時(shí)間：2023-05-22 10:07:13
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項(xiàng)目承包，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
工程項(xiàng)目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項(xiàng)任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點(diǎn)：中漢廠房
3、工程合同價(jià)：11923.14元
二、承包內(nèi)容、方式及價(jià)額：
按甲方提供的施工圖的全部?jī)?nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費(fèi)：
乙方向甲方上交工程造價(jià)的 26%(工程造價(jià)以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價(jià)為預(yù)算價(jià)格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：
工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對(duì)本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。
文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。
若因不服從現(xiàn)場(chǎng)管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價(jià)的1%賠償甲方的名譽(yù)損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價(jià)款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計(jì)后支付余款。
七、甲方義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。
5、保障乙方行使合法權(quán)利。
八、乙方義務(wù)：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。
3、對(duì)本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。
5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費(fèi)，不得拖欠勞務(wù)工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責(zé)任：
乙方必須對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號(hào)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
工程項(xiàng)目部承包合同范文二甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方： 項(xiàng)目承包人 (以下簡(jiǎn)稱乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡(jiǎn)稱丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡(jiǎn)稱丁方) 為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建 (建設(shè)單位)的 工程 以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。
一、 承包工程項(xiàng)目概況
1、 工程地點(diǎn)：
2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)
3、 合同造價(jià)： (萬(wàn)元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)
4、 合同質(zhì)量等級(jí)：合格
二、 承包范圍、期限、形式
1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動(dòng)解除。
3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。
三、 內(nèi)部承包指標(biāo)
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎(jiǎng)罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi)、 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國(guó)家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會(huì)費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。
(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用。
2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級(jí)主管部門的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎(jiǎng)罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。
4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎(jiǎng)勵(lì)全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級(jí)主管部門的罰。
5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還。
6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。
7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時(shí)，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為 年 月。
四、 項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款
1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購(gòu)買物品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書，一事一托。未經(jīng)委托，對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個(gè)人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、 本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購(gòu)貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號(hào) 。
5、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。
6、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無法正常到位時(shí)，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對(duì)匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。
五、 項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購(gòu)銷合同，其報(bào)銷 票、 支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。
2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對(duì)乙方一律不出具借款。
六、 項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：
1、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名 義對(duì)外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對(duì)外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
2、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施，項(xiàng)目部對(duì)合同應(yīng)做好合 同臺(tái)賬，對(duì)本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門遞交存檔。
3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的 合同。
4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場(chǎng)規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟(jì)合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬(wàn)元的罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。
七、 項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款
本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級(jí)行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。
2、工程竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
3、在施工期間，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺(tái)賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。
八、 項(xiàng)目承包人的權(quán)利義務(wù)條款
1、乙方在承包工程項(xiàng)目后擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項(xiàng)目班子組建由項(xiàng)目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報(bào)甲方工程管理部備案。
2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項(xiàng)的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。
3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標(biāo)，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項(xiàng)后，經(jīng)工程決算全部工程款項(xiàng)匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。
4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類款項(xiàng)。
5、乙方項(xiàng)目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。
九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款
1. 甲方對(duì)乙方承包的項(xiàng)目有全面的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的項(xiàng)目進(jìn)行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C(jī)關(guān)，乙方對(duì)甲方行駛上述權(quán)力時(shí)應(yīng)無條件接受。
2. 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方項(xiàng)目部進(jìn)行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計(jì)和各種專 項(xiàng)方案。
3. 甲方按國(guó)家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標(biāo)化的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促工作。
4. 甲方對(duì)已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。
十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決辦法
1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。
2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)承包本工程，并經(jīng)甲方認(rèn)可的單位(或個(gè)人) 承包。
4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。
十一、其它
1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。
2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。
甲方： 乙方身份證碼：
乙方在此聲明：本人已認(rèn)真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認(rèn)與甲方協(xié)商一致
總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：
工程項(xiàng)目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項(xiàng)目部
包保方：____________(集團(tuán))公司
為充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動(dòng)性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;
2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%;
2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);
3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理：達(dá)到文明施工要求;
5、工程進(jìn)度：有效工期26個(gè)月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;
2)、20xx年年底主體驗(yàn)收完;
3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個(gè)小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);
3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1人
總工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人
鋼筋工長(zhǎng)(兼安全員) 1人
木工工長(zhǎng)(兼安全員) 1人
管道安裝工長(zhǎng) 1人
電氣安裝工長(zhǎng) 1人
混凝土工長(zhǎng) 1人
技術(shù)員(兼資料員) 1人
技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人
質(zhì)檢員 1人
庫(kù)管員 1人
材料核算員 1人
門 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬(wàn)元，由項(xiàng)目包干使用;
2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫(kù)管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對(duì)不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;
3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬(wàn)元，包括全部對(duì)外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;
5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。
三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎(jiǎng)懲條件：
(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押：
1、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬(wàn)元;
2、承包期滿或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎(jiǎng)勵(lì)條件：
1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動(dòng)工資;
2、除個(gè)人浮動(dòng)工資外，其余提成或獎(jiǎng)勵(lì)可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。
3、工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;
4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;
5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬(wàn)元;
6、被評(píng)為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬(wàn)元;
7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個(gè)月都分別獎(jiǎng)勵(lì)全部項(xiàng)目人員二個(gè)月的工資(不含浮動(dòng)工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動(dòng)工資不預(yù)計(jì)算，并否決對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動(dòng)工資;
2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動(dòng)離職，并以差額的百分比從_____萬(wàn)元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?
