時間：2023-05-24 08:52:07
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)經(jīng)濟運行分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；經(jīng)濟分析；經(jīng)濟管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01
前言
近年來，我國煙草企業(yè)進行了改革，實現(xiàn)了經(jīng)濟的可持續(xù)增長，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，管理者更加重視經(jīng)濟運行分析在企業(yè)管理中的作用，就目前而言，雖然我國煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析有了一定的進步，但是其中還存在著不少問題。筆者從事相關(guān)工作，對此有著深刻的認識，就煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析，談?wù)勛陨硪恍┛捶ā?/p>
一、國內(nèi)煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀
2013年4月16日，煙草行業(yè)經(jīng)濟運行工作會議在北京召開，李克明對2013年煙草企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，他指出，隨著市場需求的不斷增大，我國煙草的產(chǎn)量持續(xù)增長，獲得了良好的經(jīng)濟效益，煙草行業(yè)的整體狀況良好，可是，在行業(yè)整體態(tài)勢良好的同時，我國煙草行業(yè)發(fā)展也存在著一些問題，這些問題影響著煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們一定要對煙草行業(yè)經(jīng)濟運行進行科學、細致的分析，找出問題所在，才能改善煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀。
二、進行經(jīng)濟運行分析的意義
1.進行經(jīng)濟運行分析，可以將企業(yè)整體的運營情況反映出來。通過利潤、利稅等主要財務(wù)指標，可以將企業(yè)的財務(wù)效益情況完整的反映出來，而通過企業(yè)庫存、銷量、產(chǎn)量等指標，可以將企業(yè)的經(jīng)營情況反映出來，除此之外，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平也可以通過對標管理和資產(chǎn)管理體現(xiàn)出來。
2.通過經(jīng)濟運行分析，企業(yè)未來發(fā)展的目標將會更加明確。通過企業(yè)經(jīng)濟運行分析，可以將企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營以及財管管理過程中存在的問題體現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以利用分析出的結(jié)果，制定解決問題的相關(guān)對策，以及企業(yè)未來的發(fā)展計劃，制定更加明確的發(fā)展目標，因此，可以這樣說，經(jīng)濟運行分析為企業(yè)提供了可靠的依據(jù)，填補企業(yè)現(xiàn)有的缺陷，使領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時，科學性和合理性更高。
3.經(jīng)濟運行分析可以作為領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù)。利用收集和整理的數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、利潤等情況進行分析，了解企業(yè)的實際情況，再進行決策，例如：只有先分析企業(yè)現(xiàn)金流動負債比以及速動比，才能了解企業(yè)的償債能力，再制定相應(yīng)的方案。通過分析企業(yè)各項指標，可以準確定位企業(yè)目前所處的行業(yè)地位、競爭對手等，為企業(yè)的決策提供了科學而可靠的依據(jù)。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的幾個重要內(nèi)容
1.銷售分析。銷售分析的作用是評估與衡量銷售目標和實際銷售情況兩者之間的關(guān)系，除此之外，還能對各種因素對銷售績效的影響情況加以分析，例如：售后服務(wù)、價格、產(chǎn)品品牌等，都是分析的內(nèi)容。
銷售分析主要從庫存、銷量、產(chǎn)量等進行動態(tài)分析，比如說：我們可以通過企業(yè)煙類商品的銷售狀況、卷煙人均銷售情況、低焦油卷煙銷售情況、重點產(chǎn)品銷售情況等進行分析。
2.財務(wù)分析。所謂的財務(wù)分析，指的是利用會計報表和相關(guān)資料為根據(jù)，采用多種方法和分析技術(shù)來對企業(yè)過去以及正在進行的分配活動、經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的增長能力、償債能力、營運能力以及盈利能力進行評價與分析的活動的總稱。財務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的情況，并為企業(yè)未來發(fā)展之路提供可靠的信息。
要進行企業(yè)財務(wù)分析，可以從偏差分析、環(huán)比分析、指標同比等多個方面進行，在進行文字說明的同時，必要時還需要配上圖表加以說明。財務(wù)分析的主要指標有成本費用、主營收入情況、利潤情況、利稅情況等，是企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的重點。
3.其他方面的分析。工業(yè)企業(yè)可以將經(jīng)營管理中存在的問題、基礎(chǔ)管理情況和主要耗能指標情況等反映出來，而商業(yè)企業(yè)則可以通過企業(yè)運營過程中工作所獲得的成就、煙草經(jīng)營指標完成情況來進行分析。
四、煙草企業(yè)經(jīng)濟分析現(xiàn)狀和改進對策
雖然，經(jīng)濟運行分析已經(jīng)在煙草企業(yè)中有了很廣泛的使用，但是，就目前而言，我國煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行分析中還存在著一些問題，導(dǎo)致了分析結(jié)果有所偏差，這些問題主要體現(xiàn)在：
