時(shí)間：2023-06-25 09:21:50
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關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求重要性
Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, to improve the competitiveness of building enterprises in market.
Key words: the construction site management requirements importance
中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目， 管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品， 而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心， 也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)， 獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。
一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求建筑企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)， 突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)， 即質(zhì)量、安全、 成本、 工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多， 多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率， 加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。 另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、 場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)， 減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)， 能減少施工材料的消耗， 為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收。 工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率， 能確立企業(yè)信譽(yù)， 保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)建設(shè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法
安全基于生產(chǎn)之中， 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用， 因此， 安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾， 但從安全、 生產(chǎn)管理的目標(biāo)， 表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)施工中的人、 物、 環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”， 安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度， 表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)， 安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性， 預(yù)防為主， 首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度， 選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)， 安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)， 安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的份理， 是一種動(dòng)態(tài)管理:其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)交化的生產(chǎn)活動(dòng)， 消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)， 指導(dǎo)新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。
施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確； 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施， 能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理主要是關(guān)于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設(shè)、 安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題， 需設(shè)立專門(mén)的安全小組日日抓， 天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 防患于未然.總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界形響因紊多等特點(diǎn)， 決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施
土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作看似宏觀，但實(shí)際操作中也是非常具體與細(xì)致的。搞好工程總體質(zhì)量、強(qiáng)化建筑的結(jié)構(gòu)安全、 美化建筑工程等， 都需要以現(xiàn)場(chǎng)管理的條例來(lái)做為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 土建施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)際融合了管理人員、 監(jiān)管人員、 建筑工人、 其它往來(lái)人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 我們將從材料管理、 質(zhì)量管理和安全管理三方面，來(lái)探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。
（一） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的 60％-70％。對(duì)于施工單位而言， 在材料選擇方面都會(huì)考慮到價(jià)格問(wèn)題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價(jià)格， 在生產(chǎn)材料的加工過(guò)程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等， 造成材料不合格、 達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。 因此， 對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價(jià)格和質(zhì)量放在同等地位上去評(píng)價(jià)。在施工之前， 不僅要對(duì)施工所需的工程材料進(jìn)行貨比三家， 還要在價(jià)格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個(gè)性價(jià)比最高的廠家進(jìn)行供貨， 也可以說(shuō)，是尋求一個(gè)貨質(zhì)與價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。
當(dāng)然，施工材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)直接影響到庫(kù)存容量、 待工時(shí)間等諸多因素， 直接影響工程進(jìn)展， 所以， 優(yōu)化管理的同時(shí)，要加大對(duì)材料需求量和采購(gòu)時(shí)間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前做好設(shè)計(jì)， 做好季度、 月、 周計(jì)劃， 充分結(jié)合資金流動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與選擇。
（二） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)化管理措施
質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個(gè)方面入手， 嚴(yán)抓嚴(yán)檢， 做到保證施工質(zhì)量， 達(dá)到業(yè)主滿意。
首先， 從測(cè)量控制方面， 監(jiān)理人員要對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)測(cè)， 把好質(zhì)量關(guān)。其次， 加強(qiáng)對(duì)指令性文件的控制力度， 監(jiān)理要通過(guò)局面的形式對(duì)施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范， 并指出施工單位存在的問(wèn)題， 以明確施工單位應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。 再者， 施工材料和工程項(xiàng)目質(zhì)量的品質(zhì)檢測(cè)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的， 因此，要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制的管理，要通過(guò)專業(yè)性的化學(xué)、 物理分析， 對(duì)施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強(qiáng)駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程的變更情況， 及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患， 對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避， 并上報(bào)相關(guān)管理人員。
（三） 土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的優(yōu)化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過(guò)管理和實(shí)踐共同作用才能達(dá)到真正的保障安全的意義。在施工過(guò)程中， 當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時(shí)一定要首先保證安全， 其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。
安全的優(yōu)化管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、 物、 環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進(jìn)和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 消除或采取措施避免事故發(fā)生。 以往的安全管理著重于管理部門(mén)的條例和法令， 以及監(jiān)管制度。但是， 安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門(mén)的事， 而是第一個(gè)生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化， 就要從人的思想入手，加強(qiáng)對(duì)施工和操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
四、 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法
1、 測(cè)量控制， 開(kāi)工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中， 應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查， 對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者， 應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理.
2、 指令文件控制， 即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)， 摺出施工單位存在的問(wèn)題， 明確施工單位的貴任。
3、 實(shí)驗(yàn)控制， 監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能， 結(jié)構(gòu)的抗拉、 壓、 彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量的情況。
4.駐地監(jiān)督機(jī)制， 在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程， 及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故， 對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。
五、 結(jié)語(yǔ)
總而言之，成為一個(gè)成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業(yè)知識(shí)、 良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志， 應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)建設(shè)單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理， 還需要強(qiáng)有力的幫助， 遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)， 從技術(shù)、 協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、 美化裝飾工程的依據(jù)方法， 及其優(yōu)化控制的科學(xué)， 它融合了施工管理人員、 監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為建設(shè)單位節(jié)省資金， 而且也為提高施工效益， 強(qiáng)化工程質(zhì)量、 美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
[1]魏永剛土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策 - 科技資訊2009
關(guān)鍵詞:土建施工 ，現(xiàn)場(chǎng)管理， 措施
Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.
