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中圖分類號:TU7
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1674-9944(2010)08-0180-03
1 引言
隨著環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀理念的提出,人類在推進經(jīng)濟發(fā)展的同時越來越重視經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),保護和增強發(fā)展的可持續(xù)性。我國的建筑行業(yè)在經(jīng)過近幾十年的高速發(fā)展后,建筑業(yè)對GDP的貢獻率越來越大,建筑業(yè)已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),因此推行綠色建筑業(yè)是促進綠色GDP發(fā)展的必然要求,也是建設(shè)節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)“以人為本”的必然要求。綠色建筑業(yè)包括綠色建筑和綠色施工2個方面,綠色建筑是就建筑產(chǎn)品而言的,綠色施工是就實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的施工過程而言的。
2 上海中心大廈主樓樁基及圍護工程實例分析
上海中心大廈位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z3-1、Z3-2地塊,西靠銀城中路,南臨陸家嘴環(huán)路。東側(cè)及北側(cè)為東泰路和花園石橋路,分別與金茂大廈、上海環(huán)球中心相鄰,并與這兩棟摩天大樓共同形成一個“品”字形高層建筑群,成為世界獨一無二的超高層建筑組合。
2.1 工程概況
該工程占地面積為3.03萬m2,總建筑面積為5.65萬m2,擬建主樓121層,結(jié)構(gòu)高度580m,建筑頂部高度為632m,大樓地下5層,采用樁筏基礎(chǔ)。塔樓區(qū)域開挖深度約31.30m,裙房區(qū)域開挖深度約26.30m。本階段為主樓樁基及圍護系統(tǒng)工程施工,采用φ1000鉆孔灌注樁,主樓核心區(qū)域樁長86m,有效樁長56m,裙房樁長64m,有效樁長34m。主樓圍護結(jié)構(gòu)體系采用1m厚直徑121m的地下連續(xù)墻加多道環(huán)形圈梁。
2.2 工程的特點與難點
(1)上海中心大廈工程要求獲得美國LEED金獎?wù)J證及中國綠色建筑三星級認證,在主樓樁基及圍護系統(tǒng)工程施工階段,各項施工措施和施工廢棄物處理方式的制定要依據(jù)LEED評價標(biāo)準(zhǔn)和綠色建筑三星級評價標(biāo)準(zhǔn)以及上海市節(jié)能降耗相關(guān)文件來制定。
(2)該工程地處陸家嘴金融中心核心區(qū),北側(cè)為88層金茂大廈,其地下室距本工程基坑邊界最近距離約16m左右。東側(cè)為101層環(huán)球金融中心,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約21m,南側(cè)為盛大金磐住宅小區(qū),其地下室距本場地基坑邊界最近距離約60m,西側(cè)為在建太平金融大廈,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約50m,且處于主要交通干道交匯處,周邊高檔酒店、辦公樓、住宅云集,地理位置顯要,周邊環(huán)境的保護顯得尤為重要。
(3)該工程施工對周邊環(huán)境影響主要包括清除地下障礙物、場地平整、樁基圍護施工等。施工期間主要環(huán)境污染因素包括樁基施工噪聲及振動對周圍底層結(jié)構(gòu)及建(構(gòu))筑物的影響,施工機械噪聲及廢氣影響、產(chǎn)生大量渣土及建筑垃圾、建材堆場及運輸車輛行駛產(chǎn)生的揚塵、施工泥漿等。
3 綠色施工管理體系的目標(biāo)
綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進步,最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動,實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。
3.1 管理方針
發(fā)揮科技對綠色施工的支撐保證作用,通過施工工藝改進、施工標(biāo)準(zhǔn)化等工作的展開,積極應(yīng)用“四新”成果;通過方案比較、方案評審等多種優(yōu)化措施,形成科學(xué)合理的施工方案或施工組織設(shè)計在施工過程中,積極貫徹綠色施工的方針和技術(shù)措施,通過切實有效的管理制度和工作制度,減少資源和能源的消耗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。圍繞環(huán)境保護、施工節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等幾個基本目標(biāo),對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
3.2 管理目標(biāo)
3.2.1 節(jié)能目標(biāo)
對施工用電設(shè)備的使用采取科學(xué)合理的方法,制定相關(guān)的節(jié)能管理措施,對照明用電和設(shè)備用電等施工過程中的用電設(shè)施進行有效監(jiān)督管理,確?，F(xiàn)場電表等計量裝置安裝率達到100%。
3.2.2 節(jié)水目標(biāo)
統(tǒng)籌綜合利用各種水資源,力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%,采取有效的節(jié)水措施,確保節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于50%,節(jié)水計量裝置安裝率100%。
3.2.3 節(jié)材目標(biāo)
同等條件下盡可能選用本地材料,減少運輸過程的資源、能源消耗,降低環(huán)境污染,確保達到綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)中對本地化材料占材料總重量的比例要求。
3.2.4 節(jié)地目標(biāo)
現(xiàn)場布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
3.2.5 環(huán)保目標(biāo)
制定行之有效的環(huán)保技術(shù)路線和實施方案,嚴格控制施工過程中引起的(大氣、噪音、污水、光等)各種污染,盡可能減少其對場地周邊區(qū)域環(huán)境的影響。
4 綠色施工管理具體措施
綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工,應(yīng)進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計階段,應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。建立綠色施工管理體系應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
4.1 管理措施
(1)指派專人協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督與LEED相關(guān)的施工事項。該人員須經(jīng)過LEED認證顧問單位的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及管理,對LEED中所負責(zé)部分的相關(guān)得分點有基本了解。并清楚自己所負責(zé)部分在整個LEED評估中的作用及影響,同時應(yīng)開展培訓(xùn)課程,向與自己相關(guān)工作人員講解LEED知識,協(xié)助整個LEED項目推進,并將培訓(xùn)內(nèi)容進行記錄。
(2)根據(jù)綠色建筑及LEED認證培訓(xùn)相關(guān)要求,組織編制施工技術(shù)方案和實施規(guī)范細則,確定具體的工作制度、程序、方法和措施。嚴格按顧問單位的要求開展工作,定期向業(yè)主或其全權(quán)代表匯報工作進展和質(zhì)量情況,同時提交相應(yīng)的中文及英文版本的文件和資料以供審查。
(3)對于施工過程中的粉塵控制、土壤侵蝕及沉積控制、噪音控制、化學(xué)品和污染源控制、施工廢棄物的收集處理等方案,實行動態(tài)監(jiān)管和全過程的跟蹤,同時做好各個環(huán)節(jié)中的資料收集、表格報告撰寫工作,確保資料的時效性和準(zhǔn)確性。就綠色建筑顧問單位下達的任務(wù)行動清單,及時有效的完成任務(wù)并遞達認證所需材料。
(4)建立并維護綠色建筑施工階段檔案。收集、整理工程竣工相關(guān)文件,填寫相關(guān)表格和資料。配備熟悉綠色建筑及英語書寫、英語口語熟練的工作人員,按綠色建筑顧問單位的要求翻譯并提交相關(guān)文件及資料。
4.2 節(jié)能措施
(1)建立施工機械設(shè)備管理制度,開展用電、用油計量,完善設(shè)備檔案,及時做好維修保養(yǎng)工作,使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備,避免大功率施工機械設(shè)備低負載長時間運行。合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率,降低各種設(shè)備的單位耗能。
(2)嚴禁施工設(shè)備空轉(zhuǎn),定期對施工設(shè)備特別是大型機械進行維護、保養(yǎng),及時對構(gòu)件進行緊固,,確保大型機械保持最良好的工作狀態(tài),從而減少用電量。由于目前業(yè)主提供的630KVA的電量并不能滿足施工的需要,對新增發(fā)電機的投入數(shù)量須與施工流程緊密結(jié)合,做到高峰時期能滿足用電要求,低峰時避免造成發(fā)電設(shè)備的閑置。
(3)對于空壓機的使用,合理控制空壓機與作業(yè)面的距離,根據(jù)相關(guān)資料,距離控制在5m處為最佳,減少用電量。利用工具式燈架,提供施工現(xiàn)場照明,提高使用次數(shù)。場地內(nèi)現(xiàn)場值班電工定時按工程施工需要及時開關(guān)現(xiàn)場照明燈,減少浪費。在宿舍及辦公區(qū)域制定用電管理制度,嚴禁使用電爐等大功率的電熱器具,宿舍及辦公區(qū)域照明采用節(jié)能燈具,禁止使用白熾燈。
(4)工人宿舍區(qū)用電由專人統(tǒng)一管理,杜絕電器開啟而無人使用的情況發(fā)生。同時安裝電表及限用裝置,實行分層計量,嚴禁使用。辦公室在光線充足時應(yīng)關(guān)閉照明。下班后電腦、打印機、復(fù)印機、飲水機等一律關(guān)閉電源;夏季空調(diào)使用溫度控制在26℃,冬季溫度控制在19℃。做好施工人員的用電安全及節(jié)約用電的教育工作,做到人走電關(guān)。
4.3 節(jié)水措施
