時(shí)間：2023-09-22 15:04:28
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞:基層醫(yī)院;固定資產(chǎn);管理
加大基層醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以達(dá)到基層醫(yī)院各個(gè)部門(mén)合作配合的目的，同時(shí)還能將基層醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮，進(jìn)而提升基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平?？偠灾瑢?duì)基層醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，不僅可以保證基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，同時(shí)也能推動(dòng)基層醫(yī)院今后更好的發(fā)展。下面，我們將進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分析和探討。
一、固定資產(chǎn)的基本概述
所謂的醫(yī)院固定資產(chǎn)主要是指，一般設(shè)備單位價(jià)值高于1000元，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值高于1500元，應(yīng)用時(shí)間大于12個(gè)月，同時(shí)在應(yīng)用的過(guò)程中，資產(chǎn)基本物質(zhì)形態(tài)不發(fā)生任何改變的資產(chǎn)，我們將其稱之為固定資產(chǎn)。通常情況下，固定資產(chǎn)可分為五大類(lèi)，分別是房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；圖書(shū)、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。醫(yī)院固定資產(chǎn)不僅是醫(yī)院在實(shí)施各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療教學(xué)以及醫(yī)療專研所不能缺少的一項(xiàng)物質(zhì)要素，同時(shí)也是推動(dòng)醫(yī)院今后更好發(fā)展的關(guān)鍵資源。醫(yī)院固定資產(chǎn)具備的優(yōu)勢(shì)很多，其中包括應(yīng)用價(jià)值高、移動(dòng)資產(chǎn)多、損耗性強(qiáng)、更新效率快以及類(lèi)型繁多等，由于管理工作總是會(huì)存在薄弱性和制約性，這也是當(dāng)前醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)所面臨的首要問(wèn)題。根據(jù)資產(chǎn)調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，總是會(huì)存在諸多問(wèn)題。怎樣做好基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，提升基層醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)基層醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前基層醫(yī)院管理人員首要處理的問(wèn)題。因此，要想實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，就要對(duì)“管人”、“管事”的行為進(jìn)行合理的布局，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理和醫(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行融合，進(jìn)而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。
二、當(dāng)前基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
(一)基礎(chǔ)工作不規(guī)范
在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，一部分醫(yī)院沒(méi)有按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致管理工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，在購(gòu)進(jìn)固定值產(chǎn)的過(guò)程中，只列費(fèi)用，卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行記賬處理；在建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束之后，沒(méi)有按照相關(guān)流程來(lái)辦理竣工結(jié)算，同時(shí)也沒(méi)有將其在固定資產(chǎn)賬目上進(jìn)行記錄；在獲得贊助資金時(shí)，不但沒(méi)有將其進(jìn)行入賬處理，同時(shí)也沒(méi)有安排專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，長(zhǎng)期以往，就會(huì)存在私自使用的現(xiàn)象。
(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全
建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全性，同時(shí)也能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。然而，結(jié)合當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的基礎(chǔ)醫(yī)院位都沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作存在薄弱的現(xiàn)象。即使有的醫(yī)院建立了相關(guān)的的固定資產(chǎn)管理制度，但是在管理的過(guò)程中，疏于規(guī)范管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺乏有效性。另外，由于沒(méi)有做好管理制度落實(shí)工作，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度空如其表，沒(méi)有實(shí)質(zhì)含義，這樣會(huì)給醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平帶來(lái)影響，進(jìn)而阻礙醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。
(三)監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠
大多數(shù)的醫(yī)院普遍認(rèn)為，當(dāng)固定資產(chǎn)使用年超出標(biāo)準(zhǔn)年限時(shí)，就會(huì)使得固定資產(chǎn)自身價(jià)值出現(xiàn)喪失的現(xiàn)象，如果要對(duì)已經(jīng)喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅要安排大量的人員進(jìn)行管理，同時(shí)還要消耗大量的時(shí)間，進(jìn)而給醫(yī)院帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)成本損失。所以，一些醫(yī)院為了減少工作量，一般不會(huì)對(duì)已經(jīng)喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。雖然這些喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何的意義和價(jià)值，但是，只要加大監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度，還是會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。(四)固定資產(chǎn)管理缺乏信息化隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，有些企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)運(yùn)營(yíng)到企業(yè)資產(chǎn)管理中，并取得了良好的效果，信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的共享，從而保證提升企業(yè)管理效率。然而，有些醫(yī)院由于資金問(wèn)題，并沒(méi)有將信息化技術(shù)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理工作中，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理缺乏信息化。即使我國(guó)有些醫(yī)院也開(kāi)始將信息化技術(shù)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中，但是由于存在盲從的心理，并沒(méi)有保證固定資產(chǎn)管理人員具備信息技術(shù)的了解和掌握能力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)信息化管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。
三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
(一)全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)
要想保證醫(yī)院固定資產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，就要全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，全面了解固定資產(chǎn)管理對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展的重要性，加大固定值產(chǎn)管理力度，建立完善的資產(chǎn)應(yīng)用管理制度，并執(zhí)行固定資產(chǎn)法人負(fù)責(zé)制，讓每個(gè)固定資產(chǎn)管理人員全面了解自己的職責(zé)，改變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。此外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，為了保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，要選擇具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到充分的發(fā)揮。
(二)建立完善的管理制度
要想加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度，建立完善的管理制度是非常必要的，建立完善的管理制度，不但可以提升固定資產(chǎn)管理水平，同時(shí)還能對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的配置、應(yīng)用、維護(hù)和管理方面進(jìn)行合理的管理，進(jìn)而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。各個(gè)醫(yī)院可以制定完善的固定資產(chǎn)采購(gòu)、管理、應(yīng)用等管理機(jī)制，來(lái)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和監(jiān)管，從而保證固定資產(chǎn)的安全性。此外，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，還要建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)監(jiān)理體系，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況以及固定資產(chǎn)監(jiān)理體系的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，同時(shí)還能提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的安全性。
(三)建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍
任何管理工作都離不開(kāi)人的參與，因此，要想提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，就要建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍。首先，醫(yī)院需要定期對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，進(jìn)而提升他們的專業(yè)管理水平。其次，醫(yī)院還要聘請(qǐng)一些具備高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)性人才，以此來(lái)建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍。除此之外，還可以建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從根本上來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，這樣不僅可以提升固定資產(chǎn)的管理水平，同時(shí)也能提升管理人員的綜合素養(yǎng)。最后，還要組織管理人員進(jìn)行新進(jìn)技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓醫(yī)院管理工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而與國(guó)際化管理方式進(jìn)行接軌。
