時(shí)間：2023-11-07 11:22:29
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一、金融危機(jī)對(duì)__市中小企業(yè)的影響
具體來(lái)看，金融危機(jī)對(duì)我市企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是金融危機(jī)導(dǎo)致美歐市場(chǎng)進(jìn)口大幅下降，我市以美歐為出口對(duì)象的發(fā)制品企業(yè)普遍損失較大。龍正發(fā)制品公司出口的主要對(duì)象是美國(guó)，前三季度，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降64%、利潤(rùn)同比下降60%。以美國(guó)市場(chǎng)為主要出口對(duì)象的禹州神龍發(fā)制品利潤(rùn)同比下降了54%。瑞貝卡發(fā)制品公司出口實(shí)行多元化戰(zhàn)略，除去匯率影響，其美國(guó)市場(chǎng)對(duì)工藝發(fā)條的需求同比減少20％以上，但它的非洲市場(chǎng)幾乎沒(méi)有受到什么影響。二是金融危機(jī)導(dǎo)致部分能源、原材料和產(chǎn)品價(jià)格下跌，但因原材料與產(chǎn)成品跌幅與跌速懸殊，企業(yè)所付出的采購(gòu)費(fèi)用與企業(yè)產(chǎn)成品價(jià)格倒掛，導(dǎo)致部分企業(yè)因虧損而半停產(chǎn)或停產(chǎn)。今年下半年以來(lái)，襄城縣黃洋銅業(yè)所需的主要原材料鋁的價(jià)格從2萬(wàn)元/噸已下跌到1.3萬(wàn)元/噸，所生產(chǎn)的漆包線（產(chǎn)成品）則從2.8萬(wàn)元/噸下降到了2萬(wàn)元/噸，為避免進(jìn)一步虧損，黃洋銅業(yè)已完全停產(chǎn)。首山焦化所需的上游產(chǎn)品—焦煤價(jià)格一直堅(jiān)挺，10月底，焦煤價(jià)格一直維持在每噸1600至1800元，而焦炭?jī)r(jià)格連續(xù)三月大幅下滑，已經(jīng)從每噸3000元的頂峰下落至每噸1500元，10月份，首山焦化虧損了3300萬(wàn)元，11月份的產(chǎn)量也從以前的月產(chǎn)8萬(wàn)噸降為月產(chǎn)3萬(wàn)噸，企業(yè)現(xiàn)正在限制生產(chǎn)。三是受金融危機(jī)影響，部分行業(yè)市場(chǎng)需求大幅減少，企業(yè)開(kāi)工不足，效益下降。按照往年慣例，__遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸9月后應(yīng)是生產(chǎn)的高峰期，但與去年同期相比，企業(yè)的訂單卻降低了50％。受市場(chǎng)需求疲軟影響，實(shí)際生產(chǎn)能力已達(dá)50萬(wàn)噸/年、原來(lái)有望成為我市第一家銷售收入超百億元的青山金匯不銹鋼股份有限公司，因產(chǎn)品價(jià)格的不斷下跌（不銹鋼304系列產(chǎn)品價(jià)格最高時(shí)達(dá)到2.4萬(wàn)元/噸，目前只有1.4萬(wàn)元/噸），公司8月和9月連續(xù)出現(xiàn)虧損，目前企業(yè)正在大幅減產(chǎn)，月產(chǎn)只有1.5萬(wàn)噸，估計(jì)全年產(chǎn)量不超過(guò)20萬(wàn)噸，企業(yè)年底銷售產(chǎn)值沖刺百億元的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的主要舉措
金融危機(jī)造成的困難，企業(yè)雖無(wú)法回避，但面對(duì)困難，我市企業(yè)都能結(jié)合自身特點(diǎn)，采取有效應(yīng)對(duì)措施，從而盡量把危機(jī)造成的損失降到最低、減到最小。概括起來(lái)，我市企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的主要措施有：一是千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。以__遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸為例，企業(yè)從材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)，都以降低成本作為出發(fā)點(diǎn)，在鋼材價(jià)格降到3200元/噸時(shí)，大量定購(gòu)鋼材，目前已儲(chǔ)存鋼材4000余噸；對(duì)產(chǎn)品的配件進(jìn)行分析改進(jìn)，升級(jí)換代，使一個(gè)毛坯零件降低了0.5公斤，這也減少了設(shè)備的磨損；為降低工資成本，車間工人已由3班倒變成了兩班倒。為將生產(chǎn)成本降到最低，瑞貝卡發(fā)制品公司專門(mén)聘請(qǐng)清華大學(xué)投資咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算，甚至預(yù)算到每個(gè)崗位。二是抓住機(jī)遇促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。受市場(chǎng)需求減少影響，襄城縣黃洋銅業(yè)已全部停產(chǎn)，但企業(yè)正在對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。目前企業(yè)已經(jīng)與上海某科研所結(jié)合，準(zhǔn)備上馬一個(gè)在國(guó)際上具有技術(shù)領(lǐng)先地位的新項(xiàng)目，該項(xiàng)目投產(chǎn)以后，產(chǎn)品將由過(guò)去的低端、低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)為高端、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善的同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將顯著增強(qiáng)。三是不失時(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。各企業(yè)并不是看到形勢(shì)不好導(dǎo)致減產(chǎn)甚至停產(chǎn)就裁減員工，而是利用企業(yè)休整的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的技能和素質(zhì)。__遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸把市場(chǎng)上元—10月反饋回來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行分析，分解到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)崗位，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。豪豐機(jī)械公司、首山焦化公司、黃洋銅業(yè)公司等都在利用企業(yè)減產(chǎn)或停產(chǎn)間隙加緊企業(yè)人才培訓(xùn)工作，為迎接下一階段的生產(chǎn)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。四是拓寬經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)拓新興市場(chǎng)。許繼集團(tuán)、森源電氣等企業(yè)表示，將抓住明年國(guó)家加大在公路、鐵路、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施方面投資力度的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。瑞貝卡發(fā)制品公司為減少在美國(guó)市場(chǎng)上的損失，準(zhǔn)備明年投資7000萬(wàn)元再在非洲建立兩個(gè)分廠，以擴(kuò)大非洲市場(chǎng)的占有額。同時(shí)，加快推進(jìn)其在剛果金的銅礦開(kāi)采步伐，力爭(zhēng)盡快投產(chǎn)見(jiàn)效。
三、我市應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的主要舉措
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展中遇到的融資難、貸款難、擔(dān)保難、信息滯后、人才不足、市場(chǎng)疲軟、效益下降等影響企業(yè)發(fā)展的一系列難題，我市把著力打造融資、擔(dān)保、信用建設(shè)、網(wǎng)站信息、人才培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)等六大服務(wù)體系作為服務(wù)企業(yè)、解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、幫助廣大中小企業(yè)應(yīng)渡時(shí)艱的主要抓手。
中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展和就業(yè)水平的提高。目前。我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已占全國(guó)企業(yè)總量的99.3%、我國(guó)GDP的55.6%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%、社會(huì)銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%，而且，全國(guó)75%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位也是由中小企業(yè)提供的。但是全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響首先表現(xiàn)在家底最薄弱、生命力最脆弱的群體——中小企業(yè)身上。
國(guó)家發(fā)展改革委中小企業(yè)司公布的數(shù)據(jù)顯示。2008年上半年，我國(guó)共有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。其中作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織企業(yè)，倒閉超過(guò)1萬(wàn)家。其他受到較大影響的行業(yè)包括電子、玩具、五金、鞋類等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等。
我國(guó)很多中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、低附加值出口產(chǎn)品為主，吸納的勞動(dòng)力較多，而金融危機(jī)造成中小企業(yè)的舉步維艱，甚至大量倒閉，這就造成了失業(yè)人口尤其是失業(yè)農(nóng)民工數(shù)量激增。據(jù)農(nóng)業(yè)部對(duì)安徽、廣東等11個(gè)勞務(wù)輸出、輸入大省120個(gè)村的典型調(diào)查顯示，我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)約減少6.5%務(wù)工人員，其中多數(shù)為外來(lái)農(nóng)民工。
隨著金融危機(jī)的蔓延，我國(guó)受金融危機(jī)影響而受損的區(qū)域?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大，涉及的行業(yè)進(jìn)一步增多，而中小企業(yè)的大量倒閉和失業(yè)人口的繼續(xù)增加也將成為不可避免的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
二、制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的障礙
改革開(kāi)放30年來(lái)，中小企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重威脅。制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的因素可以從企業(yè)自身和外部環(huán)境兩方面探尋：
(一)企業(yè)自身存在的障礙
我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)嚴(yán)酷的考驗(yàn)。普遍具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、靈活的特點(diǎn)，但是其抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，與大企業(yè)相比。在技術(shù)、資金、人才、管理、營(yíng)銷渠道、組織能力等各方面的資源都處于劣勢(shì)。
1.企業(yè)專業(yè)化程度低。中小企業(yè)規(guī)模不大。卻“小而全”，將大量資本重復(fù)投資在規(guī)模小，技術(shù)水平低的項(xiàng)目上，很少有企業(yè)具備自主品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)能力不僅過(guò)剩，而且分散。難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又造成行業(yè)內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。
2.中小企業(yè)主缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。中小企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，往往急功近利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。從管理才能上看。中小企業(yè)主大多數(shù)是靠個(gè)人的悟性和某些機(jī)遇取得成功的，很多人知識(shí)結(jié)構(gòu)不完全，甚至根本沒(méi)有接受過(guò)高等教育。在這些企業(yè)走向快速發(fā)展之后。企業(yè)主就會(huì)感到力不從心。很多中小企業(yè)在膨脹之后，出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂、腐敗、分裂和失控。
3.經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，資源配置效率低下。中小企業(yè)大多實(shí)行家長(zhǎng)制管理，沒(méi)有合理的組織體系，沒(méi)有正常的溝通渠道，沒(méi)有有效的約束激勵(lì)機(jī)制，甚至沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度。結(jié)果是缺乏對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯偏低，據(jù)測(cè)算，我國(guó)大型企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率為291%，中型企業(yè)為163%，小型企業(yè)只有128%。
4.缺乏技術(shù)、知識(shí)和人才。對(duì)我國(guó)而言。大多數(shù)中小企業(yè)是靠離開(kāi)土地的農(nóng)民發(fā)展起來(lái)的，職工素質(zhì)低，技術(shù)人員與專業(yè)管理人員缺乏。而且，員工對(duì)學(xué)習(xí)普遍比較淡漠，企業(yè)和員工積累、更新知識(shí)的能力都很差。