(1)施工現(xiàn)場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo),并分別計量管理?，F(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工場地四周設(shè)排水溝,大門口設(shè)置專門的循環(huán)水沖洗池,現(xiàn)場雨水、污水通過排水溝經(jīng)沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用來沖洗車輛和現(xiàn)場的保潔工作,沖洗水再排放至沉淀池循環(huán)利用;在施工現(xiàn)場利用廢舊材料制作簡易灑水車,灑水控制現(xiàn)場揚塵。同時簡易灑水車用水全部取自大門口沉淀池內(nèi)的循環(huán)水,以節(jié)約用水。
(2)施工現(xiàn)場建立雨水收集利用系統(tǒng),充分利用自然降水用于現(xiàn)場施工和保潔工作。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具,節(jié)水器具配置比率達到50%。水龍頭采用節(jié)能型水龍頭,同時在閥門處設(shè)置限位,在保證自來水正常使用的情況下節(jié)省自來水出水量。衛(wèi)生間采用手動沖洗水箱,控制沖洗用水的使用。
(3)每幢樓安裝水表進行計量,必要時進行限量控制。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置,管徑合理、管路簡捷,采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。冬季提前做好水管防凍保暖工作。機修工須及時巡視,發(fā)現(xiàn)滲漏及時施堵或更換,減少水資源浪費。辦公及生活區(qū)域派專人打掃、保潔。做好現(xiàn)場人員的節(jié)水教育工作,養(yǎng)成隨手關(guān)閉籠頭的習(xí)慣,杜絕“長流水”現(xiàn)象。
4.4 節(jié)材措施
4.4.1 材料采購
根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次,減少庫存。以經(jīng)濟效益為前提,對建筑產(chǎn)品來源進行篩選,盡量采用再生材、地方材,本工程樁基、地墻所用鋼筋、混凝土、水泥等大宗材料均選用上海本地產(chǎn)品。對每一批進場的鋼材的供貨單位、進貨量進行登記。施工記錄中應(yīng)寫明不同類型、不同批次鋼材的使用量、使用部位等相關(guān)信息。該工程鉆孔灌注樁混凝土設(shè)計要求為水下C45,施工所配混凝土高兩級為C55。對于這種高性能混凝土,施工記錄中應(yīng)詳細記載每一批進場的混凝土的供貨單位、使用量、使用部位、性能指標(biāo)等相關(guān)產(chǎn)品信息。有關(guān)本地材及再生材的材料信息資料應(yīng)及時匯總。
4.4.2 施工固體廢棄物處理及材料的循環(huán)利用
現(xiàn)場樁基硬地坪開孔時產(chǎn)生的零碎混凝土塊可作為臨時道路和場地內(nèi)其余硬地坪施工時的道渣墊層。多余的砂石、碎塊等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折價處理給回收公司。對折價處理的廢棄物的種類、數(shù)量、重量、產(chǎn)生的費用等應(yīng)做好記錄工作。對于澆筑混凝土后泵管內(nèi)多余的混凝土可用于路面修補及小型臨時設(shè)施基礎(chǔ)的澆筑。該工程臨設(shè)工人宿舍均采用了可周轉(zhuǎn)施工的輕鋼骨架夾芯彩鋼板活動房,重復(fù)利用率高。循環(huán)泥漿中經(jīng)除砂機產(chǎn)生的砂粒,混合一定顆粒級配的砂石,可用作鉆孔灌注樁樁孔的回填,其中每根樁可提供15m3左右的砂石量,樁基工程可為樁孔回填工程節(jié)約14000m3砂石。針對每一批廢棄物的處理與材料的循環(huán)利用,及時整理匯總。對現(xiàn)場建筑垃圾的處理全過程監(jiān)督,定期填寫記錄。
4.4.3 施工方案優(yōu)化及新技術(shù)應(yīng)用
合理安排施工進度和施工工序,最大限度發(fā)揮施工效率,做到工完料盡場地清和質(zhì)量一次成優(yōu),避免返工帶來的材料和人工浪費?；炷翝仓r,合理安排澆筑路線,防止混凝土因外界因素而損耗。每次澆筑混凝土前,都應(yīng)仔細核對圖紙,精確計算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,確保最后一車數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。嚴格控制澆筑標(biāo)高,減少混凝土澆筑誤差,鉆孔灌注樁鋼筋籠加工時盡可能采用直螺紋鋼筋連接技術(shù),以減少鋼筋焊接或搭接接頭,有效節(jié)約鋼筋?，F(xiàn)場鋼筋零料在配筋時確保在符合規(guī)范要求的前提下采用閃光對焊。
4.5 節(jié)地措施
(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理,充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施,如臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計。
(2)要求平面布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。
(3)施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路,減少道路占用土地。臨時設(shè)施布置注意遠近結(jié)合,努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。
4.6 環(huán)境保護
4.6.1 土方平衡、土壤保護
(1)樁基施工場地澆筑硬地坪,以保護地表環(huán)境,防止土壤侵蝕、流失,施工過程中產(chǎn)生的裸土應(yīng)及時覆蓋砂石以減少土壤侵蝕。臨時道路應(yīng)及時清理路面廢物,填平坑洼。重要交叉路口、重要設(shè)施應(yīng)設(shè)置標(biāo)志。為防止土壤在施工中受到污染,對施工過程中的沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)及時清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運。
(2)對有毒有害廢棄物如油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理,不能作為建筑垃圾外運,避免污染土壤和地下水?，F(xiàn)場倉庫、作業(yè)棚、材料堆場布置在靠近東泰路和銀城中路入口處,以縮短運輸距離。
4.6.2 大氣環(huán)境保護
(1)施工工地內(nèi)堆放水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚塵污染物料的,在其周圍設(shè)置不低于堆放物高度的封閉性圍欄。不得使用空氣壓縮機來清理車輛、設(shè)備和物料的塵埃。
(2)樁基采用硬地坪法施工。樁基、圍護施工產(chǎn)生的大量泥漿,配備相應(yīng)的泥漿池、泥漿溝,做到泥漿不外流,廢漿采用密封式罐車外運。
(3)出施工場地的車輛應(yīng)沖洗輪胎。施工現(xiàn)場四周近2m高的圍墻將起到很好的封閉作用。做好過程中的監(jiān)測工作,定期填寫記錄。
4.7 噪聲污染防治
(1)在樁基、圍護結(jié)構(gòu)施工階段,由于鉆機、成槽機、銑槽機及混凝土施工機械等的運行噪聲,勢必會對周圍環(huán)境造成影響。按照國家對商業(yè)中心區(qū)及二類混合區(qū)噪聲控制的標(biāo)準(zhǔn),對工地周圍的噪聲必須控制在60dBA以下,夜間必須控制在50dBA以下。為了減少和避免對周圍商務(wù)樓及行人的干擾,保證他們有一個正?；顒拥沫h(huán)境,必須采取有效措施,使噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
(2)嚴格執(zhí)行上海市環(huán)境保護條例中夜間22點至次日晨6點嚴禁高噪聲施工機械作業(yè)的規(guī)定,合理安排高噪聲施工作業(yè)的時間,在上述時間內(nèi)禁止風(fēng)鎬等高噪聲機械作業(yè),并減少用哨音調(diào)度指揮。
(3)執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)》對施工階段的要求,如要在夜間超標(biāo)施工需向區(qū)環(huán)保局申請,獲準(zhǔn)后方可在指定日期內(nèi)進行。減少施工作業(yè)區(qū)進出車輛鳴號,做好過程中的噪音監(jiān)控工作,定期填寫記錄。
4.8 污水處理
(1)施工現(xiàn)場污水排放應(yīng)達到國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)的要求?，F(xiàn)場施工、生活污水先利用明溝引至出口端的沉淀池內(nèi),沉淀水中的垃圾和泥砂,經(jīng)過2次沉淀后方可排入市政污水管。部分較清潔的生活用水和雨水引至出入口處的循環(huán)水池車輛沖洗系統(tǒng),用于沖洗車輛和保持場地清潔。
(2)在施工現(xiàn)場建立廁所收集糞便污水,設(shè)立化糞池,同時派專人負責(zé)維護廁所的清潔,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運。
(3)散料堆場四周應(yīng)設(shè)置防沖墻,防止散料被雨水沖刷流失,而堵塞下水道或污染附近水體及土壤。施工過程中鉆孔灌注樁和地墻所產(chǎn)生的泥漿水及泥漿,必須用密封的槽車外運,送到指定地點處理。
4.9 光污染防治
夜間室外照明燈加設(shè)燈罩,透光方向集中在施工范圍,電焊作業(yè)采取遮擋措施,限制夜間溢出施工場地范圍以外的光線,不對周圍住戶造成影響。鋼筋電弧焊連接時,必須采用遮光措施。施工現(xiàn)場使用的碘鎢燈等照明燈具均應(yīng)有防護罩,并不得對周圍人群形成直射。
5 結(jié)語
實施綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應(yīng)用,對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟發(fā)展問題,是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。建立綠色施工管理體系應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾、尊重基地環(huán)境、施工結(jié)合氣候、節(jié)約資源(能源)、減少環(huán)境污染、實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量等。相信各種綠色施工管理體系在這些原則的指導(dǎo)下,在科學(xué)實踐中不斷完善中,隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實施,建立綠色管理體系必將會成為社會的必然選擇。
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Engineering Schools,200241 Shanghai,China)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；數(shù)字化；施工管理；體系
