時(shí)間：2023-10-11 09:58:17
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一、產(chǎn)權(quán)不清晰問題
一些民營企業(yè)由于土地征地手續(xù)不合法或不完善、土地以租代征,有房無地、房屋無報(bào)建或驗(yàn)收手續(xù),以及其他原因無產(chǎn)權(quán)證;或由于資產(chǎn)重組、股東投資、資產(chǎn)置換、以物抵債等進(jìn)入公司的資產(chǎn)未過戶,或者由控股股東擁有產(chǎn)權(quán)證。
為此,IP0申報(bào)前要解決主要經(jīng)營性房產(chǎn)、土地、專利、商標(biāo)等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題,辦妥相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證,對(duì)辦理產(chǎn)權(quán)證確實(shí)有困難的,若不屬于主要經(jīng)營用房屋和土地,可以先轉(zhuǎn)讓給控股股東或其他方然后租用,資產(chǎn)專利和商標(biāo)也可由控股股東長期授權(quán)使用。
案例一:福建福晶科技股份有限公司(以下簡稱“福晶科技”)的LB0專利權(quán)長期未過戶,對(duì)此IP0申報(bào)中,專利所有人中國科學(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所(以下簡稱“物構(gòu)所”)聲明如下:
自本所將LB0專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給福晶科技以來,該項(xiàng)專利(含其在美國和日本的權(quán)益)實(shí)質(zhì)上歸屬福晶科技所有,其使用LB0技術(shù)不構(gòu)成對(duì)本所的侵權(quán)。本所保證將根據(jù)福晶科技的要求盡快將專利權(quán)過戶至福晶科技,并配合福晶科技排除任何第三方對(duì)福晶科技自由使用及處分該項(xiàng)專利的侵害及妨礙。
律師及券商對(duì)此作了核查聲明:經(jīng)核查,發(fā)行權(quán)及物構(gòu)所目前正在辦理該項(xiàng)專利的過戶手續(xù),專利權(quán)過戶不存在實(shí)質(zhì)的法律障礙,該事項(xiàng)不影響發(fā)行人資產(chǎn)的完整性,對(duì)本次發(fā)行及上市沒有實(shí)質(zhì)不利影響。
二、關(guān)聯(lián)方交易及同業(yè)競爭問題
目前,一些民營企業(yè)從避稅角度考慮開辦了若干家業(yè)務(wù)類同或上下游企業(yè),獨(dú)立性相對(duì)較差,導(dǎo)致同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易相對(duì)較多。另外,核算基礎(chǔ)薄弱使關(guān)聯(lián)交易在安排、核算等方面存在較多問題,如交易目的、動(dòng)機(jī)是為了調(diào)節(jié)利潤;交易依據(jù)不充分,缺少相關(guān)合同及確認(rèn);定價(jià)不公允;關(guān)聯(lián)方界定不完整;會(huì)計(jì)處理不當(dāng);交易程序不規(guī)范;實(shí)質(zhì)關(guān)聯(lián)方非關(guān)聯(lián)化。 證監(jiān)會(huì)在IP0審核中對(duì)關(guān)聯(lián)交易是否必須、是否真實(shí)、是否公允,以及最近一年及最近一期與控股股東或?qū)嶋H控制人的關(guān)聯(lián)交易比例是否超過30%較為關(guān)注。對(duì)于發(fā)行人存在外包、外協(xié)生產(chǎn)模式的也特別關(guān)注是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。因此擬上市民營企業(yè)應(yīng)提前規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,通過資產(chǎn)重組等方法消除同業(yè)競爭;減少不必要的關(guān)聯(lián)交易,經(jīng)營所必需的關(guān)聯(lián)交易應(yīng)完善相關(guān)程序和法律手續(xù),并注意按市場原則定價(jià)。
三、收入確認(rèn)問題
收入不真實(shí)是民營企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的一個(gè)突出問題。一般來講,民營企業(yè)在沒有上市融資需求的前提下,通常是少計(jì)、晚確認(rèn)收入,少體現(xiàn)利潤,盡可能地少繳或晚繳稅。當(dāng)企業(yè)有上市融資需求時(shí),少體現(xiàn)利潤是極其不利的。
另外,還存在收入確認(rèn)憑證不完整,如缺合同、發(fā)票、交貨或發(fā)運(yùn)單、對(duì)方確認(rèn)單等;或買方提供結(jié)算數(shù)據(jù)不及時(shí)或不準(zhǔn)確;退貨處理不規(guī)范;利用關(guān)聯(lián)交易虛構(gòu)收入、不真實(shí)反映收入等情況。由于與收入有關(guān)的重要合同、協(xié)議是收入確認(rèn)的重要依據(jù),因此企業(yè)應(yīng)格外重視合同的規(guī)范并妥善保管,盡可能地將合同的內(nèi)容與條款予以細(xì)化。對(duì)于一些金額極大的重要合同,還應(yīng)考慮聘請(qǐng)專業(yè)人士協(xié)助草擬并進(jìn)行復(fù)核。
同時(shí),企業(yè)應(yīng)按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求制訂收入確認(rèn)的會(huì)計(jì)政策,明確收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)、依據(jù),并嚴(yán)格執(zhí)行,以減少IPO審計(jì)時(shí)的調(diào)整。但目前相關(guān)的收入準(zhǔn)則,主要是針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)及傳統(tǒng)銷售方式制定的。對(duì)于新型產(chǎn)業(yè)(特別是計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)行業(yè)),以及藥品的特殊銷售方式,現(xiàn)有判定標(biāo)準(zhǔn)顯得過于抽象,而只能依賴企業(yè)、審計(jì)師及監(jiān)管部門的職業(yè)判斷。下面以藥品特殊銷售方式為例,說明其應(yīng)如何規(guī)范收入的確認(rèn)問題。
案例二:某公司藥品銷售的主要方式是先將藥品出售給分銷商,繼而由分銷商完成藥品的終極銷售。公司在將藥品發(fā)運(yùn)給分銷商時(shí)確認(rèn)為收入實(shí)現(xiàn),主要理由就是它與分銷商簽訂有購銷合同,根據(jù)這些合同的相關(guān)內(nèi)容,不論分銷商能否完成二次銷售,都將如期收款。
而我國收入準(zhǔn)則的規(guī)定比較原則。分銷商能否回款取決于其是否能最終實(shí)現(xiàn)銷售,如果分銷商持有的存貨嚴(yán)重超過市場需求,就意味著他們不能全部實(shí)現(xiàn)藥品的二次銷售。換言之,靠二次銷售賺取價(jià)差的分銷商將因此沒有支付能力,還會(huì)將貨物退回公司。由于公司未來的銷售仍需依賴分銷商,不接受分銷商的退貨是不現(xiàn)實(shí)的。所以,公司雖然已發(fā)出商品,但與商品所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬實(shí)際并未轉(zhuǎn)移,故公司在將藥品發(fā)運(yùn)之時(shí)確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)是不合理的,其銷售行為應(yīng)按寄售模式予以反映,待分銷商將藥品最終銷售后,再確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)。
四、
稅務(wù)方面問題
民營企業(yè)在稅收方面存在的問題較為普遍,采取各種方法逃避納稅,如設(shè)置賬外賬;不開發(fā)票不入賬;向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)移利潤;成本費(fèi)用虛列,不配比結(jié)轉(zhuǎn);虛假購物(有增值稅發(fā)票);應(yīng)資本化的支出費(fèi)用化;所得稅扣除與稅法不一致,但往往得到稅務(wù)局默認(rèn);個(gè)人所得稅未代扣代繳;稅收優(yōu)惠不合法,無文件或?qū)徟?jí)別不夠。
由于IP0過程中,省級(jí)稅務(wù)部門將對(duì)企業(yè)前三年執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策與國家法規(guī)政策是否相符出具確認(rèn)文件,并就可能被追繳的風(fēng)險(xiǎn)作特別風(fēng)險(xiǎn)提示,以及證明近三年內(nèi)有無稅收方面的違法違規(guī)行為,是否受過稅務(wù)部門處罰。因此企業(yè)應(yīng)早作安排,規(guī)范運(yùn)作,依法納稅。企業(yè)在取得稅收優(yōu)惠時(shí),應(yīng)取得并妥善保管稅務(wù)當(dāng)局及其他政府部門有關(guān)征、免、減稅文件及稅務(wù)鑒證清單等正式書面文件。
這里還需提醒企業(yè)在日常納稅申報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表審簽中,報(bào)表應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行或書面授權(quán)簽字。曾有企業(yè)在IP0申報(bào)中因比對(duì)納稅申報(bào)表法人代表簽字筆跡不一致且無書面授權(quán)資料而被證監(jiān)會(huì)否決的情況。
五、社保問題
目前,大部分民營企業(yè)未按規(guī)定為全部在職職工辦理社保關(guān)系。但I(xiàn)P0申報(bào)中對(duì)人員社保情況應(yīng)予以披露,曾有企業(yè)因社保問題被否決的情況。故企業(yè)在申請(qǐng)IP0時(shí),應(yīng)充分準(zhǔn)備并收集相關(guān)書面材料,如勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)本公司社保執(zhí)行情況出具的相關(guān)證明文件、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)服務(wù)合同。
六、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)問題
民營企業(yè)往往存在重經(jīng)營輕管理的問題,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差,主要表現(xiàn)在以下幾方面;
(一)會(huì)計(jì)政策及估計(jì)常見問題。如會(huì)計(jì)政策不夠穩(wěn)鍵,隨意性或目的性強(qiáng);資產(chǎn)減值計(jì)提方法不合理、計(jì)提基礎(chǔ)不準(zhǔn)確、計(jì)提金額不充足、計(jì)提范圍不完整、大額沖回以前計(jì)提等。
(二)一些費(fèi)用及款項(xiàng)長期掛賬。某些民營企業(yè)在往來賬如其他應(yīng)收款、備用金、銀行存款未達(dá)賬或預(yù)付款中存在名目繁多、責(zé)任不清、用途不明的費(fèi)用性款項(xiàng),長期掛賬,未作清理,部分已成為死賬。企業(yè)應(yīng)在IP0過程中逐一清理,落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行賬務(wù)處理。
