時間：2023-07-09 08:25:26
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關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理；控制措施；設(shè)計
1 園林工程成本及質(zhì)量的管理及控制
1.1 成本管理與控制
降低工程造價是工程管理中的一項(xiàng)重要問題，也就是說要對項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制。成本控制指在工程項(xiàng)目完成的過程中對消耗的人工、機(jī)械、材料的費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制的過程。盡量把費(fèi)用降到合理范圍，并保證園林工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一個工程的成本主要體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)能否在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生的[1]。
1.2 質(zhì)量管理與控制
為了確保園林工程的質(zhì)量，需要對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，建立一種健全的質(zhì)量保證管理體系。質(zhì)量不過關(guān)的工程會嚴(yán)重影響使用功能。對工程質(zhì)量管理我們提出了如下要求：專業(yè)人員要對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和分析，然后，結(jié)合數(shù)量統(tǒng)計等技術(shù)完成工程質(zhì)量的管理工作[2]。
2 安全生產(chǎn)和進(jìn)度協(xié)調(diào)的管理及控制
2.1 安全生產(chǎn)管理與控制
安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：首先要提高全體管理人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，在對生產(chǎn)進(jìn)行管理時遵循“安全第一，防患于未然”的原則；其次，要嚴(yán)加防范，建立健全的制度。每個部門都要建立一定的責(zé)任制度，讓每一個員工都擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，按照規(guī)章制度進(jìn)行操作；第三，根據(jù)不同分項(xiàng)的情況，在工程施工之前，對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，掌握生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全問題，防止隱患的發(fā)生；最后，編寫施工組織設(shè)計時對施工中存在的安全隱患問題進(jìn)行預(yù)防分析。
2.2 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理與控制
對園林工程的合同要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，工程的費(fèi)用要根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的支付。防止出現(xiàn)多報、漏報、重報和早報的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。在進(jìn)度的管理方面，要做好施工進(jìn)度和計劃控制的管理工作。一般情況下會按照規(guī)劃好的時間開工，不會拖延，并且要有詳細(xì)的年度、季度和月度的計劃，要有進(jìn)度計劃才能控制好施工的進(jìn)度，把工作落實(shí)到具體的人員和設(shè)備上[3]。提高人員的勞動生產(chǎn)效率，保證項(xiàng)目的按期完成，也要考慮到隊(duì)伍中出現(xiàn)過高施工壓力的現(xiàn)象，對于沒有按時完成工程的單位，要分析沒完成任務(wù)的原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，在下一個工作周期內(nèi)趕上總的施工進(jìn)度。
3 園林工程的現(xiàn)場施工管理與控制
工程的現(xiàn)場管理是施工管理的重要部分，在整個的工程中，現(xiàn)場管理水平的高低直接影響整個工程的發(fā)展，影響工程的質(zhì)量和工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但很多單位經(jīng)常忽略現(xiàn)場管理的影響，對其不重視，造成經(jīng)營管理工程項(xiàng)目中的高消耗、浪費(fèi)多、質(zhì)量差、技術(shù)落后等現(xiàn)象。現(xiàn)場管理中，操作的不正確不規(guī)范，造成了規(guī)章制度的形同虛設(shè)，因此，造成生產(chǎn)力下降，效益差，制約了企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)場施工的主要工作是：首先，施工的準(zhǔn)備階段。包括施工條件的落實(shí)，物資苗木的訂購及施工任務(wù)的落實(shí)工作；其次，正式施工階段。主要工作是綜合施工的組織，對各項(xiàng)技術(shù)組織的措施進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查計劃的實(shí)施，做到及時反饋，對施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證施工的數(shù)量進(jìn)行；第三，竣工驗(yàn)收階段和養(yǎng)護(hù)管理階段。這2個階段的工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證的工作，做好養(yǎng)護(hù)前的技術(shù)交底，編寫?zhàn)B護(hù)計劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)的任務(wù)等。
4 建立科學(xué)的園林工程管理規(guī)范
4.1 自我抓起，做好管理規(guī)范
施工單位是園林工程建設(shè)的具體的實(shí)施者。工程項(xiàng)目的管理層的管理方法、方式及人員的素質(zhì)會直接影響到工程管理的質(zhì)量，因此，施工單位在園林工程管理中應(yīng)做到：提高管理層的素質(zhì)，擺正管理者的位置；建立健全的管理制度，明確規(guī)章制度；逐級考核，分清職務(wù)，發(fā)揮創(chuàng)造空間。
4.2 規(guī)范施工行為，提高員工的素質(zhì)
員工的素質(zhì)和行為直接影響到園林施工項(xiàng)目的管理和質(zhì)量，因此對員工的培養(yǎng)應(yīng)注意以下問題：首先，要樹立一種“質(zhì)量第一”的觀念，對員工進(jìn)行組織培養(yǎng)，明確施工的要求和計劃，制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法，建立賞罰制度；然后，要注重建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，要從根本上控制問題的出現(xiàn)；對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和處理，保證土方的質(zhì)量。制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度，嚴(yán)格控制病蟲害的發(fā)生。園林工程的實(shí)施不僅僅是簡單的“種地種菜”，作為施工單位的管理者還應(yīng)該鼓勵員工對新技術(shù)、新材料和新工藝的使用，來改善苗木的成活率和景觀的整體效果。對土壤的酸堿度、環(huán)境等進(jìn)行定期的檢測工作。最后很好的把園林工程的技術(shù)性、科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合到一起，打造出既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美觀的園林作品。
參考文獻(xiàn)
1 鮑學(xué)英.對我國園林工程管理的幾點(diǎn)思考[J].甘肅科技，2008（23）
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制
Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late Richard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help
Keywords: garden engineering; Construction management; Quality control
中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，城市建設(shè)也逐步向生態(tài)、綠色，環(huán)保型發(fā)展靠近，園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，這為園林綠化的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的平臺。但隨之而來的，在園林綠化工程的建設(shè)中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴(yán)重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進(jìn)行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。