在建筑工程項目中應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，需要建筑施工企業(yè)首先明白數(shù)字化管理的概念、內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，然后制定科學(xué)合理的數(shù)字化管理體系，再將數(shù)字化管理體系應(yīng)用到建筑工程施工中，發(fā)揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質(zhì)量更高、工作效率更高。應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，給建筑施工企業(yè)帶來的施工效益提升是非常大的。
一、建筑工程項目數(shù)字化管理概念和內(nèi)涵
建筑工程項目數(shù)字化管理，是現(xiàn)代科技發(fā)展在建筑工程中的一個體現(xiàn)。數(shù)字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式，用這些數(shù)據(jù)來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數(shù)據(jù)信息整合成數(shù)字化模型，運用計算機系統(tǒng)對數(shù)字化模型進行處理，實現(xiàn)建筑工程項目的數(shù)字化管理。建筑工程項目數(shù)字化管理涉及的內(nèi)容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質(zhì)量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內(nèi)容。建筑工程項目數(shù)字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質(zhì)量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。
二、建設(shè)工程項目數(shù)字化管理體系的構(gòu)成
在建筑工程項目施工中充分發(fā)揮數(shù)字化管理體系的作用，需要首先保證數(shù)字化管理體系構(gòu)建的科學(xué)性。數(shù)字化管理體系應(yīng)當(dāng)重視體系的整體統(tǒng)一性，保證數(shù)字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數(shù)字化管理體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)包含多個子模塊，子模塊的大小應(yīng)當(dāng)適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數(shù)字化管理體系分為如下幾個子模塊：
（一）空間決策支持子模塊
空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統(tǒng)?？臻g決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調(diào)控、材料管理、設(shè)備管理、房屋拆除、工程規(guī)劃等內(nèi)容在決策時提供有效的數(shù)據(jù)資料參考、分析幫助和決策工具?？臻g決策支持子模塊是建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容，對工程的各項決策內(nèi)容有著非常顯著和有效的輔助作用。
（二）仿真支持子模塊
仿真支持子模塊同樣是數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統(tǒng)，包括仿真子系統(tǒng)、圖形控制操控子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息交流子系統(tǒng)。仿真支持子模塊主要發(fā)揮對數(shù)據(jù)模型進行仿真的作用，將數(shù)據(jù)模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當(dāng)前工程的整體情況，制定出科學(xué)合理的方案。
（三）施工管理子模塊
施工管理子模塊具有明確的中心內(nèi)容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內(nèi)容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內(nèi)容，如施工進度、施工質(zhì)量、合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)文檔管理等。施工管理子模塊的工作內(nèi)容是對施工過程中各種各樣的數(shù)據(jù)進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學(xué)的把控。
（四）人事管理子模塊
人事管理子模塊的作用，是對建筑企業(yè)的人力資源和人力資源相關(guān)的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業(yè)管理者對項目施工的人力資源進行充分的調(diào)配、調(diào)動，增加人力資源使用的合理性，發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業(yè)決策者對人力資源的相關(guān)問題進行合理決策，提升建筑企業(yè)的人事管理效率，提高建筑企業(yè)綜合競爭力。
（五）物料管理子模塊
物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質(zhì)資料進行管理，管理內(nèi)容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關(guān)的事項綜合起來、協(xié)調(diào)起來，從而達到物料管理的最佳狀態(tài)，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業(yè)的物料管理綜合能力。
以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯(lián)系，建筑工程項目施工管理者通過對數(shù)字化施工管理體系的正確應(yīng)用，可以實現(xiàn)施工管理能力的極大提升。
三、建筑工程項目數(shù)字化管理體系的施行關(guān)鍵
（一）增強建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力
當(dāng)前我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作已經(jīng)具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時認識到，把數(shù)字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學(xué)的方式，如引進高端的數(shù)字化管理人才、對員工進行數(shù)字化能力培訓(xùn)、和先進企業(yè)進行數(shù)字化管理交流等方式，可以真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業(yè)帶來非常大的收益，對于企業(yè)的發(fā)展非常有利。
（二）對數(shù)字化管理體系進行必要的改進
數(shù)字化管理體系構(gòu)建完成后，其具體設(shè)計和功能對于特定的建筑企業(yè)不一定是最合適的。這就需要相關(guān)的數(shù)字化管理體系技術(shù)人員能夠在實踐過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發(fā)生的原因，從而針對性地對數(shù)字化管理體系進行改進。當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數(shù)字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數(shù)字化管理體系有足夠的科學(xué)性，對當(dāng)前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。
（三）加強建筑企業(yè)間的交流合作
在數(shù)字化管理體系的構(gòu)建過程和應(yīng)用過程中，不同的建筑企業(yè)都有各自的經(jīng)驗心得，加強建筑企業(yè)之間對于這種經(jīng)驗心得的交流，可以更好地促進數(shù)字化管理體系的我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。對于其他建筑企業(yè)在數(shù)字化管理體系應(yīng)用過程中的正確經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)借鑒，并融入到企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系中，提升自身數(shù)字化管理體系的實際效果。對于企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，認真處理，用科學(xué)的方式方法提升數(shù)字化管理體系的功能，提升企業(yè)的實際施工管理能力。
四、總結(jié)
數(shù)字化管理體系對于建筑施工的作用，已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的普遍共識，數(shù)字化管理體系的應(yīng)用在我國建筑企業(yè)中也逐漸開展起來。建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系，其構(gòu)建是相對復(fù)雜的，其合理應(yīng)用也需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)人才來操作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前施工過程中技術(shù)化手段應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，對數(shù)字化管理體系的作用加深認識，引進高素質(zhì)的數(shù)值化管理人才，對建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系進行科學(xué)的構(gòu)建和合理的應(yīng)用。這樣，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理體系的作用，讓數(shù)字化管理體系為建筑企業(yè)的施工管理能力帶來實質(zhì)性的提升，為建筑企業(yè)的競爭力帶來實質(zhì)性的提升。
【參考文獻】
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一、構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的重要意義
