時間：2023-07-13 09:23:17
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關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；風(fēng)險；對策
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1.1簽訂合同風(fēng)險
招標單位的聲譽不佳風(fēng)險。業(yè)主提出苛刻的條件，包括業(yè)主要求建筑施工企業(yè)墊資，帶資，降低工程造價，提高預(yù)留工程保修金等的苛刻條件或要求，使以后中標施工增加極大
風(fēng)險 。施工成本而損失過大的風(fēng)險。投標工程造價過低的風(fēng)險。施工現(xiàn)場周邊環(huán)境差的風(fēng)險。地方政府文件和承諾可靠性風(fēng)險。業(yè)主其它過于苛刻的條件造成風(fēng)險。通過私刻公章、利用原職務(wù)虛張聲、一張收據(jù)蓋多家公司印章等手段實施合同詐騙風(fēng)險。
1.2合同履行期風(fēng)險
設(shè)計變更過大，業(yè)主或監(jiān)理工程師不及配合簽字導(dǎo)致工程款大幅度增大風(fēng)險。因業(yè)主工程款拖欠，不按時支付風(fēng)險。因業(yè)主原因延長工期風(fēng)險。發(fā)包人遲延提交設(shè)計圖紙影響施工并由此引發(fā)施工費用增大和延長工期風(fēng)險。發(fā)包人拖延工程驗收風(fēng)險。業(yè)主不及時簽認工程聯(lián)系單風(fēng)險。項目審計與工程結(jié)算相差造成風(fēng)險。因工程質(zhì)量驗收意見不同產(chǎn)生風(fēng)險。因業(yè)主人動產(chǎn)生的工程結(jié)算風(fēng)險。
1.3實例
①某公司承包了一高檔商住樓工程，在施工過程中，某法院貼出公告將該在建工程查封，涉案金額 3000 多萬元，如果繼續(xù)施工，公司可能會受到比較大的損失，經(jīng)公司初步結(jié)算，發(fā)包人尚拖欠工程款1081萬元。
②某公司承包了一土建項目工程。施工過程中，工程設(shè)計發(fā)生變更。基于此變更，公司提出了增加工程款的書面要求。但發(fā)包人堅持等工程結(jié)束時一起結(jié)算。
2. 對策
2.1對招標人的聲譽和誠信進行調(diào)查
了解招標人歷年在社會上聲譽和資信狀況，銀行評估誠信等級，招標人的資金實力等。
2.2搞好市場調(diào)查，避免盲目投標
施工企業(yè)承攬工程業(yè)務(wù)時必須對該項目進行深入細致的調(diào)查了解 如該工程是否經(jīng)國家正式批準立項，是否列入國家基本建設(shè)計劃，資金來源渠道是否正當(dāng)，資金到位情況是否良好，建設(shè)用地是否征用，施工環(huán)境如何等。在此基礎(chǔ)上要進行可行性研究，確定工程是否可承接，再論證本企業(yè)技術(shù)條件能否滿足施工要求。
2.3施工企業(yè)通過各種手段維護自己權(quán)益
有法律規(guī)定的依據(jù)法律，沒有法律規(guī)定的依據(jù)雙方約定，因為雙方約定納入合同法保護，地方政府制訂各項政策或部門規(guī)章要寫入合同作為一種約定，因為只有法律、行政法律有強制力，大量的地方政府所發(fā)的文件或規(guī)章不具有法律強制力，只有納入合同為約定才能對雙方有約束力。合同中工程結(jié)算應(yīng)有明確的時間限制，因為法律對工程結(jié)算細節(jié)沒有明確規(guī)定，要約定工程造價程序和計算方法，包括工程價款確定辦法，采用何種定額和取費標準，工程量如何確定，由業(yè)主哪個部門負責(zé)人簽發(fā)，設(shè)計變更施工圖紙增加的工程量如何確定價款和
對工期影響，工程價款的支付方式和期限等規(guī)定 凡實行項目投資法人責(zé)任制應(yīng)查明項目投資法人是否真正組建起來，注冊資本是否確實到位。由于項目新組建的投資法人通常還沒有業(yè)績，此時應(yīng)調(diào)查其管理水平，誠信程度和道德素養(yǎng)等。
2.4保證材料供應(yīng)質(zhì)量
①招標方業(yè)主供應(yīng)材料，如何對其質(zhì)量標準認定、價格與管理費計取，供應(yīng)時間是否影響施工工期，特別材料質(zhì)量問題造成工程質(zhì)量影響與驗收，供貨延期對進度影響均應(yīng)寫入合同。
②投標方采購建材，包括紅磚、裝飾材料、門窗等材料供應(yīng)商，當(dāng)業(yè)主不及時支付工程款，總承建商只能被迫拖欠分包工程款和材料貨款，從而發(fā)生被訴訟的情況，如何處理寫入合同中，可提出與分包商、供應(yīng)商，樹立風(fēng)險共擔(dān)利益共享的理念，也就是提出與分包商、材料供應(yīng)商簽訂合同，應(yīng)力爭支付分包工程款與業(yè)主支付工程款同步的條款。當(dāng)材料供應(yīng)商提供自行擬定的格式合同，這些格式合同其中有些是對承包商不利的，如果不加以審查，應(yīng)會給總承包企業(yè)以后帶來嚴重的隱患。如果訴訟法院為材料供應(yīng)商所在單位的所在地，按《民訴法》規(guī)定，因合同糾紛提出的訴訟，通常由被告住所地或合同履行地人民法院管轄，可以爭取在本方所在地打官司，大量案例說明打官司選擇何處法院受理是關(guān)鍵一環(huán)。因為關(guān)系到本地經(jīng)濟利益、人際關(guān)系影響，本地訴訟效果較好，而異地訴訟阻力較大。合同書面約定承包違約需付違約金，而沒有提及建設(shè)方違約應(yīng)付違約金，或?qū)Τ邪搅x務(wù)非常明確，甚至非?？量?，但對建設(shè)方義務(wù)卻非常含糊。這對施工企業(yè)損害極大，要采取合同起草權(quán)，避免以后遇到麻煩。
2.5合同時效風(fēng)險
《民法通則》 規(guī)定，一般的訴訟時效為二年工程竣工結(jié)算后，業(yè)主如不能在約定期限內(nèi)付清工程結(jié)算款時，要防止債權(quán)過期。對有履行能力，只是一時資金困難的，可與業(yè)主簽訂
還款協(xié)議，以書面形式確認欠款數(shù)額和還款計劃，并要求對方提供擔(dān)保，以利債權(quán)實現(xiàn)；對信譽較差，有大量外債甚至有資金鏈斷裂現(xiàn)象的，應(yīng)立即，并向法院申請采取保全措施。有的發(fā)包方為拖延付款，拒不組織驗收，或故意出具不合格的驗收報告，要求工程交工卻不竣工，而根據(jù)最高人民法院“司法解釋”和合同法等法規(guī)建設(shè)工程款優(yōu)先受償權(quán)的規(guī)定，只要申訴材料齊全，證據(jù)充分，證明工程已按合同要求完工，應(yīng)要敢打官司，申請法院予以竣工確認。
2.6提高增強工程的結(jié)算意識
工程價款能否如數(shù)按期收回，直接影響項目經(jīng)濟效益。因此施工項目部必須將工程款結(jié)算作為施工的重點中重點來抓。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)和財會人員，一定要牢固樹立資金滾動時間價值觀念，增強工程款結(jié)算意識，搞好各方面的關(guān)系，采取積極有效措施，達到工程款如數(shù)及時回收，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。
2.7加強工程合同管理
項目部經(jīng)營人員一定要熟練運用經(jīng)濟合同等法規(guī)法則，在起草與審閱合同內(nèi)容時要考慮周全，反得推敲，細致分析，合同用詞恰當(dāng)，即使一個字，一個標點符號細節(jié)都認真考慮，將驗收計價、工程款結(jié)算的時間、方式、方法一整套程序以及工程款不能按時結(jié)算的違約條款填寫清晰明確，切忌用模棱兩可毫無約束或無時間約定的的詞語，避免發(fā)生合同糾紛，給項目部帶來不必要的損失，防止工程款的拖欠事件發(fā)生。
2.8在合同基礎(chǔ)上進行結(jié)算編制
在履行合同過程中，第一，要注意進度結(jié)算。按形象進度完成工程量進行結(jié)算，要在合同約定的時間內(nèi)提交結(jié)算報告，做好簽收記錄。如發(fā)包方延期付款，應(yīng)以書面形式提交催款報告，做好簽收記錄。第二，變更價格結(jié)算。如圖紙變更、工程量增加等，應(yīng)及時做好相應(yīng)簽證，并做好簽收記錄。第三，竣工結(jié)算。作為項目部要嚴格按合同約定時間提交竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料。如合同條款未約定“發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見，逾期視為認可竣工結(jié)算文件”的，我們在提交竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，可另附一份報告，把以上條款再次約定明確，并要做好簽收記錄。
2.10注意及時維權(quán)
在履行合同過程中，當(dāng)我們的權(quán)利受到侵害后，應(yīng)當(dāng)及時維權(quán)，不可一味墊資施工，喪失最佳索賠期。在向業(yè)主發(fā)出書面催款函沒有效果的情況下，依照《合同法》的有關(guān)規(guī)定，
可行使以下權(quán)利，進行維權(quán)：
第一，行使代位權(quán)。如了解到業(yè)主方有到期債權(quán)，而業(yè)主又不去主張權(quán)利的，在這種情況下，可以根據(jù)《合同法》第73條之規(guī)定，行使代位權(quán)。也就是說，施工企業(yè)可以以自己的名義向法院提訟，代替業(yè)主方向業(yè)主的債務(wù)人主張債權(quán)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險；對策
引言：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要有投標報價風(fēng)險、承包合同風(fēng)險、工程施工過程風(fēng)險、分包管理風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險等。建筑施工企業(yè)如果沒有風(fēng)險意識，缺乏對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防和控制，就很難在激烈的建筑市場競爭中有立足之地。下面對建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險及對策進行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理提供必要參考。
一、建筑行業(yè)投標報價風(fēng)險分析及對策
投標報價風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在投標報價過程中因報價失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項目低價中標而給企業(yè)帶來的風(fēng)險。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時出現(xiàn)一個建設(shè)項目參與投標的施工單位多達十幾家，競爭十分激烈。在工程項目招投標中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評審的最低價確定中標單位，片面追求最低價中標，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。巨大的讓利幅度勢必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而帶來工程項目施工和安全生產(chǎn)管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑甚至導(dǎo)致虧損等風(fēng)險因素。采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標報價風(fēng)險，必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標階段合理報價。在建設(shè)項目的競標階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認真研究招標文件，及時、全面、準確地掌握建筑市場動態(tài)，深入了解建設(shè)項目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款內(nèi)容，在投標報價前分析可能發(fā)生的各類經(jīng)營風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實際情況，對項目進行風(fēng)險評估后作出決策。項目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。同時建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，從而最大限度的降低經(jīng)營風(fēng)險。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟措施等，有效降低工程成本，增強企業(yè)消化壓價讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項目成本管理，以建筑工程中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，應(yīng)采取針對性措施，實施重點管理。對超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的降低。
