時(shí)間：2023-08-18 09:33:09
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：總承包；工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈；協(xié)同管理
項(xiàng)目來(lái)源：湖北大學(xué)知行學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目；湖北省教育廳人文社科項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：15G218）
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2015年10月23日
目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。雖然供應(yīng)鏈協(xié)同管理在制造業(yè)中已實(shí)現(xiàn)較好的應(yīng)用，但在很多工程項(xiàng)目中還沒(méi)有充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)。如何有效地對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理是提高總承包工程項(xiàng)目績(jī)效的重要問(wèn)題之一。
一、總承包模式的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈及其構(gòu)成
（一）工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程角度，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的過(guò)程鏈，將其劃分為立項(xiàng)需求階段、設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段、交付/運(yùn)營(yíng)/維護(hù)階段、整修/更新階段、廢棄處理階段。
同時(shí)，從組織和過(guò)程角度分析，包括從原材料供應(yīng)到建筑物及其最終廢棄處理全過(guò)程中所有的業(yè)務(wù)過(guò)程和組織。不僅是一條包括用戶(hù)和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、服務(wù)和物料采購(gòu)、物料生產(chǎn)與配送、施工建設(shè)的工程業(yè)務(wù)鏈，還是一個(gè)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總承包商、供應(yīng)商和分包商的多組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
（二）基于總承包模式的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈模型。該模型同時(shí)從組織和過(guò)程的角度構(gòu)架?；诳偝邪Ｊ降墓こ添?xiàng)目供應(yīng)鏈以總承包企業(yè)為核心，將業(yè)主和設(shè)備或物料供應(yīng)商、建設(shè)承包商有機(jī)連接成整體網(wǎng)鏈，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的信息流、物流、資金流進(jìn)行協(xié)同管控，其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。（圖1）以工程項(xiàng)目為載體，圍繞項(xiàng)目業(yè)主的需求，從項(xiàng)目需求和可行性分析開(kāi)始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)、竣工驗(yàn)收，到項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，直至設(shè)施報(bào)廢處理的項(xiàng)目全壽命周期，并由項(xiàng)目業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)承包商、監(jiān)理單位、直接和間接供應(yīng)商等項(xiàng)目參與組織形成的整體工程項(xiàng)目增值網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
這是以總承包商為核心的下游供應(yīng)鏈，將設(shè)計(jì)分包商、供應(yīng)商和施工分包商等參與單位集中統(tǒng)一管理，按照雙贏模式進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，將工程項(xiàng)目形成集成化管理，降低因各階段交易成本，提升工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效工作時(shí)間，降低各企業(yè)間銜接工作的估算誤差。這種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)存在著各層次企業(yè)間的橫向競(jìng)爭(zhēng)，又強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作，使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與合作企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。
二、總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作問(wèn)題分析
正是由于工程總承包供應(yīng)鏈具有上述特點(diǎn)，對(duì)協(xié)同管理也提出了更高的要求，實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題亟須解決，由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)間缺乏應(yīng)有的合作，信息交流不暢，信息技術(shù)缺乏，導(dǎo)致目標(biāo)差異、信任缺乏和弱承諾、敵對(duì)性關(guān)系、信息扭曲等問(wèn)題。
（一）供應(yīng)鏈企業(yè)合作協(xié)調(diào)不夠。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，供應(yīng)鏈各成員存在對(duì)抗思維與責(zé)任推諉，缺乏配合與協(xié)調(diào)，使得供應(yīng)鏈交易成本增加，雙方將很多的時(shí)間耗費(fèi)在日常事務(wù)的解決上，缺乏協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理績(jī)效低下。
（二）供應(yīng)鏈企業(yè)合作缺乏柔性。在總承包模式下，由于信息化技術(shù)運(yùn)用程度不高，供應(yīng)鏈成員各方在項(xiàng)目溝通交流方面缺乏及時(shí)的信息反饋，造成信息交互的延遲或失誤，易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，各方合作內(nèi)容和關(guān)系較為僵硬，尤其在應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性影響因素時(shí)，無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，產(chǎn)生糾紛和推諉，造成總承包項(xiàng)目各階段銜接不緊密、成本過(guò)高、資源配置不合理等現(xiàn)象。
（三）供應(yīng)鏈企業(yè)合作信息不對(duì)稱(chēng)。供應(yīng)鏈成員沒(méi)有直接面對(duì)客戶(hù)需求，存在信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，供應(yīng)鏈部分節(jié)點(diǎn)企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)與客戶(hù)隔離。信息不對(duì)稱(chēng)造成成本、利益、風(fēng)險(xiǎn)分配不匹配以及信用共享缺失，其結(jié)果是努力協(xié)同行為不足，當(dāng)外界因素變化時(shí)，會(huì)產(chǎn)生投機(jī)行為，業(yè)主需求滿(mǎn)足程度不高。
三、網(wǎng)絡(luò)化multi-agent的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化方案
基于以上問(wèn)題，總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理需要借助網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，有效促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員信息動(dòng)態(tài)共享，改善各成員之間的協(xié)同合作關(guān)系，降低各方的交易成本，提升全過(guò)程中的多個(gè)子系統(tǒng)、多目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理效率。
（一）網(wǎng)絡(luò)化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理平臺(tái)概述。針對(duì)目前供應(yīng)鏈協(xié)同方式的不足，提出以工程項(xiàng)目的總承包商為核心的、基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同模式。在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同運(yùn)作信息平臺(tái)上，在業(yè)主客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)下，由總承包商協(xié)同制定計(jì)劃和溝通信息，來(lái)協(xié)同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)，所有過(guò)程和信息都對(duì)相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)開(kāi)放，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)則利用共同的信息化平臺(tái)形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以較快速的響應(yīng)速度來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)信息技術(shù)運(yùn)用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，提高其整體的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈間企業(yè)共贏。