當(dāng)前，很多建筑工程在中標(biāo)之后往往被中標(biāo)企業(yè)進行轉(zhuǎn)包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業(yè)的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當(dāng)前很多建筑工程項目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須注重建筑施工管理體系的構(gòu)建。通過構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項目各管理部門的責(zé)任明確化，把各階段的施工管理任務(wù)具體落實到部門和個人，更加明確施工管理責(zé)任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項目各管理體系得到有效的實施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。
二、建筑施工管理體系研究范圍分析
當(dāng)前，系統(tǒng)工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應(yīng)用，其研究的核心在于如何利用系統(tǒng)工程來解決工程實踐中出現(xiàn)的問題而應(yīng)采取的程序、步驟與方法。隨著時代的發(fā)展，系統(tǒng)工程思想將逐步應(yīng)用于復(fù)雜系統(tǒng)的實踐之中。但就目前來看，對于建筑施工管理體系研究所使用的系統(tǒng)工程法尚無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因而對于建筑施工管理體系的研究，應(yīng)明確建筑工程項目各階段的任務(wù)重點，并加強各管理主體之間的溝通和協(xié)調(diào)。
三、對構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的探討
在建筑工程項目施工管理過程中應(yīng)用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而就目前來看，很多企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益，導(dǎo)致建筑工程管理四大要素之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因而在建筑施工管理體系實踐中應(yīng)通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
（一）建立健全建筑施工組織管理體系
作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須結(jié)合建筑施工管理現(xiàn)狀就建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系進行科學(xué)的設(shè)計，通過建立健全科學(xué)的建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系確保建筑施工管理組織的科學(xué)合理，從而確保建筑施工管理機構(gòu)及管理人員的職責(zé)變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責(zé)的沖突而對建筑施工帶來的負面影響。那么該如何確保建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計的科學(xué)性呢？筆者認為首先應(yīng)結(jié)合工程實際，實事求是，嚴禁照搬其他的施工企業(yè)或者其他項目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，通過對施工項目的特點進行詳細分析，設(shè)計出適合特定項目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運行。
（二）建立健全建筑施工流程管理體系
建筑施工流程是整個建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構(gòu)建的科學(xué)合理性，只有建立科學(xué)合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)，進而在制度的保障下確保各項管理工作地運行。在工程開工之前根據(jù)施工項目的特點進行施工流程分析并不斷優(yōu)化，以科學(xué)的施工流程確保各項管理工作得到有效的開展和運行，從而確保建筑施工項目得以有效地運行，從而在提高管理水平的同時確保工程質(zhì)量得到有效的提升。
（三）建立健全建筑施工技術(shù)與成本整合管理體系
建筑工程管理系統(tǒng)中的成本與技術(shù)管理體系分別是企業(yè)經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量的最大保障，因而在構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術(shù)管理體系進行有效的整合，由技術(shù)人員加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督確保成本得到有效的管控，從而在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的同時提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質(zhì)量以及進度和安全得到有效的保障，也為企業(yè)提升建筑施工管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四）建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系
建筑施工管理的主體是人，因而加強建筑施工管理就必須加強企業(yè)人力資源的管理，建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是應(yīng)采取相應(yīng)的途徑將其落到實處，而最佳的途徑就是加強專業(yè)技術(shù)與管理人才的引進和管理，以科學(xué)的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結(jié)合，確保每位員工的崗位職責(zé)更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績效管理更加優(yōu)化、人員培訓(xùn)更加健全化，提高企業(yè)員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運行。
（五）建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系
構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系離不開建筑工程項目施工成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯(lián)系，但不能對整個體系運行有效的監(jiān)控，而財務(wù)管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財務(wù)管理成為整個建筑施工管理的監(jiān)控主體，通過財務(wù)管理對整個建筑施工管理的監(jiān)控，能對各種匯集的信息進行分析和審核，從而找出施工中存在的相關(guān)問題，并由相關(guān)人員嚴格按照獎懲體系中的相關(guān)制度進行嚴格的執(zhí)行。因而建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時將各施工管理信息匯集到財務(wù)部門，通過財務(wù)管理能及時有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對施工管理監(jiān)控的同時確保施工管理水平的有效提升。
（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系
建立健全現(xiàn)代的建筑施工信息和通信管理系統(tǒng)能夠提高建筑施工的工作效率、技術(shù)水平和安全水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、工作強度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業(yè)管理工作節(jié)省更多資源。同時完善的施工信息和通信管理系統(tǒng)也是企業(yè)成本管理、技術(shù)管理等工作實施的關(guān)鍵，能及時將工程進度、施工情況反饋至項目管理部，為工程施工爭取時間，保障工程順利進行。
四、結(jié)語
總之，作為新時期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須注重現(xiàn)代建筑施工管理體系的構(gòu)建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術(shù)與成本管理系統(tǒng)，建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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關(guān)鍵字：工程造價、管理、施工造價、控制、存在問題、改革措革
中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A
市場競爭的激烈?guī)又餍懈鳂I(yè)做出相應(yīng)的模式調(diào)整，在建筑行業(yè)上，我國的基本建設(shè)管理模式也發(fā)生了很大變化。從投資渠道多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標(biāo)制、項目法施工、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利于建筑事業(yè)快速化、高質(zhì)量化發(fā)展。對現(xiàn)階段工程造價管理和施工造價的控制可以使項目在實施時達到最優(yōu)。
一、國家工程造價管理體系：
工程造價的含義：
工程造價是指設(shè)計施工到竣工全過程各方面的總費用。工程的具體內(nèi)容、建設(shè)者的技術(shù)和管理制度、國家與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素都是影響工程造價的因素。
工程造價管理存在的問題：
觀念陳舊：
①投資對象過于單一，只針對國家投資，忽視建筑行業(yè)的巨大利益。在公有制經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟并存的環(huán)境下，讓建筑施工企業(yè)獲利低又降低造價，其實就是間接的把施工企業(yè)能創(chuàng)造的更多利潤及國家取的的稅收轉(zhuǎn)到投資者手里，從而使那么，這就讓投資者獲利更多。
②行政政策對市場的干預(yù)。市場經(jīng)濟具有自身運轉(zhuǎn)的規(guī)律，然而在建筑工程進入市場、投標(biāo)招標(biāo)時行政干預(yù)與地方保護主義表現(xiàn)明顯，這不符合市場運行規(guī)律，就會導(dǎo)致招標(biāo)缺乏合理公平性。
③技術(shù)規(guī)定觀念陳舊，不合實際。如設(shè)備陳舊，機器壞了就只會修修補補，不及時更新，超過機器承受期限。效率低、成本高，這不符合現(xiàn)代建筑工業(yè)的高速發(fā)展。
