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隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，企業(yè)數(shù)量在不斷提高，導致了較為激烈的市場競爭。同時，激烈的市場競爭為企業(yè)內(nèi)部的運營管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。目前，我國企業(yè)的工商管理工作中仍存在問題，這些問題很可能會限制企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。所以，我國企業(yè)應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，挑選更為科學有效的工商管理方法，并對工商管理制度進行科學合理的改革，對現(xiàn)存問題進行解決，盡可能提升我國企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。不僅如此，對企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向和管理模式進行研究能夠幫助企業(yè)獲得長期高速且穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理對企業(yè)發(fā)展的意義與價值

如今我國企業(yè)在激烈的競爭壓力之下為了獲得較為良好的發(fā)展，需要科學有效地提高企業(yè)工商管理水平，為我國企業(yè)制訂未來的發(fā)展目標奠定堅實的基礎。

（一）企業(yè)工商管理能幫助企業(yè)展開轉(zhuǎn)型工作

我國企業(yè)應該對發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，立足于對市場科學有效的分析，抓住企業(yè)改革的風口，對企業(yè)的發(fā)展進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展，從而獲得在市場中的發(fā)展優(yōu)勢，盡可能為企業(yè)的發(fā)展較為良好的基礎。對我國企業(yè)進行工商管理布置能夠幫助我國進行轉(zhuǎn)型，還能夠為我國企業(yè)的發(fā)展指明方向，同時幫助我國企業(yè)進行轉(zhuǎn)型與發(fā)展。對企業(yè)的工商管理工作進行重視能夠幫助我國企業(yè)進行基礎架構的完整，幫助我國企業(yè)更高效地運轉(zhuǎn)，對我國企業(yè)工商管理工作內(nèi)容進行完善和調(diào)整，能夠提高我國企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，幫助我國企業(yè)實現(xiàn)長期且穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展［１］。

（二）科學合理的執(zhí)行企業(yè)工商管理能夠加強企業(yè)的競爭力

如今我國市場經(jīng)濟體制仍處于快速發(fā)展的階段，大量企業(yè)的出現(xiàn)帶來強烈的市場競爭，在一定程度上為企業(yè)帶來了新的競爭壓力以及新的機遇。我國企業(yè)應該對工商管理進行優(yōu)化的同時，幫助企業(yè)持續(xù)建設與優(yōu)化創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的優(yōu)勢，以此獲得較為強大的競爭力，讓我國企業(yè)在市場競爭中能獲得更多的成長。我國企業(yè)在對工商管理工作進行創(chuàng)新時，應該讓內(nèi)部各項工作能做到有效地運行，在對企業(yè)工商管理體制優(yōu)化工作中，盡可能把握住未來的發(fā)展方向，從而讓企業(yè)最大化的獲得經(jīng)濟效益。為了讓我國企業(yè)能夠構建科學有效的工商管理制度，應該對舊有的工商管理模式進行創(chuàng)新和改革，并根據(jù)我國企業(yè)的自身發(fā)展情況進行本土化改革，防止同質(zhì)化的管理模式造成與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相符的現(xiàn)象，最終降低了我國企業(yè)工商管理的優(yōu)化效能［２］。

（三）企業(yè)工商管理是我國現(xiàn)有經(jīng)濟形勢下的重點工作

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展較為快速的形式下，我國企業(yè)的工作發(fā)展不能脫離工商管理部門的監(jiān)管。企業(yè)應該在工商管理部門的監(jiān)管下形成較為科學合理的工商管理工作模式，幫助公司員工對工作進行把握，通過對工商管理進行細節(jié)優(yōu)化形成更加優(yōu)秀的企業(yè)形象。企業(yè)的工商管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)應進一步優(yōu)化工商管理模式，充分把握實際和未來的發(fā)展方向，形成較為成熟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)的改革與發(fā)展［３］。

二、我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）我國部分企業(yè)存在工商管理水平低下的問題

在我國企業(yè)的運營與發(fā)展過程中，工商管理工作是影響企業(yè)競爭能力的主要因素之一，較為良好的工商管理工作能幫助我國企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，從而在較為激烈的市場競爭中獲得勝利，從而提升我國企業(yè)的市場占有率［４］。目前部分企業(yè)的工商管理工作中存在著管理水平低下的問題，沒有關注各項工商管理的協(xié)調(diào)工作，也沒有以客戶作為管理核心對企業(yè)進行工商管理。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間就會存在交流不暢的問題，在企業(yè)的運營發(fā)展過程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)性較差現(xiàn)象。各部門工作不能得到有效互動，對企業(yè)運營發(fā)展活動設置的工商管理機制不能有效落實，企業(yè)的運營發(fā)展就會受到一定程度上的阻礙，不能達成經(jīng)濟化、規(guī)?；l(fā)展的目的。部分企業(yè)的工商管理水平低下的原因是因為企業(yè)管理層的工商管理理念較為落后，部分企業(yè)的領導對工商管理的重要性沒有正確的認知，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的工商管理問題，自然也不能及時選擇針對性解決措施進行問題解決［５］。因此，為了提升企業(yè)工商管理水平，應該對企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場之間的關系進行研究，并找出最佳工商管理方式嗎，讓企業(yè)在較為混亂的市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勝。