4、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個(gè)月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個(gè)月工資(不含浮動(dòng)工資)。
四、雙方責(zé)任：
(一)、發(fā)包方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場(chǎng);
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;
4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);
6、負(fù)責(zé)在對(duì)包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通;
7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。
(二)、承包方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工;
5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;
9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;
3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。
關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目總承包
我國(guó)的建筑業(yè)由最初的單純勞務(wù)承包發(fā)展到今天的工程總承包，毋庸諱言，我國(guó)已成為建筑大國(guó)，同時(shí)由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)也實(shí)行了“門戶開放”，從而加劇了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從我國(guó)的實(shí)際情況看，在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)際慣例尚有較大的差距，為此，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，加速與國(guó)際接軌，是建筑企業(yè)的重要課題。
一、我國(guó)工程項(xiàng)目總承包管理的現(xiàn)狀及存在的問題
我國(guó)現(xiàn)階段的管理方式中總承包模式是我國(guó)工程建設(shè)提倡并且需要發(fā)展、完善的模式。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國(guó)開展工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目總承包的行業(yè)面進(jìn)一步擴(kuò)大，工程管理的水平也有較大提高。
盡管我國(guó)工程項(xiàng)目管理和工程總承包模式有了可喜可觀的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在向總承包企業(yè)發(fā)展上依然存在一些問題：①我國(guó)的建筑行業(yè)管理體制的改革并未到位，建筑市場(chǎng)運(yùn)行的不規(guī)范以及建筑企業(yè)自身的素質(zhì)和能力的限制，真正意義上的總承包模式并不多見。②我國(guó)的建筑市場(chǎng)缺少像國(guó)外一樣的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，我國(guó)的咨詢公司主要業(yè)務(wù)是編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)院也不負(fù)責(zé)采購(gòu)和施工管理，監(jiān)理公司實(shí)際只是在施工階段的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督。③我國(guó)相應(yīng)的法律，法規(guī)也不是很完善，工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)不完善使工程總承包存在嚴(yán)重的市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙。
二、如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理的對(duì)策
總的來看，我國(guó)的工程總承包行業(yè)發(fā)展處于起步階段，其中也面臨一些亟待解決的問題，如何加快解決當(dāng)前建筑行業(yè)在工程總承包中所面臨的障礙，是推進(jìn)工程總承包模式發(fā)展的重中之重。①建立和健全法律、法規(guī)，規(guī)范業(yè)主的行為，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程施工到竣工驗(yàn)收等全部活動(dòng)都納入法律軌道，通過對(duì)現(xiàn)行法律、法規(guī)的修改和改進(jìn)，把工程總承包模式以法律的形式固定下來，比如規(guī)定符合工程總承包的項(xiàng)目，不得平行發(fā)包或者肢解化整為零，否則即是違法行為，使工程總承包的形式進(jìn)入法制程序。②發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐項(xiàng)目總承包，在一些工程的施工總承包中，施工企業(yè)積極主動(dòng)的為業(yè)主開展工程建設(shè)全過程服務(wù)。在簽訂總承包合同后加強(qiáng)對(duì)工程的全面管理，把總承包的責(zé)任落實(shí)分解到各個(gè)分包商的工作計(jì)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)中。③明確總分包管理責(zé)任，以合同為依據(jù)明確總分包的責(zé)、權(quán)、利。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理和監(jiān)督。④學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，國(guó)家應(yīng)制定相應(yīng)的政策和制度，培養(yǎng)具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)水平及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才。
三、建立企業(yè)研究模型，完善總承包模式
目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，自加入WTO以后，一些國(guó)際承包商也相繼進(jìn)入我國(guó)，在更高端的市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)，在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的情況下，我國(guó)的建筑企業(yè)必須加快自身體制的改革，不僅要立足于建筑市場(chǎng)更要走出去。對(duì)具體的建筑企業(yè)來看，應(yīng)各自建立企業(yè)研究模型分析企業(yè)在工程總承包中面臨的問題，如可采用SWOT分析法對(duì)企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行整體的分析，制定建筑企業(yè)更加完善工程總承包模式發(fā)展的策略及對(duì)策，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。
以國(guó)有大型建筑企業(yè)中建八局為例，該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是資本實(shí)力雄厚，技術(shù)設(shè)備精良，設(shè)計(jì)和施工的能力都很強(qiáng)，并且營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)龐大，信譽(yù)良好。但是企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)代的管理技術(shù)接受有限，“機(jī)關(guān)”色彩比較濃烈，管理的效率水平也不高，沒有民主的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。目前很多企業(yè)已經(jīng)普遍推廣的施工技術(shù)和管理技術(shù)在本公司卻是空白，除此之外，更重要的是企業(yè)缺乏一些熟悉國(guó)際建筑市場(chǎng)和擁有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，這些都是該企業(yè)的劣勢(shì)。在未來的幾年里，中建八局將面臨一些有利的機(jī)會(huì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展將直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，加入WTO也為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的條件，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)秩序日益規(guī)范化法制化，這些都意味著該集團(tuán)有更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中還會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)和威脅，如國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，來自市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅和國(guó)外的潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅等。
四、結(jié)束語(yǔ)
可以看出，今后建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)是建筑與資本一體化與設(shè)計(jì)一體化，為業(yè)主提供的服務(wù)方式將更多的向BOT、EPC等方式實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的重要性被認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目管理服務(wù)也被業(yè)主越來越廣泛的接受，近年來工程項(xiàng)目管理方面的改革步伐明顯加快，社會(huì)各個(gè)方面也都在為建設(shè)我國(guó)的現(xiàn)代工程管理體系而努力，專家們致力于引進(jìn)介紹國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、組織模式和項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，政府相繼頒布了系列政策和規(guī)范，施工企業(yè)正在把項(xiàng)目管理理論引入實(shí)踐中，有些業(yè)主單位引入了國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理承包和項(xiàng)目管理服務(wù)模式等。而正如前面所述，不管是從體制規(guī)范上還是與其它發(fā)達(dá)國(guó)家比較上，都有不足的地方。如果我國(guó)的工程項(xiàng)目管理和工程總承包仍然維持現(xiàn)狀，則我們不僅不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，而且我國(guó)龐大的建筑市場(chǎng)可能拱手讓給發(fā)達(dá)國(guó)家的工程公司，在未來的幾年里，我國(guó)的建筑企業(yè)要加快體制改革和管理創(chuàng)新，對(duì)具體的企業(yè)針對(duì)性的制定戰(zhàn)略方案和策略，培養(yǎng)發(fā)展成專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，推動(dòng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范.（2006）.
[2] 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范.（2005）.
[3]齊寶庫(kù).《工程項(xiàng)目管理》.大連理工出版社.（2007）.
[4]王雪表.《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》.（1996）.