（2）體制落后：
①非商品化的預(yù)算價格體制。計劃經(jīng)濟時代，我國的工程造價體制是高度集中的計劃定額、計劃價格確定工程造價的管理模式?，F(xiàn)行體制下，雖然我國建筑工程造價方面也進行了一系列改革。但現(xiàn)行建筑產(chǎn)品造價管理一直實行概預(yù)算制，明確規(guī)定必須以有關(guān)部門制定的概預(yù)算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實際還是國家指定性定價。這種固定的定額和取費比例與市場不符。建筑施工企業(yè)成本高，獲利低，中間的巨大差價就由企業(yè)自己承擔(dān)，這與市場規(guī)律相抵觸。
②新舊體制相互抵觸。市場競爭的激烈必然導(dǎo)致市場環(huán)境變化，但改革后的體制對這些變化反映滯后。如人工費由原來國家福利提供變?yōu)槁毠€人承擔(dān)。這些支出轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，形成企業(yè)的人工費成本嚴重超支。
（3）市場環(huán)境和交易行為混亂：
①市場環(huán)境混亂，使建筑工程的成本提高。建筑產(chǎn)品的完成用時太長，若市場環(huán)境一直混亂就會提高工程造價難度從而提高成本。
②建筑市場供過于求。勞動力豐富且廉價、技術(shù)要求低、專業(yè)設(shè)備少就使大量中小型建筑工程有發(fā)展的動力，大中型國有建筑施工企業(yè)就只能薄利包攬工程，又不從提高技術(shù)水平、更新設(shè)備來壯大自己。從而導(dǎo)致供過于求。
工程造價管理的改革措施：
招標(biāo)投標(biāo)競爭定價制度的完善。根據(jù)市場上形成的工程造價數(shù)有針對性的對建設(shè)工程發(fā)包與承包計價的改革，實行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工程量清單計價，以此完善招標(biāo)投標(biāo)競爭定價制度。
加強工程造價機構(gòu)的培育和管理。工程造價機構(gòu)是工程造價管理的中樞，方便市場經(jīng)濟對建筑市場規(guī)范化管理。建立合理規(guī)范的工程造價機構(gòu)可以優(yōu)化我國造價機構(gòu)基礎(chǔ)差、政府配套設(shè)施不完整等弊端。要想在激烈的市場競爭中生存下去就必須行為規(guī)范、制度健全、沒有政府干預(yù)的多種組織形式管理機構(gòu)。
提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低在很大程度上決定產(chǎn)品的質(zhì)量。從業(yè)人員需要具備合格的工程造價技術(shù)，良好的道德素質(zhì)和與時俱進的思想觀念。
改革現(xiàn)行建筑行業(yè)的行政政策對市場的干預(yù)，，拿掉錯放在行業(yè)管理上的“政府之手”，“政府之手”束縛市場。簡政放權(quán)勢在必行。把錯裝在政府身上的手換成市場的手。
二、實施工程造價控制：
造價控制含義：
施工造價控制是在施工階段采取各種措施對項目造價的控制，比如施工單位成本控制、成本節(jié)約，管理水平等方面的控制。這對于工程的開展和竣工十分必要。
施工過程中造價控制存在問題:
基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算編制欠妥。準(zhǔn)確的工程預(yù)算是工程報價的依據(jù)，但是由于一些報價員沒有深入仔細的對現(xiàn)場進行勘探，對工程實施地的情況把握不準(zhǔn)，就使得在做報價決策時找不到可靠的參照依據(jù)，以至于報價與實際大相庭徑。
工程質(zhì)量成本管理和控制重視程度低。質(zhì)量成本是用于提高工程質(zhì)量所需要的費用，以及因質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量對建筑行業(yè)來說相當(dāng)重要，對工程質(zhì)量不夠重視就會出現(xiàn)很多豆腐渣工程，從而就會產(chǎn)生很多經(jīng)濟損失，就提高了工程質(zhì)量的成本。
建筑材料價格管理體制落后。建筑單位需要對市場的動態(tài)時時把握，尤其是對建筑材料動態(tài)的把握，開展多渠道采購材料，購買適合工程建筑的材料，降低購買材料的成本。發(fā)揮建筑材料管理體制的作用，把握好采購時機。
施工階段造價控制的措施：
嚴格對待造價控制。對待建設(shè)工程招標(biāo)工作要嚴謹，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和合同約定撥付工程進度款，最新掌握市場價格變動，嚴格控制工程造價，加強工程信息管理。
加強工程質(zhì)量管理。由于工程質(zhì)量直接影響著工程成本，因此，對質(zhì)量的重視十分重要。建立一個質(zhì)量體系，使企業(yè)各部人員具備高度質(zhì)量重視意識，提高工作人員技術(shù)，運用科學(xué)合理的方法對一些可能影響到工程質(zhì)量的外在因素給予妥善處理。保證工程質(zhì)量，讓質(zhì)量管理制度真是利用到實處。
.（3）制定可行的施工方案。提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，降低采購材料、生產(chǎn)、人員等過程中產(chǎn)生的費用，降低成本，提高工程效益，把各項具體的操作措施制定成嚴格制度并落到實處。在貫徹相關(guān)制度的同時還要把制度、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，利用過硬的技術(shù)來取得更好的工程效益。
三、結(jié)語：
搞好我國建筑工程造價管理與施工管理方面的工作還需進一步努力，在工程建設(shè)中，兩者都應(yīng)兼顧。努力做好工程管理工作是建設(shè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的保障，也是這一行業(yè)得以立足的保障。
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[2]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會．施工項目成本管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007
建筑工程管理系統(tǒng)物理架構(gòu)
1物理結(jié)構(gòu)由于建筑行業(yè)集中管理的特點，在市級以下公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。如圖1所示，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器組成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成，業(yè)務(wù)分析和歷史數(shù)據(jù)查詢在歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成。并且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫定期向歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器進行數(shù)據(jù)匯總。應(yīng)用服務(wù)器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務(wù)器。該系統(tǒng)支持多個客戶端的業(yè)務(wù)處理。
2數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為了提高數(shù)據(jù)安全性，提升訪問速度，系統(tǒng)采用聯(lián)合體數(shù)據(jù)庫技術(shù)，整個數(shù)據(jù)中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業(yè)務(wù)處理，HD主要用于存放歷史數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、出報表、預(yù)測/預(yù)警等工作，如圖2所示。
建筑工程施工管理系統(tǒng)邏輯架構(gòu)
1建筑工程施工管理的主體結(jié)構(gòu)。一般建筑工程管理應(yīng)涉及個人辦公、公文管理、工程管理和系統(tǒng)管理四大模塊，如圖3所示：1）個人辦公。在個人辦公這一模塊，主要有四個小功能業(yè)務(wù)：查看公告，修改密碼，材料審批申請，進度審批申請。查看公告和修改密碼屬于系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限，在登錄后都會顯示，材料審批申請和進度審批申請只有在總經(jīng)理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個小功能業(yè)務(wù)：待審批材料采購，待審批工程進度，材料審批歷史，進度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項目經(jīng)理的權(quán)限，只有項目經(jīng)理及其以上職位登錄后才可現(xiàn)實此功能，并且不同項目部的項目經(jīng)理只能看到和提交本項目部的申請。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業(yè)務(wù)是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進度，添加工程計劃消耗，添加工程實際消耗，添加工程材料采購，查看計劃采購。項目部普通員工的權(quán)限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項目主材用量計劃表，填寫工程實際消耗表，項目經(jīng)理的權(quán)限是整個工程管理。4）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊的具體業(yè)務(wù)功能是：員工管理，添加員工，部門管理，系統(tǒng)用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統(tǒng)管理員的權(quán)限，系統(tǒng)管理員可根據(jù)公司員工職位變動情況對系統(tǒng)用戶進行更改。
2建筑工程管理系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)。在一般客戶關(guān)系管理主體結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，得到本系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，如圖4所示：如圖4所示，系統(tǒng)起始于用戶，最終歸結(jié)到管理層。首先由用戶登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進行業(yè)務(wù)處理，客戶數(shù)據(jù)信息被存儲到數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過進一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理系統(tǒng)根據(jù)決策層和管理層的數(shù)據(jù)，最終幫助公司領(lǐng)導(dǎo)了解施工建設(shè)工程情況。
