時(shí)間：2023-10-08 09:43:06
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一、企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理、合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值值得是企業(yè)資產(chǎn)的全部市場(chǎng)價(jià)值，也就是說(shuō)，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的就是企業(yè)擁有的資產(chǎn)總額。企業(yè)的價(jià)值與利潤(rùn)不同，利潤(rùn)只能作為企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值的一部分，而企業(yè)價(jià)值則是包含了企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值，同時(shí)也包含了企業(yè)潛在的獲利能力以及預(yù)期內(nèi)獲得的利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)所擁有的社會(huì)效益也在逐漸的增加，而且企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)也日益密切和深入，對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量，也不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也需要將社會(huì)效益作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)在獲取利益的同時(shí)，必須要以盡到自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)，正確處理經(jīng)濟(jì)效益的提升與履行社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。
二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的根本目的。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是兩個(gè)不可分割的主體，只有二者相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。通常情況下，可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方向，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
1.通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
通常情況下，衡量企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)就是企業(yè)的資金流量，如果企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越大，則說(shuō)明企業(yè)的價(jià)值越大。那么企業(yè)如何通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企價(jià)值最大化，可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑：
1.1 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)的順利發(fā)展，需要一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)制度作為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是否具有科學(xué)性，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行效率有著直接的影響，如果沒(méi)有規(guī)范的管理制度，則企業(yè)已經(jīng)取得的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分的發(fā)揮，反而容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立，需在在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立起股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督機(jī)制，并且確保股東享有的權(quán)利和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)稱(chēng)的，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度下，要求企業(yè)的股東在維護(hù)自身利益的同時(shí)，與企業(yè)形成一個(gè)相互制衡的集中，如此便能夠在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益主體的均衡利益。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要注重企業(yè)管理模式和制度的不斷優(yōu)化，通過(guò)不斷完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供科學(xué)的制環(huán)境。
1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，才能夠帶動(dòng)企業(yè)管理效率的全面提升，為企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在保證企業(yè)資金安全和資金使用效率充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放到企業(yè)的成本控制、投資決策以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作，通過(guò)不斷加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理活動(dòng)，使企業(yè)的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業(yè)各項(xiàng)成本的同時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也愈加的廣泛，現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的建立，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式進(jìn)行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于企業(yè)的科技水平，信息化管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過(guò)信息化管理，能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應(yīng)用于目標(biāo)客戶和重點(diǎn)區(qū)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升自身的服務(wù)水平。綜上，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和信息的有效整合，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
2.通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的有效的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有通過(guò)最低的成本搶占最大的市場(chǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.1 選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。
市場(chǎng)占有率是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要影響因素，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)管理能力也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。而科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)管理能力的實(shí)現(xiàn)，需要以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式做基礎(chǔ)。企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)性的管理，從嚴(yán)抓細(xì)管的方向，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在制度建設(shè)方面，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度的建設(shè)，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)建立崗位責(zé)任制度，將復(fù)雜的工作流程逐漸規(guī)范化，使得相關(guān)的人員掌握起來(lái)更加容易。
2.2 建立科學(xué)的規(guī)章制度。
在企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)內(nèi)容放在建立行之有效的規(guī)章制度方面，通過(guò)科學(xué)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的管理活動(dòng)逐漸走向規(guī)范化。在已經(jīng)確定的各項(xiàng)工作流程的管理方面，通過(guò)嚴(yán)格的貫徹，是企業(yè)的管理效率得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
2.3 加強(qiáng)對(duì)效率的重視。
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要通過(guò)最小的投入來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，使企業(yè)資金獲得最有效的利用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，其不僅僅是成本戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)也需要將成本與價(jià)值的對(duì)比值達(dá)到最小化，因此說(shuō)，企業(yè)需要將成本管理戰(zhàn)略作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，最求價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的最終目標(biāo)，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理效率，才能夠有效的降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞思想政治工作經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-02
作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，思想政治工作本身可為日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供指引，人文價(jià)值以及政治功能等極為明顯。但事實(shí)上思想政治工作在價(jià)值表現(xiàn)上，也包含經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能夠促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提高。因此，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治工作的體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)路徑研究，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)思想政治工作經(jīng)濟(jì)價(jià)值相關(guān)概述
（一）經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要內(nèi)涵
關(guān)于思想政治工作，其實(shí)質(zhì)為階級(jí)、政黨、群眾利用相應(yīng)的政治觀點(diǎn)與思想道德標(biāo)準(zhǔn)，使其成員在思想品德建設(shè)上能夠與整個(gè)階級(jí)、社會(huì)需要的思想相適應(yīng)。從我國(guó)當(dāng)前思想政治工作的發(fā)展現(xiàn)狀看，其是在經(jīng)歷各種考驗(yàn)后，能夠促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要生命線。經(jīng)濟(jì)價(jià)值便是思想政治活動(dòng)開(kāi)展下帶來(lái)的效應(yīng)之一。若以企業(yè)角度看，經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治活動(dòng)中，主要指為企業(yè)員工在接受企業(yè)發(fā)展理念、社會(huì)主流意識(shí)以及德性教育后，原有的思想隔閡、認(rèn)識(shí)誤區(qū)都得以化解，個(gè)人綜合素質(zhì)都能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，這樣在實(shí)際工作中便會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益最大化由此得以實(shí)現(xiàn)。
（二）經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治工作中的特點(diǎn)
