項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工員工作8篇

時(shí)間：2022-08-28 04:36:25

緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工員工作，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工員工作

篇1

在三年多的工程建設(shè)中，要保持安全無(wú)事故實(shí)屬不易，必須靠“嚴(yán)管細(xì)抓”才能實(shí)現(xiàn)。

健全制度化執(zhí)行

永吉高速公路第八合同段，主線(xiàn)全長(zhǎng)4.76千米，連接線(xiàn)總長(zhǎng)3.018千米，其中有大中橋12座、隧道1座、互通一處，主線(xiàn)寬24米，按四車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。合同段線(xiàn)路在人跡罕至的大山中穿行，不是跨越狹窄的溝壑，就是蜿蜒在半山腰上，地質(zhì)復(fù)雜、脆弱，大多是三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)以上的邊坡，稍有松動(dòng)，就有可能出現(xiàn)大面積滑坡。對(duì)于這種地質(zhì)，莫說(shuō)修高速公路，即使身臨其境，就會(huì)使人心悸。安全是最關(guān)鍵、最核心的工作，這成為以公司副總經(jīng)理黃志平、項(xiàng)目經(jīng)理周會(huì)兵、黨工委書(shū)記范江山等公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共識(shí)。

要確保施工安全，必須以強(qiáng)硬的制度來(lái)約束。項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目其余班子成員為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。各項(xiàng)目隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。與此同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，制訂和完善了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》《安全教育培訓(xùn)制度》《安全技術(shù)交底制度》《安全檢查及例會(huì)制度》等管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部分別與項(xiàng)目隊(duì)、施工作業(yè)隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，使之責(zé)任共擔(dān)、獎(jiǎng)罰并重，形成抓安全人人有責(zé)、管安全有制度約束的良好氛圍。

加強(qiáng)培訓(xùn) 提升能力

要在這復(fù)雜的地理位置上修筑高速公路，確保施工安全，必須讓每位參建員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，改掉作業(yè)人員憑經(jīng)驗(yàn)行事、隨意行事的不良習(xí)貫，讓安全知識(shí)在每位施工人員的腦海扎根，付諸于行動(dòng)。他們對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的每位參建員工、民工都要進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從安全重要性、安全操作的最基本常識(shí)和操作規(guī)程講起，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員善管、會(huì)管，作業(yè)人員善做、會(huì)做。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)主抓安全和重要崗位上的員工、民工送出去培訓(xùn)。在三年多的時(shí)間里，項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員以及從事特殊工種的農(nóng)民工分別送到集團(tuán)公司、永吉高速集團(tuán)公司進(jìn)行安全合格證取證培訓(xùn)；還根據(jù)項(xiàng)目爆破作業(yè)點(diǎn)多的實(shí)際，將從事火工品管理、負(fù)責(zé)實(shí)施爆破作業(yè)的員工、民工送到當(dāng)?shù)孛癖具M(jìn)行取證培訓(xùn)，并經(jīng)常邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛癖緦?zhuān)家到項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)傳授爆破安全知識(shí)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅項(xiàng)目部委外取證培訓(xùn)就達(dá)65人之多。另外，他們還采取進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式，針對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患和不規(guī)范、不安全的操作行為，由安全總監(jiān)召集相關(guān)管理及作業(yè)人員參與，使大家很直觀地接受規(guī)范的安全操作培訓(xùn)。在日常工作中，他們始終堅(jiān)持安全教育警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少一次對(duì)員工進(jìn)行安全專(zhuān)題教育，使大家對(duì)抓安全工作做到心中有數(shù)、忙而不亂。

精細(xì)管理層層設(shè)防

一是加強(qiáng)硬件設(shè)施投入。項(xiàng)目需設(shè)10條進(jìn)場(chǎng)施工便道，每條便道長(zhǎng)度在1千米左右，且為開(kāi)山道，均在山崖上建立。為確保施工安全，由人工輔助，運(yùn)用挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械，從半山腰上一點(diǎn)一點(diǎn)地鑿出一條路來(lái)。為保證施工車(chē)輛在便道上安全行駛，項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)安排人員經(jīng)常性地對(duì)便道進(jìn)行清掃、維護(hù)，以良好的路況保證施工安全。

二是確保安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置合理、性能良好。項(xiàng)目所有施工區(qū)域除按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置安全警示標(biāo)志、安全操作規(guī)程等標(biāo)示牌外，在臨近國(guó)道等施工區(qū)域設(shè)置了一至兩層的被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，在陡峭的懸崖邊、防護(hù)網(wǎng)難以達(dá)到安全防護(hù)效果的區(qū)域，還設(shè)置全封閉的防護(hù)棚架、鋼筋混凝土擋墻；對(duì)容易滑坡的地段邊坡進(jìn)行掛網(wǎng)噴漿加固，下雨天安排專(zhuān)人24小時(shí)全天候值守。三年來(lái)，項(xiàng)目部?jī)H安全措施費(fèi)投入就達(dá)600余萬(wàn)元。

三是著力安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每位員工。項(xiàng)目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作業(yè)、架梁作業(yè)及挖孔樁施工等，除有現(xiàn)場(chǎng)安全員、施工員值班外，還必須有一名副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)值班，并堅(jiān)持班前5分鐘講話(huà)，班前對(duì)設(shè)備性能檢查等準(zhǔn)備工作充分后，方才組織施工。

四是堅(jiān)持不間斷的安全檢查和安全隱患排查。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每月進(jìn)行至少一次以及重要節(jié)假日的安全大檢查；項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)以及各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管每天不間斷地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和安全隱患排查。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，安全生產(chǎn)，制度

Abstract: the project manager for production safety department the first person, how well the safety production management, project manager is the top priority of the daily work, must have a clear idea of organization and strict framework. Establish relevant system, with the system to standardization management, solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety production.