3工程管理應(yīng)用。工程管理主要是各個項目部對各自負責(zé)的項目進行管理，比如工程的管理，材料的管理，工程進度的控制，項目人員的調(diào)度等?？偨?jīng)理將項目分到各項目部后，項目經(jīng)理會進行添加工程，綁定工程人員等操作。對于一個新審批下來的工程需要在這個工程里安排人員，項目經(jīng)理需要將項目中所需要的員工添加進來，并保存。一個新的工程開始運作的時候在這個工程里可能需要經(jīng)理，工程負責(zé)人等。項目經(jīng)理需要將這些人固定下來，哪位員工為哪個工程服務(wù)，并且他在這個工程里所擔(dān)任的角色，也就是稱謂。填完以后保存。對于一個建筑公司的項目部人員來說，添寫工程計劃消耗表和實際消耗表是必要的工作。項目部人員需要根據(jù)工程的預(yù)算來填寫計劃消耗表，工程進行到一定階段后，項目部人員來填寫實際消耗表，以此來記錄工程中的具體消耗，每月添加一次。每個工程都有一個工程進度，可以是每個月有幾天在做工程，都是哪一天，當(dāng)工程進度審批通過的時候就可以查詢工程進度歷史?？梢园凑諘r間查詢，也可按照工程查詢。
關(guān)鍵詞：工民建 施工安全 體系化
0 前言
隨著我國社會經(jīng)濟的進步，推動了城市化的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個健全的管理體系，實現(xiàn)工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進行施工時，實施科學(xué)有效的安全管理是工作，才能夠保證建設(shè)工程的按質(zhì)和按時完成。
1 工民建安全管理面臨的問題
當(dāng)前工民建工程施工安全管理面臨的問題：在管理工民建工程施工的過程中，發(fā)現(xiàn)施工人員的安全意識不強是一個普遍的問題。對建筑進行施工管理時，安全生產(chǎn)為一項重點工作；尤其是對于現(xiàn)場施工來說，安全生產(chǎn)影響到工程的建設(shè)與施工進度。對工程的施工工作進行管理，需要全面及細致，其中安全管理是施工管理中的一個重要內(nèi)容，安全管理貫穿于工程施工的全過程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒有受到施工人員的足夠重視，一些人員對于安全防范的措施不了解，在這方面的意識也較差。而有一些工民建工程的施工方只對經(jīng)濟利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態(tài)，管理人員也沒有將安全擺在施工的第一位。
2分析安全隱患產(chǎn)生的原因和影響因素
2.1、法制監(jiān)督力度不夠，建筑安全責(zé)任不明確
在政府機構(gòu)改革后，對職業(yè)安全健康工作進行了較大幅度的調(diào)整，從總體上有利于實現(xiàn)精簡機構(gòu)、提高效率的目標(biāo)，但在職能分工的協(xié)調(diào)還存在一些問題，主要是職業(yè)安全健康工作劃分的過于分散。在安全監(jiān)督工作上，法規(guī)建設(shè)落后。特別是沒有一部約束、調(diào)動企業(yè)發(fā)揮安全管理主動性的法規(guī)，強制性、檢查性法規(guī)居多。在制度建設(shè)上，有利于調(diào)動企業(yè)管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2、管理方面目標(biāo)不明確
我國對安全管理工作認識長期停留在“經(jīng)驗型”和“事后型”的管理模式，治標(biāo)不治本。而沒有發(fā)揮市場經(jīng)濟杠桿。調(diào)節(jié)機制 應(yīng)有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，必須借助市場經(jīng)濟杠桿的巨大調(diào)節(jié)作用，變被動為主動，充分調(diào)動建筑業(yè)主體真正自發(fā)追求良好安全業(yè)績的動力。隨著時間的推移，我國市場經(jīng)濟體制改革已有了長足的進步，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設(shè)的滯后，市場經(jīng)濟杠桿對建筑企業(yè)安全業(yè)績未能發(fā)揮積極的調(diào)節(jié)作用。建筑市場安全制約機制不健全，建筑企業(yè)仍不重視安全業(yè)績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費高昂，理賠困難，大多數(shù)建筑施工企業(yè)參加保險的積極性不高。
2.3、人才方面存在缺失
一方面，工程建設(shè)技術(shù)含量相對偏低，施工工人的文化素質(zhì)較低。建筑企業(yè)中從業(yè)人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農(nóng)村的勞動力，專業(yè)人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴格安全教育的勞動力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術(shù)管理專業(yè)人才還相當(dāng)缺乏，專門學(xué)習(xí)、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全技術(shù)水平與發(fā)達國家相比停留在較低的層次，嚴重制約著國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
3構(gòu)建工民建建筑施工安全體系化管理
3.1、管理部門應(yīng)加強的工作
（1）完善執(zhí)法監(jiān)督管理機構(gòu)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。安全生產(chǎn)必須實行政府強制性監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是政府強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項重要工作，也是督促企業(yè)落實各項安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監(jiān)督管理機構(gòu)為全面落實安全監(jiān)督管理職責(zé)，堅持預(yù)防為主強化安全監(jiān)督檢查，發(fā)揮了積極的作用，取得了許多經(jīng)驗。實踐證明，凡是建立了安全監(jiān)督管理機構(gòu)的地區(qū)和城市，安全生產(chǎn)的狀況就良好。
（2）完善建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)，認真落實參建各方安全責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，明確了參與建設(shè)活動各方主體的安全責(zé)任及法律責(zé)任，為參建各方事前做好安全預(yù)防及事后追究責(zé)任提供了有力依據(jù)。但由于各方責(zé)任主體貫徹執(zhí)行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設(shè)過程中，必須樹立“工程質(zhì)量，百年大計”思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實履行法律，法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。
3.2、增加建筑安全生產(chǎn)科技含量，積極開展建筑安全技術(shù)研究
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全技術(shù)明顯落后，已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。目前，我國施工現(xiàn)場安全防護用具和機械設(shè)備，特別是腳手架、模板、塔吊等機械設(shè)備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機械設(shè)備。發(fā)達國家已實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化，而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段，與其相比差距很大。我們必須加強安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣，促進科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問題。同時還應(yīng)在建筑科研單位或大?？蒲性盒ＴO(shè)立安全技術(shù)研究機構(gòu)，形成一批專門從事建筑安全技術(shù)研究的專家隊伍，使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的良性軌道上來。
3.3、關(guān)于安全教育問題
安全教育的重點：一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認識。再者是對作業(yè)層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發(fā)生的主要因索之一。企業(yè)決策者的安全生產(chǎn)意識上去了，才能為執(zhí)行層起到表率作用，執(zhí)行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業(yè)管理部門應(yīng)為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行評價。
3.4、加強對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作
目前，建筑施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員多為進城農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護能力差。據(jù)統(tǒng)計，目前發(fā)生施工安全事故中，十有八九是發(fā)生在農(nóng)民工身上。所以加強對從業(yè)人員特別是農(nóng)民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運用越來越多，新型的施工設(shè)備不斷的出現(xiàn)，自動化程度越來越高，相應(yīng)的，對從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。
4結(jié)論
