時(shí)間：2022-04-09 18:04:33
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
集團(tuán)總部：我們（企業(yè)名稱(chēng)）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)改善；抓安全意識(shí)教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運(yùn)行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截止2009年3月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行——天，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)百日安全周期。累計(jì)發(fā)電量——千瓦時(shí)，完成公司首季度發(fā)電計(jì)劃——%（首季度發(fā)電計(jì)劃——千瓦時(shí)），完成年發(fā)電計(jì)劃的——%（年發(fā)電計(jì)劃——千瓦時(shí)）。首季度累計(jì)上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)，完成公司首季度上網(wǎng)電量計(jì)劃——%（首季度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)），，銷(xiāo)售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)——元，超額完成了預(yù)計(jì)任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績(jī)的取得，主要得益于我公司采取的四項(xiàng)措施：一是早工作早安排，全面分解計(jì)劃。根據(jù)公司2009年整體工作計(jì)劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司積極開(kāi)展前期準(zhǔn)備，完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時(shí)間、職責(zé)、措施和檢查四個(gè)落實(shí)的要求，認(rèn)真分解年度工作計(jì)劃，與各部門(mén)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各項(xiàng)工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫(kù)水位較高的有利時(shí)機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今年一季度搶抓電量，力爭(zhēng)多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開(kāi)局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見(jiàn)縫插針開(kāi)展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)首季度共處理缺陷——項(xiàng)，為機(jī)組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門(mén)、部門(mén)與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時(shí)還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭(zhēng)完成全年無(wú)事故目標(biāo)和確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
集團(tuán)總部：我們（企業(yè)名稱(chēng)）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)改善；抓安全意識(shí)教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運(yùn)行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截止2009年3月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行——天，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)百日安全周期。累計(jì)發(fā)電量——千瓦時(shí)，完成公司首季度發(fā)電計(jì)劃——%（首季度發(fā)電計(jì)劃——千瓦時(shí)），完成年發(fā)電計(jì)劃的——%（年發(fā)電計(jì)劃——千瓦時(shí)）。首季度累計(jì)上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)，完成公司首季度上網(wǎng)電量計(jì)劃——%（首季度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)），，銷(xiāo)售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)——元，超額完成了預(yù)計(jì)任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績(jī)的取得，主要得益于我公司采取的四項(xiàng)措施：一是早工作早安排，全面分解計(jì)劃。根據(jù)公司2009年整體工作計(jì)劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司積極開(kāi)展前期準(zhǔn)備，完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時(shí)間、職責(zé)、措施和檢查四個(gè)落實(shí)的要求，認(rèn)真分解年度工作計(jì)劃，與各部門(mén)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各項(xiàng)工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫(kù)水位較高的有利時(shí)機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今年一季度搶抓電量，力爭(zhēng)多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開(kāi)局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見(jiàn)縫插針開(kāi)展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)首季度共處理缺陷——項(xiàng)，為機(jī)組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門(mén)、部門(mén)與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時(shí)還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭(zhēng)完成全年無(wú)事故目標(biāo)和確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
