緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

摘要:財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個(gè)完整的資金管理循環(huán)過程。同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn)，是控制和管理的核心。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 方法

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)沉淀與流失，得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心亦是一種客觀必然。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)

1.1 涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時(shí)。財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

1.2 綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口。通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.3 靈敏度高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加。都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

2.1 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機(jī)遇，沒有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，所以我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：①財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。②財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。③財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。④財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

2.2 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“四個(gè)到位”原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。

2.3 財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

篇2

一、財(cái)務(wù)管理體制的重構(gòu)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提

(一)面臨的主要問題

1、未來建立或者完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。財(cái)務(wù)管理還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的下達(dá)計(jì)劃、行政命令、資金調(diào)撥等方式管理企業(yè)，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2、企業(yè)把“擴(kuò)大企業(yè)自”不適當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)內(nèi)部，放權(quán)過大，形成企業(yè)各部門及下屬企業(yè)多級(jí)“寶塔形”管理格局，財(cái)權(quán)過度分散。企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)行。

3、企業(yè)與下屬企業(yè)間及下屬企業(yè)之間的正常業(yè)務(wù)往來不能按市場(chǎng)規(guī)律處理，過分強(qiáng)調(diào)所謂“整體利益”，實(shí)際上是依靠行政手段變相保護(hù)技術(shù)管理落后和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善的下屬企業(yè)，使企業(yè)間財(cái)務(wù)關(guān)系變得模糊起來，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果被扭曲，真實(shí)情況被掩蓋。財(cái)務(wù)管理客觀基礎(chǔ)產(chǎn)生動(dòng)搖。

4、下屬企業(yè)仍舊習(xí)慣于職能部門對(duì)口管理與指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作不能與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

(二)管理體制的重構(gòu)

1、為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的公司制改造，凡具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)一律獨(dú)立進(jìn)行本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理回歸企業(yè)。

2、強(qiáng)化對(duì)非獨(dú)立法人資格的二級(jí)單位的管理，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，分離輔助業(yè)務(wù)。二級(jí)單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的依附性強(qiáng)，其運(yùn)營(yíng)收入是單位經(jīng)濟(jì)效益的主體，必須突出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。輔助業(yè)務(wù)多是依靠主業(yè)的投入來維持，經(jīng)濟(jì)效益無足輕重，經(jīng)營(yíng)的不好反而削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此必須從主營(yíng)業(yè)務(wù)中分離出去，另行管理。

3、將剝離單位(法人企業(yè))完全推向市場(chǎng)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律處理與他們的各種關(guān)系，包括財(cái)務(wù)關(guān)系，使其在財(cái)務(wù)管理方面成為真正的理財(cái)主體。企業(yè)財(cái)務(wù)管理將通過剝離單位董事會(huì)對(duì)他們施加影響，更多的是作為董事會(huì)的一個(gè)參謀機(jī)構(gòu)對(duì)剝離單位施加間接影響。

經(jīng)過上述調(diào)整，期望能夠做到公司重新確定主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，將社會(huì)化較強(qiáng)的輔助業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)展開，對(duì)市場(chǎng)化的輔助業(yè)務(wù)以及新開拓的業(yè)務(wù)只進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，并且這種間接作用將通過董事會(huì)來發(fā)揮作用，形成分層次的財(cái)務(wù)管理體制，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理中心地位的正確理解是做好財(cái)務(wù)管理工作的保證

1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已經(jīng)被各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)人員認(rèn)同，財(cái)務(wù)管理的中心地位已基本上得到確認(rèn)。然而，從做好財(cái)務(wù)管理工作的角度來看，還有些模糊認(rèn)識(shí)需要澄清。

2、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定勢(shì)影響，有些人(甚至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理為中心，就是以財(cái)務(wù)部門、以財(cái)務(wù)人員為中心，其結(jié)果造成各職能部門關(guān)系緊張，影響了財(cái)務(wù)工作的正常開展。

3、“以財(cái)務(wù)管理為中心”實(shí)質(zhì)上指的是以財(cái)務(wù)管理工作為中心。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歸根到底要以資金形式體現(xiàn)出來，在財(cái)務(wù)部門集中反映，但是運(yùn)用這些資料，以這些資料為基礎(chǔ)延伸開去，為企業(yè)管理服務(wù)，卻不是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員能獨(dú)立完成的。

4、做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視是必要條件，但并不充分。不能設(shè)想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視財(cái)務(wù)管理工作的情況下，能做好財(cái)務(wù)管理工作，即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視了，財(cái)務(wù)管理工作未必都能做好。目前，財(cái)務(wù)管理還沒有走出“起步階段”，需要不斷地推動(dòng)，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員必須承擔(dān)更多的責(zé)任。財(cái)務(wù)部門自身的責(zé)任，決定了其帶頭推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的地位，財(cái)務(wù)人員必須不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

三、“人本化”財(cái)務(wù)管理是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

1、面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心是人類自我的發(fā)展。這一點(diǎn)已經(jīng)得到確認(rèn)。企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都是由員工參與、主導(dǎo)、完成的。其成效如何，人的因素的影響越來越重要，企業(yè)管理將越來越重視人的管理，財(cái)務(wù)管理也不能例外。

2、財(cái)務(wù)管理理論、方法的研究都是基于“從事財(cái)務(wù)管理工作的人員都是理性的”這一假設(shè)的。也就是說，理財(cái)人員在明確行為目的后，能夠自覺地選擇最優(yōu)方案，并能在執(zhí)行過程中及時(shí)糾正偏差，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。正是基于此，財(cái)務(wù)管理不僅要研究某種方案、某個(gè)辦法的最優(yōu)化，更應(yīng)對(duì)制訂方案、找出辦法的“人”加以重視。實(shí)際工作中，如果忽視人的管理，忽視人的行為因素的作用，往往產(chǎn)生良好愿望與實(shí)際結(jié)果的背離，勢(shì)必使財(cái)務(wù)管理工作陷入數(shù)字、公式的迷惘之中。