現(xiàn)代化的工民建應(yīng)用了新的科學(xué)技術(shù)和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質(zhì)量，同時為建筑施工事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)化的發(fā)展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關(guān)鍵一環(huán)，其施工質(zhì)量需要受到社會各界的關(guān)注和重視。因此，只有不斷的發(fā)現(xiàn)體系的問題，積極 去應(yīng)對工民建施項目中的各類安全管理問題，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進項目又好又快的發(fā)展。
5參考文獻
關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量；進度；施工管理
引 言
要做好建筑工程施工管理這項復(fù)雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點，采用科學(xué)的方法發(fā)揮自己的長處。不僅需要通過技術(shù)手段采取控制，還應(yīng)針對各項管控措施進行監(jiān)督，嚴格把控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，將建筑工程施工期間的所有不利因素限制在可控范圍之內(nèi)。
1 建筑工程施工管理存在的問題分析
1.1 管理方式陳舊
目前，我國仍有許多建筑工程項目在實際的施工過程中，并沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的數(shù)字管理方式，從而難以明確、直觀的將施工期間的各種管控信息加以體現(xiàn)，信息的傳輸、交流不通暢，而施工期間各個環(huán)節(jié)存在的安全問題、管理問題也無法及時、迅速的將其傳遞至有關(guān)職能部門，大幅降低了施工管理工作的效率與質(zhì)量，以至于施工現(xiàn)場管理混亂。
1.2 管理體系不健全
長期以來，管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關(guān)鍵問題，其主要是由于部分管理人員缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)較差所造成的。建筑工程項目在開展施工管理的初期階段，首先應(yīng)根據(jù)項目的實際需要與標(biāo)準(zhǔn)制定一套完整的管理體系，但由于管理人員缺乏主觀能動性，此項工作往往流于形式，從而難以發(fā)揮其作用，以至于作業(yè)項目重復(fù)、管控力度不足等情況的發(fā)生，不僅削弱了施工管理的職能，同時也無法保證項目的質(zhì)量安全。
1.3 缺乏合理、明確的管理目標(biāo)
目前，我國建筑工程項目的施工管理有著多種管理目標(biāo)體系，可大致將其分為施工質(zhì)量管理、施工成本控制、施工進度控制等。然而，在實際施工的過程中，這三種施工管理目標(biāo)是彼此影響、相互制約的連帶關(guān)系，倘若其中的一個環(huán)節(jié)缺乏有效控制，必將影響到整個管控體系的運作。長期以來，我國建筑工程的施工管理，一般都側(cè)重于項目的質(zhì)量或造價，并沒有對以上三種要素進行合理配置，管理目標(biāo)相對單一，以至于項目的施工質(zhì)量得到保障，卻拖延了施工進度，而施工進度加快后又增加了項目的成本等。
1.4 在崗人員的行為與操作
建筑工程的實體施工與各項管控措施的實施，均依托于在崗人員的業(yè)務(wù)操作，其綜合素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱對于施工管理的效果、工程的質(zhì)量有著直接影響。然而，我國許多建筑工程項目的施工管理人員，均不同程度的存在管理能力不足、專業(yè)水平較低、責(zé)任意識薄弱的問題，還有一些施工現(xiàn)場的操作人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，更缺乏實踐經(jīng)驗，以至于在實際的操作過程中沒能加強重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與部位的細節(jié)問題，或是由于個人的失誤而直接影響到項目的施工質(zhì)量。
2 施工質(zhì)量保證體系的構(gòu)建及措施
2.1 加強施工質(zhì)量檢查
建筑工程在實際施工的過程中，應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組建施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查小隊，而總工程師負責(zé)引領(lǐng)、執(zhí)行施工期間的質(zhì)量檢查工作，而第一責(zé)任者則需由特定的質(zhì)量檢查專員來擔(dān)任，由此便形成了一個完整、系統(tǒng)的三級管理體系。該小隊主要是針對施工期間的分部、分項工程的施工操作與質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對于項目施工的土建專業(yè)、電氣專業(yè)、水暖專業(yè)等特殊工種，除堅決執(zhí)行持證上崗?fù)猓€應(yīng)指派一名質(zhì)量檢查專員進行實時監(jiān)控。在開展施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的同時，應(yīng)同步實行獎懲制、績效考核制，并根據(jù)建筑工程的實際需要與標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的檢查對象，制定相應(yīng)的考評內(nèi)容，對于考評結(jié)果優(yōu)異者可給予適當(dāng)獎勵，而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)追究到底、堅決懲處。
2.2 規(guī)范施工程序
在實際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴格遵守國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，施工現(xiàn)場的各項試驗結(jié)果必須按時、準(zhǔn)確的提交至有關(guān)部門，而各道工序、部位的技術(shù)信息與數(shù)據(jù)必須保證與實際的施工進度同步，各個生產(chǎn)單位或團隊?wèi)?yīng)定期進行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程等關(guān)鍵部分的施工，只有經(jīng)過驗收、確認才可進行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分項、分部工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面交底，嚴格遵循設(shè)計變更的具體要求及施工設(shè)計圖紙進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立刻通知、上報至項目設(shè)計部、技術(shù)部，待經(jīng)過核定、分析后再進行處理。
2.3 加強重視工程測量工作
在實際施工的過程中，為保證建筑實體結(jié)構(gòu)中心線、軸線、標(biāo)高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與指標(biāo)的偏差符合我國相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，或是將其控制在限定范圍內(nèi)，應(yīng)加強重視施工階段的測量、放線工作，構(gòu)建專業(yè)、完善的復(fù)測機制。在進行項目主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)部位的施工時，對于主要工序的實施應(yīng)指派內(nèi)部體系穩(wěn)定、專業(yè)素質(zhì)較高的班組進行施工，而具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)向班組進行書面交底。
3 施工安全保證體系的構(gòu)建及措施
3.1 構(gòu)建合理、完善的監(jiān)督檢查機制
在建筑工程實施的過程中，為保證施工現(xiàn)場安全，應(yīng)事先組建監(jiān)督檢查小組，由項目安全負責(zé)人出任組長，總工程師與項目經(jīng)理則承擔(dān)副組長職務(wù)，針對施工過程中的各種操作與行為，應(yīng)嚴格按照我國相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進行監(jiān)督、控制，并正確領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員進行施工。對于單項工程的交底、分部分項工程的施工，安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)指派多名安全專員對其實施安全管理，以此保證建筑工程的安全生產(chǎn)。此外，施工現(xiàn)場的負責(zé)人應(yīng)加強重視生產(chǎn)安全問題，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、指揮現(xiàn)場人員進行生產(chǎn)作業(yè)，并督促在崗人員遵章守紀、文明施工。在此期間內(nèi)，應(yīng)堅決實行責(zé)任機制，針對施工現(xiàn)場的各個生產(chǎn)小組、管理團隊作詳細的責(zé)任劃分，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)追究有關(guān)人員的法律責(zé)任以示警戒，從而規(guī)范、約束違規(guī)、違章操作及違法個人行為，有效防范風(fēng)險、保證施工安全。
3.2 加強在崗人員的安全教育培訓(xùn)工作
由于工程項目的施工安全隱患，很大程度上是由于一線作業(yè)人員的不規(guī)范操作、不安全行為所引起的。因此，在建筑工程的施工階段，應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，通過安全教育及宣傳，提高在崗人員的安全意識、自我保護意識，而通過安全技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不僅能夠有效提升從業(yè)人員的自我保護能力，同時還可進一步規(guī)范、完善作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作技巧。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組建專業(yè)化的安全執(zhí)法小組，從中抽調(diào)部分人員執(zhí)行施工現(xiàn)場的日常安全檢查任務(wù)，制止一切違章指揮、操作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.3 加大安全投入
在實際的施工過程中，許多單項工程、特殊工種、分部分項工程的施工都需要作業(yè)人員配備安全防護用具。因此，應(yīng)進一步加大安全投入，根據(jù)建筑工程項目的實際特點與需要，購置安全防護設(shè)施與器具。對于施工現(xiàn)場危險系數(shù)較高的位置應(yīng)設(shè)立警示牌，對于臨時用電的線路應(yīng)定期進行檢查等。此外，施工現(xiàn)場的在崗人員必須配備安全帽，以此保證人身安全。