(三)長期投資業(yè)務(wù)多且賬務(wù)處理混亂。如投資掛賬于其他應(yīng)收款、在建工程等;核算方法選用不適當(dāng),或不反映損益;股權(quán)投資差額及商譽(yù)處理不恰當(dāng);投資關(guān)系不清晰,無合同及被投資單位出資證明。為此,企業(yè)應(yīng)在IP0過程中按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定對(duì)投資進(jìn)行正確的賬務(wù)處理,并完善投資文件,如對(duì)外投資董事會(huì)決議、股東會(huì)決議、投資協(xié)議、被投資單位章程、驗(yàn)資報(bào)告、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)投資業(yè)務(wù)證明文件。
(四)固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)中的常見問題。如固定資產(chǎn)折舊、攤銷方法、年限、殘值率不當(dāng)或經(jīng)常變更;利息資本化不符合準(zhǔn)則要求;停工損失資本化;試運(yùn)行期間會(huì)計(jì)核算不正確;在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時(shí)點(diǎn)不當(dāng),折舊起始時(shí)點(diǎn)不符合準(zhǔn)則要求;固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化依據(jù)不充分;開發(fā)支出資本化依據(jù)或條件不充分;非專利技術(shù)是否能確定受益年限,以明確予以攤銷或減值測(cè)試。
(五)資產(chǎn)、負(fù)債賬面反映不完整。主要表現(xiàn)在:部分收入不入賬,比如邊角料銷售;以物抵債資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)資產(chǎn)不入賬;借款不入賬;未付款購貨未進(jìn)行暫估入賬;已辦理報(bào)廢手續(xù)但仍在使用資產(chǎn)等。
公司管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性,健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。
七、研究開發(fā)費(fèi)用問題
民營企業(yè)大多屬于新興高科技行業(yè),因此企業(yè)的日常研究開發(fā)費(fèi)用一般較大。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定,公司發(fā)生的研究開發(fā)支出,其研究階段的支出,于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益;開發(fā)階段的支出,滿足規(guī)定條件的,確認(rèn)為無形資產(chǎn)(專利技術(shù)和非專利技術(shù)),并在受益期限內(nèi)按直線法攤銷。因此IP0申報(bào)中,對(duì)研發(fā)費(fèi)用資本化,需充分考慮其條件,并準(zhǔn)備相關(guān)材料作為證明。
八、準(zhǔn)則銜接問題
大部分民營企業(yè)IP0前尚未執(zhí)行新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,所以需要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)投資、遞延稅款等方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題進(jìn)行調(diào)整。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)規(guī)劃；發(fā)展變化
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-00-01
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都有著十分重要的影響，近些年來，隨著市場競爭環(huán)境的日漸激烈，財(cái)務(wù)管理也受到了越來越多的重視，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作也處在不斷深入研究的進(jìn)程中。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的發(fā)展變遷，也成為了一種必然的趨勢(shì)。
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的不足
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)劃以利潤作為唯一的考核指標(biāo)，將利潤最大化作為目標(biāo)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃中，主要是根據(jù)利潤形成的原理對(duì)利潤的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，用銷售收入和經(jīng)營成本等費(fèi)用的計(jì)量與會(huì)計(jì)報(bào)表的利潤為依據(jù)進(jìn)行控制。但是，這種目標(biāo)顯然缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的充分考慮，因此也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)短期化行為，從這一點(diǎn)來說，利潤最大化并不是財(cái)務(wù)規(guī)劃的最優(yōu)目標(biāo)。
2.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性。由于受到利潤最大化的規(guī)劃目標(biāo)的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)行為方面都呈現(xiàn)出一定的短期化，而這種短期化必然會(huì)造成財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行過程中產(chǎn)生僵化的思想，因此而導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)劃成為了一種靜態(tài)的執(zhí)行，將過多的精力放在了對(duì)于現(xiàn)狀的推斷，卻缺乏對(duì)整體發(fā)展規(guī)律的有效把握。
3.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃缺乏完善的系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃中已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)化特征，但是各個(gè)要素的表現(xiàn)仍然存在著靜態(tài)性和片面性，對(duì)于新的政策和決策對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃的新要求并沒有進(jìn)行全面的考慮。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃往往是停留在事后的控制與調(diào)整方面，卻難以對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，缺乏動(dòng)態(tài)適應(yīng)和多維管控性。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作發(fā)展研究中出現(xiàn)的新特點(diǎn)
1.由短期規(guī)劃向長期規(guī)劃的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)計(jì)劃管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃逐漸由以往的短期規(guī)劃向長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變，也就是更加注重財(cái)務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。為了使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)劃的不足得到有效的彌補(bǔ)，目前學(xué)者將預(yù)算控制與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合，形成了具有戰(zhàn)略意義的長期財(cái)務(wù)規(guī)劃。當(dāng)前，受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)所處的市場環(huán)境變動(dòng)加劇，競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，企業(yè)必須要通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，而財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略是其中重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的部分。當(dāng)前的財(cái)務(wù)規(guī)劃研究理論中，大多對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃提出了具有創(chuàng)新性的見解，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性，但這些問題的提出較多地存在于理論層面，仍然需要不斷的實(shí)踐與探索，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)規(guī)劃從傳統(tǒng)的框架中解脫出來，實(shí)現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.由單純?cè)鲩L向可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃中，雖然包含了增長率的確定，但是僅僅將增長率作為財(cái)務(wù)規(guī)劃的一個(gè)前提，卻并沒有將其作為制定財(cái)務(wù)政策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)。可持續(xù)增長率模型的構(gòu)建，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)劃向綜合財(cái)務(wù)分析的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也更加注重可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)規(guī)劃。國內(nèi)外的學(xué)者對(duì)于可持續(xù)增長率的問題進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為可持續(xù)增長率就是在預(yù)先制定經(jīng)營、債務(wù)和股利發(fā)放目標(biāo)比率的基礎(chǔ)上可能達(dá)到的最大銷售年增長率，如果實(shí)際增長率超過了可持續(xù)增長率，就必須變動(dòng)某些指標(biāo)，通常是債務(wù)比率，學(xué)者和專家在此基礎(chǔ)上，提出了可持續(xù)增長率的靜態(tài)模型和動(dòng)態(tài)模型，使得可持續(xù)增長率的研究和應(yīng)用更加深入。
3.由利潤導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
