時間：2023-05-28 08:21:44
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關鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;管理;轉(zhuǎn)型期;創(chuàng)新;策略
1經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟表現(xiàn)的形式
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國農(nóng)業(yè)表現(xiàn)的第一個特點是結構的改變。以前是農(nóng)業(yè)輔助工業(yè)，如今卻是工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，這可以看出來政府對農(nóng)業(yè)的重視是非常大的。政府出臺了很多利于農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策，對結構制定了合理的調(diào)整，確保了農(nóng)業(yè)和工業(yè)可以均衡的發(fā)展。中國具有非常明顯的城鄉(xiāng)二元結構，這在世界上是不多見的，也是現(xiàn)在的國情。在發(fā)展城市化的過程以及發(fā)展經(jīng)濟的活動中，農(nóng)村有著很大的貢獻。我們可以理解，如果沒有農(nóng)村足夠的支持，就沒有現(xiàn)在比較良好的經(jīng)濟發(fā)展形勢?，F(xiàn)在，中國的城市已經(jīng)具備帶動農(nóng)村協(xié)同發(fā)展的能力。
2轉(zhuǎn)型階段帶給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的挑戰(zhàn)
1)中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化出現(xiàn)了一些問題，中央一直以來非常重視“三農(nóng)”相關的工作，關注農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，堅定地走中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化模式。中國很長時間以來一直是實行分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制，對以規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、集約作為主要特點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式不適應，加大了發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的難度。另外農(nóng)業(yè)相關人員的綜合素質(zhì)偏低，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求。
2)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展對管理的模式有著很大的影響。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，常常會對農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生很大的影響。中國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進入了快速發(fā)展的階段，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展也非常快，科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用顯著，推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。不過很長時間以來，中國的城鄉(xiāng)二元結構，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在幾個方面:①現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“生態(tài)化”的概念，充分地體現(xiàn)了人類對保護環(huán)境的關注，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理也需要在可持續(xù)的發(fā)展上下功夫，并帶動農(nóng)業(yè)管理觀點的變化。②盡管中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平與西方先進的國家相比是很落后的，而且中國的人口基數(shù)大，也造成了中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展很慢，缺少國際競爭力。怎樣讓中國的農(nóng)業(yè)和很好地應對世界的變化，是今后農(nóng)業(yè)管理需要重點分析和探究的內(nèi)容。
3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理策略
1)管理模式的改變一定會破除傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理模式，推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。以前只看重片面的管理模式，把眼光主要放在銷售的全過程上?，F(xiàn)在還應該去細化農(nóng)產(chǎn)品加工的環(huán)節(jié)，建立好服務的物流，嚴格把好質(zhì)量關。
2)發(fā)展城鄉(xiāng)循環(huán)的流通接觸，推動城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，有必要強化城鄉(xiāng)的相相聯(lián)系，這是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理應該分析的課題?，F(xiàn)在中國城鄉(xiāng)之間的聯(lián)系還是生產(chǎn)要素間的聯(lián)系，城市工業(yè)化是農(nóng)產(chǎn)品加工的主要環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品是工業(yè)的基礎。今后的城鄉(xiāng)聯(lián)系勢必會增多，因此，提高生產(chǎn)要素的循環(huán)、流通是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理應該重點研究的內(nèi)容。
3)建立現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科技系統(tǒng)，大力增加農(nóng)民的收入，建立科技服務站，把建設和管理充分結合在一起，找到一個適合現(xiàn)代中國的服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的方案。①現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)服務系統(tǒng)包括了農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)領域的生產(chǎn)資料，一站式的交易，合理的種植技術培訓，農(nóng)用器具的服務內(nèi)容。②現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)服務系統(tǒng)，建立了完善的農(nóng)副產(chǎn)品收購和農(nóng)副產(chǎn)品的期貨平臺，幫助農(nóng)民解決了賣貨難的實際問題。③利用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科技系統(tǒng)，在農(nóng)村市場推廣金融信貸服務，互聯(lián)網(wǎng)技術，進行就業(yè)的指導和培訓等等，幫助農(nóng)村的剩余勞動力從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第二第三產(chǎn)業(yè)，為廣大農(nóng)民開源節(jié)流，拓寬農(nóng)民收入的渠道。
4)科學和合理的規(guī)劃，首先就是要從實際出發(fā)，使用有效的科技方法，服務農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。組織相關的農(nóng)業(yè)專家，針對具體的情況進行分析，制定出適應農(nóng)村生產(chǎn)和發(fā)展的相關方案，利用走訪基層，真心聽人民的意見，如果確定的方案是可以執(zhí)行的，就大力推廣到各地農(nóng)村進行實踐。
5)多渠道的融資，幫助資金困境戶脫離難關。農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和管理不可能離開資金的支持，除了政府專項的撥款以外，還需要使用社會方面的支持和力量，有效地發(fā)揮工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢。另外，政府還需要進行統(tǒng)一的計劃，制定一些強農(nóng)惠農(nóng)的政策，鼓勵社會企業(yè)參與進來，引導他們向農(nóng)村地區(qū)進行投資，幫助發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這不但可以有效加快新農(nóng)村的建設速度，還可以解決農(nóng)村的剩余勞動力，推動社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
6)建立一支素質(zhì)高的人才團隊。新農(nóng)村建設不能離開高素質(zhì)的人才，現(xiàn)在中國政府鼓勵大學生去當“村官”，這個舉措還不能完全解決農(nóng)村技術人才缺失的情況。大型的機械化播種收割設備現(xiàn)在已經(jīng)普遍在全國農(nóng)村使用，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)邁向了多樣化，這些都需要大量擁有專業(yè)知識的人才作為支撐。同時還需要免費開辦技術培訓課程，對基層的農(nóng)民進行培訓，培訓的內(nèi)容是基本的生產(chǎn)技術常識等等。
參考文獻:
［1］孫海平．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理創(chuàng)新研究［J］．現(xiàn)代營銷，2012(6)．
1轉(zhuǎn)型期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新特點
1.1城鄉(xiāng)關系的進一步強化
