時(shí)間：2023-10-12 10:26:06
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【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)施工；進(jìn)度管理
1前言
電力工程的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，其中電力工程進(jìn)度的控制更關(guān)乎到整個(gè)工程的發(fā)展進(jìn)步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各企業(yè)為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進(jìn)行自身的自主管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽(yù)化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的管理，唯有施工進(jìn)度的控制還依然是動(dòng)態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度管理顯得尤為重要，才能促進(jìn)電力工程的發(fā)展進(jìn)步。
2.1電力工程施工進(jìn)度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的施工目標(biāo)，對(duì)施工機(jī)器和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)能夠保證施工費(fèi)用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達(dá)到電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達(dá)到的。如果工程施工計(jì)劃的進(jìn)度與施工時(shí)的進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時(shí)補(bǔ)救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進(jìn)度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個(gè)階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間以及程序和銜接關(guān)系的計(jì)劃，之后努力的將這些計(jì)劃完成，促進(jìn)電力施工進(jìn)度的進(jìn)步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細(xì)的進(jìn)行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達(dá)到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。
3電力工程施工進(jìn)度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟(jì)管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度直接關(guān)系到電力工程施工的進(jìn)度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題是：項(xiàng)目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理暫定的價(jià)目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致電力工程進(jìn)度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計(jì)劃管理問題
在一些相對(duì)較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計(jì)劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對(duì)忽視計(jì)劃的問題，沒有一套完善的計(jì)劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計(jì)劃就開始進(jìn)行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進(jìn)度。如果管理者雖然有一些的進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會(huì)造成計(jì)劃和進(jìn)度不一致，影響施工的進(jìn)度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及多個(gè)領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識(shí)別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進(jìn)度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理的重視，管理責(zé)任不能落實(shí)，并且對(duì)大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對(duì)工程的仔細(xì)的剖析。
4影響電力工程施工進(jìn)度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時(shí)影響電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進(jìn)度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進(jìn)度的主要因素，這些都會(huì)延誤工程的進(jìn)度，會(huì)破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對(duì)建設(shè)施工的管理進(jìn)度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進(jìn)度的有相關(guān)單位對(duì)材料的運(yùn)輸和供應(yīng)，運(yùn)輸部門的工作是否及時(shí)等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)失誤，也會(huì)阻礙工程施工的進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實(shí)中相關(guān)部門會(huì)因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度等原因?qū)D紙進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)的變更影響了工程施工管理的進(jìn)度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因?yàn)橐恍┓亲匀坏囊蛩赜绊懝こ痰倪M(jìn)度管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。項(xiàng)目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進(jìn)度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機(jī)械不合理的配置，勞動(dòng)力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計(jì)都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
5電力工程施工進(jìn)度控制管理的措施
5.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度是檢測(cè)企業(yè)施工能力的一項(xiàng)重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)施工的進(jìn)度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度的明細(xì)表，定期召開會(huì)議，由指定人員如實(shí)的報(bào)告工程的進(jìn)度。其次，要在工程計(jì)劃實(shí)施后及時(shí)檢查施工的情況，收集工程的開始時(shí)間、持續(xù)的時(shí)間、準(zhǔn)確的完成時(shí)間，以及工作的實(shí)物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時(shí)差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進(jìn)度的因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進(jìn)行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理模式。首先，對(duì)于電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進(jìn)行。