二、建筑工程承包合同風(fēng)險分析及對策
承包合同風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質(zhì)量、工期、安全等方面的諸多經(jīng)營風(fēng)險；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險。由于業(yè)主的資信程度存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)工程建設(shè)資金不能到位，給承包方帶來資金動作困難。三是建筑工程先定價后成交的價格風(fēng)險。合同標的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建筑材料價格有時會發(fā)生劇烈波動，合同的固定價、包死價均給施工方帶來較大的風(fēng)險。四是履約過程中的變更、簽證風(fēng)險。由于業(yè)主的原因，引起工程設(shè)計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工企業(yè)帶來利益損失的風(fēng)險等。應(yīng)采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險，必須具有合同履約意識和風(fēng)險防范意識。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。對能夠預(yù)見的風(fēng)險在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就工程合同管理的每個環(huán)節(jié)和操作程序進行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程。最后，要嚴把合同評審關(guān)。對重大承包工程項目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標前，對招標文件的主要內(nèi)容進行研究和評價，作出明確的評審結(jié)論，確定是否參加工程投標。在工程中標后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標文件和合同規(guī)定的合約條款，進行綜合評審，以避免承包合同風(fēng)險的發(fā)生。
三、工程施工過程風(fēng)險分析及對策
工程施工過程風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，由于施工組織不嚴密，措施不到位，責(zé)任不落實，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營風(fēng)險。施工過程風(fēng)險的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。采取的對策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)營風(fēng)險的防范。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條逐字消化，根據(jù)工程承包合同要求、施工圖設(shè)計規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實可行的施工方案。第二，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴謹?shù)倪M度計劃，合理配置資源，以保證建筑工程高效有序均衡施工。工程建設(shè)期間的進度計劃調(diào)整要及時報送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點，明確質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，加強對人、機、料、法四大要素的有效控制實現(xiàn)質(zhì)量目標。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強人員的安全風(fēng)險意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項目施工運行機制，全面落實施工生產(chǎn)工作責(zé)任制?？傊ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，合理配置和優(yōu)化資源，嚴格按國家工程規(guī)范與技術(shù)標準，全面履行工程合同承諾，確保工程項目按工程承包合同約定順利實施。
四、工程項目分包管理風(fēng)險分析與對策
分包管理風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中，對分包商管理不到位，對分包工程施工過程監(jiān)控不力，從而導(dǎo)致總承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等因素不能得到有效控制而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。在當(dāng)前國情和經(jīng)濟環(huán)境條件下，工程分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提高，反而在施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)混亂和無序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)采取的對策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴格建立工程分包商準入制度。按照程序驗證工程分包商相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)許可證件，對其企業(yè)規(guī)模、各項管理制度情況、近年經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、合同履約情況、信譽度等進行審核，并作出綜合評價，確認其可分包工程任務(wù)范圍。二是簽訂合同時表述必須明確，數(shù)量條款、價格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監(jiān)管，嚴禁以包帶管。同時加強施工過程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，工地現(xiàn)場代表要時時深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實現(xiàn)對分包工程施工全過程的有效監(jiān)控。
五、建筑工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險分析與對策
債權(quán)債務(wù)風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險。近年來，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題日趨嚴重，有愈演愈烈之勢。應(yīng)采取的對策是：對工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)鍵在于有效防范工程債權(quán)風(fēng)險，防止發(fā)生工程資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。首先，強化工程結(jié)算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進度款和工程竣工后結(jié)算款的時限有利條款。對于業(yè)主方有意拖延和無正當(dāng)理由拒付工程款，要及時采取有效措施，必要時通過法律手段來維護債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強對工程應(yīng)收賬款的時效監(jiān)控，及時預(yù)報潛在的問題和可能風(fēng)險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險。其次，強化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀律，提高資金使用效率。此外，建筑施工企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的缺口和不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險，滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。
關(guān)鍵詞：中小餐飲企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；對策
隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業(yè)蓬勃發(fā)展，中小餐飲連鎖店因為經(jīng)營成本小、進入門檻低而吸引了大量投資者的進入，中小型餐飲連鎖店的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴大。受外部經(jīng)濟形勢影響以及市場競爭程度的日益激烈，中小餐飲企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，許多企業(yè)因為管理上的缺失而引發(fā)財務(wù)危機，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險問題進行認真分析并采取有效的改進措施，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、中小餐飲企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題
（一）投資風(fēng)險
許多中小餐飲企業(yè)為了快速占據(jù)市場盲目擴張，不斷增加連鎖店的數(shù)量，將大量的資金投入到設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)方面，但是大規(guī)模的物質(zhì)基礎(chǔ)投入?yún)s不一定能夠帶來豐厚的盈利，一邊開設(shè)新店面一邊店面倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮，市場擴張期間出現(xiàn)現(xiàn)金流量的大量流出，造成企業(yè)償還貸款能力的減弱。并且中小餐飲企業(yè)自有資本金額普遍不高，用于市場擴張的資金常常需要依賴外部借貸來補充，資產(chǎn)負債率的提高和財務(wù)杠桿系數(shù)的增大使得資本結(jié)構(gòu)失衡，當(dāng)外部市場經(jīng)濟形勢不好時，企業(yè)可能因為原材料、人工成本的提高以及活動資金無法回收問題而導(dǎo)致資金流的斷裂，引發(fā)財務(wù)危機。
（二）經(jīng)營風(fēng)險
在中小餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的風(fēng)險問題主要包括：一是采購風(fēng)險問題，餐飲企業(yè)在購置原材料的過程中受市場條件影響很大，原材料價格上漲或者出現(xiàn)斷貨的問題是企業(yè)難以預(yù)料的，有的企業(yè)選擇囤積原材料來防治物資短缺，材料價格的下降會使企業(yè)發(fā)生虧損，也有的時候因為流動資金緊張問題而無法購置急需的材料，導(dǎo)致經(jīng)營活動中斷。二是人員流動風(fēng)險，連鎖經(jīng)營的中小餐飲企業(yè)多采取的是標準化的經(jīng)營管理模式，企業(yè)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動前需要進行培訓(xùn)，但中小餐飲企業(yè)人員流動性較大，企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入的大量資金會因為員工的離職而付諸東流，增加了企業(yè)經(jīng)營的人力成本。
