時間：2023-08-23 09:17:13
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)文化體系，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
充分展示社會主義核心價值觀的基本要求
黨的十從國家、社會、個人三個層面，把“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”確立為社會主義的核心價值觀，這是全國人民共同遵守的價值準(zhǔn)則。企業(yè)核心價值觀必須服從于社會主義核心價值觀，而企業(yè)核心價值觀又是企業(yè)文化體系的“中樞”和“精髓”。因此，以企業(yè)核心價值觀作為基石而構(gòu)建的企業(yè)文化，必須充分體現(xiàn)社會主義核心價值觀的基本要求。南京港集團(tuán)把“講忠誠，講敬業(yè)，講協(xié)作，講誠信，講責(zé)任”定為全體員工的行為公約，就是對社會主義核心價值觀的最好詮釋。在建立社會主義核心價值體系方面，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作具有異曲同工之妙。
充分彰顯水運企業(yè)個性
交通企業(yè)不同于工業(yè)企業(yè)，在交通企業(yè)里，水運企業(yè)又不同于公路運輸企業(yè)。水運企業(yè)依水而生，依水而興，除含有交通企業(yè)所擁有的特性外，有其自身發(fā)展規(guī)律。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，水運企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)會獨樹一幟，有時還會“水珠四濺”。由于南京長江大橋凈空限制和航道影響，南京港是萬噸級海輪進(jìn)入長江的最后一個港口，成為“江海門戶”。他們認(rèn)為，南京港的生存發(fā)展，南京港人的精神追求，都與長江和大海有著不解之緣。物質(zhì)方面，長江是南京港生存的依憑。從“江道萬里，通涉五洲，朝貢商旅之所往來”的三國通海港口，至元、明代官運、商運的中心港及鄭和下西洋的基地港；從1899 年對外開放的通商口岸，到建國后建成國內(nèi)最大的內(nèi)河港口和長江中下游水陸聯(lián)運、江海中轉(zhuǎn)的樞紐港，南京港的事業(yè)源于長江，依長江而不斷發(fā)展壯大。大海是南京港發(fā)展和奮斗的目標(biāo)。對外開放，讓南京港走向大海，內(nèi)連腹地，外接五洲；而12.5 米深水航道通達(dá)南京，使南京港成為真正的深水港，標(biāo)志著南京港將迎來嶄新的“大海時代”。精神方面，長江，奔流不息，執(zhí)著奮進(jìn)；大海，雄渾開闊，氣勢磅礴。南京港人的事業(yè)起源于長江，擷長江之靈氣，擁歷史之雋永；南京港人希冀的未來在大海，擁大海之胸襟，承大海之豪邁。長江和大海是南京港人精神氣質(zhì)的絕佳注釋。據(jù)此，南京港集團(tuán)把“江海”定為企業(yè)的文化圖騰，依此展開，集團(tuán)的使命是“承啟東西物流，集疏江海文明 ”；集團(tuán)的愿景是“ 長江魅力港口，員工幸福家園 ”；集團(tuán)的企業(yè)精神是 “卓越長江，共贏大?！?。有了水味，南京港集團(tuán)的核心理念大氣磅礴，催人奮進(jìn)。“水味”，讓水運企業(yè)有別于其它企業(yè)，構(gòu)成了水運企業(yè)獨特的企業(yè)文化，“起帆精神”、“振超精神”就是上海港、青島港成功進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶。
充分體現(xiàn)共贏的理念
強有力的企業(yè)文化，能使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力、強大的技術(shù)消化能力、強勁的市場開發(fā)能力、局部改善和調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的能力，激勵員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力奮斗。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，需要用共贏的理念凝聚員工，新時期的水運企業(yè)文化越來越注重“共贏”，提倡員工與企業(yè)共贏，企業(yè)與客戶共贏，以企業(yè)的價值觀統(tǒng)一員工意志，進(jìn)而影響客戶的利益觀。南京港集團(tuán)的人才理念是“以業(yè)聚才，成就員工”；經(jīng)營理念是“成就客戶目標(biāo)，創(chuàng)造共同價值”；而企業(yè)精神“卓越長江，共贏大?！?，其后半句更是表達(dá)了南京港人將不斷追求各利益相關(guān)方的價值實現(xiàn)，努力與各利益相關(guān)方同心同向，共享共榮。
充分表現(xiàn)與時俱進(jìn)的時代特征
處在社會大環(huán)境中，作為社會主義亞文化的企業(yè)文化無不打上時代的烙印，不同時期的企業(yè)文化具有不同時期的精神特質(zhì)。過去，企業(yè)文化理念詞條出現(xiàn)較多的是：忠誠，友善，勤奮，進(jìn)取；愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻(xiàn)；團(tuán)結(jié)，拼搏，自強，爭先；奮發(fā)，求是，誠信，先行。企業(yè)文化既要繼承，更要發(fā)展，在傳承中賦予新的內(nèi)涵。假如我們對企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神等一些理念的表述和理解仍然停留在十年前甚至二十年前的水平上，則會讓人貽笑大方。新時期水運企業(yè)的企業(yè)文化不僅飽含了深厚的文化底蘊，更體現(xiàn)了與時俱進(jìn)，出現(xiàn)較多的元素有“開放創(chuàng)新”、“團(tuán)隊協(xié)作”、“綠色共贏”等。南京港集團(tuán)則把“開放創(chuàng)新卓越共贏”確立為企業(yè)的核心價值觀。
體系本身的系統(tǒng)性
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 永煤集團(tuán) 企業(yè)文化創(chuàng)新
一、問題的提出
永煤集團(tuán)，全稱永城煤電控股集團(tuán)有限公司，是河南省屬國有大型煤炭企業(yè)。永煤集團(tuán)的經(jīng)營在2000年時陷入困境，瀕臨破產(chǎn)，而到了2008年河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組前，已迅速成長為河南省最大的工業(yè)企業(yè)，中國 500 強企業(yè)，全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)，利潤位列全國煤炭企業(yè)前三強。永煤集團(tuán)聯(lián)手寶鋼，結(jié)伴巴西淡水河谷（CVRD），形成了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。在永煤集團(tuán)走向輝煌的同時，還承擔(dān)起國企的社會責(zé)任，先后重組洛陽軸承、開封空分、鐵塔橡膠等瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，為老國企注入新的活力。時任董事長陳雪楓領(lǐng)導(dǎo)永煤人創(chuàng)業(yè)的系列成功，被業(yè)界譽為“永煤現(xiàn)象”，在全國產(chǎn)生了廣泛影響。2011年7月7日，永煤集團(tuán)的母公司――河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司以1469.91億元營業(yè)收入的業(yè)績，名列《財富》第445位，首次進(jìn)入世界500強企業(yè)榜單。這是河南省誕生的首家世界500強企業(yè)，意味著河南煤業(yè)化工集團(tuán)從此邁入國際第一企業(yè)方陣，成為具有國際影響力的文化品牌，這對于提升河南工業(yè)企業(yè)的競爭力、推進(jìn)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)具有重要意義。作為重組后河南煤業(yè)化工集團(tuán)的核心成員企業(yè)，永煤集團(tuán)2010年完成營業(yè)收入896.21億元，實現(xiàn)利稅105億元，資產(chǎn)總額達(dá)到883.14億元，三項主要經(jīng)濟指標(biāo)分別占河南煤業(yè)化工集團(tuán)的64%、75%、63%，為河南煤業(yè)化工集團(tuán)挺近世界500強奠定了堅實基礎(chǔ)。
