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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)如何加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探 財務(wù)管理 預(yù)算 投資 籌資 經(jīng)濟(jì)決策
在新形勢下，地質(zhì)勘探單位如何做好財務(wù)管理工作，是一個值得探討的話題。下面，本文就地勘單位如何加強(qiáng)財務(wù)管理做一點(diǎn)粗淺地探討，供同行之間交流。
一、提高資產(chǎn)管理水平，完善投資與籌資制度
資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)又包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等。在新形勢下，地勘單位必須加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，完善籌資與投資制度，要想在地勘單位建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，財務(wù)部門的人員必須充分發(fā)揮作用，將各種需要遵守的政策、法律、法規(guī)等進(jìn)行具體化，即根據(jù)有關(guān)法規(guī)制定符合本單位實際情況的、更為詳細(xì)的制度規(guī)范。如根據(jù)國家和地方政府的法律法規(guī)制定適用于本單位的各類資產(chǎn)管理制度、資金籌集管理制度、成本費(fèi)用管理制度和會計核算制度等。要加強(qiáng)對投資的管理，制定完善的投資分析與審核制度，從而最大限度地保護(hù)投資的安全，增加投資收益。
（一）對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是指大型設(shè)備、房產(chǎn)等一次性投入后，要經(jīng)過多年才能消耗掉的資產(chǎn)。大型設(shè)備等價值在50萬元以上的資產(chǎn)，在購置時需經(jīng)過主管部門的同意。對大型設(shè)備、房產(chǎn)等固定資產(chǎn)要建立明細(xì)卡片并定期對其進(jìn)行清點(diǎn)，頻率至少每年一次，確保帳帳、帳表、帳實相符；另外，每到年末，財務(wù)部門要對待報廢的、不需用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計。
（二）對存貨的管理
對存貨要按月盤點(diǎn)，存貨計價方法有多種，如加權(quán)平均法、移動平均法、售價法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)后出法等，各單位可根據(jù)自己的情況進(jìn)行選擇，但計價方法一經(jīng)確定不得隨意變動。另外，對于發(fā)出的商品，要將出庫單與明細(xì)帳核對。
（三）應(yīng)收賬款的管理
應(yīng)收賬款的管理，是資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的核算，確保數(shù)目準(zhǔn)確無誤。如果應(yīng)收帳款較多，最好是成立一個應(yīng)收賬款清欠小組，對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，并按帳齡、收款難度、催款人等列明細(xì)表。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對欠款的追討。追討欠款可以采用責(zé)任制，將每一筆欠款落實到人，每個責(zé)任人分別做好催收、函證、確認(rèn)債權(quán)、資信調(diào)查等工作。對責(zé)任人要給予適當(dāng)?shù)莫剳停磳τ诔晒ψ坊厍房钫呓o予一定的獎勵，對于完成得不好的人給予一定的懲罰。對于惡意拖欠賬款的債務(wù)人，要使用法律手段進(jìn)行解決，最大限度降低壞帳損失。
二、提高財務(wù)管理在重大經(jīng)濟(jì)決策中的作用
（一）確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)由所有者權(quán)益和負(fù)債構(gòu)成，前者歸所有者自身擁有，而后者是企業(yè)或事業(yè)單位借的債務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營中，負(fù)債有財務(wù)杠桿作用，對于盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)，提高負(fù)債的比例，可以增加利潤，增加收益。但是高負(fù)債會提高經(jīng)營風(fēng)險，因為一旦經(jīng)營環(huán)境惡化、企業(yè)出現(xiàn)虧損，則虧損會比不負(fù)債來得多，嚴(yán)重的有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。對于事業(yè)單位，道理也是一樣的。地勘單位在財務(wù)管理中，要確定好負(fù)債比例，既要利用舉債提高自身的收益，又要控制好風(fēng)險。
（二）資金的管理
資金管理包括籌資、資金的使用和回籠等?；I資有多種形式，如向銀行貸款、職工入股等。在籌集資金時，要根據(jù)國家政策，因地制宜，選擇最適合自己的集資方式。另外，籌到資金后，還要合理經(jīng)濟(jì)的供給、使用、回籠資金，避免資金耗費(fèi)。
（三）探索讓職工入股
市場經(jīng)濟(jì)體制賦予了企業(yè)更大的經(jīng)營自，地勘單位雖然不是企業(yè)，但也類似于企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要大膽改革，勇于創(chuàng)新?；I資時可以考慮讓職工入股。這樣做至少有兩點(diǎn)好處，一是能增強(qiáng)職工的主人翁意識，提高職工的工作熱情；二是可以降低資產(chǎn)負(fù)債率，降低經(jīng)營風(fēng)險。
三、加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)
（一）提高財會人員的道德素養(yǎng)
財會人員掌管著單位的財務(wù)，必須要有好的道德素養(yǎng)。否則就有可能出現(xiàn)等違法行為。因此必須加強(qiáng)對財務(wù)人員的道德教育，要求財務(wù)人員做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密等，實現(xiàn)地勘單位發(fā)展目標(biāo)與個人職業(yè)道德水準(zhǔn)的雙重提升。
（二）加強(qiáng)對財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)會計工作發(fā)展要求
要加強(qiáng)對財會人員的培訓(xùn)，讓他們掌握財務(wù)方面的最新知識。對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時，不僅要加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，還要加強(qiáng)關(guān)于計算機(jī)、國家政策等方面的培訓(xùn)，使更多的財務(wù)人員成為一專多能的高素質(zhì)復(fù)合型會計人才。培訓(xùn)方式，即可以在單位內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，也可以挑選部分人員去進(jìn)修。
（三）做好財會人員的表彰獎懲工作
對財務(wù)人員進(jìn)行管理時，要做到賞罰分明。對那些工作努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，要給予充分的肯定和鼓勵；對于那些工作散漫、責(zé)任心差的員工，要進(jìn)行督促；對違反財經(jīng)紀(jì)律和財會制度的人員，要給予相應(yīng)的處罰，甚至追究法律責(zé)任。
四、結(jié)束語
隨著我國事業(yè)單位改革的深入，地質(zhì)勘探單位逐步由以前的純事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變，地勘單位需要自謀出路，自負(fù)盈虧，這對地勘單位的財務(wù)管理也提出了新的要求。目前我國很多地勘單位在財務(wù)管理方面存在資金不足、資源資本化進(jìn)程緩慢、對重大經(jīng)營決策事項的財務(wù)可行性分析論證不夠重視等問題，加強(qiáng)財務(wù)管理勢在必行。
參考文獻(xiàn)：
[1]王金秀，陳志勇.國家預(yù)算管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007
關(guān)鍵詞:顧客資產(chǎn) 形成 增值 最大化
顧客資產(chǎn)是指由于企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量等影響因素吸引了長期穩(wěn)定的、能給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的顧客資源。因為上述顧客資源對企業(yè)是有價值的,所以稱其為顧客資產(chǎn)。
