時(shí)間:2023-07-16 08:54:39
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關(guān)鍵詞: 工程企業(yè)管理;競爭力;績效
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約,并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然,對于中小建筑企業(yè)而言,每一部門的各項(xiàng)工作都會(huì)因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
(一)計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說,必須要進(jìn)行計(jì)劃工作,對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo),這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
(二)組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架,中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么,怎么樣去完成,又由誰來完成,任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系,從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系,確保管理的合理性,只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
(三)指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系,明確每個(gè)部門,每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,協(xié)調(diào)好,每一級管理人員之間的關(guān)系,解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié),就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系,這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
(一)中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國,大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的,但是有好多些這些管理層都不夠精簡,有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層,這樣只會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。
(二)對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè),絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上,但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu),使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重,大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退,行政管理層缺乏活力,使的管理工作效率低下。
(三)行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定,對執(zhí)行的力度不夠?,F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理,都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展,對科學(xué)方法的應(yīng)用也會(huì)受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
(一)根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說,要求也是不一樣的,比如;上層的行政機(jī)關(guān)工作人員,他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃,并且對整個(gè)工作的全部過程進(jìn)行控制,使社會(huì)總體效率的最大化。
(二)中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等,并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行,建立行政部門的法治秩序。除此之外,還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定,建立必須的工作制度,以法律的形式來提高行政效率。
(三)對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng),這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層,不單要有廣闊以及高水平的知識(shí)面,還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性,能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光,熟悉國際游戲規(guī)則,適應(yīng)國際競爭的需要。
關(guān)鍵詞:管理的誤區(qū) 模式的誤區(qū) 避免的途徑
改革開放以來我國的勞動(dòng)生產(chǎn)率極速增長,做為建筑工程企業(yè)應(yīng)在大力發(fā)展勞動(dòng)力的同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)營水平與管理模式,積極的協(xié)調(diào)好外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)制,完善建筑工程企業(yè)的管理體系,以此來適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)對建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。筆者從企業(yè)管理層面的誤區(qū),并詳盡的分析了避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑。
1建筑工程企業(yè)管理的誤區(qū)
建筑工程企業(yè)起步門檻較低,其經(jīng)歷的過程也隨大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而快速成長,在企業(yè)發(fā)展初期完成了一定的資金積累,同時(shí)獲得了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法,但企業(yè)沒有經(jīng)歷過市場波動(dòng),一旦經(jīng)歷低潮期企業(yè)自身往往會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑,這個(gè)階段企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多元化發(fā)展的思路,也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業(yè)中去,這就喪失了建筑企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。對于投入其它產(chǎn)業(yè)的資金,如果投資失敗或資金鏈斷裂,將給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果,有的企業(yè)甚至破產(chǎn)。例如:建筑施工企業(yè)投入空調(diào)和外裝工程,企業(yè)自身沒有相關(guān)的技術(shù)人員,同時(shí)施工經(jīng)費(fèi)不足和運(yùn)營體系不清楚,造成了企業(yè)的盲目多元化發(fā)展。
2建筑企業(yè)管理文化建設(shè)中的誤區(qū)
注重建筑企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵。在中國建筑企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業(yè)文化的形式,而忽略了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。如有些建筑企業(yè)文化的制度上墻,文件成堆,看超來非常規(guī)范,但這些僅僅流于形式,沒有實(shí)在的指導(dǎo)意義。有些建筑企業(yè)文化被束之高閣多年,甚至該企業(yè)的員工都一時(shí)記不起來。有些制度定得很細(xì),很全,但是可操作性差,經(jīng)過一兩件事碰壁后,該制度被棄置不用。
3建筑企業(yè)管理者過于自信