隨著城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，而農(nóng)村處于相對緩慢發(fā)展狀態(tài)，我國逐漸重視農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)城市對農(nóng)村的支持和工業(yè)對農(nóng)業(yè)的反哺，因此，當前我國的城鄉(xiāng)一體化速度正在加快，農(nóng)村各方面的發(fā)展都在不斷完善，當?shù)卣诟＠贫?、教育制度等方面的投入力度不斷加大，努力縮短城鄉(xiāng)之間的發(fā)展差距，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是城市的各種優(yōu)勢資源正在逐漸向農(nóng)村擴散，而且擴散范圍已經(jīng)到達了離城區(qū)較為偏遠的鄉(xiāng)村地區(qū)，當?shù)氐母鞣N資源也正在不斷得到合理利用；二是農(nóng)村地區(qū)為城市提供的各種農(nóng)產(chǎn)品資源，極大地滿足了城市居民的日常生活需求。
1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更加細分化
這是在新經(jīng)濟形勢下產(chǎn)生的必然結果，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟唯有更加集約化、精細化，產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡也正在不斷延長和構建，才能不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，并且農(nóng)業(yè)領域與工業(yè)、金融業(yè)的出現(xiàn)逐漸融合的趨勢；此外，農(nóng)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多種新的發(fā)展模式。農(nóng)產(chǎn)品的精細化也是人們對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要求不斷提高的表現(xiàn)，如農(nóng)產(chǎn)品精加工的出現(xiàn)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)理念的提倡、對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全要求等。
2倡導農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義
我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的弊端十分明顯，運用的是保守落后的耕種方式和經(jīng)營管理方式，農(nóng)民的知識文化水平偏低，現(xiàn)代管理意識薄弱，缺乏合理的集約化的管理觀念，不利于我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。為了改變這種落后的現(xiàn)狀，需要政府大力倡導新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，更新農(nóng)民的農(nóng)業(yè)管理觀念，促進農(nóng)民積極探索適合其自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的管理模式，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的科學發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，改善農(nóng)民生活水平。這對于城市經(jīng)濟發(fā)展來說，能夠帶來更加廣闊的消費市場，獲得具有強大購買能力的消費者。這也有利于有效落實中央實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念和科學發(fā)展觀，利于突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式的束縛，實現(xiàn)我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)的飛躍。
3創(chuàng)新策略分析
3.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
欲改變農(nóng)村較為落后的、分散的管理局面，首先需要從意識層面的角度著手，改變落后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理觀念，幫助農(nóng)民樹立先進的、適應現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理模式的觀念和意識。這需要政府相關部門及工作人員加強宣傳創(chuàng)新管理觀念的力度，深入農(nóng)村，進行走訪調(diào)查，利用各種給渠道向村民宣傳這樣一種先進的管理理念，以調(diào)動廣大人民群眾變革傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的積極性，發(fā)揮農(nóng)民的創(chuàng)造性和建設性作用?？晒芾砣藛T也需要發(fā)揮相應的作用，與政府工作人員—起將先進的管理理念介紹給農(nóng)民，并且教會農(nóng)民使用現(xiàn)代化生產(chǎn)機械，讓農(nóng)民意識到利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理觀念進行管理的巨大作用，以及使用現(xiàn)代機械給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的便捷有效性。這樣才能引起農(nóng)民發(fā)生較為深刻的觀念轉(zhuǎn)變，盡快確立起先進的管理觀念。
3.2農(nóng)業(yè)科研管理方法的創(chuàng)新
我國作為—個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，在農(nóng)業(yè)領域有較為深入的研究和探索，國家在但這些都是理論性的知識，在農(nóng)業(yè)發(fā)展實際中，這些理論的價值似乎凸顯的不夠，因此，需要加強農(nóng)業(yè)科研管理方法與農(nóng)業(yè)發(fā)展實際相結合的力度，創(chuàng)新地將將各項科研結果應用到具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中。對于資金方面的管理制度也需要不斷創(chuàng)新和改革，這涉及到國家政府方面能否改變以往資金投放模式，根據(jù)科研機構項目開展的實際需要，下?lián)芟鄳馁Y金。最后政府將其研究出來的最新成果投入到實際應用領域，既能為農(nóng)村經(jīng)濟管理模式的改革提供最新的管理理念和模式，又能將科研機構研究出來的科研結果變成資金，繼續(xù)加大對科研工作的投入，形成一條良性的、循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
3.3實施人才培養(yǎng)計劃
上文提到政府重視科研結果的實際運用，那么，科研結果的成功出爐同樣需要政府加大對相關專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。首先，國家需要從資金、政策等方面支持農(nóng)村建立相關專門的科研機構，引入專業(yè)人才進行進一步培養(yǎng)，加強這批專業(yè)人才對該地農(nóng)業(yè)發(fā)展實際情況的了解以及該區(qū)域城市經(jīng)濟大發(fā)展狀況，以形成該區(qū)域的相對完整的、正確的認識，這樣才能做出具有針對性的科研成果。其次，科研人員需要注意理論與實際相結合，時刻把握理論與實踐緊密結合的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。
4結語
2000年以來，電網(wǎng)企業(yè)所屬的三產(chǎn)、多經(jīng)等輔業(yè)單位逐漸改制成為集體企業(yè)。作為國內(nèi)最大的電網(wǎng)企業(yè)，國家電網(wǎng)公司多次明確要求對所屬的集體企業(yè)管理體系和運營機制予以完善，推動其持續(xù)健康有序地發(fā)展。在當前依法治國和國家監(jiān)管力度不斷強化的背景下，如何規(guī)范集體企業(yè)管理，成為各級供電公司需要解決的重要問題。經(jīng)營專項審計是指審計人員為了評價被審計單位經(jīng)營活動的效果和效率，而對其經(jīng)營程序和方法進行的專項評價。對集體企業(yè)開展經(jīng)營專項審計，是推動集體企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的必要舉措。開展此類審計，涉及到集體企業(yè)的公司治理、業(yè)務經(jīng)營、資金管理、流程管理、人事管理等諸多方面的內(nèi)容，而且還牽涉到歷史遺留問題及多年積淀的利益矛盾，如果缺乏創(chuàng)新思路、周密策劃和穩(wěn)妥實施，很難取得滿意效果。國網(wǎng)山西省陽泉供電公司（以下簡稱陽泉公司）在此方面的實踐取得了較好效果，對其他企業(yè)開展此類審計有一定的借鑒意義。
二、經(jīng)營專項審計的思路及目標
陽泉公司對其所屬的集體企業(yè)經(jīng)營審計的總體思路，是以審計集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點為基礎，做到審計全覆蓋，以評促改，以強化其管理、素質(zhì)和服務、創(chuàng)造效益為重點，深化管控體系，完善制度體系，強化人才隊伍建設，突出核心業(yè)務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，持續(xù)提升規(guī)范管理水平，確保集體資產(chǎn)保值增值。另外，審計時要正確處理好集體企業(yè)的管理和發(fā)展關系，積極順應國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理變革，持續(xù)提升依法治企水平。在審計目標方面，以完善集體企業(yè)全面風險管理和內(nèi)部控制為目標，審計要做到五個“有利于”：有利于健全公司治理機制，確保流暢運轉(zhuǎn)；有利于健全管控體系，加強監(jiān)督管理；有利于強化核心業(yè)務，提高發(fā)展能力；有利于強化規(guī)范管理，深化依法從嚴治企；有利于深化重組整合。
三、經(jīng)營專項審計的重點內(nèi)容
如今雖然集體企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)脫離了資本紐帶關系，但由于歷史等原因，其與主業(yè)仍然存在著錯綜復雜的關系。為此，陽泉公司將審計重點確定為：（1）監(jiān)管體系是否完備。在管控體系方面、制度體系方面、信息管理體系方面進行審計，查看集體企業(yè)三個體系是否完備。通過審計，揭示其機構是否健全、人員是否到位、職責是否明晰；各項管理制度是否橫向到邊，縱向到底，管理全覆蓋。（2）行為是否遵循依法治企要求。審計集體企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務、人力資源和財務資產(chǎn)管理等方面是否規(guī)范。查找集體企業(yè)在“人、財、物、工程”等關鍵管理事項中的薄弱點、風險點，從制度上、管理上、流程上促使其建立健全內(nèi)部風險防控機制。（3）關聯(lián)交易是否公允。審計集體企業(yè)與電網(wǎng)主業(yè)之間的交易是否按照市場化的公允價格進行，是否存在利用關聯(lián)交易輸送利益，或一方損害另一方利益的行為。（4）重組整合方面。審計集體企業(yè)是否穩(wěn)妥推進按照國家電網(wǎng)公司部署，以減員增效，瘦身強體為前提，穩(wěn)步推進同質(zhì)同類集體企業(yè)的重組整合，是否做到了規(guī)范管理與健康發(fā)展的有機統(tǒng)一。（5）優(yōu)化服務方面。許多集體企業(yè)的主要業(yè)務是為電網(wǎng)建設做好服務。審計時要關注集體企業(yè)在規(guī)范業(yè)務流程、優(yōu)化服務意識、提升核心競爭力方面是否到位，是否為電網(wǎng)企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服務。