(四)利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的領(lǐng)域開(kāi)始將信息化技術(shù)運(yùn)用到內(nèi)部管理工作中來(lái)，這樣不僅可以提升內(nèi)部管理效率，同時(shí)還能保證管理質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使著信息化的時(shí)代來(lái)臨，為了推動(dòng)醫(yī)院更好的發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)院開(kāi)始將信息化技術(shù)應(yīng)用到固定資產(chǎn)管理中來(lái)，這也給固定資產(chǎn)管理提供了便利。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中來(lái)，它不僅可以完成固定資產(chǎn)的選購(gòu)工作，同時(shí)也能將喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和記錄，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，加大醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以提升醫(yī)院財(cái)物管理質(zhì)量，同時(shí)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。但是在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，還是會(huì)存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)醫(yī)院今后發(fā)展。因此，為了保證醫(yī)院今后發(fā)展，就要通過(guò)采用全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)、建立完善的管理制度、建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍等措施，來(lái)提升醫(yī)院的管理水平，進(jìn)而給醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
作者:段海紅 單位:青島市市南區(qū)金門(mén)路街道仙游路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
參考文獻(xiàn):
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摘 要 無(wú)形資產(chǎn)信息化管理是指以信息化手段為載體，通過(guò)建立無(wú)形資產(chǎn)管理平臺(tái)，統(tǒng)一無(wú)形資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)，固化管理流程與業(yè)務(wù)流程，將無(wú)形資產(chǎn)的登記、使用、運(yùn)作、退出等各環(huán)節(jié)納入信息化管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。搭建無(wú)形資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)管理的有效手段，對(duì)企業(yè)提高無(wú)形資產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文基于無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因，分析建立無(wú)形資產(chǎn)信息化管理模式的難點(diǎn)，并提出實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)信息化管理的具體建議。
關(guān)鍵詞 無(wú)形資產(chǎn) 信息化管理模式
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支柱，并越來(lái)越顯現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的重要作用，無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量的多少、價(jià)值的高低，管理水平高下等已成為一個(gè)企業(yè)是否擁有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。一直以來(lái)由于缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，以及管理制度及方法的缺失，使得無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的豐厚收益，甚至還因管理不善給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。如何提升無(wú)形資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理，是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題，本文從無(wú)形資產(chǎn)信息化建設(shè)的角度提出了強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理的相關(guān)措施及建議，以期能有效、規(guī)范的提升無(wú)形資產(chǎn)管理。
二、無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代社會(huì)中無(wú)形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部份，無(wú)形資產(chǎn)是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律為一體的重要資源和先進(jìn)生產(chǎn)力要素，它不僅是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的重要資源，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的象征。
雖然無(wú)形資產(chǎn)收益在整個(gè)企業(yè)收益中的比重日益增大，而且無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的收益實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的重要作用也日益凸顯，但是仍然有絕大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)賬表和各種管理軟件中幾乎沒(méi)有反映無(wú)形資產(chǎn)的蹤跡。無(wú)形資產(chǎn)在管理方面仍處于“三無(wú)”狀況：沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)資源；沒(méi)有專門(mén)管理無(wú)形資產(chǎn)的人員和機(jī)構(gòu)；沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。
究其原因主要有兩方面：一是意識(shí)淡薄，企業(yè)管理人員對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不了解其真正價(jià)值和內(nèi)容，更沒(méi)有保護(hù)意識(shí)，對(duì)待企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)遠(yuǎn)不及對(duì)待其它資產(chǎn)那樣重視；二是管理不善，企業(yè)內(nèi)部缺少完善、科學(xué)的管理方法。
三、無(wú)形資產(chǎn)信息化建設(shè)的必要性
（一）外部環(huán)境促成
我國(guó)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)立法目前還不夠完善，缺少無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)，出于維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，企業(yè)需要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)與運(yùn)作，而實(shí)現(xiàn)管理最有效的手段就是建立無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。
（二）內(nèi)部需求推動(dòng)
企業(yè)為實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理，往往存在著種種管理需求，如：需全面掌握無(wú)形資產(chǎn)投入成本與形成成果間的關(guān)聯(lián)，需詳盡分析無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)作成果，需恰當(dāng)評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益等等，而滿足管理需求最有效的方式就是建立既能滿足管理需求，又適應(yīng)于自身發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。
四、無(wú)形資產(chǎn)信息化建設(shè)的難點(diǎn)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)投入已成為企業(yè)除固定資產(chǎn)投資外另一個(gè)重要的發(fā)展方向，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用也越來(lái)越大。許多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，如何運(yùn)用信息化手段，科學(xué)、合理、有效地實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的管理，防止無(wú)形資產(chǎn)流失、規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)管理、提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。但意識(shí)上的缺失，管理理論的不成熟，以及實(shí)現(xiàn)手段上的匱乏，使得企業(yè)在提升無(wú)形資產(chǎn)管理中仍然面臨著重重困難。
（一）管理觀念難以轉(zhuǎn)變
一直以來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理相比較為弱化，不少企業(yè)注重有實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理，卻忽視了無(wú)實(shí)物形態(tài)，但對(duì)企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮重大作用的無(wú)形資產(chǎn)管理。要在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)滯后的管理意識(shí)并樹(shù)立只有運(yùn)用信息化手段才能有效提升無(wú)形資產(chǎn)管理的理念，無(wú)疑是一件十分困難的事。
（二）管理理論不盡完善
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理還不能像企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)那樣，有一整套科學(xué)的管理思想、理論和方法用于指導(dǎo)實(shí)踐，也沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒。只有依靠領(lǐng)導(dǎo)者思想理論水平和管理技巧，通過(guò)不斷摸索、修正、改進(jìn)、完善，尋求最適合自己的無(wú)形資產(chǎn)管理制度。管理科學(xué)中的先進(jìn)方法，用于有形資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)很多，但用于無(wú)形資產(chǎn)管理方面的卻很少。理論及方法的缺乏給無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)帶來(lái)很大困難。
五、無(wú)形資產(chǎn)信息化管理模式的建議
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)
1.加大宣傳力度。企業(yè)要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，就必須加大宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部由上而下宣貫建設(shè)無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要性。要讓員工，尤其是企業(yè)管理者意識(shí)到，運(yùn)用信息化手段提升管理水平已成為當(dāng)前的管理主流，如果仍采用落后的純手工的管理方式，一則不符合當(dāng)前管理手段的發(fā)展趨勢(shì)，二則提升管理的力度十分有限。建立無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)不僅可以通過(guò)提升管理水平增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還可以通過(guò)信息化手段將員工從繁瑣的日常管理與核算工作中解放出來(lái)。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，要針對(duì)管理職責(zé)不同、涉及流程不同的部門(mén)采取不同側(cè)重點(diǎn)的多次強(qiáng)化培訓(xùn)，確保無(wú)形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)培訓(xùn)取得實(shí)效。其次，設(shè)立無(wú)形資產(chǎn)信息系統(tǒng)服務(wù)小組，開(kāi)通熱線電話，一方面可負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)信息系統(tǒng)的維護(hù)，另一方面還可解決各部門(mén)在運(yùn)用系統(tǒng)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，提供再次培訓(xùn)等服務(wù)，使之能有效地服務(wù)于企業(yè)的管理。
