緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理體系，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)措施

一、引言

由于我國的保險(xiǎn)行業(yè)起步較晚，管理體制還不能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的要求。鑒于此，更近一步地了解和分析保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和存在的實(shí)際問題，對(duì)于優(yōu)化保險(xiǎn)公司管理體制，推進(jìn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革創(chuàng)新，加快制定整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著重大意義。在經(jīng)歷了最初的政府監(jiān)管之后，經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，我國的保險(xiǎn)公司已經(jīng)逐漸過渡到專業(yè)化的管理機(jī)制。尤其在加入WTO后，我國的保險(xiǎn)業(yè)開始有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)成果，管理水平得到進(jìn)一步提升。如今，我國的保險(xiǎn)公司在經(jīng)過多年的努力建設(shè)之后，逐步形成了自身的企業(yè)文化，專業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大和優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng)。盡管我國的保險(xiǎn)公司在這些領(lǐng)域取得了較為明顯的進(jìn)步，但是客觀來看，其財(cái)務(wù)管理工作還處在較低的水平，其管理水平不能滿足當(dāng)今保險(xiǎn)公司發(fā)展的需要。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，特別是面對(duì)入世后紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國的保險(xiǎn)公司將面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，為了增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和資金管理水平，就必須重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。通過對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度的改革，建立起符合我國保險(xiǎn)公司自身情況與特色的財(cái)務(wù)管理體系，從根本上化解保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)保障保險(xiǎn)公司的可持續(xù)性發(fā)展，充分把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予的發(fā)展機(jī)遇。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告與檢查制度存在缺陷，相關(guān)監(jiān)管有不同程度的缺失

從現(xiàn)狀來看，我國保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)財(cái)務(wù)檢查制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度上都存在著缺陷。首先，對(duì)于在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中所要涉及到的會(huì)計(jì)憑證和各類單據(jù)證件的管理不規(guī)范。眾所周知，會(huì)計(jì)憑證及各類單證是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的原始依據(jù)，大多數(shù)單證都涉及到保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作，對(duì)于管理者把握公司的資金走向有著重要作用。但是在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范，單證丟失，數(shù)據(jù)失真等情況，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的中端，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性有著嚴(yán)重的影響。其次，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、真實(shí)性難以保證。有的保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告沒有經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立審計(jì)，并且使用的會(huì)計(jì)核算制度還較為落后，難以滿足人們對(duì)于信息的高質(zhì)量需求。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督還沒有完全實(shí)現(xiàn)電子化，管理效率還有待提高。受到傳統(tǒng)管理思想的影響，往往容易忽視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和相關(guān)安全檢查，實(shí)際檢查效果并不理想。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門難以形成合力，權(quán)責(zé)分配不明使得財(cái)務(wù)管理工作難以落到實(shí)處

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的影響，保險(xiǎn)公司的內(nèi)部管理不夠清晰有序，其中的部門設(shè)置，職責(zé)劃分存在很多不合理之處，分工也較為模糊。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與其他業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)難以達(dá)成一致，協(xié)同、合力作用難以實(shí)現(xiàn)。不少財(cái)務(wù)管理部門的工作人員仍然或多或少地承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣一方面難以保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也不利于業(yè)務(wù)部門職能的發(fā)揮和延展。對(duì)于任何公司來說，追求利潤(rùn)最大化不僅僅是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)管理工作的核心。但是由于各個(gè)業(yè)務(wù)部門的任務(wù)分配和績(jī)效考核大都是接受上級(jí)管理部門的安排，并沒有統(tǒng)一的權(quán)責(zé)利劃分，使得公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和理念并沒有有效地融入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。為了拓展各自的業(yè)務(wù)范圍，各部門往往采取重視擴(kuò)張，輕視質(zhì)量的落后經(jīng)營(yíng)模式，使得財(cái)務(wù)管理部門難以實(shí)現(xiàn)自身肩負(fù)的調(diào)節(jié)和規(guī)范作用。

（三）預(yù)算管理體系不健全，缺乏時(shí)效性

預(yù)算管理是對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的量化，能夠有效地幫助管理者按照既定方針實(shí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理分配資金，最終順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也是衡量一家公司財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，有效的預(yù)算管理體系能夠?qū)ζ渥陨淼幕I資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效地預(yù)期和控制，了解資金使用情況，把握業(yè)務(wù)進(jìn)度，切實(shí)保障公司的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于我國的保險(xiǎn)公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，機(jī)構(gòu)分布十分廣泛，部門設(shè)置不夠規(guī)范，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作難以在公司內(nèi)部有效開展。再加上前文所提到的信息傳遞渠道不暢通，使得預(yù)算管理本身的意義大打折扣。由于這些不利因素的影響，我國保險(xiǎn)公司大都沒有建立預(yù)算管理體系，即便有的公司勉強(qiáng)建立起了預(yù)算管理體系，也難以設(shè)立專門的預(yù)算管理部門。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，各個(gè)部門之間往往只看到自己部門的利益，常常不按照預(yù)算管理制度的規(guī)定去爭(zhēng)奪有限的預(yù)算資金，嚴(yán)重降低了預(yù)算管理的時(shí)效性，相關(guān)管理理念也難以得到貫徹。

三、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)改進(jìn)措施

（一）建立起全面的預(yù)算管理體系，成立專門的預(yù)算管理部門

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；全面預(yù)算管理；預(yù)算編制；預(yù)算考核

一、當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理中存在的問題

影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的因素很多，主要有：項(xiàng)目特征、組織因素、應(yīng)用環(huán)境等等，常常導(dǎo)致預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)公司的發(fā)展前景不太看好，造成企業(yè)內(nèi)部成本的內(nèi)控工作成效甚少，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在具體實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中仍有大量缺點(diǎn)急需改進(jìn)，主要現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

(一)無法對(duì)全面預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在當(dāng)前的全面預(yù)算管理工作中，常常出現(xiàn)無法有效控制的問題，這嚴(yán)重影響了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)作，大體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行概括：編制的預(yù)算不全面、編制方法呆板。當(dāng)前大部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，依據(jù)具體情況開展預(yù)算的編制工作，并未根據(jù)相應(yīng)的理論制定具體的預(yù)算目標(biāo)，也就導(dǎo)致了具體編制過程脫離實(shí)際。從規(guī)模上來說，如今的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的規(guī)模日益增長(zhǎng)，短期行為日益增多，企業(yè)的預(yù)算管理缺乏全面性。大量數(shù)據(jù)出現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中，這些數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系不足，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司無法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況與全面預(yù)算工作出現(xiàn)較大偏離。

(二)當(dāng)前考核全面預(yù)算管理相關(guān)模式的落后

當(dāng)前考核全面預(yù)算管理效能的相關(guān)落后的模式，造成了當(dāng)前不能以科學(xué)嚴(yán)格的方式進(jìn)行考核，考核形式相對(duì)單一，當(dāng)前大部分企業(yè)只以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)實(shí)施考核，會(huì)使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司叢生大量弊端，如員工在從事業(yè)務(wù)的過程中以個(gè)人利益為中心，無法保證客戶與企業(yè)的利益，在保險(xiǎn)內(nèi)容上與客戶溝通不良，造成了公司賠付逐漸加大，同時(shí)公司員工之間的矛盾日益突顯，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來消極影響。還有，相應(yīng)的考核手段與形式的脫離實(shí)際，不利于公平性的保持與提升，除了會(huì)出現(xiàn)在激勵(lì)效用上的缺失外，還打擊了員工的勞動(dòng)激情，導(dǎo)致大量員工對(duì)全面預(yù)算工作的抵制。

