時(shí)間：2023-08-10 09:23:05
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論文關(guān)鍵詞：千戶(hù)出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，世界經(jīng)濟(jì)的下滑對(duì)我國(guó)出口企業(yè)帶來(lái)了巨大影響。今年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)又出現(xiàn)了一些新的變化：一些主要經(jīng)濟(jì)體增速下滑，一些國(guó)家主權(quán)債務(wù)問(wèn)題突出，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不已，新興市場(chǎng)國(guó)家通脹壓力加大，各種形式的保護(hù)主義明顯增多，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升。
在這樣的背景下，為了解我國(guó)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心所屬中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于2011年8月～10月組織實(shí)施了“2011?中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查”。截至10月15日，全國(guó)共有1,742家出口企業(yè)參與了調(diào)查。這些企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)分別占4.6%和95.4%；大、中、小型企業(yè)分別占8.2%、41.8%和50%。職務(wù)系企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的占94.9%。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報(bào)告還采用了中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果*（調(diào)查樣本基本情況見(jiàn)附錄1）。
需要特別說(shuō)明的是，由于調(diào)查是8月至10月進(jìn)行的，因此調(diào)查數(shù)據(jù)反映的是今年前三季度出口企業(yè)的相關(guān)情況。此外，由于中國(guó)出口主要集中在機(jī)電、紡織、服裝行業(yè)中，因此本報(bào)告對(duì)這些有代表性的行業(yè)進(jìn)行了分組分析。同時(shí)，本報(bào)告還對(duì)中國(guó)主要的出口地區(qū)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行了分組分析。
本報(bào)告的主要結(jié)論：
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區(qū)出口企業(yè)、小型出口企業(yè)和紡織行業(yè)出口企業(yè)的困難相對(duì)較大；與2010年相比，目前出口企業(yè)的產(chǎn)品出口數(shù)量和生產(chǎn)量增幅放緩，訂貨減少，設(shè)備利用率有所下降，庫(kù)存略有增加；受到成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重和融資難的影響，出口企業(yè)的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴(yán)重。
值得注意的是，雖然今年以來(lái)出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基本回落到2009年的水平，不過(guò)與當(dāng)時(shí)不同的是，2009年調(diào)查反映出來(lái)的出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，主要是由于金融危機(jī)的沖擊導(dǎo)致外需市場(chǎng)明顯下滑，造成出口企業(yè)的訂貨減少；而目前出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的下滑，主要是由于貨幣政策偏緊、企業(yè)融資難度較大，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張更加嚴(yán)重，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這也可以從目前出口企業(yè)訂貨情況好于2009年，而資金要比2009年更加緊張這一數(shù)據(jù)中得到印證。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和不確定性不斷增加，出口企業(yè)對(duì)未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為擔(dān)憂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期也比前幾年更為謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)，但當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境加大了出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度，特別是偏緊的資金環(huán)境對(duì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入尤其是長(zhǎng)期投入形成了一定的制約。因此企業(yè)家希望政府進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，不斷完善市場(chǎng)體系，繼續(xù)保持外貿(mào)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，切實(shí)減輕出口企業(yè)尤其是中小出口企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，營(yíng)造有利于促進(jìn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。
一、出口企業(yè)2011年總體經(jīng)營(yíng)狀況
1、外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯回落
今年以來(lái)我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)出口需求比2010年有所下滑。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前外貿(mào)出口需求“不足”或“嚴(yán)重不足”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占58%，比2010年多了6.7個(gè)百分點(diǎn)；認(rèn)為“合適”的占26.3%，認(rèn)為“很旺”或“較旺”的占15.7%，均低于2010年（見(jiàn)表1）。
表1 2007～2011年企業(yè)外貿(mào)出口需求情況（%）
很旺
較旺
合適
不足
嚴(yán)重不足
總體
2011年
0.8
14.9
26.3
50.2
7.8
2010年
2.0
18.6
28.1
45.9
5.4
2009年
0.7
2.4
5.5
59.7
31.7
2008年
1.8
14.8
21.8
53.0
8.6
2007年
12.7
48.3
20.9
16.7
1.4
“長(zhǎng)三角”地區(qū)企業(yè)
1.1
15.2
29.2
48.5
6.0
“珠三角”地區(qū)企業(yè)
1.5
11.3
21.2
56.1
9.9
“京津冀”地區(qū)企業(yè)
0.6
14.3
24.8
46.6
13.7
大型企業(yè)
2.2
16.1
22.6
51.8
7.3
中型企業(yè)
1.2
13.6
27.6
49.5
8.1
小型企業(yè)
0.4
15.8
26.1
50.0
7.7
紡織業(yè)
0.9
10.3
21.6
48.2
19.0
紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)
0.9
11.1
26.5
49.5
12.0
機(jī)電行業(yè)
0.6
15.5
27.9
（一）基本概況：主要介紹借款企業(yè)的注冊(cè)資本及股權(quán)分布情況、成立時(shí)間、變更事項(xiàng)、企業(yè)法人和股東情況及其之間關(guān)系、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品及服務(wù)情況。
（二）經(jīng)營(yíng)狀況：主要是借款人近期生產(chǎn)、銷(xiāo)售、效益情況和發(fā)展前景預(yù)測(cè)，包括分析水電、納稅等相關(guān)數(shù)據(jù)。
（三）財(cái)務(wù)狀況：主要是借款企業(yè)近期的資產(chǎn)負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、盈利能力、現(xiàn)金流量等現(xiàn)狀及變化。
（四）借款企業(yè)提供資料的原件核實(shí)情況。
（五）經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)：主要是法人和經(jīng)營(yíng)管理層的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、品德和經(jīng)營(yíng)管理能力。
（六）借款企業(yè)和保證人的資產(chǎn)分布、產(chǎn)權(quán)證書(shū)辦理、價(jià)值狀況及抵（質(zhì)）押情況。
（七）信譽(yù)狀況：借款企業(yè)征信報(bào)告、法人及大股東個(gè)人征信報(bào)告分析，查看其有無(wú)拖欠金融機(jī)構(gòu)貸款本息、偷漏稅、司法訴訟等不良信用記錄。
（八）申請(qǐng)借款金額、期限、用途及還款來(lái)源。
（九）風(fēng)控措施：主要是抵(質(zhì))押品的權(quán)屬，價(jià)值和變現(xiàn)難易程度，保證人的保證資格和保證能力。
二、貸后調(diào)查
（一）重點(diǎn)檢查貸款使用情況、償債能力變化情況。
（二）對(duì)借款企業(yè)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況定期及不定期進(jìn)行檢查。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：資產(chǎn)變動(dòng)情況、產(chǎn)成品的堆放及銷(xiāo)售、原材料的采購(gòu)及堆放、生產(chǎn)工人數(shù)量、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。
（四）檢查最新的生產(chǎn)訂單、購(gòu)銷(xiāo)合同、水電費(fèi)用、納稅憑證、工人工資等。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)指標(biāo) 企業(yè)管理 盈利
管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)要關(guān)注企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，因此需要相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以量化，而財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠提供量化指標(biāo)，有效的滿(mǎn)足企業(yè)管理需求，因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，時(shí)常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
一、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理概述
（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的含義
