時間：2022-05-20 17:03:10
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇機電設備管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞 煤礦；機電設備；管理
引言
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，機電設備的應用越來越廣泛，機電設備在礦井中發(fā)揮的作用越來越明顯。機電設備作為煤礦生產(chǎn)的重要工具，擔負著創(chuàng)造礦井物質(zhì)財富的重要勞動手段。它也是煤礦實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、低耗的基本條件。機電設備遍布于礦井上下各個生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)中，涉及的范圍相當廣泛，并且要求的技術(shù)性強。由于礦井生產(chǎn)條件復雜，井下環(huán)境惡劣，給機電設備的管理工作帶來不少困難，目前來看，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已遠遠落后于當前的發(fā)展。因此說研究機電設備的管理工作，探索行之有效的科學的管理方法，提高設備的管理水平，對煤礦的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
1機電設備管理的重要性
1.1機電設備管理關(guān)系著煤礦的正常生產(chǎn)秩序
隨著煤礦生產(chǎn)機械化程度的逐步提高，機器設備的技術(shù)狀況，完好程度，對生產(chǎn)的影響越來越大。而煤礦機電設備體積大、功率大、種類繁多、結(jié)構(gòu)復雜，對合理使用和安全操作要求十分嚴格。如生產(chǎn)秩序中某環(huán)節(jié)，設備發(fā)生故障，必然引起連鎖反應。因此，加強機電設備管理，使設備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦生產(chǎn)的重要條件。
1.2機電設備管理關(guān)系著礦井和職工的安全
煤礦的通風、排水、供電等大型設備，一旦發(fā)生故障，會使礦井的安全受到威脅。所以國家把礦井主扇停風10min（無高、突出瓦斯礦井20min）、主排水停泵造成泵房進水或全礦井停電10min以上都列入重大惡性事故，可見其重要性。而生產(chǎn)過程中其他機械電氣設備完好程度也都直接關(guān)系到工人群攻的人身安全，很多重大、特大事故，多是因設備管理不善造成的。
1.3機電設備管理的好壞，直接關(guān)系到工人的經(jīng)濟收入
因為設備管理不善，其技術(shù)狀況不佳，機電故障和一般事故必然不斷發(fā)生。這樣，既影響了全礦井生產(chǎn)任務的完成，又減少了全礦井職工的經(jīng)濟收入，同時還降低了工人的生產(chǎn)熱情。
1.4機電設備管理的加強有利于全礦井的經(jīng)濟效益
任何企業(yè)的管理都必須以提高經(jīng)濟效益為核心。而企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本等技術(shù)經(jīng)濟指標，在很大程度上與設備的運轉(zhuǎn)狀況有關(guān)?？茖W的管理使用設備，可發(fā)揮其效能、延長使用壽命。這就意味著設備使用時間的增加，單位工作時間效率的提高，就能增加產(chǎn)品產(chǎn)量。同一空間、同一時間內(nèi)產(chǎn)量的增加，既提高勞動效率又將死了消耗，從而原煤生產(chǎn)成本中的機電設備折舊費用和其它項的固定費用降低?？梢娂訌姍C電設備管理是提高經(jīng)濟效益的重要手段。
2 礦井機電設備管理存在的主要問題
2.1機電管理理念落后
近幾年來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展拉動了煤炭行業(yè)的快速提升，煤炭作為我國基礎的能源產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，為了適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，煤炭產(chǎn)量迅速提升，在未來的發(fā)展中仍然會處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)一般把生產(chǎn)放在首位，而機電安全一般處于被動地位，充當煤炭生產(chǎn)的配角位置，因此機電設備不能按時、定期檢修，缺失日常保養(yǎng)。不少煤炭企業(yè)領導認為機電設備管理部門僅僅是輔助部門，因此淡化其管理職能，管理制度不完善，不能真正落到實處。由于管理理念落后，管理工作不到位而造成機電事故的發(fā)生，嚴重影響了礦井的安全生產(chǎn)。
2.2機電設陳舊落后
不少煤礦機電設備陳舊落后，甚至有些機電設備帶病運轉(zhuǎn)，影響了礦井的正常生產(chǎn)。不能達到現(xiàn)代社會要求的減排降耗的需要。比如：以高效節(jié)能型水泵代替運行1.5～2年時間的老、舊系列氣泵，節(jié)約的耗電費用即可收回更新水泵的投資。還有不少煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的檢修不及時，監(jiān)測手段落后，對存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時更改，造成機電事故的發(fā)生率逐漸增高。
2.3機電隊伍整體素質(zhì)較低
因為煤礦是高位行業(yè)，井下環(huán)境惡劣，風險大，相比其他行業(yè)收入低，再加上煤礦工作危險性高、勞動強度大、工資相對不高，因此一些優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生不愿意從事煤礦行業(yè)。即使一部分大中專生從事了煤礦機電行業(yè)，因機電行業(yè)屬于煤礦的輔職業(yè)，提升慢、待遇低，也就造成機電技術(shù)人員思想情緒波動較大，一些優(yōu)秀的技術(shù)人才紛紛跳槽，因此說機電隊伍的整體素質(zhì)較低。
3加強煤礦機電設備管理的措施
3.1加強機電設備的管理工作
目前，煤礦機電設備管理階段處于設備維修管理階段，主要是以設備維修為主。作為煤礦機電管理部門的領導，不僅要學習先進的設備維修管理理論，還應該學習企業(yè)管理理論和現(xiàn)代設備的管理理論。當今的社會是學習型社會，不僅要加強自身專業(yè)知識的學習，還要給從事機電行業(yè)的職工創(chuàng)新一個良好的學習氛圍，提高職工學習的積極性。同時把機電方面的工程技術(shù)人員和設備維修人員組織到一起學習先進礦井的機電管理經(jīng)驗，找出自身礦井存在的問題和不足，找出差距，結(jié)合礦井實際作畫發(fā)展規(guī)劃，分步進行實施，最終提高機電設備的管理水平。
