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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項目的合理化建議，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、開展勞動競賽要注重與項目精神文明建設相結(jié)合。
一是工會開展競賽活動應結(jié)合項目當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和工作重點，采取多項措施對廣大干部職工做好動員工作。讓廣大干部職工明確有那些施工生產(chǎn)中的問題需要通過開展勞動競賽方式來解決，進而鼓舞士氣、振奮精神，引導員工積極投身在活動中，并在活動中引入競爭機制，從而充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情。二是勞動競賽要根據(jù)項目的主旨文化，圍繞重點任務做好宣傳。項目部作為工程公司的對外窗口，是展示局集團公司和股份公司良好企業(yè)文化的平臺，構建和諧項目是股份公司的總體要求，是開展一切工作的基礎。在勞動競賽實施前，要根據(jù)工程項目的自身特點，制定主題和指導思想，通過賽前動員，賽中報道和賽后總結(jié)，把項目的主旨文化和精神理念進行大力宣傳，不斷提升工程公司、集團公司的知名度和美譽度。三是勞動競賽的主要功能就是刺激員工發(fā)揮自身的潛能，提高員工的工作熱情，把科學、人文、和諧等要素意識融入到競賽方案之中，注重以人為本，使項目部員工通過勞動競賽達到在競爭中相互提高，在較量中增進友誼，使全體職工形成一個有機整體，齊心合力地完成競賽任務。
二、開展勞動競賽要注重與提高職工的綜合素質(zhì)相結(jié)合。
職工的綜合素質(zhì)決定著項目部的綜合實力，工會作為項目部中的群眾組織，教育、引導、培訓職工是其基本職能，提高職工的綜合素質(zhì)是基層工會組織義不容辭的責任。在開展競賽時，要堅持從實際出發(fā)，運用競賽規(guī)則，采用激勵方法，激發(fā)廣大員工學技術（業(yè)務）、練本領，長才干的積極性。要側(cè)重在生產(chǎn)實踐中去發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢開展崗位練功、技術比武活動，注重職工業(yè)務能力提高，要以“開展一次競賽、培養(yǎng)一批人才”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。
對普遍存在的項目部后備人才不足，不能滿足施工生產(chǎn)需要的難題，項目工會組織在開展勞動競賽時，可以把“師帶徒”活動融入其中，參與勞動競賽結(jié)果的考評。項目部選擇素質(zhì)好、肯專研、愛工程的優(yōu)秀青年與有豐富施工經(jīng)驗、作風正派、樂于奉獻的“老工程”結(jié)成師徒對子，使這些青工的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)得到長足的進步，從而成為生產(chǎn)中的中堅力量，最終達到培養(yǎng)人才的目的。
三、開展勞動競賽要注重與群眾性合理化建議、技術攻關相結(jié)合。
合理化建議在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，并且合理化建議受到采納，或者技術攻關的成功，都會使員工感受到自己對項目的價值，感受到自己也是項目的管理者，增強員工的歸屬感。勞動競賽與合理化建議活動都是提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。在實施勞動競賽過程中，引導參賽職工運用智慧和聰明才智針對工程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項點提出合理化建議，總結(jié)和收集在工作中的先進工法和工藝，從攻克生產(chǎn)難點、工藝改造、提質(zhì)降耗上著眼開展技術攻關活動，以達到?jīng)_破施工 “瓶頸”，提高勞動效率的目。勞動競賽活動為合理化建設活動的提供平臺，合理化建設活動為勞動競賽活動提供效果保證，兩者相輔相承，相互促進，勞動競賽與合理化建議結(jié)合進行，可以使兩者的活動效果達到最大化。
四、開展勞動競賽要注重與促進施工生產(chǎn)相結(jié)合。
開展勞動競賽的根本目的，就是促進施工生產(chǎn)，要找準勞動競賽與施工生產(chǎn)的結(jié)合點，把影響施工生產(chǎn)的因素當作重點，認真履行工會組織的監(jiān)督檢查職責，在推動勞動競賽進程同時為施工生產(chǎn)的順利進行提供保障。一是強化安全生產(chǎn)責任制，尤其是“一法三卡”制度的落實。勞動競賽開展過程中，定期或不定期開展安全大檢查活動，排除施工中的不安全隱患，開展 “查隱患、保安全，我為安全獻一計”活動，加強對施工生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全達標。二是強化成本管理和成本控制。在施工中不斷優(yōu)化施工組織設計方案，組織開展“我為節(jié)約做貢獻”或“低碳工作從我做起”等活動，鼓勵職工從身過小事做起，不斷降低單位能耗，從而降低成本，提高效益。三是通過勞動競賽，使項目部的全部生產(chǎn)資源得到充分利用，施工進度得到嚴格掌握，對全面兌現(xiàn)工期起到促進作用。
五、開展勞動競賽要注重強化過程控制。
關鍵詞：低碳經(jīng)濟 工程項目管理 數(shù)字建造技術
中圖分類號:F281 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”經(jīng)濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經(jīng)濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應用以實現(xiàn)工程項目精細化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
1.我國當前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續(xù)的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負擔，進而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。