顧客資產(chǎn)的形成過程
在買方市場條件下,顧客購買的選擇空間極為寬泛,即顧客的流動性增強(qiáng),這對顧客資產(chǎn)(長期顧客)的形成造成了障礙。因此,企業(yè)必須采取有效措施,維持現(xiàn)有顧客,實現(xiàn)顧客的固定化。這是顧客資產(chǎn)形成的重要條件。
傳統(tǒng)企業(yè)主要是向潛在顧客提供商品,市場營銷的工作重點(diǎn)是潛在顧客,目的是促使?jié)撛陬櫩拖颥F(xiàn)實顧客轉(zhuǎn)化。從潛在顧客向現(xiàn)實顧客轉(zhuǎn)化的過程就是收益實現(xiàn)的過程,企業(yè)與顧客的關(guān)系是純粹的交易關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)中,現(xiàn)實顧客群尤其是主流現(xiàn)實顧客群是相對穩(wěn)定的。構(gòu)建、鞏固和擴(kuò)張現(xiàn)實顧客群是企業(yè)的工作重點(diǎn)。企業(yè)也需要尋找潛在顧客,但目的不是在潛在顧客身上獲取銷售利潤,而是努力滿足潛在顧客的需要,實現(xiàn)他們對企業(yè)的心理認(rèn)同,吸引他們加入到現(xiàn)實顧客群中來?，F(xiàn)實顧客群是指對企業(yè)持有心理認(rèn)同的顧客,企業(yè)與現(xiàn)實顧客群不是純粹的交換關(guān)系,它們都是同一個互利的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員。企業(yè)和顧客的關(guān)系是:通過感知顧客的需求,并與顧客共同工作來滿足顧客的需求:商品的設(shè)計與生產(chǎn)、銷售利潤的實現(xiàn)、現(xiàn)實顧客群的經(jīng)營三者是統(tǒng)一的。現(xiàn)實顧客群的經(jīng)營(即構(gòu)建、鞏固、擴(kuò)張現(xiàn)實顧客群)貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。現(xiàn)實顧客群中每一位顧客和企業(yè)一起設(shè)計生產(chǎn)出的顧客化商品,不僅要滿足這一位顧客的個性化需求,而且需滿足類似顧客的顧客化需求。由于現(xiàn)代企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為工作平臺,具有無國別和零距離本質(zhì),類似顧客是一個很大的范圍,現(xiàn)實顧客群顧客化需求的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的訂做,現(xiàn)實顧客群的作用更大也更廣。
由此可見,現(xiàn)實顧客群要參與企業(yè)顧客化商品的設(shè)計生產(chǎn)全過程,并在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用,更是企業(yè)銷售利潤實現(xiàn)之所在。這充分說明了現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)實顧客群是一種能帶來未來經(jīng)濟(jì)效益的重要經(jīng)濟(jì)資源,應(yīng)予以資產(chǎn)化。
實現(xiàn)企業(yè)顧客資產(chǎn)擴(kuò)張的途徑
(一)加強(qiáng)對潛在顧客的吸引,積累顧客資產(chǎn)
在企業(yè)的顧客資產(chǎn)開發(fā)過程中,需要對顧客資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)展與增值。通過不斷地吸引新顧客、增加顧客總量而增加顧客資產(chǎn)。
從圖1可以看出,顧客購買是顧客資產(chǎn)形成的必要條件。沒有顧客購買,顧客資產(chǎn)就無從談起。潛在顧客在成為現(xiàn)實顧客之前是不可能成為企業(yè)的顧客資產(chǎn)的,只有當(dāng)潛在顧客變成了現(xiàn)實顧客并對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同后才進(jìn)入企業(yè)的主流顧客群,這時才有可能為企業(yè)提供價值,形成顧客資產(chǎn)。所以,對潛在顧客的開發(fā)和投資是有風(fēng)險的,這部分顧客有可能成為企業(yè)的顧客資產(chǎn),也有可能使企業(yè)蒙受損失,充其量只是一個顧客資產(chǎn)的原始積累過程。但同時也可以看出,顧客資產(chǎn)的最終形成總是從潛在顧客開始的,一個關(guān)鍵的潛在顧客有可能就是最后為企業(yè)創(chuàng)造顧客資產(chǎn)的最大貢獻(xiàn)者,因此企業(yè)決不可以放棄加強(qiáng)對潛在顧客的吸引。
制定具有吸引力的策略,企業(yè)能夠節(jié)省大量努力。企業(yè)要確定有吸引力的顧客類型比較困難,但是,企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)好顧客的特征:市場特征(年齡、性別等)、顧客需求(對產(chǎn)品和服務(wù)的興趣)、服務(wù)需求(例如通過電話定購)和信用特征。通過審定這些特征,目標(biāo)顧客就顯而易見了。即使難以建立一位有良好前景的顧客,但發(fā)現(xiàn)不好的顧客相對便捷。應(yīng)重視潛在顧客的吸引,考慮未來的核心顧客,著力進(jìn)行顧客資產(chǎn)的原始積累。這是使顧客資產(chǎn)增值和最大化的前提。
(二)強(qiáng)化顧客生命周期管理,增值顧客資產(chǎn)
Zeithaml、Rust和Lemon(2000)認(rèn)為顧客資產(chǎn)所包括的顧客只是部分而非“所有”, 顧客資產(chǎn)是企業(yè)所擁有的顧客資源中,能夠為企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益,并可進(jìn)行資產(chǎn)化處理的部分,因此認(rèn)為顧客資產(chǎn)是最有價值的顧客在其生命周期內(nèi)給企業(yè)帶來的價值增值能力。
Reichheld(1996)的研究表明,顧客維持時間與顧客終身價值,即顧客資產(chǎn)呈正相關(guān)關(guān)系,顧客維持時間是顧客資產(chǎn)最重要的變量。事實也證明,在顧客份額不變的前提下,顧客維持時間的延長可以直接增加企業(yè)的顧客資產(chǎn)。因此,預(yù)期的合作關(guān)系持續(xù)時間對確定顧客資產(chǎn)的價值至關(guān)重要。只有通過對整個顧客生命周期進(jìn)行正確的評估和良好的管理,才能準(zhǔn)確全面的估計顧客的總體價值。在顧客關(guān)系生命周期的相同階段,不同顧客之間有巨大的差別。正因為有這些差異,企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對顧客生命周期各個階段的管理,尋找顧客資產(chǎn)的增值空間,明確盈利的機(jī)會。具體可通過改善顧客發(fā)展階段,強(qiáng)化顧客退出管理、減緩核心顧客的衰退速度等方法不斷增加顧客資產(chǎn)的價值,達(dá)到增值顧客資產(chǎn)的目的。
(三)顧客關(guān)系多重鏈接,最大化顧客資產(chǎn)
在現(xiàn)實的情形中,很多的企業(yè)都還沒有建立起客戶的信息庫,傳統(tǒng)的銷售代表通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗和客戶的關(guān)系來完成他的銷售目標(biāo)。公司每年還要投入大量的人力、物力來應(yīng)對因為銷售隊伍的流動而帶來的損失,所以建立起屬于企業(yè)而不是僅僅屬于銷售人員的客戶資料庫是最基礎(chǔ)的工作。同時,與核心顧客建立穩(wěn)固的多重鏈接是保證企業(yè)盈利和實現(xiàn)顧客資產(chǎn)最大化的有效途徑。尤其對于市場增長潛力有限的企業(yè),更需要考慮如何在現(xiàn)有顧客上獲取更多的價值。
如何加強(qiáng)企業(yè)和顧客的聯(lián)系呢?與顧客建立穩(wěn)固聯(lián)系的能力根據(jù)規(guī)模的復(fù)雜性各有不同。關(guān)鍵原則是供應(yīng)商與顧客建立至少3條穩(wěn)固的聯(lián)系,且這些聯(lián)系不能重復(fù)。
首先,銷售代表必須征求顧客中至少3位決策者的意見,必須保留詳細(xì)的、主要的顧客信息,存儲在企業(yè)的經(jīng)營場所而非記憶里。讓任何銷售主管帶走客戶信息離開公司的企業(yè)都應(yīng)被淘汰出局。
其次,主管與主管之間應(yīng)建立聯(lián)系。如果顧客盈利占企業(yè)利潤的大部分,應(yīng)該確保企業(yè)的主管和高級經(jīng)理與顧客中的主要決策者建立積極的聯(lián)系。無論采用那種方式,高級主管之間的聯(lián)系會立即成為主要的溝通方式。
再次,理想的專家與專家的聯(lián)系。研發(fā)部門之間或是財務(wù)部門之間通?？山⒁环N穩(wěn)固的聯(lián)系,以促進(jìn)企業(yè)與顧客的相互了解。這種聯(lián)系方法最終能發(fā)展成團(tuán)隊銷售結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊的所有職員在鞏固顧客關(guān)系中發(fā)揮各自作用。這種方法確保其與顧客建立多種聯(lián)系,通常這些聯(lián)系可加強(qiáng)對顧客需求的理解,進(jìn)一步鞏固客戶關(guān)系(如圖2)。