從經(jīng)價(jià)價(jià)值在思想政治活動(dòng)中的特征表現(xiàn)看，首先以間接性特點(diǎn)為主。與一般經(jīng)濟(jì)措施不同，思想政治活動(dòng)開(kāi)展下不會(huì)直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，其強(qiáng)調(diào)在企業(yè)工作環(huán)境優(yōu)化、企業(yè)文化塑造以及員工綜合素質(zhì)提升的情況下，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，間接性較為明顯。其次，經(jīng)濟(jì)價(jià)值效果延遲性特點(diǎn)較為明顯。思想政治工作開(kāi)展中，并不能獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，需保證員工在接受思想政治教育洗禮后，使這些內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在基礎(chǔ)上通過(guò)個(gè)人工作行為、精神狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，轉(zhuǎn)化時(shí)間較長(zhǎng)，所以效果的獲取具有明顯的延遲性。再次，價(jià)值持續(xù)性特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)中思想政治活動(dòng)的開(kāi)展，使較多價(jià)值效應(yīng)產(chǎn)生，其會(huì)在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，其價(jià)值在生產(chǎn)實(shí)踐變化下會(huì)呈現(xiàn)逐漸增強(qiáng)趨勢(shì)。最后，傳遞性特征。當(dāng)企業(yè)員工在思想政治活動(dòng)中受到影響后，個(gè)人綜合能力都將不斷提高，其也會(huì)將自身吸收到的技術(shù)或思想向其他員工傳播，傳遞效果極為明顯，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造可起到突出作用。
二、經(jīng)濟(jì)價(jià)值在企業(yè)思想政治工作中的體現(xiàn)
經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治活動(dòng)中，并非以單純的經(jīng)濟(jì)效益展示出來(lái)，而側(cè)重于環(huán)境營(yíng)造價(jià)值、方向保證價(jià)值以及精神動(dòng)力價(jià)值等。首先，在環(huán)境營(yíng)造價(jià)值方面。企業(yè)開(kāi)展思想政治活動(dòng)中，員工將會(huì)接受心理輔導(dǎo)、思想教育，在此基礎(chǔ)上對(duì)公共利益鏈、共同價(jià)值觀進(jìn)行探索，這樣企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人際關(guān)系都會(huì)表現(xiàn)出和諧穩(wěn)定特征，長(zhǎng)此以往這種環(huán)境下的理念將成為企業(yè)重要文化理念，整個(gè)氛圍以積極向上為主，而負(fù)面消極思想將被有效抑制。事實(shí)上，現(xiàn)代大多企業(yè)在發(fā)展中，多注重在企業(yè)內(nèi)聚力、軟實(shí)力上進(jìn)行提高，其可使企業(yè)中因內(nèi)部矛盾而產(chǎn)生的消耗被控制，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
其次，經(jīng)濟(jì)價(jià)值看可通過(guò)精神動(dòng)力價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)之所以得以長(zhǎng)足發(fā)展，很大程度取決于員工作用的發(fā)揮，員工個(gè)人精神狀態(tài)是否良好，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效帶來(lái)極大影響。而通過(guò)思想政治活動(dòng)的開(kāi)展，員工可從活動(dòng)中汲取較多精髓內(nèi)容，包括價(jià)值觀、人生觀與社會(huì)觀等，個(gè)人集體認(rèn)同感、主人翁意識(shí)都可得到強(qiáng)化，工作積極性自然也隨之提高。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)思想政治活動(dòng)的開(kāi)展并非將內(nèi)容完全界定在政治思想理論層面，也融入較多職業(yè)技能等內(nèi)容，員工在參與思想政治工作中，相應(yīng)的勞動(dòng)技能素質(zhì)都會(huì)不斷提升，滿足企業(yè)發(fā)展要求。另外，思想政治工作下，企業(yè)員工的潛能也容易被挖掘出來(lái)，在個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)以及其他綜合能力提高的條件下，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，經(jīng)濟(jì)價(jià)值在思想政治活動(dòng)中也表現(xiàn)為方向保證價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，本身需保證自身能夠融入整個(gè)社會(huì)大環(huán)境中，需在法律政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序約束下，開(kāi)展所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。此時(shí)，通過(guò)思想政治活動(dòng)的開(kāi)展，較多國(guó)家政策走向都可為員工熟知，引導(dǎo)員工遵循市場(chǎng)規(guī)律，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范辦事，主動(dòng)肩負(fù)起自身的使命，這樣在個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向保持一致的情況下，品牌價(jià)值的創(chuàng)造、良好企業(yè)形象的樹(shù)立都可得以實(shí)現(xiàn)。
三、經(jīng)濟(jì)價(jià)值在企業(yè)思想政治工作中實(shí)現(xiàn)的路徑
（一）正確科學(xué)理念的樹(shù)立
作為目的性、意識(shí)性較強(qiáng)的活動(dòng)，思想政治工作的開(kāi)展應(yīng)保證在理念上滿足科學(xué)性要求，這樣才可真正獲得員工的認(rèn)可，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。實(shí)踐過(guò)程中，首先要求以員工至上作為理念。只有思想政治活動(dòng)開(kāi)展中，對(duì)員工成長(zhǎng)與發(fā)展給予高度關(guān)注，才可避免員工對(duì)思想政治工作產(chǎn)生反感心理，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的教育培訓(xùn)、思想溝通方式，使員工存在的思想疑惑心理得以排除。當(dāng)員工能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一后，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)便會(huì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)價(jià)值由此實(shí)現(xiàn)。其次，科學(xué)的理念也表現(xiàn)在管理增效方面。思想政治工作的開(kāi)展應(yīng)避免過(guò)于盲目，以往企業(yè)思想政治活動(dòng)很難得到員工的認(rèn)可，甚至表現(xiàn)出明顯的反感心理，究其原因在于未能將思想政治活動(dòng)內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)相結(jié)合，所以思想政治活動(dòng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)將管理增效理念引入，使員工能夠?qū)λ枷胝喂ぷ髡J(rèn)可，進(jìn)而達(dá)到思想政治活動(dòng)開(kāi)展的目標(biāo)。最后，應(yīng)注重將文化塑魂理念引入?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中追求的軟實(shí)力主要表現(xiàn)在企業(yè)文化方面，如其中的物質(zhì)文化、精神文化與制度文化都可增加員工的認(rèn)同感。所以思想政治活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)融入企業(yè)文化內(nèi)容，確保員工在道德觀念、價(jià)值境界等方面都可得到培育，對(duì)于企業(yè)向心力、凝聚力的形成能夠發(fā)揮重要作用。
（二）思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)
作為思想政治活動(dòng)開(kāi)展的主體，工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是影響思想政治活動(dòng)有效性的關(guān)鍵性因素，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)注重隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的提高，其中的素質(zhì)將集中表現(xiàn)在創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)等。同時(shí)，隊(duì)伍整體責(zé)任意識(shí)上也需不斷加強(qiáng)。很多企業(yè)開(kāi)展的思想政治活動(dòng)，多停留在“花架子”層面，其中的價(jià)值很難被挖掘出來(lái)，究其原因在于工作隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)較差。因此，工作隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)教育的加強(qiáng)，應(yīng)成為當(dāng)前企業(yè)需考慮的重要內(nèi)容。
（三）相關(guān)工作制度的完善
制度作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要保障。實(shí)際完善中，需從民主治理制度、激勵(lì)制度以及企務(wù)公開(kāi)制度等方面著手。其中的治理制度集中表現(xiàn)在為員工營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)選的環(huán)境，通過(guò)思想政治活動(dòng)的開(kāi)展使員工歸屬感得以增強(qiáng)。而在激勵(lì)制度方面，主要考慮思想政治活動(dòng)的開(kāi)展需引入相應(yīng)的晉升政策、精神表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性。對(duì)于公開(kāi)制度，其是幫助企業(yè)澄清謠言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是現(xiàn)行思想政治活動(dòng)開(kāi)展中的重點(diǎn)工作。
四、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為思想政治活動(dòng)中的重要價(jià)值表現(xiàn)，要求做好挖掘工作。實(shí)際開(kāi)展思想政治活動(dòng)中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的內(nèi)涵與特征，分析其在思想政治活動(dòng)中的具體表現(xiàn)，通過(guò)制度完善、思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)以及科學(xué)理念的樹(shù)立，使經(jīng)濟(jì)價(jià)值被挖掘出來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價(jià)值；最大化
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01
一、企業(yè)價(jià)值最大化概論
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的決定性因素。目前快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織內(nèi)部信息交流改變是最直接的影響表現(xiàn)[1]。簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，一切的管理活動(dòng)均圍繞著價(jià)值這一主體，標(biāo)志了經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入了價(jià)值管理時(shí)代，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施合理經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬之間的關(guān)系作出明確的考慮，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，基于長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值達(dá)最大化。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念
企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理需要一個(gè)良好的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境，有助于加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，必須具備危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段側(cè)重點(diǎn)也不同，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模及階段，經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作就應(yīng)該放在風(fēng)險(xiǎn)管理方面；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須遵循先進(jìn)性及全局性的原則，實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)觀念、運(yùn)作方法進(jìn)行實(shí)時(shí)改良，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.建立健全的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制手段是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方式之一，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、控制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部采取戰(zhàn)略式管理，合理實(shí)行預(yù)算能夠增強(qiáng)企業(yè)的自我約束能力，提高財(cái)務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作范圍有積極意義。新形勢(shì)下需要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)一步完善，落實(shí)全面的監(jiān)控手段。
