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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程成本管控措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營實體，為了提高市場競爭力，如何科學合理持續(xù)經(jīng)營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進先進管理技術(shù)。項目管理的應用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現(xiàn)設(shè)定的目標。這不僅僅可以保證施工質(zhì)量，同時可壓縮施工成本，節(jié)約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續(xù)、正常經(jīng)營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項目管理成本控制內(nèi)容。
1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構(gòu)成。
項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機械使用費等直接費用構(gòu)成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護費用、辦公費用等等為實施準備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發(fā)生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關(guān)系，便于實施針對性的成本控制。
2.成本控制中的成本預算和計劃。
根據(jù)施工工程的中標金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學的方法，對項目施工中可能產(chǎn)生的成本進行預測，并確定實際金額。根據(jù)預算金額、生產(chǎn)任務(wù)和預計降低成本額度，對各細分項目的制定成本控制計劃。
3.項目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項目負責人，對施工作業(yè)制度、施工定額或生產(chǎn)指標等施工實際形成的成本因素進行管控。通過健全成本管理體系，依據(jù)工程合同造價和預算成本，對各項費用進行定數(shù)分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標。對施工的材料數(shù)量、單價、運輸成本和分包產(chǎn)生的各項費用進行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產(chǎn)和人機配合，增加施工機器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據(jù)施工對象，對施工成本進行歸集和分配，將產(chǎn)生費用具體落實到應該承擔的對象上。這樣可以及時核算施工中發(fā)生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據(jù)核算結(jié)果，對施工項目中，成本具體情況進行分析總結(jié)。
三.項目管理中成本控制措施。
在建筑工程項目管理中，通過對成本的預測，進行形成控制以及在施工后期進行核算分析的成本管理體系的導入可有效提高控制力度。由于市場經(jīng)濟的變化，在建筑工程管理中，更要結(jié)合施工環(huán)境，采取其他成本控制措施。
1.價格因素成本控制。
在設(shè)計時，要針對設(shè)計主體的功能和技術(shù)指標，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進行價格評定時，不能單純依靠行業(yè)價格或者政府部門指導價格，而要深入市場進行調(diào)查確認。選擇施工材料時，要做到經(jīng)濟合理，既能保證質(zhì)量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標準的規(guī)格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規(guī)格和精度。這也要求對材料采購時要適當、適量，根據(jù)材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續(xù)工作使用率較高的設(shè)備，要進行分期分攤購買預算。同時，對于機械設(shè)備的點檢和保養(yǎng)要做以監(jiān)督，正常的保養(yǎng)可以有效提高機械設(shè)備完整度和使用壽命，避免出現(xiàn)因缺乏保養(yǎng)導致機械報廢不可用。在機械租用中，要盡量選擇有相關(guān)資質(zhì)的單位，同時要做到貨比三家，通過對設(shè)備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設(shè)備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進的機械設(shè)備，更需要具有先進技術(shù)的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務(wù)更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發(fā)，要根據(jù)每個人的不同能力、不同優(yōu)點進行針對性選擇。根據(jù)崗位職責需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設(shè)置，對外要有競爭力，對內(nèi)要有激勵作用。還要通過改善福利設(shè)施，留住關(guān)鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調(diào)動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進行安全培訓教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護能力，對施工現(xiàn)場勞動保護設(shè)施和佩戴器具要進行檢查，杜絕發(fā)生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據(jù)施工計劃，對施工項目進行分段，確定后每段工期內(nèi)需要完成的任務(wù)和需要達到的目標，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細分化。根據(jù)工程任務(wù)，合理控制施工進度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進行錯開調(diào)動，合理安排。對各工期完成時，要進行檢查督導，避免因為敢工期而忽視施工質(zhì)量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質(zhì)量控制。
建筑工程的質(zhì)量控制要從人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境和檢查等方面入手來進行控制。工程技術(shù)人員要各負其責，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務(wù)的要求和標準要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進行整改和杜絕，對施工質(zhì)量進行控制。施工中質(zhì)量檢查結(jié)果要滿足設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)定，但也不能出現(xiàn)質(zhì)量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導、材料的合理配備、機械設(shè)備的介入，選擇先進合理的施工方法，結(jié)合實際施工環(huán)境，對施工各項指標落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質(zhì)量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質(zhì)量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。
項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責權(quán)限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領(lǐng)導班子或機構(gòu)。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，熟知施工方案，有財務(wù)控制經(jīng)驗的人士，同時要有較強的組織領(lǐng)導能力。成本控制體系要控制有方，理財有術(shù)，對突發(fā)問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設(shè)置成本控制目標和質(zhì)量要求，定期或不定期進行考核，并進行獎懲處理。領(lǐng)導小組要對施工人員進行成本意識培訓，要強化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責任人，可采取成本控制考核指標與績效掛鉤的形式，進行督導，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。