這種密切聯(lián)系使企業(yè)的反應(yīng)更靈敏,同時可以保證顧客屬于供應(yīng)商組織而不是銷售人員。副作用是顧客接觸更加復(fù)雜,銷售人員必須掌握所有的通信聯(lián)系方式,但回報率很高。通過建立多重鏈接獲取充分的信息,企業(yè)從顧客忠誠度增加和高銷售額中獲利。甚至只具備低水平銷售資源的交易也能從多重鏈接中獲利,從而使企業(yè)的顧客資產(chǎn)不斷向最大化邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 資產(chǎn) 內(nèi)部控制
資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做好企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，是每一企業(yè)防止資產(chǎn)流失、增強(qiáng)企業(yè)后勁、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是每一企業(yè)必須做好的重要工作。本文論述了企業(yè)應(yīng)從以下幾方面做好企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作。
1. 做好貨幣資金的內(nèi)部控制管理，保證其安全完整。
貨幣資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，對于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要作用，但貨幣資金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強(qiáng)貨幣資金的管理對于企業(yè)具有重要的意義。
1.1加強(qiáng)對現(xiàn)金、銀行存款的檢查與核實。對于現(xiàn)金的檢查，根據(jù)國家對庫存現(xiàn)金使用的有關(guān)規(guī)定，檢查是否按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，是否存在違反現(xiàn)金使用“八不準(zhǔn)”的行為，具體可以采取定期檢查或突擊抽查的形式，檢查其余額是否同總賬、明細(xì)賬相符，是否有白條抵庫、挪用和短缺等情況。對于銀行存款的檢查，可以采取一面檢查銀行存款日記賬余額是否同總賬、明細(xì)賬相符，一面派人到銀行核對實際結(jié)存數(shù)，核實是否賬實相符。銀行存款日記賬的登記與銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制應(yīng)不是同一人，尤其對調(diào)整的未達(dá)款項要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止賬戶出借、資金轉(zhuǎn)出或其他威脅企業(yè)資產(chǎn)問題的發(fā)生。
1.2定期對外埠存款進(jìn)行核實。外埠存款是企業(yè)采購材料物資等原因而存放在外地賬戶的款項，由于用款次數(shù)少，且單獨(dú)開戶掛賬，容易被企業(yè)忽視，因此必須定期做好這一部分存款的核實工作，確保外埠存款安全完整。
2. 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制管理，防止呆賬壞賬發(fā)生、確保應(yīng)收款項及時足額收回。
由于應(yīng)收賬款的發(fā)生，不僅使企業(yè)貨款不能及時回收，而且還存在發(fā)生壞賬的潛在風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失和毀損。因此必須對應(yīng)收賬款進(jìn)行定期清理和核實。目前，銀行承兌匯票已被企業(yè)普遍采用，由于銀行承兌匯票既可以貼現(xiàn)又可以轉(zhuǎn)讓，其流通性很強(qiáng)，且票據(jù)金額一般都很大，因此更應(yīng)引起企業(yè)重視，對其加強(qiáng)內(nèi)控管理就尤顯重要。
2.1及時做好應(yīng)收賬款的清理工作。重點(diǎn)做好一年以上應(yīng)收款項清理工作，建立應(yīng)收款項預(yù)警制度，尤其是對即將破產(chǎn)企業(yè)所欠貨款必須派專人負(fù)責(zé)，逐筆落實，并采取多種收款形式，如債務(wù)重組、采取法律手段、物資抵押等方式想方設(shè)法收回欠款，避免因為壞賬發(fā)生而帶來的壞賬損失或盡量減少損失；同時還應(yīng)及時核銷已確認(rèn)的壞賬，以正確反映企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量。由企業(yè)法人、財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)處長組織有關(guān)部門定期召開應(yīng)收賬款分析會議，對收款情況、掛賬金額、發(fā)生壞賬的可能性進(jìn)行分析，落實收款責(zé)任制，以確保資金的安全完整。
2.2及時做好其他應(yīng)收款的清理工作。企業(yè)對該部分借款的借用和歸還應(yīng)制定出管理制度，并派專人負(fù)責(zé)清理。對差旅費(fèi)借款限期報銷，逾期不報，從借款人工資中扣回；對部門借用的款項，可以采取由財務(wù)部門定期向各部門發(fā)放借款清理表，在清理表上要求各部門填明還款期限和延期歸還的原因，對逾期不還的，財務(wù)部門將從該部門獎金中全額一次性扣回，以核銷借款。
2.3必須加強(qiáng)對應(yīng)收票據(jù)的審核、內(nèi)部控制及檢查工作。企業(yè)應(yīng)設(shè)專人對銷售部門或客戶繳入的票據(jù)進(jìn)行審核，審核應(yīng)收票據(jù)的真實性、時效性，審核票據(jù)轉(zhuǎn)讓單位所蓋印鑒的規(guī)范性、票據(jù)到期兌現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓時是否存在風(fēng)險等方面的內(nèi)容，以預(yù)防票據(jù)潛在風(fēng)險；做到保管使用和記賬等不相容職務(wù)相互分離，對應(yīng)收票據(jù)除進(jìn)行正常的賬務(wù)處理外，還必須單獨(dú)設(shè)立備查薄，并每月出具應(yīng)收票據(jù)對賬單，對賬單須經(jīng)會計、票據(jù)保管員和部門主管簽名確認(rèn)；企業(yè)應(yīng)組織審計、財務(wù)、監(jiān)察等部門人員，對應(yīng)收票據(jù)定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，以保證其賬證、賬物相符，對應(yīng)收票據(jù)監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：應(yīng)收票據(jù)實物、賬面余額是否相符，不相容職務(wù)是否分離，票據(jù)收付程序是否規(guī)范，手續(xù)是否齊全，是否及時進(jìn)行賬務(wù)處理，有無賬外設(shè)賬等內(nèi)容。
3. 加強(qiáng)材料物資的內(nèi)部控制管理，做好材料物資經(jīng)常性清產(chǎn)核資工作，保證材料成本的真實性。
加強(qiáng)材料物資內(nèi)部控制管理，是做好企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要組成部分，也是難點(diǎn)之一。具體可以從以下幾方面開展：
3.1建立健全材料物資管理制度，明確材料物資保管員的職責(zé)。對材料物資的收、發(fā)、存要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦理。對材料物資驗收入庫應(yīng)仔細(xì)核對其貨物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，做到“憑證不足不入賬，手續(xù)不全不入賬、數(shù)量不符不入賬、質(zhì)量不合格不入賬”，確保入庫材料完整無損；實行限額領(lǐng)材料制度，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料；保管好各種結(jié)存材料物資。
3.2定期做好材料物資的核對、清理、盤點(diǎn)工作，及時進(jìn)行盈虧處理。對材料物資的管理，保管員應(yīng)做到日核對、月盤點(diǎn)，及時清理并定期調(diào)整與核減定額內(nèi)損耗的材料的數(shù)量。財務(wù)、審計部門應(yīng)定期或不定期進(jìn)行賬物抽查，對卡片余額進(jìn)行復(fù)核，對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，核對賬卡、卡物是否相符。對清理出的材料問題，經(jīng)有權(quán)部門批復(fù)后及時進(jìn)行盈虧處理；對重大材料物資的處理還必須經(jīng)企業(yè)集體決策后方可進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)對積壓物資、淘汰物資和報銷物資的清理力度。由于企業(yè)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，使部分庫存物資已成為積壓、淘汰、報廢物資。因此，必須認(rèn)真做好對這三類材料的清理工作。對淘汰物資，應(yīng)請求上級部門批準(zhǔn)予以核銷；對積壓物資，除保證本企業(yè)生產(chǎn)所需外，應(yīng)積極對外調(diào)撥、調(diào)配或出售，以減少資金占用；對報廢物資，應(yīng)作為舊料積極對外出售，以減少損失。