從上世紀(jì)80年代開始，價(jià)值管理就逐漸成為了企業(yè)管理的主題。價(jià)值管理就是以價(jià)值為基礎(chǔ)的一種綜合性管理模式，其主要通過對(duì)價(jià)值形成的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行全面的分析，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析與管理。在價(jià)值管理模式下，財(cái)務(wù)規(guī)劃也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃研究的目標(biāo)和方法都發(fā)生了巨大的變化。在價(jià)值管理模式下，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不是以單純的利潤最大化為目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化為目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值的兩個(gè)決定性因素是直接成本與間接成本，兩類成本權(quán)衡的結(jié)果就是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。我國也有學(xué)者對(duì)于企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是密切相關(guān)的。從價(jià)值的角度進(jìn)行分析，我國學(xué)者提出的三維模式與現(xiàn)代財(cái)務(wù)規(guī)劃是相適應(yīng)的，該三維模式主要是由增長、利潤以及風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)部分組成，但是在目前的研究活動(dòng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)劃的定量模型卻缺少一個(gè)有效的評(píng)價(jià)體系，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)政策的決策方面，還缺乏全面的價(jià)值參考。
4.由靜態(tài)財(cái)務(wù)規(guī)劃向動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性指的是財(cái)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備一定的環(huán)境適應(yīng)性，具備針對(duì)不同政策和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整的特征。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃中，缺乏動(dòng)態(tài)規(guī)劃與控制理論的相關(guān)研究，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性研究視角也較為復(fù)雜，但是對(duì)于企業(yè)動(dòng)態(tài)決策過程中的問題卻沒有得到很好的解決。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃中無法對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的描述，因此財(cái)務(wù)規(guī)劃的作用往往無法得到有效的發(fā)揮。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)模型的建立，將動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)與狹義的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)規(guī)劃的概念進(jìn)行有效的結(jié)合，以企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長作為財(cái)務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且使其逐漸與當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策相協(xié)調(diào)，促進(jìn)增長、利潤以及風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)要素組成的三維模式的不斷完善。
三、結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的今天，隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低越來越成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與可持續(xù)發(fā)展的重要因素，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，因此，企業(yè)必須要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理的需要為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃進(jìn)行不斷的改進(jìn)，更加注重財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的長期性、持續(xù)性、價(jià)值性以及動(dòng)態(tài)性，以促進(jìn)我國財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的持續(xù)發(fā)展提升。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 措施 方法
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對(duì)其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性
目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高
在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤
在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失
企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制
由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。
（1）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。
（4）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法
（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
文章編號(hào)：1005-913X（2016）01-0100-02
盈虧臨界點(diǎn)，也就是損失與利益兩平點(diǎn)或保本點(diǎn)。以盈虧臨界點(diǎn)為基礎(chǔ)，分析企業(yè)成本、銷售量、所得利潤三者之間的盈虧平衡。盈虧臨界點(diǎn)主要是指在特定銷量情況下，企業(yè)的銷售成本和銷售收入是等同的，即不盈也不虧。如果銷售量比盈虧臨界點(diǎn)的銷售量低時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生虧損；反之就能獲得利潤。盈虧臨界點(diǎn)是重要的數(shù)量指標(biāo)。
一、盈虧臨界分析的相關(guān)概念
（一）盈虧臨界點(diǎn)
盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)收入和成本相等時(shí)的特殊經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)（銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額）等于固定成本時(shí)企業(yè)處于既不盈利也不虧損的狀態(tài)，盈虧臨界點(diǎn)分析也稱保本點(diǎn)分析。
首先，它可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)將盈利，以及在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損等總括性的信息；也可以提供在業(yè)務(wù)量基本確定的情況下，企業(yè)降低多少成本，或增加多少收入才不至于虧損的特定經(jīng)濟(jì)信息。
在特定情況下，也可以為企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)，比如，企業(yè)決策層-董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營層下達(dá)以某年的利潤總額和銷售量的經(jīng)營指標(biāo)。
（二）盈虧臨界分析
盈虧臨界分析是對(duì)銷售數(shù)量、銷售的價(jià)格、基本成本、變動(dòng)成本、盈虧等之間關(guān)系進(jìn)行研究、分析。評(píng)價(jià)計(jì)劃工作可采用計(jì)算盈虧臨界分析的方法。其研究內(nèi)容為：利潤受有關(guān)因素變動(dòng)影響，采取有效的措施達(dá)到利潤增加的目的，如何用最少的成本獲得最大的利益，不同的生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)方式進(jìn)行盈虧比較，并能達(dá)到最高的利潤等。大多都采用數(shù)學(xué)加工的多少來表示。在非盈利企業(yè)組織中和盈虧臨界分析的方法是相同的，也稱之為“效益、成本的分析”。并且是對(duì)非盈利組織的各種項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益是否符合成本要求進(jìn)行衡量的。偶爾也用對(duì)于企業(yè)規(guī)劃的評(píng)價(jià)中。
（三）盈虧分析法的用途
對(duì)許多生產(chǎn)問題和全公司性的問題進(jìn)行分析時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)這個(gè)概念是極為重要的。可是，有一點(diǎn)值得注意，我們對(duì)公司盈虧平衡“點(diǎn)”的最佳估計(jì)，在圖上實(shí)際上也只是一個(gè)相當(dāng)大的包括該點(diǎn)本身的“斑塊”。這是因?yàn)橐@取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實(shí)在是具有內(nèi)在的困難，同時(shí)也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點(diǎn)。在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項(xiàng)目的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴(yán)重的問題，但是看起來，整個(gè)公司的狀況還是可以接受的。例如，在計(jì)算通用汽車公司的總營業(yè)額時(shí)，必須包括汽車、冰箱、大型內(nèi)燃機(jī)、貨車、洗衣機(jī)、火花塞和其他許多項(xiàng)目。一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)部門良好的成績掩蓋了其他產(chǎn)品或部門的不良情況。
二、盈虧臨界分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的意義
盈虧臨界分析是一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，它不但可運(yùn)用于生產(chǎn)決策、銷售決策方面，也能用作財(cái)務(wù)管理中成本決策和預(yù)測(cè)利潤等，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中起到非常重要的作用。
