緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇企業(yè)財務流程再造策略3篇，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

企業(yè)財務流程篇1

新時代背景下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，為了能夠加快企業(yè)的發(fā)展速度，需要將財務信息進行準確快速的反饋，對原有的財務流程進行優(yōu)化，加快企業(yè)的整體運作效率。財務共享模式給企業(yè)財務流程再造工作提供了全新的動力，使財務流程再造工作變得更有生機。財務共享模式具有許多應用優(yōu)勢，如能夠對財務數(shù)據(jù)進行智能化處理，使各項財務流程更加高效地運作，各部門間的溝通交流也會變得更加便利。總而言之，財務共享模式給企業(yè)的財務流程再造工作指明了發(fā)展方向。財務共享模式概述財務共享是一種全新的服務模式，是以信息技術為支撐，將傳統(tǒng)會計核算的職能集中到統(tǒng)一的平臺上所開展的合作模式。財務共享模式具有十分鮮明的集成性，能夠將會計基礎工作、電子信息技術、內部管控進行集成。財務共享模式既能加強對企業(yè)的管控，也能讓子公司的業(yè)務實現(xiàn)全過程電子化、各項數(shù)據(jù)更加清晰透明，同時也有利于提高會計信息的質量，減少人力管理成本的投入，使企業(yè)的整體運行效率得到極大的提升。

財務共享模式對于企業(yè)財務流程再造的重要性

一、提高資源利用率

以財務共享模式為基礎對企業(yè)的財務流程再造有著積極的推動作用，財務共享模式可以對現(xiàn)有的企業(yè)資本進行高效整合，提升財務績效。將財務共享模式納入企業(yè)財務管理工作，具有十分顯著的標準化、易流程化和規(guī)范化強的特點。財務共享模式最早起源于20世紀80年代，20世紀90年代，我國一些大型企業(yè)充分認識到了財務共享模式的積極作用，并且在此基礎上建立了財務共享中心。根據(jù)相關調查研究顯示，實施財務共享的多家企業(yè)都獲得了可觀的投資回報率。

二、規(guī)避委托代理風險

企業(yè)在發(fā)展過程中為了擴大規(guī)模一般會加快子公司的發(fā)展，并且實現(xiàn)集團公司與子公司之間的委托代理關系。雖然該種模式能夠擴大集團公司的經營范圍，但是如果子公司具備較強的獨立性，則很容易導致子公司在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)自身利益的最大化而忽視集團的整體利益，這會對集團的整體發(fā)展造成不利影響。對此，需進行企業(yè)財務流程的再造，以財務共享模式為基礎對各項預算工作進行有效落實，注重對成本預算進行控制，對各項財務工作進行精細化的管理，從而有效規(guī)避委托代理風險，集團公司也可以更加高效地對子公司的經營業(yè)績進行考核。

三、提高財務信息的質量

在財務共享模式下，企業(yè)可以設置統(tǒng)一的會計賬簿和業(yè)務流程，這樣有利于從公司層面開展會計集中核算及數(shù)據(jù)的實時查詢，從多維度對企業(yè)在發(fā)展過程中產生的數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，讓管理層高效地掌握企業(yè)內部的財務狀況；管理層可以隨時對財務狀況進行調取和分析，真正解決了傳統(tǒng)財務核算下存在的數(shù)據(jù)不準確的情況，能夠有效提高財務信息的質量。同時，財務工作人員的專業(yè)能力也能得到有效提高，從而更有利于加快企業(yè)的發(fā)展速度。四、有利于人才的培養(yǎng)財務共享中心的建立需要以企業(yè)內部各系統(tǒng)為前提，通過建立財務共享中心能夠將各類系統(tǒng)進行有效關聯(lián)，各類系統(tǒng)的有效關聯(lián)可以為財務共享中心的操作及數(shù)據(jù)運轉進行有機融合。在該種模式下，能夠為企業(yè)內部員工提供良好的培訓基地，員工在開展工作時可以通過對基礎業(yè)務流程及前端業(yè)務流程的執(zhí)行進行細致分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，有利于快速將自己的工作角色進行融入。當工作人員的綜合素質能力得到提升后，可以將其放置在管理部門，成為企業(yè)內部的高端人才。在財務共享模式下，可以為各項操作崗位和管理崗位提供優(yōu)秀人才，推動企業(yè)人才階梯式發(fā)展。

財務共享模式下財務流程再造的核心思想

一、以會計業(yè)務流程為核心

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)雖然會建立相應的會計業(yè)務流程和其他業(yè)務流程，但是各項業(yè)務流程之間并沒有進行有機融合，多項業(yè)務流程呈現(xiàn)一種平行狀態(tài)，并不存在交集和融合，這極易導致會計業(yè)務流程與其他業(yè)務流程出現(xiàn)脫節(jié)，對于財務流程的再造造成不利影響。在財務共享模式下，想要更加高效地對財務流程進行再造則需掌握核心思想，首先需要建立以會計業(yè)務流程為核心的流程集合，將原有不相干的業(yè)務及管理流程進行有機結合，在結合過程中要避免出現(xiàn)交叉和重復的問題，這樣既有利于數(shù)據(jù)進行高效傳輸，同時還能加強各部門之間的溝通，提高部門間的工作反應能力。

