時間：2024-04-10 17:57:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇技術創(chuàng)新案例最新，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
摘要：隨著當今科技的日新月異，使得企業(yè)在加強交流合作的同時相互之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略問題也逐步的受到中國企業(yè)的重視。對于我國企業(yè)技術創(chuàng)新起步晚，水平比較低，創(chuàng)新能力較弱的現狀，以海爾集團的成長過程中的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略為案例，就中國家電企業(yè)今后應采取何種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略給出一點建議。
關鍵詞：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團
1技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據
1.1技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權責明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。
1.2兩種典型技術創(chuàng)新模式
現在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。
1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析
為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
1.2.2分析結論
如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側,那么高效
用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復剔除的占優(yōu)均衡策略。
根據圖中的這一博弈模型，我們得出如下結論:經濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術所帶來的收益相對高于經濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術的研發(fā)。對于經濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。
2案例分析
2.1海爾的現狀
海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產技術而成立的青島冰箱總廠的基礎上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經青島市經委決定,將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規(guī)格的產品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡?，F有設計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網點58800個,服務網點11976個。2.2海爾的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經委的指導下,比較和研究世界上32家冰箱的技術資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產技術及設備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術的掌握，為此，海爾委派技術人員赴德國Liebherr公司接受培訓。通過學習、消化，海爾突破了內部技術瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產滾筒式全自動洗衣機。
海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術，同時還十分注重吸收消化技術，從而更好的創(chuàng)新。隨著產品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產工藝的創(chuàng)新和零部件的國產化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。
2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新
實現了產品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產品性能上，對已有的技術的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產品創(chuàng)新為主，利用技術積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。
海爾產品門類已相當齊全，其主導戰(zhàn)略演化為海外市場設計、生產、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現有技術的整合創(chuàng)新，如把變頻技術運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現代信息技術運用到冰箱中，開發(fā)出網絡冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設計網絡，及時獲取國際最新資訊。在技術策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產學研工作系統(tǒng)等在內的技術創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術，捕獲潛在市場需求，并初步實現了技術創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產品由法國設計分部開發(fā)。
3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇
從我國的經濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應該根絕不同的產業(yè)，產業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現及結論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。
中國家電企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術就應該引進最核心的也最先進的技術。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術領域，技術創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產技術和設備。
模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術引進和掌握，通過先進技術、設備等制造產品、降低成本、提高質量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術的吸收以及進步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術，增加技術儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關的超前技術，又要著重搞好這些超前技術的商品化工作，使得各類超前技術在中央研究院得到二次開發(fā)和技術重組，實現商品化，最終形成高新技術產業(yè)一條龍。
“中美337調查技術研討會（2014）”在京舉辦4月 15日， “中美3 37調查技術研討會（ 2014）”在北京舉辦。研討會邀請了美國聯(lián)邦巡回上訴法院首席法官R andallRader及美國國際貿易委員會行政法官T heodore Essex等嘉賓就美國337調查中的國內產業(yè)標準、公共利益、標準基本專利（S EP）等問題進行研討。中倫律師事務所合伙人顧萍律師圍繞標準必要專利展開演講，詳細分析了美國國際貿易委員會對于已作出F R A ND承諾的標準必要專利是否給予禁令救濟的最新案例和發(fā)展，特別論述了美國總統(tǒng)辦公室I TC基于三星對蘋果的禁令的案件，并向I TC提出問題及建議。君合律師事務所冉瑞雪律師則就美國337調查與美國聯(lián)邦地區(qū)法院訴訟的區(qū)別發(fā)表演講。
“新形勢下的知識產權保護”討論會順利召開4月10日，由上海市知識產權服務中心、中國（上海）知識產權維權援助中心、上海市知識產權援助中心、北京集佳知識產權有限公司、北京市集佳律師事務所上海分所聯(lián)合舉辦的 “新形勢下的知識產權保護”討論會在上海召開，來自百余家企業(yè)的150余位知識產權負責人參加。與會專家就商標法的修法背景、修改條款的理解、評審案件的實務標準和未來的商標海關保護、行政執(zhí)法、司法執(zhí)法標準，以及企業(yè)知識產權管理、專利訴訟趨勢等其他知識產權熱點問題，和參會者進行分享和深入探討，以助益于企業(yè)的發(fā)展。北京國際版權交易中心：“尊重版權 設計未來”4月25日，北京國際版權交易中心攜手北京國際設計周組委會共同組織舉辦的“藝術設計創(chuàng)新與版權研討會”在京召開。本次研討會旨在向全國大范圍宣傳藝術設計創(chuàng)新與版權的重要意義，讓更多的人關注藝術設計創(chuàng)新與版權的保護工作。目前，北京國際版權交易中心推出了設計版權認證服務體系（D CS），該體系以維護藝術家、設計師的真正利益為出發(fā)點，適用于藝術、設計的版權認證、版權評估、版權金融、版權交易等一系列的服務體系。
Ip ServIce InduSTry
【版權交易】近日，深圳市中外版權交易中心于南山數字文化產業(yè)基地正式開業(yè)。交易中心相關負責人介紹，深圳中外版權交易中心以互聯(lián)網為基礎、以文化為根本、以金融為杠桿、以版權交易為核心，力圖整合國際創(chuàng)意資源，打造文化資產運營和文化資本運作的獨立第四方平臺。
【沙龍】4月21日，2014年度北京知識產權發(fā)展沙龍第二期活動在京舉辦。美國飛翰律師事務所P atrick O’Reilley及姚克實律師圍繞本期主題 “美國專利最新趨勢和許可實務”，著重介紹了與專利主張實體相關的最新法律和案例，并總結美國最高法院近期對專利案件的判決。大家就新實施的法律和判例對美國國內和國際上的專利許可行為產生的影響等問題進行了熱烈的討論。
【驗收】從“2013年度北京市企業(yè)海外知識產權預警和應急救助專項資金項目結題驗收會”上獲悉，由路浩承擔的同方威視技術股份有限公司和北汽福田汽車股份有限公司的2項海外知識產權預警研究項目全部順利通過結題驗收。
關鍵詞：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團
1技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據
1.1技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權責明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。
1.2兩種典型技術創(chuàng)新模式
現在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。
1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析
為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
1.2.2分析結論
如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側,那么高效
用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：
根據圖中的這一博弈模型，我們得出如下結論:經濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術所帶來的收益相對高于經濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術的研發(fā)。對于經濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。
2案例分析
2.1海爾的現狀
海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產技術而成立的青島冰箱總廠的基礎上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經青島市經委決定,將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規(guī)格的產品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡?，F有設計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網點58800個,服務網點11976個。2.2海爾的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經委的指導下,比較和研究世界上32家冰箱的技術資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產技術及設備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術的掌握，為此，海爾委派技術人員赴德國Liebherr公司接受培訓。通過學習、消化，海爾突破了內部技術瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產滾筒式全自動洗衣機。
海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術，同時還十分注重吸收消化技術，從而更好的創(chuàng)新。隨著產品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產工藝的創(chuàng)新和零部件的國產化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。
2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新
實現了產品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產品性能上，對已有的技術的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產品創(chuàng)新為主，利用技術積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。
海爾產品門類已相當齊全，其主導戰(zhàn)略演化為海外市場設計、生產、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現有技術的整合創(chuàng)新，如把變頻技術運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現代信息技術運用到冰箱中，開發(fā)出網絡冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設計網絡，及時獲取國際最新資訊。在技術策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產學研工作系統(tǒng)等在內的技術創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術，捕獲潛在市場需求，并初步實現了技術創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產品由法國設計分部開發(fā)。
3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇
從我國的經濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應該根絕不同的產業(yè)，產業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現及結論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。
中國家電企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術就應該引進最核心的也最先進的技術。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術領域，技術創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產技術和設備。
模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術引進和掌握，通過先進技術、設備等制造產品、降低成本、提高質量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術的吸收以及進步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術，增加技術儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關的超前技術，又要著重搞好這些超前技術的商品化工作，使得各類超前技術在中央研究院得到二次開發(fā)和技術重組，實現商品化，最終形成高新技術產業(yè)一條龍。
一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿?。因此在模仿?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術的條件下，當企業(yè)發(fā)展壯大以后就應該進行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機自主創(chuàng)新生產的世界上第四種洗衣機“雙動力”、6A自動檔洗干一體機等產品不但達到了國際領先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業(yè)潮流，到引領世界洗衣機行業(yè)的發(fā)展潮流的轉換。其在上市第一個月就占據了國內高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標準提案。
合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強企業(yè)間的交流，相互學習，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進企業(yè)的發(fā)展，達到最好的效果。
參考文獻
［1］趙玉林.創(chuàng)新經濟學［M］.北京：中國經濟出版社,2006，（3）.
