時(shí)間：2023-07-12 09:32:30
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程管理難點(diǎn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.農(nóng)網(wǎng)工程內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)
由于實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目多、任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)很多，可是真正負(fù)責(zé)的卻沒(méi)幾個(gè)，這就造成了施工中常常發(fā)生不合理的行為，卻無(wú)人治理，使得工程大打折扣，存在質(zhì)量隱患。此外，各部門(mén)間的聯(lián)系不強(qiáng)，致使各部門(mén)負(fù)責(zé)人只站在自己的立場(chǎng)看問(wèn)題，一超出自己部門(mén)的管理范疇便不清楚了，這樣十分不利于管理人員的部門(mén)協(xié)調(diào)。所以，各部門(mén)之間要加強(qiáng)聯(lián)系，多進(jìn)行工作交流，在施工中，項(xiàng)目的監(jiān)理單位要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度檢查和質(zhì)量檢查，督促施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，管理人員要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，督促各部門(mén)互相監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的行為。如果在施工過(guò)程中，出現(xiàn)工程進(jìn)度的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)和監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，將情況如實(shí)反映，協(xié)調(diào)解決，堅(jiān)決不能為保工程進(jìn)度，犧牲項(xiàng)目質(zhì)量的情況。
2.工程變更頻繁，無(wú)法將設(shè)計(jì)方案合理化
施工方案、設(shè)計(jì)圖紙的合理規(guī)劃，是工程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)變動(dòng)，其設(shè)計(jì)方案、圖紙等也要相應(yīng)變動(dòng)，才不至于工程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，卻查不到根源。所以，目前農(nóng)網(wǎng)工程中存在的又一難點(diǎn)就是工程建設(shè)中，常常發(fā)生項(xiàng)目變更或工程與設(shè)計(jì)方案不符等問(wèn)題，主要是由于在農(nóng)村電網(wǎng)工程中，缺乏優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，大多數(shù)工作經(jīng)驗(yàn)不足或能力不足，無(wú)法合理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工過(guò)程中沒(méi)有一套可行的方案做依據(jù)。另外，農(nóng)村電網(wǎng)管理的力度比較弱，沒(méi)有強(qiáng)制性的懲罰制度，使得多數(shù)工作人員態(tài)度散漫，不能認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，這樣一來(lái)，工程管理的效率便會(huì)不斷下降，農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)也不會(huì)有明顯改善。總之，合理設(shè)計(jì)施工方案、圖紙，加大對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)控力度，將可以盡量避免工程建設(shè)中的項(xiàng)目變更，減少資源的浪費(fèi)，加快工程的進(jìn)度安排。
二、農(nóng)網(wǎng)工程管理的改進(jìn)對(duì)策
農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)在不斷改進(jìn)以適應(yīng)國(guó)家的管理，但其中仍存在一些難以解決的問(wèn)題，阻礙了農(nóng)村電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)程。為了解決好涉農(nóng)矛盾，將惠民政策落到實(shí)處，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.加大對(duì)工程各項(xiàng)目的監(jiān)管力度
農(nóng)村的快速發(fā)展，對(duì)電力需求日益劇增，農(nóng)網(wǎng)負(fù)荷在不斷加重，為確保其質(zhì)量，要嚴(yán)格考察施工所用材料及設(shè)備質(zhì)量，達(dá)標(biāo)后再簽字。同時(shí)，施工前期準(zhǔn)備要及時(shí)全面，制定項(xiàng)目材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。在招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，程序要公開(kāi)化、規(guī)范化，避免有人暗箱操作，還要注意合同的簽訂，減少不必要的民事糾紛。此外，要加強(qiáng)管理力度，就要實(shí)施工程施工單位自驗(yàn)、縣公司初驗(yàn)、市公司終驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，同時(shí)，施工單位自驗(yàn)不能走過(guò)場(chǎng)，必須自驗(yàn)合格后才能書(shū)面申請(qǐng)驗(yàn)收，同時(shí)提供施工資料和施工總結(jié)。對(duì)每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位要向建設(shè)單位辦理移交該工程檔案資料移交，如不移交審計(jì)部門(mén)不審計(jì)該工程、財(cái)務(wù)不決算、不轉(zhuǎn)資。這樣各部門(mén)之間的管理力度加強(qiáng)，可以更好地開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程。
2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系
農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中涉及范圍眾多，在工程進(jìn)度安排上要充分考慮資金方面、施工條件方面、設(shè)計(jì)變更方面和其他風(fēng)險(xiǎn)。不同部門(mén)負(fù)責(zé)不同方面，其內(nèi)在之間有相應(yīng)聯(lián)系，若不能很好地協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系，將很大程度的阻礙施工進(jìn)度安排，也不利于責(zé)任的指令。所以要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，盡量將責(zé)任明確化，做到遇事有人抓、有人管、有人考核、有人督促、有人協(xié)調(diào)。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理人員要做到帶頭作用，定期去施工場(chǎng)地進(jìn)行安全指導(dǎo)，確保工期的進(jìn)度，而各個(gè)部門(mén)要在工程方面打破常規(guī)，不能一直站在自己的立場(chǎng)，要從大局出發(fā)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施時(shí)都要與相關(guān)部門(mén)溝通，找出解決辦法，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)。在施工過(guò)程中，可以成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)每周一工程動(dòng)態(tài)管理例會(huì)和通報(bào)制，相關(guān)部門(mén)人員均參加，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)各部門(mén)間的人員交流。
3.提高對(duì)工程方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核
工程項(xiàng)目變更會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)、人力消耗、成本虧損，而其變更的關(guān)鍵性因素就是施工方案及圖紙的設(shè)計(jì)。解決這一問(wèn)題，關(guān)鍵在于對(duì)設(shè)計(jì)人員的選拔，在進(jìn)行招聘時(shí)，要注意對(duì)設(shè)計(jì)人員的多方面考察，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，并且在工作后也要不斷進(jìn)行績(jī)效審核，提高其的危機(jī)意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對(duì)于設(shè)計(jì)好的圖紙要進(jìn)行嚴(yán)密的審核，達(dá)不到要求要被退回進(jìn)行更改。還有就是，一旦開(kāi)始施工，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行小組交流，討論并確定出合理的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行圖紙更改，這樣便于施工的指揮。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：中國(guó)市政；工程管理瓶；難點(diǎn)分析
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：任何施工工程的開(kāi)展都需要在保障施工質(zhì)量的前提條件下確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量在項(xiàng)目施工中占據(jù)著重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)工程施工的要求變得越來(lái)越高，再加上市政工程建設(shè)的施工程序非常復(fù)雜，且涉及內(nèi)容廣，因此，施工難度非常大。施工工作人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上存在很大差別，在施工過(guò)程中，偶爾還會(huì)出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。除此之外，市政工程項(xiàng)目中還存在一些潛在的安全隱患問(wèn)題沒(méi)有被管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些因素都為市政工程的建設(shè)造成了很大負(fù)面影響。
一、市政工程
市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。
是提高人民生活水平和對(duì)外開(kāi)放的基本條件。現(xiàn)階段我國(guó)的市政工程項(xiàng)目管理已經(jīng)有了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且日益完善了具備現(xiàn)代管理意義的各種項(xiàng)目管理機(jī)制。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不
斷發(fā)展，市政工程項(xiàng)目一直被列為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及生產(chǎn)力布局優(yōu)化上，市政工程項(xiàng)目扮演著極其重要的角色。由于城市建設(shè)中建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日
趨激烈，市場(chǎng)管理不規(guī)范，促使整個(gè)市政工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中出現(xiàn)了不少問(wèn)題。因此，新形勢(shì)下政府部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)市政建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范的重視，綜合考慮各方面的因素，全面提高整個(gè)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、市政工程施工管理難點(diǎn)
總體而言，我國(guó)的市政工程建設(shè)工作在不斷進(jìn)步，不過(guò)就其施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題而言，的確還存在很多不足之處。有些施工單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益，忽略了項(xiàng)目工程的質(zhì)量，甚至有些施工人員為了趕上工程進(jìn)度，在施工過(guò)程中偷工減料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大大降低。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)市政工程施工管理瓶頸主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．施工存在潛在的安全隱患
潛在安全隱患常常容易被施工人員忽略，實(shí)際上，影響項(xiàng)目工程的因素很多，如果潛在的安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)受到影響。有些施工單位在施工時(shí)，只重視工程進(jìn)度，為了追趕進(jìn)度而忽略工程的總體質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備也沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定合理投入，且在數(shù)量和質(zhì)量方面都與相關(guān)規(guī)定不相符合，憑借資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的施工單位也不少，在施工過(guò)程中，施工監(jiān)督體系的建立完全流于形式;有些施工人員經(jīng)驗(yàn)不夠，根本沒(méi)有掌握施工技術(shù);施工單位還缺乏對(duì)項(xiàng)目工程的整體把控，施工組織極不合理等現(xiàn)象。
2．施工監(jiān)管不力
目前，市政工程中最明顯的缺陷就是施工監(jiān)管不力，施工監(jiān)督工作必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行，并與市政工程的管理主體相互配合。不過(guò)從項(xiàng)目施工工程的實(shí)際情況上看，我國(guó)的市政監(jiān)管部門(mén)在管理水平上存在明顯差異，在經(jīng)濟(jì)較為貧困的地區(qū)，施工監(jiān)管部門(mén)體現(xiàn)出人力資源嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題。有些地區(qū)甚至不存在施工監(jiān)管部門(mén)，有的地方雖然設(shè)立了施工監(jiān)管部門(mén)，不過(guò)管理部門(mén)更加重視經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)理部門(mén)無(wú)法充分發(fā)揮作用。