3.2增加投入，及時更新機電設備，提高機電設備管理水平
先進的裝備是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提，提高設備的工作效率，降低機電事故的發(fā)生幾率，是保證煤礦安全發(fā)展的重要條件。首先要增加資金投入，及時更新機電設備。機電設備是否需要更新，主要是根據(jù)經(jīng)濟效益來決定，不能只根據(jù)設備陳舊程度或役齡長短來決定，要同整個礦井技術(shù)改造補缺配套，提高礦井綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合。首先對勞動條件差、生產(chǎn)能力低、能量、材料消耗大，技術(shù)落后的老、舊、雜設備進行更新。還要從我國的國情出發(fā)，而不能只要是國外的、新的、進口的設備。設備更新要保證良好的經(jīng)濟效益，要事先進行可行性論證，選擇最佳方案，計算好設備更新投資回收期，力求少花錢多辦事，爭取獲得最大的實效。
3.3提高機電隊伍的整體素質(zhì)
要想發(fā)揮機電設備在礦井發(fā)展的作用，必須首先保證擁有一批有些的專業(yè)技術(shù)人才，這樣才能使機電設備發(fā)揮到最大極致。提高機電隊伍的整體素質(zhì)是一個長期的工作，不是一朝一夕所能完成的，機電部門的領導首先要加以重視，要組織機電部門職工參加教育技術(shù)培訓，加強職工的專業(yè)技術(shù)培訓和文化素質(zhì)培訓，為職工創(chuàng)造良好的學習氛圍，切實提高職工的素質(zhì)。其次要給優(yōu)秀技術(shù)人才更多的提升機會，切實提高他們的物質(zhì)待遇，鼓勵更多的技術(shù)人員利于業(yè)余時間提高自身的業(yè)務素質(zhì)和文化素質(zhì)。每年定期組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，增強機電人員的技術(shù)素質(zhì)，還要建立相應的激勵機制，結(jié)合礦井實際，提高優(yōu)秀技能人才的社會地位和物質(zhì)待遇，只有這樣才能進一步提高機電隊伍的技術(shù)水平整體提升。
4結(jié)論
總之，機電管理是煤礦的一項重要工作，在煤礦安全生產(chǎn)過程中始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。一座礦井使用著幾十種類型的、上百個規(guī)格型號，成千臺之多的機電設備。根據(jù)生產(chǎn)的需要， 必須搞好日常的調(diào)配、檢修、保管工作。掌握在用設備的使用情況，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的作用，杜絕丟失現(xiàn)象與積壓浪費，還必須搞好機電設備的檔案賬目資料。只有做好設備管理工作，才能保證生產(chǎn)順利進行，才能為礦井創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益，更有力地促進煤礦企業(yè)的安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]王建鵬.淺析煤礦機電管理隱患及對策[J].山西焦煤科技，2008，10.
[2]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].煤炭工程，2007，7.
[3]趙正才.加強煤礦機電管理工作[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，11.
[4]朱偉平.淺析煤礦機電設備事故原因及預防措施[J].安全與健康，2010，1.
關(guān)鍵詞：礦山 機電設備 管理
一、礦山機電設備管理的重要性
隨著礦山機械化程度的日益提高，礦山機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機電設備管理中存在的問題
（一）機電設備管理機構(gòu)不完善
很多礦山企業(yè)的機電設備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產(chǎn)中，根本談不上機電設備的管理。而很多礦山的負責人在觀念中對于礦山機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
（二）機電設備管理人員素質(zhì)較低
一般在礦山從事機電設備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
（三）礦山機電設備認識不到位
在礦山進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機電設備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機電設備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當?shù)脑O備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實處。
（二）及時對隱患進行處理
日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
（三）提高設備的安全性能
確保設備資金的投入，加大機電設備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強機電設備的維修管理
礦山的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結(jié)構(gòu)設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結(jié)構(gòu)設計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
（五）建立相應的激勵機制
經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
（六）加強人員培訓
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領導要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強員工的責任感和安全意識。
總之，礦山機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻
[1] 李振澤，王瑞清.淺談礦山企業(yè)機電管理[J].礦山機械，2005（3）.