3、“人本化”的財(cái)務(wù)管理，不僅僅是管理主體行為的最優(yōu)化，而且應(yīng)與企業(yè)各級(jí)員工結(jié)合起來，達(dá)到全員財(cái)務(wù)管理的層次。試想，管理者的行為如果脫離員工，管理活動(dòng)自上而下地推行，管理的效力一定會(huì)減弱?財(cái)務(wù)管理集中在企業(yè)的“上層”，豈不變成了“機(jī)關(guān)的活動(dòng)”。全員財(cái)務(wù)管理要求做到，每一項(xiàng)決策作出前都應(yīng)全面分析各種與價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，征詢有關(guān)人員的意見，每個(gè)員工都能明確自身擔(dān)負(fù)的財(cái)務(wù)職責(zé)，從算細(xì)賬入手，逐步培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理由領(lǐng)導(dǎo)的為全體員工的事，成為企業(yè)中各層次的自學(xué)行動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的“人本化”要與其他管理活動(dòng)的“人本化”相融合，作為與其他管理活動(dòng)的主要結(jié)合點(diǎn)，這樣，財(cái)務(wù)管理才有深厚的基礎(chǔ)，才能深入地開展下去。

四、健全預(yù)算體系、強(qiáng)化預(yù)算管理是做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵

1、目前施行的以計(jì)劃管理代替預(yù)算管理的方式有許多弊病。計(jì)劃管理體系仍然沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響：一是計(jì)劃的編制并未完全立足市場(chǎng)，而是過于參照上年或前幾年的增長(zhǎng)趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意圖，在“框框”中制定，容易脫離實(shí)際。二是計(jì)劃的權(quán)威性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速弱化，并且未徹底與約束、激勵(lì)機(jī)制掛鉤，計(jì)劃變更缺少充分的論證和規(guī)范的批準(zhǔn)程序。三是宏觀指導(dǎo)多，微觀指導(dǎo)少，缺乏對(duì)各單位、部門的具體指導(dǎo)作用。四是重生產(chǎn)性指標(biāo)、輕價(jià)值指標(biāo)。

篇3

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)制度;改革;創(chuàng)新

一、現(xiàn)行我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體制評(píng)介

目前高校財(cái)務(wù)管理體制主要是兩種:一是“集中”體制,二是“分權(quán)”體制,二者都存在不同程度的缺陷。

1、“集中”體制的利弊分析

財(cái)務(wù)管理“集中”的體制在高校財(cái)力不足,籌資能力有限的情況下,其優(yōu)勢(shì)在于有利于學(xué)校集中有限的財(cái)力,統(tǒng)籌安排,分輕重緩急解決學(xué)校的問題。可以根據(jù)學(xué)校工作的重點(diǎn),確定各院系的經(jīng)費(fèi)分配額度,從而保證學(xué)校的發(fā)展不偏離既定的發(fā)展方向。但是“集中”體制過分強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)集權(quán),限制了院系的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在這種體制下,學(xué)校把一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)收支和財(cái)務(wù)合同都統(tǒng)到學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù),統(tǒng)得過死,管的過細(xì),各院系缺少必要的自和自我完善、自我發(fā)展的能力。

現(xiàn)階段,高校逐漸形成了以學(xué)歷教育為主,非學(xué)歷教育為輔的辦學(xué)形式,而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育等各種非學(xué)歷教育市場(chǎng)的規(guī)模越來越大;同時(shí),隨著高校的辦學(xué)自越來越大,高校之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。院系處于教學(xué)科研的第一線,直接面對(duì)學(xué)生和教育市場(chǎng),更了解市場(chǎng)對(duì)教育的需求以及自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更能根據(jù)外部環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)。然而在集中管理的財(cái)務(wù)體制下,院系開辦培訓(xùn)班都要經(jīng)過學(xué)校的批準(zhǔn),培訓(xùn)收入大部分要上繳學(xué)校,不僅使得院系喪失開拓教育市場(chǎng)的積極性,而且無法快速的對(duì)教育市場(chǎng)的需求做出回應(yīng),往往會(huì)喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。

2、“分權(quán)”體制的利弊分析

財(cái)務(wù)管理“分權(quán)”體制是對(duì)“集中”體制的修正,高校在下放財(cái)務(wù)管理權(quán)力中普遍采用的“是包干使用、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用、自求平衡”的原則,好處是較充分地照顧到了二級(jí)單位的利益,有利于調(diào)動(dòng)下屬部門的工作積極性;缺陷是不可避免的使高校財(cái)力分散,削弱了高校整體財(cái)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這種體制下,許多高校的一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的行政隸屬關(guān)系是分開的,二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)實(shí)踐中具有雙重身份,行政管理由其所在的單位負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)處只對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),這種雙向領(lǐng)導(dǎo)所具有的雙重身份,造成二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作主要受所屬部門左右,弱化了一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用,容易造成分級(jí)管理部門各自為政,損害學(xué)校整體利益;同時(shí),財(cái)權(quán)的下放,導(dǎo)致辦學(xué)經(jīng)費(fèi)分散到各級(jí)部門,形成“窮學(xué)校,富院系”的局面,學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)財(cái)力不足,整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)資源不能做到統(tǒng)一調(diào)配,各院系經(jīng)費(fèi)使用只考慮本部門的利益,不利于學(xué)校的整體發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制的創(chuàng)新

針對(duì)目前高校財(cái)務(wù)管理中存在的種種弊端,除了要在財(cái)務(wù)管理的觀念上、方法上進(jìn)行創(chuàng)新,更重要的是要從體制這一根本性的環(huán)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新，如何將集中和分權(quán)有效的結(jié)合起來，達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展？高校二級(jí)管理體制的產(chǎn)生，有效的解決了這個(gè)問題，通過對(duì)管理制度、管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,建立全新的高校財(cái)務(wù)管理體制,從而在制度上、組織上保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展。