四．結(jié)束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項復雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導。既要建立監(jiān)管體系，又要發(fā)揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設(shè)備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓，督促施工中進行成本控制；通過技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現(xiàn)施工效益最大化。
參考文獻：
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摘要：建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應關(guān)系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質(zhì)量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質(zhì)量要求，必須嚴格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。（二）外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構(gòu)成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。（三）內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本控制存在的問題（一） 材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位?？梢哉f材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。缺乏權(quán)責分明和獎懲結(jié)合的成本管理體制機制，目前建筑工程的成本管理分為成本（二） 忽視工期成本控制，對質(zhì)量成本控制不夠。工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費的費用；質(zhì)量成本是指為使整個工程項目質(zhì)量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項目建設(shè)周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質(zhì)量的重視，會導致工程質(zhì)量不達標，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。（三） 相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機械設(shè)備的利用率低，操作費用高。在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術(shù)人員只負責工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場情況和施工需要進行可行性分析，導致投資無法取得回報，設(shè)備成本無法收回，項目完工后設(shè)備限制等。三、 有效實現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施
(一)建立一套科學有效的成本控制體系
項目部應明確施工成本控制的目標,根據(jù)成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
(二)編制科學合理的施工組織設(shè)計
工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件,編制科學合理的施工組織設(shè)計,作為編制施工預算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學性、合理性,使施工成本合理。
(三)加強施工現(xiàn)場管理
1、加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計,合理安排人員進場和退場,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費用支出。
2、嚴格控制施工質(zhì)量
項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系,實行質(zhì)量管理責任制。
3、嚴格施工變更索賠
項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應堅持先批準,后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單,并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
(四)加強材料和機械設(shè)備的管理
1、把好釆購關(guān),降低采購成本
對主要材料要進行統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一招標采購,嚴禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持貨比三家,擇優(yōu)選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發(fā)放關(guān),加強材料使用過程控制
嚴格收發(fā)料制度,材料進場時要認真點驗。發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運輸,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本,減少倒運次數(shù),減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據(jù)市場行情,對價格波動較大的材料在預測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預期成本。當發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時,要及時進行分析超出的原因,以便采取相應的措施。
(五)重視竣工結(jié)算工作
工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項目部應盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時,應通過協(xié)商,簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間,以減少催討債務(wù)時的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決；進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-02
一、引言
當前，我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場上大多數(shù)建筑企業(yè)都經(jīng)常性的出現(xiàn)概算超估算、預算超概算以及決算超預算等問題，這不僅將各建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展束縛在了狹小的空間里，而且很多時候其，甚至很大程度上造成了企業(yè)基本經(jīng)濟效益的喪失。從目前看來，大多數(shù)項目的施工都是以促進社會經(jīng)濟發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，因此隨著建筑行業(yè)生產(chǎn)需求的不斷提高，企業(yè)也必須健全現(xiàn)有的造價管理與成本控制體系，進而有效避免低效益、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、當前建筑工程中造價管理及成本控制工作的不足