關(guān)鍵詞：煤礦；機電設備；維護；管理
中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機電設備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強。同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認識煤礦機電設備管理的重要性
隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1 機電設備管理機構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機電設備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產(chǎn)中，根本談不上機電設備的管理。而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機電設備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機電設備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
2.3 煤礦機電設備認識不到位 在煤礦進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機電設備管理的措施
煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度 一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.2 及時對煤礦機電設備隱患進行處理 日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
3.3 提高煤礦機電設備的安全性能 確保設備資金的投入，加大機電設備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強煤礦機電設備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關(guān)，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術(shù)檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術(shù)培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關(guān)于該設備的技術(shù)講座與培訓，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強煤礦機電設備的維修管理 煤礦的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結(jié)構(gòu)設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結(jié)構(gòu)設計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
3.6 落實煤礦機電設備的更新改造 機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
3.7 注重煤礦機電設備的現(xiàn)場管理 要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.8 建立相應的人才激勵機制 經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
3.9 提升煤礦機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻：
[1]吉慶菊.淺談煤礦機電的設備管理[J].管理與財富.2008(09).
[2]曲冬,杜艷華.煤礦機電設備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].煤炭技術(shù). 2009(02).
[3]王西榮.淺析煤礦企業(yè)機電管理[J].科技信息.2009(04)[7]邢海順.煤礦機電設備的管理與維護淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2009(04).
關(guān)鍵詞：機電設備；采購；管理
1.增強機電設備采購是機電設備管理的重要源頭
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當前各單位對機電設備的采購以及前期考察工作都沒有予以足夠的重視，機電設備的采購專業(yè)人才較為缺乏，這就使得所購置的機電設備存在許多的問題，比如說：缺乏安全性、系統(tǒng)性、先進性與有掛配套設備等，這些問題會導致機電設備管理工作出現(xiàn)眾多的問題。如果將機電設備采購工作不斷增強，能夠使得所購置機電設備的本質(zhì)安全性、系統(tǒng)配套性與先進性在源頭上得以有效提高，從而使得機電設備的完好率有效提升，大大降低機電設備事故發(fā)生的概率，降低設備維修的所需的費用，能夠使得機電設備的性能得以充分的發(fā)揮，最終切實保證生產(chǎn)穩(wěn)定、安全的開展。除此之外，就實質(zhì)而言，機電設備的管理工作就是對工作人員的管理，怎樣使得每位專業(yè)管理人員與專業(yè)購置人員都能夠自覺的加入的機電設備的購置與管理之中，從而使得機電設備日常的維護問題得以有效解決。將機電設備的購置和管理間的關(guān)系給處理好，需要工作人員予以不斷的探討。
2.機電設備采購和機電設備管理之間的內(nèi)在聯(lián)系
2.1不斷健全采購機電設備的招標制度
采購方通過招標制度進行機電設備的采購是當前應用功能較為廣泛的一種設備購置形式，招標制度的機電設備購置形式能夠使得企業(yè)的競爭力得以有效提升，其是一種對市場經(jīng)濟進行有效調(diào)控的重要方法，其不但能夠為業(yè)主挑選出低價格而高質(zhì)量的設備供應商，而且能夠?qū)Y源開展科學的配置，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭體系，為市場之中的交易行為提供一個非常公平公正的體系。因此，不斷健全完善機電設備購置過程之中的招投標管理制度，使得設備采購制度得以不斷的完善，形成一個完整的體系，使得機電設備采購工作能夠有章可循，采購行為能夠有效規(guī)范。除此之外，還應該將以高層領導為重要核心，有物資供應部、各職能部室、紀委監(jiān)察以及財務部等相關(guān)業(yè)務部門共同參與的一種招標小組給建立起來，進而能夠不斷強化全面領導機電設備招標的工作，在進行大型機電設備購置的過程之中，能夠由招標小組進行集體決策，進而在招標過程之中有效避免個人行為的干擾，使得機電設備的購置更加透明以及公開。