1園林工程施工管理分析
1．1 當(dāng)前園林工程管理的主要問題
當(dāng)前園林工程在施工、建設(shè)及管理中暴露出來的問題，主要集中在：(1)政府主管部門對園林工程的管理力度不夠;(2)園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;(3)對園林工程的施工監(jiān)理不到位。上述問題不僅與相關(guān)政府部門的不重視有關(guān)，更重要的是反映出當(dāng)前我國在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實(shí)現(xiàn)園林綠化工程管理的科學(xué)化、制度化和系統(tǒng)化，因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進(jìn)措施及意見，以真正提高我國園林工程管理的水平。
1．2管理建議及措施
1．2．1加強(qiáng)園林工程的現(xiàn)場施工管理
園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規(guī)劃，包括資金配置、原材料的購買，人員的配備等等，但是一旦具體實(shí)施工程，往往忽略現(xiàn)場施工管理。事實(shí)證明忽略現(xiàn)場的管理，園林工程的其他方面做得再好，質(zhì)量也難以達(dá)標(biāo)，成本也難維持在一個較低的水平。因此，對于園林工程施工單位來說，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場施工的管理擺放在首要位置，具體來講，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理應(yīng)該做到以下幾個方面：
(1)在施工準(zhǔn)備階段，要對該園林綠化工程項(xiàng)目的初始相關(guān)信息進(jìn)行核對管理，例如工程施工各方面關(guān)系的協(xié)作，苗木花卉的品種數(shù)量布局等相關(guān)信息，并為相關(guān)人員落實(shí)相關(guān)工程任務(wù)，確立責(zé)任制，為整個工程的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。
(2)在工程的建設(shè)階段，為了達(dá)到較高的工程質(zhì)量和較低的工程成本，需要重點(diǎn)監(jiān)督工人的施工質(zhì)量、原材料的使用情況．工程進(jìn)度等，這些都是影響到整個工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中，重點(diǎn)就是對施工質(zhì)量、成本管理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
(3)在工程的收尾、竣工和驗(yàn)收階段，要對現(xiàn)場工程進(jìn)行清理、結(jié)算，完成施工質(zhì)量的驗(yàn)收和相關(guān)器材，原材料、人員勞務(wù)費(fèi)等的清算，并對后期的工程保養(yǎng)進(jìn)行安排，完成保養(yǎng)周期編排、相關(guān)人員配備安排等，實(shí)現(xiàn)對工程全過程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理。
1．2．2控制園林工程的成本管理
對園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個方面，如果成本管理無法實(shí)施到位，會給園林工程施工單位的效益帶來負(fù)面影響，從而影響整個園林工程的施工質(zhì)量，更有甚者，因?yàn)槌杀具^高，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致整個園林工程半途而廢，造成財力、人力和物力的巨大浪費(fèi)。因此，對園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標(biāo)，在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個方面進(jìn)行施工成本的控制與管理：
(1)設(shè)立成本控制目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理，首先需要對成本的控制目標(biāo)進(jìn)行確定，只有確立了合適的成本控制目標(biāo)，并以此目標(biāo)為中心任務(wù)，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理。加強(qiáng)成本管理的首要前提就是實(shí)施成本預(yù)測，園林工程施工單位應(yīng)該在成分規(guī)劃該園林工程的基礎(chǔ)上，依靠現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進(jìn)行干預(yù)、規(guī)劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標(biāo)。
(2)實(shí)施成本管理措施。在進(jìn)行了成本預(yù)測、確立了成本控制目標(biāo)之后，需要通過具體的成本管理措施實(shí)現(xiàn)對成本的控制與管理，具體可以從以下幾個方面入手。
①對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。首先對人員出勤實(shí)時嚴(yán)格考勤制度，其次是對園林工程的原材料費(fèi)用進(jìn)行干預(yù)，要在確保原材料質(zhì)量過關(guān)的前提下盡量降低成本，最后是機(jī)械器材的使用損耗管理，誰使用誰負(fù)責(zé)，閑置器材可以租賃，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的，進(jìn)一步降低成本。
②對成本實(shí)時動態(tài)管理，在施工前確立的成本控制管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工的具體情況，如施工進(jìn)度、施工難度。以及施工各方關(guān)系的協(xié)作等，對整個施工過程中的成本進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控與管理，每一項(xiàng)支出確保有專人跟蹤，事關(guān)成本總價的采購、商務(wù)活動等，都必須要經(jīng)過慎重的論證，一切以省錢高效地完成園林工程為最終目標(biāo)，只有對事關(guān)成本進(jìn)行動態(tài)的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關(guān)過程中的成本。
1．2．3加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理
園林工程三分建，七分管，認(rèn)真做好后期養(yǎng)護(hù)，使優(yōu)質(zhì)工程得到最終體現(xiàn)。在植物生長各階段不定期采取機(jī)械挖除或使用化學(xué)除草劑處理的方法，去除非目的植物。結(jié)合施肥和除草進(jìn)行松土保墑；視植物生長情況適時進(jìn)行修剪。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)針對項(xiàng)目區(qū)綠地植物適時做好病蟲害情況調(diào)查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學(xué)有效的防治措施，以最經(jīng)濟(jì)和最有效的手段達(dá)到防治目的。
2園林工程施工質(zhì)量控制建議
對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，主要是對人員，材料、施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行控制，概括起來主要有以下幾個方面：
2．1控制原材料質(zhì)量
建筑材料和苗木進(jìn)場質(zhì)量：加強(qiáng)材料和苗木的檢查和驗(yàn)收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經(jīng)業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)。對綠化苗木要做到“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
2．2控制現(xiàn)場施工質(zhì)量
控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，主要體現(xiàn)在確定現(xiàn)場施工工序方面，以確保高質(zhì)量地完成園林建設(shè)工程。
2．3控制施工操作中的質(zhì)量
從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時加強(qiáng)管理以確保操作過程中的質(zhì)量要求，特殊工程必須持證上崗-對每個施工加強(qiáng)人員質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。
2．4控制施工后期養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量
任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對于園林工程最后的養(yǎng)護(hù)工作，其質(zhì)量更是不能輕視，往往后期的養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量更能夠反映出一個園林工程建設(shè)單位的實(shí)力和質(zhì)量控制措施的嚴(yán)格與否，因此，對于后期的養(yǎng)護(hù)工作，要從養(yǎng)護(hù)周期的編制、人員的配備、養(yǎng)護(hù)器具的配置及相關(guān)原材料的供給等方面嚴(yán)格控制，真正實(shí)現(xiàn)最后一個關(guān)口質(zhì)量的完美收尾。