Key words: the project management, safety in production, system

中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理?！边@是我們的管理方針，為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作目標(biāo)，首先我們要制定好項(xiàng)目部的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，設(shè)備事故及火災(zāi)事故，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%，工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育率達(dá)100%，特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

制定完成安全目標(biāo)，就要制定相關(guān)的安全制度，來(lái)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)巡查制度、建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)安全生產(chǎn)日志進(jìn)行核查，制度不僅要上墻，還要落實(shí)到位，做要“三定”原則。

一、項(xiàng)目部需建立的相關(guān)制度

1、安全生產(chǎn)檢查制度：項(xiàng)目部按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）組織定期和不定期的安全檢查。定期每周檢查一次，周檢要做到每次有檢查記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)資金全面整改。

2、安全生產(chǎn)例會(huì)制度：項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和傳達(dá)

上級(jí)安全生產(chǎn)的文件精神。通報(bào)本周的安全生產(chǎn)情況，安排下周的具體工作重點(diǎn)，施工部位及要求。研究、分析近期工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定近期安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)措施。做好安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議記錄。

3、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度：安全教育的內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、

安全技能、和法制教育四個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）安全生產(chǎn)思想教育：思想認(rèn)識(shí)和方針政策的教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育。

（2）安全知識(shí)教育：本項(xiàng)目的基本生產(chǎn)概況；施工流程、方法；本項(xiàng)目危險(xiǎn)區(qū)域及其

安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識(shí)；有關(guān)電氣設(shè)備的基本安全知識(shí)；高處作業(yè)安全知識(shí)；生產(chǎn)施工中使用的有毒、有害物質(zhì)的安全防護(hù)基本知識(shí)；消防制度及滅火器材應(yīng)用的基本知識(shí)；個(gè)人防護(hù)用品的正確使用知識(shí)。

（3）安全技能培訓(xùn)：結(jié)合項(xiàng)目部各工種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具

備的基本技術(shù)知識(shí)要求。

（4）法制教育：要采取各種有效形式，對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和法制教育，從

而提高全體員工遵法、守法的自覺(jué)性，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的理念。為了進(jìn)一步完善推行安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為指針，建立項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)“預(yù)防為主”的作用，明確安全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理須與以下項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：（1）項(xiàng)目副經(jīng)理；(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；(3)項(xiàng)目部施工員（土建施工員和水電施工員）；(4)項(xiàng)目部安全員；(5) 項(xiàng)目部質(zhì)檢員；(6) 項(xiàng)目部材料員；(7) 項(xiàng)目機(jī)電管理員；（8）項(xiàng)目部安全保衛(wèi)管理員。

對(duì)以上管理人員根據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任考核表》按月進(jìn)行考核。

5、安全生產(chǎn)巡查制度

按照安全生產(chǎn)工作要求，項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)巡查制度。目的是加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全管理中存在的突出問(wèn)題，消除安全隱患，安全巡視采取當(dāng)日巡視當(dāng)日通報(bào)的方式進(jìn)行。

巡查組由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等組成。巡視小組成員要堅(jiān)持原則，廉潔奉公，有高度的責(zé)任感，熟悉安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

巡查組在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通知責(zé)任人，能當(dāng)場(chǎng)整改的立即整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的限期整改，處理完畢后將整改結(jié)果書(shū)面上報(bào)巡查組。

6、建立安全臺(tái)賬：

項(xiàng)目部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。并由安全員及時(shí)做好安全生產(chǎn)臺(tái)賬，檢查要有重點(diǎn) ，要講究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書(shū)面通知單，及整改反饋檔案制度。

安全管理是以個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理，安全檢查主要是查思想認(rèn)識(shí)、查管理查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改措施。項(xiàng)目部成員首先要加強(qiáng)責(zé)任感，提高自己的安全素質(zhì)，以身作則，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮。對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決制止。并督促工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定。

二、項(xiàng)目部需建立安全技術(shù)檔案

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

為做好安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全目標(biāo)分解到每一個(gè)參建人員，做到定人、定崗、定責(zé)。

項(xiàng)目部應(yīng)與以下人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）項(xiàng)目副經(jīng)理；（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；（3）項(xiàng)目部施工員；（4）項(xiàng)目部材料員；（5）項(xiàng)目部安全員；（6）項(xiàng)目部質(zhì)檢員；（7）項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理員；（8）項(xiàng)目部安全保衛(wèi)管理員；（9）各工種班組長(zhǎng)；（10）各工種工人。

2、施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案

篇3

走出大學(xué)校門(mén)，不管你找什么樣的工作，你必須先明白：現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)需要具備什么素養(yǎng)的人才？必須具備什么樣的基本技能（專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)）？這兩個(gè)方面對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生穩(wěn)步發(fā)展人生的基礎(chǔ)才是最最重要的。

你是學(xué)什么專(zhuān)業(yè)的？.............................不管你是學(xué)什么專(zhuān)業(yè)的還是對(duì)這個(gè)行業(yè)感愛(ài)好，都得有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)實(shí)踐才行，又了這些技能條件，不管你到任何一家公司都是靠這些來(lái)說(shuō)話(huà)的，你的能力突出，你能舉止謙和和有上進(jìn)心，比什么閱歷經(jīng)驗(yàn)都要可貴！

建筑學(xué)還是業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備建筑設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，能在設(shè)計(jì)部分從事設(shè)計(jì)工作，并具有多種職業(yè)適應(yīng)能力的通用型、復(fù)合型高級(jí)工程技術(shù)人才。建筑學(xué)業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃原理、建筑工程技術(shù)等方面的基本理論與基本知識(shí)，受到建筑設(shè)計(jì)等方面的基本練習(xí)，具有項(xiàng)目策劃、建筑設(shè)計(jì)方案和建筑施工圖繪制等方面的基本能力。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：l．具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)、較好的人文社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)和外語(yǔ)語(yǔ)言綜合能力；2．把握建筑設(shè)計(jì)的基本原理和方法，具有獨(dú)立進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)和用多種方式表達(dá)設(shè)計(jì)意圖的能力以及具有初步的計(jì)算機(jī)文字、圖形、數(shù)據(jù)的處理能力；3．了解中外建筑歷史的發(fā)展規(guī)律，把握人的生理、心理、行為與建筑環(huán)境的關(guān)系，與建筑有關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)文化習(xí)俗、法律與法規(guī)的基本知識(shí)，以及建筑邊沿學(xué)科與交叉學(xué)科的相關(guān)知識(shí)；4．初步把握建筑結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)備體系與建筑的安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的關(guān)系的基本知識(shí)，建筑構(gòu)造的原理與方法，常用建筑材料及新材料的性能。具有公道選用和一定的綜合應(yīng)用能力，并具有一定的多工種間組織協(xié)調(diào)能力；5．具有項(xiàng)目前期策劃、建筑設(shè)計(jì)方案和建筑施工圖繪制的能力，具有建筑美學(xué)的修養(yǎng)。進(jìn)行建筑業(yè)可從“五大員”做起建筑行業(yè)“五大員”是指預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員，這五個(gè)是建筑行業(yè)各個(gè)職能的基礎(chǔ)崗位。在國(guó)家對(duì)該行業(yè)實(shí)施持證上崗制度以后，越來(lái)越多的接受過(guò)正規(guī)建筑教育的學(xué)生通過(guò)考試應(yīng)聘成為“五大員”，并在此基礎(chǔ)上成長(zhǎng)為行業(yè)的高級(jí)人才。所以，在這個(gè)夸大經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)中，“五大員”往往能為應(yīng)屆畢業(yè)生敞開(kāi)大門(mén)，成為他們步進(jìn)行業(yè)的“基石”。