是什么造就了“永煤現(xiàn)象”？永煤集團(tuán)獲得成功的秘訣在哪里？我們可以從企業(yè)文化層面找到答案。永煤集團(tuán)始終重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化視為企業(yè)的靈魂，把它作為一個重要抓手，常抓不懈，以企業(yè)文化創(chuàng)新解決企業(yè)管理、企業(yè)運行和企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，持續(xù)提升，最終實現(xiàn)了集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，同時也形成了獨具特色的永煤企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂
黨的十報告明確指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，把文化建設(shè)提到了前所未有的高度，為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提出了新的更高要求。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化就是企業(yè)的血脈，就是企業(yè)員工的精神家園。
從全球企業(yè)發(fā)展史的角度來看，企業(yè)管理經(jīng)歷了由人、物管理到戰(zhàn)略管理，進(jìn)而演變?yōu)橐浴捌髽I(yè)文化”為核心。那么，何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來什么？
企業(yè)文化是指企業(yè)在在經(jīng)營管理過程中，基于一定的社會文化環(huán)境影響下，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和全體員工認(rèn)同、實踐、創(chuàng)新，所形成的思想意識、價值觀念和行為方式的總和。企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心、以文化引導(dǎo)為手段、以激發(fā)員工自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。在美國著名管理學(xué)家托馬斯?彼得斯看來，“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力”，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論和高層次的管理模式，它可以轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)競爭力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“軟實力”，能夠增強企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。良好的企業(yè)文化能夠孕育一個良好的內(nèi)部環(huán)境，達(dá)成員工的文化認(rèn)同，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，合理配置各種積極因素，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營。企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與外部適應(yīng)力，營造一種健康進(jìn)取的工作氛圍，使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，具有強大的凝聚作用、導(dǎo)向作用、輻射功能和激勵約束功能，即具有讓員工的思想、感情、行為、使命與整個企業(yè)相聯(lián)系的凝聚功能，具有對企業(yè)和員工價值認(rèn)同的導(dǎo)向功能，具有對外展示企業(yè)良好形象的輻射功能，具有管理制度、是非標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德的約束功能，它集中體現(xiàn)了企業(yè)宗旨、價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。在企業(yè)價值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)文化作為一種粘合劑，可以把各個方面、各個層次的人緊密聯(lián)系起來，為共同的價值目標(biāo)而努力。它能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，有助于培育員工的情操，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力，推動企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在遇到困難和挫折時變壓力為動力、化危機為生機。
先進(jìn)的企業(yè)文化代表著企業(yè)的軟實力，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)長盛不衰的核心要素。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)軟實力的整體提升。據(jù)《財富》雜志刊載，“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同。”這里所謂的活力，指的就是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新，它是提升企業(yè)核心競爭力的源泉所在。
三、永煤特色的企業(yè)文化體系
永煤集團(tuán)遵循河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)文化理念，其企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面，其中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是保證，行為文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。伴隨河南省煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤事業(yè)的發(fā)展，在實踐中逐步形成了企業(yè)文化的八個核心理念，涵括企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、安全理念、企業(yè)使命和企業(yè)愿景等系列文化，構(gòu)成具有河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤特色的企業(yè)文化體系。
1.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展，善行成器
堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。
2.企業(yè)哲學(xué)：人企合一，順勢而行
人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要始終將維護(hù)好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無論經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境如何復(fù)雜多變，要牢牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。
3.企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先，國際一流
致力于將河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競爭力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的能源型企業(yè)集團(tuán)。時刻與國際先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，并通過不懈的創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，在各項指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。