（二）開(kāi)發(fā)平臺(tái)構(gòu)建的需求分析?；趯?duì)總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同的分析，確定網(wǎng)絡(luò)化總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)模型構(gòu)建應(yīng)滿(mǎn)足的技術(shù)基本要求如下：
1、網(wǎng)絡(luò)化和分布式需求。在供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境中，由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)分布于不同的地理位置，共享數(shù)據(jù)等也都分布在不同的位置上，應(yīng)滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)化和分布式的要求。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈管理的虛擬環(huán)境，將分布在不同地理位置、不同企業(yè)的資源信息整合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈問(wèn)題的協(xié)同求解。
2、柔性的過(guò)程控制需求。由于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈具有一定的不確定性，因此要求供應(yīng)鏈具備較強(qiáng)的柔性，也就是表現(xiàn)為外部環(huán)境適應(yīng)性和智能性反應(yīng)。系統(tǒng)必須是一種非確定性系統(tǒng)，可以根據(jù)外部環(huán)境變化處理異常情況。各控制模塊具有可封裝性和獨(dú)立性，保證各模塊可以快速組裝和重用，滿(mǎn)足柔性需求。
3、協(xié)同工作的需求。網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)在協(xié)同工作過(guò)程中，需要滿(mǎn)足實(shí)時(shí)性、開(kāi)放性。一旦項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)，該系統(tǒng)需要保持7×24小時(shí)正常運(yùn)行，才可能將任務(wù)之間的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞和反映，以滿(mǎn)足信息更新的實(shí)時(shí)性。系統(tǒng)的開(kāi)放性是指系統(tǒng)在滿(mǎn)足功能的前提下，具有多種軟、硬件設(shè)備的兼容性，具有良好的軟件可擴(kuò)展性和外部接口，可用以連接其中的各種應(yīng)用系統(tǒng)。
4、全過(guò)程控制需求。項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于全過(guò)程控制，對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同中的各個(gè)子過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，規(guī)范各過(guò)程的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)生命周期的全過(guò)程控制。
5、實(shí)現(xiàn)“多對(duì)多”業(yè)務(wù)協(xié)作。由于供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)多樣，例如工程裝備制造商、零部件供應(yīng)商、設(shè)計(jì)和施工建造都是獨(dú)立的法人單位，在多個(gè)企業(yè)聯(lián)盟之間形成“多對(duì)多”的社會(huì)化協(xié)作關(guān)系，平臺(tái)需要支持多個(gè)企業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)協(xié)作，支持一個(gè)企業(yè)用戶(hù)的多種任務(wù)角色，開(kāi)展多對(duì)多的企業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)。
（三）網(wǎng)絡(luò)化multi-agent工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理平臺(tái)構(gòu)架。該平臺(tái)是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，通過(guò)一個(gè)包括網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同計(jì)劃、調(diào)度管理等功能的，網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈協(xié)同管理支持平臺(tái)，將具有合作關(guān)系的分布式供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)以及它們之間的供求業(yè)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)組織和管理。通過(guò)剖析工程項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈的復(fù)雜系統(tǒng)特點(diǎn)，利用多Agent技術(shù)，在對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行抽象建模的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多Agent仿真系統(tǒng)的分析和建模，系統(tǒng)總體框架如圖2所示。（圖2）該平臺(tái)是以總承包商為核心的工程建設(shè)網(wǎng)鏈，用Agent表示業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)單位、建造商和供應(yīng)商等多個(gè)決策主體，形成Multi-agent系統(tǒng)，由總承包商Agent從項(xiàng)目全局的角度向各供應(yīng)鏈成員Agent發(fā)送協(xié)同任務(wù)和資源調(diào)用決策信息，并且接受和響應(yīng)各成員企業(yè)Agent反饋的動(dòng)態(tài)信息。
在圖2中，各主體Agent擁有相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)庫(kù)，通過(guò)管理agent進(jìn)行信息接受和指令產(chǎn)生?？偝邪藺gent從整體對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同管理做出決策，通過(guò)管理agent傳遞給相應(yīng)的各主體Agent，通過(guò)閱讀后傳遞給相應(yīng)的知識(shí)源，形成執(zhí)行決策結(jié)果。各Agent可以自主進(jìn)行邏輯推理和決策算法的運(yùn)算，這些知識(shí)和決策信息通過(guò)與數(shù)據(jù)庫(kù)連接，能與其他Agent決策進(jìn)行協(xié)同交互決策，滿(mǎn)足各Agent之間的信息共享。系統(tǒng)中的協(xié)同功能由總承包商Agent完成，對(duì)每個(gè)Agent的動(dòng)態(tài)信息交互和運(yùn)行情況進(jìn)行分析，由管理Agent負(fù)責(zé)這項(xiàng)功能，能夠及時(shí)將信息反饋給相應(yīng)決策者。
四、總結(jié)與展望
網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同模型模式突出特點(diǎn)是從信息化技術(shù)運(yùn)用的角度，對(duì)總承包模式的工程項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，通過(guò)信息共享和決策支持實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同管理決策，提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效。
本文在分析總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，針對(duì)目前協(xié)同運(yùn)作所存在的問(wèn)題，提出了網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同模式優(yōu)化建議，并且分析了網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的構(gòu)建需求、構(gòu)建框架和關(guān)鍵技術(shù)。具有智能化和敏捷化的優(yōu)勢(shì)，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的優(yōu)化。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]陳建華.工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈整合管理激勵(lì)協(xié)調(diào)模型研究[D].華中科技大學(xué)，2006.
[2]童利忠，池?fù)嵝?我國(guó)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程與特點(diǎn)[J].價(jià)值工程，2014.16.