(二)外部環(huán)境給中小企業(yè)帶來(lái)的障礙
1.中小企業(yè)資金不足。融資困難。中小企業(yè)的創(chuàng)辦資金主要是個(gè)人積累資金和借貸資金，這種投資結(jié)構(gòu)決定中小企業(yè)的啟動(dòng)資金是極其有限的;中小企業(yè)缺乏足夠的抵押擔(dān)保，而且信用不足、貸款規(guī)模小，難以從銀行得到信貸支持;同時(shí)，金融市場(chǎng)、股票市場(chǎng)的開(kāi)放度不能與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。因此，與大型企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相比，中小企業(yè)獲取營(yíng)運(yùn)資金等非戰(zhàn)略性資產(chǎn)的難度很大，企業(yè)外生性擴(kuò)張阻力太大。
2.金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)需求減少。金融危機(jī)在全球范圍內(nèi)造成嚴(yán)重影響，尤其是美國(guó)、歐洲等與我國(guó)外貿(mào)聯(lián)系緊密的國(guó)家和地區(qū)，因此造成出口型企業(yè)的國(guó)外市場(chǎng)需求量急劇減少。同時(shí)由于國(guó)內(nèi)失業(yè)人口的增多、居民收入的降低和面對(duì)金融危機(jī)時(shí)消費(fèi)的進(jìn)一步銳減。中小企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額也進(jìn)一步壓縮。
3.人民幣升值給出口型企業(yè)帶來(lái)困擾。首先，我國(guó)大部分中小企業(yè)出口初中級(jí)產(chǎn)品，主要依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人民幣升值意味著以外幣表示的我國(guó)商品價(jià)格上升，直接削弱了出口商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其次，匯率的不確定性增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是人民幣匯率的持續(xù)上升，對(duì)那些已出了貨但還未收貨款，或已簽了訂單的企業(yè)，更是形成了直接的匯兌損失，也給那些應(yīng)收匯賬款較多的中小企業(yè)造成了更大壓力。
三、我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略
抵抗金融危機(jī)的威脅，不僅需要企業(yè)自身頑強(qiáng)的努力，更需要政府給予中小企業(yè)廣泛而深入的政策支持。
(一)中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
1.積極改變觀念，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先，要強(qiáng)化品牌意識(shí)，不斷改造產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)秀的品牌、顧客的信任。是企業(yè)極其寶貴的資源，可以為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，要強(qiáng)化自主意識(shí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)在完整的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里只參與產(chǎn)品的加工制造環(huán)節(jié)，不能自主的根據(jù)環(huán)境的變化選擇新的策略和應(yīng)對(duì)方式。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自主意識(shí)，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、管理、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷等作為一個(gè)完整的環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，特別要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有效地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.加大創(chuàng)新投入，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
首先，加大技術(shù)改造、兼并重組的力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品換代。中小企業(yè)要改變以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不重視的觀念，設(shè)立專項(xiàng)資金;進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升精益制造能力;強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，進(jìn)行管理創(chuàng)新。通過(guò)更有效的資源整合范式提高資源的利用效率。企業(yè)的管理創(chuàng)新主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制;加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理;加強(qiáng)企業(yè)對(duì)信息的管理;建立中小企業(yè)戰(zhàn)略管理等幾個(gè)方面。
3.壓縮成本，提高資源配置效率
首先，可以通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、留住人才來(lái)降低成本。學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)有助于企業(yè)降低成本，提高資源配置效率。同時(shí)要建立人才引進(jìn)機(jī)制和人才留住機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，高、精、尖人才和技術(shù)熟練的工人享有不菲的工資，但是他們往往可以獨(dú)當(dāng)一面，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，大大降低企業(yè)的成本。同時(shí)，可以通過(guò)流程改造和技術(shù)創(chuàng)新降低成本。要認(rèn)真分析價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尋找降低成本的可能，必要時(shí)，還應(yīng)重新組合價(jià)值創(chuàng)造的流程。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，節(jié)約研發(fā)、制造、流通等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，從而降低成本。
4.開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)
首先，密切關(guān)注市場(chǎng)變化。加強(qiáng)與外界的聯(lián)系和溝通。作為抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)，要充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，掌握外部環(huán)境變化的最新資訊，及時(shí)調(diào)整策略，以最大限度的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來(lái)的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其次，要開(kāi)辟國(guó)際新市場(chǎng)。要避開(kāi)受金融危機(jī)影響較為嚴(yán)重的美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)，轉(zhuǎn)而開(kāi)辟其它國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)要改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多提供高產(chǎn)品附加值的出口產(chǎn)品，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)。另外，還要進(jìn)一步開(kāi)辟國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)。我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，居民一直保持著“高儲(chǔ)蓄、低消費(fèi)”的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，企業(yè)有非常廣闊的發(fā)展空間。鑒于國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策和政府采購(gòu)向中小企業(yè)傾斜的政策導(dǎo)向，那些符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有條件和具備一定實(shí)力的中小企業(yè)要向中西部轉(zhuǎn)移。同時(shí)，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)也應(yīng)針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，拓展市場(chǎng)空間。
(二)政府的應(yīng)對(duì)策略
一個(gè)充滿活力的中小企業(yè)群體，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。在中小企業(yè)面臨資金瓶頸的情況下，政府應(yīng)該積極作為，進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的政策扶持力度，從立法、政策、資金、技術(shù)、服務(wù)等方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行全面地引導(dǎo)和支持。
1.加快立法步伐，擴(kuò)大立法范圍。對(duì)中小企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展促進(jìn)措施都應(yīng)該通過(guò)立法的形式固定下來(lái)?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》的頒布只是一個(gè)開(kāi)始，從橫向看，圍繞促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的融資、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、信息化等各方面的法律應(yīng)該迅速落實(shí)到位：從縱向看，從中央到地方的立法工作應(yīng)全面鋪開(kāi)。立法的重點(diǎn)應(yīng)該放在承認(rèn)、保護(hù)、扶持和反壟斷上。
2.建立針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展不同階段的多層次、全方位的中小企業(yè)融資體系。在創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)施稅收減免和適當(dāng)?shù)呢?cái)政支持。政府可牽頭聯(lián)手商業(yè)銀行成立非營(yíng)利性的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。在發(fā)展階段，以間接融資為主，成立政策性的中小企業(yè)銀行，專門(mén)為中小企業(yè)發(fā)展提供資金，并為擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保。引導(dǎo)扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu)和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，擴(kuò)大中小企業(yè)融資范圍。發(fā)展企業(yè)間的互助合作擔(dān)保貸款制度。對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造提供稅收減免。在成熟階段，鼓勵(lì)中小企業(yè)以市場(chǎng)化融資為主，尤其以資本市場(chǎng)直接融資為主，包括發(fā)行股票、企業(yè)債券等。新晨
3.對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持、信貸和稅收扶持政策。政府要鼓勵(lì)中小企業(yè)設(shè)立技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)科技人員向企業(yè)流動(dòng)，注重在實(shí)際工作中培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員。增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。引導(dǎo)中小企業(yè)建立與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的協(xié)作關(guān)系。促進(jìn)科研成果向中小企業(yè)的轉(zhuǎn)化。為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建立良好的信息、咨詢、技術(shù)服務(wù)保障體系。
4.建立中小企業(yè)公共服務(wù)體系。建立以政府部門(mén)為龍頭，半官方服務(wù)機(jī)構(gòu)為骨架，各類民間商會(huì)、協(xié)會(huì)為橋梁，社會(huì)服務(wù)中介為依托的多方參與的遍及融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、管理咨詢等全方位的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。尤其要大力發(fā)展為中小企業(yè)服務(wù)的民間協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)，使其真正發(fā)揮溝通政企、為企業(yè)服務(wù)、減輕政府負(fù)擔(dān)的作用。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)防范，佳兆業(yè)
一、財(cái)務(wù)危機(jī)的相關(guān)概念綜述
（一）財(cái)務(wù)危機(jī)的定義