4.核心價值觀：用心做事，追求卓越
要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。
5.企業(yè)使命：報效國家，惠及員工
河南煤業(yè)化工集團(tuán)存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠(yuǎn)、善待員工、善待社會、順應(yīng)自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進(jìn)社會進(jìn)步和地方經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。
6.企業(yè)作風(fēng)：先人一步，持續(xù)創(chuàng)新
先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！
7.企業(yè)精神：自強不息，堅韌不拔
“天行健，君子以自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應(yīng)能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論前進(jìn)的道路上困難重重，還是風(fēng)雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團(tuán)披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。
8.主傳播語：勇?lián)厝?，成就理?/p>
要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝?，用心做事，成就企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。
四、永煤企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑
1.抓理念創(chuàng)新，搞好頂層設(shè)計
理念創(chuàng)新是推動永煤集團(tuán)快速發(fā)展的持續(xù)動力。集團(tuán)公司以“用心做事、追求卓越”的核心價值觀激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)，以“制度化、規(guī)范化、市場化”為核心的“三化”管理體制激活生產(chǎn)要素，以“從零開始、向零奮斗”的安全理念狠抓安全管理。永煤集團(tuán)以持續(xù)發(fā)展的實踐為基礎(chǔ)，融合企業(yè)核心價值觀、先進(jìn)管理理念和安全生產(chǎn)理念等等，構(gòu)建了一套完整的企業(yè)文化理念體系。
2.抓制度執(zhí)行，將企業(yè)文化融入管理
企業(yè)文化建設(shè)，重在落實。永煤集團(tuán)以企業(yè)文化理念體系為基礎(chǔ)，出臺、修訂配套了相應(yīng)的制度體系，把理念體現(xiàn)在具體制度中，再把制度落實到實踐環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的日常管理中，在企業(yè)文化與具體工作之間架起一座溝通的橋梁。
3.抓載體建設(shè)，讓企業(yè)文化落地生根
一是以“四進(jìn)一入”活動為抓手，讓企業(yè)文化“進(jìn)礦廠、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、入人心”。二是全面推進(jìn)企業(yè)文化“四融一化”工程，即企業(yè)文化是否融入安全管理，是否融入企業(yè)生產(chǎn)，是否融入經(jīng)營管理，是否融入團(tuán)隊建設(shè)，是否化為具體行動，使企業(yè)文化落地生根。
4.創(chuàng)新四項機制，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障
（1）創(chuàng)立以“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”為導(dǎo)向的人才選任機制。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于人的價值取向，所以企業(yè)的選人用人及其相應(yīng)機制是否科學(xué)至關(guān)重要。集團(tuán)公司積極探索人才選拔機制，成功實施了煤礦黨委書記的“公推直選”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，使得優(yōu)秀人才脫穎而出。推行“H”型用人機制，建立管理、技術(shù)雙通道，徹底打破員工職業(yè)晉升的“獨木橋”現(xiàn)象，提高科技人才待遇，讓科技人才攻關(guān)技術(shù)，讓管理人才精耕管理，弱化了行政權(quán)力，優(yōu)化了人才成長環(huán)境和工作機制。實施政工人才與管理技術(shù)人才雙向培養(yǎng)，堅持兩者同等待遇、同等重視，加強黨群工作崗位和生產(chǎn)經(jīng)營崗位交流，把政工人員培養(yǎng)成懂經(jīng)營、會管理的人才，把管理技術(shù)人員培養(yǎng)成黨群工作能手。
（2）創(chuàng)立以“四個融入”為核心的干部考核機制。企業(yè)文化考評是干部年度考核的重要一環(huán)，集團(tuán)公司特別注重考評企業(yè)文化在融入企業(yè)安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)以及團(tuán)隊建設(shè)中的效果與作用。
（3）創(chuàng)立以“對標(biāo)排序”為核心的事業(yè)激勵機制。集團(tuán)公司遵循“能排則排、能對則對”的原則，把企業(yè)文化建設(shè)、全員學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、黨建工作等均逐步納入到對標(biāo)排序管理體系，公布應(yīng)用排序結(jié)果，營建“前有標(biāo)兵、后有追兵”的激勵氛圍。
（4）創(chuàng)立以“掛職交流”為核心的組織輻射機制。集團(tuán)公司于2010年10月和2011年8月先后出臺了《永煤控股干部短期交流掛職鍛煉辦法》和《關(guān)于開展優(yōu)秀干部短期交流工作的意見》，采用選派干部對口幫扶和安陽鑫龍模式（外部子公司選派優(yōu)秀干部到集團(tuán)本部掛職）兩種形式，進(jìn)行為期三個月至一年的短期雙向流動，以拓展干部培養(yǎng)渠道，提升管理水平，實現(xiàn)永煤企業(yè)文化的融合共通，為集團(tuán)內(nèi)外部子公司搭建先進(jìn)企業(yè)文化與管理經(jīng)驗共享的平臺。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)文化具有以下特征：一是持久性。企業(yè)文化并不是在短時間內(nèi)所形成的的，而是需要企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸積累沉淀形成的，而且這種積累需要遵循量變到質(zhì)變的發(fā)展過程，需要企業(yè)要不斷傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化才能得以發(fā)展與延續(xù)；二是非強制性。企業(yè)文化并不是依靠強制人們遵守或者執(zhí)行才能發(fā)展，而是同過其內(nèi)在的熏陶影響受意識層面手段激發(fā)員工自覺遵循，讓員工在內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)文化，從而自覺的執(zhí)行企業(yè)的文化；三是相對穩(wěn)定性。企業(yè)文化的形成具有長期性，它是依靠企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中所逐漸發(fā)展的，因此企業(yè)文化的內(nèi)在價值發(fā)揮也不能取到立竿見影的效果，但是企業(yè)文化一定形成，那就會在意識層面影響企業(yè)員工的價值觀等，并且其不會因為某個員工的行為、產(chǎn)品、組織制度等方面的改變而改變；四是實踐性。企業(yè)文化的存在必須依賴于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有在經(jīng)營活動中才能形成企業(yè)文化，而企業(yè)文化只有在經(jīng)營活動中才能產(chǎn)生效益，因此企業(yè)文化必須要靠實踐活動證明才能彰顯它的價值，因此在某種意義上說，只有企業(yè)在經(jīng)營實踐中才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值理念。