（一）企業(yè)經(jīng)營狀況分析，使財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性和主動(dòng)性提高
通過分析圖，能容易地看出企業(yè)當(dāng)前是處于盈利還是虧損狀態(tài)，及經(jīng)營生產(chǎn)的情況和企業(yè)安全性等，讓企業(yè)財(cái)務(wù)決策具備科學(xué)性和主動(dòng)性。
（二）引導(dǎo)企業(yè)控制成本費(fèi)用
經(jīng)過盈虧臨界分析，企業(yè)可以了解到自身成本的最底線，并且以此作為依據(jù)，用盡一切辦法提高現(xiàn)有固定資金的利用效率，各項(xiàng)開支都得到合理運(yùn)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的目的。
（三）制定合理科學(xué)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
以最低成本的價(jià)格作為企業(yè)營銷的基礎(chǔ)，假設(shè)固定資本、單位性變動(dòng)成本也是固定的，而售出價(jià)格與所收利潤是成正向變動(dòng)的。正常的提高銷售價(jià)就能馬上增加利潤收入，這種情況出現(xiàn)就使企業(yè)更加的關(guān)注價(jià)格的波動(dòng)，了解市場行情的變動(dòng)，及時(shí)的調(diào)整價(jià)格，就能促使企業(yè)對(duì)盈利的穩(wěn)定性、可能性有所增加。
（四）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
在品種較多制造企業(yè)中，綜合貢獻(xiàn)率是不一樣的。如果企業(yè)想提升利潤就必須調(diào)整貢獻(xiàn)率產(chǎn)品的比例，不但可使企業(yè)大量生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，而且能主動(dòng)尋找新的利潤關(guān)鍵點(diǎn)，使企業(yè)能盈利更強(qiáng)、更長久。
（五）訂貨過度沖動(dòng)和盲目的避免
通過盈虧臨界分析，最低資金與企業(yè)生產(chǎn)與否以及生產(chǎn)數(shù)量沒有直接關(guān)系，在價(jià)格高于變動(dòng)成本時(shí)才能接訂單；假如價(jià)格低于變動(dòng)的成本，除了特別的情況，一定不能接訂單，否則利益會(huì)受到很大的損害，變動(dòng)成本是產(chǎn)品售價(jià)的真正底線。
（六）古老的成本觀念轉(zhuǎn)變成本動(dòng)態(tài)觀
通過盈虧臨界分析，成本受時(shí)間和條件的影響，即使是固定成本也不是一成不變的。在成本管理、控制和考核時(shí)，應(yīng)形成成本動(dòng)態(tài)觀。
三、盈虧平衡分析方法及用途
（一）盈虧平衡分析是用來預(yù)測(cè)利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法
一般來說可用以下方式表達(dá)：企業(yè)收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動(dòng)成本。收入=銷售量×價(jià)格，變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×銷售量。銷售量×價(jià)格=固定成本+單位變動(dòng)成本×銷售。
可以推導(dǎo)出盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：
盈虧平衡點(diǎn)（銷售量）=固定成本/每計(jì)量單位的貢獻(xiàn)差數(shù)
盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：
1.按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；2.按分析要素間的函數(shù)關(guān)系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；3.按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少，可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析；4.按是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值分為：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的盈虧平衡分析。
（二）對(duì)生產(chǎn)問題和全公司性的問題進(jìn)行分析時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)這個(gè)概念是極為重要的
值得注意的是對(duì)公司盈虧平衡“點(diǎn)”的最佳估計(jì)，因?yàn)橐@取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實(shí)在是具有內(nèi)在的困難，同時(shí)也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點(diǎn)。數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項(xiàng)目的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴(yán)重的問題，但是看起來，整個(gè)公司的狀況還是可以接受的。一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)部門良好的成績掩蓋了其他產(chǎn)品或部門的不良情況。在這里我們必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點(diǎn)圖，這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本，特別當(dāng)產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)品種易于發(fā)生變化時(shí)更是如此，即生產(chǎn)的產(chǎn)品是同類型，且產(chǎn)量可以用諸如件數(shù)、或單位數(shù)、噸數(shù)、加侖數(shù)、桶數(shù)等來計(jì)量。盡管存在著這些困難，但對(duì)于形成有關(guān)預(yù)算控制、利潤計(jì)劃和生產(chǎn)過程。盈虧平衡點(diǎn)分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉，產(chǎn)量變化或準(zhǔn)備采取的行動(dòng)路線將怎樣影響盈虧平衡點(diǎn)和利潤。
四、盈虧臨界分析在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用
（一）盈虧臨界分析
要進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)分析，首先應(yīng)將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本。 固定成本是指為維持企業(yè)提品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營能力相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營能力成本。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，一般不輕易改變，不隨銷售額（銷售量）的增加而增加。 變動(dòng)成本是指那些成本的發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本。直接人工、直接材料、采購商品都是變動(dòng)成本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著銷售量的增減而成正比例變動(dòng)，但單位商品的成本則保持不變。
（二）盈虧臨界分析計(jì)算公式
BEP=Cf/（p-cu-tu）
其中：BEP----盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)銷量
Cf----固定成本
P-----單位產(chǎn)品銷售價(jià)格
Cu----單位產(chǎn)品變動(dòng)成本
Tu----單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加
由于單位產(chǎn)品稅金及附加常常是單位產(chǎn)品銷售價(jià)格與營業(yè)稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：
BEP=Cf/（p（1-r）-cu）
r-----營業(yè)稅金及附加的稅率
按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）
按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本/銷售收入）=固定成本/貢獻(xiàn)毛利
（三）盈虧臨界分析在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用
關(guān)鍵詞：企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 目標(biāo) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
作為企業(yè)戰(zhàn)略核心的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其也是企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通常對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展因素的影響有宏觀與微觀兩方面。所以，仔細(xì)檢驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論和方法在實(shí)踐中的研究是很有必要的，同時(shí)還需進(jìn)行充實(shí)、改進(jìn)，以加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利執(zhí)行
為了不受生命周期規(guī)律的束縛、探求永久的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)角度，合理安排企業(yè)的資源，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展的途徑。這也就意味著需要制定適合企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略，并且保證戰(zhàn)略的有效施行。
2.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其內(nèi)涵是主要是指，根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，全局性、長期性、創(chuàng)造性地籌劃企業(yè)的資金流動(dòng)?；趯?duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇合理戰(zhàn)略方案，并且確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面總體的指導(dǎo)思想及方略的有效施行。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)規(guī)劃
1.加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