3.注重隊(duì)伍建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)涵蓋面廣，概念復(fù)雜，且涉及到諸多專業(yè)領(lǐng)域和法律知識(shí)，這無(wú)疑對(duì)管理人員的專業(yè)性和法律素質(zhì)提出了很高的要求。他們不僅要擁有豐富的知識(shí)，還要具有先進(jìn)的管理意識(shí)，獨(dú)到的管理理念和很強(qiáng)的法制觀念。管理隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到無(wú)形資產(chǎn)的保值、增值，更關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種途徑，不斷提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平。
關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過(guò)一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的勞動(dòng)資料，對(duì)于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)是其主要生產(chǎn)要素，鐵路行業(yè)具有資產(chǎn)龐大、點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，隨著當(dāng)前我國(guó)鐵路線路的建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)改造的不斷加強(qiáng)，鐵路固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來(lái)越明顯，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效管理，就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、我國(guó)鐵路股份制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理
1.1.鐵路運(yùn)輸行業(yè)當(dāng)前的股份制改革情況
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的股份制改革也不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)鐵路事業(yè)發(fā)展?jié)u具規(guī)模，鐵路運(yùn)輸企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)，部分企業(yè)實(shí)施股份制試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都有效推動(dòng)了我國(guó)相關(guān)企業(yè)實(shí)施股份制經(jīng)營(yíng)和管理。
當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)逐漸分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，加快企業(yè)內(nèi)部重組和優(yōu)化，進(jìn)行股份制改革，嘗試多渠道投資方式，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)施政企分開(kāi)，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的主體地位。
1.2鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，相關(guān)部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施股份制改革之后，在完善固定資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時(shí)仍舊有不少鐵路運(yùn)輸企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理作用，不能有效對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行有效地長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，相關(guān)管理系統(tǒng)存在著大量一定的漏洞，從而導(dǎo)致管理松散，鐵路運(yùn)輸企業(yè)效益的提高也受到嚴(yán)重阻礙，這樣不僅會(huì)增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)并在一定程度上損害國(guó)家利益。
二、當(dāng)前鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
2.1固定資產(chǎn)使用效率不高
當(dāng)前，在部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，大量存在著固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和使用，資產(chǎn)配置模式存在嚴(yán)重缺陷，鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)間不顧企業(yè)整體效益，各自為政，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，不能有效地發(fā)揮作用。許多鐵路運(yùn)輸企業(yè)重投入輕管理，資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2產(chǎn)權(quán)過(guò)于單一
當(dāng)前許多鐵路運(yùn)輸企業(yè)，雖然實(shí)施了股份制改革，但改革力度不徹底，許多企業(yè)依舊把國(guó)家投資作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的資金來(lái)源，上級(jí)部門(mén)的干預(yù)行為過(guò)多，企業(yè)的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)不能有效認(rèn)識(shí)到調(diào)整產(chǎn)權(quán)，合理使用社會(huì)資金，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成的重要性，從而導(dǎo)致許多企業(yè)掛著股份制的名號(hào)，卻依舊采用單一的產(chǎn)權(quán)配置。從而使得相關(guān)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)不能靈活使用和經(jīng)營(yíng)，從而造成資金不足、效益不高的現(xiàn)狀。
2.3管理制度不健全
對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，因?yàn)樗拓?cái)務(wù)、工程、及固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)都有著密切的聯(lián)系，并不是單一就能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，而需要各職能部門(mén)共同參與管理來(lái)完成。目前對(duì)于鐵路部門(mén)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)界定不夠明確，使得各部門(mén)之間在資產(chǎn)管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)里管理的效果和控制的力度達(dá)不到最佳效果。
2.4審計(jì)監(jiān)督力度不夠
固定資產(chǎn)審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依法對(duì)被審計(jì)單位固定資產(chǎn)增減、使用的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。
但當(dāng)前部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)方面力度不夠，存在著審計(jì)力量不足，審計(jì)工作中職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)收人員素質(zhì)不高、審計(jì)制度和人員配置不合理等問(wèn)題，對(duì)于固定資產(chǎn)的審計(jì)缺乏時(shí)效性和規(guī)范性，對(duì)于固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中遇到的資產(chǎn)閑置、賬實(shí)不符等問(wèn)題缺乏必要的審計(jì)監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)審計(jì)大部分是事后審計(jì)，缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)審計(jì)的事前預(yù)防制度和事中監(jiān)控制度。
2.5相關(guān)管理人員素質(zhì)不高
在我國(guó)當(dāng)前的鐵路運(yùn)輸企業(yè)，許多固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理意識(shí)極其淡薄。同時(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，相關(guān)的管理知識(shí)貧乏，從而無(wú)法有效的提高固定資產(chǎn)的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了自身利益，擅自挪用、變賣(mài)鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。
2.6管理信息化水平有待提高
固定資產(chǎn)清查流于形式, 固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分
鐵路運(yùn)輸企業(yè)受舊體制的影響，對(duì)固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤(pán)點(diǎn)制度，即使進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，也是走過(guò)場(chǎng)，流于形式。部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬、不清點(diǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多，使固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。
隨著鐵路運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和管理對(duì)信息化的要求更加嚴(yán)格，由于以前落后的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方式使得信息傳遞受到時(shí)間和空間的限制，然而計(jì)算機(jī)在行業(yè)內(nèi)的運(yùn)用更加廣范之后，鐵路部門(mén)對(duì)以前固定資產(chǎn)舊的記賬管理方式進(jìn)行了徹底更換，全面實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產(chǎn)管理的成本。但計(jì)算機(jī)管理期初，由于操作和人員配置上對(duì)固定資產(chǎn)職能部門(mén)之間的信息共享平臺(tái)未能真正實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致信息不暢通，不能快捷迅速及時(shí)反映和掌握固定資產(chǎn)目前的變動(dòng)情況當(dāng)然就直接影響到固定資產(chǎn)管理的時(shí)效性了，那么在信息化水平管理上就需要進(jìn)一步的提高，才能保證鐵路部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)都得以正常有序、安全、高效的運(yùn)作。
三、提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策
3.1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
企業(yè)要生存和發(fā)展，就要改變當(dāng)前產(chǎn)權(quán)單一的現(xiàn)狀，對(duì)固定資產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行有效改革，轉(zhuǎn)變管理職能，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)所有權(quán)管理制度。在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的前提下，實(shí)施政企職責(zé)分離，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，積極落實(shí)股份制經(jīng)營(yíng)，租賃經(jīng)營(yíng)，中外合資經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化資產(chǎn)組合，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，建立產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3.2強(qiáng)化管理理念，加大控制力度
根據(jù)不相容職務(wù)分離控制原則，建立企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、驗(yàn)收交接及日常保管盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細(xì)化到管理制度中去，通過(guò)規(guī)范性文件來(lái)加強(qiáng)管控力度。
只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門(mén)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上分工權(quán)限職責(zé)都有理有據(jù)，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數(shù)人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進(jìn)而徹底解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強(qiáng)化下更加規(guī)范和有效。