2企業(yè)培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀分析
2.1培訓(xùn)的內(nèi)容和形式單一
目前企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動主要是由企業(yè)人力資源部門決定，因此企業(yè)培訓(xùn)所選擇的的課程也主要是根據(jù)人力資源培訓(xùn)總體要求而制定的，而沒有充分考慮到不同員工的個人能力要求。綜合分析企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容我們可以看出企業(yè)在開展培訓(xùn)時重視對員工專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，但是卻忽視了對員工的職業(yè)道德方面的教育培訓(xùn)；同時開展培訓(xùn)的形式比較單一，企業(yè)主要是采取集中教育培訓(xùn)的模式，即企業(yè)聘請專業(yè)的人力資源培訓(xùn)教師到企業(yè)進(jìn)行集中講課，企業(yè)員工集中學(xué)生的方式，這種單一的培訓(xùn)形式所取得效果并不理想，忽視了教育培訓(xùn)形式的多樣性。
2.2培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)
企業(yè)在制定培訓(xùn)戰(zhàn)略時沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)計劃脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)開展的培訓(xùn)活動不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；另外企業(yè)的培訓(xùn)活動也沒有與企業(yè)的文化相融合，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)文化的融合性不高。
2.3培訓(xùn)計劃缺乏系統(tǒng)性
當(dāng)前企業(yè)為了強調(diào)經(jīng)濟利益的重要性，它們不愿意開展人力資源培訓(xùn)活動，即使開展人力資源培訓(xùn)的企業(yè)，其培訓(xùn)計劃也忽視對員工職業(yè)生涯計劃的考慮，沒有將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)致員工參加企業(yè)培訓(xùn)活動的積極性不高，因此取得的效果也就不明顯。
3企業(yè)文化與企業(yè)人力資源培訓(xùn)的關(guān)系
3.1人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分
企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，而企業(yè)人力資源培訓(xùn)則是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，因此人力資源培訓(xùn)直接影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)的核心價值觀所開展的各種培訓(xùn)活動，其目的就是提高全體職工的勞動技能和專業(yè)素質(zhì)，以此促進(jìn)員工對企業(yè)的滿意感、歸屬感和忠誠度，而這些都是企業(yè)文化的內(nèi)容，因此企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。
3.2企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，因為企業(yè)文化通過內(nèi)在的價值理念引導(dǎo)功能企業(yè)員工朝著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略努力，因此企業(yè)文化的發(fā)展有效地推動企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是增強員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，為員工的個人職業(yè)發(fā)展提供制度化的氛圍。而且一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)其會把職工培訓(xùn)活動作為一種“福利”，注重對員工的培訓(xùn)，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建。
4基于企業(yè)文化的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建路徑
4.1制定基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
企業(yè)培訓(xùn)活動要想實現(xiàn)理想的效果就必須制定符合企業(yè)實際發(fā)展的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)在制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃時，一定要緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)，尤其是根據(jù)企業(yè)文化對培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行合理的配置，首先，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要符合企業(yè)文化發(fā)展的要求。企業(yè)培訓(xùn)就是對企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)活動，以此提高員工的工作技能，為企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)收提供堅強的后盾，而實現(xiàn)員工價值充分發(fā)揮的前提，就是要保證員工的價值觀符合企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化，只有這樣員工在工作中才會對企業(yè)投入百分百的精力；其次企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要重視員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化的核心理念就是“以人為本”，因此企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要結(jié)合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，只有這樣才能在根本上激發(fā)員工的積極性，才能增強員工對企業(yè)的歸屬感，才會對企業(yè)投入自己畢生的精力。
4.2完善基于企業(yè)文化的培訓(xùn)體系
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才必須要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，因此企業(yè)必須要不斷地完善培訓(xùn)體系，通過完善的培訓(xùn)體系提升企業(yè)員工的個人能力：一是企業(yè)管理者要加強對企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重視程度，為企業(yè)的培訓(xùn)工作投入相應(yīng)的人力、物力支持，比如企業(yè)管理者要為企業(yè)培訓(xùn)活動提供必要的經(jīng)費支持，或者鼓勵企業(yè)員工參加各種技能培訓(xùn)等；二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式?；?ldquo;以人為本”理念，企業(yè)要積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，取消單一的以集中培訓(xùn)的模式，積極探索脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)、組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、對流與掛職鍛煉的呢過多種模式的培訓(xùn)方式；三是拓展培訓(xùn)群體。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是提高企業(yè)員工的工作能力，因此企業(yè)培訓(xùn)的對象也要拓展，并且更加不同崗位職工的工作性質(zhì)，開展針對性的教育培訓(xùn)活動，比如屬于技術(shù)型的員工，要加強技術(shù)方面的培訓(xùn)，同時也要注重對員工的職業(yè)道德教育，通過職業(yè)道德教育，提升員工的思想道德，實現(xiàn)員工的價值觀與企業(yè)文化的趨同。