甲方：開縣水電建筑開始有限公司**縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)2011年度建設(shè)項(xiàng)目第五標(biāo)段工程項(xiàng)目部
乙方：
為了加強(qiáng)工程管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、100%安全、快進(jìn)度完成**縣小農(nóng)水利2011年度重點(diǎn)縣工程項(xiàng)目第五標(biāo)段各項(xiàng)工程任務(wù)的前提下，甲乙雙方本著平等協(xié)商一致的原則，并在甲方所規(guī)定的制度范圍內(nèi)，經(jīng)過乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次勘察并與工程量清章核對(duì)無誤的前提下雙方達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方將本標(biāo)段石佛寺高效節(jié)能灌區(qū)工程，即該灌區(qū)給水井工程以單價(jià) 元/個(gè)，總價(jià)以實(shí)際計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)，采用全包工施工方式承包給乙方施工。
二、施工工期為 30 天，乙方必須保質(zhì)保量完成工程量清單中的各項(xiàng)任務(wù)，不得以任何理由和借口拖延工期（除地震災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng)外），如果逾期所造成的經(jīng)濟(jì)損失乙方應(yīng)全部承擔(dān)。
三、施工范圍
以本標(biāo)段所承接業(yè)務(wù)下達(dá)工程量清單為依據(jù)，詳見附表，乙方必須按設(shè)施圖紙要求的各項(xiàng)尺寸施工，在進(jìn)場(chǎng)過程中三通（便道、水、電）由乙方自行解決，甲方概不承擔(dān)施工費(fèi)用。
四、恢復(fù)問題，工程完成后的道路、農(nóng)田、混凝土等因施工造成的損壞，恢復(fù)由乙方全部負(fù)責(zé)完成，甲方不存在另外追加任何費(fèi)用。
五、乙方向甲方提供6人以上的團(tuán)體安全保險(xiǎn)，向甲方遞加保險(xiǎn)發(fā)票，費(fèi)用由乙方自己負(fù)責(zé)。
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由縣水利局驗(yàn)收認(rèn)可為準(zhǔn)。
七、付款方式 :每月25日為交驗(yàn)工程量進(jìn)度計(jì)價(jià)日，次月5日前甲方將上月實(shí)際合格工程量的70%撥付給乙方，每月余下的30%累計(jì)到乙方所承包的全部工程量交驗(yàn)合格后，甲方在15個(gè)工作日內(nèi)據(jù)實(shí)一次性付給乙方95%,余下5%一年質(zhì)量合格后再付給乙方。
八、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方文明生產(chǎn)，要保證無施工安全上的經(jīng)濟(jì)糾紛，并且民工工資要足月到位，不準(zhǔn)拖欠民工工資，否則甲方將最后付款中強(qiáng)制扣出付給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工。
九、乙方應(yīng)無條件服從甲方管理人員的正確指導(dǎo)和要求（施工人員必須帶安全帽及手套），否則，甲方將按情節(jié)輕重即于罰款，在施工過程中如果出現(xiàn)任何大小安全事故和森林火災(zāi)等，其經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方自行承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。
以上條款經(jīng)雙方簽字生效，并具有同等法律效力。
甲方：
一、加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的背景和必要性
(一)加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的背景
根據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)顯示，2014年我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1421.1億美元，合人民幣8000億元，同比增長(zhǎng)3.8%。這一數(shù)據(jù)顯示我國(guó)的“走出去”戰(zhàn)略步法不斷的加快，對(duì)外承包承包工程取得快速發(fā)展的同時(shí)也給對(duì)外承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，特別是稅務(wù)方面的工作開展起來就比較困難。另外，在進(jìn)行對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理時(shí)，還有著三多、三大和一重的特點(diǎn)，所謂的三多是指工程所涉及的國(guó)家多，工程項(xiàng)目所涉及的服務(wù)項(xiàng)目多并且涉及稅收的管理體制、稅目、稅率以及各種相應(yīng)政策也繁多；三大是指在處理對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理時(shí)如果處理不夠及時(shí)或者處理不當(dāng)，所造成后果就會(huì)金額大、利益損失大并且社會(huì)影響大；而一重是指對(duì)于國(guó)家來說稅收作為國(guó)家運(yùn)行和執(zhí)政的根基本身就事關(guān)重大，同時(shí)其也是企業(yè)發(fā)展之源，所以關(guān)系重大。
(二)加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的必要性
加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理這是作為一種稅收目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體稅收最大化的需要。另外，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理也是立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)永續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的保證。所以說，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理是堅(jiān)持國(guó)外與國(guó)內(nèi)相結(jié)合，眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并且保障對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理工作可以平穩(wěn)有序運(yùn)行的重要保證。
二、對(duì)外承包工程項(xiàng)目中企業(yè)所得稅抵免工作要點(diǎn)
(一)獲得境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)出示的有關(guān)納稅憑證
獲取境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)出示的稅款所在年份的企業(yè)所得稅的相關(guān)納稅憑據(jù)。因?yàn)閷?duì)外承包項(xiàng)目所在的不一樣國(guó)家的機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能配置、語(yǔ)言文字等有著較大的區(qū)別，因此現(xiàn)行的稅收法律僅要求是相關(guān)的境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)所出示的，也就是說有稅收征管權(quán)限的中國(guó)境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)，不論它的名字是什么，一律都是境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)。另外，在不一樣的國(guó)家里，關(guān)于企業(yè)所得稅的名稱也是有不一樣的表達(dá)，例如公司所得稅、法人所得稅等，實(shí)際上他們的本質(zhì)是相同的，全是相對(duì)于企業(yè)的所得征收的稅額，所以在我國(guó)可以抵免的境外所得款額僅僅是“企業(yè)所得稅本質(zhì)”的稅款就可以抵免。
(二)增強(qiáng)我國(guó)和對(duì)外承包工程所在國(guó)稅收的協(xié)定
如果我國(guó)和對(duì)外承包工程項(xiàng)目所在國(guó)簽訂了由稅收饒讓條款的雙方稅收協(xié)定，同時(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目獲得了減免所得稅的優(yōu)待，那么對(duì)外承包工程企業(yè)就需要努力獲取有關(guān)憑證與證明，在境外所獲得稅收抵免的時(shí)候吧減免的稅額等同于已繳納稅收看待來進(jìn)行抵免。
(三)現(xiàn)行抵免制度存在的問題
對(duì)于當(dāng)前我國(guó)實(shí)行企業(yè)所得稅抵免制度，簡(jiǎn)易做法是比較負(fù)荷我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的，而且我國(guó)跨國(guó)企業(yè)一般專職的辦稅人員比較少，如果整個(gè)調(diào)整數(shù)個(gè)國(guó)家或者數(shù)十個(gè)國(guó)家的企業(yè)境外所得稅以及成本費(fèi)用，企業(yè)的調(diào)整難度會(huì)增加很多。并且，在當(dāng)前的稅收優(yōu)惠問題上面，與我國(guó)有稅收協(xié)定國(guó)家都是對(duì)企業(yè)有些相關(guān)規(guī)定，再回國(guó)后進(jìn)行相關(guān)的抵免，這種抵免憑證以及方式也會(huì)相應(yīng)的增加企業(yè)的工作量，不利于企業(yè)的發(fā)展和稅收的征收。