3.完善人才管理體制
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)人才建設(shè)力度，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)水平，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理、生存及發(fā)展。建立并完善人才培訓(xùn)體系，不斷更新企業(yè)管理者、員工的觀念，應(yīng)用新方法、新技巧，可將企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養(yǎng)、留住人才，結(jié)合必要的激勵(lì)政策，可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)展企業(yè)人力、智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合。
4.構(gòu)建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值
信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售全過(guò)程，采用信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息化管理水平與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。信息化管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有實(shí)效性、針對(duì)性[2]。
三、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
1.采用適合的財(cái)務(wù)管理模式，提高市場(chǎng)占有率
企業(yè)市場(chǎng)占有率是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一項(xiàng)重要措施就是提高市場(chǎng)占有率。做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)抓細(xì)管求效益，建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范及基本工作制度，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)實(shí)施崗位責(zé)任制。吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)做法，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述復(fù)雜的工作流程，使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開(kāi)展工作。
2.建立并完善有效的規(guī)章制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，可以促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。對(duì)已確定的工作流程進(jìn)行認(rèn)真貫徹，能夠提高企業(yè)的管理效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有積極意義，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)達(dá)成。
3.注重經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展需要降低勞動(dòng)消耗，采用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)一步提升，能增加企業(yè)現(xiàn)有資金量，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價(jià)值對(duì)比中實(shí)現(xiàn)成本最小化。因此將成本管理重點(diǎn)納入發(fā)展戰(zhàn)略中，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)想要通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全內(nèi)部控制制度，完善人才管理體制，構(gòu)建全面的信息化系統(tǒng)；同時(shí)運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化，提高市場(chǎng)占有率，完善企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】商品包裝設(shè)計(jì)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)價(jià)值
商品銷(xiāo)售的過(guò)程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化也得到了全面改變，其中對(duì)商品包裝的依賴性出現(xiàn)了日益增加的趨勢(shì)，商品包裝也成為了人們選購(gòu)商品的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商品包裝設(shè)計(jì)在為商品提供保護(hù)作用的同時(shí)，還可以增強(qiáng)商品的附加價(jià)值，從而吸引消費(fèi)者的注意力，實(shí)現(xiàn)商品的促銷(xiāo)，進(jìn)而獲得有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，商品包裝設(shè)計(jì)方面仍然存在很多問(wèn)題，影響企業(yè)商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)同時(shí)，也為消費(fèi)者選購(gòu)商品帶來(lái)了困擾。因此，更加需要對(duì)商品包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行更深一步研究，以便加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)實(shí)。
一、針對(duì)商品包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行的簡(jiǎn)單概述
包裝一般可以分為兩大類(lèi)，包括內(nèi)包裝和外包裝，其中內(nèi)包裝的作用主要是對(duì)商品進(jìn)行保護(hù)，外包裝的作用則主要是對(duì)商品信息進(jìn)行美化和傳遞。本文所說(shuō)的包裝主要是指外包裝。
一般情況下，包裝設(shè)計(jì)指的是以產(chǎn)品特征、特定環(huán)境以及用戶喜好等因素為基礎(chǔ)，對(duì)包裝材料進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)倪x擇，然后運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)技巧或技能，結(jié)合具有科學(xué)性和創(chuàng)造性的構(gòu)思對(duì)商品的外部形態(tài)進(jìn)行包裝的一個(gè)過(guò)程。包裝設(shè)計(jì)的本質(zhì)是一種以產(chǎn)品為依托的形象設(shè)計(jì)語(yǔ)言，其可以將設(shè)計(jì)者的審美情感及設(shè)計(jì)技巧充分的表現(xiàn)出來(lái)。因此，從這一角度出發(fā)，包裝設(shè)計(jì)也可以說(shuō)成是對(duì)設(shè)計(jì)師審美情感和設(shè)計(jì)技巧進(jìn)行充分表現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師不僅要具有良好的設(shè)計(jì)美學(xué)和設(shè)計(jì)技巧的基礎(chǔ)，而且還要對(duì)需要包裝產(chǎn)品的基本信息進(jìn)行充分了解和掌握，只有將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，才可以對(duì)商品的包裝進(jìn)行全面、合理的設(shè)計(jì)。
二、我國(guó)商品包裝設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
1、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始形成
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展正在逐步形成，商品包裝也隨之產(chǎn)生，它是這一特定經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)階段的產(chǎn)物。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，企業(yè)在重視提高商品質(zhì)量的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)商品包裝的重視，希望能夠利用商品包裝的美化功能，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力，激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，進(jìn)行達(dá)到企業(yè)的促銷(xiāo)目的。商品包裝是依附于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在進(jìn)行商品包裝設(shè)計(jì)時(shí)，需要時(shí)刻注意現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況，然后與商品的基本情況和文化特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)商品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行美化及強(qiáng)化傳遞，以便最大化的實(shí)現(xiàn)商品包裝的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
2、商品包裝可以表達(dá)一定的價(jià)值觀
處于市場(chǎng)流通狀態(tài)的產(chǎn)品被稱(chēng)之為商品，它具有流通性的功能，具有一定的勞動(dòng)價(jià)值和商品價(jià)值。商品包裝設(shè)計(jì)本身就體現(xiàn)了勞動(dòng)價(jià)值，同時(shí)還體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師在流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的藝術(shù)價(jià)值。另外，良好的商品包裝還可以對(duì)商品起到一定保護(hù)作用，減少商品在流通過(guò)程中的耗損程度，降低企業(yè)的耗損成本。
3、向?qū)I(yè)性發(fā)展的商品包裝設(shè)計(jì)
包裝設(shè)計(jì)從某種程度上來(lái)說(shuō)，承擔(dān)了連接企業(yè)和消費(fèi)者之間的任務(wù)，包裝設(shè)計(jì)的展示也是產(chǎn)品個(gè)性特點(diǎn)和文化內(nèi)涵的變相展示，進(jìn)而逐漸形成了一門(mén)具有綜合特性的專(zhuān)業(yè)。商品包裝設(shè)計(jì)除了需要巧妙的設(shè)計(jì)思路和概念外，還需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在一定程度上對(duì)地區(qū)、國(guó)家或是民族的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展水平進(jìn)行體現(xiàn)，這就提高了對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和能力要求，使得包裝設(shè)計(jì)逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展。
4、逐漸適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求
好的包裝不僅可以保護(hù)商品，而且還可以吸引消費(fèi)者的眼光，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，更甚者還有可能影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿。因此，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)特別重視商品包裝設(shè)計(jì)，最大限度增加商品的附加價(jià)值。由此可以看出，對(duì)商品包裝進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，可以增強(qiáng)商品促銷(xiāo)的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
三、分析企業(yè)管理中商品包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
1、促進(jìn)商品促銷(xiāo)目的的實(shí)現(xiàn)
商品包裝隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)更加主要的功能，也就是商品促銷(xiāo)功能。通過(guò)商品包裝設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠達(dá)到銷(xiāo)售的目的，提高企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)。一個(gè)成功的商品包裝設(shè)計(jì)，不僅可以對(duì)商品基本信息起到傳遞和推介的作用，而且還可以對(duì)商品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行美化和深化，增加商品包裝設(shè)計(jì)的附加價(jià)值。另外，有些商品包裝設(shè)計(jì)還包含了一定的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，在突出商品的特性，滿足消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求之外，還可以對(duì)本企業(yè)進(jìn)行一定的宣傳，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以增加企業(yè)的宣傳效益。