建筑企業(yè)發(fā)展中期企業(yè)已經(jīng)完成了許多大工程項(xiàng)目,技術(shù)實(shí)力和資金管理都已經(jīng)走向良性循環(huán),這時(shí)一些企業(yè)管理者的心態(tài)出現(xiàn)了變化,成功的經(jīng)驗(yàn)使自己走向膨脹,認(rèn)為管理方式和體制都已成形,不用做出相應(yīng)的改變,就可以使企業(yè)一直經(jīng)營下去,達(dá)到基業(yè)常青。這是一些民營企業(yè)家的通病,比如,只相信已自是對的,聽不進(jìn)去反對意見,有時(shí)做決策也一意孤行,在這種心態(tài)下管理都容易出現(xiàn)判斷上的錯(cuò)誤,最張導(dǎo)致投資失敗。市場是在不斷變化的,管理模式可以延續(xù),但決策是一直在變化的,錯(cuò)誤的決策無形給競爭者一次機(jī)會(huì),反復(fù)多次企業(yè)必然會(huì)走下坡路。
4建筑企業(yè)管理模式誤區(qū)
目前,我們很多建筑企業(yè)的組織形式為傳統(tǒng)的金字塔型,企業(yè)少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬大權(quán),權(quán)利高度集中,而無論大事小事,事必躬親,只能自己說了算,這樣的管理者只能是忙于日常事務(wù),很難從企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這就是現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)年復(fù)一年,日復(fù)一日的在維持企業(yè)的簡單再生產(chǎn),企業(yè)沒有得到發(fā)展,企業(yè)的成長性很差,這可從我國上海和深圳證劵交易所上市的我國大型建筑企業(yè)的表現(xiàn)略見一斑,更有甚者淪為ST企業(yè)。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?我們認(rèn)為主要是管理者將領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為混為一談。
從經(jīng)營管理功能上一般可分為三個(gè)層次:決策功能、管理功能和執(zhí)行功能。決策功能主要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理都完成,核心執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會(huì),管理功能中分在企業(yè)各級別管理崗位上的管理人員共同完成,領(lǐng)導(dǎo)行為的核心工作內(nèi)容是:1、確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃;2、組織設(shè)計(jì);激勵(lì)并引起變革創(chuàng)新。而管理行為的核心工作內(nèi)容是:1、制定實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算。2、組織構(gòu)建與資源配置。3、實(shí)施的控制與動(dòng)態(tài)決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別,據(jù)報(bào)道,我國80%以上的企業(yè)的董事找與總經(jīng)理是同一人。
5建筑施工企業(yè)管理存在的誤區(qū)及原因
1認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
少數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把改革和管理對立起來,只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉(zhuǎn)就靈”“一股就靈”,有的則“以改代管”,有的則把管理的重?fù)?dān)寄托在幾個(gè)能人身上,忽視企業(yè)廣大員工參與管理的積極性。
操作上的誤區(qū)。有的建筑施工企業(yè)重外輕管,眼睛向上,重公關(guān),把企業(yè)管理放在可有可無的地位;有的重?cái)堓p管,一味追求產(chǎn)值,不講效益,不計(jì)成本,不求創(chuàng)優(yōu),不顧安全,不講文明施工,往往以干代管,以包代管,甚至只干不管,形成出力而無效益。
2原因.
少數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)淡薄,對企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,使改革和管理錯(cuò)位,只重改革,忽視管理,領(lǐng)導(dǎo)還停留在“人治”階段,缺乏“法治”意識(shí)缺乏以人為本的管理思考,管理體制基礎(chǔ)不實(shí),創(chuàng)新無力,影響改革和管理的整體推進(jìn)。
6避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑
1、做好建筑工程的管理培訓(xùn)工作
建筑工程管理培訓(xùn)工作是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是企業(yè)文化建立的重要途徑。在管理培訓(xùn)中要調(diào)動(dòng)員的積極性,使員工走出管理誤區(qū),真正的實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量,以質(zhì)量促效益。在管理培訓(xùn)中要完善企業(yè)的規(guī)章制度,施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)交底等,通過規(guī)范員工行為來提升員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性、拓展性,并利用既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,使員工樂于工作,敢于奉獻(xiàn)。
2、做好建筑工程管理與改革的關(guān)系
改革和管理在企業(yè)是相輔相成的關(guān)系,既不能等同,又不能替代。只講改革,不講企業(yè)內(nèi)部管理,改革措施落不到實(shí)處,只能是一紙空文。相反,不搞改革,只重管理,不但解決不了企業(yè)深層次的問題,還會(huì)使企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力,為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立條件和基礎(chǔ)也是一句空話,為此,施工企業(yè)首先要清楚,現(xiàn)代企業(yè)制度包含“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四個(gè)方面的內(nèi)容,這是一個(gè)有機(jī)的整體。
3、做好建筑工程的現(xiàn)場管理
建工工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,其施工的規(guī)范化、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都對建筑工程的整體效益有著深遠(yuǎn)的影響。施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中要充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性,把技術(shù)管理與質(zhì)量管理相結(jié)合,并通過成本來管理來細(xì)化管理措施,做到施工有依據(jù)、技術(shù)有方案、成本有監(jiān)督、管理有體系,準(zhǔn)確的對施工過程進(jìn)行管理可以極大的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量,同時(shí)也增加了企業(yè)的利潤。施工的過程管理還可以提升一個(gè)企業(yè)的品牌效應(yīng)和形象,這也是一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的窗口。因此,必須高度重視項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理,在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,搞好兩手抓:一手抓系統(tǒng)管理,保項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理;一手抓項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理,促系統(tǒng)管理的改革和加強(qiáng),把企業(yè)管理水平整體向前推進(jìn)。
論文關(guān)鍵詞:建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及其對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,固定資產(chǎn)投資水平不斷增長,工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,從業(yè)人員逐漸增多,建筑業(yè)越來越顯示其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目由于投資大,工期長,技術(shù)要求高,在建設(shè)工程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此,工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),如果不加防范,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn),甚至釀成嚴(yán)重后果。為此,就需對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將對建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理談一些看法。