(三)不能清楚了解全面預(yù)算的具體功能

當(dāng)前員工對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理功能本質(zhì)上認(rèn)識(shí)不足，在思想上未給予全面預(yù)算管理足夠的重視，許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，無法達(dá)到預(yù)期的目的，就主觀臆斷全面預(yù)算管理無法實(shí)現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部控制上應(yīng)有的作用，無法制定與實(shí)際相符的長(zhǎng)期計(jì)劃，同時(shí)由于全面預(yù)算管理在實(shí)施中牽涉范圍廣泛，有關(guān)機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員在落實(shí)全面預(yù)算管理過程中情緒低落甚至出現(xiàn)抵制，造成全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)施中舉步維艱。

(四)激勵(lì)措施在全面預(yù)算管理中落實(shí)不力

激勵(lì)措施對(duì)于提升員工的勞動(dòng)積極性是非常關(guān)鍵的，可以明顯提升工作人員的效率，然而，如今我國在落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施以提升全面預(yù)算管理方面是欠缺的，在具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法上是不足的，那些工作得力、積極推動(dòng)預(yù)算管理的集體并未受到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，隨著公司任務(wù)的提升，有關(guān)部門的工作量也隨之大幅提升，除了員工的待遇無法與貢獻(xiàn)相適應(yīng)外，員工受到來自工作與生活的雙重壓力，不但打擊了員工的工作熱情，從而限制了全面預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

(一)逐步提升員工積極參與的思想

如果想順利實(shí)施全面預(yù)算管理，需要加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，其中最重要的一點(diǎn)就是積極推動(dòng)員工積極投身企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，加大全面預(yù)算管理的宣講力度，比如加大宣傳企業(yè)官方公眾號(hào)、官方網(wǎng)站等方式展開宣傳，公司中的相關(guān)機(jī)構(gòu)可以通過開展定期或不定期的培訓(xùn)，通過聘用各種理論基礎(chǔ)扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富高素質(zhì)講師進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，積極提升人員素質(zhì)，從而在思想深處對(duì)于員工的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使員工提升對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度，才能實(shí)現(xiàn)意識(shí)形態(tài)上的統(tǒng)一，提升員工實(shí)施全面預(yù)算管理的主觀能動(dòng)性。要從企業(yè)的高層入手，貫徹保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的相關(guān)理念，將培訓(xùn)落實(shí)到人頭，讓每一位員工體會(huì)到，作為企業(yè)的任何一員都有義務(wù)不斷完善預(yù)算管理工作，而不能將所有工作由財(cái)務(wù)部門一家完成，財(cái)務(wù)部門的主要作用在于領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)這一事務(wù)，并且與其他職能機(jī)構(gòu)通力合作，可完成全部預(yù)算管理工作。不能簡(jiǎn)單地將預(yù)算管理工作規(guī)歸為預(yù)測(cè)工作的范疇，因?yàn)槠洳坏珜?shí)現(xiàn)了成本的控制，而且作為一個(gè)工作系統(tǒng)，還需要每一個(gè)工作部門在實(shí)現(xiàn)本部門管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮如何實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，以達(dá)到整個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求對(duì)于每一資源、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到謹(jǐn)慎對(duì)待，不能放棄不管，也不能重復(fù)建設(shè)，要通過科學(xué)的分析實(shí)現(xiàn)合理搭配，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從意識(shí)上提升對(duì)全面預(yù)算管理在改進(jìn)企業(yè)資金籌措、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作、賠付能力、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債情況等方面產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，提升各個(gè)企業(yè)成員在全面預(yù)算管理方面的理念，使他們?cè)谝庾R(shí)上達(dá)成一致，以極大的熱情投身到全面預(yù)算管理的過程之中，凝聚成一股力量，從企業(yè)內(nèi)部建設(shè)入手，創(chuàng)造良好的全面預(yù)算管理氛圍。

(二)從體系建設(shè)入手對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)

成熟的全面預(yù)算管理體系的組成內(nèi)容是相當(dāng)豐富的，無論是從成本的預(yù)算來說，還是涉及資金準(zhǔn)備的籌資預(yù)算、以及涉及具體運(yùn)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算等等都包含其中，一定要通過成立專門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行此項(xiàng)工作，在全面預(yù)算管理的具體工作中不能流于形式，應(yīng)不斷改進(jìn)全面管理工作的體系制度，各職能部門要從制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾項(xiàng)l例入手，清晰劃分各部門的職責(zé)，將責(zé)任權(quán)利義務(wù)落實(shí)到人頭，科學(xué)合理的調(diào)配相關(guān)資源，比如其中的工資類財(cái)務(wù)預(yù)算的工作就呈現(xiàn)出特別繁瑣的特征，如果只有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是根本無法完成的，一定要通過同其他部門的協(xié)調(diào)合作方可順利進(jìn)行，因此企業(yè)要預(yù)先對(duì)各個(gè)部門之間的責(zé)任進(jìn)行界定，以防由于職責(zé)問題產(chǎn)生的部門間的扯皮，保證公司內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，以及業(yè)務(wù)和資本預(yù)算方面逐步進(jìn)行完善。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要建立健全相關(guān)的管理體制，這一體制一定要保證受控于董事會(huì)，接受董事會(huì)的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行具體的預(yù)算管理職責(zé)，加強(qiáng)各種預(yù)算方案的審核力度，使預(yù)算編制過程科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)方案編制、執(zhí)行、修改工作之間的有效銜接，對(duì)各個(gè)預(yù)算管理單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研考核，促進(jìn)其更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)或公司的高層如總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部應(yīng)建立相關(guān)的預(yù)算管理部門，如預(yù)算管理委員會(huì)，并可將辦公地點(diǎn)設(shè)置于具體某一部門，將預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理、具體落實(shí)、糾偏和監(jiān)管，以形成一種科學(xué)高效的管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中，由財(cái)務(wù)部門帶頭，其他各職能機(jī)構(gòu)配合實(shí)施，使得該系統(tǒng)具備功能豐富、效率極高的特征，從組織措施入手為預(yù)算管理打下良好基礎(chǔ)。