1、制定相應(yīng)的二級(jí)管理財(cái)務(wù)制度, 使“ 分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)管理”是學(xué)校要下放教學(xué)科研管理權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán), 使各學(xué)院成為擁有一定權(quán)力和職責(zé)的辦學(xué)實(shí)體, 能對(duì)學(xué)校分配的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)收留成收入, 自主進(jìn)行調(diào)整、使用和核算, 明確各學(xué)院的責(zé)、權(quán)利關(guān)系, 體現(xiàn)“事權(quán)與財(cái)權(quán)”、“辦事與用錢”、“責(zé)任與利益”相一致的原則, 促進(jìn)各學(xué)院自我完善、自我發(fā)展機(jī)制的形成, 激活二級(jí)學(xué)院的辦學(xué)活力和生財(cái)理財(cái)?shù)姆e級(jí)性。同時(shí)要建立健全以各二級(jí)學(xué)院為責(zé)任中心的多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系, 明確各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)程和紀(jì)律要求, 建立起校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人的三級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)核算一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理制度, 從而使學(xué)校的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容貫穿于財(cái)經(jīng)工作的全過程。

2、建立高校二級(jí)預(yù)算管理體系預(yù)算是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要工作, 也是學(xué)校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和依據(jù)。編制學(xué)校部門預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出, 收支平衡”、“統(tǒng)籌兼顧、保障重點(diǎn)、勤儉節(jié)約”的原則, 既要充分、合理地利用現(xiàn)有學(xué)校的資源, 又要節(jié)約支出、避免經(jīng)費(fèi)使用上的浪費(fèi);既要考慮學(xué)校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要, 又要考慮學(xué)校財(cái)力的可能; 既要保證重點(diǎn), 注重效益, 又要注意向教學(xué)、科研傾斜。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 學(xué)校經(jīng)費(fèi)來源逐年增加, 學(xué)校資源配置問題牽動(dòng)全局, 在這種情況下, 建立高校二級(jí)預(yù)算管理體系顯得至關(guān)重要。二級(jí)預(yù)算管理體系的建立是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的, 是以“ 宏觀調(diào)控, 微觀搞活”為目標(biāo), 以“ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”為原則, 靠有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的; 而各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、內(nèi)部企業(yè)化管理制度則進(jìn)一步豐富了預(yù)算管理體系。其主要特征是在整個(gè)學(xué)校建立健全財(cái)經(jīng)規(guī)章制度、明確校內(nèi)各二級(jí)院系權(quán)責(zé)關(guān)系和學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上, 根據(jù)財(cái)權(quán)劃分、事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的原則,分別由學(xué)校和各二級(jí)院系分級(jí)管理學(xué)校預(yù)算。這種經(jīng)費(fèi)管理模式, 使院系在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立的權(quán)力和大的空間, 為院系在制定、實(shí)施各項(xiàng)政策, 開展各項(xiàng)工作提供了一個(gè)保障的平臺(tái)。也有助于院系開源節(jié)流, 提高效益, 改善教師待遇, 促使資金使用更有效、更合理。

3、規(guī)范財(cái)務(wù)管理, 建立健全審計(jì)監(jiān)控制度一方面校一級(jí)財(cái)務(wù)作為為財(cái)務(wù)管理的職能部門, 有責(zé)任和權(quán)力對(duì)校二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促二級(jí)學(xué)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè), 建立健全會(huì)計(jì)管理制度, 包括建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、內(nèi)部控制制度、審批報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度等, 有條件的的學(xué)校還可視具體情況采用不同的會(huì)計(jì)委派制形式。另一方面是要建立和完善學(xué)校的審計(jì)監(jiān)控制度。學(xué)?？梢酝ㄟ^內(nèi)設(shè)審計(jì)部門定期或不定期對(duì)二級(jí)學(xué)院的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行抽查和審計(jì), 對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督; 也可以委托社會(huì)上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)二級(jí)學(xué)院或單位的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì); 再者建立健全群眾的監(jiān)督和舉報(bào)機(jī)制。通過建立一個(gè)專業(yè)監(jiān)督為主, 群眾監(jiān)督為輔的制約機(jī)制, 以有效地減少和防止二級(jí)學(xué)院經(jīng)濟(jì)違法犯罪現(xiàn)象。

4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè), 提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)會(huì)計(jì)人員是單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的重要承擔(dān)者,而當(dāng)前高校二級(jí)核算單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)相對(duì)較低, 為了真正做好高校二級(jí)財(cái)務(wù)管理工作, 提高二級(jí)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德已是刻不容緩了。一方面要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)學(xué)院負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn), 特別是對(duì)《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí), 使他們認(rèn)識(shí)到單位負(fù)責(zé)人是會(huì)計(jì)責(zé)任主體, 有了思想認(rèn)識(shí)的提高, 財(cái)會(huì)人員就會(huì)有一個(gè)良好的工作環(huán)境。另一方面要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員的管理, 嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度, 政治素質(zhì)、從業(yè)務(wù)素質(zhì)、會(huì)計(jì)規(guī)范、職業(yè)道德等方面制定出具體的規(guī)范和要求。要堅(jiān)持財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作, 加強(qiáng)全校二級(jí)單位財(cái)會(huì)人員的思想和業(yè)務(wù)建設(shè), 定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 切實(shí)提高二級(jí)單位財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)工作水平。

總之, 推行二級(jí)財(cái)務(wù)管理體制改革是符合高校發(fā)展趨勢(shì)的,是提高高校整體管理水平的一條有效途徑, 也是高校對(duì)一種新型管理模式的積級(jí)嘗試, 需要在實(shí)踐中不繼探索和完善。

參考文獻(xiàn)

[1 ] 陳小玲;;談?wù)劯咝６?jí)財(cái)務(wù)管理體制問題[J];財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版);2007年05期