4.3實施以人為本的培訓(xùn)評價體系
經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，21世紀(jì)的競爭將會因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來的全球化經(jīng)濟浪潮。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。
半個世紀(jì)的世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。20世紀(jì)50年代是分權(quán)管理發(fā)展時期，60年代是跨國公司發(fā)展與管理時期，70年代是矩陣組織和戰(zhàn)略經(jīng)營時期，80年代是企業(yè)文化興起與傳播時期，90年代是企業(yè)文化在全世界大發(fā)展時期。進(jìn)入21世紀(jì)，盡管世界各國、各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和所處的環(huán)境都各不相同，但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀(jì)企業(yè)文化。
一、怎樣使精神文化煥發(fā)活力
摘要：本文通過對企業(yè)文化評價的認(rèn)識，開展的重要性，內(nèi)涵分析和結(jié)構(gòu)解析，以企業(yè)文化整體的層級結(jié)構(gòu)為評價企業(yè)文化的重要依據(jù)，提出了評價思想，設(shè)計了評價指標(biāo)體系，以期為公司企業(yè)文化的培育做點貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 評價 指標(biāo)體系
東風(fēng)工業(yè)工程公司已開展多項企業(yè)文化建設(shè)工作，從精神文化建設(shè)到物質(zhì)文化建設(shè)，制定了“打造東風(fēng)工程品牌 實現(xiàn)永續(xù)和諧發(fā)展”的企業(yè)愿景，“講究誠信 崇尚業(yè)績 奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)價值觀，以及“創(chuàng)造價值 和諧共生”的經(jīng)營理念；統(tǒng)一了公司標(biāo)準(zhǔn)色，訂制廠服，制作公司宣傳視頻等。企業(yè)文化建設(shè)為提升公司知名度，市場拓展起到了極為重要的作用。但要了解公司企業(yè)文化建設(shè)的狀態(tài)及企業(yè)文化是否落到實處，就要有一套科學(xué)的評價體系對企業(yè)文化進(jìn)行綜合分析，落實各項。
一、開展企業(yè)文化評價的重要性
企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程，但是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素是基本不變的，這就為評價體系的建設(shè)提供了可能性；另一方面，公司通過評價體系了解企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以后，可以提供實施動態(tài)調(diào)整的決策依據(jù)，這也為評價體系的建立提供了必要性。
（一）從企業(yè)文化的構(gòu)成來看，無論是物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層還是精神文化層，都包含了企業(yè)管理工作的方方面面，構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵指標(biāo)體系對企業(yè)來說很重要，它可以把企業(yè)的理念加以架構(gòu)、深化并逐步滲透到全體員工中去，引導(dǎo)全員主動去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在此過程中更可以推廣文化管理的一些基本知識。
（二）從企業(yè)文化的功能來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有激勵、導(dǎo)向、凝聚、約束、輻射、穩(wěn)定等功能，可以使企業(yè)全體員工形成強大的凝聚力、向心力，同時對員工的行為又具有無形的約束力，每一個員工都要遵循、接受。構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵指標(biāo)體系，使員工清楚地了解本企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)相比優(yōu)勢與劣勢所在，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動配合管理層，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）從標(biāo)桿管理的需要來看，企業(yè)文化關(guān)鍵指標(biāo)體系，可以作為企業(yè)制訂政策的標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評價企業(yè)和員工的標(biāo)準(zhǔn)，可以作為識別借鑒其他企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)。在評價企業(yè)文化時，如果本企業(yè)在這方面得到較低的得分，我們說不論企業(yè)在其他方面做的再好，企業(yè)文化建設(shè)都是不成功的，需要管理者的關(guān)注，積極改進(jìn)、加強，以圖企業(yè)長久發(fā)展。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)文化的含義 文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是在企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念。
（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致可以分為3 個層次，即精神層、制度層和物質(zhì)層。 精神層是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等，它是形成企業(yè)文化物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。制度層處于企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它主要規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行動準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣。物質(zhì)層是指由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的實體文化，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。 精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成了企業(yè)自身文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)也就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，[:請記住我站域名/]是精神層和制度層的物質(zhì)載體。