對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)定義的研究一直是財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的一個(gè)重要課題，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者的深入探索，也取得了豐富的成果?？茖W(xué)的研究應(yīng)該首先從定義入手，如果對(duì)概念的界定不清晰，就無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行資料的收集和進(jìn)一步的研究，也就不可能得出準(zhǔn)確無(wú)誤的研究成果。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理失敗明顯無(wú)力按時(shí)償還到期的債務(wù)的危機(jī)，應(yīng)該包括：企業(yè)技術(shù)失敗、資不抵債、債務(wù)無(wú)力償還和破產(chǎn)等。
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)明顯無(wú)力按時(shí)償還到期的無(wú)爭(zhēng)議的債務(wù)的困難與危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)無(wú)法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息或本金而有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有聯(lián)系又有區(qū)別，不能將兩者混為一談。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因
（一）外部因素
經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府政策變化會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，自然災(zāi)害、金融危機(jī)等外部環(huán)境的變化也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，有些甚至?xí){到企業(yè)的生存發(fā)展。這些因素從外部作用于企業(yè)，具有復(fù)雜多變的特征，每個(gè)因素的變化都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)如果不能適應(yīng)多變的外部環(huán)境，就會(huì)一步步走向危機(jī)的深淵。因此，只有正確了解外部環(huán)境的變化，認(rèn)識(shí)到不利于自身的因素，企業(yè)才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境。
1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，市場(chǎng)不景氣，客戶需求下降，產(chǎn)品銷售額不斷下降，甚至企業(yè)產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重而出現(xiàn)虧損，企業(yè)如果不能夠及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)就可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。市場(chǎng)是不斷發(fā)展的，處于衰退階段的行業(yè)也將會(huì)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)。例如作為與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度關(guān)聯(lián)度最為密切的行業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)已率先深刻感受到經(jīng)濟(jì)增速下滑、下游需求疲軟的濃濃寒意?！蹲C券日?qǐng)?bào)》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年8月27日，在已中報(bào)的18家上市鋼企中，除了久立特材，剩余的鋼鐵企業(yè)中業(yè)績(jī)悉數(shù)大幅下滑，其中馬鋼股份巨虧近19億，山東鋼鐵虧損9.96億，同比減少336%；杭鋼股份虧損1.07億，同比減少150%；沙鋼股份、八一鋼鐵和太鋼不銹凈利降幅均超過(guò)五成，由此可以看出經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的影響。
2.國(guó)家政策變化
國(guó)家政策的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生巨大影響。由于國(guó)家政策的突然改變，打擊了有關(guān)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，而企業(yè)又無(wú)法短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，那么可能就會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)急劇下滑，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，最終引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的生存和發(fā)展必然會(huì)受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)的限制，當(dāng)國(guó)家政策旨在保護(hù)和扶持某個(gè)行業(yè)時(shí)，就是這些行業(yè)的企業(yè)大力發(fā)展的好時(shí)期。若一旦隨著時(shí)代的發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策有所變化，那些無(wú)法適應(yīng)變化的企業(yè)必然面臨生存危機(jī)。
當(dāng)然，戰(zhàn)爭(zhēng)、事故、自然災(zāi)害等外部災(zāi)難也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因?？傊?，外部因素對(duì)企業(yè)的影響不可忽視，企業(yè)應(yīng)提高自身的適應(yīng)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存下去。
（二）內(nèi)部因素
1.企業(yè)流動(dòng)資金短缺應(yīng)收賬款不斷增加
企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。企業(yè)往往由于資金投向問(wèn)題造成其過(guò)于分散，長(zhǎng)期占用資金而造成資金嚴(yán)重短缺，這樣企業(yè)就不得不大量借入資金以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成企業(yè)負(fù)債過(guò)度。一旦無(wú)力償還到期債務(wù)，最終就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
應(yīng)收賬款不斷增加無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，應(yīng)收賬款雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而企業(yè)現(xiàn)金并未增加，反而增加了應(yīng)收賬款的成本，如果應(yīng)收賬款回收期越長(zhǎng)，企業(yè)壞賬的可能性就越大，長(zhǎng)期下去，會(huì)造成企業(yè)資金回收困難，資金短缺而引發(fā)危機(jī)。例如光伏業(yè)中著名企業(yè)超日太陽(yáng)就面臨這樣的問(wèn)題。據(jù)《證券市場(chǎng)周刊》報(bào)道，2011年，其營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)24.04%，應(yīng)收賬款卻同比增長(zhǎng)240.16%。應(yīng)收賬款快速增加，使超日太陽(yáng)財(cái)務(wù)資金狀況明顯惡化。2012年第一季度，公司應(yīng)收賬款繼續(xù)攀升至26.34億元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金再度流出6.14億元。2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，超日太陽(yáng)第三季度應(yīng)收賬款為7.56億元，而公司第三季度營(yíng)業(yè)收入為10 .36億元，當(dāng)期應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比重近73%。截至2012年第三季度末，公司應(yīng)收賬款余額為33.42億元，比期初增長(zhǎng)了51%，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的42.3%，超日太陽(yáng)已陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.企業(yè)過(guò)度負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用過(guò)度
負(fù)債經(jīng)營(yíng)，能使企業(yè)得以利用財(cái)務(wù)杠桿效益，但如果企業(yè)過(guò)度增加負(fù)債，則會(huì)降低企業(yè)的償債能力，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，影響企業(yè)的籌資能力，使企業(yè)很難再籌集到所需的資金，這樣一來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)一步步惡化最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生與財(cái)務(wù)杠桿的利用程度息息相關(guān)。財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用得當(dāng)，可以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；但如果企業(yè)過(guò)度負(fù)債，財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用過(guò)度，一旦決策有所失誤，財(cái)務(wù)危機(jī)就很容易發(fā)生。因此，保持合理的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)，是有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的重要手段。例如：據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，曾經(jīng)的光伏龍頭無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司，在背負(fù)了巨額債務(wù)后陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)嚇退了接盤(pán)方，被要求破產(chǎn)重組。2011年一季度以來(lái)，在尚德盈利能力極弱的狀況下，其負(fù)債率持續(xù)走高，這種高負(fù)債必將導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。據(jù)2012年一季度財(cái)報(bào)顯示，尚德總資產(chǎn)為43.79億美元，而負(fù)債總額高達(dá)35.82億美元，其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)81.66%。與此同時(shí)，無(wú)錫尚德還背負(fù)著沉重的到期債務(wù)償債壓力?？梢?jiàn)財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，避免負(fù)債過(guò)度造成財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，一些企業(yè)盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)不明，內(nèi)部管理混亂；一些企業(yè)盲目的擴(kuò)張打價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，而使企業(yè)銷售成本不斷升高而收益不斷減少，甚至成本高過(guò)了收益；還有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致資金回收困難，這些經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)難免會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然企業(yè)想要不斷壯大自身，就必須進(jìn)行一定程度的擴(kuò)張，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但如果企業(yè)在發(fā)展的道路上盲目擴(kuò)張，管理者缺乏企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，被規(guī)模的快速擴(kuò)大蒙蔽了雙眼，過(guò)高估計(jì)了企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，便會(huì)使原本因?yàn)閿U(kuò)張而財(cái)務(wù)緊張的企業(yè)更加危險(xiǎn)。面對(duì)種種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才不至于措手不及。
4.企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理人才
有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)有著十分重要的作用，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)剛出現(xiàn)時(shí)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使企業(yè)能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)必須建立起適合自身的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)防范與控制可能出現(xiàn)的危機(jī)。但如果財(cái)務(wù)人員不善于運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建屬于自己的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，就會(huì)造成其無(wú)法充分發(fā)揮自身作用，從而無(wú)法預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)是離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的，若企業(yè)因?yàn)槿瞬湃笔Ф斐煞N種財(cái)務(wù)決策失誤，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施