企業(yè)在發(fā)展中，難免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引起企業(yè)的減產(chǎn)，實(shí)際收益無法達(dá)到預(yù)期的收益，甚至還會(huì)使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的失敗。通常我們可以采取以下兩種措施來加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力：
（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，主要是指通過母子公司之間的產(chǎn)權(quán)與資本紐帶關(guān)系，為了達(dá)到企業(yè)整體利益最大化的目的，而以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、檢查等為手段，從而構(gòu)成的若干要素的有機(jī)結(jié)合體。
（2）維持良好的資本結(jié)構(gòu)。這個(gè)不僅要盡可能利用舉債經(jīng)營這一手段來獲取財(cái)務(wù)杠桿的收益，加強(qiáng)自有資金盈利的能力，還需要預(yù)防因過度舉債而導(dǎo)致的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從根本上避免財(cái)務(wù)困境現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.提高企業(yè)的核心競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)的競爭激烈程度也日益加強(qiáng)。―個(gè)企業(yè)如想立足于強(qiáng)手如林的世界市場并且圖謀發(fā)展，就必須培育與加強(qiáng)自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在激烈的競爭中得以繼續(xù)生存與發(fā)展的法寶，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個(gè)十分關(guān)鍵與重要的條件。一般說來，提高企業(yè)核心競爭力的措施有以下兩種：
（1）將創(chuàng)新作為提高競爭力的重要手段
如今國內(nèi)國際市場的競爭越來越激烈，如何提高我國企業(yè)的市場競爭力，這是全社會(huì)都十分關(guān)注的重大理論與實(shí)踐問題。而在企業(yè)內(nèi)外不斷進(jìn)行創(chuàng)新就是提高競爭力的一條重要途徑。創(chuàng)新的內(nèi)容具體包括：企業(yè)制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新以及管理的創(chuàng)新。
（2）走專業(yè)化的道路
這也是最重要的一點(diǎn)。企業(yè)務(wù)必要發(fā)展其核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，走專業(yè)化的道路。而“專業(yè)化”具體就是要求企業(yè)將資源集中起來，培育其核心的能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，力求將主業(yè)做大、做強(qiáng)與做精，走集約化的道路。
三、建造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求
1.企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段有清楚的認(rèn)識(shí)
基于企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展過程―般都會(huì)包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期及衰退期。管理者一定要考慮到企業(yè)在每個(gè)階段的發(fā)展規(guī)模及方向，并且通過與企業(yè)不同發(fā)階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略去解決該階段性所遇到的問題。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展階段帶有一定的非絕對(duì)性，所以最好應(yīng)在仔細(xì)分析、深入研究的基礎(chǔ)上，制定出合適的階段經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相配合，從而避免風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的壁壘進(jìn)行分析與消除
在設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，就需要把它運(yùn)用于實(shí)踐行動(dòng)中。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是代表企業(yè)資金這種關(guān)鍵資源在企業(yè)組織內(nèi)的重新配置，所以必然會(huì)對(duì)組織內(nèi)部的資源關(guān)系造成一定的影響。如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接影響到某一內(nèi)部組織自身的地位與利益的時(shí)候，就將很可能阻礙企業(yè)實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取自上而下的方式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使得各個(gè)層次組織都理解并且支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。
3.健全完善財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制
可持續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是衡量企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表，它有著監(jiān)測(cè)、信息反饋以及預(yù)警的功能。如果在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)了潛在危機(jī)的時(shí)候，預(yù)警機(jī)制就能及時(shí)找出引起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的原因，有助于經(jīng)營者有的放矢、對(duì)癥下藥席，并且制定出行之有效的措施來確保可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
將可持續(xù)發(fā)展問題納入財(cái)務(wù)研究的視野，不僅具有重大的理論價(jià)值而且具有重大的實(shí)踐意義。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，納入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不但可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，而且還具有十分重大的理論價(jià)值以及實(shí)踐意義，確保企業(yè)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。愿我國的企業(yè)能以可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為契機(jī)，不斷縮小與全球500強(qiáng)企業(yè)的差距，為全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)作出自己的貢獻(xiàn)。
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為加快推進(jìn)我省體育健身器材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)體育健身器材行業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提升行業(yè)規(guī)模實(shí)力、國際市場競爭力和品牌影響力，特制定本規(guī)劃。
一、“十二五”發(fā)展回顧
（一）主要成就
按新統(tǒng)計(jì)口徑，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)由2012年的111家增加到2015年的139家，年均增長7.79%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入由2012年的210.4億元增加到2015年的365.18億元，年均增長20.18%；利潤總額由2012年的12.5億元增加到2015年的24.26億元，年均增長24.74%；利稅總額由2012年的20.4億元增加到2015年的37.61億元，年均增長22.62%。2015年底，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入居全國第一位；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤、利稅、出口同比分別增長12.76%、13.04%、10.38%和17.44%。在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的新常態(tài)下，體育健身器材行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)累計(jì)增速仍然保持兩位數(shù)，主營業(yè)務(wù)收入一直居全國第一位。
全行業(yè)擁有泰山、英克萊、英派斯、匯祥4個(gè)中國馳名商標(biāo)。生產(chǎn)企業(yè)主要集中在德州、青島、煙臺(tái)、淄博、濟(jì)寧、泰安等地。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司是我國規(guī)模最大的體育競技器材生產(chǎn)企業(yè)，山東匯祥健身器材有限公司是國內(nèi)最大的跑步機(jī)健身器材生產(chǎn)企業(yè)，英派斯健康科技有限公司為我國最大室內(nèi)健身器材生產(chǎn)企業(yè)。行業(yè)內(nèi)省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心有山東邁寶赫健身器材有限公司、青島英派斯健康科技有限公司、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3個(gè)。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“國家體育用品工程技術(shù)研究中心”和“博士后科研工作站”。
（二）存在的問題
一是傳統(tǒng)體育健身器材技術(shù)含量相對(duì)較低，多數(shù)為杠、架、圈結(jié)構(gòu)，電子技術(shù)產(chǎn)品較少；二是家庭作坊式企業(yè)較多，單體規(guī)模較小，管理水平相對(duì)較低，高級(jí)技術(shù)人才短缺。企業(yè)普遍存在人才培訓(xùn)體系不健全、人員流動(dòng)性大、供給短缺等問題，企業(yè)管理人才、設(shè)計(jì)人才及高級(jí)技工匱乏等問題較大，招工難、留人難現(xiàn)象比較突出；三是產(chǎn)品創(chuàng)新不足，多數(shù)企業(yè)在低價(jià)位低技術(shù)產(chǎn)品上競爭，缺乏產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，自主創(chuàng)新能力弱；四是生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域缺乏組織協(xié)調(diào)，競爭秩序混亂，流通領(lǐng)域品牌眾多，缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)盈利模式單一、盈利能力低，企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)利潤空間，企業(yè)利潤率不斷下降。