（三）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)解析 在精神層結(jié)構(gòu)中，企業(yè)精神文化由企業(yè)精神、企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等構(gòu)成，形成了企業(yè)思想。在制度層結(jié)構(gòu)中，企業(yè)制度文化通過一般制度、特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗等構(gòu)成。在物質(zhì)層結(jié)構(gòu)中，企業(yè)物質(zhì)文化包括企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，也包括企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、技術(shù)與設(shè)備條件、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。
由此，企業(yè)的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化各層自成體系，而三層之間又通過相互作用，有機結(jié)合成整體層級結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化，最終使其成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源。
三、企業(yè)文化評價指標(biāo)體系的建設(shè)
依據(jù)評價思想，在評價指標(biāo)體系中，定性指標(biāo)給出考察的內(nèi)容，定量指標(biāo)（即內(nèi)涵規(guī)定）給出具體的計算方法，以提高評價主體對指標(biāo)的理解，從而提高評價過程的效率以及評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和一致性。
（一）企業(yè)精神文化
1. 企業(yè)精神 ①企業(yè)家理念*：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的理想信念、價值觀念、風(fēng)格風(fēng)尚等；②員工理念*：企業(yè)員工具有的理想信念、價值觀念、風(fēng)格風(fēng)尚等；③企業(yè)形象* ：客戶對企業(yè)形象（產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、水平、實力等）的認(rèn)同；④企業(yè)定位* ：企業(yè)在同行業(yè)中所處地位的確定。
2. 企業(yè)最高目標(biāo) ①企業(yè)最高目標(biāo)定位* ：企業(yè)樹立的理想抱負(fù)、追求層次、價值觀等的確定；②員工對事業(yè)的成就感*：員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同及工作主動性、創(chuàng)造性；③企業(yè)的社會責(zé)任感 *：企業(yè)對內(nèi)部、外部的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。
3. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ①企業(yè)管理理念*：企業(yè)管理的模式、方式、管理手段等；②企業(yè)經(jīng)營理念*：企業(yè)所持有的經(jīng)營信念、理想、意識形態(tài)等價值觀；③企業(yè)經(jīng)營方針*：企業(yè)經(jīng)營思想的確定；④企業(yè)信用*：企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的義務(wù)責(zé)任承諾。
4. 企業(yè)風(fēng)氣 ①企業(yè)家行為*：員工對企業(yè)家決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的認(rèn)可度；②企業(yè)模范人物行為*：企業(yè)模范人物對其他職工的影響力；③員工的集體行為*：社會對企業(yè)員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等行為的認(rèn)同度；④企業(yè)的團(tuán)隊精神*：客戶對企業(yè)團(tuán)隊精神的認(rèn)同度；⑤員工對企業(yè)的忠誠度*：員工對企業(yè)的認(rèn)同及奉獻(xiàn)精神。
5. 企業(yè)道德 ①企業(yè)道德意識*：社會對企業(yè)道德意識的評
價； ②企業(yè)道德關(guān)系*：人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業(yè)與社會之間的社會關(guān)系的確定；③企業(yè)道德行為*：人們對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工在道德實踐中處理矛盾沖突中所表現(xiàn)出來的行為的評價。
6. 企業(yè)宗旨 ①企業(yè)價值*：企業(yè)對內(nèi)、對外所承擔(dān)的義務(wù)的承諾；②員工對企業(yè)的依賴度*：員工對企業(yè)依賴程度及主人翁精神。
（二）企業(yè)制度文化
1. 一般制度 ①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的效率*：對企業(yè)經(jīng)營過程組織、協(xié)調(diào)作用的強弱；②企業(yè)組織機構(gòu)適合度*：員工對企業(yè)組織機構(gòu)形式在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的認(rèn)同；③企業(yè)管理制度完善程度和執(zhí)行力*：企業(yè)依法建制、治理以及企業(yè)運行法制化的程度和執(zhí)行度。
2. 特殊制度 ①企業(yè)制度的特色：有關(guān)民主評議干部、與群眾對話、關(guān)心群眾生活等方面的制度；②員工參與企業(yè)制度建設(shè)的程度*：員工參與企業(yè)管理、企業(yè)文化的廣度和深度。
3. 企業(yè)風(fēng)俗：企業(yè)長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動等。
（三）企業(yè)物質(zhì)文化
1. 企業(yè)標(biāo)識 ①企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等表現(xiàn)度：企業(yè)標(biāo)志的確定；②廠服、廠徽、廠歌等形象度：企業(yè)形象建設(shè)程度；③社會對企業(yè)標(biāo)識的認(rèn)知度：社會對企業(yè)標(biāo)識的認(rèn)知程度。
2. 企業(yè)產(chǎn)品 ①產(chǎn)品形象*：客戶對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等外在形象和特征的認(rèn)同度；②產(chǎn)品售后服務(wù)的滿意度。
3. 企業(yè)環(huán)境 ①企業(yè)外貌：企業(yè)自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、廠區(qū)規(guī)劃與布局、綠化、環(huán)境治理等； ②文化體育生活設(shè)施：職工文體娛樂、生活福利等設(shè)施建設(shè)；③企業(yè)造型：廠區(qū)紀(jì)念性建筑、雕塑、紀(jì)念碑、紀(jì)念林和企業(yè)紀(jì)念品；④員工對企業(yè)環(huán)境的滿意度：員工對企業(yè)環(huán)境的認(rèn)同及自豪感。
4. 生產(chǎn)環(huán)境：員工對生產(chǎn)環(huán)境的評價。
國網(wǎng)公司在發(fā)展中形成了獨特的有著完整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化，其戰(zhàn)略途徑是兩個轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。通過“三抓一創(chuàng)”的工作思路，秉承“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，依照“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，在企業(yè)文化的指引下實現(xiàn)“建設(shè)一強三優(yōu)企業(yè)：電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)文化推行的過程中，若要企業(yè)文化真正的為企業(yè)管理服務(wù)，最重要的一步就是實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。對于如何構(gòu)建起立體化的傳播體系，促進(jìn)企業(yè)文化的落地，本文就這一問題進(jìn)行了探討。