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是指總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析指標(biāo)。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理包括的范圍較為廣泛，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)要考慮決策是否得當(dāng)、經(jīng)營(yíng)是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)、銷(xiāo)售是否順暢等方面。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工具，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)管理中的決策、銷(xiāo)售、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等狀況。
（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是一項(xiàng)綜合性的分析工作，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)予以分工，企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)是相互分開(kāi)的，只能通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的整體資金增值狀況進(jìn)行分析，考察各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中一切與資金有關(guān)的活動(dòng)，都能夠利用財(cái)務(wù)指標(biāo)予以分析，企業(yè)管理的目的是使得股東財(cái)富最大化，因此資金涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是從資金的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，利用成本、收入、利潤(rùn)及毛利率等考察企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)金流量狀況，為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的工具。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業(yè)管理狀況，以作為企業(yè)下一步的投資、籌資及利潤(rùn)分配的依據(jù)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)管理中占有非常重要的作用。
（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容
企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析包含的內(nèi)容較為廣泛，指標(biāo)分析對(duì)于不同的利益相關(guān)者分析的重點(diǎn)也不同，比如對(duì)于股東來(lái)說(shuō)主要分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)盈利能力及發(fā)展能力，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)最主要分析企業(yè)的償債能力，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)要綜合分析企業(yè)各個(gè)方面的能力。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行分析。
本文從管理者角度探討財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)管理的作用，管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)要綜合分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及發(fā)展能力，要保持企業(yè)的適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、平穩(wěn)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)、適度投資經(jīng)營(yíng)及最大盈利經(jīng)營(yíng)，從而加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利水平，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、基于企業(yè)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的作用
在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的作用主要包括以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠分析企業(yè)的償債能力大小，保持企業(yè)在適度負(fù)債下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)破產(chǎn)可能性；第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)管理者不僅相互分離的考核各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還要考慮企業(yè)各個(gè)部門(mén)的綜合業(yè)績(jī)；第三，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)收入，降低營(yíng)業(yè)成本，提高毛利率及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，最終提高企業(yè)整體的盈利能力；第四，提高企業(yè)發(fā)展能力，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的可持續(xù)性。
（一）保持適度負(fù)債的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)的償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)有營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率及資產(chǎn)負(fù)債率，其中前四個(gè)指標(biāo)主要考核企業(yè)的短期償債能力，最后一個(gè)指標(biāo)主要考核企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。
在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，存在委托關(guān)系，企業(yè)在資本市場(chǎng)進(jìn)行資金籌集，企業(yè)可以籌集的資金包括權(quán)益資金及債務(wù)資金，企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，當(dāng)企業(yè)投資報(bào)酬率大于資金成本時(shí)，企業(yè)籌集債務(wù)資金能夠利用財(cái)務(wù)杠桿創(chuàng)造更多的股東財(cái)富，但是企業(yè)要樹(shù)立正確的負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀，不能濫用負(fù)債，這是由于債務(wù)資金需要定期還本付息，這給企業(yè)帶來(lái)一定的壓力，若企業(yè)不能到期還本付息，企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)的可能性，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要合理利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，保持適度負(fù)債，要及時(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)水平，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，營(yíng)造適度負(fù)債的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件。
（二）考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)整體的盈利能力最終取決于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的合作狀況、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況、盈利狀況，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，為了尋求規(guī)模效應(yīng)，分工現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)將整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、人力資源部門(mén)等，為了防止各個(gè)部門(mén)與企業(yè)整體利益相偏離，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的利益，高層管理者需要對(duì)各個(gè)部門(mén)予以考核，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況。
由于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能不同，因此考核的角度也不同，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)存貨水平予以考核，對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，可以通過(guò)毛利率予以考核，對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)，可以通過(guò)銷(xiāo)售收入、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率予以考核。同時(shí)為了防止各個(gè)部門(mén)各自為政，還有指標(biāo)是幾個(gè)部門(mén)共同作用的結(jié)果，比如，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的大小主要取決于采購(gòu)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)共同經(jīng)營(yíng)狀況。因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，分析各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析。
同時(shí)我們需要注意：企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)作，不能完全的將各個(gè)部門(mén)隔離進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)，企業(yè)輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)、人力及技術(shù)開(kāi)發(fā)，企業(yè)輔助活動(dòng)雖然沒(méi)有直接參與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，但卻是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的，提高輔助活動(dòng)的部門(mén)，比如研發(fā)部門(mén)、人力資源部門(mén)這些成本中心應(yīng)當(dāng)需要其他的指標(biāo)予以考核。因此，應(yīng)當(dāng)把各個(gè)部門(mén)相互分離又相互聯(lián)系的進(jìn)行考核，才能正確的考核各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)與作用。