三、對(duì)外承包工程項(xiàng)目加強(qiáng)稅務(wù)管理的措施
(一)以投標(biāo)為基礎(chǔ)關(guān)注相關(guān)稅務(wù)條款
因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家在工程承包業(yè)務(wù)上的相關(guān)稅收法律法規(guī)都不一樣，所以一定要事先去認(rèn)真掌握項(xiàng)目所在國(guó)的相關(guān)稅收法律法規(guī)和政策，然后再考慮投標(biāo)與簽約的工作。在當(dāng)前的國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式下，如果隨意的就投標(biāo)簽約，很容易折本或者上當(dāng)。企業(yè)需要在對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)與合同的談判上，清楚的分析且關(guān)注在項(xiàng)目的開展過程可能有關(guān)的稅務(wù)問題。至于成本增加的合同，所有和工程相關(guān)的稅金承擔(dān)責(zé)任人都必須在合同中有明確的聲明。實(shí)際施工時(shí)需要繳納的稅金，如果合同上寫的是承包商負(fù)責(zé)繳稅，那么要制定稅種與相關(guān)稅率，同時(shí)把需要繳納的稅額添加到稅金和附加費(fèi)與成本費(fèi)里，在投標(biāo)進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行認(rèn)真分析是非常有必要的。針對(duì)固定的造價(jià)合同，由于所包含的稅種非常多，稅率也不一樣，最正確的方法是在合同中明確提出讓業(yè)主來繳納所在國(guó)需要繳納的稅金，而承包商指需要承擔(dān)其本國(guó)應(yīng)繳納的那部分稅。如果合同要求都讓承包商負(fù)責(zé)納稅，那么就需要認(rèn)真的知道稅種與稅率，同時(shí)把稅金算進(jìn)合同的價(jià)款中，在合同條款中明確寫明規(guī)定需繳納的稅金的使用法律限期與相關(guān)責(zé)任，在簽約合同完成后其國(guó)家才頒布的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)本合同無效。
(二)加強(qiáng)外帳的工作量，完成納稅申請(qǐng)與繳稅的工作
外帳是說依照項(xiàng)目所在國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制、相關(guān)稅收政策完成的會(huì)計(jì)信息核對(duì)和以這個(gè)作為參照制作的會(huì)計(jì)報(bào)表。外帳作為境外稅收管理的核心，一定要提升外帳工作的質(zhì)量與水平。境外工程項(xiàng)目需要配置專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行對(duì)外帳的解決任務(wù)，掌握項(xiàng)目所在國(guó)家的會(huì)計(jì)核對(duì)的方式與各種稅收規(guī)章制度，從中選取高效合理，且適合當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)核對(duì)方式與體制。外帳核對(duì)制度如果已經(jīng)制訂好了，就不要去隨意的進(jìn)行更改，容易引發(fā)沖突與混亂，也能確保其擁有良好的連接性。要根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)家的相關(guān)政策與制度完成相應(yīng)的納稅申請(qǐng)、繳稅、存儲(chǔ)稅務(wù)發(fā)票等工作。這也是境外工程項(xiàng)目必須履行的自身義務(wù)所在，可以在一定程度減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，有效降低稅務(wù)查實(shí)工作頻率。
(三)選取適當(dāng)、有保障的會(huì)計(jì)員或者稅務(wù)事務(wù)所
為了能夠第一時(shí)間掌握項(xiàng)目所在國(guó)的所以稅收法律法規(guī)與政策，完成所有的涉稅事務(wù)，最合適有效的方式就是聘請(qǐng)適當(dāng)?shù)?，專業(yè)有保障的會(huì)計(jì)師或者稅務(wù)事務(wù)所。不僅可以選取當(dāng)?shù)剌^近的事物所，還可以選取國(guó)家上比較知名的四個(gè)大型稅務(wù)師事務(wù)所，一般企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需求來選擇。不過單從經(jīng)驗(yàn)豐富程度，和降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)方面來看，選取四個(gè)大型的事務(wù)所之一可以給對(duì)外承包工程企業(yè)帶來較為的長(zhǎng)久有效的利益。對(duì)外承包工程需要完全的使用好四個(gè)大型事務(wù)所給予的稅務(wù)查詢、稅務(wù)評(píng)定與納稅申請(qǐng)等業(yè)務(wù)。利用稅務(wù)查詢，不單單可以進(jìn)一步的掌握項(xiàng)目所在國(guó)家的所有稅收法律法規(guī)和最近的相關(guān)改動(dòng)，也可以有針對(duì)地完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中所遭遇的特定的稅務(wù)問題。
四、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】工程承包；工程項(xiàng)目建設(shè)管理；應(yīng)當(dāng)措施
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中已經(jīng)處于一個(gè)主導(dǎo)地位。目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目發(fā)展十分的迅速，但是在工程項(xiàng)目的管理中存在著嚴(yán)重的不足，這也給我們的生活環(huán)境造成了一定的影響。由此我們可以了解到工程項(xiàng)目承包管理在我國(guó)并沒有得到有效的發(fā)展。所以，建立我國(guó)現(xiàn)今的工程項(xiàng)目管理體系，也是發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必要方法，只有加強(qiáng)了工程項(xiàng)目建設(shè)承包管理，才能有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、工程承包
1、工程承包概念
工程承包是指具有施工資質(zhì)的承包者通過與工程項(xiàng)目的項(xiàng)目法人（業(yè)主）簽訂承包合同，負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目的過程。自改革開放以來，我國(guó)在工程承包中這方面已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步。目前，工程承包已經(jīng)逐漸地商業(yè)化，已經(jīng)從以前的集體經(jīng)濟(jì)、集體收益，演變成現(xiàn)在的商業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且目前由于社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的工程承包也開始逐漸的向著經(jīng)濟(jì)、法律和工程管理等方面進(jìn)行多方位的全能發(fā)展。
2、工程項(xiàng)目承包的內(nèi)容與分類
工程項(xiàng)目承包的分類有很多種，但是盡管有著不同的類別，工程項(xiàng)目承包的內(nèi)容也都大致一樣，都是包攬工程項(xiàng)目的施工工作，而且保證工程的順利進(jìn)行。但是，在不同的類別中，工程承包的本質(zhì)卻有著很大的區(qū)別。例如我們以工程項(xiàng)目進(jìn)行分類，我們可以分為土木工程、資源工程、制造業(yè)工程。這些雖然看似沒有什么共同點(diǎn)，但是卻有著一個(gè)實(shí)質(zhì)的共同點(diǎn)，那就是都是有承包者對(duì)工程項(xiàng)目的包攬，而進(jìn)行的各方面的施工工作。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目中的管理工作是工程的基礎(chǔ)內(nèi)容，它主要是在工程的施工前后進(jìn)行一系列有效的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，從而滿足施工項(xiàng)目的需求，以提高工作的效率。而且工程項(xiàng)目的管理，有利于施工成本的節(jié)省，在施工過程中提高材料的利用率，以保障經(jīng)濟(jì)的合理應(yīng)用和環(huán)境的保護(hù)。目前，隨著開發(fā)商和承包商逐漸的分離，工程項(xiàng)目的承包管理在社會(huì)建設(shè)中有了重要的地位。
三、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1、復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。
2、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
3、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
四、建設(shè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
（一）建筑市場(chǎng)逐步向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展