3.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度
鑒于審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性加強(qiáng)問(wèn)題，鐵路部門(mén)可以建立起由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)的審計(jì)委員會(huì)來(lái)全面領(lǐng)導(dǎo)處理企業(yè)的內(nèi)部工作，將更大的獨(dú)立性賦予審計(jì)人員，保證他們的更高的權(quán)威性，這樣做就可以預(yù)防財(cái)務(wù)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的被迫意志驅(qū)使下言聽(tīng)計(jì)從，損害企業(yè)的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內(nèi)部人控制企業(yè)要害部門(mén)的危險(xiǎn)局面，故加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度非常必要。
那么要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，建立起一支經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，思想先進(jìn)、品德優(yōu)良、技術(shù)精煉的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，就必須要建立起一套適合鐵路部門(mén)自身內(nèi)部審計(jì)工作得考核辦法，讓審計(jì)工作有可操作的制度約束，方可實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督的作用。
3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高相關(guān)人員素質(zhì)
固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)繁瑣且技術(shù)性較強(qiáng)的工作，那么固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和完善就需要相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，并發(fā)揮其管理作用的實(shí)際效果。所以鐵路部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)讓更多的人認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，提高相關(guān)部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)管理人員和資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，在掌握市場(chǎng)行情及企業(yè)自身資產(chǎn)情況的情況，將使用和變動(dòng)的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。
3.5強(qiáng)化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率 提高信息化水平
根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期清查。每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，以保證固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。在清查過(guò)程中，要明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，對(duì)所管理的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、登記、核對(duì)，核實(shí)資產(chǎn)的使用狀態(tài)及技術(shù)狀況，做到“有賬必清、見(jiàn)物就點(diǎn)、不重不漏、不留死角”，確保資產(chǎn)清查結(jié)果內(nèi)容反映完整，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
目前，固定資產(chǎn)信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長(zhǎng)、管理難度大，這給固定資產(chǎn)管理工作增加了難度。作為固定資產(chǎn)管理的重要手段-信息化管理在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，鐵路部門(mén)引入了固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，通過(guò)條碼對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)固定資產(chǎn)周期和使用狀況的全程跟蹤；對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)物的動(dòng)態(tài)管理工作；進(jìn)而使得各部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，保證信息流和實(shí)物流的對(duì)應(yīng)，最終提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著極大的推動(dòng)作用，其重要性不言而喻，企業(yè)要重視對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，采取有效措施提高管理水平，確保固定資產(chǎn)的安全與合理使用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓偉民.企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007(27)
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理公司；內(nèi)部控制；內(nèi)部控制體系
2008年5月，財(cái)政部等五部委制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月26日聯(lián)合頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，自2011年1月1日起在上市公司施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。資產(chǎn)管理公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,客觀上需要建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制，資產(chǎn)管理公司肩負(fù)著防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、最大限度地保全資產(chǎn)、減少損失,并促進(jìn)國(guó)企改革和發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史使命,在經(jīng)營(yíng)處置不良資產(chǎn)過(guò)程中由于特定的歷史環(huán)境,而面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如何化解這些風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)公司的管理,是金融資產(chǎn)管理公司必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制機(jī)制,是化解這些風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化公司管理的有效保障。本文試從內(nèi)部控制框架來(lái)分析資產(chǎn)管理公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及如何建立有效的內(nèi)部控制體系。
一、現(xiàn)階段資產(chǎn)管理公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
1、內(nèi)部環(huán)境建設(shè)有待進(jìn)一步完善。在組織結(jié)構(gòu)方面，沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或按要求建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)但內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在人員數(shù)量和素質(zhì)上尚無(wú)法完全滿足審計(jì)工作的需要。在企業(yè)文化方面，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在人力資源政策和實(shí)務(wù)方面，由于國(guó)家對(duì)資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作有關(guān)制度規(guī)定出臺(tái)較晚，且公司業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，很多方面要求財(cái)務(wù)人員不僅具備財(cái)務(wù)知識(shí)而且還需要金融知識(shí)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行有效的判斷和處理，公司缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，造成在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上不夠嚴(yán)格，賬務(wù)處理不規(guī)范的情況。
2、未確立適合自身管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。我國(guó)資產(chǎn)管理公司自成立以來(lái)，一直在探索和借鑒國(guó)外資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)基準(zhǔn)價(jià)值評(píng)估方法，并未實(shí)行與自身企業(yè)相關(guān)及配套的評(píng)估方法，資產(chǎn)管理和處置業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警一直缺乏客觀規(guī)范的信息技術(shù)知識(shí)。只能依賴繁瑣的控制程序和事后審計(jì)和檢查的方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3、控制活動(dòng)中的不相容職務(wù)相分離控制未嚴(yán)格執(zhí)行。由于人員限制，存在內(nèi)控覆蓋面不夠廣，個(gè)別應(yīng)當(dāng)形成制約關(guān)系的業(yè)務(wù)和崗位如檔案管理和資產(chǎn)處置沒(méi)有嚴(yán)格分開(kāi)，部分業(yè)務(wù)沒(méi)有雙人負(fù)責(zé)，個(gè)別單人單崗業(yè)務(wù)缺乏相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)督機(jī)制等問(wèn)題。
4、檢查和監(jiān)督內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不大。檢查和監(jiān)督應(yīng)在事務(wù)處理的全過(guò)程進(jìn)行，而不應(yīng)僅僅局限于事后進(jìn)行監(jiān)督。
二、資產(chǎn)管理公司完善內(nèi)部控制的對(duì)策建議
1．積極完善公司的控制環(huán)境。現(xiàn)代內(nèi)部控制理論認(rèn)為，控制環(huán)境是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)，通過(guò)全員參與意識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等控制環(huán)境因素的改善可以促進(jìn)其他控制要素發(fā)揮作用。公司文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)不斷改進(jìn)而形成的，具有本身獨(dú)特特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、道德規(guī)范、精神風(fēng)貌和公司形象的總和。公司文化是一種無(wú)形的力量，他深深地影響著公司員工的思維方式和行為方式。因此，資產(chǎn)管理公司要通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育和完善公司的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度，促使全體員工主動(dòng)維護(hù)公司的內(nèi)部控制。通過(guò)積極培育公司的企業(yè)文化，使員工的自覺(jué)行為與制度的約束有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
2．公司應(yīng)建立審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)模式，資產(chǎn)管理公司的審計(jì)部門(mén)應(yīng)隸屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)，保持獨(dú)立性和客觀性，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，接受監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)，對(duì)行政方面的要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