實(shí)際上，對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，除對上述必要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督外，對施工的不同階段也可以進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，在施工前的準(zhǔn)備階段，對施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工人員素質(zhì)、施工材料分配、施工器械的使用等情況進(jìn)行預(yù)先布置，并編制相關(guān)質(zhì)量跟蹤表，明確質(zhì)量責(zé)任；在施工過程中，按照事先編排的施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，并檢查相關(guān)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、相關(guān)施工人員的素質(zhì)等，以確保高質(zhì)量地完成現(xiàn)場施工，對于施工后的竣工驗(yàn)收及后期的保養(yǎng)任務(wù)的規(guī)劃，也要從嚴(yán)執(zhí)行，確保園林工程的各階段都能夠以質(zhì)量控制管理為中心進(jìn)行，建設(shè)高品質(zhì)的園林工程。
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-040-01
一、園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問題
（一）對成本管理認(rèn)識不足
成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長期以來，有些企業(yè)簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但忽略了成本管理責(zé)任。
（二）缺乏可操作的成本控制依據(jù)
工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表而化，只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方而，只有簡單的規(guī)章制度，但沒有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
二、施工各階段項(xiàng)目成本管理對策
（一）投標(biāo)階段
投標(biāo)階段的成本管理主要是通過編制施工預(yù)算，為最終確定投標(biāo)價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動和遣散費(fèi)用：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計算工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用，如購標(biāo)書、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等，預(yù)計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬該項(xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報價。
（二）施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)后開工之前，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算。
1目標(biāo)成本的確定
工程中標(biāo)后，公司應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本。將計取的間接費(fèi)用、計劃利潤等項(xiàng)目從中標(biāo)額中減掉；按國家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納；臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計劃，經(jīng)公司審批后作為預(yù)算成本的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。其計算公式為項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本一中標(biāo)額一間接費(fèi)用一計劃利潤一現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+經(jīng)審批的臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)算。
2.實(shí)施責(zé)任預(yù)算的制度
項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本再制定出實(shí)施責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧印⒉牧希?gòu)件）、工程機(jī)械等進(jìn)行全而調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)。同時，經(jīng)過反復(fù)比較制定出物料、機(jī)械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。二是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備，
三、施工項(xiàng)目成本管理的保障對策
明確了施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實(shí)處，還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障。
（一）分清管理層次，明確考核指標(biāo)
企業(yè)對本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為2個層次：一是公司對項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬施工隊(duì)和班組的管理。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本管理充分的權(quán)利，上級僅對其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落實(shí)到具體人。
（二）適時考核，獎罰到位
關(guān)鍵詞：園林工程；工程管理；問題；措施
引言
我國園林綠化行業(yè)加大力度不斷的深入改革，其發(fā)展步伐大幅度提高。隨著園林建設(shè)發(fā)展的不斷加速，園林工程管理存在的問題也不斷地浮現(xiàn)出來，許多綠化工程的質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)，更有甚者從根本上就沒有達(dá)到美化生態(tài)環(huán)境的目的。園林工程施工相比一般的工程要求較多，施工設(shè)計、施工過程也都需要用獨(dú)特眼光進(jìn)行，同時還要注重園林工程的協(xié)調(diào)性和自然性，保證園林工程施工達(dá)到一個最佳的效果。本文將對園林工程管理的相關(guān)問題以及措施進(jìn)行探討和分析。
1 園林工程施工管理過程中的問題分析
1.1 施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
目前很多的園林工程施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)都存在著顯著的單一性問題，而且并沒有得到充分的重視和肯定，并被多數(shù)人認(rèn)為僅僅是簡單的種種樹和鋪鋪草，但是這并不符合園林工程的本質(zhì)要求。再加上園林工藝本身就有較高的效益，使得很多施工隊(duì)伍涌入園林建設(shè)，使得施工隊(duì)伍專業(yè)性直接下降。
1.2 管理人員的管理意識不到位
園林工程相比很多的施工工程，專業(yè)性和藝術(shù)性更強(qiáng)，因此施工管理的管理人員的意識和管理方法不到位的話，將會直接影響整個園林的施工管理工作。很多的施工工序和實(shí)際的施工安排都需要管理人員進(jìn)行宏觀調(diào)控，一旦管理不到位都會影響施工管理效果。
1.3 設(shè)計人員不能和施工現(xiàn)場相協(xié)調(diào)
工程順利施工和管理的一個重要基礎(chǔ)是，施工設(shè)計人員和施工人員之間可以進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，并及時地根據(jù)現(xiàn)場施工情況對施工設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化更改。目前園林工程很多的設(shè)計單位和建設(shè)單位之間都缺乏必要的溝通環(huán)節(jié)，使得施工現(xiàn)場很多的不符合設(shè)計要求不能得到及時的調(diào)整和優(yōu)化，很多時候都是應(yīng)付了事或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行修改，變更設(shè)計存在不科學(xué)的現(xiàn)象。
1.4 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