二、電力企業(yè)文化立體化傳播體系的構(gòu)建
為促進(jìn)電力企業(yè)文化的落地與傳播，讓其在當(dāng)今社會上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，電力企業(yè)要精心策劃，總體安排，協(xié)調(diào)一致，從上到下立體式、全方位、多角度、多領(lǐng)域地進(jìn)行廣泛宣傳，要結(jié)合電力行業(yè)特點、目標(biāo)、適用對象構(gòu)建起宣傳傳播體系。
第一，構(gòu)建多元化的宣傳教育平臺。為傳播電力企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，可通過多種方式，采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，打造多層次、多領(lǐng)域地全方位宣傳平臺。通過企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、LED宣傳屏、車載視頻、企業(yè)文化上墻、宣傳標(biāo)語、條幅、會議鼓動、文件學(xué)習(xí)、統(tǒng)一標(biāo)志、視覺視別系統(tǒng)等方式，打造了一個全方位的宣傳平臺，全面的宣貫企業(yè)文化，樹立員工的榮譽感和自豪感。
第二，組織主題活動傳播企業(yè)文化。組織多種主題活動傳播企業(yè)文化。如演講比賽、登山、攝影、野炊、文學(xué)創(chuàng)作等拓展活動，在活動中穿插和進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫教育，使企業(yè)文化寓教于樂，深入人心。
第三，組織培訓(xùn)傳播企業(yè)文化。組織企業(yè)文化的專題培訓(xùn)與講座，以多媒體及案例等方式對企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)與宣貫。
第四，通過領(lǐng)導(dǎo)者的行為傳播企業(yè)文化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有強烈的感召力，我們可以通過完善領(lǐng)導(dǎo)行為機制，領(lǐng)導(dǎo)干部通過自身的行為示范和展現(xiàn)電力企業(yè)的文化內(nèi)涵，為員工做出表率。
第五，通過故事傳播企業(yè)文化。廣泛開展企業(yè)文化相關(guān)故事、漫畫征集活動，將征集到故事、漫畫進(jìn)行選編，以活潑的形式自覺的以行動踐行公司的核心價值觀。
第六，通過體驗式活動傳播企業(yè)文化。鼓勵全體員工以多種形式參與進(jìn)來，讓員工在活動中感受到企業(yè)文化的魅力與內(nèi)涵，通過自己的行動向社會傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)的品牌形象。
第七，通過社會公眾媒體傳播。在企業(yè)導(dǎo)入CIS，在品牌的傳播中，宣傳企業(yè)文化。提升電力企業(yè)品牌的知名度和美譽度。
三、關(guān)于電力企業(yè)文化落地的思考
第一，企業(yè)文化落地要以制度建設(shè)為依托。企業(yè)文化的落地是一個系統(tǒng)的建設(shè)工程，，必須和行為的改進(jìn)聯(lián)系起來，所以必須和制度建設(shè)相匹配。要通過制度的建立、完善與執(zhí)行，落實企業(yè)文化的價值主張。電力企業(yè)的共同的價值準(zhǔn)則、文化觀念、生活信念和發(fā)展目標(biāo)，需要不斷地進(jìn)行歸納和提煉，形成了企業(yè)整體的文化氛圍。
第二，企業(yè)文化落地要與人才選擇、培養(yǎng)相結(jié)合。對企業(yè)文化的落地而言，“招士”、“養(yǎng)士”和“科舉取士”發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)在“招賢納士”時，要注重人才測評工具的運用，選擇與企業(yè)價值觀較一致的員工。這些員工進(jìn)入公司能夠認(rèn)同企業(yè)文化，較快的融入團(tuán)隊，穩(wěn)定性也相對較高。“養(yǎng)士”和擴大“科舉取士”，即通過公平的人才選拔和培養(yǎng)方式，建立起人才梯隊，培養(yǎng)一些自動自發(fā)想做事的人才，培養(yǎng)他們共同的價值理念，讓企業(yè)保持良好的造血功能。以共同的目標(biāo)、和諧的氛圍降低員工的交流成本，培養(yǎng)員工的工作激情和創(chuàng)造力，激勵他們發(fā)揮潛能，尊重他們在公司成長、干事業(yè)的意愿，為他們創(chuàng)造舞臺，提供發(fā)展空間，幫助他們成就人生的理想，以此自下而上的推動企業(yè)文化的發(fā)展。
第三，企業(yè)文化落地從自我修煉開始?！罢\信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，對于電力企業(yè)管理者而言，核心在于“氣質(zhì)”，也就是性格與理念，這更多的是一種心性的修煉，寬廣的胸懷與氣度，都是不可缺少的。所謂“修身、齊家、治國、平天下”，修身，從管理自己開始，每日三省吾身：“為人謀而不忠乎”。因此，“努力超越，追求卓越”，作為電力企業(yè)員工，身上背負(fù)的是一種責(zé)任，是與責(zé)任、使命和承擔(dān)團(tuán)隊榮辱連在一起的。勇于擔(dān)責(zé)任是做好工作的前提。人生是一種修行，個人的不斷修煉提升，也會影響和帶動整個團(tuán)隊的整體學(xué)習(xí)、改進(jìn)與提升，進(jìn)而讓企業(yè)文化的理念落地，融入員工心底、落實到員工的實際工作和生活之中。
四、結(jié)語
企業(yè)兼并過程中的矛盾分殊
1993年以來，青啤陸續(xù)兼并了數(shù)十家企業(yè)，不同的企業(yè)文化在巨大撞擊中相遇，必然伴隨著保守與開放、落后與先進(jìn)的較量。進(jìn)入青啤之始，被收購企業(yè)多受其舊有思維、價值觀、管理模式的嚴(yán)重制約，在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等各個層面都呈現(xiàn)出了較大的歷史惰性，典型表現(xiàn)包括：其一，計劃經(jīng)濟的陳舊觀念與市場經(jīng)濟的開放意識之間的沖突。被收購企業(yè)“先工廠后市場”與青啤“先市場后工廠”的觀念就針鋒相對；其二，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的沖突。許多被并購企業(yè)人浮于事，效能低下，這與青啤“精干、高效”的原則格格不入；其三，消極觀望思想與青啤“銳意進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會”理念之間的沖突。至于因為不同的文化背景、思維方式及行為習(xí)慣而產(chǎn)生的沖突更是不勝枚舉。尋求解決之道，這成為青啤必須越過的一道坎。
在集團(tuán)化道路上建立文化共同體
為解決沖突現(xiàn)象帶來的摩擦和消耗，解放生產(chǎn)力，青啤必須對被收購企業(yè)進(jìn)行文化整合，其基本經(jīng)驗是：堅定不移地貫徹青啤企業(yè)管理模式，大力進(jìn)行理念與效能激發(fā)，使子公司在組織和觀念上真正融入整體，建立母公司與子公司相容共生的發(fā)展模式。概括地說，青啤文化整合的過程，也就是固元、開新與共生的過程。
青啤歷史文化底蘊深厚，蘊含獨樹一幟的文化。2003年百年華誕之際辟建的青島啤酒博物館濃縮百年而昭示未來。在國際化進(jìn)程中，青啤不斷完善和創(chuàng)新文化體系，著力培固優(yōu)勢企業(yè)文化，實施文化引領(lǐng)與文化控制，構(gòu)建起新的有益于未來的文化高地。
為了在兼并過程中贏得未來，青啤采取了一系列行之有效的舉措，其一，暢通文化對話渠道，實現(xiàn)文化認(rèn)同。在母公司與子公司之間建立了良好的雙向溝通機制，開設(shè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、研討、競賽與體驗渠道，取得文化情感、經(jīng)驗與觀念上的鮮活交流與有機融通；其二，創(chuàng)新思想工作模式，實行“有情”整合，真心贏得收購企業(yè)員工的信任和擁護(hù)；其三，貫注青啤管理模式，實施徹底并購。在并購過程中，抓住要害，將先進(jìn)的管理模式、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等迅速而有效地貫徹到被并購企業(yè)中，不打折扣，進(jìn)行徹底改革而非局部改良。事實證明，諸多被并購企業(yè)得以起死回生，有賴于青啤文化的熔煉和升華。