（三）提高企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)是營(yíng)利性組織，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為股東財(cái)富最大化，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提下不斷的給股東創(chuàng)造價(jià)值。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)盈利能力為己任，這就不可避免的要進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析，企業(yè)的盈利能夠予以量化，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)加以考核，因此企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能夠衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)給股東創(chuàng)造的財(cái)富。
衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要是：銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率，其中前三個(gè)為利潤(rùn)表中的絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，銷(xiāo)售凈利率為利潤(rùn)表中的相對(duì)數(shù)指標(biāo)，后兩個(gè)指標(biāo)為利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字綜合計(jì)算而得。在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織形式中，由于委托管理的存在，管理者要想籌集到權(quán)益資金，必須能夠獲取投資者所要求的必要盈利，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)要利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行分析，以獲取投資者的信任。
（四）增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能保持企業(yè)銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)。管理者在分析企業(yè)增長(zhǎng)潛力時(shí)，要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力進(jìn)行分析，考核企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)保持情況與增長(zhǎng)情況，對(duì)于銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)都不斷下降的企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資者不愿進(jìn)行注資，甚至?xí)伿酃善?，只有不斷成長(zhǎng)的企業(yè)投資者才愿意進(jìn)行投資，管理者要想獲得投資者的支持，必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力予以評(píng)價(jià)，考核企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的可持續(xù)性。
企業(yè)發(fā)展能力雖然是針對(duì)未來(lái)期間，但未來(lái)數(shù)據(jù)難以收集，因此可以用前期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)發(fā)展能力考核指標(biāo)主要為：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率，營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)及資本的增長(zhǎng)率較高時(shí)，說(shuō)明企業(yè)處于成長(zhǎng)狀態(tài)，企業(yè)只有在起步期與成長(zhǎng)期才會(huì)投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，因此當(dāng)企業(yè)處于起步期或成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)的發(fā)展能力就較強(qiáng)。
三、適度的利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，有效進(jìn)行企業(yè)管理
企業(yè)管理者在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重要作用的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到這種分析方式的局限性，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析所利用的資料為歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，而企業(yè)管理是針對(duì)未來(lái)期間的管理，時(shí)間的差異造成二者有一定的區(qū)別，因此，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況有一定的限制。
管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、顧客滿(mǎn)意度及內(nèi)部管理流程對(duì)企業(yè)管理這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些方面是針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠有效的影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況，比如：企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力能夠增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理人員管理能力；企業(yè)擁有較高的顧客滿(mǎn)意度能夠提供顧客的品牌忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。
因此，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，不僅要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的作用，還要充分認(rèn)識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重要性，提高顧客滿(mǎn)意度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量及創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)潛在發(fā)展能力及市場(chǎng)份額，正確的進(jìn)行企業(yè)管理。
總之，管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)管理的工具，也是企業(yè)管理的標(biāo)尺，能夠反映管理者進(jìn)行企業(yè)管理的成果，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，管理者還要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的局限性，在利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部流程管理及顧客滿(mǎn)意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，做出正確的管理決策，有效的進(jìn)行企業(yè)管理。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract: Because of its special nature and strategic position, petroleum products have become the core tasks for the survival of oil and gas exploration enterprises that maintain the healthy and stable development of production and operation. On this basis, this paper summarized the successful production and operation management experience of domestic and international oil and gas exploration enterprises from three aspects of the results of production costs, production quality and production management decisions.
關(guān)鍵詞：油氣開(kāi)采；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
Key words: oil and gas exploration；production and operation management；experience
中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0105-02
0引言
由于油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程的特殊性，使得油氣開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)期長(zhǎng)和生產(chǎn)成本變化規(guī)律特殊等特點(diǎn)，同時(shí)，石油產(chǎn)品自身具有相似和同質(zhì)性，很難通過(guò)產(chǎn)品差異和質(zhì)量形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，努力控制生產(chǎn)成本，進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策成為當(dāng)前油氣開(kāi)采企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，求的生存發(fā)展的不二選擇。通過(guò)對(duì)相關(guān)資料和文獻(xiàn)的整理數(shù)理，當(dāng)前關(guān)于油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)比研究主要集中在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量過(guò)程化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策定量化三個(gè)方面。
1生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面
生產(chǎn)成本是油氣開(kāi)采企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的風(fēng)向標(biāo)，近些年我國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)在成本控制方面取得了顯著的成績(jī)。但是，作為技術(shù)密集型的行業(yè)，相對(duì)于國(guó)際石油巨頭，國(guó)內(nèi)油氣開(kāi)采企業(yè)在開(kāi)發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面還存有較大差距。為了有效學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)紛紛展開(kāi)行業(yè)對(duì)標(biāo)，總結(jié)國(guó)外石油企業(yè)成熟的生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)。