看似簡單的工程操作其實(shí)包含著很多復(fù)雜的過程，在施工前要進(jìn)行全面施工材料、施工人員的準(zhǔn)備，施工過程中還要注重工序的處理和完善。在實(shí)際的園林工程施工過程中，很多時候會因?yàn)楣芾聿粐?yán)而造成植物養(yǎng)護(hù)不到位、栽種也不符合基本規(guī)范，很容易造成植株浪費(fèi)現(xiàn)象，影響最終的施工|量和效果。因此施工工序質(zhì)量的控制和管理也應(yīng)該引起管理人員更多的重視。
2 加強(qiáng)園林工程的施工管理
2.1 做好園林工程施工的準(zhǔn)備工作
在工程施工之前，首先要做好工程的施工組織設(shè)計工作。在綠化工程項(xiàng)目施工規(guī)范和施工目標(biāo)的指導(dǎo)下，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察之后再進(jìn)行施工設(shè)計，施工組織設(shè)計要堅持美化環(huán)境、科學(xué)設(shè)計的設(shè)計理念，在經(jīng)過實(shí)踐調(diào)查和討論之后再確定最終的施工設(shè)計方案；其次是要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工程涉及到的水電、市政、交通等方面的關(guān)系，完成好項(xiàng)目的申請和審批工作，確保工程能夠得到順利實(shí)施。同時在本階段還應(yīng)該做好施工材料、施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作。
2.2 重視園林工程的關(guān)鍵施工工序管理
一是要做好原有表土的保護(hù)工作。在進(jìn)行綠化工程施工過程中，肯定要對表土進(jìn)行作業(yè)，由于表層土的營養(yǎng)含分比較高，利于植物的生長，因此我們可以將表層土進(jìn)行集中保存，施工完成之后再將表層土進(jìn)行平鋪?zhàn)鳂I(yè)；二是對綠化地的整理，一方面要對綠化地中的垃圾雜草進(jìn)行及時清理，另一方面還要做好保護(hù)工作，避免機(jī)械設(shè)備對周圍環(huán)境進(jìn)行破壞，保證新生苗木有一個適宜的成長環(huán)境，同時要做好土壤的各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測工作；三是要注重保護(hù)原有樹木，選擇鄉(xiāng)土樹種，減少運(yùn)距，進(jìn)而更好的提高植被成活率，降低很多的養(yǎng)護(hù)和工程成本。
2.3 加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)
由于現(xiàn)今我國的施工管理隊(duì)伍仍存在著許多的問題，因此，如何培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)良好的管理隊(duì)伍是尤為重要的，通過加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，可以有效對很多方面的問題進(jìn)行控制，很多的施工漏洞也會通過施工人員進(jìn)行控制。園林工程項(xiàng)目施工設(shè)計涉及到許多相關(guān)的園林知識，必須要求園林施工管理人員具有一定的美學(xué)知識和相關(guān)的專業(yè)知識。要提高施工管理隊(duì)伍的管理建設(shè)水平，比如在進(jìn)行園林綠化施工時，管理人員要對項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐臉浞N的生活習(xí)性有所了解，才能有效指導(dǎo)園林施工中的綠化建設(shè)，才能使我國的園林工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到有效提高，從而提高我國園林工程的建設(shè)水平。
2.4 做好園林工程施工后期的養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)直接關(guān)系到綠化苗木的成活率，也直接關(guān)系到園林綠化的景觀效果能否達(dá)到預(yù)期。對于園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)按照不同綠化植物的生長特點(diǎn)以及病蟲害發(fā)生規(guī)律，有針對性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)措施。通過后期養(yǎng)護(hù)工作，鞏固園林綠化項(xiàng)目施工效果。
3 結(jié)束語
園林工程很多細(xì)節(jié)問題的存在都會影響最終的工程質(zhì)量和美觀程度，而細(xì)節(jié)性問題產(chǎn)品的原因是多方面的，和施工人員、施工過程管理、養(yǎng)護(hù)管理不到位等等都有或多或少的關(guān)系。針對施工人員素質(zhì)問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)教育，努力建設(shè)一支強(qiáng)有力的施工管理隊(duì)伍，為工程施工奠定堅實(shí)的人力基礎(chǔ)。對于施工管理存在的漏洞以及施工工序等問題，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，對施工實(shí)行全面的過程控制。只有通過多方面的共同努力，才可以將園林工程施工水平提升到一個新高度。
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一、園林專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問題
本科教學(xué)的實(shí)踐教學(xué)主要包括課程實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，課程實(shí)習(xí)、綜合實(shí)習(xí)與畢業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)和畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)。園林專業(yè)綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)決定了其開設(shè)的專業(yè)課程較多，根據(jù)園林專業(yè)學(xué)生就業(yè)的實(shí)際情況，園林專業(yè)一般可以分為園林設(shè)計、園林工程和園林植物三個主要方向，因此其實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)也應(yīng)該從這三個方向深入開展。目前園林專業(yè)實(shí)踐教學(xué)主要存在以下幾個問題。
第一，實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。很多學(xué)校實(shí)驗(yàn)課依附于理論課程，實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課時量少且驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)多，綜合性、設(shè)計性實(shí)驗(yàn)比例較少，園林植物、園林設(shè)計、園林工程三個方向的實(shí)踐課程教學(xué)模式過于單一。
第二，實(shí)習(xí)基地建設(shè)不完善。園林專業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)多，主要包括園林植物學(xué)野外實(shí)習(xí)、園林設(shè)計課程實(shí)習(xí)、園林工程課程實(shí)習(xí)、綜合實(shí)習(xí)與畢業(yè)實(shí)習(xí)，需要大量的校內(nèi)與校外實(shí)習(xí)基地。園林植物野外實(shí)習(xí)只安排在校內(nèi)溫室和苗圃是不行的，一定還要有種類豐富的野生植物實(shí)習(xí)基地；園林設(shè)計課程實(shí)習(xí)最好能安排在規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行訓(xùn)練；園林工程的實(shí)踐教學(xué)最好能安排在園林施工現(xiàn)場；綜合實(shí)習(xí)與畢業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生最好能安排在大型園林設(shè)計公司參與實(shí)戰(zhàn)式綜合訓(xùn)練。如要提高園林專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量，這些實(shí)習(xí)基地的建設(shè)是學(xué)校條件建設(shè)的重點(diǎn)。
第三，畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量不高。畢業(yè)設(shè)計是園林專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中最后一個教學(xué)環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)學(xué)生四年學(xué)習(xí)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過畢業(yè)設(shè)計能夠使學(xué)生對所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行有效整合和靈活運(yùn)用，因而對提高學(xué)生的素質(zhì)與培養(yǎng)綜合能力有著舉足輕重的作用。隨著高校的不斷擴(kuò)招，學(xué)生數(shù)量的急劇上升，畢業(yè)設(shè)計教學(xué)質(zhì)量有下降的趨勢。畢業(yè)設(shè)計是專業(yè)課程教學(xué)體系中的重要組成部分，特別是應(yīng)用型專業(yè)，畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生動手能力的體現(xiàn)，園林專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的好壞直接影響學(xué)生就業(yè)的競爭力。