2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經(jīng)濟時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達國家學習相關知識和技術，并結(jié)合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。
二、企業(yè)工程項目精細化管理戰(zhàn)略
在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應當引進新技術和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應低碳經(jīng)濟市場需求，提高企業(yè)競爭力。
1.企業(yè)當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。
2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌木毣芾? 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設各條線的準確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。
三、如何實現(xiàn)工程項目精細化管理
1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。
2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創(chuàng)新的風險以及新技術與公司業(yè)務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進和采用數(shù)字建造技術，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點對點的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現(xiàn)精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設中應堅持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細化管理戰(zhàn)略無疑對建設施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的意義。
參考文獻：
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7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應用.市政技術,2009 （4）
關鍵詞：全過程跟蹤審計；成果；簽證；經(jīng)驗
一、黃泥頭拆遷安置房二期工程概況
黃泥頭拆遷安置房二期工程一標：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標段總建筑面積為80326平方米，由8#、13#～15#、19#～22#、25#、26#房組成，10棟高層住宅建筑和2號地下車庫等組成。工程中標價約為1.35億元。
黃泥頭拆遷安置房二期二標：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標段建筑面積約為72976.47平方米，由29#、30#、32#、33#，4棟高層住宅建筑和1號地下車庫等組成。工程合同價約為1.35億元。
黃泥頭拆遷安置房二期三標：黃泥頭拆遷安置房二期工程睦鄰中心工程（通江大廈）位于無錫市廣益黃泥頭通江大道立交橋東南側(cè)。本工程占地面積為41760平方米，地下一層，地上二十六層。結(jié)構類型為主樓框剪結(jié)構、裙房框架結(jié)構。工程中標價為6500萬元。
二、工程項目全過程跟蹤審計工作取得的成果
1．在跟蹤審計的前期時，明確施工階段跟蹤審計內(nèi)容：審核工程進度款撥付、隱蔽工程驗收、月進度報表、設計變更（簽證）、工程價款結(jié)算、及時向?qū)徲嫿M提供審核結(jié)果；依據(jù)審核結(jié)果提出調(diào)整意見，出具月進度審核報告。
2．為確保跟蹤審計落實到位，我單位專門配備了相關設備和軟件。跟蹤審計部再三強調(diào)跟蹤審計人員要提高跟蹤審計的意識，珍惜這次合作的機會，以建設工程項目為中心，樹立工程質(zhì)量是工程生命線理念，在此基礎上嚴格控制工程造價，真正做到工程不停，戰(zhàn)斗不止，無論酷暑，還是寒冬，施工現(xiàn)場都有跟蹤審計人員的身影。我們竭盡自身的知識和技能，來配合甲方加強工程項目造價控制。跟蹤審計構筑起建設工程項目監(jiān)理、地標項目管理部和審計局以及建設單位立體式交叉管理控制的新模式。
3．黃泥頭拆遷安置房二期工程項目的全過程跟蹤審計，經(jīng)過不間斷的跟蹤審計，我單位到目前為止共發(fā)生了工程跟蹤審計方案1份，工程月報8份，跟蹤審計日志記錄600余頁，照片700余張，簽證121份，退回無效簽證15份，累計核減金額約126.41萬元。
4．在跟蹤審計的過程中，我們遇見的問題及提出的合理化建議主要有如下幾條：
問題一：項目開工初期，簽證不及時，簽證資料不齊全。
合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：
1．相關簽證資料按照我方提供的黃泥頭拆遷安置房二期工程變更（簽證）單要求統(tǒng)一辦理；
2．簽證的流程要根據(jù)簽證流程圖，逐步實施，不得拖沓。
3．業(yè)主、監(jiān)理及施工單位均認可我方觀點，施工單位表態(tài)會主動按要求辦理相關簽證。
問題二：項目過程中，因本工程實行“代建制”，按照合同約定，建設單位要等主體工程封頂，才支付部分工程款，所以施工單位上報驗工月報的積極性不高，在開工初期甚至沒有驗工月報。
合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：驗工月報不僅是施工單位的請款依據(jù)，同時也是業(yè)主明確工程進度及工程用款的依據(jù)，所以不管是否申請月進度款，施工單位都應該向監(jiān)理單位和審計單位提交驗工月報，然后上交業(yè)主。
結(jié)論：業(yè)主代表、監(jiān)理及施工單位均認可我方觀點，施工單位目前已能在跟蹤審計人員的督促下，每月提供驗工月報。
問題三：因本工程有三個地下室，所以土方工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員在土方工程開始之初，就及時對土方運距進行主動跟蹤，未雨綢繆，為土方費用的的確定提供重要依據(jù)。