（一）針對(duì)外部因素的應(yīng)對(duì)措施
1.針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境
企業(yè)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的能力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)負(fù)債比率，確保自身償付能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注因市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加的情況，以免出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)制定及時(shí)應(yīng)對(duì)的措施，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，以此降低因經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而可能給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.針對(duì)國(guó)家政策
企業(yè)應(yīng)注意國(guó)家政策的變化及其對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、投資和籌資等方面可能產(chǎn)生的不利影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)針對(duì)國(guó)家政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)等，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力，以此降低國(guó)家政策給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自身的投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策以及相關(guān)法律法規(guī)等的變化，對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能在最大程度上降低外部因素給企業(yè)造成的嚴(yán)重影響。
（二）針對(duì)內(nèi)部因素的應(yīng)對(duì)措施
1.強(qiáng)化企業(yè)資金管理并合理控制應(yīng)收賬款
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測(cè)資金需求量，合理的籌集和使用資金，在資金的使用過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止盲目占用資金造成浪費(fèi)。資金更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況合理投入。企業(yè)在資金的借入上應(yīng)更加謹(jǐn)慎，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況借入資金，只有這樣，才會(huì)有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因盲目借款而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)以提高資金使用率。
企業(yè)應(yīng)制定合理的信用政策。如果企業(yè)制定了十分嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用政策，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)要求過(guò)高，則有可能錯(cuò)失許多潛在客戶，甚至?xí)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供便利，最終影響企業(yè)的銷售水平。但是如果企業(yè)將信用標(biāo)準(zhǔn)放得很寬，盡管企業(yè)會(huì)有很多客戶，但是這樣一來(lái)，這些客戶的總體還款水平就會(huì)降低，這無(wú)疑會(huì)使企業(yè)壞賬的可能性大大增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，使得企業(yè)缺乏資金而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，準(zhǔn)確評(píng)估客戶的信譽(yù)程度，根據(jù)信譽(yù)程度的不同，劃分信用等級(jí)，制定不同的信用政策，這樣就可以有效控制應(yīng)收賬款，減少壞帳損失，避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.加強(qiáng)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)要想使公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷對(duì)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓該結(jié)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)谋壤?。想要加?qiáng)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)保持權(quán)益與債務(wù)兩項(xiàng)資本的合適比例，當(dāng)負(fù)債比率超過(guò)負(fù)債利息等于全部資金的息稅前利潤(rùn)這一界限時(shí)，就會(huì)加大企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆之一便是資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，負(fù)債占企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比重越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越大，若控制不好，企業(yè)陷入危機(jī)的可能性也就越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以適當(dāng)激進(jìn)，增加適當(dāng)負(fù)債，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真確的評(píng)估；當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)應(yīng)小心謹(jǐn)慎，耐心應(yīng)對(duì)，合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有這樣才能對(duì)危機(jī)的發(fā)生有所防范。
3.提高企業(yè)及員工防范危機(jī)的意識(shí)并加強(qiáng)內(nèi)部控制
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力，只有每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)到位，企業(yè)的抗危機(jī)能力才會(huì)有所提升。只有教育員工樹(shù)立危機(jī)防范意識(shí)，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性降到最低。為此，企業(yè)可以對(duì)員工尤其是專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)知識(shí)的普及，使員工的憂患意識(shí)得以激發(fā)，使其意識(shí)到防范危機(jī)的重要性，總體上提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，共同為防范危機(jī)而努力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立，居安思危才能防范于未然。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，如果企業(yè)內(nèi)部管理混亂，就很容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益低下、決策大量事物或違法亂紀(jì)等危害企業(yè)的現(xiàn)象，這樣積少成多必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
4.建立適合的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)并觀察其變化，而對(duì)企業(yè)可能或即將發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以說(shuō)是一種診斷工具，能跟蹤監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況異常時(shí)及時(shí)預(yù)警，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，盡可能避免或減少企業(yè)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，主要可以發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)測(cè)、診斷、治療、保健的作用。企業(yè)還應(yīng)在建立的基礎(chǔ)上不斷完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)使其有較高的靈敏度，這樣就越能使其發(fā)生巨大的作用。
5.債務(wù)重組
債務(wù)重組又稱債務(wù)重整，是指?jìng)鶛?quán)人在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。也就是說(shuō)，只要修改了原定債務(wù)償還條件的，即債務(wù)重組時(shí)確定的債務(wù)償還條件不同于原協(xié)議的，均作為債務(wù)重組。債務(wù)重組是解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的手段之一，可以幫助那些難以還清債務(wù)的企業(yè)擺脫暫時(shí)的財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)有時(shí)間認(rèn)識(shí)自己的不足，找到正確方法解決危機(jī)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去。債務(wù)重組的方式主要有：以資產(chǎn)清償債務(wù)；以現(xiàn)金清償債務(wù)；債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；修改其他債務(wù)條件，如延長(zhǎng)債務(wù)的償還期限、降低利率、免去應(yīng)付未付的利息等；以上三種方式組合。
關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策
1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題
在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，由于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國(guó)社科院一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒(méi)有受到此次金融危機(jī)的影響。存在的主要問(wèn)題有：
1.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投資來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。三是財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.2 籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足 資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍還貸誠(chéng)信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒(méi)有專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)。
1.3 投資盲目，缺乏科學(xué)性 由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過(guò)程中追求短期目標(biāo)，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，致使其在投資過(guò)程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時(shí)，沒(méi)有做項(xiàng)目評(píng)估，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費(fèi)較大。
1.4 資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失 中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷人財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無(wú)科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
1.5 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2 金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