3．施工設(shè)備與材料存在嚴(yán)重缺陷
在建設(shè)單位施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發(fā)現(xiàn)，管理者因此會(huì)忽略問(wèn)題的存在，如果沒(méi)有及時(shí)處理這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致施工工程質(zhì)量降低。除此之外，有些機(jī)械設(shè)備操作員不按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，使機(jī)器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場(chǎng)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，機(jī)械操作需要依靠電力帶動(dòng)，如果用電不合理，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械受損，而且在嚴(yán)重情況下會(huì)發(fā)生火災(zāi)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電控制需要專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行操作。施工材料采購(gòu)是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)材料前沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的預(yù)算與計(jì)劃，那幺極有可能會(huì)造成大量材料被浪費(fèi)的現(xiàn)象，且施工成本也無(wú)法進(jìn)行控制。因此，采購(gòu)人員在要根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)材料，買(mǎi)完材料后要將其放在指定位置，便于保存及使用。
三、市政工程施工管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略
1．全面提高工程施工質(zhì)量
現(xiàn)階段，我國(guó)有些市政工程建設(shè)在施工質(zhì)量上仍然存在一些瑕疵，其問(wèn)題集中體現(xiàn)于施工工程質(zhì)量無(wú)法得到加強(qiáng)。為了使工程質(zhì)量能夠得到有效提升，施工單位的管理人員應(yīng)該把控好項(xiàng)目工程的整體方向，有關(guān)部門(mén)必須做好工程的監(jiān)督與管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行安全防范措施的培訓(xùn)，讓他們具備施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工質(zhì)量的培訓(xùn)工作必須要有針對(duì)性進(jìn)行，根據(jù)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的熟識(shí)度，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展對(duì)員工開(kāi)展施工培訓(xùn)。
2．強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程的管理與監(jiān)督
施工單位既要確保工程施工流程準(zhǔn)確無(wú)誤，又要確保施工質(zhì)量，同時(shí)還要配合施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。當(dāng)施工單位在施工前，必須提前對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)觀察，判斷工程項(xiàng)目是否能夠正常進(jìn)行，同時(shí)還要分析施工計(jì)劃與施工內(nèi)容，工作人員要對(duì)整個(gè)施工設(shè)計(jì)了解透徹，熟悉圖紙，并能夠?qū)⑵渲械闹攸c(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行概括，避免出現(xiàn)突發(fā)事故，保證施工工程進(jìn)展順利。除此之外，項(xiàng)目工程的監(jiān)督工作還需要施工人員對(duì)具備預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，重點(diǎn)把控項(xiàng)目工程中可能存在安全隱患的部分，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性。施工工程項(xiàng)目較多，施工流程復(fù)雜，工作人員只有時(shí)刻保持高度的警惕性，才能夠在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，迅速解決問(wèn)題。
3．提高施工人員的素質(zhì)
市政工程施工過(guò)程較為復(fù)雜，在施工工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的是人，機(jī)械設(shè)備的操作也需要人力來(lái)完成，這表明工作人員的能力在施工工程中起著重要作用。施工人員專(zhuān)業(yè)技能水平的高低與項(xiàng)目工程質(zhì)量存在很大關(guān)聯(lián)。由于市政工程的施工人員具體流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，且管理者在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)非常隨意與懶散，以至于施工單位無(wú)法確保施工質(zhì)量。只有提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能夠增強(qiáng)工程的整體質(zhì)量，確保項(xiàng)目施工能夠得到有效、充分發(fā)揮。市政工程項(xiàng)目建設(shè)工作在實(shí)施前需要工作人員對(duì)施工現(xiàn)象潛在的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)觀察，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量得到大大提升。
4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工單位在進(jìn)行施工過(guò)程中要保證施工質(zhì)量，另外還必須積極的配合建設(shè)單位，是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠有序的進(jìn)行。為做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建設(shè)單位需要做以下幾項(xiàng)工作：（1）甲方有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況有所了解，同時(shí)要對(duì)施工方加強(qiáng)管理，使他們做好自己的本職工作，施工方必須完全弄清楚施工圖的要求，加大安全知識(shí)的普及，不得浪費(fèi)施工材料，做到文明施工。施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計(jì)，但不是一成不變的，必須結(jié)合實(shí)際情況靈活變通，有效避免安全突發(fā)事故的出現(xiàn)，確保施工工作能夠安全的實(shí)施。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事故，要能夠進(jìn)行迅速的組織指揮并進(jìn)行應(yīng)急處理。（2）施工過(guò)程中的工序是至關(guān)重要的。建設(shè)單位必須對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，使其掌握施工工序。由于施工現(xiàn)場(chǎng)非常的混雜，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者必須加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)情況，尤其是危險(xiǎn)隱患。
5．確保工程工期合理
在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量以及工程的成本。工程項(xiàng)目的成本影響著市政工程后期能夠帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益，投資的目的則是滿足
工程項(xiàng)目基本建設(shè)所需。從某種程度上來(lái)看，工程項(xiàng)目施工人員、施工材料、施工所需機(jī)械設(shè)備以及管理上的費(fèi)用比較固定，假如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)固定，工期過(guò)快或者過(guò)慢都會(huì)促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其對(duì)工程的質(zhì)量便會(huì)有很高的要求，這時(shí)便會(huì)延長(zhǎng)施工工期;倘若施工工期不便，施工質(zhì)量要求又很高，這便會(huì)加大施工成本。所以市政工程項(xiàng)目的施工單位一定要結(jié)合客觀規(guī)律，處理好施工質(zhì)量、工期以及施工成本三者之間的關(guān)系。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的市政工程項(xiàng)目也取得了很大進(jìn)步，并且跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步在前行。不過(guò)施工項(xiàng)目工程在發(fā)展過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中表現(xiàn)在項(xiàng)目工程的質(zhì)量上。只要充分發(fā)揮項(xiàng)目施工人員的作業(yè)，就能夠使施工效率得到提升。除此之外，管理人員還要明確施工環(huán)節(jié)中的每項(xiàng)職責(zé)，把職責(zé)明確到個(gè)人，確保施工工程的順利進(jìn)行。本文首先分析了我國(guó)施工工程管理中存在的瓶頸，然后詳細(xì)探討了消除這些瓶頸的措施與方法。有利于施工單位的管理者進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，確保施工工程的順利開(kāi)展。
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關(guān)鍵詞：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理；施工管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F235.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0. 引言：
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是以最少的投入實(shí)現(xiàn)投資最大化，并滿足工期要求，滿足安全生產(chǎn)要求，滿足工程質(zhì)量要求。本文圍繞建筑工程管理的要點(diǎn)展開(kāi)探討分析，對(duì)施工管理方面存在的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性地分析，并提出了應(yīng)對(duì)措施。
1. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)
1.1 技術(shù)質(zhì)量方面
隨著我國(guó)建筑水平的不斷提高，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程就是質(zhì)量控制的過(guò)程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。
1.2 人員管理方面
目前，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。
1.3 安全管理方面
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)了事故隱患，對(duì)安全監(jiān)督造成困難。
2. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略
2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代管理面臨的主要問(wèn)題，工程項(xiàng)目是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效益的源頭，使實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，研究和探索新形勢(shì)下的項(xiàng)目科學(xué)管理方法，是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)代管理的基本任務(wù)之一。
2.2 堅(jiān)持以人為本的管理理念
堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)代管理中，堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問(wèn)題。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的順利開(kāi)展和完成。
2.3 制定完善的施工方案
制定完善的施工方案直接關(guān)系到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等?？偠灾?，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
2.5 挑選高素質(zhì)的施工人員
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)重，時(shí)間緊的項(xiàng)目，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的責(zé)任心和事業(yè)心都會(huì)對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理職能，力爭(zhēng)同國(guó)際先進(jìn)管理理念接軌，提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動(dòng)施工企業(yè)執(zhí)行GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。
2.6 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制
除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。一方面施工單位要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。另一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與驗(yàn)收。將整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推動(dòng)其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。
