經(jīng)濟指標90%以上，B級還應完成經(jīng)濟指標80%以上，C級還應完成經(jīng)濟指標60%以上，D級不參與年度獎勵的考評。
年度考核的結(jié)果是員工年度期權(quán)獎勵和獎金發(fā)放的依據(jù)，并以年度考核表的形式具體體現(xiàn)。
為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實鎮(zhèn)黨代會、人代會確定的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮村級領(lǐng)導班子在建設(shè)新農(nóng)村中的作用，調(diào)動村干部工作的積極性，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。2006年繼續(xù)對村級班子實行目標管理，并確定村干部工資報酬，特制定如下方案：
一、目標管理考核的內(nèi)容和村干部報酬
村級班子目標管理的內(nèi)容包括常規(guī)工作目標（100分）和重點工作項目目標（100分）。即“雙百分考核”。常規(guī)工作按照村黨支部和村委會工作的職責，依據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主和加強黨的建設(shè)等方面確定，全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一標準分。重點工作（項目）目標，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，由各村結(jié)合本村實際自報，鎮(zhèn)黨委、政府綜合平衡，統(tǒng)一確定標準分，項目數(shù)量多可以超過100分，年初項目達不到100分，年內(nèi)平均項目達不到100分，年內(nèi)可以申報增加項目。
2006年村書記、主任的工資報酬由基礎(chǔ)工資、目標考核工資、評議工資、獎勵工資組成，并與目標考核桂鉤。工資標準要比2005年相應提高，工作績效突出工資總額超過轉(zhuǎn)移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮(zhèn)黨委、政府對業(yè)績特別突出的村干部進行獎勵，2006年實行對村書記、主任按月發(fā)放部分工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年終由轉(zhuǎn)移支付償還。年末根據(jù)考核所得工資算總帳。
二、村干部工資構(gòu)成（書記、主任）
1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)村的規(guī)模劃分兩個檔次
一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）
二檔1200元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風到村、大邊溝村、龍頭村、七道河村）
2、目標考核工資：4000元，其中常規(guī)工作目標100分，每分15元，得滿分1500元。重點工作目標100分，每分25分，得滿分2500元。
3、評議工資：一是群眾評議200元，年末由鎮(zhèn)考核小組召集村兩委班子成員、全體黨員、村民代表、鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員、村級老干部對村書記主任進行測評（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85%，以上（含85%）得工資200元，低于85%不得工資。
二是鎮(zhèn)黨政班子評議300元，年末鎮(zhèn)黨政班子成員根據(jù)各村工作情況進行綜合評議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。
4、獎勵工資
（1）新增固定資產(chǎn)投資30萬元以上企業(yè)獎勵元，由企業(yè)辦負責考核。
（2）招商引資萬元，并被縣認定，企業(yè)落戶本村，并有經(jīng)濟效益和社會效益獎勵元，由企業(yè)辦負責考核。
（3）村干部計劃外爭取項目投資，資金、物資，按爭限資金額的百分之一獎勵。