Keywords: civil construction, on-site management, measures
中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，因此土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性尤為突出，加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及成本。我們必須實(shí)現(xiàn)從質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理的管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)影響土建管理因素，促進(jìn)土建施工的發(fā)展水平，有效地解決現(xiàn)有的不足，突出土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。
1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總述
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道,施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來(lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理,所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等,保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理,其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。
1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
事實(shí)上,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所,它是生產(chǎn)力的載體。社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái),即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無(wú)人干,材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生,這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實(shí)踐表明,企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。
一般來(lái)講,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展,高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多,在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高,現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn),要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求,建立科學(xué)的管理體系,嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序,才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作,才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。
據(jù)悉,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展,就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品,而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來(lái)的,就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,用戶招標(biāo)時(shí),在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后,主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量,是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
2.1加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,努力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)專業(yè)管理,建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度,財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,做到人流、物流運(yùn)行有序,信息流及時(shí)準(zhǔn)確,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ),建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而這些要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平
的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是否有保證施工質(zhì)量和履約能力,有沒(méi)有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。
2.3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多,造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜,而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2.4加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品,必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。否則,將影響工程質(zhì)量,企業(yè)難以在
市場(chǎng)上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
2.5加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,他們是責(zé)任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來(lái),把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的重點(diǎn),班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。
3 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業(yè)擁有專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)管理人才以及優(yōu)秀的管理技能，才能不斷促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可持續(xù)發(fā)展。制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開(kāi)展土建施工，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
4 參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵字：合同管理、建筑工程、法律法規(guī)、
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引論
建筑工程合同是指發(fā)包方與承包方之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的或完成工程建設(shè)任務(wù)，通過(guò)簽訂合同的形式，將雙方相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確規(guī)定下來(lái)的一種經(jīng)濟(jì)契約。合同管理則是為了使合同當(dāng)事人的合法權(quán)益得以保障，建設(shè)行政主管部門(mén)、工商行政部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及承包單位等按照相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，利用法律、行政手段，組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其合同關(guān)系，以解決合同糾紛，并對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行制裁，從而保證合同內(nèi)容得以實(shí)施的一系列活動(dòng)。
一、合同管理的重要意義
隨著市場(chǎng)制度改革的不斷深化，以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善, 我國(guó)合同管理工作正逐步走向法制化、正規(guī)化。由以前的政府下達(dá)指令性工程建設(shè)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)制度, 過(guò)渡到工程招投標(biāo)管理制度及工程合同管理制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。
二、目前合同管理存在的問(wèn)題
（1）風(fēng)險(xiǎn)合同現(xiàn)象嚴(yán)重。由于迅速成長(zhǎng)的建筑市場(chǎng)存在的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范的行為，發(fā)包方常常提出一些苛刻的條件和不平等條約，如過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了承包方的權(quán)利義務(wù)，對(duì)發(fā)包方的制約條款相對(duì)較少，特別是對(duì)發(fā)包方違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。
（2）不重視對(duì)合同文本分析，合同文本存在眾多缺陷。國(guó)家工商局和建設(shè)行政主管部門(mén)為規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》。少數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避發(fā)包方義務(wù)，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。在工程實(shí)施過(guò)程中常常因?yàn)槿鄙倌承┲匾臈l款、缺陷和漏洞多、雙方對(duì)條款的理解有差異以及合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足等問(wèn)題而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
（3）存在著陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。有些發(fā)包方以各種理由、客觀原因，隨意違反招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中的內(nèi)容，修改合同或違背約定，除按招標(biāo)文件簽訂“陽(yáng)合同”，供建設(shè)行政主管部門(mén)審查備案外，還私下與施工單位簽訂一份與原合同相悖的“地下合同”或增補(bǔ)條款，形成一份違法違規(guī)的契約。這種工程承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對(duì)等的“陰陽(yáng)合同”，違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)重?fù)p害承包商利益，為合同履行埋下了隱患。
（4）缺乏有效的分包合同管理，違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。目前，我國(guó)缺乏統(tǒng)一的分包合同示范文本，總承包方和各專業(yè)分包方之間及各分包方之間經(jīng)常因合同界面不清，責(zé)、權(quán)、利不明確，而互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行；有的承包方將工程非法轉(zhuǎn)包給一些沒(méi)有資質(zhì)的小的施工隊(duì)伍。這些承包方缺乏對(duì)承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
（5）合同管理的執(zhí)行力度不夠。工程雙方都沒(méi)有按照合同辦事，又不進(jìn)行及時(shí)必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，以致工程不能如期完成，工程款項(xiàng)不能及時(shí)撥付，合同管理知識(shí)流于形式。而且目前我國(guó)的施工企業(yè)大多是由經(jīng)營(yíng)科或市場(chǎng)科負(fù)責(zé)合同管理的相關(guān)事項(xiàng)，他們對(duì)合同的審查、監(jiān)督和檢查力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，做事不夠仔細(xì)，也導(dǎo)致了合同的執(zhí)行力度不夠。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的合同管理培訓(xùn)，減少不必要的人為損失。
三、加強(qiáng)合同管理的措施
( 1) 加強(qiáng)合同管理的基礎(chǔ)工作。合同管理的基礎(chǔ)工作十分重要, 沒(méi)有扎實(shí)、全面、正確的基礎(chǔ)工作和準(zhǔn)備工作, 合同管理是不能成功的?；A(chǔ)工作做得細(xì), 漏洞必然減少, 雙方糾紛也就減少?；A(chǔ)工作主要是了解國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)定, 對(duì)工程量、設(shè)備原材料價(jià)格等資料收集齊全, 對(duì)市場(chǎng)研究深入, 對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)了解清楚, 各方面的情況掌握得及時(shí)。這些工作是長(zhǎng)期的、繁瑣的, 但也是十分重要的, 沒(méi)有這些基礎(chǔ)工作, 合同管理將會(huì)舉步維艱。
( 2) 合同管理需設(shè)專門(mén)管理人員, 定期培養(yǎng)。合同管理需要有一定的相關(guān)法律知識(shí)和專業(yè)技術(shù), 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的專業(yè)技術(shù)人員才能對(duì)合同管理有比較系統(tǒng)、全面的了解, 做到依法參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅合同管理專業(yè)人員需要培訓(xùn), 對(duì)建筑企業(yè)其他相關(guān)人員, 尤其對(duì)企業(yè)法人代表, 進(jìn)行合同管理培訓(xùn)更是十分重要, 因?yàn)樵谟喠⒁豁?xiàng)合同的過(guò)程中, 他將最終代表企業(yè)親自或委托他人簽訂合同。工程合同管理是使建筑市場(chǎng)走向法律化、規(guī)范化的措施之一, 加強(qiáng)合同管理可使建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌, 能提高國(guó)內(nèi)施工企業(yè)自我保護(hù)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng).