1、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競(jìng)爭(zhēng)。專業(yè)的才是最好的，建筑行業(yè)的管理整體正向著成熟的管理體系邁向一大步。
2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來越高、越來越挑剔，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。
3、國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
（二）建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)
1、為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。
五、實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施
1、分包商最終交付的工程質(zhì)量存在問題。分包商材料方面存在質(zhì)量問題，用便宜的不符和規(guī)定的材料代替合同中規(guī)定的材料，從中牟取材料差額。
2、分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍存在一定問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員袒護(hù)工地人員，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤不及時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)，還對(duì)錯(cuò)誤問題避而不談、避重就輕，使工程存在的問題不能及時(shí)改正，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。
3、分包商工期拖延。由于施工隊(duì)伍的工作效率低，人員配備不齊全以及受自然，氣候等不可抗力因素造成工期延誤。應(yīng)對(duì)措施：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，若為不可抗力因素，總包方應(yīng)對(duì)分包商給予理解，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。
4、層層分包，配合不當(dāng)，突顯問題。分包商只顧自身的施工管理忽略整體工程的系統(tǒng)性。
5、總包商對(duì)分包商在工作角色上進(jìn)行壓制。例如：總包商的預(yù)算員在年底結(jié)帳時(shí)不及時(shí)完成分內(nèi)工作，造成分包商預(yù)算員追著總包商預(yù)算員跑的局面，不能按時(shí)撥款給分包商。應(yīng)對(duì)措施：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。
由于項(xiàng)目的差異性，國(guó)際上建筑工程項(xiàng)目承包的模式多種多樣。但一般來講都基本滿足以下幾種模式或依據(jù)以下幾種模式演變而來的:
1、總分包模式：將工程項(xiàng)目全過程或其中某個(gè)階段的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督個(gè)分包單位的工作。
中華人民共和國(guó)《建筑法》第24條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。凡能夠?qū)嵭锌偝邪Ｊ降墓こ痰钠渲腥魏我豁?xiàng)，如勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等工作，大都可以采用平行發(fā)包模式。當(dāng)然，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分別發(fā)包給幾個(gè)設(shè)計(jì)承包人時(shí)，必須選定一個(gè)設(shè)計(jì)承包人負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)。各地在招標(biāo)投標(biāo)實(shí)際工作中，也是這樣操作的。
采用總分包管理模式的項(xiàng)目組織管理簡(jiǎn)單，工程質(zhì)量及造價(jià)控制較為容易；此種管理承包模式對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、平行承包模式：業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購(gòu)的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，各承包商之間的關(guān)系是平行的。平行承包模式有利于業(yè)主選擇承建單位。大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主可在很大范圍內(nèi)選擇承建單位，提高擇優(yōu)性。
采用這種模式首先應(yīng)合理地進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)的分解，然后進(jìn)行分類綜合，確定每個(gè)合同的發(fā)包內(nèi)容，以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝?。進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素：
（1）工程情況。建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。建設(shè)工程實(shí)施時(shí)間的長(zhǎng)短、計(jì)劃的安排也對(duì)合同數(shù)量有影響。
（2）市場(chǎng)情況。首先，由于各類承建單位的專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小在不同市場(chǎng)的分布狀況不同，建設(shè)工程的分解發(fā)包應(yīng)力求使其與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；其次，合同任務(wù)和內(nèi)容對(duì)市場(chǎng)具有吸引力，中小合同對(duì)中小型承建單位有吸引力，又不妨礙大型承建單位參與競(jìng)爭(zhēng)；另外，還應(yīng)按市場(chǎng)慣例做法、市場(chǎng)范圍和有關(guān)規(guī)定來決定合同內(nèi)容和大小。
采用平行承包模式時(shí)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。加強(qiáng)合同管理的力度，加強(qiáng)各承建單位之間的橫向協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。
3、聯(lián)合體承包模式：當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及城堡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由一家公司總承包有困難時(shí)可以由計(jì)價(jià)公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體（JV）去競(jìng)爭(zhēng)承攬工程建設(shè)任務(wù)，以發(fā)揮各公司的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。
聯(lián)合體，并不一定是“分別具有不同的專業(yè)施工資質(zhì)”，有時(shí)候，具有“相同的專業(yè)施工資質(zhì)”，也一樣是可以聯(lián)合的。這主要取決于招標(biāo)人的要求，以及投標(biāo)人的考量。對(duì)招標(biāo)人來說，有時(shí)候是不允許聯(lián)合體投標(biāo)的。因?yàn)槁?lián)合體的問題就是管理不集中，容易因聯(lián)合體內(nèi)部爭(zhēng)議，從而影響到項(xiàng)目的整體工作。但有時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目過大，復(fù)雜性太高，一家單位已經(jīng)無法單獨(dú)完成任務(wù)，就時(shí)候，就需要集中幾家單位的資源，才能對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)很好的保障。
4、合作體承包模式：由幾家公司自愿結(jié)合成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同。達(dá)成協(xié)議后，再由幾家公司分別與業(yè)主簽訂工程承包合同。
5、EPC承包模式：一家總承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工實(shí)行全面的、全過程的承包，俗稱“交鑰匙”承包。
EPC工程總承包管理的本質(zhì)是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢(shì)，需要總承包商強(qiáng)大的融資和資金實(shí)力、深化設(shè)計(jì)能力、成熟的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，以及爭(zhēng)取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等。總承包商以項(xiàng)目整體利益為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理，對(duì)共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目增值，從而獲取更多的利潤(rùn)。