2.2設備選型工作
機電設備的選型工作是機電設備購置過程之中的具體優(yōu)化方案，在機電設備前期的管理中其是一項非常重要的內(nèi)容，要做好機電設備的選型工作應該做好以下幾點：①要將大型機電設備前期的考察與調(diào)研工作給堅持做好，由于當前大型機電設備的制造廠家較大，而且所制造設備的型號差別較大，因此在機電設備招標采購之前一定要堅持對設備廠家開展相應的考察工作，從而對各企業(yè)機電設備的性能予以充分的了解，選擇出與本企業(yè)相適應的繼電設備；②一定要堅持合理價格與先進技術(shù)的原則，唯有如此，才能夠使得企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益；③一定要選擇本質(zhì)安全、性能可靠、系統(tǒng)配套的機電設備，需要注意的是一定要保證購置的繼電設備具有較高的安全性以及可靠性；④在開展機電設備具體操作與維護的時候，應該堅持方便快捷性，在采購技術(shù)含量較高的機電設備的時候，應該中醫(yī)其自身的維護性與操作性，應該做到方便檢查，更換配件便利。
2.3機電設備管理過程之中存在問題
2.3.1機電設備管理理念較為落后
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于機電設備管理觀念的落后大大提高了機電設備故障發(fā)生的概率。當前，許多企業(yè)領導者仍然沒有對機電設備予以足夠的重視，沒有能夠?qū)C電設備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的重要性給突出出來。當前企業(yè)大多比較重視生產(chǎn)，而輕視管理，弱化了管理的職責，對當前的管理制度無法予以充分的落實，設備管理人員沒有明確的職責劃分，僅僅能夠應付生產(chǎn)工作。由于企業(yè)領導沒有對機電設備定期檢查的重要性有充分的認識，致使沒有落實好機電設備的定時定點檢修的工作，往往都是在機電設備出現(xiàn)較大故障或者異常的情況之下才開始檢修，因此使得機電設備的正常工作收到了一定的影響，不僅大大縮短了設備的使用壽命，而且也大大提高了設備的檢修成本。
2.3.2機電設備之中存在安全隱患
許多企業(yè)在購置機電設備之后，沒有對設備的保養(yǎng)工作予以重視，致使機電設備缺乏完善的保護裝置以及足夠的安全設施，機電設備在運輸與存放的過程之中，如果不重視封存工作，應用防潮、防銹、防塵等方法，就可能會使得機電設備出現(xiàn)破壞或者腐蝕，由于機電設備的管理工作者沒有充分的認識，這就致使這類問題經(jīng)常出現(xiàn)。除此之外，機電設備采購工作完成之后，沒有對機電設備及時的開展技術(shù)測定，或應用的測試方法較為落后，這就使得設備問題很難發(fā)現(xiàn)，無法將事故隱患給排除掉。
2.3.3管理人員整體素質(zhì)水平較低
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科技水平的提高，我國煤炭企業(yè)采掘機械化水平也得以不斷提升，幾點設備朝著高速化、電子化以及大型化方向發(fā)展，因此，對機電設備管理水平的要求也逐漸提高，但是由于企業(yè)具有一些特殊的情況，其管理人員的構(gòu)成通常來自各地，人員的綜合素質(zhì)較低，層次不齊，再加上對機電管理工作重視的程度較弱，致使機電設備之中出現(xiàn)的故障難以及時的排除掉，這就延誤了事故處理的最佳設計，無法對機電設備的安全管理起到指導作用，而且無法熟練的應用現(xiàn)代化的管理措施來管理機電設備。
3.增強機電設備管理的措施
3.1建立健全機電設備管理制度
在科學的理念之下開展機電設備管理工作，能夠使得企業(yè)機電設備管理工作現(xiàn)代化水平得以有效提高。在設備管理工作中，應該勇于對傳統(tǒng)觀念進行挑戰(zhàn)，使得工作沒有缺陷存在。在機電設備日常管理中，工作人員應該具有足夠的責任意識，不可以消極應付，應該充分調(diào)動積極性與主動性，將管理工作中的存在的問題給去掉。依照實際情況將隱患排查制度以及日常檢修制度給制定出來，對工作人員予以嚴格的培訓，使得機電設備管理工作的規(guī)范化與科學化水平不斷提高。
3.2提高機電設備管理工作人員的素質(zhì)水平
在開展機電設備管理中，專業(yè)技術(shù)人員應該充分發(fā)揮其重要作用，要將各種機電設備的修理與應用工作給做好，而且還應該具備大量的專業(yè)人才，唯有如此才能夠使得機電設備的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮。因此，提高機電設備工作人員的素質(zhì)具有十分重要的作用，應該通過高要求、高標準的培訓，使得工作人員的素質(zhì)得以有效提高。
3.3推動機電管理工作的信息化
在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，機電設備的管理工作都占有十分重要的地位，其會對生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行產(chǎn)生非常重要的影響，所以，對機電設備開展比較系統(tǒng)信息管理是十分重要的，應該從設備選型與采購開始，對機電設備的安裝與維護保養(yǎng)予以全過程信息管理，將機電設備綜合信息管理的核心給選好并用好。除此之外，應用計算機開展機電設備管理工作，能夠使得企業(yè)高層領導全面而快速的了解機電設備的情況，不僅可以使得管理人員的工作量得以有效減少，而且能夠?qū)C電設備所需費用進行有效控制。
結(jié)束語：
綜上所述，在機電設備的購置過程中應該注意設備的價格與選型，在購置工作完成之后在管理工作上也應該對機電設備所發(fā)生的問題予以注意，唯有配合好機電設備的管理與采購工作，才能夠使得機電設備的作用得以充分的發(fā)揮。
參考文獻：
[1]王免.論機電設備采購與機電設備管理的關(guān)系[J].中國機械.2014，（18）：105-106
通過介紹神東煤炭集團哈拉溝煤礦機電設備管理經(jīng)驗，提出機電設備長時間安全運行的主要措施，對煤炭企業(yè)現(xiàn)代化機電管理創(chuàng)新、建設安全高效現(xiàn)代化礦井積累了一定的經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞:
高產(chǎn)高效;設備管理;預防性檢修;信息化