篇4

摘要：影響交通運(yùn)輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。文章從介紹了我國(guó)目前交通運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實(shí)行集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式：基于交通運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，實(shí)行強(qiáng)有力的集權(quán)管理模式，集權(quán)與分權(quán)適當(dāng)結(jié)合的模式，實(shí)行徹底的分權(quán)管理模式等三種管理模式。最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，在具體實(shí)行過程中，還要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極利用有利方面，使得我國(guó)的交通運(yùn)輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸業(yè) 集團(tuán)化 財(cái)務(wù)管理

交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠直接影響我國(guó)交通運(yùn)輸整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前途，甚至關(guān)系到我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)成果。雖說我國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)在這些年來，也已經(jīng)取得了較大的改革成果，很多交通部門也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)穆毮軝C(jī)構(gòu)的調(diào)整更新，制定并逐步完善了一系列財(cái)務(wù)管理制度，使得我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出不錯(cuò)的一面。但是，交通運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)仍然存在很多管理方面的問題。本文主要探討交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)行集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式，來集中管理該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈——財(cái)務(wù)。所謂集團(tuán)化管理，是指各個(gè)公司實(shí)體，把資產(chǎn)、資本和技術(shù)等核心因素整合起來，全盤控制、統(tǒng)籌安排，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為根本目標(biāo)，最優(yōu)化的配置集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)資源，使得該行業(yè)集團(tuán)向著多元化、多領(lǐng)域和多業(yè)態(tài)的趨勢(shì)發(fā)展的一種高級(jí)管理模式。同樣，交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，作為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)中心工作所在，實(shí)行量化的、科學(xué)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，將是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的信息技術(shù)的需要，摘要：影響交通運(yùn)輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。文章從介紹了我國(guó)目前交通運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實(shí)行集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式：基于交通運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，實(shí)行強(qiáng)有力的集權(quán)管理模式，集權(quán)與分權(quán)適當(dāng)結(jié)合的模式，實(shí)行徹底的分權(quán)管理模式等三種管理模式。最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，在具體實(shí)行過程中，還要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極利用有利方面，使得我國(guó)的交通運(yùn)輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸業(yè) 集團(tuán)化 財(cái)務(wù)管理

摘要：影響交通運(yùn)輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。文章從介紹了我國(guó)目前交通運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實(shí)行集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式：基于交通運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，實(shí)行強(qiáng)有力的集權(quán)管理模式，集權(quán)與分權(quán)適當(dāng)結(jié)合的模式，實(shí)行徹底的分權(quán)管理模式等三種管理模式。最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，在具體實(shí)行過程中，還要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極利用有利方面，使得我國(guó)的交通運(yùn)輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸業(yè) 集團(tuán)化 財(cái)務(wù)管理

也是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迫切要求。

一、交通運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包含了投資和籌資兩個(gè)方面的內(nèi)容。擴(kuò)展開來說，交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理包含了多樣化的籌資方式和多種融資渠道；資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配等五方面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容；進(jìn)行投資預(yù)算和編制，提出投資方案和評(píng)價(jià)方案，最終給出一定的投資決策；衡量資金的使用效益和時(shí)間價(jià)值；對(duì)交通行業(yè)的成本進(jìn)行管理；以及加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)其他與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的管理，使之很好的結(jié)合在一起，以期相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值效益。交通運(yùn)輸行業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理存在一些缺陷和問題：普遍存在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理比較薄弱的情況；領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的整體意識(shí)比較淡??；財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作職責(zé)不清，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工作整體效果差；會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范；會(huì)計(jì)核算的信息真實(shí)度不高，甚至完全失真，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)不透明公開；缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，很多企業(yè)重核算輕管理；交通資金不能及時(shí)到位，甚至被滯撥、挪用或占用等。

二、交通運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

交通運(yùn)輸行業(yè)具有流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，交通運(yùn)輸公司多為由多個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立的分公司組成的跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體。在管理這種類型的交通行業(yè)的時(shí)候，要注意遵循一定的管理原則，才能成功實(shí)行交通運(yùn)輸行業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。一般來說，有兩個(gè)原則需要認(rèn)真分析和執(zhí)行：在保障集團(tuán)公司整體利益的前提之下，把發(fā)揮集團(tuán)的集體優(yōu)越性和充分尊重分公司的相對(duì)獨(dú)立性有機(jī)的結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)并實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的積極性和主觀能動(dòng)性。（1）以資本運(yùn)營(yíng)為核心。交通運(yùn)輸行業(yè)中的各個(gè)集團(tuán)分公司無論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要維護(hù)集團(tuán)的整體利益，其財(cái)務(wù)管理也不例外，各個(gè)集團(tuán)分公司的財(cái)務(wù)管理也必須以資本為管理的核心所在，切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任制原則，使各個(gè)分公司在一定的約束與激勵(lì)機(jī)制的前提之下，真正為不同的利益主體的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)；（2）集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合。交通運(yùn)輸行業(yè)的各個(gè)分公司，必須及時(shí)調(diào)動(dòng)各個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的多種力量，使之聚為一體，既要發(fā)揮集團(tuán)的整體統(tǒng)一決策性，又要充分重視各個(gè)分公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力。因此，交通運(yùn)輸行業(yè)的企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理上適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方法，靈活應(yīng)變，一切以更好地完成集團(tuán)公司的目標(biāo)、任務(wù)為根本任務(wù)，并為最終取得最佳經(jīng)營(yíng)效益而服務(wù)。