結(jié)論：目前，黃泥頭拆遷安置房的土方外運工程單價是25元/方，比定額造價降低45.3%，同比無錫地區(qū)其它兄弟建設單位的土方外運價36元/方，要降低30.56%。
問題四：因本工程有三個地下室，所以樁基工程中，泥漿外運工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員在泥漿外運工程開始之初，就及時跟甲方提出采用房地產(chǎn)開放商統(tǒng)一樁基報價的模式，將樁基（含所有樁基工序）按790元/米包死。
結(jié)論：建設單位同意我方意見，與代建單位協(xié)商。
問題五：施工過程中，商品砼供應不及時，致使工期延誤；并且出現(xiàn)商品砼坍落度不符合要求的情況。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出商品砼供應時，應有商品砼公司技術人員旁站，與施工、監(jiān)理、審計一起做實驗，鑒定其是否合格，是否可以按合格產(chǎn)品的價格結(jié)算。
結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見，并實施。
問題六：在門窗的詢價過程中，出現(xiàn)了多家供應商，門窗質(zhì)量、價格層次不齊。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出取長補短，采用材料廠家與加工廠家合作的方式，從而以最低的價格，獲得最優(yōu)的產(chǎn)品。
結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見，并實施。
問題七：進戶門由出現(xiàn)多個供應商，質(zhì)量、價格層次不齊。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出通過內(nèi)部招標的形式，選擇供應商。
結(jié)論：甲方同意我方意見，并實施。
問題八：外墻涂料的選擇。
合理化建議：我單位跟蹤審計人員積極組織比價，并多次與崇安區(qū)建設管理中心李局等一起去廠家進行實地考察。
結(jié)論：在多次比價之后，選擇了性價比最高的涂料。
問題主要內(nèi)容涵蓋簽證辦理、月報提交、土方外運、 泥漿外運、商品砼、門窗、涂料等，均得到甲方、監(jiān)理、施工單位的一致認可，并實施取得良好的社會和經(jīng)濟效益。
三、工程全過程跟蹤審計工作的經(jīng)驗
根據(jù)我們在跟蹤審計工作中的經(jīng)驗與教訓，結(jié)合本項目跟蹤審計工作中突出存在的問題，為了更好地發(fā)揮跟蹤審計的作用，我們在接下來的跟蹤審計工作中，必須做好以下幾點：
1．與甲方和審計局多溝通，對跟蹤審計工作的實施和開展要統(tǒng)一思想，這是做好跟蹤審計工作的前提。遇到問題時，要及時與甲方、審計局溝通，達成一致意見，統(tǒng)一思想，使甲方和審計局能夠主動配合和支持跟蹤審計工作，使得跟蹤審計人員真正可以在其位，謀其政，跟蹤審計的作用能得到充分發(fā)揮。
很榮幸由我代表四分部作安全雙崗生產(chǎn)的表態(tài)發(fā)言。回顧過去、展望未來、在新的工程項目上，我們四分部團支部將繼續(xù)按照公司團委、三段團委等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。作為公司所屬項目的一名青年，為落實公司團委強化團員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)中的責任意識，發(fā)揮團員青年在安全生產(chǎn)工作中的生力軍和突擊隊作用，我謹代表四分部做安全生產(chǎn)雙崗表態(tài)發(fā)言。
第一，認識“雙崗”的任務。我將積極參加并組織項目部有關安全生產(chǎn)活動，匯同項目安質(zhì)部門一起對項目部職工、民工進行安全業(yè)務知識培訓和教育。“雙崗”有權組織崗員在施工現(xiàn)場巡查，對不安全行為有權予以制止，對不安全現(xiàn)象有建議停止作業(yè)和向項目部有關部門報告的權利，對事故隱患有提出處理建議的權力。協(xié)助安質(zhì)部門及有關部門分析了解安全生產(chǎn)動態(tài)，主動提出有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
第二，明確“雙崗”的職責。我將按照項目部的安排，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。如發(fā)現(xiàn)有不安全施工現(xiàn)象和不安全隱患應立即采取措施進行處理，處理不了的，要及時向現(xiàn)場帶班人員和項目部有關部門報告。協(xié)助項目部做好青年的思想工作，經(jīng)常開展安全意識教育，分析安全形勢，積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。積極參加安全知識培訓和安全知識競賽等活動，不斷提高安全監(jiān)督水平。
我愿做工作積極主動、責任心強，敢抓敢管、敢于查處一切違章違法行為的優(yōu)秀團員青年中的一名。
關鍵詞：工程變更事前控制設計 清單編制 成本控制
中圖分類號：F283文獻標識碼： A 文章編號：
1 工程項目概況
本工程為某學校運動場工程，建設面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設投資為500萬左右，資金來源為中央資金，質(zhì)量標準要求達到國家二級運動場，工期6個月，相對而言工期短，材料價格受市場波動相對較小，屬于典型的中小型政府投資項目。
2 本項目工程變更事前控制要點
2.1 建設單位項目部組建
工程變更事前控制歸根到底是建設單位項目部人員去實施控制，因此先要組建好一支技術力量過關，綜合實力強的建設單位項目部。人不在多，關鍵在精，本項目部成員在組建時主要從四個方面即敬業(yè)、工作作風、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗上擇優(yōu)選取。最后共由五人組建而成，首先是項目部負責人，由基建處處長擔任，全面負責協(xié)調(diào)整個工程全過程，下設資料員、造價員、土建工程師現(xiàn)場代表、水電工程師現(xiàn)場代表。資料員由基建辦專門負責現(xiàn)場資料的老師擔任，該老師從事工程資料管理20余年。造價員由03年畢業(yè)于西華大學建管專業(yè)的老師擔任，工作經(jīng)驗7年，職業(yè)資格為四川省造價員。土建工程師由98年畢業(yè)于重慶大學工民建專業(yè)的老師負責，該同志畢業(yè)后在華西集團從事施工5年，后進入學院基建辦，職稱為工程師，職業(yè)資格為一級建造師，工程施工及現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，且對工程造價也有一定造詣，知識面全，工作兢兢業(yè)業(yè)，作風正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現(xiàn)場負責人選用的是03年學院從施工單位引進的人員，該同志是92年畢業(yè)于四川建院，從事水電施工及現(xiàn)場管理20幾年，職稱為工程師，工程經(jīng)驗十分豐富，工作態(tài)度一絲不茍。