預(yù)算員：進(jìn)進(jìn)門(mén)檻高

在建筑工程領(lǐng)域，預(yù)算員主要職責(zé)有四：第一，把握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算治理；第二，發(fā)包合同控制；第三，索賠治理；第四，工程結(jié)算。

這四個(gè)職責(zé)表明了企業(yè)招聘預(yù)算員的一般要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，土木工程及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并持有預(yù)算員上崗證，具有工程建造方面的基本知識(shí)，熟悉各類(lèi)建材及工藝，熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉各種相關(guān)軟件操縱。

預(yù)算員需要非常熟悉市場(chǎng)狀況及實(shí)際施工的工序，所以比其他職位更加夸大工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，仍有一些比較大的企業(yè)敢于嘗試啟用新人，然后找?guī)煾祹Ы痰姆椒ā?/p>

在“五大員”當(dāng)中，預(yù)算員算是門(mén)檻最高的一個(gè)崗位，收進(jìn)相對(duì)也比較高，大約能達(dá)到2500—4000元/月。在建筑行業(yè)中，預(yù)算員是個(gè)好職業(yè)，不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，含金量比較高，職業(yè)轉(zhuǎn)換相對(duì)比較輕易。另外，預(yù)算員的職業(yè)發(fā)展之路很明確—成長(zhǎng)為注冊(cè)造價(jià)工程師。截至到年底，全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師已達(dá)7.5萬(wàn)多人，而全國(guó)預(yù)計(jì)需求100萬(wàn)人以上。

“對(duì)想進(jìn)行的人來(lái)說(shuō)，盡快參加預(yù)算員考試并拿到證書(shū)是求職的最好砝碼?！辈贿^(guò)，預(yù)算員證只有地區(qū)的，沒(méi)有全國(guó)性質(zhì)的。

TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑預(yù)算員預(yù)算工程師造價(jià)工程師（或從事工程預(yù)決算的高級(jí)咨詢(xún)師）

施工員：發(fā)展遠(yuǎn)景廣泛

顧名思義，施工員主要是解決現(xiàn)場(chǎng)施工題目并給予現(xiàn)場(chǎng)施工職員以指導(dǎo)。由于施工員工作的基礎(chǔ)性更強(qiáng)，所以企業(yè)往往喜歡招聘一些能夠吃苦的應(yīng)屆畢業(yè)生，讓他們?cè)谶@個(gè)崗位上開(kāi)始建筑行業(yè)的磨練。當(dāng)然，也有企業(yè)對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求很?chē)?yán)格。

施工員是每個(gè)工程項(xiàng)目必備的職位，對(duì)人才的需求量特別大。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深進(jìn)，再加上個(gè)人住房市場(chǎng)的不斷發(fā)展，可以說(shuō)施工員有不錯(cuò)的就業(yè)遠(yuǎn)景。

當(dāng)一個(gè)施工員并不難，但當(dāng)好一個(gè)施工員，并從此在建筑行業(yè)有好的發(fā)展，就需要細(xì)細(xì)籌劃。最初進(jìn)行，施工員證書(shū)是個(gè)不錯(cuò)的“敲門(mén)磚”；當(dāng)上施工員以后，要深進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，多看行業(yè)規(guī)范和建筑圖紙；碰上自己不能解決的題目，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)教。總體來(lái)看，施工員的工作比較辛勞，薪酬也不高，大約2000元/月左右，但發(fā)展路徑頗為寬廣，從以往的經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師等大都要經(jīng)歷施工員這個(gè)階段的磨練。

TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑施工員—工長(zhǎng)—標(biāo)段負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目經(jīng)理

質(zhì)檢員：工程質(zhì)量把關(guān)人

質(zhì)檢員要代表公司在質(zhì)檢表格上簽字，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查復(fù)核，還要監(jiān)視、協(xié)助材料員把好材料質(zhì)量關(guān)?？梢哉f(shuō)，質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一個(gè)“把關(guān)人”。

因此，質(zhì)檢員應(yīng)該熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)建筑材料有相當(dāng)程度的了解，還要業(yè)務(wù)熟練，人情練達(dá)，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。因此，質(zhì)檢員的招聘比較傾向于經(jīng)驗(yàn)豐富的人群。

我國(guó)對(duì)建筑、路橋施工質(zhì)量的監(jiān)管日益規(guī)范，質(zhì)檢員幾乎成為每個(gè)工程必備的職位，就業(yè)遠(yuǎn)景不錯(cuò)。不過(guò)，質(zhì)檢員同施工員一樣辛勞，薪酬的均勻水平可能還略低于施工員。而且，質(zhì)檢員的職業(yè)發(fā)展之路不那么明確：一方面，在質(zhì)檢員所在的施工方，項(xiàng)目經(jīng)理將直接對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理中質(zhì)檢員出身的并未幾；另一方面，工程質(zhì)量還將由監(jiān)理方治理，但質(zhì)檢員與監(jiān)理方工作出發(fā)點(diǎn)不同，難以平滑過(guò)渡。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，質(zhì)檢員跳出施工單位，進(jìn)進(jìn)監(jiān)理單位的不少。因此，質(zhì)檢員選擇在工程質(zhì)量監(jiān)視這條專(zhuān)業(yè)道路上發(fā)展應(yīng)該不錯(cuò)。

TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑質(zhì)檢員項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師

材料員：業(yè)務(wù)治理的重中之重

材料員的工作主要是在保證材料的條件下盡量做到零庫(kù)存，并對(duì)材料進(jìn)行有效保管。施工是一種附加值較低的行業(yè)，在其本錢(qián)用度構(gòu)成中，材料占70%甚至更多，所以材料治理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)治理的重中之重，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

但材料員這個(gè)專(zhuān)門(mén)職位并不是很普遍，材料的事往往由項(xiàng)目經(jīng)理的助手完成。不過(guò)，隨著家居裝修日益盛行，材料員還是“見(jiàn)寵”于很多裝修裝潢公司。

招聘材料員時(shí)，招聘單位最看中的就是他們是否具備物資治理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，“表面上看，材料員無(wú)非是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的交代往購(gòu)置材料，但實(shí)質(zhì)上，采購(gòu)只是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，一次購(gòu)置多少，如何保管，如何設(shè)立一個(gè)好的體系保證快速知道材料的消耗情況，這些才是關(guān)鍵。而做到這一點(diǎn)就需要了解保管、賬表統(tǒng)計(jì)和材料本錢(qián)核算等物資治理知識(shí)”，業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。另外，由于把握一定的現(xiàn)金，而且手握材料驗(yàn)收的大權(quán)（質(zhì)檢員也應(yīng)參與），企業(yè)對(duì)材料員的品德非?？粗?。