二、實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的集中控制

企業(yè)財務共享模式的積極作用在于能夠將原有分散的財務會計數(shù)據(jù)信息通過整合的方式進行集中化的使用，減少數(shù)據(jù)的傳輸環(huán)節(jié)，提高財務數(shù)據(jù)的傳輸效率和安全性。此外，財務共享模式還具備提升數(shù)據(jù)使用質量的作用，能夠對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，真正打破了企業(yè)內各部門之間的信息壁壘，使得財務信息及時準確地傳遞給各部門，減少信息堵塞問題的出現(xiàn)，保證各項工作的高度同步。實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的集中控制，可以讓財務人員更加高效地了解企業(yè)內部的業(yè)務發(fā)展情況。通過對數(shù)據(jù)進行分析和調查，可以避免出現(xiàn)存貨不足而影響銷售的問題，在此基礎上能夠提高企業(yè)的整體經營運作效率，將企業(yè)現(xiàn)有資源的應用優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。

三、優(yōu)化調整企業(yè)人員組織結構

企業(yè)內部人員及組織結構的安排是否合理，會直接影響管理工作的有效開展，在財務共享模式下，企業(yè)想要提高財務流程再造水平，則需注重對企業(yè)人員組織結構進行優(yōu)化。首先需要合理調整財務人員的組織架構，將會計業(yè)務流程與其他部門的人員管理工作進行有機融合。通過該種方式，能夠有效避免傳統(tǒng)模式下出現(xiàn)的財務和業(yè)務脫節(jié)的問題，讓各部門的負責人直接參與到工作中，進而消除管理工作出現(xiàn)的一些矛盾。對企業(yè)內部人員組織結構的優(yōu)化和調整是一項長期性的工作，需要在不斷的實踐中摸索經驗，找出符合各部門健康運作所需要的管理方法，這樣才能加快企業(yè)的整體發(fā)展速度。

企業(yè)傳統(tǒng)財務流程存在的問題

一、費用報銷流程問題

企業(yè)的發(fā)展會在很大程度上受到財務管理工作的影響，在傳統(tǒng)發(fā)展過程中，企業(yè)普遍存在財務流程方面的問題。企業(yè)在對費用進行報銷時，大多會采用以月度或季度為周期集中處理的方式，每次開展報銷工作，都會給財務人員帶來較大的工作壓力，導致財務人員的其他工作無法正常開展。企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立銀企直連的模式，大部分的報銷仍以網(wǎng)銀和現(xiàn)金為主，這對于企業(yè)業(yè)務的處理效率會造成影響。此外，報銷流程一般都是采用人工審核的方式，審核周期較長，審批環(huán)節(jié)較多，需要對大量的紙質發(fā)票進行存檔處理，后期想要進行查找也會十分不便。

二、應付賬款流程問題

企業(yè)在發(fā)展過程中需要對相關貨品進行大量采購，這就涉及付款問題。在傳統(tǒng)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)會對訂貨單、驗貨單及發(fā)票單進行細致的審查，在保證單據(jù)一致的情況下才會進行付款，整個審核過程需要耗費大量的時間，會在一定程度上加大企業(yè)的運營負擔。供貨商和企業(yè)之間并沒有建立有效的溝通機制，使得企業(yè)處理業(yè)務時耗費時間較長，供應商需要等待較長的周期，這會在無形之間影響企業(yè)的信譽。如果在對單據(jù)進行審核時出現(xiàn)問題，還需要重新進行單據(jù)的制作和傳遞，這不僅會給工作人員帶來較大的工作量，還會延長付款周期。

三、應收賬款流程問題

許多企業(yè)的業(yè)務仍然采用線下手工處理的方式，業(yè)務部門需要將相關票據(jù)提交到財務部門，財務人員通過手工錄入的方式來對數(shù)據(jù)進行記錄。該種方式不僅煩瑣，而且容易出現(xiàn)錯誤—企業(yè)存在訂單整理和賬齡分析不規(guī)范的問題，相關處理流程不完善，工作人員在開展工作時存在的失誤率較高。目前企業(yè)在進行結算時，大多會采用網(wǎng)銀或者匯票現(xiàn)金的方式，使得業(yè)務處理效率較慢，而且賬戶的管理過于分散，導致無法對賬戶的資金使用情況進行實時監(jiān)督。