要加強(qiáng)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，另外，對(duì)農(nóng)民工工程技術(shù)的培訓(xùn)不能只依賴(lài)于施工企業(yè)，政府有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，從而提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，這也是保障工程質(zhì)量的有利措施。
2.7 加強(qiáng)檢測(cè)
質(zhì)量意識(shí)是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對(duì)施工建設(shè)主管部門(mén)及其下屬職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過(guò)程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過(guò)；對(duì)質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過(guò)；沒(méi)有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過(guò)。
3. 結(jié)語(yǔ)
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理和提高施工質(zhì)量是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，需要通過(guò)多方面的分析和研究，根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況制定行之有效的策略，從而提高對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理和工程的施工質(zhì)量。所以，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，制定出合理的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)則，做到做事分明，直接明確。同時(shí)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)還需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣?？偠灾?，嚴(yán)格的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和良好的施工質(zhì)量是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】路橋工程；管理難點(diǎn)；完善措施
前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，路橋工程建設(shè)的需求量越來(lái)越大，在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題也日益突出，能否解決這些阻礙發(fā)展的問(wèn)題成為工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一部分。為了保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工單位必須優(yōu)化相關(guān)的管理措施，從而使項(xiàng)目順利、高效地進(jìn)行，為完成工程質(zhì)量和效益提供相應(yīng)的保障。
1路橋工程管理簡(jiǎn)介
路橋工程主要是進(jìn)行公路以及橋梁的施工生產(chǎn)建設(shè)。路橋工程管理的主要工作內(nèi)容就是監(jiān)督和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益的同時(shí)，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過(guò)程發(fā)生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)綜合性的模式，主要包括臨時(shí)道路、施工場(chǎng)地、機(jī)械各種橋梁樁基和設(shè)備裝運(yùn)。路橋工程的項(xiàng)目管理也要遵循一個(gè)全方位的管理模式才能很好的配合施工的進(jìn)行。所以要系統(tǒng)全面的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以仔細(xì)認(rèn)真管理，使施工技術(shù)、安全防范達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)提升施工單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。
在當(dāng)今城市發(fā)展中，路橋工程項(xiàng)目大多數(shù)屬于社會(huì)公益性質(zhì)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)要符合整個(gè)城市的發(fā)展和定位，這就要求項(xiàng)目在分析社會(huì)公眾效益的同時(shí)，也要進(jìn)行工程的可行性分析、預(yù)見(jiàn)性分析，這對(duì)路橋工程管理提出了很高的要求。
2路橋工程管理的難點(diǎn)分析
就目前而言，我國(guó)的路橋工程在管理水平、技術(shù)等方面有很大提升，但是一些傳統(tǒng)管理理念、方法一直禁錮著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴(yán)峻的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高
一個(gè)工程的每個(gè)步驟都應(yīng)該有存在的價(jià)值和意義，在施工過(guò)程中有其不可替代的獨(dú)特價(jià)值，不然的話就會(huì)造成人力、物力的極大浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。然而在國(guó)內(nèi)的很多路橋工程管理中，常常會(huì)看到施工程序的繁瑣冗長(zhǎng)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理的實(shí)際作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。一些施工建設(shè)單位管理體制不健全，沒(méi)有遵循市場(chǎng)規(guī)律及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制、調(diào)配機(jī)制以及利益分配機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的控制效率。
2.2信息溝通問(wèn)題嚴(yán)重
在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要多方面、多層次的進(jìn)行信息交換和溝通。由于不同部門(mén)，不同級(jí)別對(duì)待問(wèn)題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時(shí)和過(guò)程中不同程度的準(zhǔn)確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時(shí)，橫向溝通的障礙來(lái)源于專(zhuān)業(yè)水平的差異，使得技術(shù)性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致管理者在施工過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
2.3路橋工程建設(shè)市場(chǎng)管理體制不健全
一般情況下，工程建設(shè)都實(shí)行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級(jí)承包的行為。這種情況下，在一個(gè)工程中就會(huì)出現(xiàn)很多不同規(guī)模，不同級(jí)別的承包商，其中一些通過(guò)不正當(dāng)途徑承包工程的承包商，由于自身企業(yè)管理不規(guī)范，機(jī)制不健全，在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)規(guī)范、安全措施和施工管理的認(rèn)識(shí)程度低，造成整個(gè)工程出現(xiàn)很大的安全隱患。更嚴(yán)重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過(guò)程中習(xí)慣性的偷工減料，最大程度減少開(kāi)支，造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷和不足。
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)秩序
施工現(xiàn)場(chǎng)是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是決定一個(gè)工程好壞的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，由于引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)管理理念，我國(guó)的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理卻由于缺乏完善的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致局面混亂不堪?！芭K、亂、差”的施工環(huán)境與國(guó)家提倡的“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚(yáng)的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導(dǎo)致工作效率不高。這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的突出問(wèn)題。
3對(duì)路橋施工管理存在問(wèn)題的完善措施
3.1完善管理體系，注重落實(shí)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行路橋工程管理體系的建立和完善，保證施工過(guò)程中的安全管理程序?qū)嵱每煽浚⑶矣嗅槍?duì)性。還要對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施防護(hù)到位，及時(shí)檢查防護(hù)設(shè)施的使用狀況，并對(duì)破損的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換，使施工人員的人身安全得到牢固保障。路橋工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又精細(xì)的工作，需要將責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構(gòu)，明確每一步的分工細(xì)則，確保管理工作順利的開(kāi)展。
路橋工程項(xiàng)目管理的一般步驟是：第一步，接到一個(gè)路橋項(xiàng)目工程，先對(duì)其做總體的評(píng)價(jià)和審核，包括上面說(shuō)過(guò)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的可行性分析，掌握項(xiàng)目管理的具體實(shí)施方法、手段以及相應(yīng)的管理工具；第二步，在工程實(shí)施階段，管理決策者需要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；第三步，對(duì)各種突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，保證工程進(jìn)度和后期竣工相關(guān)事宜。
3.2提高人員素質(zhì)，響應(yīng)“安全文明施工”號(hào)召
施工單位在路橋工程管理中需要根據(jù)工程量合理安排施工人員，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，發(fā)揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動(dòng)力資源得到科學(xué)合理的安排，減少資源的浪費(fèi)。同時(shí)，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識(shí)防范的重要性。作為項(xiàng)目安全管理范疇的一部分，對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，雖然會(huì)增加部分費(fèi)用支出，但是會(huì)相應(yīng)的避免很大的安全事故發(fā)生，因此加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)是很有必要的。
3.3強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
施工質(zhì)量是驗(yàn)收路橋工程是否合格的重要指標(biāo)，所以在路橋施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面深化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工單位應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)完善管理職能，明確不同部門(mén)，不同人員的質(zhì)量責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)，然后管理人員采取相應(yīng)的措施來(lái)監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質(zhì)量。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運(yùn)行順利。
3.4優(yōu)化工程隊(duì)伍管理
在路橋工程管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有總體規(guī)劃意識(shí)，預(yù)期工程進(jìn)度安排，提前根據(jù)具體的要求如效益、工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)，聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)等工程承包隊(duì)，有能力組織管理力量，領(lǐng)導(dǎo)承包作業(yè)隊(duì)伍。按照工作計(jì)劃安排，為整個(gè)工程有條理地配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各部門(mén)，各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，保證工程有條不紊的進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個(gè)施工環(huán)節(jié)，必須從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，完善各項(xiàng)管理制度，提升管理水平，從根本上保障項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施，從而，提高路橋的施工效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張勇.淺析路橋工程施工項(xiàng)目管理[J].民營(yíng)科技，2011，（3）.