關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進(jìn)度管理
1.前言
最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理中依然存在一定的問(wèn)題，影響著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長(zhǎng)，施工中也涉及各個(gè)方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質(zhì)量，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2.建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的弊端
2.1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患
第一，由于工程施工對(duì)時(shí)間要求較為嚴(yán)格，同時(shí)施工任務(wù)異常緊張，而建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認(rèn)真對(duì)待安全管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識(shí)，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時(shí)預(yù)測(cè)到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來(lái)較多不利因素而且也會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，所以在施工過(guò)程中要制訂相應(yīng)的施工方案，但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工方案存在一定的不協(xié)調(diào)之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能有效控制工程的實(shí)際施工情況，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工控制的有序進(jìn)行。施工人員的技術(shù)水平較低，在實(shí)際施工過(guò)程中不能依據(jù)嚴(yán)格的操作規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降。
2.2不能科學(xué)管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類(lèi)，因此材料質(zhì)量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護(hù)措施，施工原料進(jìn)場(chǎng)時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)不具備嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，不能節(jié)約施工原料，導(dǎo)致施工成本日益增多，對(duì)工程施工也造成了較大影響。
3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理體系
第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，及時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，制訂安全應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織施工人員開(kāi)展演練。再有，要定期考查項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員要開(kāi)展三級(jí)教育培訓(xùn)，要提前開(kāi)展安全技術(shù)交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。
3.2建立質(zhì)量保證體系
為了保證工程質(zhì)量需要建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全體施工人員要將質(zhì)量第一放在重要位置，每個(gè)施工人員都需承擔(dān)一定的施工責(zé)任。施工前要嚴(yán)格講解工序操作，開(kāi)展技術(shù)交底工作，詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)施工環(huán)節(jié)中需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制訂預(yù)防措施，提前防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學(xué)手段嚴(yán)格治理存在的質(zhì)量問(wèn)題。還需認(rèn)識(shí)到樣板引路工作在控制提高工程質(zhì)量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前預(yù)防，要預(yù)測(cè)到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，所以只有加強(qiáng)管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質(zhì)量。
3.3制訂合理進(jìn)度計(jì)劃
利用與有關(guān)部門(mén)的積極交流可以保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部結(jié)合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計(jì)劃，進(jìn)一步制訂施工的詳細(xì)計(jì)劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門(mén)的同意后，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，要求不同管理部門(mén)相互支持保證施工依據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行。再有，施工單位還需提前與政府部門(mén)、各家分包單位做好交流工作，保證各項(xiàng)工序的順利連接，現(xiàn)場(chǎng)施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項(xiàng)目部還可以對(duì)此建立完善的制度，利用定期召開(kāi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)通報(bào)各施工單位的施工進(jìn)度，有利于及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助各施工單位在相互配合的基礎(chǔ)上保證施工進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。
3.4認(rèn)真對(duì)待施工成本管理
在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實(shí)用性較高的施工方案，提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提前處理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實(shí)行勞務(wù)分包管理制度，及時(shí)監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調(diào)不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預(yù)算與使用計(jì)劃，要嚴(yán)格管理資金的支出，項(xiàng)目部要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門(mén)，取得簽證證明，制訂變更費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約資金的目的。
3.5嚴(yán)格管理施工材料
材料部門(mén)要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的變化規(guī)律，做到靈活調(diào)整材料購(gòu)置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購(gòu)施工原料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選購(gòu)價(jià)格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門(mén)還需依據(jù)施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格管理材料的使用，實(shí)行材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象，科學(xué)使用施工材料。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷提高建筑施工質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，才能不斷提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 辛向陽(yáng). 淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理與優(yōu)化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.
[2] 李偉. 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理與優(yōu)化研究[J]. 門(mén)窗， 2016（8）：169-169.
我國(guó)一些企業(yè)仍然對(duì)電氣工程未給予重視，與發(fā)達(dá)國(guó)家比較仍需進(jìn)一步普及和完善。一些企業(yè)雖然在電氣工程項(xiàng)目方面取得了有效成績(jī)，旦在施工中的問(wèn)題并沒(méi)有及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。例如：在前期已設(shè)計(jì)規(guī)劃好該項(xiàng)目具體步驟及資本預(yù)算，在工程實(shí)施開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)所計(jì)劃的內(nèi)容及資金與現(xiàn)實(shí)有一些出入，致使工程出現(xiàn)短暫的停頓整改直至解決當(dāng)下問(wèn)題。又如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)從最初就不合理或是與客戶(hù)要求的有些偏差，這種情況可以直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目重頭再來(lái)一遍，不僅消耗了企業(yè)與客戶(hù)的時(shí)間，也間接損害了彼此再合作的信任度。
1.1有關(guān)部門(mén)和企業(yè)沒(méi)有對(duì)電氣工程給予高度重視
很多企事業(yè)單位無(wú)視了電氣工程在項(xiàng)目進(jìn)行中的重要性，相關(guān)負(fù)責(zé)人并未對(duì)安裝過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，在施工過(guò)程中沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，再加上施工隊(duì)人員素質(zhì)不高，施工材料魚(yú)目混珠，以次充好的產(chǎn)品在項(xiàng)目中不計(jì)后果的使用，雖然在驗(yàn)收項(xiàng)目的時(shí)候查不出問(wèn)題，但逐年過(guò)后安全隱患陡然上升，如某施工隊(duì)用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實(shí)例不勝枚舉。
1.2施工前并未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有效規(guī)劃
在實(shí)際中用工單位總是遇到施工隊(duì)伍計(jì)劃外延期，雖然有提出相關(guān)的規(guī)條來(lái)約束他們，但真正實(shí)施起來(lái)卻不易。一方面項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人極力否認(rèn)自己的失誤并拒絕改進(jìn)或解決眼下問(wèn)題，沒(méi)有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來(lái)越肆無(wú)忌憚。
1.3施工前對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)欠缺考慮
施工前設(shè)計(jì)師需要設(shè)計(jì)出此次項(xiàng)目的圖紙，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)省成本，個(gè)別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國(guó)目前為例，有些設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過(guò)多導(dǎo)致難以兼顧各方面，再加上管理審計(jì)員不認(rèn)真的工作態(tài)度，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
2科學(xué)優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目
2.1提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電氣工程認(rèn)識(shí)度，充分了解彼此需求
設(shè)計(jì)方、建設(shè)部門(mén)和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術(shù)能力。如施工方需要結(jié)合自身能力了解項(xiàng)目所預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部門(mén)要準(zhǔn)確無(wú)誤的說(shuō)明自己期望達(dá)到的目標(biāo)如何，設(shè)計(jì)方需要了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合建設(shè)部門(mén)的要求，設(shè)計(jì)出相應(yīng)圖紙且預(yù)算在建設(shè)部門(mén)規(guī)定范圍內(nèi)，如在施工中某兩種材料性質(zhì)相近或是一致，這樣設(shè)計(jì)師可考慮節(jié)省資金的材料設(shè)計(jì)規(guī)劃。
2.2細(xì)節(jié)強(qiáng)化了電氣工程技術(shù)
如果施工項(xiàng)目的展開(kāi)毫無(wú)計(jì)劃且隨意粗放式的管理，會(huì)使展開(kāi)此項(xiàng)工作的企事業(yè)單位施工日期無(wú)限滯后，浪費(fèi)的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質(zhì)量及所超出的預(yù)算，將會(huì)造成更加無(wú)法挽回的后果。在處理施工細(xì)節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術(shù)員及相關(guān)專(zhuān)家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評(píng)估可能在工程建設(shè)中遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何解決此類(lèi)問(wèn)題及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。施工作業(yè)時(shí)需要當(dāng)天值班人員仔細(xì)校準(zhǔn)，爭(zhēng)取做到遇到問(wèn)題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問(wèn)題都要詳細(xì)記錄以確保再次發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題如何處理，能確保事無(wú)巨細(xì)，有據(jù)可查。這樣便達(dá)到了壓縮施工時(shí)間的目的，與此同時(shí)也保障了施工質(zhì)量。再有就是在竣工后期如果檢查出問(wèn)題，需要及時(shí)上報(bào)并制定整改方案，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真分析處理。
2.3合理、有效的施工設(shè)計(jì)方案及員工專(zhuān)業(yè)技能的提升
在選取施工技術(shù)時(shí)需考慮到相關(guān)系統(tǒng)日后的升級(jí)，也會(huì)涉及到新型資源及應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)，這一過(guò)程需不斷完善和改進(jìn)。電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理施工隊(duì)伍及其他有關(guān)聯(lián)責(zé)任人時(shí)應(yīng)專(zhuān)業(yè)性的描述施行過(guò)程，避免出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問(wèn)題。此外，相關(guān)項(xiàng)目電氣工程負(fù)責(zé)人必須具有專(zhuān)業(yè)的綜合素質(zhì)，能給施工隊(duì)伍充分的理論指導(dǎo)，先進(jìn)技術(shù)和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對(duì)工作積極樂(lè)觀的態(tài)度，具有對(duì)本質(zhì)工作的高度使命感，并認(rèn)清該行業(yè)需要在不斷充實(shí)自我的情況下才能全速前進(jìn)和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術(shù)的日新月異，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)此消彼長(zhǎng)，這首先要求電氣工程師隊(duì)伍具有自身扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)發(fā)展起來(lái)的新技術(shù)，結(jié)合其在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，以便日后的施工順利進(jìn)行。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞: 土建工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理
中圖分類(lèi)號(hào)：V552+.4s 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.