［2］彭紀生,劉春林.自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析［J］.科學管理研究,2003，(6).
首先，創(chuàng)意插上高科技的翅膀將會飛的更高更遠。戛納創(chuàng)意節(jié)的靈魂是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新的方式有兩種，一種是科技創(chuàng)新，另一種是文化創(chuàng)新。技術要素一直是人類歷史進步的重要動力，社會變革的重要力量?？萍紕?chuàng)新對傳播效果的影響也日益明顯?！靶迈r又獨特”的技術不僅能夠跨越不同領域便于受眾理解，并且能制造最直接的感官沖擊?；谶@樣的趨勢，今年戛納創(chuàng)意節(jié)增加了一個新獎項――創(chuàng)新獅子（The Innovation Lions）。這一新增加的創(chuàng)新獎旨在嘉獎那些把夢想變成現實的好創(chuàng)意背后的創(chuàng)新科技，專門鼓勵技術創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新已經超越了傳統(tǒng)的營銷傳播領域，而是更為廣闊的文化創(chuàng)意產業(yè)的內涵之一。
今年的戛納創(chuàng)意節(jié)中科技創(chuàng)新扮演了非常重要的角色。本屆的戛納新獅子創(chuàng)新獎得主是一款開源軟件――Cinder。該軟件通過科技的方式來幫助人們更好地改善工作和生活，在現實生活中的應用非常廣泛。歷史上第一次由一款應用軟件獲得獅子獎。這一獎項也具有里程碑的意義，標志著科技創(chuàng)新已經作為一個有力武器廣泛應用到我們的營銷傳播實踐中。除去新增的創(chuàng)新獅子獎得主，本屆大部分獲獎案例都在技術創(chuàng)新方面有所突破。例如由Hakuhodo設計的“Kikuchi Naruyoshi：Jazz”海報：把光當作墨水，在海報上打出象征音樂的波紋。由此可見，即使是海報這樣的傳統(tǒng)傳播方式，如今也廣泛應用各種技術，充分利用聲光電等創(chuàng)意元素加強海報的感染力。此外，媒體技術的進步要使品牌互動成為一個更加有效的傳播方式，引起消費者的參與才是王道。試想消費者如果參與了廣告片的制作，能不主動傳播嗎？這種傳播必然是最有生命力和爆發(fā)力的。每一名參與者都會影響到周圍的消費者參與制作，至少參與關注廣告片的進展。如Pereira & O’Dell廣告公司為英特爾和東芝制作的“《奇幻心旅》（The Beauty Inside）” 通過網絡使多個國家地區(qū)的受眾看到這個短片，同時利用故事情節(jié)吸引消費者進行參與扮演主人公的一天，并且上傳自己的作品。結果如圖表所示：
除了《奇幻心旅》（The Beauty Inside）這個視頻，今年的戛納還為大家呈現了許多出色的多媒體、互動案例。如大眾汽車的“大眾自造（The people’s car project）”、喜力啤酒的“喜力傳奇之旅（Heineken’s legendary journey）”等等。微軟首席研究員比爾?巴克斯頓（Bill Buxton）在戛納廣告節(jié)的發(fā)言中說“技術只有在為實現人類互動服務時才是至關重要的”。綜合利用各種科技實現創(chuàng)意，吸引消費者參與傳播活動并且達到更加深入的品牌傳播目的已經成為一個趨勢。營銷傳播行業(yè)對于科技創(chuàng)新的關注和應用提高到了一個新的認識階段。
SMART COMMUNICATIONS將老手機變成課本電子閱覽器的案例，筆者認為活動本身的創(chuàng)意并非特別合適。雖然這個案例結合菲律賓當地的一些問題來進行了技術創(chuàng)新，制作了TXT格式版本的課本，但老手機的小屏幕明顯不適合學生閱讀，相對于紙質書的優(yōu)越性也沒有特別強。這個案例并沒有創(chuàng)造具有實用性或者影響力的傳播元，沒有解決根本問題。相比而言，一號店案例中對于手機媒介的應用就非常合適。技術的應用要與各個傳播環(huán)節(jié)進行良好的配合。
另一個方面，許多傳統(tǒng)元素并沒有過時，仍然應該進行傳承，并且在新的傳播環(huán)境下進行新的深化和改進。雖然新的科學技術為營銷傳播領域帶來了最五光十色的沖擊，我們仍然不要忘記一些經典傳承的元素。BBH的創(chuàng)意總監(jiān)約翰?哈格蒂爵士（Sir John Hagerty）也說“在這個技術以爆炸式更新的時代，過往的經驗仍然告訴我們仍然需要講好故事”。
因此在擁抱技術浪潮的同時，不要被新技術、新環(huán)境弄得不知所措。許多傳統(tǒng)仍然需要更加深入地挖掘，并不能被拋棄。講好故事、以情動人、傳承文化，這都仍然是營銷傳播的真理。
在這些方面，今年戛納廣告節(jié)也有許多出色的作品。如前文中所提到的視頻《奇幻心旅》，不僅杜撰一個有意思的故事，而且讓每一個消費者都有機會參與到故事情節(jié)中來。多芬“你比你想像中美麗（Real beauty sketch）”真美素描，技術已經不是這個活動的突破點，相反是對消費者內心需求的挖掘?！芭吮饶阆胂蟮母利悺?，這個活動突破了眾多女性日化用品所強調的外在美，作用于消費者的內心，喚起女性的自信，同時將多芬正能量的品牌形象傳遞出來。另外一個具有感染力的案例是荷蘭的一家喪葬保險公司DELA聯(lián)合OGILVY & MATHER阿姆斯特丹發(fā)起的“為什么總是要等到來不及（Why wait until it’s too late？）”。這個案例在不同媒體采取了不同的執(zhí)行方式：首先，制作視頻傳播元，鼓勵人們將心中的真情實感訴說給對方，用視頻記錄下這些畫面，進行規(guī)模傳播；其次，制造個性的平面廣告，在報紙整版廣告上只寫一個“親愛的”（Dear），空白的地方由讀者將自己想要說的話寫進去，然后寄回給品牌；第三，有消費者參與制作的戶外廣告，把寄回的報紙被做成戶外廣告的形式，投放在廣告中主人公的住所附近。這時候傳播的效果不僅是達成品牌的市場訴求，更為人們提供了參與和表達的機會。當人們自愿提供更多、更精彩的內容時，品牌擁有了更加獨特的傳播元來繼續(xù)傳播品牌形象。消費者在傳播過程中的參與讓品牌內涵更加深厚，更有生命力，讓傳播更有效。如此以情動人的好廣告才是我們所需要的。如果說對創(chuàng)意還有什么更高的要求的話，那么創(chuàng)意人要做的就是要穿越市場占有率的初步目標達到傳播真善美的目的。
技術創(chuàng)新項目的評估和管理
我認為，軟包裝企業(yè)要想實現技術創(chuàng)新，首先應該做好相關技術創(chuàng)新項目的評估和管理。
我國軟包裝企業(yè)的技術創(chuàng)新項目中，超過70%的立項或來源于自身技術和工藝的改進，或來源于客戶需求，但都存在一個普遍的現象，即技術創(chuàng)新項目從立項到應用的過程中往往缺少系統(tǒng)的評估和進度的控制。目前，先進的現代化項目管理理念已經成功應用于各行各業(yè)，這同樣適用于軟包裝企業(yè)的技術創(chuàng)新項目，即結合軟包裝企業(yè)技術創(chuàng)新的特點，有效運用現代項目管理、風險管理、時間管理等理論，筆者將其總結為“軟包裝技術創(chuàng)新六要素模式”。圖1為軟包裝技術創(chuàng)新六要素簡圖，其中，每項要素都具有不同的理論方法和應用方式，如技術研發(fā)進度控制可采用甘特圖法或關鍵路徑法（CPM）；技術創(chuàng)新成本預算可采用繪制費用基線圖法等。
技術創(chuàng)新案例分享
PE高透明熱縮彩膜是我公司自主研發(fā)和市場推廣應用較好的一款產品，目前其已被作為一項重要的技術創(chuàng)新項目經典案例寫入了公司內部培訓教材中。筆者有幸參與了該項目研發(fā)和產品推廣的過程，現將自己對這一項目的體會和認識與大家分享。
該項目的創(chuàng)新點在于PE高透明熱縮彩膜的材料創(chuàng)新，其采用多層共擠吹膜工藝，對各層吹膜工藝設定了特定的參數，并選用高透明度的茂金屬聚乙烯樹脂代替常規(guī)材料，最終研發(fā)的PE高透明熱縮彩膜具有出色的光澤、透明度和霧度，物理性能佳，質量穩(wěn)定，主要用于易拉罐包裝領域，一經推出就受到了業(yè)界的高度關注。