一、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn),這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對工程產(chǎn)生什么影響,并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此,就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因: 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定,可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面: ①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷; ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷; ③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷;④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等; ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件,如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面: ①施工人員缺乏安全意識(shí),操作錯(cuò)誤,忽視警告; ②造成安全裝置失效; ③使用不安全設(shè)備; ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng); ⑤手代替工具操作: ⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所: ⑦攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、吊車吊鉤等); ⑧在起吊物下作業(yè)、停留; ⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作; ⑩有分散注意力行為; ⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文,忽視其使用; ⑩對易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》,屬下列情況者為間接原因: ①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問題; ②安全教育培訓(xùn)不夠,缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí); ③勞動(dòng)組織不合理; ④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤; ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全,沒有安全技術(shù)措施,安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí); ⑥沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施,對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因,對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。 二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié),對于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ),包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性。首先,識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn),列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表;其次,利用專家經(jīng)驗(yàn),對所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評價(jià)。
三、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題
1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國自建國以來頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。其中以法的形式出現(xiàn),對安全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保護(hù)具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。這無疑對規(guī)范我國建筑市場,加強(qiáng)我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。
2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來,建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上,無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度,安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上,往往是以點(diǎn)代面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題,而對大量不在現(xiàn)場檢查時(shí)工程的安全就無法顧及了。
3、施工單位安全管理方面。首先,建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足,在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段,安全自查、自控工作形式化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益,安全工作口頭化,往往落不到實(shí)處。其次,企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查,沒有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制,全過程安全控制運(yùn)行體系無法得到有效運(yùn)行。而實(shí)際上,安全工作是保證利潤的前提,如果一個(gè)工程在安全上出了事故,它的利潤將受到非常大的損失。
四、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對策
1、落實(shí)安全教育與技能培訓(xùn)
進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識(shí),有效地防止人的不安全行為。對新進(jìn)入的職工和調(diào)換工種的職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育,包括施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)可能存在的不安全因素等。另外施工項(xiàng)目要經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全教育,定期進(jìn)行教育培訓(xùn),對新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進(jìn)行教育培訓(xùn),使之在施工項(xiàng)目中得到推廣和應(yīng)用。
2、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相當(dāng)集中,存在著多種危險(xiǎn)因素企業(yè)管理論文,在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制是施工管理的重點(diǎn),控制人的不安全行為,充分調(diào)動(dòng)人的安全生產(chǎn)的積極性,對于違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤行為予以堅(jiān)決制止,用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮,全面控制。施工現(xiàn)場把機(jī)械、物料、及其他生產(chǎn)對象存放位置,存放狀態(tài),存放條件進(jìn)行控制,體現(xiàn)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時(shí)的對危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制,施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地址地段、塔機(jī)作業(yè)、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲(chǔ)存與使用、機(jī)械傷害等。