2.1 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在經(jīng)濟(jì)放緩、流動(dòng)性萎縮時(shí)，誰(shuí)掌握現(xiàn)金誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)。所謂手中有糧，心中不慌。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期的時(shí)候，當(dāng)需求下降，市場(chǎng)不明朗時(shí)，企業(yè)不應(yīng)該進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張行動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。①要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。③對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)管理貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并健全財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，拓寬籌資渠道 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持，資金是企業(yè)的血液。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中，國(guó)家政府制定了一系列的政策,支持中小企業(yè)發(fā)展。靈活運(yùn)用多種貨幣政策工具；加大信貸政策指導(dǎo)力度，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求；加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加快推進(jìn)小額貸款公司的試點(diǎn)工作；推動(dòng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)；積極發(fā)揮地方銀行的作用。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。
2.3 正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì)人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的，并將未來(lái)收人按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來(lái)收人的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置。
2.5 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理紊質(zhì) 中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理能力的建設(shè)，扭轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理粗放的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍停留于會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)外部條件變化引發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題缺乏分析和應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面，需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)》.財(cái)政部2009.4.9
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施
一、引言
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的促進(jìn)作用。自從全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，他們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)因各種原因處于虧損狀態(tài)或者破產(chǎn)的邊緣。分析其中的緣由：當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)面臨的困境，一方面是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，另一方面，我國(guó)中小企業(yè)自身也存在著種種問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題更加突出。
目前，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位認(rèn)識(shí)不足，管理思想落后僵化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心仍限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。與此同時(shí)，受到體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到了一些阻力。如：政府政策的“歧視”使我國(guó)中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)管理部門(mén)、地方政府的干預(yù)，使我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大、目標(biāo)短期化等等；從成功的中小企業(yè)發(fā)展歷程看，企業(yè)的成功與否與企業(yè)內(nèi)部的管理制度尤其是財(cái)務(wù)管理制度有著直接的聯(lián)系。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，超過(guò)80%的失敗企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在問(wèn)題。我國(guó)的中小企業(yè)由于產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)和資本構(gòu)成較低、受外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響和傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。
二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面普遍存在以下問(wèn)題：
（一）缺乏國(guó)家政策支持
國(guó)家政策支持主要是指國(guó)家法律支持、各級(jí)政府的政策扶持、以及資金支持。首先，缺乏法律和政策支持。一直以來(lái)，我國(guó)財(cái)政政策體系傾向于大企業(yè)，尤其是上市公司或者國(guó)有企業(yè)，而缺乏對(duì)中小企業(yè)的扶持力度和政策支持。那些關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)僅散見(jiàn)于一些法律法規(guī)中，并且主要是側(cè)重于政府的管理職能，很少有對(duì)我國(guó)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。另外，我國(guó)的稅收、融資、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于上市公司和國(guó)有大型企業(yè)。盡管我國(guó)中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和數(shù)量全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)中都占絕大部分，但在獲得貸款規(guī)模方面，其貸款規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額中比例很低。中小企業(yè)重復(fù)收費(fèi)和稅收隨意性較強(qiáng)，且稅費(fèi)較多，有些政府部門(mén)甚至將中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。
（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
一方面，我國(guó)的中小企業(yè)，相當(dāng)一部分單純追求市場(chǎng)份額和銷量，這樣會(huì)使企業(yè)的管理當(dāng)局將企業(yè)的發(fā)展和管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于財(cái)務(wù)記賬階段，并沒(méi)有像管理財(cái)務(wù)和決策財(cái)務(wù)方向邁進(jìn)，沒(méi)有充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理的作用。另一方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒(méi)有建立起來(lái)。在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，大多數(shù)企業(yè)層次不清，職責(zé)不清，越權(quán)行事，分工不明，存在嚴(yán)重的家族管理現(xiàn)象，結(jié)果便是會(huì)計(jì)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息失真。造成財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，另外，由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的員工素質(zhì)不高，加之管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員缺乏培訓(xùn)，且工作負(fù)荷大，結(jié)果便是會(huì)計(jì)人員超負(fù)荷工作，將大部分精力用于被動(dòng)處理日常業(yè)務(wù)，對(duì)于深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研，從而使財(cái)務(wù)管理的核心地位和決策作用不能得到發(fā)揮。
根據(jù)本人的調(diào)查，在接觸的中小民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，只有很少一部分對(duì)銀行的貸款制定了清楚的還款計(jì)劃，只有一兩家制定了完善的資金預(yù)算。當(dāng)國(guó)家實(shí)施了從緊的貨幣政策時(shí)，銀行會(huì)縮緊銀根，導(dǎo)致相當(dāng)一部分中小民營(yíng)企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，導(dǎo)致這一情況的原因是落后的財(cái)務(wù)管理制度。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理失效、目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱、受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響較大，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
（三）財(cái)務(wù)融資渠道狹窄
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)成長(zhǎng)迅速，然而，一直困擾中小企業(yè)融資難的問(wèn)題仍未解決。一方面是由于政府和銀行，另外也有企業(yè)主道德問(wèn)題和企業(yè)自身的問(wèn)題。造成中小企業(yè)融資難的外部因素主要有：銀行和政府長(zhǎng)期對(duì)中小企業(yè)融資具有歧視傾向；與中小企業(yè)融資有關(guān)的法律、法規(guī)體系尚不健全；中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)直接融資受到的限制；為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)缺乏等。造成融資難的內(nèi)部原因主要有：中小企業(yè)短期行為較普遍；企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短、實(shí)力弱、貸款規(guī)模偏?。毁J款風(fēng)險(xiǎn)交易成本高；還貸誠(chéng)信低等。這些因素都對(duì)中小企業(yè)的融資產(chǎn)生影響，特別是全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)時(shí)期的今天。
中小企業(yè)融資難是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，加上目前銀根縮緊，中小企業(yè)很難從銀行獲得資金。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，其資金絕大部分來(lái)自內(nèi)部留存收益和業(yè)主資本，融資主要依賴銀行貸款，直接融資比例不足2%，民間借貸和銀行貸款約占98%，然而，由于業(yè)主投資資本有限，一旦資金鏈斷裂，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)?？偠灾?，貸款難、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
（四）財(cái)務(wù)投資能力差
中小企業(yè)投資能力差主要表現(xiàn)有：1.追求短期目標(biāo)。2.融資成本高缺乏投資所需資金。中小企業(yè)由于自身規(guī)模不大，與大企業(yè)相比，面臨的風(fēng)險(xiǎn)高，他們將業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在收回投資，忽略了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。3.投資缺乏可行性研究，投資存在盲目性，且難以把握方向。
多數(shù)中小企業(yè)投資規(guī)模小，存在較大的投資偶然性，缺乏系統(tǒng)的投資規(guī)劃。其投資決策主要依賴于經(jīng)驗(yàn)，雖然有著較高的效率，但是決策程序較為粗糙，在項(xiàng)目投資決策中，財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)信息的搜集和分析，中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究和分析，不能準(zhǔn)確的把握投資時(shí)機(jī)，加之決策所依賴的經(jīng)濟(jì)信息不真實(shí)、不全面以及決策者的決策能力不高等原因，都有可能導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資決策的失誤對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，可能存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有可能因?yàn)檫@項(xiàng)失誤而一蹶不振，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。例如我們對(duì)巨人集團(tuán)的倒下、太陽(yáng)神的覆水難收、黯然落幕的健力寶進(jìn)行深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)法人權(quán)責(zé)不明外，另外一個(gè)重要的原因就是投資存在盲目性，
缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)預(yù)測(cè)和對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制等?？偠灾狈茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。