在技術創(chuàng)新項目的研發(fā)過程中，我公司在原材料及助劑選擇、配方及工藝參數設定、薄膜性能把握等方面積累了大量數據和經驗，為后續(xù)相關衍生產品的研發(fā)提供了更大的創(chuàng)新空間，由此又陸續(xù)推出了應用于玻璃瓶、PET瓶等包裝領域的創(chuàng)新產品，研發(fā)周期大大縮短。此外，在新產品印刷過程中，我公司堅持采用環(huán)保優(yōu)勢突出的寬幅柔印工藝，由此也帶動了我公司寬幅柔印技術水平的整體提高。
不僅如此，我公司還在產品錯位拼版工藝、同版異線工藝、以高網代替實地、油墨耐水性改良、電暈改進、以多色疊印代替專色、輔助壓條應用等工藝和材料方面找了更多創(chuàng)新點，并相繼推出了一些相關的創(chuàng)新技術。
綜上所述，技術創(chuàng)新項目的成立與完成需要注意以下幾個要點：（1）對技術創(chuàng)新項目的立項做好充分評估；（2）以重點產品的主要創(chuàng)新點（如材料創(chuàng)新）為切入點，尋找其他工藝環(huán)節(jié)的創(chuàng)新點，連點成線；（3）在技術創(chuàng)新過程中引入現代化的項目管理理念，以保證技術創(chuàng)新過程嚴謹、高效；（4）不斷加大創(chuàng)新產品的推廣力度。
未來幾年，我國軟包裝行業(yè)的同質化競爭將愈加嚴重，誰率先吸收和應用了創(chuàng)新技術，誰就會領跑在行業(yè)前沿。因此，我建議軟包裝企業(yè)應該在印前制版、承印材料、油墨、相關設備及生產工藝等方面尋找更多的創(chuàng)新點，只有擁有了自己的核心技術，才能在行業(yè)內永續(xù)發(fā)展。
隨著煙草企業(yè)的品牌化運作，現代化生產格局逐漸形成，煙草企業(yè)也對煙草包裝提出了更高的要求，而技術創(chuàng)新就是煙包印刷企業(yè)的有力抓手，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在技術創(chuàng)新方面，我公司不斷尋找突破口，并取得了一些成績。在此，將我公司的一些技術創(chuàng)新經驗與大家共享。
技術創(chuàng)新突破口
（1）印刷材料
綠色化生產是整個包裝印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢，其中，實現印刷材料的綠色化是重要一環(huán)。煙包印刷材料應采用可降解、環(huán)保型材料，以盡可能將廢棄物對環(huán)境造成的污染降至最低。未來，環(huán)保油墨、白卡紙和轉移法鋁箔紙等將得到煙包印刷企業(yè)的關注和重視。
（2）裝潢設計
隨著《煙草控制框架公約》的進一步實施，煙包上警示語和警示圖案的印刷面積將越來越大，這使得設計者在煙包裝潢設計上的創(chuàng)新空間越來越有限。對此，將個性化、樸素化的元素與防偽技術綜合運用，應是今后煙包裝潢設計的一個創(chuàng)新點。
（3）印刷技術
我公司承接的主要業(yè)務是湖南中煙工業(yè)有限責任公司的“芙蓉王”煙包印刷，為了滿足湖南中煙工業(yè)有限責任公司的印刷要求，我公司的研發(fā)團隊創(chuàng)新性地研發(fā)出了國內首條卷對卷印刷及印后加工生產線，使生產效率得到了成倍提升，目前我公司還在持續(xù)提升和推廣此項創(chuàng)新技術。
（4）檢測技術
傳統(tǒng)的煙包印刷企業(yè)大多是人員密集型的加工企業(yè)，檢測工作基本依靠人工完成，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人工檢測已越來越不能夠滿足生產需求。為了突破這一瓶頸，我公司引進了印刷連線檢測設備、印后大張和小張品檢機，不僅大大節(jié)省了人力，產品質量也得到了大幅提升。今后，我公司還計劃引進連線模切檢測設備，使檢測設備的功效發(fā)揮到最大。
技術創(chuàng)新著力點
煙包印刷企業(yè)要想真正做到提質降耗，需要大投入、大動作，建立專門的研發(fā)機構，打造良好的技術交流渠道，這樣才能將創(chuàng)新技術轉變成核心生產力。對此，提出以下3點建議。
（1）構建企業(yè)創(chuàng)新機制，通過申報專利項目、開展競技活動等，使每位員工都能參與到技術創(chuàng)新的氛圍當中。
（2）深入推進員工職業(yè)發(fā)展通道建設，培養(yǎng)一批工程師、技師、高級工程師、高級技師，使員工善于在生產中發(fā)現問題并解決問題，從中尋找技術創(chuàng)新點。
（3）搭建產學研創(chuàng)新平臺，通過校企之間或企業(yè)之間的合作，既能培養(yǎng)出更多的高端技術人才，使其真正參與到材料、技術或設備的創(chuàng)新中來，又能使企業(yè)了解和接觸到更多的相關科技資源，從而形成強有力的技術研發(fā)優(yōu)勢。
在全球經濟增速普遍放緩的今天，各行各業(yè)都在通過各種途徑抓緊進行技術升級和產業(yè)轉型，作為我國重要產業(yè)之一的包裝印刷行業(yè)自然也不例外。在這種形勢下，包裝印刷企業(yè)要想平穩(wěn)渡過難關，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，我認為，時刻關注市場行情，實現技術創(chuàng)新和突破是重中之重。
包裝印刷企業(yè)進行技術創(chuàng)新，要以不影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌形象為前提，同時消化吸收先進理念，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，但不可與實際需要相脫離。技術創(chuàng)新的實現不僅僅在于引進高端設備或采用先進工藝，還應該注意技術人才的培養(yǎng)，充分發(fā)散其創(chuàng)新思維，這樣才能為整個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的推動力。
校企聯(lián)合是企業(yè)與高等院校之間搭建起的一個良好的技術交流平臺，是技術創(chuàng)新的源泉。近些年來，包裝印刷企業(yè)與高等院校之間的合作也變得越來越頻繁和緊密。通過這一平臺，包裝印刷企業(yè)不僅可以為高等院校培養(yǎng)一批既懂理論又具有實際生產經驗的優(yōu)秀人才，還可以通過更加活躍的創(chuàng)新思路挖掘到更多的技術創(chuàng)新點。
安姆科公司作為軟包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，特別注重人才培養(yǎng)，每年都會舉辦別具特色的包裝創(chuàng)新賽事。就在前不久，安姆科公司于上海舉辦了一場“2013安姆科包裝創(chuàng)新設計大賽”，吸引了國內知名包裝印刷院校的450多名學生參賽。這次大賽旨在激發(fā)當代大學生的設計靈感和創(chuàng)新意識，通過展示他們在食品及個人護理領域的包裝創(chuàng)新作品來展示其個人才華，同時也希望激發(fā)出更多的包裝創(chuàng)新思路，以進一步加快行業(yè)技術創(chuàng)新的步伐。此外，安姆科公司還特別注意將比賽中的創(chuàng)新點用于實際操作，將最新的、具有可行性的創(chuàng)新技術落到實處。一直以來，安姆科公司都將人才培養(yǎng)作為其在中國市場發(fā)展的核心策略，通過這種校企聯(lián)合的賽事，可以從中國消費者的角度出發(fā)，獲得更多創(chuàng)新思路，由此設計出更加安全、環(huán)保和適合中國消費市場的包裝產品。
[關鍵詞] 技術創(chuàng)新 戰(zhàn)略調整 耦合 價值鏈重構
[中圖分類號] G230 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853?。?013） 01-0042-05