財務共享模式下財務流程再造的策略

一、強化安全性

在財務共享模式下進行企業(yè)流程再造需要從多方面入手，首先需要注重對安全性進行強化。財務共享模式下的財務流程再造需要以現(xiàn)代化的信息技術手段為基礎，根據(jù)企業(yè)的生產經營需求進行信息共享平臺的規(guī)劃。網(wǎng)絡本身具備較強的開放性，這能給各項工作的開展帶來便利，但與此同時也存在一些安全隱患。在進行財務流程再造時，如果不注重對安全性的強調，則會導致重要的財務信息被泄露，這會對后續(xù)各項工作的開展造成影響，如果情況較為嚴重，甚至會威脅到企業(yè)的整體發(fā)展。對此，需要從兩方面入手，一方面需要建立防火墻電子屏障，防火墻是非常常見的一種安全防護系統(tǒng)，能夠有效提高系統(tǒng)的安全性，避免信息的泄露；在保證財務共享服務平臺穩(wěn)定運行的狀態(tài)下，抵御一些非法訪問。另一方面需要做好數(shù)據(jù)加密工作，通過數(shù)據(jù)加密可以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕苊鈹?shù)據(jù)在信息傳輸過程中被不法分子盜取。企業(yè)可以根據(jù)實際發(fā)展情況采用對稱加密或者非對稱加密的方式。相較于對稱加密來說，非對稱加密的加密方式具備較高的應用價值。

二、優(yōu)化完善管理制度

各項工作的開展都需要有完善的管理制度作為前提，財務流程再造工作也不例外，在對管理制度進行完善時，首先需要對企業(yè)內部工作人員的權限進行有效劃分。財務流程再造工作中需要將各項職責進行明確，讓工作人員能夠準確了解自身的工作職責。系統(tǒng)管理工作和操作工作需要設置兩個不同的崗位，由兩個工作人員來負責，系統(tǒng)的管理人員和信息使用人員也不能是同一個人。系統(tǒng)的操作人員可以對相關文件及數(shù)據(jù)進行上傳，但是只能經過審批同意才能開展工作，不能擅自進行數(shù)據(jù)的修改和更換。其次在對憑證進行傳遞時，需要對業(yè)務處理流程的程序進行優(yōu)化，要求操作人員在終端上進行計算和分析，同時要負責會計憑證的賬簿保管。注重對各項工作進行有效協(xié)調，各工作人員可以進行相互監(jiān)督，以此來保證工作的有效開展。

三、優(yōu)化核心流程

在對財務共享服務進行分析時能夠發(fā)現(xiàn)三大構成部分，分別是信息流、實物流和資金流，這三部分之間有著十分密切的聯(lián)系。在進行財務流程再造時，需要對現(xiàn)有的核心流程進行優(yōu)化，加強對財務審核的控制力度，注重對現(xiàn)有財務信息的有效分析和歸檔，不斷提高財務信息的質量。此外，還需對信息流程進行優(yōu)化，將原有煩瑣的信息流程進行轉化，通過精簡化的程序不斷提高信息的傳輸效率。以財務共享模式為基礎的財務流程再造，可以對傳統(tǒng)財務管理模式中存在的不足進行有效改善，使之更符合現(xiàn)代化的發(fā)展需求，加快企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務流程的再造可以對企業(yè)的工作效率進行提升，幫助企業(yè)降低生產投入成本的同時，保證信息的安全性。這更有利于企業(yè)綜合競爭實力的提升，真正實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

結語

綜上所述，財務流程再造是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，財務共享模式給財務流程再造工作提供了機遇。根據(jù)企業(yè)生產經營所處階段，深入分析現(xiàn)存的財務管理問題，注重對安全性進行強化，通過完善管理制度來提高工作效率，對于核心流程進行優(yōu)化，不斷加快財務人員的職能轉型，在此基礎之上，則能提高財務流程再造的效率，同時所呈現(xiàn)出的優(yōu)化流程能夠加快企業(yè)的發(fā)展速度。

作者：閻煜 單位：廣州遠正智能科技股份有限公司

企業(yè)財務流程篇2

分析企業(yè)財務流程再造，是指企業(yè)以現(xiàn)有的財務流程為基礎進行分析和研究，再結合自身財務流程中存在的問題做進一步的改造和設計優(yōu)化，以使企業(yè)績效得以獲得大的突破。如在財務流程中盡可能通過最小化的成本費用來實現(xiàn)該流程的最大化增值，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)績效的有效提升。

一、探析當前企業(yè)財務流程存在的問題

（一）財務流程范圍過于狹義

就目前來講，企業(yè)財務流程大多都是過于狹義，沒能與企業(yè)自身所開展的各項業(yè)務有效地聯(lián)系起來，這樣一來就極易致使企業(yè)在某些重要業(yè)務活動超出相應的管理和控制的范圍，進而致使這些業(yè)務活動得不到有效的管理和控制。企業(yè)現(xiàn)今所實施的財務流程還沒能有效地將業(yè)務和財務兩大流程有機融合起來，兩者間存在空白區(qū)域，進而致使他們在進行流程優(yōu)化時只能各自進行，而無法實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化。