第一，缺乏科學的指標體系設(shè)計，沒有將企業(yè)的實際情況考慮進去；第二，在經(jīng)濟運行分析時，沒有有效利用信息化手段，用于企業(yè)經(jīng)濟運行分析的數(shù)據(jù)體系還沒有建立起來；第三，企業(yè)人員素質(zhì)和水平整體偏低，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟運行分析對人員素質(zhì)的要求，這三個方面，大大影響了煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的質(zhì)量，因此，我們要從以下幾個方面入手，改善現(xiàn)狀。
1.提高信息化建設(shè)的力度，有效利用企業(yè)信息化設(shè)備。煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析離不開信息化技術(shù)的幫助，因此，在提高企業(yè)信息化建設(shè)力度的同時，企業(yè)還要建立起符合企業(yè)實際情況和需求的內(nèi)部報表、數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時的反映出來。
2.建立起科學、合理的指標。要通過企業(yè)的管理需求來建立指標體系，杜絕貪大求全思想的出現(xiàn)，一定要將需求和可行，微觀和宏觀的關(guān)系處理好，高效的完成任務(wù)，因此，我們需要遵循規(guī)范和全面性原則，來建立起完善的指標體系。
3.提高工作人員整體素質(zhì)。經(jīng)濟運行分析的最重要因素就是人員，人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低、專業(yè)技術(shù)扎實與否，都會對經(jīng)濟運行分析的質(zhì)量和結(jié)果產(chǎn)生決定性影響，因此，我們一定要建立起高素質(zhì)的人才隊伍，來對行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和整個市場進行分析，為高層決策提供可靠依據(jù)。
結(jié)束語
綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析中雖然還有著諸多不足，但是是完全可以彌補的，我們只要從企業(yè)體制、信息化技術(shù)、人員專業(yè)素質(zhì)等多方面入手，一定能夠改善現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟運行分析的質(zhì)量。
參考文獻：
2012年上半年企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作報告
一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長，產(chǎn)銷基本平衡 二、固定資產(chǎn)投資 三、內(nèi)外銷市場
1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升 2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴峻，出現(xiàn)了嚴重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出貨值同比分別增長15.58%和13.05%，但仍低于同期紡織業(yè)出貨值平均增長17.60%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長27.30%，提高41.57個百分點。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢頭。總的來說，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。 四、全行業(yè)效益 1、毛紡織行業(yè) 2、毛針織行業(yè) 3、毛紡制品行業(yè) 五、毛紡業(yè)原材料市場 六、上半年行業(yè)運行走勢展望
1、利好因素 2、不確定因素
經(jīng)濟運行分析是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成果等主要技術(shù)經(jīng)濟指標的系統(tǒng)研究，反映出來的是這些指標的實際情況、規(guī)模水平、變化趨勢以及成因，進而為企業(yè)提供經(jīng)營決策的依據(jù)，同時也是企業(yè)提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，國內(nèi)電力市場實行的是政企分開、網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)，進一步擴大了企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，但隨著國家近年煤炭、電力市場的放開，競爭越來越激烈，企業(yè)的生存發(fā)展遭遇嚴峻形勢，因此做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析具有非常重要的現(xiàn)實意義，理當成為當電企業(yè)大力研究的重要課題。
2.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析的四大特征
①系統(tǒng)性。要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方方面面進行了解和掌握，抓住影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切內(nèi)外因素，從而系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真實情況。同時，針對不同時期出現(xiàn)的不同側(cè)重點和問題，進行重點分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
②目的性。經(jīng)濟運行分析是為了提高市場競爭力和資產(chǎn)保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出的分析課題要符合企業(yè)的發(fā)展階段。
③科學性。經(jīng)濟運行分析的科學性保障企業(yè)決策的正確性，其中就包括采集資料的真實性和全面性，理論和方法的正確性，評價的客觀性等等，換句話來說，就是要實事求是地收集資料，客觀分析和總結(jié)，進而提出有效解決問題的措施和建議。
④制度性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隨時間、階段不同表現(xiàn)出不同的特征，因此，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行也要形成制度化，并通過經(jīng)濟運行分析會、定期編制企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告、生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進行監(jiān)控，根據(jù)變化進行經(jīng)濟運行分析，進而不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，適應(yīng)市場變化和發(fā)展要求。