6結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)之間的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對(duì)工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計(jì)劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)的支持，找到準(zhǔn)確的控制進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的進(jìn)度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤(rùn)，達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與利潤(rùn)的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度管理 重要性
城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)顯著的現(xiàn)象便是城市建筑數(shù)量的增加，使得建筑業(yè)成為當(dāng)前十分活躍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位及其長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展趨勢(shì)，越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在建筑市場(chǎng)中正悄然展開，這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益就成為了各企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。在實(shí)施工程管理的過程中，對(duì)于工程進(jìn)度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容，也是衡量整個(gè)工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好工程進(jìn)度管理，使建筑工程能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業(yè)必須重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。
一、進(jìn)度管理概述
通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面，但是在建筑工程長(zhǎng)期以來的發(fā)展中并沒有獲得相關(guān)建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視，同時(shí)這種現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑工程往往不能夠按時(shí)按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進(jìn)度管理，是指在工程項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來對(duì)整個(gè)工程在施工進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督、檢查以及引導(dǎo)和糾正的工作，這也是一個(gè)具有著階段性和不平衡性的動(dòng)態(tài)的管理過程。實(shí)施工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃，而工程進(jìn)度計(jì)劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時(shí)間以及各方面銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)要根據(jù)工程進(jìn)度的總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則來綜合考慮進(jìn)度計(jì)劃的合理性。按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)度管理，要求在施工過程中不斷檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差需要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的糾正、補(bǔ)救措施，并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因，防止相同情況再次發(fā)生，直到工程最終竣工為止才結(jié)束。
二、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的意義
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的必備文件，進(jìn)度計(jì)劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進(jìn)度計(jì)劃來得到反映，編制進(jìn)度計(jì)劃需要細(xì)致、科學(xué)，具有重要的意義：
首先，進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關(guān)各方需要根據(jù)建設(shè)合同的工期要求制定工程進(jìn)度計(jì)劃，以此為依據(jù)促使施工單位在施工過程中實(shí)施施工進(jìn)度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經(jīng)濟(jì)損失的概率。
其次，進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項(xiàng)目龐大，工程投資高，工期長(zhǎng)，影響工程成本的因素復(fù)雜，且工程的進(jìn)度和成本、質(zhì)量之間存在著不可分割的關(guān)系。如果盲目的加快工程施工進(jìn)度，一方面會(huì)導(dǎo)致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，并極有可能造成返工現(xiàn)象，由此更會(huì)帶來成本的增加以及工期的延長(zhǎng)而得不償失。所以，科學(xué)合理的進(jìn)行進(jìn)度管理是控制工程成本的有效保證。
三、影響工程進(jìn)度的因素
建筑工程綜合多學(xué)科技術(shù)及工程人員，內(nèi)容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等，這些也都是能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素。這其中，人的因素是業(yè)界公認(rèn)的對(duì)工程整體和工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：
（一）設(shè)計(jì)施工中的問題
主要指工程人員對(duì)設(shè)計(jì)施工中遇到的問題沒有充分認(rèn)真的考慮，低估了項(xiàng)目技術(shù)困難，未認(rèn)清項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件與特點(diǎn)。此外還包括對(duì)工程建設(shè)條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關(guān)的交通、供水、供電等問題，未合理協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方的工作關(guān)系等等。
（二）工程相關(guān)人員工作失誤
包括工程建設(shè)單位對(duì)施工單位的選擇未嚴(yán)格按照工程的相關(guān)要求進(jìn)行，總包施工單位對(duì)工程分包施工單位的選擇未進(jìn)行充分的資質(zhì)考察，以及設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理和建設(shè)單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。
四、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
（一）施工進(jìn)度管理的方法
所謂施工進(jìn)度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期，在對(duì)工程各項(xiàng)因素進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上制定出來的一整套科學(xué)合理的管理方式。合理的進(jìn)度管理方法需要包括以下方面：（1）按規(guī)定制定好進(jìn)度計(jì)劃后要嚴(yán)格執(zhí)行，但并不是一味死板的執(zhí)行，要在施工過程中不斷將實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，深入分析偏差存在的原因，進(jìn)而與工程相關(guān)各方進(jìn)行好溝通協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)調(diào)整。（2）施工過程中對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對(duì)資源輸出情況，進(jìn)行必要的分析并制成報(bào)表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預(yù)期不符合之處需要認(rèn)真分析總結(jié)，并及時(shí)形成相應(yīng)的整改措施。