（4）村集體或村書記、主任個人受省、市、縣單項工作獎勵，分別給以300元、200元、100元獎勵（個人獎只獎受獎本人），受綜合性獎勵，分別獎500元、300元、150元。
（5）突出貢獻獎：由鎮(zhèn)黨委、政府確定并出資獎勵。
三、目標管理考核辦法
1、常規(guī)工作目標考核由業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導牽頭，業(yè)務(wù)部門負責考核評定分數(shù)。
2、重點工作（項目）目標，由鎮(zhèn)考核小組匯同主管部門進行考核，評定分數(shù)主管領(lǐng)導審核把關(guān)，重點工作（項目）的完成，一項由各村提出考核申請，由考核小組、組織業(yè)務(wù)部門隨時進行考核認定，履行考核認定手續(xù)，沒有履行考核手續(xù)的視為沒有完成，不得分。
3、考核方法：采取實地查，查看文字材料和統(tǒng)計報表、會議座談、個別談話的方法進行?？己说男问讲扇∪粘８櫩己恕０肽?、年終考核，項目完成認定考核以及群眾評議等形式。
4、鎮(zhèn)成立目標管理考核小組，負責目標考核的日常工作。組長：于宏光副組長：趙作凱王善文姜兆君
成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍
四、處罰
1、村書記、主任受黨紀處分的罰本人200元。受誡免談話的每次罰本人100元，由紀委負責。
2、村里受到縣以上報刊、電視臺、電臺暴光，每次罰書記、主任100元，由宣傳委員負責。
3、發(fā)生森林火災，出現(xiàn)嚴重濫砍盜伐案件罰200元，發(fā)生火情、火警每次罰100元，由林業(yè)站負責。
4、沒有完成林業(yè)改革，經(jīng)驗收不合格的罰1000元，由林業(yè)站負責。
5、死亡人口土葬，下葬前不及時報告的，每例罰100元，土葬后不交罰款的每例罰100元，由民政助理負責。
6、因工作失職、失誤發(fā)生越級群體上訪，造成不良影響每次罰100元，由紀委負責。
7、村里發(fā)生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰100元，由派出所、企業(yè)辦負責。
8、無故不參加鎮(zhèn)召開的會議及各類培訓班每人罰本人50元，遲到、早退每次罰本人30元，會議期間打手機每次罰本人20人。（由辦公室負責）
機關(guān)各處室、各直屬單位、群團組織。
二、考核內(nèi)容與分值
年度本委績效考核管理采取重點工作與常規(guī)工作、共性工作與個性工作、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，實行目標任務(wù)績效考核?？己藘?nèi)容與分值如下：
1、綜合性工作（40分）
黨建工作10分（本項考核細則另行行文）、優(yōu)化服務(wù)10分、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)8分、科技創(chuàng)新6分、信息宣傳6分。
2、職能工作（60分）
職能工作考核評分標準分均為60分。分為市委市政府和省農(nóng)委重點工作、市農(nóng)委重點工作、常規(guī)工作三個等級。評分原則是：完成工作目標任務(wù)的項目得基本分；沒有完成常規(guī)工作任務(wù)的項目按比例扣分；沒有完成市農(nóng)委重點工作任務(wù)的項目減半扣分；沒有完成市委市政府和省農(nóng)委重點工作任務(wù)的項目不得分。
3、加分項目（20分封頂）
（1）招商引資。每提供1條5000萬元以上開工項目的招商信息加3分；招商引資資金到帳并開工的每1000萬元加3分。
（2）項目推進。爭取無償項目資金每10萬元（凈值）加1分；為市農(nóng)委機關(guān)爭取的無償項目資金每10萬元（凈值）加3分。
（3）進位爭先。本單位獲市廳級、省部級、國家級表彰的獎項分別加2、3、4分；以市農(nóng)委名義獲市廳級、省部級、國家級表彰的獎項分別加3、4、5分。年度工作獲縣處級獎勵的加0.5分（不含本委的獎勵項目）。
（4）科技創(chuàng)新。主持或牽頭爭取國家、部省、市廳級科技創(chuàng)新課題項目分別加3、2、1分，協(xié)作單位減半加分。作為牽頭單位獲市廳級科技成果一、二、三等獎的分別加3、2、1分；獲省部級科技成果一、二、三等獎的分別加5、4、3分；獲國家級科技成果一、二、三等獎的分別加10、8、5分；作為協(xié)作單位（含有主要完成人）的減半加分。以第一作者發(fā)表專業(yè)論文的，一類以上雜志每篇加1分、二類雜志每篇加0.5分。