馮紅霞等（2002）選取國(guó)外11家石油公司與國(guó)內(nèi)油田進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并指出了國(guó)內(nèi)外油氣生產(chǎn)成本的主要差異。結(jié)合國(guó)外油氣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，他指出要縮小與國(guó)外石油企業(yè)的生產(chǎn)成本差距，必須采取有效的措施控制成本。主要的控制措施有：①擴(kuò)大成本控制空間，將勘探開(kāi)發(fā)成本納入生產(chǎn)成本管理范疇；②綜合調(diào)整老井產(chǎn)量，降低自然遞減和開(kāi)采成本；③加強(qiáng)精細(xì)油藏管理，提高措施的有效率；④推行成本作業(yè)法，降低生產(chǎn)操作成本。
李志學(xué)等（2008）比較了國(guó)內(nèi)外油氣會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于油氣生產(chǎn)成本構(gòu)成的差異，并借助國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)信息，分析研究了影響油氣生產(chǎn)成本的主要因素。同時(shí)，他指出雖然國(guó)外石油企業(yè)巨頭的生產(chǎn)成本近年呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，由于其在勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)仍有很多可學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。基于此，總結(jié)了國(guó)外石油企業(yè)控制生產(chǎn)成本的經(jīng)驗(yàn)：①在全過(guò)程中成本中確定合理的生產(chǎn)成本比重；②實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與國(guó)際油價(jià)的聯(lián)動(dòng)；③保持儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
邴紹獻(xiàn)等（2008）借助以往的歷史數(shù)據(jù)資料，橫向比對(duì)了國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成，并對(duì)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)進(jìn)行了調(diào)查研究。其中，重點(diǎn)對(duì)?？松?美孚公司和殼牌公司的生產(chǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)比，并分析了其生產(chǎn)成本攀升的原因。他強(qiáng)調(diào)雖然國(guó)外石油巨頭的生產(chǎn)成本近些年有所上升，但是在生產(chǎn)成本控制方面仍有很多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)借鑒，具體表現(xiàn)在：①資源結(jié)構(gòu)合理；②經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新；③投資決策優(yōu)化；③采用降低成本的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。
綜上所述，國(guó)外石油企業(yè)在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化方面具有成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成本核算方面，將勘探開(kāi)發(fā)等成本都納入了生產(chǎn)成本考核范圍內(nèi)；在成本變動(dòng)方面，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際油價(jià)的接軌，保持對(duì)油價(jià)的敏感，以合理控制開(kāi)發(fā)規(guī)模和生產(chǎn)成本；在資源成本方面，一方面要擴(kuò)大資源儲(chǔ)量空間，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，另一方面要采取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高老油田的措施產(chǎn)量。
2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面
對(duì)油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的合理評(píng)價(jià)，是決策者進(jìn)行科學(xué)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的重要前提。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)油氣開(kāi)采企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)多偏重對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的衡量，缺少對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)行質(zhì)量的綜合考評(píng)，這也將直接影響到科學(xué)的生產(chǎn)決策。為此，國(guó)內(nèi)有研究對(duì)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系和方法進(jìn)行了改進(jìn)調(diào)整，并對(duì)運(yùn)行成果進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
張玉順等（1996）指出為保持油氣開(kāi)采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要建立科學(xué)的石油預(yù)警評(píng)價(jià)體系，并將其分為油氣資源利用和生產(chǎn)能力利用兩大部分。接著他又進(jìn)一步將整個(gè)體系細(xì)分為資源探明程度、儲(chǔ)采比、生產(chǎn)趨勢(shì)值和產(chǎn)能消耗系數(shù)等4小類(lèi)指標(biāo)，用以更合理的評(píng)價(jià)油氣開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。最后，他指出合理的生產(chǎn)能力經(jīng)營(yíng)和利用，要充分考慮市場(chǎng)客觀需求，據(jù)此調(diào)整油田的經(jīng)濟(jì)壽命周期，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。
李興國(guó)等（2002）指出油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)不能僅僅局限于結(jié)果階段，應(yīng)將經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)擴(kuò)大到生產(chǎn)的全過(guò)程。整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)除了生產(chǎn)成本、總量產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益等投入產(chǎn)出領(lǐng)域外，還應(yīng)涵蓋勘探開(kāi)發(fā)、工作質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等過(guò)程領(lǐng)域。他指出為了有效的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，要對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行劃分，并且還設(shè)置了用以體現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)能力的景氣指數(shù)指標(biāo)，以便能從整體和分項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作出客觀評(píng)價(jià)。
楊其平（2010）認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)采企業(yè)低成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須要建立起低成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，促使油氣開(kāi)采由生產(chǎn)任務(wù)型向綜合效益最優(yōu)型轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本需求投入與產(chǎn)出效益的均衡。他提出要建立有效的成本控制機(jī)制，必須開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程考核，具體有：①成本管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)事前控制與事中管理；②建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)警機(jī)制，以進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用作為標(biāo)桿，適時(shí)調(diào)整投入規(guī)模與方向；③強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高成本的高效使用率。
此外，還有研究分別采用不同的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析模型，對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)能力進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)分析，借助評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)結(jié)果，提出相應(yīng)的解決應(yīng)對(duì)措施。綜上所述，大多數(shù)研究均認(rèn)為油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不應(yīng)僅停留在結(jié)果考核層面，而應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，廣泛的開(kāi)展事前和事中控制，在萌芽階段解決各種質(zhì)量和管理隱患，所以，要求開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)中過(guò)程質(zhì)量的評(píng)價(jià)研究。
3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策制定方面
科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是油氣開(kāi)采企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)各個(gè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)階段，都需要作出重要程度不一的生產(chǎn)決策。這些生產(chǎn)決策具體可到單井或班組，也可到整個(gè)企業(yè)或油田，決策形式也可分為定性、半定性和定量等形式。由于油氣開(kāi)采的特殊性和高風(fēng)險(xiǎn)性，生產(chǎn)決策的成功與否將直接影響油氣開(kāi)采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了保障決策思維和過(guò)程的系統(tǒng)化和層次化，有研究對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策內(nèi)容進(jìn)行了定量化研究，并涌現(xiàn)出了一批有影響力的成果。