神華神東煤炭集團立足世界前沿，創(chuàng)新采煤技術(shù)，形成了千萬噸礦井群建設核心技術(shù)體系。自1998年以來，集團產(chǎn)量連續(xù)11年實現(xiàn)千萬噸跨越，2006年產(chǎn)量過億t，2010年又一舉突破兩億噸，煤炭從工作面直到裝車站，全部運輸是由大功率、長運距膠帶輸送機完成［1］。機電設備管理也起到了決定性的作用。以神東哈拉溝煤礦為例，主斜井膠帶機(帶寬1.6m)自2004年12月8日千萬噸技術(shù)改造建成投產(chǎn)運行，截止2015年8月8日，累計過煤量1億5100萬t，安全運行10年又8個月，實現(xiàn)了零換帶、零撕帶、零斷帶。450米超長工作面，刮板運輸機成功安全運行，填補了國內(nèi)超長刮板運輸機管理空白，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向精益管理的重大提升。本文就哈拉溝煤礦機電運行管理經(jīng)驗作簡要介紹和探索。
1完善設備制度落實責任及標準化操作
1.1強化制度建設煤礦機電管理作為一項技術(shù)性和綜合性都比較強的工作［1－3］，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據(jù)，只有建立合理的管理制度，才能真正發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用。每年至少修改更新一次管理制度，及時修改與生產(chǎn)實際及設備不相符的條款，與時俱進，達到以人為本，人機和諧的目的。建立健全崗位責任制:明確所有機電管理人員的責任和權(quán)利，精準定位、職責分明、責權(quán)對等。從而保障機電管理工作能夠高效有序進行［4－5］。成立專業(yè)管理小組，具體分為設備、供電、電纜、五小電氣設備、配件、膠帶機、油脂等七個小組，專業(yè)、專職、全面管理，實現(xiàn)精細化管理，提高管理人員設備管理意識和管理技能［6－7］。制定設備檢修維護質(zhì)量標準化標準:標準要詳實、具體，可操作性強，用具體的數(shù)字準確描述，必要時附圖說明，方便作業(yè)人員參照執(zhí)行，管理人員對照檢查。
1．2堅持步行檢查定期召開例會堅持步行檢查制度:堅持步行檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理隱患，杜絕設備帶病運行。要求各隊隊長、機電副隊長、機電技術(shù)員及部門主管至少每周步行檢查一次系統(tǒng)，全面排查設備隱患，并將所有問題及時按照“五定”(定責任人、定督辦人、定整改標準及措施、定整改時限)原則，落實整改，并及時復查整改情況。定期召開機電技術(shù)例會:定期召開機電例會，及時傳達上級部門的指示精神，了解國家相關(guān)行業(yè)標準和前沿技術(shù)，總結(jié)上一階段機電管理工作，查找存在的問題和不足，研究制定相應的改進、優(yōu)化提升的措施。吸收相應的技師和技術(shù)人員組成技術(shù)管理小組，不定期召開技術(shù)管理會議，對機電技術(shù)進行更新，使機電技術(shù)管理能夠做到和生產(chǎn)相統(tǒng)一，和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及時有機融合。
1．3標準化操作，預防性檢修標準作業(yè)流程要根據(jù)設備結(jié)構(gòu)、性能、運行方式等結(jié)合人員素質(zhì)、環(huán)境空間條件，按照“人、機、環(huán)、管”四個方面進行危險源辨識，確保操作規(guī)程及檢修流程科學合理、安全可靠。標準化操作:標準操作是預防和減少設備故障的基礎。規(guī)范操作，要加強崗位工崗前教育培訓，讓崗位工清楚操作程序，按照順序操作;熟悉設備結(jié)構(gòu)性能、原理，使設備完好動態(tài)達標。操作人員要嚴格執(zhí)行“三檢”制度:開機前、運行中和停機后檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，保障安全運行［8］。標準操作，還要制定應急處置預案，讓崗位工熟悉熟知緊急情況處置措施，預防出現(xiàn)緊急情況時能迅速采取有效措施，防止事態(tài)擴大。預防性檢修:預防性檢修維護，是為保證機電設備運行狀態(tài)受控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的均衡性，避免因發(fā)生設備重大事故而導致停產(chǎn)和應急搶修，給企業(yè)造成重大生產(chǎn)影響和重大經(jīng)濟損失。真正要提高預防性檢修的質(zhì)量，①要切實加強設備的日常檢修維護，按照“五定”(定人、定點、定時、定質(zhì)、定量)原則，根據(jù)設備的結(jié)構(gòu)性能、原理、使用環(huán)境、工作方式等現(xiàn)狀、過煤量、循環(huán)次數(shù)等歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合維修手冊、點檢數(shù)據(jù)分析，及時合理調(diào)整檢修周期、周期、油品及量，減少過修、杜絕失修現(xiàn)象;②預知性檢修維護，既設備的減速箱等日常檢修無法實施檢查的，則通過定期拆解查看齒輪、軸承等的狀況，預測安全運行周期，提前做好檢修準備工作;③要加強油脂的定期取樣化驗，取樣要在設備停機10min內(nèi)及時取樣，根據(jù)化驗結(jié)果，查看EAM系統(tǒng)中的分析曲線，及時采取措施，防止設備磨損進一步惡化導致事故;④要根據(jù)設備運行的地質(zhì)條件，工作面起伏情況，刮板運輸機的長度、順槽可伸縮膠帶機的長度，及時合理調(diào)整刮板鏈、膠帶機的張緊力，防止張緊力過大造成鏈輪磨損過快、斷鏈、膠帶機斷帶、跑偏事故發(fā)生，盡量調(diào)小張緊力，以刮板運輸機底鏈不潰鏈、膠帶運輸機啟動不打滑為基準。如哈拉溝煤礦12上101工作面450米長刮板運輸機，為國內(nèi)最長，史無可鑒，工作面起伏較大，割巖量大，剛開始參照廠家技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整鏈條張緊力大，機頭機尾鏈輪只能使用1個月，后經(jīng)逐漸調(diào)小張力后，鏈輪使用壽命從1個月到2個月，最終延長到4個月。信息化點檢:利用現(xiàn)代化檢測手段，實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)，通過被檢測點狀態(tài)及變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，從而縮短設備無計劃停機時間，消除存在的隱患，達到預知性檢修的目的。信息化點檢主要由兩部分組成。一種是在線點檢，在設備上安設溫度、振動等傳感器，實時采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)多種狀態(tài)分析方法，實時判斷設備運行狀態(tài)，主要應用于主要通風機、主運膠帶機、主排水泵、采煤機等涉及到礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設備中。另一種是離線點檢，利用智能手持終端，按照“定點、定人、定周期、定方法、定標”的原則，人工現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，主要應用于膠帶機滾筒、減速器等一般重要的設備。
