緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇年終考核方案，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)市、區(qū)司法行政工作會(huì)議的部署要求，堅(jiān)持解放思想，更新觀念，堅(jiān)持以督促檢查、評(píng)比考核促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化建設(shè)帶動(dòng)基層司法所工作全面發(fā)展。為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)過(guò)檢查評(píng)比考核，進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)，全區(qū)司法所檔案管理整齊劃一，基礎(chǔ)資料完整詳實(shí)，九項(xiàng)職能作用充分發(fā)揮。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立司法所考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

考核人員：*

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以崗位職責(zé)目標(biāo)和司法所的各項(xiàng)工作職能為依據(jù)，主要內(nèi)容包括：

1、加強(qiáng)完善隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)工作機(jī)制。30分

2、完善社區(qū)矯正工作，杜絕矯正人員再犯罪。10分

3、加大人民調(diào)解力度，健全排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。10分

4、強(qiáng)化安置幫教工作、推進(jìn)治安良性循環(huán)。10分

5、法律服務(wù)：共20分

規(guī)范基層法律服務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（10分）

深入法律援助工作，服務(wù)更多弱勢(shì)群體。（10分）

6、深化普法宣傳教育，推進(jìn)各地依法治理。10分

7、完成街道交辦工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。10分

五、考核時(shí)間

基層司法所考核的具體時(shí)間為12月1日—11日進(jìn)行，具體安排見時(shí)間安排表。

六、考核方式

考核采取聽總結(jié)匯報(bào)、看實(shí)物等方式進(jìn)行，注重檢查各所工作實(shí)績(jī)和各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況以及工作開展過(guò)程中的檔案材料。

七、成績(jī)?cè)u(píng)定

對(duì)被考核部門的評(píng)定由局相關(guān)人員匯總各項(xiàng)考核結(jié)果，提出評(píng)定意見后，報(bào)請(qǐng)局黨組會(huì)議審定。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍，全面提高教育質(zhì)量的高度，提高對(duì)考核工作重要意義的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，促進(jìn)教師隊(duì)伍的管理規(guī)范化。

二、考核組織機(jī)構(gòu)

考核領(lǐng)導(dǎo)組成員名單：

組長(zhǎng)：謝榮泉

副組長(zhǎng)：蘇國(guó)明、駱杰峰、陳桂平、陳安強(qiáng)

成員：張永燦、梁生輝、趙序銘、張加樹、陳欠火、蘇康蘭

下設(shè)辦公室：

主任：陳桂平（兼）

副主任：梁生輝（兼）

三、考核程序和辦法

1、教職員工的學(xué)年度考核內(nèi)容包括德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面；結(jié)合我校實(shí)際，細(xì)化分解；堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，參照《惠安三中教職工聘用崗位職責(zé)》，完善《惠安三中教師教學(xué)工作量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方法，使被考核人的領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下級(jí)等不同層次的人員者參與考核過(guò)程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見。結(jié)合平時(shí)考核和民主測(cè)評(píng)，對(duì)教職工進(jìn)行綜合評(píng)估，努力做到客觀、公正、公平。

2、召開民主測(cè)評(píng)及校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的述職大會(huì)。

3、以小組（教研組或后勤職能組）為單位，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)交流，小組評(píng)議，提出考核等次意見。

4、召開考核組進(jìn)行審核，由校長(zhǎng)（即考核組長(zhǎng)）提出并確定考核等次。

5、對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次及合格等次以下的教職工名單進(jìn)行公示，時(shí)間為一周，在聽取意見，核實(shí)情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)考核組審核，上報(bào)考核結(jié)果。

三、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)間安排

1、要切實(shí)加強(qiáng)考核工作的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，要把考核的結(jié)果作為教職工聘任的基本依據(jù)。

2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，在8月下旬做好民主測(cè)評(píng)及校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的述職。

3、9月上旬召開考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，在綜合審核考評(píng)的基礎(chǔ)上，校長(zhǎng)確定考核等次。