三、交通運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理基本模式

（1）集權(quán)管理模式：要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金流的管理，把各分散的現(xiàn)金集中起來統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶，現(xiàn)金預(yù)測(cè)和籌資的管理；還要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算、價(jià)格、信息、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)從業(yè)人員的統(tǒng)一集中管理。（2）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合模式：交通運(yùn)輸行業(yè)的投資管理往往傾向于采用集中管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范分公司的投資行為。對(duì)于利潤(rùn)分配，也要保障集團(tuán)公司的整體利益和個(gè)人利益，做到整體與個(gè)人利益兼顧。（3）廣泛徹底的分權(quán)管理模式：交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行集團(tuán)化管理模式，并不代表公司內(nèi)部財(cái)務(wù)不存在任何的財(cái)務(wù)獨(dú)立，而是指分公司在集團(tuán)公司審定的決策范圍內(nèi)，可以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、分配等享有法定的經(jīng)營(yíng)權(quán)?；谝陨县?cái)務(wù)管理模式，交通運(yùn)輸集團(tuán)可以建立財(cái)務(wù)中心和監(jiān)察審計(jì)中心，這兩個(gè)中心之間地位平等、各司其職、各負(fù)其責(zé)。集團(tuán)公司還可以設(shè)立和運(yùn)作市場(chǎng)財(cái)務(wù)部，主要是參與市場(chǎng)調(diào)研、分析，編制市場(chǎng)費(fèi)用支出預(yù)算，參與運(yùn)輸合同、租賃經(jīng)營(yíng)合同管理，配合市場(chǎng)價(jià)格定位，協(xié)助相關(guān)款項(xiàng)回收，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

四、實(shí)行科學(xué)量化的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式

交通運(yùn)輸行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，自成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系，最初流入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。因此，加強(qiáng)對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。目前，我國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理存在的問題有以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)信息方面。無法有效掌握全面的財(cái)務(wù)信息；無法快速傳遞財(cái)務(wù)信息；無法保證形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息。

（2）財(cái)務(wù)控制方面。財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一；財(cái)務(wù)預(yù)算不統(tǒng)一；財(cái)務(wù)資金費(fèi)用管理不統(tǒng)一。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)督方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)不完善；集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)職能不健全；持續(xù)監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)。

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【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；行政單位；財(cái)務(wù)管理；思考

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）08-041-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部門預(yù)算以及國(guó)庫集中支付制度已經(jīng)開始在各地施行，在這種時(shí)代背景之下，行政事業(yè)單位想要發(fā)展自身，就必須不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，與時(shí)代相匹配。

一、新時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）人們的思想重視程度不達(dá)標(biāo)

受到我國(guó)傳統(tǒng)思想的束縛，人們對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算普遍不重視，由于思想上存在誤差，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，很多人甚至認(rèn)為，經(jīng)費(fèi)不夠向國(guó)家申請(qǐng)就可以，長(zhǎng)此以往，就導(dǎo)致行政事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)得必要的運(yùn)算管理，也逐漸將財(cái)務(wù)管理這一重要的工作擱置在一邊。因?yàn)橹匾暥炔桓?，?cái)務(wù)管理的程序和手段也缺乏健全性，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法可依使財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出正常的功能，繼而導(dǎo)致國(guó)家下?lián)艿挠邢拶Y金難以發(fā)揮出最大的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

由于人們?nèi)狈?duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)進(jìn)而導(dǎo)致大量的非本專業(yè)的人士進(jìn)入財(cái)務(wù)管理行業(yè)，這些人由于缺乏必要的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念支撐，進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候具備較強(qiáng)的隨意性，繼而導(dǎo)致假公濟(jì)私、現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。又因?yàn)檫@些人對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)并不了解，進(jìn)而導(dǎo)致他們記錄的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，無法對(duì)高層落實(shí)決策起到幫作用。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠?qū)е沦Y金濫用現(xiàn)象嚴(yán)重

從性質(zhì)上講行政事業(yè)單位與盈利性企業(yè)并不一致，因此在進(jìn)行資金管理的時(shí)候，一直都存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象，由于監(jiān)督不到位，這使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的時(shí)候流于形式，監(jiān)督的力度根本無法發(fā)揮，

（四）預(yù)算編制和執(zhí)行比較松懈

近些年來多報(bào)、重報(bào)等現(xiàn)象是我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在一定程度上增大了財(cái)務(wù)管理的難度。因?yàn)槿狈Ρ匾莫?jiǎng)懲制度，進(jìn)而導(dǎo)致官員挪用公款現(xiàn)象嚴(yán)重，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性。導(dǎo)致本該用于民的公款被官員消費(fèi)，資金的作用沒有發(fā)揮，長(zhǎng)此以往極易造成民憤。

二、強(qiáng)化新時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理宣傳力度

組織國(guó)家相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，制定統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，公開化監(jiān)督制度，讓財(cái)務(wù)管理能夠做到有法可依、有據(jù)可循。將原本分立的行政事業(yè)財(cái)務(wù)制度融合，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，更加大了財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性。另外加大財(cái)務(wù)管理宣傳力度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期、不定期的財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)，不斷提高行政事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，使之能夠重視財(cái)務(wù)管理問題，從行政事業(yè)單位的上層到行政事業(yè)單位的下層，自上而下統(tǒng)一貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理理念，加大人們的重視程度，繼而使之在財(cái)務(wù)管理工作中更加的投入，也將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)得更加的真實(shí)有效。

（二）強(qiáng)化預(yù)算控制，建立必要的激勵(lì)機(jī)制

預(yù)算不嚴(yán)格是資金不能合理利用的最根本原因，因此，行政事業(yè)單位必須強(qiáng)化自身的預(yù)算控制水平，使有限的資金能夠幫助事業(yè)單位獲取更大的利益，以盡可能地避免資金的濫用來控制預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的根本目標(biāo)。在對(duì)那些預(yù)算運(yùn)用合理的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，重處那些濫用經(jīng)費(fèi)的單位，不僅可以強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，更能夠?qū)ζ渌氖聵I(yè)單位形成思想上的震懾，盡可能地減少資金濫用現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，想要全面的提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，就需要從財(cái)務(wù)管理人員的角度出發(fā)，建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，用優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理提供保障。從財(cái)務(wù)管理人員的聘用出發(fā)，選拔優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并定期引入新的財(cái)務(wù)管理者，更新行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的血液；定期不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之在掌握必要的財(cái)務(wù)管理技能的同時(shí)能夠全面的了解市場(chǎng)的需求，并采取針對(duì)性的措施提高行政事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。值得一提的是，想要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的潛能，行政事業(yè)單位還需要建立一套科學(xué)的、完善的考核機(jī)制，以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮自身最大的作用。

（四）完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理

有效的監(jiān)督管理手段是提高財(cái)務(wù)管理水平的必要保障。建立健全內(nèi)部管理制度，讓制度規(guī)范人民的行為，形成各職能部門之間的有效制約，使部門之間能夠彼此監(jiān)督，為財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

良好的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)新時(shí)期行政事業(yè)單位有著非常重大的意義，本文根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理過程中的問題，提出了針對(duì)性的措施，希望相關(guān)者能夠重視本文所說的四點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于行政事業(yè)單位，更好地服務(wù)于社會(huì)、人民。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉燕.芻議新形勢(shì)下如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資，2012（08）.