面對數字化浪潮的沖擊，出版企業(yè)必須順應市場變化，對價值鏈進行大幅改造。在價值鏈重構過程中，技術要素的重要性顯而易見，然而，技術創(chuàng)新必須有戰(zhàn)略調整的配合，否則出版企業(yè)即便在技術方面領先，也不見得能夠贏得市場競爭。諾基亞在數字電話時代打敗了摩托羅拉，但在移動社交時代又敗給了蘋果和三星。這個案例的啟示是：如何結合動態(tài)的市場趨勢選擇最優(yōu)戰(zhàn)略是經營者在新技術環(huán)境下的第一要務，那些脫離市場實際、無視需求變化、忽視文化傳統(tǒng)和消費心理的戰(zhàn)略方案必敗無疑。單純追求技術領先于同行，或者在產品設計上一味“炫技”，并不能帶來市場業(yè)績的提升，也無法讓經營者在競爭中脫穎而出。換言之，技術無法決定自身的命運，技術創(chuàng)新的社會化效果由經營者的戰(zhàn)略選擇決定。本文試圖整合技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理和數字出版等領域的前沿成果，探討出版企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇的深度耦合驅動出版價值鏈重構，從而順利地實現數字化的目標。
1 問題的提出
黨的十七大報告明確指出：“加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系是提高國家自主創(chuàng)新能力的重要途徑?！痹诔霭骖I域，技術的革新、融合和擴散會影響出版物功能的迭代或突破，給經營者帶來新的機遇。但技術因素轉化為生產力和商業(yè)利潤的前提是技術的產業(yè)化，即將新技術轉化為消費者認同的產品或服務。而技術與市場聯(lián)動的核心驅動則在于戰(zhàn)略選擇，正確的戰(zhàn)略可以讓出版企業(yè)最大程度地發(fā)揮資源和能力優(yōu)勢，通過有效的營銷組合贏得讀者的關注和消費。
然而，在實踐中創(chuàng)新活動受多種因素制約，例如技術研發(fā)與戰(zhàn)略決策主體不同，思維模式存在較大差異，因此，技術與戰(zhàn)略的融合不會自動推進，需要各方協(xié)同努力。從操作層面分析，出版技術創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略引導下對價值鏈重構起到推動作用，以提高價值增值的效率。那么，技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略調整到底如何耦合才能高效推動出版企業(yè)價值鏈的重構？出版企業(yè)管理層如何在復雜的環(huán)境中選擇正確的戰(zhàn)略方向？這些問題正是本文探討的重點。
2 出版技術的演進特征及對戰(zhàn)略選擇的要求
2.1 數字出版技術的演進特征
出版技術創(chuàng)新的態(tài)勢日趨復雜，明確其特征是優(yōu)化戰(zhàn)略選擇的邏輯起點。目前，數字出版技術進步的特征主要體現為如下幾點。
第一，出版技術創(chuàng)新的速度越來越快，波及范圍越來越廣，技術成果在全球市場擴散周期越來越短，消費者對新技術的敏感度空前提高。第二，出版技術演進的趨勢難以預測，商業(yè)經營風險隨之增加。第三，技術進步的幅度日益增大，許多新技術對于先前技術具有較強的替代作用，這對組織的戰(zhàn)略柔性提出了更高要求。第四，知識獲取、知識消化、知識共享和知識增值的周期不斷縮短，如果組織內部溝通協(xié)作效率不高，則會嚴重影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和應變速度。第五，聯(lián)合開發(fā)新技術項目的比例越來越高，很多出版企業(yè)有融合到多家企業(yè)組成的價值網中開展競爭的趨勢。以上分析說明，作為產業(yè)轉型升級的核心動因，出版技術演進的特征日趨復雜，為搶占產業(yè)制高點，出版企業(yè)必須充分認識技術創(chuàng)新管理的重要性，站在戰(zhàn)略高度重新規(guī)劃創(chuàng)新的方向、步驟，通過正確的戰(zhàn)略選擇和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行在新一輪競爭中獲取優(yōu)勢地位。
2.2 技術環(huán)境變化對出版企業(yè)戰(zhàn)略選擇的要求
根據國內外出版業(yè)數字化轉型的實際經驗，筆者認為技術環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的要求體現在如下幾個方面。
首先，創(chuàng)新方向的選擇必須具有國際視野和前瞻意識。技術創(chuàng)新需要投入大量的人力、資金和相關資源，在全球競爭時代，技術創(chuàng)新一旦落后則前期投資將無法收回，而領先于國內外競爭者則能夠保證出版企業(yè)在吸引讀者關注和消費、增加定價自和建構進入壁壘等方面獲得比較優(yōu)勢。為此，出版企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須放眼全球、領先于同行。
其次，出版技術創(chuàng)新必須兼顧經濟效益和社會責任。出版企業(yè)的技術創(chuàng)新投資不僅要獲取豐厚的利潤，同時要履行將文化創(chuàng)意和科技成果整合成優(yōu)秀出版物的社會責任，為文化傳播和傳承履行應盡的義務。這就要求出版企業(yè)在技術創(chuàng)新管理中要突出“人文為基”的理念，即技術開發(fā)和轉化必須考慮公眾的精神文化需求，尤其是在產品設計的細節(jié)上要照顧讀者的個性化訴求。
再次，出版技術創(chuàng)新的組織必須兼顧自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)。自主開發(fā)雖然可以讓投資者擁有完整的專利和支配權，但是自主開發(fā)投資數額高、管理難度大，有些技術開發(fā)無法按計劃完成，則前期投資會淪為沉沒成本，投資風險較高。因此，在條件允許時，出版企業(yè)可以與多家企業(yè)聯(lián)合進行技術開發(fā)，共享信息、人力等資源，以提高技術創(chuàng)新的效率。
最后，技術創(chuàng)新管理必須堅持流程固化和動態(tài)調整并重的原則。海爾集團的經驗告訴我們：企業(yè)最重要的職能是持續(xù)創(chuàng)新。而持續(xù)創(chuàng)新除了要將信息分享機制、職責分配機制、合作機制等以制度的形式規(guī)范下來，以便員工參照執(zhí)行之外，還需要不斷激勵創(chuàng)新行為，鼓勵員工參與創(chuàng)新方向的選擇，引導技術人員發(fā)掘創(chuàng)新機會，根據外部形勢優(yōu)化創(chuàng)新管理策略。
總之，技術創(chuàng)新是一個綜合管理過程，涉及大量人財物資源的配置，同時需要全體員工乃至終端用戶的積極參與，為保證創(chuàng)新效率，出版企業(yè)必須在戰(zhàn)略選擇方面突出上述原則，為自身發(fā)展做出明智選擇。
3 出版企業(yè)價值鏈重構中技術和戰(zhàn)略因素的作用
出版企業(yè)價值鏈重構是對價值創(chuàng)造活動各個要素和環(huán)節(jié)關系的重新整合，其中技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整的作用尤為關鍵，簡析如下。
首先，出版企業(yè)價值鏈重構要突出技術因素在經營中的重要性，借助數字技術改進整體績效。換言之，對于出版企業(yè)價值創(chuàng)造活動的每個環(huán)節(jié)而言，技術應用要能增加產品或服務的總價值而非相反。面對多變的技術環(huán)境，出版企業(yè)必須高度重視新技術的作用，從內容編校、營銷策劃到分銷、服務支持等環(huán)節(jié)，積極采用IT技術改進協(xié)作效率，實現各環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。在媒體混融趨勢下，出版企業(yè)會采用品牌延伸戰(zhàn)略，從事多種傳媒業(yè)務，實現內容資源的多重開發(fā)，這種模式對技術應用提出更高的要求。經營者必須對前沿技術保持足夠的敏感，及時對新技術的商業(yè)價值進行評估權衡，然后根據自身資源配備情況做出是否引進新技術、開發(fā)新產品、進入新市場的決策。