3.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析內(nèi)容
經(jīng)濟運行分析主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，從中歸納總結(jié)出企業(yè)的的營運能力、創(chuàng)利能力、償債能力等。結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點，分析內(nèi)容主要包括以下：
①主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析：發(fā)電量、售電量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗、產(chǎn)品成本、設(shè)備利用率、材料利用率、勞動生產(chǎn)率等。
②所有者權(quán)益分析：總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、股東權(quán)益收益率、資本收益率、資本保值增率等。
③債權(quán)人權(quán)益分析：資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等。
④企業(yè)市場競爭能力分析：地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況、地區(qū)全社會用電量、發(fā)電量、裝機容量、區(qū)域競爭對手狀況、煤炭供需形勢和運力、上網(wǎng)率等。
4.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析方法和具體做法
要切實做到經(jīng)濟運行分析的實效性，關(guān)鍵在于根據(jù)內(nèi)容、目的及要求的差異性選擇相適應(yīng)的分析方法，根據(jù)長期實踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，旨在做到客觀分析各項指標的形成原因，總結(jié)對指標的影響因素，預(yù)測指標發(fā)展趨勢以及可能達到的規(guī)模和水平。
具體做法表現(xiàn)如下：①通過與歷史同期、各種計劃及各類單位的比較、分析，揭示指標差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對指標的影響程度大小，總結(jié)出主要原因和次要原因。③通過電力市場環(huán)境分析，將同類指標不同歷史時期進行對比，預(yù)測指標發(fā)展趨勢。④以先進企業(yè)為標桿，分析比較先進企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)不足并分析不足的形成原因，及時改進。⑥將各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統(tǒng)計圖像，從而更容易得出結(jié)論和采取措施。
5.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析和綜合計劃管理的有機結(jié)合
綜合計劃是發(fā)電企業(yè)高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細化地安排企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。總的來說，綜合計劃對發(fā)電企業(yè)的管理具有綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性的地位和作用。因此，有效運用綜合計劃管理手段對提高發(fā)電企業(yè)管理水平、提升效益具有十分重要的意義。
綜合計劃和經(jīng)濟運行分析都是發(fā)電企業(yè)必不可少的管理手段，兩者都是以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面覆蓋企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，共同承擔著促進企業(yè)發(fā)展壯大的光榮使命，基于兩者的相關(guān)性，以實現(xiàn)效果最大化為目的，可進一步促進兩者的有機結(jié)合：①充分利用經(jīng)濟運行分析成果，全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種因素變化、各種指標任務(wù)的完成情況等重要情報，為企業(yè)計劃的制定和實施提供強有力的科學依據(jù)。②通過經(jīng)濟運行分析發(fā)現(xiàn)的本企業(yè)不足的地方和產(chǎn)生不足的原因等相關(guān)因素，進而不斷調(diào)整工作思路，改進工作方法，確保指標任務(wù)的完成；③結(jié)合經(jīng)濟運行分析，實行精細化管理，增強發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理實施的成效；④通過經(jīng)濟運行分析，實現(xiàn)對檢查綜合計劃的完成情況的定期跟蹤、動態(tài)管理，督促各部門完成各自的任務(wù)，形成上下一心，目標一致，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍；⑤通過經(jīng)濟運行分析，進一步整合綜合計劃的數(shù)據(jù)信息，進一步深化綜合計劃的全過程管控，進一步確立綜合計劃規(guī)范性。
企業(yè)管理可以細為幾個有機組成部分，本文主要從企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的設(shè)置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進行分析和闡述。