篇6

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理　利潤(rùn)　最大化

1　企業(yè)單純追求利潤(rùn)最大化表露出的問題

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤(rùn)最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足。

由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤(rùn)最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤(rùn)最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤(rùn)最大化目標(biāo)更甚的混亂。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國(guó)，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利，他們對(duì)股價(jià)的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道，如迎合股市的大趨勢(shì)作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對(duì)某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢?筆者認(rèn)為，仍然是利潤(rùn)最大化，并不是照搬過去的做法，而是對(duì)過去的利潤(rùn)最大化作必要的修正。

2　對(duì)利潤(rùn)最大化的修正

堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的理由如下：

2.1　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求最大利潤(rùn)是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此。利潤(rùn)最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識(shí)，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

2.2　企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)上市公司來說，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得。但會(huì)計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，而股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤(rùn)最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國(guó)明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤(rùn)最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。

2.3　利潤(rùn)最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。降低產(chǎn)品成本，開拓市場(chǎng)。擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。

2.4　目前考察國(guó)有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，利潤(rùn)的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。

2.5　企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤(rùn)最大化目標(biāo)的。

3　利潤(rùn)最大化在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新特點(diǎn)

利潤(rùn)最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對(duì)其進(jìn)行修正。

首先，應(yīng)樹立以下觀念：

①利潤(rùn)最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。

②利潤(rùn)最大化不等于效益最大化。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，而效益最大化則是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。因此，利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

③利潤(rùn)最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤(rùn)最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)最大化。因此。在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

4　財(cái)務(wù)管理中利潤(rùn)最大化的選擇

我們?cè)趯?shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)考察其他一些輔的指標(biāo)，對(duì)利潤(rùn)最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負(fù)債過大、成本費(fèi)用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題出發(fā)。我認(rèn)為企業(yè)在以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標(biāo)：

4.1　凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jī)效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤(rùn)高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率：稅后利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x銷售利潤(rùn)率x權(quán)益乘數(shù)：(銷售收入÷平均總資產(chǎn))x(稅后利潤(rùn)÷銷售收入)x(總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn))。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤(rùn)，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤(rùn)率，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

4.2　存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低。影響著銷售成本，從而影響銷售利潤(rùn)。應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對(duì)二者的管理能提高企業(yè)的利潤(rùn)。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額x100％；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額(銷售收入)÷平均應(yīng)收帳款。

4.3　成本費(fèi)用利潤(rùn)率。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問題。一個(gè)企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不睜，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤(rùn)的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤(rùn)率的高低。成本費(fèi)用利潤(rùn)率為：利潤(rùn)總額÷(營(yíng)業(yè)成本+期間費(fèi)用)x 100％。

篇7

（一）提高財(cái)政工作效率

在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)明化事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案管理已不適用于漸趨復(fù)雜和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息機(jī)制，對(duì)于資金的使用和賬目明細(xì)也逐漸顯現(xiàn)出多維化和多方面的特點(diǎn)，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)檔案管理工作的要求也就越來越嚴(yán)格，換言之，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理工作也越來越重要。

由于目前我國(guó)仍處于發(fā)展階段，在步入現(xiàn)代化國(guó)家行列的過程中無疑需要大量的資金和技術(shù)投入。近年來，盡管我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)水平與日俱增，人民生活水平也有所提高，但在一些細(xì)節(jié)化和子系統(tǒng)化的工作上仍然存在著一些問題。在這樣的背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理工作不斷得到重視和重新編制，為單位整體發(fā)展提供了參考數(shù)據(jù)和資料，為財(cái)政工作整體發(fā)展提供了一個(gè)效率保證。

（二）防止亂象叢生

對(duì)于事業(yè)單位而言，大部分的財(cái)政撥款都是為了履行公共職能或是國(guó)家職能，因而需要在資金進(jìn)出流程上嚴(yán)格把關(guān)。然而，從長(zhǎng)期以來的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理來看，始終存在著資金挪用和浪費(fèi)等現(xiàn)象，這是缺乏科學(xué)管理的結(jié)果。因此，有了體系化規(guī)范化的財(cái)務(wù)檔案管理則能夠防止資金挪用等亂象的出現(xiàn)，防止相關(guān)人員偏離正軌，保證國(guó)家財(cái)政資源不受浪費(fèi)。

二、現(xiàn)今事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)檔案管理人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)代化的許多工作都強(qiáng)調(diào)人和理念的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理也不例外，但是，由目前的情況來看，部分財(cái)務(wù)檔案管理人員的綜合素質(zhì)偏低，法律意識(shí)薄弱，對(duì)于現(xiàn)行的相關(guān)檔案法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)定抱著無所謂的態(tài)度。同時(shí)，在管理工作的細(xì)則規(guī)定上也存在著法律不健全、執(zhí)行力度不夠等問題，這兩部分的結(jié)合造成了財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在作假和失真的現(xiàn)象。