( 3)重視招標(biāo)階段的合同管理。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在不斷的完善和成熟當(dāng)中，同時(shí)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，也使我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)面臨巨大的壓力，這就要求我們必須完成由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變, 實(shí)行招投標(biāo)合同管理, 形成建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和法制機(jī)制, 這是規(guī)范建筑市場(chǎng)的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程合同都是通過(guò)招標(biāo)和投標(biāo)的方式來(lái)委托和承接的。工程承包合同的形成是建立在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。在承包工程中，影響利潤(rùn)最大的因素就是合同，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，招標(biāo)投標(biāo)是工程各方爭(zhēng)取獲得更多利潤(rùn)的絕佳機(jī)會(huì)。如何充分的把握這個(gè)機(jī)會(huì)，簽訂一個(gè)對(duì)本方有利的合同，是所有承包方都關(guān)注的焦點(diǎn)。在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當(dāng)事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行協(xié)商談判。當(dāng)雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應(yīng)，受到法律保護(hù)。此時(shí)，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。假如在工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以，作為合同雙方都必須十分重視招標(biāo)投階段的管理工作。
( 4) 做好合同的實(shí)施管理。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。
( 5)重視合同后評(píng)估。合同管理貫穿于合同簽訂前后，當(dāng)事人雙方往往只重視合同簽訂之的研究，而忽略了合同的后評(píng)估。合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可為下一工程項(xiàng)目提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過(guò)時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。
關(guān)鍵詞：中國(guó) 證券市場(chǎng) 監(jiān)管目標(biāo)
證券市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)的普遍性和特殊性
所謂證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)是指政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的和任務(wù)，是監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我國(guó)理論界具有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)公平和效率，營(yíng)造一個(gè)高效和公平的市場(chǎng)環(huán)境。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府干預(yù)市場(chǎng)的唯一目的就是要克服和彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，糾正市場(chǎng)失靈，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。
證券市場(chǎng)本身固有的特征使其同其他市場(chǎng)相比存在著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象。首先，證券市場(chǎng)存在著巨大的負(fù)外部性。在證券市場(chǎng)上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價(jià)格變化和交易速度極快，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場(chǎng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響。其次，證券市場(chǎng)存在著競(jìng)爭(zhēng)和信息的不完全性。證券市場(chǎng)極易產(chǎn)生壟斷，從證券供給的角度來(lái)看，一家公司僅能發(fā)行本公司的證券，而不能發(fā)行其他公司的證券，證券的發(fā)行過(guò)程排除了競(jìng)爭(zhēng)。從證券交易的角度來(lái)看，只要證券發(fā)行和上市交易的數(shù)量是有限的，某些勢(shì)力強(qiáng)大的投資者就可以利用自己的資金優(yōu)勢(shì)大量的購(gòu)買(mǎi)或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價(jià)格。證券市場(chǎng)又具有信息不完全的特征，其表現(xiàn)為：信息不充分，由于信息具有共享的特點(diǎn)，不付出任何成本的市場(chǎng)主體也可以通過(guò)“搭便車(chē)”分享信息的收益，因此市場(chǎng)本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對(duì)稱，投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，容易遭受到信息優(yōu)勢(shì)者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負(fù)外部性或不完全性在其他市場(chǎng)上也不同程度的存在，但是證券市場(chǎng)的負(fù)外部性和不完全性同其他市場(chǎng)相比不僅表現(xiàn)得更為強(qiáng)烈，影響更為嚴(yán)重，而且僅僅依靠市場(chǎng)本身也無(wú)法解決。比如，由于個(gè)別行為主體的利益與整個(gè)社會(huì)的利益之間存在嚴(yán)重的不對(duì)等，使得證券市場(chǎng)的負(fù)外部性，不能象其他市場(chǎng)那樣可以通過(guò)征收“庇古稅”加以補(bǔ)償，所以政府必須對(duì)證券市場(chǎng)實(shí)行監(jiān)管和干預(yù)，以彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，限制和消除市場(chǎng)失靈的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。由此可見(jiàn)，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和干預(yù)具有普遍性，不僅不成熟的市場(chǎng)需要監(jiān)管，成熟的市場(chǎng)同樣需要監(jiān)管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)在不同國(guó)家和不同的市場(chǎng)條件下也將具有不同的特點(diǎn)，是普遍性和特殊性的有機(jī)統(tǒng)一。
我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的特殊目標(biāo)
我國(guó)證券市場(chǎng)的建立時(shí)間較短，同發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的證券市場(chǎng)相比，其市場(chǎng)缺陷更加明顯，市場(chǎng)的效率水平較低，克服市場(chǎng)缺陷，提高市場(chǎng)效率理所當(dāng)然地成為我國(guó)政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要任務(wù)。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)所面臨的環(huán)境的特殊性，決定了我國(guó)證券市場(chǎng)的監(jiān)管除了必須完成上述一般的目標(biāo)以外，還應(yīng)兼顧其他一些特定的目標(biāo)和任務(wù)。
保護(hù)投資者，特別是中小投資者的合法權(quán)益
由于投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，所以保護(hù)投資者的合法權(quán)益，是證券市場(chǎng)監(jiān)管中帶有共性的問(wèn)題。1998年9月，國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織在其制定的《證券監(jiān)管目標(biāo)與原則》中指出，證券監(jiān)管的目標(biāo)之一就是保護(hù)投資者。然而，在不同的市場(chǎng)條件下，保護(hù)投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場(chǎng)上，法律制度比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，投資者比較成熟，自我保護(hù)的意識(shí)和能力較強(qiáng)，他們的合法權(quán)益較不易受到傷害和侵犯。近年來(lái)，買(mǎi)者自行小心，投資者應(yīng)對(duì)自己的買(mǎi)賣(mài)決策負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)在西方較為流行，也可以說(shuō)明這一點(diǎn)。在不成熟的證券市場(chǎng)上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益最容易受到傷害。我國(guó)證券市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況正是這樣，近年來(lái)受到廣泛關(guān)注的一股獨(dú)大、大股東放肆侵占中小股東的合法權(quán)益以及上市公司弄虛作假、投資機(jī)構(gòu)坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，己經(jīng)成為我國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公平和效率的一個(gè)重要條件。只有將保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益作為我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的目標(biāo)，才能夠保證證券市場(chǎng)功能的正常發(fā)揮和完善。
推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展