一、 油田企業(yè)的經(jīng)濟機構(gòu)設(shè)置 經(jīng)濟管理者的作用。企業(yè)的經(jīng)理、廠長是企業(yè)在經(jīng)營管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟制度，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理方針和經(jīng)濟管理目標，在進行經(jīng)濟管理時，確保經(jīng)濟管理的資源合理的運用，在進行經(jīng)濟管理體系策劃過程中，保持經(jīng)濟管理體系的完整性。最高的經(jīng)濟管理者，還要確保經(jīng)濟管理和企業(yè)文化相對應(yīng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理者的有效承諾。在企業(yè)內(nèi)部定期的給員工進行思想上的交流，建立相關(guān)的經(jīng)濟共識。企業(yè)管理者要以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤為目的，確保相關(guān)方面的要求得到滿足。企業(yè)最高管理者要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理者的職責、權(quán)限。并在在企業(yè)內(nèi)建立溝通平臺，以確保經(jīng)濟管理體系的有效進行。 經(jīng)濟管理體系設(shè)定和作用。
經(jīng)濟是企業(yè)的血脈，也是油田企業(yè)運行的根基。經(jīng)濟穩(wěn)定很大一部分指代了企業(yè)在市場中的競爭力。在企業(yè)管理中不但可以通過經(jīng)濟透視一個企業(yè)現(xiàn)狀，還可以通過觀察一個企業(yè)經(jīng)濟管理模式把握企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)濟管理不單單是組成企業(yè)的一個部分，更是企業(yè)的心臟。
工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進結(jié)合的形式為主，但是受時代經(jīng)濟與技術(shù)等因素的客觀限制，高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資決策等都掌握在少數(shù)人手里，重要的信息資源流動形式必然是采用垂直流動形式，即“金字塔”組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場需求的增加，出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營目標的現(xiàn)象。因此，在當今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時代生產(chǎn)技術(shù)與時代背景限制下情形下，企業(yè)應(yīng)當建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢能、靈活應(yīng)變的管理團隊，做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。
二、經(jīng)濟管理存在的問題
缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟管理意識。在企業(yè)資金運籌的過程中沒有科學的對資金進行合理的分配，現(xiàn)金的流量的企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，由于一些管理者缺乏對現(xiàn)金流量的正確認識致使油田企業(yè)一味的追求求產(chǎn)量和成本，對于一些高成本的原油開發(fā)項目長期的進行不合理的風險投資，甚至是負債經(jīng)營，以至于投資多卻收益很少。
在資金的分配上比例嚴重失衡，過多的把資金用于油田長期投資的項目中，造成流動資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財務(wù)風險和經(jīng)營的風險，另外，資金鏈的不合理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接比較差。 企業(yè)經(jīng)濟資金內(nèi)部控制不完善。雖然目前油田企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范已經(jīng)開始運行并取得成效，但就現(xiàn)在油田企業(yè)的內(nèi)控往往是從上級檢查的內(nèi)容做起，并不能根據(jù)新出臺的規(guī)范來檢查自身工作中存在的問題，一些下屬單位并沒有真正從企業(yè)的利益出發(fā)去考慮問題，財務(wù)、審計等部門的監(jiān)督作用沒有真正發(fā)揮，導(dǎo)致經(jīng)濟運行管理不能完全受控，一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)控工作發(fā)揮作用。
三、 加強油田企業(yè)經(jīng)濟管理措施 強化企業(yè)經(jīng)濟管理意識。
增強企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問題，積極的開展必要的資金投資學習工作，把握好機會，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升經(jīng)濟價值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。
（二）規(guī)范管理實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)增值
油田企業(yè)是高投入、高風險和高利潤的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟效益是油田企業(yè)資金運作的根本目的。油田企業(yè)經(jīng)濟管理也圍繞這個目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值。
（三）加強企業(yè)投資管理 作為資源型企業(yè)，每項投資都要圍繞更好地實現(xiàn)油氣生產(chǎn)的良性發(fā)展，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。投資是油田企業(yè)從外部有關(guān)渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時間價值、風險價值，并對項目進行深入細致的決策理解，選擇適當?shù)耐顿Y方式杜絕投資損失和資金浪費。特別是要加強預(yù)算和結(jié)算管理，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)科學精細化運行。
四、強化企業(yè)管理的經(jīng)濟控制 加強生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應(yīng)該對那些以前沒有經(jīng)驗可循的問題進行協(xié)商和專項研究，制定相應(yīng)的方案。 加強生產(chǎn)成本的管理控制。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；制造費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括基層單位管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