(三)提高全面預(yù)算的落實(shí)效率

提升全面預(yù)算的落實(shí)效率，可以以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)有的積極作用，這就要做到：第一，在相關(guān)關(guān)鍵工作的監(jiān)督管理方面，要不斷加強(qiáng)管理力度，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)作的各類成本展開分析，然后需要將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中獲得的收益與支出的成本展開比較，判斷是否達(dá)到了預(yù)期收益，同時(shí)對(duì)其中的全面預(yù)算管理工作開展科學(xué)監(jiān)管。同時(shí)，各級(jí)管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的偏差，分析產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施相關(guān)的措施進(jìn)行糾偏，為全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地發(fā)揮著巨大的作用，在知識(shí)爆炸的信息化時(shí)代，第一時(shí)間掌握了一手信息，就是取得了相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，把握了競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇。在全面預(yù)算管理的系統(tǒng)中，信息的管理也同樣重要，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，大力建設(shè)信息化平臺(tái)，將預(yù)算管理發(fā)展為知識(shí)密集型管理，為預(yù)算管理的發(fā)展發(fā)揮必要的作用。如果想要全面預(yù)算管理不斷提升質(zhì)量，進(jìn)一步施展其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以一定要結(jié)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的具體需要，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)整與糾偏，協(xié)調(diào)所有可以調(diào)動(dòng)的力量提升全面預(yù)算管理的效力。

(四)建立健全科學(xué)的評(píng)價(jià)體系

作為企業(yè)內(nèi)部的一種職能部門，預(yù)算管理部門應(yīng)從評(píng)價(jià)體系的制定入手，結(jié)合具體的項(xiàng)目預(yù)算編制特點(diǎn)，將項(xiàng)目的具體實(shí)施效果進(jìn)行記錄，并在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司管理部門可以以此為依據(jù)，第一時(shí)間查出項(xiàng)目中出現(xiàn)了種種弊端，公司管理層對(duì)于那些運(yùn)作良好的項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)政策，保證公司的良性發(fā)展。全面預(yù)算管理工作中，考核評(píng)價(jià)是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，公司需要按照其制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，建立健全全面預(yù)算管理的績(jī)效考核機(jī)制，并在實(shí)際中逐一落實(shí)，相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人應(yīng)從組織制度入手，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并擔(dān)負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，在今后的發(fā)展中，將這種機(jī)制逐步進(jìn)行完善，詳細(xì)研究每一預(yù)算參數(shù)，并從原理上融入計(jì)算分析，以企業(yè)或項(xiàng)目的考核制度進(jìn)行考核并落實(shí)獎(jiǎng)懲，以確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)預(yù)算部門要以科學(xué)、節(jié)約的觀念嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)預(yù)算計(jì)劃，保證每一筆支出都能物盡其用，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要按照相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)核算工作，以動(dòng)態(tài)的觀念靈活地對(duì)具體執(zhí)行實(shí)施整體、全程的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并分析產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，并提出切實(shí)可行的處理意見，然后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，確保資源的合法、科學(xué)、合理的使用。

三、結(jié)束語

通過本文的論述，全面預(yù)算管理作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程中起到了關(guān)鍵作用，然而其在具體的操作當(dāng)中仍面臨各種阻力與問題，企業(yè)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)要重視全面預(yù)算管理體系的完善，從管理者與員工的思想入手，建立健全全面預(yù)算管理體系、保證全面預(yù)算工作的落實(shí)效率、以及通過科學(xué)評(píng)價(jià)合理合法地實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司積極提升全面預(yù)算效果的目的，從而為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司今后在市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅勝紅.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化探究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018(30)：28-29.

篇3

一、分權(quán)的模式向集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、透明化和可視化的模式發(fā)展;

從管理手段上來看，財(cái)務(wù)管理從依靠各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管控向通過信息系統(tǒng)固化管理理念和運(yùn)營(yíng)思想的模式發(fā)展;從職能定位來看，財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)服務(wù)向戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理框架下的前、中、后臺(tái)全價(jià)值鏈管理方向發(fā)展。盡管保險(xiǎn)公司在很多領(lǐng)域取得了較為明顯的進(jìn)步，但客觀來看，由于歷史的原因，財(cái)務(wù)管理體制等方面還存在一些缺陷與不足。鑒于此，對(duì)于體系龐大、業(yè)務(wù)品類繁雜的保險(xiǎn)公司而言，有必要研究財(cái)務(wù)管理模式，并提出相關(guān)建議。

二、財(cái)務(wù)管理職能總的來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，與保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面都保持著緊密的聯(lián)系，可分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要強(qiáng)調(diào)其決策職能，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于計(jì)劃和調(diào)控職能。

(一)財(cái)務(wù)決策職能財(cái)務(wù)管理作為保險(xiǎn)公司全價(jià)值鏈管理的重要手段，可以在充分研判外部信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌戰(zhàn)略目標(biāo)、管理控制、資源分配、績(jī)效評(píng)價(jià)等，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的核心作用，所以需要強(qiáng)調(diào)并完善財(cái)務(wù)管理的決策職能。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)決策職能，是為適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略而籌集資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是在分析內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

就保險(xiǎn)公司而言，首先，保險(xiǎn)產(chǎn)品不是物質(zhì)產(chǎn)品，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)上都是圍繞資金的合理使用和調(diào)配，在資金的變動(dòng)過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理需要從戰(zhàn)略的層面統(tǒng)籌考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的落地性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的決策職能;其次，保險(xiǎn)公司是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)資金主要來源于投保人，所以其經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)管理能力對(duì)社會(huì)的影響性很大。如果財(cái)務(wù)管理不善，將導(dǎo)致保險(xiǎn)公司償付能力出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成極惡劣的社會(huì)影響;第三，隨著外部監(jiān)管環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，保險(xiǎn)公司的規(guī)模效應(yīng)日漸凸顯，大公司的優(yōu)勢(shì)與日俱增。俗話說小公司靠業(yè)務(wù)，大公司靠財(cái)務(wù)，隨著保險(xiǎn)公司規(guī)模的不斷提升，整體運(yùn)轉(zhuǎn)更趨制度化，財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展的整體性和系統(tǒng)性上將發(fā)揮更大的作用。

因此，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從更高的層面來看待其職能的發(fā)揮，更側(cè)重于整體性、長(zhǎng)期性發(fā)展的問題，要參與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)，制定滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的各種財(cái)務(wù)配置方案，評(píng)價(jià)和比較各種方案的優(yōu)劣，提供管理層決策后，保障最優(yōu)方案在決策和執(zhí)行中的統(tǒng)一。

(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃職能保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理在履行決策職能的基礎(chǔ)上，需要通過全面預(yù)算管理的手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃職能。全面預(yù)算管理精髓是戰(zhàn)略、預(yù)算和績(jī)效的高度整合，并使之形成閉環(huán)，成為密不可分的有機(jī)整體。根據(jù)發(fā)揮作用和實(shí)施計(jì)劃職能的層級(jí)不同，全面預(yù)算可以分為戰(zhàn)略預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。從戰(zhàn)略層面看，全面預(yù)算需要突出對(duì)整體戰(zhàn)略的支撐作用;從運(yùn)營(yíng)來看，全面預(yù)算需要層層分解，下達(dá)到公司內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)單位和部門，對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行計(jì)劃、部署，有限的資源運(yùn)用到有效的地方，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，嚴(yán)格投入產(chǎn)出的計(jì)劃安排，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。換句話說，就是在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地。

三、財(cái)務(wù)管理不同模式存在的問題目前來看，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理主要為分權(quán)式和集權(quán)式兩種模式，下面分別探討各自存在的問題。