其次，出版企業(yè)價值鏈重構能否成功取決于經營者的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略監(jiān)控等綜合管理能力。在數字化過程中，每個出版企業(yè)面臨的技術、市場、體制的挑戰(zhàn)都是前所未有的，因此，正確的戰(zhàn)略選擇成為出版企業(yè)價值鏈重構的關鍵驅動力。戰(zhàn)略管理在出版經營中的意義主要體現在對價值增值活動的宏觀指導，使各環(huán)節(jié)之間良性互動，最終作為一個協(xié)調的整體高效運作。戰(zhàn)略雖然是由管理者理性設計，但它必須與外部環(huán)境、組織資源、核心能力等相匹配，唯有實現戰(zhàn)略路徑與技術創(chuàng)新之間的協(xié)同才能有效地驅動出版企業(yè)實現數字化，在新興市場領域建構可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
最后，技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇必須協(xié)同匹配。由諾基亞公司戰(zhàn)勝摩托羅拉，后又被蘋果和三星超越的案例可以看出，技術創(chuàng)新成功與否并不全由研發(fā)人員決定，企業(yè)高管對市場趨勢、消費觀念、社會文化的把握，以及正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效執(zhí)行才是致勝的關鍵。因此，研發(fā)成果社會化的核心就是要尋找盈利模式和獲取市場認同。換言之，技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇必須協(xié)同匹配，一方面技術創(chuàng)新方向必須與閱讀興趣、社交方式的演變相適應；另一方面戰(zhàn)略選擇既要準確預測技術前景和趨勢，又要考慮自身資源、能力的約束。
概括而言，技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇之間存在耦合關系，價值鏈重構必須依靠技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇的協(xié)同匹配。下面對技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇的耦合機制以及出版企業(yè)價值鏈重構模式等問題進行深入探討。
4 技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略調整耦合驅動的出版企業(yè)價值鏈重構模式
歐美傳媒業(yè)的發(fā)展經驗表明：出版企業(yè)價值鏈必須根據產業(yè)結構、消費需求和競爭格局的變化進行重構。這是因為價值鏈是高度依賴環(huán)境的，它必須隨著環(huán)境的演變進行調適。這種調適既包括對技術變革的回應，也包括戰(zhàn)略方案的重新確定。筆者在借鑒技術創(chuàng)新管理、產業(yè)經濟學和戰(zhàn)略管理等學科成果的基礎上，建構了技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整耦合驅動的出版企業(yè)價值鏈重構模型（如圖1所示）。其運行機制分析如下。
第一，出版技術創(chuàng)新的投資方案必須建立在市場調查的基礎上。目前，出版企業(yè)在研發(fā)投入的側重、技術成果的轉化、聯(lián)合開發(fā)的運作等方面，存在許多認知誤區(qū)和實踐偏差。這要求管理者在決策前必須進行充分的調查分析，預測數字閱讀的趨勢，分析讀者興趣偏好的動向，同時反思已有戰(zhàn)略的局限，對外分析競爭對手的能力和行為，對內盤點資源擁有情況和能力結構，然后制訂并實施新的技術創(chuàng)新管理方案。
必須明確的是，技術創(chuàng)新不能直接帶來競爭優(yōu)勢。技術進步可能會激發(fā)許多新的創(chuàng)意，帶來產品線擴張的機會，但是這些項目的落實必須具備特定的條件，比如市場規(guī)模足夠大、經營者的資源實力符合要求等?？傊?，出版技術創(chuàng)新方向的選擇必須經過嚴謹的調查、分析、權衡和論證。
第二，出版企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇必須適應技術演進趨勢，在競爭環(huán)境分析的基礎上，發(fā)現尚未開發(fā)的細分市場，進而以獨特的營銷組合滿足新興需求。在買方明顯占優(yōu)的前提下，出版企業(yè)必須精心篩選能增加讀者感知價值的元素，然后選擇技術開發(fā)和應用的重點方向，投入資金、組織人力在產品上實現突破。目前，改進人機交互效率和閱讀體驗是最值得關注的創(chuàng)新方向。
出版企業(yè)戰(zhàn)略選擇除了考慮在感知價值上實現差異化之外，還必須考慮成本結構問題，亦即新產品的定價必須在讀者的支付能力范圍內。戰(zhàn)略調整必然會導致組織管理成本的增加，因此，管理者應該權衡成本收益，經過科學計算后進行決策，同時要致力于資源、能力和環(huán)境的整體協(xié)調，以降低創(chuàng)新的總成本。
第三，技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇的二元耦合機制。技術創(chuàng)新的目的是通過新技術提高產品的市場吸引力和企業(yè)的競爭地位，而戰(zhàn)略選擇的目的則是在市場調查和數據挖掘的基礎上，對一定時期內出版企業(yè)欲實現的目標進行謀劃和決策，通過業(yè)務內涵、投資方向、能力結構等的判斷和取舍，為出版企業(yè)的發(fā)展做出系統(tǒng)安排。技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇二元耦合的基礎是以需求演變?yōu)檫壿嬈瘘c，在發(fā)現和引領閱讀消費方面超越競爭對手，以技術創(chuàng)新成果為支撐，通過新技術應用驅動讀者感知價值的提升，進而獲取和維持讀者的信任，將雙方關系的選擇權和控制權掌握在自己手中。要而言之，技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇耦合的核心是對需求演變的敏銳洞察及迅速回應。由于技術迭代不斷提速，所以出版企業(yè)的戰(zhàn)略內涵必須具有柔性，能順應環(huán)境動態(tài)優(yōu)化。
第四，出版企業(yè)價值鏈重構必須與技術和戰(zhàn)略的耦合同步進行。價值鏈重構既是對技術創(chuàng)新和產品升級的回應，又是新的戰(zhàn)略方案實施的內在需要，從決策和執(zhí)行角度分析，三者在時間維度上一致，在管理行動上則是協(xié)同并進的。比如，新技術開發(fā)前景的評估、組織資源和能力的盤點、新業(yè)務可行性論證、戰(zhàn)略方向選擇、財務預算和融資計劃制訂等幾乎是同時推進的。因此，出版企業(yè)價值鏈重構的工作內涵必然包括技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整，以及組織架構和管理方式的調適。
第五，技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略調整的耦合需要科學決策，更需要高效執(zhí)行。出版價值鏈重構涉及組織架構和管理方式的調適，這種集成式的經營創(chuàng)新對出版企業(yè)高管提出了很高的要求。國內出版社的領導多由政府部門任命，所以高管人員在創(chuàng)新精神、冒險意識、應變能力和胸懷境界等方面必須加強修煉，通過持續(xù)學習成為一名合格的企業(yè)家，爭取在選擇、協(xié)調、控制、整合、學習、激勵和溝通等管理技能方面有大的突破。