唐軍等（2001）在考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，提出了油氣開(kāi)采企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)極限原油產(chǎn)量的決策分析模型，用以比較生產(chǎn)操作成本與產(chǎn)出收益之間的關(guān)系。為了更好的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，將生產(chǎn)成本、管理、財(cái)務(wù)等各種費(fèi)用進(jìn)行歸類(lèi)，提出了油氣產(chǎn)品的完全成本，并利用歷史資料統(tǒng)計(jì)和實(shí)際數(shù)據(jù)，建立了油氣開(kāi)采成本預(yù)測(cè)模型。通過(guò)預(yù)測(cè)產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的比較，對(duì)油田或單井的經(jīng)濟(jì)生命周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)決策。
常彥榮等（2006）針對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)量生產(chǎn)監(jiān)控體系存在的不足，提出了實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)量變化，并能給出異常波動(dòng)預(yù)警的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系。該體系能更有效的進(jìn)行事前控制，為正確決策提供必要的預(yù)測(cè)信息與報(bào)警提示，能使生產(chǎn)管理部門(mén)的決策行為更加主動(dòng)有效。通過(guò)體系的實(shí)施效果反饋，可以看出這種預(yù)測(cè)管理體系具有良好的發(fā)展空間與市場(chǎng)需求。
褚冉冉（2009）從氣田開(kāi)采經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，結(jié)合大牛地氣田的勘探開(kāi)采實(shí)際，引入動(dòng)態(tài)盈虧平衡模型，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的定量化管理。通過(guò)對(duì)資源投入和生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的分析，建立了涵蓋投入、生產(chǎn)、產(chǎn)量和效益的決策分析模型，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)氣田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策定量化，還能對(duì)單井經(jīng)濟(jì)單元進(jìn)行效益分類(lèi)，提高了對(duì)氣田開(kāi)發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)性的有效控制能力。其研究成果為低滲透氣田的勘探開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了新的參考思路。
綜上所述，可以看出油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策更注重定量化的系統(tǒng)分析，結(jié)合獲取的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立量化的決策模型，有效減弱了決策者的主觀片面性。通過(guò)建立涵蓋油氣開(kāi)采全過(guò)程的評(píng)價(jià)模型，能夠及時(shí)、全面、客觀的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而利于科學(xué)決策的做出。
4結(jié)論
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為油氣開(kāi)采企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一，其水平高低直接決定了油氣開(kāi)采企業(yè)未來(lái)的生存能力和發(fā)展空間。為切實(shí)有效的提高我國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，縮小與國(guó)外同類(lèi)企業(yè)之間的差距。在本文中，將對(duì)國(guó)內(nèi)外成熟的油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)作出展望。
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江蘇省中小企業(yè)生態(tài)環(huán)境景氣指數(shù)（簡(jiǎn)稱(chēng)：江蘇省中小企業(yè)景氣指數(shù)），由南京大學(xué)企業(yè)生態(tài)研究中心推出，于每年11月下旬定期。該指數(shù)依據(jù)南京大學(xué)金陵學(xué)院的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，由企業(yè)的高層管理者根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷上的內(nèi)容做出評(píng)價(jià)。本文利用基于2014年暑假對(duì)揚(yáng)州市300家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。
本次調(diào)查共回收調(diào)查問(wèn)卷300份，其中有效問(wèn)卷290份?！吨行∑髽I(yè)景氣調(diào)查問(wèn)卷》主要圍繞企業(yè)行業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況判斷展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，包括生產(chǎn)能力利用情況、資金方面情況、盈利及投資情況、用工情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等26項(xiàng)指標(biāo)。本次社會(huì)調(diào)查涉及揚(yáng)州市所轄7個(gè)縣（市）區(qū)，其中廣陵區(qū)64戶(hù)，邗江區(qū)76戶(hù)，江都58戶(hù)，寶應(yīng)縣29戶(hù)，儀征49戶(hù)，高郵1戶(hù)，其他地區(qū)13戶(hù)。按企業(yè)規(guī)模分，微型企業(yè)36戶(hù)，小型企業(yè)195戶(hù)，中型企業(yè)59戶(hù)。按所有制分，私營(yíng)企業(yè)219戶(hù)，股份制企業(yè)55戶(hù)，聯(lián)營(yíng)企業(yè)6戶(hù)，外資企業(yè)8戶(hù)（含全外資企業(yè)1戶(hù)），其他2戶(hù)。本次調(diào)查企業(yè)涉及到農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及教育、衛(wèi)生業(yè)等17戶(hù)行業(yè)門(mén)類(lèi)，覆蓋食品加工、紡織業(yè)、金屬制品業(yè)等56戶(hù)行業(yè)大類(lèi)。從產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍看，省內(nèi)91戶(hù)，多省44戶(hù)，全國(guó)81戶(hù)，國(guó)際國(guó)內(nèi)47戶(hù)，國(guó)際20家，其他7戶(hù)。
二、中小企業(yè)景氣指數(shù)的計(jì)算
“江蘇省中小企業(yè)景氣指數(shù)”是一個(gè)指數(shù)體系，反映江蘇省中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)過(guò)去和未來(lái)6個(gè)月經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況的整體評(píng)價(jià)。包括總指數(shù)、生產(chǎn)景氣指數(shù)、市場(chǎng)景氣指數(shù)、金融景氣指數(shù)、政策景氣指數(shù)等，各分項(xiàng)指數(shù)都由相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組合而成。
三、模型的建立與變量的選取
由于所選定的相應(yīng)變量為揚(yáng)州市中小企業(yè)在2014年上半年的總體運(yùn)行狀況或揚(yáng)州市中小企業(yè)對(duì)2014年下半年的總體運(yùn)行狀況的預(yù)期（受訪者回答下列五項(xiàng)之一：樂(lè)觀、較樂(lè)觀、一般、較不樂(lè)觀、不樂(lè)觀），且問(wèn)卷所涉及的問(wèn)題均為五個(gè)分類(lèi)且有順序的離散變量，故本文建立有序累計(jì)概率的Logistic模型分別分析揚(yáng)州市中小企業(yè)在2014年上半年的總體運(yùn)行狀況的影響因素和揚(yáng)州市中小企業(yè)對(duì)2014年下半年的預(yù)期總體運(yùn)行狀況的影響因素。
依據(jù)對(duì)受訪者的實(shí)地調(diào)研結(jié)果和對(duì)樣本數(shù)據(jù)的分類(lèi)，本文選擇生產(chǎn)總量（X1）、生產(chǎn)成本（X2）、實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售（X3）、產(chǎn)成品庫(kù)存（X4）、應(yīng)收貨款（X5）、流動(dòng)資金（X6）、融資成本（X7）、稅收負(fù)擔(dān)（X8）、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（X9）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（X10）、企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況（X11）11個(gè)分類(lèi)變量作為影響揚(yáng)州市中小企業(yè)在2014年上半年的總體運(yùn)行狀況或揚(yáng)州市中小企業(yè)對(duì)2014年下半年的總體運(yùn)行狀況的預(yù)期的解釋變量。
在本文中，相應(yīng)變量為多分類(lèi)有序變量的情況，評(píng)價(jià)指標(biāo)分為樂(lè)觀、較樂(lè)觀、一般、較不樂(lè)觀、不樂(lè)觀，各等級(jí)之間是有序的，所以本文的Logistic回歸模型需要擬合4（等級(jí)個(gè)數(shù)為5）個(gè)Logistic回歸模型。
第i個(gè)觀測(cè)值對(duì)應(yīng)似然值的貢獻(xiàn)取決于觀測(cè)到哪一個(gè)j值，因此對(duì)于次序響應(yīng)的每個(gè)j值，取所有yi=j的觀測(cè)之的乘積，有似然函數(shù)：
其中若yi=j，則dij=1，否則dij=0。并且對(duì)于任一個(gè)觀測(cè)Xi而言，只有一個(gè)等級(jí)事件發(fā)生，即，故有如下有序累積概率Logistic模型：
有序累積概率模型參數(shù)的極大似然估計(jì)就是尋找參數(shù)使得聯(lián)合概率實(shí)現(xiàn)最大化，由于觀測(cè)之間相互獨(dú)立，聯(lián)合概率被分解成邊緣概率之積。而觀測(cè)到y(tǒng)i=j的概率就是累積概率之差：
四、實(shí)證結(jié)果
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，利用Minitab 16統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)順序Logistic模型進(jìn)行標(biāo)定，設(shè)定置信水平為95%，最終模型標(biāo)定結(jié)果如表3、表4所示。
根據(jù)樣本信息，本文把模型所選取的11個(gè)解釋變量分為四個(gè)方面。X1生產(chǎn)總量、X2生產(chǎn)成本、X9固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、X10新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、X11企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況歸為企業(yè)管理；X3實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售、X4產(chǎn)成品庫(kù)存歸為市場(chǎng)環(huán)境；X5應(yīng)收貨款、X6流動(dòng)資金、X7融資成本歸為融資環(huán)境；X8稅收負(fù)擔(dān)歸為政策環(huán)境。
（南京曉莊學(xué)院，江蘇 南京 210000）
摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所占的地位越發(fā)突出，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)分析程序與方法是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵，科學(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析程序與方法，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須要慎重考慮的問(wèn)題。就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析狀況來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析程序與方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今我國(guó)采取的財(cái)務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了有效改善，采取新的財(cái)務(wù)分析程序與方法，完善財(cái)務(wù)分析體系，以此更好促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)分析程序；方法；體系重構(gòu)
中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）08-0154-02
財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息需求與供給的相關(guān)研究和分析，它的產(chǎn)生與發(fā)展，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求變化，而進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了又好又快的發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系日益密切，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步得到完善，在這樣的背景形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何完善財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、方法、體系、內(nèi)容，以及將之更好地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須面臨的重要議題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)，是為了更好滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施，對(duì)此，我們要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建現(xiàn)代新型財(cái)務(wù)分析體系。
1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系中應(yīng)該注意的問(wèn)題
就當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析上；（2）會(huì)計(jì)分析：會(huì)計(jì)分析是對(duì)企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)狀況的分析，對(duì)企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟(jì)效益；（3）價(jià)值評(píng)估分析：價(jià)值評(píng)估分析問(wèn)題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估分析過(guò)程中，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)管理模式等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營(yíng)分析，并且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的依賴(lài)性較大；（4）預(yù)測(cè)分析：預(yù)測(cè)分析是針對(duì)于價(jià)值評(píng)估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以?xún)r(jià)值評(píng)估分析為基礎(chǔ)的。現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面是財(cái)務(wù)分析的一般方法，即財(cái)務(wù)分析程序；另一方面則是財(cái)務(wù)分析的具體步驟，即財(cái)務(wù)分析方法。本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的研究，則是針對(duì)于這兩個(gè)方面展開(kāi)的[1]。
2 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系進(jìn)行重構(gòu)的基礎(chǔ)
本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)研究，主要從財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析作用兩個(gè)方面進(jìn)行。財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析作用，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建，具有積極推動(dòng)作用。
2.1 財(cái)務(wù)分析目標(biāo)
財(cái)務(wù)分析目標(biāo)是財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的一個(gè)重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)系，二者具有相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，有著積極推動(dòng)作用。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，就需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東實(shí)現(xiàn)權(quán)益的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，它與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)是統(tǒng)一的。財(cái)務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，滿(mǎn)足股東收益為根本目的，其核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益的提升。
其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)要保持一致。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理包括了企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和利益分配活動(dòng)，這些活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關(guān)系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴(kuò)大生產(chǎn)能力等多個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。
最后，則是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)要結(jié)合統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及實(shí)際盈虧狀況都以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)分析報(bào)表，而財(cái)務(wù)分析也要從財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入手。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，財(cái)務(wù)分析需要就財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息入手，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，就其相關(guān)性和可靠性進(jìn)行探討。
2.2 財(cái)務(wù)分析作用
現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析的作用，財(cái)務(wù)分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要影響：（1）評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去：對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù)。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)過(guò)去的評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行有效改正，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，真實(shí)反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施進(jìn)行解決；（3）未來(lái)戰(zhàn)略制定：財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)過(guò)去以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效評(píng)估，從而對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來(lái)戰(zhàn)略[2]。
3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問(wèn)題研究
現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，需要以財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和作用兩個(gè)方面入手，通過(guò)研究和分析，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)主要有以下幾個(gè)步驟[3]。
3.1 信息搜集整理
財(cái)務(wù)分析工作之前的信息搜集整理工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵，在進(jìn)行信息搜集整理時(shí)，通常從以下三個(gè)方面出發(fā)：（1）明確財(cái)務(wù)分析的目的，有針對(duì)性的進(jìn)行信息搜集。財(cái)務(wù)分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進(jìn)而得出正確的結(jié)論；（2）制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃：財(cái)務(wù)分析計(jì)劃是以財(cái)務(wù)分析目的為基礎(chǔ)的，是對(duì)財(cái)務(wù)分析目的的一種實(shí)踐操作，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)分析工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；（3）搜集整理財(cái)務(wù)分析信息：財(cái)務(wù)分析信息進(jìn)行搜集整理時(shí)，要保證信息的及時(shí)性和完整性，這關(guān)系到財(cái)務(wù)分析是否正確，對(duì)財(cái)務(wù)分析有著十分重要的影響。
