時(shí)間：2023-08-15 09:26:42
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程管理措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（一）工程項(xiàng)目管理。提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，需要對(duì)投標(biāo)書里的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析與研究，要根據(jù)施工計(jì)劃，得出施工的工作總量，然后再制訂出工程所有需要的材料費(fèi)用，人員費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備購買及維護(hù)等相關(guān)成本，最后科學(xué)合理地制訂出施工合同。（2）施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)工作人員進(jìn)行合理分配，以及必要的培訓(xùn)，來降低因使用不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備故障或是損耗產(chǎn)生的成本。在材料方面，要安排人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保材料采購價(jià)格合理，使用得當(dāng)。（3）工程竣工以后，成本管理就體現(xiàn)在組織人員成本的結(jié)算、機(jī)械設(shè)備的退場等等。這個(gè)時(shí)候就需要將整個(gè)施工工程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的核算，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。
（二）全面質(zhì)量管理。主要是企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場的作業(yè)流程、工程實(shí)體質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修、工程事故發(fā)生后的處理等一系列的問題全程監(jiān)控與管理，出現(xiàn)問題要及時(shí)找到最合理最有效的措施解決，堅(jiān)決不能延誤和隱瞞，否則可能出現(xiàn)重大隱患而影響到施工人員的人身安全，以及工程的施工進(jìn)度，更甚至影響到企業(yè)的整體形象。
（三）現(xiàn)場施工工程的安全保障。在施工過程中，要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程來組織施工，加大對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的操作培訓(xùn)，再次強(qiáng)調(diào)，工作人員必須要持有上崗工作資格證，否則不得進(jìn)行作業(yè)。安全操作管理，盡可能地減少事故的發(fā)生概率，這也是減少企業(yè)成本的一項(xiàng)有效方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提升施工操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收。與此同時(shí)，工作人員需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃與施工圖紙進(jìn)行作業(yè)，以防因施工不當(dāng)造成的工程滯后、返工等帶來的不必要的人力以及物力的浪費(fèi)和損耗。
二、工程管理中存在的問題
（一）在一定程度上，一些工程方面的管理規(guī)范，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求，對(duì)于工程管理的約束性還不大，再加上管理方法和管理方式也相對(duì)的落后，也已經(jīng)不能使得工程管理工作有效地運(yùn)作，甚至?xí)萍s其快速發(fā)展。
（二）現(xiàn)場施工是施工管理工作中最最關(guān)鍵的階段，對(duì)該階段的管理是否合理，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和操作人員的人身安全。目前，我國在工程施工過程中存在的主要問題就是機(jī)械設(shè)備和工作人員。機(jī)械設(shè)備的不合理配置，機(jī)械的性能不佳，設(shè)備老化嚴(yán)重，由于技術(shù)不到位，現(xiàn)有機(jī)械的生產(chǎn)效率底下，新型機(jī)械采用得很少，直接影響到企業(yè)的施工效率。再有就是人員的專業(yè)技術(shù)水平不到位，實(shí)際水平與崗位匹配度不達(dá)標(biāo)，專業(yè)技術(shù)人才少，高級(jí)施工人員嚴(yán)重匱乏，這也是工程管理過程中存在的普遍現(xiàn)象。
（三）施工人員管理混亂。合理地管理勞動(dòng)力是工程管理的重要組成部分，但是大部分的施工團(tuán)隊(duì)中，人員素質(zhì)普遍不高，團(tuán)隊(duì)精神欠缺，加上又沒有合理有效的管理制度去規(guī)范約束人員的工作行為，工作人員的調(diào)配與管理就顯得比較混亂，會(huì)間接造成施工過程中出現(xiàn)重復(fù)用工或人員不到位的情況。目前，很多施工團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組建起來的包工制度，很大一部分工作人員都沒有接受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，無法形成良好的人員調(diào)配機(jī)制，就會(huì)造成各個(gè)用人部門之間的勞動(dòng)力分配不合理的現(xiàn)象。綜上所述，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的管理制度，同時(shí)還必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和精神文化素質(zhì)的提升。
三、建立制度化管理
（一）現(xiàn)場文明施工也是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的主要內(nèi)容，是體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)場工程管理水平和品牌形象的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)出文明施工的團(tuán)隊(duì)。1.項(xiàng)目施工人員必須持證上崗，禁止無證操作。2.施工設(shè)備在進(jìn)入施工場地之前，必須進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。3.施工現(xiàn)場需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，確保工程實(shí)施的最大化空間和最整潔的辦公環(huán)境。
（二）建立企業(yè)文化與管理制度，讓制度來管理人員，精神文化來提升素養(yǎng)1.企業(yè)可以制定出合適的管理制度以及禮儀守則，做到權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。2.開展員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員的精神文化生活水平，提升員工的歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
（三）提高生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)在施工過程中最需要重視的問題。在施工過程中，每一個(gè)工序都需要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，對(duì)于施工人員的違規(guī)操作要及時(shí)給予嚴(yán)厲糾正并處理，排除所有安全隱患，確保所有施工人員的人身安全。監(jiān)督人員必須對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，明確責(zé)權(quán)，獎(jiǎng)罰分明，保證施工的安全。
四、結(jié)語
1．1工程管理的綜合性
工程是技術(shù)的有機(jī)集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的特殊性的一種綜合性管理活動(dòng)。另外，工程管理的綜合性同時(shí)也體現(xiàn)在，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，對(duì)工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。
1．2工程管理的復(fù)雜性
一般來講，工程是由多個(gè)部分組建構(gòu)成，并有多個(gè)組織參與，所以工程管理工作復(fù)雜且繁瑣，需要多種學(xué)科知識(shí)的結(jié)合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個(gè)相應(yīng)專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗(yàn)、來自不同組織的專業(yè)人員構(gòu)建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標(biāo)。工程管理的復(fù)雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一般生產(chǎn)管理的復(fù)雜度。