（5）工作創(chuàng)新。新建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，達到有組織、有章程、有課題的加3分；建立院士工作站點、博士工作站點的分別加5分、3分；爭創(chuàng)到國家級、省部級、市廳級牌子的分別加5、3、1分；國家、省部、廳局在召開現(xiàn)場會的主辦單位分別加4、3、2分，協(xié)辦單位減半加分；在全國、省部、廳局大會上作工作創(chuàng)新經(jīng)驗典型發(fā)言的分別加3、2、1分；解決需要調(diào)整的機構(gòu)設(shè)置和人員性質(zhì)、在目標任務(wù)外基建債務(wù)每下降100萬元、東宿舍區(qū)5套住宅出售、旭日路18號大院和原種禽場規(guī)劃及用地性質(zhì)變更、市原種場土地管理方式改革等關(guān)鍵性難題的每項加5分。
4、一票否決項目
在計劃生育、黨風廉政、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、安全維穩(wěn)和保密等方面出現(xiàn)嚴重問題，以及在動植物病蟲害防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)指導上出現(xiàn)重大失誤的責任單位，實行一票否決。
三、考核的組織領(lǐng)導和分工
市農(nóng)委績效考核領(lǐng)導小組由同志任組長，同志任副組長，辦公室主辦，監(jiān)察室督查,專門組織考核小組從事年終考核工作。單項考核分工是：辦公室、法規(guī)處負責優(yōu)化服務(wù)與工作創(chuàng)新考核；人事處、機關(guān)總支負責黨建考核；財審處負責項目推進考核；監(jiān)察室負責黨風廉政和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核；科教處負責科技創(chuàng)新考核；市場處負責招商引資考核；質(zhì)監(jiān)處負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)考核；綜合處和信息中心負責宣傳和信息工作考核。
四、考核方式
績效考核實行平時考核與年終考核相結(jié)合。年終考核分的比重占80%，平時考核分的比重占20%。
1、平時考核。平時考核基本分為100分，實行扣分法。在每季督查、半年考核中，對沒有按時完成工作任務(wù)的，有一項扣2分；抽查到不遵守規(guī)章制度的，每次扣1分。
2、年終考核。一是自測。各單位在做好年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，
對照本辦法，填寫《績效考核自測表》，加分部分需附有關(guān)證明材料，于年底前交辦公室及相關(guān)單項考核處室。二是單項考核。各承擔單項考核職能的處室將考核結(jié)果報分管領(lǐng)導審核確定，于年底前交辦公室。三是綜合考評。由考核領(lǐng)導小組組織進行逐項核實評分和綜合。并依據(jù)綜合得分，按機關(guān)處室、直屬單位和群團組織三類，分別排出名次。四是審定。考核領(lǐng)導小組根據(jù)考核結(jié)果，提出獎懲方案，提請市農(nóng)委領(lǐng)導班子集體研究確定。
五、考核紀律
參與考核的人員，要以嚴肅認真的態(tài)度和高度負責的精神，堅持實事求是，客觀公正地做好考核工作。被考核單位要及時提供有關(guān)資料，凡弄虛作假的，經(jīng)查實取消評優(yōu)資格。
六、績效考核結(jié)果利用
技術(shù)創(chuàng)新是四平吳華轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。技術(shù)創(chuàng)新工作實現(xiàn)了“兩個提升”：離子膜裝置創(chuàng)效能力得到提升，精益化管理水平得到提升。電耗低于國家現(xiàn)行標準，運行成本實現(xiàn)最優(yōu)。
圍繞“抓住重點，突破難點，搶占制高點”開展工作，在實踐中探索出一條適合自身特點的生產(chǎn)方法和工藝流程。離子膜制堿工藝核心設(shè)備是電解槽，電解槽運行質(zhì)量直接影響生產(chǎn)和各項指標。去年，20萬噸增加離子膜電解槽槽片，產(chǎn)量增加6400噸/年，年增加效益512萬元，節(jié)省電費64萬元。今年進行膜極距改造，一面組織生產(chǎn)，一面進行技改。經(jīng)過改造，噸堿耗電由原來的2210KV/H降至2120KV/H，年創(chuàng)效益750萬元。