技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略調整由不同職能部門負責，研發(fā)人員和管理者在心智模式、價值觀念上存在差異，因此雙方必須通過充分溝通就發(fā)展思路達成共識。高層領導則需從全局出發(fā)，理解研發(fā)人員的創(chuàng)新設想，營造寬容失敗的氛圍，同時又要對市場變化具有敏銳而精準的判斷力，能審慎地評價組織的資源和能力，引導技術創(chuàng)新朝著改進讀者體驗的方向健康發(fā)展。
第六，出版企業(yè)價值鏈重構應該建立系統(tǒng)的績效考核指標體系。在數字出版時代，新技術的應用水平、戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行效率應該成為監(jiān)控的核心要素。然而，技術創(chuàng)新程度和戰(zhàn)略領先水平等指標難以精確測度，不過管理者仍然可以通過市場占有率、產品利潤率、技術獨特性、讀者滿意度和引薦率、專利擁有量和技術獲獎情況等指標間接地予以評價。出版企業(yè)應該定期對自身的技術創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略適應能力等進行評估，通過與競爭對手比較等方式檢視自身的優(yōu)點與不足，對技術進步和市場變化保持高度警覺。
總之，價值鏈重構是出版企業(yè)對產業(yè)游戲規(guī)則變化的深刻理解和理性回應，它以技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整為重心。就管理策略而言，技術創(chuàng)新必須與戰(zhàn)略選擇協(xié)同推進，根據市場變化調整技術創(chuàng)新方向和營銷策略組合，使兩者能夠交互作用、動態(tài)耦合，在提升競爭績效方面取得更大進步。
5 出版企業(yè)價值鏈重構的實證研究——國際范式及啟示
5.1 施普林格集團的實踐
2012年9月北京國際圖書博覽會期間，施普林格集團推出了籌劃已久的“Springer Open‘圖書開放獲取’計劃”，該項目實施以后，讀者可以在Springer Link自由獲得Springer Open的電子圖書。施普林格的開放存取文獻都將在署名“知識共享”（非商業(yè)性使用）的許可證下，所有免費獲取圖書的版權屬于作者或編者，在著作權得到保護的前提下，此舉可促進科研成果的快速共享，對于科研事業(yè)大有裨益。在營銷創(chuàng)新方面，施普林格鼓勵科研工作者使用 Springer Link電子出版平臺上的內容，依托其在科技、技術、醫(yī)藥出版方面的優(yōu)勢，實現印刷版與電子版同步發(fā)行，這塊市場的營收潛能依然可觀；另一方面施普林格與學術查詢系統(tǒng)和公司新簽或續(xù)訂合同，其中，學術查詢系統(tǒng)是主要買主。為拓寬分銷渠道，施普林格還與蘋果和谷歌合作，直接面向個人開展銷售活動。
5.2 國外案例的啟示
施普林格的實踐經驗表明，數字技術是形塑新型出版商務模式的重要條件，但是僅有新技術是不夠的，管理者必須從產業(yè)動向出發(fā)，通過內容增值、服務完善、業(yè)務調整等方式改進營銷組合，唯此方能在新環(huán)境下保持和強化競爭優(yōu)勢。以上述案例作為參照，可以獲得啟示如下：（1）經營者對技術進步必須時刻保持關注，及時調整對產業(yè)的假設，在重新細分市場的基礎上，結合自身實際，創(chuàng)造性地增加讓渡給讀者的價值。施普林格將最受歡迎的叢書收進“Springer回溯數據庫”（Online Book Series Archive）供讀者下載，這種精粹化的服務得到普遍好評。（2）市場導向下的聚焦式創(chuàng)新。技術本身是中性的，讀者的認同和消費才是致勝的關鍵。在科技出版領域，更快地獲得更多最新的科研專著才是讀者的核心訴求，因此，精心編輯以保證文獻的規(guī)范性和權威性，實時更新以及廣泛流通才是科技出版創(chuàng)新的關鍵。（3）技術升級、戰(zhàn)略調適和價值鏈再造無法一蹴而就，業(yè)務類型、營銷策略的調整在出版企業(yè)發(fā)展過程中必須常態(tài)化。閱讀器的便攜性，數據庫訪問的簡易度等目標的達成需要長期嘗試，經營者必須做好動態(tài)優(yōu)化的準備。（4）出版價值鏈重構是一項系統(tǒng)工程，除了戰(zhàn)略和技術變革之外，還要實現組織架構、管理制度、業(yè)務流程、文化氛圍的多維優(yōu)化。施普林格反復進行自我診斷，反思戰(zhàn)略結構的不足，集團經過多次并購和業(yè)務板塊增刪，并不斷地修訂管理制度，這些都是其成功的重要支撐。
6 結論與展望
在行業(yè)本質發(fā)生顛覆性變化的前提下，重新構造虛擬化的出版價值鏈成為經營者能動致變的內在需要，其中技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整的作用至為關鍵，然而來自市場的資料顯示：出版企業(yè)的技術創(chuàng)新即便符合市場趨勢，但是如果戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施不能與之協(xié)同，那么出版企業(yè)的價值創(chuàng)造活動依然難以取得理想效果。為此，本文建構并論證了出版企業(yè)通過技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整二元耦合驅動價值鏈重構的理論模型。我們認為，出版企業(yè)應該系統(tǒng)地分析環(huán)境和辨識機會，深入理解讀者的數字閱讀和體驗訴求，然后以技術創(chuàng)新為切入點，整合內外資源，調整戰(zhàn)略定位和行動細則。通過技術與戰(zhàn)略的高效整合，提升自身的戰(zhàn)略柔性和應變能力，推動出版企業(yè)價值鏈的重構與完善，最終實現競爭績效的大幅提升。
本研究將出版價值鏈重構放置在技術和戰(zhàn)略互動的框架中進行觀照，既抓住了數字革命給價值鏈重構帶來的機遇，又將技術和戰(zhàn)略的耦合作為價值鏈重構的核心驅動，這種視角轉換能給同類研究提供啟示，推動該領域研究者展開更深入的探討。當然，本文主要基于短期靜態(tài)分析，對于企業(yè)重組和兼并擴張帶來的價值鏈擴容等問題考慮不足，在后續(xù)研究中我們將考慮多個競爭者復雜博弈的影響以及其他產業(yè)要素對價值鏈的作用。此外，出版企業(yè)價值鏈重構過程中的讀者參與、組織學習能力的培養(yǎng)、投資風險的控制等問題也是下一步研究的重點。
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華強北的英特爾芯平板
眾所周知，作為中國改革開放的橋頭堡和風向標，深圳在華南地區(qū)乃至整個中國都一直有著非常特殊和舉足輕重的地位。而對于IT從業(yè)者來說，深圳廠商在IT產品創(chuàng)新、制造和營銷等方面所展現出的超凡能力，也常常令人驚嘆不已。
也許有讀者朋友還記得年初時CHIP報道的英特爾芯平板“四倍成長計劃”。就在IDF14開幕前一天的下午，CHIP記者也來到了深圳華強北，親眼見證了賣場隨處可見的英特爾芯平板。而最新的統(tǒng)計數據也顯示，2014年第一季度，英特爾平板電腦處理器出貨量為500萬片，這個數字已經達到了2013年全年出貨量的一半。在合作伙伴的助力下，芯片巨人正在向自己的目標不斷邁進。
構建中國技術創(chuàng)新生態(tài)圈
4月2日上午，在英特爾中國區(qū)總裁楊敘的開幕致詞之后，英特爾公司首席執(zhí)行官科再奇發(fā)表了“深植中國同創(chuàng)新，芯懷遠大共發(fā)展”主題演講。這位新掌門的幽默詼諧甚至是賣萌，也在這場主題演講中展露無遺。