二、“十三五”發(fā)展形勢(shì)分析
（一）全民健身已上升為國家戰(zhàn)略，國家將體育產(chǎn)業(yè)作為新興重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)給予扶持
國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo)，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，要求各地要將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入政府重要議事日程。提出經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億，力爭到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。體育產(chǎn)業(yè)在歐美等發(fā)達(dá)國家已有幾百年的發(fā)展歷史，占GDP的3-5%，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。我國體育產(chǎn)業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家有巨大差距。但我國人口基數(shù)大，經(jīng)濟(jì)規(guī)模居世界第二位，為全國體育產(chǎn)業(yè)和全民健身事業(yè)的發(fā)展，展示了廣闊的發(fā)展前景。體育健身器材行業(yè)將迎來發(fā)展史上最好的時(shí)代。
（二）新的科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”帶來新的發(fā)展機(jī)遇
當(dāng)前，正值新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式形成的歷史匯的重要節(jié)點(diǎn)，是深化改革開放、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)時(shí)期，是體育健身器材業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的重要時(shí)期。與此同時(shí)，通過信息技術(shù)推動(dòng)建立萬物互聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”等新生態(tài)的出現(xiàn)，也為體育健身器材行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來重大機(jī)遇。
（三）國際市場需求旺盛，出口形勢(shì)比較強(qiáng)勁
世界體育健身器材市場增長較快，前景廣闊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐洲約占40%、美洲約占30%、亞洲約占20%，僅美國健身器材市場銷售規(guī)模每年近100億美元。目前，美國廠商大幅度增加進(jìn)口，尤其是對(duì)于價(jià)格低、品質(zhì)好、功能全的產(chǎn)品需求旺盛，這就為我國健身器材增加出口創(chuàng)造了市場條件。
（四）新的消費(fèi)觀念增加國內(nèi)市場需求
國內(nèi)富裕起來的老百姓更加關(guān)注自己的身體健康，由此衍生出的健康經(jīng)濟(jì)為體育健身器材企業(yè)帶來巨大的商機(jī)。西方發(fā)達(dá)國家的人們用在健康方面的花費(fèi)約占總收入的48%，而中國在健康方面的花費(fèi)只占總收入的8%左右。據(jù)中國國際亞健康學(xué)術(shù)成果研討會(huì)公布的數(shù)據(jù)：真正健康的人約占5%，患有疾病的人占20%，亞健康人群占75%。換言之，中國處于亞健康狀態(tài)人數(shù)已超過7億人，這個(gè)龐大的人群將為體育健身器材提供廣闊的市場?！度窠∩?xiàng)l例》規(guī)定“公園、綠地等公共場所的管理單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件安排全民健身活動(dòng)場地?？h級(jí)以上地方人民政府體育主管部門根據(jù)實(shí)際情況免費(fèi)提供健身器材。”
三、“十三五”發(fā)展指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，積極響應(yīng)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為總體要求，以提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、體育健身器材生產(chǎn)基地，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)及人才培養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營水平，進(jìn)一步提高山東省體育健身器材產(chǎn)品競爭力。
（二）基本原則
1.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，引進(jìn)和培育配套服務(wù)業(yè)體系，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；融入“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維培育和發(fā)展智能制造，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)培育新業(yè)態(tài)，推進(jìn)經(jīng)營模式和銷售模式創(chuàng)新。
2.堅(jiān)持質(zhì)量為先、安全為本。堅(jiān)持把質(zhì)量作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的生命線，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量監(jiān)管體系、優(yōu)秀質(zhì)量文化，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。產(chǎn)品安全是產(chǎn)品質(zhì)量的具體體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的安全責(zé)任可追溯。
3.堅(jiān)持綠色制造、綠色發(fā)展。堅(jiān)持把綠色發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要條件，繼續(xù)提高資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加快推進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，加快提質(zhì)增效，重視清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)節(jié)能降耗，走環(huán)境友好的發(fā)展道路。
（三）主要目標(biāo)
1.總體目標(biāo)。到2020年，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入年均增長不低于13%，利潤年均增長不低于15%，利稅年均增長不低于17%，出口年均增長不低于10%。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌優(yōu)勢(shì)明顯提升。企業(yè)品牌建設(shè)成效明顯，差異化定位更加清晰，產(chǎn)品質(zhì)量及檔次明顯提高。到2020年，新增山東名牌產(chǎn)品8個(gè)、山東省著名商標(biāo)10個(gè)。
3. 產(chǎn)業(yè)集群綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。國家級(jí)和省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃更加合理，業(yè)態(tài)布局更加完整，產(chǎn)業(yè)鏈配套更加完善，集群內(nèi)公共技術(shù)、人才、貿(mào)易、電子商務(wù)等平臺(tái)更加成熟。到2020年，新增國家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群2個(gè)、省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群3個(gè)。
四、發(fā)展重點(diǎn)
（一）重點(diǎn)支持各類研發(fā)平臺(tái)建設(shè)
重點(diǎn)支持山東省體育器材制造行業(yè)現(xiàn)有的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家體育用品工程技術(shù)研究中心等省級(jí)以上科研平臺(tái)的后續(xù)建設(shè)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)或在國外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。
1.支持泰山集團(tuán)重點(diǎn)研發(fā)新型體育競技器材，使電子技術(shù)、新材料技術(shù)等在現(xiàn)代體育中得到廣泛應(yīng)用，使得產(chǎn)品與國際標(biāo)準(zhǔn)、競技要求接軌，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、人性化、藝術(shù)化。
2.支持淄博匯祥、青島英派斯研發(fā)中心研發(fā)室內(nèi)體育健身綜合器材，開發(fā)組合健身器、保齡球設(shè)備、跑步機(jī)、訓(xùn)練機(jī)、各種健騎機(jī)等，使電子技術(shù)與科學(xué)訓(xùn)練相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)訓(xùn)練和健身。
3.支持濟(jì)寧英克萊研發(fā)中心研發(fā)室外健身器材，包括各種云梯、漫步機(jī)、各種雙杠、單杠、平衡滾筒、各種空中轉(zhuǎn)輪、腳轉(zhuǎn)輪、大、小轉(zhuǎn)盤、腰背按摩器、關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)機(jī)等，使全民健身器材在公園、在小區(qū)、在湖邊、在青山因地制宜扎根，造福于人民。
4.支持寧津縣健身器材技術(shù)中心研發(fā)場館健身器材，為體育訓(xùn)練場館、全民健身中心服務(wù)。
5.支持濰坊華爾康娛樂研發(fā)中心和青島奇特樂研發(fā)中心研發(fā)幼兒園、兒童樂園、小學(xué)娛樂健身設(shè)備，開發(fā)兒童壓板、兒童秋千、聯(lián)合浮橋、過山梯、滑梯等，充分利用光電感應(yīng)、太陽能技術(shù)，開發(fā)智力體育娛樂設(shè)備，使孩子們?cè)趭蕵分袑W(xué)習(xí)、在游戲中鍛煉成長。
（二）重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)健身
讓體育走進(jìn)家庭、走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)世界。充分利用泰山集團(tuán)已經(jīng)研制成功的具有敏感人體識(shí)別技術(shù)的全球首家高科技i-dong在線運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)行資產(chǎn)整合，創(chuàng)建以泰山集團(tuán)為主的愛動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體育產(chǎn)業(yè)中國網(wǎng)絡(luò)體育平臺(tái)。利用愛動(dòng)體感運(yùn)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為人們提供健身指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練、未病治療、膳食管理、賽事活動(dòng)等專業(yè)健康的服務(wù)，著重推廣愛動(dòng)進(jìn)軍營、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”活動(dòng)。利用這一高科技成果，使人們運(yùn)動(dòng)健身不再受場地、天氣、時(shí)間約束，在家里、辦公室等處都能與朋友一起健身娛樂。