四、經(jīng)營專項審計的過程
陽泉公司充分考慮了審計人員的專業(yè)勝任能力，抽調(diào)了各個專業(yè)的人員組成審計組，并邀請了部分內(nèi)部專家參加。在審計方案設計上，充分考慮了審計目標、審計重點、審計重要性水平和審計進度安排等，確保有條不紊。另外做到每兩年開展一次專項審計以及后續(xù)審計，確保審計頻率和審計成果得到切實應用。從審計情況看，發(fā)現(xiàn)的集體企業(yè)的主要問題如下：（1）重大決策方面，包括：未按照公司“三重一大”決策管理程序要求執(zhí)行，如有的企業(yè)年度未召開經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)系會，未登記會議記錄、紀要；投資決策缺乏深入調(diào)研，對外投資企業(yè)效益較差，甚至虧損倒閉。（2）資產(chǎn)管理方面，包括：部分房產(chǎn)長期缺乏產(chǎn)權證明，房產(chǎn)沒有辦理土地證；資產(chǎn)處置長期未清理，比如出售已報廢車輛沒有做賬務處理；資產(chǎn)賬賬核對不符，如車輛管理明細臺賬與固定資產(chǎn)明細不相符。（3）關聯(lián)交易方面，表現(xiàn)為：集體企業(yè)占用主業(yè)的房產(chǎn)未支付租金；主業(yè)租賃集體企業(yè)的資產(chǎn)所付的租金超過市場價格，尤其是車輛租賃費用。（4）貨幣資金管理方面，包括：大額使用現(xiàn)金；存在企業(yè)資金私自出借、挪用現(xiàn)象；銀行賬戶開立過多，導致資金閑置；備用金借款長期未清理，3年以上的備用金較多，且備用金管理不嚴格，支付較隨意，沒有把好備用金“出口關”。（5）往來款項管理方面，包括：未按規(guī)定提取壞賬準備；存在數(shù)額較大、掛賬時間較長的往來款項，且長期未清理；往來掛賬對方單位已注銷（或吊銷營業(yè)執(zhí)照），存在損失風險。（6）物資管理方面，包括：部分物資材料的出入庫手續(xù)不健全，出庫單無領料人簽字，入庫單無采購人簽字；自購材料供貨商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量證明未收集；未及時辦理廢舊物資回收手續(xù)，廢舊物資賬實不符，利舊、利庫物資手續(xù)欠缺。（7）財務管理方面，包括：未按規(guī)定打印年度會計賬簿，會計憑證編號不對應，科目核算不規(guī)范；職工薪酬外發(fā)生工資性支出，未代扣代繳個人所得稅；提前計提工資，跨年度支付；不提、少提、不繳、少繳工會經(jīng)費；不提、少提職工教育經(jīng)費，教育、培訓費用支付依據(jù)不充分；食堂補貼缺少明細；上年收入本年入賬，沖減收入，計入下年，沖轉(zhuǎn)成本計入下年度等。（8）業(yè)務管理方面，包括：違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包工程；工程項目勞務分包未履行招標程序，工程項目材料未履行招投標；工程項目結算費用不實，工程結算依據(jù)不充分，工程量結算不實，竣工項目部分內(nèi)容未實施；工程項目未按照計劃實施，調(diào)整項目地點未報批，施工安全質(zhì)量存在管理漏洞，部分公司無資質(zhì)出具工程調(diào)試報告，工程實施嚴重滯后，工程項目建設資料管理不規(guī)范等。（9）合同管理方面，包括：合同管理制度及流程未有效執(zhí)行；部分經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前未簽訂合同；合同簽訂一方不具法人資格；合同條款未有效執(zhí)行；違反施工合同支付條款；分包合同簽訂內(nèi)容與實際不一致；事前簽訂包含不確定性內(nèi)容合同；簽訂合同主體違規(guī)。
五、結論及啟示
關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；傳統(tǒng)經(jīng)濟；管理；理念
20世紀90年代以來，隨著全球經(jīng)濟增長與環(huán)境資源之間矛盾的加劇以及生態(tài)科學的迅速發(fā)展，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已成為全球社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。循環(huán)經(jīng)濟要求企業(yè)在經(jīng)濟生產(chǎn)中以新知識、新的管理理念在遵循自然規(guī)律的基礎上盡可能實現(xiàn)資源循環(huán)。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的普遍實施，當前很多國家正在把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建立循環(huán)型社會，作為實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。
一、循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵及其特征
從人類經(jīng)濟發(fā)展的歷史來看，大致可以分為4個階段：原始經(jīng)濟階段；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟階段；工業(yè)經(jīng)濟階段；循環(huán)經(jīng)濟階段（知識經(jīng)濟的初級階段，又稱為后工業(yè)經(jīng)濟）。那么何為循環(huán)經(jīng)濟呢？所謂循環(huán)經(jīng)濟就是以物質(zhì)、能量梯次和閉路循環(huán)使用為特征的，在人、自然資源和科學技術的大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄的全過程中，不斷提高資源利用效率，把傳統(tǒng)的、依賴資源凈消耗線性增加的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成為依靠生態(tài)型資源循環(huán)來發(fā)展的經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟具有3個重要的特征：第一，循環(huán)經(jīng)濟是以“資源——產(chǎn)品——再生資源——產(chǎn)品”為特征的經(jīng)濟發(fā)展模式，其表現(xiàn)為低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率，使物質(zhì)資源得到充分、合理的利用，把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度，是符合可持續(xù)發(fā)展原則的經(jīng)濟發(fā)展模式；第二，循環(huán)經(jīng)濟在不同層面上將生產(chǎn)和消費納入到一個有機的可持續(xù)發(fā)展框架中，擺脫了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟那種“拼命生產(chǎn)、拼命消費”的誤區(qū)，提倡物質(zhì)的適度消費、層次消費，在消費的同時就考慮到廢棄物的資源化，建立循環(huán)生產(chǎn)和消費的觀念；第三，循環(huán)經(jīng)濟是可以實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境的“共贏”發(fā)展的一種經(jīng)濟發(fā)展模式。它以協(xié)調(diào)人與自然關系為準則，模擬自然生態(tài)系統(tǒng)運行方式和規(guī)律，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，使社會生產(chǎn)從數(shù)量型的物質(zhì)增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型的服務增長。而且，循環(huán)經(jīng)濟還延伸了生產(chǎn)鏈，推動了其它新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進了整個社會的發(fā)展。
二、循環(huán)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別
1． 傳統(tǒng)經(jīng)濟與循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟發(fā)展方式不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟是一種由“自然資源——產(chǎn)品——廢物排放”的線性流程組成的開環(huán)式經(jīng)濟，人們通過生產(chǎn)和消費從地球上提取物質(zhì)和能源，然后把污染和廢棄物大量地排放到空氣、水和土壤中，因而是一種高消耗、高排放的“牧童經(jīng)濟”（美國著名生態(tài)學家哈丁的說法）。循環(huán)經(jīng)濟是一種經(jīng)濟發(fā)展新模式，它要求把經(jīng)濟活動組織成為“自然資源——產(chǎn)品——再生資源”的閉環(huán)式流程，所有的原料和能源要能在這個不斷進行的經(jīng)濟循環(huán)中得到最合理的利用，從而使經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響控制在盡可能低的程度。
2． 傳統(tǒng)經(jīng)濟與循環(huán)經(jīng)濟的治理方式不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟采用的是事后末端處理的治理方式，而循環(huán)經(jīng)濟采用的是預防式的治理方式。傳統(tǒng)經(jīng)濟中人們關心的是污染物產(chǎn)生之后如何治理以減少其危害，即環(huán)境保護的末端治理方式。而在循環(huán)經(jīng)濟中人們注意到要采用資源化的方式處理廢棄物，并且把零散的廢物回收利用和減量化的做法整合成為一套系統(tǒng)的、以避免廢物產(chǎn)生的循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略。