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目決策；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；施工合同；供方資源；甲方供料
近幾年來(lái)，本人在經(jīng)歷約60萬(wàn)平方米三個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理實(shí)踐，經(jīng)歷工程建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付等過(guò)程，也通過(guò)對(duì)其他開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的開(kāi)發(fā)企業(yè)，其項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，項(xiàng)目管理目標(biāo)總不能如期實(shí)現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及組織管理狀況, 針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，提出改進(jìn)開(kāi)發(fā)商工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的思路，降低項(xiàng)目管理難度，充分用好工程合同，規(guī)劃好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織，促使項(xiàng)目進(jìn)行得穩(wěn)健有序。
1 項(xiàng)目決策階段要重視加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作和提高決策效率。
項(xiàng)目決策階段開(kāi)發(fā)商擔(dān)心政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以及公司人力資源的缺乏和管理機(jī)制不健全，項(xiàng)目市場(chǎng)定位及決策機(jī)制不完善，項(xiàng)目前期市場(chǎng)可行性研究工作不深入，是影響項(xiàng)目管理有效實(shí)施的根本。
1.1 項(xiàng)目前期對(duì)市場(chǎng)研究和決策
由于沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不能如期進(jìn)行，即使進(jìn)行了多方案的概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)研究工作不充分細(xì)致、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不明確、猶豫不決致使項(xiàng)目決策慢、效率低。開(kāi)發(fā)商有些領(lǐng)導(dǎo)以“市場(chǎng)是變化的，項(xiàng)目定位不能太死”為借口不重視前期的項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究，決策遲緩浪費(fèi)了項(xiàng)目時(shí)機(jī)。決策高層猶豫一段時(shí)間后匆忙決策，這樣決策確定的項(xiàng)目產(chǎn)品導(dǎo)致不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。
1.2 決策機(jī)制的完善
決策階段的猶豫和匆忙，引起的問(wèn)題在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)造成管理諸多困難，一定會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)、銷(xiāo)售、交付及使用過(guò)程中反映出來(lái)。當(dāng)工程匆忙上馬、待定內(nèi)容久拖不決時(shí)，因產(chǎn)品研究方面資源匱乏，所謂決策就成個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)倉(cāng)促“拍腦袋”，領(lǐng)導(dǎo)成為具體工作的操作者和矛盾的焦點(diǎn)，也成工程建設(shè)等待的關(guān)注點(diǎn)，前期的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研究問(wèn)題此時(shí)就演變成工程技術(shù)問(wèn)題。例如某項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的“傷筋動(dòng)骨”大變動(dòng)，在銷(xiāo)售階段才意識(shí)到戶型單一、戶型偏大等市場(chǎng)定位偏差問(wèn)題，重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，重新設(shè)計(jì)而修改戶型，在建商住樓改成公寓樓等功能的修改，詳規(guī)設(shè)計(jì)經(jīng)常調(diào)整建筑面積、建筑樓層、樓體布局、景觀布置、道路系統(tǒng)等。
1.3 提高決策水平和效率
決策階段工作效率低導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施喪失機(jī)遇，效率就是效益，只有縱觀全局綜合性地算大帳，才能提高工作效率。前期可行性研究是項(xiàng)目的靈魂，據(jù)此進(jìn)行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是龍頭，龍頭有魂才能使工程建設(shè)管理有章可循。重視項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，就要重視前期研究決策的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的科學(xué)投入；要建立完善的決策支持機(jī)構(gòu)，收集、整合決策支持性資源，必要時(shí)要“借腦”、“借力”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化。
2 項(xiàng)目實(shí)施階段要重視加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和計(jì)劃工作。
市場(chǎng)研究階段進(jìn)行得不細(xì)致不規(guī)范，項(xiàng)目決策階段的問(wèn)題拖到實(shí)施階段來(lái)解決。本屬設(shè)計(jì)師的工作，卻受到開(kāi)發(fā)商的過(guò)多干預(yù)和限制，做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)商意圖，但項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、產(chǎn)品功能不配套、效果上不協(xié)調(diào)等方面設(shè)計(jì)失誤的責(zé)任也由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)。
2.1 設(shè)計(jì)階段的盲從
開(kāi)發(fā)商認(rèn)識(shí)到一定要在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把關(guān)，某幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“感覺(jué)”就成為了規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)的評(píng)判依據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃和建筑方案是開(kāi)發(fā)商“包辦”的，設(shè)計(jì)師成了開(kāi)發(fā)商的工具，使得設(shè)計(jì)師無(wú)法創(chuàng)意。建設(shè)內(nèi)容經(jīng)常變化，施工圖提供慢，工程變更多，造成工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等項(xiàng)目管理目標(biāo)無(wú)法如期實(shí)現(xiàn)。如某小區(qū)的變配電房、水泵房、停車(chē)位是臨時(shí)加上，分期建設(shè)的小區(qū)供電問(wèn)題經(jīng)常臨時(shí)性解決，經(jīng)常調(diào)整建筑立面材料、顏色及窗型，景觀設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、無(wú)主題等。設(shè)計(jì)師成了“改圖師”，工程人員成了“改圖員”，無(wú)論是工程管理部門(mén)，還是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，各方面都不滿意。
2.2 設(shè)計(jì)資源的簡(jiǎn)單拼湊
細(xì)微創(chuàng)造差異，細(xì)節(jié)決定成敗，項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源整合不足，影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、工程內(nèi)容對(duì)接等工作，從而影響項(xiàng)目管理。當(dāng)今住區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，景觀園林工程已成為一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。景觀設(shè)計(jì)資源整合不足，設(shè)計(jì)工作滯后造成整個(gè)小區(qū)景觀不協(xié)調(diào)，景觀設(shè)計(jì)意圖粗略，無(wú)層次地繁雜添加，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容做法不具體，景觀工程實(shí)施滯后，失去了景觀促銷(xiāo)的作用。住宅公共部分精裝，裝修設(shè)計(jì)在施工圖中得不到體現(xiàn)，建筑裝修設(shè)計(jì)滯后，往往后期裝修倉(cāng)促上陣。
2.3 有效整合設(shè)計(jì)資源
招標(biāo)或委托有相應(yīng)資質(zhì)、有類(lèi)似業(yè)績(jī)、與項(xiàng)目匹配的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行整合，要求設(shè)計(jì)單位按照已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行方案初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)，并以可研報(bào)告的預(yù)設(shè)要求評(píng)價(jià)、審核各階段設(shè)計(jì)文件；此階段要依據(jù)項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)文件編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵性的設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的預(yù)審和討論。嚴(yán)格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重，并經(jīng)過(guò)必要的程序才能進(jìn)行。
3 工程施工承包合同力求嚴(yán)密，重視項(xiàng)目收尾階段的管理工作。
工程施工承包合同不嚴(yán)密，從建設(shè)方手中直接分包的單位過(guò)多。項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內(nèi)容及交接口界定不清，沒(méi)有采取措施重視工程收尾階段的工作，造成項(xiàng)目管理難度大大增加。
3.1 工程總分包管理難協(xié)調(diào)
工程建設(shè)前期主要是總承包單位進(jìn)行的土建施工，管理工作比較單一，容易進(jìn)行；對(duì)于施工合同有約定的納入施工單位管理的專(zhuān)業(yè)分包，管理工作也正常。到建設(shè)后期，專(zhuān)業(yè)配套分包單位與總承包單位，以及分包單位之間的配合和交接問(wèn)題上，矛盾越來(lái)越突出，成為項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。因大型小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同。甲方簽訂工程施工合同中無(wú)工程配合、交接內(nèi)容等要求或約定不詳細(xì)、不嚴(yán)密，總承包單位對(duì)甲方分包的項(xiàng)目不承擔(dān)“總承包”責(zé)任，對(duì)甲方分包工程配合問(wèn)題“斤斤計(jì)較”，使工程管理困難重重，總是在交接環(huán)節(jié)的工序細(xì)節(jié)、腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)水電、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)、使用費(fèi)和配合費(fèi)、安全管理、交接驗(yàn)收、工程資料銜接等方面糾纏不清，造成工期拖延。甲方分包單位有了需協(xié)調(diào)的問(wèn)題也往往直接找甲方，甲方成了真正的“總承包”，出現(xiàn)工程質(zhì)量和拖延工期問(wèn)題后相互扯皮、推諉，責(zé)任不好界定。在項(xiàng)目收尾階段甲方很多精力花費(fèi)在“協(xié)調(diào)”工作上，即將竣工交付客戶入住之前，售房簽訂的交付日期日益臨近，出現(xiàn)乙方不急甲方著急的尷尬局面，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表總要“求”完這個(gè)乙方，再“請(qǐng)”另一個(gè)乙方，還要準(zhǔn)備組織進(jìn)行項(xiàng)目整體驗(yàn)收和交付等工作，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作壓力、工作難度可想而知。收尾階段現(xiàn)場(chǎng)大打亂仗，焦頭爛額，使得項(xiàng)目建設(shè)虎頭蛇尾，留下諸多問(wèn)題。