目前看來，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動態(tài)管理和靜態(tài)管理，當然，這二者兼并的管理模式應用更為廣泛。一般情況下，相關(guān)管理部門通常在項目預算定額編制采用單價法，而后續(xù)的造價管理及成本控制再以此為藍本進行進一步的項目造價編制，這樣一種方法在我國社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期無疑是十分有利于解決政府經(jīng)濟調(diào)控問題的，但隨著市場經(jīng)濟體制的調(diào)整以及建設(shè)理念的改變，這樣一種動靜結(jié)合的管理模式已然無法適應新時代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調(diào)查研究表明，其主要問題集中在兩個方面：
首先，在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)項目工程的預算定額往往由于材料市場價格變化過快而不能與實際施工實現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項目上便極容易出現(xiàn)實際造價與預算定額相去甚遠等問題。而且，科學技術(shù)日新月異，在行業(yè)生產(chǎn)模式的不斷改革的過程中，現(xiàn)行的一些項目工程核算方法也已經(jīng)無法適應當前的造價管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價管理及成本控制體系的建立也因此無法得到全面落實。
其次，從目前建筑工程造價管理及成本控制的現(xiàn)狀來看，決算超預算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，因而建筑工程項目的管理難度往往很大，在無法落實各方面要求的情況下，工程項目的實際造價便會經(jīng)常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實到位的情況下就著手進行施工，更有甚者甚至直接略過投資估算進行實際建設(shè)，以至于工程造價波動過大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口，相應工程項目也就只能暫時停工，進而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當前負責項目工程造價的一些咨詢機構(gòu)也并未建設(shè)完善，而第三方中介公司對于工程項目造價問題也無需負經(jīng)濟責任，再加上很多時候行政部門也會介入干預，因此這樣一種形勢下，市場上大部分工程項目的造價咨詢組織都沒有一定的權(quán)威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關(guān)造價管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯亂等情況。
三、優(yōu)化各階段造價管理及成本控制的具體措施
1.決策階段
對于建筑工程建設(shè)來說，項目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價管理與成本控制的首要著手點。目前看來，項目投資決策階段，相關(guān)造價機構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對于這兩個方面所需要落實的管理與控制要點則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應對工程項目進行全面的可行性研究，通過對施工地的選擇對比、實際勘測以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運輸?shù)谋憷裕疫€要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。更重要的是，這些方面決策落實也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時把握先進適用與經(jīng)濟效益最大化的原則，進而為建筑工程的造價管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。
2.設(shè)計階段
在設(shè)計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標設(shè)計必須由專業(yè)部門專項負責，必須嚴格保證其優(yōu)良性。同時，在投標的設(shè)計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮，最大程度地實現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當然，針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實，確保相應的設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟適用；其次，在工程項目的限額設(shè)計上，相關(guān)負責人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學有效的概算方法。而且，企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進預算與設(shè)計的有效配合。另外，嚴格控制設(shè)計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計管理上也必須嚴格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設(shè)計以及費用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進行。
3.招標、投標階段
招投標階段，造價管理部門也必須全面的對各施工項目的市場價格信息做出調(diào)查，在充分了解招標單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標準做出合理的報價投標。當然，招投標的工作應盡量采取清單式模式來落實，這不僅僅是科學、理性投標的基本要求，更是加強成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負責部門也應及時將其發(fā)給各投標單位，以便于預估和復核工作的良好落實。另外，在報價完成后，投標企業(yè)也應按時提交投標文件，這同樣不僅是招標單位完成后期評定工作的必要，而且也是維持市場投標環(huán)境穩(wěn)定的重點。
4.施工階段
施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當前的建設(shè)形勢下，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關(guān)部門也應從以下幾點加以優(yōu)化：
首先，企業(yè)負責機構(gòu)應牢牢把握當前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，建立起具有企業(yè)自身特色的造價管理體系，并科學地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業(yè)應加大對項目合同的重視，科學的進行工程量的統(tǒng)計，同時對于施工中相關(guān)索賠工作也應加以優(yōu)化和改進，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進而最大化的實現(xiàn)成本的有效控制。當然，施工造價管理與成本控制的相關(guān)負責人員也必須對工程各環(huán)節(jié)的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。
其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業(yè)團隊實時跟進，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進行預先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時，材料的運輸、防護與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進而將材料率損耗降到最低，進而有效的實現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現(xiàn)場配備流動監(jiān)察崗位，不僅要嚴格督促施工人員落實技術(shù)要求，而且還要隨時應對操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。
5.竣工階段
在工程竣工后，造價管理部門同樣必須進行后續(xù)的收尾工作，并對整體造價管理與成本控制的實際效果做出全面的評定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應的整理記錄工作。同時，施工企業(yè)也應對簽證管理引起重視，并督促造價管理部門進行進一步的落實，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對施工過程中的不必要造價增量做出彌補，爭取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟發(fā)展。當然，這也就需要相關(guān)負責部門對合同約定嚴格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時履行約定，保證重要資金到賬的效率，進而有效提高建筑工程造價管理與成本控制的實效性。