我們（企業(yè)名稱(chēng)）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從今年**月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)改善；抓安全意識(shí)教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運(yùn)行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
截止2009年3月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行**天，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)百日安全周期。累計(jì)發(fā)電量**千瓦時(shí)，完成公司首季度發(fā)電計(jì)劃**%（首季度發(fā)電計(jì)劃**千瓦時(shí)），完成年發(fā)電計(jì)劃的**%（年發(fā)電計(jì)劃**千瓦時(shí)）。首季度累計(jì)上網(wǎng)電量**千瓦時(shí)，完成公司首季度上網(wǎng)電量計(jì)劃**%（首季度計(jì)劃上網(wǎng)電量**千瓦時(shí)），完成年度上網(wǎng)電量的**%（年度計(jì)劃上網(wǎng)電量**千瓦時(shí)），銷(xiāo)售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)**元，超額完成了預(yù)計(jì)任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績(jī)的取得，主要得益于我公司采取的四項(xiàng)措施：一是早工作早安排，全面分解計(jì)劃。
根據(jù)公司2009年整體工作計(jì)劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司積極開(kāi)展前期準(zhǔn)備，完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時(shí)間、職責(zé)、措施和檢查四個(gè)落實(shí)的要求，認(rèn)真分解年度工作計(jì)劃，與各部門(mén)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各項(xiàng)工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫(kù)水位較高的有利時(shí)機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今年一季度搶抓電量，力爭(zhēng)多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開(kāi)局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見(jiàn)縫插針開(kāi)展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)首季度共處理缺陷**項(xiàng)，為機(jī)組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門(mén)、部門(mén)與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時(shí)還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭(zhēng)完成全年無(wú)事故目標(biāo)和確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
按照《中山區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案》和《中山區(qū)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容和要求，東港街道以落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《2017年區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)包重點(diǎn)項(xiàng)目工作實(shí)施方案》為要點(diǎn)，積極聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)，切實(shí)解決落地項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的突出問(wèn)題，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、關(guān)于全區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)項(xiàng)目
8月，我街有一家企業(yè)符合全區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)條件，即：申港證券股份有限公司?，F(xiàn)已將全區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)匯總上報(bào)至區(qū)相關(guān)部門(mén)。
二、抓好招商項(xiàng)目服務(wù)工作
1、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)包重點(diǎn)項(xiàng)目走訪企業(yè)收集到的困難和問(wèn)題，我街相關(guān)部門(mén)在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決辦法，全力幫助企業(yè)排憂解難。針對(duì)恒力提出的燃?xì)?、供暖、排水等?wèn)題，認(rèn)真想辦法、找對(duì)策，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)提出申請(qǐng)。
2、沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司、大連樂(lè)呵體育文化有限公司、大連格瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司、遼寧騰訊公司籌備組、大連國(guó)運(yùn)商貿(mào)有限公司等多家企業(yè)及項(xiàng)目意向在我轄區(qū)入駐，我街工作人員以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、敬業(yè)的作風(fēng)積極配合其選址并聯(lián)系相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，我們的付出得到了廣大企業(yè)的一致好評(píng)。
3、努力為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)搭建平臺(tái)，經(jīng)過(guò)與區(qū)宣傳部進(jìn)行溝通，成功推介大連坤源文化傳播有限公司的服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