2當(dāng)前我國工程管理存在的問題
近年來，我國建筑工程的工程質(zhì)量問題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象司空見慣。目前，我國建筑工程管理幾乎沒有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，對(duì)計(jì)算機(jī)的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過度關(guān)注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費(fèi)，導(dǎo)致工程整體經(jīng)濟(jì)利益下降。我國工程管理現(xiàn)狀，理論和實(shí)踐相背離，工程管理者沒有將理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)有效的結(jié)合，為此，工程管理實(shí)踐課程的建立勢(shì)在必行。此外，我國沒有完善的投資管理體制，市場經(jīng)濟(jì)體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機(jī)取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。
3工程管理措施及重要性
3．1成本管理
實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本三種形式構(gòu)成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)組成了成本管理。對(duì)于企業(yè)來講，應(yīng)從一開始的招投標(biāo)、簽合同為開端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃，做好施工設(shè)計(jì)，加大施工現(xiàn)場管理力度，縮減工程施工時(shí)間，以此達(dá)到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術(shù)水平，并采用最新型的技術(shù)和工藝，達(dá)到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立實(shí)施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應(yīng)是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務(wù)范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營制定工程成本控制體系，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面擔(dān)當(dāng)全面責(zé)任，施工成本控制應(yīng)放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計(jì)劃，保證工程按時(shí)結(jié)算，嚴(yán)格核查施工各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項(xiàng)目部與各個(gè)施工班組之間應(yīng)簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全情況，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
3．2質(zhì)量管理
首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，工程施工過程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴(yán)重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，對(duì)潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行科學(xué)合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強(qiáng)對(duì)施工工序的掌握和控制，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)好的施工工序開展工作。最后，需加強(qiáng)對(duì)施工原材料的檢測(cè)力度，建筑材料的檢查驗(yàn)收必須遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用標(biāo)準(zhǔn)合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。
3．3安全管理
企業(yè)雖是市場活動(dòng)的主體，但是企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為經(jīng)營目標(biāo)的，為此政府管理部門必須加強(qiáng)工程安全管理，嚴(yán)格對(duì)其實(shí)行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識(shí)，制定實(shí)施有效的施工安全責(zé)任制。施工單位應(yīng)將工程安全管理目標(biāo)下發(fā)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并配備相應(yīng)的安全管理人員，意在建立一個(gè)嚴(yán)密的安全管理體系。此外，提高設(shè)計(jì)單位的安全管理意識(shí)，積極參與到工程安全管理工作中來，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程施工方案，直接關(guān)系到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位在具體的設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和與工程安全相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中做出標(biāo)注，并為施工單位提供相應(yīng)的預(yù)防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全管理原則應(yīng)做到，第一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過程中，針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)，對(duì)施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，主要指堅(jiān)持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對(duì)人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)機(jī)制，在各個(gè)施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時(shí)控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強(qiáng)工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：電氣工程；電氣工程師；質(zhì)量驗(yàn)收；供電啟動(dòng)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083
電氣工程作為建筑物工程中的主要的環(huán)節(jié)，而且還關(guān)乎到建筑業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全，需要引起電氣部門的高度重視。電氣工程的環(huán)節(jié)比較多，對(duì)于電氣工程師以及施工人員的要求都比較高，因此需要對(duì)電氣工程管理措施進(jìn)行研究，希望達(dá)到控制電氣工程質(zhì)量的過程。
1 電氣工程師的工作資質(zhì)
電氣工程師的工作資質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)素養(yǎng)同樣包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先就是具有電氣工程工作的相關(guān)的知識(shí)，要對(duì)電氣工程涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)的每道工序都要進(jìn)行了解和比對(duì)，其次還需要有電氣工程的職業(yè)道德素養(yǎng)，要能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲叨蓉?fù)責(zé)，不粗心，不違規(guī)操作，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。
電氣工程師的另外一個(gè)工作素養(yǎng)則是對(duì)電氣工程師的設(shè)計(jì)審圖和圖紙會(huì)審方面提出了要求。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，電氣工程師要嚴(yán)格按照國家的規(guī)范和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，要能夠根據(jù)設(shè)計(jì)者的意圖來進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此電氣工程的設(shè)計(jì)圖紙十分重要，事關(guān)整個(gè)工程的進(jìn)度等等。除此以外，在審圖的時(shí)候，一定是根據(jù)圖紙去實(shí)地考量，這樣才可以達(dá)到最大限度的客觀公正。