(一)財(cái)務(wù)分權(quán)模式存在的問題保險(xiǎn)公司由于其經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是大數(shù)法則，需要在各地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)來分散風(fēng)險(xiǎn)、滿足客戶需求，所以傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司大多采取的是總、分、中支、支等的多級(jí)組織機(jī)構(gòu)模式。由于投入不足和重規(guī)模輕效益的傳統(tǒng)思想的影響，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、調(diào)動(dòng)分支機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性、減輕總公司的決策壓力，傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司大多采用財(cái)務(wù)分權(quán)管理的模式，各分支機(jī)構(gòu)逐級(jí)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)本級(jí)機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理等財(cái)務(wù)工作，雖然規(guī)模增速上有了明顯效果，但是也帶來了很多隱患，主要表現(xiàn)為：

(1)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足、定位不清、職能不明，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)難以達(dá)成一致、以效益為主的合力難以形成。日常工作中，存在財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一方面財(cái)務(wù)管理大多停留在費(fèi)用報(bào)銷、基礎(chǔ)核算等工作上，忽視了對(duì)決策支持、成本控制和盈利預(yù)測(cè)，或者延續(xù)了行政報(bào)賬式財(cái)務(wù)管理的思維，出現(xiàn)事事過財(cái)務(wù)、人人不把關(guān)的局面;另一方面，各級(jí)機(jī)構(gòu)為了拓展業(yè)務(wù)，往往重規(guī)模輕質(zhì)量，為了局部利益搞虛假保費(fèi)收入、虛假賠款，甚至存在人為調(diào)節(jié)準(zhǔn)備金、搞虛假利潤(rùn)的情況，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。

(2)財(cái)務(wù)管理體系有待完善，包括財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和資金管理體系的完整性不足、資產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)報(bào)告與檢查制度存在缺陷等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難按照公司發(fā)展的價(jià)值鏈形成有機(jī)整體。全面預(yù)算管理體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)劃職能很難發(fā)揮，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的量化和指導(dǎo)，缺乏對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有效的預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)調(diào)控職能難以發(fā)揮，常常出現(xiàn)盲人騎瞎馬的狀況，資源配置存在盲目性，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也出現(xiàn)了靠天吃飯的不可控局面。

四、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式的建議

(一)財(cái)務(wù)管理模式選擇的原則1.合法性。我國關(guān)于保險(xiǎn)公司和財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī)有明確的要求，所以財(cái)務(wù)管理模式的選擇必須以遵循各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度、規(guī)范的要求為前提條件，保證其設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施等方面的合法性、合規(guī)性。

2.權(quán)責(zé)對(duì)等。財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)要注意總公司和分支機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)劃分、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的職責(zé)劃分等，保證權(quán)責(zé)對(duì)等、職能作用充分發(fā)揮、目標(biāo)有效落地

3.適應(yīng)性。不同的保險(xiǎn)公司，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、企業(yè)文化等都不盡相同，搭建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，不能盲目抄襲其他公司，要充分考慮自身實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.效益性。保險(xiǎn)公司設(shè)立的目的是價(jià)值最大化，規(guī)劃財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，必須考慮到成本、收入、利潤(rùn)等各方面的情況，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，保證長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理模式選擇的建議財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜、艱巨、持續(xù)的過程，是一項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)組織、工作流程和財(cái)務(wù)體系等各方面構(gòu)建的系統(tǒng)性工作，是一項(xiàng)涉及預(yù)算管理體系、核算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系等多個(gè)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃。保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式是分權(quán)還是集權(quán)，必須以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能為基礎(chǔ)，不斷地適應(yīng)外部監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等多個(gè)方面的要求，保障戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效落地。從財(cái)務(wù)決策職能來看，財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用集中模式;從財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和調(diào)控職能來看，核算體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系具備采取集中管理模式的條件，而預(yù)算管理體系需要采用集中與分權(quán)混合的模式。

篇4

一、全面預(yù)算及全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是關(guān)于在未來一定時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各方面的預(yù)算，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)的全面量化，反映企業(yè)未來一定時(shí)期全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列目標(biāo)和規(guī)劃。全面預(yù)算管理是利用全面預(yù)算確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理是企業(yè)員工縱向整合的平臺(tái)，也是企業(yè)各職能部門橫向整合的平臺(tái)。

二、全面預(yù)算管理的重要作用

（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理所依據(jù)的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步量化，體現(xiàn)著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略重點(diǎn)。同時(shí)，通過預(yù)算運(yùn)行過程和結(jié)果的分析，進(jìn)行再評(píng)估或修正企業(yè)戰(zhàn)略，從而對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施起到保障和支持作用。

（二）有利于合理配置企業(yè)資源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理是從企業(yè)全局出發(fā)，通過對(duì)企業(yè)各職能部門進(jìn)行充分分析和認(rèn)識(shí)，用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)算，按照其未來所要達(dá)到的目標(biāo)配置所需資源，從而規(guī)避資源的不合理配置及資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于企業(yè)的績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。全面預(yù)算管理是將企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化和細(xì)化，為每個(gè)部門甚至每個(gè)人都提供了工作目標(biāo)和行為依據(jù)，最終通過預(yù)算考核、獎(jiǎng)功懲過，可以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，達(dá)到激勵(lì)的目的。

三、保險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題

（一）充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)。公司要通過培訓(xùn)強(qiáng)化全面預(yù)算觀念，要讓每一位員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的目的是要通過控制各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制成本，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)或其他與企業(yè)生存息息相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也使得每一位員工、每一個(gè)部門都能認(rèn)識(shí)到自己在全面預(yù)算管理中的地位和重要性，認(rèn)識(shí)到只有通過大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的目標(biāo)。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。全面預(yù)算管理體系蘊(yùn)涵著公司管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是公司最高權(quán)力層對(duì)公司一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，在預(yù)算編制過程中，將戰(zhàn)略思維引入預(yù)算機(jī)制，以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，預(yù)算運(yùn)用價(jià)值管理手段，使公司內(nèi)部資源達(dá)到高度整合，保障了公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。這種聯(lián)系的緊密與否，將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過程。

目前，國內(nèi)的保險(xiǎn)公司普遍啟動(dòng)了戰(zhàn)略規(guī)劃工作，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)必須將長(zhǎng)期目標(biāo)分解落實(shí)為各個(gè)階段的短期目標(biāo)，全面預(yù)算管理提供了這種工具，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和資源分析，以此為基礎(chǔ)編制各階段的預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各階段的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善全面預(yù)算管理體系

1、要建立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)通常是作為預(yù)算編制和實(shí)施的最高決策者，應(yīng)當(dāng)建立專門的由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、勞資等各部門組成的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)（如預(yù)算管理委員會(huì)）負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，這樣一方面有助于各部門之間的溝通；另一方面各部門可以向決策者提供各方面的信息，從而做出正確的決策。