2.2設計階段工程變更事前控制情況
項目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行設計控制：①方案階段，設計院提交的設計方案運動場主跑道為八根，根據(jù)建設方使用功能要求，考慮到學校學生較多，八根主跑道滿足不了學校正常的體育教學及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時沒考慮到，施工圖中不做調(diào)整，在施工過程中再來變更，必然引起較大的工程變更。
施工圖完成后出藍圖之前，經(jīng)土建工程對施工圖電子文檔的審核，進行了如下控制：②圖紙設計深度及完善上：施工圖上明確了運動場一周做圍網(wǎng)維護（建設單位提供的設計任務書上要求的），但沒明確圍網(wǎng)的材質(zhì)、高度及具體做法，只寫了由甲方現(xiàn)場確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內(nèi)容不完善。施工單位投標時沒法報價，為后期工程變更留下隱患。③根據(jù)建設單位設計任務書要求，為防止運動場東面綠化帶上泥土在下雨時滑入運動場場地內(nèi)，土建工程師提出在場地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒有透水磚擋墻的施工節(jié)點詳圖，仍屬于設計深度問題。④合理化建議上：設計單位的施工圖中將跳遠沙坑里的沙設計為普通的洗沙，但經(jīng)項目部前期考察相關資料查閱了解到，洗沙使用起來不如細石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設計的施工圖中鉛球區(qū)沙坑及跳遠處沙坑沒有任何材料覆蓋，吹風時易造成石英砂飛揚，為了整個場地的美觀協(xié)調(diào)，土建工程師提出建議將鉛球區(qū)沙坑及跳遠處沙坑在不使用的時候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類運動場，在本場地上所有破記錄成績是要國家田聯(lián)認可的，這就對運動場的場地定位控制點非常準確，參照運動場的常規(guī)做法，土建工程師提出在場地內(nèi)增加9個永久定位樁。
項目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行了設計控制：①從設計是否滿足使用功能角度上考慮，因本項目水電相對比較簡單，無論給水、排水都能滿足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒提出問題。②從合理化建議上：本工程施工圖設計中，給水系統(tǒng)的走向是給水水源通過給水管由外環(huán)溝穿越跑道引入內(nèi)環(huán)溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經(jīng)過的重型機械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護，且設計院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設計圖中的排水系統(tǒng)采用由內(nèi)環(huán)溝排向外環(huán)溝，外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)的排水線路，但圖紙中沒有明確外環(huán)溝排向市政排水系統(tǒng)排水的方式，具體做法及工程數(shù)量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設計人員經(jīng)現(xiàn)場考察，了解市政排水系統(tǒng)與運動場的位置關系及距離后，設計計算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統(tǒng)。④經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)施工圖中鉛球區(qū)沙坑、跳遠區(qū)沙坑內(nèi)沒設排水系統(tǒng)，下雨時流到沙坑的水沒法排到環(huán)溝里面去，顯然設計不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲在沙坑不能順利排開。水電工程師提出需補充鉛球區(qū)、跳遠區(qū)沙坑區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)。⑤從實施可行性上：水電工程師根據(jù)經(jīng)驗，沒提出問題。施工圖中內(nèi)容實施上是可行的。
.2.3清單編制階段事前控制情況
關鍵詞：建設工程；監(jiān)理
Abstract: supervision is an indispensable important content of construction enterprises and construction projects, the whole process of project supervision throughout the construction. In recent years, with the rapid development of China's construction industry and the improvement of the degree of marketization, China engineering supervision industry as a professional society to reform the traditional project management mode of approach, in order to promote the reform of management system of engineering project, improve our project management level, to play a positive role to ensure the engineering construction quality.