Keywords: civil engineering project optimization management
1 土建工程項(xiàng)目中的造價(jià)優(yōu)化管理
( 1) 決策階段的造價(jià)控制。要做好決策階段的造價(jià)管理工作，首先必須做好項(xiàng)目決策前期的準(zhǔn)備工作，與工程相關(guān)的資料要完備; 其次，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告要切實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)選址要充分結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃狀況，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景，對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃; 另外，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能詳細(xì)，盡可能全面。
( 2) 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)和方案競(jìng)選，保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性; 實(shí)行工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的充分有效利用; 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效避免不必要的花費(fèi)，有效控制工程造價(jià)。
( 3) 加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)和控制方案是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，控制的目標(biāo)確定了，才能夠保證好后期的實(shí)施。選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問(wèn)題。生產(chǎn)要素的控制，一方面要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，準(zhǔn)確了解勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際參加建設(shè)與管理的人員數(shù)量。另一方面是對(duì)材料費(fèi)的控制，準(zhǔn)確了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)材料的采購(gòu)部門(mén)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。
( 4) 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)當(dāng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用投入建設(shè)成本。嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素。通過(guò)對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問(wèn)題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2 土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與優(yōu)化管理
( 1) 用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。
( 2) 加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)度控制的措施: 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。
( 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)，機(jī)械臺(tái)數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、空閑機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
( 4) 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。
( 5) 管理過(guò)程中的失誤，如計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作無(wú)法很好的融合，從而導(dǎo)致工作不到位而造成工期的延誤。
3 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督優(yōu)化管理措施
( 1) 完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。良好的規(guī)章制度是開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，更加廣泛地開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，在土建工程質(zhì)量檢測(cè)工作中占有重要的地位。
( 2) 施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作要加強(qiáng)。在制定和審核施工方案時(shí)，必須要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、流程、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮。力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快施工速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。
( 3) 建筑材料的監(jiān)督管理也必須重視。施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證關(guān)，對(duì)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件，經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析判定后再行處置。
4 項(xiàng)目管理中合同優(yōu)化管理合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系。因此，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確; 沒(méi)有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專(zhuān)職的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門(mén)密切配合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。
5 土建工程項(xiàng)目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項(xiàng)目在施工中沒(méi)危險(xiǎn)，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上能夠監(jiān)督到位，安全隱患處理及時(shí)。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)生產(chǎn)必須安全的原則，明確各
級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
摘要：項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目的施工管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置、保證施工生產(chǎn)的均衡性，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得更好的綜合效益。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理優(yōu)化；核心的環(huán)節(jié)；成本管理系統(tǒng)
Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.
Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑施工項(xiàng)目都具有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關(guān)、相互結(jié)合、而又缺一不可的。同時(shí)由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多、項(xiàng)目周期長(zhǎng)，不確定因素多。因此，要提高施工項(xiàng)目的管理，就必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，認(rèn)真研究，并充分發(fā)揮信息技術(shù)在項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化內(nèi)容與主要因素
1、工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配置或投入生產(chǎn)要素，以滿(mǎn)足施工要求。2、對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各大要素。使之在項(xiàng)目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2、針對(duì)目前建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的管理，也就是對(duì)技術(shù)服務(wù)、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)用三個(gè)因素的管理。
首先，技術(shù)因素是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理核心。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的管理的最終目的就是向建設(shè)單位（或者業(yè)主）交付一個(gè)高質(zhì)量、低成本的工程產(chǎn)品。而施工活動(dòng)關(guān)鍵性的就是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)因素的重要內(nèi)容。
其次，施工項(xiàng)目的管理主要是有人來(lái)操作。施工項(xiàng)目管理人也是第一要素。因此，建筑隊(duì)伍素質(zhì)需要提高，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要合理的調(diào)準(zhǔn)，人員配備必須到位。所以，施工項(xiàng)目的管理其實(shí)就是一個(gè)具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工知識(shí)及組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工人員的管理。管理的關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。
此外，工程施工還是一種生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，在這個(gè)工程中必須投入“人、機(jī)、材”及資金。資金的投入比例，對(duì)工程造成至關(guān)的影響。工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，做到以最低的投入獲得最大的生產(chǎn)成果。
二、項(xiàng)目管理需注意的幾個(gè)核心的環(huán)節(jié)：