EPC 模式在我國(guó)還處于初興階段，對(duì)EPC模式特點(diǎn)的把握與管理的研究，對(duì)于推動(dòng)EPC模式的發(fā)展有重要意義。工程總承包管理的核心內(nèi)容就是工程的設(shè)計(jì)（或深化設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工以及調(diào)試驗(yàn)收的管理，只有通過EPC模式經(jīng)歷了建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項(xiàng)目建造的全部成本要素。施工總承包項(xiàng)目只給承包商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間，對(duì)EPC項(xiàng)目而言，總承包商有機(jī)會(huì)通過把握設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)會(huì)以及EPC的一體化管理來降低整個(gè)工程的建造成本并保證工程的質(zhì)量。
6、CM承包模式：是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，即Fast-Track的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；承包商；合同策劃
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）04-0113-01
1 承包投標(biāo)方向的選擇
在眾多的招標(biāo)信息中，就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策。其戰(zhàn)略依據(jù)包括:①承包市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；②該工程競(jìng)
爭(zhēng)者的數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，確定自己投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力私的可能性；③工程招投標(biāo)及業(yè)主狀況，如工程技術(shù)難度、時(shí)間緊迫程度，業(yè)主要求、業(yè)主資信等；④承包商自身情況，包括本公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、技術(shù)水平、施工力同類工程經(jīng)驗(yàn)等。
2 承包商合同執(zhí)行戰(zhàn)略
承包商按照企業(yè)和工程具體情況確定執(zhí)行合同的基本方針，例如：①企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級(jí)；②對(duì)于明顯虧損的工程或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時(shí)不惜以撕毀合同來解決問題等等。
3 承包商重要問題的界定
投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判中一些重要問題的確定，包括承包商所屬各分包合同間的協(xié)調(diào)，分包合同的策劃，承包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的制定，合同談判策略的制定等。
4 合同風(fēng)險(xiǎn)的總評(píng)價(jià)
對(duì)工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)總評(píng)價(jià)，以便采取相應(yīng)的規(guī)避措施。通常若工程存在下述問題，則工程風(fēng)險(xiǎn)大：①工程規(guī)模大，工期長(zhǎng)，而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式；②業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件讓承包商做標(biāo)，圖紙不詳細(xì)、不完備，工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚，但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同；③業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短，承包商沒有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件；④工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
5 合作方式的選擇
任何一個(gè)承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財(cái)力上的優(yōu)勢(shì)，并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
5.1 工程承包聯(lián)營(yíng)體
聯(lián)營(yíng)體就其本身而言是非常復(fù)雜的，可同時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種組織形式，企業(yè)之間相互合作的關(guān)系和企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種戰(zhàn)略行為。
（1）聯(lián)營(yíng)體優(yōu)缺點(diǎn)分析。
聯(lián)營(yíng)體優(yōu)點(diǎn)分析：①聯(lián)營(yíng)體作為一個(gè)整體參加競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力大大加強(qiáng)，提高了中標(biāo)機(jī)率；②聯(lián)營(yíng)體形式可以提供給每個(gè)成員更多的收益。表現(xiàn)在:減少各成員承擔(dān)的財(cái)務(wù)份額、有利于分散風(fēng)險(xiǎn)、有利于技術(shù)的強(qiáng)化和經(jīng)驗(yàn)的增加等方面；③有利于拓展市場(chǎng)。
（2）聯(lián)營(yíng)體缺點(diǎn)分析：①管理層次增多，各成員之間的利害關(guān)系復(fù)雜，影響高效率地決策；②不同的成員承包商各自的實(shí)力不盡相同，因而可能在聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部或業(yè)主與聯(lián)營(yíng)體之間存在歧視現(xiàn)象，不能一視同仁影響聯(lián)營(yíng)體作用的發(fā)揮；③投標(biāo)時(shí)若各承包商出于各自利益的考慮，提高自己承擔(dān)的工程標(biāo)價(jià)以期將來有較高的利潤(rùn)回報(bào)，會(huì)導(dǎo)致總體投標(biāo)價(jià)格過高，失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。
（2）聯(lián)營(yíng)體各類型分析。
按照國(guó)際上通行的劃分，聯(lián)營(yíng)體可分為:合資公司聯(lián)營(yíng)體、單項(xiàng)工程合資聯(lián)營(yíng)體、松散型聯(lián)營(yíng)體和緊密型聯(lián)營(yíng)體四種形式。不同聯(lián)營(yíng)體類型選擇依據(jù)：①合資公司聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)很大，組建這種類型的聯(lián)營(yíng)體應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎，目前在工程承包中很少出現(xiàn)；②對(duì)于單項(xiàng)工程聯(lián)營(yíng)體，是采用法人型還是合同型，要根據(jù)政策法規(guī)、業(yè)主項(xiàng)目和承包商對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略的要求視具體情況決定，法人型要求登記注冊(cè)，組建時(shí)間較長(zhǎng)，恐難達(dá)到項(xiàng)目資格預(yù)審的時(shí)限要求，且費(fèi)用較高，只有當(dāng)項(xiàng)目周期很長(zhǎng)時(shí)可能采用。③在合同型聯(lián)營(yíng)體中，一般而言項(xiàng)目規(guī)模較大，工程結(jié)構(gòu)較散、較易切塊實(shí)施工程而對(duì)合作方又不是非常了解的情況下，多采用松散型聯(lián)營(yíng)體形式;反之多采用緊密型聯(lián)營(yíng)體。
5.2 工程分包
（1）工程分包概述。
工程分包按分包范圍分為勞務(wù)分包和專業(yè)項(xiàng)目分包，按分包方式分為指定分包與招標(biāo)分包等形式。
（2）工程分包的應(yīng)用分析。
由于專業(yè)工程公司或勞務(wù)公司的分包人更有專長(zhǎng)，在某些專業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)更豐富、能力更強(qiáng)，比承包人能更好地勝任某一工程部分的施工或勞務(wù)或更能使工程師、業(yè)主滿意。不僅承包人愿意，業(yè)主和工程師有時(shí)也十分希望將一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目指定分包或建議承包人分包。
事實(shí)上，工程與分包、建筑市場(chǎng)與分包隊(duì)伍是并存的，分包常常出于如下原因：①技術(shù)上的需要。總承包商不可能，也不具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足；②經(jīng)濟(jì)上的目的。對(duì)有些分項(xiàng)工程，總承包商自己承擔(dān)會(huì)虧本。如果它分包出去，讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān)，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益；③轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)；④業(yè)主的要求。