2、加強(qiáng)商品信息和價(jià)值的傳遞
商品包裝設(shè)計(jì)除了能夠?qū)崿F(xiàn)促銷(xiāo)功能以外，還可以通過(guò)包裝的藝術(shù)設(shè)計(jì)，將商品包裝所包含的文化內(nèi)涵具體化。就商品而言，每一種包裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)元素都有其特有的性質(zhì)，可以對(duì)不同的設(shè)計(jì)思路和元素進(jìn)行不同角度、不同方面的突出與表達(dá)，進(jìn)而將商品的主要品質(zhì)表現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)增加商品的關(guān)注程度，提高商品的促銷(xiāo)功能，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3、為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益
商品包裝設(shè)計(jì)具有增加商品附加價(jià)值的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，如果商品包裝過(guò)度，不僅會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)，而且還會(huì)影響商品的促銷(xiāo)功能，使其附加價(jià)值降低。因此，在商品包裝設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者需要持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，以便能夠?qū)崿F(xiàn)商品的促銷(xiāo)目的，提高商品的經(jīng)濟(jì)和附加價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，商品包裝設(shè)計(jì)在企業(yè)管理中所處位置是非常重要的，這是因?yàn)槠溆写碳はM(fèi)者消費(fèi)欲望，實(shí)現(xiàn)商品促銷(xiāo)目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。通過(guò)商品包裝設(shè)計(jì)，可以傳遞商品的基本信息，增加商品的視覺(jué)沖擊力，實(shí)現(xiàn)商品的購(gòu)買(mǎi)行為，這些都充分體現(xiàn)了商品包裝設(shè)計(jì)在企業(yè)管理中所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)價(jià)值;最大化
管理最基本的就是對(duì)人性的假設(shè)，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說(shuō)，人性假設(shè)是管理的基本原理。系統(tǒng)原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的，而不是戰(zhàn)略性質(zhì)的。根本的原理指的是戰(zhàn)略非戰(zhàn)術(shù)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。
1、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是現(xiàn)在企業(yè)想要做到的事情，一般，現(xiàn)在企業(yè)以資金的流量，來(lái)衡量企業(yè)的價(jià)值，現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價(jià)值越大。在我們利用現(xiàn)有資金和手段，如何將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)做到企業(yè)價(jià)值最大化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期性、考慮風(fēng)險(xiǎn)及貨幣時(shí)間價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)性和時(shí)間性等特征。因此，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，它是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。
1.1加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)健全的經(jīng)濟(jì)制度和其管理水平。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率。如果沒(méi)有規(guī)范的、扎實(shí)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)等既不可能充分發(fā)揮效能，又容易喪失殆盡?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化，并在此基礎(chǔ)上建立股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和約束機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)的歸屬主體并由此而帶來(lái)的收益的享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任對(duì)稱(chēng)性，在現(xiàn)有環(huán)境下，要求企業(yè)的各個(gè)利益主體基于維護(hù)自身利益的需要，使企業(yè)形成一個(gè)相互制衡的機(jī)制，在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，達(dá)到各自利益的均衡。
1.2嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理，狠抓財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈也是其企業(yè)管理的中心，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，帶動(dòng)企業(yè)管理的全面提升。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時(shí)，要逐步把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制、投資決策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等財(cái)務(wù)管理工作上來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理，使企業(yè)的人力成本、采購(gòu)成本、物流成本大幅降低，產(chǎn)能利用率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大的提高。
1.3建立信息化系統(tǒng)，使企業(yè)價(jià)值優(yōu)化隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和我國(guó)整體信息化水平的不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、管理方式及其商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改造，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是企業(yè)管理信息化水平的競(jìng)爭(zhēng)，有效的信息化績(jī)效評(píng)估能夠幫助企業(yè)掌握信息化如何更好地支撐內(nèi)部控制、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理等要求：信息化如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，將資源集中用于目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域;面向市場(chǎng)的變化，企業(yè)來(lái)提高水平的服務(wù)。要制定一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，以整合有效資源，搞好企業(yè)協(xié)同，盡量減少重復(fù)投資、系統(tǒng)排斥和資源浪費(fèi)。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，使企業(yè)的價(jià)值優(yōu)化。
2、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以追求價(jià)值最大化為首要目標(biāo)的，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，采取低成本戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)。
2.1選擇適合的財(cái)務(wù)管理模式，來(lái)降低企業(yè)的管理成本在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)管理能力，企業(yè)的市場(chǎng)占有率是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素，因而也是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力能夠最大化的首要內(nèi)容。是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的～項(xiàng)措施。企業(yè)必須扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)抓細(xì)管上求出路，要效益。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo);隹，嚴(yán)格實(shí)行各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位目標(biāo)責(zé)任制。要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，把復(fù)雜的工作流程用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表述，讓相關(guān)的人員一目了然，便于掌握。
2.2有效的規(guī)章制度，來(lái)確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在認(rèn)真落實(shí)行之有效的規(guī)章制度上，通過(guò)落實(shí)規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向規(guī)范化。應(yīng)把工作重點(diǎn)放在認(rèn)真貫徹已經(jīng)確定的工作流程上，通過(guò)貫徹工作流程，使企業(yè)管理提高效率。來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)。
2.3注重企業(yè)的效率，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，獲得發(fā)展。提高企業(yè)的運(yùn)作效率，會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)有資金量增加，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價(jià)值的對(duì)比中尋找成本最小化。所以，企業(yè)必須把成本管理的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略上來(lái)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化的效果。管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，教科書(shū)提供的是思考的思路，原理一說(shuō)從戰(zhàn)略上講可以說(shuō)是人的思維，歸根結(jié)底是人對(duì)自身的思考。對(duì)于具體的事務(wù)和人運(yùn)用不同的對(duì)策來(lái)化解，這是戰(zhàn)術(shù)技巧的運(yùn)用。管理的最高境界是在于易中天所說(shuō)“洞察人性，洞悉人心”。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；價(jià)值；最大化
一、前言
企業(yè)管理是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就必須做好企業(yè)的管理工作。一個(gè)好的企業(yè)涉及的管理內(nèi)容非常多，有財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利益的有效評(píng)估。好的管理模式對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。對(duì)于管理可以比作一棵大樹(shù)，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹(shù)的不同部位，通過(guò)對(duì)企業(yè)中不同利益進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好管理工作，發(fā)揮企業(yè)的最大社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
二、我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在不足