3.4及時調(diào)整材料計劃價格。由于材料市場價格變動大，有的材料甚至大幅度變動，因此對采用計劃單價核算材料成本的企業(yè)，其計劃單價也應(yīng)定期調(diào)整。對價格變動不大的材料應(yīng)每年調(diào)整一次，對價格變動較大的材料則應(yīng)及時調(diào)整，以及時準(zhǔn)確反映其實際成本。
3.5對清產(chǎn)核資中價格已核銷，實物尚在的材料物資應(yīng)做好備忘賬，單獨(dú)核算管理。由于這部分材料物資在財務(wù)報表中不再反應(yīng)其價值，更容易讓人忽視，也更容易被人變賣侵吞，因此對這部分材料物資要加強(qiáng)管理和監(jiān)控，并由專人在備查簿上登記和保管。
4. 做好在產(chǎn)品的內(nèi)部控制管理，降低成本支出。
做好在產(chǎn)品的內(nèi)部控制管理，也是做好企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，如做不好在產(chǎn)品的管理，就談不上降低產(chǎn)品成本。由于有的企業(yè)在產(chǎn)品既有產(chǎn)品制造，又有產(chǎn)品修理，因而其在產(chǎn)品的存在形式也不同，應(yīng)分別對其進(jìn)行控制管理。
4.1對制造項目的在產(chǎn)品，其實物分散在各個車間、工段，對這部分在產(chǎn)品的內(nèi)部控制應(yīng)采取定期下車間、工段進(jìn)行盤點(diǎn)核實。重點(diǎn)核實在產(chǎn)品的數(shù)量是否賬物相符，是否有隱瞞不報或以次充好的現(xiàn)象，以控制或降低產(chǎn)品成本支出。
4.2對修理項目的在產(chǎn)品，其存在形式即為產(chǎn)品成本的發(fā)生額，對這部分在產(chǎn)品的內(nèi)部控制應(yīng)審核其成本發(fā)生的真實性、費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇?、領(lǐng)用材料分配的準(zhǔn)確性。尤其應(yīng)將內(nèi)控重點(diǎn)放在核實各車間和工段申報工程進(jìn)度是否真實、申報手續(xù)是否齊全，有關(guān)部門如經(jīng)營管理處、質(zhì)量管理處、技術(shù)處等部門是否簽字；核對所報工程的工時數(shù)是否真實，出工原始記錄是否齊全，工資費(fèi)用的分配是否同工時數(shù)相符合；核對工程材料領(lǐng)用單，檢查其是否有張冠李戴和多領(lǐng)材料不退庫情況，造成成本虛增。
5. 做好固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)不斷增值。
固定資產(chǎn)屬于企業(yè)的非流動資產(chǎn)，是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的物資條件，其價值隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)特點(diǎn)，從取得到處置全過程，健全風(fēng)險管控措施，保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運(yùn)行。
5.1建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度。對外購的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進(jìn)行驗收，出具驗收單，編制驗收報告。自行建造的固定資產(chǎn)，應(yīng)由建造部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗收單，驗收合格后移交使用部門投入使用。未通過驗收的不合格資產(chǎn)，不得接收，必須按照合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補(bǔ)措施。對于具有權(quán)屬證明的資產(chǎn)，取得時必須有合法的權(quán)屬證書。
5.2加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的維修及保養(yǎng)。企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)會同資產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常維修、保養(yǎng)，應(yīng)將資產(chǎn)日常維護(hù)流程體制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；定期檢查，及時消除隱患，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
5.3加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門對固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保實物與卡、財務(wù)賬表相符。在清查作業(yè)實施之前編制清查方案，經(jīng)管理部門審核后進(jìn)行相關(guān)的清查作業(yè)。在清查結(jié)束后，清查人員須編制清查報告，管理部門須就清查報告進(jìn)行審核，確保真實性、可靠性。清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理。清查報告審核通過后及時調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值，確保賬實相符，并上報備案。
5.4加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的處置管理。
5.4.1對使用期滿、正常報廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門或管理部門填制固定資產(chǎn)報廢單，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后對該固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢清理。
5.4.2對使用期限未滿、非正常報廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門提出報廢申請，注明報廢理由、估計清理費(fèi)用和可回收殘值、預(yù)計處置價格等。企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，按規(guī)定程序?qū)徟筮M(jìn)行報廢清理。
5.4.3對擬出售或投資轉(zhuǎn)出及非貨幣換的固定資產(chǎn)，應(yīng)由有關(guān)部門或人員提出處置申請，對固定資產(chǎn)價值進(jìn)行評估，并出具資產(chǎn)評估報告。報經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后予以出售或轉(zhuǎn)讓。企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注固定資產(chǎn)處置中的關(guān)聯(lián)交易和處置定價，固定資產(chǎn)的處置應(yīng)由獨(dú)立于固定資產(chǎn)管理部門和使用部門的相關(guān)授權(quán)人員辦理，固定資產(chǎn)處置價格應(yīng)報經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員審批后確定。對于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，采取集體審議或聯(lián)簽制度。涉及產(chǎn)權(quán)變更的，應(yīng)及時辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。
5.4.4對出租、出借的固定資產(chǎn)，應(yīng)由相關(guān)管理部門提出出租或出借的申請，寫明申請的理由和原因，并由相關(guān)授權(quán)人員和部門就申請進(jìn)行審核。審核通過后應(yīng)簽訂出租或出借合同，包括合同雙方的具體情況，出租的原因和期限等內(nèi)容。對于具有權(quán)屬證明的資產(chǎn)，取得時必須有合法的權(quán)屬證書。
如何加強(qiáng)對廢舊物資管理的內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)廢舊物資管理落到實處，使之走上制度化、規(guī)范化、程序化、常態(tài)化的軌道，是企業(yè)要解決廢舊物資管理的關(guān)鍵和核心所在。