以前，材料員大都未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有材料治理各環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做的概念，只是隨著師傅學(xué)，學(xué)成之后也只能成為材料員。因此，總體上看，材料員的職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景不明，沒(méi)有明確的職位提升體系。當(dāng)然，假如是“科班出身”做這個(gè)工作，完全可以考慮投考造價(jià)師。

TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑材料員材料經(jīng)理—造價(jià)工程師

安全員：直指安全工程師

安全員的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)與文明施工的全面治理工作。安全員的工作就相對(duì)單純一些，主要是執(zhí)行國(guó)家、地方政府的各項(xiàng)安全治理規(guī)定，根據(jù)這些規(guī)定建立項(xiàng)目的安全保證體系和各項(xiàng)安全制度，再監(jiān)視執(zhí)行之。安全員的招聘一般要求職者對(duì)建筑施工的安全操縱規(guī)程非常熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工治理、安全用電、臨時(shí)水電的治理有豐富經(jīng)驗(yàn)，持有安全員證書(shū)。

篇4

2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。

3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。

4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。

6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線(xiàn)和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。

7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫(xiě)出事故報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。

篇5

關(guān)鍵詞: 裝飾工程; 裝飾企業(yè); 項(xiàng)目管理; 施工管理與控制

Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.

Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 更新管理理念，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

1.1裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)有裝飾企業(yè)多數(shù)都是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念，促使公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中過(guò)多向工程進(jìn)度傾向，再加上業(yè)主、監(jiān)理通常以工期做為最終評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成情況，導(dǎo)致了企業(yè)由于受工程進(jìn)度要求的壓力太大，在管理過(guò)程中對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)處理、品質(zhì)及服務(wù)略有放松。企業(yè)應(yīng)該在管理理念方面要加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)。只有服務(wù)理念更清晰，把別人的裝修當(dāng)作自己的裝修來(lái)做，把工作做細(xì)做好，才能贏得顧客的滿(mǎn)意，才能得到更加長(zhǎng)久的合作。

1.2 裝飾工程必須實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理制。企業(yè)應(yīng)該在工程任務(wù)下達(dá)前期完成工程預(yù)算，項(xiàng)目在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣通過(guò)計(jì)劃成本來(lái)指導(dǎo)有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性, 從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén),負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 要求項(xiàng)目部每一崗位都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每季度均要對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作指標(biāo)完成情況評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理員工起到檢查督促的作用。工程部應(yīng)該在項(xiàng)目施工前期和施工過(guò)程中定期對(duì)各工種進(jìn)行必要的文明施工細(xì)則等的培訓(xùn),以保證施工技術(shù)人員嚴(yán)格、準(zhǔn)確的按公司制度貫徹落實(shí)施工管理。同時(shí)并要協(xié)同公司技術(shù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查, 對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查,要求項(xiàng)目部針對(duì)不同工程特點(diǎn), 制定相應(yīng)的施工方案, 并組織進(jìn)行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目是否可以順利運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

2.1人員的準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將事情組織并完成，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、造價(jià)員、安全員、設(shè)計(jì)員等。項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出勞動(dòng)力用人計(jì)劃。由工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力用人計(jì)劃, 準(zhǔn)備各工種人員, 并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn), 使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系, 并由工程部組織安排考察確認(rèn)。分承包方確定后, 工程部要組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面的交底。從而保證在施工過(guò)程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度, 并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

施工前項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握?qǐng)D紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,要對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總, 由工程部組織項(xiàng)目部提出具體的修正方案,并報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討, 使問(wèn)題在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn), 編制出科學(xué)性、合理性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。

2.3材料的準(zhǔn)備

裝飾工程所需的材料種類(lèi)繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問(wèn)題。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性, 由項(xiàng)目部依據(jù)工程部下發(fā)的分項(xiàng)材料表, 對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì), 及時(shí)將修正材料量返回造價(jià)員處。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)材料計(jì)劃表提前選定供貨單位, 提早提供定貨從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部材料采購(gòu)商明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求, 從而使材料采購(gòu)人員做到心中有數(shù), 按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購(gòu)不符影響工程進(jìn)度

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境, 確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況, 對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底, 并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、修正措施等, 要及時(shí)知會(huì)業(yè)主, 爭(zhēng)取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，核實(shí)質(zhì)量差錯(cuò)責(zé)任人，按各工種工序質(zhì)量要求，落實(shí)到班組，班級(jí)落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)改正，找出原因，防范于未然。具體內(nèi)容如下：

3.1施工前項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握?qǐng)D紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。

3.2全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工放線(xiàn)的要求。所有的放線(xiàn)必須盡可能詳細(xì)，且每條線(xiàn)都必須有明確標(biāo)識(shí)，注明用材、尺寸等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線(xiàn)實(shí)際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設(shè)方提出申請(qǐng)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的矛盾，與設(shè)計(jì)確定較好的收口、拼接等做法。

3.3加強(qiáng)材料、半成品、成品的質(zhì)量管理

（1）原材料：材料組對(duì)參與供貨的各廠商進(jìn)行資格驗(yàn)證，當(dāng)廠商具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等條件時(shí)，才能參與公司材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)材料員在項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員的帶領(lǐng)下對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格核對(duì)質(zhì)檢技術(shù)資料及尺寸、規(guī)格、數(shù)量等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)要求進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)的，進(jìn)行抽樣送檢，確保使用的材料達(dá)到質(zhì)量要求。

（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排專(zhuān)人進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料的合格率；加工過(guò)程中對(duì)半成品使用材質(zhì)、造型比例、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；半成品完工后由施工員牽頭進(jìn)行批量驗(yàn)收，檢查內(nèi)容有：不合格產(chǎn)品是否整改，數(shù)量是否與下單吻合，質(zhì)量是否達(dá)到要求。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料, 如果不能及時(shí)退庫(kù), 則單獨(dú)放置, 并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣, 以防錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用, 應(yīng)及時(shí)退回材料庫(kù),以便其他工程使用。對(duì)成品全方位的細(xì)致保護(hù)，已完工部位用專(zhuān)用欄桿圍擋，保護(hù)好成品。

3.4 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性, 工程部要對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人學(xué)習(xí), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 并下發(fā)各施工主管, 施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí), 則以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底, 并由班組長(zhǎng)簽字接收。施工工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