環(huán)境友好是四平吳華轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的出發(fā)點和落腳點。確保環(huán)境友好，四平吳華在節(jié)能減排工作中取得的新突破是，實現(xiàn)水的一級排放，彰顯國企社會責任。
節(jié)能減排是提升企業(yè)核心競爭力，履行社會責任的重要內(nèi)容。四平吳華作為駐地方央企，把節(jié)能減排工作融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到日常經(jīng)營管理中。通過項目帶動、工藝改造，點源治理等措施，推動企業(yè)與社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
四平吳華在水的回收利用上取得兩項歷史性突破：一是聚氯乙烯離心母液的零排放開創(chuàng)了我國母液回收的先河；二是污水治理科研項目被列入國家環(huán)保部“十二五”規(guī)劃遼河流域治理重點科研課題。
依托裝置優(yōu)勢，達到一級排放標準。公司現(xiàn)有一套污水處理裝置每小時處理能力800噸，是目前國內(nèi)同行業(yè)中處理能力最大的裝置，采用物理、化學、生化三種技術(shù)相結(jié)合，可處理公司內(nèi)的全部生產(chǎn)污水、生活廢水。經(jīng)過處理后，一部分用于生產(chǎn)，一部分達到標準后外排。在國內(nèi)氯堿行業(yè)處于領(lǐng)先任考核部門承擔，與l監(jiān)事部合署辦公，并設(shè)立專職考核員崗位，為確保其獨立性，該部門和人員直接對院長負責，由院領(lǐng)導班子單獨進行考核。該院績效考核工作的主要特點歸納為“三突出三掛鉤”：
第一，突出經(jīng)濟責任，績效工資與企業(yè)效益掛鉤。從2005年開始，該院每年年初由院長與各部門負責人簽訂經(jīng)濟責任書，根據(jù)部門分工不同，確定銷售收入、利潤、費用控制、應收賬款、產(chǎn)品開發(fā)、課題完成、成本控制、安全環(huán)保等不同的經(jīng)濟或工作指標，分別有獎勵和處罰措施。每日檢查，每月、季度、半年、全年均進行考核，未按進度和要求完成則按規(guī)定處罰，超額完成則獎勵。
完成指標者，經(jīng)濟部門中層干部績效工資比一般部門高10%；且其當年完成指標百分比為其本人和部門員工績效工資系數(shù)。
年底根據(jù)所有經(jīng)濟指標部門完成任務(wù)情況得出加權(quán)平均系數(shù)，作為全院機關(guān)、科研和輔助部門的績效工資系數(shù)（JA=J1+J2w+J3…Jn/n）。
第二，突出工作業(yè)績，績效工資與工作效果掛鉤。為避免年底一次考核確定結(jié)果的弊端，增強考核的科學性，該院加大了日常工作考核。年初規(guī)定每個部門的原始分值為100分，根據(jù)其日常工作情況予以獎勵和扣罰分值，年底匯總部門總分數(shù)得出部門績效工資的又一系數(shù)（JB）。
一是全院每月開展工作創(chuàng)新優(yōu)秀評比。由部門提出，院務(wù)會討論確定，中層以上干部投票，對當月有創(chuàng)新、有影響、有效益的工作評出一、二、三等獎各一名，給予部門相應分值獎勵。
二是制定中層干部和員工日?？己思殑t，平時加強考核。考核內(nèi)容包括干部和員工對布置工作的完成情況、行為準則規(guī)范、安全環(huán)保工作等幾十條細則，根據(jù)不同情況扣罰2～10分，不管誰違反，所扣分數(shù)均落實到其所在部門和部門負責人，即一個人扣分，全部門受影響。
第三，突出競爭機制，績效工資與考評結(jié)果掛鉤。該院注重在績效考核中引入競爭機制，無論中層干部還是普通員工均有年度考核方案，考核結(jié)果與本人績效工資密切掛鉤。