3． 傳統(tǒng)經(jīng)濟與循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展方向不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展導致資源衰竭、環(huán)境退化，迫使人們尋找新的經(jīng)濟增長方式。循環(huán)經(jīng)濟是一種善待地球的經(jīng)濟發(fā)展新模式，它將引起一場走向可持續(xù)發(fā)展的社會革命。循環(huán)經(jīng)濟要求以對環(huán)境友好的方式利用自然資源和環(huán)境容量，實現(xiàn)經(jīng)濟活動的生態(tài)化轉(zhuǎn)向。
由此可見，循環(huán)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟具有本質(zhì)區(qū)別，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是21世紀的經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，由傳統(tǒng)經(jīng)濟向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化勢在必行，同時這也就要求了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念必須緊隨這一時代潮流，以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變
循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，按照循環(huán)經(jīng)濟的理念，企業(yè)在生產(chǎn)中應本著如下原則進行：產(chǎn)品設計時要考慮節(jié)約材料，盡可能利用可再生資源；在工藝流程設計中要注意盡可能節(jié)能降耗，降低廢品率；企業(yè)產(chǎn)品應當經(jīng)久耐用，使用范圍要盡可能廣；企業(yè)生產(chǎn)的廢棄物要盡量回收利用，減少環(huán)境污染。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展中，對現(xiàn)代企業(yè)來說，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展不僅增加了新的管理內(nèi)容和方法，而且循環(huán)經(jīng)濟的理念也改變了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理的理念，其轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1． 3R制造管理法。循環(huán)經(jīng)濟的“3R制造管理法”是由美國杜邦化學公司借鑒生態(tài)循環(huán)而首先創(chuàng)立的，即要求企業(yè)在生產(chǎn)管理中投入原料減量（Reduce）、原料循環(huán)利用（Recycle）和廢棄物再利用（Reuse）。投入原料減量化是指在企業(yè)生產(chǎn)中用較少的原料和能源投入來達到既定的生產(chǎn)或消費的目的，從而在經(jīng)濟活動的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染，其常常表現(xiàn)為要求產(chǎn)品體積小型化和重量輕型化，并要求產(chǎn)品包裝追求簡單樸實而不是豪華浪費；原料循環(huán)利用是通過把廢物再次變成資源以減少末端處理負荷，要求企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在完成其使用功能之后能重新變成可以利用的資源；廢棄物再利用是指為了提高產(chǎn)品和服務的利用效率，要求產(chǎn)品和包裝物能夠以初始的形式被多次重復使用。當前社會上一次性產(chǎn)品的流行風潮往往造成大量自然資源的浪費，所以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)應當從一次性向經(jīng)久耐用型轉(zhuǎn)變。在這個過程中，如德國的奔馳汽車公司就獨樹一幟，以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導轉(zhuǎn)變自身的管理理念，堅持保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、高性能、高價位、長使用周期、良好的售后服務，從而取得了巨大的成功。
2． 從條塊管理向矩陣循環(huán)管理的轉(zhuǎn)變。矩陣循環(huán)管理是循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)產(chǎn)生的一種新型管理理念，它是指企業(yè)為了某一工作目標，把同一領域內(nèi)具備相當水平的創(chuàng)新元素組成一個縱橫交錯的矩陣，通過管理使元素及行列按一定的規(guī)律變換、循環(huán)，從而創(chuàng)造條件，激勵企業(yè)創(chuàng)新。當前傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的集中、分工嚴格的條塊管理，把企業(yè)分成諸多職能部門（如生產(chǎn)科、技術科、銷售科、一車間、二車間等），都是為了適應工業(yè)生產(chǎn)的集中化和標準化的要求。然而，隨著循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)中產(chǎn)品向分散化、柔性化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理自然趨向于自主的柔性管理即矩陣循環(huán)管理方式轉(zhuǎn)變。在矩陣管理中，創(chuàng)新往往被激活，鼓勵、交流循環(huán)，再產(chǎn)生新的創(chuàng)新，然后再循環(huán)。例如在條件適合的情況下，車間主任可以同技術科長進行元素置換（在一定期間內(nèi)），形成循環(huán)；車間也可以和銷售科形成行列組合來激發(fā)技術創(chuàng)新。
3． 知識管理理念的建立。傳統(tǒng)企業(yè)往往注重的是對人、財、物的管理，其中對人的管理大多只是針對崗位上人的管理，把人看成是一臺“活的設備”，這種管理是一種靜態(tài)的、非創(chuàng)新式的管理，往往難以激發(fā)出人的自主活力，因而循環(huán)經(jīng)濟中的企業(yè)更加需要重視知識管理。知識管理是建立在信息技術基礎之上，是要把傳統(tǒng)企業(yè)單一的技術管理擴大到信息管理、決策管理，利用信息技術來增強并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；同時，知識管理也是要把對人的單一培訓管理擴大到學習管理和創(chuàng)新管理。知識管理實質(zhì)上就是對企業(yè)寶貴的知識資源進行系統(tǒng)的分析、研究、開發(fā)和優(yōu)化配置，它涉及知識的創(chuàng)造、收集、組織、擴散、利用及知識資源的創(chuàng)新及循環(huán)。其根本目的就是要將企業(yè)個人知識轉(zhuǎn)化為組織知識，最終達到在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)知識共享、創(chuàng)新循環(huán)，從而使得企業(yè)知識資源得以充分運用，使得企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新提升自身的核心競爭能力。知識管理中人的管理是核心，企業(yè)要把人真正當成有知識、有思想、有創(chuàng)新能力的“活的人”來管，不斷向他們灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念，把企業(yè)辦成循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)。
4． 從傳統(tǒng)質(zhì)量管理向循環(huán)經(jīng)濟的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)是通過單一產(chǎn)品、大批量的硬性生產(chǎn)，從而達到提高效率、降低成本、獲取利潤的目的，但這樣的片面追求標準化的生產(chǎn)容易造成投入原料的浪費，不能夠加以循環(huán)利用。而循環(huán)經(jīng)濟的生產(chǎn)必須面向多樣化、小批量的柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，即向新的標準化即ISO14000系列標準轉(zhuǎn)換。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，同時也是企業(yè)的生命。傳統(tǒng)的ISO9000質(zhì)量標準僅僅是在企業(yè)內(nèi)部保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，而ISO14000系列標準是在循環(huán)經(jīng)濟理念指導下制定的，它把對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理擴大到包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的大系統(tǒng)，即企業(yè)不僅要在內(nèi)部保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證外部的環(huán)境質(zhì)量。這就要求企業(yè)盡可能少地投入自然資源，實行清潔生產(chǎn)，盡可能少排放廢物，同時還要保證其產(chǎn)品的使用壽命周期，以減少產(chǎn)品消費后的廢棄。ISO14000質(zhì)量認證實質(zhì)上是對企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)提出了循環(huán)經(jīng)濟的要求，即從循環(huán)經(jīng)濟大系統(tǒng)的理念出發(fā)，要求產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，它有利于促進企業(yè)向生態(tài)型生產(chǎn)和有益于環(huán)境的高新技術投資，促進企業(yè)內(nèi)外效益的有機統(tǒng)一。
5． 企業(yè)從競爭向合作方式轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)與企業(yè)之間主要是競爭的關系，形成這種關系的主因在于稀缺的自然資源有限、企業(yè)的技術創(chuàng)新能力有限、市場也有限，因此企業(yè)之間只能靠競爭來占有有限的技術、有限的資源、有限的市場以謀求生存和發(fā)展。而在循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展中，一個企業(yè)的廢料完全可以成為其它企業(yè)的原料，一個企業(yè)無用的技術完全也可以成為另一個企業(yè)有用的技術，一個企業(yè)棄用的市場（如廢氣物利用市場）完全可以成為另一個企業(yè)的市場。因此循環(huán)經(jīng)濟提倡形成網(wǎng)絡化的循環(huán)協(xié)作關系，在企業(yè)間形成一種既相互競爭又彼此協(xié)作的新型關系。目前許多發(fā)達國家正是基于這樣一種循環(huán)經(jīng)濟的理念，在企業(yè)間形成相互協(xié)作的新型關系的基礎上，進行企業(yè)兼并或聯(lián)合，做到資源互補循環(huán)、利益共享，最大限度地獲得企業(yè)經(jīng)濟利益。