（三）財務(wù)管理風(fēng)險
餐飲企業(yè)因為其經(jīng)營活動的特殊性，在購置蔬菜、酒水等經(jīng)營活動中經(jīng)常是與一些零售商、菜農(nóng)等散戶進行流通，這些商品提供商常常無法提供發(fā)票，大量的小額資金進出以及發(fā)票開具方面制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)收入和成本出現(xiàn)混雜的局面，難以施行有效的核算與監(jiān)督，造成企業(yè)財務(wù)管理方面的難題，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的防范和預(yù)警。許多中小餐飲企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中沒能實行統(tǒng)一管理，允許各門店自行負責(zé)部分采購和支付工作，造成大量的沉淀資金分散在各門店，資金使用率降低，存在較大安全隱患。此外，許多中小餐飲企業(yè)采取家族管理模式，財務(wù)決策方面存在經(jīng)驗主義和主觀主義問題，對財務(wù)管理方面存在的不足難以及時反饋并提出合理化建議，難以保證財務(wù)工作的高效運轉(zhuǎn)。
二、中小餐飲企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的對策
（一）加強企業(yè)內(nèi)部控制與管理
完善企業(yè)內(nèi)部控制與管理方面的工作制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的重要保障，各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進規(guī)范化管理和標準化服務(wù)，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，盡可能的規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在管理人才任用方面要避免任人唯親，通過建立一支文化素質(zhì)高且具備現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的人才隊伍，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在財務(wù)管理方面要施行統(tǒng)一管理，避免各門店采購經(jīng)營的隨意性，加強對財會從業(yè)人員的監(jiān)督和檢查，嚴格財務(wù)發(fā)票管理確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠性，增強財務(wù)管理的透明度，避免財務(wù)漏洞產(chǎn)生。
（二）強化經(jīng)營風(fēng)險意識
各中小餐飲企業(yè)要提高經(jīng)營風(fēng)險的敏感性，對可能產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的各環(huán)節(jié)加強控制和管理。在重大財務(wù)決策方面要注重財務(wù)方案制定的科學(xué)性，通過廣泛的市場調(diào)研科學(xué)選擇合適的財務(wù)方案，并在實施過程中不斷的改進和完善，規(guī)避或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在資金的使用和管理方面，要科學(xué)安排不同投資渠道的比率，避免盲目投資，通過完善資金的使用結(jié)構(gòu)分散投資風(fēng)險，提高資金的抗風(fēng)險能力。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時要認真分析內(nèi)部管理、成本、戰(zhàn)略定位方面存在的問題并找出相應(yīng)解決方案，努力消除或減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來的危害，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
（三）完善績效考核管理
各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強績效考核管理，通過明確績效考核目標，實施績效評價和診斷工作對企業(yè)行為進行全過程控制，保證企業(yè)內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)。同時加強對員工的關(guān)注度，及時了解員工需求，廣泛聽取員工意見，為員工提供向上發(fā)展的機會，利用崗位晉升、薪酬激勵等激勵機制提高員工的工作熱情，增強員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)留住人才，減少企業(yè)人員的流動性，降低企業(yè)人員培訓(xùn)成本。各中小餐飲企業(yè)在績效管理過程中要注意獎懲制度不能過于粗放，要做到賞罰分明，確保激勵機制能夠切實發(fā)揮實效，要能夠充分調(diào)動企業(yè)人員的主觀能動性、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：氣候變化；農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境；影響；防御對策
中圖分類號： S162 文獻標識碼：A
豐都縣地處四川盆地東部邊緣，三峽庫區(qū)腹心。長江橫貫縣境，全縣地貌以山地為主，山區(qū)約占全縣面積的3/5。在全球呈現(xiàn)氣候變暖趨勢下，豐都縣境內(nèi)地勢東南高，西北低，山脈東北至西南走向，山脈和丘陵、山間平壩相間分布，形成“四山夾三槽”的地形地貌特征，豐都縣這種獨特的地形成了影響豐都縣氣候狀態(tài)、決定豐都縣氣候的重要因素。氣候變化和特殊的地理環(huán)境，導(dǎo)致了豐都縣干旱、霧害、冰雹、大風(fēng)、低溫、連陰雨、雷電災(zāi)害等氣象災(zāi)害的頻繁發(fā)生，嚴重影響了豐都縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，制約了豐都縣的經(jīng)濟發(fā)展。通過做好為農(nóng)天氣預(yù)報服務(wù)，盡可能地掌控住氣象災(zāi)害的發(fā)生，對減輕或避免災(zāi)害對工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，提高適應(yīng)氣候變化能力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，對保證高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1 資料來源
氣象要素觀測資料來自于豐都縣氣候基本站1959～2006年47年的資料，從豐都縣民政局、縣農(nóng)業(yè)局、縣防洪辦、縣氣象局等單位的災(zāi)害調(diào)查資料以及《豐都縣縣志》整編資料獲取氣象災(zāi)害資料。通過對原始資料的分析統(tǒng)計，總結(jié)出了豐都縣47年來的氣候變化規(guī)律，以及氣候變化對農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害的變化規(guī)律。
2 結(jié)果與分析
2.1 氣溫的變化
根據(jù)對豐都縣國家氣候基本觀測站1959～2006年47年的觀測資料統(tǒng)計，豐都縣年平均氣溫為18.1℃，冬季（12月～次年2月）平均氣溫為8.5℃。豐都縣1959～2006年47年氣溫變化如圖1所示。
由圖1可看出，氣溫的變化分為很明顯的三個時段，即高-低-高的分布，只是各個時段的長短不一；從1959～1981年近22a來平均氣溫有一個逐漸下降的趨勢，到1982年氣溫下降到歷史最低值17.4℃；從1981～1986年連續(xù)6a平均氣溫均低于常年值；從1987～2006年20a平均氣溫又由低到高的一個上升趨勢，到2006年氣溫上升到歷史最高點19.5℃。由47a冬季氣溫變化（圖2）和最低氣溫變化（圖3）可看。
從1959～2006年47a中低于歷年平均值的有12a，主要集中在1984～1996年間，歷年最低冬季平均氣溫出現(xiàn)在1984年為6.7℃，1997～2006年10a間無一年冬季平均氣溫低于歷年值；最低氣溫從1994～2006年再無低于0℃，表現(xiàn)為暖冬。2005年暖冬最為明顯，較常年偏高2.7℃。不難看出，隨著氣候變暖，穩(wěn)定通過日平均氣溫0℃的初、終日分別經(jīng)歷了提前和推遲到全年氣溫均高于0℃，無穩(wěn)定通過0℃初、終日的過程，導(dǎo)致積溫相應(yīng)增多。積溫增多對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有2個方面的影響。有利的一面是暖冬出現(xiàn)，利于越冬作物冬小麥等的正常生長安全越冬；積溫增多，無霜期延長熱量增多，能夠提高農(nóng)作物的復(fù)種指數(shù)和產(chǎn)量。不利的一面是利于病蟲害的越冬存活，加大了病蟲害的存活基數(shù)，不利于作物病蟲害的防治。氣候變暖，氣溫升高，氣流的流動會加大，導(dǎo)致地表蒸發(fā)、作物蒸騰量加大，能夠促進改變原來的生態(tài)環(huán)境。
2.2 降水量的變化
豐都縣47年間年平均總降水量為1058.7mm。從圖4可看出，從1960～1980年21a間、1981～2006年26a間分別有7a、12a呈偏少狀態(tài)，降水偏少最多的年份（1981、1992、2001年）均出現(xiàn)在這一時段，降水量的變化呈下降的趨勢。通過以上的統(tǒng)計分析，在豐都縣氣候變化中，氣候變暖和變干幾乎是同步的，50～70年代，氣溫偏低，降水偏多，應(yīng)屬濕冷年份，80年代后至今，氣溫偏高，降水偏少，應(yīng)屬干暖年份，當(dāng)然個別年份除外，整個趨勢是這樣。從分析的結(jié)果看，這種變暖又變干的趨勢在豐都縣不是很明顯。
2.3 豐都縣主要農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害的特點
2.3.1 干旱
干旱是在某時段日降水量低于某值，來衡量是否達到干旱標準。主要是由于長期無降水或降水顯著偏少，造成土壤缺水、不能滿足作物的正常生長發(fā)育，最終導(dǎo)致作物減產(chǎn)。按干旱的成因可把干旱分為土壤干旱、大氣干旱、生理干旱3種類型。實際上，只有當(dāng)作物出現(xiàn)生理干旱時，才足以使作物受害。干旱造成農(nóng)作物減產(chǎn)，工業(yè)、畜牧業(yè)等遭受巨大的經(jīng)濟損失。
在豐都縣干旱一年四季都可能發(fā)生，發(fā)生較為普遍的。從對全縣干旱的統(tǒng)計情況來看，伏旱發(fā)生最多最重，47a間有38a不同程度的發(fā)生，出現(xiàn)頻率81%，影響是最大的。其中1959年、1978年、2001年、2006年是較重的。例如2006年7月8日到9月4日，≥35℃高溫日數(shù)達52d，≥37℃暑熱日數(shù)達42d，≥40℃酷熱日數(shù)達14d，9月4日極端最高氣溫達38.4℃。全縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均出現(xiàn)嚴重旱情，農(nóng)經(jīng)作物受旱面積46200hm2（其中絕收面積11387hm2），干旱高溫造成73.5萬人受災(zāi)，39.1萬人、37.9萬頭牲畜飲水困難。全縣現(xiàn)蓄水總量僅為0.105億m3，實際蓄水量占應(yīng)蓄水量15%，高溫干旱造成直接經(jīng)濟損失達17850萬元，其中農(nóng)業(yè)損失12165萬元。
2.3.2 霧害
按照世界氣象組織規(guī)定，水平能見度降≤1km以下即達到霧的標準，能見度在1～10km的稱為輕霧。常見的霧多為乳白色。霧的出現(xiàn)，導(dǎo)致地面的水平能見度顯著降低，濕度增大。霧容易引發(fā)呼吸道、風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎等疾?。粷忪F易造成交通事故等，對交通人體健康有很大的影響。
從圖5對每年霧日的統(tǒng)計中可以看出，豐都縣每年都有霧發(fā)生。在1959～1978年間霧日都在平均值以下，1979～2006年間除了1981、1984、2006年外，均在平均值以上，處在多霧的時段，霧害有加重的趨勢。