（三）重點(diǎn)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)
重點(diǎn)改進(jìn)體育器材表面處理技術(shù)，包括黑色金屬電鍍、噴涂，不銹鋼表面著色、拋光，根據(jù)室外健身器材的特殊要求，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，選取優(yōu)質(zhì)耐用的材料和防腐蝕表面磷化處理，使其達(dá)到堅(jiān)固耐用，安全可靠。所有產(chǎn)品外形美觀，同時(shí)具有更強(qiáng)的耐磨性和高強(qiáng)度抗紫外線能力，其防腐、防曬、耐候性大大增強(qiáng)，從而達(dá)到表面不易褪色、掉色等功能。
在室外體育健身器材中推廣應(yīng)用環(huán)保、無污染高性能材料、鈦合金材料、碳纖維合金復(fù)合材料、不銹鋼復(fù)合材料。重點(diǎn)支持以泰山集團(tuán)為主建設(shè)國內(nèi)最大的碳纖維體育器材加工基地，鼓勵(lì)企業(yè)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，研究開發(fā)碳纖維雙杠杠芯、撐桿、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、滑雪板、高爾夫球桿等體育比賽用品和賽車等碳纖維運(yùn)動(dòng)自行車。
（四）重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地
重點(diǎn)支持泰山體育與國際奧委會(huì)合作，建設(shè)全國最大的冬季奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目場地訓(xùn)練和比賽器材研發(fā)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地，更好地辦好2022年第24屆北京冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，打破冬奧項(xiàng)目器材被國外壟斷的歷史。鞏固和發(fā)展寧津健身器材生產(chǎn)基地和以山東匯祥為龍頭的淄博體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地；擴(kuò)展以樂陵為中心的德州、慶云、禹城的體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地和以青島為中心的即墨、膠州、城陽的體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地。
（五）重點(diǎn)推動(dòng)兩化深度融合
打破傳統(tǒng)思維，配合國家“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求，加強(qiáng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化的綜合應(yīng)用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加注重人性化、智能化，推動(dòng)“云”互聯(lián)技術(shù)的跑步機(jī)、組合健身器，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將健康管理、健身指導(dǎo)運(yùn)用于跑步機(jī)、組合健身器中，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+跑步機(jī)”的鍛煉新模式。繼續(xù)深化“兩化融合”，引導(dǎo)行業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)―制造―銷售―服務(wù)的全領(lǐng)域智能化、信息化覆蓋。
（六）重點(diǎn)推動(dòng)健身與醫(yī)學(xué)相結(jié)合
重點(diǎn)支持在健身專家、保健專家與消費(fèi)者之間打造健康管理平臺(tái)，入醫(yī)療保健數(shù)據(jù)，運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對(duì)個(gè)體和群體健康狀況及影響健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面檢測(cè)、評(píng)估和干預(yù)，使人們?cè)诮∩礤憻挼倪^程中能夠及時(shí)看到自己的各項(xiàng)身體指標(biāo)，如血壓、心率和血糖等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)以促進(jìn)健康為目標(biāo)的全人全程全方位的醫(yī)學(xué)服務(wù)過程，有效控制和減少疾病的發(fā)生，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性的健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由體育產(chǎn)業(yè)裝備制造業(yè)價(jià)值鏈的延伸。
五、保障措施
（一）加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新
加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，與清華大學(xué)、山東大學(xué)合作，重點(diǎn)在新材料、新工藝方面培養(yǎng)和發(fā)展一支以振興我省體育產(chǎn)業(yè)為己任的科技人才隊(duì)伍。省五金與衡器行業(yè)協(xié)會(huì)組織泰山集團(tuán)、濟(jì)寧英克萊、淄博匯祥、山東大學(xué)材料學(xué)院、省體委器材中心等部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)和宣傳，為山東省城鄉(xiāng)居民、廠礦企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、普及化的體育健身器材。
（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平
加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，督促企業(yè)依標(biāo)準(zhǔn)促研發(fā)、搞生產(chǎn)、提質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)有關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)采標(biāo)的監(jiān)督檢查，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。
（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)
全面樹立體育健身器材行業(yè)“精藝設(shè)計(jì)、精密制造、精細(xì)管理”的精品意識(shí)，啟動(dòng)行業(yè)龍頭企業(yè)“樹品牌、擴(kuò)渠道、創(chuàng)百年企業(yè)”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局；以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新培育品牌，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量競爭力，使企業(yè)走出價(jià)格競爭的漩渦，變價(jià)格戰(zhàn)為質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，促進(jìn)行業(yè)增長方式由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。
（四）大力開拓國內(nèi)外市場
積極開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場，把參與國際競爭提到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大產(chǎn)品出口，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新提高工藝制造、生產(chǎn)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提高。同時(shí)應(yīng)大力開拓國內(nèi)市場，做到兩手抓，兩手硬。
關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；三支隊(duì)伍；存在問題；職業(yè)規(guī)劃
一、國有企業(yè)“三支人才隊(duì)伍”理論概述介紹
三支人才隊(duì)伍是指企業(yè)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才，這三種人才代表著企業(yè)工作的不同領(lǐng)域，只有三方面人才隊(duì)伍都得到充分開發(fā)，企業(yè)才能在全球化的激烈競爭中保持不敗之地?！叭瞬抨?duì)伍”建設(shè)不僅局限于管理與領(lǐng)導(dǎo)階層，還包括各層次、各類別人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。
二、國有企業(yè)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)存在問題
1.思想觀念錯(cuò)位。近年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，思想文化的多元化發(fā)展，企業(yè)員工的思想狀況、正常生活都受到了來自社會(huì)各界的不同程度的沖擊與影響，尤其是青年人才的價(jià)值取向、價(jià)值觀念發(fā)生錯(cuò)位的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)未來沒有信心、集體主義觀念不強(qiáng)、過分注重索取、不安心本職工作、缺乏責(zé)任感、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問題較為嚴(yán)重。
2.生存環(huán)境束縛了發(fā)展的空間。國有企業(yè)人才與其他企業(yè)、其他行業(yè)的人才一樣，都會(huì)面臨養(yǎng)家糊口、競爭升職等一系列現(xiàn)實(shí)問題，而這些問題在現(xiàn)實(shí)中如果得不到妥善的解決，那么他們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的困惑感與落差感。特別是一些國有企業(yè)出于安全環(huán)保等因素考慮，將企業(yè)地址安排在郊區(qū)等人煙稀少的地方，艱苦的工作環(huán)境都影響著人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與員工的正常工作，從而給“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)帶來了不利影響。