3.2 甲方的分包項(xiàng)目要盡量少，施工承包合同要嚴(yán)密。
對(duì)于甲方分包各工程合同內(nèi)容要系統(tǒng)化，細(xì)化各自之間配合條件，全面系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)合同管理。盡量讓總承包單位完成組織施工，需要分包的由開(kāi)發(fā)商主持分包工程招標(biāo)工作和確認(rèn)分包單位，分包單位與總承包單位簽訂工程分包合同。這樣有利于甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理，規(guī)避質(zhì)量、工期、安全、保修責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于必須由開(kāi)發(fā)商組織發(fā)包的工程，要細(xì)化發(fā)包工程的內(nèi)容，事先研究各分包工程的建設(shè)時(shí)段、交接、場(chǎng)地、協(xié)作、安全、驗(yàn)收、保修、資料、費(fèi)用等配合條件，以及各工程之間可能產(chǎn)生的管理難點(diǎn)。事先制訂對(duì)策和要求，在工程建設(shè)承包合同中明確，減少甲方協(xié)調(diào)工作量，使得工程合同更具操作性，充分體現(xiàn)業(yè)主的主導(dǎo)性。
3.3從整體運(yùn)作上真正重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理工作。
在項(xiàng)目收尾階段可建立一個(gè)由開(kāi)發(fā)商主管工程的領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、銷(xiāo)售、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、材供、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾巡查復(fù)查的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交工作。
4 開(kāi)發(fā)商應(yīng)重視對(duì)供方資源的整合和管理。
對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理者來(lái)說(shuō)，工程勘察設(shè)計(jì)工作是由勘察設(shè)計(jì)單位完成，工程實(shí)物由施工單位承建，現(xiàn)場(chǎng)“四管控”工作委托監(jiān)理單位實(shí)施，工程所用材料設(shè)備由材料設(shè)備供應(yīng)商提供，開(kāi)發(fā)商是社會(huì)資源的組織者、整合者和調(diào)動(dòng)者。在項(xiàng)目實(shí)施階段，開(kāi)發(fā)商與勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備供應(yīng)商之間是需方和供方的合同關(guān)系，供方資源的整合和組織就成為甲方項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理預(yù)控主要內(nèi)容。開(kāi)發(fā)商工程計(jì)劃不完善，工程招投標(biāo)工作組織流于形式，平時(shí)資源積累不足，參與的單位與工程建設(shè)不匹配，使得工程管理難度加大。
開(kāi)發(fā)商是工程項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)者，是工程建設(shè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，在建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)性作用。有時(shí)開(kāi)發(fā)商自身工作沒(méi)做好，影響工程項(xiàng)目規(guī)范化管理。其實(shí)，平時(shí)注意收集整合各種與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的社會(huì)資源，建立嚴(yán)密的工程及主材、設(shè)備招投標(biāo)制度，通過(guò)考察、鑒別、比較、評(píng)估、洽商等方法，建立適合自身需要的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商資源庫(kù)，然后再通過(guò)規(guī)范的招投標(biāo)工作，選擇中意的供方，與供方建立責(zé)、權(quán)、利分明的合同關(guān)系。
有時(shí)開(kāi)發(fā)商片面認(rèn)為是買(mǎi)方就要高人一等，與供方合作誠(chéng)信意識(shí)差，過(guò)度使用“主動(dòng)權(quán)”，對(duì)供方提出超出其承受能力的不合理要求，過(guò)度擠壓承包方的贏利空間，拖延支付工程款，向承包商轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)金流壓力，“主動(dòng)”違約，忽略了供方的價(jià)值和伙伴作用，影響項(xiàng)目正常進(jìn)展。開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)把承包方看成是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)雙贏的、平等的、誠(chéng)信的合作伙伴。
5甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定，不影響項(xiàng)目管理。
開(kāi)發(fā)商為了集中整合利用社會(huì)資源，集中采購(gòu)節(jié)約成本，保證設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)常在工程施工合同中約定有甲方供料的內(nèi)容。甲方供料主要是電纜、電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要機(jī)電設(shè)備，而有的開(kāi)發(fā)商甲供料越來(lái)越細(xì)，還存在供料交接、驗(yàn)收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大開(kāi)發(fā)商工作量，造成承包方的依賴(lài)性，而且承包方很容易將工程質(zhì)量、工期問(wèn)題責(zé)任歸結(jié)于甲方，產(chǎn)生承包商索賠，加大工程項(xiàng)目成本。甲方供料的范圍、方式選擇和實(shí)施效果不當(dāng)，也會(huì)加大開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理的難度。
甲方供料的范圍、交接方式要計(jì)入工程招投標(biāo)合同條件，并嚴(yán)格按合同履約。工程主要設(shè)備可由甲方組織招投標(biāo)，由甲方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，也可增加部分采保費(fèi)交由施工方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同。
總之，歸納影響工程建設(shè)進(jìn)展的主要因素來(lái)看，開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理的主要難點(diǎn)有：首先，開(kāi)發(fā)商決策階段的市場(chǎng)可行性研究不到位，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)慢且變更多；其次，事先整合的項(xiàng)目建設(shè)供方資源少，甲方發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清，不重視工程收尾階段，導(dǎo)致工程收尾階段項(xiàng)目管理困難；最后，甲方供料不當(dāng)。開(kāi)發(fā)商只要制定成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程，編制其實(shí)可行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)，建立與之配套嚴(yán)密的組織和制度，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，并圍繞項(xiàng)目管理工作任務(wù)，加強(qiáng)各流程階段工作的計(jì)劃性，注重預(yù)控，就一定會(huì)在實(shí)際操作過(guò)程中減少項(xiàng)目管理的難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
[關(guān)鍵詞]建設(shè)方；建筑工程管理；建筑工程項(xiàng)目
伴隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，近幾年來(lái)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅猛，國(guó)家高速公路網(wǎng)不斷完善，新建高速公路項(xiàng)目越來(lái)越少。由于目前各地方政府逐漸面臨財(cái)承紅線預(yù)警，PPP項(xiàng)目也開(kāi)始大幅縮減，市場(chǎng)上的PPP項(xiàng)目也普遍存在收益率低、回收期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目的獲取已越來(lái)越難，許多企業(yè)正在嘗試轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展“進(jìn)城”戰(zhàn)略，城市化的進(jìn)程不斷加快。因此，在一段時(shí)間內(nèi)，興建各種高樓大廈、城市老舊城區(qū)的推倒重建、城市片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃建設(shè)成為城市發(fā)展的首要任務(wù)。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也就對(duì)建筑工程的管理提出了越來(lái)越高的要求，在建筑工程管理中，建設(shè)單位承擔(dān)著重要的角色，不僅要對(duì)建設(shè)期建筑工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等負(fù)責(zé)，同時(shí)也要考慮前期決策和后期運(yùn)營(yíng)的影響。
1.建設(shè)方角度建筑工程管理的特點(diǎn)
1.1對(duì)參建各方的管理
在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與工程建設(shè)的直接管理，他們是否能真正盡到管理職能賦予他們的責(zé)任是工程建設(shè)的關(guān)鍵。而建設(shè)單位的管理主要便是對(duì)其他各方參建單位的管理，也即是對(duì)人的管理，建設(shè)單位對(duì)各方參與者的管理是否能夠起到產(chǎn)生有效的作用便決定了一個(gè)項(xiàng)目的好壞。對(duì)于項(xiàng)目的不同參與者，會(huì)牽涉較多，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中需要他們良好的協(xié)調(diào)、溝通和配合，然而由于不同的崗位職責(zé)和建造利益訴求，可能會(huì)產(chǎn)生分歧甚至是矛盾，這無(wú)疑會(huì)增加建設(shè)方的管理難度。通過(guò)什么樣的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)措施或者合同、制度的約束使各方能夠齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，管理方式、管理深度、管理范圍、管理制度等應(yīng)該是值得我們思考的一個(gè)問(wèn)題。
1.2統(tǒng)籌項(xiàng)目各階段的管理