確立經(jīng)濟運行目標。作為經(jīng)濟運行的重點，企業(yè)一定要確定成本控制的目標，通過目標的倒推導(dǎo)向進行成本分解，使由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟運行分析 企業(yè)管理 決策
1.經(jīng)濟運行分析開展的作用體現(xiàn)
第一，是對企業(yè)某一時期、某一時間點現(xiàn)狀或動態(tài)的反映。就現(xiàn)狀方面來說，經(jīng)濟運行分析反映的現(xiàn)狀包括：當前的自然屬性、當前的社會現(xiàn)狀，還有企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)、資產(chǎn)、負債、人員等多方面的狀況。而從動態(tài)方面來講，經(jīng)濟運行分析反映的情況包括：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展狀況、市場營銷情況、企業(yè)財政情況、科研開況，還能夠表現(xiàn)出未來的發(fā)展趨勢。除此之外，它還能夠反映出企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，如：生產(chǎn)、營銷、人員、資產(chǎn)及盈虧等規(guī)模和人員、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品與質(zhì)量結(jié)構(gòu)等等。
第二，是對企業(yè)速度、效益、效率的反映。經(jīng)濟運行分析可以反映出一個企業(yè)的速度、效益和效率。從速度的反映上講，它既可以對物質(zhì)生產(chǎn)部門如產(chǎn)量產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的增長和發(fā)展狀況有所反映，又能夠反映出非物質(zhì)生產(chǎn)部門的相關(guān)情況，如服務(wù)等投入的增長好發(fā)展狀況。再就效率效益方面講，各種類型的企業(yè)，其物力、財力、人力甚至是時間上的投入均可以同勞務(wù)或是生產(chǎn)方面產(chǎn)出成果相比較。
第三，是對企業(yè)情況的反映，同時也是同企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的反映。經(jīng)濟運行分析不但能夠反映出企業(yè)情況，同時也能夠針對與其相關(guān)的經(jīng)營活動進行反映。概括地講，可以反映出的主要情況有：不論是國內(nèi)還是國外，凡同自身企業(yè)存在配套關(guān)系、協(xié)作關(guān)系或是合資關(guān)系企業(yè)的相關(guān)情況；生產(chǎn)或是提供的產(chǎn)品與服務(wù)同本企業(yè)相似的同行競爭者的相關(guān)情況；購買或使用過本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的人群的基本信息及其做出的反饋信息情況；企業(yè)所在的領(lǐng)域或是即將要開拓的市場的有關(guān)信息情況等等。
2.企業(yè)做好經(jīng)濟運行分析的必要前提
其一，準確的企業(yè)統(tǒng)計是正確企業(yè)經(jīng)濟運行分析的保證。經(jīng)濟運行分析不僅是企業(yè)進行政策計劃和制定的重要依據(jù)，同時作為一種重要手段也對企業(yè)活動起著監(jiān)督作用、保證著企業(yè)管理的科學性。因此，作為它生命線的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只有保證數(shù)據(jù)自身的有效、及時與準確，才能保證決策的準確無誤。企業(yè)要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，可從兩方面加強：一要運用科技手段，建設(shè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的自身特點、考慮社會需要建立內(nèi)部報表和數(shù)據(jù)庫。二要在統(tǒng)計隊伍的建設(shè)上加強，不斷的進行統(tǒng)計人員素質(zhì)的提升。
其二，充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息。財務(wù)信息能夠直接地反映出一個企業(yè)的最終經(jīng)營成果，是人們關(guān)注的重要數(shù)據(jù)，同時要進行經(jīng)濟運行分析也要從它著手。如果要的了解財務(wù)信息的詳細具體情況，第一步就是要針對財務(wù)數(shù)據(jù)自身來展開分析，以恢復(fù)經(jīng)濟事項的最初情況為標準，還原由于核算原因而調(diào)整的數(shù)據(jù)。但因財務(wù)核算這一固有體系的局限性，使得財務(wù)核算的結(jié)果常常不同步于經(jīng)營信息，所以若要做出正確結(jié)論，就必須在考察企業(yè)時將實體經(jīng)營信息同財務(wù)信息結(jié)合起來。
其三，要充分的了解經(jīng)營信息。在判斷企業(yè)經(jīng)營是否正常運行時，單通過掌握的財務(wù)數(shù)據(jù)來判定是遠遠不夠的，比如就某一期來比較財務(wù)數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，在運輸費用上較之上一期有了明顯的增加；而在對實體經(jīng)營指標作對比時會發(fā)現(xiàn)較之前一期銷量有較大增長。由此可認為，運輸費的增長是源于銷量的增加，從而做出運輸費用有所增長是正常合理的判定。分析者能夠?qū)?jīng)營信息充分掌握了解，是要以企業(yè)具備一個完善的數(shù)據(jù)信息體系，以及包括信息、資金、物質(zhì)三資源一體化的管理體系為前提的，要使企業(yè)開展的經(jīng)濟運行分析是基于分類管理、及時信息、真實數(shù)據(jù)、準確證據(jù)之上的。
3.企業(yè)做好經(jīng)濟運行分析應(yīng)遵守的原則及相關(guān)注意事項
第一，要定性與定量相結(jié)合進行分析，但要以定量為主、定性為輔，二者相互驗證。這是由經(jīng)濟運行分析的最終結(jié)果是具體數(shù)據(jù)決定的，所以用具體數(shù)字來表示更為合適。
第二，堅持綜合分析同各專業(yè)部門分析相結(jié)合的原則。具體進行時，各專業(yè)部門應(yīng)首先分別進行資料收集并作出經(jīng)濟運行分析，此階段要注意部門之間信息資料的共享互通，然后綜合部門在根據(jù)各部門的分析報告進行匯總，得出最終總體的企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告。