2故障高效搶修與科技創(chuàng)新人機和諧
2．1事故高效搶修快速查找及管理四不放過故障高效搶修:由機電管理部門主管及各隊技術(shù)骨干，以及廠家技術(shù)服務人員，分專業(yè)組織成立綜采、連采、主運系統(tǒng)及供電、供排水設備故障搶修小組，實行故障應急響應機制，綜采工作面半小時以上的故障，機電隊長必須立即下井到現(xiàn)場搶修;超過1h的故障，機電管理部門主管必須趕赴現(xiàn)場，并根據(jù)故障搶修情況，結(jié)合本隊技術(shù)力量現(xiàn)狀組織搶修。對于本隊短時無法排除的故障，及時召集搶修小組技術(shù)人員緊急援助，用最短的時間排除故障。故障排除后必須在24h之內(nèi)進行總結(jié)，納入績效考核。借助儀器快速查找故障:故障快速判斷查找，要充分利用新技術(shù)、新儀器儀表。如綜采工作面電纜漏電故障的處理，依靠人工外表檢查，往往難以查找到隱蔽的故障點，若使用電纜故障檢測儀，就可在30min內(nèi)準確查找到漏電點，事半功倍。事故管理“四不”放過:事故追查要堅持“四不放過”原則，既導致事故發(fā)生顯性的、隱形的原因，直接的、間接的原因，都要客觀的、科學的查找、分析，查找不清不放過;造成事故的責任人要分主次、按照制度分別給予相應處罰，處罰不到位不放過;根據(jù)導致事故發(fā)生的設備缺陷、檢修不到位、操作失誤及管理漏洞等直接、間接原因，針對性的采取改進、預防措施，預防措施必須立即在現(xiàn)場落實到位;事故的教訓必須使周圍的人受到教育和震撼，引以為戒，防微杜漸。通過上述措施，哈拉溝煤礦機電設備故障率得到明顯的降低見表1。
2．2以人為本設備消缺科技創(chuàng)新人機和諧應用新技術(shù)減員增效:掘進順槽膠帶機長度從1000m、2500m到3200m，減少了2/3的崗位工，減少了檢修維護人員及維護成本，減員增效。從最初的液力耦合器連接，到全部使用變頻張緊、變頻驅(qū)動，實現(xiàn)膠帶機的平穩(wěn)啟動、經(jīng)濟運行，延長了壽命。通過設計、安裝新型旋轉(zhuǎn)漏煤斗，旋轉(zhuǎn)導料斜板形成“煤砸煤”，使煤流順勢旋向，與帶面運行同向，既順上級膠帶機煤流落料，減輕了轉(zhuǎn)載點貨料對帶面的沖擊，特別是大塊矸石對帶面的傷害，有效的杜絕了矸石撕帶事故。采煤運輸自動閉環(huán)調(diào)節(jié):在綜采、掘進工作面順槽膠帶機上安裝視頻監(jiān)控攝像機，基于網(wǎng)絡視頻識別技術(shù)，借助高清攝像頭識別出膠帶機所載煤量的大小，將各個卸料點的煤量信息加以綜合分析，通過邏輯判斷最終得出膠帶機的理論運行速度，并反饋給變頻器進行調(diào)速，使膠帶機能夠根據(jù)綜、連采工作面實際煤量的大小自動調(diào)節(jié)自身的運行速度，從而解決了局部煤量大灑煤，過載等問題，實現(xiàn)降低運行能耗、減少轉(zhuǎn)動件磨損。選擇合理的割煤工藝:根據(jù)工作面煤硬度及圍巖應力情況，合理采取割煤工藝，諸如單向割煤、半截深割煤工藝，并合理調(diào)整破碎機高度，減少或杜絕大塊煤。加強綜采工作面工程質(zhì)量管理，及時跟機拉架，杜絕冒頂漏矸，防止大塊煤、矸砸傷帶面。預防過載保護可靠:科學合理計算、控制主、配采工作面割煤速度，防止膠帶機過載壓死，杜絕頻繁啟動，特別是重載啟動沖擊。主斜井膠帶機驅(qū)動電機功率達到85%時報警，通知配采工作面減速，當功率達到92%時，立即停止最靠近主斜井膠帶機的工作面，防止過載。規(guī)范各種皮帶保護的安設，保障膠帶機安全運行。所有易造成誤動作的保護傳感器均加裝防護裝置。堆煤保護加裝防水擋板，防止上水煤泥誤動作。
鐵器管理到位:狠抓鐵器管理，從源頭上消除撕帶隱患。綜采兩順槽每天必須由專人詳細檢除鐵器，防止鐵器進入溜槽造成斷刮板斷鏈事故;實行作業(yè)場所鐵器終身負責制，無論多久，遺留鐵器一律問責;每條膠帶機均安裝除鐵器，電磁除鐵器實現(xiàn)了與膠帶機啟停連鎖。同時將張緊部等關(guān)鍵部位司機不能兼顧看管的視頻信號全部集中到驅(qū)動部，便于司機全面管控。
3結(jié)語
通過完善管理制度、加強設備的標準化操作、預防性檢修和嚴懲事故責任，以及設備消缺、科技創(chuàng)新，大大減低了設備故障率，保障了安全高效生產(chǎn)。
參考文獻:
［1］冀連甫．煤礦機電設備管理現(xiàn)狀與改進措施途徑［J］．科技與企業(yè)，2012，21(21):74．
［2］魏洋．煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及提升探討［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，24(23):314．
［3］李軍強．煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及策略探究［J］．科技與企業(yè)，2012，21(15):70．
［4］萬喜臨．煤礦機電設備健康管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究［D］．西安科技大學，2011．
［5］張國濤．濟寧礦業(yè)集團設備管理模式研究［D］．山東大學，2011．
［6］張擁軍．煤礦企業(yè)班組管理探討［J］．人力資源管理，2010，5(12):30．
［7］胡東芹．煤礦企業(yè)班組管理的探討［J］．科技資訊，2010，8(4):161．
【關(guān)鍵詞】煤礦機電管理；設備；現(xiàn)狀；策略
1、前言
煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對機電設備的安全運行提出了更高的要求。加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，具有十分重要的意義。
2、煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及策略
隨著現(xiàn)代化機械礦井快速推進，許多礦井對機電投資高達60%比重，成為了礦井產(chǎn)值高低的關(guān)鍵因素。但是機械雖然加速了產(chǎn)煤速率，但也帶來安全隱患。因此要想礦井安全生產(chǎn)，除了做好井下的瓦斯同風之外，還必須要將機電設備管理做到位。只有這樣才能降低、控制以及消除事故發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)正常的運行。機電設備猶如人一樣經(jīng)常使用，必然需要采用相應的維修，這就需要花費一定的經(jīng)濟開銷。從實際情況來看，機電設備管理也還存在一些急需改進問題。