3、在人員招聘方面，應(yīng)配備足夠數(shù)量且具備廣博知識(shí)和多元化技能的人才，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，在處理特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中，堅(jiān)持利潤(rùn)與交易(或銷(xiāo)售)統(tǒng)一的原則下,對(duì)存量資產(chǎn)或負(fù)債按歷史成本與現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行雙重反映。也就是說(shuō),在保持利潤(rùn)“可稽核性”前提下也滿足利益相關(guān)者決策的信息需要。對(duì)特殊復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理之前，征求相關(guān)專家的意見(jiàn)。
4．公司內(nèi)部各部門(mén)和崗位的設(shè)置應(yīng)權(quán)責(zé)分明，決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)應(yīng)相互分離、有效制衡。資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部控制應(yīng)以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要進(jìn)一步完善重要風(fēng)險(xiǎn)崗位的雙人、雙職、雙則制度，對(duì)單人單崗業(yè)務(wù)要建立相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)督機(jī)制，要強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)、相關(guān)崗位之間的相互監(jiān)督制衡，要實(shí)行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)各部門(mén)、各崗位、各機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)立體交叉控制效果，防止出現(xiàn)監(jiān)控盲點(diǎn)。
5．進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制度和崗位管理措施。資產(chǎn)管理公司要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)一步明確不同崗位的工作任務(wù)，細(xì)化各崗位責(zé)任和職權(quán)，通過(guò)制定規(guī)范的崗位責(zé)任制度、嚴(yán)格的操作程序和合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部大力推行各崗位、各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)的目標(biāo)管理。
6、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析評(píng)估。資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注母公司及其子公司是否存在關(guān)聯(lián)交易以及關(guān)聯(lián)交易是否適當(dāng)、關(guān)聯(lián)交易的會(huì)計(jì)處理、交易的披露是否恰當(dāng)?shù)?，在分析評(píng)價(jià)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和關(guān)聯(lián)交易的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的分析評(píng)估，還應(yīng)當(dāng)建立書(shū)寫(xiě)和定期更新報(bào)告制度，以反映內(nèi)部控制系統(tǒng)工作過(guò)程的變化，以及收編新業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)涉及資產(chǎn)管理公司所有業(yè)務(wù)和部門(mén)，以及整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)估，以提高對(duì)資產(chǎn)管理公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督、管理和控制的充分性和有效性，并通過(guò)不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使之形成良性循環(huán)。
7．逐步建立起一套自動(dòng)、高效、規(guī)范的電子化風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。資產(chǎn)管理公司要在內(nèi)部控制建設(shè)中進(jìn)一步引入電子化處理手段，改善內(nèi)部控制的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)條件，以財(cái)務(wù)和管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)控制制度、指標(biāo)以及規(guī)程等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算機(jī)程序化處理，運(yùn)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)觀測(cè)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)變化情況，既減少內(nèi)部控制中人為因素的干擾，又可以提高內(nèi)部控制的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的自動(dòng)、高效和規(guī)范。
8．對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，資產(chǎn)公司的內(nèi)部控制是公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，通過(guò)制定一系列的制度程序和辦法，對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范，事中控制，事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制，其含義應(yīng)該是公司內(nèi)部為完成既定的工作目標(biāo)和防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各職能部門(mén)及其工作人員從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，制度管理和相互制約的辦法和程序的總稱，是由不同部門(mén)、不同人員不同操作環(huán)節(jié)相互交織緊密的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是按照一定控制目的而由有關(guān)控制所組成的控制體系。為此，資產(chǎn)管理公司要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，不斷對(duì)公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。建立健全金融資產(chǎn)管理公司內(nèi)部控制，不僅需要各家公司自身的努力，而且需要外部環(huán)境的協(xié)調(diào)與促進(jìn)。
9、加大檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在公司資產(chǎn)管理和處置工作中的執(zhí)行情況的力度。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)投入大量資金購(gòu)置固定資產(chǎn)，尤其在進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣后，企業(yè)加快了擴(kuò)大再生產(chǎn)的步伐。然而在其固定資產(chǎn)管理過(guò)程中也存在很多突出弊病，如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)管理者日趨重視的問(wèn)題。
一、 企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
按規(guī)定，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)有明確記載，應(yīng)按照名稱、購(gòu)入時(shí)間等方面建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。但部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)臺(tái)賬建立不規(guī)范，內(nèi)容模糊不全，對(duì)設(shè)備疏于管理，造成在長(zhǎng)期使用之后，對(duì)于固定資產(chǎn)使用現(xiàn)狀的變化和歸屬走向難以查清，給企業(yè)帶來(lái)一定損失，造成企業(yè)資產(chǎn)管理上的混亂。
此外，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上都采取了集中管理模式，該模式雖然有較大優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也產(chǎn)生了新的弊端，這突出表現(xiàn)在實(shí)物管理與財(cái)務(wù)核算方面，尤其是在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算后，財(cái)務(wù)人員歸入財(cái)務(wù)部門(mén)，只負(fù)責(zé)賬務(wù)核算，不再負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)實(shí)物的購(gòu)進(jìn)、報(bào)廢等增減情況發(fā)生后，實(shí)物管理部門(mén)人員要將相關(guān)業(yè)務(wù)的單據(jù)收集整理后再交由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理，由于相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞的時(shí)滯性、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)人員溝通不暢等原因，往往導(dǎo)致賬實(shí)存在較大差異。
另外，部分資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)損壞報(bào)廢和丟失的固定資產(chǎn)，不及時(shí)上報(bào)處理，不按規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)，造成財(cái)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期掛賬，未進(jìn)行賬務(wù)處理；物資采購(gòu)部門(mén)將資產(chǎn)交付使用單位后，長(zhǎng)期不將相關(guān)購(gòu)貨手續(xù)拿到財(cái)務(wù)部門(mén)入賬，造成有物無(wú)賬；資產(chǎn)使用部門(mén)擅自將固定資產(chǎn)出租、出借給外單位或個(gè)人，不辦理相關(guān)租借手續(xù)，也無(wú)賬務(wù)處理，造成有賬無(wú)物；由于日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不進(jìn)行固定資產(chǎn)減值測(cè)算，造成賬實(shí)不符。
（二）固定資產(chǎn)效用不佳
部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理、使用、維護(hù)人員的技術(shù)水平不高，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能得到正確的管理與良好的使用。企業(yè)決策人在引進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，往往會(huì)忽略操作人員問(wèn)題，只尋購(gòu)高科技設(shè)備，而未考慮到是否有對(duì)應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，造成購(gòu)入資產(chǎn)不能正常使用及維護(hù)。固定資產(chǎn)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果固定資產(chǎn)管理、使用、維護(hù)技術(shù)水平不到位，會(huì)造成固定資產(chǎn)損壞、閑置、提前報(bào)廢，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常、順利地進(jìn)行，最終增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。而有效管理、使用固定資產(chǎn)，能夠提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益。
（三）固定資產(chǎn)閑置擱淺
造成固定資產(chǎn)閑置的原因有以下幾個(gè)方面：一是由于企業(yè)本身業(yè)務(wù)迅速發(fā)展而產(chǎn)生資產(chǎn)閑置；二是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致部分生產(chǎn)設(shè)備性能落后，不能滿足進(jìn)一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，形成閑置；三是由于企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)未進(jìn)行充分的可行性研究，隨意性較大，有的甚至盲目追求、相互攀比，不顧實(shí)際需求，造成固定資產(chǎn)的閑置：四是由于企業(yè)規(guī)模的調(diào)整、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變化，造成轉(zhuǎn)并銷(xiāo)后資產(chǎn)的閑置。
