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商場經(jīng)營管理建議8篇

時間:2023-12-07 10:19:42

緒論:在尋找寫作靈感嗎?愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇商場經(jīng)營管理建議,愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維,激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,歡迎您的閱讀與分享!

商場經(jīng)營管理建議

篇1

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);經(jīng)營管理者;年薪制

年薪制是市場經(jīng)濟(jì)體制國家對企業(yè)高層管理人員普遍實行的一種薪金制度,它以年度為單位,依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績,確定并支付經(jīng)營者年薪的一種分配方式。改革開放后,年薪制作為我國國有企業(yè)改革的重頭戲,順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。在促進(jìn)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn),與國際市場接軌中,發(fā)揮了積極有效的作用。然而,年薪制在現(xiàn)實操作中也還存在不少問題。

一、我國國有企業(yè)年薪制存在的問題

1.端正認(rèn)識

對年薪制的認(rèn)識不一致,年薪制的配套措施不完善,沒有深化其他方面的改革,特別是干部人事制度改革。有些企業(yè)把年薪制當(dāng)作加薪的手段,把年薪視作年度獎金,獎勵數(shù)額主觀隨意,企業(yè)效益沒有明顯增加,經(jīng)營管理者個人的收入?yún)s成倍,甚至十幾倍增加。

2.經(jīng)營管理者存在短期行為

年薪只是經(jīng)營管理者在崗時才有,一旦經(jīng)營管理者因退休等原因離開原崗位,年薪就沒有了。這就容易造成經(jīng)營管理者在崗時的短期行為,甚至出現(xiàn)離職前不惜鋌而走險,明知不合法也要狠撈一把。此外,財務(wù)上的利潤指標(biāo)很難精確計算,含有一定的人為判斷、估計因素,可以通過操縱會計賬目行為,將當(dāng)年的高利潤向以后年度轉(zhuǎn)移,以保證經(jīng)營管理者每年穩(wěn)定的高收入。企業(yè)還可以通過資產(chǎn)重組等手段,為企業(yè)帶來財務(wù)上的利潤,起到粉飾經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)報表的作用。

3.年薪的基數(shù)確定不規(guī)范

年薪收入是經(jīng)營管理者的勞動薪酬,應(yīng)該與經(jīng)營管理者的責(zé)任、貢獻(xiàn)掛鉤,但年薪制在實施過程中,經(jīng)營管理者往往忽視企業(yè)的積累,最終對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。同時,在如何量化和考核經(jīng)營管理者業(yè)績的問題上,科學(xué)、規(guī)范的績效評價體系也需進(jìn)一步完善與健全。

4.年薪制的配套措施不完善

實行年薪制的國有企業(yè)必須建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,政府有關(guān)部門也要轉(zhuǎn)變職能,社會要有高素質(zhì)的會計、審計等中介機(jī)構(gòu)。這些配套措施不完善,必然會影響年薪制的實施效果。

二、年薪制應(yīng)注意的原則

1.利益相關(guān)原則

國企經(jīng)營管理者不僅有物質(zhì)利益動機(jī),同時還有社會地位和權(quán)力等其他動機(jī)。應(yīng)通過將國有資產(chǎn)保值增值的情況與經(jīng)營管理者個人利益緊密相關(guān),建立國有企業(yè)經(jīng)營管理者與國有資產(chǎn)榮辱與共、利益相關(guān)的機(jī)制。

2.績效掛鉤原則

國有企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬收入只有最大限度地面向市場,與企業(yè)經(jīng)營成果和工作績效緊密掛鉤,才能有基本的公平檢驗標(biāo)準(zhǔn),才能借助市場有序競爭力量,對國有企業(yè)經(jīng)營管理者實施長效激勵與制度約束。

3.區(qū)分條件原則

制約不同國有企業(yè)經(jīng)營績效和生存發(fā)展的條件來自三個方面,一是行業(yè)特征;二是產(chǎn)品特征;三是企業(yè)狀況。由于國有企業(yè)經(jīng)營管理者任期較短,更換比較頻繁,每位經(jīng)營管理者的業(yè)績,在一定程度上要受到前任業(yè)績的影響。為此,在制定指標(biāo)時,要注意選定一個公平的起點,要有系統(tǒng)科學(xué)的考核指標(biāo)。

4.同步有別原則

國有企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力。不僅要對經(jīng)營管理者實施激勵,也應(yīng)對企業(yè)普通員工采取相應(yīng)激勵措施,讓他們利益均沾。在當(dāng)前國內(nèi)嚴(yán)峻就業(yè)形勢以及通脹壓力的現(xiàn)實背景下,國有企業(yè)職工收入預(yù)期下降,客觀上不容許經(jīng)營管理者與職工收入差距過大。要讓企業(yè)所有員工感到自己的薪酬與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及其勞動付出相一致,實現(xiàn)同步有別的原則。

三、進(jìn)一步完善國有企業(yè)年薪制的幾點建議

1.經(jīng)營管理者老有所依的額外補(bǔ)貼制度

目前,我國國有企業(yè)主要經(jīng)營管理者退休后,其待遇與普通職工區(qū)別不大。這種制度不僅不能激勵經(jīng)營管理者搞好企業(yè)的積極性,而且還給經(jīng)營管理者造成心理上的不平衡。國有企業(yè)經(jīng)營管理者不僅關(guān)心目前的薪酬收入,還同樣關(guān)心自己退休后的收入。所以,建立專門針對國有企業(yè)經(jīng)營管理者后顧之憂,促進(jìn)經(jīng)營管理者以經(jīng)營管理企業(yè)為終身職業(yè)和畢生追求,一心一意為搞好企業(yè)而獻(xiàn)身的一種必不可少的制度。

2.協(xié)調(diào)經(jīng)營管理者激勵機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系

年薪制以激勵企業(yè)經(jīng)營管理者的工作積極性為主,但也必須結(jié)合有效的監(jiān)督機(jī)制。完善國有企業(yè)資本經(jīng)營中監(jiān)督機(jī)制,應(yīng)將系統(tǒng)內(nèi)的自我監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)間交叉監(jiān)督為主,將單純的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程多功能的綜合監(jiān)督,將缺乏規(guī)范的軟性監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮餍詮?qiáng)的硬性化監(jiān)督。

3.協(xié)調(diào)經(jīng)營管理者長期激勵與短期激勵的關(guān)系

根據(jù)利益原則和績效掛鉤原則,應(yīng)針對企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,兼顧經(jīng)營管理者的長期激勵項目與短期激勵項目。只有這樣,才能有效防范經(jīng)營管理者的短期行為,產(chǎn)生持久激勵動力,推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總之,由于我國國有企業(yè)類型復(fù)雜,年薪制還必須針對不同類型的企業(yè),實施不同的模式。只有對企業(yè)管理決策者采用多樣化的年薪收入激勵方式,才能使年薪制適用于不同的企業(yè),發(fā)揮有效的激勵作用。同時,國有企業(yè)的發(fā)展是靠全體員工的共同努力,也應(yīng)采取相應(yīng)激勵措施,讓企業(yè)普通員工享受到社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。

參考文獻(xiàn):

[1]陳維政余凱成程文文:人力資源管理與開發(fā)高級教程[M],高等教育出版社,2004

[2]王冰:中小型國有企業(yè)人力資源管理存在的問題探討,商場現(xiàn)代化,2007.18

篇2

一、本年度主要工作:

1、由2008年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部(2)班副班長。

2、2月份,代表免稅集團(tuán)參加電視臺表演《勇士》,得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作,促進(jìn)了商場銷售。

4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

5、3月1日----6月10日期間,調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作,成立監(jiān)督小組,主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個防護(hù)工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行,施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參與商場紀(jì)律教育會議,內(nèi)容包括:中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容,為什么要解放思想,堅持四個一致,反對自由主義。