2.1機電設備管理部門問題
機電設備管理主要肩負著機電生產(chǎn)與機電管理，該部門大都將精力集中在機電生產(chǎn)上，片面的認為只有生產(chǎn)提起來了就可以提升采煤效率，而不重視機電設備管理。其實，磨刀不誤砍柴工，如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡機電人員，一個維修人員管理多臺設備，根本就沒有時間顧得過來，這些都為機電設備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過一個小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機的電動機，一啟動里面就卡拉卡拉的響，而負責管理人員說：“只要能夠啟動就用唄，反正礦上沒出過事情?！边@就是設備管理者的思想，埋下安全隱患。
2.2機電設備維修問題
很多煤礦中所使用的設備還比較陳舊，而相應的安全設施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術(shù)人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高，缺乏相應的責任感，并不按照規(guī)定定期檢查設備，導致機電設備完全是超負荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應專業(yè)技術(shù)人員，根本就不重視機電設備管理，維修技術(shù)也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機正常散熱，這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設備正常運轉(zhuǎn)。
2.3機電設備應籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足，加之相關(guān)人士也不重視機電設備，認為可用就行了。因此這次都造成了機電設備無論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上，都達不到相應的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經(jīng)常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負責人就覺得投資購買設備沒有必要，加之認為技術(shù)人員不就是開開機器，多簡單的事兒，于是給技術(shù)人員待遇不高，導致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降，有時候會影響到企業(yè)正常的運作。
3、預防煤礦機電設備管理策略
機電設備管理是否到位，直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此，必須要從機電設備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定出相應的預防措施。
3.1要加強機電設備管理意識
煤礦相關(guān)負責人必須要高度重視機電設備的管理工作，并要多于機電設備維修操作人員多交流，多聽一下專業(yè)人員對設備上的要求與建議，比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟以及組織有機結(jié)合起來，對機電設備進行統(tǒng)一管理，要對相應工作人員進行專門培訓，學習維修、保養(yǎng)設備理論與實踐知識。
3.2改善機電設備管理方式
現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應專業(yè)人才，因此就要加強對機電設備維護、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng)，要改進機電設備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴格執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)自身實況制定出新型機電設備維修方案。
3.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系
1）設計上要堅持采用標準化，進行全面的系統(tǒng)規(guī)范，設計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患；①購置設備的配件之時，要嚴格控制設備質(zhì)量關(guān)，購買之時要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)?；②購置設備到貨之時就要把好驗收關(guān)，必要時還要拆機檢查，測試好性能后才能下井應用。安裝之時要依據(jù)相關(guān)工序，實施階段性的驗收，驗收不達標的設備不能進行下道工序施工。
2）實施停產(chǎn)檢修之前，要制定出細致、嚴格停產(chǎn)檢修計劃，對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程，要經(jīng)過安全、機電等各個部門主管領導審核把關(guān)，安排各個項目部全程跟班，一些充電項目要由礦主管領導、副總等現(xiàn)場跟班，一直到試測成功才能驗收、簽字，確保每個項目檢修的質(zhì)量。同時還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責任制，確保每臺設備檢修質(zhì)量，促進機電設備完好及安全運轉(zhuǎn)，進而降低了機電事故發(fā)生率。
4、結(jié)束語
煤礦機電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全，投入是否符合匹配比例，關(guān)系著整個煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機電管理現(xiàn)狀入手，挖掘存在的各種安全管理問題及設備設備管理問題，并且結(jié)合煤礦實況做出相應策略，才能搞好機電管理工作，提高機電管理的水平，確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
參考文獻
[1]杜玫琰.淺論煤礦機電設備的安全管理與維護[J].魅力中國,2011（13）：25-27.