（二）施工進(jìn)度管理的途徑
建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個(gè)工種，根據(jù)區(qū)域或種類進(jìn)行劃分又可將其分為多個(gè)分項(xiàng)工程，并且每個(gè)分項(xiàng)工程包含著具有各自特點(diǎn)的施工內(nèi)容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理帶來了挑戰(zhàn)。對(duì)于這樣的問題，一個(gè)對(duì)應(yīng)的解決辦法便是在工程總體進(jìn)度管理的前提下搞好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理。首先，針對(duì)不同施工區(qū)域的不同施工部分，重視對(duì)其關(guān)鍵部分的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復(fù)雜的特點(diǎn)決定的。針對(duì)不同分項(xiàng)工程中的不同工序特點(diǎn)，進(jìn)度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作，給進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。
（三）施工進(jìn)度管理的措施
施工進(jìn)度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視。進(jìn)度管理工作應(yīng)該貫穿于工程整個(gè)過程之中，施工開始之前，施工各方應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項(xiàng)影響因素綜合考慮來制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各方工作人員的配合，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，對(duì)材料和人員進(jìn)行合理分配，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。（2）實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)將責(zé)任細(xì)分到人，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
進(jìn)度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關(guān)各方必須對(duì)其高度重視，并且在實(shí)際工作過程中不斷探索新的方法來進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程進(jìn)度目標(biāo)科學(xué)合理的落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
1項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素
1.1人為因素
人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素
建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。
1.3技術(shù)因素
項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。
2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問題分析
2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)
建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)
總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對(duì)施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。
2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃
通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度。總體而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。
2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位
項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。
3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢(shì)
3.1進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)方法
長(zhǎng)期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化
我國(guó)長(zhǎng)期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
作者:高海武 單位:西安石油大學(xué)
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；成本；進(jìn)度；質(zhì)量；安全；方法策略
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理主要包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，四大管理沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，來達(dá)到準(zhǔn)確、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)之目的。
1、成本控制管理
1．1概念及意義。成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用總和。成本管理是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度及決定價(jià)格的基礎(chǔ)，是檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。它體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。
1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一項(xiàng)綜合工程，必須建立在周密詳盡的成本分析基礎(chǔ)上，方可全面有效的進(jìn)行管理。首先必須做好工程成本綜合分析、項(xiàng)目細(xì)化分析、人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用分析等。其次，在成本分析的基礎(chǔ)上，要制訂詳細(xì)的管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。最后要依據(jù)成本最低化、全面成本控制化、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，來實(shí)現(xiàn)降低成本、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、進(jìn)度控制管理
2.1概念及意義。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)，高水平的進(jìn)度管理是施工、建設(shè)單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。
2．2進(jìn)度管理方法策略。首先，要有一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己所能調(diào)配的最大資源，確定計(jì)劃工期。其次，進(jìn)度管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)，各個(gè)分項(xiàng)的管理以主進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，依次深入、完善。再次，實(shí)施全員參與，監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。進(jìn)度監(jiān)控要充分聽取、采納各方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃管理的有效落實(shí)，使每個(gè)單位都時(shí)刻感受到，它是進(jìn)度管理的一份子，建議每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差。最后，注重計(jì)算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)，它是提高工程進(jìn)度控制的未來保證。信息化管理可為進(jìn)度控制提供更好的數(shù)據(jù)支持，而人才的培養(yǎng)可提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是進(jìn)度管理成敗的關(guān)鍵。