（二）財務信息得不到實時有效的共享

在企業(yè)經營管理工作中，財務流程往往需要切割成許多細小單項進行作業(yè)，這種方法盡管可以在較短時間內實現(xiàn)工作效率的提升，但與此同時也存在一定的弊端。如財務流程經過切割以后過細，一旦遇到需要協(xié)調配合程度大的工作，就會出現(xiàn)難以實施統(tǒng)一管理和有效溝通等問題；在流程中存在空白區(qū)域和重復管理的內容，從而導致管理不到位或是多方管理的現(xiàn)象。各部門信息過于閉塞，沒能形成良好的信息共享，從而致使財務流程的運行難度加大，財務流程工作效率得不到有效提升，進而也會導致運營成本增大。

（三）沒能形成良好的信息管理

對于現(xiàn)代企業(yè)經營管理來講，在這一過程中會有資金流產生，同時還會有物流、信息流等一同產生出來。然而，在傳統(tǒng)的財務體系中，企業(yè)往往只是將目光放在財務信息上面，而對于其他一些與經營活動有著緊密聯(lián)系的非財務信息往往被忽略掉。再加上會計信息系統(tǒng)沒能實現(xiàn)與其他相關系統(tǒng)進行有效地對接，從而致使各個系統(tǒng)在對同一信息輸入時會出現(xiàn)不同的自理結果、產生隔閡以及重復信息等。

（四）風險控制力度不足

就現(xiàn)階段看來，大部分企業(yè)都較為注重已經發(fā)生的事情，往往是在發(fā)生事情后，工作人員才會發(fā)現(xiàn)存在的問題以及有關隱患，缺乏事前控制，并未在發(fā)生事情前實施全方位的檢查，大大增加了風險系數(shù)。而且并未有效預防風險，如果出現(xiàn)風險，也沒能及時采取有效的應對策略，這樣一來就極易對企業(yè)的經濟效益以及發(fā)展產生負面影響，制約著企業(yè)綜合競爭力的提升。

二、探析在內部控制下的企業(yè)財務流程再造

在企業(yè)內部控制下的財務流程再造，其主要是緊緊圍繞財務流程，再順著資金流的運動，進而以為廣大顧客創(chuàng)造更大的價值為管理目標，再對現(xiàn)有與企業(yè)發(fā)展不相適應的財務流程做進一步改造、設計和優(yōu)化升級。同時，在健全和完善的企業(yè)內部控制環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)財務流程進行實時有效的監(jiān)控與信息實時共享，不斷增強企業(yè)內部控制能力和財務管理水平。而企業(yè)內部控制中主要包含環(huán)境控制、風險評估、活動控制、信息溝通以及內部監(jiān)督等方面的內容。所以，企業(yè)財務流程需與自身內部控制機制有機結合起來，現(xiàn)就企業(yè)內部控制環(huán)境下財務流程再造的有效措施研究。

（一）積極創(chuàng)設良好的財務流程再造的內部控制環(huán)境

對于企業(yè)運營管理來講，良好的內部控制環(huán)境可以有效地確保企業(yè)得以正常、高效地運行，確保內外部信息質量及企業(yè)經營的合法合規(guī)性。想要企業(yè)財務流程得以健康、有序地開展，就需要積極創(chuàng)設良好的內部控制環(huán)境，以更好地保證企業(yè)財務流程的正常運行。所以，企業(yè)需緊緊圍繞財務流程，不斷優(yōu)化自身組織結構，加大企業(yè)文化建設，盡可能將企業(yè)風險意識貫穿于企業(yè)文化中去。一旦發(fā)生較大的內部控制缺失時，還應當及時向上級匯報，以便問題得到及時有效地自理，盡可能避免出現(xiàn)較大的損失。

（二）堅持以財務流程為中心，構建良好的風險評估體系

只有科學有效地將企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系起來，再實施財務流程再造，才能更好地確保財務流程得以正常、有序地運行，從而實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的平衡運作。與此同時，企業(yè)還需結合自身風險問題，構建良好的財務流程運作目標，并積極構建與之相應的風險評估體系。另外，還需認真、準確地對企業(yè)財務流程相關的風險進行識別，并結合各個重要的風險因素可能造成的后果和可能進行確定，進而結合企業(yè)相關業(yè)務活動的落實開展相關的控制措施。不僅如此，還應當要積極運用信息化科技來構建起完善的風險評估系統(tǒng)。目前網(wǎng)絡科技得到了廣泛應用，并且融入了各個領域，現(xiàn)已逐步成為一個龐大的數(shù)據(jù)庫。所以企業(yè)也需要能夠充分利用其網(wǎng)絡信息，并在海量數(shù)據(jù)中篩選、分析與整理出對企業(yè)發(fā)展有利的有關數(shù)據(jù)，并且還需要實時注重信息的更新，從而逐步構建起一個全面的風險評估系統(tǒng)，有效融合事前預防、事中控制以及事后處理的方法，在根本上將企業(yè)風險管控能力提升，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)財務流程再造，降低不必要的經濟損失，實現(xiàn)經濟效益的增長。