我國(guó)證券市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)容量較小，市場(chǎng)中介組織的數(shù)量有限、服務(wù)層次較低，市場(chǎng)體制和運(yùn)行機(jī)制尚不健全，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，投資者不成熟，市場(chǎng)參與者行為的規(guī)范程度和自律能力較差。上述一切使得我國(guó)證券市場(chǎng)的投機(jī)成分較濃，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，市場(chǎng)功能不能夠正常地發(fā)揮。所以必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)證券市場(chǎng)監(jiān)管的意義重大，任務(wù)繁重。但是，從另一個(gè)角度來(lái)看，我國(guó)證券市場(chǎng)存在的所有問(wèn)題，都是發(fā)展中的問(wèn)題，是市場(chǎng)缺乏充分發(fā)育的必然結(jié)果。要真正解決這些問(wèn)題，除了不斷地推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，引導(dǎo)市場(chǎng)逐步走向成熟之外，是沒(méi)有其他的途徑可走的。對(duì)于我國(guó)的證券市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，監(jiān)管和發(fā)展是相行并重的兩大任務(wù)，二者具有相輔相成的關(guān)系，不能夠?qū)烧邔?duì)立起來(lái)。故此，推動(dòng)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展也是我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的一個(gè)重要目標(biāo)。在對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，不但要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法的原則，而且還要考慮按市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)制定規(guī)則，注意保持市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定，營(yíng)造一個(gè)有利于市場(chǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。
當(dāng)然，證券市場(chǎng)的發(fā)展包含多方面的內(nèi)容，既包括規(guī)模的擴(kuò)張，也包括市場(chǎng)體制的健全，既包括數(shù)量的增長(zhǎng)，更包括質(zhì)量的改進(jìn)。故此，我們?cè)趯?shí)施監(jiān)管、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要不斷推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，更要注重提高市場(chǎng)的質(zhì)量，從目前的情況來(lái)看，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)主要任務(wù)就是要下力氣促進(jìn)上市公司質(zhì)量的提高。
促進(jìn)市場(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè)和市場(chǎng)自律功能的完善
關(guān)鍵詞：土建施工；工程管理；重要性
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)）、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)能按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地生產(chǎn)。土建施工企業(yè)每天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。 換而言之，施工企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承包工程項(xiàng)目、取得經(jīng)濟(jì)效益。 就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。 從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。 即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。 它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工。 又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。 有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。 企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。 從這個(gè)意義上說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。
2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所，它是生產(chǎn)力的載體。 社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái)，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。 建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。 有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無(wú)人干，材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。 實(shí)踐表明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。 隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。 建筑工業(yè)化水平不斷提高， 現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。 建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。 企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化。 現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。 因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。據(jù)悉，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。 求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來(lái)的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證其質(zhì)量。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，業(yè)主招標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。 因此。 施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。 只有很抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向
按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。 合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)
成本。 加強(qiáng)專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度，財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。 均衡完善組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運(yùn)行有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。 整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力， 有沒(méi)有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。
三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做到以人為本
以人的管理促使物的管理和事的管理，進(jìn)而完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體任務(wù)：全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤(rùn)和安全等）；按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益；搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少物料儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本；優(yōu)化專業(yè)管理，建立和完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流、物流高效有序。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護(hù)施工環(huán)境，做到施工不擾民。所有這些都是靠人來(lái)完成，因此必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)提高，激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性。 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)， 所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。 充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，用專業(yè)技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用人的管理保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品，必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。 否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場(chǎng)上生存發(fā)展，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)分額和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，他們是責(zé)任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來(lái)，抓住抓好現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員即人的管理就是抓住了管理龍頭，把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。 班組是人的組合，是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的單位。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。 班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的落腳點(diǎn)。 抓好班組建設(shè)和管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。