根據(jù)市局農(nóng)經(jīng)科的通知精神，我站對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民工的回流情況開(kāi)展了一次專(zhuān)題調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、農(nóng)民工回流數(shù)量
我縣農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)達(dá)11萬(wàn)個(gè)，其中常年外出勞動(dòng)力近4萬(wàn)個(gè)，在常年外出勞動(dòng)力中出省勞動(dòng)力接近3萬(wàn)個(gè)。據(jù)調(diào)查，我縣農(nóng)民工目前回流狀況還不是很明顯，暫時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)“返鄉(xiāng)潮”。但近兩個(gè)月來(lái)，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)勢(shì)頭，截止到目前，全縣已經(jīng)陸續(xù)返鄉(xiāng)的農(nóng)民工數(shù)量將近 20__個(gè)，占常年外出勞動(dòng)力總數(shù)的5％左右，而且呈現(xiàn)出逐漸增加的趨勢(shì)。
二、農(nóng)民工回流原因
據(jù)調(diào)查，我縣農(nóng)民工回流原因主要有以下三個(gè)方面：一是受全球金融危機(jī)的影響，一些沿海企業(yè)（如紡織、鞋類(lèi)、電子、玩具等企業(yè)）頻臨破產(chǎn)關(guān)閉或減產(chǎn)裁員，打工仔無(wú)事可做，加上年關(guān)將近，所以合計(jì)著先回家再說(shuō)。因這類(lèi)原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的70％；二是受美國(guó)、西歐一些國(guó)家設(shè)置貿(mào)易壁壘以及國(guó)際金融危機(jī)的影響，諸如一些鞋廠、制衣廠等企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不如從前，準(zhǔn)備外遷或者采取降薪等措施，農(nóng)民工認(rèn)為不劃算，所以干脆辭工返鄉(xiāng)。因這種原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的25％；三是由于家中有事急需處理，所以辭工回家。因這個(gè)原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的5％。
三、農(nóng)民工回流后的妥善安置對(duì)策
從目前情況看，農(nóng)民工回流雖然尚未形成“返鄉(xiāng)潮”，但隨著國(guó)際金融動(dòng)蕩引發(fā)的世界宏觀經(jīng)濟(jì)狀況惡化以及明年我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定因素增多的影響，沿海一些外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)必將十分嚴(yán)峻，農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)的趨勢(shì)可能出現(xiàn)，這樣一來(lái)，勢(shì)必加劇省內(nèi)、市內(nèi)、縣內(nèi)本已十分緊張的就業(yè)形勢(shì)。為此，我們應(yīng)該本著多管齊下的原則，妥善轉(zhuǎn)移安置返鄉(xiāng)農(nóng)民工，積極消除農(nóng)民工大規(guī)?；亓鲙?lái)的負(fù)面影響。
一是各級(jí)政府部門(mén)要大力組織實(shí)施“鳳還巢”工程，在稅收減免、項(xiàng)目審批、融資、用地等方面給予農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)。
二是各級(jí)政府部門(mén)要整合資源有針對(duì)性地開(kāi)展多種形式的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)，適應(yīng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)人才的需求，及時(shí)搜集內(nèi)地就業(yè)崗位，打造就業(yè)平臺(tái)，提供免費(fèi)就業(yè)服務(wù)，就地安置返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三是基層農(nóng)村政府部門(mén)要加大宣傳黨和國(guó)家的各項(xiàng)農(nóng)村政策特別是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工積極投身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，改善農(nóng)村留守老人和小孩的生活狀況，徹底根除農(nóng)村土地撂荒現(xiàn)象，增加土地產(chǎn)出效益，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、農(nóng)民工回流后對(duì)土地承包、流轉(zhuǎn)糾紛的影響
一、做好企業(yè)年報(bào)工作
按照上級(jí)文件要求，將年報(bào)公示工作作為全局性重要工作。一是成立了年報(bào)公示工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作有序開(kāi)展；二是制訂了專(zhuān)項(xiàng)工作方案，進(jìn)行了周密的部署，明確了責(zé)任分工和時(shí)間進(jìn)度安排；三是加大年報(bào)公示的宣傳力度，按照工作方案的要求，通過(guò)電話、上門(mén)提示等方式提醒企業(yè)年報(bào)，將2017年度新設(shè)立的企業(yè)作為宣傳重點(diǎn)，結(jié)合今年年報(bào)新增的海關(guān)事項(xiàng)，指導(dǎo)企業(yè)做好年報(bào)工作，截至2018年6月30日，我局企業(yè)年報(bào)率達(dá)90.31%。
二、做好長(zhǎng)期停業(yè)未經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清理工作
根據(jù)《工商總局 稅務(wù)總局關(guān)于清理長(zhǎng)期停業(yè)未經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（工商企監(jiān)字〔2016〕97號(hào)）文件的要求，對(duì)連續(xù)兩年未年報(bào)的企業(yè)進(jìn)行了梳理，區(qū)分情況，分類(lèi)處置。一是逐戶(hù)進(jìn)行實(shí)地核查，對(duì)在注冊(cè)地址經(jīng)營(yíng)的企業(yè)督促其做好企業(yè)年報(bào)工作；二是匯總產(chǎn)生未在注冊(cè)地址經(jīng)營(yíng)的企業(yè)名單，提請(qǐng)區(qū)國(guó)稅局和地稅局確認(rèn)企業(yè)的納稅情況；三是根據(jù)區(qū)國(guó)稅局和地稅局的反饋情況，將兩年未年報(bào)、未進(jìn)行納稅申報(bào)，同時(shí)未在注冊(cè)地址經(jīng)營(yíng)的企業(yè)納入擬吊銷(xiāo)企業(yè)名單，并做好名單的公告工作。2018年共計(jì)吊銷(xiāo)各類(lèi)企業(yè)269家。
三、做好“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管工作