（三）強化關鍵流程的控制活動

控制活動可以為企業(yè)管理層級的管理和決策提供一定的支撐，從而有效地確保企業(yè)各項政策、程序等得到落實和執(zhí)行。與此同時，企業(yè)的控制活動應當貫穿在企業(yè)經營管理的全過程中去，并以提升企業(yè)財務流程的整體運行效率為目標，刪減一些重復、無關緊要等的控制程序，不斷強化對企業(yè)關鍵流程、風險問題的控制，進一步增強企業(yè)核心競爭力。

（四）積極構建科學有效的信息和溝通機制

對于企業(yè)來講，科學有效的信息和溝通應當保證在不同的流程中得到有效地應用。只有這樣才能更好地保證各流程均能得到清楚、明白且實時有效的信息和數(shù)據(jù)，進而再將這些信息和數(shù)據(jù)精準地往下一流程進行傳達。當企業(yè)內部各項重要信息得到及時、準確的傳遞，同時信息系統(tǒng)還可以實現(xiàn)企業(yè)內部、顧客、供應商以及監(jiān)管人員等多方的有效溝通和信息交流，從而有效地保證各項信息的及時有效性，進而更好地為企業(yè)決策提供有價值的信息支撐。

（五）加強企業(yè)內部控制力度

企業(yè)的內部控制將會直接關系到了企業(yè)目標以及經濟效益的達成，所以企業(yè)務必要做好內部控制工作。首先，企業(yè)應當要注重內部控制環(huán)境的營造。內部控制環(huán)境是企業(yè)內部控制的基礎，優(yōu)良的內部控制環(huán)境有助于企業(yè)財務流程再造工作的推進，因此企業(yè)務必要對如何提高內部控制力度的問題予以充分重視。其次，企業(yè)應當要重視建設內部控制的監(jiān)督制度，開展企業(yè)財務流程再造時還應當充分發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督的價值和作用。通過完善的內部控制監(jiān)督系統(tǒng)能夠幫助工作人員在第一時間內發(fā)現(xiàn)財務流程再造過程中存在的不足并加以改進，并對其再造的進度及實施情況進行實時有效地監(jiān)督，從而實現(xiàn)內部控制的最終目標。

（六）實現(xiàn)財務流程簡化

企業(yè)財務流程的再造能夠合理簡化相關流程。在以往，不少企業(yè)的財務流程內均存在增值過慢或是不增值的情況，如此一來不但不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，而且還會對企業(yè)的發(fā)展產生影響。一方面會耗費許多財力、物力與人力，一方面還會降低企業(yè)價值。所以流程不增值只會增加企業(yè)開支，帶來較大經濟損失，所以必須要對企業(yè)財務流程進行簡化。不僅如此還應當要實現(xiàn)財務流程自動化。整合與簡化企業(yè)流程后還需要讓其實現(xiàn)自動化，如此便可讓整體流程得以有序開展，同時將流程管理的制度化有效呈現(xiàn)出來。所以企業(yè)應當要積極運用現(xiàn)代化科技，有效優(yōu)化財務數(shù)據(jù)的搜集與整理工作，提高其傳遞效率與質量。除此之外，還可將設定一個試運行財務流程。因為在企業(yè)實際運行過程中可能會出現(xiàn)諸多難以預料的問題與障礙，新流程也不一定與企業(yè)經營管理現(xiàn)狀相適應等，所以企業(yè)可以利用試運行流程來及時掌握其中的不足之處，并合理進行處置，經過反復多次論證無誤后，才能正式投入使用。值得一提是在開展試運行環(huán)節(jié)，務必要讓財務人員快速掌握新的財務流程以及相關方法，通過這種方式實現(xiàn)財務流程簡化。

三、結語

目前不少企業(yè)的財務流程均有著不同程度的問題，且都對財務工作的開展產生了影響。基于內部控制來進行財務流程再造則能夠有效改善以往財務流程的缺陷，提高財務信息的及時性與準確性，有利于企業(yè)財務成本的降低。然而在進行財務流程再造過程中也存在著一些問題需要改進，這就要求相關部門與工作人員能夠正確認識流程再造中有待改進之處，并采取有效的措施進行處理，以切實推動企業(yè)財務工作的發(fā)展。