四、 結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；監(jiān)管；重要性分析
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，利于達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，提高施工方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資源的管理有重要的輔助意義。
1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的內(nèi)容及重要性
1.1內(nèi)容
(1)組織管理。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)是完成工程任務(wù)的基礎(chǔ)，因此，要充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職能和效果以保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)需要注意：其一，要適當(dāng)配置組織人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有的資源；其二，要管理控制好整個(gè)項(xiàng)目的施工程序和環(huán)節(jié)，從而真正提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
(2)質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工項(xiàng)目最需要關(guān)注的一個(gè)方面。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中就要做好必要的監(jiān)督和檢查工作，盡量避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)和積累，遵循“早發(fā)現(xiàn)，早處理”的原則。首先，在施工隊(duì)伍中，要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，并形成內(nèi)部良好的風(fēng)氣。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍要對(duì)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，要將質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。
(3 )安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)中的工作人員和建筑本身都而臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，因此要增強(qiáng)安全意識(shí)。其一，對(duì)工作人員要展開(kāi)安全教育，使其具備基本的安全思想和處理突發(fā)事故的知識(shí)。其二，整個(gè)施工隊(duì)伍要正視工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性，全面認(rèn)識(shí)已有的不安全因素或者隱性的影響因素，并對(duì)其予以及時(shí)排除。
1.2重要性
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)必須將工程項(xiàng)目作為管理的核心，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則成為最需要關(guān)注的一個(gè)方面。一方面，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以在保障項(xiàng)目高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而得以在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占以一席之地。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅關(guān)乎建筑企業(yè)的利益，而且在某種程度上對(duì)周?chē)h(huán)境乃至居民生活都有一定的影響，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好管理不僅可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，還對(duì)構(gòu)建和諧城市有重要作用。
2工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策
2. 1存在的問(wèn)題
(1)缺乏健全有效的管理體制。當(dāng)前，很多施工隊(duì)伍還沒(méi)有建立起完善的管理體制，具體而言，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，沒(méi)有規(guī)范的管理制度，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往無(wú)章可循；其二，缺乏專業(yè)性的管理工作人員，這會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。
(3)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低。一方面，我國(guó)人部分現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍中，農(nóng)民工占有很大一部分的比例，然而其素質(zhì)普遍較低，這對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的阻礙。另一方面，對(duì)管理人員本身來(lái)說(shuō)，其專業(yè)素質(zhì)不高，管理意識(shí)薄弱等也會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)難以管理很全面。施工現(xiàn)場(chǎng)一般是工程項(xiàng)目人員、物質(zhì)和設(shè)備的集散地，且資源的流動(dòng)性較大，這會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理難以面面俱到。比如，由于現(xiàn)場(chǎng)人員較多則會(huì)導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問(wèn)題，若管理不全面則會(huì)在一定程度上污染環(huán)境并對(duì)附近居民的正常生活帶來(lái)困擾。
(4)管理設(shè)備較為陳舊和老化。當(dāng)前，現(xiàn)代化的建筑行業(yè)要求采用新設(shè)備和技術(shù)來(lái)管理工程項(xiàng)目，而很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，從而導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化，得不到及時(shí)更換，也為安全事故埋下隱患。
2. 2對(duì)策
(1)建立管理體系。合理規(guī)范且行之有效的管理制度是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展的重要保障。筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，從制度上來(lái)說(shuō)，要制定規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)則，如施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的規(guī)則制定，全面貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范地施工。具體而言，也要對(duì)復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目要制定合理的管理計(jì)劃，從而使實(shí)際的施工更加有效。其次，從組織人員上來(lái)說(shuō)，一方面，要設(shè)置專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理小組和專業(yè)人員，并要求專業(yè)管理人員對(duì)用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。必須定時(shí)定點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目安全或者影響環(huán)境的危險(xiǎn)因素，就必須向施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告，并找到對(duì)應(yīng)的解決方案。
(2)控制好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，按以下步驟進(jìn)行：
1.1開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)中編制的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足施工作業(yè)要求，因此實(shí)際開(kāi)工作業(yè)時(shí)要進(jìn)行細(xì)化編制，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行局部調(diào)整和修改。首先，認(rèn)真編制工程的進(jìn)度計(jì)劃，按季、月、旬、周分級(jí)制定計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期，進(jìn)度保目標(biāo)的目的。
1.2在實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度情況，如實(shí)記載每項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，同時(shí)也為計(jì)劃的分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。