在根據(jù)《市場(chǎng)監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于開(kāi)展雙隨機(jī)定下抽查工作的通知》（市監(jiān)企監(jiān)〔2018〕12號(hào)）要求，做好轄區(qū)內(nèi)100戶(hù)企業(yè)定向抽查工作的基礎(chǔ)上，按照《山東省工商局
關(guān)于印發(fā)2018年度全省工商系統(tǒng)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”抽查工作實(shí)施方案的通知》（x工商信監(jiān)字[2018]226號(hào)）的部署，對(duì)省局抽取出的331家企業(yè)進(jìn)行抽查檢查。目前該項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展。
四、做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理工作
按照《企業(yè)信息公示暫行條例》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法》的要求，及時(shí)將符合列入條件的企業(yè)列入經(jīng)營(yíng)異常名錄，做到“應(yīng)列盡列”，同時(shí)，對(duì)申請(qǐng)移出經(jīng)營(yíng)異常名錄的企業(yè)，嚴(yán)格加以審查，及時(shí)受理申請(qǐng)，在法定期限內(nèi)予以移出。截止至目前，2018年共計(jì)列入經(jīng)營(yíng)異常名錄企業(yè)892戶(hù)次，移出121戶(hù)次。
五、抓好特種設(shè)備監(jiān)管工作
x區(qū)共有特種設(shè)備使用單位176家，特種設(shè)備1288臺(tái)，在用1150臺(tái)，停用138臺(tái)。其中電梯在用200臺(tái)，停用42臺(tái)；叉車(chē)在用370臺(tái)，停用21臺(tái)；起重機(jī)械在用300臺(tái)，停用24臺(tái)；鍋爐在用19臺(tái)，停用5臺(tái)；壓力容器在用261臺(tái)，停用46臺(tái)；壓力管道4組共4688.8米。
（一）制定并實(shí)施《2018年特種設(shè)備使用單位日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃》。截止目前，已完成了全年共計(jì)26家企業(yè)的檢查任務(wù)。
（二）認(rèn)真開(kāi)展日常監(jiān)督檢查。在完成《2018年特種設(shè)備使用單位日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際，對(duì)另外95家企業(yè)進(jìn)行了特種設(shè)備使用情況抽查，對(duì)32家企業(yè)下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》34份，對(duì)1家違規(guī)使用特種設(shè)備企業(yè)立案查處，罰款五萬(wàn)元。每周對(duì)所有特種設(shè)備進(jìn)行一次網(wǎng)上動(dòng)態(tài)巡查，提醒特種設(shè)備使用單位及時(shí)報(bào)檢232家次。認(rèn)真做好特種設(shè)備作業(yè)人員匹配問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治、鍋爐節(jié)能攻堅(jiān)戰(zhàn)、特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)、每季度安全月等上級(jí)組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
（三）圍繞重大活動(dòng)保障，狠抓隱患排查治理。
1、抓好使用年限15年以上電梯的安全評(píng)估工作。
根據(jù)《xx市電梯安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，我局召集區(qū)內(nèi)9家電梯使用超過(guò)15年的單位，集中學(xué)習(xí)了《xx市電梯安全監(jiān)督管理辦法》，并對(duì)具體評(píng)估工作進(jìn)行了部署，聯(lián)系市特檢院與10家企業(yè)進(jìn)行了對(duì)接，已有8家企業(yè)完成了評(píng)估。評(píng)估完畢的企業(yè)正在按照評(píng)估結(jié)果對(duì)電梯進(jìn)行大修或更換。
2、抓好隱患排查治理工作。
高度重視隱患排查治理工作，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的105個(gè)問(wèn)題及隱患進(jìn)行逐個(gè)排查和跟蹤督辦。目前，已完成整改95項(xiàng)，整改率達(dá)90%，剩余10項(xiàng)在整改期限內(nèi)，已督促企業(yè)積極進(jìn)行整改。
（四）抓好特種設(shè)備使用單位的應(yīng)急演練工作。
組織xxx等三家特種設(shè)備重點(diǎn)單位進(jìn)行了應(yīng)急救援演練，達(dá)到了預(yù)期效果。
（五）認(rèn)真抓好特種設(shè)備安全知識(shí)培訓(xùn)和安全使用宣傳工作。截至目前共組織培訓(xùn)3次，累計(jì)培訓(xùn)特種設(shè)備使用單位110家次。利用xx區(qū)微信公眾號(hào)、特種設(shè)備交流群等方式，宣傳特種設(shè)備安全，在下達(dá)通知文件、提醒設(shè)備報(bào)檢、解答企業(yè)疑問(wèn)方面發(fā)揮了較好的作用。
醫(yī)療器械作為特殊的醫(yī)療產(chǎn)品，與藥品一樣，在疾病或損傷的預(yù)防、診治、監(jiān)護(hù)、康復(fù)等諸多方面發(fā)揮著重要作用。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及使用任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給人民群眾的身體健康和生命安全帶來(lái)危害。為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序，建立健全醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)管體系，保障全市人民群眾用械安全有效，我結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)全市醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，對(duì)全市醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有了更深地了解，對(duì)存在的問(wèn)題有了更深地認(rèn)識(shí)，并提出了相應(yīng)的監(jiān)管對(duì)策?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、全市醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本情況
截至目前，全市共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)5家，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)345家。
1、地域分布情況
各縣（市、區(qū)）涉械企業(yè)分布如下：