參考文獻：
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2．李廉水．二十一世紀經(jīng)濟——誰主沉浮．海天出版社，1999．
關鍵詞:企業(yè)會計管理;困境;優(yōu)化路徑
當下隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的交往變得日益緊密，很多國際大型企業(yè)進入我國市場，市場中本土企業(yè)與其他國家企業(yè)間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業(yè)面臨著巨大的危機。
1企業(yè)會計管理的內(nèi)容
企業(yè)的會計管理水平對于企業(yè)的發(fā)展來講有著非常重要的意義，在當下經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財務管理理念較為落后的企業(yè)，將會面臨無情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化及時地革新自身的管理模式，尤其是財務管理模式，在傳統(tǒng)方面財務管理僅僅是對公司的資金進行結算管理，但是在當前形勢下，企業(yè)的財務管理內(nèi)容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權益分配和成本管理等多方面的內(nèi)容。
2轉(zhuǎn)型時期企業(yè)會計管理面臨的困境
2.1財務成本管理現(xiàn)存問題分析
(1)成本管理理念及方法不盡科學。近年來隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當下企業(yè)在進行成本控制的時候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標成本法，另一種是計劃成本法，這兩種方法有著各自的優(yōu)點，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標成本法對企業(yè)的成本進行管理的時候，首先需要劃分各個成本責任中心，成本責任中心可以劃分很多種類，包括變動成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實際操作中，常常會出現(xiàn)費用歸入不明確的現(xiàn)象。(2)成本管理方法手段未成體系。應該滲透在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，財務部門在進行成本控制的時候應該對企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進行仔細的審查，把各環(huán)節(jié)中不應該出現(xiàn)的費用進行精簡，在此基礎上編制成本控制決策，同時在后期的生產(chǎn)管理中還需要加強監(jiān)督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預算、決策、計劃、控制、核算與分析等環(huán)節(jié)的成本管理體系。這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。
2.2財務管理部門職能現(xiàn)存問題分析
(1)企業(yè)的財務機構職能落實情況存在問題。財務的職能落實情況對于企業(yè)財務功能的實現(xiàn)來講具有重要的作用，但是通過對當下企業(yè)財務機構功能的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當下很多的財務機構功能還比較原始，沒有在新的形勢下?lián)撈鹌浔緫摼哂械墓δ?，比如財務機構中的價稅科，很多企業(yè)其財務價稅科的工作內(nèi)容還停留在基礎業(yè)務方面，簡單地進行企業(yè)稅收的核算申報等方面，不能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，發(fā)揮不出其應有的作用。再如，價稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報等，并沒有針對某項政策或?qū)ｉT投資項目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在我國企業(yè)中，這是我國當下企業(yè)財務管理中存在的一項重大的問題。(2)財務部門與其他部門不夠協(xié)調(diào)。企業(yè)財務部門所制定資金管理方案對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，關系到企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，因此在進行一些重要方案制定的時候應該要求企業(yè)的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實，才是符合企業(yè)實際要求的決策，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現(xiàn)實中企業(yè)的財務管理部門制定一些資金管理方案時，不能夠及時的采納各部門的意見，造成企業(yè)運行困難的現(xiàn)象，例如企業(yè)商品定價方面，就需要財務部門與企業(yè)的市場部門與銷售部門進行及時的溝通，首先由財務部的價稅科根據(jù)成本科提供的基礎數(shù)據(jù)，再結合企業(yè)的管理費用制定出產(chǎn)品的初步價格，然后再由企管部市場管理科結合市場中的實際需求狀況對產(chǎn)品進行二次定價，最后由銷售部營銷管理科結合銷售中的實際狀況制定產(chǎn)品的銷售價格，從價格的制定過程來看，企業(yè)的財務部門與企業(yè)的銷售部門和市場部門應該有著緊密的聯(lián)系，但實際情況是企業(yè)財務部門制定的產(chǎn)品價格與市場的實際需求不相符。
2.3預算管理現(xiàn)存問題分析
(1)上市公司在進行預算編制時對財務數(shù)據(jù)過于依賴。在當下很多企業(yè)的預算管理功能由財務部門負責，財務部門由于其自身職能的原因所制定的預算并不十分的科學，財務部除了要制定企業(yè)的預算還要負責企業(yè)財務報表的制定，這兩項職責由于要求的不同，所制定的財務數(shù)據(jù)不相吻合。(2)預算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預算編制完成以后的落實情況，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實際情況的預算真正的落實下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標實現(xiàn)的作用，要想使企業(yè)的預算真正的落實就需要加強對預算落實狀況的監(jiān)督，當下很多企業(yè)把預算落實情況的監(jiān)督功能交由財務部負責，而財務部門并沒有把企業(yè)各部門的預算細分到月，或者細分到季度，這樣在對各部門的預算使用狀況進行監(jiān)督的時候就變得非常的困難。
3轉(zhuǎn)型時期企業(yè)會計管理的優(yōu)化路徑
3.1加強預算過程的執(zhí)行與監(jiān)督
對企業(yè)預算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當下我國很多企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預算管理委員會以及審計部門的作用，預算管理委員會應該對企業(yè)二級單位運算的使用狀況進行管理，保證預算決策的正常實施，在進行管理的過程中可以對下級單位的具體業(yè)務進行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務信息不真實的情況出現(xiàn)，同時可以及時地發(fā)現(xiàn)所制定的財務預算與實際情況不相符的地方，及時的調(diào)整財務預算。另外，應該充分地發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，做好對財務預算運用情況的監(jiān)督。內(nèi)部審計人員應在預算和執(zhí)行過程中發(fā)揮其會計管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實地調(diào)查，對項目和財務部門進行定期評估和審查。
3.2引入適合自身的先進財務成本管理方法和手段
提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對于提升財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標具有重要的意義，在當下市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)了很多變化，因此應該革新成本管理方法，對企業(yè)的成本進行控制，傳統(tǒng)方面企業(yè)的成本主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此相對應的企業(yè)的成本控制手段主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所設定的，但是在當下企業(yè)生產(chǎn)成本來源確實多方面的，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新優(yōu)化所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)品研發(fā)的費用等很多方面，因此應該革新傳統(tǒng)的成本管理方式。當然成本控制方式并不是統(tǒng)一的，各個企業(yè)應該根據(jù)自身的特點制定符合自身實際情況的成本控制模式，只有符合自身實際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達到節(jié)省成本的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3完善預算指導下的資金運行機制
企業(yè)的生命力源自資金的運行狀況，資金狀況運行良好的企業(yè)發(fā)展?jié)摿^大，生命力較強。因此企業(yè)的財務部門應該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。對資金的管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)方面對資金的管理主要體現(xiàn)在事后的結算方面，在新的形勢下應該轉(zhuǎn)變這種管理方法，應該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預算。而后在生產(chǎn)作業(yè)過程中，按照初始的預算加強對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價分析，進一步優(yōu)化資金管理方法，提升資金流效用。同時，應該加強財務部門內(nèi)部資金管理運用的觀念，成立內(nèi)部銀行式的運營機制，積極的吸收存款和發(fā)放貸款，盤活企業(yè)內(nèi)部資金，提高資金的使用效率。