（五）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱主要有以下表現(xiàn)：1.是現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏現(xiàn)金計(jì)劃，造成的結(jié)果便是資金閑置，未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；另外一些企業(yè)由于價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金鏈斷裂，缺乏正常經(jīng)營(yíng)所急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回籠緩慢，當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，盲目采用賒銷方式增加企業(yè)受益，是應(yīng)收賬款金額較大，同時(shí)缺乏建立嚴(yán)格的賒銷政策，對(duì)即期付款、延期付款、超期付款缺乏具體措施，沒(méi)有有力的催收政策，導(dǎo)致了較多壞賬的產(chǎn)生，加劇了企業(yè)困境。3.資金呆滯現(xiàn)象泛濫，存貨控制薄弱。在銷方面，我國(guó)中小企業(yè)大多缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，結(jié)果便是缺乏科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致原材料超儲(chǔ)、成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重。另外，一些企業(yè)質(zhì)量較差，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重，基金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。4.資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，重錢(qián)不重物。許多中小企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)金的支出審批特別重視，而對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱，結(jié)果便是這項(xiàng)資產(chǎn)管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，非正常損毀較多。
總而言之，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在上述問(wèn)題，使得其抗突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)能力較低，經(jīng)營(yíng)管理的彈性不強(qiáng)，大多數(shù)中小企業(yè)的生命力脆弱。
三、后金融危機(jī)時(shí)期強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施
金融危機(jī)前期的倒閉潮已經(jīng)過(guò)去，后金融危機(jī)時(shí)期，存活下來(lái)的中小企業(yè)怎么辦？本文從國(guó)家政策支持和中小企業(yè)自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理兩方面提出了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)困境的具體措施。
（一）國(guó)家政策支持，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)
國(guó)家對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持，要通過(guò)政策調(diào)整逐步改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中，主要是改善中小企業(yè)發(fā)展所處的法律環(huán)境、融資環(huán)境和稅收環(huán)境。這些外部環(huán)境往往制約著中小企業(yè)的發(fā)展空間，政策的變更對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
（二）中小企業(yè)自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善、陷入財(cái)務(wù)困境，是很難靠政府解決的。因此，廣大中小企業(yè)要把克服財(cái)務(wù)困境的立足點(diǎn)放在自救上，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念?？赏ㄟ^(guò)強(qiáng)化資金管理、多渠道融資求生存，通過(guò)科學(xué)投資、自主創(chuàng)新、苦練內(nèi)功謀發(fā)展，通過(guò)強(qiáng)化管理、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。這不僅是積極開(kāi)展自救，應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)困境的有效措施，也是謀求持續(xù)發(fā)展的根本之策。（作者單位：山東匯德會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司質(zhì)量控制部）
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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；影響；措施
中圖分類號(hào)：F830.99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-02
煤炭一直是我國(guó)重要的能源材料之一，由此，煤炭行業(yè)成為我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)，煤炭企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，其發(fā)展一直處于較為平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。但是自2008年金融危機(jī)后，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國(guó)際煤炭行業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊，我國(guó)的煤炭企業(yè)也受到影響，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于我國(guó)煤炭企業(yè)形成的沖擊還未完全消除，煤炭企業(yè)目前還面臨著發(fā)展困境。有關(guān)企業(yè)必須要做到通過(guò)危機(jī)認(rèn)識(shí)，繼續(xù)積極探索應(yīng)對(duì)措施，找尋企業(yè)發(fā)展的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)煤炭企業(yè)的影響
經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，整個(gè)國(guó)際煤炭行業(yè)都處于平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)中，但是自2008年經(jīng)融危機(jī)之后，煤炭企業(yè)就一直深處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾下，發(fā)展受阻，行業(yè)提升難度大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于煤炭企業(yè)造成的影響主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.大幅度調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格。價(jià)格的大幅調(diào)整是經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的重要表象之一。在2004年至2007年之間，整個(gè)煤炭?jī)r(jià)格處于平穩(wěn)增長(zhǎng)中，到2008年價(jià)格開(kāi)始出現(xiàn)較大的浮動(dòng)，在上半年，價(jià)格迅速上漲，例如，紐卡斯?fàn)柛勖禾績(jī)r(jià)格最高達(dá)到了190美元/噸，創(chuàng)造煤炭歷史新高。而在下半年，由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，煤炭?jī)r(jià)格又一路下滑，例如在當(dāng)年11月份，紐卡斯?fàn)柛勖簝r(jià)竟從當(dāng)月月初的104.02美元/噸下滑至月末的76.09美元/噸，據(jù)計(jì)算，月跌幅有26.85%。2005年——2008年國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格趨勢(shì)圖見(jiàn)圖1。處于價(jià)格下滑的國(guó)際大環(huán)境中，我國(guó)的煤炭?jī)r(jià)格也在一定程度上受到影響，出現(xiàn)下跌，煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間受到了擠壓，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在前幾年的持續(xù)上漲后，開(kāi)始緩慢運(yùn)行，企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)。
圖1 2005年——2008年國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格趨勢(shì)圖
對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的大幅下跌的具體原因進(jìn)行分析，主要有如下幾點(diǎn)，這些也都是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響所致。第一，煤炭?jī)r(jià)格一路下滑最重要的影響因素就是下游產(chǎn)業(yè)需求量的降低。這主要是因?yàn)樽越?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，使得一些以煤炭為生產(chǎn)原料的鋼鐵、電力等行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，業(yè)績(jī)下滑，從而對(duì)于原材料的需求降低，即對(duì)于煤炭的需求量減少，由于受供求關(guān)系的影響，煤炭?jī)r(jià)格自然下降。第二，受匯率的變化造成。在國(guó)際煤炭市場(chǎng)上，煤炭?jī)r(jià)格基本都是以美元為計(jì)量單位的。2008年，作為煤炭主要出口國(guó)的澳大利亞對(duì)美元的匯率也大幅貶值，這樣，也使得煤炭?jī)r(jià)格受到了一定程度的沖擊。第三，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得波羅的海綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)（BDI）從高點(diǎn)11689點(diǎn)（2008年6月5日），大幅下跌至最低671點(diǎn)（2008年12月8日）。當(dāng)前，該指數(shù)雖然在一定幅度上得到了上升，但是依然處于低位運(yùn)行的狀態(tài)。這種低位運(yùn)行的海運(yùn)費(fèi)用，也在一定程度上對(duì)煤炭?jī)r(jià)格造成影響，起到了拉低作用。
2.煤炭企業(yè)面臨資金窘境。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)后，使得相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)衰退，對(duì)煤炭需求量下降，煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)大幅度的下滑，壓縮了煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間，企業(yè)現(xiàn)金流減少。但是原材料、勞動(dòng)成本、設(shè)備更新等是企業(yè)必須要支付的現(xiàn)金，此外，隨著原材料的上漲、勞動(dòng)成本的提高以及設(shè)備更新速度加快對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金支配提出了較大的挑戰(zhàn)，致使企業(yè)面臨資金不足的窘境。而且由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，銀行以及相關(guān)的企業(yè)籌資渠道變得狹窄，企業(yè)籌資步入困境，資本市場(chǎng)暴跌也使股權(quán)籌資困難加大。成本的增加以及籌資的困難，都使得煤炭企業(yè)嚴(yán)重缺乏資金、面臨資金窘境。
3.企業(yè)對(duì)外投資受限。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前幾年，我國(guó)的煤炭行業(yè)還是處于較為強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)中。煤炭企業(yè)利潤(rùn)空間以及發(fā)展空間廣闊，在這種積極的市場(chǎng)氛圍下，各煤炭企業(yè)都積累了雄厚的資本，奠定了企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。一些有實(shí)力的煤炭企業(yè)還在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與自我提升的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了資本的擴(kuò)張，形成大型的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展，提高煤炭行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，不僅造成煤炭?jī)r(jià)格下滑、企業(yè)利潤(rùn)降低，而且還使得企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展面臨困境。這些都使得煤炭企業(yè)的擴(kuò)張之路受到了限制，并且其自身也受到了較大的沖擊，經(jīng)濟(jì)利益受損，擴(kuò)張之路舉步維艱。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施