1.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合，總體調(diào)度，排除施工出現(xiàn)的各種問(wèn)題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行存在的問(wèn)題，找出原因提出解決措施，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，做好現(xiàn)場(chǎng)各類資源的調(diào)度工作，做好分包進(jìn)度控制，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
1.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做實(shí)施合理的調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工的工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、不同環(huán)節(jié)、各部門(mén)及人員的工作關(guān)系和資源供應(yīng)。編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，并有對(duì)應(yīng)的實(shí)施保障措施。
1.5隨時(shí)做好施工進(jìn)度檢查：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查每日或定期進(jìn)行，檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，穿插作業(yè)情況，實(shí)際施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差，進(jìn)度管理情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行分析，采取措施消除或降低影響，防止繼續(xù)造成拖延。對(duì)已產(chǎn)生的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取趕工措施。通過(guò)增加投入，改變勞動(dòng)力組織形式等措施，來(lái)保證調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施
(3)強(qiáng)化安全意識(shí)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能和安全管理意識(shí)的培訓(xùn)。筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一、制定員工專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)主要管理人員進(jìn)行定期定崗的培訓(xùn)，加大人力物力財(cái)力的投入，從而從根本上加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的專業(yè)技能和知識(shí)；第二，在施工隊(duì)伍內(nèi)部樹(shù)立起“安全第一”的重要意識(shí)，從思想上保證展開(kāi)安全有效的施工，防范于未然；第三，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行后期的考核，不斷督促施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提升安全技能水平。
(4)優(yōu)化管理技術(shù)。隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就必須要求其不斷優(yōu)化管理技術(shù)。一方面針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)，要加大資金投入來(lái)引入新的管理器械和設(shè)備，另一方面，可以邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的管理人員或者專家對(duì)項(xiàng)目施工中可能存在的問(wèn)題予以充分討論，并提出安全有效的處理方案和策略。
3結(jié)語(yǔ)
工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)高度重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，創(chuàng)建文明工地，健全管理制度體系。編制科學(xué)的施工方案，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照工藝流程和技術(shù)要求操作，避免因不規(guī)范或違規(guī)操作及其他因素帶來(lái)的施工質(zhì)量和安全隱患，確保施工在安全的環(huán)境中規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行。做好施工前的質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，施工過(guò)程中做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，合理調(diào)度，及時(shí)調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度跟蹤反饋，避免各類影響因索導(dǎo)致工期的延誤，避免帶來(lái)項(xiàng)目損失。
參考文獻(xiàn)
[1]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法[J].黑龍江科技信息.2012(3).
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
目前，建筑領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，更是體現(xiàn)在工程效益方面，社會(huì)逐漸對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理提高重視度，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并不能短時(shí)期內(nèi)解決，由此可見(jiàn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化屬于長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，需以建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
目前在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于其作業(yè)都屬于在露天情況下進(jìn)行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動(dòng)性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患較多。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有極其重要的作用，其作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)于加強(qiáng)工程的質(zhì)量，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及裝飾進(jìn)行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關(guān)系，所以通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)也可以提高施工的效率，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動(dòng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不僅要抓好進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)其成本進(jìn)行管理，這樣就可以使工程在保證進(jìn)度的前提下，確保質(zhì)量合格，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。控制成本就需要加強(qiáng)生產(chǎn)要素的經(jīng)營(yíng)和管理，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。
2、科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場(chǎng)不僅人員較多，而且各分項(xiàng)工程平行施工，工作面立體交叉情況較多，而且現(xiàn)場(chǎng)中還有大量的施工材料，所以需要在現(xiàn)場(chǎng)以科學(xué)合理的原則進(jìn)行管理，這可以充分的滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的要求，而且也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的規(guī)模化和規(guī)范化要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
三、影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的因素分析
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下
原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)在新的形勢(shì)下適應(yīng)建筑企業(yè)工作的需要,導(dǎo)致現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)效率低下,這是我們面臨的主要的問(wèn)題。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)較低
這個(gè)特殊的行業(yè)要求我們的工作人員具備良好的身體素質(zhì)和專業(yè)技能,作為主力軍的就是我們的農(nóng)民工隊(duì)伍。普遍的特點(diǎn)就是人員隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)偏低,這對(duì)我們隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)提出了很高的要求。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平差
據(jù)相關(guān)資料顯示,建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,技術(shù)人員僅占5.3%,管理人員僅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少,必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理主要措施
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備以及材料的管理