4結論
企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用，雖然當下我國企業(yè)的財務管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團及地方政府的規(guī)劃指導下在管理層的積極配合下，經(jīng)過有效的改革以后我國企業(yè)的財務管理水平會有較大程度的提高，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力，從而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
作者:高松梅 單位:廣東省新聞出版高級技工學校
參考文獻:
［1］高俊華.新時期企業(yè)會計管理面臨的現(xiàn)實困境及優(yōu)化路徑［J］．財會研究，2014(36):230－231．
1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的主要特點
1.1 工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結構的性質(zhì)變動
由原來傳統(tǒng)的犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展來促進工業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗墓I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。為了促進產(chǎn)業(yè)結構的平衡發(fā)展，減少農(nóng)村和城市的差距，國家必須加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的宏觀調(diào)控力度，極力推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，來完成工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。當前我國的工業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且已經(jīng)具備了城市反哺農(nóng)業(yè)的各項條件，目前我國正處于城市反哺農(nóng)業(yè)的初級階段。
1.2城鄉(xiāng)二元結構的性質(zhì)變化
我國經(jīng)過幾十年的城市化建設，不僅創(chuàng)造出了繁華的城市，同時在一定程度上加大了城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟差距，使得城市在經(jīng)濟發(fā)展水平、社會福利、教育水平等各方面都高于農(nóng)村。現(xiàn)在我國在各方面已經(jīng)具備了以城市帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的條件，國家也為此提供了諸多可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的模式由二元結構發(fā)展成轉(zhuǎn)化為城鄉(xiāng)一體化的結構，這一經(jīng)濟結構的變化轉(zhuǎn)變了農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動模式，在一定程度上促進了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展，極大地提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)各要素之間的組合效率，最終促進了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的新變化
2.1 當前我國經(jīng)濟結構的調(diào)整為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展帶來了新變化
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間的研究重點應該放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，特別是隨著工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的開展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科打破了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)學科研究，而更加重視對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)全過程的研究。產(chǎn)品的精加工、綠色生態(tài)林業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量、農(nóng)產(chǎn)品的再加工等方面都將成為以后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究的重點。
2.2 城鄉(xiāng)二元結構的質(zhì)性變化為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展帶來的新變化
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科必須對這一質(zhì)性的改變引起足夠的重視，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展結構逐漸瓦解，城鄉(xiāng)一體化成為了當前城鄉(xiāng)結構的主要趨勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科必將在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間得到高度的重視，這樣才能夠促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，伴隨著我國城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展及普及，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)將成為當前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的一個重點。
2.3 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展帶來了新的變化
這種變化主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展的過程中，我國提出了可持續(xù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，這直接導致了在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展將重點放在資源的可持續(xù)利用和環(huán)境保護上，并且直接導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思維方式革命式的顛覆和再生。另一方面，由于當前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展還比較緩慢，和目前國際上農(nóng)業(yè)比較發(fā)達的國際相比缺乏一定的競爭力，在這種情況下如何應對國家化帶來的挑戰(zhàn)，這將成為目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究發(fā)展的一個重要課題。
3 積極面對新特點、應對新變化，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展
3.1 差異化學科戰(zhàn)略
考慮到上述筆者所闡述的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間的兩大特點以及給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究帶來的三方面的新變化，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展研究的過程中要認識學科之間的差異性，實施差異性的學科戰(zhàn)略，即將研究的重點放在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構的調(diào)整、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略調(diào)整、城鄉(xiāng)結構的質(zhì)性變化三個方面。還要對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的過程進行系統(tǒng)的分析，加大城鄉(xiāng)之間各要素的研究力度，加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對環(huán)境的保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的維護。
3.2 科研人才戰(zhàn)略
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展要根據(jù)學科之間的差異性進行因材施教，根據(jù)學科的實際內(nèi)容和需要有選擇地按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究需求進行有相對性的人才培養(yǎng)。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科方面的教材進行不斷的更新與調(diào)整，同時也要根據(jù)研究的重點轉(zhuǎn)變而對科研人才的培養(yǎng)方向進行適當?shù)恼{(diào)整，從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。同時國家也要不斷加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)力度，出臺更多有關的扶持政策，加大科研人才培養(yǎng)的力度。
3.3 學科互補性戰(zhàn)略
關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟 企業(yè)管理 轉(zhuǎn)型
1、引言