現(xiàn)在，隨著企業(yè)財(cái)政稅收的項(xiàng)目越來(lái)越多，完善的財(cái)務(wù)管理制度就變得非常重要，由于不同的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與度不同，因此存在一定的局限性。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)政管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到時(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督與約束制度，比如：股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人與企業(yè)等都沒(méi)有做好相關(guān)的監(jiān)督約束工作，使得企業(yè)的利益享有權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有形成平等，存在不對(duì)稱(chēng)性，當(dāng)各自的利益沒(méi)有得到有效的均衡，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題
財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是公司與企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到許多方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍舊有許多問(wèn)題，比如：管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)政面臨的支付風(fēng)險(xiǎn)、可算風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在財(cái)政管理的工作過(guò)程中，出現(xiàn)投機(jī)取巧，甚至有違法行為，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任感、缺乏積極性，沒(méi)有一點(diǎn)緊迫感和責(zé)任心，對(duì)工作的認(rèn)真度不夠，工作態(tài)度不是很端正。
（三）缺乏信息化管理
現(xiàn)代社會(huì)作為信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在人們生活與生產(chǎn)中，信息化管理作為一種新型的管理模式目前已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，實(shí)現(xiàn)信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)信息化水平日益提高，信息化的管理能夠有效的節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理的有效性與科學(xué)性。
三、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有效措施
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值的衡量就目前而言主要是通過(guò)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來(lái)衡量，一般現(xiàn)金凈流量越大，說(shuō)明該企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值就越大。因此，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障與前提。
（一）完善企業(yè)管理制度
俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對(duì)任何企業(yè)單位來(lái)說(shuō)都是非常重要的。建立合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展有積極促進(jìn)作用，如果企業(yè)缺乏規(guī)范科學(xué)的管理制度對(duì)于企業(yè)而言是非常大的損失,使得企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等不能充分的得到施展與發(fā)揮，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此必須建立健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，讓企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)盡可能的做到明晰化，建立健全的監(jiān)督約束機(jī)制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部分管理流程的經(jīng)濟(jì)效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進(jìn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
（二）選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)員工管理
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，不同企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題會(huì)有一定的差別，因此需要企業(yè)不斷的進(jìn)行考核與選擇，選擇最能提高自身企業(yè)價(jià)值的管理模式進(jìn)行管理。同時(shí)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，有效的降低企業(yè)的管理成本，嚴(yán)抓細(xì)管，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的投機(jī)取巧行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。注重對(duì)企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中勞動(dòng)消耗，管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）建立信息化系統(tǒng)
現(xiàn)在隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)信息化的時(shí)代，因此對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)與潮流，而且現(xiàn)在隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化就必須緊跟時(shí)代潮流，不斷的吸取先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷改造提升，與國(guó)際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力。
（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)。具體表現(xiàn)在加權(quán)平均資本成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低和財(cái)務(wù)杠桿高效益。資本結(jié)構(gòu)的合理性要通過(guò)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)去調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和投資的比例。第一，權(quán)衡企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)合理的比率上。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)可以滿足債務(wù)利息，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)還有多余的空間去舉債；第二，提高企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本，增加償債的緩沖墊。在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下將企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最高；第三，從提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，調(diào)理投資格局，包括長(zhǎng)短期投資、固定和無(wú)形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資等。
四、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是目前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與難題，現(xiàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能夠穩(wěn)中求勝，就必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、注重售后服務(wù)工作、積極尋找良好的合作伙伴這些都是提高企業(yè)價(jià)值的有效途徑。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學(xué)優(yōu)化的管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)增加值；應(yīng)用
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該接受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)全面了解經(jīng)營(yíng)情況，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善。國(guó)有企業(yè)的投資者是國(guó)家，國(guó)企經(jīng)營(yíng)必須保證國(guó)有資本保值增值和凸顯社會(huì)效益。采取科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，能夠有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失和確保相關(guān)者的利益。經(jīng)濟(jì)增加值是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段，在評(píng)價(jià)過(guò)程中體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增加值（簡(jiǎn)稱(chēng)EVA）是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去投入的全部資本（主要為計(jì)息債務(wù)資本和股東投入的資本）成本后的余額，填補(bǔ)股權(quán)資本成本的評(píng)價(jià)弊端。從2010年開(kāi)始，國(guó)資委對(duì)國(guó)企全面采用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，EVA在國(guó)內(nèi)正式得到認(rèn)可和推廣。國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到采用經(jīng)濟(jì)增加值開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要意義，要精準(zhǔn)施措，強(qiáng)化價(jià)值管理，確保國(guó)有資本保值增值。
一、經(jīng)濟(jì)增加值的涵義及評(píng)價(jià)意義
要探討經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用，就必須全面了解這種方法的涵義及評(píng)價(jià)意義，在此基礎(chǔ)上探討應(yīng)用才具有實(shí)用價(jià)值。
（一）經(jīng)濟(jì)增加值涵義經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是1982年由美國(guó)思騰公司提出，是一種管理評(píng)價(jià)概念。這種模式是體現(xiàn)公司一定期間，通過(guò)一定量資產(chǎn)所創(chuàng)造全部收益與使用該資產(chǎn)的成本相減后的余額。即“稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)——資本成本”。國(guó)有企業(yè)不能只通過(guò)凈利潤(rùn)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只有凈利潤(rùn)超出全部權(quán)益的成本，才表明為國(guó)家創(chuàng)造真正的增值價(jià)值，即為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)EVA0，說(shuō)明國(guó)企在經(jīng)營(yíng)時(shí)為國(guó)家創(chuàng)造增值價(jià)值，實(shí)際上為盈利；如果EVA0，說(shuō)明國(guó)企在經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法為國(guó)家提供增值價(jià)值，實(shí)際上為虧損。