4 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查

4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每周組織各專(zhuān)業(yè)的施工員對(duì)施工范圍內(nèi)的所有工序進(jìn)行一次巡場(chǎng)檢查，做好質(zhì)量問(wèn)題記錄，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面提出整改意見(jiàn)，并專(zhuān)人跟進(jìn)整改，直至合格。項(xiàng)目部施工管理人員必須做好工序，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，必須實(shí)行班組自檢、交接班、互檢后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；隱蔽工程隱檢前，應(yīng)由項(xiàng)目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗(yàn)收，并匯總相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料，填寫(xiě)《隱蔽驗(yàn)收記錄》報(bào)相關(guān)部門(mén)約請(qǐng)甲方、監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。

4.2做好定期抽查工作

工程部要定期到各項(xiàng)目處對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要定期集中分類(lèi), 召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì), 組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié), 針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施, 并貫徹實(shí)施, 使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。

4.3做好內(nèi)部驗(yàn)收工作

工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)部驗(yàn)收。只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后, 工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收, 從而保證業(yè)主一次性驗(yàn)收合格。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場(chǎng)對(duì)裝飾的要求也越來(lái)越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對(duì)于施工技術(shù)的變革和更新, 要對(duì)施工管理與控制會(huì)提出更高的要求。隨著裝飾發(fā)展的速度越來(lái)越快, 裝飾企業(yè)只有通過(guò)規(guī)范化的施工管理, 使技術(shù)人員和員工的意識(shí)、價(jià)值觀以及工作方法得到改進(jìn), 才能使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展, 為企業(yè)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；瘎?chuàng)造條件, 完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

[1] 王國(guó)誠(chéng). 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理[M]. 化學(xué)工業(yè)出版社,2006.

[2] 孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[3] 楊秀方。裝飾工程施工 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

篇6

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文一

為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》)之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司(以下稱(chēng)甲方)與項(xiàng)目承包人(以下稱(chēng)乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

一、工程概述

工程名稱(chēng)：大學(xué)禮堂改造工程

工程地點(diǎn)：大學(xué)

建設(shè)單位：大學(xué)

承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

質(zhì)量等級(jí)：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)權(quán)利

1、甲方有對(duì)乙方提出建議的權(quán)利，對(duì)甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對(duì)不予采納的建議，乙方應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對(duì)乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的，有權(quán)要求其進(jìn)行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān)，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

4、組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查，當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問(wèn)題不能完成施工合同時(shí)，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

(二)義務(wù)

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自。

2、督促公司相關(guān)部室，按照職責(zé)保障乙方正常開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問(wèn)題。

3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)權(quán)利

1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì)，確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購(gòu)權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購(gòu)的材料除外)，采購(gòu)型號(hào)、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作，組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程全面管理。

8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

9、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì)。

(二)義務(wù)

1、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪(fǎng)保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部?jī)?nèi)容，自覺(jué)維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對(duì)承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對(duì)項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

6、嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)工程量清單進(jìn)行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損，由乙方自行承擔(dān)。

7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔(dān)全部責(zé)任。

8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

四、民工工資保證金、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付

1、乙方自負(fù)盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(zhǔn)(對(duì)超出合同工程量或變更工程費(fèi)用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后，按相應(yīng)百分比支付)，工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后，且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后，支付剩余目標(biāo)費(fèi)用。

2、營(yíng)業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。

3、缺陷責(zé)任期內(nèi)，乙方組織人員修復(fù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù)，由甲方直接安排人員修復(fù)，其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并由本責(zé)任書(shū)的擔(dān)保公司提供擔(dān)保，與本責(zé)任書(shū)具有同等效力，雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。

3、本責(zé)任書(shū)明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過(guò)程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

5、本責(zé)任書(shū)自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿(mǎn)，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

甲方：乙方：

年月日年月日

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文二

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、工程名稱(chēng)：

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：

四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

2、資料員：，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國(guó)建筑法》、《中華人名共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu)、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

(2)獎(jiǎng)金分配如下：

A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬(wàn)元;

B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

C、施工員：配合工程竣工，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。

(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒(méi)有工資;

B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以?xún)?nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金，直至扣完為止;

C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

篇7

摘要：本文從路橋施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)調(diào)查，分析總結(jié)出施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的弊端，提出了改進(jìn)施工企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)和策略，對(duì)提高施工企業(yè)管理有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè):項(xiàng)目管理;激勵(lì)機(jī)制

Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.

Keywords: construction enterprises: project management; incentiveswords: construction enterprises: project management; incentives

中圖分類(lèi)號(hào)：U445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

引言

人是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵(lì)機(jī)制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)也就成為各個(gè)企業(yè)所面臨的十分重要的問(wèn)題。這就要求施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式下的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和探討。

施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀施工企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制可以分為兩類(lèi)，即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。

從物質(zhì)激勵(lì)來(lái)看，員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補(bǔ)貼等不分崗位重要性，基本是固定的，只是隨著工齡變化稍有區(qū)別，具有平均主義色彩，激勵(lì)效果不明顯，反而會(huì)使員工產(chǎn)生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是與薪金收入掛鉤的待遇。

從精神激勵(lì)來(lái)看，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，施工企業(yè)企圖重用精神因素激勵(lì)員工，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工積極性，炮制出各種榮譽(yù)，“先進(jìn)”、“優(yōu)秀”、“勞動(dòng)模范”等等頭銜紛沓而至。但是，一方面，這種激勵(lì)具有鼓舞人心的作用:另一方面，這種激勵(lì)方式忽略了操作過(guò)程中的公平性和員工實(shí)際需求情況，未必都能達(dá)到預(yù)期效果;同時(shí)，很多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)定額分配給不同的項(xiàng)目經(jīng)理部，具有“平均性”。

2、施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷

(1)任用、提拔機(jī)制不合理

缺乏公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，施工企業(yè)干部選用往往神秘化，選拔干部透明度不高，視野不寬，架道狹窄。

隨著施工企業(yè)建立的項(xiàng)目經(jīng)理部越來(lái)越多，并且較為分散，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員的了解有時(shí)會(huì)陷入“鞭長(zhǎng)莫及”的困境，對(duì)于任用、提拔人才，施工企業(yè)相當(dāng)依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人意見(jiàn)。這樣，容易造成因個(gè)人喜好提拔了不該提拔的員工，冷落了應(yīng)該提拔的員工。

另外，受原有國(guó)有企業(yè)的管理體制影響，施工企業(yè)的一些政工崗位職工盡管不懂得工程技術(shù)、不懂得企業(yè)管理，但卻很快被提拔，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬待遇和個(gè)人成就感被滿(mǎn)足。(2)激勵(lì)體系不科學(xué)