3.人才流失嚴(yán)重。一些國有企業(yè)發(fā)展前景不佳，而且福利、薪酬較少，接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也不多，受這些因素影響，國有企業(yè)在不同程度都會(huì)出現(xiàn)人才流失的問題。人才流失，短期后果就是影響企業(yè)某一時(shí)間段的經(jīng)營生產(chǎn)，長期后果就是影響企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，從而給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。
4.激勵(lì)考核制度不健全。很多企業(yè)缺乏定量化、規(guī)范化的人員績效考評(píng)體系，大多單位仍沿用傳統(tǒng)陳舊的績效評(píng)估手段，經(jīng)驗(yàn)化、主觀化嚴(yán)重，這些都將導(dǎo)致激勵(lì)公平性、針對(duì)性不強(qiáng)，特別是享受特薪的人數(shù)、比例過低，從而難以對(duì)人才進(jìn)行有效的激勵(lì)，尤其是在國有大型經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)，一些重大的生產(chǎn)項(xiàng)目或者經(jīng)營任務(wù)需要多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種的配合協(xié)同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必不可少，這些都將導(dǎo)致特薪待遇的人員壓力大，而引起其他人員的心理不平衡。
三、影響國有企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的因素分析
1.外部環(huán)境因素。（1）政治環(huán)境。對(duì)于國有企業(yè)來說，政治環(huán)境是保障職業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施最重要的環(huán)境，如果國家處于戰(zhàn)爭或者動(dòng)亂狀態(tài)的話，企業(yè)根本談不上穩(wěn)定發(fā)展，更別說企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于國有企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的時(shí)候，企業(yè)與個(gè)人可能都對(duì)存在的問題較為麻痹，關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)可能會(huì)存在不足，員工由于安于現(xiàn)狀可能也不會(huì)付出太大的努力去提升自我。（3）法律環(huán)境。法律環(huán)境是社會(huì)大環(huán)境的一個(gè)重要組成部分。我國通過各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)來保障勞動(dòng)者的權(quán)益，但關(guān)于企業(yè)促進(jìn)人才可持續(xù)發(fā)展方面沒有明確的法律法規(guī)。
2.內(nèi)在環(huán)境因素。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與技能培訓(xùn)不一樣，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，結(jié)合每個(gè)人的具體情況進(jìn)行。正是由于這種區(qū)別對(duì)待的特性，才更加體現(xiàn)了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的價(jià)值。人才的職業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人理想、個(gè)體特征、興趣愛好、工作能力等方面都是影響職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)在因素。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)該結(jié)合人才的個(gè)人理想與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)不同的個(gè)性特征，根據(jù)企業(yè)需求對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其工作能力，樹立其職業(yè)價(jià)值觀的正確導(dǎo)向，。
四、完善“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.制定長期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
（1）充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)都需要在現(xiàn)階段企業(yè)文化特征、人力資源狀況分析基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)策略。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的前提下，造就、培養(yǎng)一批專業(yè)化、職業(yè)化的現(xiàn)代管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍，為員工量身定做適合自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）改變?nèi)藛T配置體制，開發(fā)職業(yè)潛力。以往的企業(yè)往往只把人才當(dāng)做是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的工具，這與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念是格格不入的，需要改變觀念，堅(jiān)持以人為本，把人才看成是企業(yè)價(jià)值的“創(chuàng)造者”。（3）職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃再優(yōu)秀，如果貫徹執(zhí)行出現(xiàn)短板，那么等于沒有計(jì)劃。因此，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施都需要固定部門進(jìn)行監(jiān)督、考核。將職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制度化，促進(jìn)貫徹落實(shí)，成為企業(yè)人才管理與戰(zhàn)略管理中的重要組成部分。
2.科學(xué)管理和配置人力資源
（1）在企業(yè)內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。由企業(yè)人力資源部與企業(yè)管理層代表組成專家小組，針對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。（2）國有企業(yè)內(nèi)部定期召集管理人員開會(huì)，不斷優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)制度，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)內(nèi)部宣傳人才建設(shè)計(jì)劃，另一方面有關(guān)部門負(fù)責(zé)人還需要將規(guī)章、計(jì)劃及時(shí)落實(shí)貫徹到實(shí)踐中去，形成一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的人才培養(yǎng)造勢(shì)。（3）部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)各類人才進(jìn)行考察，并制定人才培養(yǎng)的數(shù)量與時(shí)間，并把人才梯度建設(shè)工作納入部門負(fù)責(zé)人的考核業(yè)績中，硬性規(guī)定某一段時(shí)間。必須培養(yǎng)出若干名哪一類人才。凡是符合梯隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的人才，需要及時(shí)上報(bào)，在人力資源部存檔，由人力資源部填寫人才信息表，及時(shí)了解人才的發(fā)展方向、發(fā)展的優(yōu)、劣勢(shì)，了解人才需要得到何種培訓(xùn)等。
3.完善考核福利制度
國有企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的考評(píng)、福利體系制度，制定適合國有企業(yè)發(fā)展的科學(xué)體系。各類人才、員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)和公平性?？梢詮囊韵聨追矫媾Γ和ㄟ^企業(yè)業(yè)績與滿意度，綜合考核工作的目標(biāo)完成情況；為每一位員工建立良好的工作環(huán)境。
為了貫徹落實(shí)國務(wù)院一九八七年二月十日的《關(guān)于發(fā)行國家重點(diǎn)建設(shè)債券和重點(diǎn)企業(yè)債券的通知》和一九八七年三月二十七日的《企業(yè)債券管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)發(fā)行債券中有關(guān)財(cái)務(wù)處理問題，作如下規(guī)定：
一、國營企業(yè)購買各種債券，只能使用國家規(guī)定其有權(quán)自行支配的自有資金，不得挪用上交財(cái)政的稅利、國家資金和銀行貸款，也不得攤?cè)肷a(chǎn)成本（費(fèi)用）和列入營業(yè)外支出。
二、由銀行代替財(cái)政部向各地區(qū)、各部門和企業(yè)事業(yè)單位發(fā)行的國家重點(diǎn)建設(shè)債券，到期由財(cái)政部還本付息。由建設(shè)銀行電力、冶金、有色金屬、石油化工等部門所屬國營企業(yè)（公司）向企、事業(yè)單位發(fā)行的重點(diǎn)企業(yè)債券，實(shí)行誰發(fā)、誰用、誰還的原則，到期由上述部門所屬企業(yè)（公司）用債券籌集的資金進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目投產(chǎn)后新增利潤、以及用債券籌集資金的存款利息收入歸還本息，如上述資金不足償還本息時(shí)，應(yīng)由企業(yè)或主管部門從稅后留用利潤和其他自有資金中歸還。用建設(shè)項(xiàng)目新增利潤歸還債券本息時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)政部門審查批準(zhǔn)。
國營企業(yè)購買國家重點(diǎn)建設(shè)債券和重點(diǎn)企業(yè)債券所得的利息收入，應(yīng)照章繳納國營企業(yè)所得稅，納稅后剩余的利息收入和到期收回的債券本金，應(yīng)根據(jù)購買債券時(shí)的資金來源，相應(yīng)增加有關(guān)資金。
三、地方和國營企業(yè)經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)所發(fā)行的債券，到期由地方用地方機(jī)動(dòng)財(cái)力歸還本息；國營企業(yè)用其有權(quán)自行支配的自有資金歸還本息。均不得用預(yù)算內(nèi)收入和企業(yè)的利潤歸還。
國營企業(yè)購買地方和企業(yè)發(fā)行的債券所得的利息收入，應(yīng)照章繳納國營企業(yè)所得稅，納稅后剩余的利息收入和到期收回的債券本金，應(yīng)根據(jù)購買債券時(shí)的資金來源，相應(yīng)增加有關(guān)資金。
四、國營企業(yè)委托銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)售債券所支付的手續(xù)費(fèi)、印刷費(fèi)，應(yīng)從發(fā)行債券的收入中支付，并列入用債券投資建設(shè)的項(xiàng)目成本，但不計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值內(nèi)。