7、4月22日,副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想,反對自由主義》的心得體會??偨Y(jié)出解放思想,反對自由主義,在日常管理,要有創(chuàng)新管理,提出日常文件與實際結(jié)合起來,與信息管理結(jié)合,提高工作效率。

8、5月7日,提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。

9、6月1日起,我商場禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認(rèn)真做好監(jiān)督工作。

10、6月30日參與長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費的培訓(xùn)工作。

11、7月份,提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動效果不明顯,且促銷讓利不多,價格偏低,令銷售提升不大。

12、7月26日----8月31日副班長以上管理人員停止休息,抓好奧運期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范,確保商場穩(wěn)定。

13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范。

14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作,配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,做好對旁邊柜臺的解說工作。

15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”,是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。

16、10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的“趣味運動會”。主題是:我參與,我快樂。

17、11月份,副主任以下人員年度考核,通過合理評價,更好推動公司發(fā)展。

18、每月中旬做好綜合大檢查,內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。

19、每月10、20、30日組織新入職員工,配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)??偣步M織消防培訓(xùn)28期,共200余人。

20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn),總共培訓(xùn)9期,共80余人。

21、每月下旬,由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。

22、每天負(fù)責(zé)早會,傳達(dá)公司文件和精神。

二、本年度的思想情況:

1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作,并貫徹落實到崗位實際工作中,始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一,實現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),真品真心”,以公司企業(yè)文化精神為中心,有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊精神,讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。

3、以身作則,帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作,給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴(yán)格管理,處理問題公平、公正,有錯就罰,大膽管理,樹立威信。

5、主動關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況,加強(qiáng)溝通管理,贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進(jìn),希望在思想認(rèn)識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升,并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值,感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面??v觀一年的工作,客觀的自我剖析,自己還存在許多不足之處,工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在以后的工作中,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

2008年即將過去,迎來了滿懷信心的2009年,意味著新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。

在這里,提一些個人意見,希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn),有以下幾點建議:

1、個別文件管理,盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費,又可以環(huán)保,資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度,資料能及時更新。

3、營造文化氛圍,增強(qiáng)員工凝聚力,可以分部門組織。

篇3

一、本年度主要工作:

1、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部(2)班副班長。

2、2月份,代表免稅集團(tuán)參加電視臺表演《勇士》,得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作,促進(jìn)了商場銷售。

4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

5、3月1日——6月10日期間,調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作,成立監(jiān)督小組,主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個防護(hù)工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行,施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參與商場紀(jì)律教育會議,內(nèi)容包括:中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容,為什么要解放思想,堅持四個一致,反對自由主義。

7、4月22日,副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想,反對自由主義》的心得體會??偨Y(jié)出解放思想,反對自由主義,熱門思想?yún)R報在日常管理,要有創(chuàng)新管理,提出日常文件與實際結(jié)合起來,與信息管理結(jié)合,提高工作效率。

8、5月7日,提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。

9、6月1日起,我商場禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認(rèn)真做好監(jiān)督工作。

10、6月30日參與長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費的培訓(xùn)工作。

11、7月份,提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動效果不明顯,且促銷讓利不多,價格偏低,令銷售提升不大。

12、7月26日——8月31日副班長以上管理人員停止休息,抓好奧運期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范,確保商場穩(wěn)定。

13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范。

14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作,配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,做好對旁邊柜臺的解說工作。

15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”,是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。

16、10月10日參與集團(tuán)本文來源:公司舉辦的“趣味運動會”。主題是:我參與,我快樂。

17、11月份,副主任以下人員年度考核,通過合理評價,更好推動公司發(fā)展。

18、每月中旬做好綜合大檢查,內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。

19、每月10、20、30日組織新入職員工,配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)??偣步M織消防培訓(xùn)28期,共200余人。

20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn),總共培訓(xùn)9期,共80余人。

21、每月下旬,由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。

22、每天負(fù)責(zé)早會,傳達(dá)公司文件和精神。

二、本年度的思想情況:

1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作,并貫徹落實到崗位實際工作中,始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一,實現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),真品真心”,以公司企業(yè)文化精神為中心,有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊精神,讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。

3、以身作則,帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作,給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴(yán)格管理,處理問題公平、公正,有錯就罰,大膽管理,樹立威信。

5、主動關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況,加強(qiáng)溝通管理,贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進(jìn),希望在思想認(rèn)識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升,并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值,感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面??v觀一年的工作,客觀的自我剖析,自己還存在許多不足之處,工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在以后的工作中,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

20xx年即將過去,迎來了滿懷信心的20xx年,意味著新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。

在這里,提一些個人意見,希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn),有以下幾點建議:

1、心得體會個別文件管理,盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費,又可以環(huán)保,資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度,資料能及時更新。

3、營造文化氛圍,增強(qiáng)員工凝聚力,可以分部門組織。

篇4

為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè),使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn),從而使酒店贏得良好的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,(以下簡稱委托方),特委托 (以下簡稱管理公司),全權(quán)經(jīng)營管理 酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則,經(jīng)過友好協(xié)商,特訂立本合同。

委托方________酒店系在中國________市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè),法定地址:________,法定代表:________________。

管理公司________酒店管理公司系在中國________市工商管理局登記注冊的國有企業(yè),法定地址:________, 法定代表:________。

第二章 名詞定義

第一條 酒店

本合同用的“酒店”一詞指位于 酒店,內(nèi)容包括:

(1)間有衛(wèi)生間的客房;

(2)各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等,全部占地約畝;

(3)提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等,全部建筑物約________平方米;

(4)酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備;

(5)全部“家具、裝置及營運物品”。

第二條 家具、裝置及營運物品

在本合同中“家具、裝置及營運物品”是指:

(1)所有家具、陳設(shè)及布置,包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品;

(2)飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備,包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生(PA)設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備;

(3)必要的車輛和運輸設(shè)備;

(4)所有營運物品,包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品;

(5)所有制服及其他酒店營運所必須的物品。

本合同第一、第二條所列內(nèi)容,以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。

第三條 酒店正式開業(yè)日

“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天,其基本條件為:

(1)酒店建設(shè)工程全部竣工;

(2)酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運行;

(3)酒店全部家具、裝置及營運物品備齊;

(4)酒店工程經(jīng)國家驗收合格,包括消防、衛(wèi)生設(shè)施;

(5)酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得;

(6)各項保險生效;

(7)酒店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶;

(8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。

酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項若有一項未達(dá)到者,均屬“酒店試營業(yè)期”。

第四條 雙方

這是指本合同的締約雙方:即委托方與管理公司。

第五條 總收入

在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。

第六條 經(jīng)營毛利

本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營成本和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外,酒店經(jīng)營成本和費用不包括以下內(nèi)容:

(1)固定資產(chǎn)折舊費和投資性質(zhì)的費用攤銷及更新基金;

(2)貸款利息(流動資金貸款利息除外);

(3)所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅;

(4)土地使用稅;

(5)董事會費和保險費;

(6)管理公司收取的管理費;

(7)國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失;

(8)委托方董事會特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用;

(9)投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬;

(10)經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目;

(11)投資方單方面要求的接待、廣告、贊開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。

(12)其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用。

第七條 商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。

第三章 酒店管理

第八條 管理權(quán)

委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間,對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán),管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同,包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。

第九條 總經(jīng)理

酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。

總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表??偨?jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán),對酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理公司負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。

總經(jīng)理如有營私舞弊行為,需經(jīng)證實后,委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

第十條 人事安排

1、 管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃,根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作。

2、酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。

3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭,其住宿、交通(包括市內(nèi)交通)均由酒店負(fù)責(zé);工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇;每年享受二次有薪探親假,每次假期10天(在途時間另計),其交通費按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費用中列支。

第十一條 酒店的管理工作

管理公司及其代表在管理酒店期間,負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定,管理期分為兩個階段--試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。

管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi),除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外,其主要工作有:

1、逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度,完善機(jī)構(gòu)設(shè)置;

2、對酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善;

3、招聘員工,強(qiáng)化人員培訓(xùn),建立崗位責(zé)任制;

4、進(jìn)行市場推銷;

5、為酒店正式全面營業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備,包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。

6、有計劃地推行“ 酒店管理模式”。

7、爭取在 年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍,最終使甲方能在最短時間內(nèi)能獨立經(jīng)營和管理好酒店。

從酒店正式開業(yè)日起,酒店進(jìn)入了全面營業(yè)期,管理公司的主要工作有:

(1)乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè),作好開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作,包括人員和設(shè)備運行與到位。

(2)乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工,開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。

(3)賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。

(4)負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系,按照 星級賓館的標(biāo)準(zhǔn)實施全面質(zhì)量管理。

(5)建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機(jī)制。

(6)負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場,建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò),積極使用電子商務(wù),積極促銷酒店旅游市場。

(7)乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源,設(shè)計酒店的整體CIS形象識別系統(tǒng),以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。

(8)通過深入的調(diào)查研究和理論分析,向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營計劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

(9)盡快使酒店達(dá)到 星級酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗收,為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。

(10)乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施,使之能良性循環(huán),確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。

(11)乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作,乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

(12)全面推行“ 酒店管理模式”。

(13)按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件,提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平;

(14)全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷;

(15)深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作;

篇5

當(dāng)美好的期待與多少有點嚴(yán)峻的現(xiàn)實一旦反差強(qiáng)烈,商鋪的投資者就理應(yīng)明智作出新抉擇,炒商鋪要三思而后行。

給招商更多關(guān)注

“一鋪養(yǎng)三代”的收益前景讓眾多投資者選擇了商鋪,傾囊而出。但若發(fā)展商將其中風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到了業(yè)主身上,商鋪,也就并非如業(yè)主們所想像的是天上餡餅了。所以,對于商鋪招商中的問題,不僅發(fā)展商應(yīng)該關(guān)注,商鋪投資者更應(yīng)該關(guān)注,也許稍有不慎就會“殃及池魚”。

――“皇帝女兒不愁嫁”

很多商場,自以為是千金旺鋪,總是宣揚自己周邊市場的租金高達(dá)多少,豈不知,周邊市場乃是經(jīng)過多年沉淀后,經(jīng)過無數(shù)的商家的前仆后繼,方才形成如今格局,豈能輕易比得。沒有了放水養(yǎng)魚的商場培育期,商場必然很快走向沒落,最終造成空置。如果商場沒有培育期的考慮,投資者的投資就必須慎重了。

――“千人一面”

商場的市場定位就是為了給消費者提供一個前來購物的理由,沒有自己獨特個性、忽略街區(qū)功能分區(qū)規(guī)劃,和周邊商場千人一面,誰會前來呢?所以,是否有獨特定位也是投資者必須考察的環(huán)節(jié)。

――“殺雞取卵”

圖一時的痛快和利潤,將商場的重要部分交與商業(yè)機(jī)構(gòu),這是司空見慣的錯誤。還有一類錯誤,就是商場內(nèi)部規(guī)劃不清晰,品牌良莠不齊,誰出的起租金,鋪位就租給誰,這都是導(dǎo)致商場最終空置最直接的原因。在這種情況下,如果投資者已經(jīng)投資,建議乘著商鋪價格還未下跌時趕緊出手。

――“甩手掌柜”

商場經(jīng)營管理是一項繁瑣專業(yè)的技術(shù)工作,作為商業(yè)裙樓開發(fā)者的發(fā)展商一般而言都不愿涉足其中。但在目前專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理公司尚未出現(xiàn)之前,這恐怕也是發(fā)展商必須要做的事。畢竟,好的地理位置和適當(dāng)?shù)淖饨鹚絻H僅是成功的基本條件,商場經(jīng)營管理水平的高低才能決定一個商場的成敗。在市場激烈競爭的今天,如果誰不能在商業(yè)經(jīng)營管理上提供一個明確的推廣策略,投資者的信心將難以支撐。

――“包租”回報不保險

目前,不少在京銷售的商鋪打出了“包租”的旗號,即投資者購買商鋪產(chǎn)權(quán)后,在一定時間內(nèi)交由開發(fā)商統(tǒng)一經(jīng)營,開發(fā)商承諾每年給予投資者8%或者更高的投資回報。對于缺乏商業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的普通投資者而言,“包租”方式既省卻了商鋪經(jīng)營的風(fēng)險和麻煩,又能獲得比較穩(wěn)定的收益,因此受到了這部分投資者的歡迎。然而,不少業(yè)內(nèi)專家則表示,“包租”這一方式并非坐收紅利那么簡單,也有一定的風(fēng)險。復(fù)旦房地產(chǎn)研究中心華偉博士認(rèn)為,“包租”方式缺少法律方面的依據(jù),一旦發(fā)展商未能兌現(xiàn)諾言,投資者將缺乏有效的法律保障。

遠(yuǎn)離誤區(qū)

“賺錢時代!來了”

“回報率可達(dá)20%,絕對物超所值!”

……

商鋪促銷信息鋪天蓋地而來,大有“亂花漸欲迷人眼”之勢,就連很多從未經(jīng)營過商鋪的人也紛紛加入到投資隊伍中去。但老祖宗卻一再告誡我們“買的沒有賣的精”,投資者們往往容易在廣告的誘惑下陷入種種誤區(qū)。

誤區(qū)之一:“眼前租金高的商鋪投資回報率就高”

投資商鋪,不少人首先考慮的是投資回報率。事實上,這種投資回報率僅是一種推算,一種以經(jīng)濟(jì)運行條件一成不變?yōu)榍疤嵩O(shè)定的投資回報計算模式。

眼前的高租金并不能保證連續(xù)6年、8年或10年都能以這個租金水平來出租商鋪。商業(yè)經(jīng)營的競爭導(dǎo)致了任何商業(yè)業(yè)態(tài)的盈利水平都會迅速發(fā)生變化。今天能承受高租金的租賃客,明天就不一定還能以這個價格繼續(xù)承租下去。如果說,租金是個動態(tài)的參數(shù),回報率就是個變量。這種只用靜態(tài)的常量去推算出的回報率是不科學(xué)的。

誤區(qū)之二:“租金高低由商鋪本身來決定”

一般情況下,租金高低由商鋪所處經(jīng)營環(huán)境來決定。如周邊人氣,商業(yè)氛圍等。但是,這也是一種片面的認(rèn)識。同一區(qū)域,同一商業(yè)街,哪怕是門挨著門的商鋪,其租金也可以相差不少,這由商業(yè)業(yè)態(tài)來決定的。兩家商鋪連在一起,一家經(jīng)營便利店,另一家開設(shè)“網(wǎng)吧”,后者顯然能比前者承受更高的租金。這兩位商鋪業(yè)主的租金收入肯定會有所不同,其投資回報率也會有差異。因此,作為商鋪投資者首先要清楚自己的物業(yè)適宜經(jīng)營什么業(yè)種和業(yè)態(tài)。在此基礎(chǔ)上去找尋你的租賃客,只有這樣,你才能獲得相對而言的高回報率。

誤區(qū)之三:“商鋪門前人氣足,該商鋪就有投資價值”

由于急功近利,一般人都忽視對商鋪物業(yè)所處區(qū)域是否有培育、發(fā)展商業(yè)氛圍之前途的考慮。只顧收取眼前的租金,不問該商鋪是否能越用越升值,這是既片面又狹隘的認(rèn)識,也很危險。因為,眼前高租金的商鋪隨著商業(yè)規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃的調(diào)整可能不久就會變成低租金,或人氣散失,甚至造成某些業(yè)態(tài)的經(jīng)營難以為繼。所以說,買鋪前,看到商鋪門前人氣足就判斷該商鋪有投資價值這是誤區(qū)之五。