（二）檔案歸檔工作不規(guī)范

財(cái)務(wù)檔案管理工作是一個(gè)注重流程和規(guī)范的工作范疇，同時(shí)也是一個(gè)需要不斷完善和系統(tǒng)化的過程，它對(duì)于工作規(guī)范和流程嚴(yán)謹(jǐn)化的要求是極高的，因而在財(cái)務(wù)檔案歸檔過程中，及時(shí)的記錄和規(guī)范化的檔案編號(hào)編輯是尤為重要的，亦是做好檔案管理工作的第一前提。有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面僅憑賬目數(shù)據(jù)和憑證就對(duì)合同等重要文件進(jìn)行評(píng)估，忽視了檢驗(yàn)報(bào)告等重要核驗(yàn)憑證，沒能做到完全意義上的結(jié)合實(shí)際情況，編輯隨意化，只是混亂叢生。這種混亂情況不僅使得財(cái)務(wù)檔案管理失去了原有的規(guī)范性，還使得資料失去了參考價(jià)值，大大削弱了資料的本能作用。

另一方面，檔案歸檔的不規(guī)范還與相關(guān)的硬件設(shè)施有關(guān)，一些單位未能及時(shí)建立獨(dú)立的檔案管理儲(chǔ)存室，只是檔案歸檔工作與會(huì)計(jì)審計(jì)工作混淆，不僅加大了工作量，還導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)檔案因?yàn)橐恍┎淮_定性因素而損壞，從而嚴(yán)重影響了檔案資料的完整性。

（三）檔案管理信息化程度不高

現(xiàn)代化科技和信息技術(shù)已經(jīng)成為各個(gè)工作范疇必不可少的技術(shù)工具，事業(yè)單位的檔案管理工作自然也少不了信息技術(shù)的配合。財(cái)務(wù)檔案管理失數(shù)據(jù)和分析的工作綜合，因而計(jì)算機(jī)可以為工作人員提供分析和計(jì)算統(tǒng)計(jì)的工具，大大減少工作壓力，通過高技術(shù)的數(shù)字化掃描和全方位的信息化分析為事業(yè)單位的整體發(fā)展提供參考資料。這一過程不僅需要時(shí)間的投入，還需要大量的資金和技術(shù)投入，而從目前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作信息化程度來看，尚不夠客觀，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，必然需要通過采取合理的措施來不斷完善和提升。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案管理的相關(guān)建議

（一）提高工作人員素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)問題應(yīng)該從多個(gè)方面下手，首先是從意識(shí)方面進(jìn)行端正，既要樹立起檔案管理的規(guī)范化意識(shí)，又要形成檔案管理的合法化和職業(yè)道德意識(shí)，從而通過意識(shí)層面的影響來端正工作行為。另一方面，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，加深對(duì)于檔案管理工作的理解程度，要求工作人員從法律層面嚴(yán)格要求自己，將規(guī)范和端正意識(shí)融合進(jìn)工作中去，形成良好的工作習(xí)慣。事業(yè)單位在充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的整體工作流程培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高精尖的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，對(duì)于單位的整體發(fā)展有利無害。

（二）樹立檔案管理和規(guī)范意識(shí)

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)反作用于物質(zhì)，因而要使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理工作達(dá)到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的程度，務(wù)必要使相關(guān)工作人員和管理層人員樹立起端正的檔案管理和規(guī)范意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)檔案管理的重要性，從而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)能夠鎮(zhèn)定自若，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。

（三）合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)

如前文所言，財(cái)務(wù)工作需要信息技術(shù)的加入，隨著科技的迅猛發(fā)展，對(duì)于檔案管理工作的進(jìn)行可以采取計(jì)算機(jī)的模式管理，如此更顯有效性和效率性。同時(shí)還需要不斷完善信息化管理的規(guī)范和法律法規(guī)的重視程度，制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)，對(duì)檔案管理的管理上升到有法可依的層次，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；認(rèn)識(shí)；融合

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理領(lǐng)域也出現(xiàn)了新的變化，加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系得到了進(jìn)一步完善。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要部門，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用。從發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理具體又細(xì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所耽誤的責(zé)任不同，在具體的管理應(yīng)用中二者相互區(qū)別又密切關(guān)聯(lián)。伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的完善，怎樣在體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自職能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者發(fā)展融合成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部生成的會(huì)計(jì)報(bào)告，是企業(yè)高層管理人員開展一切市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要包含企業(yè)管理系統(tǒng)模式、成本會(huì)計(jì)核算模式。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)員工在工作中要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)一切會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，提升企業(yè)整體財(cái)會(huì)管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展提供重要支持。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，和管理會(huì)計(jì)的最大發(fā)展區(qū)別是其開展的管理工作是對(duì)外的，面對(duì)的主要管理人群也是政府相關(guān)部門人員和項(xiàng)目投資者，主要內(nèi)容是根據(jù)公司開展的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的資金核算和管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠提供的信息不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)能夠提供細(xì)節(jié)性信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表將成本具體劃分為變動(dòng)成本、固定成本兩種，在實(shí)際發(fā)展中，固定成本能夠?yàn)檫M(jìn)一步細(xì)化為直接成本和間接成本兩種，在管理的過程中能夠體現(xiàn)成本和收入之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而幫助企業(yè)中基層管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和管控。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用者是企業(yè)內(nèi)部管理者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中會(huì)將成本劃分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在會(huì)計(jì)發(fā)生期間能夠匹配企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的收入和成本，無法評(píng)估收入和成本之間的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師，不適用于企業(yè)的普通員工。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能定位不同管理會(huì)計(jì)的發(fā)展職能是創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程，不僅能夠有效解釋企業(yè)的過去發(fā)展，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步分工，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效把控現(xiàn)在、展望未來，使得企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策目標(biāo)進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)價(jià)值的一種記錄，具體通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序能夠?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易行為進(jìn)行記錄、處理。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需遵循的標(biāo)準(zhǔn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施要遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般由企業(yè)管理者編訂，在外部使用者不了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際的情況下，受利益的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)管理者會(huì)通過操控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表來誤導(dǎo)投資者，嚴(yán)重影響社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序。管理會(huì)計(jì)報(bào)表代表的編訂者和使用者一半都是企業(yè)的管理者，是一種企業(yè)內(nèi)部管控行為，在發(fā)展的過程中不需要公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政府監(jiān)管，在發(fā)展的過程中要遵循相關(guān)邏輯關(guān)系。（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的關(guān)注點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注信息的準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)則是關(guān)注信息的關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有用的信息支持，而有用的信息一般要具備準(zhǔn)確性和相關(guān)性的特點(diǎn)，在具體發(fā)展中需要權(quán)衡準(zhǔn)確性和相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，在具體工作中，管理會(huì)計(jì)會(huì)應(yīng)用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)決策提供有力支持。（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作程序不同管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中一般不存在固定的工作程序，企業(yè)一般可以根據(jù)實(shí)際情況來規(guī)劃整個(gè)會(huì)計(jì)工作流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中則是需要遵循固定的工作程序，對(duì)于憑證的編制、賬簿內(nèi)容的登記管理等都需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，不能人為地隨意改變工作順序。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展管理中能發(fā)揮了重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。受經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展影響，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)遇到一定困難，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，了解內(nèi)部管理模式，為服務(wù)對(duì)象提供更高品質(zhì)的服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的支持，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供支持。第二，能夠提升資金利用率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠在一定程度上減少企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并在確保施工質(zhì)量的情況下提升工作效率。第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的互補(bǔ)整合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式往往不能夠單獨(dú)運(yùn)作，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合才能夠在發(fā)揮二者互補(bǔ)性作用的基礎(chǔ)上全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第四，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠增加數(shù)據(jù)信息量，實(shí)現(xiàn)對(duì)所獲取數(shù)學(xué)信息的有效預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中及時(shí)掌握信息。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)