二、園林專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的建立
實(shí)踐教學(xué)是訓(xùn)練學(xué)生觀察分析能力、綜合運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題能力的有效途徑，是培養(yǎng)具有開拓精神和創(chuàng)新能力的高級應(yīng)用型專門人才的重要環(huán)節(jié)。為了適應(yīng)新形勢的變化，園林專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)首先要及時轉(zhuǎn)變觀念，以加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)研究與實(shí)踐來提高園林學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量。
1.培養(yǎng)“雙師型”教師
高校教師肩負(fù)著教學(xué)和科研雙重任務(wù)，但是教師一般理論知識豐富而實(shí)踐能力較弱。因此在園林師資隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)該支持與鼓勵學(xué)院教師逐漸成為“雙師型”教師，或者可以從校外企業(yè)及社會中聘請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的名師專家、高級技術(shù)人員和能工巧匠，來補(bǔ)充專業(yè)教師隊(duì)伍?！半p師型”教師通過在公司的實(shí)際工作可以及時地學(xué)習(xí)和掌握最新的設(shè)計理念、設(shè)計技巧和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，豐富的理論知識和較強(qiáng)的科研實(shí)力可為企業(yè)解決項(xiàng)目設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)問題。增加“雙師型”教師是提高學(xué)校應(yīng)用型專業(yè)實(shí)踐教學(xué)水平的重要方法，也是提高學(xué)生動手能力和學(xué)生就業(yè)競爭力的重要手段。
2.搭建“實(shí)戰(zhàn)式”教學(xué)平臺
為提高園林專業(yè)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力，搭建“實(shí)戰(zhàn)式”實(shí)踐教學(xué)平臺是提高學(xué)生實(shí)踐能力的最好途徑，重要的是能使校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)踐教學(xué)基地緊密相結(jié)合。學(xué)校應(yīng)該與園林專業(yè)相關(guān)單位廣泛合作，建立實(shí)踐教學(xué)基地，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)與社會實(shí)踐緊密結(jié)合，啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維、培養(yǎng)其創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力。我校與市建設(shè)局、規(guī)劃局、林業(yè)局、設(shè)計院等相關(guān)企事業(yè)單位聯(lián)合，建立“實(shí)戰(zhàn)式”頂崗實(shí)訓(xùn)基地15處，搭建了穩(wěn)定的專業(yè)技能訓(xùn)練平臺。校外實(shí)踐教學(xué)基地充分利用社會力量和資源，使園林專業(yè)人才培養(yǎng)不僅具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力而且能夠很快適應(yīng)實(shí)際工作。通過這種固定和機(jī)動的兩種教學(xué)方式，來發(fā)揮該平臺的作用，固定的“實(shí)戰(zhàn)式’實(shí)踐教學(xué)平臺主要包括校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)、見習(xí)基地及“實(shí)戰(zhàn)式”的頂崗實(shí)訓(xùn)基地，機(jī)動的“實(shí)戰(zhàn)式’實(shí)踐教學(xué)平臺主要體現(xiàn)在參與實(shí)際地方工程項(xiàng)目的建設(shè)。學(xué)校自己成立“園林專業(yè)規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)業(yè)中心”，申報園林專業(yè)規(guī)劃設(shè)計相關(guān)資質(zhì)，搭建穩(wěn)固的“實(shí)戰(zhàn)式”教學(xué)平臺。近年來，在學(xué)院教師指導(dǎo)下園林專業(yè)學(xué)生共參與“張家界市林權(quán)調(diào)查”、“張家界三望坡度假公園規(guī)劃”、“桑植縣金科明珠綠化設(shè)計”等60多個地方工程項(xiàng)目的設(shè)計與施工.學(xué)生在這種“實(shí)戰(zhàn)式’平臺的建設(shè)中不斷提高專業(yè)技能為就業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
另外，為了培養(yǎng)風(fēng)景園林專業(yè)學(xué)生扎實(shí)的園林景觀表現(xiàn)技法基本功，突出他們的實(shí)踐動手能力和獨(dú)具創(chuàng)新的思想，學(xué)校應(yīng)該定期舉辦專業(yè)技能競賽。我校每年定期舉辦“插花賽”、“手繪規(guī)劃設(shè)計大賽'“南方測繪技能大賽”、“計算機(jī)輔助藝術(shù)設(shè)計大賽”等專業(yè)技能比賽，通過這些比賽提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、發(fā)掘了學(xué)生們的藝術(shù)潛能，提升了藝術(shù)修養(yǎng)，為他們今后的風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計、園林工程和城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃等專業(yè)課奠定良好的基礎(chǔ)。
3.執(zhí)行畢業(yè)論文“雙導(dǎo)師”制
畢業(yè)設(shè)計是大學(xué)本科專業(yè)教學(xué)的一個最后環(huán)節(jié)，是專業(yè)課程實(shí)踐教學(xué)體系中的重要部分。園林專業(yè)畢業(yè)論文推行雙導(dǎo)師制，充分體現(xiàn)了園林專業(yè)人才培養(yǎng)模式的研究和實(shí)踐過程中的不斷探索，通過創(chuàng)新方法和手段，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量^“雙導(dǎo)師”制即由學(xué)校、企業(yè)各配備一名導(dǎo)師，依據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)并結(jié)合實(shí)踐工程項(xiàng)目，共同選題，共同商定指導(dǎo)方案，共同完成畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)工作。我院園林專業(yè)推行畢業(yè)論文雙導(dǎo)師制，并協(xié)助學(xué)院專門制定了實(shí)施雙導(dǎo)師制的辦法，聘請與規(guī)劃設(shè)計類專業(yè)相關(guān)的規(guī)劃師、設(shè)計師、工程師、盆景式、經(jīng)濟(jì)師等13位專家作為畢業(yè)論文（設(shè)計）的指導(dǎo)老師。近年來，結(jié)合實(shí)踐工程項(xiàng)目的畢業(yè)設(shè)計共有80多項(xiàng)。雙導(dǎo)師制的推行，不僅確保園林專業(yè)畢業(yè)論文質(zhì)量得到提高，而且大幅提高了畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，受到用人單位的青睞。
4.加強(qiáng)教研教改，編寫特色教材
深入地開展教學(xué)研究與教學(xué)改革是提高實(shí)踐教學(xué)的重要方法。我校制定了與專業(yè)相應(yīng)的教研教改辦法，形成了省、校、院三級系統(tǒng)的教研教改體系，從實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)等方面推動了學(xué)院的教研教改，并提高了學(xué)院教師的整體教學(xué)水平。另外，編著特色教材和實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書來提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，編寫新的園林教材一定要以最新的科研成果為補(bǔ)充，以滿足實(shí)際的教學(xué)需要為條件，并具有一定的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)。近年來，我校園林專業(yè)教師共完成了10部園林規(guī)劃設(shè)計類專業(yè)特色教材的編著工作，這些教材涉及園林規(guī)劃設(shè)計、工程管理、施工及園林植物等方面，形成了比較完整和系統(tǒng)的專業(yè)特色教材系列。這一系列教材的編著充分體現(xiàn)其實(shí)用性和應(yīng)用性，教材建設(shè)帶動了我校園林專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)，也提高了教學(xué)質(zhì)量，充實(shí)了專業(yè)辦學(xué)內(nèi)涵。