網(wǎng)絡經(jīng)濟是全球經(jīng)濟的深刻變革，其中，變革的關鍵性因素在于信息、知識與技術，進入21世紀之后，計算機網(wǎng)絡得到飛速的發(fā)展，新時期的經(jīng)濟與網(wǎng)絡有著十分密切的關系，計算機網(wǎng)絡也逐漸成為全球經(jīng)濟神經(jīng)樞紐。從某種層面而言，網(wǎng)絡經(jīng)濟并非簡單是計算機網(wǎng)絡為中心的行業(yè)，也包括從這一行業(yè)中派生出來的其他行業(yè)。從實質(zhì)上而言，網(wǎng)絡經(jīng)濟則是計算機網(wǎng)絡在社會各個領域中的應用，在這一基礎之下，知識、信息成本大幅降低，逐漸成為全球經(jīng)濟形態(tài)的核心因素?？梢哉f，網(wǎng)絡經(jīng)濟是以信息技術為核心，以知識為驅(qū)動要素，使用網(wǎng)絡為工具的新型生產(chǎn)方式，網(wǎng)絡經(jīng)濟為各個企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇，但是，也帶來一些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要適應其管理形式與業(yè)務流程，建立好完善的企業(yè)管理模式，選擇適宜新形勢的管理策略。
2、網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析
2.1在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下企業(yè)的管理模式發(fā)生了改變
在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式之下，“物”的價值遠遠高于“人”為企業(yè)帶來的價值，在傳統(tǒng)模式之中，人是被“物”所控制的對象，其管理主要方法是通過標準化與制度的硬性管理模式，在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式之中，這種情況發(fā)生了巨大的改變，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代更加主動知識與信息的價值，強調(diào)知識管理、風險管理、人性管理、時間管理等人性化管理方法，強調(diào)激勵與團隊精神，認同每一個員工的努力；與此同時，管理的理念也從傳統(tǒng)的“控制觀念”轉(zhuǎn)為“服務觀念”。這主要由幾個因素引起：
首先，開放性的網(wǎng)絡制度取代了原先森嚴的等級制度；
其次，企業(yè)操作層與決策層的距離大幅縮小，中層管理人員的削減與結構的扁平化引起同類公司的合并，這就可以有效降低中間管理費用；
最后，領導不能依靠命令與權力維持企業(yè)運行，必須要通過有效的溝通與激勵機制促進員工成長與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
2.2 在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了改變
在傳統(tǒng)管理模式之中，企業(yè)的主要競爭手段為技術驅(qū)動、低價格優(yōu)勢、長期積累、規(guī)模化生產(chǎn)等，企業(yè)大多只重視短期收益，而在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式之中，則倡導智慧經(jīng)營，強調(diào)以買方為導向，主要采取形式多樣的電子營銷方式來經(jīng)營，經(jīng)營成本也顯著降低，傳統(tǒng)長距離的營銷模式也逐漸被直銷模式取代。在網(wǎng)絡中，生產(chǎn)者與消費者能夠直接交易，這就能夠避免中間的無序環(huán)節(jié)，這一模式中，企業(yè)也從注重短期利潤轉(zhuǎn)化為注重市場增長服務與長期受益。此外，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展之下，世界市場透明度增強，開發(fā)具備價值的市場與技術也成為提升企業(yè)核心競爭力的有效手段，而企業(yè)的競爭理念也由“你死我活”轉(zhuǎn)化為“雙贏”與“共生”。
3、網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型方式
3.1 以人為本，實施人才戰(zhàn)略
在網(wǎng)絡經(jīng)濟之中，企業(yè)需要從單純追求利潤轉(zhuǎn)化為構建精神家園，這是網(wǎng)絡時代對企業(yè)發(fā)展模式的必然要求，也是企業(yè)應盡的一種社會責任。換言之，企業(yè)只有滿足人的多方面需求，尊重每一位員工的自由、尊嚴、個性與價值，為員工全面發(fā)展提供良好的條件，贏得員工心理上與思想上的認同，將人文關懷貫穿在整個管理模塊之中，才能夠激發(fā)出員工工作的積極性與主動性。企業(yè)為了在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下提升競爭力，必須要改變現(xiàn)階段下的制度與環(huán)境，實施人才戰(zhàn)略，建立起完善的人才激勵制度，營造出留住人才、吸引人才的文化氛圍，增強員工的情感歸屬與團隊精神，并將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機結合，這樣才能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。
3.2 強化競爭意識，推動企業(yè)發(fā)展
近年來，在全球經(jīng)濟一體化進程的推動之下，企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)出全球化的特征，由于受到空間距離的限制，競爭范圍也有著較大的局限性，在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式之下，網(wǎng)絡技術與信息技術的發(fā)展在很大程度上推動了經(jīng)濟全球化進程，此時，地理距離已經(jīng)不再是企業(yè)的主要競爭障礙，因此，企業(yè)必須要采取科學有效的方式提升自己的核心競爭力，將資源與智能集中在核心競爭力之中。
3.3 采取網(wǎng)絡化管理，加強與其他企業(yè)的交流
為了適應經(jīng)濟全球化的腳步，企業(yè)需要實施網(wǎng)絡化管理模式，加強與世界各地企業(yè)的交流與聯(lián)系，完善自己的網(wǎng)站，將各類信息傳遞到每一個角落之中。同時，企業(yè)之間也可以通過網(wǎng)絡進行交易，這就可以避免面談交易帶來的麻煩，大幅縮短交易時間，有效提升企業(yè)的獲利水平。同時，采取網(wǎng)絡化管理模式也能夠縮短總公司與子公司間的距離，子公司只需要通過網(wǎng)絡即可將信息傳達至總公司，總公司也能夠通過網(wǎng)絡下達命令，這樣即可有效的優(yōu)化企業(yè)的工作效率。從這一層面而言，企業(yè)必須要利用網(wǎng)絡為自己贏得發(fā)展機遇，制定適宜自己發(fā)展的戰(zhàn)略，走精細化管理戰(zhàn)略（如圖1所示）。
圖1
3.4 注重創(chuàng)新，使用多樣化的管理方式
創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，企業(yè)想要在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下取得良性發(fā)展，為此，就必須要加強創(chuàng)新。網(wǎng)絡將地球變?yōu)椤暗厍虼濉?，各個企業(yè)的商務活動均可以通過網(wǎng)絡完成，此時，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動已經(jīng)發(fā)生了革命性變化，因此，創(chuàng)新性也成為企業(yè)成功的重要原則。此外，在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下，企業(yè)必須用動態(tài)、實時的速度來收集、加工與利用各種信息，改變傳統(tǒng)的思維模式，采取靈活多樣的管理模式實施管理工作，這樣才能夠有效提升企業(yè)的競爭力。
3.5 加強內(nèi)部采取管理，建立新型財務管理模式
在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展之下，傳統(tǒng)的以經(jīng)營者為中心的管理控制體系已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展了，加強內(nèi)部財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的必然要求，種種事實證明，每一個成功的企業(yè)都擁有著完善的內(nèi)部采取管理體系，反之，失敗的企業(yè)其內(nèi)部財務管理工作也必然是混亂、滯后的。因此，為了適應新形勢的發(fā)展，必須要對企業(yè)內(nèi)部的控制制度與財務管理工作進行創(chuàng)新，將新型財務管理體系取代傳統(tǒng)個人決策模式，嚴格實施分級授權制度，這樣才能夠有效的提升企業(yè)的綜合力。此外，在全球經(jīng)濟一體化的形式之下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，從世界范圍來看，各類企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸從資本競爭與技術經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)化為管理競爭，尤其是在金融危機的影響之下，西方發(fā)達國家企業(yè)管理工作也呈現(xiàn)出一種財務導向趨勢。為了與國際接軌，適應現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)必須要提升自己的財務管理水平，縮小與其他企業(yè)的差距，具體的財務管理環(huán)節(jié)可以參照圖2。
圖2
3.6 健全企業(yè)內(nèi)部的獎懲與評價機制
企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須在經(jīng)濟核算基礎上完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲與評價機制，對于懂事長與管理人員，可以實施年薪制度、股票期權制度、經(jīng)營風險押金制度；對于中層管理人員，可以采取調(diào)節(jié)職務與薪金的方式進行鼓勵；對于普通級別的員工，可以建立股權制度與薪金獎勵制度，激發(fā)出他們工作的積極性與主動性。此外，為了保證企業(yè)的財務管理制度能夠得到順利的實施，可以設置好專門的監(jiān)察機構，對員工進行動態(tài)的監(jiān)測，并及時的將反饋結果反饋至上級部門，將其作為人力資源管理工作的重要依據(jù)。
4、結語
網(wǎng)絡對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動效果，企業(yè)必須要抓住這一歷史機遇，實施網(wǎng)絡化管理，大力發(fā)展電子商務，實施人才戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，提升企業(yè)創(chuàng)新力，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，積極的應對網(wǎng)絡時代的挑戰(zhàn)，這樣才能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。
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(一)轉(zhuǎn)型期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新特點