3.2 戰(zhàn)略分析
現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問(wèn)題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析過(guò)程中，主要關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度以及市場(chǎng)議價(jià)能力，為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，選擇競(jìng)爭(zhēng)策略，并根據(jù)市場(chǎng)議價(jià)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。
3.3 財(cái)務(wù)分析實(shí)施
財(cái)務(wù)分析實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和基本因素兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，主要從絕對(duì)數(shù)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)斷的關(guān)鍵；（2）基本因素分析：基本因素分析法是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)。
3.4 財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)分析報(bào)告三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建。財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)是應(yīng)用各種分析方法對(duì)搜集的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，并且對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵步驟；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)，對(duì)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析最后的總結(jié)性報(bào)告，將分析結(jié)論進(jìn)行反饋，為企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)研究和分析，從現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)以及實(shí)際重構(gòu)步驟兩個(gè)方面，總結(jié)了筆者對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的觀點(diǎn)。通過(guò)研究分析，我們不難看出財(cái)務(wù)分析體系對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。因此，重構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系，使之更好滿(mǎn)足我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要，是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)必須嚴(yán)肅對(duì)待的一個(gè)議題，必須切實(shí)履行。
參考文獻(xiàn)：
（1）張玉周。關(guān)于構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析體系的設(shè)想[J]。中國(guó)科技論壇，2010（06）。
隨著我國(guó)現(xiàn)代電力市場(chǎng)改革的深入推進(jìn)，使得我國(guó)供電企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，也給供電企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，如何加強(qiáng)自身內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率成為思考的重點(diǎn)。從微觀層面來(lái)講，我國(guó)供電企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，這種壟斷地位使得供電企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)格缺乏彈性。由此可以看出，對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)問(wèn)題，不能單純地依靠傳統(tǒng)企業(yè)的以財(cái)務(wù)考核作為核心。同時(shí)，從指標(biāo)體系構(gòu)建的價(jià)值來(lái)看，通過(guò)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，將有助于供電企業(yè)能夠正確的評(píng)估自己現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)能力，并正確認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，從而找到與現(xiàn)代企業(yè)之間的差距，更好地對(duì)自己的管理、服務(wù)等進(jìn)行改革，并制定行之有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的內(nèi)涵
1.經(jīng)營(yíng)能力。經(jīng)營(yíng)能力通常是指包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力的總和。人們通常將經(jīng)營(yíng)能力看成企業(yè)生產(chǎn)管理狀況好壞的重要途徑，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。目前，國(guó)內(nèi)外比較常用的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)是以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為主。如日本的“五性”分析法、美國(guó)的沃爾評(píng)分法、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)等。此后，隨著經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的發(fā)展，人們?cè)趥鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的上，開(kāi)始融入非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)。如霍爾提出的“四尺度”論，從質(zhì)量、作業(yè)、時(shí)間、人力資源四個(gè)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；戴維?P.諾頓提出的基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。由此可以看出，采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)融合的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)顯得更加客觀、準(zhǔn)確。
2.供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。根據(jù)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，可以將供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)歸納為以下幾點(diǎn)：
第一，在產(chǎn)品方面無(wú)差異性。與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在顯著的差異。對(duì)供電企業(yè)來(lái)講，其生產(chǎn)的方式是單一、大批量，并且產(chǎn)品不存在差異。而對(duì)于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講，卻擁有自己的產(chǎn)品體系，并且產(chǎn)品是多樣化和多類(lèi)別的。對(duì)供電企業(yè)來(lái)講，但是對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，其產(chǎn)品單一，并本質(zhì)上沒(méi)有任何的差異，只能提供電能。雖然存在一些經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目，但是對(duì)供電企業(yè)的收入貢獻(xiàn)來(lái)講，這些項(xiàng)目是可以忽略不計(jì)的。由此可以說(shuō)明，對(duì)對(duì)不同的供電企業(yè)來(lái)講，其產(chǎn)品具有高度的同質(zhì)性，不存在差異化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，即便競(jìng)爭(zhēng)，也只能是成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)。
第二，生產(chǎn)連續(xù)性。對(duì)電力能源來(lái)以，其不能儲(chǔ)存，產(chǎn)品的供需必須瞬間完成，并嚴(yán)格根據(jù)需求來(lái)確定生產(chǎn)。因此，針對(duì)該特點(diǎn)，對(duì)供電企業(yè)來(lái)講，在產(chǎn)品方面不存在任何的庫(kù)存、搬運(yùn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第三，電價(jià)具有指令性。鑒于電力產(chǎn)品還存在公共屬性，從而使得定價(jià)存在帶有極強(qiáng)的行政指令，而缺乏市場(chǎng)定價(jià)的特點(diǎn)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)完全是企業(yè)根據(jù)客戶(hù)需求和結(jié)合自身的成本進(jìn)行自主定價(jià)的。正是這種行政性的約束，給供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多約束和限制。
第四，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。供電企業(yè)屬于公共服務(wù)行業(yè)，如果中斷，勢(shì)必給人們生活和企業(yè)活動(dòng)帶來(lái)極大的損失。因此，對(duì)供電企業(yè)來(lái)講，必須要保證其電力輸送和服務(wù)的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。
第五，行為目標(biāo)具有公共屬性。對(duì)供電企業(yè)來(lái)講，除滿(mǎn)足人們?nèi)粘５纳詈凸ぷ饕酝猓╇娖髽I(yè)還承擔(dān)著社會(huì)公共責(zé)任和政策調(diào)控的智能，而不能?chē)?yán)格地按照市場(chǎng)經(jīng)原則去經(jīng)營(yíng)。
結(jié)合經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)和供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，本文則從供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)部運(yùn)作和發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)角度對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力?M行評(píng)價(jià)。
二、基于模糊綜合評(píng)價(jià)的供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)模型