在進(jìn)行建筑的施工時(shí)，建筑整體成本中一半以上是材料的費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經(jīng)濟(jì)方面的效益有效提升。要將資金在時(shí)間方面的價(jià)值進(jìn)行充分的考慮，避免資金被長(zhǎng)時(shí)間的占用，將材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量以及次數(shù)進(jìn)行合理的確定，將材料儲(chǔ)備有效的降低。在材料的消耗方面，依據(jù)定額的制度進(jìn)行明確，實(shí)行限額的領(lǐng)取，如果超限額，要對(duì)原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的糾正，同時(shí)，對(duì)沒(méi)有使用完的施工材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的流動(dòng)情況會(huì)影響生產(chǎn)的效率，也就是說(shuō)在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)時(shí)，要在對(duì)施工影響相對(duì)較小的地方放置施工的材料。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行充分的利用，將設(shè)備的利用率進(jìn)行提高；在設(shè)備的配套方面，要將設(shè)備的配件費(fèi)用以及維護(hù)與維修人員數(shù)量降低。在設(shè)備的費(fèi)用方面，設(shè)備工作的效率以及設(shè)備的完好程度產(chǎn)生的影響是非常直接的，所以在進(jìn)行施工時(shí)，將工作記錄進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施將其解決，使設(shè)備花費(fèi)的費(fèi)用能夠有效降低。
2、規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，同時(shí)也直接的影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用最低成本，對(duì)設(shè)備、材料以及人力消耗進(jìn)行定額限制是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的主要目的。需要注意的是，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理并不是盲目的追求質(zhì)量，而是依據(jù)合同的相關(guān)要求，將質(zhì)量最大程度的提高，在質(zhì)量的方面不出現(xiàn)事故。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，主要的工作是對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)以及衡量，通過(guò)管理的體系達(dá)到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)，管理的人員要將施工前的準(zhǔn)備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關(guān)的要求，同時(shí)還要保障施工中每個(gè)部分的質(zhì)量，使整體的施工結(jié)束之后能夠達(dá)到相關(guān)的要求。除此之外，還要將質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使施工的人員能夠具備責(zé)任的意識(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度，將獎(jiǎng)懲的制度以及考核的制度進(jìn)行完善，避免因?yàn)樽非蟮统杀疽约案咝识故┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。
3、加強(qiáng)安全的生產(chǎn)
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，安全的生產(chǎn)是較為重要的。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)的效率有效提高，同時(shí)能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)有效降低。在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全的事故，付出的代價(jià)是巨大的，會(huì)使施工被迫中斷，同時(shí)要花費(fèi)較多的時(shí)間對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面受到嚴(yán)重影響。
因?yàn)樾袨榈牟话踩蛘呤黔h(huán)境的不安全，導(dǎo)致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的不安全因素進(jìn)行排查，加強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)，能夠?qū)κ鹿视行У念A(yù)防。在進(jìn)行施工時(shí)，要將安全施工的方法以及程序在每一個(gè)施工的階段中明確，將施工的方法進(jìn)行積極的改善，對(duì)容易發(fā)生事故的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)事故，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度進(jìn)行完善，對(duì)施工人員進(jìn)行安全的教育，使施工人員能夠?qū)Π踩纳a(chǎn)高度重視，對(duì)出現(xiàn)過(guò)的事故要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)原因進(jìn)行分析，吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計(jì)劃，將施工的每個(gè)階段中可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行明確，同時(shí)將相應(yīng)的措施進(jìn)行明確，將出現(xiàn)事故的可能性降低。加強(qiáng)安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑹鹿氏嚓P(guān)的費(fèi)用有效降低，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故，會(huì)使施工人員的情緒受到影響，使生產(chǎn)的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益受到影響。
除此之外，還要構(gòu)建高效施工隊(duì)伍，將人員費(fèi)用有效的降低。在施工隊(duì)伍方面，要注意施工人員的素質(zhì)，使用高素質(zhì)的人才進(jìn)行施工，同時(shí)要將獎(jiǎng)懲的制度以及競(jìng)爭(zhēng)的制度進(jìn)行完善，使施工人員能夠具備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)以及危機(jī)的意識(shí)，在施工過(guò)程中能夠發(fā)揮積極性以及主動(dòng)性，保障工作的效率。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程是一項(xiàng)包含眾多環(huán)節(jié)的十分復(fù)雜的項(xiàng)目，必須在各個(gè)方面做好預(yù)防并有所準(zhǔn)備，做到事無(wú)巨細(xì)。要想真正提高建筑工程在整體上的質(zhì)量，需要建立科學(xué)規(guī)范合理的現(xiàn)場(chǎng)施工。施工管理在日后學(xué)習(xí)研究中占有重要地位，對(duì)于施工管理的研究學(xué)習(xí)將永無(wú)止境。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土建；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。做為建筑企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從管理上謀求發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，確保工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行了分析，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理體系的完善。
1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，傳統(tǒng)意義上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理只注重對(duì)施工技術(shù)的管理，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，忽視了安全等因素的影響。目前，隨著以人為本治的管理理念的不斷施行，保證施工安全成了當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也就是說(shuō)將“安全第一”放在了首位，其次才是企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
土木建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理包括許多方面的內(nèi)容，但是其中最重要的一項(xiàng)就是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理和控制，簡(jiǎn)稱質(zhì)量監(jiān)控。要想完成一個(gè)工程項(xiàng)目或是具體實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過(guò)程，都完全要在施工現(xiàn)場(chǎng)才能實(shí)實(shí)在在地完成。其中，人、機(jī)、料、環(huán)境、施工方式等多種不確定因素都會(huì)直接影響到工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量、安全與成本，也就是說(shuō)在施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物資和人員都是較為繁雜的，這也是在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)各種安全或者質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，尤其是像當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)中各種人員都較多，并且他們之間并不存在一個(gè)統(tǒng)一的管理，很多人員都是自成一個(gè)小體系，并且總是進(jìn)行在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工完成后立馬轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行下一份工作，這也就在一定程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理。除此之外，物資和人員之間的管理也是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一大難題，尤其是隨著施工人員流動(dòng)性和物資復(fù)雜性的增加使得我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員和物資統(tǒng)一管理的難度正在逐步增大，但是從另一方面看，加強(qiáng)這方面的管理又會(huì)對(duì)我們施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全問(wèn)題做出突出的貢獻(xiàn)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得極為重要。