2、要建立預(yù)算目標(biāo)體系。預(yù)算目標(biāo)體系的建立是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)即成為全面預(yù)算管理的終點(diǎn)。因此，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算目標(biāo)體系是全面預(yù)算管理的決定性因素。合理的預(yù)算目標(biāo)體系是一種相互支撐的預(yù)算目標(biāo)體系，它包括一個(gè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境指定核心目標(biāo)，以及以核心目標(biāo)形成的多個(gè)預(yù)算目標(biāo)組成的體系。

3、要選擇合適的編制方法。常用的預(yù)算編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算（也叫動(dòng)態(tài)預(yù)算）和零基預(yù)算，它們?cè)诰幹粕细饔欣住Ｆ髽I(yè)要根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的科學(xué)的預(yù)算編制方法。

4、建立科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度。根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅可以利用結(jié)果找出預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，又可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本的管理思想。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)管理，全面預(yù)算管理是全過程、全方位、全員預(yù)算管理，所有部門、所有人員、所有方面、所有環(huán)節(jié)，都應(yīng)納入預(yù)算管理中，所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任都應(yīng)落實(shí)到相應(yīng)部門和相關(guān)責(zé)任人員。全面預(yù)算管理重在全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制，這都離不開人的作用。以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性，就能全面提高預(yù)算工作的效率和效果。

保險(xiǎn)公司在預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該掌握好分權(quán)的度。過分分權(quán)容易各自為政，忽視集團(tuán)整體利益，但事事都實(shí)行集權(quán)式管理，則不利于調(diào)動(dòng)人的積極性。在集權(quán)分權(quán)之間應(yīng)尋找平衡點(diǎn)。

篇5

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算指的是企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃編制的一系列預(yù)算的有機(jī)集合體，包括企業(yè)的投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等。企業(yè)根據(jù)這一預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及籌資和投資活動(dòng)進(jìn)行部署安排，也是企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)過程和發(fā)展?fàn)顩r的量化性描述。

實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理水平，提高企業(yè)效益具有重要意義：它可以有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)生產(chǎn)過程全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，適應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)管理層可以依據(jù)預(yù)算編制對(duì)有限資源合理配置，提高利用效率，避免浪費(fèi)。同時(shí)有助于管理層完善經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范管理，有針對(duì)性采取措施，進(jìn)而提高管理水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

二、保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀

早在上世紀(jì)九十年代，我國保險(xiǎn)公司就已開始試點(diǎn)預(yù)算管理，圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部署預(yù)算管理工作，構(gòu)建預(yù)算管理部門，初步建立預(yù)算管理體系。之后伴隨著國家保險(xiǎn)體制改革深入進(jìn)行，保險(xiǎn)企業(yè)積極開展全面預(yù)算工作也得以開展，全面預(yù)算管理成為保險(xiǎn)企業(yè)提高科學(xué)化管理水平的重要舉措之一。

近些年，全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)企業(yè)逐步展開，實(shí)行分層次的預(yù)算體系，延伸到保險(xiǎn)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)系統(tǒng)，從集團(tuán)總部一直具體到各省市級(jí)公司直至各業(yè)務(wù)部門，相互銜接為一個(gè)有機(jī)整體，保險(xiǎn)企業(yè)預(yù)算管理越來越科學(xué)，越來越規(guī)范。保險(xiǎn)企業(yè)通過全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，為企業(yè)強(qiáng)化資金運(yùn)作，改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況提供了重要保證。

三、保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題

（一）預(yù)算編制不科學(xué)

作為全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算的編制至關(guān)重要。當(dāng)前保險(xiǎn)企業(yè)的預(yù)算編制大都采用調(diào)整基期指標(biāo)的方法，缺乏中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算，預(yù)算的編制方法不夠科學(xué)，由于公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，作為預(yù)算基礎(chǔ)的基期指標(biāo)發(fā)生變化是不可避免的，因此也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，指標(biāo)的設(shè)置缺乏彈性，不夠靈活、科學(xué)，與市場(chǎng)的結(jié)合也不密切，無法及時(shí)把握未來發(fā)展趨勢(shì)。

（二）預(yù)算執(zhí)行不到位

預(yù)算的管理常常是重結(jié)果、輕過程，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管，為完成指標(biāo)一些部門會(huì)在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，期間預(yù)算很不均衡，喪失了全面預(yù)算管理的監(jiān)督和約束作用，對(duì)預(yù)算的考核僅僅停留在事后的執(zhí)行情況分析評(píng)價(jià)上，預(yù)算管理沒有力度，達(dá)不到應(yīng)有作用。

（三）預(yù)算管理手段有待進(jìn)一步提高。

當(dāng)前一部分保險(xiǎn)企業(yè)的預(yù)算管理仍處于手工階段，信息化水平較低，部門間無法實(shí)現(xiàn)信息的交流、共享，預(yù)算編制的時(shí)間周期較長(zhǎng)，指標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)，無法實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)引入以作數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解，做不到預(yù)算與業(yè)務(wù)、預(yù)算與核算的有效銜接，在預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性上無法保障。

四、強(qiáng)化保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理建議

（一）健全完善全面預(yù)算管理體系

保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，建立健全分層次的、縱深型的預(yù)算管理體系，設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)保險(xiǎn)的費(fèi)率及綜合賠付率等及時(shí)預(yù)測(cè)，合理編制企業(yè)預(yù)算報(bào)表，并根據(jù)年度結(jié)果及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

（二）科學(xué)編制預(yù)算控制評(píng)價(jià)體系。

保險(xiǎn)公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，完善各部門預(yù)算工作機(jī)制，如市場(chǎng)部要組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施，為銷售部設(shè)計(jì)指標(biāo)；核保部跟蹤業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)考核指標(biāo)，并協(xié)助落實(shí)改善，同時(shí)做好核保質(zhì)量的把關(guān)，保證賠付率指標(biāo)的完成；財(cái)務(wù)部組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；理賠部根據(jù)公司理賠發(fā)展戰(zhàn)略，制定預(yù)算控制管理方案，監(jiān)控年度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，定期形成分析報(bào)告，保證理賠成本目標(biāo)的順利達(dá)成，并負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)構(gòu)年度理賠費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核、追加管理和定期盤點(diǎn)。

（三）合理編制預(yù)算控制指標(biāo)體系

保險(xiǎn)企業(yè)要合理定制其戰(zhàn)略目標(biāo)，在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)因素的影響，合理確定預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)先考慮企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。就財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言，全面預(yù)算管理的具體的指標(biāo)一般包含了綜合費(fèi)用率、結(jié)案率、綜合成本率、市場(chǎng)占有率、綜合賠付率、人均產(chǎn)能、續(xù)保率等。要注意在設(shè)置這些預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候，盡量避免將多個(gè)小指標(biāo)放于一個(gè)責(zé)任中心的情況，保證日常評(píng)價(jià)監(jiān)控的可操作性；并強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，合理控制負(fù)債規(guī)模，提高周轉(zhuǎn)率。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制

強(qiáng)化預(yù)算控制對(duì)于有效完成預(yù)算指標(biāo)具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算的事前、事中以及事后的控制，及時(shí)審核控制和反饋分析。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為主線，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)控制關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)和關(guān)鍵的項(xiàng)目工程預(yù)算。