一、加強(qiáng)廢舊物資管理內(nèi)部控制的意義
幫助企業(yè)管理者及時分析評價物資管理的狀況,找出管理中薄弱環(huán)節(jié),提出合理化管理建議, 促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗創(chuàng)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益，加速資金回籠，提高資金使用效率。
有利于維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,以監(jiān)督促廉潔,以效能強(qiáng)管理。杜絕人為浪費(fèi)和閑置,減少資產(chǎn)損失,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,促進(jìn)公司廉政建設(shè)。
二、企業(yè)廢舊物資管理的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)管理層不重視廢舊物資的管理
廢舊物資管理作為資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較為間接，往往沒有得到應(yīng)有的重視，是企業(yè)資產(chǎn)管理上的弱項。而企業(yè)管理層不重視廢舊物資管理是企業(yè)廢舊物資管理存在問題的根源。
(二)缺乏廢舊物資管理體系的約束，職責(zé)不清，管理手段落后，管理機(jī)制不健全
廢舊物資管理制度不完善，缺乏制度約束，廢舊物資管理無章可循，這是導(dǎo)致目前廢舊物資管理不規(guī)范的主要原因。廢舊物資管理部門與其他部門信息不暢，協(xié)調(diào)不夠：生產(chǎn)、使用部門不了解廢舊物資管理的程序，財務(wù)、物資管理部門不了解廢舊物資的真實狀況。賬面資產(chǎn)和實物資產(chǎn)脫節(jié)，固定資產(chǎn)、廢舊物資卡片信息失真。
(三)缺乏對廢舊物資處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控
沒有梳理廢舊物資管理流程，沒有查找出管理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，沒有抓住對廢舊物資處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控或者監(jiān)控不到位，是目前廢舊物資管理效果不好的關(guān)鍵原因。
(四)無法提供真實可靠的廢舊物資管理信息
廢舊物資的統(tǒng)計分析存在一定缺陷，臺賬記錄不全，無法提供真實可靠的廢舊物資管理信息。廢舊物資具有以下特征：多數(shù)企業(yè)廢舊物資不在盤點(diǎn)范圍之內(nèi)；缺乏實物量記錄；回收市場不規(guī)范；實物計量難；廢舊程度無判斷無標(biāo)準(zhǔn)。以上特征決定了對其統(tǒng)計分析有一定的難度和缺陷，導(dǎo)致臺賬記錄不全。
(五)廢舊物資處置不及時，賬務(wù)管理不規(guī)范，監(jiān)督力度不夠
因大量積壓造成浪費(fèi)損失、因保管不善造成丟失的情況屢見不鮮。有的企業(yè)將廢舊物資處置收入截留作為賬外賬，自收自支，甚至釀成“小金庫”事件。
三、如何加強(qiáng)廢舊物資管理的內(nèi)部控制
(一)加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作流程，防止管理流于形式
建立能充分覆蓋廢舊物資回收及處置各環(huán)節(jié)的管理制度，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立一套相互制約的內(nèi)部控制體系，對企業(yè)廢舊物資管理的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、分級審批等做出明確的規(guī)定。對回收、申報、定價、處置、結(jié)算等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出明確具體要求。對實物管理、信息記錄與傳遞過程、資金流過程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程、每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督必須有明確的限制，做到相互制約、相互牽制。確保廢舊物資處置工作規(guī)范有序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)閉環(huán)嚴(yán)謹(jǐn)。
廢舊物資管理制度和內(nèi)部控制制度體系必須包括但不僅限于以下內(nèi)容：一是企業(yè)廢舊物資管理的內(nèi)部管控環(huán)境，包括管控權(quán)力制衡與職責(zé)、關(guān)鍵崗位設(shè)置、管理控制指標(biāo)的明確情況，處理項目層次是否有決定權(quán)，誰監(jiān)督處理過程，誰進(jìn)行賬務(wù)登記管理，相互崗位的設(shè)置與職責(zé)分工情況是否相互制約；二是對管理過程中的潛在失控風(fēng)險環(huán)節(jié)的識別、評估與防范情況；三是圍繞廢舊物資規(guī)范管理活動制定的制度、授權(quán)、復(fù)核、報告與統(tǒng)計、業(yè)務(wù)監(jiān)督與檢查規(guī)定情況；四是建立了廢舊物資管理情況報表制度；五是建立廢舊物資管理過程的監(jiān)督制度。重點(diǎn)從歸口管理、回收管理、處置渠道、處置方法、結(jié)算管理等環(huán)節(jié)加以規(guī)范和監(jiān)督。
(二)建立廢舊物資管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步明確管理部門和責(zé)任人職責(zé)
成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的廢舊物資全面管理，協(xié)調(diào)管理工作中的關(guān)系，明確各職能部門職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，各職能部門和單位要認(rèn)真履責(zé)，切實做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)。合理界定廢舊物資管理各環(huán)節(jié)和各部門的工作界面，配備相應(yīng)的管理崗位和人員。
(三)深化應(yīng)用廢舊物資管理的信息化手段
以科學(xué)的物資管理系統(tǒng)為載體，建立有效的廢舊物資管理信息系統(tǒng)和廢舊物資管理信息報告體系。提供廢舊物資的信息資源，提高其信息的及時性和可靠性，使得系統(tǒng)分析企業(yè)廢舊物資現(xiàn)狀和處置情況、實施全過程監(jiān)控、加強(qiáng)對廢舊物資處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控成為可能。
(四)公開透明，科學(xué)處置
企業(yè)應(yīng)確定重要監(jiān)控點(diǎn)，明確各部門職責(zé)和工作要求，從嚴(yán)規(guī)范回收處置行為；督促業(yè)務(wù)部門正確履責(zé)；確保廢舊物資處置公開透明，定期公開廢舊物資處理情況，切實加強(qiáng)對廢舊物資收集、處理價格、處置渠道等情況的監(jiān)督；切實加強(qiáng)對廢舊物資處理過程中的安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生；加強(qiáng)對廢舊物資處理的門禁管理；
(五)落實考核，建立廢舊物資處置的激勵與約束機(jī)制，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育
量化考核，對廢舊物資流失追責(zé)量化到具體部門和責(zé)任人，從嚴(yán)處罰資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，加大考核力度，將員工個人利益與廢舊物資內(nèi)部控制和管理相結(jié)合。激勵員工為提高企業(yè)的廢舊物資管理做積極的貢獻(xiàn)。
(六)切實開展效能監(jiān)察
定期開展自查和檢查，加強(qiáng)廢舊物資管理的內(nèi)部控制落到實處。切實開展廢舊物資回收效能監(jiān)察，杜絕人為閑置和浪費(fèi)，減少在廢舊物資管理方面的違紀(jì)違規(guī)。審計監(jiān)察應(yīng)接受群眾的舉報，對查實的瀆職和貪污舞弊等行為應(yīng)報送至公司管理層，如有必要，移交至司法機(jī)關(guān)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
1995以來我國國有資產(chǎn)體制改革進(jìn)展十分緩慢，原因在于這些改革的目標(biāo)是力求建立一個既能代表全民利益，又與政府脫鉤的出資人代表。然而既然國有企業(yè)是由政府出資的企業(yè)，那么建立一個與政府完全脫鉤的出資人代表，這一目標(biāo)本身就是不可能實現(xiàn)的。