誤區(qū)之四:“一般商鋪回報率>15%”

找到真實的投資回報率可以借鑒香港的行情。在90年代中期香港房地產(chǎn)走高時,"投資住宅、別墅是銅,投資寫字樓是銀,投資商鋪則是金"的說法尤為盛行。但即使這樣,數(shù)據(jù)顯示的回報率并非高得離譜。90年代中期香港一般住宅回報率在4%至5%之間,商鋪回報率是5%至6%之間。另外,據(jù)戴德梁行上海商鋪部董事廖珈庚的說法,上海商鋪的平均回報率也不超過8%。

篇6

關(guān)鍵詞:課程改革 市場營銷專業(yè)

1.課程改革的必然性

近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化和整個社會就業(yè)壓力的不斷增大,高職營銷類人才培養(yǎng)與市場需求相適應(yīng)間的矛盾愈演愈烈。雖然開設(shè)該專業(yè)的高職院校都有自己的教學(xué)方法和理念,但是由于營銷技能培養(yǎng)的不可編碼化,使得高職市場營銷專業(yè)正處于非常尷尬的境地,迫切需要能夠加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)技能培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)提升的教學(xué)方法和理念。

本文針對西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)核心課程《商場服務(wù)技能》的改革展開探討,以期為其他相關(guān)課程改革提供思路和借鑒。

2.課程性質(zhì)與作用

《商場服務(wù)技能》是西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)的主干核心課程,它的設(shè)置旨在使學(xué)生通過對零售企業(yè)幾大核心崗位日常業(yè)務(wù)運營知識的學(xué)習(xí)和掌握,培養(yǎng)學(xué)生對商場、超市及大賣場等零售組織的管理技能和服務(wù)技能,為將來進(jìn)入零售業(yè)或其他流通業(yè)打下廣泛而堅實的基礎(chǔ)。

《商場服務(wù)技能》將《零售學(xué)》和《連鎖門店運營與管理》課程進(jìn)行整合,形成了全新的既包含前期賣場規(guī)劃、商圈分析、店鋪選址,又覆蓋后期賣場商品管理、采購盤點、柜臺服務(wù)等內(nèi)容,嚴(yán)格按照商場銷售實際業(yè)務(wù)流程為主線展開。

通過學(xué)習(xí)這門課程,學(xué)生可以全面系統(tǒng)地了解商場運營管理和門店綜合管理崗位的工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及具體工作流程,培養(yǎng)學(xué)生從事零售企業(yè)經(jīng)營管理所必需的五大核心技能,包括商圈與店址選擇能力、商場組織與管理能力、店面設(shè)計與商品陳列能力、商品采購與存儲能力以及一線銷售與服務(wù)能力。

3.課程設(shè)計思路

在教學(xué)內(nèi)容上以培養(yǎng)商場運營管理技能為主線,遵循“助理連鎖經(jīng)營管理師”職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn),以商場銷售業(yè)務(wù)實際崗位工作需要為導(dǎo)向,設(shè)計出具有七個具體工作步驟、十八個單元任務(wù)、五大專業(yè)能力為目標(biāo)的基于工作過程的項目化教學(xué)內(nèi)容體系,如表1所示。

4.課程考核與評價

按照知識、能力、素質(zhì)三位一體的要求,教學(xué)團(tuán)隊建立了完善的過程性考核和終結(jié)性考核與評價體系,各占50%。其中過程性考核中,專業(yè)能力考核教師占60%,小組評價占40%,如表2所示。同時通過學(xué)生的實際行動評定成績,若小組在行動過程中,自己找到合作企業(yè),并為該公司進(jìn)行相應(yīng)服務(wù),則該模塊成績?yōu)闈M分。

5.教學(xué)方法與手段改革

鑒于《商場服務(wù)技能》課程的強(qiáng)實踐性,教學(xué)團(tuán)隊以調(diào)動學(xué)生積極性為核心,以參與和體驗為要求,以崗位技能實體化訓(xùn)練為關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立了233實體化訓(xùn)練教學(xué)模式,如圖1所示。

基于此教學(xué)模式,結(jié)合商場服務(wù)技能課程的特點,適應(yīng)高職的要求,教學(xué)團(tuán)隊探索并完善了以參與式、體驗式、交互式和模擬教學(xué)等形式的多種方法。以模擬公司為基本組織形式,根據(jù)最大限度地接近職場實際的原則,以模擬公司為單位開展銷售訓(xùn)練。采用競爭機(jī)制為核心的多元、動態(tài)訓(xùn)練方式。在訓(xùn)練中采用案例分析、專題項目訓(xùn)練、角色扮演、情景劇、教學(xué)軟件應(yīng)用、實戰(zhàn)演練等多種訓(xùn)練方式與手段。

6.課程改革成效

通過兩年的課程實踐表明,《商場服務(wù)技能》課程的設(shè)置滿足了專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的需求,滿足了零售企業(yè)崗位需求,滿足了學(xué)生就業(yè)能力需求。通過我們的課程改革,實現(xiàn)了學(xué)生從事商場服務(wù)工作的營銷能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、團(tuán)隊合作意識強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]姜錦萍.市場營銷專業(yè)課程改革的分析與建議[J].市場周刊(理論研究),2005,11

[2]田國杰.以職場能力為導(dǎo)向,深化高職市場營銷專業(yè)課程改革[J].價值工程,2011,11

篇7

一、盈利能力概述

盈利能力即企業(yè)賺取利潤的能力。對企業(yè)盈利能力的分析,一般包括財務(wù)因素與非財務(wù)因素,財務(wù)指標(biāo)能較為直觀地反映企業(yè)的盈利能力。具體可以通過以下指標(biāo)進(jìn)行分析:

(一)經(jīng)營盈利能力指標(biāo)

第一,銷售利潤率=凈利潤/營業(yè)收入。也稱營業(yè)凈利率,表示凈利潤與營業(yè)收入的百分比。該指標(biāo)越高,表明企業(yè)獲取凈利潤的能力越強(qiáng)。

第二,銷售毛利率=(營業(yè)收入-營業(yè)成本)/營業(yè)收入。表示毛利與營業(yè)收入的百分比。該指標(biāo)越高,表明企業(yè)獲取銷售毛利的能力越強(qiáng)。

第三,成本費用利潤率=凈利潤/成本費用總額。表示企業(yè)每單位耗用的成本費用能賺取的利潤數(shù)。該指標(biāo)越高,反映企業(yè)成本費用的使用效率越高,經(jīng)營成果越好。

(二)資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)

資產(chǎn)收益率(ROA)=凈利潤/平均資產(chǎn)總額。表示每單位資產(chǎn)創(chuàng)造的凈利潤數(shù)額。該指標(biāo)越高,表明企業(yè)的資產(chǎn)運用效果越好,企業(yè)的增收與節(jié)流能力越強(qiáng)。

(三)投資盈利能力指標(biāo)

權(quán)益報酬率(ROE)=凈利潤/所有者權(quán)益總額。表明股東權(quán)益的收益水平,即企業(yè)應(yīng)用其資金所獲得的投資報酬。該指標(biāo)越高,表明企業(yè)運用自有資本取得的報酬越高。

二、天虹商場盈利能力分析

根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,天虹商場股份有限公司目前已成為國內(nèi)百貨商場數(shù)量最多、銷售業(yè)績最好的百貨企業(yè)之一。該企業(yè)的綜合實力十幾年都處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。本文選取了天虹商場股份有限公司近5年的年報數(shù)據(jù),對其盈利能力相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。其中與經(jīng)營有關(guān)的盈利能力比率計算如表1:

通過表1可以看出,2012~2016年間,天虹商場的銷售凈利率波動幅度不大;銷售毛利率基本保持在24%左右;且成本?M用利潤率也隨著收入與利潤的波動而變化,這些指標(biāo)都反映了天虹商場的經(jīng)營業(yè)績相對穩(wěn)定。2015年的銷售凈利率有明顯增長,達(dá)到6.94%,除了主營業(yè)務(wù)收入有小幅增長以外,主要原因是這一年有較高的投資收益。但因為該企業(yè)成本費用并未得到良好控制,導(dǎo)致其成本費用利潤率隨之增長至7.18%。

通過表2可以看出,2012~2016年間,天虹商場的平均資產(chǎn)總額與所有者權(quán)益總額雖在逐年增長,除了2015年,凈利潤基本平穩(wěn)波動甚至小幅下降,資產(chǎn)收益率與權(quán)益報酬率都基本呈現(xiàn)下降的趨勢。

天虹商場近幾年不斷向華南、華中、東南等區(qū)域擴(kuò)張,百貨類企業(yè)新開門店增加較多,企業(yè)的營業(yè)收入與資產(chǎn)總額不斷提升。但由于新開門店存在商業(yè)培育期,其成本費用的增長速度基本超過了營業(yè)收入的增長幅度,使得企業(yè)的凈利潤并沒有呈現(xiàn)明顯的增長趨勢。

通過上述數(shù)據(jù),可以看出天虹商場的經(jīng)營業(yè)績良好,營業(yè)收入與毛利率呈平穩(wěn)上升趨勢,營業(yè)收入的增長主要源于該企業(yè)穩(wěn)健的擴(kuò)張策略與良好的投資決策。該企業(yè)還在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了以百貨業(yè)態(tài)為主,超市和其他相關(guān)業(yè)態(tài)為輔的業(yè)態(tài)組合,這保證了其較高穩(wěn)的毛利率水平。但在擴(kuò)張的同時,應(yīng)注重成本控制,若采取措施努力降低資本開支和期間費用,可較好地提高企業(yè)的銷售凈利率及銷售毛利率。

三、提升盈利能力的建議及措施

提升企業(yè)盈利能力,首先最重要的是不斷增強(qiáng)企業(yè)銷售獲利能力,以提高其營業(yè)收入;其次,采取措施控制成本費用,提高企業(yè)成本費用利潤率。但企業(yè)的盈利能力并非只在銷售狀況中體現(xiàn),企業(yè)對外投資收益以及資本結(jié)構(gòu)等因素都會對企業(yè)盈利能力造成影響。筆者對如何提升企業(yè)盈利能力給出以下幾點建議:

(一)增強(qiáng)企業(yè)銷售獲利能力

企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于銷售獲利水平。通過前文分析,可以發(fā)現(xiàn)天虹商場近五年的營業(yè)收入呈不斷增長趨勢,主要原因就是其加快了百貨門店發(fā)展的步伐,不斷增加連鎖門店及購物中心和城市綜合體的數(shù)量。因此,增強(qiáng)企業(yè)銷售獲利能力,首先應(yīng)提高自身的市場占有率。通過門店擴(kuò)張、經(jīng)營創(chuàng)新或提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式,提高自身經(jīng)營規(guī)模,從而保證自身在市場中占據(jù)有利地位。其次應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量,通過完善內(nèi)控管理機(jī)制、財務(wù)管理機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任考核體系,并選拔和培養(yǎng)專業(yè)化人才,建立人才機(jī)制,以滿足企業(yè)擴(kuò)張不斷增長的各類需求。

(二)加強(qiáng)成本管理,控制成本費用

成本費用的下降不僅減少了企業(yè)的現(xiàn)金流出,也讓生產(chǎn)經(jīng)營有了更大的利潤空間??刂瞥杀举M用是實現(xiàn)盈利的重要因素,直接影響著企業(yè)的盈利能力和損益狀況。

加強(qiáng)成本管理,有效控制成本費用,首先,應(yīng)科學(xué)地進(jìn)行采購成本管理。通過制訂合理的采購計劃、建立供應(yīng)商評分制度、積極與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,建立起完善采購基礎(chǔ)工作的管理體系,在保證生產(chǎn)需求的同時達(dá)到降低采購成本的目的。其次,采取優(yōu)化生產(chǎn)流程、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量管理等措施,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。此外,還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)各項經(jīng)營活動,發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)控職能。最后可以建立起成本費用考核機(jī)制與獎懲機(jī)制,這能在一定程度上有效控制成本費用。

值得注意的是,企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注其成本費用的控制,片面地追求企業(yè)短期利潤,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際提升市場競爭力,制定戰(zhàn)略計劃,考慮其長遠(yuǎn)發(fā)展,制定合適的成本費用制度,保證不影響企業(yè)發(fā)展,從本質(zhì)上提高企業(yè)盈利能力。

(三)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)運營能力

企業(yè)資產(chǎn)運營狀況也是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一,合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)使用效率,能提高企業(yè)的資產(chǎn)運營能力,從而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

提高企業(yè)的總資產(chǎn)運營能力,首先應(yīng)合理分配各項資產(chǎn)的比例,避免資產(chǎn)出現(xiàn)閑置從而造成資源浪費。對于企業(yè)的閑置資產(chǎn)、不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn),甚至部分低效益資產(chǎn),都應(yīng)果斷地轉(zhuǎn)讓、出售或進(jìn)行資產(chǎn)置換,合理改變企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),充分提高企業(yè)的總資產(chǎn)運用效率。其次,提高各項資產(chǎn)的利用程度,尤其是應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)的利用效率。最后,還應(yīng)加快資金周轉(zhuǎn)效率??梢酝ㄟ^加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收、預(yù)付款的管理,盡可能地減少應(yīng)收和預(yù)付款的余額,減少無效資產(chǎn),不斷完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而提高資產(chǎn)運營能力。

四、結(jié)語

篇8

身份證:__________________

乙方:__________________

注冊地址:__________________

身份證:__________________

甲方是位于 市 區(qū) 路(街)某某商業(yè)廣場 座首層 號鋪(“商鋪”)的產(chǎn)權(quán)所有人,擬將商鋪出租給乙方,乙方同意承租。現(xiàn)甲、乙雙方就商鋪租賃有關(guān)事宜達(dá)成如下合同。

第一條 商鋪的位置、面積和用途

1.1 商鋪的位置和面積

甲、乙雙方同意按照本合同的約定出租和承租位于 市 區(qū)路(街)某某商業(yè)廣場(“商場”) 座首層 號鋪(見本合同附件一圖示),且甲、乙雙方同意遵守某某商業(yè)廣場物業(yè)管理有限公司的統(tǒng)一經(jīng)營管理相關(guān)制度和物業(yè)管理規(guī)定。

商鋪的建筑面積為 平方米。前述建筑面積為本合同所述物業(yè)管理費的計算依據(jù)和為本合同所述租金的計算依據(jù)。如果交付時實測面積/產(chǎn)權(quán)登記面積與上述面積不一致的,以實測面積/產(chǎn)權(quán)登記面積為準(zhǔn)。

1.2 商鋪的用途

乙方承租商鋪只能用于經(jīng)營(商品種類) .