（五）強(qiáng)化預(yù)算考核管理

強(qiáng)化預(yù)算考核，對(duì)于推進(jìn)預(yù)算管理的落實(shí)，發(fā)揮預(yù)算的約束作用具有積極意義。要分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分層考核，確保考核意見的真實(shí)可靠，將考核部門與執(zhí)行部門相分離，保障考核部門的獨(dú)立型和客觀性。并設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，既要重點(diǎn)突出又要詳細(xì)可操作，根據(jù)不同的指標(biāo)性質(zhì)和重要程度，實(shí)施月度、季度或年度考核。

綜上所述，保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理水平具有重要意義。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的一系列問題，增強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)際效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文展.我國企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的探索[J].中國西部科技，2011

篇6

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的深入了解。

近年來，由于保險(xiǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理手段，被很多保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)的管理中。但是，由于我國的保險(xiǎn)企業(yè)引入全面預(yù)算管理的時(shí)間尚短，對(duì)全面預(yù)算管理還缺乏深入地理解，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理手段，因此要求保險(xiǎn)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)能夠靈活運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理中是非常困難的，保險(xiǎn)企業(yè)的管理人員也尚未全面了解全面預(yù)算管理；第二，全面預(yù)算管理的構(gòu)成內(nèi)容非常復(fù)雜，不同的管理者理解的角度也不同，因此在利用全面預(yù)算管理進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，不同的人可能會(huì)出現(xiàn)意見不一致的情況。

（二）全面預(yù)算管理存在一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。

全面預(yù)算管理與保險(xiǎn)企業(yè)的資金以及企業(yè)員工的業(yè)績(jī)息息相關(guān)，因此在保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)員工為了自身的利益，很可能會(huì)做出一些違反道德的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，少數(shù)保險(xiǎn)人員為了業(yè)績(jī)考核，采用拆分保單的形式；第二，一些管理人員將所有的費(fèi)用全部用完，這樣才能在下次的預(yù)算中申請(qǐng)等額度或者是更高額度的費(fèi)用，造成了預(yù)算資金的浪費(fèi)。

（三）全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)存在缺陷。

由于全面預(yù)算管理與保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金等息息相關(guān)，也與保險(xiǎn)企業(yè)未來的發(fā)展密不可分，因此很多保險(xiǎn)企業(yè)建立了全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)。雖然控制系統(tǒng)發(fā)揮了一定的作用，但是還存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，預(yù)算管理的調(diào)整不及時(shí)，對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)的很多部門來講，預(yù)算一般是一年調(diào)整一次或者是一個(gè)季度調(diào)整一次，預(yù)算調(diào)整不及時(shí)造成資金預(yù)算缺乏彈性，很有可能造成預(yù)算與最后的決算差距很大，不利于全面預(yù)算管理的有效發(fā)揮；第二，全面預(yù)算的精度不夠，對(duì)于一些預(yù)算項(xiàng)目，對(duì)其中能夠定量預(yù)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算是非常容易的，但是還存在很多無法定量分析的內(nèi)容，針對(duì)這些內(nèi)容預(yù)算的計(jì)算比較困難，因此預(yù)算可能與實(shí)際需求相差很大；第三，保險(xiǎn)公司管理系統(tǒng)眾多，但各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)對(duì)接和數(shù)據(jù)最終歸集存在較多問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致性。

（四）全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系不合理。

由于保險(xiǎn)企業(yè)是具有營(yíng)利性質(zhì)的企業(yè)，因此保險(xiǎn)企業(yè)非常重視保險(xiǎn)收入，也將保險(xiǎn)收入作為評(píng)價(jià)員工工作優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是僅僅將保險(xiǎn)收入作為評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)，造成了評(píng)價(jià)體系不合理的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，保險(xiǎn)公司非常重視保險(xiǎn)收入的相關(guān)部門，例如：保險(xiǎn)的營(yíng)銷部門、保單的處理部門等等。但是，卻忽視了保險(xiǎn)核保部門、保險(xiǎn)賠付部門以及人事財(cái)務(wù)等后援部門的工作，這些部門員工的工作積極性不高，因此無法正常發(fā)揮這些部門的作用，從而無法提高這些部門的服務(wù)質(zhì)量；第二，由于保險(xiǎn)企業(yè)過分重視保險(xiǎn)收入，造成了很多營(yíng)銷部門的員工之間產(chǎn)生惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，例如：?jiǎn)T工多要手續(xù)費(fèi)、隱瞞保單的某些條款、制造虛假信息等等，這些都直接影響了保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的質(zhì)量，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理保障措施

通過以上的分析和論述可知，在保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中還存在很多問題，這些問題影響了保險(xiǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，因此必須要采取一定的保障措施，積極發(fā)揮保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，可以做到以下幾點(diǎn)：

（一）提高保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。

全面預(yù)算管理是促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的有效動(dòng)力，因此為了更好地將全面預(yù)算管理運(yùn)用到保險(xiǎn)企業(yè)中，必須加深對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，為此應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，積極宣傳全面預(yù)算管理的重要作用，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容進(jìn)行解釋，進(jìn)而提高保險(xiǎn)企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)；第二，國外的一些保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理獲得了很大的成功，我們可以借鑒國外保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的成本預(yù)算管理。

對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來講，其成本預(yù)算管理是企業(yè)管理非常重要的部分，也是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，因此為了進(jìn)一步提高保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理，必須加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入預(yù)算和賠付成本預(yù)算的管理，收入和賠付是保險(xiǎn)公司的重要控制內(nèi)容，必須要深入分析收入預(yù)算和賠付支出預(yù)算產(chǎn)生巨大差距的原因；第二，在保險(xiǎn)企業(yè)的日常運(yùn)作中，運(yùn)營(yíng)成本和獲取成本也是非常重要的預(yù)算部分，同樣需要深入分析這些成本預(yù)算與實(shí)際預(yù)算產(chǎn)生差距的原因。

（三）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)。

通過以上的分析和論述可知，保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)還存在一定的缺陷，因此針對(duì)這些缺陷的原因和表現(xiàn)，可以采取一定的彌補(bǔ)措施，為此可以做到以下幾個(gè)方面：第一，保險(xiǎn)企業(yè)預(yù)算管理的調(diào)整，可以根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，例如：某些部門的預(yù)算變動(dòng)比較大，預(yù)算調(diào)整可以變?yōu)橐粋€(gè)月一次；另外的部門可能預(yù)算變動(dòng)比較小，預(yù)算的調(diào)整可以是一個(gè)季度一次；第二，對(duì)于預(yù)算管理中一些無法定量的因素，需要對(duì)這些因素進(jìn)行深入分析，然后使得對(duì)其的預(yù)算與實(shí)際預(yù)算的差距逐漸變??；第三，整合各管理系統(tǒng)建立互相完全對(duì)接的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保證數(shù)據(jù)一致性，為預(yù)算管控提供最準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