3、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門,對重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查,并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識(shí),尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同,尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃,避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。
4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個(gè)工程建設(shè)過程的全程參與者,其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設(shè)計(jì)單位要重要得多。在工程建設(shè)過程中,必須樹立“工程質(zhì)量、百年大計(jì)”思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,切實(shí)履行法律法規(guī)的原則,積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn),營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 建筑項(xiàng)目 工程管理
當(dāng)今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強(qiáng)對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理,本文具體論述了具體的一些管理措施和方法,旨在使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展,為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。
1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性
1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知,不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理,可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作,從而有利于整個(gè)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.2有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱,使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂,工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn),因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理,才能很好的解決這些問題。
2 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理,要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會(huì)議,使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證,要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重,對施工中出現(xiàn)的矛盾,要積極協(xié)調(diào),對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查,及時(shí)解決,保證施工進(jìn)度。
對所有管理人員,施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí),采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度,可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定,對于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,要立刻采取糾正措施,同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。
第一,既不能由個(gè)人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更,也不能對建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更,以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二,既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式,保證加班施工和簽證用工的必要性,盡可能減少施工成本。第三,對于施工方面的管理,如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證,要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。
2.建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?;鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
3 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
3.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到??顚S茫_保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3.3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4 結(jié)束語
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 建筑項(xiàng)目 工程管理
0前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?;鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
論文摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程,必須通過施工活動(dòng)才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等,所以,建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目的使用安全。本文就從建筑企業(yè)管理及項(xiàng)目工程管理等方面進(jìn)行簡單論述。
0前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?;鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到??顚S?,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。 2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結(jié)束語
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
參考文獻(xiàn)
[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 工程造價(jià)管理 投標(biāo) 結(jié)算
中圖分類號:TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號:1672-3791(2013)01(c)-0162-01
在市場經(jīng)濟(jì)下,建筑市場的競爭主要是工程造價(jià)的競爭,誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量,又能注重成本管理,以最小的成本,換取最大的效益,誰就能在市場競爭中取得有利位置[1]。工程造價(jià)管理,就是在合理決策,優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上,在建筑施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),以有限的資金高質(zhì)量,短周期,低造價(jià)完成工程項(xiàng)目,合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2~3]。本文就建筑施工企業(yè)怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理談以下幾點(diǎn)看法。