篇3

一、成立學(xué)?？己斯ぷ鹘M

組長(zhǎng)：高妙添

副組長(zhǎng)：周德?lián)P

成員：黃怡慶、馮世清、羅宗填、肖揚(yáng)昆、彭其明、賴炎松、陳勇羅耀克、鄭卡加、鄭憲君、駱玉梅、曲正言

二、考核的程序及安排

1.考核的程序。

根據(jù)市、區(qū)文件精神，依照年度考核的基本原則，在認(rèn)真總結(jié)、述職、自評(píng)的基礎(chǔ)上，全面、客觀、公正考核每一位教師。按照一級(jí)考核一級(jí)的原則在編在崗教職工在科組和級(jí)組內(nèi)述職，分別由科組長(zhǎng)、級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行考核；級(jí)組長(zhǎng)、科組長(zhǎng)則分別由德育處、教學(xué)處兩個(gè)部門主管處室主任考核；副校長(zhǎng)、行政由校長(zhǎng)考核（為了讓更多的老師獲得殊榮，在推薦優(yōu)秀等級(jí)測(cè)評(píng)名單時(shí)，去年獲得優(yōu)秀的教師一般情況下不再推薦）。

2.考核時(shí)間安排

時(shí)間

項(xiàng)目

負(fù)責(zé)

6月26日

(星期一)

第八節(jié)

召開全體教職工大會(huì)，學(xué)習(xí)、傳達(dá)考核文件精神及學(xué)校年度考核方案

校長(zhǎng)室

發(fā)放考核表給個(gè)人填寫（一定要用黑色字跡的鋼筆或簽字筆）

肖新天

6月28日(星期三)下午

5：00-6：00

以科組為單位，分別進(jìn)行科組長(zhǎng)測(cè)評(píng)及科組老師個(gè)人述職、考核，并將科組長(zhǎng)測(cè)評(píng)表及科組老師評(píng)優(yōu)推薦名單上送辦公室。

科組長(zhǎng)

6月29日

(星期四)

第七、八節(jié)

以級(jí)組、部門為單位，分別進(jìn)行級(jí)組長(zhǎng)測(cè)評(píng)及級(jí)組老師個(gè)人述職、考核，并將級(jí)組長(zhǎng)測(cè)評(píng)表及級(jí)組老師評(píng)優(yōu)推薦名單上送辦公室。

（級(jí)組長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)收齊考核表，待寫綜合考評(píng)結(jié)果）。

行政

級(jí)組長(zhǎng)

部門領(lǐng)導(dǎo)

7月3日

(星期一)

4：00-6：00科組長(zhǎng)述職考核。

各主管領(lǐng)導(dǎo)

5：00-6：00級(jí)組長(zhǎng)述職考核。

考核工作組成員及辦公室相關(guān)人員將各科、級(jí)組、部門考核推薦名單進(jìn)行匯總。

考核工作組

7月4日(星期二)下午

4：00-5：30

召開黨、政、工、團(tuán)、級(jí)、科組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，根據(jù)考核匯總名單進(jìn)行測(cè)評(píng)。

考核工作組

7月4日(星期二)晚上

7：30-9：00

召開考核工作小組成員及校行政擴(kuò)大會(huì)議，討論并確定考核優(yōu)秀名單。

校長(zhǎng)室

3.考核優(yōu)秀等級(jí)推薦指標(biāo)：

(一)各科組推薦指標(biāo)

部門

參評(píng)人數(shù)

比例(%)

推薦指標(biāo)

考核地點(diǎn)

高中語(yǔ)文

9

25

2

四樓閱覽室1

初中語(yǔ)文

8

25

2

四樓閱覽室2

高中英語(yǔ)

10

25

3

四樓會(huì)議中心

初中英語(yǔ)

9

25

2

高三（1）課室

高中數(shù)學(xué)

9

25

2

高三（2）課室

初中數(shù)學(xué)

