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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇企業(yè)經營思想，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
企業(yè)的經營思想的內容是相當廣泛的，因為企業(yè)在經營過程中需要處理的關系涉及到方方面面，對某一方面的認識和態(tài)度，就是某一方面的觀念。這一系列觀念的總和就是企業(yè)的經營思想。由于人們對企業(yè)經營中的主要關系的認識存在差異性，因此，對企業(yè)經營思想的主要內容的認識也存在區(qū)別。我們這里介紹下列基本觀念的時候，并不排除其他觀念在一定條件下的重要性，也不排除其他的一些觀念是下列觀念的派生觀念。
1，市場觀念。市場觀念是企業(yè)處理自身與顧客關系之間的關系的經營思想。顧客需求是企業(yè)經營活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)的生存發(fā)展之源。企業(yè)生產什么、生產多少、什么時候生產以及生產的產品以什么方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內涵。
2，競爭觀念。競爭觀念是企業(yè)處理自身與競爭對手之間的關系的經營思想。市場競爭是在市場經濟的條件下，各企業(yè)之間為爭奪更有利的生產經營地位，從而獲得更多的經濟利益的斗爭。市場競爭具有客觀性，排他性、風險性和公平性。企業(yè)對這方面的認識和態(tài)度，反映出企業(yè)競爭觀念的表現(xiàn)方式和強度。
3，效益觀念。效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產出之間的關系的經營思想。企業(yè)可視為一個資源轉換器，以一定的資源投入，經過內部的轉移技術，轉換出社會和市場所需要的產品。經濟效益是產出和投入之比，這個比率越大，經濟效益就越高。效益觀念的本質就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產出（產量、銷售收入和利潤）。因此，企業(yè)的效益觀念涉及到處理好投入、轉化和產出的綜合平衡，解決好投入、轉換的經濟、高效和產品的適銷對路的產品。
4，創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關系的經營思想。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在機會，對經營要素、經營條件和經營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經營體系的變革過程。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是技術創(chuàng)新，包括新產品開發(fā)、老產品的改造、新技術和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場創(chuàng)新，即向新市場的開拓；三是組織創(chuàng)新，包括變革原有的組織形式，建立新的經營組織。變革是有風險的，然而不變革也是有風險的。對兩種風險的認識和態(tài)度是創(chuàng)新觀念的本質。
5，長遠觀念。長遠觀念是企業(yè)處理自身近期利益與長遠發(fā)展關系的經營思想。近期利益和長遠發(fā)展是一對矛盾統(tǒng)一體，商品生產的特點是擴大再生產，然而投資者和職工當前的利益又不能不考慮。企業(yè)領導者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。
[關鍵詞] 市場 運行機制 道家 法家 儒家
一、從市場經濟運行機制構成要素看現(xiàn)代企業(yè)經營
從所周知,市場經濟運行機制中有所謂“看不見的手”之說,即企業(yè)個體的自利行為卻有如被一只“看不見的手”對其進行引導,從而從“自利”動機出發(fā)達到“他利”的目的。
然而“看不見的手”效用的有效發(fā)揮,卻有賴于另一要素――“守夜人”。所謂“守夜人”其實指的是要有強有力的宏觀政府,以完備的法律以及公正的執(zhí)法精神為手段進行企業(yè)自由競爭、平等交易等外部環(huán)境構建及維護,進而使得企業(yè)個體的自利行為,不至于出現(xiàn)有害于他人的傾向,而始終以效率為惟一目標。然而從市場經濟運行的具體實踐來看,完備的法律安排這一設想?yún)s過于理想。從本質上說,法律制度就是對各種行為主體的利益和責任進行界定和安排,而隨著市場活動的多元化、變動性日趨加劇,法律的制定程序總是無法與交易的變化同步,如此就會導致“守夜”法律的不完備,從而使得行為主體的行為缺乏指導標準。此外即使法律是完備的,而其對于經濟行為的裁決卻要有冗長的程序過程:、取證、訴訟、判決以及執(zhí)行,這導致其作為交易活動協(xié)調者的成本太過高昂,從而降低交易活動的效率,甚至會抑制交易活動的產生。