從建設(shè)方的角度來(lái)看，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理不僅僅是建設(shè)期的管理，而是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目全生命周期各個(gè)階段的管理，包括投資項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交階段的管理。各個(gè)階段相互緊密聯(lián)系，且每一個(gè)階段都對(duì)后期的管理影響巨大。實(shí)踐表明，建筑項(xiàng)目投資失誤主要來(lái)源于項(xiàng)目決策階段的失誤，決策階段的工作對(duì)項(xiàng)目投資效益的影響高達(dá)80%，在決策階段提升對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)防范能力，才能確保達(dá)成項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)。建筑設(shè)計(jì)階段的成果是項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中的重要依據(jù)，因而建設(shè)方在設(shè)計(jì)階段提出的技術(shù)要求以及設(shè)計(jì)方案的選擇、初設(shè)概算的控制、設(shè)計(jì)成果的優(yōu)化都對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施影響巨大，可以有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工階段管理的重要性不言而喻，不論是人機(jī)料法環(huán)這五個(gè)重要影響因素中哪個(gè)除了問(wèn)題，都將直接影響實(shí)體建筑的質(zhì)量和安全，甚至是可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。項(xiàng)目竣工后，要確保能夠順利完成由建設(shè)期到運(yùn)營(yíng)期的成功轉(zhuǎn)換。同政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接，掃清制約運(yùn)營(yíng)的相關(guān)因素，確保如期獲得運(yùn)營(yíng)批復(fù)。進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)意識(shí)，確保運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核滿足全額付費(fèi)要求，企業(yè)才能減低成本風(fēng)險(xiǎn)。所以，從建設(shè)方的角度來(lái)看，建筑項(xiàng)目全生命周期各個(gè)階段的管理都至關(guān)重要。
2.建設(shè)方角度建筑工程管理的重難點(diǎn)
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理
一般情況下，建筑工程項(xiàng)目涉及的主體較多，建設(shè)周期都較長(zhǎng)，影響因素較多，那么在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中便存在較多的不確定性，需要考慮到自然環(huán)境、人為因素、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)能力、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目的決策和準(zhǔn)備階段做好項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是至關(guān)重要的事情，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建立風(fēng)險(xiǎn)清單、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任分解、落實(shí)到人等一系列的措施，降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后全過(guò)程管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，針對(duì)性地策劃重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)事件處理預(yù)案。按照最不利情景、最有可能情景和最優(yōu)情景模式進(jìn)行劃分，根據(jù)最不利情景模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以盡可能地在風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生時(shí)，迅速地啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，采取有效的措施，使風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的損失降到最低，達(dá)到最優(yōu)情景模式的結(jié)果。結(jié)合建設(shè)方對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)要求及項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目標(biāo)，若能對(duì)建筑項(xiàng)目全生命周期過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管控，則能把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素影響控制在最小范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制建筑工程項(xiàng)目投資成本，并達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
2.2合同管理
任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束始終離不開(kāi)合同的管理。建筑工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方參與者構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目的合同關(guān)系主體，而他們有著不同的崗位職責(zé)和利益訴求。那么如何通過(guò)合同對(duì)各方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行明確，使各方能夠自覺(jué)地履行各自的義務(wù)？如何讓合同作為對(duì)各方的一個(gè)重要約束手段，融合于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中？從建設(shè)方的角度來(lái)看，實(shí)行全過(guò)程的合同管理是有必要的，也是建筑工程管理的重難點(diǎn)。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合同管理，要做好合同的策劃階段和履行階段。在合同的策劃階段，建設(shè)方需要對(duì)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同、總承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)與供應(yīng)、監(jiān)理等合同主要核心條款進(jìn)行決策，如承包范圍的劃分、建設(shè)工期、計(jì)量計(jì)價(jià)的方式、工程款的支付方式、履約保證等，甚至是在招投標(biāo)階段中招標(biāo)方式和評(píng)標(biāo)條件的確定。對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，通過(guò)簽訂一個(gè)對(duì)己方來(lái)說(shuō)較為有利的合同，合同條件完備，能夠合理地分配風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性因素的影響，防止索賠事件的發(fā)生是合同策劃階段的重點(diǎn)工作。作為合同的締約過(guò)程，這些重要條款的約定，將直接影響到合同履約階段的實(shí)施。在合同的履約階段，建設(shè)方要全過(guò)程地對(duì)各方參與者合同履約情況不斷地監(jiān)督檢查，使合同各方主體能按照合同條款履行各方義務(wù)。同時(shí)，在合同履約階段，合同管理部門(mén)要做好合同的交底。使各級(jí)管理人員對(duì)合同的主要條款內(nèi)容、主要要求和管理程序熟悉，以便更好履行責(zé)任和義務(wù)。
2.3成本管理
從建設(shè)方的視角來(lái)看，做好成本管理主要從三個(gè)方面進(jìn)行管理，分別是項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的成本控制策略、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制策略、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制策略。項(xiàng)目決策的合理性是決定項(xiàng)目是否能夠順利開(kāi)展和創(chuàng)造不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)效益的前提。所以在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，要著重分析項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)效益等，在審慎分析成本支出和收入來(lái)源的基礎(chǔ)上，合理控制超額施工利潤(rùn)規(guī)模和比例、確定資金來(lái)源及融資成本、保證收入預(yù)測(cè)的合理性、合理規(guī)劃建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期投入節(jié)奏，讓項(xiàng)目可行性分析質(zhì)量更高、更科學(xué)、更貼合實(shí)際。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)向設(shè)計(jì)單位提出具體的技術(shù)要求，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等方式，在不超過(guò)投資限額的范圍中對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)從而提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生和后期的施工成本。施工階段是實(shí)際產(chǎn)生項(xiàng)目成本的階段，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)交底等方式，加強(qiáng)各方參與者的溝通，使施工單位能明確設(shè)計(jì)方案意圖，嚴(yán)格按照合同條款和施工圖紙施工。同時(shí)建設(shè)方和監(jiān)理單位要做好對(duì)施工單位的監(jiān)管工作，防止施工單位在施工過(guò)程中借助偷工減料和以次充好等方式節(jié)約成本，往往造成了建筑工程項(xiàng)目后期以更大的代價(jià)去維修處理甚至返工。
2.4安全管理
安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目具有施工環(huán)境復(fù)雜、高出作業(yè)多、人口流動(dòng)性大、交叉作業(yè)多、大型施工機(jī)械多、起重吊裝設(shè)備多、臨邊洞口多等自身的特點(diǎn)，其安全隱患較多，安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，時(shí)刻都不能松懈。大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)方參與項(xiàng)目安全管理的深度較淺，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會(huì)給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，責(zé)任是非常重大的，如何能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重難點(diǎn)。對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位是總組織者，也是核心管理者，從管理角度來(lái)看，其參與建筑工程項(xiàng)目的安全管理可以為工程項(xiàng)目帶來(lái)明顯的效益。建設(shè)方應(yīng)當(dāng)如何參與建筑工程項(xiàng)目的安全管理呢？首先，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力。作為一個(gè)項(xiàng)目的總組織者，只有建設(shè)單位的責(zé)任意識(shí)起到作用，把安全生產(chǎn)放在最主要的位置，其他各參與方才能有效地履行自己的安全責(zé)任。通過(guò)建設(shè)方高層領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來(lái)的安全領(lǐng)導(dǎo)力是能夠有效地影響項(xiàng)目各方參與主體的安全意識(shí)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目形成良好的安全文化氛圍。其次，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)班組建立切實(shí)可行的安全激勵(lì)機(jī)制。安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是指無(wú)論是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的管理人員還是作業(yè)人員，只要他們表現(xiàn)出了積極的安全行為，就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)進(jìn)行積極的安全行為。采用這種鼓勵(lì)的辦法，是對(duì)他們自身積極的安全行為的一種肯定，進(jìn)而他們就愿意保持這種積極的行為。如此良性循環(huán)，一定會(huì)提高一線員工的安全意識(shí)，建立良好的安全文化氛圍。