2.3.3 雷電災(zāi)害
雷電災(zāi)害被聯(lián)合國有關(guān)部門列為“最嚴重的十種自然災(zāi)害之一”，被中國國防電工委員會稱為“電子時代的一大公害”。可能造成生命財產(chǎn)的重大損失。
從圖6對豐都縣雷暴日統(tǒng)計情況來看，1959～2006年雷暴平均日數(shù)32.8d。在1959～1982年23a間只有3a的雷暴日數(shù)在平均值以上，在這些時段雷暴發(fā)生的次數(shù)是較少的；1983～2006年24a有5a的雷暴日數(shù)在平均值以下。從上面的統(tǒng)計情況來看，豐都縣的雷暴日數(shù)的變化呈現(xiàn)一個前少后多，有一個上升的趨勢。
2.3.4 病蟲害
全球氣候變暖，致使豐都縣暖冬越來越明顯，造成豐都縣水稻、玉米等主要作物病蟲害也日趨嚴重，每年豐都縣都會投入大量的人力物力進行病蟲害防治，但是豐都縣近幾年水稻病蟲害還是不同程度地發(fā)生了。主要是冬暖利于病蟲害越冬，使得越冬蟲卵基數(shù)增大，給病蟲害防治加大難度；高空氣流的加強，助長了病蟲害的遷飛加大了距離傳播，導(dǎo)致病蟲害的不斷發(fā)生。
2.4 對策建議
2.4.1采取提高綠色植物種植面積，減少地表面積，減少突發(fā)性強降水天氣發(fā)生的幾率，減少雨水直接對地面的侵蝕從而達到避免或減少強降水造成泥石流、山體滑坡等衍生災(zāi)害發(fā)生。
2.4.2在冬天應(yīng)搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，加強病險庫、塘整治。降水期間能夠充分利用每次降水蓄水，保證干旱期間工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需水；雨水多的時節(jié)能夠自由調(diào)節(jié)唐庫蓄水，做到強降水唐庫無損安全度汛。
2.4.3積極做好人工增雨消雹工作。在豐都縣的伏旱少雨季節(jié)，應(yīng)大力開展人工增雨工作，增加靠天吃飯?zhí)锏匦杷谀喜可絽^(qū)易發(fā)生冰雹區(qū)，要適時開展人工消雹，減少風(fēng)雹災(zāi)對烤煙等的影響。
2.4.4積極建設(shè)為農(nóng)服務(wù)“兩個體系”，提高氣象為農(nóng)服務(wù)和防災(zāi)減災(zāi)能力，從而達到增產(chǎn)增收的目的。做好農(nóng)用天氣預(yù)報氣象服務(wù)，拓寬氣象服務(wù)信息渠道，保證旗下服務(wù)信息能盡快盡早的讓一線生產(chǎn)的同志知曉，災(zāi)害來臨時能盡早采取規(guī)避措施，避免或減少災(zāi)害損失。
2.4.5做好病蟲害防治的科學(xué)指導(dǎo)，堅持多采用生物防治技術(shù)，少使用化學(xué)藥品的原則，減少病蟲害防治在農(nóng)作物上的殘留，從而達到盡可能減輕使用化學(xué)防治藥品，對生態(tài)環(huán)境的影響，走上可持續(xù)發(fā)展道路。
2.4.6做好災(zāi)害防御知識宣傳工作，讓群眾掌握各種應(yīng)急搶險防御措施，減少災(zāi)害損失。提高群眾防災(zāi)減災(zāi)和規(guī)避災(zāi)害的風(fēng)險意識。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；汽車企業(yè)；風(fēng)險；對策
一、低碳經(jīng)濟的基本內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟這種新的經(jīng)濟發(fā)展模式其含義重點在"低"這個字上。這種經(jīng)濟模式要求能源使用量低，污染排放量少，污染程度低。發(fā)展這種經(jīng)濟模式主要靠改革創(chuàng)新能源使用技術(shù)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和制度，促進人們傳統(tǒng)發(fā)展觀念的改變。但當(dāng)前全球汽車市場狀況并不樂觀，汽車生產(chǎn)明顯大于人們對汽車的購買需求，導(dǎo)致汽車生產(chǎn)商競爭激烈，優(yōu)勝劣汰明顯。因此各國汽車生產(chǎn)商都在尋找新的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)制度，響應(yīng)號召進行低碳生產(chǎn)，共同促進低碳轉(zhuǎn)型。
二、汽車營銷風(fēng)險的理性分析
1.汽車營銷宏觀層面可能遭致的風(fēng)險
首先可能面對的是氣候變化帶來的風(fēng)險。世界經(jīng)濟發(fā)展大部分還處于高耗能的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式，這種以犧牲環(huán)境為代價的經(jīng)濟發(fā)展最終會導(dǎo)致全球氣候變暖。相關(guān)機構(gòu)表明若不盡快改變當(dāng)前不合理的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，會使到全球氣溫到本世紀末平均上升5～6℃，使全球生產(chǎn)總值減少10%以內(nèi)，使發(fā)展中國家中的貧窮國家經(jīng)濟損失超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的10%。其次是在經(jīng)濟全球化的背景下落后國家設(shè)置貿(mào)易壁壘帶來的風(fēng)險。當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，國家與國家之間的貿(mào)易合作也日益頻繁，但有的發(fā)展中國家為保護本國經(jīng)濟設(shè)置對外貿(mào)易壁壘。還有可能面對的是經(jīng)濟發(fā)展仍然以高耗能產(chǎn)業(yè)為支柱而帶來的風(fēng)險。工業(yè)發(fā)展主要依賴于煤炭，且生產(chǎn)技術(shù)落后，因此爭取實現(xiàn)汽車生產(chǎn)低碳化對于汽車生產(chǎn)制造商來說還是一個觸不可及的夢想。最后是發(fā)達國家率先掌握低碳核心技術(shù)帶來的風(fēng)險。發(fā)達國家努力研發(fā)低碳發(fā)展核心技術(shù)，并企圖率先壟斷低碳技術(shù)，向發(fā)展中國家高價出售，這對我國汽車生產(chǎn)商來說是一個不可忽視的絆腳石和發(fā)展風(fēng)險。
2.微觀層面潛在的風(fēng)險
第一，缺少市場銷售的指導(dǎo)體系和經(jīng)驗。沒有科學(xué)的營銷指導(dǎo)理念和市場銷售的實戰(zhàn)經(jīng)驗是我國汽車企業(yè)中一直存在的問題 ，并且沒有形成科學(xué)的管理體系，因此導(dǎo)致企業(yè)不能在市場需求動態(tài)變化的同時及時把握住需求變化趨勢。第二，汽車生產(chǎn)的風(fēng)險。汽車生產(chǎn)技術(shù)落后，且生產(chǎn)數(shù)量過量，這種做法和倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的口號相違背。第三，車企之間通過不斷降低價格來獲取銷售量而帶來的風(fēng)險。中國的汽車市場產(chǎn)能過剩是早就存在的現(xiàn)象，汽車生產(chǎn)商之間為互相打壓進行價格戰(zhàn)，不斷降低汽車的價格，來取得在汽車市場中的優(yōu)勢，但他們忽略了消費者在購買過程中買高不買低的消費心理，致使生產(chǎn)商雖然大幅度降低了價格但銷售量仍然低下的現(xiàn)象，獲取的利潤也少之又少。第四，汽車銷售渠道風(fēng)險。我國的汽車銷售渠道最開始是由國家壟斷，但之后隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放，汽車生產(chǎn)商可以自己開拓銷售渠道，建立自己的汽車銷售模式，當(dāng)前汽車市場面臨的風(fēng)險是銷售途徑向二、三級市場下沉，各個車企“劃地圈地”，雖然滿足了生產(chǎn)商擴大銷售量的需求，但經(jīng)銷商的銷售素質(zhì)和質(zhì)量都不高，對經(jīng)銷的汽車品牌堅持度不高，一旦經(jīng)銷的品牌市場銷售量大幅減少，經(jīng)銷商就會拋棄本品牌而選擇其他品牌。第五，促銷風(fēng)險。促進汽車銷售主要是靠廣告效果，人員推銷，營業(yè)宣傳。促銷帶來的風(fēng)險主要是指人員推銷帶來的風(fēng)險，已購汽車客戶只有在等汽車有了損壞才會回來修理，這樣車企就有很大的被動性，要想做到汽車銷售人員主動上門檢查是非常困難的，并且汽車銷售人員對客戶的態(tài)度和服務(wù)都需要有很大的改善和提高。
三、基于低碳經(jīng)濟下汽車企業(yè)的營銷風(fēng)險防范對策
1.氣候危機和貿(mào)易風(fēng)險的防范。第一步，倡導(dǎo)汽車生產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新，國家政府要對車企積極進行引導(dǎo)和幫助，對發(fā)展有困難的車企進行財政支持，加大資金投入，鼓勵車企發(fā)展新能源，制造節(jié)能汽車，政府要推動節(jié)能汽車在大中城市進行試點。第二步，大力推動汽車生產(chǎn)技術(shù)的革新，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟，但不能過度追求速度，低碳經(jīng)濟的發(fā)展要遵循經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，一步一步慢慢來，當(dāng)然這也需要國家政府制定適當(dāng)?shù)恼邅砑右院侠淼囊龑?dǎo)。
2.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的防范。注意汽車生產(chǎn)環(huán)境變化和政府相關(guān)政策的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國低碳經(jīng)濟初步發(fā)展，國家對低碳產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持都較大，大多數(shù)汽車生產(chǎn)商也會紛紛向低碳生產(chǎn)靠攏，這必然將會導(dǎo)致汽車市場的競爭力增強，國家也會出臺相關(guān)政策來調(diào)整汽車市場競爭狀態(tài)，促進產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因為汽車生產(chǎn)商要對這些方面多加注意以此來防范風(fēng)險。
3.低碳核心技術(shù)風(fēng)險的防范。當(dāng)前低碳核心技術(shù)競爭十分激烈，各國都在努力革新生產(chǎn)技術(shù)，跟上低碳發(fā)展的大潮，但發(fā)達國家正試圖壟斷低碳核心技術(shù)，這一經(jīng)濟發(fā)展背景促使我國車企進行技術(shù)革新，加快發(fā)展步伐。
4.汽車企業(yè)應(yīng)樹立并強化綠色營銷觀。這種觀念要求車企要堅持可持續(xù)發(fā)展觀念，努力踐行低碳發(fā)展，不能以犧牲環(huán)境為代價來發(fā)展自身經(jīng)濟，獲取大額利潤，損害消費者的權(quán)益和利益。汽車現(xiàn)在是人們出行的重要代步工具，這就要求汽車的質(zhì)量和性能都要提高，汽車尾氣的排放對環(huán)境的污染也很大，因此車企要注意汽車制造時要通過創(chuàng)新降低尾氣排放污染程度。
5.重視低碳產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)要想促進自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變就要重視低碳產(chǎn)品的研發(fā)，要將研發(fā)重點放在：力求做到將對非可再生資源的損害降到最低；產(chǎn)品的生產(chǎn)原料量減少；產(chǎn)品生產(chǎn)耗能低；產(chǎn)品排污量少且是經(jīng)過處理后排污；產(chǎn)品可再回收利用。因此汽車企業(yè)應(yīng)該做到：鼓勵企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新；要建立暢通的渠道連接消費者，盡快了解消費者需求的變化。
6.打造健全的汽車企業(yè)低碳生態(tài)鏈。車企要將低碳觀念不止僅僅體現(xiàn)在汽車的制造過程中，還要將低碳觀念注入到汽車生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)中，例如汽車廣告宣傳，人員推銷都可以體現(xiàn)低碳觀念。
參考文獻：
[1]單寶.解讀低碳經(jīng)濟[J].內(nèi)蒙古社會科學(xué)（漢文版），2009（06）.