2 電氣工程的安裝
安裝是電氣工程管理的重要一環(huán)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：
（1）土建配套設(shè)施。在電氣工程進(jìn)行安裝以前，需要把控土建工程的的預(yù)埋件以及預(yù)留孔洞的位置和尺寸，還需要跟土建工程確定土建工程的進(jìn)度安排以及在電氣工程安裝操作以前的一些配套設(shè)施是否齊全以及存在的問題。
（2）工序的交接。電氣工程工作人員在進(jìn)行技術(shù)交接以后，就對(duì)整個(gè)作業(yè)流程、各個(gè)工序的用量、人員分配等有了一個(gè)詳細(xì)的了解，施工人員確定好自己的工作職責(zé)，管理人員確定好各個(gè)工序之間的程序交接，這樣才能保證整個(gè)工序的交接和有序進(jìn)行。
（3）嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收電氣裝置。電氣裝置的安全性也是電氣裝置中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此電氣工人在進(jìn)行電氣裝置的驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格查看生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，還需要設(shè)置專門的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
（4）施工的監(jiān)督。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員難免會(huì)因?yàn)榇中幕蛘呒夹g(shù)掌握不到位而犯一些錯(cuò)誤，在電氣工程安全問題上面，任何問題都不能稱為小問題，都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)管人員要能夠在施工的時(shí)候?qū)κ┕と藛T的工作狀態(tài)、工作業(yè)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督，有效的實(shí)施電氣工程質(zhì)量管理。
3 電氣工程的質(zhì)量驗(yàn)收
電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)是電氣工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要電氣工程的各個(gè)部門進(jìn)行通力合作，首先就是要有專門的電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收部門，因?yàn)殡姎夤こ藤|(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)工程量巨大的作業(yè)，需要專門的工作人員以及專門的質(zhì)量驗(yàn)收的設(shè)備。
項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行記錄的。為了保證電氣工程的管理，需要施工管理部門認(rèn)真填寫施工日志，還需要對(duì)施工的進(jìn)度、用材等進(jìn)行記錄。對(duì)于電氣裝置的采購，需要采購人員能夠?qū)Σ少徫锲返馁|(zhì)量加以保證。在施工的過程中，一旦需要調(diào)整電氣設(shè)備的安裝，需要及時(shí)跟施工人員溝通，防止施工人員做安裝和拆卸的雙重?zé)o用功。
4 電氣工程的供電啟動(dòng)管理
在將電氣工程的各個(gè)裝置都安裝結(jié)束以后，需要移交給相關(guān)部門進(jìn)行運(yùn)行，在移交以前還需要對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。移交的時(shí)候，需要向建筑物公司或者物業(yè)后期公司移交電氣裝置的設(shè)備清單、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、各個(gè)過程的檢查記錄、電氣裝置的出廠合格證明以及各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。這是電氣工程管理的一個(gè)重要的措施，電氣工程能夠?qū)崿F(xiàn)送電啟動(dòng)需要具有以下幾個(gè)條件：
（1）檢驗(yàn)是否具有投運(yùn)條件。移交以前對(duì)于電氣裝置是否具有投運(yùn)條件的檢查也是電氣工程管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，主要包括檢檢查的內(nèi)容包括裝置是否安b的齊全，是否會(huì)有安全隱患以及是否對(duì)隱患做了處理，在供電啟動(dòng)范圍內(nèi)是否做了其他的調(diào)試。
（2）送電作業(yè)指導(dǎo)。送電過程電氣工程管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是驗(yàn)收電氣工程安裝質(zhì)量的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此電氣工程相關(guān)人員需要對(duì)送電人員提前根據(jù)送電作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行參閱，然后就其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，對(duì)可能出現(xiàn)的事故以及對(duì)策等進(jìn)行預(yù)想。
（3）送電準(zhǔn)備工作。在送電以前，需要所有的設(shè)備都要處于冷處理時(shí)期，同時(shí)需要電氣工程的安裝人員、送電人員等等都需要到場。同時(shí)送電設(shè)備的廠家也需要提前到場給送電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)新的設(shè)備的接線方式等進(jìn)行指導(dǎo)。
（4）確定好送電分工。在進(jìn)行送電啟動(dòng)的時(shí)候，需要提前就根據(jù)電氣工程管理環(huán)節(jié)的重要性以及電氣工人的工作，提前就確定好送電人員，以及送電人員的操作人員以及監(jiān)護(hù)人員。
（5）送電以前的檢查工作。在進(jìn)行送電以前，送電人員需要首先認(rèn)真研讀送電說明書，確定要關(guān)閉和冷處理的裝置，確定送電的高低壓、確定各種人員的人身安全等等。
5 結(jié)語
電氣工程的質(zhì)量事關(guān)建筑物的安全問題，因此電氣工程管理就十分重要，對(duì)于電氣工程管理措施的研究也是十分必要的。研究電氣工程的措施，能夠明確電氣裝置采購、驗(yàn)收、安裝等環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，還能夠?qū)﹄姎庋b置的送電裝備、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)電氣工程管理的有效內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏成日，葉瓊瑤，余琪.簡述建筑電氣工程造價(jià)存在的一些問題及措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（34）.
一、工程流程
可以分為三個(gè)階段。第一，工程前期。包含項(xiàng)目的可研報(bào)告、政府和相關(guān)部門的批復(fù)文件、施工設(shè)計(jì)監(jiān)理合同等。第二，工程中期。中期是項(xiàng)目的核心階段，落實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的階段，是項(xiàng)目能否竣工、按時(shí)交付使用的決定性因素。包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、物資的招標(biāo)采購、施工及監(jiān)理單位的進(jìn)駐等。第三，工程后期。工程后期是對(duì)工程進(jìn)行全方位驗(yàn)收的階段，是對(duì)工程進(jìn)行完善加強(qiáng)的階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗(yàn)收消缺及通電交付使用等。只有這三個(gè)環(huán)節(jié)得以認(rèn)真實(shí)施，工程項(xiàng)目方可落地。下面就基層實(shí)施單位針對(duì)工程管理的設(shè)計(jì)、造價(jià)、物資等方面所采取的措施進(jìn)行說明。由于10kV及以下工程具有總體投資大、范圍廣、單項(xiàng)項(xiàng)目多以及地區(qū)差異大、項(xiàng)目地點(diǎn)極其分散等特殊性，農(nóng)配網(wǎng)10kV及以下工程突出存在以下實(shí)際困難和“瓶頸”問題：
1、單位工程造價(jià)：在估算每個(gè)低壓配變臺(tái)區(qū)的投資金額時(shí)，特別是山區(qū)，對(duì)工程造價(jià)中的人力運(yùn)距、地形等考慮不周全，造成單位工程投資不準(zhǔn)確。