1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1 工藝多樣性
眾所周知,施工工程的藝術(shù)性決定了建筑藝術(shù)的精粹,而藝術(shù)的表現(xiàn)與社會(huì)環(huán)境、人文素質(zhì)的水平息息相關(guān),只有創(chuàng)新才能煥發(fā)建筑藝術(shù)的生命力,因此,沒有統(tǒng)一模式的藝術(shù)建筑立面和結(jié)構(gòu),尤其是建筑面層的價(jià)格材料變化更是隨著社會(huì)的發(fā)展日新月異,根本無法預(yù)測,無法統(tǒng)一價(jià)格,材料價(jià)格波動(dòng)變化幅度大[4]。
1.2 價(jià)格復(fù)雜性
建筑材料日新月異,高科技的發(fā)展更是給建筑材料更新提供了良好條件,各種材料組成變化很大,材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質(zhì)更是變化無窮。各種建筑材料、構(gòu)件種類繁多、價(jià)格差異較大,有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號,其價(jià)格有時(shí)相差高達(dá)數(shù)百倍。同時(shí)業(yè)主和施工企業(yè)對材料的要求相差甚遠(yuǎn),在材料使用和價(jià)格上很難定價(jià)[5]。
1.3 費(fèi)用多樣性
當(dāng)前建筑工程的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。而直接費(fèi)又包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi),一個(gè)大項(xiàng)目的措施費(fèi)包括的費(fèi)種更多,比如:環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安裝費(fèi),混凝土鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等等。如果工期較長,還會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的費(fèi)用。同時(shí)各種費(fèi)用的計(jì)取方法也不相同,這就會(huì)使建筑工程造價(jià)更難以控制。
2 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施
2.1 投標(biāo)時(shí)的工程造價(jià)管理
工程項(xiàng)目投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序,是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段,因此非常重要。建筑施工企業(yè)不僅要分析業(yè)主和設(shè)計(jì)單位編制標(biāo)底的心態(tài),還要分析其他投標(biāo)人可能報(bào)出的價(jià)格。投標(biāo)人必須仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的支付條款、技術(shù)條款和評標(biāo)辦法。為了能夠中標(biāo),即使利潤非常微薄也在所不惜。因?yàn)橛幸酝氖┕そ?jīng)驗(yàn),建筑施工企業(yè)相對更清楚地掌握著工程施工中可能發(fā)生的各種情況。投標(biāo)人對于自己的施工能力,對自己的財(cái)務(wù)承受能力十分了解。這就決定了它在編制投標(biāo)價(jià)時(shí)會(huì)設(shè)定一個(gè)承受底線。我們認(rèn)為,建筑施工企業(yè)對可能發(fā)生變更設(shè)計(jì)及施工工藝較復(fù)雜的工程報(bào)價(jià)應(yīng)高些;對于工程量較大、技術(shù)含量較低或施工中具有索賠可能的工程,應(yīng)采取低的報(bào)價(jià)。這樣做,既可以降低工程總報(bào)價(jià),有利于中標(biāo),也為獲取經(jīng)濟(jì)效益留有余地。
2.2 施工過程中的造價(jià)管理
首先是加強(qiáng)直接成本管理,堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣,在適用方面需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn),這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高造價(jià)控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 結(jié)算時(shí)的造價(jià)管理
結(jié)算工作在加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理過程中非常重要,工程結(jié)算工作實(shí)施的好壞將直接影響到建筑施工企業(yè)造價(jià)管理執(zhí)行情況。如果想做好結(jié)算工作,首先必須讓基層的工程造價(jià)人員對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的了解,掌握本工程的施工合同、招投標(biāo)文件、工程量變更情況、現(xiàn)場材料變更情況等等。整理好相關(guān)資料,為結(jié)算提供充分的依據(jù)。資料齊全,內(nèi)容清楚屬實(shí),結(jié)算工作才會(huì)順利的進(jìn)行。其次按照竣工圖紙將工程量逐一核實(shí),一定不能缺項(xiàng)漏項(xiàng),算全該算的內(nèi)容。同時(shí)結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果,要搞好結(jié)算,施工企業(yè)除充分考慮自身因素外,還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系,包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,同他們建立必要的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系,在各方面能相互配合、相互支持,在合同履行上誠實(shí)守信,樹立良好的自身形象,從而來結(jié)算各環(huán)節(jié),為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
總之,工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)施工過程中,它是一項(xiàng)涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作,需要不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,才能更好的將造價(jià)管理工作做好,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,在微利時(shí)代贏得更多的利潤。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;管理;措施;意義
面對高速發(fā)展的未來社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷改革創(chuàng)新,建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起到了越來越重要的作用。建筑工程現(xiàn)場施工管理作為建筑建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié),對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,施工現(xiàn)場管理的好與壞已經(jīng)成為了決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。因此,我們一定要在工程實(shí)施的過程中,確保工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低造價(jià),保證資金的利用效率,確保安全施工,從而促進(jìn)企業(yè)乃至建筑業(yè)的整體發(fā)展。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題
(一)材料、料具管理方面存在問題
建筑工程使用的材料種類繁多,用處廣泛,為了保證在施工中更好的對其進(jìn)行利用,就一定要對材料進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理。不過,很多建筑工地沒有按照材料的具體性質(zhì)進(jìn)行分類,而是隨意堆積在一起,這樣做大大降低了材料的使用功能。此外,對機(jī)械和工具不注意保護(hù),使用后不進(jìn)行保養(yǎng),最終會(huì)導(dǎo)致機(jī)械器具的壽命降低,增加施工成本。