第三，堅持以企業(yè)經(jīng)濟運行的個性內(nèi)同為主，個性同共性內(nèi)容想結(jié)合的分析原則。探求個性中隱藏的共性、偶然中暗藏的必然之處，展開全面了解剖析，在經(jīng)濟現(xiàn)象之后不斷發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)，尋求客觀經(jīng)濟運行之規(guī)律，最終提高經(jīng)濟運行管理能力。
第四，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢相結(jié)合進行分析?；诂F(xiàn)狀分析，合理推斷未來發(fā)展，在穩(wěn)步發(fā)展的同時還要做擁有長遠目光，提前籌劃、開展前瞻性工作。
第五，以客觀經(jīng)濟指標完成程度的通報為基礎(chǔ)，側(cè)重開展經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，尤其要特別指出經(jīng)濟運行過程中凸顯出來的問題和矛盾，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行工作開展的化解危機及矛盾的使命。
參考文獻：
[1]趙家廉.煤炭經(jīng)濟運行分析與預(yù)警系統(tǒng)的建立[J].中國煤炭，1999，25（10）
[2]李國清.加強預(yù)算管理提高企業(yè)管理水平[J].管理觀察，2009（31）
[3]王天博.構(gòu)建評價企業(yè)經(jīng)濟運行分析新途徑探究[J].管理學家，2011（12）
上半年，石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)。原油產(chǎn)量較快增長，煉油加工保持較高負荷。受經(jīng)濟增長拉動，成品油消費保持較高水平?！皟晒?jié)”、“兩會”、抗旱春耕、農(nóng)業(yè)“三夏”、抗震救災(zāi)等重點用油需求得到有效保障。進入3月份，國際油價大幅上漲，煉油行業(yè)出現(xiàn)虧損，地煉加工負荷下降，市場供應(yīng)趨緊，庫存快速下降。4月中旬后，成品油消費增速放緩，庫存有所回升。當前資源供應(yīng)基本穩(wěn)定，庫存處于正常水平。
原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長。據(jù)行業(yè)快報統(tǒng)計（下同），1~6月，原油產(chǎn)量10176萬噸，同比增長3.8%。其中，一季度生產(chǎn)5076萬噸，增長5.9%；二季度生產(chǎn)5101萬噸，增長1.9%。
原油進口較快增長。受國內(nèi)需求持續(xù)增加等因素影響，原油進口較快增長，4月份后，國際油價高位震蕩，進口增速有所回落，呈前高后低態(tài)勢。1~6月，進口原油12575萬噸，增長9.6%，其中，一季度進口6439萬噸，增長12.4%；二季度進口6136萬噸，增長6.8%。
原油加工負荷較高。1~6月，原油加工量20365萬噸，同比增長6.3%；成品油產(chǎn)量12298萬噸，同比增長6.5%。
成品油消費保持高位。1~6月，成品油表觀消費11839萬噸，同比增長7.2%，其中：柴油7447萬噸，同比增長6.0%；汽油3525萬噸，同比增長8.7%。受經(jīng)濟增長較快，農(nóng)業(yè)抗旱與春耕疊加，國際油價快速上漲引發(fā)國內(nèi)調(diào)價預(yù)期強烈從而導(dǎo)致消費進一步放大等多重因素影響，一季度成品油消費5793萬噸，同比增長9.3%，其中3月份日均消費量達到70.1萬噸的歷史高點。4月中旬以后，消費略有回落，二季度日均消費量66.5萬噸。
庫存水平正常。6月末庫存同比增加近百萬噸，處于正常水平。
二、天然氣產(chǎn)銷運行平穩(wěn)新建管線陸續(xù)投產(chǎn)
上半年，國內(nèi)天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長，中亞天然氣、LNG（液化天然氣，下同）進口持續(xù)擴大，新建管線陸續(xù)投產(chǎn)，資源供應(yīng)保障能力進一步增強。表觀消費量保持較高增速，居民生活、發(fā)電、化肥生產(chǎn)等用氣得到較好保障，供需總體平穩(wěn)。
國內(nèi)產(chǎn)量保持增長。據(jù)行業(yè)快報統(tǒng)計（下同），1~6月天然氣產(chǎn)量505億立方米，同比增長7.0%。主要生產(chǎn)企業(yè)中，中石油、中石化、中海油產(chǎn)量比重分別為75.2%、14.2%和10.6%，同比分別增長2.4%、26.6%和19.9%。
進口量持續(xù)增加。1~6月進口天然氣約合141億立方米（其中中亞天然氣69億立方米，LNG72億立方米），同比增長1倍。進口資源占國內(nèi)消費總量的比重達到22.4%，同比增加9個百分點。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；經(jīng)濟運行分析；實際操作
一、企業(yè)集團建立經(jīng)濟運行分析體系的意義
經(jīng)濟運行分析是指運用經(jīng)濟的、財務(wù)的分析方法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析，以便于企業(yè)集團及時掌握和評價各子公司在各時期的經(jīng)濟運行狀況，是保障出資人資產(chǎn)安全的有效的監(jiān)督和管理手段。
深入分析經(jīng)濟運行態(tài)勢，準確把握經(jīng)濟運行特點，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的傾向性、苗頭性問題，科學判斷經(jīng)濟發(fā)展走勢，是企業(yè)集團科學決策、加強宏觀管理，促進經(jīng)濟發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是各子公司提高市場經(jīng)濟駕馭能力的基本功。對于促進產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標，具有特別重要的意義
二、經(jīng)濟運行分析報告的設(shè)計思路
經(jīng)濟運行分析報告以“一條主線，三個方面”為宗旨開展編制工作，即緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展這一主線，重點做好動態(tài)分析——準確把握經(jīng)濟運行動向與趨勢；業(yè)務(wù)管理——及時進行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向；綜合協(xié)調(diào)——積極推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時進行綜合協(xié)調(diào)這三個方面工作。