關(guān)鍵詞：國際工程承包 海外風(fēng)險 對策研究
中國對外承包工程企業(yè)“走出去”已有三十余年，根據(jù)多年的經(jīng)驗，特別是深刻反思某些項目的教訓(xùn)，當(dāng)前國際工程承包企業(yè)在管理工作中存在著亟待解決的管理問題，形成了影響企業(yè)海外經(jīng)營的重大風(fēng)險，即經(jīng)營開發(fā)風(fēng)險、境外項目管理風(fēng)險、政治風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、總部管控風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。
一、海外經(jīng)營風(fēng)險研究
（一）經(jīng)營開發(fā)管理風(fēng)險
在海外經(jīng)營中，項目的投標價格及投標方案直接決定了項目中標的可能性，如果項目價格較高，所有的投標工作都可能白費，如果低價中標，輕則沒收投標保函，重則給公司造成嚴重虧損。
應(yīng)對措施：一是明確總部與各二級單位的經(jīng)營開發(fā)職能和權(quán)責(zé)，建立全公司清晰明確的經(jīng)營開發(fā)體系；二是明確現(xiàn)匯、運作、援外等各類項目經(jīng)營開發(fā)程序，明確各類項目評審程序、范圍和內(nèi)容；三是總部預(yù)算管理部門要及時對項目成本進行測算，在項目實施過程中對項目方案及成本進行考核評估，落實獎懲；四是本方人員參與項目的投標，重點是組價、施組安排，主導(dǎo)項目的經(jīng)營開發(fā)工作，有效控制投標風(fēng)險。
（二）境外項目管理風(fēng)險
境外項目管理風(fēng)險導(dǎo)致該項目無法按照計劃正常施工，致使工程拖期、人員窩工現(xiàn)象嚴重、質(zhì)量不合格、資源浪費、項目嚴重虧損、面臨業(yè)主巨額索賠及罰款，帶來企業(yè)信譽上的負面影響，喪失企業(yè)在項目所在國的市場地位和發(fā)展機會。
應(yīng)對措施：一是優(yōu)化項目管理模式，根據(jù)境外項目規(guī)模、實施難度和自身情況，妥善考慮以何種方式進行項目管理；二是通過推進內(nèi)控體系建設(shè)工作，明確總部及子分公司的風(fēng)險管理權(quán)責(zé)，強化二級單位人員配備、機構(gòu)建設(shè)，完善二級單位內(nèi)部控制制度，強化總部對二級單位及項目的支持和考核；三是切實推進全面預(yù)算管理，明確項目成本目標，強化過程監(jiān)督，加大項目考核力度；四是加強對項目國內(nèi)合作隊伍的選擇、考核和評估，選擇實施能力強，信譽好的單位，建立長期合作協(xié)議，穩(wěn)步推進市場開拓。
（三）政治風(fēng)險
政治風(fēng)險主要是項目所在國政治動蕩等因素導(dǎo)致項目成本大幅上升，預(yù)期收益降低或無法實現(xiàn)，駐外人員安全受到極大威脅。
應(yīng)對措施：一是編制大型項目追蹤情況數(shù)據(jù)庫，對擬開發(fā)項目進行國別風(fēng)險調(diào)查，從項目開發(fā)階段起制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警措施和解決方案；二是加強與商務(wù)部、商會、口行、中信保、各使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)等的密切聯(lián)系，及時了解項目所在國政治變化；三是強化風(fēng)險意識，嚴格執(zhí)行評審管理相關(guān)規(guī)定，提高項目決策的科學(xué)性；四是針對存在政治風(fēng)險的項目，可考慮引入保險機制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
（四）合同管理風(fēng)險
合同管理失誤將直接影響合同的正常履行，影響合同項目的社會效益與經(jīng)濟效益，甚至造成企業(yè)巨額虧損與市場占有率的降低，對企業(yè)的生存發(fā)展、市場競爭力與長遠的市場布局等戰(zhàn)略目標實現(xiàn)均產(chǎn)生重要影響。
應(yīng)對措施：一是將合同管理的重點前移至項目承攬的前期，注重標前評審及評審意見的落實，對重大的合同項目，法律人員赴業(yè)務(wù)一線參與商簽合同，隨時把控合同談判、簽訂中的法律風(fēng)險；二是加強項目管理人員尤其是境外一線合同管理人員隊伍建設(shè)，通過加大合同管理人才的培養(yǎng)和引進，打造各地區(qū)、各國家合同管理專才，有效控制項目的合同管理風(fēng)險；三是加強對合同履行的后續(xù)管理，建立項目實施狀況的信息反饋制度，及時掌握合同實施、運行情況。
（五）總部管控風(fēng)險
總部管理工作的薄弱甚至缺失將影響信息的傳遞的真實和效率，造成企業(yè)決策的失誤；二級單位執(zhí)行力不強將影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行，使二級單位經(jīng)營管理方向出現(xiàn)偏差。
應(yīng)對措施：一是明確總部對二級單位指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、考核的職能定位；二是以項目型管理公司作為發(fā)展方向，總部各部門圍繞上述職能，重點是圍繞如何有效及時的進行監(jiān)督監(jiān)督建立健全總部財務(wù)、工程、人事、法律、審計等各項管理制度，發(fā)揮總部的管理作用；三是加強執(zhí)行力文化建設(shè)，營造反應(yīng)迅速的企業(yè)執(zhí)行力氛圍，努力把公司的各項決策部署落到實處。
（六）人力資源風(fēng)險
人力資源風(fēng)險主要包括兩方面：一方面人員的無效引入影響企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)；另一方面人才的大量流失也造成企業(yè)職工隊伍的不穩(wěn)定，影響職工的士氣，使企業(yè)缺乏凝聚力。
應(yīng)對措施：一是企業(yè)應(yīng)本著公正、公平、公開和擇優(yōu)的原則開展人才引進工作，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點吸納培養(yǎng)高層次人才和急需人才；二是完善薪酬、休假、職評等和員工個人利益緊密相關(guān)的各類制度，形成相應(yīng)的激勵機制和關(guān)愛機制；三是加強青年員工職業(yè)規(guī)劃工作，充分培養(yǎng)鍛煉青年人，尤其是加強對工程管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)；四是積極推進人才屬地化方式，大膽啟用當(dāng)?shù)厝瞬牛晃迨羌訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，加強對境外員工的關(guān)心和愛護，提升企業(yè)的凝聚力。
二、進一步提高海外風(fēng)險防范能力的對策研究
風(fēng)險管理是海外經(jīng)營的重要組成部分，是一項長期的系統(tǒng)工程。海外經(jīng)營是利潤和風(fēng)險相伴的事業(yè)，國際承包市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，全面加強風(fēng)險管理，采取積極的防范措施，嚴格規(guī)章制度、優(yōu)化工程管理、嚴密施工組織，做到事前有防范，事中有控制，事后有補救，是避免和減少風(fēng)險事件的發(fā)生，從而贏得生存和發(fā)展的可行之路。
（一）完善內(nèi)控制度，建立全面風(fēng)險管理資料庫
進一步建立完善海外風(fēng)險管理內(nèi)控制度，加強項目監(jiān)控，大于5000萬美元的海外項目，強化評審和階段性的風(fēng)險管控。結(jié)合海外業(yè)務(wù)實際，不斷豐富和完善風(fēng)險管控制度，設(shè)立風(fēng)險管控的專門人員，認真組織實施海外項目的風(fēng)險管理解決方案，使各項具體措施求真務(wù)實地落實到位；對于重大風(fēng)險工程項目，實行緊急狀態(tài)，直至風(fēng)險有效化解后解除。
建立全面風(fēng)險管理資料庫。包括：國內(nèi)外的風(fēng)險管理知識、工程風(fēng)險狀態(tài)報告、工程風(fēng)險案例、風(fēng)險管理匯總數(shù)據(jù)、各個不同階段風(fēng)險檢查表、風(fēng)險應(yīng)對方案、風(fēng)險管理工具及模板、項目風(fēng)險歸納總結(jié)、大型項目風(fēng)險管理協(xié)同過程模型（雇主、承包商、咨詢公司等）及全面風(fēng)險管理綜合模型等。
（二）增強風(fēng)險研判能力，完善風(fēng)險管理流程
一是開展風(fēng)險識別工作。要對項目所在地區(qū)的政治形勢、經(jīng)濟形勢、業(yè)主資信、物資供應(yīng)、交通運輸、自然條件、治安狀況、工人來源和技術(shù)素質(zhì)等方面進行調(diào)查研究；聘請有經(jīng)驗的專家對投標文件、有關(guān)法律法規(guī)、金融保險、貿(mào)易政策等方面進行深入分析，收集與項目風(fēng)險有關(guān)的各類信息，編制項目風(fēng)險識別報告，對風(fēng)險進行多維度分析，按照統(tǒng)一制定的標準和指標，對影響力較大的重要風(fēng)險進行可量化的綜合評估和評價工作，評估、評價盡量做到分析精辟、充類至盡。二是進行風(fēng)險評估工作。要對風(fēng)險識別報告中列出的各類風(fēng)險逐一進行分析研究，根據(jù)每一個風(fēng)險因素發(fā)生的概率和可能造成的損失量確定風(fēng)險等級，為選擇風(fēng)險防范措施和風(fēng)險管理提供依據(jù)。三是采取合理的風(fēng)險防范措施。要學(xué)會風(fēng)險回避，在投標階段及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能導(dǎo)致風(fēng)險的問題，爭取在合同談判階段通過修改、補充合同來回避風(fēng)險；要學(xué)會風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將總承包合同中風(fēng)險較大的部分及時轉(zhuǎn)移到分包合同中，或通過向社會保險機構(gòu)投保等方式進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；要控制風(fēng)險損失，對一些不可回避又無法轉(zhuǎn)移的自留風(fēng)險，在報價中要考慮一定比例的風(fēng)險費用，作為潛在風(fēng)險的處理預(yù)備金。
（三）提升項目管理模式，推進“屬地化”經(jīng)營
進一步建立和完善以不同條件下精細嚴格的合同管理，資金風(fēng)險與結(jié)算贏余機率并存的財務(wù)管理，型號與標準不一的設(shè)備物資和施工技術(shù)管理，文化背景和行為方式相異的勞務(wù)管理為重點的項目精細化管理。穩(wěn)步開展境外資金集中管理，制定符合公司實際的境外資金集中管理制度、方案，加強國際利率、匯率及金融產(chǎn)品研究，保障境外資產(chǎn)安全。加強境外應(yīng)急管理，加大防疾病、防恐怖襲擊、防自然災(zāi)害等工作力度，健全完善境外突發(fā)事件預(yù)警和處理機制，保障境外人員和機構(gòu)的安全。