1、城鄉(xiāng)關系的進一步強化。過去我們常提及農(nóng)業(yè)支持工業(yè)、鄉(xiāng)村支持城市,但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以及城市化的不斷推進,我們更加強調(diào)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村。換言之,過去由于經(jīng)濟發(fā)展的需要我們過渡透支農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)潛力,雖然工業(yè)和城市得到發(fā)展,但也極大地損害了我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)在,其一,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)資源不斷惡化、農(nóng)業(yè)資金技術投入比重過低;其二,城市在經(jīng)濟水平、福利水平、教育水平上遠遠高于農(nóng)村地區(qū)。當然,隨著我國逐漸重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,在農(nóng)業(yè)上的各種投入不斷加大,加之城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)的一大特點就是城鄉(xiāng)關系的進一步強化。主要表現(xiàn)在,一方面,城市優(yōu)勢資源逐漸開始向周邊農(nóng)村地區(qū)擴散,農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)資源整合能力不斷增強;另一方面,農(nóng)村地區(qū)依托城市市場大力發(fā)展城郊農(nóng)業(yè),也極大地支持了城市居民的日常生活。
2、產(chǎn)業(yè)鏈延展性加強,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更加細分化。產(chǎn)業(yè)鏈延展性主要是通過農(nóng)業(yè)上下游的整合實現(xiàn)的。一方面,農(nóng)業(yè)領域開始與工業(yè)甚至金融業(yè)融合,逐步實現(xiàn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)鏈的銜接;另一方面,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)業(yè)內(nèi)部出想了很多新的發(fā)展模式,如上為筆者提到的近郊模式等。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的細分化,也就是隨著技術的進步以及人民對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的要求不斷提高,農(nóng)產(chǎn)品在全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)逐步細分,細分市場的容量不斷擴大,精加工、綠色生態(tài)林業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量、農(nóng)產(chǎn)品的再加工等都得到了快速發(fā)展。
(二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科面臨的現(xiàn)實情況
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科既為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供農(nóng)業(yè)技術和管理技術方面的支持,也提供指導思想方面的理論支持。然而我國現(xiàn)階段的學科研究重點過分強調(diào)前者對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的貢獻,對于后者的研究還停留在空洞性論述上,對于現(xiàn)實作用有限。與之相對應的是,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀面臨的是技術管理形式粗放和發(fā)展理論粗放的雙重問題。農(nóng)業(yè)的集約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展并不是一個技術可以解決的課題,換言之這是一項系統(tǒng)工程,技術、管理、指導理論缺一不可。另一個重要問題是,由于當前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展還比較緩慢,和發(fā)達國家相比還存在較大差距,在這種情況下如何應對來自國際上的競爭,加之筆者在第一點中提到的城市化契機中彎道超車,這些也將成為目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究發(fā)展的一個重要課題。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展的針對性建議
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的針對性建議
正如筆者前文所說,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程,以下是筆者對這一問題的具體建議。第一,改變原有粗放式的發(fā)展思路,認識到農(nóng)業(yè)對于我國經(jīng)濟的重要性;第二,加大農(nóng)業(yè)基礎設施的投入,加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具的補貼力度,加大農(nóng)業(yè)技術的研究投入;第三,促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展,促進相關的理論研究;第四,把握時代機遇,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,實現(xiàn)彎道超車;第五,加快農(nóng)業(yè)與工業(yè)和金融業(yè)的融合,實現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展和互助發(fā)展。
(二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展的針對性建議
1、實施農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)計劃。首先,國家和有關方面要認識到科研人才的培養(yǎng)重要性,為了推動原有純靠體力和資源投放的粗放型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式向依靠科技和管理的集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,人才尤其是科研人才在其中起著關鍵作用,換言之人才是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動力。因此國家要不斷加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)力度,從資金、政策等各個方面加大扶持力度。其次,針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科具體而言,要根據(jù)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實要求設置科研項目和教學內(nèi)容,避免陷入形而上學的狀況,要時刻把握理論與實踐緊密結合的原則設置農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的教學和科研任務,從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。
2、學科發(fā)展差異化。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科同經(jīng)濟管理學科、農(nóng)業(yè)技術學科是有區(qū)別的,如果理論研究沒有認清農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的本質(zhì),很容易變成一個四不像學科。那么農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的實質(zhì)到底是什么呢？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理就是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過程中生產(chǎn)、交換、分配與消費等經(jīng)濟活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào),并對人員進行激勵,以達到預期目的的一系列工作的總稱,換言之,它是以農(nóng)業(yè)技術為基礎,以經(jīng)濟管理為背景,通過各種管理手段實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的健康發(fā)展,它是一個以管理為主技術為輔的綜合學科。因此在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展研究的過程中要認識學科之間的差異性,實施差異性的學科戰(zhàn)略,即將研究的重點放在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構的調(diào)整、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略調(diào)整、城鄉(xiāng)結構的質(zhì)性變化三個方面。
3、強調(diào)學科間的互補性。一方面,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科尤其本身特點,但是也要注重通過經(jīng)濟管理學科、農(nóng)業(yè)技術學科尋找發(fā)展思路;另一方面,隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展,正如筆者前文所說,農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三者融合的趨勢日益明顯,在理論研究中也自然要反映這一現(xiàn)實情況,即農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科加強同數(shù)學、金融學、環(huán)境學、工業(yè)工程學等學科的聯(lián)系,進一步加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的綜合屬性,使之能夠更好的適應我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要。
三、結語