稽查支隊(duì)轄區(qū)138家（生產(chǎn)企業(yè)2家，經(jīng)營(yíng)企業(yè)136家）
嘉蔭縣轄區(qū) 15家（為經(jīng)營(yíng)企業(yè)）
一分局轄區(qū)29家（生產(chǎn)企業(yè)1家，經(jīng)營(yíng)企業(yè)28家）
二分局轄區(qū)43家（為經(jīng)營(yíng)企業(yè)）
三分局轄區(qū)27家（為經(jīng)營(yíng)企業(yè)）
鐵力市轄區(qū)98家（生產(chǎn)企業(yè)1家、經(jīng)營(yíng)企業(yè)96家）
2、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模
我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)值均在10萬(wàn)元以下。醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售額1—10萬(wàn)元的有119家，1萬(wàn)元以下的有226家。
3、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)別及品種
從類(lèi)別上看，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的二類(lèi)產(chǎn)品較多，其次為一類(lèi)，三類(lèi)最少。
從品種上看，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三類(lèi)產(chǎn)品多是一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械；經(jīng)營(yíng)的二類(lèi)產(chǎn)品品種較多，以病房護(hù)理和消毒滅菌設(shè)備及器具為主；經(jīng)營(yíng)的一類(lèi)產(chǎn)品多是基礎(chǔ)外科手術(shù)器械和口腔科器械。
二、存在的問(wèn)題
從總體上看，全市醫(yī)療器械市場(chǎng)平穩(wěn)、有序，但由于多種主、客觀原因，仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕大部分是兼營(yíng)企業(yè)，給日常監(jiān)管造成一定困難。我市醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)大多都與藥店一起經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一，數(shù)量較少，并缺少醫(yī)療器械專(zhuān)用庫(kù)房，多與藥品同庫(kù)存放。
2、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模普遍偏小。雖然我市醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量不少,但規(guī)模普遍偏小,經(jīng)營(yíng)品種單一。醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械中無(wú)菌器械品種少、數(shù)量多，而其他品種如血糖儀和試紙、血壓計(jì)等型號(hào)和規(guī)格較多，監(jiān)管中往往需要花費(fèi)較多時(shí)間和精力逐批檢查，效率不高。
3、制度保障措施不到位。部分醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)未建立真實(shí)完整的產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)記錄、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收記錄，大部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)未按要求對(duì)包裝破損、超過(guò)有效期的無(wú)菌器械進(jìn)行集中銷(xiāo)毀并建立銷(xiāo)毀記錄。
4、部分醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)硬件設(shè)施不齊全。大部分企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置醫(yī)療器械專(zhuān)用庫(kù)房（儲(chǔ)存區(qū)域），且在上述場(chǎng)所中沒(méi)有防塵、防污染、防蟲(chóng)鼠和防異物混入等設(shè)施。
5、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況欠佳。我市絕大部分醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)均已停產(chǎn)。原有5戶(hù)生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)已停產(chǎn)4戶(hù)。
三、監(jiān)管對(duì)策
從全市的醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題可以看出，我們對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管職能未得到充分發(fā)揮，今后的監(jiān)管任務(wù)還相當(dāng)繁重。如何轉(zhuǎn)變?nèi)心壳暗尼t(yī)療器械監(jiān)管局面，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效率，促進(jìn)監(jiān)管到位，值得深思。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展工作。
1、發(fā)揮媒體作用，強(qiáng)化輿論監(jiān)督。當(dāng)前新聞?shì)浾搶?duì)社會(huì)生活的影響越來(lái)越大，輿論監(jiān)督已成為行政監(jiān)督中不可或缺的重要力量。只有充分發(fā)揮媒體作用，才能在醫(yī)療器械政策法規(guī)宣傳、違法行為曝光等方面形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。為此，我們要積極加強(qiáng)與市內(nèi)各類(lèi)媒體的聯(lián)系，及時(shí)把醫(yī)療器械法律法規(guī)、監(jiān)管信息、規(guī)章制度等及時(shí)主動(dòng)通報(bào)給相關(guān)媒體來(lái)宣傳。
2、勤抓法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)。要強(qiáng)化醫(yī)療器械監(jiān)管，就必須將規(guī)范與整頓并重，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員進(jìn)行醫(yī)療器械法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，定期對(duì)他們進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、管理等相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施持證上崗制度，提高他們的法律意識(shí)。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保監(jiān)管到位。隨著器械監(jiān)管工作的逐步深入，要使器械監(jiān)管真正到位，還需加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。