繼續(xù)推進屬地化經(jīng)營，一方面積極吸收當(dāng)?shù)馗咚饺瞬懦鋵嵨曳焦芾黻犖椋档腿斯こ杀镜耐瑫r，減少境外經(jīng)營管理中遇到的非技術(shù)性困難，盡早熟悉當(dāng)?shù)胤?、法?guī)和技術(shù)規(guī)范，準確把握當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)；另一方面在項目投標及實施過程中，注重與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)的合作，提高項目中標率、有效防范項目風(fēng)險、控制項目成本。同時，加強與當(dāng)?shù)卣?、商貿(mào)機構(gòu)的溝通和了解，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，推廣企業(yè)屬地化文化，加大企業(yè)影響，提升企業(yè)形象。
（四）強化合同管理，大力培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才
工程合同是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。一是要強化合同管理體系建設(shè)，完善項目管理各階段評審管理制度，實現(xiàn)合同管理規(guī)范化，在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險；二是要將合同管理的重點前移至項目承攬的前期，注重標前評審及評審意見的落實，對重大的合同項目，法律人員須赴業(yè)務(wù)一線參與商簽合同，隨時把控合同談判、簽訂中的法律風(fēng)險；三是要加強項目管理人員尤其是境外一線合同管理人員隊伍建設(shè)，通過加大合同管理人才的培養(yǎng)和引進，打造各地區(qū)、各國家合同管理專才，有效控制項目的合同管理風(fēng)險；四是要加強對合同履行的后續(xù)管理，建立項目實施狀況的信息反饋制度，及時掌握合同實施、運行情況。
海外經(jīng)營不僅要求經(jīng)營者通曉國際投資、金融、貿(mào)易等必要的專業(yè)知識，熟悉國際慣例環(huán)境和國際市場，還要求對東道國的歷史、文化背景、政治環(huán)境、法律制度、經(jīng)濟情況有一定的了解，并具備較強的管理技能。在人才的培養(yǎng)和使用上要堅持兩條腿走路，在盡快從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才的同時，實施人才全球化和本土化策略，在人才的招聘和使用上，大膽使用國外優(yōu)秀人才。
參考文獻：
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，第三方物流企業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費的重要推動力，取得了顯著的發(fā)展。因此，在一定的程度上，第三方物流企業(yè)的經(jīng)營活動推動了物流行業(yè)的發(fā)展，如何有效的實施第三方物流企業(yè)風(fēng)險管理與控制成為第三方物流企業(yè)發(fā)展的重點[1]。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生和發(fā)展以來，其影響和改革能力不斷提升，與此同時，也為第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險的管理與控制提供了嶄新的思路，加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將能夠極大提升第三方物流企業(yè)法律防范能力。但是，在互聯(lián)網(wǎng)背景下我國第三方物流企業(yè)風(fēng)險管理缺少相關(guān)的法律法規(guī)[2]。與此同時，國家出臺的許多物流方面的法律法規(guī)層次不高，法律約束力不夠，各種法規(guī)之間還存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此，目前國家出臺的物流法律政策有一定滯后性，這將會阻礙我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展。第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險控制方面還存在諸多問題，分析第三方物流企業(yè)的法律風(fēng)險管理能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂拼孙L(fēng)險，對第三方物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。分析第三方物流企業(yè)在如何的狀態(tài)下承擔(dān)法律責(zé)任，就要分析其法律風(fēng)險來源。因為第三方物流企業(yè)提供的服務(wù)是多樣性的，其法律關(guān)系也相對比較復(fù)雜，或許會面臨著很大的法律風(fēng)險。因此，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，第三方物流企業(yè)要加強法律風(fēng)險應(yīng)對的防范意識，制定出防范風(fēng)險的應(yīng)對策略，以強化其法律風(fēng)險防范能力，提高企業(yè)管理與競爭能力[3]。
1互聯(lián)網(wǎng)背景下第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險現(xiàn)狀
1.1國家制度、法律政策風(fēng)險
從規(guī)范化來講，目前我國還未制定統(tǒng)一的、完備的行業(yè)內(nèi)標準，而對于物流行業(yè)及第三方物流企業(yè)來說，則缺乏系統(tǒng)及專門的相關(guān)法律規(guī)定，具有可操作性的及直接的物流法律法規(guī)的層次比較低，法律的實際效力比較小，物流法律法規(guī)之間存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因而現(xiàn)在物流法律法規(guī)的滯后和不完善，阻礙了我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展。
1.2物流合同的法律風(fēng)險
物流合同的法律風(fēng)險，也就是服務(wù)需求方與物流企業(yè)之間的物流服務(wù)主合約風(fēng)險[4]。物流服務(wù)主合約指的是：在合同中，物流服務(wù)需求方一方與供應(yīng)商一方之間訂立的合約[5]，而第三方物流企業(yè)的供應(yīng)商與需求方，針對“服務(wù)”的采辦，進行合約的約束與簽訂，然后在合約里面規(guī)定詳細的利益關(guān)系。但是，物流企業(yè)在執(zhí)行合約的時候，貨物其實一直在其掌控下，一旦物品發(fā)生問題，第三方物流企業(yè)就必須承擔(dān)相關(guān)法律的風(fēng)險。在實際案件中，一種情況是，在第三方物流企業(yè)合同的格式條款中，其作為物流服務(wù)提供方，將要承擔(dān)對其做出不利闡釋的后果。而另一種情況是第三方物流企業(yè)為了挽留客戶，被迫地履行了一些不平等的條目，因而在無形當(dāng)中給企業(yè)增長了一定的法律風(fēng)險。
1.3違反合同法律約定的責(zé)任
根據(jù)物流過程的主要環(huán)節(jié)，第三方物流企業(yè)經(jīng)營的危機主要來源于運輸、裝卸搬運、配送和信息服務(wù)等環(huán)節(jié)。第三方物流企業(yè)的服務(wù)違約責(zé)任中最為常見的有物流過程中貨物的損毀、貨物不能按時送達，以及對錯誤送達的賠償責(zé)任[6]?；谶`約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任的分類，第三方物流企業(yè)在經(jīng)營過程中的違約責(zé)任，是合同風(fēng)險的重要體現(xiàn)。在實際案例中，物流服務(wù)合同里，依照《合同法》的規(guī)定，雙方當(dāng)事人會將如在運輸過程中貨物的損毀、錯誤送達以及延遲送達等問題，進行責(zé)任的分配。當(dāng)?shù)谌轿锪髌髽I(yè)未能按照合同約定完全履行的時候，客戶便依照合同追究其違約的責(zé)任。依照《合同法》第三百一十一條規(guī)定，承運人對運輸過程中貨物的毀損、滅失承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但承運人證明貨物的毀損、滅失是因不可抗力、貨物本身的自然性質(zhì)或者合理損耗以及托運人、收貨人的過錯造成的，不承擔(dān)損害賠償責(zé)任。由此可以看出，物流企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任是一般情況，但免責(zé)是特例。另一方面，第三方物流企業(yè)在提供物流服務(wù)的同時，如果進行了加害的給付，也存在侵權(quán)的風(fēng)險，這樣在最后就會承擔(dān)相應(yīng)的違約風(fēng)險。因此，客戶會二者選擇其一來進行追訴。這種競合的情況，雖然在實務(wù)中時有發(fā)生，但畢竟是加害的給付，要有第三方物流合同的存在才可能發(fā)生[7]，因此法律風(fēng)險研究的重點就要放在違約的責(zé)任上。
1.4第三方物流企業(yè)針對物流分包的行為對客戶進行負責(zé)
第三方物流企業(yè)還要承擔(dān)的法律風(fēng)險就是其就物流分包行為對客戶負責(zé)。在實際案例中，第三方物流服務(wù)的需求方，通常是與物流服務(wù)企業(yè)進行合同的簽訂，而現(xiàn)代物流涉及公路、鐵路等多種貨運形式，所以這種分二包行為也很十分普遍。然而，物流的客戶卻不直接與物流分包企業(yè)打交道，這樣第三方物流企業(yè)與物流分包企業(yè)簽訂了物流合同之后，就會針對其此種行為為客戶一一負責(zé)。因此，物流分包的行為也給第三方物流企業(yè)帶出來了巨大的風(fēng)險，收入高低在很大程度上會受物流分包企業(yè)業(yè)績好壞的影響。但是，假如在物流服務(wù)中出現(xiàn)了一些問題，那么不管是第三方物流企業(yè)還是其他企業(yè)的責(zé)任，一般都先由第三方物流企業(yè)來進行索賠，并且保持對物流分包企業(yè)索要補償?shù)臋?quán)利。根據(jù)“合同相對性”的闡述，委托方交托于第三方物流企業(yè)將其分支行為，而物流商將其承運活動交托于分包商。
2互聯(lián)網(wǎng)背景下第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險應(yīng)對策略與建議
2.1國家應(yīng)完善互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流行業(yè)的相關(guān)法律制度和政策