2、將工程項(xiàng)目細(xì)化到每一個(gè)低壓配變臺(tái)區(qū)，項(xiàng)目數(shù)量太多，投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位無法在短時(shí)間內(nèi)，組織大量的人力、物力進(jìn)行大面積的現(xiàn)場勘察，設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性難以達(dá)到要求，到施工階段，大都會(huì)出現(xiàn)“三邊”工程，造成工程投資難以準(zhǔn)確，施工后往往出現(xiàn)大量的工程優(yōu)化問題。
3、低壓線路涉及的桿型和數(shù)量較多，而工程所使用的設(shè)備和裝材，國家電網(wǎng)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。但設(shè)計(jì)單位難以對(duì)每個(gè)工程的子工程的裝材數(shù)量和規(guī)格，統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確全面，導(dǎo)致工程施工過程中招標(biāo)供應(yīng)的部分材料短缺，無法施工，部分材料過多，造成庫存積壓。農(nóng)配網(wǎng)物資材料型號(hào)規(guī)格多，每個(gè)配電臺(tái)區(qū)就達(dá)到近150條目，對(duì)于一個(gè)批次項(xiàng)目，將達(dá)到20000多條物料，一方面需要大量的人員耗費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行清理，另一方面在統(tǒng)計(jì)物料招標(biāo)計(jì)劃時(shí)差錯(cuò)率高。
4、工程結(jié)算：在工程竣工后，結(jié)算工作量相當(dāng)大，加之施工單位技經(jīng)人員業(yè)務(wù)水平低，常發(fā)生設(shè)備材料少結(jié)算或多結(jié)算的現(xiàn)象，材料單重不一致，材料價(jià)格不統(tǒng)一，致使工程造價(jià)不準(zhǔn)確，給財(cái)務(wù)決算造成麻煩。針對(duì)以上問題，本公司率先與湖南一家公司合作，共同探討和完善了該公司開發(fā)的《10kV及以下配電網(wǎng)工程輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)》。該系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施是對(duì)10kV及以下項(xiàng)目管理非常有益的補(bǔ)充，也是一次有益的探索和創(chuàng)新。取得效果：
<1、系統(tǒng)提供了一整套規(guī)范的系統(tǒng)平臺(tái)，比如統(tǒng)一的工程圖例，統(tǒng)一的命名規(guī)則和統(tǒng)一的輔助分析功能，這些有利于設(shè)計(jì)人員簡單快捷地繪制圖紙，更重要的是通過系統(tǒng)規(guī)范，統(tǒng)一了工程設(shè)計(jì)在圖紙上的表達(dá)方式;
<2、該系統(tǒng)提供了通用設(shè)計(jì)材料庫、典型設(shè)計(jì)庫，完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)選型后，能夠自動(dòng)生成線路材料表、工程量表、桿塔明細(xì)表等設(shè)計(jì)資料。改變了以往由人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作模式，所有數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)。大大減少了設(shè)計(jì)繪圖人員在工程量和材料計(jì)劃編制統(tǒng)計(jì)方面的工作量，與以往相比至少提高了4倍工作效率，同時(shí)有效避免了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的人為差錯(cuò);
<3、系統(tǒng)提供了專業(yè)的概預(yù)算編制功能，通過從設(shè)計(jì)圖紙上直接獲取工程相關(guān)數(shù)據(jù)，并設(shè)置工程相關(guān)參數(shù)，結(jié)合系統(tǒng)物資材料價(jià)格數(shù)據(jù)，就能快速完成工程概預(yù)算的編制工作。減輕了技經(jīng)人員的工作量，提高了工作效率，有利于農(nóng)網(wǎng)工程的資金管控;
<4、系統(tǒng)采用單機(jī)版的方式進(jìn)行部署，無需依賴特定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)備，大量節(jié)約了投資成本。同時(shí)，系統(tǒng)將工作規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例化，操作簡單易用，降低了基層操作人員的學(xué)習(xí)難度，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。促進(jìn)了農(nóng)配網(wǎng)工程規(guī)范化管理工作進(jìn)一步深化和提高。農(nóng)配網(wǎng)工程管理是從投資決策到竣工結(jié)算全過程管理。設(shè)計(jì)、造價(jià)、物資直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個(gè)大的問題。
二、工程安全
隨著對(duì)電網(wǎng)投資和建設(shè)力度地加大，工程項(xiàng)目的急劇更加，電力生產(chǎn)安全問題顯得尤為突出，安全是生產(chǎn)的大前提，沒有安全一切都是虛的。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、施工單位和隊(duì)伍多，人員素質(zhì)較低等現(xiàn)實(shí)困難，基層單位采取了一系列措施：
1、核查施工單位的施工資質(zhì)，對(duì)施工單位的施工能力進(jìn)行考量。針對(duì)有些施工單位人員不足的情況，公司積極和上級(jí)主管單位聯(lián)系，要求加強(qiáng)人員力量，以確保工程的進(jìn)度。
2、對(duì)施工單位人員進(jìn)行進(jìn)駐前的電力生產(chǎn)安全工作考試。對(duì)于不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，并對(duì)其進(jìn)行登記;對(duì)于考試舞弊的施工單位上報(bào)主管部門要求其退出本次施工，并列入施工黑名單，不得再次進(jìn)入本地施工。
3、出臺(tái)了《工程辦績效管理考核細(xì)則》及《停送電管理辦法》，加強(qiáng)工程各個(gè)方面的控制。
1、缺乏完善的管理制度
建筑工程管理工作中最為嚴(yán)重的問題就是沒有完善的管理體制，管理工作不能覆蓋整個(gè)建筑工程整體，很多方面的管理存在巨大的缺陷，使得管理部門雖然設(shè)置，但是管理工作卻沒有的到相應(yīng)的預(yù)期效果。甚至很多單位為了獲取企業(yè)更多地利益，節(jié)省企業(yè)對(duì)于人員的開資，無法從施工技術(shù)人員方面裁員，就對(duì)管理層面的人員大幅度的裁減。使得管理部門的工作人員一個(gè)個(gè)人肩負(fù)著多種管理工作，個(gè)人精力畢竟是有限的。同時(shí)也使得相應(yīng)的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隱患，不僅僅對(duì)企業(yè)的利益有著巨大的威脅，對(duì)于施工人員的生命安全也有著潛在的威脅。對(duì)于各項(xiàng)工作都沒有既定的規(guī)劃，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等方面難以掌控。
2、建筑工程人員素質(zhì)能力低下
由于受到管理體制的影響，部分建筑工程施工管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，由于成本、質(zhì)量、進(jìn)度等條件的限制，嚴(yán)重制約建筑工程項(xiàng)目管理的高效穩(wěn)定發(fā)展。工程人員的工程質(zhì)量意識(shí)較為淡薄，在選購材料、安裝材料方面把關(guān)不嚴(yán)，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量。
3、忽視建筑工程的核算工作
建筑工程管理中最明顯的問題是忽視建筑工程核算工作的重要性，部分中標(biāo)企業(yè)在上場后，過于強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，沒有深入認(rèn)識(shí)到工程核算的重要性，導(dǎo)致工程核算中存在各種問題，從而增加了建筑工程的總造價(jià)。
4、過于片面追求建筑工程進(jìn)度
隨著國家建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身在市場中的競爭能力，必須要加快建筑工程的進(jìn)度。但是，部分建筑企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量的管理和控制，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問題，嚴(yán)重降低了管理的時(shí)效性，無法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二、高效的建筑工程管理控制措施
1、完善各項(xiàng)管理制度