經(jīng)過數(shù)年的探索，各方終于意識到，國有企業(yè)就是政府配置資源的方式，與以企業(yè)為主體的市場資源配置方式互為補(bǔ)充。目前的具體操作是組建中央國資委，管理重要行業(yè)和重要企業(yè)的國有資產(chǎn)，把非重要行業(yè)和非重要企業(yè)的國有資產(chǎn)劃歸地方。十六大后明確了國資的劃分，中央監(jiān)管196家中央所屬企業(yè)，其他劃歸地方。這樣的劃分沿襲了原有的中央所屬企業(yè)的劃分，改革成本比較小。
盡管目標(biāo)是明確的，但為了達(dá)此目標(biāo)而要進(jìn)行的改革任務(wù)卻十分艱巨。尤其是對于國資委監(jiān)管的196家中央所屬企業(yè)的下一步改革問題，更是未來的焦點(diǎn)。
國企改革包括微觀和宏觀兩個層面。微觀層面的改革指國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，宏觀層面是指國有資產(chǎn)管理體制的改革。在初步建立了第一層次的國家機(jī)構(gòu)后，可以認(rèn)為宏觀層面的國資體制改革初步完成。
國資改革的下一步目標(biāo)就是要落在微觀，建立規(guī)范的國有控股公司和國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，同時要監(jiān)督這些企業(yè)的國資運(yùn)營。圍繞這一核心目標(biāo)，國資管理體制的下一步改革的重點(diǎn)可能會落在以下幾個方面：
首先，建立規(guī)范的國有控股公司。
對國資委來說，最大的困難就在于如何履行出資人職能。國資委目前僅設(shè)18個職能，機(jī)構(gòu)暫定編制555個人。而直接監(jiān)管的中央企業(yè)有196家，資產(chǎn)總量是6.9萬億人民幣。而所管企業(yè)有不少還并不是規(guī)范的公司制企業(yè)，有的還承擔(dān)了不少社會職能，有的就是直接脫胎于行業(yè)協(xié)會，有的只是簡單地聯(lián)合在一起，并沒有形成真正的控股公司。
現(xiàn)在國資委的主要任務(wù)，就是要提高控股公司的控制力。目前有的中央企業(yè)只是空殼公司，必須使之成為真正的實體控股公司。否則的話，所控企業(yè)又容易出現(xiàn)出資人缺失的情況。此外，目前中央企業(yè)集團(tuán)母公司結(jié)構(gòu)級次太多，2002年全國196戶中央企業(yè)所屬三級以上企業(yè)就有11598戶，其中中小企業(yè)占78％。級次過多，鏈條太長，導(dǎo)致管理效率下降，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)歸屬模糊，管理失控。企業(yè)改制和重組中發(fā)生的不少問題，大都發(fā)生在子企業(yè)，因此必須壓縮中央企業(yè)集團(tuán)母公司結(jié)構(gòu)級次。
其次，加強(qiáng)中央企業(yè)國有資產(chǎn)的重組和整合，實行所有權(quán)多元化。
要把196家中央企業(yè)每一家都進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，是不現(xiàn)實的，而且也不是最好的選擇。因此，國資委肯定要對中央企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M和整合。其一，建立國資退出機(jī)制、加大政策性破產(chǎn)力度；其二，退出某些行業(yè)，推動企業(yè)間的兼并、聯(lián)合、重組，實現(xiàn)投資主體多元化；其三，培育具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，通過在國內(nèi)外上市，向國內(nèi)外資本轉(zhuǎn)讓股權(quán)等方式，實現(xiàn)所有權(quán)多元化。在這196戶企業(yè)中，國資委可能最終只控制30-50個具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。未來中央管理的國資可能主要集中于郵電通信、交通運(yùn)輸、電力、石油、冶金等重要資源行業(yè)。
第三，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度。
國有資產(chǎn)管理體制改革的終極目標(biāo)是使國有資產(chǎn)保值增值，因此必須建立合理的考評和獎懲體系。考核要把短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)統(tǒng)一起來，避免被考核者短期利益最大化。同時，建立有效的企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵約束機(jī)制。把企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬和企業(yè)業(yè)績掛起鉤來，真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
第四，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管。
一、煤炭行業(yè)財務(wù)管理的理念
樹立新觀念、正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障，資金是一個企業(yè)生存的血液。企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是資金的運(yùn)作和使用，從實質(zhì)意義上談，就是資金運(yùn)作過程中所體現(xiàn)的以企業(yè)為主體的財務(wù)關(guān)系。樹立煤炭行業(yè)財務(wù)管理理念是煤炭行業(yè)財務(wù)管理在新時代的新要求，也是煤炭行業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)的模式向新興行業(yè)模式轉(zhuǎn)變的必然要求。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭行業(yè)屬于國家統(tǒng)一管理的行業(yè)，而來自市場的沖擊力和社會的生存壓力，使煤炭企業(yè)面臨著生存危機(jī)。正確認(rèn)識和處理財務(wù)關(guān)系，可以使財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營更加科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
在認(rèn)識過程中，重要的是要搞清楚企業(yè)的財務(wù)活動情況和規(guī)律性，比如，企業(yè)活動中的資金是如何籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配的，構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)循環(huán)系統(tǒng)的這五個環(huán)節(jié)是如何聯(lián)系的。同時，還要了解財務(wù)活動的最終目的，不管是財務(wù)管理中心論，還是資金管理重點(diǎn)論，歸根到底，追求企業(yè)效益最大化是各類管理活動的最終目標(biāo)，各種管理都是圍繞效益來組織和進(jìn)行的。
二、提高資金使用率和統(tǒng)一管理
煤炭行業(yè)因企業(yè)內(nèi)部資金較為充裕，因此，對資金使用率的認(rèn)識不到位，缺乏資金使用率的管理和資金的統(tǒng)一管理，對企業(yè)的財務(wù)管理工作有很大的阻礙。提高資金使用率，可以使煤炭行業(yè)能夠多次利用資金，發(fā)揮資金的充分性，對財務(wù)中所出現(xiàn)的資金缺乏問題能夠有效地加以避免。
對于如何提高資金使用率，主要涉及三個方面：（1）加大資金管理力度，合理控制資金流向，完善資金管理模式，從制度上規(guī)范資金的支出；（2）對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期處理和維護(hù)，固定資產(chǎn)在煤炭生產(chǎn)中占有很大的比率，而一些設(shè)備長期使用會造成老化和報廢的現(xiàn)象，對這些老化的資產(chǎn)進(jìn)行處理可以進(jìn)行資金回收；（3）集中企業(yè)內(nèi)部財務(wù)處理工作，進(jìn)行有效預(yù)算和審核，降低財務(wù)工作中的中間環(huán)節(jié)，減少現(xiàn)金的流出。
對資金實行統(tǒng)一管理要從實際出發(fā)，就是指對煤炭行業(yè)中企業(yè)所運(yùn)營的各項資金和項目進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算和規(guī)劃，統(tǒng)一辦理各項信貸和支出業(yè)務(wù)，從整體性和全局性進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對企業(yè)的采購過程中各部門采購的方式應(yīng)該改為統(tǒng)一采購，這樣既可以減少采購的中間環(huán)節(jié)和隱性成本，又可以防止不法分子從采購中提取回扣和揩油的情況發(fā)生。
三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理