由此在市場經濟運行機制中,除“看不見的手”與“守夜人”兩個要素之外,我們還必須找到另外一種機制,以消除因法律不完備或協(xié)調高成本而帶來的對市場交易活動的阻礙影響。事實上,這種機制就是完備、發(fā)達市場經濟中較為常見的倫理經營機制,即依賴于對單純法律外在調節(jié)副作用的清楚認知,各交易主體開始重視自身經營的道德和誠信,并逐漸形成內在的經營哲學和觀念――一是不做不應該做的事情,二是努力履行自己認為應盡的道德義務,本文將“不應該做的事”稱為道德黃線,將“應該做的事”稱為道德綠線,因此在市場經濟運動機制中,各微觀主體的活動已不再是僅有法律紅線為底線的區(qū)域,而是應為包括法律紅線,道德黃線和道德綠線的三線區(qū)域,即分別是“不能做的事”、“能做但不應該做的事”、“應該做的事”。一般而言各市場主體為降低交易成本和避免道德壓力會在離觸犯法律紅線較遠的道德黃線的水平上活動(不該做的),并且相當企業(yè)會逐漸向最上面的道德綠線方向進行經營活動(應該做的),以求滿足內心道德原則。既然如此,那么市場經營活動中,法律協(xié)調的機會便大大減少,即效率大大提高,從而使得法律協(xié)調作用越來越體現(xiàn)為一種紅線警戒功能。
綜上所述,高效率的市場運動機制結構中有三個關鍵點:
其一是經營個體平等交易和自由競爭,宏觀管理者不宜過于干涉。
其二是前者“看不見的手”效用的發(fā)揮必須有全面、完備的制度環(huán)境作為支撐。
其三是作為制度協(xié)調的補充,企業(yè)必須以道德和誠信為信條,進行經營行為的自律,從而避免制度他律而導致的低效率。
以上分析的視角是整個經濟活動,然而從企業(yè)經營的微觀環(huán)境看,企業(yè)內部運作也大體如此,首先是企業(yè)經營績效有賴各級員工自覺地發(fā)揮其智慧,其二是要激發(fā)員工的自覺性則必須要有良好的內部制度安排,其三是為彌補制度的高成本缺陷,企業(yè)管理者必須依賴諸如“正身以正人”以及團體合作等倫理信念以在精神上激發(fā)員工的自覺意識和協(xié)作精神。
依賴他人自覺協(xié)作,重視各項制度建設及改造以及強化企業(yè)內在價值同盟和集體精神,這些能極大提升企業(yè)效率的經營思路均能從我國傳統(tǒng)管理思想中汲取營養(yǎng):這正是“道”家思想中的“為無為”, 法家思想“賞罰二柄派”以及儒家的“修、齊、治、平”等思想
二、我國相關傳統(tǒng)管理思想介紹
1.道家管理思想。道家以“道生一,一生二,二生三,三生萬物”以起點,將“道”即客觀規(guī)律作為萬物周行不貽的根本,據(jù)此提出順應客觀規(guī)律道法自然的“無為”思想,也就是順性而動,順勢而為,無為無不為的經營方略。同時道家還強調“離一切相,能生萬法”,即只有不斷擺脫紛擾的具體事物,才能超越“小我”達到整體思維、抽象思維的經營境界。從這個意義上說,道家思想追求通過對現(xiàn)存事物之間外在聯(lián)系的解構,以求得對其內在規(guī)律的全面、深入把握。
2.法家管理思想。與道家的“無為”以及解構思路不同,法家以“人必自利”為假設前提,并以“賞罰敬信”為原則,進行厚賞重罰,以圖通過對被管理者的物質利益調整而引導其出現(xiàn)管理者期望的目標導向行為。同時,法家管理思想重視“明法,一法、常法”,也即制度必須開誠布公,必須執(zhí)法嚴明,所謂“法不阿貴”以避免朝令夕改,使人無可適從。此外,法家思想也強調“法與時轉則治,法與世宜則有功”以及“因任而受官,循名以責實”等制度改良以應環(huán)境之變的思想。
3.儒家思想。如果說道家思想是試圖解構現(xiàn)存事物的外在物聯(lián)系而達“生萬物法”,那么儒家思想則類似于法家思想――試圖加強現(xiàn)存事物之間的聯(lián)系以維護整體的穩(wěn)定性,也就是說,儒、法兩家在此點上,均是通過構建、加強事物聯(lián)系作為管理目的,不同的是法家以自利為起點,以法律為手段,追求賞罰“賞罰二柄派”,而儒則以性善為起點,追求個體通過內省,以達“修身、齊家、治國、平天下”的自律境界。儒家管理思想以“仁、義、禮、智、信”為行為規(guī)范,以“修己”為起點,達到“安人”的目的,即通過自身的道德修養(yǎng),推之及人,從而感化他人,使組織內人人從“自利”完成到“他利”的轉變,從“他律”完成到“自律”的飛躍,并最終形成融洽的內部工作氛圍。
三、市場經濟環(huán)境下,我國傳統(tǒng)管理思想在企業(yè)經營中的應用啟示
如前分析可知,我國傳統(tǒng)管理思想中道家的“無為”,法家的“賞罰二柄派”以及儒家的“修齊治平”,在市場經濟環(huán)境下對于我國企業(yè)經營均有相當?shù)膯⑹咀饔谩o為應對“看不見的手”,而“賞罰二柄論”則應對企業(yè)制度的規(guī)范化、標準化,“修己安人”則應對管理者與員工在經營哲學、價值觀等方面的磨合和統(tǒng)一。由此可見從轉統(tǒng)管理思想中汲取養(yǎng)分有助于企業(yè)的效率的提高,競爭力的增強。具體而言傳統(tǒng)管理想具體應用思路如下:
1.道家“無為”思想的應用――企業(yè)經營哲學、經營境界的提升和提煉