3、質(zhì)量控制管理
3.1概念及意義。質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它的好壞關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危，故其質(zhì)量管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的制勝法寶，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理才能使企業(yè)立于不敗之地。
3.2質(zhì)量管理方法策略。
①方法控制管理策略。現(xiàn)今工程建筑多為磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜程度低，要使施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會(huì)給工程的主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位等留下隱患。故方法控制的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行性，經(jīng)濟(jì)上合理性，從而有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
②質(zhì)量管理事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理要對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行事先檢查和控制，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收；施工前現(xiàn)場(chǎng)管理人員要召開質(zhì)量會(huì)議，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；此外要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立行之有效的質(zhì)量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。
③動(dòng)態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查。事中質(zhì)量控制要以工序質(zhì)量控制為核心。具體策略是:工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,施工項(xiàng)目有方案,技術(shù)措施有交底,配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核,質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決,質(zhì)量文件有檔案等一系列動(dòng)態(tài)控制。
④嚴(yán)把事后驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。事后驗(yàn)收要嚴(yán)格把好工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,從而達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的功效。
此外，要有健全的法律體系和監(jiān)管機(jī)制，作為工程質(zhì)量管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，同時(shí)要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理思想，把質(zhì)量管理進(jìn)行到永久。
4、安全控制管理
4.1概念及意義。施工安全管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對(duì)人、物、環(huán)境等管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。規(guī)范有序的安全管理可以確保企業(yè)的信譽(yù)、群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。
4.2安全管理方法策略
①動(dòng)員全民意識(shí)貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì)，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹立生命財(cái)產(chǎn)高于一切的安全意識(shí)。
②積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行及各方面危險(xiǎn)因素的多少和嚴(yán)重程度進(jìn)行正確評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故為最終目的。
③建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先要對(duì)各級(jí)人員、部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，其次要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)并按責(zé)任和要求追究責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患。
最后，安全管理要重點(diǎn)加強(qiáng)從業(yè)人員技能培訓(xùn)，教育大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會(huì)管、管得好的水平。
結(jié)語(yǔ)
綜上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加強(qiáng)管理，降低工程建設(shè)成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、確保安全，建立科學(xué)的全面管理體系，在實(shí)踐中不斷完善不斷進(jìn)步，為社會(huì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]徐文財(cái)、李澤楠.工程建設(shè)施工階段的全方位管理［J］.水運(yùn)工程、2008年05期
關(guān)鍵詞：土方工程；進(jìn)度管理；措施；探討
中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）01-0174-02
1.土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和意義
1.1土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是指，對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程。在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常需要檢查土方工程施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較。在比較過程中，若出現(xiàn)偏差，要合理地分析原因，并推出調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。通過不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間或提前交付使用。此外，做好土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，要求在后期的施工過程中，提高土方工程質(zhì)量水平和施工過程中的安全性，不能盲目地趕工程進(jìn)度，避免給承包商自己帶來經(jīng)濟(jì)損失。
1.2土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的加快，土方工程項(xiàng)目也越來越多。通過科學(xué)、有效的方法切實(shí)提高土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，對(duì)于促進(jìn)土方工程領(lǐng)域更好的發(fā)展意義重大。近年來，土方工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程施工工藝難度也逐漸增加。在土方工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各類質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和延期現(xiàn)象，影響工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。因此加強(qiáng)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理具有重大的實(shí)際意義，不僅可以避免一些由于計(jì)劃不合理或者突發(fā)因素引起的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、風(fēng)險(xiǎn)因素等帶來的工程延期事故?？傊茖W(xué)、有效地提高土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，能夠使工程有效地避免眾多由于延期帶來的糾紛和麻煩，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，切實(shí)提高土方工程的整體質(zhì)量水平。