7

25

2

高三（7）課室

物理

4

6

25

2

高三（3）課室

信息

2

化學(xué)

5

25

1

高三（4）課室

生物

4

25

1

初三（6）課室

政治

7

25

2

初三（5）課室

科學(xué)

6

25

2

初三（4）課室

歷史

1

7

25

2

初三（3）課室

地理

2

歷史與社會(huì)

4

體育

5

25

1

初三（2）課室

藝術(shù)

4

25

1

初三（1）課室

合計(jì)

96

25

25

(二)各級(jí)組推薦指標(biāo)

部門

參評(píng)人數(shù)

比例(%)

推薦指標(biāo)

考核地點(diǎn)

高三級(jí)

23

25

6

四樓會(huì)議中心

高二級(jí)

21

20

4

四樓階梯教室

高一級(jí)

17

20

3

四樓閱覽室1

初三級(jí)

13

20

3

四樓閱覽室2

初二級(jí)

16

20

3

初三（3）課室

初一級(jí)

17

20

3

高三（7）課室

教輔

12

15

2

高三（1）課室

后勤

7

15

1

高三（2）課室

合計(jì)

126

20

25

(二)科、級(jí)組長(zhǎng)、行政推薦指標(biāo)

部門

參評(píng)人數(shù)

比例(%)

推薦指標(biāo)

考核地點(diǎn)

科組長(zhǎng)

16

35

6

四樓會(huì)議中心

級(jí)組長(zhǎng)

6

35

2

四樓閱覽室1

行政

13

40

5

篇4

一、考核對(duì)象

局各股室

二、考核內(nèi)容

主要考核落實(shí)發(fā)展提升年活動(dòng)確定的五個(gè)重點(diǎn)的落實(shí)情況。對(duì)活動(dòng)開展好、落實(shí)力度大、工作有創(chuàng)新、取得全面提升的股室進(jìn)行表彰。

三、考核方式和權(quán)重

考評(píng)采取平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，實(shí)行百分制計(jì)分，平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。

1、平時(shí)考核。由局機(jī)關(guān)效能辦具體負(fù)責(zé)。圍繞發(fā)展提升年活動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查和階段性督查，將督查情況和發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)、明察暗訪、辦理效能投訴和監(jiān)測(cè)件、報(bào)送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺(tái)帳，按臺(tái)帳登記情況進(jìn)行考核。

2、民主測(cè)評(píng)。由局機(jī)關(guān)效能辦牽頭，全局機(jī)關(guān)干部就各股室“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范工作行為、創(chuàng)新審計(jì)工作、提升服務(wù)水平”等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議打分。

3、半年考核和年終考核。由局機(jī)關(guān)效能辦根據(jù)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核細(xì)則和要求組織實(shí)施。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議。由局機(jī)關(guān)效能辦具體組織實(shí)施，局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各考核股室評(píng)議打分。

四、先進(jìn)股室產(chǎn)生

根據(jù)平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)議考核的總分排序，產(chǎn)生發(fā)展提升年活動(dòng)先進(jìn)股室1名，局機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)展提升年活動(dòng)先進(jìn)股室給予表彰。

五、考核要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？?jī)效考核工作是確保發(fā)展提升年活動(dòng)取得實(shí)效的重要舉措。各股室要根據(jù)本考核方案和有關(guān)要求，自行組織考核工作，確保發(fā)展提升年活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（二）重在平時(shí)，注重實(shí)效。各股室要認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)要求，及時(shí)上報(bào)工作情況和有關(guān)資料，積極配合績(jī)效考核工作。

（三）強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。局機(jī)關(guān)效能辦要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展提升年活動(dòng)開展情況的監(jiān)督檢查，要建好平時(shí)督查工作有關(guān)臺(tái)賬，采集相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做到考核有帳、評(píng)分有據(jù)，并按時(shí)通報(bào)監(jiān)督檢查結(jié)果。