經(jīng)濟運行分析報告由運行監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析三個坐標軸構(gòu)成，運用現(xiàn)代科學經(jīng)濟理論和科學分析方法，形成一個三維立體的分析坐標體系。其中，⑴運行監(jiān)測是手段，通過對各子公司經(jīng)濟運行情況的縱向監(jiān)測、對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的橫向比較的二維模式構(gòu)成監(jiān)測數(shù)據(jù)網(wǎng)，全面反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基石，通過搜集、整理經(jīng)濟指標、管理指標等重點數(shù)據(jù)，準確地量化反映經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢；⑶匯總分析是結(jié)論，根據(jù)獲得的詳實資料，進行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問題預(yù)警、措施建議四個層次逐步深入，為下一步工作的開展出具指導(dǎo)性意見和建議。
三、經(jīng)濟運行分析報告的主要內(nèi)容
企業(yè)集團根據(jù)財務(wù)報表和統(tǒng)計資料反映出的指標狀況，從產(chǎn)品的合同、收入、支出、利潤、主營業(yè)務(wù)運行情況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員情況、市場狀況及前景、競爭對手對本單位的影響、年度重點工作進展情況等方面，運用財務(wù)和統(tǒng)計的分析方法，對本單位在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟運行狀況進行綜合評價和分析，以揭示企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀、規(guī)律和發(fā)展趨勢。
1、經(jīng)濟運行總體情況
通過銷售收入、利潤、外貿(mào)收入等經(jīng)濟指標，以及科技創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)投入費用等內(nèi)容，概括反映企業(yè)集團經(jīng)濟運行情況，有一個總體的認識。包括：⑴生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點運用銷售收入、利潤、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等效益指標反映本年累計與去年同期的效益增減情況，對經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績給予客觀的概括和預(yù)測。⑵科技創(chuàng)新情況，運用科技創(chuàng)新強度（即研發(fā)費用占銷售收入比重）、新產(chǎn)品開發(fā)費用、科技創(chuàng)新平臺數(shù)量、科技創(chuàng)新成果數(shù)量、新產(chǎn)品銷售額等重點管理指標，闡明分析。
2、經(jīng)濟運行特點及原因
⑴主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況。將本單位的主營業(yè)務(wù)歸入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)類別，通過銷售收入、利潤、應(yīng)收賬款、存貨、研發(fā)費用、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等數(shù)據(jù)，反映主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營情況。⑵經(jīng)濟運行特點及原因。分析本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢以及在總業(yè)務(wù)發(fā)展中所占的比重，對總體盈利或虧損做出因素分析，為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。
3、重點產(chǎn)品/項目進展與市場開況
⑴重點產(chǎn)品/項目經(jīng)濟運行情況，對本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重點產(chǎn)品/項目，通過本月新增銷售收入、環(huán)比增長率、新簽訂合同額以及市場占有率等數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品/項目的經(jīng)濟效益情況。⑵重點產(chǎn)品/項目市場開況，通過新合同簽訂/中標、營銷渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作推進等市場開拓的重大事項，反映產(chǎn)品/項目的實施進展情況。通過主要競爭對手、競爭優(yōu)劣勢等因素分析，說明重點產(chǎn)品/項目的市場開況。⑶重大固定資產(chǎn)投資情況，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重大固定資產(chǎn)投資項目，通過項目簡介，投資總額（包括自籌資金、國家撥款、銀行貸款），預(yù)期效益（產(chǎn)能、經(jīng)濟效益、社會效益）等三方面進行說明。
4、經(jīng)濟運行中存在的問題、原因及解決措施
根據(jù)大量數(shù)據(jù)所反映出來的指標的升降、市場的大小、環(huán)境的變化等多方面情況，通過總結(jié)、歸納與分析，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的因素和重要的原因，給出發(fā)展趨勢的判斷或提示，提出解決的措施建議。
四、經(jīng)濟運行分析體系的管理制度及保障
1、信息來源
各子公司每月搜集一次經(jīng)濟運行材料，包括上月財務(wù)數(shù)據(jù)（財務(wù)標準報表）、產(chǎn)業(yè)實施情況，認真編寫經(jīng)濟運行分析報告。企業(yè)集團對各子公司的月度經(jīng)濟運行材料進行綜合、分析，并提出意見和建議，形成企業(yè)集團經(jīng)濟運行分析報告，報集團領(lǐng)導(dǎo)。
2、工作要求
各子公司信息統(tǒng)計人員應(yīng)嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》開展工作，對編制上報的統(tǒng)計報表資料的統(tǒng)一性、準確性和及時性負責；所有對外提供的統(tǒng)計報表必須保持內(nèi)外口徑、前后報表數(shù)據(jù)的一致性和準確性。