2.土方工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制工作的主要內(nèi)容和流程如下。
2.1首先，在土方工程項(xiàng)目的施工過程前，科學(xué)、有效地編制出施工總的進(jìn)度計(jì)劃，而后經(jīng)審核批準(zhǔn)后，按照計(jì)劃執(zhí)行，在要求的工期內(nèi)完成整個(gè)工程項(xiàng)目。
2.2其次，相關(guān)管理人員要編制土方工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃的管理。進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)到季度、月旬的作業(yè)，并保證完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)。
2.3在土方工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，相關(guān)管理人員要采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄆ诟櫃z查土方工程的實(shí)際進(jìn)度狀況，然后與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照、比較，找出其中的偏差。通過科學(xué)、有效的方法，細(xì)致地分析產(chǎn)生偏差的因素，并及時(shí)有效地與監(jiān)理單位、承包商和相關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，采取措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
在整個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工過程中，為了充分做好項(xiàng)目管理工作，相關(guān)人員要不斷地循環(huán)往復(fù)這個(gè)過程，直至整個(gè)項(xiàng)目竣工。土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理工作，能夠避免預(yù)算大幅度的增加等，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，給承包商的發(fā)展帶來更大的機(jī)遇。因此，相關(guān)管理人員要提高對(duì)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理工作的重視程度，切實(shí)加大管理力度，促進(jìn)土方工程建設(shè)的順利、高效展開。
3.目前土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題
3.1土方工程項(xiàng)目計(jì)劃不完善
目前，我國(guó)許多的土方工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目計(jì)劃體系還不夠完善，還沒有制度化、明確化的相關(guān)規(guī)范。土方工程施工過程中，許多施工人員并不能了解到具體的項(xiàng)目進(jìn)展情況。土方工程項(xiàng)目計(jì)劃不完善的一個(gè)重要的原因，是一些項(xiàng)目計(jì)劃的編制者往往只是把計(jì)劃和流程記在了腦子里，而沒有具體落實(shí)。此外，計(jì)劃上基本都是采用施工進(jìn)度橫道圖。有時(shí)在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，這都不能很好地優(yōu)化計(jì)劃，使其更好地實(shí)行。比如，一個(gè)成立于1998年的某建筑集團(tuán)，通過自己的努力，有了很快的發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力一路提升。但是隨著接手的土方工程項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目計(jì)劃中出現(xiàn)的問題越來越多。經(jīng)常出現(xiàn)各地項(xiàng)目延期的嚴(yán)重問題，進(jìn)度不能保證。有時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人往往管理事情過多，出現(xiàn)顧東顧不了西的情況。同時(shí)，由于負(fù)責(zé)任能力不同，致使項(xiàng)目施工過程中問題頗多，使整個(gè)建筑集團(tuán)陷入了困境，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。
3.2土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素考慮不周
承包商對(duì)影響土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素考慮不周，是土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題之一。在土方工程項(xiàng)目的施工過程中，有許多因素會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。
（1）人為因素。承包商、監(jiān)理單位、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位等都會(huì)帶來人為因素，這些人為因素可能會(huì)使土方工程施工過程出現(xiàn)不規(guī)范或者是偏離設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況。如果這些因素不能得到很好的處理，都會(huì)影響工程的進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)變更。在土方工程的施工建設(shè)過程中，存在施工設(shè)計(jì)的變更或者圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合實(shí)際施工情況等客觀因素。如果這些問題不能及時(shí)解決或者達(dá)成一致，將導(dǎo)致土方工程中斷，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。（3）天氣因素。天氣因素也可能對(duì)土方工程建設(shè)帶來影響，影響工程的進(jìn)度。在施工過程中出現(xiàn)的惡劣天氣或者是自然災(zāi)害，都可能會(huì)使施工無法進(jìn)行。如果這些因素不加以考慮，也會(huì)影響施工進(jìn)度。
目前，我國(guó)的許多承包商都不能考慮好這些因素，一味地趕工期，造成土方工程的最終質(zhì)量不高。因此，承包商在土方工程施工前，應(yīng)對(duì)影響土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理的管理和控制。
4.加強(qiáng)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施
4.1完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃
隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范化，完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃越來越重要。下面將具體介紹如何有效地完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，保證工程高質(zhì)、高效的施工。
4.1.1充分做好土方工程前期計(jì)劃準(zhǔn)備
要切實(shí)、有效地完善土方工程項(xiàng)目計(jì)劃，促進(jìn)土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，相關(guān)管理人員要做好土方工程的前期計(jì)劃準(zhǔn)備工作。每一個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工都是一個(gè)很復(fù)雜的程序，一般需要很多人力、物力、財(cái)力的投入。同時(shí)，在施工過程中，大都是高度機(jī)械化、高要求的工作。因此，充分、扎實(shí)、嚴(yán)細(xì)的前期準(zhǔn)備工作可以創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部施工環(huán)境，可以保證施工的順利進(jìn)行。施工的前期準(zhǔn)備包括施工的技術(shù)準(zhǔn)備、法律準(zhǔn)備以及各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。每一項(xiàng)的準(zhǔn)備都是十分必要的，都是使工程按期進(jìn)行的前提條件，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的先決條件。