4、積極開(kāi)展誠(chéng)信示范體系建設(shè)。積極倡導(dǎo)并推行醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信示范體系建設(shè)，搭建誠(chéng)信示范體系建設(shè)的信息平臺(tái)，為每家涉械企業(yè)建立基本信息檔案和監(jiān)管信用檔案，將日常監(jiān)管信息和有關(guān)不良行為信息“登記入冊(cè)”，定期信息。
【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 班組經(jīng)濟(jì)核算 意義 內(nèi)容 加強(qiáng)措施
目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，煤企想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)成本控制成為求生存、謀發(fā)展的首要選擇。班組作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)最終實(shí)施者，是從事生產(chǎn)活動(dòng)最小基層單位，是生產(chǎn)物資消耗的直接載體，只有提高員工成本意識(shí)，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，才能推動(dòng)煤企經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升和發(fā)展。
1. 煤企加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的意義
班組是煤炭生產(chǎn)企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單位。班組經(jīng)濟(jì)核算就是以班組為基礎(chǔ)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，其主要任務(wù)是對(duì)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，從而將企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，以達(dá)到用較少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得較多經(jīng)濟(jì)效果的目的。班組經(jīng)濟(jì)核算，是實(shí)現(xiàn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要方式，是由事后控制向事中、事前控制的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)核算的源頭抓起，從第一環(huán)節(jié)做好控制，體現(xiàn)人人參與成本管理的氛圍，更是充分調(diào)動(dòng)廣大一線職工開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，走科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低和控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
2. 煤企加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容
煤企要加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，首先應(yīng)成立成本管理控制中心來(lái)具體指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)成本運(yùn)營(yíng),按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)核算管理,形成嚴(yán)密的、完整的核算體系。
2.1班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容
班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容主要是核算成本、消耗、產(chǎn)量（或進(jìn)尺）、質(zhì)量,對(duì)材料實(shí)行日消耗核算的管理辦法。班組要如實(shí)填寫(xiě)班組核算日?qǐng)?bào)表,將當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成情況比較,是否有損壞、浪費(fèi)、丟失、外流等現(xiàn)象,分析原因進(jìn)行考核,并將考核情況匯報(bào)區(qū)隊(duì)、成本中心。
2.2班組應(yīng)將經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)到個(gè)人。
班組應(yīng)以材料費(fèi)用控制具體指標(biāo)為依據(jù)，細(xì)化量化每個(gè)崗位工作流程,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求將材料指標(biāo)分解落實(shí)到具體工作崗位,使職工對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料。班組對(duì)所用材料實(shí)際消耗數(shù)必須實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考核,建立材料存放點(diǎn),配備專(zhuān)兼職的材料管理員,建立現(xiàn)場(chǎng)交接原始記錄臺(tái)帳,對(duì)各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回?cái)?shù)量,嚴(yán)格進(jìn)行清點(diǎn)考核。
2.3班組經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)與個(gè)人工資水平掛鉤
班組應(yīng)建立日消耗提示板,使職工及時(shí)了解當(dāng)日節(jié)超獎(jiǎng)罰的具體情況,加強(qiáng)所有環(huán)節(jié)、所有過(guò)程的材料消耗管理,使職工明白材料不必要的浪費(fèi)，其實(shí)是浪費(fèi)了自己的工資，改變過(guò)去班組職工只關(guān)心產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)度,卻對(duì)材料消耗漠不關(guān)心的片面做法,使職工真正做到自覺(jué)參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理當(dāng)中的良性發(fā)展。
3. 完善企業(yè)三級(jí)管理是加強(qiáng)煤企班組經(jīng)濟(jì)核算的有效措施
3.1理順核算流程，確保班組核算的嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)效性。