為了讓法律能真正為招投標(biāo)提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標(biāo)辦法，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，不斷完善施工安全生產(chǎn)制度，在施工現(xiàn)場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范與安全生產(chǎn)制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，使其形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力。為了降低各項(xiàng)事故的發(fā)生，廣泛開展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。最終，在建筑管理中必須根據(jù)實(shí)際的工程情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證建筑工程施工運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。
2、提高建筑工程人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)
管理人員作為建筑工程施工管理的重要主體，其職業(yè)道德、專業(yè)能力直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。在建筑工程施工管理中，最關(guān)鍵是提升管理人員的素質(zhì)水平，充分發(fā)揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的關(guān)注，并靈活應(yīng)用到工程管理中。在管理責(zé)任方面，必須嚴(yán)格遵循權(quán)、責(zé)和利結(jié)合的基本原則，完善績效制度和責(zé)任追究機(jī)制，從而將質(zhì)量控制意識(shí)貫穿于整個(gè)施工管理過程中。作為建筑工程項(xiàng)目管理部，必須充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，嚴(yán)格遵循管理體系，進(jìn)行控制影響建筑施工質(zhì)量的各個(gè)關(guān)鍵因素，從而促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量的提高。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終進(jìn)行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。
3、落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)督體制
為了提高建筑工程施工效率，減輕工作量，必須增強(qiáng)現(xiàn)場管理方法的配合程度。在施工中引進(jìn)全新的施工技術(shù)設(shè)備，以增強(qiáng)管理操作的規(guī)范性，保持有序的作業(yè)流程，從而提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，為施工人員的提供安全高效的作業(yè)環(huán)境。另外，在施工全過程的監(jiān)督控制中落實(shí)相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體制，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行。在施工中所選擇的材料必須避免出現(xiàn)品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面問題，確保其性能與強(qiáng)度符合相關(guān)的規(guī)范要求。
4、重視建筑工程的核算
關(guān)鍵詞：配電工程；質(zhì)量管理；重要性；改進(jìn)研究
在城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境中，電力工程的數(shù)量持續(xù)增加。從以往的經(jīng)驗(yàn)來說，配電工程管理關(guān)系到了企業(yè)的自身利益以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，配電網(wǎng)絡(luò)在電力系統(tǒng)中承擔(dān)著電能輸送和分配的責(zé)任，是電力系統(tǒng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是很多建設(shè)部門沒有重視起對(duì)配電工程的質(zhì)量及安全要求，以往發(fā)生的安全事故便是證明。為此，應(yīng)當(dāng)從以往的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析出配電工程安全管理的改進(jìn)措施，以保證配電工程建設(shè)的順利開展，進(jìn)一步節(jié)省社會(huì)資源，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
1加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理的重要性分析
1.1體現(xiàn)人本思想，保證安全施工
配電工程的安全質(zhì)量管理體現(xiàn)了“以人為本”這一思想，真正以人為基礎(chǔ)，對(duì)施工歷程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范和約束，這給配電工程建設(shè)的提供了強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際施工中，配電工程的安全質(zhì)量管理體現(xiàn)在了各個(gè)階段中，為了實(shí)現(xiàn)為人、為家庭幸福創(chuàng)造條件的目標(biāo)，就必須對(duì)管理工程進(jìn)行引導(dǎo)。安全質(zhì)量管理并不僅是口頭上的目標(biāo)，它需要施工人員和管理人員共同為之奮斗，是人員保障自身利益，保障用戶利益的關(guān)鍵。將安全質(zhì)量意識(shí)貫徹到工程的始終，能夠保證各個(gè)工藝發(fā)揮到極致，能夠促進(jìn)工程建設(shè)的順利實(shí)施。
1.2提高工作效率，營造安全施工氛圍
安全質(zhì)量管理能夠?yàn)榕潆姽こ痰慕ㄔO(shè)提供一個(gè)良好的施工氛圍，做到以安全為中心，可有效提升施工人員及管理人員的工作積極性，提升工作效率，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)持而有力的基礎(chǔ)力量。將安全質(zhì)量管理落實(shí)到配電工程的建設(shè)過程中，能夠提高施工單位和人員對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注[1]，將配電網(wǎng)絡(luò)真正與電力系統(tǒng)連接起來，保證期運(yùn)行質(zhì)量，減少后期維護(hù)的壓力，降低可能出現(xiàn)的損失。配電工程建設(shè)單位一旦認(rèn)識(shí)到了安全質(zhì)量管理的重要性，那么就能夠在設(shè)備、技術(shù)和工藝等方面做出改變和調(diào)整，能夠?qū)踩鳛橐粋€(gè)大前提，逐步提升工程的建設(shè)水平，從而提升整體的建設(shè)效率。
1.3促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展
配電工程是電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，其具有參與人數(shù)多、使用頻率高的特點(diǎn)，因此其性能高低關(guān)系著無數(shù)家庭的幸福，同時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展也有著不可忽略的影響力。如今，電能資源已經(jīng)成為了人們生產(chǎn)生活中都不能缺少的一個(gè)部分，一旦出現(xiàn)了配電工程運(yùn)行障礙，就會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)配電工程的安全質(zhì)量管理，滿足人們的日常生活需求，同時(shí)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)條件，這是配電工程管理最為重要的一點(diǎn)。
2配電工程管理的改進(jìn)措施分析
對(duì)于配電工程項(xiàng)目管理，首先應(yīng)當(dāng)明確配電工程項(xiàng)目的內(nèi)容，以便于后續(xù)采取更具針對(duì)性的改進(jìn)措施，更好的滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。以某10kV配電工程項(xiàng)目為例，其具體內(nèi)容如圖1所示。
2.1加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)外包工程的管理
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，電力生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)管理是最容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的三個(gè)環(huán)節(jié)，為了避免出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)從這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制，減少和降低故障發(fā)生率。對(duì)配電外包工程的管理，應(yīng)該首先對(duì)合作承包單位的資歷進(jìn)行審核，制定和完善承包合同，明確故障發(fā)生后的權(quán)責(zé)分配問題，這能夠?qū)献麟p方企業(yè)到一個(gè)規(guī)范和約束的作用。同時(shí)，在施工準(zhǔn)備階段，供電局相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)承包單位復(fù)雜人進(jìn)行技術(shù)交底[2]，明確作業(yè)中的內(nèi)容、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)等，列明文明生產(chǎn)管理制度的一系列要求。最后，在具體的施工中，供電局需要對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，針對(duì)存在的安全質(zhì)量問題，提出整改意見，一旦發(fā)生規(guī)章作業(yè)，應(yīng)及時(shí)制止和懲罰，必要時(shí)可以停止合作關(guān)系，選擇新的合租方。