（一）目標(biāo)基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況。從現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況來看，只有認(rèn)清楚市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展情況，做好產(chǎn)品預(yù)測(cè)評(píng)估，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的全面分析，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的智能化、高效化管理。（二）人才基礎(chǔ)人才是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要保障，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展需要加快打造高素質(zhì)的人才會(huì)計(jì)隊(duì)伍，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的融合，為企業(yè)會(huì)計(jì)視野發(fā)展提供技術(shù)、人才支持，提升企業(yè)總體發(fā)展水平。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)力度。（三）理論基礎(chǔ)完備的知識(shí)儲(chǔ)備和理論模式能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供重要支持。在企業(yè)管理發(fā)展中，完善的知識(shí)和數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了良好空間支持，能夠幫助相關(guān)人員做出科學(xué)的決策。在理論信息的結(jié)合下能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供豐富知識(shí)資源，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀科學(xué)、正確的會(huì)計(jì)觀的樹立是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的重要基礎(chǔ)，能夠加深相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任感和使命感。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的全面認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用不能僅僅停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展層面，而是需要隨著社會(huì)的發(fā)展提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能和應(yīng)用層次，為此需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作新的認(rèn)識(shí)，樹立全面的會(huì)計(jì)發(fā)展觀。（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)管理中要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)思維的有效應(yīng)用文章以應(yīng)收賬款和預(yù)算管理為例具體探究怎樣在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)收賬款是加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，管理不當(dāng)?shù)那闆r下會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，在發(fā)展的過程中企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理的重視。從發(fā)展實(shí)際情況來看，應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的原因是缺乏科學(xué)合理的合同管理規(guī)范制度。在這樣的情況下，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上應(yīng)用科學(xué)的管理思維來進(jìn)行合同管理，將合同管理工作全面貫徹落實(shí)到合同談判、貨物簽收、貨物收款和貨物銷售提成全過程中，通過降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程資金的充足。（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中主要從事的是記賬員工作，從發(fā)展實(shí)際情況來看，一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，片面地認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)人員所從事的工作是簡(jiǎn)單地寫畫，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的這種認(rèn)識(shí)不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定期管理培訓(xùn)，引導(dǎo)他們掌握更多企業(yè)知識(shí)，從而使得財(cái)會(huì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)管理發(fā)展提供科學(xué)決策。（四）打造科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度制度的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展提供重要支持，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。為此，在企業(yè)管理過程中需要相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況打造完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作做出更深層次的劃分，明確各部門人員的工作職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展。（五）設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。管理會(huì)中包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，如果這兩個(gè)職能部門被企業(yè)財(cái)政部門所接管，將會(huì)出現(xiàn)職能部門功能混亂的現(xiàn)象，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)計(jì)的職能從企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中分離出來，在企業(yè)管理發(fā)展的過程中安排獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作權(quán)責(zé)關(guān)系，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和預(yù)算管理的混亂，確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。（六）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)理論的研究從上文的分析來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的重要組成，在具體管理只有得到相關(guān)理論的支持才能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展。社會(huì)的快速發(fā)展使得企業(yè)會(huì)計(jì)職能也處于一種不斷變化的狀態(tài)。為了能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要相關(guān)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，特別是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展中新型會(huì)計(jì)模式的研究。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論更好地推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展。（七）打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制從企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來看，一些企業(yè)在工作的過程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全割裂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展缺乏必要的溝通，由此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了重復(fù)的問題。針對(duì)這個(gè)問題，需要相關(guān)人員通過應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合。企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展實(shí)際情況建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目錄，并根據(jù)信息目錄建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，通過共享機(jī)制促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。（八）以技術(shù)創(chuàng)新為基本導(dǎo)向開發(fā)應(yīng)用有效的管理會(huì)計(jì)工作方法和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)往往擁有更多廣闊的發(fā)展空間，在具體工作中所涉及的工作方法也是豐富多樣的。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作方法，比如有效益的成本管理。同時(shí)，配合目前“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)、要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合需要加快打造相應(yīng)的信息支持系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展研究更多的信息系統(tǒng)和管理方法來支持和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。結(jié)束語綜上所述，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心系統(tǒng)，由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同組成。管理會(huì)計(jì)是從原有的會(huì)計(jì)體系中發(fā)展演變出現(xiàn)的。從發(fā)展實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的理論基礎(chǔ)和發(fā)展目標(biāo)，都能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的研究，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的關(guān)注，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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