【論文摘要】: 園林工程施工過程中存在復(fù)雜多樣，施工專業(yè)性強(qiáng)，施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。這要求園林施工單位在園林工程施工中運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法， 對園林工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率。針對目前園林工程施工管理中出現(xiàn)的問題，介紹了幾種合理的管理組織形式，對于園林工程施工管理有一定的參考意義。
園林工程涉及面廣， 是一個較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，按照園林工程運(yùn)行的客觀規(guī)律要求，對園林工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)具有重要的影響。
1. 園林工程的施工類型及管理特點(diǎn)
1.1 園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。
基礎(chǔ)性工程包括（1）土方工程施工:在園林工程建設(shè)中，土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。（6）園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。
建設(shè)施工主體包括（1）假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運(yùn)，假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實(shí)，假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運(yùn)，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照園林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實(shí)施綠化。
1.2 園林工程的施工管理特點(diǎn)
園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：
1. 科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
2. 施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。
3. 需要科學(xué)的進(jìn)行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
2. 確定合理的施工管理組織形式
2.1 管理組織形式的確定原則
項(xiàng)目管理組織形式是指由施工管理機(jī)構(gòu)——施工項(xiàng)目部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu)，它決定了項(xiàng)目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及施工企業(yè)自身的情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式，應(yīng)該遵循以下六點(diǎn)原則:（1）整體效率原則：項(xiàng)目組織形式是為項(xiàng)目整體運(yùn)作服務(wù)的，確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目的整體任務(wù)。（2）權(quán)責(zé)一致原則：在項(xiàng)目組織設(shè)計時，要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力，使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中，適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。（3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項(xiàng)目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，也要有有序的協(xié)作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來說，項(xiàng)目組織設(shè)計中，應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù)實(shí)際情況確定管理層次。（5）彈性結(jié)構(gòu)原則：項(xiàng)目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，以保證組織能進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。（6）精簡高效原則：項(xiàng)目組織在保證必要職能的前提下，應(yīng)減少管理層次，優(yōu)化人員資源配置，力求做到機(jī)構(gòu)精，人員少，效率高。
2.2 幾種有效的組織管理形式
這幾種組織管理的形式各有其使用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)而選擇使用或者綜合各種方式的優(yōu)點(diǎn)，較好的發(fā)揮其作用。
1) 直線式組織形式：直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制，統(tǒng)一指揮，下級只接受惟一上級的指令。項(xiàng)目部無專門職能部門，這種組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，權(quán)責(zé)分明，決策迅速，但專業(yè)分工差。實(shí)行沒有職能部門的“個人管理”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強(qiáng)的技能。這樣的管理形式適用于項(xiàng)目規(guī)模小，技術(shù)簡單，協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。
2) 職能式組織形式：職能式組織形式強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，這種組織形式的特點(diǎn)是專業(yè)分工強(qiáng)，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。缺點(diǎn)是存在著政出多門的弊端，由于項(xiàng)目部人員受職能部門與項(xiàng)目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低，難以協(xié)調(diào)。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項(xiàng)園林工程時。
3) 矩陣式組織形式：矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn)，力求使多個項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個項(xiàng)目部內(nèi)，既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的責(zé)任與權(quán)力，以及各職能部門的作用。它是為了某項(xiàng)目臨時組建的半松散型組織，項(xiàng)目人員不獨(dú)立于職能部門之外，項(xiàng)目結(jié)束后，便回到各原職能部門，有利于項(xiàng)目部的動態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突，我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規(guī)模的公園、綠地的建設(shè)工程，其工程內(nèi)容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。
3. 結(jié)論
園林工程項(xiàng)目管理的組織形式，對于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時，要以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為核心，以利于決策指揮和溝通協(xié)調(diào)為基本點(diǎn)，靈活應(yīng)用組織形式。對不同的園林工程項(xiàng)目采用不同的組織形式，即使同一項(xiàng)目，也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實(shí)行了工程招投標(biāo)，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式，對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。
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關(guān)鍵詞：園林工程；土方開挖；放線處理；技術(shù)應(yīng)用
一、園林綠化工程土方開挖施工的準(zhǔn)備