Keywords: construction project; supervision
引言
工程監(jiān)理行業(yè)是20世紀80年代末才興起的一個全新的行業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，取得了長足的發(fā)展。尤其近幾年來，工程建設新一輪的崛起，則在實際建設當中建設法律法規(guī)與監(jiān)理力量之間不相適應的矛盾日益突出。另外監(jiān)理過早的開始市場化，監(jiān)理單位或企業(yè)發(fā)展并不完善、單位內(nèi)部管理機制與現(xiàn)實不相適應、監(jiān)理人才短缺（尤其是有經(jīng)驗的人才)、無序流動在監(jiān)理人員中非常嚴重、有些從事監(jiān)理工作人員的工作意識和責任不強等現(xiàn)實客觀存在，從而使得監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理工作時會出現(xiàn)各種各樣的問題，致使項目業(yè)主、工程施工單位以致工程建設行業(yè)的主管部門對于工程建設監(jiān)理工作失去信任，甚至有些人開始質(zhì)疑監(jiān)理制度，造成監(jiān)理市場出現(xiàn)“誠心危機”，這個現(xiàn)實問題必須要高度引起我國的行業(yè)主管部門、工程建設監(jiān)理單位，尤其引起監(jiān)理企業(yè)高層領導的重視。
一、監(jiān)理單位總監(jiān)的職責
1）根據(jù)所簽署的監(jiān)理合同全面履行對工程項目的職責，對外直接受總經(jīng)理的委派，代表公司和設計單位、業(yè)主與項目承包商進行監(jiān)理業(yè)務的聯(lián)系，對工程項目的監(jiān)理工作起全面負責的作用。
2）負責編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，對項目的監(jiān)理細則進行審核批準，并組織實施。
3）根據(jù)項目監(jiān)理合同的要求，及時組織相關專業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理細則》對承建商的施工進行監(jiān)理工作，并定期對投資控制、合同執(zhí)行、影響工期的一些主要因素、工程質(zhì)量控制的效果進行詳細分析，并進行糾編，根據(jù)監(jiān)理合同全面履行職責，確保工程項目監(jiān)理任務能夠圓滿完。
4）負責主持召開施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查、督促會議落實情況。
5）認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，定期提交監(jiān)理工作狀況、階段性監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理月報。
6）負責組織相關專業(yè)的監(jiān)理工程師對設計文件進行熟悉，對圖紙組織進行會審，對工程組織施工的設計、工程施工綜合的進度計劃、施工方案進行審查，并負責簽認。
7）負責經(jīng)濟技術的簽證以及對工程付款憑證進行確認，并簽字。
8）協(xié)助公司財務部門根據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定向業(yè)主催收監(jiān)理費。
9）負責對工程承包商提供的工程竣工資料進行審查，及時組織竣工初驗工作。
10）負責工程項目監(jiān)理部向外的報表、通知、文函、開工令、停工令、復工令以及索賠清單等的簽認。
11）參與或者負責組織對安全事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
12）按公司的規(guī)定，定期組織監(jiān)理部專業(yè)工程師進行監(jiān)理業(yè)務的學習。
二、做好建設監(jiān)理工作的措施
在工程監(jiān)理中監(jiān)理單位、工程項目的監(jiān)理部、工程項目的監(jiān)理工程師以及監(jiān)理實施人員必須通過自身的努力，通過高效的監(jiān)理業(yè)績，來贏得業(yè)主的支持和信任，如此這樣監(jiān)理人員才能合理、充分地對業(yè)主授予的權利順利行使。
2.1 監(jiān)理單位內(nèi)部執(zhí)行嚴格的管理，加強單位內(nèi)部的素質(zhì)建設，這是贏得業(yè)主信任的重要基礎。根據(jù)法律法規(guī)加強對行風的建設。監(jiān)理單位內(nèi)部形成一套科學有效的管理方法來對監(jiān)理工作、工作規(guī)范行為、職責明確進行指導，與此同時加強工作人員學習、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。工程項目監(jiān)理部在工程施工現(xiàn)場開展工作之時，必須建立健全的工程項目監(jiān)理管理制度，對各個崗位的職責和工作標準進行明確，形成監(jiān)理工作定期例會制度、監(jiān)理資料和技術文件的管理規(guī)定、對外行文的審批制度及監(jiān)理專業(yè)技術和知識的學習以及績效考核、生活管理、政務公開等制度。