1.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)。在科學(xué)性、完整性等原則下，結(jié)合系統(tǒng)論、控制論等對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建，從而得到下表的體系。
2.權(quán)重確定。根據(jù)目前主流的權(quán)重確定方法，選擇AHP層次分析法進(jìn)行確定。該方法簡(jiǎn)單，并且可將較為困難的指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。基本步驟是構(gòu)建指標(biāo)體系，然后通過(guò)每層指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，從而得到判斷矩陣。
A=（aij）n×n （1）
（上接14頁(yè)）
其中，aij>0，aij=■。
求取特征值λmax：
AW=λmaxW （2）
由此可以推導(dǎo)出：
λmax=■ （3）
3.模糊綜合評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)價(jià)作為一種常用的評(píng)價(jià)方法，主要通過(guò)賦予不同指標(biāo)權(quán)重，然后結(jié)合建立單因素評(píng)價(jià)集，從而得到不同指標(biāo)權(quán)重下U與因素評(píng)價(jià)V之間的關(guān)系。然后，通過(guò)R求得綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。
B=A?R （4）
其中，R=r11 r12 … r1mr21 r22 … r2m… … … …rn1 rn2 … rnm （5）
為進(jìn)一步驗(yàn)證上述方法的可行性和準(zhǔn)確性，以廣東某供電公司2014年的經(jīng)營(yíng)狀況為例進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)計(jì)算可以得到D1相對(duì)于D的權(quán)重和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。
W=（0.14，0.48，0.38）
優(yōu)秀 良好 一般 差
B=（0.37，0.28，0.25，0.10）
通過(guò)上述的評(píng)價(jià)可以看出，對(duì)該供電公司來(lái)講，優(yōu)秀和良好的評(píng)價(jià)較高，從而說(shuō)明2014年該公司的經(jīng)營(yíng)能力較好。
一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制和監(jiān)督,是對(duì)企業(yè)的一種較為科學(xué)的管理活動(dòng)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及管理進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和控制。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和控制的功能主要是通過(guò)會(huì)計(jì)的計(jì)量、記錄、確認(rèn)以及報(bào)告的各個(gè)程序共同發(fā)揮作用的。從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況以及企業(yè)的現(xiàn)金流等方面對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策做出指導(dǎo)和控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,會(huì)計(jì)工作把會(huì)計(jì)的記賬分離出內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì),確保企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者的立場(chǎng)是站在企業(yè)的一方,滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理作用,因此表明企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要的手段和方法。
建立健全企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的決策的制定提供依據(jù)。
傳統(tǒng)的企業(yè)的會(huì)計(jì)的模式可以發(fā)回對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行記錄以及計(jì)量的功能,同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督的功能。但是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也要有一個(gè)較大的改革和發(fā)展,才可以適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。創(chuàng)新會(huì)計(jì)模式,可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作發(fā)揮更加積極的作用。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和完善,現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合的核算功能,還可以對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)督,為企業(yè)的管理決策的指導(dǎo)提供更多更為準(zhǔn)確的信息。通過(guò)發(fā)回企業(yè)的會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中的功能,可以確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功過(guò)。
二、發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
(一)為會(huì)計(jì)工作營(yíng)造良好的社會(huì)以及法律環(huán)境
通過(guò)建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度,為會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中發(fā)揮更加積極的作用,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理進(jìn)行監(jiān)督,為企業(yè)的決策的制定提供更多更準(zhǔn)確地信息支持。這樣就要求一定的環(huán)境為會(huì)計(jì)發(fā)揮作用提供支持。通過(guò)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境,是人們意識(shí)到會(huì)計(jì)的重要的作用,以及會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),決策的制定,投資決策的選擇等方面的作用。不斷地對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革,對(duì)于會(huì)計(jì)的管理模式以及核算體系進(jìn)行建立健全。建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)的法律法規(guī),提高人們的法律意識(shí),只有在法制健全的社會(huì)環(huán)境中,才可以更順利的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。為企業(yè)的會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮營(yíng)造良好的法律環(huán)境。要想更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中的功能,就必須要確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,不斷地提高企業(yè)以及會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的重視,提高決策者們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的掌握和分析,提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng),這些都是確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策的科學(xué)性的重要保證。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作提供準(zhǔn)確的安全的及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。
(二)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核算功能
會(huì)計(jì)的核算功能是會(huì)計(jì)的最基本的功能,也是會(huì)計(jì)的最重要的功能。會(huì)計(jì)的核算功能主要是會(huì)計(jì)通過(guò)記錄、計(jì)量和報(bào)告等形式,通過(guò)對(duì)貨幣的核算,客觀的表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供較為準(zhǔn)確的可靠地會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)的核算功能主要是通過(guò)貨幣的形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行客觀的反應(yīng),主要是從數(shù)量上反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)的核算功能主要是形成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表表的分析可以準(zhǔn)確地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?？梢詾槠髽I(yè)的生產(chǎn)決策者們改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供依據(jù)。在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下,會(huì)計(jì)爹核算功能可以更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作的高效運(yùn)行提供正確的保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的分析可以較為準(zhǔn)確的了解企業(yè)的成本的使用,收入以及利潤(rùn)的實(shí)際的狀況。這些都要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,充分的體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的重要性。只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)的核算的準(zhǔn)確性,才可以為企業(yè)的決策者們提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,從而做出正確的決策。同時(shí)企業(yè)的投資者們,為了確保投資的安全性,準(zhǔn)確的衡量投資風(fēng)險(xiǎn),這就要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行最準(zhǔn)確的了解,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的要求就更為緊迫,要求會(huì)計(jì)在核算時(shí)必須較為準(zhǔn)確的記錄會(huì)計(jì)信息,同時(shí)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息要全面的記錄計(jì)量,為企業(yè)的生產(chǎn)決策者以及企業(yè)的投資者的投資安全作保障。
(三)會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能