中層干部考核：年終考核首先由本人從德、能、勤、績、廉等方面對年度工作進行述職，再由院領(lǐng)導、職工代表、群眾進行評議，之后進行綜合知識理論考試，對其全年工作和執(zhí)行崗位責任制情況開展詳細、客觀、準確的考核?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，分別與中層干部的任用、獎懲、績效薪酬掛鉤。其中績效方面，優(yōu)秀等次者其本人和部門員工績效系數(shù)可上浮10%，排末位者本人績效工資下浮一級，所在部門員工績效系數(shù)下調(diào)一等，得出中層干部考核系數(shù)（Jc）。這一考核方式對完善干部考核機制和考評體系，健全干部任用、選拔制度具有較大的推動作用，有效激發(fā)了廣大干部開拓創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
中層干部考核結(jié)果=日常考核結(jié)果×40%+業(yè)務(wù)知識考試×10%+年終考核結(jié)果×50%。
年終考核中，各項評議所占比例為：群眾評議占10%；職工代表測評占50%；院領(lǐng)導班子評議占40%（其中，院長10%，黨委書記10%，領(lǐng)導班子其他人員各占5%，在此基礎(chǔ)上分管領(lǐng)導另加5%）。
科研人員考核：依據(jù)本人當年所簽科研課題合同，所承擔課題完成情況，一是兌現(xiàn)獎罰金額；二是在專業(yè)技術(shù)人員中考評，決定位次，末位者專業(yè)技術(shù)等級下降一個等次，績效工資相應下降。
一般員工考核：在本人工作總結(jié)基礎(chǔ)上，由部門領(lǐng)導、其他工作相關(guān)部門員工、所在分會員工分別評分得出綜合分值后決定本人績效工資系數(shù)（JD）。
一、考核范圍
確定的重點崗位及人員。重點崗位包括:政工科、計財審計科、職教科、幼教科等。
二、考核的內(nèi)容
對重點崗位的考核：崗位設(shè)置、人員配備、規(guī)章制度、學習培訓、檔案文書等基礎(chǔ)建設(shè)的情況；風險防范各階段的措施落實情況；各單位自查自糾情況和問題改正情況；總結(jié)修正廉政風險防范管理工作的措施和落實情況；群眾滿意度。
對個人的考核：參加單位學習、活動情況;在風險防范各階段的措施落實情況；自查自糾情況和問題改正情況；總結(jié)修正廉政風險防落管理工作的措施落實情況；群眾滿意度。
三、考核標準
(一)對重點崗位的考核
1、思想道德風險的防范
(1)制定年度教育計劃,定期組織學習培訓
(2)深入開展廉政文化建設(shè)
(3)注重加強人文關(guān)懷。
2、制度機制風險防范。
(1)工作制度建全。
(2)政務(wù)公開落實到位
(3)工作流程完善,形成合理的制約機制。
3、崗位職責風險防范
(1)踐行政務(wù)承諾,工作質(zhì)效明顯提高
(2)工作責任明確到人。
(3)登記、監(jiān)管、執(zhí)法規(guī)范,記錄及時。
(4)依法行政,無行政敗訴、復議撤銷案件。
(5)監(jiān)管到位,無責任追究事件。
(6)登記、年檢、驗照嚴格把關(guān),無登記差錯。
(7)財務(wù)管理規(guī)范,無差錯。
(8)群眾滿意度高
4、日常監(jiān)控
(1)按規(guī)定組織召開雙述雙評、民主生活會、監(jiān)督員會議,網(wǎng)上監(jiān)控無違規(guī)行為。
(2)認真開展自查,上報自查報告及時,查找問題準確,整改措施得力。
(2)落實防范措施到位
5、后期處置階段
(1)對預警高度重視,認真落實防范措施。
(2)對有誡勉糾錯、責令改正情況的單位有整改措施,幫助
相關(guān)人員糾正錯誤得力
(二)對個人的考核
1、積極參加學習、活動,做好學習筆記,撰寫心得體會。
2、態(tài)度端正,認真查找風險點,并制定防范措施。
3、認真履行“一崗雙責”。
4、崗位職責履行到位,無失職瀆職行為。
5、認真開展“雙述雙評”活動,群眾滿意率高。
6、認真進行自查;及時發(fā)現(xiàn)問題。
7、各項防范措施到位,在規(guī)定期限內(nèi)進行整改,措施有力,效果明顯。
四、考核組織
(一)第一批重點崗位須在每一年的1月25日、7月25日前,前一階段的單位自查報告和個人自查報告(同時報送電子版)報領(lǐng)導小組辦公室。
(二)考核工作由局廉政風險防范管理工作領(lǐng)導小組辦公室負責組織。領(lǐng)導小組辦公室每年7月、12月對重點崗位的廉政風險防范管理工作進行考核,依據(jù)各單位和個人的考核得分,綜合評估,對單位和個人進行等次評定?？己?0分以上的確定為優(yōu)秀等次,60分到90分的,確定為合格等次,60分以下的確定為不合格等次。
(三)年內(nèi)被新聞媒體曝光,造成嚴重影響的,取消單位和個人的評選資格,并給予通報批評。
五、彰獎懲
(一)對各單位和個人的考核結(jié)果納入年終考核。