（二）我國部分企業(yè)存在企業(yè)定位不明確的問題

我國企業(yè)可能存在企業(yè)定位不夠明確的問題，在我國的企業(yè)中，生產(chǎn)加工企業(yè)的比例最大，很多生產(chǎn)加工企業(yè)的主營項目都是對外貿(mào)商品進行加工，部分加工企業(yè)沒有思考過將加工企業(yè)逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性企業(yè)的方法［６］。加工型企業(yè)處于產(chǎn)品供應鏈的下層，很難獲得較多的經(jīng)濟利潤，不及時轉(zhuǎn)型很難得到長足的發(fā)展。部分加工企業(yè)滿足于運營現(xiàn)狀，很難提高企業(yè)的工商管理水準。不僅如此，社會經(jīng)濟的高速發(fā)展讓一大批企業(yè)得以迅速地發(fā)展，但是過于快速的發(fā)展讓部分企業(yè)沒有經(jīng)歷過時間的沉淀，導致部分企業(yè)沒有足夠明確的工商管理體系，過于快速的繁榮導致了企業(yè)的底部架構不夠完善，讓企業(yè)的發(fā)展仿佛空中樓閣一般，在激烈的市場競爭中很難獲得長遠發(fā)展。部分企業(yè)的工商管理體系并不健全，導致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)了大量的資源浪費，并對環(huán)境產(chǎn)生了較為嚴重的影響，出現(xiàn)這種狀況的原因主要是因為部分企業(yè)對自身的定位不夠明確［７］。

（三）我國部分企業(yè)存在管理理念落后的問題

在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的發(fā)背景下，企業(yè)為了獲得較為長遠且穩(wěn)定的發(fā)展，需要提高自身的綜合實力。對企業(yè)綜合實力產(chǎn)生影響的重要因素之一就是企業(yè)的工商管理水平，為了提高企業(yè)的工商管理水平，應該對企業(yè)的工商管理水平進行關注，并優(yōu)化工商管理技術。目前，部分企業(yè)的思想觀念還受到舊有經(jīng)濟體制的影響，不能及時轉(zhuǎn)變思想觀念，讓企業(yè)的工商管理水平成長較慢，很難和市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)狀相匹配。部分企業(yè)所制定的管理制度較為落后，很難在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境中得到有效落實，在進行工商管理工作時，會受到各方面的阻礙。沒有科學有效的工商管理制度保證企業(yè)工商管理工作的是不努力開展，會導致企業(yè)的工商管理處于較為混亂的狀態(tài)。在這種情況下，面對競爭力較強的企業(yè)會導致這類企業(yè)很難獲得足夠的經(jīng)濟效益，最終導致逐漸被社會所淘汰［８］。

（四）我國部分企業(yè)存在市場開拓能力不足的現(xiàn)象

我國企業(yè)的工商管理工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展相契合，這樣就能夠讓企業(yè)獲得較為長足的發(fā)展。所以，我國企業(yè)在制訂發(fā)展計劃和企業(yè)發(fā)展目標時，應對市場現(xiàn)狀進行綜合考慮，以市場需求作為研究核心，找出最優(yōu)秀的工商管理模式。我國現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展中，應該將發(fā)展重點置于市場開拓中，但是目前部分企業(yè)對自身的認知不夠清晰，導致部分企業(yè)不能跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，最終出現(xiàn)被社會淘汰的現(xiàn)象。

三、我國企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向以及管理模式研究

（一）我國企業(yè)應該提高企業(yè)工商管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工商管理的核心是企業(yè)工商管理人員，企業(yè)工商管理人員的綜合水平會影響公司的工商管理水平。企業(yè)需要關注對工商管理工作人員的培訓工作，讓工商管理人員的綜合管理能力能夠達到需求。新時代企業(yè)間的競爭中最重要的就是人才之間的競爭，企業(yè)工商管理人才時企業(yè)進一步發(fā)展的基礎［９］。企業(yè)在進行工商管理工作的發(fā)展過程中應該將企業(yè)工商管理人員的培訓工作作為管理的核心，進一步對企業(yè)工商管理人員進行培養(yǎng)和分配。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部開展工商管理培訓工作，為工商管理工作人員講述新興的工商管理知識和理論，也可以讓管理人員去先進企業(yè)進行學習，以此提高工商管理人員的管理水平，進而保證企業(yè)工商管理水平能夠得到有效提高。不僅如此，企業(yè)還應該及時改變?nèi)瞬殴芾碛^念，對企業(yè)內(nèi)部的崗位進行職責明確，進一步發(fā)揮每一位工作人員的技術能力。