由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)的煤炭企業(yè)受到了極大的打擊，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨困境。有關(guān)企業(yè)必須要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，積極探索方法，改革發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的逆境中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
1.創(chuàng)新理念，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。雖然2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過(guò)去了多年，但是其影響還沒(méi)有完全消除，對(duì)于煤炭企業(yè)造成的影響還繼續(xù)存在，煤炭企業(yè)的發(fā)展仍然面臨一些困難。但是各煤炭企業(yè)必須要在新時(shí)期充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，更新發(fā)展理念，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。在發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整上，各企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)與未來(lái)的發(fā)展定位與目標(biāo)進(jìn)行，為未來(lái)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立當(dāng)前行之有效的發(fā)展模式以及策略。具體而言，第一，針對(duì)煤炭?jī)r(jià)格下跌、需求降低的現(xiàn)狀，各煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品，盡量取消對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而獲得較大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；第二，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的整合與調(diào)節(jié)。未來(lái)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，必須要對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不能再停留于單一產(chǎn)業(yè)鏈條的生產(chǎn)模式下。煤炭企業(yè)必須要大力構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)鏈，例如，發(fā)展煤-焦-化，煤-電等產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺乏且經(jīng)濟(jì)效益低下的產(chǎn)業(yè)鏈條要及時(shí)地進(jìn)行取消。從而有效地提高企業(yè)資金以及人才的利用率，將有限的資源充分運(yùn)用到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.加強(qiáng)政策研究，充分整合資源整合。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于煤炭資源的整合力度加強(qiáng)，這在一定程度上提高了煤炭資源的利用率，對(duì)于提升整個(gè)煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。眾多大型的煤炭產(chǎn)業(yè)基地以及大型煤炭企業(yè)集團(tuán)得到了建設(shè)。而且相關(guān)部門(mén)也頒布了相關(guān)的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與振興規(guī)劃。在全國(guó)重視煤炭產(chǎn)業(yè)的提升與相關(guān)規(guī)范相繼出臺(tái)的大環(huán)境下，各煤炭企業(yè)必須要抓好機(jī)遇，尋找契機(jī)，利用資金的重組、收購(gòu)等手段積極地整合有力資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
3.強(qiáng)化資金管理，提升資金利用率。由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，資金短缺曾一度成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重大阻礙。為了有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，做好資金管理，提高資金利用率成為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力保障。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。第一，可以通過(guò)擴(kuò)大適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品銷售及積極的貨款回收政策，從源頭擴(kuò)大企業(yè)資金流；第二，通過(guò)合理的籌資策略，如銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券等，多渠道融資；第三，強(qiáng)化現(xiàn)金管理。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金的集約化、有效化管理，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.創(chuàng)新管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率。我國(guó)的煤炭企業(yè)集團(tuán)，大部分脫胎于原來(lái)的國(guó)有大型煤礦。隨著產(chǎn)業(yè)的分離，以及機(jī)構(gòu)體制改革的不斷深入，這些煤炭企業(yè)集團(tuán)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度的方向邁進(jìn)。但是，這些煤炭企業(yè)在很大程度上仍存在粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，成為煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這些企業(yè)不同程度地存在著管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)的問(wèn)題，這種狀況不及時(shí)改變，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高企業(yè)運(yùn)作效率，要形成一套科學(xué)的管理模式，健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度；構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)。由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙。國(guó)家非常重視這一點(diǎn)，并且通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及擴(kuò)大內(nèi)需等措施，著力創(chuàng)造煤炭企業(yè)的發(fā)展空間。各煤炭企業(yè)必須要抓好這一機(jī)遇，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興的環(huán)境下，尋找發(fā)展契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)威脅分析
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)石油資源的使用。由于我國(guó)陸域石油藏探明儲(chǔ)量并不豐富，因此石油進(jìn)口一直是我國(guó)石油的主要獲取渠道。我國(guó)于 2013年石油進(jìn)口 620 萬(wàn)桶，是世界第二大石油進(jìn)口國(guó)，石油主要是經(jīng)霍爾木茲海峽、馬六甲海峽從中東進(jìn)口而來(lái)。然而由于西方列強(qiáng)對(duì)我國(guó)的逐步緊逼，這一進(jìn)口渠道并不安全，因此我國(guó)石油企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和政治威脅。
石化產(chǎn)品是支撐整個(gè)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，隨著我國(guó)已探明優(yōu)質(zhì)油田開(kāi)采進(jìn)入后期，我國(guó)石油開(kāi)采量已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)石油消耗需求。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)雖然大力發(fā)展頁(yè)巖氣和特殊油氣開(kāi)采技術(shù)，但由于我國(guó)石油開(kāi)采技術(shù)起步較晚，因此受技術(shù)所限，這些技術(shù)仍然無(wú)法投入商用。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步推進(jìn)，加之我國(guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)過(guò)程中對(duì)石油需求的激增，我國(guó)近年來(lái)石油進(jìn)口量呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢(shì)。2014 年以來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格逐漸下滑，這對(duì)我國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)威脅，雖然我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)成本也降低很多，但由于我國(guó)石油藏不易開(kāi)采，加之我國(guó)石油開(kāi)采技術(shù)限制，因此我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)效益受到進(jìn)口石油嚴(yán)重沖擊。我國(guó)對(duì)石油進(jìn)口的依賴程度不斷加深，各大跨國(guó)石油公司不約而同的關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)。很多跨國(guó)石油企業(yè)為了在國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，獲得更多的利潤(rùn)，運(yùn)用企業(yè)合作的形式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這些企業(yè)應(yīng)用全球優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重威脅，制約了國(guó)內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、石油企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性
石油是保證國(guó)家安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源之一，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)仍然對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注。這導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)缺乏居安思危的意識(shí)，存在一定問(wèn)題。
第一，我國(guó)部分石油企業(yè)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老舊經(jīng)營(yíng)模式，以提高產(chǎn)量代替企業(yè)發(fā)展，這導(dǎo)致很多石油企業(yè)雖然產(chǎn)量上能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但其生產(chǎn)效率和利潤(rùn)上卻較現(xiàn)代的石油生產(chǎn)企業(yè)差一大截。如果我國(guó)企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)、居安思危，而是繼續(xù)以種模式發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)必然會(huì)被國(guó)際石油市場(chǎng)所淘汰，影響中華民族偉大復(fù)興的實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)石油企業(yè)必須不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金和資源的有效利用，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取成為效益好、技術(shù)優(yōu)的世界領(lǐng)先企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
第二，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，產(chǎn)生了與日俱增的石油需求。石油企業(yè)想要適應(yīng)這種高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)石油的需要，就必須不斷提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，制定符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的有效途徑
1、樹(shù)立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念我國(guó)石油企業(yè)在常年的供方市場(chǎng)環(huán)境中，逐漸養(yǎng)成了驕傲自大的態(tài)度。這導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作者鼠目寸光，無(wú)法意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理水平提高對(duì)石油企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響。為了提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要求石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法和技術(shù)，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。為了樹(shù)立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念，石油企業(yè)首先要明確效益第一的觀念，保證企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞獲得利潤(rùn)開(kāi)展，嚴(yán)謹(jǐn)避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)對(duì)成本投入不負(fù)責(zé)的問(wèn)題。其次，企業(yè)要以創(chuàng)新來(lái)不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與國(guó)際接軌，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的國(guó)際化水平。