施工企業(yè)重視安全和質(zhì)量管理工作，重視技術(shù)創(chuàng)新等能“立竿見(jiàn)影”給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的工作，這毋庸置疑，但卻忽視了關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的員工激勵(lì)體系的完善問(wèn)題。施工企業(yè)激勵(lì)體系大多沿襲原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的激勵(lì)體系，并參考一些知名企業(yè)的做法，拿著“舶來(lái)品”直接“依葫蘆畫(huà)瓢”，未研究施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，未調(diào)查本企業(yè)不同項(xiàng)目經(jīng)理部員工的需求，缺少本土化的過(guò)程。

(3)薪酬管理缺乏創(chuàng)新

施工企業(yè)不能提供合理的、有竟?fàn)幜Φ男匠?，通常是引起人才流失的直接原?施工企業(yè)的分配制度下，經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性因?yàn)椴荒艿玫胶侠淼募?lì)，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮出來(lái).施工企業(yè)薪酬方面仍然存在平均主義傾向，按貢獻(xiàn)分配的原則沒(méi)有落實(shí):有些企業(yè)薪酬制度不完善，缺乏科學(xué)的管理和制度;沒(méi)有發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

(4)激勵(lì)手段單一，缺乏針對(duì)性

施工企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，需求就更復(fù)雜，而激勵(lì)手段簡(jiǎn)單統(tǒng)一，這一矛盾常常決定了激勵(lì)效果的低下，激勵(lì)手段單一是一些企業(yè)行為短期化、創(chuàng)新動(dòng)力不足的根源。

施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏對(duì)員工深層次的激勵(lì)。在激勵(lì)機(jī)制重視激勵(lì)手段的短期效果，忽略中長(zhǎng)期激勵(lì)手段的運(yùn)用。人的需求是多樣的，然而管理者卻常常忽視這一點(diǎn)。很多管理者認(rèn)為員工都是為“錢(qián)”來(lái)工作的，獎(jiǎng)罰只與物質(zhì)結(jié)合在一起。

施工企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū);注重人力資源職位的提升，忽視人力資源專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)揮。施工企業(yè)往往以專(zhuān)業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。

(5)考核機(jī)制效率低

在項(xiàng)目管理模式下，施工企業(yè)員工分散在不同的項(xiàng)目經(jīng)理部，分散性、流動(dòng)性給員工考核帶來(lái)很多困難。近幾年，施工企業(yè)一直在不斷的完善各種考核機(jī)制，但是這是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的工程，不是一蹴而就的事，需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷的去補(bǔ)充的完善。

二、激勵(lì)機(jī)制的措施分析

在項(xiàng)目管理模式下，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工需求特點(diǎn)采取以下措施。

1、物質(zhì)激勵(lì)

(1)建立科學(xué)的薪酬體系

從薪酬種類(lèi)來(lái)看，可以將施工企業(yè)薪酬分為兩類(lèi):一類(lèi)是保健性因素，如工資、津貼、社會(huì)強(qiáng)制利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類(lèi)是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

施工企業(yè)應(yīng)建立完善的福利制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施，將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來(lái)運(yùn)用.能取得較好的效果。企業(yè)可以通過(guò)工資、福利等方式把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

從薪酬體系的構(gòu)建來(lái)看，改革工資結(jié)構(gòu)，形成多樣化的工資形式?；拘问绞恰盎A(chǔ)工資+浮動(dòng)工資”，基本工資應(yīng)充分考慮不同工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、流動(dòng)年限職工的差別，尤其是對(duì)流動(dòng)年限，按職工流動(dòng)施工的工齡長(zhǎng)短實(shí)行差別工資，有利于調(diào)動(dòng)職工外地施工的積極性;“浮動(dòng)工資”應(yīng)形成安全工資、工時(shí)工資、項(xiàng)目工資、技改工資等多種形式的工資分配格局，使職工收入與本部門(mén)、本項(xiàng)目實(shí)際工作緊密結(jié)合，工資分配形式更加靈活。樹(shù)立“多勞多得、按貢獻(xiàn)取酬”的分配觀念。形成“基本工資重差別，浮動(dòng)工資重效率”的分配方法。

從薪酬體系的構(gòu)建來(lái)看，改革工資結(jié)構(gòu)，形成多樣化的工資形式。基本形式是“基礎(chǔ)工資+浮動(dòng)工資”，基本工資應(yīng)充分考慮不同工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、流動(dòng)年限職工的差別，尤其是對(duì)流動(dòng)年限，按職工流動(dòng)施工的工齡長(zhǎng)短實(shí)行差別工資，有利于調(diào)動(dòng)職工外地施工的積極性;“浮動(dòng)工資”應(yīng)形成安全工資、工時(shí)工資、項(xiàng)目工資、技改工資等多種形式的工資分配格局，使職工收入與本部門(mén)、本項(xiàng)目實(shí)際工作緊密結(jié)合，工資分配形式更加靈活。樹(shù)立“多勞多得、按貢獻(xiàn)取酬”的分配觀念。形成“基本工資重差別，浮動(dòng)工資重效率”的分配方法。

(2)、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)

根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)績(jī)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、質(zhì)量、工期、文明施工和合同履約情況。注重對(duì)每個(gè)交竣工程的績(jī)效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果記錄項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效檔案，作為今后有新項(xiàng)目選用項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。通過(guò)這種方式、啟發(fā)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的成就感，并使之和企業(yè)目標(biāo)、利益趨于一致.同時(shí)，工程項(xiàng)月的績(jī)效作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目員工收入的重要依據(jù)，由此使項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益和其項(xiàng)目管理績(jī)效更緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地激勵(lì)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)日管理人員實(shí)現(xiàn)效益最大化的積極性。

2、精神激勵(lì)

（1）、榮譽(yù)激勵(lì)

公司設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理崗位標(biāo)兵、項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并制定相應(yīng)評(píng)比辦法，每年組織一次評(píng)選，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和崗位標(biāo)兵進(jìn)行大張旗鼓地宣傳表彰，使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員感受到自身價(jià)值，并以此作為鞭策自己的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)，與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)獲得殊榮的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

建立企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公平的精神激勵(lì)機(jī)制。首先要破除論資排輩，求全責(zé)備的思想，樹(shù)立用人所長(zhǎng)，能者居位的觀念、

3、情感激勵(lì)

情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能，情感激勵(lì)就是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理人員的感情溝通，尊重項(xiàng)目管理人員，使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情，以開(kāi)闊的思路，敏捷的思維富有創(chuàng)造性地工作。