四、總結(jié)
顯然，建筑工程成本控制及造價管理是一個動態(tài)過程，其貫穿整個工程項目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價管理和成本控制不僅是推動建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場經(jīng)濟架構(gòu)，加快社會主義建設(shè)的核心要點。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財力規(guī)劃到實處，并有效的建立起工程項目的全局管控體系，確保各個環(huán)節(jié)合理、有效的落實。同時，對于工作體制的優(yōu)化以及工作實效的評價管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實造價管理及成本控制的合理性與實效性，進而全面促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；措施
1建筑工程成本控制的具體原則
1.1成本優(yōu)化原則
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。
1.2實現(xiàn)效益最大化
任何一家企業(yè)進行成本控制的最終原則都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在進行工程建設(shè)的過程中，必須對成本控制的風險因素進行合理的預測，根據(jù)施工中存在的風險實施相應的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴格監(jiān)督成本控制的預測過程，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，促進各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經(jīng)濟效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進度的實際情況，對工作量進行統(tǒng)籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現(xiàn)成本的合理化配置。
2建筑工程項目成本管理中存在的問題
2.1缺乏對成本控制的意識
隨著經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，越來越多的建筑工程企業(yè)認識到成本控制的重要性。但是對于成本控制的意識還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟效益，在對企業(yè)進行管理的過程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導致在正式的施工過程中，該節(jié)省的卻白白浪費，不該節(jié)省的卻因為獨斷專行而不得不草草了事，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題，一味地節(jié)省開支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運營。
2.2成本預算編制不合理
整個建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預算編制的具體辦法，但是一旦實際操作過程中，很容易發(fā)生問題。企業(yè)在進行成本預算編制的過程中，根據(jù)項目的大小來制定相應的編制，但是往往在面對小項目時，成本預算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過程中，缺乏對成本控制的具體措施，建筑工程的施工項目相對來說比較復雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構(gòu)都有所不同，但是成本控制的編制只是一個大的方向概括，在具體的實施過程中，往往會造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會造成資源的浪費。此外，成本在進行核算的過程中，按照實物的定額計算成本，在整體上進行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長久以往，容易造成成本控制的誤差。
3建筑工程項目成本管理控制措施
3.1提升成本控制的意識
企業(yè)在發(fā)展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對各項運行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識。以全新的成本管理理念來指導工程的運行。無論是企業(yè)的領(lǐng)導者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應的成本控制建議，并組織相關(guān)的教育培訓，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領(lǐng)導者要定期參加相關(guān)的交流活動，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓，通過與外界的交流溝通，建立起相關(guān)的成本控制理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識，促進企業(yè)的整體化發(fā)展。
3.2控制好施工材料價格及數(shù)量
建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費用。因此，要想控制好整個工程的成本，必須首先從材料價格及數(shù)量上下手。第一，在進行材料供應商的選擇時，必須慎重，有些材料的供應商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價格進行出售，而建筑工程的施工對材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達標甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場的復雜性以及材料的多樣性，建設(shè)單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價格合理的供貨商進行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進場應用前，必須對其進行質(zhì)量檢測，杜絕不合格的材料進場，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過程中，對材料實行限額領(lǐng)料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴格控制因管理不善而導致的材料浪費。
3.3優(yōu)化成本控制流程
建筑工程的復雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時，對施工現(xiàn)場的人員、材料及設(shè)備進行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當?shù)氖┕と藛T和設(shè)備，并對原材料進行分配，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。如果另外需要添加設(shè)備及材料，需提前寫好申請表，并由負責人簽字，再到相關(guān)部門進行審批，進行發(fā)放。對工程預算的更改要嚴格控制，并強化審批的過程。另外，項目的成本控制責任要落實到個人，由負責人統(tǒng)一部署，將施工的各個流程及成本控制的各個細節(jié)進行記錄并上報，最大化的實現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程工期長，工程量大，成本控制的過程也比較復雜，但是只要在各個細節(jié)上進行成本控制，完成成本控制目標，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對建筑工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進行分析，提出了一些適合工程項目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導和經(jīng)驗借鑒。
參考文獻：
[1]高岸濤.土木工程項目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.
關(guān)鍵詞：成本控制內(nèi)容；建筑工程；工程造價；控制措施
建筑工程管理在企業(yè)當中占有相當大的比重，其中成本控制更是大多數(shù)企業(yè)熱心關(guān)切的問題，里面包含了成本控制、工程造價等諸多問題。我們也正在努力分析工程管理中的一些典型問題，并認真研究，總結(jié)出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的內(nèi)容