非經(jīng)甲方及某某商業(yè)廣場物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“物業(yè)管理公司”)書面同意,乙方不得在本合同約定的租賃期內(nèi)將商鋪用于經(jīng)營其他任何種類的商品和用于其它任何目的。甲方或物業(yè)管理公司對乙方違反本條規(guī)定的行為未及時制止并不表示對乙方行為的默認(rèn)。

第二條 租期

租期自 年 月 日(如商場開業(yè)時間晚于上述起租日的,以商場開業(yè)日為計租開始日)起至 年 月 日止。租期開始前甲方允許乙方進(jìn)場裝修,租期開始前的裝修期稱“免租期”,免收租金,免收物業(yè)管理費,但仍應(yīng)繳納水、電等能源費。其他情況下,乙方裝修期間也應(yīng)支付租金、物業(yè)管理費。具體裝修期自 年 月 日起至 年 _____月 日止。

本合同在商場確定的統(tǒng)一開業(yè)日前 日簽訂本合同的,則乙方應(yīng)在統(tǒng)一開業(yè)日前正式對外開業(yè),否則每延遲一日,應(yīng)向物業(yè)管理公司支付相當(dāng)于本合同期租金總額1%的違約金。但是本協(xié)議簽訂日在商場開業(yè)日前的,如商場開業(yè)時間晚于上述租期開始日,以商場開業(yè)日為計租開始日,租期開始前甲方允許乙方進(jìn)場裝修,租期開始前的裝修期稱“免租期”,免收租金和物業(yè)管理費,但應(yīng)支付水電等費用。開業(yè)日指商場具備對外營業(yè)能力時。乙方應(yīng)按照商場確定的開業(yè)日對外營業(yè)。

第三條 租金

3.1 租金

乙方在前述租期內(nèi)租賃商鋪的租金為:

3.1.1 年 月 日前(以商場開業(yè)日為計租開始日的,該日期應(yīng)為開業(yè)日起屆滿一年整)租金標(biāo)準(zhǔn)為:

每月每平方米(小寫) 元(大寫) 元,月租金合計為人民幣(小寫) 元(大寫) 元。

年 月(第一個月如果不是整月時)租金按日計付,租金標(biāo)準(zhǔn)為每日每平方米人民幣(小寫) 元(大寫) 元。

3.1.2 年 月 日(以商場開業(yè)日為計租開始日的,該日期應(yīng)為開業(yè)日起屆滿一年后的第一天)至 年 月 日租金標(biāo)準(zhǔn)為:

每月每平方米人民幣(小寫) 元(大寫) 元,月租金合計為人民幣(小寫) 元(大寫) 元。

3.1.3 年 月 日(以商場開業(yè)日為計租開始日的,該日期應(yīng)為開業(yè)起屆滿兩年后的第一天)至 年 月 日租金標(biāo)準(zhǔn)為:

每月每平方米人民幣(小寫) 元(大寫) 元,月租金合計為人民幣(小寫) 元(大寫) 元。

3.2 支付期限和方式

3.2.1 支付期限

首期(即租期開始之日至 月月底)租金在進(jìn)場裝修前支付。除首期租金外,乙方須在 月的225日前向甲方交付下下 租金。

3.2.2 支付方式

乙方可以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳支票或銀行匯款的方式向甲方支付租金,按該等方式支付的款項均以甲方或甲方銀行實際收到款項之日為付款日。所有因執(zhí)行本合同乙方付款發(fā)生的銀行手續(xù)費由乙方承擔(dān)。

甲方指定銀行帳戶如下:

開戶行:

戶 名:

帳 號:

乙方按照本合同應(yīng)向甲方支付的所有款項均按照本條約定執(zhí)行。

第四條 物業(yè)管理費

4.1 商鋪的物業(yè)管理費為每月每平方米(建筑面積)人民幣29元,月物業(yè)管理費合計為人民幣(小寫) 元,(大寫) 元。前述物業(yè)管理費包含商場共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)費,公共區(qū)域保安、保潔、綠化美化的水、電等能源費以及商場所有區(qū)域的中央空調(diào)費等。物業(yè)管理公司可能會根據(jù)推廣商場等經(jīng)營需要適當(dāng)提高物業(yè)管理費。物業(yè)管理費應(yīng)由甲方向物業(yè)管理公司交納,但在本租賃合同期間甲、乙雙方同意由乙方承擔(dān),本合同終止后仍由甲方向物業(yè)管理公司交納。

4.2 物業(yè)管理費支付方式

4.2.1 物業(yè)管理費由乙方承擔(dān)。

4.2.2 物業(yè)管理費按月支付。除首期物業(yè)管理費外,乙方須在每月的2二十五日前直接向物業(yè)管理公司萬達(dá)商業(yè)廣場物業(yè)管理有限公司交付下下月物業(yè)管理費。

物業(yè)管理費自租期開始之日由乙方承擔(dān)。乙方需在租期開始日前進(jìn)場裝修前向物業(yè)管理公司交付首期物業(yè)管理費(從租期開始之日至____月月底)。

4.2.3 支付方式

乙方可以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳支票或銀行匯款的方式向物業(yè)管理公司支付物業(yè)管理費,按該等方式支付的款項均以物業(yè)管理公司或其銀行實際收到款項之日為付款日。所有因執(zhí)行本合同乙方付款發(fā)生的銀行手續(xù)費由乙方承擔(dān)。

物業(yè)管理公司指定銀行帳戶如下:

開戶行:

戶 名:

帳 號:

乙方按照本合同應(yīng)向物業(yè)管理公司支付的所有款項均按照本條約定執(zhí)行。

第五條 能源費

乙方進(jìn)場裝修前應(yīng)向物業(yè)管理公司繳納能源押金________元。商鋪的水、電等能源費采取分戶計量,乙方應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān),從進(jìn)場裝修日開始計收。乙方應(yīng)按物業(yè)管理公司書面通知直接向物業(yè)管理公司支付。水、電路損耗等能源損耗按照出租商鋪實際用電量占商場總用電量的比例分?jǐn)?。租賃期內(nèi)前180日(不含免租期)能源損耗的月平均損耗將作為計算剩余租期內(nèi)能源損耗數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。

第六條通訊設(shè)施租金及押金

6.1 乙方租用商鋪自行申請通訊設(shè)施如下:電話/傳真__部,上網(wǎng)專線__條。

6.2乙方向相關(guān)部門支付前述通訊設(shè)施租金為電話/傳真每月人民幣____元/部,上網(wǎng)專線每月人民幣____元/條。

6.3 乙方向物業(yè)管理公司支付前述通訊設(shè)施及押金為:每部電話/傳真人民幣____元,共計人民幣____元;每條上網(wǎng)專線人民幣____元/條,共計人民幣____元。

6.4 乙方所租用的通訊設(shè)施自行到相關(guān)部門支付租金。

6.5 電話費、上網(wǎng)費等通訊費用(含月租費、手續(xù)費等),由乙方自行向電信部門支付。

第七條 保證金

7.1 為確保乙方按本合同約定的期限和方式支付租金,乙方須于簽訂合同同時向甲方一次付相當(dāng)于兩個月租金的租金保證金,共計人民幣(小寫) 元(大寫) 元。

7.2 為確保乙方按本合同約定的期限和方式支付物業(yè)管理費,乙方須于簽訂合同同時向物業(yè)管理公司一次付相當(dāng)于兩個月物業(yè)管理費的物業(yè)費保證金共計人民幣(小寫) 元(大寫) 元。

7.3 在本條中保證金指前述租金保證金和管理費保證金。

7.4 保證金的扣除

7.4.1 如乙方未能按照本合同約定向甲方支付租金或滯納金,甲方可以扣留全部或部分租金保證金沖抵,其沖抵金額相當(dāng)于乙方前述欠費。該等沖抵并不能免除乙方仍須支付前述欠費的義務(wù)。

7.4.2 如乙方未能按照本合同約定向物業(yè)管理公司支付物業(yè)管理費、能源費或滯納金,物業(yè)管理公司可以扣留全部或部分管理費保證金沖抵,其沖抵金額相當(dāng)于乙方前述欠費。該等沖抵并不能免除乙方仍須支付前述欠費的義務(wù)。

7.4.3 如乙方違反本合同約定任何條款,甲方或物業(yè)管理公司均可分別扣留全部或部分租金保證金或管理費保證金,以抵償由乙方違約行為造成的甲方或物業(yè)管理公司的直接和間接損失。乙方應(yīng)在接到書面通知后七日內(nèi)將保證金補(bǔ)足。未及時補(bǔ)足的,按欠費處理。前述保證金不足以補(bǔ)償甲方或物業(yè)管理公司損失的,乙方仍應(yīng)補(bǔ)足實際損失。