1、簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀。項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過(guò)目標(biāo)責(zé)任狀來(lái)界定，目標(biāo)責(zé)任狀重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是只有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不夠的，全面界定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶(hù)滿(mǎn)意度、界定項(xiàng)目管理的規(guī)范性，能促進(jìn)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項(xiàng)目管理水平的提升;目標(biāo)責(zé)任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
2、關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的檢查。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的檢查，成為項(xiàng)目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險(xiǎn)，檢查成為重要的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系對(duì)檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運(yùn)用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定。
3、注重總結(jié)：項(xiàng)目的總結(jié)需要從多個(gè)方面進(jìn)行，包括技術(shù)的管理的商務(wù)的，也可以從其他方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時(shí)間在其他地方推廣。同時(shí)也避免項(xiàng)目的教訓(xùn)在其他項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn);不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)的項(xiàng)目管理體系，難以實(shí)現(xiàn)自我完善。
三、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用
目前,計(jì)算機(jī)管理已在項(xiàng)目工程成本管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)就是突出計(jì)算機(jī)管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，從項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的制定、勞動(dòng)定額的計(jì)算、實(shí)物量的消耗，到實(shí)際成本的核算都通過(guò)計(jì)算機(jī)處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和信息反饋，為預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供科學(xué)依據(jù)，從而大大提高工程成本管理水平。
1、項(xiàng)目工程目標(biāo)值的確定。項(xiàng)目工程可以是單項(xiàng)工程，可以是單位工程，也可以是分部(分項(xiàng))工程。目標(biāo)值是指企業(yè)下達(dá)的該工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，工程項(xiàng)目目標(biāo)值以施工圖預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，將施工圖預(yù)算中的直接費(fèi)以及與項(xiàng)目工程施工有關(guān)的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)下達(dá)給分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部。與項(xiàng)目工程施工無(wú)關(guān)的或者項(xiàng)目部不能直接控制和掌握的有關(guān)費(fèi)用，不下達(dá)給基層。主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、施工利潤(rùn)及其他費(fèi)用等。項(xiàng)目工程目標(biāo)值下達(dá)給項(xiàng)目部以后，項(xiàng)目部要編制施工預(yù)算(施工預(yù)算有別于施工圖預(yù)算，是用于施工單位內(nèi)部管理的一種預(yù)算。施工圖預(yù)算主要是計(jì)算單位工程用工、用料數(shù)量，以及施工機(jī)械臺(tái)班需用量等。它是施工企業(yè)基層單位的成本計(jì)劃文件，指明了管理目標(biāo)和方法)。根據(jù)工程項(xiàng)目及施工任務(wù)特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的人工、材料、機(jī)械費(fèi)消耗目標(biāo)成本。
關(guān)鍵詞：客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)；工程項(xiàng)目；優(yōu)化；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F530.83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程概述
施工工程項(xiàng)目管理，是工程管理的主要內(nèi)容，也是管理學(xué)的一個(gè)只要部分，主要特點(diǎn)是產(chǎn)品固定人員流動(dòng)。在這里我將對(duì)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行討論,主要對(duì)一線(xiàn)施工單位工程項(xiàng)目管理進(jìn)行論述優(yōu)化，客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程管理相對(duì)于其它工程管理的特點(diǎn)是，露天作業(yè)，線(xiàn)性作業(yè)，專(zhuān)業(yè)劃分嚴(yán)格。在我國(guó)大陸客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，一般為兩級(jí)管理，有鐵路特級(jí)承包資質(zhì)的單位設(shè)局項(xiàng)目部，下設(shè)工區(qū)，由該工程局的子分公司承擔(dān)，以綜合工程量和專(zhuān)業(yè)劃分，如一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、架梁工區(qū)、鋪軌工區(qū)、電務(wù)工區(qū)、物資管理中心等。
寶蘭客專(zhuān)六標(biāo)段位于甘肅省天水市麥積區(qū)與秦安縣境內(nèi)，線(xiàn)路全長(zhǎng)32.641公里，標(biāo)段總投資26.8億元。管段內(nèi)2座隧道合計(jì)12.996公里、13座橋梁合計(jì)15.782公里、路基4.016公里。新建秦安車(chē)站1座，箱梁預(yù)制場(chǎng)梁場(chǎng)2處（預(yù)制箱梁450榀），雙塊式無(wú)砟軌道鋪設(shè)64.729公里。下設(shè)一、二、三、四工區(qū)、中心試驗(yàn)室和物資調(diào)配中心。
二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)策劃、控制和管理，使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)，可解釋如下：
（一）“從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，項(xiàng)目策劃，指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本和利潤(rùn)目標(biāo)，工程施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的成本目標(biāo)控制。
（二）按工程施工組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各單位工作性質(zhì)工作任務(wù)和工作利益不同，因此就形成不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理?？煞譃椋簶I(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的總組織者，施工方是項(xiàng)目管理的主要承擔(dān)者，而且施工方的項(xiàng)目管理是工程管理的核心。
（三）工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，它們的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要提高質(zhì)量必須增加投資，而趕工期是不可能獲得好的工程質(zhì)量，而且要加開(kāi)施工進(jìn)度，也必須額外增加投入，工程項(xiàng)目管理的目的就是在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，降低成本投入。
（四）工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是：安全管理、質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。安全管理是項(xiàng)目管理的最重要任務(wù)，而質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理則主要涉及成本利潤(rùn)。
三、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則
（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程施工整體效益，使達(dá)到工程項(xiàng)目的最大收益。因此，施工企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，施工工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循以下一般原則。
1、目的性原則，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了生產(chǎn)組織功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大效益的總目標(biāo)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，就以目標(biāo)設(shè)置機(jī)構(gòu)，設(shè)定機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)定人員崗位，設(shè)定崗位職責(zé)，授予崗位權(quán)力。
2、精干高效原則，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須保證能完成工程任務(wù)，并獲得最大效益為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，減少機(jī)構(gòu)人員配置，做到精干高效，人員配置要嚴(yán)控制二三線(xiàn)人員，保證一線(xiàn)技術(shù)管理人員數(shù)量，做到一人多專(zhuān)多職。提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，多鍛煉多學(xué)習(xí)。