企業(yè)的管理與發(fā)展離不開相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)背景下，第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視法律風(fēng)險的防范與控制[8]，因此必須要及時建立和完善相關(guān)的制度措施，充分支持和引導(dǎo)第三方物流企業(yè)在防范法律風(fēng)險的過程中得到穩(wěn)定的發(fā)展，以充分提升其管理水平。一方面，政府部門審時度勢，對當(dāng)前大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，對物流行業(yè)未來的發(fā)展方向進行有效的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定出詳細的發(fā)展規(guī)劃，針對物流行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，制定出能夠輔助其發(fā)展的政策，使得第三方物流企業(yè)在防范法律風(fēng)險的過程中能夠有效應(yīng)用相關(guān)政策，提升法律防范和控制的能力。
2.2應(yīng)增強互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下法律風(fēng)險意識，實現(xiàn)對物流運作全過程的風(fēng)險控制
鑒于第三方物流企業(yè)活動過程中產(chǎn)生的法律關(guān)系較為復(fù)雜，會涉及到許多主體相互之間的利益糾紛，諸多風(fēng)險貫穿于物流活動的過程之中。因此，第三方物流企業(yè)的管理人員要明確在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，存在經(jīng)營活動就將有風(fēng)險，因此務(wù)必在行動上有所防范。詳細地講，首要的一步就是要做好項目的法律論證，最要緊的是，要保證該條目在法律上和經(jīng)濟上都是可行的。例如，在訂立第三方物流合同之前，應(yīng)該積極地向法律專家進行咨詢，讓專業(yè)人員來協(xié)助鑒定檢查合同文本和可行性有無缺陷，通過這樣的方法，在起始階段就能有效地規(guī)避風(fēng)險。
2.3通過投保商業(yè)保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險
在現(xiàn)代貿(mào)易實踐之中，投保第三方保險已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟市場主體最為常用的規(guī)避危機的手段。在相關(guān)研究中，發(fā)現(xiàn)有64%的被調(diào)查企業(yè)會選擇投保商業(yè)保險來規(guī)避危機，也就是說大多數(shù)人都喜歡通過投保以轉(zhuǎn)移規(guī)避風(fēng)險。在實務(wù)中，除了投保物流責(zé)任保險，還能根據(jù)自身風(fēng)險的情況，投保盜竊責(zé)任、流通加工和包裝責(zé)任、提貨不著責(zé)任等保險。因此，一般企業(yè)，為了有效地防止被詐騙的風(fēng)險，就會通過投保信用保險來規(guī)避風(fēng)險，一旦被騙，第三方物流企業(yè)就能向保險公司提出申請，要求補償。因此，提升第三方物流企業(yè)法律防范和控制能力，可以通過與專門的商業(yè)保險合作，這樣做可以在發(fā)生風(fēng)險時得到相應(yīng)的經(jīng)濟彌補。
2.4增加用于法律風(fēng)險管理和控制的資金投入
第三方物流企業(yè)增加法律風(fēng)險管理和控制的金錢投入，似乎增多了企業(yè)的成本，看起來會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，但如果因為法律風(fēng)險可能帶來的嚴重后果，將法律風(fēng)險導(dǎo)致的極大損失被彌補的結(jié)果看成是企業(yè)的收入，那么收入與成本的關(guān)系孰輕孰重應(yīng)該一目了然。所以第三方物流企業(yè)若想長遠發(fā)展，就應(yīng)該加大此項投入，在管理和控制企業(yè)法律意識的過程中，增加其資金的投入。
2.5企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高員工的法律素質(zhì)
第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險的管理與控制，也少不了依靠員工去執(zhí)行。因此，員工的意識也會影響這些管理和控制措施的實施效果。所以第三方物流企業(yè)應(yīng)該加強和提高員工的法律素質(zhì)的管理。例如，可以通過邀請一些實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士和律師經(jīng)常為企業(yè)員工進行知識培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部進行物流法律知識考核等，促使企業(yè)員工整體法律水平的提升。
3結(jié)論
Abstract： The toy export is one of the pillar industries in Guangdong， most of the toy export enterprises have small scale， low-tech， and weak anti-risk ability. Since China has adopted RMB floating exchange rate regime in 2005， the continued appreciation and volatility of RMB make them face unprecedented challenges. Based on the analysis of exchange rate risk of toy export enterprises in Guangdong， the paper puts forward specific solutions.
關(guān)鍵詞： 玩具出口；匯率風(fēng)險；應(yīng)對策略
Key words： toy export；exchange rate risk；coping strategies
中圖分類號：F746.12 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0153-03
1 廣東玩具出口企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國出口商品中，玩具出口一直占有較高比重，近幾年來，年出口總額在230億美元左右，占出口總額的約1%。在地理分布上，又以廣東為主，占到玩具出口的50%以上，從業(yè)人員達400萬人。以2012年1-10月的數(shù)據(jù)為例，此期間玩具出口2，118，356萬元，其中廣東出口1，165，763.00萬美元，山東省355，552.00萬美元、浙江省208，583.00萬美元、其他各省為388，458.00萬美元。
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，廣東玩具行業(yè)取得了令人矚目的成績，但總體而言，還是以勞動力密集型為特征的傳統(tǒng)行業(yè)，且附加值低，2012年1-9月全國規(guī)模以上玩具制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量為1，223.00家，玩具制造行業(yè)資產(chǎn)合計68，676，292.00千元，同比增加12.9%；實現(xiàn)銷售收入94，850，861.00千元，同比增加11.03%；完成利潤總額3，623，314.00千元。銷售利潤率只有3.8%。此外，其玩具多銷往美國和歐盟這兩個世界上最大的玩具消費市場，一般以美元和歐元結(jié)算，出口企業(yè)需要承擔(dān)匯率風(fēng)險。
在如此微薄利潤空間的條件下，出口企業(yè)為了防止損失，急需提高商品價格?？墒请m然“中國制造”的玩具在歐美市場上占有很大的比例，與國際知名品牌玩具公司相比，廣東玩具業(yè)長期以來忽視品牌建設(shè)，大多數(shù)都是靠低價和加工貿(mào)易來實現(xiàn)的，產(chǎn)品附加值低。如美國的“Disney”、丹麥的“Lego”等，缺少技術(shù)支持、文化依托，再加上新興發(fā)展中國家的競爭，是廣東的玩具出口企業(yè)幾乎沒有議價能力。人民幣升值一個百分點，假定其生產(chǎn)成本不變，其利潤將降低27%（以2012年1-9月的數(shù)據(jù)為例）?？梢妼τ谕婢叱隹谄髽I(yè)來講，人民幣的升值不啻為一種生死考驗，因此進行有效的匯率風(fēng)險管理是一件十分必要的
工作。
2 廣東省玩具出口企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險現(xiàn)狀
2.1 匯率風(fēng)險的內(nèi)容 匯率風(fēng)險，也叫外匯風(fēng)險，是指不同的貨幣，在相互兌換或折算過程中，因匯率在一定時期內(nèi)發(fā)生可能的波動，從而使有關(guān)經(jīng)濟主體實際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。匯率風(fēng)險的產(chǎn)生主要受國際收支狀況、貨幣供應(yīng)量、相對利率變化、相對通貨膨脹率、匯率政策與政府管制、投機活動與市場預(yù)期等因素的影響。
從匯率風(fēng)險發(fā)生的成因來看，玩具出口企業(yè)的匯率風(fēng)險一般分為經(jīng)濟風(fēng)險、交易風(fēng)險與折算風(fēng)險三種類型：
①經(jīng)濟風(fēng)險。是指不論是否真正涉及到外匯交易，由于非預(yù)期的匯率變化導(dǎo)致玩具出口企業(yè)未來的收益發(fā)生變化的外匯風(fēng)險。比如匯率變動可能影響玩具出口企業(yè)未來的銷售、價格，甚至降低企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)實際獲利能力減弱，改變企業(yè)的營運現(xiàn)金流。②交易風(fēng)險。外幣交易產(chǎn)生的權(quán)利或義務(wù)，因交易日與結(jié)算日之間匯率變動將使得實際的現(xiàn)金流量與預(yù)期的現(xiàn)金流量產(chǎn)生差異，由此所造成的利益或損失稱為交易風(fēng)險。交易風(fēng)險是評估匯率變動所造成對財務(wù)價值的改變程度，這些利益或損失必須記入本期的損益之中，對玩具企業(yè)當(dāng)期的營運效益產(chǎn)生影響。③折算風(fēng)險。折算風(fēng)險是由于記賬本位幣的不同引致的。存在于從事國際經(jīng)營的跨國貿(mào)易企業(yè)，因匯率變動使得所編制的合并財務(wù)報表發(fā)生異動。由于匯率變動的經(jīng)常性和不確定性，折算匯率與記賬匯率的差異使得會計報表中資產(chǎn)負債的賬面價值發(fā)生變動，從而產(chǎn)生換算損益，這種類型的匯率風(fēng)險被稱為折算風(fēng)險。折算風(fēng)險由會計核算而產(chǎn)生，又稱為會計風(fēng)險。