7.5 本合同終止后,若乙方完全履行本合同項下義務(wù),或在甲方、物業(yè)管理公司直接折抵乙方未付的租金、物業(yè)管理費、違約金等應(yīng)付款項后,甲方和物業(yè)管理公司應(yīng)在乙方歸還甲方商鋪后十日內(nèi)將保證金無息退還給乙方。

第八條 進(jìn)場經(jīng)營質(zhì)量統(tǒng)一經(jīng)營管理保證金

乙方應(yīng)向物業(yè)管理公司繳納統(tǒng)一經(jīng)營管理進(jìn)場經(jīng)營質(zhì)量保證金人民幣小寫 元,(大寫) 作為在商場經(jīng)營期間遵守統(tǒng)一經(jīng)營管理相關(guān)制度商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的保證金。前述保證金不足以補(bǔ)償甲方或物業(yè)管理公司損失的,乙方仍應(yīng)補(bǔ)足實際損失。乙方違反統(tǒng)一經(jīng)營管理相關(guān)制度時,物業(yè)管理公司有權(quán)沒收全部或部分統(tǒng)一經(jīng)營管理保證金,乙方應(yīng)在接到書面通知后七日內(nèi)將保證金補(bǔ)足。未及時補(bǔ)足的,按照欠費處理。該項保證金的補(bǔ)足方式與本合同第七條關(guān)于保證金補(bǔ)足方式的約定一致在乙方出售的商品質(zhì)量不符合國家規(guī)定或有降低商鋪所在廣場的聲譽(yù)時,物業(yè)管理公司有權(quán)直接從保證金中向消費者直接支付退貨款和賠償款。

本合同終止后,如果乙方完全履行本合同項下義務(wù),物業(yè)管理公司在乙方歸還甲方商鋪且清繳全部欠款后10日內(nèi)將保證金無息退還給乙方。

第九條 滯納金

本合同項下付款時間遇節(jié)假日均不順延,所述“日”均指日歷天,雙方另有約定的除外。

乙方拖欠租金、物業(yè)管理費、能源費、通訊設(shè)施租金及押金、各項保證金等應(yīng)當(dāng)向甲方或物業(yè)管理公司支付的任何費用,每日應(yīng)按照拖欠費用 33‰ 向甲方或物業(yè)管理公司繳納滯納金,從應(yīng)付日至實付全部清償之日止。

第十條 續(xù)租

10.1 如果乙方愿意在租期屆滿后繼續(xù)承租商鋪,可向甲方提出書面續(xù)租申請,但此申請須于租期終止日30日前、180日內(nèi)提出。如果在本合同期限屆滿前30日未收到乙方的續(xù)約通知,視為乙方放棄續(xù)租,本合同自租期終止日自行終止。租期終止日前180日期間,甲方有權(quán)在不妨礙乙方正常使用的情況下帶客戶查看商鋪場地,乙方應(yīng)予配合。

10.2 如乙方續(xù)租,甲方有權(quán)根據(jù)市場情況調(diào)整租金的收費標(biāo)準(zhǔn)。

10.3 在租期屆滿前,甲方與第三方確定租賃意向,且就租賃條件達(dá)成一致時,應(yīng)及時通知乙方,乙方應(yīng)在收到甲方通知后三日內(nèi)決定是否行使優(yōu)先承租權(quán);如果乙方在前述期限內(nèi)沒有給予甲方答復(fù),則視為乙方放棄優(yōu)先承租權(quán)。

第十一條 進(jìn)場移交

11.1 甲、乙雙方應(yīng)在租期開始日前30日內(nèi)辦理商鋪移交手續(xù)。

11.2 商鋪移交時狀態(tài)見附件二,甲、乙雙方在移交時應(yīng)給予確認(rèn)。

11.3 乙方進(jìn)場后,甲方和物業(yè)管理公司仍有權(quán)繼續(xù)進(jìn)行大廈周邊環(huán)境的建設(shè)、公共區(qū)域或個別賣場區(qū)域的裝修、宣傳廣告工作及其他改造、修繕工程。甲方和物業(yè)管理公司無需為此而對乙方作出任何賠償,乙方同意不干涉。

11.4 如由于甲方自身原因致使乙方延期進(jìn)場,起租日期和租期均相應(yīng)順延。延期超過90日的,乙方可以在前述90日屆滿后七日內(nèi)選擇解除本合同,乙方選擇解除合同的,甲方應(yīng)在合同解除之日起七日內(nèi)無息退回乙方已付費用,但無須承擔(dān)其他任何責(zé)任。

第十二條 商鋪的使用

12.1 裝修和改造

乙方自行承擔(dān)商鋪的裝修或改造費用和責(zé)任,裝修改造方案和施工公司必須經(jīng)過甲方和物業(yè)管理公司的審查書面認(rèn)定,但甲方和物業(yè)管理公司并不因?qū)彶槎袚?dān)任何責(zé)任。

裝修或改造應(yīng)當(dāng)遵守商場裝修管理制度和規(guī)定。甲方和物業(yè)管理公司有權(quán)監(jiān)督乙方的裝修工程施工過程,并隨時對不符合裝修管理制度的行為加以制止并要求其改正。如果乙方拒絕改正,則甲方和物業(yè)管理公司有權(quán)自行加以糾正,由此產(chǎn)生的全部費用均由乙方承擔(dān)。

12.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守物業(yè)管理公司已經(jīng)和將要制定的商場各項經(jīng)營管理制度、各項物業(yè)管理公約和制度、以及甲方與物業(yè)管理公司簽署的統(tǒng)一經(jīng)營管理合同、物業(yè)管理合同以及其他合同。因違反相關(guān)制度、規(guī)定和約定所遭受的處罰和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)由乙方自行承擔(dān)。

12.3 乙方應(yīng)在其經(jīng)營范圍內(nèi)合理使用并愛護(hù)房屋各項設(shè)施、設(shè)備,保持商鋪在租期內(nèi)處于良好的使用狀態(tài)。因乙方使用不當(dāng)造成設(shè)施損壞或發(fā)生故障,乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部費用。

12.4 乙方應(yīng)自行為商鋪內(nèi)部的裝修、設(shè)備和其他財產(chǎn)購買保險,否則應(yīng)自行承擔(dān)上述財產(chǎn)的風(fēng)險。

12.5 未經(jīng)甲方及物業(yè)管理公司書面同意,乙方不得以任何形式全部或部分將商鋪轉(zhuǎn)租或分租給任何第三人。乙方擅自轉(zhuǎn)租或分租的行為無效,轉(zhuǎn)租或分租期間乙方所收租金或其他收益全部歸甲方所有。甲方及物業(yè)管理公司有權(quán)選擇立即解除本合同,并要求乙方按照16.2條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

第十三條 離店

13.1 因任何原因?qū)е卤竞贤K止后十日內(nèi),乙方均應(yīng)將商鋪交還給甲方。甲方有權(quán)要求乙方無條件保留店鋪內(nèi)所有裝修(乙方損壞的應(yīng)予賠償),或?qū)⑸啼伝謴?fù)至接收商鋪時的狀態(tài)(正常使用及時間因素的耗損除外)。乙方未恢復(fù)原狀的,甲方可代為恢復(fù),由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。

如果乙方未按前述約定期限交還商鋪,則視為乙方放棄商鋪內(nèi)一切財物所有權(quán),由甲方自行騰空、收回商鋪,處理商鋪內(nèi)財物,由此產(chǎn)生的損失和費用由乙方自行承擔(dān)。乙方應(yīng)賠償由此導(dǎo)致甲方的全部損失。