3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，由于客專(zhuān)工程項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的管理系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門(mén)，以便在結(jié)合上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分離、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系，分層與跨度關(guān)系，部門(mén)劃分，授權(quán)范圍，人員配置及信息溝通等，使組織機(jī)構(gòu)自成一個(gè)嚴(yán)密的，封閉的組織系統(tǒng)，能夠完成項(xiàng)目管理總目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)合理分工及協(xié)作。
4、彈性和流動(dòng)性原則，工程建設(shè)項(xiàng)目的固定性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，帶來(lái)施工對(duì)象的數(shù)量、質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)人、機(jī)、料配置的種類(lèi)和數(shù)量的變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)任務(wù)變化。這就是說(shuō)，要按照彈性和流動(dòng)性原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部設(shè)置，以適應(yīng)工程變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性要求。高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是項(xiàng)目管理成功的組織保證。
（二）組織機(jī)構(gòu)模式
1、直線(xiàn)式，直線(xiàn)式是早期采用的一種項(xiàng)目管理形式，來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，其特點(diǎn)是權(quán)利系統(tǒng)自通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用直線(xiàn)式組織形式。這種組織形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對(duì)應(yīng)性，一般中小型的工程建設(shè)項(xiàng)目組織采用，客專(zhuān)項(xiàng)目一般不采用。
2、職能式(金字塔式)，職能式是在泰勒的管理思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種項(xiàng)目組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，特別強(qiáng)調(diào)職能的專(zhuān)業(yè)分工 ，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門(mén)，在職能式的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門(mén)，職能部門(mén)管理人員對(duì)分配到本部門(mén)的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作，缺點(diǎn)是，不同的部門(mén)管理人員對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)職能部門(mén)的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門(mén)的工作可能由于缺乏其他部門(mén)的協(xié)作而被推遲。現(xiàn)在客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)一線(xiàn)項(xiàng)目(工區(qū))一般采用這種管理形式。各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部一般下設(shè)：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、行政辦公室（綜合管理部）和作業(yè)工程隊(duì)，各部門(mén)下設(shè)測(cè)量隊(duì)（班）、試驗(yàn)室、車(chē)隊(duì)等，形成金字塔管理模式。
3、矩陣式，矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)?？瓦\(yùn)專(zhuān)線(xiàn)總承包項(xiàng)目(局指揮部)采用的形式，寶蘭客專(zhuān)即采用此種形式。
四、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
在我國(guó)大陸現(xiàn)在建設(shè)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，業(yè)主最關(guān)心的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制?？蛯?zhuān)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，按照合理的程序，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：
1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3、招標(biāo)工作進(jìn)度；4、投標(biāo)簽約階段；5、施工準(zhǔn)備階段；6、施工階段（工程項(xiàng)目管理的核心階段）；7、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；8、售后服務(wù)階段。
客專(zhuān)施工工區(qū)的工作：
（一）客專(zhuān)施工準(zhǔn)備階段
1、對(duì)本標(biāo)段投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透詳細(xì)研究分析。
2、對(duì)本標(biāo)段所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立健全各種管理辦法：包括（1）工期計(jì)劃的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）質(zhì)量管理制度的制定，（5）成本管理規(guī)定。
4、施工作業(yè)任務(wù)劃分，根據(jù)工程量和勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)劃分勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。
5、對(duì)施工項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)行交底，施工工序進(jìn)行排列。
6、對(duì)施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
7、勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇，和技術(shù)工種工人的選擇。
8、施工機(jī)械設(shè)備的配置和選擇，對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的了解和維修。
9、對(duì)施工所用材料進(jìn)行匯總，并把先期開(kāi)工所用材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
（二）客專(zhuān)施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程全方位動(dòng)態(tài)管理。這個(gè)階段的工作由各工程承包單位完成， 主要為各作業(yè)工區(qū)進(jìn)行，是工程項(xiàng)目管理的核心部分，工程施工的中堅(jiān)力量處于這個(gè)階段。施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃，是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制，是在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整措施。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、地方政府、老百姓、部門(mén)和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響客專(zhuān)施工進(jìn)度的因素：
1、地方和有關(guān)單位的影響，最主要對(duì)地方政府、老百姓、有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行，做到業(yè)主影響有簽證，老百姓、地方企業(yè)組織、平行施工單位影響有業(yè)主認(rèn)可。
2、施工條件的影響，在客觀條件影響下，如天氣、自然災(zāi)害、地質(zhì)變化使工期發(fā)生偏差，需要及時(shí)與業(yè)主溝通，取得業(yè)主認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤，在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使技術(shù)人員和工人對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%，對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利，如組織不合理、作業(yè)人員不到位、資金不到位、機(jī)械設(shè)備不到位或狀況不好、材料供應(yīng)跟不上等。在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
作為客專(zhuān)工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素，積極采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，以保證施工工期。
五、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須保證的，沒(méi)有好的工程質(zhì)量就不會(huì)產(chǎn)生好的效益，也不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度保證。也會(huì)影響到母公司的信譽(yù)。
（一）施工前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工前質(zhì)量控制內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉地方環(huán)境，掌握標(biāo)段內(nèi)工程要點(diǎn)重點(diǎn)，編制好工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工機(jī)械工具和施工附材的準(zhǔn)備。
3、組織準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，技術(shù)管理人員配備，召集勞務(wù)隊(duì)伍施工，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二）施工中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，施工中是全面控制施工過(guò)程質(zhì)量控制的策略，其具體措施是：
工具交接有檢查；施工分項(xiàng)有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案。
（三）施工后質(zhì)量控制，是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響客專(zhuān)施工項(xiàng)目質(zhì)量因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者，指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以及發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料，設(shè)備及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具的控制，正確使用，管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能夠解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