科再奇表示，英特爾將與廣大合作伙伴攜手，構建一個以深圳為核心的“中國技術創(chuàng)新生態(tài)圈”。事實上，在IDF14召開之前，英特爾就完成了對知名可穿戴式設備廠商Basis Science的收購。而與華南地區(qū)廠商的合作，顯然將更有利于其在智能計算領域的耕耘和開拓。為了向小伙伴們展示自己的決心和力度，科再奇還宣布英特爾將在深圳設立智能設備創(chuàng)新中心，并將用1億美元的戰(zhàn)略投資設立中國智能設備創(chuàng)新基金。
“我就知道1億美元的基金一定能贏得掌聲?！痹谡坡曋蟮耐ｎD中，科再奇的這句話為他贏得了更多的掌聲，還有笑聲。
各大領域全面出擊
除了構建“中國技術創(chuàng)新生態(tài)圈”之外，在數據中心、PC、移動、軟件等各個領域，英特爾也是全面出擊。在“重塑數據中心，協(xié)作共贏”主題演講中，英特爾公司高級副總裁，數據中心事業(yè)部總經理柏安娜不僅為與會來賓介紹了物聯(lián)網和大數據的發(fā)展動態(tài)，而且展示了英特爾在數據中心領域的技術創(chuàng)新和成功案例，包括2014年英特爾在該領域的新技術和新產品。
在以“重塑 PC”為主題的主題演講中，英特爾公司高級副總裁，PC客戶端事業(yè)部總經理施浩德闡述了未來英特爾將如何引領整個PC市場的發(fā)展，以及為此做出的具體工作；以一身“中國紅”在IDF主會場亮相的英特爾公司全球副總裁，移動通信事業(yè)部總經理賀爾友，也針對英特爾的移動策略發(fā)表了以“憑借Intel Inside，實現移動創(chuàng)新”為主題的演講，充分展示了英特爾計劃在移動市場上奮起直追的決心；英特爾公司全球副總裁，軟件與服務事業(yè)部總經理費道明也針對英特爾軟件業(yè)務的發(fā)展發(fā)表了主題演講，以幫助技術開發(fā)者及時了解英特爾軟件業(yè)務的未來發(fā)展規(guī)劃。
2合1產品的盛宴
在IDF14上，英特爾2合1產品家族的集體亮相無疑是最大的亮點之一。除了搭載第四代智能英特爾酷睿處理器的高性能2合1產品之外，由英特爾與眾多華南合作伙伴攜手推出、采用Bay Trail架構的2合1平板電腦等設備，也以更加親民的產品價格在展會上贏得了不少眼球。
賀爾友表示，目前中國已經有超過35款平板電腦采用了英特爾芯，覆蓋了從999元到4 999元的不同價位。預計在2014年，2合1設備的數量還將達到75款左右。而除了品牌和產品線不斷增加之外，包括高清視頻、語音控制、感知計算等眾多最新科技，也在2合1平臺上得到了進一步的應用和完善。這在讓2合1產品更好地滿足消費者應用需求的同時，還為最終用戶帶來了更多、更炫、更酷的創(chuàng)新體驗。
英特爾的固態(tài)盤策略
針對應用需求與日俱增的SSD固態(tài)盤市場，英特爾公司副總裁兼非易失存儲器解決方案事業(yè)部總經理Rob Crooke透露，在劇烈的變化面前，影響英特爾固態(tài)盤業(yè)務前景的主要因素是市場需求變化，以及英特爾固態(tài)盤發(fā)展策略的兩個方面：一是英特爾對固態(tài)盤產品線的規(guī)劃和質量控制是否符合需求；二是英特爾在與之相關的技術創(chuàng)新上是否能一直處理領先地位。
目前英特爾固態(tài)盤通過數據中心、專業(yè)、家用三個產品家族，實現了從個人消費者到企業(yè)用戶的擴展，完成了對個人終端到數據中心的全面覆蓋，并提供了業(yè)界平均水平之上的質量保證。這也得益于英特爾嚴苛的固態(tài)盤品質測試標準，以及英特爾在固態(tài)盤相關技術創(chuàng)新方面的全能和領先。
銳炬：挑戰(zhàn)獨立顯示卡
提起集成顯示卡，不少游戲玩家可能都會嗤之以鼻。然而大家是否知道，隨著技術的不斷發(fā)展，今天的集成顯示卡性能可能已經超越了許多獨立顯示卡？
在英特爾與騰訊、京東、技嘉聯(lián)合召開的銳炬圖形處理芯片媒體交流會上，英特爾PC客戶端事業(yè)部副總裁兼移動客戶端平臺部門總經理孫納頤闡述了英特爾對于Iris“銳炬”圖形處理器芯片的規(guī)劃，并與技嘉等合作伙伴現場展示了產品的圖形處理性能。作為英特爾目前最高規(guī)格的集成圖形處理芯片，Iris“銳炬”不僅性能較前代產品有了2倍以上的大幅提升，而且功耗也有顯著降低，可以大大提升系統(tǒng)的電池續(xù)航能力。
智能“芯”讓你“一秒變女神”
在以“全‘芯’體驗，多彩生活”為主題的智能家庭應用體驗媒體交流會上，英特爾攜手小米科技、科大訊飛、騰訊、比亞迪等合作伙伴，現場展示了語音控制、高清視頻、無線充電等多項基于英特爾平臺計算設備開發(fā)和優(yōu)化的解決方案，為觀眾描繪了未來智能家庭的雛形。
關鍵詞：并購；技術創(chuàng)新；行業(yè)競爭
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）26007702
1引言
在西方，并購重組經歷了四次浪潮，對經濟發(fā)展產生了深遠的影響，一直都為市場和學術界的所關注。財務學界對每次并購浪潮的特征、機制和動因都進行了大量研究，形成了多種理論，試圖解釋并購重組如何促及經濟效率。例如第一并購浪潮，對于橫向并購，以規(guī)模經濟來解釋；對于縱向一體化，以資產專用性和不完全合約理論解釋。上世紀六十年代的混合并購，主要有內部資本市場、自由現金流量等理論。對于七八十年度的并購，是對經濟環(huán)境變化和行業(yè)沖擊做出的反應，此時有許多并購會損壞股東價值，因此出現了自大假說、公司治理等理論。二十一世紀以來的并購浪潮，技術快速發(fā)展、資本市場繁榮等因素促使了大量并購發(fā)生，此時有資本市場驅動的假說等理論。這次浪潮中有許多并購，并不是發(fā)生在同行業(yè)，也不是上下游行業(yè)之間，但這些并購企業(yè)之間又存在技術上或者資產上的聯(lián)系。之前的理論，對這些并購現象不能很好地解釋。對于一些不同行業(yè)的強強聯(lián)合的并購，就不能歸為傳統(tǒng)的橫向、縱向并購或者混合并購，以替代差的低效率管理層或者減輕委托問題來解釋。而國外的研究已經出現了從（獲?。┘夹g創(chuàng)新的角度來解釋這次并購浪潮中的并購。也有一些研究從資產互補的角度來解釋強強聯(lián)合式的并購。
我國企業(yè)并購市場越來越活躍，無論是在案例數量上還是交易金額上，都逐年大幅上升。在資金和規(guī)模有優(yōu)勢的上市公司，其并購的主要目的已經不是提高短期的經營績效或是“保殼”，而是以強強聯(lián)合、尋求新的增長點和產業(yè)整合等為主要目的。尤其是中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司，并購的行業(yè)主要在信息技術、生物醫(yī)藥、電子元器件等技術發(fā)展比較快的行業(yè)，更是如此。面對我國企業(yè)并購的新特征，急需新的理論來進行總結和分析。另一方面，尤其由于歷史原因和管理體制原因，許多行業(yè)，存在重復建設嚴重，產出過剩，產業(yè)集中度低，技術創(chuàng)新能力不強的情況。尤其是國有企業(yè)，急需通過并購重組，進行產業(yè)整合，以提高自主創(chuàng)新能、經營管理水平和市場競爭力。國家大力推動這方面的并購重組，并出臺了相關支持的政策。國有企業(yè)的并購重組，必須同時考慮產業(yè)整合、技術創(chuàng)新、提高產業(yè)集中和經濟效率。因此，也需要尋求能綜合分析這些方面的新的并購理論。
2并購與技術創(chuàng)新研究回顧