1、圖紙分析及審查
園林工程土方開挖施工前首先要對圖紙及資料的完整性進(jìn)行檢查，對平面尺寸與標(biāo)高核查，確保圖紙中沒有任何錯誤；對設(shè)計內(nèi)容及施工要求進(jìn)行分析、了解并能對施工技術(shù)進(jìn)行熟練掌握，主要分析園林工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工程量等；同時還要對施工現(xiàn)場的土質(zhì)、水文等特性進(jìn)行充分考慮。在圖紙會審過程中，必須明確定位構(gòu)筑物及周圍地下管線設(shè)施的關(guān)系。并進(jìn)行土方開挖施工流程的探討，為滿足施工要求，必須明確各個施工部門的責(zé)任，確保園林工程施工的質(zhì)量。
2、現(xiàn)場查勘
對施工現(xiàn)場查勘，除了對園林施工所需的各項(xiàng)資料進(jìn)行收集以外，還要對施工現(xiàn)場的土質(zhì)、地形、水文、交通等進(jìn)行全面查看，這樣可以為園林工程施工提供科學(xué)有效的信息數(shù)據(jù)。
3、施工平整
嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙及園林工程施工需求，進(jìn)行標(biāo)高及施工現(xiàn)場的合理性規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場的平整性。對于施工場地內(nèi)可能會對工程質(zhì)量造成極大影響的因素進(jìn)行分析與處理。如軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮等這些材料都不能作為回填土料，在施工過程中必須根據(jù)園林工程施工的實(shí)際情況，選用行之有效的處理方式進(jìn)行有效解決，以此確保工程施工的整體質(zhì)量。
二、園林綠化工程土方開挖施工技術(shù)的應(yīng)用
在園林工程土方開挖施工中主要包括四個內(nèi)容：挖、運(yùn)、填、壓，在施工方式的選擇中主要有三種，人工施工、機(jī)械設(shè)備施工及半機(jī)械化施工。施工方式的選擇要依據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)、工程量及施工現(xiàn)場的自然環(huán)境等進(jìn)行合理化選用。在大規(guī)模的園林工程土方開挖施工中，如土方開挖工程較為集中，可以選用采用機(jī)械化施工，這樣可以有效地節(jié)約成本。當(dāng)園林工程施工量較低時，如土方開挖位置不集中及受到施工現(xiàn)場各種因素的制約，就不能選用機(jī)械化進(jìn)行施工，這個時候就可以選用人工施工及半機(jī)械化施工。
1、放線處理
依據(jù)國家規(guī)定的永久性制約坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)，遵循園林工程施工的需求，進(jìn)行施工現(xiàn)場放線處理。測量制約網(wǎng)設(shè)立在園林工程施工場地內(nèi)，主要包含制約基線、軸線及水平基準(zhǔn)點(diǎn)；同時將軸線制約的測量及校核做好。在制約網(wǎng)設(shè)立施工中不能與建筑物、構(gòu)筑物、土方機(jī)械作業(yè)或運(yùn)輸線路有接觸，一定要設(shè)置相關(guān)的保護(hù)標(biāo)志；設(shè)置方格網(wǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場的整平工作，制約樁要設(shè)置在各個方格點(diǎn)上，并把各標(biāo)樁的自然地形標(biāo)高測量出來，以此為土方開挖的計挖土、土方量的計算及施工制約等提供可靠的數(shù)據(jù)信息。要對建筑物的定位軸線制約進(jìn)行測量及核對。再確定施工灰線、標(biāo)高及軸線沒有任何問題時，才可以進(jìn)行施工項(xiàng)目的整平及開挖。
在園林工程施工中往往會遇到挖湖工程，這種工程的放線施工與其他工程放線施工大致一樣。通常情況下因?yàn)樗w挖深相對較為統(tǒng)一，而且湖底始終處于水下，這種放線方式可以選用簡單、粗放型，為有利于魚類的養(yǎng)殖必須盡量確保水底的平整性，不能出現(xiàn)土墩現(xiàn)象。要確保準(zhǔn)確進(jìn)行岸線及岸坡的放線操作，主要原因在于這部分屬于水上作業(yè)，對于景觀的制造及穩(wěn)定水體岸坡具有重要作用，只有確保施工放線的精準(zhǔn)度，才能提高園林施工的安全性及質(zhì)量。
2、園林工程土方開挖技術(shù)
必須按照園林建筑的使用時間、土質(zhì)狀況、物理力學(xué)性質(zhì)及水文狀態(tài)等對園林工程施工現(xiàn)場的邊坡坡度開挖進(jìn)行準(zhǔn)確確定。如園林工程屬于永久性建筑，其邊坡坡度的挖方施工可以遵循施工設(shè)計的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤牌拢鐩]有設(shè)計要求，可以遵循園林工程施工場地的土質(zhì)情況及邊坡高度，并與施工現(xiàn)場的具體施工情況相結(jié)合，確定正確的邊坡坡度挖方方案。在土質(zhì)較差的園林場地施工中，如軟土及軟質(zhì)巖石邊坡，可以利用噴漿、抹面、嵌補(bǔ)、砌石等方式對坡腳、坡面進(jìn)行及時防護(hù)，同時還要解決坡頂、坡腳的排水問題，防止積水現(xiàn)象在邊坡穩(wěn)定區(qū)域里產(chǎn)生。施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循園林土方開挖的深度、邊坡高度及土質(zhì)類型對土方開挖上方到土堆坡腳之間的距離進(jìn)行確定。在園林土方開挖中如開挖土質(zhì)較為濕潤、深度較高及穩(wěn)定性較差時，在受到施工現(xiàn)場各種因素制約的情況下，在開挖邊坡時，可以選用具有臨時性的加固支撐方式進(jìn)行有效解決，其加固結(jié)構(gòu)支撐的設(shè)置要比基礎(chǔ)寬度多出10―15cm。
在園林土方開挖過程中，保持土壁平直性，必須一層一層地進(jìn)行開挖與支撐，擋土板必須與土面緊密貼合。在園林土方開挖施工中要最大限度地避免對地基的影響。在采用人工的方式進(jìn)行土方開挖時，基坑施工后必須先進(jìn)行一層土的預(yù)留再進(jìn)行下道施工流程，開始下道工序后在將其開挖到標(biāo)高設(shè)計的位置?；娱_挖施工中選用機(jī)械化施工方式時，為防止開挖對基底造成破壞，可以將一層土預(yù)留在基底標(biāo)高以上的位置，然后進(jìn)行人工處理。
在園林工程土方開挖施工中當(dāng)土質(zhì)較好時，應(yīng)將堆土及材料與土方挖方位置保持0.8米以上的距離，其高度不能大于1.5米。施工企業(yè)可以依據(jù)施工范圍的工程規(guī)范、機(jī)械特性、運(yùn)輸距離等對園林工程施工的運(yùn)輸情況進(jìn)行分配。在施工過程中一些地方機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行施工時，一定要與人工施工相結(jié)合，才能確保工程施工的質(zhì)量。
3、園林土方開挖安全施工
兩人操作間距在土方開挖施工中必須控制在2.5米以上，在園林土方開挖施工中可以選用多臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，其施工距離應(yīng)設(shè)置在10厘米以上。其他施工工作不能在挖土機(jī)施工的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行操作。土方開挖必須從上由下進(jìn)行，并一層一層地進(jìn)行，避免坡腳先挖及逆坡挖土。不能在危巖、孤石下方及沒有加固的危險建筑物的周圍進(jìn)行土方開挖施工。施工過程中必須時刻重視土壁的變化，當(dāng)出現(xiàn)裂紋及部分坍塌情況時，要及時采取相應(yīng)的處理措施，進(jìn)行立刻支撐及放坡，同時對支撐的穩(wěn)定性及土壁的改變進(jìn)行分析。當(dāng)土方開挖選用不放坡施工方式時，必須進(jìn)行臨時支護(hù)的設(shè)置，同時依據(jù)計算對土質(zhì)深度等進(jìn)行準(zhǔn)確確定。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著社會的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平的的快速提升，我國園林景觀建設(shè)的種類也越來越多，這種建設(shè)不僅美化了環(huán)境，更促進(jìn)了人與自然的和諧進(jìn)步。在園林工程土方開挖施工過程中，必須根據(jù)具體施工的需求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、水文情況等，做好園林工程土方開挖施工的前期準(zhǔn)備工作，同時不斷提升其土方開挖的技術(shù)水平，只有這樣才能確保園林工程土方開挖施工的順利進(jìn)行，才能確保工程施工的整體質(zhì)量。
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關(guān)鍵字：園林工程；成本管理；成本控制
中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著園林行業(yè)的深入發(fā)展和建設(shè)投入的規(guī)模增大，城市景觀日新月異，園林綠化企業(yè)也由此日益增多，市場競爭日趨激烈。當(dāng)前，園林綠化工程管理較為粗放，往往忽視施工的成本控制，這給企業(yè)帶來了較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保證施工企業(yè)達(dá)到質(zhì)量和效益雙贏的目的。
我國目前的園林工程造價主要包括以下幾個方面：建設(shè)項(xiàng)目總造價、單項(xiàng)工程造價和單位工程造價。