2.5進(jìn)度管理
項(xiàng)目工期是建設(shè)方項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵條件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理是建設(shè)項(xiàng)目的首要工作。對(duì)于進(jìn)度管理要合理地進(jìn)行施工區(qū)域的劃分，開(kāi)展施工流水作業(yè)，這樣能夠提升施工效率。通過(guò)科學(xué)調(diào)研對(duì)施工組織方案進(jìn)行合理化調(diào)整，這樣能夠保障在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成組織施工。督促施工單位進(jìn)行進(jìn)度的計(jì)劃制定，做好相應(yīng)審核工作，對(duì)制定完成的計(jì)劃需要嚴(yán)格執(zhí)行，要將計(jì)劃細(xì)化為年、月、周，這樣方便對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的控制。在計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中項(xiàng)目人員要對(duì)施工人員數(shù)量、設(shè)備機(jī)械、建筑材料等進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效地判斷資源的充分利用和配置，只有這樣才能夠滿足進(jìn)度要求。并且在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就要及時(shí)地進(jìn)行處理。工地周例會(huì)開(kāi)展能夠?yàn)榻窈蟮氖┕ぷ龊每刂乒ぷ?，通過(guò)周例會(huì)對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行管理，材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)計(jì)等方面都會(huì)影響到施工進(jìn)度。因此，在周例會(huì)開(kāi)展的期間可以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題集中性解決，并且通過(guò)監(jiān)理的方式跟蹤落實(shí)，對(duì)于沒(méi)有按期完成的部分要及時(shí)地進(jìn)行追究。
3.結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；管理難點(diǎn)；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
由于電力工程技術(shù)管理具備了工程技術(shù)特性，所以它在實(shí)施工程中均受到了工程技術(shù)特性各個(gè)方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監(jiān)理、工程施工工序和過(guò)程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開(kāi)展，一定需要對(duì)工程合理科學(xué)的進(jìn)行管理。由于受諸多因素的相互制約，導(dǎo)致電力工程的技術(shù)管理工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多難點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，在實(shí)際工作中必須依據(jù)各個(gè)難點(diǎn)發(fā)現(xiàn)其原因并相應(yīng)的給出解決對(duì)策。
一、電力工程中技術(shù)管理的內(nèi)容
（一）、在工程運(yùn)行之初，需要把項(xiàng)目管理的大綱編寫(xiě)好，再依據(jù)工程管理大綱實(shí)施在工程建設(shè)任務(wù)中，還需要確定監(jiān)理合同。再根據(jù)監(jiān)理文件以及管理大綱編寫(xiě)具體的實(shí)施制度和監(jiān)理規(guī)劃，并在電力工程實(shí)務(wù)操作上順利實(shí)施。
（二）、設(shè)計(jì)的文件必須要經(jīng)過(guò)簽字批準(zhǔn)。只有在對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核后才可以被運(yùn)用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監(jiān)理方的共同參與下，經(jīng)過(guò)指揮中心的同意認(rèn)可。出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙需要修改的，都必須由設(shè)計(jì)單位遞交報(bào)告并由指揮中心通過(guò)方能修改?？⒐ず?，由監(jiān)理方以及指揮中心簽字通過(guò)方能完成工期。
（三）、在電力工程施工開(kāi)始前，承包商一定要按合同的詳細(xì)條款和施工技術(shù)管理的措施等制定出可行的、切合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術(shù)需求，并及時(shí)下發(fā)考察意見(jiàn)書(shū)等，對(duì)施工單位的資質(zhì)前面的考察以保證施工單位對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督。在整個(gè)工期中，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況做出詳細(xì)的技術(shù)方案及措施，還有工程作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，經(jīng)過(guò)指揮中心和監(jiān)理方的認(rèn)可簽字后方可實(shí)施施工建設(shè)。
二、工程技術(shù)管理的難點(diǎn)
（一）、在電力項(xiàng)目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)管理技術(shù)的方法對(duì)施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中技術(shù)方法的運(yùn)用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部加之工程項(xiàng)目管理部門(mén)均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門(mén)，關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款項(xiàng)，并對(duì)各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行審核結(jié)算的部門(mén)，其他兩個(gè)部門(mén)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各自部門(mén)，部門(mén)繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個(gè)電力工程施工進(jìn)展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進(jìn)度。
（二）、工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價(jià)和合同的把握能力上都非常不足，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購(gòu)物資的價(jià)格過(guò)高等，還會(huì)讓機(jī)組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒(méi)有明確標(biāo)明或是根本沒(méi)有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購(gòu)或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購(gòu)，從而讓工程施工技術(shù)的整個(gè)管理工作都會(huì)受到很大的影響。
（三）、在對(duì)技術(shù)管理的過(guò)程中電氣工程會(huì)出現(xiàn)各種不完善的問(wèn)題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗(yàn)收期間也需要在有關(guān)部門(mén)對(duì)工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)的檢測(cè)，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過(guò)程中，不時(shí)就會(huì)遇到問(wèn)題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來(lái)了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開(kāi)展，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)很大的影響。
三、工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的對(duì)策
（一）、在工程項(xiàng)目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對(duì)電力工程負(fù)責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)必須要有詳細(xì)的圖紙，通過(guò)工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過(guò)，審核通過(guò)后需要對(duì)資料完善并保存。必須在各個(gè)相關(guān)單位召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過(guò)審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項(xiàng)之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書(shū)，把工程款項(xiàng)支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實(shí)施中，必須所有設(shè)備和材料檢測(cè)，材料設(shè)備通過(guò)檢測(cè)后才能夠投入到工程實(shí)際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強(qiáng)施工技術(shù)管理主動(dòng)性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序
（二）、需要增強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對(duì)工程做行之有效的管理，在各個(gè)方面招聘具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時(shí)成立工程建設(shè)技術(shù)小組，攻破工程建設(shè)中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實(shí)力加強(qiáng)。運(yùn)用先進(jìn)的管理設(shè)備組織管理，達(dá)到工程建設(shè)的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應(yīng)對(duì)施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費(fèi)用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐案例和施工案例對(duì)工程施工人員做技術(shù)培訓(xùn)，能夠讓參與人員對(duì)施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。