建筑工程成本是指在建筑工程實施過程中對人員配備、勞力分配、工程用料、其它的資金花費等各方面的投入。它是提高建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、材料的使用率、機械設(shè)備的利用情況的基本保障，能夠進一步反映企業(yè)在運作勞動力、管理執(zhí)行力等方面的水平。
1、工程利潤按公式：工程造價加上目標成本及稅金便是總利潤。這里就顯現(xiàn)出目標成本控制的重要性。
2、橫縱相結(jié)合。在橫向上，公司的項目負責人應該懂得用法律手段來規(guī)范本企業(yè)項目的相關(guān)責任人，在努力減少管理成本的前提下開展管理工作。例如，應該與公司內(nèi)部外部結(jié)合，包括與施工單位，經(jīng)營單位簽訂材料預訂、外包工程等經(jīng)濟合同。同時，基礎(chǔ)管理不能忽視，凡事從基層做起，從組織、人員配備，技術(shù)管理等多方面采取措施；縱向上，施行層次化管理模式，即項目經(jīng)理按中標利潤與施工公司簽訂保質(zhì)量、安全、成本、施工時間為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊組；各施工隊組以策劃書為依據(jù)，對施工小組進行有計劃的工作任務(wù)分配。這樣能做到有條不紊，遇到責任問題以便及時糾正和方便追究個人責任。
3、要有明確的內(nèi)部人員安排和組織結(jié)構(gòu)。管理上明確各部門分工，避免你推我擋的局面發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，一步到位，責任落實到各個部門。技術(shù)上，按照事先預計的施工方案進行，穩(wěn)重求變，求新。經(jīng)濟上，要嚴格審核各部門收支情況，施行有效的賞罰措施，堅決杜絕，貪污現(xiàn)象發(fā)生。按照合同節(jié)約開支，用最少，最有效的開支達到最理想的建筑目的。
二、工程中項目成本控制有哪些特點
1、項目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本項目的預測、審核、施行、審計、分析、整理為成本資料與編纂成書面報告形式。
2、項目部在承攬工程后，根據(jù)工程獨特之處和施工安排設(shè)計，制作出計劃成本。根據(jù)項目的人工選擇、材料篩選、機械運作，對該工程進行有效的成本預測，并將成本預測一書面形式下發(fā)，通過預算部審核并備案。按照項目成本制定出目標成本，財務(wù)部與合同部共同對計劃成本和目標成本進行實施控制。
3、建立有效的內(nèi)部調(diào)節(jié)體系。
第一，各個部門要建成相互牽制、相互制約、相互促進的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以防為主，重在監(jiān)督。
第二，人員配備要精挑細選，明確人員的責任分配，對一般業(yè)務(wù)或者需要直接接觸的客戶進行重復審核。崗位要進行簽認制，在重要崗位上應配以責任心強，努力進取，踏實肯干的員工，并進行隨時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，納入程序化。將問題及時向上級領(lǐng)導匯報。
第三，以現(xiàn)有的審核、審查、紀律督查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導并獨立審計項目部的審查團隊。建立以“監(jiān)督、檢查”為主的審計小組，加強防范，不容許出現(xiàn)漏洞。以減少經(jīng)濟和名譽的雙重損失。
4、切實實施項目成本控制計劃
掌握工程的基本情況。項目負責人要把握住工程隊的方向，了解最真實可靠的企業(yè)內(nèi)部信息。費用、取費標準、中標價格、工程量、施工周邊環(huán)境等要有詳細的了解。熟悉現(xiàn)場施工人員的身體條件、人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、工期、開竣工時間等。從而制定出高效，科學的施工方案；逐層分析成本控制指標，特別注意主要成本項目。工程直接材料是項目的主要成本，所以要特別重視工程材料的價格預算和市場動態(tài)，將這占有總成本過半的主要成本控制好，做好市場調(diào)查，嚴格控制工程材料的價格。同時，抓好編制，選拔精干，踏實的工作人員，督促監(jiān)督施工人員，減少間接成本支出，例如水電費用等；
在施工過程中，由于其他客觀因素影響，活動的時間會相應的增加或減少，這樣就會有不同的成本出現(xiàn)，這樣項目總工期與總成本之間就會發(fā)生變化，關(guān)系也更加負責多變。所以，每一個工程，我們都要有多種策劃方案來選擇，針對每個特殊情況，要有適用其環(huán)境的相應方案，也可以通過方案組合的方式，重新組合成新的方案，在特殊情況下，隨機應變，做到穩(wěn)中求勝，處變不驚，通過多種多樣的創(chuàng)新改變，來縮小總成本，確定把握工程的前進方向。
三、工程項目成本控制主要實施方案
施工階段應在符合工程質(zhì)量和工期的條件下，加強成本控制。在施工過程中，材料、人工、機械等都是影響成本的主要因素。那么，我們也需要一些措施來控制施工工程項目的成本，其中，最高效的方式之一便是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。能夠恰當?shù)奶幚砗孟冗M技術(shù)與經(jīng)濟管理二者的關(guān)系，爭取在保持先進技術(shù)的條件下經(jīng)濟合理分配，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上達到技術(shù)先進，把這些運作到工程施工之中，是重中之重。
1、編制目標成本和責任預算
工期開工之前，造價編制人及企業(yè)項目負責人員，應該與項目部確定工程的目標成本，接下來，項目部要根據(jù)具體施工情況和內(nèi)容制作成本計劃。在中標額的基礎(chǔ)上做出對支出的改變，制定出項目的預算成本。如在確定預算成本的稅金時，高于或者低于收費額，應及時予以調(diào)整。在符合本工程的合同、人工、環(huán)境的合理性及市場可執(zhí)行力的情況下，制定出機械費、工料費、人工費及數(shù)量較大的材料單價價格表，配以成本，預算以書面形式下發(fā)到各組長，以便其分配任務(wù)。
2、關(guān)于工料費、人工費、機械費的控制
對施工人員工資要進行嚴格的審計把關(guān)，堅決避免拖欠工資的現(xiàn)象。同時，為了避免“窩工”現(xiàn)象，企業(yè)有必要培養(yǎng)一批切實為企業(yè)著想的精干，踏實，上進的管理人員，便于調(diào)節(jié)施工人員的松緊情況。材料費控制方面應把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實用數(shù)和預計數(shù)發(fā)生出入時，要認真分析出現(xiàn)問題的原因，找出內(nèi)在原因，及時進行糾正處理。培養(yǎng)大家良好的素質(zhì)，施工人員要對設(shè)備及時進行維護和維修，減少更換設(shè)備的支出，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力減少設(shè)備的磨損和損壞程度，達到高效、經(jīng)濟、省時、省力。出現(xiàn)盈虧比例失衡的現(xiàn)象，此時，工程一定要格外重視，馬上查清準確原因，將成本預測的方向重新把握在自己手里。在項目總成本上，造價編制與管理人員應積極進行各工種費用的審核和匯總，財務(wù)部可以采取各部門明確分工形式對各種費用進行核算，達到控制的效果。
3、做好最后審核――結(jié)算
最后的結(jié)算階段同樣至關(guān)重要，如果算錯，相當于之前做成本控制預算等等努力都白白浪費。本著少算，漏算等于白算的宗旨，將每一筆賬目，每一筆收支，都準確無誤的呈現(xiàn)在紙上，清晰明了。造價編制者和工作人員要反復核對結(jié)算賬目，杜絕任何錯誤發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；成本控制；重要性；措施
Abstract: the engineering project cost control is a complicated process, the construction enterprise want to market competition in an invincible position, we must strengthen the cost management, strict according to cost plan to strengthen the cost control, reduce the construction cost, so as to improve the construction enterprise economic benefits. This paper expounds the construction of the importance of the project cost control, this paper analyzes the construction engineering project cost control existent problem, put forward the project cost control measures.