2.2提高城市小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
目前，高層建筑逐漸增多，很多高層建筑將配電設(shè)備放置在了地下室中，因此，針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)做好防潮措施，注意對(duì)環(huán)網(wǎng)柜、低配柜等進(jìn)行密封處理，保證可靠接地。同時(shí)，對(duì)配電室進(jìn)行防潮和通風(fēng)設(shè)計(jì)，使配電房的室內(nèi)地平面高于室外地平面30cm或以上，這樣即使是出現(xiàn)了進(jìn)水情況，也能夠配電房不受影響。對(duì)于普通的住宅小區(qū)，則需要采用室外獨(dú)立配電房，這時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)配電房頂部的設(shè)計(jì)，一般采用自然落水斜坡設(shè)計(jì)即可。若采用箱式變供電或者箱式外網(wǎng)，則需要合理選用箱體材料，最好選擇具有防腐性能的材料，并在箱頂采用斜坡設(shè)計(jì)的方式，這樣能夠及時(shí)排水，避免對(duì)箱體本身造成不利影響。需要注意的是，箱體應(yīng)當(dāng)高于周圍地面30cm或以上[3]，并在兩側(cè)加裝鐵絲網(wǎng)，以保證通風(fēng)效果。
2.3規(guī)范臨時(shí)用電
臨時(shí)用電中，應(yīng)該盡量拋開“臨時(shí)”這一時(shí)間限制詞，嚴(yán)格按照用電的相關(guān)要求，保證高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)采用無芯電纜線，將電纜線埋在地面之下或者架空，避免在地面鋪設(shè)，同時(shí)，埋有電纜線的區(qū)域應(yīng)當(dāng)有一定的警示標(biāo)志，以免出現(xiàn)機(jī)械性損傷或者人為破壞。架空線應(yīng)避免搭建在樹木上，應(yīng)架在專用的電線上，這樣能夠避免掉落，保證應(yīng)用良好；其次，電箱應(yīng)當(dāng)按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求設(shè)置，尤其是注意安設(shè)漏電保護(hù)器，避免出現(xiàn)漏電事故后對(duì)周圍居民的人身安全造成隱患；最后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)制止違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格遵循安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.4加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理
配電工程中的隱蔽工程主要指的是電纜溝和接地裝置、電纜橋架的防火分隔、直埋電纜等，隱蔽工程由于所處區(qū)域較為隱蔽，因此很容易在竣工驗(yàn)收中被忽略，這也是造成后期事故發(fā)展的原因之一。為此，應(yīng)當(dāng)注意避免使用有空洞、裂縫的電纜排管，保證管道內(nèi)壁光滑、無瑕疵，同時(shí)金屬電纜管應(yīng)該采用鑄鐵管或者熱鍍鋅管，注意合理連接，保證密封性。在選擇工程材料時(shí)應(yīng)當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能減少后期侵蝕、軟化或者變形事故的發(fā)生；其次，電纜排管的彎曲程度應(yīng)當(dāng)小于管道外徑的10%[4]，且注意管道對(duì)接中應(yīng)避免出現(xiàn)縫隙，保證連接嚴(yán)密，不能有其他雜志混入；最后，在鋪設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意使用沙蓋磚覆蓋在管道致傷，這樣能夠避免因碾壓、踩踏等情況導(dǎo)致管道變形或破裂。隱蔽工程非常重要，一旦出現(xiàn)了不合格情況，應(yīng)立即整修，以免對(duì)整體電力系統(tǒng)的運(yùn)行造成不利影響。
2.5加強(qiáng)對(duì)竣工資料的管理
配電工程完成后，應(yīng)該將配電設(shè)計(jì)圖、隱蔽工程圖、電氣設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、電纜穿管敷設(shè)資料等所有資料整理并保存，提交一份給工程項(xiàng)目運(yùn)行管理人員，提交一份給工程項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行保存。管理人員應(yīng)當(dāng)尤其注意對(duì)隱蔽工程的資料管理，將其按照類別歸檔，并將工程所導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)變化及時(shí)反映到GIS地理信息系統(tǒng)中[5]。
2.6開展安全教育活動(dòng)
安全教育活動(dòng)應(yīng)該是貫穿在配電工程每一個(gè)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)工作，由于配電工程參與人數(shù)多，同時(shí)流動(dòng)性大，很容易因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)導(dǎo)致違章作業(yè)及違章指揮情況發(fā)生。為此，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)開展安全教育活動(dòng)，一方面幫助施工人員了解安全生產(chǎn)方針以及國家的法律法規(guī)，起到規(guī)范的作用，同時(shí)傳播專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠掌握自身工作崗位中存在的問題，并在故障發(fā)生之后積極的做出反應(yīng)。對(duì)于違章操作的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行思想教育，使其端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，能夠采取針對(duì)性措施解決，并保證不再犯。單位內(nèi)應(yīng)定期舉辦安全知識(shí)競賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，在活動(dòng)中宣傳安全生產(chǎn)的知識(shí)，盡可能的避免違章情況發(fā)生。對(duì)于配電工程管理過程中實(shí)施安全教育，應(yīng)當(dāng)遵守以下流程，以確保安全教育效果。具體如圖2所示。
3結(jié)束語
總的來說，配電工程管理是非常重要的，其關(guān)系到了整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)外包工程的管理、提高城市小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范臨時(shí)用電、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理、加強(qiáng)對(duì)竣工資料的管理等，提高施工人員的安全意識(shí)，保證工程的順利實(shí)施。
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1.公路工程管理概述
在一個(gè)公路工程的整個(gè)施工過程中，對(duì)該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對(duì)該施工過程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個(gè)公路工程管理過程中，現(xiàn)場的管理是尤為重要的，因?yàn)楣饭こ套钪苯拥捏w現(xiàn)就是現(xiàn)場的施工，現(xiàn)場的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場施工的效率又與公路工程的實(shí)施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個(gè)重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場管理又包括了成本的控制、整個(gè)工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。
2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問題
2.1合同管理方面存在的問題