（二）我國企業(yè)應進一步對企業(yè)組織架構進行完善

若部分企業(yè)的組織架構不夠完善，就會導致企業(yè)失去發(fā)展的活力，所以企業(yè)應該構建更為科學合理的組織架構，規(guī)范工作流程，為企業(yè)創(chuàng)造較為良好的發(fā)展環(huán)境。不僅如此，為了提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)還應該對不同的部門和崗位進行制度考核。在工商管理制度考核中，應該將獎勵作為考核主體，以提高工商管理部門的工作積極性。不僅如此，完善的晉升制度能幫助工商管理人員自行進行專業(yè)能力的提升，讓工商管理人員能夠得到進一步發(fā)展，以此達成企業(yè)的長遠發(fā)展。比如，如今能源需求量處于逐步上升的情形下，石油相關企業(yè)需要對工商管理體系進行進一步完善，才能有效控制汽油價格的增長幅度。企業(yè)應該對組織架構進行合理管理，才能協(xié)調(diào)各部門的力量，形成合力，對企業(yè)內(nèi)各項資源進行協(xié)調(diào)管理，讓企業(yè)運營發(fā)展更加規(guī)范化，進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的各項問題，進行針對性的改進。企業(yè)在發(fā)展過程中，應發(fā)展自身的工商管理企業(yè)文化，從而打造屬于本企業(yè)的品牌文化，突出自身的發(fā)展特色，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢［１０］。

（三）我國企業(yè)應該對企業(yè)戰(zhàn)略進行加強管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的戰(zhàn)略管理代表企業(yè)根據(jù)運營發(fā)展目標制訂出較為長期的發(fā)展規(guī)劃，以此明確企業(yè)的發(fā)展方向，同時企業(yè)內(nèi)部各項資源進行配置，讓企業(yè)能夠做到長遠的發(fā)展。企業(yè)進行戰(zhàn)略管理需要立足于宏觀視角對管理目標進行控制規(guī)劃，以最大化充分利用公司財力和物力，獲得更大的經(jīng)濟效益，并為社會帶來較大的收益［１１］。所以在企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，應該對各類風險進行分析和把控，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，都需要企業(yè)領導進行認真分析。企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理可能受到企業(yè)工商管理人員素質(zhì)、企業(yè)定位、企業(yè)外部環(huán)境的影響，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略管理風險，對企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。所以企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略制訂時，應該從自身實際情況出發(fā)，立足于國家相關政策，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行考察，防止企業(yè)運營發(fā)展戰(zhàn)略不可執(zhí)行。因此，在企業(yè)工商管理中，應對運營發(fā)展戰(zhàn)略管理的方向和模式進行研究，以提升企業(yè)工商管理的工作效率，保證企業(yè)工商管理的效率和工作成果，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（四）我國企業(yè)應加強對企業(yè)戰(zhàn)略財務的管理

對我國企業(yè)的工商管理工作來說，財務管理工作是企業(yè)運營發(fā)展中的重要組成部分，我國企業(yè)在對企業(yè)財務工作進行管理時，應該對財務管理實施戰(zhàn)略財務管理工作。企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理工作較為繁雜，包含構建財務信息系統(tǒng)、對成本預算進行全方位管理、對企業(yè)資產(chǎn)和財務風險進行防控等，利用全方位的財務管理工作，能夠為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供較為堅實的財務基礎。在企業(yè)舊的財務管理中，財務管理人員可能會認為企業(yè)的利潤只能被控制在正常區(qū)間內(nèi)，很難獲得更多的經(jīng)濟效益。但是市場環(huán)境處于動態(tài)變幻中，對市場的預測工作存在較大的誤差，企業(yè)可以對市場變幻進行利用，獲得最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)戰(zhàn)略財務管理能夠幫助企業(yè)抓住市場機會，以此提高投資和融資的科學性，通過科學的投資方式來增加企業(yè)的利潤。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)利用較少的投入獲得較大的利潤。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，因此在進行企業(yè)工商管理時不能忽略財務戰(zhàn)略模式，應該想著戰(zhàn)略財務方向進行發(fā)展［１２］。

四、結語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對工商管理應該進行進一步的革新，以此提高企業(yè)的社會競爭力，并利用工商管理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此滿足社會經(jīng)濟快速發(fā)展給市場環(huán)境帶來的變化，從而促使企業(yè)的發(fā)展壯大。關于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展道路及其未來模式發(fā)展探討中，提出了公司需要提升工商管理人才的專業(yè)能力，建立合理的公司工商管理結構，利用新興管理模式以及管理技術強化工商管理工作效能，同時通過完善公司規(guī)劃和戰(zhàn)略財務管理手段，達到提升公司工商行政績效的目的，進一步促進企業(yè)工商管理工作的開展，保證企業(yè)的長期高速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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作者：周騫 單位：北京建工路橋建設有限公司