4.1.2完善施工過程的計(jì)劃管理
土方工程的施工多是戶外和機(jī)械化作業(yè)，工程量較大、周期都較長(zhǎng)。因此，良好的施工計(jì)劃管理顯得十分重要。施工計(jì)劃管理不僅包括施工進(jìn)度管理，還包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。其中進(jìn)度管理，應(yīng)按照工藝要求和業(yè)主提出的變更計(jì)劃以及施工過程中與原計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，不斷調(diào)整新的進(jìn)度計(jì)劃，充分利用工時(shí)，最大限度地縮短工期并保質(zhì)保量地完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。除此之外，要充分完善施工過程的計(jì)劃管理，還要做好施工所需的物資設(shè)備和施工過程中的安全生產(chǎn)保障等。這樣才能使整個(gè)土方工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必要條件。
4.2充分考慮土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素
在土方工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，充分考慮土方工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素，對(duì)于及時(shí)分析問題、解決問題具有重要的意義。承包商應(yīng)從工程的前期準(zhǔn)備直至工程項(xiàng)目的交付使用期間都應(yīng)處理好施工的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于可能會(huì)影響土方工程建設(shè)的各個(gè)因素進(jìn)行充分的考慮，找到相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)而保證工程建設(shè)的有效、高效進(jìn)行。在工程建設(shè)前期，還要對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行一定的分析，最大程度上減小其對(duì)土方工程施工進(jìn)度管理的影響。
4.3優(yōu)化管理制度并提高管理水平
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度；問題綜述；管理方法；工程項(xiàng)目；整體質(zhì)量
1水利水電工程的整體施工進(jìn)度管理概述
（1）我國(guó)的水利工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對(duì)于施工技術(shù)的要求比較高。我國(guó)的水利水電工程具備以下特點(diǎn)，具備較大的風(fēng)險(xiǎn)性，施工周期比較長(zhǎng)，水利水電項(xiàng)目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤狀況。我國(guó)的國(guó)家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會(huì)影響到我國(guó)水利工程進(jìn)度的開展。
（2）在實(shí)踐施工中，水利水電工程是一個(gè)非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過程中，需要按照工種及時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，保證不同工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計(jì)劃，有層次、有針對(duì)性的進(jìn)行施工，切實(shí)提升每個(gè)小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計(jì)劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量?？陀^上來說，水利水電項(xiàng)目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進(jìn)行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場(chǎng)地比較狹小，進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法使用的狀況，這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進(jìn)度管理的難度。水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性，避免出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，確保工程項(xiàng)目的順利完工。如果工程項(xiàng)目不能定期完工，會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，通過對(duì)施工進(jìn)度的管理工作的開展，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項(xiàng)目施工原則，保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效管控曲線圖的繪制，做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測(cè)工作，進(jìn)行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項(xiàng)目進(jìn)度的定期匯報(bào)工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線圖及計(jì)劃進(jìn)度曲線圖的對(duì)比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對(duì)實(shí)際工作中的問題展開分析，提升工程進(jìn)度控制效率。
2水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化
（1）通過對(duì)水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個(gè)工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期，這種方法非常容易操作，比較簡(jiǎn)單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進(jìn)度管理過程中，在甘特圖法的應(yīng)用過程中，需要重點(diǎn)標(biāo)出工程的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間，從而滿足現(xiàn)階段工程進(jìn)度的控制要求。客觀上來說，甘特圖方法是比較簡(jiǎn)單的工程進(jìn)度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡(jiǎn)單，工程項(xiàng)目周期比較短。
（2）在工程進(jìn)度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時(shí)間，在實(shí)踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成，其進(jìn)度可以分為最早完成時(shí)間及最遲完成時(shí)間。
（3）施工進(jìn)度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)，進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作?？陀^上來說，水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正，從而滿足實(shí)際工作的要求。在項(xiàng)目管理過程中，首先需要落實(shí)好成本管理工作，通過對(duì)成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門的建立，進(jìn)行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計(jì)量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的評(píng)估機(jī)制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理人員引進(jìn)工作，進(jìn)行人才的大規(guī)模引進(jìn)，保證人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