Keywords: architecture; Engineering project; Cost control; Importance; measures
中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程項目成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益 。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。 正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學 、合理 、高效地對工程成本進行控制。 只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制
的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
二、 建筑工程項目成本控制存在的問題分析
1、 成本管理意識薄弱。推行項目經(jīng)理負責制,可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識,并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。 但是,項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。 在項目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、 職責清晰、 各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。 如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施;工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度,為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會造成成本增加。
2、 低劣工程質(zhì)量對成本的影響。對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失,有時甚至危及生命安全。 目前,我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風險監(jiān)控體系,比如總包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為,使得轉(zhuǎn)包、 分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴重影響工程項目的質(zhì)量。
3、 建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制,會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算,實質(zhì)上是一種事后控制。 項目成本管理應當不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、 歸類和計算,反映實際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。 由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點,成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。 當前,許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算,顯然已經(jīng)為時過晚,成本控制的效果可想而知。
三、工程項目成本控制的措施建議
1、要注意提高項目承包班子的整體成本管理素質(zhì)
以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低．將直接反映整個項目的成本管理水平低下，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)。如項目經(jīng)理應具備良好的政治素質(zhì)．領(lǐng)導素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)足第一位的．項目經(jīng)理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識，不僅要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)．要有施工技術(shù)、有施丁經(jīng)驗，熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預算，能看懂財會報表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術(shù)。
2、實行人工費、材料費和機械費的控制
材料費用一般在工程施工中占直接費用的比例較大，是工程成本控制的關(guān)鍵．因此必須加強材料的計劃、采購，驗收、領(lǐng)用、消耗等個環(huán)節(jié)的管理。人工費用的控制首先根據(jù)施工企業(yè)特點，對勞動力整體優(yōu)化，實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合，科學合理的組織施工，使勞動力資源得到最大限度的利用。其次，對各施工班組實行工作包干制度，能分清哪個項目發(fā)生的采取計件制度，當采用計時制時，按當日工作總額和工人的出勤日計算平均工資及工程當月實際用工數(shù)計算分配。采取激勵措施，多勞多得，使員工能積極主動，努力工作．特工工作效率，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。機械使用費用控制要改進資產(chǎn)管理，嚴控新購設(shè)備，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。充分考慮新舊機械設(shè)備的維護、折舊費用，整體衡量。在班組工程施工質(zhì)量的前提下，通過資產(chǎn)總量的控制．大力壓縮資產(chǎn)成本，通過資產(chǎn)置換等形式，將企業(yè)閑置，不需用的資產(chǎn)盤活。對現(xiàn)有設(shè)備勤維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。對需要大中修的設(shè)備進行技術(shù)評估，控制修理費開支。
3、加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
安全控制是指通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動?！邦A防為主”則是實現(xiàn)安全第一最重要手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。
4、強化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領(lǐng)導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
5、竣工收尾階段的成本控制與管理
重視竣工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項目順利交付使用。大部分工程項目一到竣工收尾階段，就把主要管理力量抽調(diào)到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理經(jīng)費無休止增長，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。特別是有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和口頭承諾的業(yè)務(wù)，在工程結(jié)算時由于當事人不
在容易造成遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進行全面的核對，并對所經(jīng)手的核算資料列出清單。
指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)竣工驗收發(fā)現(xiàn)的問題，提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；成本控制；管理措施
成本控制與管理是提高施工企業(yè)市場競爭力的一項重要手段，同時，也是保證工程效益的有效方法。因此，對建筑工程施工現(xiàn)場成本控制與管理措施有其重要的價值和意義。
一、成本控制與管理的重要性。
成本控制，指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制，比如控制材料的浪費、人員的合理分配、機械的日常維護包養(yǎng)等等，在完成進度計劃和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在現(xiàn)行的標準和工程要求的基礎(chǔ)上，控制施工材料費用、人工費用、機械設(shè)備費用、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本，加強對所有資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化成本控制管理流程，進而達到施工現(xiàn)場成本控制的目的。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，通過成本控制與管理，其成本費用可以節(jié)約60%以上，最大限度地保證工程利潤。