煤炭行業(yè)本身作為傳統(tǒng)重工業(yè)的巨頭，企業(yè)一成立就會擁有很大數(shù)量的固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)又是煤炭企業(yè)不可流動的資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大的比例。很大程度上，煤炭企業(yè)像其他重工業(yè)企業(yè)一樣，并不重視固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)長期處于一種閑置狀態(tài)。
煤炭行業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理可以更好地利用企業(yè)資金，對一些長期使用的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行定期維護(hù)和統(tǒng)計。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該對各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底核查和清理，建立固定資產(chǎn)登記檔案，明確固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)還應(yīng)該做到優(yōu)化配置，合理利用，當(dāng)煤炭行業(yè)引進(jìn)各種新技術(shù)和新設(shè)備時，更應(yīng)該注重這方面的合理性。
大型設(shè)備是固定資產(chǎn)中的重要組成部分，更需要樹立內(nèi)部控制理念，在資產(chǎn)的調(diào)配方面，要做到嚴(yán)格的控制和約束，使資金能夠使用得當(dāng)、杜絕浪費(fèi)、科學(xué)合理。煤炭企業(yè)是否能夠合理進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，從本質(zhì)上講也是財務(wù)管理工作的一個改進(jìn)之處，對大型設(shè)備的管理和配置在一定程度上提高了固定資產(chǎn)的使用率，也是企業(yè)資金充分利用的體現(xiàn)。
四、促進(jìn)財務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化
目前，信息化已經(jīng)滲入到各大行業(yè)的運(yùn)營中，而信息化財務(wù)管理也是當(dāng)今時代對煤炭行業(yè)財務(wù)管理所提出的要求。信息化管理不僅可以提高財務(wù)管理的工作效率，也可以減少人力資源方面的浪費(fèi)，更重要的是，可以對企業(yè)的長期發(fā)展和運(yùn)營建立一條系統(tǒng)化的管理模式。
從傳統(tǒng)的人員記錄到信息化的數(shù)據(jù)處理，是信息化在煤炭行業(yè)財務(wù)管理中的主要體現(xiàn)。煤炭行業(yè)所涉及的資金問題和數(shù)據(jù)項目較為繁瑣。傳統(tǒng)的人員記錄不僅耗費(fèi)大量的時間，而且很容易出現(xiàn)差錯，很小的數(shù)據(jù)錯誤都會給財務(wù)管理工作帶來很大的麻煩。信息化數(shù)據(jù)處理在一定程度上提高了數(shù)據(jù)的處理效率，也降低了數(shù)據(jù)錯誤的發(fā)生概率，并且計算機(jī)本身具有強(qiáng)大的運(yùn)算功能和處理功能，能夠更好地應(yīng)對煤炭行業(yè)中的財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化存在著很多優(yōu)勢，加快了數(shù)據(jù)管理模型的構(gòu)建，提高了企業(yè)效率，更好地對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和糾正，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的利潤。同時，信息化還存在著可供查詢的數(shù)據(jù)庫，管理人員可以在數(shù)據(jù)庫中對以往的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，對一些審核中出現(xiàn)的問題也能及時找到紕漏。而在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，如果需要查閱一份數(shù)據(jù)或是一份資料需要翻閱大量的賬簿和目錄，工作量相當(dāng)大，并且會由于存儲不當(dāng)而無法找到原始數(shù)據(jù)。
財務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化是煤炭行業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要改革，也是將現(xiàn)代技術(shù)融入到財務(wù)管理中的重要渠道，而兩者的融合必定能夠發(fā)揮巨大的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。
五、完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險就成了企業(yè)財務(wù)部門一項重要的工作。
一、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因
我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（五）資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。
針對上述產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)想要回避財務(wù)風(fēng)險，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財務(wù)預(yù)算。一般而言，財務(wù)預(yù)算所考慮的不是利潤，而是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預(yù)算時要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)盡量通過預(yù)算安排好資金的使用，從而回避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、如何通過財務(wù)預(yù)算回避財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運(yùn)用，同時可以指導(dǎo)公司的籌資策略，合理安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。在公司的各種資產(chǎn)中，流動性資產(chǎn)過多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性、財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)金預(yù)算的具體作用體現(xiàn)在：1.解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來，用到哪些地方；2.企業(yè)在未來何時需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金；3.如何通過現(xiàn)金預(yù)算避免不合理的現(xiàn)金支出；4.如何抑制現(xiàn)金流量的濫用。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；問題；對策
中圖分類號：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
固定資產(chǎn)在企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到重要作用，可以長久存在，它的價值可以在企業(yè)的發(fā)展過程中轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的成本，組成產(chǎn)品的價值。固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的很大一部分，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理可以加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，會對企業(yè)的管理活動產(chǎn)生影響，同時也對企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生影響。企業(yè)為了實現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，可是我國對固定資產(chǎn)的管理不完善，沒有實際的效果，下面文章就固定資產(chǎn)管理問題和對策進(jìn)行了總結(jié)和分析。
一、固定資產(chǎn)概述