（4）環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測(cè)預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作，做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)工作。在實(shí)地勘驗(yàn)過程中，需要做好項(xiàng)目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對(duì)計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算的應(yīng)用，進(jìn)行所有可能存在狀況的分析，針對(duì)不同的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。通過對(duì)水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進(jìn)度管理過程中的施工效率問題。在這個(gè)過程中，提升進(jìn)度管控性的效率是必要的，通過對(duì)科學(xué)分析方法及計(jì)算機(jī)計(jì)算方法等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進(jìn)度方案的整體操作性。水利水電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對(duì)這種狀況，需要進(jìn)行分級(jí)管理模式的開展，進(jìn)行施工任務(wù)的細(xì)化，保證作業(yè)效率的提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級(jí)管理工作，針對(duì)不同工程工序的差異，做好工程的細(xì)化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度，將工程成本及計(jì)劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進(jìn)度管理的效益，承建單位需要進(jìn)行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個(gè)人效益及管理效益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開展，切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識(shí)的提升。監(jiān)理人員需要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的掌握，進(jìn)行施工時(shí)間的合理安排，實(shí)現(xiàn)施工資金的科學(xué)計(jì)劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對(duì)實(shí)際進(jìn)度管理狀況，做好及時(shí)的記錄工作，進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)理制度的健全，保證獎(jiǎng)懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
3結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵字】：市政工程；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 市政工程進(jìn)度的控制與管理
1.1 概念簡(jiǎn)介
所謂工程的進(jìn)度控制和管理，就是指對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工內(nèi)容、施工程序、所需時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并將該計(jì)劃加以實(shí)施和管理。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，采用適當(dāng)合理的方法定期追蹤、檢測(cè)工程施工進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，看是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，如出現(xiàn)偏差則進(jìn)行相應(yīng)的原因分析及可能影響工程目標(biāo)的因素分析，并采取有效補(bǔ)救措施或是調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中不斷循環(huán)重復(fù)這一工作，直到工程按期竣工、交付使用。
1.2 重要性和必要性
市政工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工并交付使用，直接關(guān)系著項(xiàng)目能否獲取其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，工期拖延，不按項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行，帶來的經(jīng)濟(jì)效益損失也就越大。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)和投資控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是密不可分、相統(tǒng)一的，如果想要加快進(jìn)度就要增大投資力度，同時(shí)，工期縮短也會(huì)提高獲取的效益；但是進(jìn)度快就可能影響施工質(zhì)量，嚴(yán)格把握質(zhì)量又意味著可能會(huì)影響進(jìn)度。因此，想要在保證質(zhì)量和獲取利益的同時(shí)加快進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的控制管理就非常重要，也是非常必要的。
2．影響市政工程進(jìn)度的因素問題分析
常見可能影響施工進(jìn)度的因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備材料因素、環(huán)境因素、資金因素等等，普遍認(rèn)為其中最主要的干擾因素是人。
在市政工程進(jìn)度控制管理中存在幾個(gè)問題：管理不到位，影響因素較多。例如管理人員自身水平、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資金供應(yīng)、物資供應(yīng)問題等等，往往是一個(gè)因素就影響帶動(dòng)了其他因素的產(chǎn)生和共振。而管理組織人員沒有進(jìn)行保證進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)展與預(yù)期不符，這都是影響市政工程進(jìn)度問題。另外，在進(jìn)度控制時(shí)并不能很好地把握其與質(zhì)量、成本間的關(guān)系，理論上了解加快進(jìn)度需要增加成本，并可能會(huì)影響施工質(zhì)量，但實(shí)際過程中并沒有思考出如何是這三者關(guān)系達(dá)到應(yīng)有的平衡。在前期的進(jìn)度安排中并沒有考慮完全，例如施工中可能遇到的各種問題、各個(gè)單位間的協(xié)調(diào)關(guān)系等。項(xiàng)目參加人員的工作發(fā)生失誤，例如設(shè)計(jì)人員工作拖延，總包施工單位對(duì)于分包施工單位在選擇上出錯(cuò)，一些質(zhì)檢部門的審批問題等等。
3.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理
工程進(jìn)度計(jì)劃管理最大優(yōu)勢(shì)就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，賦予計(jì)劃工程師足夠多的信息資源量是做好進(jìn)度計(jì)劃管理的重要條件。因此在進(jìn)度計(jì)劃編制前，計(jì)劃工程師要廣泛的搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項(xiàng)目范圍，標(biāo)書中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、主要設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗(yàn)工期、當(dāng)?shù)貎?nèi)陸運(yùn)輸情況、海運(yùn)情況及清關(guān)手續(xù)辦理情況等。通過對(duì)上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和完善
4.加強(qiáng)市政工程進(jìn)度控制和管理的措施
針對(duì)以上出現(xiàn)的影響市政工程進(jìn)度控制管理的因素以及現(xiàn)存的一些問題，現(xiàn)提出以下幾項(xiàng)措施以解決問題：
（1）建設(shè)高效率員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。對(duì)于員工的組織不周，就會(huì)導(dǎo)致其工作效率低、相互之間缺少合作意識(shí)、組織管理工作實(shí)施困難，所以需要在項(xiàng)目開始時(shí)就建立一個(gè)高效率、有組織的員工隊(duì)伍。有了合適的團(tuán)隊(duì)，再運(yùn)用最科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃合理分配任務(wù)；