企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)增加企業(yè)的管理、維護(hù)成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。目前企業(yè)資產(chǎn)閑置的主要原因是難以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理配置與資源共享，造成資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。設(shè)備采購(gòu)人員缺乏設(shè)備專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致引進(jìn)的設(shè)備不符合現(xiàn)代生產(chǎn)的要求。比如設(shè)備型號(hào)、性能已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者引入的設(shè)備性能超前，沒(méi)有相應(yīng)的操作人員，以及購(gòu)入以后由于不符合本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求等，造成嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)。還有部分設(shè)備購(gòu)置后由于受到本單位工作性質(zhì)影響，存在季節(jié)性因素，造成資產(chǎn)利用率低，從而導(dǎo)致設(shè)備季節(jié)性閑置。
二、 固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決辦法
（一）完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度
企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批、使用、管理等權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的界定，明確各部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，在執(zhí)行過(guò)程中做到相互制約，防止一個(gè)部門(mén)全權(quán)處理。要求各部門(mén)要嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理制度，以確保對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。
（二）規(guī)范固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
首先要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員及固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平。由資產(chǎn)的首要管理人實(shí)施監(jiān)管，在資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解問(wèn)題癥結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)層提出資產(chǎn)管理改進(jìn)建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)保值、增值。二是財(cái)務(wù)部門(mén)要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)處理，認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理操作規(guī)程，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、報(bào)廢、處置全過(guò)程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，防止在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞。三是定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真做好減值測(cè)試工作，確保固定資產(chǎn)的完整性，防止固定資產(chǎn)流失。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了完善管理制度等對(duì)策。企業(yè)應(yīng)建立約束和激勵(lì)機(jī)制，獲得信息技術(shù)軟件的支持和保障，企業(yè)管理人員和設(shè)備操作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理理念，牢固樹(shù)立資產(chǎn)設(shè)備全過(guò)程、全壽命周期的現(xiàn)代化管理理念，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。
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摘 要 社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)同樣如此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都或多或少存在著種種問(wèn)題，下面筆者就對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的那些問(wèn)題進(jìn)行思考，總結(jié)出一些解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的建議，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 優(yōu)化對(duì)策 分析
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
近些年來(lái)，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，任何一個(gè)企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，下面，筆者就對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分
近些年來(lái)，企業(yè)的固定資產(chǎn)購(gòu)置有所增多，在一些企業(yè)中，有些設(shè)備還沒(méi)有到使用最終期限，甚至沒(méi)有產(chǎn)生任何問(wèn)題，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員就會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更換，這種行為或許是為了符合自己部門(mén)的利益又或許是為了符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思。不管目的是怎樣的，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間各自為政，沒(méi)有聯(lián)系，從而造成該企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置重復(fù)，并且大大降低了一些固定資產(chǎn)的使用效益。企業(yè)固定資產(chǎn)不能被充分利用還有企業(yè)的財(cái)政部門(mén)這一原因，作為企業(yè)的財(cái)政部門(mén)并沒(méi)有很好的起到其自身的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)在平時(shí)工作中只注重企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)于部門(mén)之間的集中管理、資源共享、調(diào)劑余缺以及物盡其用等等方面并沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的重復(fù)購(gòu)置和無(wú)計(jì)劃購(gòu)置現(xiàn)象。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題之不能將責(zé)任明確落實(shí)
在企業(yè)中，關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作這一塊的責(zé)任落實(shí)并不是很明確，企業(yè)并沒(méi)有具體規(guī)定誰(shuí)去負(fù)責(zé)這一塊的管理，造成了企業(yè)部門(mén)內(nèi)工作人員相互推脫這一現(xiàn)象，企業(yè)固定資產(chǎn)管理這方面責(zé)任落實(shí)不明確，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，不能建立良好的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，引起這一問(wèn)題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒(méi)有對(duì)自身固定資產(chǎn)管理進(jìn)行專職人員、專門(mén)機(jī)構(gòu)以及專門(mén)部門(mén)的設(shè)置，行政單位面對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來(lái)管理，而固定資產(chǎn)管理工作只是他們的兼職工作，固定資產(chǎn)管理人員自然不會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作上心。
（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購(gòu)置存在著漏洞
企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，并沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就使企業(yè)固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)購(gòu)置或多或少的存在著漏洞，這一現(xiàn)象著重體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)政性資金使用問(wèn)題上，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)目錄存在著一些漏洞。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理時(shí)，對(duì)于談判小組的選擇、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)等方面不是很規(guī)范，而且人情采購(gòu)、暗箱操作、重復(fù)購(gòu)置、私下交易、攀比采購(gòu)以及盲目采購(gòu)等等現(xiàn)象嚴(yán)重，這些現(xiàn)象的存在是企業(yè)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)成本增加、企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置違規(guī)等問(wèn)題的主要原因，這也給社會(huì)帶來(lái)了不良影響。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策分析
以上，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題之不能將責(zé)任明確落實(shí)以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購(gòu)置存在著漏洞這三個(gè)方面分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題。面對(duì)上述問(wèn)題，筆者進(jìn)行了分析和思考，下面筆者就針對(duì)上述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題提出一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議和優(yōu)化對(duì)策。
（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度
企業(yè)固定資產(chǎn)管理之所以存在著種種問(wèn)題，沒(méi)有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業(yè)建立固定資產(chǎn)管理制度，這里所指的固定資產(chǎn)管理制度必須是公平、公正、公開(kāi)管理制度，本著規(guī)范、系統(tǒng)、透明的原則進(jìn)行固定資產(chǎn)管理制度的建立。固定資產(chǎn)管理制度的建立能夠在最大程度上使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行重視。制定企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制度并加以實(shí)施，在固定資產(chǎn)采購(gòu)方面，設(shè)置專業(yè)的人員，在企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)方面熟悉情況，并把責(zé)任分配下去，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問(wèn)題，就應(yīng)該根據(jù)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就找這一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問(wèn)題時(shí)也能節(jié)約大量的時(shí)間。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個(gè)比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產(chǎn)龐大是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產(chǎn)體系管理僅僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)部門(mén)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要對(duì)企業(yè)實(shí)行全過(guò)程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，從而是企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的自覺(jué)性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)自身高素質(zhì)、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)行三級(jí)管理制度，確切的說(shuō)應(yīng)該是三級(jí)管理責(zé)任制，三級(jí)管理責(zé)任制指的是將企業(yè)固定資產(chǎn)管理分為使用部門(mén)責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人以及全面責(zé)任人這三級(jí)，全面責(zé)任人主要是指企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而使用部門(mén)責(zé)任人就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)這些責(zé)任人進(jìn)行必要的思想教育，明確他們的主要職責(zé)和管理范圍，并且對(duì)他們實(shí)行定期的責(zé)任履行情況考核。