公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點(diǎn)，而正是由于公路工程這樣的特點(diǎn)，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規(guī)定的操作時(shí)有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢(shì)，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實(shí)際工作的時(shí)候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會(huì)對(duì)材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會(huì)影響工程的質(zhì)量[2]。
2.2管理制度存在不足
在一個(gè)公路工程管理中，一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是在管理制度上存在不足。俗話說，群龍無首，兵敗如山倒。不管是什么企業(yè)，它的工作核心，工作開展的基礎(chǔ)就是有一個(gè)健全的企業(yè)管理制度，無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)健全的管理制度是規(guī)范公司內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有健全的公司管理制度，那么就會(huì)造成員工消極懈怠工作不認(rèn)真規(guī)范的后果，延誤工期，進(jìn)而阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。
2.3安全管理方面存在不足
現(xiàn)今的公路工程管理制度并不完善，那在人們最關(guān)心的安全問題上同樣是有問題的。在一項(xiàng)公路工程施工的過程中，大多數(shù)的施工者只有在有上級(jí)來檢查的時(shí)候才會(huì)做好安全措施，在平時(shí)的施工過程中基本不會(huì)做任何的防護(hù)措施，這就造成了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，而由于安全管理方面的不足，沒有制定任何應(yīng)急管理措施，這就使得公路管理工程在運(yùn)行放存在著潛在的問題，一旦出現(xiàn)安全問題，整個(gè)工程就會(huì)受到影響，影響工期進(jìn)展，也是現(xiàn)今公路工程管理中的一個(gè)普遍存在的問題。
3.淺談公路工程管理中的完善措施
3.1健全施工現(xiàn)場管理制度
管理，就是用制度管人，用規(guī)章管理工程，根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研，科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工程量的工作，建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部約束[3]，要嚴(yán)格地控制施工的工程預(yù)算，這樣才能使得現(xiàn)場的施工更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，現(xiàn)場施工省時(shí)高效。
3.2加強(qiáng)安全管理
安全是決定一個(gè)工程是否能夠正常進(jìn)行因素之一，所以我們企業(yè)應(yīng)該制定一套健全的安全管理制度。建設(shè)健全的安全規(guī)章制度，內(nèi)容要盡量詳細(xì)，并且要求施工有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，在健全安全管理制度的同時(shí)也要建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些不遵守，甚至違反安全規(guī)章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關(guān)人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對(duì)于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時(shí)要讓工程管理有關(guān)的人員明確自己的職位責(zé)任，并且能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行管理監(jiān)督，將“安全管理，人人有責(zé)”的標(biāo)語傳播出去，讓大家將這當(dāng)深深植入到自己的意識(shí)當(dāng)中去，只有時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關(guān)人員的自身安全，還可以保障公路工程的質(zhì)量。
3.3重視人力資源的培養(yǎng)開發(fā)
一個(gè)公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來實(shí)施，讓制度落實(shí)到實(shí)際，所以，人力資源的開發(fā)利用也是公路工程管理中要重視的問題。對(duì)于新員工要招入一批有創(chuàng)新能力，十分了解施工管理方面的問題并且能夠體術(shù)改善方法的人才，這樣的高素質(zhì)人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對(duì)于老員工則要做到定期為他們培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行工程管理方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量的意識(shí)，開發(fā)他們的技能，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，并且培養(yǎng)他們的集體合作意識(shí)，讓管理工作的進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，有序，高效。
3.4健全成本管理
關(guān)鍵字：建筑工程， 現(xiàn)場管理， 管理措施
Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction industry of the orderly internal management could be important. In building the construction site, engineering management affects all aspects of the quality of the construction and progress, thus affecting the economic benefits of engineering, this paper the construction engineering project management of action analysis, in hopes of project management of actual work play a reference role.
Key word: building engineering, on-site management, management measures
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程的現(xiàn)場管理是工程管理的主要部分，它具有持續(xù)時(shí)間長、實(shí)踐性、整體性和基礎(chǔ)性等特點(diǎn)，管理難度較大，管理范圍較廣，這就要求管理人員從基礎(chǔ)出發(fā)，做好細(xì)節(jié)管理工作。不管是哪種類型的建筑項(xiàng)目，從立項(xiàng)到竣工這些階段，都是緊密相連缺一不可的，所以，在施工現(xiàn)場進(jìn)行工程管理也會(huì)影響到后來的所有管理工作。所以，工程項(xiàng)目的管理人員一定要對(duì)工程現(xiàn)場管理引起重視。
一、 建立且不斷完善項(xiàng)目的管理體系
在進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的建立和不斷完善的工作時(shí)，首先要求工程項(xiàng)目有一個(gè)素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，只有高層的素質(zhì)提高了，才能科學(xué)地決策。其次，要求落實(shí)目標(biāo)，在這方面，首要地就是要將責(zé)任主體落實(shí)，然后將責(zé)任和權(quán)力明晰，讓責(zé)任主體明白自己工作的責(zé)任和權(quán)力。最后就是要完善監(jiān)督體系，以保證管理的有效性，從而保證工程正常有序地進(jìn)行。
二、 切實(shí)抓好工程的質(zhì)量和進(jìn)度
建筑施工的時(shí)間較長，在這個(gè)過程中，就必須加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制，以免由于工程進(jìn)度過慢，造成工程竣工時(shí)間延后，從而影響到建筑企業(yè)是施工企業(yè)雙方的利益。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，應(yīng)該充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，讓第三方來進(jìn)行監(jiān)督會(huì)有效避免因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)督無力而造成的經(jīng)濟(jì)損失的情況方發(fā)生。除此之外，施工方的管理者也要考慮到自然和人為多方面因素，合理安排工作內(nèi)容和工作量，在有限的時(shí)間內(nèi)做最多的工程，另外，施工方還要注意在工程變更的時(shí)候材料的購入和設(shè)備的租賃，盡量不要因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的不齊全造成施工延期。