（2）在詳細(xì)制定進(jìn)度計(jì)劃的前提下，以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他輔助計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)然是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，在制定好進(jìn)度計(jì)劃之后，也要對(duì)其他如設(shè)備材料、人力物力、質(zhì)量管控、安全環(huán)保等計(jì)劃加以重視；
（3）確定一個(gè)切實(shí)可行、保證利益的項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)與評(píng)價(jià)。在實(shí)現(xiàn)及完成市政工程時(shí)，除了按照進(jìn)度進(jìn)行外，還應(yīng)注意與投資方、建設(shè)方、現(xiàn)場(chǎng)工作人員、業(yè)主間的協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)反饋各方意見建議和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排。
4 結(jié)論
對(duì)于市政工程的進(jìn)度控制和管理，是隨著建筑行業(yè)的不斷完善和規(guī)范逐漸加強(qiáng)的，我們通常要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，不應(yīng)局限于考慮施工本身的因素，還要對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和部門因素予以重視，在工程的整個(gè)階段，項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理都占有著支柱性的地位。
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制
前言
施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
1 建筑工程施工進(jìn)度控制的意義分析
建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長(zhǎng)期以來其實(shí)并沒有得到應(yīng)有的重視。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī)，而沒有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定，所以目前對(duì)于進(jìn)度管理，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對(duì)的矛盾性，所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因?yàn)檫M(jìn)度與安全和質(zhì)量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因?yàn)楸砻嬖蚨J(rèn)為進(jìn)度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低。進(jìn)度管理的好壞同樣會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來很大的影響。特別是對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，同時(shí)能夠帶來良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。
2 工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)度控制的必要性分析
在工程項(xiàng)目施工過程中，需要建立綜合管理系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一體化管理，應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理作為研究對(duì)象，把項(xiàng)目管理所涉及的六大職能管理即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同和文檔信息有機(jī)的結(jié)合在一起，使其成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體，利用集成的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化項(xiàng)目管理的全過程。建筑企業(yè)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括成本控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、安全控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)和文檔管理子系統(tǒng)。本文具體討論進(jìn)度管理及其實(shí)現(xiàn)方法，進(jìn)度管理及其控制是整個(gè)建筑施工過程最為重要的一環(huán)，這是由于進(jìn)度控制的重要性所決定的。首先工程進(jìn)度計(jì)劃的編制先于項(xiàng)目實(shí)施，即應(yīng)事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃；其次在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件；最后在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施的主線，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上必須分配并組織項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)工作中，通過進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本支出。
3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制措施分析
3.1 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程項(xiàng)目從開始施工到全部竣工整個(gè)施工過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。通過施工進(jìn)度計(jì)劃可以控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。因此，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無論是工程項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。
3.2 工程施工進(jìn)度的調(diào)整
①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被施長(zhǎng)的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象；②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；③在不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。凋整同時(shí)還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會(huì)增加費(fèi)用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。
3.3 工期延期的控制
①工期延期的概念：工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，我們?cè)诠ぷ髦?，?yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念；②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：首先必須符合合同條件，亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更；建設(shè)、合同文件的缺陷；由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時(shí)受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等，因上述原因的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請(qǐng)。最后，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，遞交詳細(xì)報(bào)告。
4 結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。但是在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中卻很難控制，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。只要全面的認(rèn)識(shí)問題，不斷的改進(jìn)方法，進(jìn)度一樣可以得到有效控制，使建筑這個(gè)行業(yè)更加規(guī)范。
參考文獻(xiàn)