篇5

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、礦業(yè)秩序整治法律法規(guī)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制和《省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，建立健全監(jiān)督管理體制與機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的工作積極性，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管常委任顧問(wèn)，縣政府分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，縣安委辦（安監(jiān)局）、縣政府督查室、縣聯(lián)督辦、縣環(huán)保局、縣煤炭局、縣國(guó)土資源局、縣財(cái)政局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，與縣安委辦合署辦公，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標(biāo)管理考核的組織實(shí)施工作。

三、考核原則

（一）根據(jù)工作量大小進(jìn)行分類考核的原則；

（二）日?？己耍S機(jī)抽查、季度考核）與年終考核掛鉤的原則；

（三）平常工作與管理考核掛鉤的原則；

（四）工作績(jī)效與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤的原則。

四、考核分類

一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為金江鎮(zhèn)、萬(wàn)水鄉(xiāng)、花塘鄉(xiāng)；二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為水東鄉(xiāng)、接龍鄉(xiāng)、麥?zhǔn)朽l(xiāng)、香花嶺鎮(zhèn)、鎮(zhèn)南鄉(xiāng)；三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為三合鄉(xiāng)、楚江鄉(xiāng)；四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

五、考核內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)日常監(jiān)管巡查情況；

（二）安全隱患排查治理情況；

（三）礦業(yè)秩序巡查整治情況；

（四）安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況。

六、考核辦法

考核采取隨機(jī)抽查、季度考核、年終考評(píng)三種方式進(jìn)行，其中四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不進(jìn)行季度考核。具體考核評(píng)分細(xì)則附后。

（一）隨機(jī)抽查：由縣政府督查室、縣聯(lián)督辦組織，采取不定時(shí)、隨機(jī)抽查，抽查結(jié)果作為季度考評(píng)和年終考核的扣分依據(jù)；

（二）季度考核：由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安委會(huì)辦公室）根據(jù)本季度的中心工作、重點(diǎn)工作及日常工作，在考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，制定季度考核方案，由縣安委會(huì)牽頭，縣政府督查室、縣聯(lián)督辦參與組成專門的考核組，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展情況進(jìn)行百分制考核，考核結(jié)果與工作經(jīng)費(fèi)掛勾，并作為年終考核的重要依據(jù)；

（三）年終考評(píng)：采取自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。年終由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府將年度有關(guān)考核材料、工作總結(jié)和自查自評(píng)結(jié)果報(bào)縣安委辦，并由縣安委辦組織考核。

篇6

一、考核對(duì)象：25個(gè)鎮(zhèn)（場(chǎng)）人民政府、街道辦事處。

二、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日。

三、考核目的：以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，健全基層統(tǒng)計(jì)組織網(wǎng)絡(luò)、完善統(tǒng)計(jì)管理制度、規(guī)范機(jī)制運(yùn)行、改進(jìn)統(tǒng)計(jì)手段、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制、擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)宣傳，全面夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)，提升統(tǒng)計(jì)工作水平，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員專職化、統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、報(bào)表臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)管理制度化、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法制化、統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化的“六化”目標(biāo)。

四、分值設(shè)定：每季度以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行考核記分制，按照考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，采取逐項(xiàng)考核記分，按每個(gè)項(xiàng)目的基本分，根據(jù)完成情況考核記分。

五、考評(píng)辦法：日常考核和年終考核相結(jié)合，自評(píng)與驗(yàn)收相結(jié)合。

1、日?？己耍嚎h統(tǒng)計(jì)局每季度組織人員按照《統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)考核表》對(duì)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、街道辦事處現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)各基層單位報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間、數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)分析等情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，每季度公布。

2、自評(píng)考核：各鎮(zhèn)（場(chǎng)、街道）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真自評(píng)考核，填寫自評(píng)表，寫出評(píng)估報(bào)告，經(jīng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、街道）分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，于每季末15日以前報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局。