[2]武建平.煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].山西焦煤科技,2009（6）：97-99.
[3]秦培均.笑煤礦井下供電系統(tǒng)現(xiàn)狀及隱患治理措施[J].煤礦機電,2010（3）：341-343.
[4]吳建華.對加強煤礦機電運輸管理的一點認識[J].能源技術(shù)與管理,2010（3）：76-78.
【關(guān)鍵詞】礦山；機電設備；管理
【中圖分類號】C36 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）08—0278-01
一、礦山機電設備管理的重要性
隨著礦山機械化程度的日益提高，礦山機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機電設備管理中存在的問題
（一）機電設備管理機構(gòu)不完善
很多礦山企業(yè)的機電設備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產(chǎn)中，根本談不上機電設備的管理。而很多礦山的負責人在觀念中對于礦山機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
（二）機電設備管理人員素質(zhì)較低
一般在礦山從事機電設備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也愛到經(jīng)驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
（三）礦山機電設備認識不到位
在礦山進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機電設備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機電設備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當?shù)脑O備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實處。
（二）及時對隱患進行處理
日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
（三）提高設備的安全性能
確保設備資金的投入，加大機電設備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強機電設備的維修管理
礦山的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結(jié)構(gòu)設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結(jié)構(gòu)設計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
（五）建立相應的激勵機制
經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
（六）加強人員培訓
【關(guān)鍵詞】 設備管理 特點 安全管理
機電設備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個企業(yè)技術(shù)裝備水平的要標志，是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物質(zhì)技術(shù)基礎。設備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。
在當今世界上，無論是何種社會制度，尤其工業(yè)發(fā)達國家，無不重視企業(yè)設備管理。有人說，技術(shù)和管理是發(fā)展經(jīng)濟的兩個輪子，足見管理的重要性。設備管理是企業(yè)管理的一個重要領域，同其它管理，如生產(chǎn)管理、計劃管理等相比較，有它自己的特點。它的管理對象是設備。為了搞好設備管理就要研究設備，研究科學技術(shù)對設備的影響，以及設備管理中的特殊問題。
設備管理又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學技術(shù)、管理理論和管理方法，對設備壽命周期（規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新到報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進行的綜合研究和管理。
因此，設備管理應從技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個要素以及三者之間的關(guān)系來考慮。從這個觀點出發(fā)，可把設備管理問題分成技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個側(cè)面。
（1）制定計劃預防修理制度的主要內(nèi)容。1）確定修理工作的類別。各類設備的計劃修理有：大修理、中修理、小修理、預防性檢查。2）編制設備修理計劃，進行有計劃的修理，并監(jiān)督其實現(xiàn)。3）確定各類設備的修理周期結(jié)構(gòu)。4）確定各類設備的修理復雜系數(shù)。5）組織修理業(yè)務，包括組織機修車間、各車間機修站、修理組，準備必要的設備及配備管理人員和勞動力。
（2）設備管理的主要特點如下。1）以壽命周期費用作為評價設備管理的重要經(jīng)濟指標，并追求壽命周期費用最經(jīng)濟；2）強調(diào)對設備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟和工程管理三方面進行綜合管理和研究；3）進行可靠性和維修性設計，綜合考慮設置費與維修費，使綜合費用不斷下降，最大限度提高設備效率；4）強調(diào)發(fā)揮有形資產(chǎn)（設備、機械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物）即設備一生各階段機能的作用；5）重視設計、使用和費用的信息反饋，實現(xiàn)設備一生系統(tǒng)的管理。
通過對該課題的研究，得出了一下幾點心得：（1）規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)機電設備管理標準，實現(xiàn)機電設備管理有據(jù)可依，維護有標準可循；（2）實現(xiàn)企業(yè)機電設備維護管理的可視化管理，做到機電設備管理的快捷性和較高的數(shù)據(jù)信息檢索率，達到管理的高效化和信息共享化；（3）為企業(yè)機電管理部門提供有效的管理手段，合理制定相關(guān)計劃，提高機電設備管理資金的合理運用；（4）結(jié)合多個企業(yè)在機電維護管理方面的的經(jīng)驗，制定與完善了機電維護管理制度、規(guī)程.這些制度和規(guī)程可提高機電系統(tǒng)的維護服務效率和水平，提高設備完好率，降低故障發(fā)生率，保障安全生產(chǎn)；（5）提出機電設備維護管理的科學方法，通過對機電設備故障原因及沉淀的維護數(shù)據(jù)的分析產(chǎn)生維護參考預案的見解；（6）研究了機電設備維護管理網(wǎng)絡化的問題，實現(xiàn)了機電設備管理的實時性和有效性。
參考文獻：
[1]王秀蓮.加強設備狀態(tài)管理降低設備維修費用[J].中國設備工程，2006年02期.
[2]劉艷.機電設備維修與管理分析[J].科技傳播，2012年23期.