（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度
加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理就必須要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度的加強(qiáng)，能夠及時(shí)的將企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的種種問(wèn)題扼殺在搖籃里，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督和執(zhí)法工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的職能，這就要求經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)將企業(yè)的固定資產(chǎn)保值增值以及真實(shí)完整作為工作監(jiān)督的重點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理還要做到建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)以及出入庫(kù)工作時(shí)，應(yīng)該安排不同的人來(lái)工作，并且安排不同的人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，避免一人擔(dān)任多個(gè)職位情況的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要進(jìn)行不定期或者定期的檢查工作，對(duì)于那些報(bào)廢、盤(pán)虧、損毀以及盤(pán)盈的固定資產(chǎn)要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。
三、結(jié)語(yǔ)
任何一個(gè)企業(yè)想要更好的履行其自身的職能，就要對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行很好的管理，身為企業(yè)固定資產(chǎn)管理者，必須明確自己身上的責(zé)任，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的研究，樹(shù)立企業(yè)資產(chǎn)管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不明確、企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分利用以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購(gòu)置有漏洞這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，問(wèn)題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度以及加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度這三個(gè)方面提出了企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議。
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關(guān)鍵詞：管理手段；制度；固定資產(chǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)是企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作和活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。確保工會(huì)固定資產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮其應(yīng)有效益，是維護(hù)職工合法權(quán)益的必然要求和具體體現(xiàn)。然而長(zhǎng)期以來(lái)，在對(duì)企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，還存在著諸多的問(wèn)題，下面我們就這些問(wèn)題進(jìn)行一下仔細(xì)的分析，從中找出加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)管理的有效措施和手段。
一、現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
1.缺乏固定資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)管理部門(mén)至少應(yīng)該包括以下三個(gè)部門(mén)：工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)。但是目前大多數(shù)企業(yè)工會(huì)只設(shè)有工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，工會(huì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)大都沒(méi)有設(shè)立，設(shè)置專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的也很少，會(huì)計(jì)核算多由企業(yè)會(huì)計(jì)人員，不能有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。而工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)組成人員多為企業(yè)人員兼職，主要審查工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況，很少有時(shí)間來(lái)參與固定資產(chǎn)的日常監(jiān)督管理。由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的缺乏，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)了無(wú)人監(jiān)督管理的狀況。
2.不能有效的執(zhí)行固定資產(chǎn)的管理制度
企業(yè)工會(huì)由于編制少，機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度不健全，運(yùn)作不規(guī)范。有些單位雖然制定了固定資產(chǎn)的管理制度，但僅僅是寫(xiě)在紙上、掛在墻上，沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上，造成了工會(huì)的固定資產(chǎn)沒(méi)有固定的管理模式，混亂無(wú)序。具體表現(xiàn)在帳實(shí)不符、家底不清。某些企業(yè)工會(huì)沒(méi)有固定資產(chǎn)的明細(xì)賬或固定資產(chǎn)的卡片，有的只是能夠反映總金額的賬目。有的企業(yè)工會(huì)雖然具備固定資產(chǎn)明細(xì)賬和卡片，但是在檢查過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不相符，有的固定資產(chǎn)在管理過(guò)程中沒(méi)有按制度辦事，被隨意的借用或者核銷(xiāo)，造成資產(chǎn)流失。
3.購(gòu)置資產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致資產(chǎn)的利用率不高。
現(xiàn)行的考核指標(biāo)，片面強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)數(shù)量的增長(zhǎng)，卻忽視了資產(chǎn)的利用效率，有時(shí)幾萬(wàn)元的設(shè)施購(gòu)買(mǎi)回來(lái)之后卻沒(méi)有使用，擱置一旁，缺少對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)管理手段和維護(hù)意識(shí)。致使還未到有效使用期限，便不能正常使用，造成工會(huì)資產(chǎn)不應(yīng)有的損失。有的擅自將還能使用的固定資產(chǎn)低價(jià)處理或給個(gè)人或無(wú)故丟失，或者以某種理由，長(zhǎng)期借用不還，工作崗位變動(dòng)后也沒(méi)有辦理移交，久而久之形成了固定資產(chǎn)管理漏洞，造成了固定資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。
4.對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視
很多企業(yè)工會(huì)主席對(duì)工會(huì)固定資產(chǎn)的管理不能給予足夠的重視，只是單純的批撥工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)而已。認(rèn)為只要保證工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)能夠有效的提供經(jīng)費(fèi)支持就可以，管理上普遍存在著重錢(qián)輕物、重購(gòu)置輕管理、重貨幣資金輕固定資產(chǎn)的傾向。一旦購(gòu)置了設(shè)備之后，對(duì)于設(shè)備便不管不問(wèn)，最后造成資產(chǎn)不能得到良好的保存和保養(yǎng)，大大縮短了使用壽命。
二、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)管理的有效措施
1.提高企業(yè)員工維護(hù)工會(huì)固定資產(chǎn)的意識(shí)
在企業(yè)工會(huì)的固定資產(chǎn)組成中，有很多特殊的物品以及設(shè)備，如體育健身器材。還有一些容易損壞的，如攝相機(jī)、照相機(jī)、液晶電視、圖書(shū)等需精心保管資產(chǎn)，如果想對(duì)這些資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，就必須加強(qiáng)對(duì)員工思想和意識(shí)上的教育，讓他們能夠自覺(jué)、自主的對(duì)這些固定資產(chǎn)形成保護(hù)心理和意識(shí)，讓他們把這些物品當(dāng)成是自己的東西，及時(shí)地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和日常維護(hù)，把固定資產(chǎn)的管理模式納入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，逐漸的形成“人人有責(zé)、人人管理”的良好局面，促進(jìn)員工們的管理意識(shí)。
2.對(duì)企業(yè)工會(huì)的固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理制度
企業(yè)工會(huì)的固定資產(chǎn)是供所有員工使用的，所以，在管理的過(guò)程中既要保證資產(chǎn)管理的完善，又要充分的發(fā)揮出固定資產(chǎn)的作用，更好地為員工服務(wù)。因此，在管理的過(guò)程中應(yīng)該做到各級(jí)資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)和基層工會(huì)主席及各工會(huì)小組共同進(jìn)行分級(jí)管理的制度。在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)之下，企業(yè)各級(jí)工會(huì)資產(chǎn)管理部門(mén)能夠分工明確、各司其職的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，將責(zé)任層層落實(shí)，能夠真正的做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)在管理上的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化。
3.完善企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度
要進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，特別是固定資產(chǎn)的購(gòu)置預(yù)算，審批權(quán)限、定期盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、購(gòu)入驗(yàn)收、資產(chǎn)處置等制度。同時(shí)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量、使用狀況、存放地點(diǎn)，查明有無(wú)短缺、丟失、毀損。將已報(bào)廢的資產(chǎn)、正在使用的資產(chǎn)、閑置的資產(chǎn)分別記錄在冊(cè)，做到心中有數(shù)。當(dāng)這些都查清之后，才能對(duì)資產(chǎn)實(shí)施有效的管理。對(duì)于已到報(bào)廢年限、沒(méi)有使用價(jià)值的資產(chǎn)，整理出來(lái)提出報(bào)廢的意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行核銷(xiāo)；對(duì)于正處在閑置中的固定資產(chǎn)，進(jìn)行合理的調(diào)配和重新組合，使其產(chǎn)生資產(chǎn)流動(dòng)與共享，做到物盡其用，提高資產(chǎn)的利用率。
4.加大對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度