作者：張甦煥 單位：福建麥田房產經紀有限公司

企業(yè)財務流程篇3

數(shù)字化時代是依托于以人工智能、云計算、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)等信息化技術發(fā)展而來的，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術通過多種渠道收集用戶和企業(yè)信息，然后利用可視化等數(shù)據(jù)分析軟件對獲取的海量信息進行分析，這些信息的形式不再拘泥與以往的數(shù)字類型，而是圖像、音頻、地理位置等多樣化的形式，同時利用云空間等存儲工具將大量信息進行存儲和共享。數(shù)字化時代就是要在整合信息化的基礎上，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理能力，從而進一步增加企業(yè)的效能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和“人工智能”作為數(shù)字時代的典型代表為企業(yè)財務管理活動的改革提供了技術上的可能，數(shù)字化時代的主要特點包括：第一，提供了更便捷的數(shù)據(jù)獲取渠道。大數(shù)據(jù)環(huán)境意味著數(shù)據(jù)更加豐富和透明，同時大數(shù)據(jù)環(huán)境下催生的各種信息處理技術能夠幫助組織更高效地獲取所需的信息。第二，數(shù)據(jù)存在管控風險。數(shù)據(jù)的豐富與透明在為組織獲取數(shù)據(jù)提供便利條件的同時，也增加數(shù)據(jù)泄露的幾率和風險，嚴重情況下可能會導致組織的信息系統(tǒng)陷入癱瘓狀態(tài)，甚至出現(xiàn)關鍵信息泄露的狀況。財務管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，其是否能夠有序高效的開展會直接影響到企業(yè)的正常運轉以及未來發(fā)展。借助信息化的手段，對企業(yè)的財務管理活動及流程進行改革和優(yōu)化，是適應當今時代發(fā)展浪潮的必要手段，而這也受到了越來越來企業(yè)的關注和重視。企業(yè)財務流程的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)更加高效、精確地處理財務工作，能提高財務信息的利用效率，能提升企業(yè)的管理效率；與此同時信息化也給企業(yè)提出了更高的技術和管理上挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極地應對這些挑戰(zhàn)才能真正發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”和人工智能等信息化手段所帶來的優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助。

1企業(yè)財務流程概述

1.1企業(yè)財務流程的定義

企業(yè)財務流程是指企業(yè)在日常財務管理活動中由于工作的繁瑣性、重復性而制定的一系列工作條例、辦法等，目的是保證財務工作的順利進行。財務流程不僅是對財務管理工作有條不紊開展的重要保障，更在企業(yè)日常經營業(yè)務以及管理決策制定過程中起到不可替代的作用。具體來講，企業(yè)財務工作主要包括以下幾個方面的內容，首先是對業(yè)務活動所產生的各項原始單據(jù)的審核，保證資金流動的規(guī)范性；其次是將各項財務事項記錄歸檔，將財務信息優(yōu)化轉化為可以被看見和比較的會計信息；第三是生成各類報表，充分反映各類信息活動的具體內容。由此可見，財務流程中涉及的內容非常廣泛，這種廣泛性不僅包括工作內容的廣泛，還包括主體的廣泛性，也就是說財務活動需要涉及企業(yè)內外部的多個部門和組織。這也就意味著企業(yè)要想實現(xiàn)財務工作和管理工作的有效結合，需要從財務流程入手進行優(yōu)化改善。

1.2企業(yè)財務流程的現(xiàn)狀

目前大多數(shù)企業(yè)的財務流程尚未達到和信息化發(fā)展速度相適應的程度，也就是說企業(yè)財務流程的信息化仍存在許多可以優(yōu)化和改進的空間，企業(yè)需要充分利用信息化技術的優(yōu)勢，為企業(yè)提高工作效率以及核心競爭能力提供堅實的基礎。具體來講，目前財務流程與信息化發(fā)展之間的不適應性表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)財務信息的不完備性。由于傳統(tǒng)信息技術的限制，財務管理部門無法收集到大量且豐富的信息，同時信息的及時性和準確性也無法保證，這就使得財務工作人員只能在有限的信息基礎上進行分析，這樣所產生的關鍵問題就是最終的財務報告很難反映企業(yè)的真實經營狀況，進而很難為企業(yè)的經營管理者和外部利益相關者提供有價值的信息參考。第二，財務流程中各個環(huán)節(jié)之間相互割裂分離。由于目前各個企業(yè)積極引進各項技術手段對企業(yè)的財務工作流程進行優(yōu)化，但這種信息手段在提升工作效率的同時也造成了各項工作之間的不流暢性，財務流程不應該是一項項獨立分裂的工作，而應該是將財務管理工作的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，各個子系統(tǒng)之間能夠實現(xiàn)信息的有效傳輸和無障礙共享，只有這樣才能實現(xiàn)真正的財務流程的完整性和有效性。第三，財務信息存在一定程度的滯后性。由于互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，信息的更新速度越來越快，企業(yè)的財務信息獲取不應該只著眼于業(yè)務發(fā)生后，而是應該關注業(yè)務發(fā)生前的信息。人工智能和互聯(lián)網(wǎng)技術使得企業(yè)獲取政府、行業(yè)甚至競爭者的信息更加方便，財務工作應當充分利用這一便利性，及時獲取最前沿的信息，更多地發(fā)揮預測職能，在以往幫助組織維持其價值的基礎上積極利用獲取的資源信息為企業(yè)實現(xiàn)價值增值提供決策支持。