六、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理
成本管理控制是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：
1、嚴(yán)格按照施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的執(zhí)行。
2、把某一施工任務(wù)的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并指出差異，分析差異原因，并采取有效的措施加以改進(jìn)。
3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。
4、定期檢查施工中成本控制情況，發(fā)生情況主動(dòng)處理，具體辦法a、以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。b、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
七、結(jié)語(yǔ)
進(jìn)過(guò)在組織設(shè)置、進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本等方面管理，客專(zhuān)項(xiàng)目管理進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目取得信譽(yù)和效益雙贏。在國(guó)家推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)高速建設(shè)發(fā)展的背景下，客專(zhuān)項(xiàng)目工程優(yōu)化管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，也對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理提出了新的挑戰(zhàn)。
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在2005年了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以后，我國(guó)的居住區(qū)供配電實(shí)施有了很大的改進(jìn)，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住E供配電在使用的過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在2010年1月1日，有些相關(guān)的部門(mén)頒布了《新建居住E供配電工程價(jià)格管理暫行辦法》，該管理辦法的實(shí)施，真正的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評(píng)，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對(duì)新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對(duì)居住區(qū)配電項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)行闡述， 通過(guò)優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進(jìn)而達(dá)到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對(duì)工程進(jìn)度的控制
(一）控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度
首先要控制開(kāi)發(fā)商紅線(xiàn)內(nèi)土建交付時(shí)間，推算完工時(shí)間，這是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)初步的運(yùn)算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時(shí)間，材料的充足是保證工程正常開(kāi)展的前提。因此，對(duì)生產(chǎn)到貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時(shí)間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，也會(huì)對(duì)施工單位的社會(huì)信譽(yù)造成不良的影響。
(二）注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審查
在施工過(guò)程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計(jì)的審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員等，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時(shí)，既要根據(jù)要求來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙以及文件進(jìn)行一個(gè)局部的修改，以能夠更好的對(duì)居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
(三）做好現(xiàn)場(chǎng)的組織工作
一般來(lái)說(shuō)，施工設(shè)計(jì)中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來(lái)進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來(lái)詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開(kāi)展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)來(lái)保證計(jì)劃順利實(shí)施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，才能做到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，提高客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門(mén)及具體項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人。
二、工程的進(jìn)度控制
(一）進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位
電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項(xiàng)目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來(lái)對(duì)居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個(gè)，即設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、驗(yàn)收以及送電。
(二）對(duì)施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃
對(duì)配電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來(lái)說(shuō)明施工進(jìn)度。此外，在工程驗(yàn)收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員在一個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收情況提交驗(yàn)收組長(zhǎng)，驗(yàn)收組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)出具驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，項(xiàng)目管理單位對(duì)照驗(yàn)收意見(jiàn)負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收意見(jiàn)，生技部根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)出具正式的驗(yàn)收合格意見(jiàn)書(shū)。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程設(shè)計(jì)資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計(jì)算設(shè)計(jì)的周期以防止超期，將初步的設(shè)計(jì)工作提前完成，以面設(shè)計(jì)停滯，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強(qiáng)土建的施工管理，電氣設(shè)計(jì)的實(shí)施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計(jì)部門(mén)做好交接工作，有專(zhuān)業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強(qiáng)電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對(duì)工序的交接進(jìn)行審查，并對(duì)關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對(duì)于重大的變更，要及時(shí)的匯報(bào)情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，以此來(lái)激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，對(duì)不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。
四、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；成本；質(zhì)量；工期；優(yōu)化
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
面對(duì)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目參與進(jìn)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而工程項(xiàng)目的批量涌現(xiàn)中，也出現(xiàn)了多方面的相關(guān)問(wèn)題，諸如質(zhì)量及成本效益，另外還有還有工程自身的工期進(jìn)展等，這三項(xiàng)問(wèn)題成為制約工程項(xiàng)目的主要因素，而如何利用有效地改進(jìn)策略和方法，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，形成有益的經(jīng)濟(jì)鏈條，也成為了當(dāng)下工程項(xiàng)目開(kāi)展中，所應(yīng)重視和把握的基本原則。為此，本文通過(guò)對(duì)工程的工期及成本和質(zhì)量三個(gè)方面著手進(jìn)行探究，并就如何對(duì)其改善優(yōu)化進(jìn)行系統(tǒng)的分析論述。
一、工程項(xiàng)目工期成本質(zhì)量?jī)?yōu)化的意義分析