2.我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1重視程度不夠。當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一個(gè)根本性問(wèn)題就是對(duì)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，不夠重視。當(dāng)前很多的施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往都會(huì)把質(zhì)量控制放在整個(gè)工程的首位，而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，殊不知做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于質(zhì)量控制也是有所幫助的。此外，多數(shù)工程都是一些投入大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是資源浪費(fèi)、延誤工期、增加建筑成本。
2.2具體施工人員的素質(zhì)問(wèn)題。我們都知道在具體的土建施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)主要方面還是針對(duì)施工人員進(jìn)行的管理，而就當(dāng)前我國(guó)土建施工工程的人員組成來(lái)看對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理是較為不利的，尤其是現(xiàn)在隨著施工團(tuán)隊(duì)中農(nóng)民工所占的比例越來(lái)越多，而相對(duì)應(yīng)的高素質(zhì)的大學(xué)生人才卻很少有投入到土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，這就在一定程度上降低了土建施工人員的素質(zhì)，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問(wèn)題，土建施工中材料也是極為重要的一個(gè)組成部分，并且所用到的材料是比較繁雜的，各種各樣的材料混雜在施工現(xiàn)場(chǎng)中如何進(jìn)行有條理有順序的管理就給我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大的麻煩，尤其是就當(dāng)前我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看土建材料在采購(gòu)、保存和使用過(guò)程中都存在著很大的管理問(wèn)題。
2.4安全管理意識(shí)不足。就近幾年來(lái)土建工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，安全事故的發(fā)生率還是居高不下，而造成這種安全事故頻發(fā)的主要原因就在于當(dāng)前我國(guó)在土建工程施工中的安全意識(shí)不夠，明顯不重視施工中的安全管理，忽視了人員的安全防護(hù)和機(jī)械使用的安全性，最終很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.5施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。我們都知道土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是最為復(fù)雜的一個(gè)場(chǎng)所了，這種復(fù)雜性也就在一定程度上表明了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂性，這種混亂也就不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理了，而這種無(wú)序性對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)都是不利的。
3.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性措施
3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。對(duì)施工從業(yè)人員的培訓(xùn)工作要從三方面來(lái)進(jìn)行，一方面在工作人員的思想教育上，要讓員工誠(chéng)實(shí)守信，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。并要員工認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工單位要請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)讓工人領(lǐng)會(huì)到施工的要領(lǐng)。還有，目前我國(guó)的建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越多樣化，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備越來(lái)越多的應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，而這些都將給素質(zhì)偏低的從業(yè)人員帶來(lái)一定的施工難題，所以施工單位還有必要請(qǐng)一些技術(shù)專家在這方面給員工進(jìn)行更多的崗前培訓(xùn)。
3.2加強(qiáng)施工單位的材料管理。施工單位要加強(qiáng)材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等工作。在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上，首先要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案，確定材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。引進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制，最終確定材料供應(yīng)商。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上，和供應(yīng)商簽訂合同，確保材料的質(zhì)量、材質(zhì)、數(shù)量、供應(yīng)的時(shí)間。在材料堆放環(huán)節(jié)上，要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，合理有序安排材料進(jìn)場(chǎng)。在材料發(fā)放上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費(fèi)或不安全使用。
3.3做好安全管理工作。首先，建立健全安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；其次，完善職工安全操作規(guī)程，對(duì)機(jī)械常識(shí)、性能及操作規(guī)程等要熟知，對(duì)從事特殊工種作業(yè)的人員還必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗作業(yè)。另外為了確保工程施工安全，我們應(yīng)該事先針對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)，制定出有針對(duì)性的安全施工方案，然后在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中切實(shí)的執(zhí)行落實(shí)，把安全實(shí)施方案做到位，確保工程施工中盡可能少的發(fā)生安全事故，即使發(fā)生了也要把影響降到最低。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當(dāng)前每個(gè)施工企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)核心內(nèi)容，只有把施工質(zhì)量做好了才能夠確保工程的完整性，做好這一點(diǎn)，首先要求我們?cè)谑┕で笆孪戎贫ê镁唧w的施工方案；其次，還應(yīng)該工作責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人；再次，要加強(qiáng)施工質(zhì)量的具體管理，嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差，對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的尺寸和高程要及時(shí)處理，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下確保材料的各項(xiàng)系數(shù)都符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。
3.5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理。解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的組織形式，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化各部門(mén)、崗位的職責(zé)、權(quán)限和利益。要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，配備稱職的人員，建立起科學(xué)的信息化管理體系。抓好現(xiàn)場(chǎng)班級(jí)建設(shè)，以班組提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于需要各施工隊(duì)伍共同處理的工作我們應(yīng)該事先進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，做好具體的安排工作。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行必要的施工管理是很有意義的，而當(dāng)前我國(guó)很多的土建施工中很少存在重視現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目，這就是當(dāng)前我國(guó)的一大缺陷，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M可能地去彌補(bǔ)。
參考文獻(xiàn)
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