（二）經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)意義在國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法應(yīng)用比較廣泛，其評(píng)價(jià)意義主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：1.彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的弊端。在傳統(tǒng)評(píng)價(jià)模式中，主要以會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)只是評(píng)價(jià)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本，并沒(méi)有反映未經(jīng)營(yíng)的資本成本；經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)彌補(bǔ)了這種標(biāo)準(zhǔn)缺陷，能夠評(píng)價(jià)全面成本管理，不僅體現(xiàn)出已經(jīng)發(fā)生的成本，還包含會(huì)計(jì)賬簿中沒(méi)有反映的全部資本成本。2.真實(shí)體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值變化。采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法，是以經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要尺度，也屬于投資決策的參考和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)增加值能夠衡量國(guó)有資產(chǎn)的保值增值情況，國(guó)有資產(chǎn)的使用成本屬于該資產(chǎn)的最低收益。即國(guó)企股權(quán)投資收益率與使用成本相近，就說(shuō)明國(guó)有資產(chǎn)得到保值；如果收益率小于使用成本，則國(guó)有資產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始貶值。另外，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行高管薪酬體系設(shè)計(jì)，也可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行確定。3.保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)，將國(guó)企管理層的報(bào)酬與EVA指標(biāo)掛鉤，自然就對(duì)操縱利潤(rùn)與片面追求利潤(rùn)進(jìn)行了約束，這種評(píng)價(jià)能夠有效預(yù)防國(guó)企追求短期利益而盲目經(jīng)營(yíng)，要求國(guó)企管理者必須高度重視科技、人才及產(chǎn)品等各方面開(kāi)發(fā)，要重視各種無(wú)形資產(chǎn)的合理評(píng)價(jià)，比如知識(shí)資本，必須重視外部環(huán)境的分析及評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)確保企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。
二、對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用探討
目前，許多國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，成效顯著。EVA評(píng)價(jià)方法涉及經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，本文以EVA在薪酬中的應(yīng)用為例，探討其操作模式，并分析其在考核應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策。
（一）經(jīng)濟(jì)增加值的考核應(yīng)用1.薪酬方案運(yùn)用EVA指標(biāo)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)與相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤，要將為股東創(chuàng)造的價(jià)值與員工薪酬激勵(lì)緊密關(guān)聯(lián)，有效防范激勵(lì)機(jī)制中只重視短期目標(biāo)的行為，才能使得經(jīng)營(yíng)者思考如何長(zhǎng)期保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。采用經(jīng)濟(jì)增加值制定的薪酬方案，主要是由固定基本工資與效益年薪共同組成，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金更能體現(xiàn)這種方案的特征。在薪酬方案中，固定基本工資占比45%,效益年薪占比45%，而經(jīng)濟(jì)增加值占據(jù)10%。固定基本工資必須以當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)平均水平作為基準(zhǔn)；而效益年薪應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為基準(zhǔn)，這樣才能夠激發(fā)經(jīng)營(yíng)者努力工作的積極性和主觀能動(dòng)性。而經(jīng)濟(jì)增加值主要將經(jīng)濟(jì)的增加值作為基準(zhǔn)，對(duì)股東與經(jīng)營(yíng)者二者利益進(jìn)行綜合考慮。為確?？己斯叫院凸裕毥⑼晟频脑u(píng)估與考核系統(tǒng)來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)增加值作為考核基礎(chǔ)指標(biāo)，并有效防止指標(biāo)過(guò)多產(chǎn)生混亂，而且要合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)額度。2.經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)勵(lì)方案在獎(jiǎng)勵(lì)方案中，其措施為：管理者每年獎(jiǎng)勵(lì)（經(jīng)濟(jì)增加值）=基薪*經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)率*經(jīng)濟(jì)增加值分檔系數(shù)；各部分?jǐn)?shù)值如下：（1）基薪：基本工資是依據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)最初經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上測(cè)算出年度基薪額度。為體現(xiàn)合理與公平，企業(yè)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門(mén)管理者確定一個(gè)基數(shù)。（2）經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)率=（上年EVA-本期EVA）/上年EVA；增長(zhǎng)率主要體現(xiàn)出企業(yè)本年度經(jīng)濟(jì)增加值與上年度相比的增長(zhǎng)情況，從而表現(xiàn)出內(nèi)部管理的變化情況。
（二）經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策1.經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用存在的問(wèn)題在國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要采用經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這種評(píng)價(jià)方法有其可靠性和公平性等自身優(yōu)勢(shì)。從評(píng)價(jià)實(shí)踐來(lái)看，也存在一些問(wèn)題。（1）數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與跟蹤所需時(shí)間比較長(zhǎng)；要想在實(shí)踐中獲得非常準(zhǔn)確的增長(zhǎng)率，就要對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤與統(tǒng)計(jì)。如果只是短時(shí)間內(nèi)的跟蹤與統(tǒng)計(jì)，根本不能夠確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。（2）采用這種考核方法對(duì)國(guó)企高管的激勵(lì)額度小，因此對(duì)高管缺乏有效激勵(lì)。（3）國(guó)企采用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，重點(diǎn)是進(jìn)行正面激勵(lì)；如果未開(kāi)展負(fù)面激勵(lì)，就意味著考核缺乏科學(xué)性。對(duì)國(guó)企而言采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)只是給高管一個(gè)加薪機(jī)會(huì)，而未考慮到存在的風(fēng)險(xiǎn)。（4）國(guó)企屬于國(guó)家直接管理，經(jīng)營(yíng)者基本上都是任期制；而經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)具有長(zhǎng)期性，需要長(zhǎng)時(shí)間考核國(guó)企管理人員的價(jià)值取向與責(zé)任；在較短的任期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增加值的結(jié)果有時(shí)無(wú)法影響到經(jīng)營(yíng)者的決策。國(guó)有企業(yè)固有的人事制度，會(huì)削弱經(jīng)濟(jì)增加值作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的作用。（5）經(jīng)濟(jì)增加值不僅是考核指標(biāo)，更是包含管理、考核和激勵(lì)等內(nèi)容的較為完整的管理體系；許多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有應(yīng)用整個(gè)管理體系，而是僅僅將這種模式作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，未能體現(xiàn)這種方法在管理方面的完整性。2.提供經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)作用的對(duì)策建議經(jīng)濟(jì)增加值在國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不得到及時(shí)解決，就會(huì)影響到評(píng)價(jià)效果。（1）要有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)，就必須理解并接受經(jīng)濟(jì)增加值的管理理念。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的體系和理念進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，讓管理者與員工接受這個(gè)理念，以此來(lái)改變員工行為，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。要理解委托與機(jī)會(huì)成本兩個(gè)概念。委托就是國(guó)有企業(yè)股東委托管理層與員工共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每個(gè)人都成為人，而國(guó)家才是企業(yè)真正股東。而人就需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和社會(huì)效益。而“機(jī)會(huì)成本”是選擇某項(xiàng)事情就必須放棄另一項(xiàng)事情而產(chǎn)生的代價(jià)或成本。（2）要有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須從高管開(kāi)始，全員參與，不斷強(qiáng)化評(píng)價(jià)的意識(shí)，共同將經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)落到實(shí)處。各級(jí)管理人員都要明確，任何資本都存在成本。經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)并非只是管理方法，重點(diǎn)是提升企業(yè)價(jià)值所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到這種評(píng)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)，知道怎樣提高評(píng)價(jià)；才能夠積極主動(dòng)參與評(píng)價(jià)，以此提高給企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，必須制定相應(yīng)的薪資兌現(xiàn)方式。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，不僅要有正激勵(lì)，還必須有負(fù)激勵(lì)，成立評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金庫(kù)，制定詳細(xì)的發(fā)放獎(jiǎng)金的操作方法。使評(píng)價(jià)結(jié)果與管理者薪酬掛鉤，包含管理者的晉升和福利等各方面，建立和諧的氛圍，形成評(píng)價(jià)管理文化，提高管理效率。（4）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要從評(píng)價(jià)入手，準(zhǔn)確尋找管理切入點(diǎn)；考核是指揮棒，能夠激發(fā)管理者的積極性；要擴(kuò)大評(píng)價(jià)指標(biāo)使用范圍，將評(píng)價(jià)真正落實(shí)到績(jī)效考核，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略及投資決策。在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮到管理者任期制，采用長(zhǎng)期與短期有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，與薪酬及晉升直接掛鉤，以此來(lái)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)作用。
EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟(jì)增加值，是指企業(yè)的稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)（Net Operating Profit After Tax，NOPAT）減去全部資本成本（Capital Charge，CC）后的剩余收益。全部資本成本，是加權(quán)平均資本成本率（Weight Average Cost of Capital，WACC）與調(diào)整后的占用資本總額（Total Capital，TC）的乘積。EVA是由美國(guó)思騰斯?斯圖爾特咨詢公司（Stem Stewart & Co.）于1982年提出的一種新型公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，其避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系忽略對(duì)股權(quán)資本成本確認(rèn)和計(jì)量的缺點(diǎn)。如今，已被廣泛地運(yùn)用于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中。EVA在國(guó)外已有30多年的研究和發(fā)展史，對(duì)其的廣泛使用，使之成為了企業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)改革開(kāi)放的年代較晚，使EVA在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，其研究深度以及應(yīng)用程度與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距。但近幾年來(lái)，EVA企業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)方法發(fā)展較快，已經(jīng)初步形成了一些研究成果。