（四）建立合理的全面預(yù)算管理考核體系。

對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來講，保險(xiǎn)的收入和賠付都是保險(xiǎn)企業(yè)的重要組成部分，都具有非常重要的地位。因此，不能夠單純地將保險(xiǎn)收入作為員工考核的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理更好地考核，必須要建立合理的全面預(yù)算管理考核體系，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，針對(duì)不同部門的員工，制定不同的考核內(nèi)容，使得不同部門的員工能夠在各自的崗位上做出成績(jī)；第二，應(yīng)該從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，只有這樣才能綜合性地評(píng)價(jià)一個(gè)員工的表現(xiàn)，才能建立更加公平合理的全面預(yù)算管理體系。

三、小結(jié)

篇7

關(guān)鍵字：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0232-01

一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義概述

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)平臺(tái)亟待搭建

現(xiàn)在有許多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)操作體系等方面存在著嚴(yán)重的缺失，對(duì)過度授信所導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)、過度授權(quán)所導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控失效所導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)等長(zhǎng)期不夠重視且處置不當(dāng)，缺乏嚴(yán)密可行的全面處理方案；而搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)平臺(tái)，可以有效的解決這些問題，它可以為可能出現(xiàn)的決策失誤、操作偏差或其他風(fēng)險(xiǎn)作出迅速的反映并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。但是，現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理保險(xiǎn)企業(yè)還沒有意識(shí)到它的重要性，這樣就造成了管理、運(yùn)營(yíng)上的漏洞，所以全面風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)平臺(tái)亟待搭建。

2.監(jiān)管機(jī)制亟待健全

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中存在許多的問題，例如在員工中一些員工的素質(zhì)達(dá)不到專業(yè)的要求、當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)各部門的責(zé)任不能明確、或是對(duì)于在公司內(nèi)部的違紀(jì)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給公司造成損失；雖然這些問題常年存在于保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系中，卻不能得到及時(shí)的解決，究其根本還是因?yàn)樨?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司監(jiān)管機(jī)制不夠健全，一個(gè)完善的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行中存在的問題，還可以提高財(cái)產(chǎn)管理各個(gè)部門的工作效率。

3.公司治理體系亟待完善

財(cái)產(chǎn)公司治理體系中存在著內(nèi)部治理環(huán)節(jié)弱化，內(nèi)控流程不合理、各個(gè)部門的權(quán)責(zé)不明確、當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以究責(zé)等問題，而造成這些問題的重要一點(diǎn)就是公司治理體系不完善，公司治理體系不完善使公司運(yùn)作體系模糊，各個(gè)部門不能明確自己的責(zé)任和權(quán)利有時(shí)候會(huì)發(fā)生當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)沒有部門可以解決的問題?？傊?，公司治理體系不完善，不利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的操作和公司的運(yùn)行。

4.全面管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏

對(duì)與財(cái)產(chǎn)管理保險(xiǎn)公司最重要的是要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的拿出應(yīng)對(duì)方案防患于未然，但是一些公司對(duì)于全面管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，當(dāng)那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)真正出現(xiàn)時(shí)，不能及時(shí)作出反應(yīng)，從而對(duì)公司蒙受更大的損失。

三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

1.根據(jù)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，采取靈活的財(cái)務(wù)管理措施

首先企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境認(rèn)真的進(jìn)行分析，并通過中間的變化探尋其中的規(guī)律，并制定出多種應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。面對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)境要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，財(cái)務(wù)管理體系要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和完善，而財(cái)務(wù)管理體系調(diào)整的關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員安排的調(diào)整，在每一個(gè)崗位上安排合適的人員，保證每個(gè)人在自己的崗位上可以發(fā)揮自己的才能，這樣企業(yè)的每個(gè)員工可以更好的應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)可能或是將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，它不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的預(yù)警，還可以從多角度綜合反映企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況。有時(shí)還能行業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況并在此基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行觀察、識(shí)別、判定企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況，并能根據(jù)具體情況發(fā)出預(yù)警信號(hào)?？傊⒔∪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以讓保險(xiǎn)企業(yè)提早意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施把風(fēng)險(xiǎn)“扼殺在搖籃中”，避免對(duì)公司造成更大的損失。

3.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制要確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，建立財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施。財(cái)務(wù)約束機(jī)制主要包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)部分，外部的約束機(jī)制主要通過相關(guān)的政策法規(guī)約束、市場(chǎng)約束等；但外部約束對(duì)企業(yè)的控制力還不夠強(qiáng)，真正有效果的約束還是要靠?jī)?nèi)部約束，內(nèi)部約束主要是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括編制預(yù)算、執(zhí)行運(yùn)算和考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的權(quán)利與責(zé)任的分配，通過這種權(quán)利和責(zé)任的安排來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管。通過以上的分析可知建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立有效的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建立健全內(nèi)控制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司這樣一個(gè)以資金運(yùn)動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體來說十分重要。為了完善內(nèi)部控制機(jī)制首先要明確公司內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用、利益分配的權(quán)利和責(zé)任；然后公司一定要建立有效的激勵(lì)和約束制度，遏制權(quán)利、責(zé)任利益不對(duì)等的現(xiàn)象，以激發(fā)員工的動(dòng)力；最后要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督包括：對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施監(jiān)督檢查；評(píng)價(jià)內(nèi)部控制是否健全、合理、有效；診斷缺陷并采取相應(yīng)的解決措施。通過內(nèi)部監(jiān)督促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；全面預(yù)算管理；困境；對(duì)策

引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與規(guī)模不斷地提高，政保類業(yè)務(wù)、首臺(tái)套業(yè)務(wù)、車險(xiǎn)第三次商車費(fèi)改、外資保險(xiǎn)公司放寬準(zhǔn)入條件等政策不斷出臺(tái)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)更加重要，必須通過實(shí)施切實(shí)可行的全面預(yù)算管理策略，最大限度地提高自身經(jīng)營(yíng)效益，為取得未來公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文就此展開了探討。

一、保險(xiǎn)業(yè)全面預(yù)算管理概述

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，推動(dòng)各經(jīng)濟(jì)要素不斷實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)趨于開放化，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，各大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與更多的不確定性因素。為扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)尷尬局面，有效參與財(cái)險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須積極做出主動(dòng)調(diào)整與改變，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制，提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施自身發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，可有計(jì)劃、有目的、有組織地對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、承保利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等要素進(jìn)行宏觀控制與協(xié)調(diào)，并對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成綜合性客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，通過特定方法與策略，有效組織與協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效，達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。因此，在當(dāng)前背景下，有效實(shí)施全面預(yù)算管理，具有極為深刻的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

（一）有利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，必須建立符合公司實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)細(xì)化具體措施。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可將整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，使長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)短期化，使抽象目標(biāo)具體化，并為不同管理崗位員工賦予不同崗位職責(zé)，進(jìn)而建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的崗位職責(zé)管理體系，有利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)所有員工樹立預(yù)算觀念，建立成本效益意識(shí)，能夠使公司內(nèi)部各層級(jí)、各部門、各崗位均成為全面預(yù)算管理不可或缺的重要構(gòu)成，并積極參與全面預(yù)算編制和具體實(shí)施，在全面預(yù)算管理的過程中促成戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