二、施工現(xiàn)場成本控制與管理現(xiàn)狀
目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場缺乏對成本的有效控制，如資金運轉(zhuǎn)方面，工程款回收周期長，導致成本增加；現(xiàn)場施工所用材料損耗加大，進行導致施工成本增加。其中主要原因就是由于企業(yè)沒有建立相關(guān)的成本管理體系，進行也就缺乏成本控制與管理目標。
另外，企業(yè)缺乏對市場的了解，正如我們所知，材料市場價格波動對建筑工程成本有著很大的影響，因此，通過對市場了解對成本加以控制，進而影響到工程的利潤和利益。
此外，缺乏有效的約束機制。在當前的市場環(huán)境下，建筑市場供求失衡，業(yè)主作為市場的主導，但是沒有配套的約束機制，進而導致施工成本增加。
三、建筑工程施工現(xiàn)場成本控制與管理措施
1.全面了解市場動態(tài)
加強對市場動態(tài)的分析和影響，并且配套相應的控制措施.比如在材料市場價格的波動較大時，對于供貨方面找規(guī)模大的，信譽好有實力的供應商，在簽定材料供應和承攬建筑工程的合同時事先商定價格浮動的計算公式（即材料上漲超出一定的范圍時，工程款也要上漲），以減小自身的損失風險。
另外，企業(yè)可以與供應商定好一個主要材料價格漲跌幅度.比如：某一工程施工中的鋼構(gòu)網(wǎng)架工程，其中鋼材用量占整個工程資金的70%，建筑業(yè)主可以和承包商簽定合同時確定，鋼材的市場價格漲跌幅度超過合同價格的正負5%時，合同價格要予以變更，既執(zhí)行新價，這樣對于合同雙方都是公平的，體現(xiàn)公擔風險的原則。
另外，需要注意的是，關(guān)于價格的基準價可以參考政府部門每月公布的材料定額；在控制材料的品種上要根據(jù)工程的用料性質(zhì)，抓住主要材料，要按照工程的進度計量，可以通過正規(guī)的招投標、規(guī)范的操作程序，有實力、有資質(zhì)的承包商等方式來綜合控制。
2.加強施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計的內(nèi)容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標，以及施工成本計劃、施工進度計劃、施工完工計劃、施工費用計劃，企業(yè)針對整個建筑工程項目制定的施工組織設(shè)計，并且做好相應的施工總規(guī)劃、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計。
另外，在施工現(xiàn)場，針對分部分項工程施工組織設(shè)計，應當編制分項施工規(guī)劃，作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)分包、施工任務(wù)執(zhí)行、施工任務(wù)質(zhì)量、施工任務(wù)組織的總責任。對于此類采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用變動總價合同的方式，全面考慮到業(yè)主的利益 、施工方的利益、項目的利益、供貨方的利益，進而全面控制工程施工成本。
3.強化施工質(zhì)量控制
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的原則，堅持質(zhì)量第一、以人為控制核心的原則，通過項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)來有效地控制工程成本，具體可以從以下方面入手：
首先，采用質(zhì)量循環(huán)進行質(zhì)量保證，達到ISO9000要求，滿足項目要求，教育員工質(zhì)量重要性，同時，要明確質(zhì)量管理體制的構(gòu)成要素，包括質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、市場監(jiān)督、企業(yè)管理等，并以這些要素為標準，完善建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的方法與手段，基于質(zhì)量管理責任制度，實施全過程、全方位控制，強化全面質(zhì)量管理、建立質(zhì)量管理體系，控制成本的不必要增加。
其次，在質(zhì)量管理所需的所有資源中，最根本的資源是原材料、設(shè)備，因此，要從材料質(zhì)量為入手點，改善管理思想和管理方法，優(yōu)化管理內(nèi)容，確?，F(xiàn)場施工中各項環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和一致性，并在一定時期內(nèi)保持相對的穩(wěn)定性，進而達到工程成本控制與管理目標。
4.樹立全局意識
施工現(xiàn)場成本控制與管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數(shù)，安排任務(wù)一定要秩序，以正確的思想和觀點去管理，要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這也是成本管理的重要因素。從某種角度上講，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的。
另外，要調(diào)節(jié)好各個部門之間的矛盾，因為在施工現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，必定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉就一定會產(chǎn)生相應的矛盾，因此，協(xié)調(diào)也是施工成本控制與管理的一個方面。從大的范圍內(nèi)來講，施工成本控制與管理，要求安全、合同、信息管理，進度、質(zhì)量與成本控制共同實施，通過組織協(xié)調(diào)，確保成本管理目標的實現(xiàn)。
5.建立成本責任制
在施工成本控制管理中，制定相關(guān)的工作指標，以此來衡量工作人員的責任，同時，要重視成本管理責任的重要性，比如在工作中，不能一味地強調(diào)質(zhì)量，在質(zhì)量提升的同時，卻導致成本增加。為此，在具體的管理工作中，要建立成本控制責任制，具體可以從以下方面入手：
首先，在確保所有參建人員原有責任的基礎(chǔ)上，進一步明確成本管理的責任，強化每個人的成本控制意識，抱著對企業(yè)和公司負責的態(tài)度，采取科學有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個人要為施工成本的降低精打細算，節(jié)約成本開支，為成本管理嚴格把關(guān)。
其次，要用統(tǒng)一規(guī)范的責任來約束所有人員的行為，建立一個系統(tǒng)嚴密的成本控制責任體系，為所有參建人員的工作進行有效的指導，進而達到控制工程成本的目的。
四、優(yōu)化施工現(xiàn)場成本控制與管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場成本控制與管理，主要強調(diào)以下幾點：
首先，要加強安全管理。安全管理就是要對現(xiàn)場的材料，機械，還有作業(yè)人員采取切實有效的保護措施，防止發(fā)生事故。
其次，要強化合同管理，要求施工現(xiàn)場管理人員要對合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，如付款時間、交工時間、開工時間，以及施工矛盾沖突以及違約或者其他問題出現(xiàn)時，糾紛的解決等各項信息都需要加強管理，比如：材料的市場價格、國家的相關(guān)以及新舉措、規(guī)定文件、人工工資等進度控制等，這些內(nèi)容都要與合同內(nèi)容相吻合。
另外，加強施工成本的動態(tài)控制。在工程項目成本控制中，可以根據(jù)實際情況，將成本目標劃分為若干個部分，如成本責任制的落實、成本計劃的執(zhí)行情況以及施工成本的核算管理等，在工程開前之前，制定合理的成本計劃，采用目標分解法，完成計劃目標。另外，要加強對成本計劃執(zhí)行情況的分析，由項目責任人定期進行檢查，并對檢查后的情況進行分析，為計劃目標的實現(xiàn)奠定一個良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
總而言之，在施工現(xiàn)場管理中，要想達到成本控制目標，就要意識成本控制與管理的重要性，及時了解成本管理現(xiàn)狀， 采用有效的控制管理方法和措施，進而有效地控制現(xiàn)場成本。
參考文獻：
[1]毛建紅.施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題與對策探討[J].中國科技信息. 2009（22）
為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。
1建筑工程施工項目成本控制的原則
1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。