二、經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），是近年來(lái)逐步實(shí)施的一種企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，其主要的優(yōu)點(diǎn)在于，考慮了股權(quán)資本成本的影響，更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)了企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，更好地反映出了企業(yè)是否真的創(chuàng)造了價(jià)值。使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果，主要體現(xiàn)在以下的方面：
（一）EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有利于提高資本的使用效率
傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，以企業(yè)的凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)。在計(jì)算企業(yè)的成本時(shí)，只考慮了生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本及債權(quán)資本發(fā)生的利息成本，而沒(méi)有計(jì)算股權(quán)資本成本。致使企業(yè)片面地追求利潤(rùn)的增加，忽視利潤(rùn)的質(zhì)量，以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的“價(jià)值”。EVA促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮所得與所費(fèi)之間、利潤(rùn)與股權(quán)資本成本的關(guān)系，能夠有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盲目地投入資本、追求利潤(rùn)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正地創(chuàng)造價(jià)值。
（二）EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有利于提高企業(yè)的管理水平
傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。從EVA的計(jì)算公式上來(lái)看，在計(jì)算EVA數(shù)值時(shí)，需要對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及非經(jīng)常性損益項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。對(duì)這些項(xiàng)目的調(diào)整，有助于企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使管理者將企業(yè)的資源集中到主業(yè)以及能為其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上來(lái)，從而提高企業(yè)資源配置效率。
（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
EVA指標(biāo)考慮了資本成本，資本成本越高，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）越低，反之亦然。每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)占用資本的成本，決定本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。通過(guò)測(cè)算EVA，企業(yè)會(huì)考慮現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)的是否合理，一般來(lái)說(shuō)，都會(huì)更愿意使用內(nèi)部留存收益，從而降低企業(yè)占用資本的成本，使資本結(jié)構(gòu)的合理性比較傾向于低負(fù)債。在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以控制的情況下，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，維持較低的資本成本率，可以使企業(yè)達(dá)到較優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。
（四）激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)投資者的財(cái)富保值增值
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是一個(gè)具有價(jià)值指導(dǎo)意義的激勵(lì)指標(biāo)，采用EVA進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮所得與所費(fèi)之間、利潤(rùn)與股權(quán)資本成本的關(guān)系，能夠有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盲目投入資本、追求利潤(rùn)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正為其創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)管理者與股東的目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入水平直接和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核聯(lián)系在一起，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入也就越多，這樣，企業(yè)的管理者就會(huì)盡己所能地追求經(jīng)濟(jì)增加值的最大化，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值。
三、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)整
經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)-占用資本*加權(quán)資本成本率，即：EVA=NO
PAT-CC=NOPAT-WACC* TC。
EVA的計(jì)算，涉及多項(xiàng)會(huì)計(jì)科目的調(diào)整，對(duì)于不同的行業(yè)企業(yè)，會(huì)計(jì)科目的調(diào)整方法也不盡相同，但其堅(jiān)持的原則和總的思想是相同的。傳統(tǒng)的剩余收益法體現(xiàn)了創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與保持投資者投入資本增值目標(biāo)的一致，比較傳統(tǒng)的剩余收益法有兩個(gè)方面的重大突破：一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，剔出了人為增加或減少會(huì)計(jì)利潤(rùn)的因素，二是結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，采用不同的資本成本率，其采用的是稅后的，加權(quán)平均資本成本率。
（一）會(huì)計(jì)科目調(diào)整
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為合理的經(jīng)濟(jì)增加值，就需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：第一，未來(lái)形成資本價(jià)值支出：企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源、科學(xué)技術(shù)研究、提升員工素質(zhì)等，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)生的費(fèi)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投入，如果當(dāng)作期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，就忽略了該項(xiàng)支出在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所起的作用，不利于企業(yè)未來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和搶占市場(chǎng)份額。所以在計(jì)算EVA時(shí)，這類(lèi)費(fèi)用應(yīng)該從當(dāng)期利潤(rùn)中扣除，同時(shí)，也應(yīng)將此類(lèi)費(fèi)用加回到當(dāng)年的占用資本中。為了獲得國(guó)家與國(guó)計(jì)民生相關(guān)的戰(zhàn)略資源，在前期籌備階段發(fā)生的評(píng)估、測(cè)量、檢驗(yàn)等方面所需費(fèi)用較大的企業(yè)，經(jīng)國(guó)資委審查認(rèn)定后，其相關(guān)費(fèi)用，可視同研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整按比例加回。第二，備抵項(xiàng)目：預(yù)計(jì)負(fù)債、壞賬準(zhǔn)備、存貨減值等項(xiàng)目，其根據(jù)是穩(wěn)健性原則，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理過(guò)于保守，實(shí)際占用的資本的總額會(huì)低于財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示的數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備等應(yīng)全部予以恢復(fù)。第三，沒(méi)有支出現(xiàn)金的項(xiàng)目：所有不涉及現(xiàn)金的項(xiàng)目，應(yīng)該增加到企業(yè)的利潤(rùn)中。第四，經(jīng)營(yíng)租賃：租賃雙方簽訂了租賃合同，在合同期內(nèi)，企業(yè)要支付合同規(guī)定的租金，除合同期末不能把被經(jīng)營(yíng)租賃的資產(chǎn)作為自有資產(chǎn)外。經(jīng)營(yíng)租賃也是一種融資行為，所以企業(yè)在計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的凈利潤(rùn)和投入資本進(jìn)行調(diào)整。
（二）稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)）*（1-25%）
第一，企業(yè)在會(huì)計(jì)處理的過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求以及對(duì)運(yùn)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要向投資者定期披露企業(yè)的不良資產(chǎn)（壞賬準(zhǔn)備）和利潤(rùn)的真實(shí)情況。通常會(huì)提出較高的壞賬準(zhǔn)備，但從價(jià)值轉(zhuǎn)移以及現(xiàn)金流的情況來(lái)看，這樣不僅降低了企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，還會(huì)成為經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)的手段。因此，企業(yè)在計(jì)算EVA時(shí)，要在稅后凈利潤(rùn)上加上貸款呆賬、壞賬準(zhǔn)備以及其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的本年變化數(shù)。第二，營(yíng)業(yè)外收支。它是與主業(yè)日常收益無(wú)關(guān)，以及非經(jīng)常性收益調(diào)整，包括處置企業(yè)資產(chǎn)收益、與企業(yè)主業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與日常生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)關(guān)的補(bǔ)貼收入等。由于營(yíng)業(yè)外收支與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有必然的聯(lián)系，因此，在EVA指標(biāo)核算的過(guò)程中，不應(yīng)考慮營(yíng)業(yè)外收支對(duì)投入資本的影響。第三，利息支出屬于資本成本的組成部分，會(huì)計(jì)處理時(shí)列入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目下，計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，應(yīng)作為凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增加項(xiàng)。
（三）資本總額的調(diào)整
調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程
（四）資本成本率的確定
資本成本率（WACC）是指企業(yè)投資者所要求的最低投資回報(bào)率，它的確定，對(duì)于EVA測(cè)算至關(guān)重要。根據(jù)上述的我國(guó)企業(yè)自身的特殊性，采用的是加權(quán)資本成本率。加權(quán)資本成本率=股權(quán)資本成本率*股權(quán)資本占總資本的比例+（債權(quán)資本成本率*債務(wù)占總資本的比例。其中，股權(quán)資本成本率是按照資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算，債權(quán)資本成本率是指稅后資本成本率。