（二）有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，業(yè)務(wù)種類多，覆蓋范圍廣，業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及多項(xiàng)資源與要素，若管理不當(dāng)，則易面臨較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可有效統(tǒng)籌內(nèi)部既有資源，實(shí)現(xiàn)資源要素的優(yōu)化配置，充分挖掘既有資源的全部?jī)r(jià)值，防止資源閑置與浪費(fèi)。真正體現(xiàn)到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、理賠、投資等各項(xiàng)活動(dòng)，及企業(yè)的人、財(cái)、物，供、產(chǎn)、銷各個(gè)方面及各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在全面預(yù)算管理環(huán)境下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可通過構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制，全面考核員工自身工作對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)[2]。

（三）有利于優(yōu)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理效能為有效實(shí)施全面預(yù)算管理，必須構(gòu)建完善高效的預(yù)算管理流程，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，使所有部門與員工均在集中統(tǒng)一的組織框架中參與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)部門相互溝通各自的計(jì)劃和需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的無縫對(duì)接，通過編制全面預(yù)算，更好地協(xié)調(diào)和樹立企業(yè)整個(gè)流程管理，促進(jìn)企業(yè)能夠目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。此外，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，還可對(duì)不同層級(jí)的崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在明確自身預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部子預(yù)算，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

三、當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的困境分析

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不客觀盡管諸多的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在全面預(yù)算管理應(yīng)用方面進(jìn)行了大量有益探索，不同程度地構(gòu)建了全面預(yù)算管理機(jī)制，但總體而言，對(duì)全面預(yù)算管理依然存在著不少方面認(rèn)識(shí)的偏差，不能客觀評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的主要意義，片面地認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，傳統(tǒng)固化的全面預(yù)算管理思維較根深蒂固，與新時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)。這種主觀意識(shí)層面問題的長(zhǎng)期存在，已經(jīng)逐漸成為公司深入推進(jìn)全面預(yù)算管理的重要阻礙。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)資源無法得到有效統(tǒng)籌與利用，資源配置效率低與浪費(fèi)問題突出[3]。

（二）全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制不到位全面預(yù)算管理需要有效的執(zhí)行力與控制力，以確保相關(guān)舉措的全面貫徹與落實(shí)。行業(yè)的實(shí)際情況表明，大部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在全面預(yù)算管理中普遍存在著“重編制、輕執(zhí)行，重結(jié)果、輕過程”這一共性問題，全面預(yù)算管理方案的執(zhí)行與控制流于形式，最終效果浮于表面，將過多精力用于增加保費(fèi)收入、開拓業(yè)務(wù)類型等方面，忽視了預(yù)算過程、調(diào)整等管理環(huán)節(jié)。部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司未能及時(shí)設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理內(nèi)容的執(zhí)行缺乏具體執(zhí)行載體，當(dāng)全面預(yù)算管理實(shí)施出現(xiàn)偏差時(shí)，不能及時(shí)做出調(diào)整，最終導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)信息可靠性與真實(shí)性不夠，難以具備決策參考價(jià)值。

（三）全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)、考核不到位實(shí)施全面預(yù)算管理，需要科學(xué)合理的評(píng)價(jià)、考核機(jī)制作抓手，以提高預(yù)算分析的有效性與實(shí)效性。在當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的背景下，更多的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司僅將財(cái)務(wù)指標(biāo)納入全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)于可能對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)卻并未納入或納入不夠，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏完整性。在業(yè)績(jī)和員工評(píng)價(jià)與考核方面，相關(guān)規(guī)則與細(xì)則不夠明確，導(dǎo)向作用不明顯。針對(duì)全面預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)相對(duì)不足問題，由于激勵(lì)與考核效果不足，無法適應(yīng)快節(jié)奏、高強(qiáng)度的保險(xiǎn)業(yè)工作狀態(tài)[4]。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的有效策略探討

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，建立全面預(yù)算管理專職機(jī)構(gòu)當(dāng)前，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提高，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效益，必須不斷提高對(duì)全面預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)，從整體發(fā)展角度準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重大意義。摒棄傳統(tǒng)陳舊的全面預(yù)算管理思維，牢固樹立新時(shí)期全面預(yù)算管理的新理念，切實(shí)運(yùn)用全面預(yù)算管理的新技術(shù)與新方法。要本著以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向原則，及時(shí)設(shè)立全面預(yù)算管理專職機(jī)構(gòu)，比如預(yù)算管理委員會(huì)；建立健全預(yù)算管理制度；規(guī)范預(yù)算管理流程；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理所涉及各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系；建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的全面預(yù)算管理機(jī)制；充分明確該專職機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、考核等各環(huán)節(jié)的職責(zé)。

（二）提高過程管控力度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制為確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要遵循“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、定期調(diào)整、強(qiáng)化過程”的管理原則，提高全面預(yù)算管理過程控制，通過及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，對(duì)標(biāo)全面預(yù)算管理的各類指標(biāo)值，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行階段性檢視分析；必要時(shí)，對(duì)個(gè)別指標(biāo)值進(jìn)行適度調(diào)整。通過提高過程的管控力度，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的剛性約束，避免預(yù)算實(shí)施過程調(diào)整的隨意性，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理，以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。

（三）完善預(yù)算績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)公司績(jī)效管理建立和完善全面預(yù)算績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施科學(xué)的預(yù)算績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見，是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束、提高企業(yè)公司績(jī)效管理的主要內(nèi)容。首先，要對(duì)全面預(yù)算管理涉及的各部門進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。根據(jù)不同部門的不同職能，結(jié)合其在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的不同地位，賦予不同的考核權(quán)重與評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)施差異化管理和考核，突出考核評(píng)價(jià)的公平性。其次，要對(duì)全面預(yù)算管理參與人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，制定公開考核定量標(biāo)準(zhǔn)，將考核和評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，進(jìn)而員工激發(fā)工作主動(dòng)性、積極性，明確自身在預(yù)算目標(biāo)中的定位。同時(shí)為提高預(yù)算績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的客觀性與真實(shí)性，避免管理層可能的主觀意識(shí)，可引入第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施考核和評(píng)價(jià)，充分利用社會(huì)化資源，體現(xiàn)考核與評(píng)價(jià)的專業(yè)性特征[5]。

（四）強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)信息技術(shù)的快速發(fā)展和不斷創(chuàng)新，為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供了更為豐富的信息化應(yīng)用場(chǎng)景，能夠較大程度上提升公司預(yù)算管理的數(shù)字化、自動(dòng)化能力。為此，要提高預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化水平，應(yīng)基于新技術(shù)的創(chuàng)新，建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息平臺(tái)，將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所處的外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等納入系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一管理，全面梳理并編制細(xì)化為短期、中期和長(zhǎng)期預(yù)算管理目標(biāo)，保持各階段預(yù)算活動(dòng)的連貫性和一致性，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，與企業(yè)業(yè)務(wù)核心管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的全面共享，達(dá)到能夠?qū)崟r(shí)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)督控制、實(shí)時(shí)自動(dòng)預(yù)警等效果。定期組織全面預(yù)算管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士深入講解全面預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)體系，增強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)操技能，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力，做到及時(shí)有效反饋，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，使全面預(yù)算在提高企業(yè)管理水平上發(fā)揮主要作用。