固定資產(chǎn)指的是企業(yè)使用期限超過一年的建筑、房子、機(jī)器、車輛以及所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)施。同時不和生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的使用超過兩年的設(shè)施物品也屬于固定資產(chǎn)。對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理工作是非常繁瑣的，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時會和基本建設(shè)、財務(wù)等部門有關(guān)系，其主要工作是有效的清點(diǎn)、采購、核算、修理固定資產(chǎn)。
二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中遇到的問題
（一）缺乏固定資產(chǎn)管理意識。現(xiàn)在，很多國有企業(yè)由于缺乏固定資產(chǎn)管理意識，經(jīng)常會出現(xiàn)資產(chǎn)再次購入的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，部門之間缺乏合作，各部門往往是采購部門具有資產(chǎn)的擁有權(quán)、使用權(quán)，各部門人員只注重自身利益、個人利益，導(dǎo)致機(jī)械等資產(chǎn)使用不充分。
（二）固定資產(chǎn)管理的機(jī)制不健全。因為國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理缺乏內(nèi)部控制，經(jīng)常會出現(xiàn)一個機(jī)械或者物品由多個部門管理的現(xiàn)象，對采購賬目分別管理，沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理的部門，可是各部門只注重部門利益，相互之間沒有進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，所以固定資產(chǎn)的賬務(wù)模糊，對資產(chǎn)隨意進(jìn)行采購和處理，無法明確責(zé)任。
（三）固定資產(chǎn)的賬務(wù)和實際不相符。因為有些國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理缺乏相應(yīng)的規(guī)范，好多企業(yè)財務(wù)只有固定資產(chǎn)的明細(xì)和匯總，卻沒有相應(yīng)的實物，更重要的是沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，引起賬務(wù)和實物的不相符；還有就是國有企業(yè)的有些部門采購了實物，卻不入賬；財務(wù)人員沒有及時對固定資產(chǎn)的死賬進(jìn)行處理，引起賬目上有，實物卻沒有的現(xiàn)象。
（四）對固定資產(chǎn)的出庫、入庫管理不夠規(guī)范。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在出入庫時一般會出現(xiàn)這樣的問題，庫管員沒有同時收到固定資產(chǎn)的實物和入庫單，庫管員就不能及時對實物和入庫單進(jìn)行核對；固定資產(chǎn)包裝上的標(biāo)簽與實物不符，無法準(zhǔn)確分辨資產(chǎn)類別，造成部門取物混亂，造成資產(chǎn)管理混亂。
（五）沒有對固定資產(chǎn)明確產(chǎn)權(quán)。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是土地和房子。這是因為之前通過財政劃撥的方式分給國有企業(yè)用地，好多都是企業(yè)的房子有房產(chǎn)證，可是沒有土地使用權(quán)證，造成產(chǎn)權(quán)模糊，雖然這些房子一直都是由國有企業(yè)使用，可是為了明確產(chǎn)權(quán)，國有企業(yè)最好把各種證件補(bǔ)齊，可是補(bǔ)辦證件會增加很大的稅務(wù)支出，所以好多國有企業(yè)不會主動補(bǔ)辦證件。隨著社會的發(fā)展，新的會計制度明確規(guī)定沒有產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不可以入賬，然后部分土地和房屋就成了沒有入賬的固定資產(chǎn)，當(dāng)土地和房屋進(jìn)行轉(zhuǎn)變和出租的收入就會在企業(yè)固定資產(chǎn)的賬外，國有資產(chǎn)就會流失。
三、對國有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的對策
（一）國有企業(yè)管理者增加固定資產(chǎn)管理的意識。只有國有企業(yè)的管理者加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視，才會使得企業(yè)相關(guān)人員有一定的壓力，也會加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，使企業(yè)從上到下都能充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性。
（二）完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)不斷對固定資產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，并對明確責(zé)任人，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)采購、調(diào)配、使用、維修、廢棄的控制。并對資產(chǎn)進(jìn)行雙重控制，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)對固定資產(chǎn)專門立賬，單獨(dú)管理；而使用固定資產(chǎn)的部門也應(yīng)進(jìn)行使用管理，例如，什么時候開始使用、使用多長時間、資產(chǎn)何時進(jìn)行的維修、維修所花的費(fèi)用等都要記清楚，以便雙方進(jìn)行核對。
（三）將賬務(wù)和實物定期進(jìn)行清點(diǎn)以使兩者相符合。會計制度明確規(guī)定對于固定資產(chǎn)每年至少清點(diǎn)一次。在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，清點(diǎn)的工作繁瑣耗時，而企業(yè)的專門人員有限，所以清點(diǎn)工作只是走走形式，沒有具體進(jìn)行，造成賬務(wù)和實物的不相符。所以，企業(yè)一定到把清點(diǎn)工作落實到實處，及時發(fā)現(xiàn)賬務(wù)與實務(wù)不相符的問題，并進(jìn)行解決，以維護(hù)固定資產(chǎn)的完整。
（四）完善企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)任追究機(jī)制。定期監(jiān)督、審計國有企業(yè)的固定資產(chǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。在對經(jīng)營者進(jìn)行考核時，一定要包括企業(yè)固定資產(chǎn)的管理情況。對于那些沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損的經(jīng)營者給予嚴(yán)重懲罰，并追究法律責(zé)任。
（五）不斷提高固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效果有很大的影響，如果固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)很高，就會提高固定資產(chǎn)的管理成效。所以，國有企業(yè)一定要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，例如可以使管理人員到對固定資產(chǎn)管理效果好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，一個好的團(tuán)隊要有好的管理人員，所以可以對資產(chǎn)管理工作人員中挑選責(zé)任心強(qiáng)、有創(chuàng)新思維的進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提高資產(chǎn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，不斷壯大和完善管理人員的隊伍，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果。
四、結(jié)語
固定資產(chǎn)是國有企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，通過提高企業(yè)管理者固定資產(chǎn)管理意識、完善管理制度、定期清點(diǎn)、明確責(zé)任、提高管理人員素質(zhì)等對策來解決國有企業(yè)國固定資產(chǎn)管理過程中遇到的各種問題，這樣就會降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