工程項(xiàng)目建設(shè)中具備著三大目標(biāo)要素的控制分別為：項(xiàng)目工期，項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量，這三大要素是工程建設(shè)過(guò)程內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)階段的主要內(nèi)容，無(wú)論是從業(yè)主方面考慮，還是自承建單位及監(jiān)理部門(mén)方面出發(fā)，其全部都是在圍繞這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行工作開(kāi)展。雖然三個(gè)目標(biāo)共同存在于同一載體---工程項(xiàng)目，但是就成本工期和和質(zhì)量的內(nèi)涵與控制方法而言，盡數(shù)不同，其各自存在著自我特性，無(wú)法做到方法控制上的互我等同，卻在基本上存在著統(tǒng)一和對(duì)立。因此對(duì)三者進(jìn)行工程上的合理控制，具有著相當(dāng)重要的優(yōu)化意義。
首先在三者的存在形式上可以看出，工期整體納含了項(xiàng)目競(jìng)投標(biāo)到竣工，所有的環(huán)節(jié)流程，而成本則包含了在建設(shè)中所進(jìn)行的全部投資費(fèi)用，質(zhì)量是最主要的它是前兩者在意義和方法上的升華，也是三項(xiàng)基本目標(biāo)中的核心，其是指通過(guò)嚴(yán)格要求國(guó)家相關(guān)的建設(shè)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)與合同，進(jìn)行的特性結(jié)合。同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程體現(xiàn)，綜合反映著工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)了解可以發(fā)現(xiàn)三者間存在的相互矛盾和相互依存的共同組體特征，就比如合理的進(jìn)行工期的縮短，可以使工程早日竣工使用，為業(yè)主形成方便，提升其投資的收益，可同時(shí)也存在著一個(gè)矛盾的問(wèn)題，那便是在施工中由于工期的縮短，便需要增加人工的成本及建筑的材料和機(jī)械設(shè)備的符合操作使用，這樣也就造成了在工程成本方面的投入。另外不按照合理的工期施工，對(duì)工程施工速度盲目追求，也會(huì)導(dǎo)致工程中出現(xiàn)趕超工期，不遵循建設(shè)程序施工的現(xiàn)象，從而造成質(zhì)量方面的影響，也會(huì)導(dǎo)致工程的成本隱性增加。所以對(duì)工程進(jìn)行合理化施工程序及時(shí)間和要求做到統(tǒng)籌，進(jìn)行工期進(jìn)度的確定，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程的成本與質(zhì)量方面具備可控性操作。
其次在質(zhì)量方面做到嚴(yán)格的控制和優(yōu)化，可以有效地減少在人工及材料和機(jī)械周轉(zhuǎn)方面的資金損失，也可以自根本上控制因返工而出現(xiàn)的損失及機(jī)械維護(hù)費(fèi)用。不過(guò)對(duì)質(zhì)量的控制，雖存在著良好的經(jīng)濟(jì)效益，卻應(yīng)當(dāng)注意在科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)范下，根據(jù)自身施工水平進(jìn)行實(shí)施，因?yàn)槊つ康目刂坪蛯?shí)施質(zhì)量方面的提升，必然會(huì)造成工期受到影響，也會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，使施工出現(xiàn)不可控情況。因此在進(jìn)行在工期和成本及質(zhì)量的關(guān)系處理時(shí)，應(yīng)在工程質(zhì)量的保證下，合理完成工期的安排，并控制好人力與機(jī)械方面的消耗，使工程資源消耗最小化，效能產(chǎn)生最大化。另外工程項(xiàng)目中存在質(zhì)量、成本及工期的目標(biāo)系統(tǒng)，作為相互影響和制約的統(tǒng)一體，每一個(gè)目標(biāo)主體發(fā)生的變化，都會(huì)對(duì)其之外的兩個(gè)目標(biāo)主體產(chǎn)生影響并出現(xiàn)制約因素。因而，在進(jìn)行三大目標(biāo)確定時(shí)，要經(jīng)過(guò)對(duì)其他目標(biāo)所受的影響充分考慮，做到全面的比較分析，做精做優(yōu)一個(gè)目標(biāo)，然后在通過(guò)此基礎(chǔ)，進(jìn)行其他兩個(gè)目標(biāo)的整體優(yōu)化提升，以滿(mǎn)足于工程各主體間的質(zhì)量要求。
二、工程項(xiàng)目工期成本質(zhì)量?jī)?yōu)化的措施與策略分析
（一）優(yōu)化工期目標(biāo)的方法措施
在工期目標(biāo)的控制中，要注意做好招投標(biāo)的文件，在文件中，除了完善工程造價(jià)和質(zhì)量的目標(biāo)要求，還應(yīng)當(dāng)對(duì)可能產(chǎn)生工程影響的因素進(jìn)行分析，這樣可以良好的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施做到與工程實(shí)際的結(jié)合，從而控制影響工程進(jìn)度的問(wèn)題出現(xiàn)，使標(biāo)書(shū)工期的制定更加合理。在選擇施工單位上，要通過(guò)仔細(xì)的分析競(jìng)標(biāo)單位，因?yàn)樨?fù)責(zé)的施工單位，對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響也是相對(duì)優(yōu)異的，它能夠催化施工組織方面合理可行。在工程進(jìn)入施工前，要注意對(duì)施工單位提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)提供的有關(guān)設(shè)備的型號(hào)及規(guī)格和數(shù)量做好檢查，確認(rèn)其能否與進(jìn)度的要求相匹配，其次還要觀察相關(guān)的施工技術(shù)操作人員，在工程進(jìn)度上的適應(yīng)情況。另外所選擇施工單位，最好是有過(guò)相似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)施工的工期把握也存在著積極的意義。其次便是在監(jiān)理上的問(wèn)題，監(jiān)理工作中，要嚴(yán)格遵循合同來(lái)做好施工主體---機(jī)械和人員的管理。機(jī)械材料方面經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方能夠令其進(jìn)場(chǎng)，若在施工中出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作的機(jī)械或不符合施工要求的設(shè)備，要及時(shí)堅(jiān)決的清理出場(chǎng)，做好調(diào)換，以免耽誤工程施工。施工人員方面要做好人員配備體制，具化到人來(lái)做好定期檢查，以避免出現(xiàn)無(wú)視施工進(jìn)度要求的人員，延誤工期。這也要求了監(jiān)理人員在工程開(kāi)展中，進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)理，使施工單位規(guī)范化，避免外在干擾，保證施工按照計(jì)劃的正常運(yùn)行。
（二）優(yōu)化成本目標(biāo)的方法措施
對(duì)于成本的管理優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)以組織措施來(lái)進(jìn)行，在工程中實(shí)施行政責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)要求及人員配備具體，以其來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)目部門(mén)間的職權(quán)劃分，嚴(yán)格要求各部門(mén)成本控制人員對(duì)成本控制負(fù)責(zé)，做到成本支出的透明化和責(zé)任化，當(dāng)工程成本超支時(shí)，進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，以便于及時(shí)制定和完善成本預(yù)控方案。另外還應(yīng)以相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行工程成本的控制，這是為了自根本調(diào)動(dòng)技術(shù)人員能動(dòng)性的主觀發(fā)揮，促使其對(duì)工程技術(shù)方案，做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的充分論證，來(lái)選取經(jīng)濟(jì)可行的方案，降低工程項(xiàng)目的施工成本。比如在新技術(shù)材料的選擇上，新型的節(jié)約耗能工藝的研究及機(jī)械化施工操作的改良等方面，通過(guò)此類(lèi)經(jīng)濟(jì)措施的研究，可以做到人工、材料和機(jī)械方面的成本控制，經(jīng)濟(jì)措施控制，工程成本控制。其次還避免和杜絕返工情況發(fā)生，導(dǎo)致大宗生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。
（三）優(yōu)化質(zhì)量目標(biāo)的措施
質(zhì)量作為核心的管理目標(biāo)，在工程施工的過(guò)程中，要進(jìn)行牢固的規(guī)范化控制，尤其是在關(guān)鍵的過(guò)程環(huán)節(jié)及特殊流程方面的控制。首先在施工設(shè)備方面應(yīng)實(shí)行全過(guò)程的安全管理，來(lái)保證生產(chǎn)施工的進(jìn)展，另外還要注重于對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，以備在特殊施工期的持續(xù)施工，不會(huì)因超負(fù)荷生產(chǎn)造成大的設(shè)備消耗，影響后期工程的質(zhì)量。在原材料的選購(gòu)上，應(yīng)以三大質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行選擇，以保證質(zhì)量要求。另外要做好施工所用的材料及構(gòu)配件等方面的檢驗(yàn)及試驗(yàn)，確認(rèn)合格后方能進(jìn)行使用。其次不僅要在項(xiàng)目前期保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，施工中也要做好機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)檢驗(yàn)，維護(hù)和校準(zhǔn)，確保施工材料主體達(dá)到精度的要求。在施工人員方面，英建立起獎(jiǎng)罰分明的質(zhì)量保證體制，對(duì)于施工質(zhì)量把握優(yōu)秀的人員和部門(mén)，進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工程中出現(xiàn)違規(guī)操作，私自提前工期等現(xiàn)象的部門(mén)，要嚴(yán)格懲罰并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重者應(yīng)追究其法律責(zé)任，另外還可建立起用戶(hù)的定期回訪(fǎng)維修服務(wù)，做到施工方面的質(zhì)量跟蹤，以便對(duì)質(zhì)量管理做到不斷改進(jìn)，滿(mǎn)足于業(yè)主的質(zhì)量需求，催發(fā)后期潛在的合作機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周艷. 工程項(xiàng)目工期成本質(zhì)量綜合優(yōu)化研究[D]. 西南交通大學(xué),2008.
[2] 王瑜, 余曉鐘, 李軍等. 工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的綜合優(yōu)化決策[J]. 統(tǒng)計(jì)與決策, 2006, (19): 42-43.
[3] 李耀挺. 論如何平衡項(xiàng)目工期和質(zhì)量及成本的關(guān)系[J]. 山西建筑, 2007, 33(21): 228-229.
[4] 王志永. 淺析建筑施工過(guò)程中質(zhì)量、成本、工期的關(guān)系[J]. 城市建設(shè),2010, (18):92.
[5] 李珍園, 胡顧齡. 施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量 成本 安全與進(jìn)度管理[J]. 物流工程與管理, 2012, (2): 105-107.