（1）園林工程造價往往都十分巨額的，因?yàn)樵S多的園林工程，其園林工程總量和園林周期都是很龐大的，造價相對于其他產(chǎn)業(yè)來說更是巨大的，它對人們的生活和社會的發(fā)展都有重大的影響。
（2）園林工程造價對于具體的園林工程來說的，由于其結(jié)構(gòu)、造型以及內(nèi)外裝飾要求的差別，從而導(dǎo)致園林工程的內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都會發(fā)生變化，造成同類型的園林工程造價也會千差萬別。
（3）工程造價具有動態(tài)性。由于具體到每一項(xiàng)園林工程都會有一個相對較長的建設(shè)期間，在計劃的建設(shè)期間內(nèi)工程造價會被的很多的不確定因素影響，比如原材料、設(shè)備價格會隨著市場波動等。
一、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
所謂的工程項(xiàng)目的成本控制與管理，指的是在施工過程中，有效利用成本控制的相關(guān)觀念，在進(jìn)行施工技術(shù)和施工管理的過程中，加強(qiáng)對于項(xiàng)目的成本管理工作，對工程中發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行有效預(yù)測、計劃控制，組織，分析和核算，進(jìn)而將實(shí)際費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。工程施工成本控制工作充分貫穿于各個項(xiàng)目，具體包括：工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備以及竣工驗(yàn)收等幾個方面。 由此，有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目管理的內(nèi)容。這個過程中要有效結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理手段，實(shí)現(xiàn)人員，材料，施工方法與施工技術(shù)的有效互動，調(diào)動全員進(jìn)行參與。為了能夠?qū)こ添?xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，企業(yè)應(yīng)有效完善和加強(qiáng)相關(guān)的成本核算制度，充分加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門的有關(guān)職能。
二、園林景觀工程施工階段的造價控制
在園林景觀工程的各個階段中，施工階段是實(shí)現(xiàn)使用價值的過程，使設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是資金大量投入的過程。只有有效地控制施工階段的工程造價，降低施工陳本，才可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證在企業(yè)生存發(fā)展、所以在施工階段造價管理的好壞，直接影響到園林工程企業(yè)的未來發(fā)展。
對施工階段實(shí)行統(tǒng)籌管理
由于造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施控制工程造價，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價管理。
2.1分清職責(zé)方位
工程施工階段，影響質(zhì)量的因素很多，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造價控制管理將成為一句空話，因此，必須建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，從組織管理方面采取措施控制工程造價，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際且標(biāo)的一致性，來確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果，為有效降低工程造價，必須抓好工程施工階段的工程質(zhì)量，抓好事前、事中和事后的質(zhì)量控制。
2.2施工技術(shù)控制
施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序?yàn)樵瓌t。在工程施工階段，施工技術(shù)是最基本的問題，包括技術(shù)人員、施工材料、施工設(shè)備等，技術(shù)人員是指直接參與工程的施工者，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，需在進(jìn)度計劃安排上的均衡原則，優(yōu)選進(jìn)場施工人員；沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)對材料，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，有些企業(yè)抱有抱有貴而優(yōu)的想法，單純盲目的選擇貴的材料，這不僅對造價控制有影響甚至的危害到施工質(zhì)量，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要保障；從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的選型，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。
三、竣工驗(yàn)收階段的成本控制在竣工驗(yàn)收階段同樣應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的成本控制工作。在這個階段的成本控制內(nèi)容主要有，工程驗(yàn)收過程中的費(fèi)用和保修費(fèi)用以及相關(guān)工程尾款的回收。做好相應(yīng)的工程結(jié)算以及合同價款的追加工作，在工程項(xiàng)目完成之后，還應(yīng)該及時進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)而對相關(guān)的目標(biāo)計劃以及成本進(jìn)行有效對比，找出相應(yīng)的差異，同時對相關(guān)原因進(jìn)行分析。在進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)評價過程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的成本控制實(shí)際情況，對相關(guān)的成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，吸取相關(guān)的教訓(xùn)，進(jìn)而有效提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、 項(xiàng)目成本分析
工程項(xiàng)目成本分析，包括對施工成本偏差的數(shù)量，來源和原因進(jìn)行的分析，以及對施工成本變化的分析。成本分析的目的在于揭示影響成本升降的因素，使項(xiàng)目管理者尋求進(jìn)一步降低成本的途徑、手段和措施。
4.1成本偏差數(shù)量分析
工程成本偏差分析，就是通過各分部分項(xiàng)已完施工的實(shí)際成本與其相應(yīng)的施工預(yù)算成本、責(zé)任目標(biāo)成本和合同造價中相應(yīng)成本部分的相互對比，從中了解實(shí)際成本與不同控制基準(zhǔn)之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因、變化趨勢與后果，以及后續(xù)施工需要采取的控制措施。
4．2成本偏差來源分析
只有搞清項(xiàng)目成本偏差的來源，才能進(jìn)一步分析偏差產(chǎn)生的原因，偏差的來源是指偏差事實(shí)的客觀外在表現(xiàn)，原因則是造成偏差事實(shí)內(nèi)在的因素。分部分項(xiàng)工程成本偏差主要來源于生產(chǎn)要素的消耗量差和價差。因此需要對各類生產(chǎn)要素的消耗偏差進(jìn)行分析，找出內(nèi)在原因，就可以有針對性的制定糾偏措施。
4．3成本偏差原因分析
施工成本偏差原因分析，就是在對偏差來源分析的基礎(chǔ)上把成本偏差按成本性質(zhì)劃分的成本構(gòu)成內(nèi)容，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)作為主要對象，組織項(xiàng)目部管理人員和業(yè)務(wù)主管從量、價、耗、效方面，采用因果分析圖法，具體分析成本偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因。
4．4糾正成本偏差的對策措施
工程成本的偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。只有在每月現(xiàn)場施工成本跟蹤核算過程中，搞清當(dāng)月在施或完成的分部分項(xiàng)工程成本偏差來自那類成本要素，并把引起偏差的直接原因分析透徹，才能制定有針對性和可操作性的對策措施并落實(shí)到實(shí)處。由于在當(dāng)月成本核算和分析過程，成本偏差已經(jīng)發(fā)生，糾偏的重點(diǎn)是放在后續(xù)的施工過程。
五、結(jié)束語 工程項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段以及工程施工、工程竣工驗(yàn)收等幾個方面入手，有效強(qiáng)化相應(yīng)的成本核算控制制度，有效調(diào)動全員的積極性，這樣才能真正降低企業(yè)的成本，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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