2“互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能”下企業(yè)財務流程優(yōu)化的意義

2.1提高財務管理工作的效率

“互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能”的發(fā)展和應用，主要從兩個方面對企業(yè)財務管理工作的效率產生影響。第一，信息化技術提高了財務管理的便利性；第二，信息化技術提高了財務管理的精確性。首先，從財務工作的便利性方面來看，隨著信息化技術在社會管理及日常生活中的廣泛使用，各個企業(yè)也開始積極引進各種數(shù)字化、信息化技術來幫助其日常管理活動的完成。就財務管理工作而言，財務流程中所涉及的財務報銷、預算管理、報表生成等基礎性財務活動逐漸依賴于這些先進的計算機技術從而實現(xiàn)自動化和標準化的處理流程，這樣的財務處理方式不但能夠提高信息處理的速度，減輕財務人員的負擔，其龐大的數(shù)據(jù)庫還幫助企業(yè)管理人員實時掌握精確的財務現(xiàn)狀。其次，從財務管理的精確性來看，由于智能化技術的不斷發(fā)展演進，信息的處理和分析變得越來越容易，通過這些大數(shù)據(jù)技術，財務部門對會計信息的獲取更加迅速，而對于后續(xù)的分析處理也變得更加細致和精確。有了這些前提，財務部門就能夠以更高的靈敏度和精確度對企業(yè)在日常經營決策中可能會面臨的風險進行預測，大幅提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力和財務風險的管控能力。

2.2降低企業(yè)財務風險

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)財務流程優(yōu)化是企業(yè)實現(xiàn)財務工作規(guī)范化、流程化的必然選擇，只有這樣才能有效降低企業(yè)的財務風險。在傳統(tǒng)財務會計時代，依靠人力進行記錄和處理財務信息的方式通常意味著效率低下、信息不規(guī)范、準確性不夠等問題，同時財務部門與其他部門之間以及與企業(yè)管理者之間聯(lián)系松散，這對財務管理工作的發(fā)展與變革都產生了阻礙。信息化時代的到來以及信息手段的使用一方面幫助企業(yè)的財務工作者利用智能化、流程化的系統(tǒng)處理財務信息，保證不同部門之間的信息能夠得到統(tǒng)一處理、分析和整和，降低財務信息由于多次傳遞而造成的信息扭曲與失真的程度，從而有效降低由于財務信息不完備或者信息錯誤導致的財務風險，也能為企業(yè)規(guī)范化、合法化經營提供支撐。另一方面，人工智能等信息化手段能夠打破傳統(tǒng)財務會計之側重于信息收集和整理的局限，而是能夠對信息背后的價值進行深入挖掘，比如可以通過對不同時期財務報表的多維比對發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展過程中的規(guī)律，同時利用信息化技術也能夠對內部控制的工作流程進行優(yōu)化，通過挖掘各項財務工作之間的內在信息聯(lián)系，提高對財務信息的敏感性。

2.3提高財務信息的使用效率

“互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能”意味著企業(yè)能夠獲取的數(shù)據(jù)越來越豐富，同時這些技術軟件的使用也讓企業(yè)使用這些豐富的數(shù)據(jù)變得可能。比如企業(yè)能夠在獲取的多樣化數(shù)據(jù)的基礎上，將這些數(shù)據(jù)信息進行結構化的分析處理，并利用可視化的數(shù)據(jù)處理軟件將其轉化為更直觀的圖像、數(shù)字，將財務管理的范疇拓寬到更廣泛的范圍。同時，從企業(yè)內部的財務數(shù)據(jù)來看，財務共享中心等數(shù)據(jù)平臺的建立能夠幫助企業(yè)各個部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享與高效傳輸，同時通過規(guī)范化的財務處理流程將各個部門之間或者企業(yè)各個分公司之間的財務信息進行標準化處理、整和以及存儲，這種現(xiàn)代化財務數(shù)據(jù)庫的建立一方面能夠保證各個部門或者各個子公司在財務信息的使用效率上達到較高的水平，同時還能夠提升企業(yè)內部對資金使用過程進行監(jiān)管控制的便利性，最終對企業(yè)經營績效的提升起到積極的促進作用。

3“互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能”下企業(yè)財務流程優(yōu)化的實施路徑