在工程質(zhì)量的監(jiān)督方面，建筑企業(yè)和施工企業(yè)還是要充分利用工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。工程監(jiān)理一般都是專業(yè)的人員，對(duì)于建筑材料的規(guī)格非常熟悉，所以他們能對(duì)工程的質(zhì)量是否合格進(jìn)行鑒定。當(dāng)工程質(zhì)量不合格的時(shí)候，施工方應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改或者是重做，堅(jiān)決抵制偷工減料的做法，確保工程的施工質(zhì)量。
三、 加強(qiáng)材料的監(jiān)管
建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其種類繁多，使用量也很大。在施工現(xiàn)場，對(duì)于材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就能降低成本。那么如何在施工現(xiàn)場加強(qiáng)材料的監(jiān)管呢？
首先，要加強(qiáng)對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的管理。我們都知道，有些建筑材料的科技含量很高，這就需要材料的采購員具有專業(yè)知識(shí)，而且工作態(tài)度要非常認(rèn)真謹(jǐn)慎。除此之外，還能讓工程監(jiān)理與材料采購員合作，共同采購材料。工程監(jiān)理在材料采購的時(shí)候，要對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其生產(chǎn)的商品進(jìn)行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量過關(guān)，對(duì)于材料質(zhì)量不過關(guān)的商家，要予以取消供貨的資格。
其次，對(duì)于采購回來的材料，進(jìn)場時(shí)除了工程監(jiān)理的抽樣檢查外，施工方應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)，做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的材料不予進(jìn)場。
再次，在材料保存和領(lǐng)用方面，施工單位應(yīng)當(dāng)安排對(duì)材料的規(guī)格和種類非常熟悉的人進(jìn)行保管，領(lǐng)用材料的時(shí)候，要控制領(lǐng)用量，以免造成不必要的浪費(fèi)。而且，在實(shí)際的施工中，施工員和工人也要盡量減少材料的浪費(fèi)。
最后，在材料的管理方面，材料管理員要定期對(duì)材料進(jìn)行檢查，對(duì)于庫存量不夠的常用材料，要及時(shí)告訴采購員，以便及時(shí)進(jìn)行采購，避免因?yàn)椴牧系亩倘倍咕徥┕さ那闆r發(fā)生，除此之外，材料管理員還要每月對(duì)材料的購入和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做成報(bào)表上交項(xiàng)目經(jīng)理。
四、 做好機(jī)械設(shè)備的租賃及管理
與材料一樣，有些施工設(shè)備是需要施工單位去租賃的。對(duì)于這些租賃的設(shè)備，施工單位要找專業(yè)的人員和工程監(jiān)理一起，對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果和實(shí)際情況對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃，并對(duì)租賃的時(shí)間進(jìn)行規(guī)定。
對(duì)于要進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，工程監(jiān)理還要對(duì)其進(jìn)行檢查，不合格的不予進(jìn)場。對(duì)于進(jìn)場后的機(jī)械設(shè)備，要找專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)造成對(duì)機(jī)械的損壞。最后，還要有人員對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證能在施工的時(shí)候正常使用，不能耽誤施工。
另外，施工單位要培養(yǎng)一批懂機(jī)械維修和維護(hù)的人員，提高工程班底的技術(shù)水平，從而提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用時(shí)的可靠性，方便施工現(xiàn)場的管理。
五、 完善人員管理制度 做到以人為本
筆者在前文已經(jīng)多處提到人在現(xiàn)場管理方面的作用，人是工程是否能保質(zhì)保量地如期完工的關(guān)鍵，所有的建筑都是由人修出來的，只有在施工中使用一批有創(chuàng)造力、有活力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能有效地開展修建工作。
在對(duì)人員的管理上，首先要培養(yǎng)員工與公司共榮辱的集體主義觀念，領(lǐng)導(dǎo)者在平日里要對(duì)下屬多加關(guān)心，讓員工們將心思放到工作上面，讓他們感覺的自己是這個(gè)項(xiàng)目中的重要部分；其次，要明確管理體制，將職責(zé)落實(shí)到崗位上，權(quán)利明確，紀(jì)律嚴(yán)明。如果施工隊(duì)伍的紀(jì)律性不好，那么在對(duì)于工期緊迫或者是有突況的時(shí)候，管理者做出的決定就不能有效得到實(shí)施，從而嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。最后，管理者要制定獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度能在管理上起到很好的輔助作用，一方面，對(duì)于給施工帶來不良影響的人，要予以懲罰，引以為戒，避免同類情況再次發(fā)生；另一方面，對(duì)于有特別貢獻(xiàn)的員工，施工單位也要獎(jiǎng)勵(lì)，以此來鼓勵(lì)大家努力為公司的創(chuàng)收做貢獻(xiàn)，這一舉措能讓員工感受到公司的溫暖，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的凝聚力。
六、加強(qiáng)工程安全管理
安全施工是每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該做到的事情，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場有很多不安全因素存在，為了避免這些不安全因素造成嚴(yán)重后果，管理者必須做好安全管理工作。
1、 做好安全施工的宣傳
在很多施工單位，他們都不太注重安全施工的宣傳，因?yàn)檫@會(huì)花掉一筆開支，從而提高工程成本。實(shí)際上，安全施工的宣傳是非常重要的。
安全施工的宣傳是增強(qiáng)施工人員和工人安全施工意識(shí)的重要途徑，由于一般的施工人員都很有經(jīng)驗(yàn)，他們往往會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來判斷一些事情，做出一些決策，雖然大多數(shù)時(shí)候，都不會(huì)存在很大的問題，但是有時(shí)候就是因?yàn)檫@些存在安全隱患的判斷造成了嚴(yán)重的安全事故。為了避免安全事故的發(fā)生，就必須很準(zhǔn)確地判斷。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)，還要利用本單位的一些刊物來進(jìn)行宣傳。只有上層領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面實(shí)際施工的人才重視，這也是企業(yè)“以人為本”的一個(gè)體現(xiàn)。另外，在一些需要安全標(biāo)志的地方，施工單位一定要放安全標(biāo)志提醒工人。
2、 做好安全防范工作
施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工場地上的安全隱患進(jìn)行檢查和排除，派專業(yè)的安全員做好安全防護(hù)措施，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全工作。在修建高層建筑的時(shí)候，一定要在建筑體外懸掛密度網(wǎng)。還要規(guī)范施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備擺放，定期對(duì)他們進(jìn)行檢查。
結(jié)束語：
在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，有競爭力的企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于行業(yè)內(nèi)的不敗之地。建筑施工現(xiàn)場的管理工作做好了，就能保證建筑的質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展作保障。所以，建筑企業(yè)一定要引起對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理工作的重視。
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