適時(shí)對(duì)流動(dòng)施工員工及其家屬進(jìn)行慰問(wèn)，并在一定程度上幫助其解決家庭困難。流動(dòng)施工職工在其生日、配偶生日、結(jié)婚紀(jì)念日等著重要的日子，可以安排職工休息，或是發(fā)放慰問(wèn)金。定期組織職工參與文娛活動(dòng)或組織聚會(huì)、聯(lián)歡、郊游等活動(dòng)，使員工放松心情，保持愉悅。

4、成就激勵(lì)

成就激勵(lì)依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。由于篇幅有限，不在此展開(kāi)論述。

5.事業(yè)激勵(lì)

(1)教育培訓(xùn)激勵(lì)

作為人力資源流失比較嚴(yán)重的施工企業(yè)，更應(yīng)該把教育培訓(xùn)列入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)之前，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來(lái)發(fā)展需要，科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，建立并完善培訓(xùn)與用人相結(jié)合的機(jī)制。

(2)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

施工企業(yè)員工因長(zhǎng)期流動(dòng)施工易產(chǎn)生“漂泊一輩子”的消極情緒。對(duì)自己長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有目標(biāo)，因此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)職工建立良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

結(jié)論

在國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)若想開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)組織人員的積極性和工作熱情，最大程度的挖掘人的潛力，使得人才為企業(yè)乃至社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

趙瑞峰，路橋施工企業(yè)人性化激勵(lì)機(jī)制探析，當(dāng)代經(jīng)理人，2006(01)

論員工滿(mǎn)意度現(xiàn)狀及其設(shè)想，重慶大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(05):.297-131

篇8

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目部；“戰(zhàn)斗”精神；五大員；團(tuán)結(jié)合作

引言

在多年的施工管理的參與中，深深地體會(huì)到一個(gè)工程的開(kāi)始準(zhǔn)備到具體實(shí)施到竣工結(jié)束就像一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。在工程中遇到的一個(gè)個(gè)施工難題就是我們戰(zhàn)爭(zhēng)中的敵人，遇到的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位就是我們的戰(zhàn)爭(zhēng)中的盟友。而我們的項(xiàng)目部就是一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)中成立起來(lái)的指揮部。一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的通力合作。一個(gè)工程是否認(rèn)真履行工程合同，是否贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益，是否成功地克服一個(gè)個(gè)施工難題，是否推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新也是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，取決于項(xiàng)目部管理班子的團(tuán)結(jié)合作，勇于進(jìn)取！怎樣組建一支具有“戰(zhàn)斗”精神的項(xiàng)目部，本文作者從以下幾方面展開(kāi)了論述。

1　項(xiàng)目部管理班子的組成及要求

1.1　項(xiàng)目部的組成

項(xiàng)目部由技術(shù)組、測(cè)量組、質(zhì)安組、試驗(yàn)組、供應(yīng)組、設(shè)備組

后勤組，每個(gè)組都必須設(shè)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理就是這個(gè)項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。他擔(dān)任的角色就是指揮部的指揮官。

1.2項(xiàng)目部管理班子的組成

項(xiàng)目部管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理為首，“五大員”即施工員、安全員、資料員、質(zhì)檢員、材料員，另外還有生產(chǎn)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、測(cè)量員等人員組成。

當(dāng)工程量比較大，劃分了好幾個(gè)施工段時(shí)，這時(shí)項(xiàng)目管理班子會(huì)增加相應(yīng)的管理人員。例如管理班子中安排了多名施工員，如有3個(gè)或3個(gè)以上管理人員時(shí)，就需要推選以為做施工隊(duì)長(zhǎng)。其他安全員、資料員、質(zhì)檢員等同樣如此。

1.3　對(duì)項(xiàng)目部管理班子人員的要求

項(xiàng)目經(jīng)理

①首先要具備任職資格。取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，即《一級(jí)/二級(jí)建造師證書(shū)》，還需參加專(zhuān)業(yè)的安全教育，并取得《安全員教育合格B證》。

②具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在公司中挑選的時(shí)候，特別要注意結(jié)合工程特點(diǎn)，選擇有此類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，如果想培養(yǎng)更多具有該類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的儲(chǔ)備人才時(shí)，可以在項(xiàng)目部管理班子中安排項(xiàng)目副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和整個(gè)工程施工的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)。

③具有良好的人際關(guān)系處理能力。人際關(guān)系處理能力在管理整個(gè)工程中尤為重要的。工程建設(shè)工程中需要處理的關(guān)系復(fù)雜，因?yàn)樯婕暗娜恕⑸婕暗膯挝?、涉及的部門(mén)非常之多。

首先對(duì)外關(guān)系有：與建設(shè)單位的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與監(jiān)理單位的關(guān)系，與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系，與安全監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系，與施工過(guò)程中遇到老百姓問(wèn)題的關(guān)系，與綜合管線(xiàn)單位的關(guān)系，與鄰里施工單位的關(guān)系等等。

其次對(duì)內(nèi)關(guān)系有：與公司管理人員的關(guān)系，與項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，與材料供應(yīng)商的關(guān)系，與機(jī)械組管理人員的關(guān)系，與專(zhuān)業(yè)分包單位的關(guān)系，與勞務(wù)分包單位的關(guān)系等等。

是否能夠處理好內(nèi)外關(guān)系是衡量一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的重要標(biāo)準(zhǔn)。也是工程建設(shè)取得完滿(mǎn)成功的重要保證。

④具有遇到難題勇于克服，不怕困難的戰(zhàn)斗精神。工程建設(shè)工程中遇到的難題很多，舉例：工期緊迫，施工段內(nèi)遇到難解決的老百姓問(wèn)題；橋梁灌注樁鉆孔時(shí)，遇到不明障礙物；管道改造工程，遇到綜合管線(xiàn)復(fù)雜，不小心被挖機(jī)操作人員挖斷了供電管線(xiàn)；管道維修時(shí)，提出不斷流的情況下進(jìn)行維修，施工難度較大；橋梁現(xiàn)澆橋面板，設(shè)計(jì)的拱形，模板制作難度較大等等。

五大員及其他組成人員

①首先要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。

②具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任該工種的領(lǐng)頭人，盡量安排有一定經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員參與工程的管理和施工，一些剛剛加入施工行列的有證人員只能做一些輔助工作。

③具有良好人際處理能力，良好的溝通能力，不論何種工作管理人員都會(huì)遇到各種各樣的人際關(guān)系需要處理，要學(xué)會(huì)與人溝通。

④具備不怕吃苦，不計(jì)較個(gè)人得失的專(zhuān)業(yè)精神，每個(gè)人在自己的工作中都會(huì)遇到難題，首先要有自己解決問(wèn)題的本領(lǐng)，在以個(gè)人之力不能解決的情況下，匯報(bào)到項(xiàng)目部共同商量協(xié)助解決。