6 結(jié)束語(yǔ)
合同是實(shí)施工程項(xiàng)目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，對(duì)于承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)議，順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；工程；項(xiàng)目管理
EPC總承包模式即在業(yè)主委托下，將建設(shè)過程中的各個(gè)階段包括設(shè)計(jì)、施工、竣工交給有一定資質(zhì)的總承包企業(yè)。該模式通過收集業(yè)主的想法，制定出比較合理的方案，在優(yōu)化工期、降低成本、保證質(zhì)量方面有顯著的成績(jī)。本文針對(duì)EPC總承包模式在工程項(xiàng)目管理中研究，找出該模式下的不足，然后進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)，這樣會(huì)使得建筑企業(yè)少走彎路，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、EPC總承包模式分析
EPC總承包作為現(xiàn)在比較流行的承包方式，通過管理控制設(shè)計(jì)、施工、原材料采購(gòu)等階段，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本就行控制，使得工程能夠有序進(jìn)行。總承包商通過合理控制工程造價(jià)來獲得經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)過程中，會(huì)遇到很多問題，總承包商應(yīng)該具備相應(yīng)的承包能力。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要有一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力以確保工程的持續(xù)進(jìn)行。該模式需要業(yè)主與總承包商簽訂合同，業(yè)主一般不會(huì)干預(yù)總承包企業(yè)的行為，但是會(huì)通過監(jiān)管單位監(jiān)督整個(gè)施工過程是否符合要求。因此，總承包在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有核心地位，企業(yè)會(huì)以合同為依據(jù)按照自己的方式進(jìn)行各項(xiàng)工作。
二、EPC總承包模式的問題
(一)不健全的管理機(jī)制
EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)還不處于成熟時(shí)期，在組織、設(shè)計(jì)、施工方面都有漏洞；沒有完整的部門設(shè)置體系，在實(shí)際工作過中計(jì)算機(jī)程序編寫、相關(guān)技術(shù)、作業(yè)指導(dǎo)文件以及應(yīng)用系統(tǒng)方面沒有落實(shí)到位。另外承包單位在建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)不合理的組織結(jié)構(gòu)，這種情況會(huì)降低企業(yè)的工作效率。還有一些承包單位表面使用的是EPC總承包模式，在實(shí)際工作中還是以舊的管理模式為核心。在不斷完善管理機(jī)制的同時(shí)，還得加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，有利于該模式發(fā)展。
(二)未能正確理解
EPC總承包模式很多承包商對(duì)EPC總承包模式是存在誤區(qū)的，并沒有真正理解該模式的性質(zhì)。在工程中，建筑承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、管理等方面的事情。這樣使得承包單位的壓力很大，對(duì)下屬單位只能采取分割管理的方式，加大了承包單位的工作量，影響該模式的效果。總承包在建設(shè)全過程中的成本，不是很多企業(yè)認(rèn)為的施工費(fèi)用加管理費(fèi)用。有些業(yè)主也對(duì)該模式存在誤區(qū)，有的業(yè)主在招投標(biāo)過程中不按規(guī)定的程序進(jìn)行；有的業(yè)主覺得該模式不合理，會(huì)增加成本；有的業(yè)主對(duì)招投標(biāo)工作有自己的看法，有不同的理解。這些誤區(qū)都會(huì)對(duì)EPC總承包模式產(chǎn)生不良影響進(jìn)而影響它的發(fā)展。
(三)相關(guān)法律不健全
EPC總承包模式還處于初始發(fā)展階段，在相關(guān)的法律法規(guī)方面還不夠健全，使得管理工作受到影響。在實(shí)際的工程中，只規(guī)定了勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，而對(duì)于總承包模式?jīng)]有相應(yīng)的法律法規(guī)。建筑行業(yè)相關(guān)部門及政府對(duì)該模式下的工程項(xiàng)目不知怎樣進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)，該模式缺乏相應(yīng)的規(guī)范性。
三、EPC總承包模式應(yīng)用措施
(一)設(shè)計(jì)階段管理優(yōu)化
設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的前提，總承包商得按照這個(gè)指導(dǎo)文件進(jìn)行施工、管理。設(shè)計(jì)階段分為兩部分，初步設(shè)計(jì)以及最終設(shè)計(jì)階段。投標(biāo)階段使用的是初步設(shè)計(jì)文件，中標(biāo)后對(duì)最終設(shè)計(jì)文件進(jìn)行分析。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不一樣，初步設(shè)計(jì)主要是先組織土建、設(shè)備、水暖、設(shè)備等領(lǐng)域的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)，要保證設(shè)計(jì)內(nèi)容完整。主要包括設(shè)計(jì)總說明、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工組織方案。最終設(shè)計(jì)階段主要是控制資金，造價(jià)合理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位。設(shè)計(jì)階段首先得明確目標(biāo)，制定明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)使得設(shè)計(jì)工作能夠滿足要求。另外施工設(shè)計(jì)得合理，這樣才能滿足以后工程的施工要求。其次得重視設(shè)計(jì)圖紙審核，為了使得施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，要保證審核質(zhì)量，做好這項(xiàng)工作能夠有效管理工程項(xiàng)目。最后得控制設(shè)計(jì)限額，對(duì)于超預(yù)算的情況得優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)采購(gòu)管理控制
采購(gòu)階段在工程中是一個(gè)重要的階段，既要保證購(gòu)買價(jià)格合適，又要得保證質(zhì)量。采購(gòu)階段管理的好，能降低成本來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，選擇合適的供應(yīng)商非常重要。最忌諱的就是只選擇一家供應(yīng)商，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很高，不利于對(duì)材料成本的管理。因此，采購(gòu)材料時(shí)一定要多比較，選擇最合理的供應(yīng)商。篩選供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)度和成績(jī)來衡量，還可以與合適的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，成為戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)共贏。供應(yīng)商有長(zhǎng)期訂單，采購(gòu)方獲得價(jià)格合理的材料。另外，采購(gòu)單位要考核供應(yīng)商的績(jī)效，對(duì)供應(yīng)商行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。績(jī)效考核的目的可以規(guī)范供應(yīng)商在交易過程中的行為，能有效管理供應(yīng)商。他們會(huì)按照合同及時(shí)提供相關(guān)的材料，不會(huì)影響施工進(jìn)度?？偝邪髽I(yè)對(duì)采購(gòu)體系和管理制度需要進(jìn)一步完善，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)有效的采購(gòu)管理。
(三)施工階段優(yōu)化