文化整合也是一個兼容并蓄的過程，青啤倡導(dǎo)文化的包容性與共生性。各子公司在接受青啤文化而自新的同時，亦結(jié)合其自身實踐進(jìn)行了有益于整體發(fā)展的文化探索?！靶迈r度管理”是青啤對行業(yè)營銷理論的一大貢獻(xiàn)，華南事業(yè)部在推廣中賦予其新內(nèi)涵，注入了“快”的概念，旨在圍繞市場建立常新的快速反應(yīng)體系。2003年，松江廠試行“扁平化”管理，公司總部予以借鑒，從而理順了三級管理平臺，開啟“扁平化”進(jìn)程。20年來，子公司所創(chuàng)造的多種理念和方略鮮亮地溶入了母體，成為青啤整體文化的新亮點。
就此，青啤構(gòu)建起和諧的文化共同體，形成了巨大合力，這是確保青啤擴張成功的重要基礎(chǔ)。
在國際化進(jìn)程中創(chuàng)新青啤文化
21世紀(jì)，面對中國加入WTO以后全球經(jīng)濟一體化及國內(nèi)外環(huán)境的變化，青啤公司審時度勢，不斷創(chuàng)新文化體系，善加吸納外來文化并形成新的發(fā)展動力，朝向國際化愿景進(jìn)行文化驅(qū)動，這是新世紀(jì)青島啤酒文化建設(shè)的基本主題。
2003年，青啤與AB公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，主動使自身處于被整合狀態(tài)，培育適合國際競爭的規(guī)范文化體系。在對話中成長，合理借用外腦來完善自我，青啤聘請了安達(dá)信公司、香港馬士達(dá)律師行、香港匯豐銀行、美國思騰思特管理顧問公司提供咨詢，與國際大公司的管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。與此同時，青啤實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)型。
在母公司將自身納入國際間企業(yè)文化大碰撞、大整合之范疇的同時，又不斷用新獲取的文化力來對子公司進(jìn)行國際化文化整合。在繼承誠信、和諧這一文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力加強了開放、創(chuàng)新型文化的建設(shè)，提升價值鏈控制力，使各子公司適應(yīng)了全新的國際化進(jìn)程。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；價值觀；企業(yè)精神；企業(yè)形象
企業(yè)核心價值是企業(yè)的使命、理念和戰(zhàn)略的立足基礎(chǔ)，是企業(yè)員工共同經(jīng)營的成果。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，強烈而和諧的企業(yè)文化給企業(yè)樹立了鮮明的價值觀、明確的指導(dǎo)方針和強烈的經(jīng)營信念。企業(yè)文化作為一個企業(yè)獨特風(fēng)格的載體，是形成企業(yè)根本性競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。我國石油企業(yè)在成長中，一貫重視企業(yè)的文化建設(shè)。在新的歷史條件下，要強化石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)以企業(yè)的核心價值構(gòu)建與整合石油企業(yè)文化體系。
一、重塑石油企業(yè)的價值觀
企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念及員工的思想意識和行為準(zhǔn)則。要建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，首先要重塑企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀的塑造，根本的在于企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，在不斷捕捉時代特征及企業(yè)文化演變趨勢的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，從本企業(yè)實際出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行不斷的總結(jié)、提煉、積淀和創(chuàng)新。企業(yè)文化主要由四個層面構(gòu)成——物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化。其中精神文化是基礎(chǔ)，精神文化中的價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)價值觀的塑造，要依賴于企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化協(xié)調(diào)運作。構(gòu)成企業(yè)文化的四個層面間是相互聯(lián)系、相輔相成、相互制約，精神文化是物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的基礎(chǔ)；物質(zhì)文化是精神文化的外在表現(xiàn)形式；制度文化、行為文化則是精神文化的載體。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，必須在突出價值觀塑造的同時，將各個層面的建設(shè)緊密結(jié)合起來，進(jìn)行系統(tǒng)化協(xié)調(diào)運作。
在此石油企業(yè)重塑企業(yè)價值觀之時，應(yīng)注意以下幾個方面：
一是企業(yè)價值觀需與企業(yè)愿景協(xié)調(diào)一致。戰(zhàn)略的成功與否取決于組織成員的共同價值觀與組織愿景的一致程度，當(dāng)員工的共同價值觀與企業(yè)愿景協(xié)調(diào)一致時企業(yè)內(nèi)部就會形成一個良好的文化氛圍價值觀也就能充分發(fā)揮約束、指導(dǎo)作用。
二是要體現(xiàn)時代精神。隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨深入，企業(yè)不斷面臨新挑戰(zhàn)因此，要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，體現(xiàn)合作、共贏精神。
三是要獲得組織成員的認(rèn)同。價值觀只有獲得組織成員的廣泛認(rèn)同，才能為成員所接受，并付諸行動。在石油企業(yè)文化建設(shè)中以敬業(yè)進(jìn)取、守法誠信、嚴(yán)守規(guī)程、愛崗敬業(yè)的職工形象標(biāo)準(zhǔn)，理解尊重、協(xié)作服從、和諧向上的團(tuán)隊精神和“求實、開拓”的工作作風(fēng)打造員工隊伍。在發(fā)展中堅持把人力資源作為第一資源，樹立人人都能成才的經(jīng)營理念，建立激勵機制，加強員工的培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。
二、提煉石油企業(yè)的精神
企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，這就是企業(yè)的精神和理念。按照這種原理，提煉企業(yè)精神的可以分為五步：
第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認(rèn)為對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個人講的故事進(jìn)行記錄。
第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來。
第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。
企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計。對行業(yè)進(jìn)行分析，對競爭對手進(jìn)行分析，對自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。長期以來，我國石油企業(yè)培育了以“大慶精神”“、鐵人精神”“、勝利精神”等為代表的企業(yè)精神和理念，激勵了幾代石油工人，有力地促進(jìn)了中國石油石化工業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，石油企業(yè)必須結(jié)合自身特色，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實踐中不斷深化、凝煉、豐富和發(fā)展大慶精神，形成獨具特色的企業(yè)文化。