按照經(jīng)濟(jì)增加值的理論，不同的行業(yè)應(yīng)該有不同的資本成本率，可我國(guó)的資本市場(chǎng)還不成熟，無(wú)法按照不同的行業(yè)采取不同的資本成本率――（1）國(guó)資委規(guī)定，我國(guó)央企的資本成本率原則上是5.5%。（2）需要承擔(dān)國(guó)家支持性產(chǎn)業(yè)，如電力行業(yè)或企業(yè)資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率為4.1%。（3）資產(chǎn)負(fù)債率較高的工業(yè)企業(yè)和非工業(yè)企業(yè)資本成本率可適當(dāng)上浮。（4）企業(yè)資本成本率一旦確定，在一定期間內(nèi)保持不變。
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方法的運(yùn)用，與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相比，可以真實(shí)且全方位地考慮企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。能根據(jù)EVA核算項(xiàng)目的調(diào)整原則，以及企業(yè)自身的特殊性的要求，對(duì)其會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整
四、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用舉例
傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法下，我國(guó)某些企業(yè)盈利狀況以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)極好，卻并未考慮資本成本對(duì)業(yè)績(jī)的影響，不能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，相比于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和股東的利益趨于一致，符合現(xiàn)代企業(yè)追求創(chuàng)造價(jià)值的要求，反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，并未考慮股權(quán)資本成本，無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)真正創(chuàng)造出的價(jià)值。采用EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，可有效地克服傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的不足之處，能從本質(zhì)上分析企業(yè)所創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值。它為企業(yè)管理者提供了更真實(shí)的數(shù)據(jù)，使其在更真實(shí)地了解自身的同時(shí)，還可以確定和執(zhí)行正確的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下面是某中央企業(yè)2011至2015年間，凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值的對(duì)照表。
從該表中可以看出，2011年至2015年，經(jīng)濟(jì)增加值都呈現(xiàn)了正值，從而說(shuō)明該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造。但各年度的經(jīng)濟(jì)增加值均低于凈利潤(rùn)，尤其在2013年、2014年，其凈利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)增加值差別巨大，也反映出了以凈利潤(rùn)指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的不足，2013年、2014年雖有巨額利潤(rùn)，但經(jīng)濟(jì)增加值卻沒(méi)有同步增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)不一定有同等的價(jià)值創(chuàng)造，股東財(cái)富也不能保證同步增長(zhǎng)。在該企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中引入經(jīng)濟(jì)增加值，則可以反映企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造或創(chuàng)造了多少價(jià)值。
首先，EVA為正值，表明公司的經(jīng)營(yíng)確實(shí)為企業(yè)增加了“價(jià)值”，并且總體上來(lái)看都是好的價(jià)值，真正為股東增加了財(cái)富。此外，總體來(lái)說(shuō)，公司的EVA數(shù)值小于公司的凈利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的EVA數(shù)值會(huì)小于凈利潤(rùn)（經(jīng)濟(jì)增加值EVA=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-權(quán)益資本成本），即扣除了權(quán)益資本成本后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)增加的“價(jià)值”。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）能較為真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而不是像凈利潤(rùn)那樣虛增企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但如果某企業(yè)某年計(jì)提的呆賬、壞賬以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他年份，調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要加上計(jì)提呆賬、壞賬以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，同時(shí)，企業(yè)的資本成本率則會(huì)低于其他企業(yè)。因此，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值會(huì)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)減值準(zhǔn)備的計(jì)提，根據(jù)的是自身風(fēng)險(xiǎn)偏好的程度，也有隱瞞企業(yè)真實(shí)利潤(rùn)的情況。如果采取經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)過(guò)相關(guān)會(huì)計(jì)科目的調(diào)整，會(huì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)的空間，能更加真實(shí)地反應(yīng)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及價(jià)值創(chuàng)造能力。
五、經(jīng)濟(jì)增加值運(yùn)用存在的問(wèn)題
（一）資本成本的設(shè)計(jì)上存在誤差
目前，以美國(guó)為代表的西方企業(yè)采用了多個(gè)資本成本率來(lái)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)不同的資產(chǎn)和負(fù)債，賦予不同的資本成本率，從而可以更好地衡量企業(yè)不同的業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收益和成本。除此之外，我國(guó)的資本市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)間較短，相對(duì)來(lái)說(shuō)不是特別完善，各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)水平以及β系數(shù)都采用估計(jì)的數(shù)值。所以西方國(guó)家所采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型，不一定適用于我國(guó)企業(yè)資本成本計(jì)算的實(shí)際情況。
（二）不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題
EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，不能地及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值，我們可以直觀地得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的狀況以及價(jià)值創(chuàng)造能力，但無(wú)法系統(tǒng)地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的問(wèn)題。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是核心技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家提倡創(chuàng)新發(fā)展，加大科技費(fèi)用的投入。新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，以及人力資源培訓(xùn)等企業(yè)戰(zhàn)略管理，對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大的影響越來(lái)越大。而經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)EVA看不出在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技投入、企業(yè)服務(wù)等整體戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的影響。
（三）容易造成非財(cái)務(wù)指標(biāo)的不重視
采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，容易造成非財(cái)務(wù)指標(biāo)的不重視。EVA指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)中的一種，在一年年末才可以得到各種經(jīng)濟(jì)（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）數(shù)據(jù)，所以造成了它對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的滯后性?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其決策應(yīng)是前瞻性的，決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)。如果未來(lái)在的社會(huì)環(huán)境中，政治經(jīng)濟(jì)因素、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，依據(jù)的是滯后的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。其次，現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍、個(gè)人能力成長(zhǎng)平臺(tái)以及員工的歸屬感，對(duì)企業(yè)的影響也越來(lái)越大，所以該指標(biāo)并不能適用于對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
六、完善經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的對(duì)策措施
（一）企業(yè)要盡可能地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
經(jīng)濟(jì)增加值作為一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，不僅要考慮企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的能力，還要考核是否實(shí)際增加了企業(yè)價(jià)值，它能夠真實(shí)地反映各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及為股東創(chuàng)造的“價(jià)值”的多少。在我國(guó)企業(yè)內(nèi)，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值運(yùn)用的宣傳，進(jìn)一步完善EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)在企業(yè)中的應(yīng)用，并在該指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)預(yù)算管理、員工激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，使經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理念成為企業(yè)管理者指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要方法。
（二）在企業(yè)管理中要樹(shù)立資本成本的觀念
從經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計(jì)算公式（經(jīng)濟(jì)增加值=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本占用成本）中可以看出，資本成本屬于扣除項(xiàng)目，也就是說(shuō)，企業(yè)的資本成本越低，企業(yè)為其自身創(chuàng)造的價(jià)值越大，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表現(xiàn)越好。所以，在我國(guó)企業(yè)中，要加強(qiáng)資本成本觀念的宣傳，使我國(guó)企業(yè)管理層意識(shí)到提高資本使用效率的重要性。這不僅僅是股東的要求，也是企業(yè)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)濟(jì)附加值的要求。
（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高其資產(chǎn)利用水平