設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段是施工階段的鋪墊，施工過程決定了項(xiàng)目管理的水平、工程的質(zhì)量水平。施工過程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)如果安排不合理，就會(huì)出現(xiàn)問題。從勘察階段到最后竣工驗(yàn)收階段，施工管理一直貫穿始終。施工管理水平的高低直接影響到項(xiàng)目成本及質(zhì)量，施工管理的模式不能一成不變，得按照工程特點(diǎn)進(jìn)行決定。在施工階段主要對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行管理。對(duì)于質(zhì)量管理，需要與監(jiān)理單位合作，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不規(guī)范的施工行為進(jìn)行及時(shí)糾正，以免出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題，還得提高施工人員的積極性。對(duì)于進(jìn)度管理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，使得各項(xiàng)施工作業(yè)盡可能在規(guī)定的日期內(nèi)完成。各部門的管理人員責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位，確保施工能夠順利進(jìn)行。
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理
任何企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有好的效果，業(yè)主可以通過該模式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給總承包單位，總承包單位進(jìn)行化解風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管制度和方案要及時(shí)落實(shí)，一些復(fù)雜的施工技術(shù)、施工資源可以從以往的類似情況進(jìn)行借鑒。國(guó)家的相關(guān)政策也得掌握，這樣才能做出正確的決策，制定合理的EPC總承包方案，以提高工程質(zhì)量。合同管理是總承包單位風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂后，進(jìn)行規(guī)定合同的范圍，落實(shí)合同交底相關(guān)工作。對(duì)合同中含糊不清的問題，要解釋清楚，并補(bǔ)充到合同中，以免因?yàn)榉制鐚?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。項(xiàng)目的施工工藝、所涉及到的材料在合同中都要明確規(guī)定，重點(diǎn)降低存在的成本風(fēng)險(xiǎn)。
(五)團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理水平的強(qiáng)弱對(duì)項(xiàng)目的工作效率、質(zhì)量有著十分大的影響。對(duì)于總承包企業(yè)而言，一定要選擇有能力、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，而且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，靈活分配作業(yè)流程；要對(duì)國(guó)家相關(guān)建筑方面的法律法規(guī)有一定的了解；要有靈敏的處理應(yīng)急問題的能力；可以通過建立獎(jiǎng)罰機(jī)制來提高工作成員的積極性。
(六)產(chǎn)業(yè)鏈管理
EPC總承包模式需要各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這些經(jīng)濟(jì)主體包括業(yè)主、總承包企業(yè)、分包單位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商以及政府部門。通過合作可以降低外部風(fēng)險(xiǎn)，充分整合利用企業(yè)資源。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查，企業(yè)重視產(chǎn)業(yè)鏈管理使得內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)降低了一半；客戶滿意度也有所提高，提高了項(xiàng)目的工作效率。每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都是有自身的特點(diǎn)的，所以，要用靈活的方式建立合作伙伴關(guān)系，制定相應(yīng)的目標(biāo)，并且要定期進(jìn)行座談，把合作過程中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行解決，促進(jìn)彼此的感情。
四、總承包模式的相互依存關(guān)系
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理這三者，表面看著相互獨(dú)立，其實(shí)是相輔相成的。三者關(guān)系處理的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程管理的水平。
(一)設(shè)計(jì)與采購(gòu)
設(shè)計(jì)工作與采購(gòu)工作是相輔相成的。設(shè)計(jì)工作對(duì)各種材料、設(shè)備有明確說明，使得采購(gòu)工作明確，進(jìn)而確定采購(gòu)對(duì)象的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)工作需要提供采購(gòu)設(shè)備的材料，設(shè)計(jì)組工作人員可以根據(jù)提供的資料進(jìn)行補(bǔ)充，使得設(shè)計(jì)內(nèi)容更加具體。二者相互配合，可以有效控制項(xiàng)目成本。
(二)設(shè)計(jì)與施工
設(shè)計(jì)工作是十分重要的，如果設(shè)計(jì)工作做得不到位，直接影響項(xiàng)目的開展。在工程要開始實(shí)施之前，都要進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、交底、審查。設(shè)計(jì)工作依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，若總進(jìn)度計(jì)劃修改，設(shè)計(jì)工作也作相應(yīng)的修改，這樣可以有效避免返工，避免影響工程進(jìn)度。施工在實(shí)施過程中，必須合理安排每一項(xiàng)工作，否則會(huì)影響后續(xù)的工作。設(shè)計(jì)變更或施工出現(xiàn)問題，都要盡可能的少浪費(fèi)資源，盡可能的減少工程費(fèi)用。
(三)采購(gòu)與施工
采購(gòu)與施工也是相輔相成的。采購(gòu)要選擇合適的分包商及供應(yīng)商，他們的選擇是項(xiàng)目成功的保證。采購(gòu)要依據(jù)工程進(jìn)度安排分包商及供應(yīng)商，協(xié)助施工管理工作正常進(jìn)行。施工工作按照進(jìn)度安排，各項(xiàng)工作得提前準(zhǔn)備好，并安排設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。相關(guān)管理人員要對(duì)合同、相關(guān)資料充分了解，對(duì)出現(xiàn)的問題可以采取相關(guān)的對(duì)策。總之，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者之間的關(guān)系相輔相成，互為補(bǔ)充。三者在EPC總承包模式下起到了非常重要的作用。在項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，三者要聯(lián)系起來，使得項(xiàng)目能夠順利完成。項(xiàng)目管理的主要目的就是合理控制成本，并且保證工程符合規(guī)定，保證工程質(zhì)量。
五、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)在的很多項(xiàng)目中，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)落后了，不能全面滿足實(shí)際問題。EPC總承包模式就可以滿足實(shí)際情況，在項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量等方面取得了很好的成績(jī)，對(duì)業(yè)主、總承包企業(yè)都是比較有利的。但是由于該模式還處于初步發(fā)展階段，在認(rèn)知上面還有很多漏洞。本文通過對(duì)EPC總承包模式的問題進(jìn)行分析，然后對(duì)各個(gè)階段都給出了相應(yīng)的對(duì)策，還對(duì)他們之間存在的相互依存關(guān)系進(jìn)行了研究。對(duì)EPC模式在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題要不斷改善，有方向的進(jìn)行完善，對(duì)各方面進(jìn)行有效的管理，盡可能獲得更多的總承包項(xiàng)目利潤(rùn)?？偝邪髽I(yè)要不斷提高管理能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制水平，來保障項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全問題，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓杰.淺析EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2014，01：20-24.
[2]張崇濤.EPC總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2014，03：12-14.
[3]李蕾.建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)管理的理論研究與實(shí)證分析[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2007.