首先班組核算應(yīng)按照具體的目標(biāo)成本分解措施，原則，將指標(biāo)分解到各部室、各區(qū)隊(duì)，并對(duì)每月下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入單位月度績(jī)效考核，在工資結(jié)算中考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。然后各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦上下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合本隊(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，將礦上下達(dá)的指標(biāo)合理測(cè)算分解到各班組，區(qū)隊(duì)對(duì)每班下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行核算考核，兌現(xiàn)到班組工資分配中。最后班組在生產(chǎn)過(guò)程中將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、物耗、能耗、安全、質(zhì)量等指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工藝操作指標(biāo)，每班工作結(jié)束后由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行打分，根據(jù)績(jī)效得分對(duì)每位職工進(jìn)行績(jī)效考核，轉(zhuǎn)化成工資分配，做到班清班結(jié)。
3.2 細(xì)化分解指標(biāo)
材料消耗在煤炭作業(yè)中所占的比例極高，因此煤炭企業(yè)成本控制要從班組材料物資的控制入手，通過(guò)強(qiáng)化班組核算形成一套班組作業(yè)與企業(yè)成本控制相結(jié)合的有效運(yùn)行機(jī)制，將成本控制真正落實(shí)到基層，貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程。公司應(yīng)在成本控制目標(biāo)的要求下將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，將成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)按照服務(wù)對(duì)象劃分為不同的成本控制中心，作為各項(xiàng)指標(biāo)的一級(jí)管理。各成本控制中心將其成本控制指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，明確各礦井區(qū)隊(duì)的成本目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的二級(jí)分解管理。第三級(jí)管理則是將各區(qū)隊(duì)的指標(biāo)按照各班組的職責(zé)、生產(chǎn)的內(nèi)容等進(jìn)行進(jìn)一步分解落實(shí)到班組。加強(qiáng)三級(jí)管理就是建立并完善以班組管理為基礎(chǔ)的成本責(zé)任管理體系。
3.3做好物料領(lǐng)用和回收工作
針對(duì)當(dāng)前煤企業(yè)普遍存在的庫(kù)存管理漏洞，制定材料回收的相關(guān)制度，按照“交舊領(lǐng)新”原則，在加強(qiáng)對(duì)班組領(lǐng)料記錄管理的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)懲。材料的回收應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的賬簿進(jìn)行記錄，并及時(shí)清點(diǎn)和維修，保證準(zhǔn)確核算和減少報(bào)廢。
3.4 嚴(yán)細(xì)考核，持續(xù)改進(jìn)，保證班組核算管理工作規(guī)范運(yùn)作
一是加強(qiáng)檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。在實(shí)際工作中，由于各種原因會(huì)導(dǎo)致各個(gè)班組核算的材料消耗等成本核算與區(qū)隊(duì)成本核算存在一定的差異，這種差異可能是核算口徑的問(wèn)題，也有可能是憑證傳遞的原因，還有其他因素的影響，這就有必要通過(guò)班組匯總核算與區(qū)隊(duì)財(cái)務(wù)核算的對(duì)比分析來(lái)發(fā)現(xiàn)差異，分析成本費(fèi)用支出項(xiàng)目是否合理，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和杜絕材料管理中“人情料”、“關(guān)系料”，維護(hù)班組核算的公平和工作。
二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全面調(diào)動(dòng)班組核算管理積極性。按照班組核算考核的具體條件，匯總班組核算考核結(jié)果，納入各班組月度績(jī)效考核之中，通過(guò)兌現(xiàn)月工資獎(jiǎng)罰措施。調(diào)動(dòng)基層全面開(kāi)展班組核算的積極性。
三是不斷分析改進(jìn)，努力提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持定期召開(kāi)礦井經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每月召開(kāi)，區(qū)隊(duì)各班組則最少應(yīng)堅(jiān)持每周召開(kāi)一次。認(rèn)真分析成本超支、節(jié)支的原因，鞏固成果，糾偏改錯(cuò)。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)通報(bào)各單位班組核算管理工作開(kāi)展情況，尋找工作中的差距與不足，對(duì)工作落實(shí)好的單位給予表?yè)P(yáng)，差的單位通報(bào)批評(píng)，并由先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上介紹先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平的提高。
結(jié)語(yǔ)：
班組經(jīng)濟(jì)核算涉及煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，企業(yè)只有高度重視，并逐步推進(jìn)，才能通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，使企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制得到持續(xù)改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，謀求生存、取得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的最終目的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李占琳《深化班組經(jīng)濟(jì)管理與核算 提高礦井成本控制能力》[J] 山東煤炭科技 2010（3）.
[2] 軒紅玲《搞好班組經(jīng)濟(jì)核算 提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益》[J] 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì) 2011（18）.