3、日常評價與管理
企業(yè)集團按月對各子公司上報的經(jīng)濟運行分析報告和各類報表的及時性、準確性、完整性等方面進行考核和評價。按季度進行情況通報，對報送材料及時、內(nèi)容質(zhì)量好的單位進行表揚，對多次不能及時報送和材料內(nèi)容質(zhì)量差的單位提出警示。每半年召開一次經(jīng)濟運行分析工作通報會，總結(jié)分析企業(yè)集團當期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況及經(jīng)濟運行分析體系執(zhí)行情況，研究存在的困難和問題，部署下一階段工作。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)運營環(huán)境；會計；職業(yè)道德；對策
一、會計職業(yè)道德的重要意義
（1）會計職業(yè)道德是對會計法律制度的重要補充。法律制度不是萬能的。會計職業(yè)道德在法律制度之外發(fā)揮著重要的補充調(diào)整作用。這種補充作用要求企業(yè)會計工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守方面達到一定的標準，以此滿足會計工作本身的具體要求。（2）會計職業(yè)道德是實現(xiàn)會計目標的重要保證。會計能否提供真實可靠的信息，能否及時高效的完成工作任務(wù)，都需要良好的職業(yè)素質(zhì)做保障。會計在工作中能夠正常發(fā)揮自身的綜合素質(zhì)，就會投入高度的工作熱情，發(fā)揚高度的責任感，確保信息的可靠性，減少決策的失誤，從而盡快的實現(xiàn)工作目標，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（3）會計職業(yè)道德是會計人員適應(yīng)社會的內(nèi)在要求。會計職業(yè)道德能夠促使會計在執(zhí)業(yè)時更好的進行自我約束，引導(dǎo)會計認識到自身存在的不足，促使其盡快彌補不足，改正錯誤，進一步提升專業(yè)素質(zhì)和自我形象，適應(yīng)時展的大潮。
二、企業(yè)運營環(huán)境對會計職業(yè)道德的不利影響
（1）企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟效益的追逐，導(dǎo)致會計工作者法制觀念淡薄。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益最大化的同時，往往忽視了一個重要的問題，即我國正在踐行依法治國的偉大戰(zhàn)略。然而，企業(yè)并沒有真正實現(xiàn)運營法制化規(guī)范化，導(dǎo)致部分會計人員在工作中我行我素，無視法律的存在，無視職業(yè)規(guī)范的約束，辦事不依法，不計法律后果，為追求個人利益而鋌而走險，這種法律觀念相當?shù)〉暮蠊粌H阻礙企業(yè)的長足發(fā)展，也可能招致個人前途的斷送，最終只能是人財兩空。（2）企業(yè)規(guī)章制度不能切實貫徹，會計工作者造假現(xiàn)象頻繁。企業(yè)往往依靠會計提供的虛假信息獲取相關(guān)人員或組織的充分信任，從而贏得更多的投資機會、額外照顧、不應(yīng)發(fā)生的貸款項目等經(jīng)濟實惠。這樣，企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)，會計人員通過造假行為反而可能得到企業(yè)獎勵或職務(wù)提升。（3）會計報表制度尚未普遍建立，其他部門難以對企業(yè)進行監(jiān)督。目前，鑒于我國企業(yè)尚未普遍建立會計報表的工作行為準則，這在一定程度上為會計弄虛作假提供了溫床。財政、審計、稅務(wù)、工商管理等部門之間溝通頻率低，在辦事過程中協(xié)調(diào)度不夠，難以形成合力對會計信息的真實性進行全方位多角度的嚴格把關(guān)，從而導(dǎo)致虛假信息頻頻出現(xiàn)，而對違法行為的處罰力度也比較弱。
三、提升企業(yè)會計職業(yè)道德的途徑
（1）營造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化氛圍。優(yōu)質(zhì)寬松的企業(yè)文化環(huán)境能夠增強會計工作人員的責任感，調(diào)動其工作積極性，使他們越來越認同學校的行為，并與企業(yè)各項管理工作做到步調(diào)一致，提高企業(yè)整體的凝聚力。（2）加大對會計人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身運營目標的需要，定期組織會計人員進行深度培訓(xùn)學習，通過學習培訓(xùn)，能夠使會計人員對企業(yè)競爭力有一個全新的認識，促使其樹立責任心，認清工作本職和工作要領(lǐng)，高效率的完成工作。（3）建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部會計監(jiān)督制度，確保會計工作有序穩(wěn)定的開展。會計人員與其他相關(guān)人員的職責權(quán)限應(yīng)當明朗化；企業(yè)財產(chǎn)、資金的重大調(diào)度或處置的決策和執(zhí)行應(yīng)當符合內(nèi)部章程，部門間相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當明確；定期清查財產(chǎn)范圍、額度、處置方向。（4）健全會計法律規(guī)范體系。在企業(yè)運營中，應(yīng)當嚴格按照《會計法》的相關(guān)規(guī)定辦事工作，對違法行為，應(yīng)追究單位負責人及相關(guān)責任人的責任。對于工作出色，嚴格按章辦事的行為予以一定獎勵；對于心術(shù)不正，利用工作之便引發(fā)職務(wù)犯罪的會計人員應(yīng)當嚴懲不怠。（5）建立會計崗位的輪換制。建立會計崗位輪換制，可以使會計工作人員接受新的職責范圍，拓寬其知識面，得到全方位的鍛煉，提高綜合素質(zhì)；同時，也避免因長期處于一個工作崗位而容易引發(fā)職務(wù)犯罪的可能性，從源頭上遏制了財務(wù)方面的不良勢頭。（6）完善會計人員的約束機制。企業(yè)在運營過程中，必然要注意對工作人員的有效約束。最有效的約束機制就是的自律。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合本身的現(xiàn)實情況，充分考慮個體的差異性，建立一種職業(yè)道德的自律與其他方面的他律有機結(jié)合的會計職業(yè)道德的約束機制。這種機制能夠使會計人員在工作中，自我約束，自我反省，自我完善，有利于會計人員素質(zhì)的提升。
參 考 文 獻
[1]張韻.淺析中國社會企業(yè)管理創(chuàng)新[J].大觀周刊.2012（28）：34～34