并購浪潮通常由經濟環(huán)境的變化所觸發(fā)，例如技術進步、放松管制、資本市場繁榮等（Gort，1969；Mitchell and Mulherin，1996；Andrade et al. 2001）。企業(yè)在變化的環(huán)境中通過并購，重新配置企業(yè)資源，提高經濟效率。并購提高經濟效率的來源則有多種，規(guī)模經濟、范圍經濟、資產重新優(yōu)化配置（Gort，1969）、降低融資約束（Harford，2005），替代差的管理層（Mane，1965），降低交易費用（Wiliammson，1964），減少競爭（Eckbo，1983）。但過去并購研究（尤其是實證研究）很少從技術創(chuàng)新的角度來解釋。技術創(chuàng)新決定企業(yè)生產率的高低，影響企業(yè)的競爭地位（Aghion and Howitt 1992），對經濟發(fā)展起著重要的作用（Spence，1984），也是企業(yè)價值的重要驅動因素（Nicholas，2008）。并購可以作為一種獲取外部技術創(chuàng)新的方式。Aghion and Tirole（1994）的理論認為不具有創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)，可以通過并購具有創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)而獲得創(chuàng)新（技術）。企業(yè)的技術創(chuàng)新可以在內部研發(fā)取得，也可能通外部獲得。但技術是信息敏感的無形資產，由于合同的不完全性，很難通過交易進行轉移，可行的方式是并購擁有創(chuàng)新的企業(yè)來轉移（Holmstrom and Roberts，1998；Hart and Holmstrom（2010）。理論上，并購是可能促進，也可能妨礙技術創(chuàng)新或研發(fā)投入。委托理論認為，并購威脅可以防止管理層偷懶，管理層為保持競爭力必須努力創(chuàng)新和不減少研發(fā)投入（Jensen 1986；Fulghieri & Sevilir 2009）。但不完全合同理論認為，管理者在企業(yè)的人力資本投資具有專用性，事后的不友好的并購可能剝奪這些投資的租金，從而抑制了管理者事前包括技術創(chuàng)新上的投入。Fulghieri and Sevilir（2011）的理論模型表明，企業(yè)的并購降低的行業(yè)的競爭程度，從而降低了員工創(chuàng)新的動力。而Phillips & Zhdanov（2013）的模型證明，由于并購的存在，規(guī)模大擁有較多專利的企業(yè)可以通過并購獲得創(chuàng)新，從而降低創(chuàng)新投入和創(chuàng)新，而規(guī)模小的企業(yè)因為被并購可以實現更多創(chuàng)新的收益，從而增加了創(chuàng)新投入和創(chuàng)新，Phillips & Zhdanov（2013）、Bena and Li（2014）、Edmans， Goldstein & Jiang（2012）和Seru（2011）的實證都證明主并公司和被并公司在創(chuàng)新投入和創(chuàng)新的這種特征，也支持了并購的技術創(chuàng)新動機。Hall（1999）并沒有發(fā)現并購后企業(yè)降低了研發(fā)支出。而Bena and Li（2014）證實只有并購前雙方技術有重疊（overlap），并購后技術創(chuàng)新才會增加。
創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產率、質量或者差異化從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。產業(yè)組織理論則認為創(chuàng)新和競爭成反向關系，由于競爭程度的提高，會降低創(chuàng)新成功帶來的壟斷租金（Dasgupta and Stiglitz，1980）。Aghion et al.（2005）在理論上和實證上證明了，創(chuàng)新和競爭程度成倒U型關系，即在競爭不是很激烈情況下隨著競爭的提高，創(chuàng)新會增加，但是隨著競爭越來越激烈，創(chuàng)新快速下降。
Maksimovic and Phillips（1998）較研究了并購企業(yè)的生產率（工廠層面）。他們利用美國上市和非上市制造企業(yè)工廠層面的數據，檢驗了并且企業(yè)的生產率變化情況。由于破產而出售的工廠在新的所有者管理下，生產率得到提高。Maksimovic，Phillips & Yang（2013）進一步驗證了，企業(yè)資產收購方的生產率較高，出售方的生產率較低，而資產交易后的生產率會得到提高。Maksimovic，Phillips & Prabhala（2011）考察了并購后資產出手的情況，生產率較高的收購方傾向于保留更多的收購資產，而保留的資產有助于提高生產率，而出售的資產則不能提高生產了。Li（2013）進一步說明了這些并購后資產生產率提高的來源，在于降低收購企業(yè)的資本支出、工資和勞動投入，把資源配置到增長率更高的部門。Yang（2008）則在理論和實證上證明了，收購方的生產率提高促使了收購資產，而出售方是因為生產率的下降而出售資產，而資產在行業(yè)中重新配置有助于整個行業(yè)的生產率的提高。
并購對行業(yè)競爭的影響。Eckbo（1983）最早檢驗了水平并購對行業(yè)對手的股價收益，行業(yè)對手因為并購獲得了正的超常收益，推斷并購會提高行業(yè)的合謀，降低競爭。Fee & Thomas（2004）和Becher，Mulherin & Walkling（2012）也得到水平并購具有合謀和反競爭的性質。但Eckbo（1992）和Song and Walkling（2000）認為，競爭對手的股價反應可能只是反映并購企業(yè)揭示的行業(yè)的信息。水平合并也會對合并企業(yè)顧客和供應商行業(yè)的估計產生影響（Fee & Thomas 2004；Shahrur 2005；Bhattacharyya & Nain 2011），說明水平合并會減低合并行業(yè)的競爭，從而提高對上下游企業(yè)的壟斷力。而垂直并購（或垂直混合并購）對企業(yè)和行業(yè)的股價影響，只反映了垂直一體化所帶來的效率提高。產業(yè)組織的研究表明，水平并購對行業(yè)競爭的影響取決于參與合并公司的市場份額，如果只是合并了較小份額的企業(yè)，并不會降低行業(yè)競爭（Baker and Bresenha，1988）。
3結論與啟示
我國的已有的并購研究存在以下問題：（1）以往的并購理論，尤其是國內對并購的理論研究，往往只考慮并購影響的某些方面，例如許多研究企業(yè)并購的效率理論，對照和檢驗國外的理論，很少同時考慮并購、技術創(chuàng)新，產業(yè)集中和經濟效率的相互影響。尤其不適合我國企業(yè)的并購最新進展。（2）以往的研究，對并購涉及行業(yè)的歸類按傳統(tǒng)的水平、垂直或混合并購，可能不能反映當前，擁有既有聯(lián)系但又分屬不同行業(yè)的技術或資產的企業(yè)并購。如傳統(tǒng)媒體企業(yè)并購網絡技術公司。（3）以往國內并購的研究，由于資料的獲取便利，側重于上市公司，而資料數據不容易獲得的非上市企業(yè)的并購研究，則在理論研究和經驗研究上的規(guī)范性則有所欠缺。
因此，從以上對于并購技術創(chuàng)新研究的回顧，我國的并購研究，可以結合技術創(chuàng)新、國企產業(yè)重組獲得啟示。
我國經濟在發(fā)展中不斷轉型，越來越多企業(yè)通過并購進行外延發(fā)展和產業(yè)整合，不僅并購案例數量和并購金額逐年增加，并購的特征和動因也不斷出現新的變化。以技術（資產）互補性概念有助于解釋這些新型的行業(yè)并購將有是一個好的切入點，可以分析不同的并購策略的優(yōu)劣，搜尋和分析合適的并購目標，如何通過并購促進企業(yè)的技術創(chuàng)新和提高競爭力。
增強科技創(chuàng)新能力、推動產業(yè)升級是我國國民經濟“十二五”規(guī)劃的重要內容。國家正在大力推動存在重復建設嚴重、企業(yè)自主創(chuàng)新能力低、產業(yè)集中低的行業(yè)的兼并重組，尤其是這些行業(yè)中的國有企業(yè)的兼并重組。以國有企業(yè)（非上市公司）作為重點研究對象，研究什么類型國有企業(yè)并購有助于企業(yè)自主創(chuàng)新、能夠提高產業(yè)集中和競爭，應該在哪些方面提供政策支持或限制，不僅具有重要的理論意義和政策意義，還可以彌補國際上偏重于上市公司樣本研究成果的不足。
參考文獻
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