2、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，而且會(huì)受到多方資本的制約，在這種特殊的特大企業(yè)中，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，僅僅憑經(jīng)濟(jì)手段是不足的。為了有效提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，不僅要在經(jīng)濟(jì)手段上下功夫，還要相關(guān)部門(mén)和單位能夠配合石油企業(yè)的改革工作，從行政上給與一定的手段支持。只有這樣才能保證石油在價(jià)格和渠道方面的穩(wěn)定性，保證對(duì)社會(huì)發(fā)展石油產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)上則要實(shí)現(xiàn)績(jī)效化，使個(gè)人的工資與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)廣大職工的工作熱情，并激發(fā)職工在日常工作中的責(zé)任感和使命感，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。
3、建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型經(jīng)濟(jì)管理是有一定規(guī)律可遵循的，石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型，可以為后續(xù)的預(yù)算管理、成本支出和突發(fā)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的處理提供基礎(chǔ)，保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性。雖然我國(guó)石油市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)大波動(dòng)，但也要注意經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的同步更新，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)落后的狀況。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，對(duì)保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有重要意義。我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系由于受歷史遺留因素及外部環(huán)境的影響存在很多問(wèn)題，為了能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要強(qiáng)化石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理。為此，石油企業(yè)要建立預(yù)算管理小組，組員要選擇在預(yù)算方面有突出能力的人才任職，保證企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。另外還要建立相應(yīng)的預(yù)算檢測(cè)小組，對(duì)預(yù)算管理小組的預(yù)算措施進(jìn)行可行性評(píng)估，保證石油企業(yè)預(yù)算管理工作的公平性、公正性和科學(xué)性。
綜上所述，石油是一種會(huì)影響到國(guó)家穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源，石油企業(yè)不僅擔(dān)負(fù)著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還負(fù)擔(dān)著一定的政治任務(wù)。為了提升我國(guó)石油企業(yè)的在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模式，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
毫無(wú)疑問(wèn)，煙草行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)。
當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)趨好時(shí)，煙草行業(yè)發(fā)展也處于較好時(shí)期，反之亦然。
美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，至今還在蔓延，仍未見(jiàn)底，其直接后果就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，居民消費(fèi)信心下降，對(duì)卷煙市場(chǎng)需求影響進(jìn)一步加大。為此，煙草行業(yè)采取怎樣的策略謀求可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)如何影響中國(guó)煙草業(yè)
1.前車之鑒：全國(guó)卷煙銷量下滑
2.當(dāng)前影響：卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)下移，流向?qū)⒂蓶|到西
隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響加深，沿海城市出口導(dǎo)向型的加工企業(yè)大量關(guān)閉，用工需求急劇下降，使得大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)。人口流動(dòng)意味著消費(fèi)流向發(fā)生轉(zhuǎn)變，一是卷煙消費(fèi)市場(chǎng)從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，二是東部發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
變局下的挑戰(zhàn)
1.工作慣性面臨挑戰(zhàn)
自2002年以來(lái)，煙草行業(yè)長(zhǎng)期處于高速發(fā)展，逐漸使部分企業(yè)淡化了對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)有其自身周期和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，忽視了市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，那些在市場(chǎng)高速發(fā)展的形勢(shì)下司空見(jiàn)慣的管理方法和習(xí)以為常的工作方式，將面臨新的挑戰(zhàn)。
2.跨省聯(lián)合重組面臨挑戰(zhàn)
自2002年以來(lái)，煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷量急劇上升，到2008年卷煙產(chǎn)量達(dá)到4439萬(wàn)箱，6年時(shí)間凈增加995萬(wàn)箱，年均凈增加166萬(wàn)箱。正是市場(chǎng)容量的擴(kuò)大，使得國(guó)家煙草專賣局有足夠的計(jì)劃指標(biāo)作為激勵(lì)手段促進(jìn)卷煙工業(yè)聯(lián)合重組。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)變化難以預(yù)測(cè)，市場(chǎng)增量空間的大小將極大挑戰(zhàn)下一步行業(yè)實(shí)施的跨省聯(lián)合重組。
3.重點(diǎn)品牌發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)
2008年20個(gè)重點(diǎn)骨干品牌銷量情況表
2008年全國(guó)一、二、三類卷煙前十大品牌省內(nèi)銷量比重情況表 任何一次危機(jī)，都是對(duì)市場(chǎng)重新洗禮的過(guò)程，必然存在部分品牌衰落，甚至退出市場(chǎng)，但同時(shí)，有的品牌卻能在逆境中異軍突起，實(shí)現(xiàn)新的跨越。對(duì)于中國(guó)煙草行業(yè)而言，就需要在尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和把握市場(chǎng)需求規(guī)律的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，扎實(shí)工作才是真正的上策。
1.工商協(xié)同，實(shí)
現(xiàn)效率最大化
工商分設(shè)的組織管理體制是行業(yè)特有的，是中國(guó)煙草的一個(gè)重要特征。這種體制形成了工商兩個(gè)主體
，必然會(huì)存在目標(biāo)不相一致，利益群體之間多重博弈，營(yíng)銷資源相互交叉。如果二者之間解決不好，就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)扭曲，影響行業(yè)健康發(fā)展，反之，會(huì)推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)需求和結(jié)構(gòu)受到?jīng)_擊，如何實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”，工商雙方需要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，改變過(guò)去工作習(xí)慣方式，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成有機(jī)統(tǒng)一體，優(yōu)化雙方品牌培育能力，更好配置工商營(yíng)銷資源，提升效率，提高營(yíng)銷水平。紅塔山品牌在北京市場(chǎng)銷量突破10萬(wàn)箱，就是工商雙方資源有效配置、實(shí)現(xiàn)效率最大化的具體體現(xiàn)。
2.建立聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙方共贏
“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”是中國(guó)煙草實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。當(dāng)前，行業(yè)正深入推進(jìn)實(shí)施跨省聯(lián)合重組，建立新的工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)卷煙市場(chǎng)總需求增長(zhǎng)乏力甚至可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的時(shí)候，計(jì)劃資源激勵(lì)效用會(huì)急劇降低。對(duì)于聯(lián)盟雙方而言，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共贏，具體體現(xiàn)是品牌發(fā)展和稅利增長(zhǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，就需要改變過(guò)去慣性思維，在更高層面輸出品牌，盤(pán)活雙方現(xiàn)有的計(jì)劃資源、市場(chǎng)資源和煙葉資源。同時(shí)，對(duì)于輸出品牌的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，國(guó)家煙草專賣局需要在宏觀層面更多資源上給予傾斜，培育真正強(qiáng)勢(shì)的世界級(jí)“大企業(yè)、大品牌”。
3.做強(qiáng)品牌，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
按照世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)才是最高形式的競(jìng)爭(zhēng)，其中，品牌競(jìng)爭(zhēng)是外化表現(xiàn)。隨著中國(guó)卷煙市場(chǎng)化的層層推進(jìn)，加快10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌形成，“更大對(duì)更大，更強(qiáng)對(duì)更強(qiáng)，更快對(duì)更快”的企業(yè)與品牌競(jìng)爭(zhēng)格局將日趨顯現(xiàn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為保持持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
麥當(dāng)勞在發(fā)展中構(gòu)筑了一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，從原料土豆開(kāi)始，通過(guò)技術(shù)扶持，土壤改良，產(chǎn)量提高，從而形成種植農(nóng)作物的經(jīng)濟(jì)效益比較優(yōu)勢(shì)，使得種植土豆供應(yīng)商成為麥當(dāng)勞密不可分的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，麥當(dāng)勞通過(guò)與土豆供應(yīng)商協(xié)商，共渡難關(guān)。因?yàn)橥炼构?yīng)商知道，如果麥當(dāng)勞受損失，他們可能損失更大。正是這種構(gòu)建一套系統(tǒng)的價(jià)值鏈，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，煙草行業(yè)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，從原料上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，如何真正轉(zhuǎn)化為煙草產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要借鑒與探索。同時(shí)，通過(guò)工商協(xié)同營(yíng)銷，與商業(yè)企業(yè)構(gòu)筑煙草產(chǎn)銷價(jià)值鏈，使工商企業(yè)結(jié)成更加緊密的事業(yè)共同體和牢固的命運(yùn)共同體，建立有效打破地方保護(hù)主義的長(zhǎng)效機(jī)制，共同做大做強(qiáng)中國(guó)煙草品牌。
4.做實(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”