3、年終考核：縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)各鎮(zhèn)（場(chǎng)、街道）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行年終考核。年終考核采取聽匯報(bào)、查資料等方式進(jìn)行，對(duì)照考核內(nèi)容逐一計(jì)分，結(jié)合季度考核分?jǐn)?shù)累計(jì)年底總評(píng)。

六、考核結(jié)果運(yùn)用：

篇7

縣委、縣政府決定，從今天開始，利用10天左右的時(shí)間，對(duì)全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和80個(gè)部門年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。上面，考核辦的負(fù)責(zé)同志宣讀了年終考核方案》組織大家學(xué)習(xí)了這次考核的相關(guān)程序、方法和注意事項(xiàng)，最后，來(lái)常委就考核紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。為了全面了解今年以來(lái)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,客觀公正地評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來(lái)的工作成效。

一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。目標(biāo)責(zé)任考核是抓落實(shí)的一個(gè)行之有效的方法和手段，要統(tǒng)一思想。對(duì)于引領(lǐng)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確政績(jī)觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，狠抓工作落實(shí)，具有積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，年終考核工作，目標(biāo)考核體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的排名，關(guān)系到各單位一年來(lái)的工作成效，也是縣做好查漏補(bǔ)缺、完善相關(guān)準(zhǔn)備工作、迎接市上考核評(píng)價(jià)的一個(gè)重要手段。因此，希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好年終考核工作的重要意義，增強(qiáng)做好年終考核工作的責(zé)任感和使命感，把這次年終考核的各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，確保考核工作扎實(shí)順利進(jìn)行。

二、搞好考核培訓(xùn)。按照《考核辦法》要求，要明確任務(wù)。列入本次檢查的指標(biāo)，都是需要對(duì)完成情況進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定的目標(biāo)任務(wù)，既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，需要檢查人員通過(guò)聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地核查、個(gè)別談話、民意調(diào)查等多種方式，全面準(zhǔn)確地收集各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會(huì)后，檢查組每個(gè)工作人員都要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，努力做到統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”量到底，確?？己私Y(jié)果不走樣。

三、加強(qiáng)工作配合。年終考核工作是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門十分關(guān)注、非常重視的一項(xiàng)工作，要落實(shí)責(zé)任。涉及對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來(lái)工作情況的全面把握和正確評(píng)價(jià)。這次考核，從12月15日開始到25日結(jié)束，共10天時(shí)間，考核檢查分為4個(gè)小組，均由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，每組7-8人?？梢哉f(shuō)，檢查組的每一個(gè)成員都是經(jīng)過(guò)精心挑選、仔細(xì)斟酌后確定的都是各單位思想堅(jiān)定、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)的骨干力量，縣委、縣政府把年度考核的重任交給你對(duì)大家的充分信任。希望大家本著對(duì)縣委、縣政府負(fù)責(zé)，對(duì)被考核單位負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真做好這次考核檢查工作。各組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)是這次考核工作第一責(zé)任人，對(duì)本組考核工作負(fù)總責(zé)，具體的檢查過(guò)程中，要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，全面安排好考核工作，合理分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，周密思考，認(rèn)真解決考核中的具體問(wèn)題。各考核小組要及時(shí)與被考核單位溝通聯(lián)系，搞好銜接，堅(jiān)持程序的前提下，認(rèn)真聽取被考核單位的合理化建議，加強(qiáng)工作配合，提高工作效率，確?？己斯ぷ黜樌瓿?。

篇8

（一）考核對(duì)象：分局機(jī)關(guān)全體工作人員。

（二）考核依據(jù)：市局或分局下達(dá)給各工作人員的工作任務(wù)及其完成情況。

二、考核原則

（一）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

（二）堅(jiān)持月度考核與年終考核相結(jié)合的原則。

（三）堅(jiān)持實(shí)事求是與注重創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

三、考核內(nèi)容及分值

每月考核工作人員完成業(yè)務(wù)及其它工作任務(wù)情況，并對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)實(shí)行加、扣分?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分，各項(xiàng)工作全部完成任務(wù)的得滿分，未完成任務(wù)的視完成情況得分。