關(guān)鍵字：建筑工程、施工、管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
0 前言
近年來，國家加大了對建筑行業(yè)的投入，并且隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，未來一段時間我國建筑行業(yè)將進入一個高速發(fā)展的階段，而作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在社會發(fā)展中起著十分重要的作用。
而作為建筑工程中的重要一個組成部分，施工管理水平影響著整個工程的進度和質(zhì)量，不合理的管理決策將對整個工程的發(fā)展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質(zhì)量，使工程按照預(yù)定的目標(biāo)順利進行，顯得尤為重要。
1 建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識
建筑工程施工管理是指工程項目從開始到項目完工，通過相應(yīng)的項目策劃和項目控制，從而使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?？梢钥闯鼋ㄖこ淌┕す芾碇饕ńㄖ┕さ陌踩芾?、建筑工程進度的控制管理和建筑施工的質(zhì)量管理三個方面。
建筑施工的安全管理，主要在項目施工過程中項目負責(zé)人做好施工安全管理工作，加強對員工的安全教育，避免出現(xiàn)施工安全事故。建筑施工的進度的控制管理，通過科學(xué)的施工組織和管理，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，控制工程的進度，從而保證工程項目正常完工。建筑施工的質(zhì)量管理，是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的協(xié)調(diào)活動，使工程項目質(zhì)量滿足質(zhì)量要求而展的各項管理活動。
2 建筑工程施工管理的意義
建筑工程的施工管理對建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學(xué)的安排項目的施工進度，有效的利用工程的項目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項目可以按既定的目標(biāo)完成，也可以相應(yīng)的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項目人員加強相互溝通、相互監(jiān)督，提高大家的合作能力，從而提升整個項目人員的工作效率。同時，可以及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的一些問題，可以及時反饋、解決，將工程的風(fēng)險降低到最小化，降低不確定因素對項目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。
3 提高建筑工程施工管理水平的措施
目前，我國的建筑工程施工管理已經(jīng)引起了各方面的重視，但是加強施工管理的措施相對來說比較局限，主要集中在安全管理、進度控制和質(zhì)量管理等幾個方面，沒有結(jié)合現(xiàn)階段的工程實際來提出切實有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點闡述提高施工管理水平的措施。
3.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理
根據(jù)我們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗來看，建筑工程的所要面臨的施工現(xiàn)場是復(fù)雜多變的，如果深入現(xiàn)場實際中去，好多情況是我們所無法預(yù)料的。因此，施工現(xiàn)場的管理人員，有必要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，通過有效的措施來提高現(xiàn)場施工管理水平。
3.1.1 健全施工現(xiàn)場管理體系
工程項目開工前，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況制定詳細的施工現(xiàn)場管理體系，并由項目負責(zé)人建立完善的現(xiàn)場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標(biāo)后，應(yīng)該劃分每個施工階段應(yīng)該達到的目標(biāo)，并將各項目標(biāo)細化分配到相應(yīng)責(zé)任人身上，使每個管理人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，而且嚴格按照管理制度來執(zhí)行，隨時對施工現(xiàn)場管理進行檢查，以達到現(xiàn)場管理的目的。
3.1.2 加強材料、機械設(shè)備管理
作為工程的支撐環(huán)節(jié)，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質(zhì)量，同時也對工程的進度有著一定的影響。施工現(xiàn)場要有特定材料管理人員。現(xiàn)場管理人員應(yīng)該注重工程施工過程中各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對于新型建筑材料，管理人員應(yīng)更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應(yīng)該加強對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。
而對于機械設(shè)備的管理人員，應(yīng)掌握一定的機械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，并要明確機械設(shè)備管理的重要性。要結(jié)合工程實際，科學(xué)、合理的安排現(xiàn)場施工機械設(shè)備，提高施工效率，加快施工進度。同時對于施工機械人員來說，除了掌握熟練的機械操作技能外，還應(yīng)該有適應(yīng)現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境能力，面對多變的現(xiàn)場實際情況要科學(xué)、合理的處理。
3.1.3 注重工程質(zhì)量管理
現(xiàn)場施工過程中應(yīng)該嚴格按照先前制定的工程進度來施工，不可為了加快施工進度而影響施工質(zhì)量。因為施工現(xiàn)場的可能面臨各種復(fù)雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應(yīng)更改施工進度控制計劃，不要盲目的加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。同時，管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真落實各項施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度，加強對施工過程中的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時解決，直到合格再進行下一道工序。
3.2 建筑工程施工技術(shù)管理
3.2.1 健全施工技術(shù)管理體系
為了保證施工的質(zhì)量和進度，完善的施工技術(shù)管理制度是十分有必要的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況制度合理的技術(shù)管理制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行，避免工程進行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術(shù)問題。
3.2.2 重視圖紙會審工作
圖紙在施工過程中起著十分重要的作用，是設(shè)計人員的意圖體現(xiàn)，施工人員只有在認真領(lǐng)會了圖紙設(shè)計意圖后，才能很好的完成施工任務(wù)。因此，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現(xiàn)場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協(xié)調(diào)解決，將問題解決在發(fā)生之前，避免施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進度和質(zhì)量。
3.2.3 落實技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術(shù)交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質(zhì)量問題，從而影響整個施工過程的質(zhì)量。
3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理
我們知道，我國建筑行業(yè)目前的管理主要還是依靠人工制定相應(yīng)的制度體系來對工程從業(yè)人員來進行管理，相對來說管理水平比較滯后。數(shù)字化信息化對我們的生活產(chǎn)生了很明顯的影響，而如何將數(shù)字化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個時期內(nèi)我們研究的重點，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。
建筑工程施工數(shù)字化管理就是用數(shù)據(jù)對建筑工程施工的內(nèi)容進行表示，并對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集、處理、傳遞和反饋，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理，最終達到建設(shè)項目施工預(yù)定目標(biāo)。
數(shù)字化施工管理可以通過空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真計算、可視化與虛擬現(xiàn)實技術(shù)和多智能體施工等措施來實現(xiàn)。由于數(shù)字化管理是一個十分復(fù)雜的工程，對技術(shù)和知識以及環(huán)境要求比較高，因此，要求現(xiàn)場施工人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識，并有一流的管理機構(gòu)，強化施工過程中的管理，從而加快工程進度、節(jié)約工程造價、保證工程質(zhì)量。
4 結(jié)語
建筑工程施工管理水平的在建筑工程項目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。本文簡單論述了建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。
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