1.2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1.3目標管理原則制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。
1.4開源與節(jié)流相結(jié)合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產(chǎn)生的預算收入做到心中有數(shù)，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.5成本最小化和節(jié)約原則成本最小化原則是指項目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現(xiàn)的。
1.6責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，各相關(guān)人員對成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責任，只有堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經(jīng)理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。
2施工項目成本控制措施
2.1做好費用控制管理工作
2.1.1人工費的控制對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術(shù)水平和紀律性；嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。
2.1.2材料費的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購是很重要的一個環(huán)節(jié)，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。
2.1.3機械使用費的控制對機械使用費的控制具體應做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機多用；做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對于不少大型工程機械設(shè)備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.1.4間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。
2.2做好施工項目的全過程成本控制
2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個員工都有責任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2.2.2動態(tài)控制原則項目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，因此必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應該及時的采取應對措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。
2.3積極采取技術(shù)措施，降低成本
2.3.1制定先進可行的施工組織設(shè)計施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設(shè)計是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2.3.2制定科學的施工計劃制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。
2.3.3合理安排現(xiàn)場施工管理項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設(shè)施費及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運輸費用。臨時設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進行合理的現(xiàn)場施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟適用的原則。通過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內(nèi)運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。
2.3.4加強工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，如果沒有實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應該嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。
2.3.5加強安全事故的預防所謂“防患于未然”只有在事故發(fā)生前，做好充分的預防準備工作，才能有效地避免安全事故的發(fā)生，對于施工項目來說更是如此，具體應做到：①保證施工現(xiàn)場整潔有序；②建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；③在事故發(fā)生后，及時的吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓；④及時消除可能造成事故的漏洞等。
2.4充分利用現(xiàn)代先進手段，實現(xiàn)成本控制隨著網(wǎng)絡(luò)等先進媒介手段的出現(xiàn)，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現(xiàn)代先進技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
2.5完善財務(wù)管理制度完善財務(wù)管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務(wù)開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況，準確確認債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓工作，增加財務(wù)人員的責任感和使命感，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員都能各司其職。
2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業(yè)審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結(jié)果進行總結(jié)和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現(xiàn)有效的成本管理。
3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
3.1加強工程項目施工預算工作
3.1.1建立成本管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。
3.1.2編制施工預算書成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關(guān)系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。
3.2加強施工組織設(shè)計依據(jù)施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量是這個階段成本控制的思想。施工組織設(shè)計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據(jù)；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節(jié)性施工方案；⑩安全生產(chǎn)；施工進度計劃；質(zhì)量保證；安全保證；應急措施應詳細加以說明；要對履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。
3.3完善合同管理房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
3.3.1認真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經(jīng)驗的管理人員負責對合同條款進行監(jiān)管，做好對于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅決杜絕建設(shè)單位因為各種理由對施工單位進行扣款。
3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價格和合同條款，經(jīng)過雙方反復協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。
4總結(jié)