（一）業(yè)務(wù)工作（80分），按照市局或分局對(duì)各工作人員的業(yè)務(wù)分工，就完成任務(wù)情況量化得分。

（二）其他工作（20分），除崗位職責(zé)以外的工作任務(wù)。

（三）加、扣分項(xiàng)目

1、加分項(xiàng)目

（1）分局綜合工作（即年終考核）受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給每個(gè)工作人員加2、4、6分，主要領(lǐng)導(dǎo)再加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)的30%；綜合工作（年終考評(píng)）受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給每個(gè)工作人員加1、2分。

（2）單項(xiàng)工作受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加1、2分。

（3）個(gè)人受到縣、市、省黨政部門表彰的分別給獲獎(jiǎng)個(gè)人加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的分別給獲獎(jiǎng)個(gè)人加1、2分。

2、扣分項(xiàng)目

（1）綜合工作（年終考評(píng)）在上級(jí)目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給班子成員每人減5分、3分、2分，其他工作人員每人減1分；單項(xiàng)工作在上級(jí)目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、3分、2分。

（2）年度內(nèi)發(fā)生人為安全生產(chǎn)責(zé)任事故，依次給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分。

（3）年度內(nèi)綜合治理方面發(fā)生偷盜、腐敗等案件，依次給班子成員和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分、2分。

（4）工作人員不遵守考勤制度，上班（含參加會(huì)議）無(wú)故遲到、早退的，每次扣2分；無(wú)故曠工或缺席的每次扣5分，并扣發(fā)當(dāng)天工資。

（5）工作人員違法違紀(jì)被立案查處或受到黨紀(jì)政紀(jì)處罰的，扣當(dāng)事人20分，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)10分。

（6）工作人員上班時(shí)間從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如聚眾娛樂(lè)，利用電腦聊天、打游戲、炒股、看網(wǎng)絡(luò)電影、聽音樂(lè)、下載安裝各種游戲軟件等，視其情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人2、4、6、8分。

（7）在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，工作人員不認(rèn)真履行效能建設(shè)有關(guān)制度，被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或造成不良影響的，視情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人3、5、10分，分管領(lǐng)導(dǎo)1、3、5分。

四、考核方法和程序

（一）堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。工作人員考勤登記、統(tǒng)計(jì)由辦公室負(fù)責(zé)。每月考核一次，年終考核在次年的1月份進(jìn)行。

（二）考核實(shí)行自評(píng)與考核小組評(píng)定相結(jié)合。首先由各工作人員將本年度分管或負(fù)責(zé)的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評(píng)打分，然后由班子會(huì)議進(jìn)行審核，再經(jīng)考核小組審定，審定后的得分及時(shí)反饋給個(gè)人。

五、考核結(jié)果的使用

（一）考核結(jié)果劃分為四個(gè)等次：90分以上為優(yōu)秀，70~89分為稱職，60~70分為基本稱職，60分以下為不稱職。

（二）考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。凡月度考評(píng)為稱職等次以下的扣發(fā)當(dāng)月工資100元；凡年度考評(píng)為稱職等次以上的人員年終獎(jiǎng)金全額發(fā)放，基本稱職等次的人員發(fā)放80%，不稱職等次的人員發(fā)放60%。

（三）年度考評(píng)與年終評(píng)先掛鉤。凡年度考評(píng)為優(yōu)秀等次以上的人員方可參加評(píng)先。

（四）考核結(jié)果作為推薦提拔使用的重要依據(jù)。

六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）分局成立考核小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

（二）考核小組職責(zé)

1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定并審定考核實(shí)施方案。

2、辦公室組織單位月度、年度考核工作。

3、審核各工作人員自評(píng)情況，提出工作人員優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次建議意見。

4、受理工作人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)辦理、提出復(fù)核意見。