建立健全且完善的制度，對從業(yè)人員加強管理。①建立監(jiān)理單位各級別負責人的連帶責任制度；監(jiān)理單位領導、總監(jiān)、各專業(yè)的監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員之間建立技術負責連帶責任制，同時也要負責管理責任，通過各種制度將責任層層分解，全部監(jiān)理人員都有責任，這樣可以很好的避免出現(xiàn)違規(guī)行為。②建立健全信息反饋制度。監(jiān)理單位制定的信息反饋表格可以取得工程甲、乙雙方對工程項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員的監(jiān)督。另外可以建立工程項目巡視督查機制，安排專業(yè)人員對各個項目的監(jiān)理工作人員隨機進行巡查。這樣既可以提高監(jiān)理單位在業(yè)主和施工單位中的信任度，同時又可以對自己的監(jiān)理人員進行約束。③監(jiān)理考核機制。在工程項目監(jiān)理工作中對每位監(jiān)理人員制定考核目標，量化考核的內(nèi)容，根據(jù)工程目標的完成狀況，以項目為單位進行獎懲，激勵監(jiān)理人員的工作責任心。通過建立完善的考核制度，能夠挖掘從業(yè)人員的潛力，并激發(fā)其責任感，無形當中提高了整個監(jiān)理團隊的素質(zhì)，提高了競爭力。
2.2 監(jiān)理單位必須不斷強化監(jiān)理工作的深度和力度，不斷爭取控制目標的實現(xiàn)，這是贏得業(yè)主對其信任的可靠保障。及時并適時的做好對工程施工圖熟悉和審閱工作。從收到設計單位提供的整套施工圖后，工程建設監(jiān)理要及時的組織相關專業(yè)的監(jiān)理工程師對圖紙進行審閱，領會工程設計的意圖，圖紙中的細節(jié)進行熟悉和掌握，明確整個項目監(jiān)理的關鍵部位，對工程目標通過分解加以控制。監(jiān)理單位對工程施工圖審查的重點是：工程施工的圖紙是否符合當前現(xiàn)相關的規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程的要求；施工圖紙是否符合施工現(xiàn)場的實際施工條件，深度是否符合施工和設備安裝的要求；對選材、選型、造型、節(jié)點、尺寸、關系等工程施工圖紙自身的質(zhì)量加以嚴格的審查。
工程質(zhì)量是整個工程項目最核心部分。監(jiān)理單位的工作重心就是工程質(zhì)量的控制。通常從提高工程工作質(zhì)量著手做好對工程質(zhì)量的控制。工程材料是工程建設的基礎，其質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎。在工程質(zhì)量必須予以控制，通常對工程材料的控制，必須堅持監(jiān)理方與業(yè)主、工程承包方一起進行考察，擇優(yōu)選擇供貨廠家。工程材料進場時必須要有出廠合格證和相關的材質(zhì)化驗單，根據(jù)相關規(guī)定不合格的材料嚴禁進入場地。
監(jiān)理單位提倡合理化建議。在工作中吸收合理化的建議可以贏得業(yè)主的信任。一些大型的工程項目具有投資大、工期緊的特點，監(jiān)理單位可以在對不影響工程結(jié)果和使用工程的基礎之上，如果向業(yè)主提出比較合理的建議，這些合理化的建議不但能縮短工期，也能降低工程成本，這必定會給業(yè)主帶來很大的驚喜。監(jiān)理單位及工作人員積極主動提供合理化建議對工程設計和施工中的不合理地方與各相關單位進行協(xié)商。
三、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，盡職盡責履行監(jiān)理職責
①監(jiān)理單位要不斷加強其工作人員培訓和經(jīng)驗交流，提高整個監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，有效的提高監(jiān)理質(zhì)量。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)要不斷的進行學習，掌握專業(yè)基礎知識、經(jīng)濟合同、法律法規(guī)，同時拓展知識面，在掌握基本的從業(yè)技能時，還應學習先進的管理知識，科學技術。②對監(jiān)理從業(yè)人員進行不定期的培訓。當國家建筑行業(yè)相關的建筑法律法規(guī)出臺或變更時，當新技術、新材料推廣應用時，當行業(yè)中出現(xiàn)某種通病時，當某項重大工程出現(xiàn)事故甚至造成巨大損失時，等等監(jiān)理單位要及時組織工作人員進行學習分析。③監(jiān)理工作單位及人員要嚴格要求，對工程資料的真實性把好關。④監(jiān)理單位一定要做好工程建設的信息化管理。在工程建設的監(jiān)理工作中離不開工程信息。監(jiān)理人員在工作中必須全面、及時、準確的整理、處理、傳遞、存儲以及應用所收集到的工程信息，形成了一個以監(jiān)理單位作為中心的信息網(wǎng)。
四、結(jié)語
總之，工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設管理體制中的一項基本制度，應堅持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認識，提高監(jiān)理的社會地位和工作地位。只有以立足于監(jiān)理行業(yè)這一主要目標市場，增強企業(yè)核心競爭力，同時引進人才、不斷開拓關聯(lián)市場，實施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展方式，才能在市場競爭中占得先機，立于不敗之地。
電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達到預定可使用狀態(tài)后,財務上應按規(guī)定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會計準則的規(guī)定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規(guī)定在實際工作中，對于工程項目的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。