工會(huì)的審查監(jiān)管機(jī)構(gòu)要將工作落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度，履行好自身的職責(zé)，尤其是對(duì)于工會(huì)固定資產(chǎn)在購(gòu)置方面、使用方面還有保管等方面的監(jiān)察，真正的做到資產(chǎn)管理的完整與保值，防止資產(chǎn)的流失。一是建立組織：工會(huì)主席應(yīng)擔(dān)任清查組的組長(zhǎng)，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任任副組長(zhǎng)，組員主要由工會(huì)副主席、財(cái)務(wù)主管和各個(gè)基層單位的工會(huì)主席、資產(chǎn)保管人員等相關(guān)人員組成。二是明確審查方案：這其中主要包括要審查的項(xiàng)目、審查的時(shí)間、審查的流程以及審查的方式。三是制定合理的獎(jiǎng)懲制度：對(duì)于固定資產(chǎn)的保管不妥善、造成了人為損壞和丟失等有關(guān)的現(xiàn)象，企業(yè)工會(huì)要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，或是照價(jià)賠償、或是扣罰獎(jiǎng)金。而對(duì)于管理工作做得好，賬務(wù)明細(xì)清楚，符合實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的責(zé)任心的管理人員要給予相應(yīng)的通報(bào)表彰和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)清查，使固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面數(shù)相符，固定資產(chǎn)的使用、保管和維修等相關(guān)制度能夠有效執(zhí)行，資產(chǎn)現(xiàn)存狀態(tài)完好。
5.盡快實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理
由于企業(yè)工會(huì)固定資產(chǎn)的種類(lèi)繁多復(fù)雜，現(xiàn)階段的管理工作還處于傳統(tǒng)的手工計(jì)算、手工管理上，然而這樣的手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)工作的需求。所以在管理手段上一定要實(shí)現(xiàn)電算化，也就是建立起固定資產(chǎn)的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)和報(bào)廢的系統(tǒng)過(guò)程，還有資產(chǎn)的保管狀態(tài)、現(xiàn)在的使用項(xiàng)目、保管的責(zé)任人等明確的管理信息，并且做到對(duì)信息的及時(shí)更新修改和系統(tǒng)維護(hù)。這樣一來(lái)不僅降低了會(huì)計(jì)和管理人員的工作負(fù)擔(dān)，更加提高了管理的時(shí)效性和透明性，改善了內(nèi)部控制方法，達(dá)到資源共享的目的，為工會(huì)合理、有序的發(fā)展和運(yùn)作提供了有利條件。
總結(jié)：
在對(duì)企業(yè)工會(huì)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要注意的地方有很多，尤其是在實(shí)施管理的過(guò)程中出現(xiàn)的許多不足。怎樣才能克服這些不足，完善固定資產(chǎn)的有效管理呢？這就需要企業(yè)工會(huì)主席及全體的員工一起努力，從員工參與意識(shí)上、管理制度上、監(jiān)督力度上、信息化管理上等多方面入手，切實(shí)有效地實(shí)施管理手段，保證資產(chǎn)的有效管理，防止資產(chǎn)流失，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)改制；無(wú)形資產(chǎn)；企業(yè)管理
無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的、控制的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的，可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)等。要使無(wú)形資產(chǎn)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改制的環(huán)境，就必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。鑒于此，本文提出了對(duì)策。
一、國(guó)有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的概念
國(guó)有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)有廣義和狹義之分。前者是指國(guó)有企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等，這些企業(yè)資產(chǎn)表現(xiàn)為技術(shù)或權(quán)利，其并沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體。而后者則僅包括企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，其定義范圍更加狹窄。以下所提及的國(guó)有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，是指廣義上的國(guó)有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，包括專利權(quán)，非專利技術(shù)，商標(biāo)權(quán)，著作權(quán)，特許權(quán)，土地使用權(quán)等。
二、國(guó)有企業(yè)改制中無(wú)形資產(chǎn)管理的問(wèn)題
(一)觀念陳舊，忽視無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值
天津無(wú)形資產(chǎn)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，有90%都飄在賬外，絕大多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有得到有效管控，甚至“馳名商標(biāo)”這類(lèi)價(jià)值含量極高的無(wú)形資產(chǎn)也沒(méi)有得到有效管理。還有的國(guó)有企業(yè)仍然被“只有有形資產(chǎn)才是企業(yè)的資產(chǎn)”這種陳舊的觀念禁錮著，忽視無(wú)形資產(chǎn)的存在、評(píng)估，不以無(wú)形資產(chǎn)作收益源，繼而導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)大量減損，流失。更有很多國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)一欄是空白，不知道如何使用無(wú)形資產(chǎn)，如何體現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，這充分反映出一些國(guó)有企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)的不足，管理力度的薄弱。
(二)管理不科學(xué)，流失嚴(yán)重
受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些國(guó)有企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的認(rèn)識(shí)，單項(xiàng)的利用無(wú)形資產(chǎn)，只是在表面上進(jìn)行文化建設(shè)工作，卻不能很好的進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、專利保護(hù)、商標(biāo)保護(hù)等，使得員工沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，也就不能通過(guò)利用無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)收益。改制上市后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理缺失的重要表現(xiàn)。如湖北某改制上市公司的每股首發(fā)價(jià)為7.5元，但實(shí)際發(fā)行后，每股凈資產(chǎn)3.65元，溢價(jià)率＞100%，差價(jià)之所以產(chǎn)生，根源就在于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了大量的無(wú)形資產(chǎn)。這使得其上市后的股價(jià)要高于凈資產(chǎn)價(jià)值，使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡。
三、國(guó)有企業(yè)改制背景下的無(wú)形資產(chǎn)管理對(duì)策
(一)提高認(rèn)識(shí)，做好價(jià)值評(píng)估
首先，國(guó)有企業(yè)在改制過(guò)程中，應(yīng)該要求有關(guān)部門(mén)完善無(wú)形資產(chǎn)方面的管理規(guī)定，制定相應(yīng)的條款，規(guī)范其工作流程。其次，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者的思想教育，使其意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性，使其身體立行，重視無(wú)形資產(chǎn)，從而更有效的帶領(lǐng)員工進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的管理，保證無(wú)形資產(chǎn)的長(zhǎng)期性發(fā)展。再者，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)處理制度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高員工的積極性，保證無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量。第四，建立規(guī)范的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估機(jī)制，從其標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、客觀性、統(tǒng)一性、公平性等各方面進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，通過(guò)評(píng)估和核算使國(guó)有企業(yè)掌握無(wú)形資產(chǎn)的現(xiàn)存狀況。最后，無(wú)形資產(chǎn)可以作為國(guó)有企業(yè)融資的依據(jù)，從而凝聚更多的資金，增加無(wú)形資產(chǎn)的附加值，為企業(yè)增加更多的合作機(jī)遇，如此能保證無(wú)形資產(chǎn)不流失。
(二)健全機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新無(wú)形資產(chǎn)管理方法
首先，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)的管理。其次，建立無(wú)形資產(chǎn)管理指標(biāo)體系，將無(wú)形資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，還要保證管理人才素質(zhì)的同時(shí)不斷吸引優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，不斷挖掘無(wú)形資產(chǎn)的潛力。再次，企業(yè)要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)原有的死板的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的有效的專業(yè)的管理來(lái)保證無(wú)形資產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四，管理人員應(yīng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新力，注入專業(yè)性和科學(xué)性的因素，創(chuàng)造自己的品牌，提高品牌效力，保證無(wú)形資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。最后，要不斷的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)的優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)管理制度和評(píng)估制度，及時(shí)的對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估審核，加強(qiáng)日常的會(huì)計(jì)核算和評(píng)估，在準(zhǔn)確核算的同時(shí)要準(zhǔn)確把握無(wú)形資產(chǎn)的范圍，保證無(wú)形資產(chǎn)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。
四、結(jié)語(yǔ)
無(wú)形資產(chǎn)是重要的資源，它作為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的一部分，既可以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能提升國(guó)有企業(yè)的文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在國(guó)有企業(yè)改制背景下，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理極為重要。只有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)的、科學(xué)的、有效的管理，才能充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的作用，以保證國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:穆昱 單位:包頭市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司
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