3.1保證企業(yè)財務流程的準確性

為適應會計信息化的改革，企業(yè)要積極轉變傳統(tǒng)的思維模式，打破以往關于財務管理條塊分割的觀念，重塑統(tǒng)一化、流程化的財務管理概念，并在此基礎上廣泛利用和深化開發(fā)財務信息資源，建立計算機技術和財務信息高度融合的會計信息系統(tǒng)。企業(yè)在利用信息化技術對傳統(tǒng)的財務管理流程進行優(yōu)化時需要深入結合自身的實際工作內容以及要求，從自身實際的情況出發(fā)，將各項工作進行信息化重塑，并保證不同的工作環(huán)節(jié)之間相互銜接的流暢性。同時，在設計和優(yōu)化財務流程時，一定要和財務管理人員積極溝通，溝通的有效性一方面是對信息化財務流程工作準確性的保障，另一方面是由于財務管理人員才是財務工作的真正主體，需要保證財務管理人員能夠適應信息化的流程，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)財務流程優(yōu)化的積極作用。同時隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)也需要對自身的工作流程進行及時更新，不斷提高財務管理工作的工作效率和信息利用效率。

3.2構建財務流程測評體系

企業(yè)要想了解信息化的財務流程是否具有較高的正確性，是否能夠顯著提高財務管理人員的工作效率，是否能夠實現(xiàn)企業(yè)最終經營效益的提升，就必須構建財務流程評價體系，對企業(yè)財務流程進行實時的評價，并針對評價結果有目的地進行修改。企業(yè)可以組建一個測評小組，小組中需要包括技術人員、財務管理人員以及領導者，主要財務部門的日常工作內容對財務流程的實施過程和實施結果進行定期測評，并根據(jù)測評結果分析該信息化流程是否能夠達到企業(yè)的要求。評價系統(tǒng)和評價工作并非一成不變的，企業(yè)需要定期對財務流程的工作效率進行評價，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)流程中不符合企業(yè)要求的部分，同時能夠在信息系統(tǒng)需要更新升級時及時發(fā)現(xiàn)，避免信息技術的滯后性。

3.3提升財務管理人員的信息化水平

如前所述，財務管理的信息化流程本質是為財務管理人員服務的，信息化技術只是提高工作效率的輔助工具，財務管理人員才是財務工作的主體，因此必須保證工作流程與財務管理人員之間的適應性。由于企業(yè)的財務管理人員更多地掌握的是財務管理工作的相關知識和技能，但大數(shù)據(jù)時代給各行各業(yè)的工作人員都提出了更高的要求，企業(yè)可以在進行招聘時，對應聘人員的計算機水平給予更多的關注，從根源上保證財務人員能夠更好地適應數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。與此同時，企業(yè)需要對財務管理人員進行及時地培訓建設，這一培訓主要針對員工的技術水平提升，保證財務管理人員能夠熟練使用數(shù)據(jù)軟件，讓信息化流程成為員工日常工作的助力而非阻礙。另外，建立暢通的溝通反饋機制也是十分必要的，由于企業(yè)需要適應快速變化的技術環(huán)境，不斷優(yōu)化和更新自身的技術流程，因此需要建立與財務管理流程并行的反饋機制，確保財務管理人員在使用信息化系統(tǒng)的同時對遇到的問題以及系統(tǒng)優(yōu)化的建議有通暢的反饋渠道。

3.4重視財務流程中的信息風險控制

面對大數(shù)據(jù)時代網(wǎng)絡環(huán)境的不安全性，企業(yè)需要建立有效的內部風險控制機制，保證企業(yè)財務管理流程的安全有序。首先，可以在財務流程中加入信息化的安全機制，通過聘用專門的技術人員或者技術外包的形式對企業(yè)的財務管理系統(tǒng)進行定期的升級和維護，防止因為系統(tǒng)漏洞而造成的企業(yè)財務信息丟失的情況發(fā)生，同時建立高安全性的上網(wǎng)保護機制，提高上網(wǎng)環(huán)境的安全性，對于重要崗位系統(tǒng)登陸增加更嚴格的驗證程序。其次，加大企業(yè)內部關于信息化管理的審查力度，要求企業(yè)的審計人員不定期對財務數(shù)據(jù)進行審查，同時可以在財務系統(tǒng)中設立信息化的審計流程，對于財務異常值及時進行預警，并將預警信息發(fā)送給財務人員進行核對，達到有效防控數(shù)據(jù)風險和財務風險的目的。

4結語

信息化時代背景下，企業(yè)財務流程優(yōu)化是保證企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求，企業(yè)需要積極引進現(xiàn)代化的信息技術，提高企業(yè)財務工作的效率，促進財務流程的發(fā)展與優(yōu)化。通過提高信息化流程的準確性、建立有效的評價機制、提升員工信息化技術的水平以及保護財務信息安全等途徑，促進企業(yè)財務管理工作的健康發(fā)展。

參考文獻

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作者：姚杜瑩 單位：廣州市康亦健醫(yī)療設備有限公司