2加強電力工程財務管理的建議
2.1加強制度建設，落實經(jīng)濟責任考核
供電企業(yè)在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協(xié)調(diào),嚴格執(zhí)行工程簽證程序,同時將其實施情況與經(jīng)濟責任考核掛鉤，促進項目法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執(zhí)行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風險降低到最低限度。
2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度
在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應進行可行性分析論證，提高項目的科學性和效益性。全面落實項目預算管理，重點抓好工程測算、結(jié)算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。
2.3建立工程項目合同管理制度
電力企業(yè)的電力建設具有投資大、技術含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。由于電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責分工和權限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監(jiān)督機制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。
2.4提高財務人員素質(zhì),有效推進項目核算控制
關鍵字：招投標；技術標；施工組織設計
Abstract: along with our country economy from the planned economy to the market economy transformation in the architecture field by way of bidding for construction projects, has become a construction enterprise projects contracting a main way, and bid the construction organization design in technical indicators of a very important position, the bidding work is one of the important contents.
Keyword: bidding; Technical standard; construction organization design
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在建筑領域里通過招投標的方式承接施工任務，已成為建筑施工企業(yè)承攬工程一個主要途徑，而投標施工組織設計在技術指標中占相當重要地位，是投標工作中的一項重要內(nèi)容。因此，為了競爭取勝、占領市場、獲得效益、發(fā)展企業(yè)，承包商必須提高對投標施工組織設計編制和使用的重視程度，編制的水平高低是直接關系到承包商能否中標的關鍵所在，它既是業(yè)主考核承包商技術與組織水平的依據(jù)，又是承包商進行承諾的根據(jù)和理由，還是承包商中標后組織施工和管理的前提條件，所以必須認真做好投標施工組織設計。
投標施工組織設計是施工企業(yè)（工程承包商）以中標為目的，根據(jù)招標單位（業(yè)主）的要求和所投工程的特點，以及施工的需要，結(jié)合自身技術水平和管理經(jīng)驗而編制的施工組織設計，是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術實力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企業(yè)（工程承包商）十分重視 投標施工組織設計的編制工作，組織經(jīng)驗豐富的方案編制人員，下大功夫編寫出高水平的施工組織設計，增加求勝的砝碼，爭取更多勝出的機會。
一、編制投標施工組織設計的階段劃分
當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求時間的長短，應將標投標施工組織設計的編制工作分為四個階段進行。
第一階段為投標工作的組織建立, 此階段投標單位應根據(jù)招標文件和擬建工程的要求，組織技術、商務、金融等專業(yè)人員建立投標班子，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。
第二階段為投標工作的調(diào)研收集信息等準備階段，根據(jù)投標專業(yè)分工不同進行探勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，研究招標文件和圖紙，搜集相關資料，匯總審核答疑文件，參加投標答疑會；
第三階段為編制階段，這一階段根據(jù)招標招標文件的時間、人員、內(nèi)容、設備、成本、文字編輯等要求進行詳細編制、審核、組拼為主要工作；
第四階段為評審階段、裝訂、送標、并按規(guī)定時間參加正式開標會議。