（三）、需要遵循工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來(lái)，工程建設(shè)組織才能夠全面實(shí)施工程施工建設(shè)工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)該細(xì)致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識(shí)，之后才能和施工單位簽訂工程建設(shè)合同。建設(shè)施工工程中，施工人員一定要通過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗工作，對(duì)于不適合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員施工企業(yè)必須要給予開(kāi)除。若是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對(duì)實(shí)際隱患制定合理的工程建設(shè)修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進(jìn)并開(kāi)始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項(xiàng)目，千萬(wàn)不能無(wú)目標(biāo)無(wú)準(zhǔn)則的施工，避免建造出失去實(shí)際效用的工程。同時(shí)把電力工程施工、防護(hù)、驗(yàn)收和交底工作完成好，制定出對(duì)應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)工程施工實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行深入研究具體的分析，確保工程施工過(guò)程中的責(zé)任制度，把施工責(zé)任分化到管理人員每一個(gè)人的身上，意義在于以免在工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，管理人員相互抵賴(lài)，推卸自身責(zé)任的情況，最重要的是把責(zé)任制度實(shí)施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設(shè)質(zhì)量按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
總而言之，在我國(guó)目前的電力工程的技術(shù)管理工作中牽扯到工程建設(shè)的每一個(gè)方面，于是要求實(shí)事求是的把工程管理本身的職能充分的發(fā)揮出來(lái)。施工企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程在工期內(nèi)安全保質(zhì)的順利完成。根據(jù)工程需要的情況，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)方法，并根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理制度對(duì)施工技術(shù)實(shí)施有效的管理，適應(yīng)當(dāng)代工程建設(shè)質(zhì)量要求嚴(yán)格、需求大的時(shí)代特點(diǎn)，使得電力企業(yè)更好更健康的運(yùn)行。
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關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)；管理內(nèi)容；管理難點(diǎn)；應(yīng)對(duì)策略
電力工程技術(shù)管理工作是電力工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展的前提。近年來(lái)，我國(guó)的電力行業(yè)和工程建設(shè)行業(yè)都有了巨大的進(jìn)步，但是由于電力工程本身?yè)碛械墓しN復(fù)雜和工程量大的特點(diǎn)，導(dǎo)致電力工程的技術(shù)管理?yè)碛泻艽蟮碾y度，因此也就使得許多電力工程企業(yè)的技術(shù)管理工作普遍存在著技術(shù)管理人員水平不高、技術(shù)管理工作落實(shí)較難以及監(jiān)管力度較低的問(wèn)題，不僅影響了電力工程的正常建設(shè)，更影響了電力工程企業(yè)及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步?；诖?，對(duì)電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。
一、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
任何工作，只有充分掌握其內(nèi)容，才能更好的去完成。同樣，只有對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行充足的了解，才能更好的完成電力工程技術(shù)管理的工作，才能真正實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
（一）準(zhǔn)備階段
在電力工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，技術(shù)管理工作主要指對(duì)建設(shè)方案的設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)各類(lèi)電力工程技術(shù)管理方案的設(shè)計(jì)。首先，應(yīng)按照工程的預(yù)期目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)工程管理大綱，并根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范該大綱，最終便可將其應(yīng)用到實(shí)際的電力工程之中；其次，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)的法律法規(guī)來(lái)確定工程的計(jì)劃工期，其中應(yīng)充分考慮工程的特點(diǎn)及潛在的影響因素；最后，應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)合理選擇適合的建設(shè)隊(duì)伍、建設(shè)設(shè)備和建設(shè)技術(shù)，且無(wú)論采用何種技術(shù)和設(shè)備都應(yīng)記錄在冊(cè)。
（二）施工階段
在電力工程建設(shè)的施工階段，技術(shù)管理工作主要指對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，具體包括根據(jù)施工環(huán)境和施工條件來(lái)判斷某一技術(shù)應(yīng)用是否合理以及判斷工程技術(shù)人員操作行為是否規(guī)范等，而當(dāng)工程技術(shù)出現(xiàn)操作不規(guī)范、應(yīng)用不合理現(xiàn)象時(shí)，工程技術(shù)管理工作人員便應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
二、電力工程技術(shù)管理工作的難點(diǎn)
（一）電力工程技術(shù)管理流程不夠科學(xué)
電力工程技術(shù)管理流程對(duì)于電力工程技術(shù)管理水平的提高有著十分重要的決定性作用，前面我們提到，在進(jìn)行電力工程建設(shè)之前，應(yīng)設(shè)計(jì)一套完善的電力工程技術(shù)管理方案。但是，目前我國(guó)大部分電力工程建設(shè)企業(yè)所設(shè)計(jì)的技術(shù)管理方案都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，且尚未建立起一套健全的電力工程技術(shù)管理體系，對(duì)于電力工程建設(shè)過(guò)程也缺乏足夠科學(xué)的流程監(jiān)督與管理，這些都導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的效果并不高，不僅無(wú)法起到技術(shù)管理應(yīng)有的作用，還會(huì)浪費(fèi)很大的人力和物力，甚至?xí)m得其反，帶來(lái)一些全新的問(wèn)題。
（二）電力工程技術(shù)管理控制力度不夠
通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量的電力工程技術(shù)管理工作是與詳細(xì)的合同監(jiān)督有著必然聯(lián)系的，但是，在我國(guó)大部分電力工程技術(shù)管理工作之中，許多管理人員都缺乏足夠的工程項(xiàng)目管理理念，使得用于技術(shù)管理方面的投資很難發(fā)揮其應(yīng)有的效果。同時(shí)，由于大部分電力工程企業(yè)普遍對(duì)于技術(shù)管理工作重視程度并不高，相關(guān)的合同也被完全忽略而不簽訂，因此便使得電力工程技術(shù)管理工作缺乏足夠的控制力度和監(jiān)管力度。此外，我國(guó)大部分電力工程技術(shù)管理人員都缺乏在造價(jià)控制方面的知識(shí)，使得價(jià)格假象的現(xiàn)象普遍存在，這不僅導(dǎo)致概算工程很難有效發(fā)揮，還直接提高了電力工程的成本，使得很大一部分的人力和物力遭到了浪費(fèi)。
（三）電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)不高
前面提到，電力工程技術(shù)管理工作難度普遍較高，因此對(duì)于技術(shù)管理人員的要求也較高，然而，目前我國(guó)尚未擁有足夠完善的技術(shù)管理人才培養(yǎng)制度，而我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)管理工作人員又普遍素質(zhì)不高，尤其是認(rèn)識(shí)不足、能力較低的問(wèn)題十分嚴(yán)重，這不僅制約了電力工程技術(shù)管理水平的提高，還很容易因?yàn)槟承┤藶椴僮魇д`而造成無(wú)法彌補(bǔ)的重大損失。
三、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)應(yīng)策略
（一）規(guī)范技術(shù)管理流程，充分做好準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行電力工程建設(shè)之前，技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)技術(shù)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理方案的細(xì)節(jié)進(jìn)行自信審查，最大程度上確保電力工程技術(shù)管理流程的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，應(yīng)努力做好與電力用戶、電力設(shè)備及材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，盡量確保整項(xiàng)工程能夠順利的進(jìn)行。此外，應(yīng)設(shè)計(jì)一套完善的突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)方案，保證安全隱患能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并加以解決。
（二）加強(qiáng)工程整體控制，引進(jìn)先進(jìn)管理理念
企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的電力工程技術(shù)管理理念，努力將電力工程技術(shù)管理體系的建立與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，應(yīng)積極與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流和合作，一方面幫助可企業(yè)贏得更高的發(fā)展技術(shù)，另一方面也可幫助企業(yè)獲取更多更加先進(jìn)的技術(shù)管理方法，進(jìn)而便可促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
（三）建立健全培養(yǎng)制度，建立先進(jìn)管理隊(duì)伍
首先，企業(yè)應(yīng)建立健全更加完善的技術(shù)管理人員培養(yǎng)制度，并采用自己培養(yǎng)和對(duì)外引進(jìn)的方式來(lái)獲取更多高素質(zhì)的管理人才；其次，應(yīng)定期開(kāi)展思想教育活動(dòng)，促使自身的技術(shù)管理人員能夠真切認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作對(duì)于電力工程建設(shè)正常進(jìn)行的重要意義；最后，應(yīng)建立科學(xué)長(zhǎng)期的薪酬機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，最大化調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性，使其更加積極的投入到技術(shù)管理工作之中。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上，我國(guó)的電力工程建設(shè)工作發(fā)展迅速是與技術(shù)管理工作有著十分必然的關(guān)系的，因此我們更應(yīng)該提高對(duì)于電力工程技術(shù)管理的重視，而只有切實(shí)解決電力工程技術(shù)管理工作中的各種難點(diǎn)，才能有效保障電力工程建設(shè)工作的正常進(jìn)行，才能真正帶動(dòng)電力工程建設(shè)企業(yè)及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
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