2.2 廣東玩具出口企業(yè)匯率風(fēng)險的典型特征
2.2.1 玩具行業(yè)起步晚，議價能力弱，玩具出口企業(yè)的抵御匯率風(fēng)險的能力非常低。廣東玩具行業(yè)的起步，開始于上個世紀80年代中后期，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，和紡織、制衣、制鞋產(chǎn)業(yè)一樣，國內(nèi)玩具經(jīng)歷了一段中國制造的輝煌時期。20世紀90年代，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了較大的進步。然而廣東約80%以上的玩具企業(yè)為“OEM”代工生產(chǎn)方式。由于存在因設(shè)計缺陷而被動承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險，核心技術(shù)受制于人，OEM玩具企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。
2.2.2 市場與客戶結(jié)構(gòu)單一，利潤率及抗風(fēng)險能力低。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年1～10月玩具出口額為84.03億美元，較2009年同期上漲28.89%，其中對美國、歐盟分別出口玩具31.93億美元和21.98億美元。換算成一年出口額，2010年我國玩具出口額為101.06億美元。數(shù)據(jù)表明，我國的玩具行業(yè)企業(yè)手持的訂單大部分為外幣結(jié)算的出口訂單。這樣一種情況，其實既是機遇但更多是挑戰(zhàn)，人民幣升值的影響更進一步擠壓玩具出口企業(yè)的利潤空間，在人民幣持續(xù)升值的前提下，在以往國內(nèi)最好年份的平均利潤率不到10%的情況下，導(dǎo)致企業(yè)面臨生產(chǎn)繁榮卻無利可圖甚至虧損的尷尬局面，是不可避免的。它主要是歐元和美元來結(jié)算交易的。
2010年合俊玩具廠倒閉，2011年東莞冠城玩具廠倒閉，其他玩具出口企業(yè)也出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，這與人民幣升值導(dǎo)致出口利潤下降，一些企業(yè)甚至不敢接單，原本利潤極低的玩具制造行業(yè)雪上加霜不無關(guān)系。
2.3 廣東玩具出口企業(yè)匯率風(fēng)險管理的現(xiàn)實特點
2.3.1 外匯風(fēng)險管理意識薄弱。玩具生產(chǎn)的周期一般在6個月以內(nèi)，由于這種生產(chǎn)周期較短的原因，在2011年以前，人民幣匯率變動較為平穩(wěn)，在此情況下，結(jié)算期與合同簽訂時匯率變動幅度不會太大，玩具出口企業(yè)對匯率風(fēng)險不是非常敏感，基本處于麻狀態(tài)，從而造成普遍的外匯風(fēng)險管理意識薄弱，相對應(yīng)的風(fēng)險一直處于被動承受的
狀態(tài)。
然而，從2012年以來，人民幣匯率如同坐上了“過山車”，表現(xiàn)從上半年的貶值到下半年升值的反轉(zhuǎn)，可以說是跌宕起伏。進入2013年以來，人民幣兌美元的匯率更是在一路升值的趨勢中震蕩。如圖2，今年1-4月，人民幣兌美元的匯率已從6.29升值到6.235，變動率達到0.87%。如果一份以美元結(jié)算的訂單在所初簽訂，而在4月下旬結(jié)算，則銷售凈利率將下降約1個百分點，這對于本來就是微利的玩具出口企業(yè)來說打擊巨大。因此，像以往一樣認為玩具出口企業(yè)可以不考慮匯率風(fēng)險是不可行的。
2.3.2 匯率風(fēng)險管理專業(yè)人才匱乏。廣東省玩具出口企業(yè)一般為中小型規(guī)模，不重視風(fēng)險管理，相應(yīng)的專業(yè)人才基本沒有。防范匯率風(fēng)險是一項技術(shù)性較強的工作，在操作層面上，無疑需配置專業(yè)的人才。具有一定的復(fù)雜性，只能利用遠期、調(diào)期外匯買賣等金融衍生工具。但廣東玩具出口企業(yè)大多缺乏對匯率的預(yù)測和防范匯率風(fēng)險的研究工作，同時缺乏外匯管理的專業(yè)人才來從事專門金融避險工作。企業(yè)無法利用有效的手段對企業(yè)的外匯風(fēng)險進行有效地防范，對各種金融衍生工具了解較少，缺乏對外匯風(fēng)險進行有效管理及對管理收益和成本進行有效評估。同時也無法對外匯風(fēng)險進行有效的識別和測量。因此當(dāng)風(fēng)險來襲，就算所有者希望進行相應(yīng)的運作時，也找不到相應(yīng)的執(zhí)行人才和方案，只能坐以待斃。
3 廣東玩具出口企業(yè)對匯率風(fēng)險的應(yīng)對策略
3.1 提高風(fēng)險管理意識，設(shè)定匯率風(fēng)險管理目標
3.1.1 建立匯率風(fēng)險管理專業(yè)團隊。遠期、調(diào)期外匯買賣等金融衍生工具，具有一定的復(fù)雜性，防范匯率風(fēng)險是一項技術(shù)性較強的工作，在操作層面上需配置專業(yè)的
人才。
3.1.2 提高風(fēng)險管理意識。匯率波動區(qū)間繼續(xù)擴大，波動頻率更高，企業(yè)管理層應(yīng)首先認識到人民幣匯率改革的大趨勢，高度重視匯率波動對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，能適應(yīng)這一趨勢，增強匯率風(fēng)險防范意識。
3.1.3 設(shè)定穩(wěn)健的匯率風(fēng)險管理目標。鑒于玩具出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，匯率風(fēng)險管理的目標是為了保值，應(yīng)樹立正確的防范匯率風(fēng)險的理念，企業(yè)效益的主要來源仍應(yīng)定位為玩具主營產(chǎn)品制造，玩具出口企業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)，要使匯率風(fēng)險對企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟效益的影響降至最低。以保值而非投機的心態(tài)對待匯率風(fēng)險管理，要隨時關(guān)注國際外匯市場匯率的變化動態(tài)，及時跟蹤、研究和預(yù)測人民幣匯率波動趨勢，特別要注意我國對外匯管理政策的變化，保持穩(wěn)健型的風(fēng)險管理風(fēng)格，增強對匯率變動的敏感性。因此在進行風(fēng)險管理時，不可為了追逐風(fēng)險收益而將企業(yè)資產(chǎn)置于高風(fēng)險之下。
3.2 保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高在出口過程中的議價能力 廣東玩具出口當(dāng)初是從價格低廉取勝，逐步在國際市場上占有了一席之地，經(jīng)過30年的發(fā)展和磨練，經(jīng)過歐美苛刻的質(zhì)量標準的洗禮，盡管仍主要以O(shè)EM的方式出口，但與新興市場相比，質(zhì)量優(yōu)勢已顯而易見。因此，只要能嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，在結(jié)算時，如果人民幣升值，客戶一般是愿意承擔(dān)、至少可以與出口企業(yè)共同承擔(dān)匯率風(fēng)險的。玩具出口企業(yè)完全可以通過質(zhì)量方面的誠信與能力獲得匯率風(fēng)險上的向外轉(zhuǎn)移能力。即在合同中約定，要求購買方承擔(dān)或部分承擔(dān)人民幣升值的匯率風(fēng)險，從而降低玩具出口企業(yè)的匯率風(fēng)險。
3.3 應(yīng)用外匯金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險
3.3.1 外匯期權(quán)。外匯期權(quán)是國際外匯市場上應(yīng)用最廣泛、最靈活的避險工具。每天成交額高達數(shù)千億美元，因為它不僅可以規(guī)避匯率風(fēng)險，還存在讓投資者盈利的機會。外匯期權(quán)分買入期權(quán)和賣出期權(quán)。買入期權(quán)的特點是，可以鎖定風(fēng)險，在先付出一筆期權(quán)費后，便沒有任何風(fēng)險可言，而收益則可以無窮大；賣出期權(quán)的特點是，得到的收益是固定的，而風(fēng)險是無窮的，即敞口風(fēng)險。外匯期權(quán)是非常主動的一種規(guī)避匯率風(fēng)險的方式。從2011年12月起，我國各大商業(yè)銀行已經(jīng)開通外匯期權(quán)業(yè)務(wù)。玩具出口企業(yè)可以采用期權(quán)組合外匯金融衍生工具來規(guī)避風(fēng)險。例如，當(dāng)玩具出口企業(yè)以美元為結(jié)算貨幣時，由于擔(dān)心人民幣升值而使人民幣收入減少時，希望盡可能地降低風(fēng)險管理的成本，在不考慮再投資收益的情況下，采取銀行給出的如下方案：賣出看漲期權(quán)，同時買入看中跌期權(quán)，期權(quán)到期日，若美元兌人民幣匯率St=執(zhí)行價，則不執(zhí)行看跌期權(quán)，看漲期權(quán)被執(zhí)行。此時，企業(yè)仍是以執(zhí)行價的匯率賣出美元。也就是說，企業(yè)通過同時買入賣出兩筆執(zhí)行價、期限、標的、金額等要素相同的看跌和看漲期權(quán)，構(gòu)造出了一筆實際上的遠期結(jié)匯，不同的是，結(jié)匯匯率優(yōu)于一筆簡單的遠期交易，增加了換匯收入。
3.3.2 出口寶業(yè)務(wù)。出口寶是專業(yè)為出口企業(yè)提供遠期匯率鎖定，規(guī)避防范匯率風(fēng)險的金融工具，由深圳市中利保、深圳市鵬翀投資管理有限公司、香港徽商創(chuàng)業(yè)投資控股集團三家聯(lián)合運營。出口寶主要功能是鎖定匯率。出口企業(yè)與出口寶簽訂遠期匯率鎖定合同，約定將來辦理結(jié)匯的人民幣兌外匯幣種、金額、匯率以及交割期限。在交割日當(dāng)天，如出現(xiàn)人民幣升值造成企業(yè)利潤損失，出口企業(yè)可按照遠期匯率鎖定合同所確定的幣種、金額、匯率，向中利保辦理結(jié)匯虧損金額的賠付業(yè)務(wù)。出口寶操作方式簡便，企業(yè)在出口寶網(wǎng)站，查看國際遠期外匯牌價，可以直接進行匯率鎖定，企業(yè)在操作時只需要提供訂單的金額、期限和幣種即可。因都是在線操作，企業(yè)不需向出口寶提供訂單其他的信息，而且外匯也不用通過出口寶走賬，只是企業(yè)支付手續(xù)費即可。出口寶的服務(wù)費根據(jù)企業(yè)鎖定匯率的期限服務(wù)費的比例不同，從2～6月為1.25%～1.78%。
出口寶的優(yōu)點在于：一是只是在出現(xiàn)匯損的時候，出口寶把匯損失支付給企業(yè)即可，企業(yè)不用和出口寶按照約定的匯率結(jié)算，在沒有跌破約定的匯率的情況下；二是費用比遠期結(jié)售匯低；三是簡單，只需提供訂單金額、期限和幣種；四是方便，直接在網(wǎng)上操作。
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