(二)管理目標(biāo)不明確
目前,很多建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中均存在著管理目標(biāo)不明確的問題,這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一,施工管理目標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)、不合理;第二,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃;第三,沒有按照合同的嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行;第四,建筑工程施工管理不規(guī)范;第五,工程的管理過于形式化;第六,現(xiàn)場施工管理缺乏系統(tǒng)性,經(jīng)驗(yàn)不足。以上的種種問題都限制了建筑工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度和效率的保證。
(三)施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)
由于受到管理體制的影響,有些建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)比較低,技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技術(shù)能力,但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合管理能力,工程進(jìn)度和資本無法控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,施工工地也需要一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才,否則建筑工地施工的質(zhì)量就會(huì)受到管理人員素質(zhì)問題的制約。
(四)資金管理存在問題
施工現(xiàn)場的管理不僅僅包括材料、建造、資料、技術(shù)和員工,最重要的一點(diǎn)是資金的管理。施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)最消耗金錢的部分,也是材料種類最多、人員最復(fù)雜、最容易浪費(fèi)資本的地方。很多施工現(xiàn)場的員工不重視材料的合理使用,專挑大的材質(zhì),造成剩余很多余料,還有的員工甚至把材料偷運(yùn)出去進(jìn)行買賣,從中牟利。有些負(fù)責(zé)人員沒有及時(shí)履行自己的職責(zé),把好施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),從施工開始到結(jié)束,造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用,隨意浪費(fèi)資金,甚至中飽私囊,從中獲利,導(dǎo)致了原料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,大量資金得不到規(guī)范的使用。
(五)施工安全的管理問題
安全是一切工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ),尤其對于建筑這一危險(xiǎn)性高,容易發(fā)生事故的行業(yè),就一定要做好安全管理,這樣才能提高企業(yè)的運(yùn)行效率。近年來,施工現(xiàn)場的事故問題頻發(fā),許多施工單位片面的追求經(jīng)濟(jì)利益,不重視安全防范工作,導(dǎo)致了大量的人員傷亡,施工安全根本得不到保證。因此,在施工的過程中,加強(qiáng)對生產(chǎn)因素的具體控制,減少或消除不安全行為,做好防護(hù)措施是必然會(huì)之舉。另外,還可以在現(xiàn)場懸掛“安全第一”的標(biāo)語橫幅,使施工人員時(shí)刻保持警惕。施工單位還要做好詳細(xì)的安全管理目標(biāo),并且把它貫穿于施工過程的始終,做好技術(shù)工作,加強(qiáng)監(jiān)督,培養(yǎng)大家的安全意識(shí)。
二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的意義
(一)有利于完善管理體制
沒有規(guī)矩不能成方圓,管理體制是建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步深入到建筑領(lǐng)域,業(yè)主對建筑施工質(zhì)量要求的提高,迫使施工方一定要完善管理,建立起現(xiàn)代管理體系。在管理體制建立和完善的過程中,首先要全面推行責(zé)任制,確保每個(gè)項(xiàng)目對應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,做到出現(xiàn)問題及時(shí)查找,完善管理體系的建立。其次,應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè),完善成本核算體系,使項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到自己的重要性,在現(xiàn)場做到實(shí)事求是、顧全大局,并且具有一定的創(chuàng)新能力,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理。只有這樣做才能保證施工企業(yè)的一條龍、有秩序管理,從而促進(jìn)企業(yè)管理體制的升級。
(二)能夠提高企業(yè)資金的利用效率,減少浪費(fèi)
建筑工程現(xiàn)場的人員復(fù)雜,材料種類繁多,既有進(jìn)行施工作業(yè)的底層工作者,又有進(jìn)行監(jiān)督管理的高層人員。據(jù)觀察了解到,很多施工現(xiàn)場都會(huì)出現(xiàn)員工不把工地的材料看做自己的所有物,隨意浪費(fèi),甚至有人趁領(lǐng)導(dǎo)不注意的時(shí)候私自偷運(yùn)變賣,這都造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外,施工現(xiàn)場需要的資金眾多,不僅包括工作人員和農(nóng)民工的日結(jié)工資,還包括每天的工作餐費(fèi)、水費(fèi)等等,很多部門人員或者管理者,不注視資金的利用效率,常常中飽私囊。為此,加強(qiáng)企業(yè)建筑工程現(xiàn)場的施工管理就顯得尤為重要。進(jìn)行有效的管理,建立從上至下的一整套管理體系,可以保證資金的合理利用,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,發(fā)揮其最大的價(jià)值。此外,還能夠減少浪費(fèi)現(xiàn)象,把每一塊材料都用到實(shí)處,提高物資的利用效率,保證企業(yè)資金的合理使用。
(三)有利于企業(yè)較少事故的發(fā)生,保證安全
施工安全管理是工程施工的重要組成部分,近年來建筑工程施工現(xiàn)場的事故頻發(fā),工作人員的安全得不到很好的保證,為此,有關(guān)部門一定要建立健全安全管理機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的安全管理辦法,明確各自的職責(zé),將安全生產(chǎn)落實(shí)到位,營造良好的安全氛圍。
此外,還要深入的施工第一線,了解建筑工人的安全保障情況,避免事故的發(fā)生。管理人員要對施工者進(jìn)行相關(guān)的安全教育,推行安全責(zé)任制,始終將安全生產(chǎn)、安全管理放在首位。在施工現(xiàn)場配合相關(guān)人員做好安全防范,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正,避免建筑建設(shè)中有偷工減料的情況發(fā)生,從而保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。
(四)有利于加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高素質(zhì)管理
積極向上的心理能夠保證良好的工作態(tài)度,高素質(zhì)的合格員工能夠保證建筑工程的順利竣工。通過營造良好的施工氛圍,可以增強(qiáng)人們的環(huán)保意識(shí),提高心情舒暢度。在工程的各項(xiàng)管理過程中要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀員工,使他們主動(dòng)認(rèn)識(shí)管理的重要性,自覺落實(shí)行動(dòng),提高工作效率。
結(jié)束語
總而言之,建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目,包含很多環(huán)節(jié),因此,為了保證其順利施工,一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的科學(xué)化、規(guī)范化,建立一整套行之有效的管理措施,深入到建筑施工第一線,從而確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和資金的利用效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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