在甲方按照前述約定收回商鋪前,乙方除仍應(yīng)承擔(dān)延遲期間物業(yè)管理費、能源費等各項費用外,還應(yīng)再向甲方支付雙倍租金。

13.2 乙方在本合同終止時應(yīng)付清所有應(yīng)付甲方或物業(yè)管理公司及其他應(yīng)付款項(含違約金、損害賠償、罰

款等)。

13.3 如乙方在本合同終止時尚未付清所有應(yīng)付甲方和物業(yè)管理公司相關(guān)款項及其他款項,甲方或物業(yè)管理公司有權(quán)扣押或阻止乙方轉(zhuǎn)移乙方在商場內(nèi)的財物,因此造成乙方任何損失由乙方承擔(dān)。

如乙方未付清應(yīng)付甲方或物業(yè)管理公司款項及其他款項超過七日的,無論乙方是否自行離店均視為乙方自愿放棄其在商鋪商場內(nèi)的財物所有權(quán),甲方或物業(yè)管理公司可拍賣、變賣乙方財物,以抵扣拍賣、變賣費用和抵扣所欠款項。甲方可委托物業(yè)管理公司扣押和阻止乙方轉(zhuǎn)移商鋪內(nèi)財物。因甲方或物業(yè)管理公司采取上述措施而導(dǎo)致乙方財物受損、價值下降等不利后果的,乙方特此放棄要求甲方或物業(yè)管理公司賠償?shù)臋?quán)利由乙方自行承擔(dān)?!韭蓭熣J(rèn)為業(yè)主或物業(yè)管理公司自行拍賣變賣租戶財物是違法的,該條規(guī)定的辦法只能是在情況緊急時采取,以犧牲較小利益為人民法院采取保全措施爭取時間】

第十四條 優(yōu)先購買權(quán)

甲方有權(quán)隨時向任何第三方轉(zhuǎn)讓商鋪,但應(yīng)當(dāng)事先書面通知乙方,乙方在同等條件下有權(quán)優(yōu)先購買該商鋪。乙方應(yīng)當(dāng)在收到該通知后三日內(nèi)做出答復(fù);超過該期限乙方未答復(fù)的,視為乙方放棄該商鋪的優(yōu)先購買權(quán)。甲方轉(zhuǎn)讓商鋪后,乙方應(yīng)與新的商鋪所有人按照本合同的內(nèi)容簽訂新的租賃合同。沒有簽訂新的租賃合同的,按照法律規(guī)定,甲方在本合同中的權(quán)利和義務(wù)由新的商鋪所有人享有和承擔(dān),乙方依然負(fù)有按照本合同約定的租金標(biāo)準(zhǔn)和支付方式向甲方支付租金的義務(wù)。

第十五條 稅費

甲方負(fù)責(zé)房產(chǎn)稅、土地使用費及房屋租賃管理費。乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營所引起的一切稅費。其他稅費甲、乙雙方按照中國法律各自承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的部分。

第十六條 提前解除

16.1 本合同生效后,除本合同另有規(guī)定外,不得提前解除。

16.2 乙方單方面終止合同的,甲方有權(quán)不返還乙方全部已付款項。乙方除應(yīng)補(bǔ)交免租期的租金外,還應(yīng)承擔(dān)下述違約責(zé)任:【律師提醒,該規(guī)定實際上時給予乙方解除合同權(quán)利,只是其要負(fù)一定違約責(zé)任】

16.2.1 如乙方在本合同生效后六個月內(nèi)終止本合同的,乙方應(yīng)向甲方付足商鋪六個月的租金,補(bǔ)繳免租期租金,并向甲方支付相當(dāng)于本合同未到期租金總額10%【律師建議,不要低于25%】的違約金或相當(dāng)于三個月租金的違約金,以其中較高者為準(zhǔn)。

16.2.2 如乙方在本合同生效六個月后要求終止本合同的,乙方應(yīng)補(bǔ)繳免租期租金,并向甲方支付相當(dāng)于本合同未到期租金總額10%【律師建議,不要低于25%】的違約金或相當(dāng)于三個月租金的違約金,以其中較高者為準(zhǔn)。但乙方終止合同距合同期滿之日不足三個月的,違約金為剩余期間的租金。

16.3 下述情況下,甲方有權(quán)解除本合同,本合同在甲方書面通知送達(dá)乙方之日起解除:

16.3.1 乙方拖欠任何一項應(yīng)付甲方和物業(yè)管理公司的費用超過 三十 15日,因違反本款約定導(dǎo)致本合同解除的,乙方還應(yīng)同時承擔(dān)逾期滯納金。

16.3.2 乙方未經(jīng)甲方和物業(yè)管理公司同意對所租房間或大廈其他部位進(jìn)行裝修、改建或其他破壞行為。

16.3.3 乙方擅自經(jīng)營其他種類商品或變更租賃用途,經(jīng)甲方或物業(yè)管理公司通知后未在15日內(nèi)改正的。

16.3.4 在經(jīng)營期間以任何借口擅自關(guān)門、停業(yè)、張貼非經(jīng)營性文字及其他任何不利于商場經(jīng)營、聲譽(yù)的行為,乙方應(yīng)支付甲方違約金人民幣兩萬元,甲方或物業(yè)管理公司通知后未在三日內(nèi)改正的。

16.3.4 乙方違反商場經(jīng)營或物業(yè)管理規(guī)定給甲方造成損失或其他嚴(yán)重違反本合同或商場經(jīng)營或物業(yè)管理規(guī)定的。

16.3.6 本合同約定和法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

16.4 甲方依照上述約定解除合同發(fā)生在本合同簽訂后六個月內(nèi)的,乙方應(yīng)向甲方付足商鋪六個月的租金,補(bǔ)繳免租期租金,并向甲方支付相當(dāng)于本合同未到期租金總額10%的違約金或相當(dāng)于三個月租金的違約金,以其中較高者為準(zhǔn)。甲方依照上述約定解除合同發(fā)生在本合同簽訂后六個月后的,乙方應(yīng)向甲方補(bǔ)繳免租期租金,并支付相當(dāng)于本合同未到期租金總額10%的違約金或相當(dāng)于三個月租金的違約金,以其中較高者為準(zhǔn)。,但解除合同距合同期滿之日不足三個月的,違約金為剩余期間的租金。

16.5 乙方單方面終止合同,或因乙方原因?qū)е潞贤獬追交蛭飿I(yè)管理公司可直接扣除乙方繳納的保證金折抵拖欠的租金、物業(yè)管理費、違約金等應(yīng)付款項。

16.6 因甲方違約致使本合同解除的,甲方在扣除乙方應(yīng)付的租金、物業(yè)管理費、能源費等費用后,退還乙方已交付的保證金剩余部分(不計利息)。甲方還應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于三三個月租金的違約金。

16.7 乙方在經(jīng)營過程中,不得以任何借口擅自關(guān)門,停業(yè)。如未經(jīng)物業(yè)管理公司同意擅自關(guān)門的,所造成的后果由乙方全部承擔(dān),并處罰款貳萬元人民幣。

第十七條 不可抗力

如由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害或其他人力不能預(yù)見或不可避免的社會事件等不可抗力原因?qū)е滤馍啼佋谧赓U期間內(nèi)不能正常使用,租期相應(yīng)順延,但如果商鋪已無法繼續(xù)使用,則本合同自動終止,甲、乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

第十八條 適用法律和爭議解決

18.1 本合同的簽訂、履行、解釋、爭議解決等均適用中華人民共和國法律。

18.2 甲、乙雙方因本合同而產(chǎn)生的爭議應(yīng)首先通過協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的,任何一方均可按如下第____種方式解決:

18.2.1 提請南寧仲裁委員會按該會仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的,對雙方均具有約束力。仲裁費用由敗訴方承擔(dān)。

18.2.2 向商鋪所在地人民法院提訟。

本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,具同等法律效力,且須符合物業(yè)管理公司統(tǒng)一經(jīng)營管理的相關(guān)制度及物業(yè)管理規(guī)定,自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章之日起生效。

甲方: 乙方:

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