2　項(xiàng)目管理班子各成員的主要職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

①對(duì)工程建設(shè)全面負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目部承擔(dān)施工的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)和管理。

②督促檢查各崗位責(zé)任的落實(shí)情況。

③組織綜合管理體系的實(shí)施與運(yùn)行。

④組織指揮工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的人才、勞務(wù)、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。

⑤協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部人員間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性。

2.2　生產(chǎn)部經(jīng)理的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制、文明施工等方面工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織有關(guān)人員完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

②負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃。

③負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)計(jì)劃合理地安排施工生產(chǎn)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施情況采取有效措施，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)及有關(guān)人員的關(guān)系。

2.3　綜合部經(jīng)理的主要職責(zé)

①全面負(fù)責(zé)工程的對(duì)外協(xié)調(diào)，包括代表項(xiàng)目部與政府主管部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系等。

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)管理，包括對(duì)管理人員及施工班組的后勤、行政、人事管理等，組織公司信息管理工作，收集整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料。

③負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。

2.4　施工員的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，做好技術(shù)交底工作，做好相應(yīng)的記錄、整理、收集工作。

②開(kāi)工前建立各種資料的管理臺(tái)賬，準(zhǔn)確收集技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、材料等技術(shù)資料。

③在施工全過(guò)程中，貫徹相應(yīng)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)規(guī)范、規(guī)程，并對(duì)每一道工序質(zhì)量情況檢驗(yàn)并評(píng)估。

④參加重要部位和特殊工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作。

2.5　安全員的主要職責(zé)

①認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家下發(fā)的安全文件精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高施工人員的安全意識(shí)，防止施工生產(chǎn)事故的發(fā)生。

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員安全教育、并定期組織安全教育。

③負(fù)責(zé)該工程的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即消除。

④發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，并參加工傷事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，建立各種臺(tái)帳。

2.6質(zhì)檢員的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收管理工作，貫徹執(zhí)行市政工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量核定工作，糾正違章施工，對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵部位要全過(guò)程跟蹤檢查。

③配合相關(guān)部門(mén)檢查工程材料質(zhì)量，建立質(zhì)量臺(tái)帳，抓好施工過(guò)程三檢制度的落實(shí)（自檢、互檢、交接檢），并保存檢查記錄。

2.7材料員的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程用料的總體組織和協(xié)調(diào)工作。

②根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)員提供的材料需用計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況和庫(kù)存，及時(shí)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司工程部，以便保證材料供應(yīng)。

③負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的選擇、資質(zhì)驗(yàn)證、評(píng)價(jià)。

④負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管管理工作。

⑤負(fù)責(zé)辦理材料的入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)、領(lǐng)料發(fā)放、記帳、結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)，做好單據(jù)統(tǒng)一保管，匯總裝訂歸檔管理，建立健全料具臺(tái)帳；

2.8資料員的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)工程所有報(bào)驗(yàn)資料的報(bào)送、匯總、整理工作。

②負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收過(guò)程中資料的準(zhǔn)備、匯總、整理工作。

③負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的整理、對(duì)檔案館的交接工作。

2.9測(cè)量員的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的交接樁及接樁厚的水準(zhǔn)、中線(xiàn)樁的復(fù)測(cè)工作。

②熟悉并校核圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核，合理編制施工測(cè)量方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

③根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排及時(shí)認(rèn)真搞好各工序的測(cè)量放線(xiàn)工作，并保存好原始記錄；及時(shí)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的整理。

④做好測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)及送檢工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司的測(cè)量管理辦法和測(cè)量?jī)x器管理辦法。

3　項(xiàng)目部要有科學(xué)的管理手段

項(xiàng)目部要有科學(xué)的管理手段通俗點(diǎn)講就是“如何調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理班子工作積極性”。集體榮辱觀的教育、獎(jiǎng)罰制度的制定、進(jìn)行競(jìng)技比賽等都是很好的管理手段。

3.1集體榮辱觀的教育

①首先讓大家感覺(jué)項(xiàng)目部就想自己的家一樣，這樣做什么努力都會(huì)覺(jué)得值得；項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)心每位管理人員的生活難處，并提供幫助。

②其次宣傳項(xiàng)目部的利益就是大家的利益，項(xiàng)目部的榮耀是大家的榮耀，每取得一定的成功都要想到是大家共同努力的結(jié)果，而不是一個(gè)人的。每一次失敗的教訓(xùn)告訴大家可能不只是一個(gè)人的責(zé)任，也許他有主要責(zé)任，大家也有沒(méi)有配合好的責(zé)任。

③集體就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要互相團(tuán)結(jié)，通力合作，不能因?yàn)閭€(gè)人的得失損害集體的利益。杜絕賄賂在項(xiàng)目部中發(fā)生。

3.2獎(jiǎng)罰制度的制定

①首先與每位管理人員簽訂獎(jiǎng)罰責(zé)任書(shū)，并按照協(xié)議內(nèi)容獎(jiǎng)罰分明，定期在會(huì)議上進(jìn)行表?yè)P(yáng)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工管理失職進(jìn)行批評(píng)并給予懲罰。

②獎(jiǎng)勵(lì)可以采取年終獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等方式；處罰可采用扣除獎(jiǎng)金，降低工資，扣業(yè)績(jī)工資等方式。

③對(duì)技術(shù)上取得重大突破的人員給予榮譽(yù)證書(shū)的頒發(fā)，并在整個(gè)項(xiàng)目部或公司開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)他的工作給予極大的肯定。

④對(duì)因失職造成重大損失的人員也要在會(huì)議作為反面教材進(jìn)行教育，做到杜絕這種情況在以后的生產(chǎn)活動(dòng)中再次出現(xiàn)，而造成此重大損失的人員也要做出深刻的反省。

⑤獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利明確，是項(xiàng)目管理班子中思想宗旨，是項(xiàng)目經(jīng)理取得大家信任和認(rèn)可的基礎(chǔ)。

3.3進(jìn)行競(jìng)技比賽

①建議項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行競(jìng)技比賽，由項(xiàng)目經(jīng)理組織。

②競(jìng)技比賽可以提供同行之間切磋學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以提高大家的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，可以發(fā)揮大家的創(chuàng)新能力。

③競(jìng)技比賽的內(nèi)容很多，例如：測(cè)量員之間的競(jìng)技，比他們誰(shuí)施工放線(xiàn)做到“最快、最準(zhǔn)、最科學(xué)”；機(jī)械操作人員之間的競(jìng)技，比他們挖溝槽誰(shuí)做到“時(shí)間最短，油耗最少，精度最高”等等。

推薦范文