二、投標施工組織設計的基本內(nèi)容
投標施工組織設計是招投標中評標、定標的重要因素，它作為投標單位對投標報價進行編制的依據(jù)，體現(xiàn)著投標單位的管理水平、技術力量、整體實力，投標單位通過投標施工組織設計展示給業(yè)主進行投標項目組織的能力，且指導和制約中標后的施工組織設計，并可能對施工過程中的變更和索賠產(chǎn)生影響，因而編制投標施工組織設計的重要性已日益受到重視。針對不同的工程項目，投標施工組織設計編制的側(cè)重點和具體章節(jié)有所不同，但大體上兩者有相同的基本內(nèi)容，針對其中的主體部分闡述以下內(nèi)容：
1、工期、安全、質(zhì)量三大目標
業(yè)主通過三個基本標準對承包商能否履約進行判定，即工期、安全和質(zhì)量。進行投標施工組織設計時，承包商需將自身實力與招標文件中業(yè)主提及的目標范圍做比照，明確提出能夠達到程度，并對不利因素進行多角度考慮，提出有針對性的步驟及方案，通過令人信服的方式展示達成目標的能力。
2、勞動力、材料、機械三大要素
合理配置及調(diào)整機械、材料、勞動力這三大資源的過程就是建設工程項目的全過程。投標施工組織的設計應利用圖標著重介紹并說明規(guī)劃布置施工總平面圖、調(diào)配大型或主要工程機械、選用主要的施工材料、配備項目工程管理人員等應如何進行。對設計進行編制時，需對進度計劃和資源配置、各類資源之間的互動。
3、主要及特殊項目施工方法
將實施施工進度計劃的各個步驟具體化就是工程施工方法，通過它使各階段目標得以實現(xiàn)，同時它也是承包商展示自己的技術特長和綜合實力的主要環(huán)節(jié)。主要項目施工方法可按照項目施工流程，詳細說明其關鍵部分的施工，應響應工期和質(zhì)量的目標，制定出實施方案，使該工程的這兩個目標具體化，同事還應著重說明工程施工的重點，并提出針對性的措施。
三、投標施工組織設計的編制要點
1、符合招標要求
國家頒布了《招標投標法》，各地方也制訂了招標投標的相關法規(guī)，投標施工組織設計的編制內(nèi)容及基本要求，應嚴格滿足招標文件的要求，增強響應力，以避免被視為廢標。
2、確定項日組織
應通過投標施工組織設計確定施工項目組織，重視項目經(jīng)理及技術負責人的確定，除了其資質(zhì)應滿足要求外，最好有類似工程的施工經(jīng)驗，讓業(yè)主了解施工作業(yè)隊伍的編制情況及水平。
3、與工程報價相結(jié)合
投標施工組織設計中，工期確定、資源投入、施工方法選擇和讓利措施等，都依賴于工程報價提供的基礎數(shù)據(jù)，而投標施工組織設計的編制又反過來影響工程報價。當施工組織設計中采取非常規(guī)的施工方法或措施時，將導致工程費用增減，這是工程報價所必須考慮的。所以投標施工組織設計與工程報價有著密切的關系，兩者必須結(jié)合，綜合平衡后做決策。尤其是業(yè)主十分關注的投標書中經(jīng)濟讓利金額，應在投標施工組織設計中闡述明確具體、可行的讓利措施或降低成本措施及相應的數(shù)字計算，以增加承包方讓利的可置信程度。
4、重視踏勘現(xiàn)場和招標答疑
踏勘現(xiàn)場和招標答疑是承包商與業(yè)主在投標前進行面對面交流和溝通的機會，因此不僅預算人員要特別重視，以免報價漏項、錯誤、違背業(yè)主的意圖或與實際情況不符，而且投標施工組織計編制人員更應認真對待，通過踏勘現(xiàn)場和招標答疑，了解工程的特點，掌握業(yè)主的意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計的編制緊密結(jié)合工程特點，現(xiàn)場要求和業(yè)主意圖。
5、調(diào)查研究作為編制投標施工組織設計的先導
要注意收集各種技術資料，并做好調(diào)查研究工作是編制投標施工組織設計的基礎，對于不可見因素（如地下管網(wǎng)情況）要詳細認真做好調(diào)查研究，確保獲得真實的第一手資料。要對本企業(yè)各方面的實際情況清楚了解，對于招標文件透徹理解，對施工組織、施工技術全面掌握，加上簡煉、順暢的文字組織，才能做好投標施工組織設計。
6、應用微機編制投標施工組織設計
有條件盡量采取微機編制，是編制投標施工組織設計的有力保障，應用微機繪制施工網(wǎng)絡計劃圖和現(xiàn)場布置平面圖，進行有關計劃及文字編輯工作，可以節(jié)約大量時間，這對投標施工組織設計的編制尤其適宜。運用自行及他人開發(fā)的軟件系統(tǒng)，還能快速地對各種不同施工方法的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟性作出綜合性的評估和優(yōu)選，以確保選用的施工方法是科學的，能體現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
7、正確制定工期日標
建設工期有業(yè)主指定和承包商競報兩種情況，承包商應作理智和認真的分析，根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實力與經(jīng)驗、投標策略等計劃項目的合理工期，既不冒進，也不保守；當投標工期明顯少于合理工期時，承包商一方面制定可靠的工期保證措施，并在報價或合同條款中作好相應考慮；另一方面應向業(yè)主提出工期過于緊張的危害性(質(zhì)量難保、投入增加)。
8、可靠制定質(zhì)量保證措施
保證質(zhì)量是工程的基本功能要求，也是業(yè)主的首要要求。承包商應制定出使業(yè)主相信的可靠質(zhì)量目標。依靠近期獲得過的質(zhì)量獎項作為取得業(yè)主在質(zhì)量保證上的信任是不太可靠的，必須在確定目標之后真正提出可靠的質(zhì)量保證措施。