道家“離一切相,生萬物法”的思想,可以幫助企業(yè)建立一種對外部經營環(huán)境變化的預測與把握更為透徹的經營哲學和經營境界,即從具體入微的企業(yè)與其他利益主體之間的關系變化中超脫,牢牢抓住關系變化背后的原因,并將各方面變化的內在原因進行系統(tǒng)地梳理和抽象,以謀求對經營環(huán)境客觀規(guī)律的全面把握,然后據(jù)此開展企業(yè)的經營活動。此外道家“為無為”的思想同樣對于企業(yè)而言大有捭益:“無為”不是不為,而是不妄為、不強為,換而言之,它是指企業(yè)經營者首先必須深知其自身必定“有所不知”,即只有自己知其不知,才能放手營造一種寬松的氛圍,讓其下屬各顯其能,從而達到企業(yè)無所不能,這也就是所謂的“知不知,為無為”。事實上,企業(yè)管理的實質是通過依靠他人完成個人所不能完成的工作,即其中本來就包括了“無為而為”的道理。事實上,企業(yè)管理者通過氛圍營造、機制安排和激勵協(xié)調的確可以做到不但是“避己短,用人長”,而且是“避人短,用人長”,進而構建一個發(fā)揮每個下屬長處、避免每人短處的新的巨型“木桶”,此“木桶”相比完全依賴自己,而自己各方面能力又必然是有長有短的傳統(tǒng)單個“木桶”而言,其容量、創(chuàng)造力不言而喻。
以上觀點,可以由老子的“治大國者,如烹小鮮”一言蔽之――知其不知,方能依賴他人為已不能為者。這種道家的經營境界還可以指導企業(yè)打破其固有邊界,與其他相關企業(yè)協(xié)力抓住市場機會,共同應對市場競爭,這也和當前較為盛行的虛擬組織,供應鏈理論以及競合觀念不謀而合。
2.法家“賞罰敬信,一法,常法、變法”思想的應用――規(guī)范的企業(yè)制度建設。市場經濟以交易實現(xiàn)價值,因而現(xiàn)代企業(yè)以逐利為其目的之一,這是毋庸置疑的。不但如此,企業(yè)內部員工,也以“自利”為工作動機之一,這就使得在企業(yè)中貫徹法家思想有了自然前提,即以“明法,一法,常法”為手段,進行內部利益的科學、合理分配與調整以激勵員工的工作熱情;以合理的權、責分配,科學的工作流程以及巧妙的人員任用和權力制衡等諸如此類的制度安排與建設,來進行企業(yè)員工行為的規(guī)范化、標準化導向。事實上,科學、合理的各項制度和機制的構建,也正是“無為”經營思想發(fā)揮作用的前提――只有因事設職,因才器用,權責利對等,下屬才能為管理者所用,才能“無為而無不為”。同時,法家思想所倡導的“法與時轉則治,法與世宜則有功”的變革思想,也對企業(yè)制度的及時改造有重要影響。此外,用制度進行利益分配,權責委授,決策流程安排也可以使企業(yè)運作建立在理性、科學的基礎上,從而避免經營行為的隨意化,使得企業(yè)才可能達到長治久安。
3.儒家“仁義禮信,修己安人”思想的應用――先進的企業(yè)文化建設。以企業(yè)制度作為權責利分配和協(xié)調的依據(jù),雖然有助于解決公平和效率的難題,但是僅有制度的協(xié)調卻不能徹底解決問題。行為科學流派觀點認為:人不但是“經濟人”,而且還是“社會人”。這也就是說制度對物質利益的合理分配可以激勵員工的工作熱情,但其作用卻是有限的:僅重視員工的物質利益而忽視了其“社會人”欲望。其實后者也能迸發(fā)強大的激勵作用,就其機理而言,可以認為員工“社會人”欲望的追求可構成企業(yè)進步的另一臺發(fā)動機――企業(yè)文化力。和以經濟利益為發(fā)動機不同,企業(yè)員工共同接受的價值觀、行為規(guī)范以及在協(xié)作生產中形成的團隊精神能使員工自覺團結,自覺互相補合,并以維護共同精神的物質載體――企業(yè)的存在及其進一步發(fā)展為工作的目標。于是企業(yè)的生命力更為旺盛,凝聚力、感召力更為強烈。而僅有物質利益的刺激則不同,一方面,企業(yè)為刺激員工動力,成本高昂;另一方面,過于強調條物質的刺激也有可能使得員工退化成“經濟人”即唯利是圖,從而加速企業(yè)價值同盟的瓦解。應用“仁義禮信”,以“修己”為始,達到“安人”目的,正是本著以對現(xiàn)存制度進行倫理分析和倫理改造為契機,謀求情法相融,并進而使員工自律遵循,從而降低制度外在調節(jié)必不可少的成本支出。
營造和諧經營氛圍,凡事仁義禮信當先,形成基于共同信念的信仰同盟,諸如此類的儒家思想在企業(yè)經營中的應用,恰恰是現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化的建設過程。作為企業(yè)制度作用的補充,同時也作為企業(yè)制度的倫理基礎,企業(yè)文化對于企業(yè)成員的柔性管理效用,在當代企業(yè)經營實踐中體現(xiàn)的越來越突出。
四、結束語
作為市場經濟活動的微觀主體,企業(yè)的經營活動必然受到市場規(guī)律的要求的影響。然而無論是“無為而為”、制度協(xié)調,還是團體自律,這些均可以在中國傳統(tǒng)的管理思想中汲取營養(yǎng)。由此也形成了市場環(huán)境下,中國式企業(yè)經營管理之道:“無為”以賴眾人之智,“賞罰”以驅眾人之力,“仁義”以聚眾人之心。
參考文獻:
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個體私營企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經營機制靈活等特點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國農村中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村民群眾聯(lián)辦及個體勞動者興辦的企業(yè),它屬于集體或個人所有,其前身是農村手工業(yè)和社隊企業(yè)。1996年頒布實施的《中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》明確把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定義為:農村集體經濟組織或農民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔支援中國農業(yè)義務的各類企業(yè)。實際中,所有成立于農村地區(qū)、由農村集體經濟組織或農民投資和組建的企業(yè)都被稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),即鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的集體企業(yè),農民組辦、聯(lián)戶辦和個體辦的企業(yè)。以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展,成為我國國民經濟的重要組成部分,是農業(yè)經濟的主要支柱之一,是中國工業(yè)化的重要一翼,是我國新農村建設的關鍵環(huán)節(jié)。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國家經濟建設中具有以下幾個方面的作用:(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是拉動國民經濟增長的重要支撐;(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是促進非公經濟發(fā)展的主體力量;(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是推動城鎮(zhèn)化進程的主要內容;(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是大力實施富民工程的基本途徑。黨的三代領導核心都對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十分關心、十分重視。在我們這樣一個農村人口占大多數(shù)的國家搞現(xiàn)代化,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一項重大戰(zhàn)略,是一個長期的根本方針。實踐證明,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化,實現(xiàn)農村小康的必由之路,也是一條有中國特色的工業(yè)化道路。
目前我國學者對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做了多方面的研究,主要集中在:企業(yè)改革和制度管理、發(fā)展戰(zhàn)略和上市融資、企業(yè)體制和產業(yè)結構、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體的貢獻分析等。西芹鎮(zhèn)地處福建省南平市區(qū)西郊,距市區(qū)10km,是南平市委、市政府實施“拉開城市框架,做大做強中心城市”戰(zhàn)略中西拓的中心腹地。自唐五代建制鎮(zhèn)系閩北千年古鎮(zhèn)之一,原稱西津鎮(zhèn)、三芹鎮(zhèn),因址在延城之西,清代時更名西芹至今已有1104年的歷史。自古商賈云集,商貿繁榮,為閩江上游主要商埠。東鄰夏道,西交沙縣,南接塔前,北連來舟、茫蕩。境內青山疊翠,自然資源豐富,沙溪、富屯兩大河流貫穿全鎮(zhèn)。西芹鎮(zhèn)交通便捷,地理位置優(yōu)越,距北面205、316國道、福銀高速公路和待建成的浦南高速公路互通口僅1.5km,東、西兩面有綠水、西芹兩個火車站,數(shù)個水運碼頭,500t級貨輪可直航省城福州。全鎮(zhèn)共轄20個行政村、1個居委會,107個自然村,165個村民小組,總人口7.1萬人,其中鎮(zhèn)屬人口3.5萬人。全鎮(zhèn)土地面積251.1km2,耕地面積1400hm2,林地面積1.7萬hm2。西芹鎮(zhèn)是福建省重點工業(yè)衛(wèi)星鎮(zhèn)、省明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百強鎮(zhèn)、省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、閩北十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)。地理位置優(yōu)越,是南平市西郊政治、經濟、文化、科技、信息中心,具有“亞城市文化圈”美譽。
1西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組成與發(fā)展現(xiàn)狀
西芹鎮(zhèn)主要產業(yè)有加工業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、流通服務業(yè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有18家林木加工廠、8家筍罐頭廠、56家竹制品廠、6家機械制造廠、5家飼料加工廠、3家建材廠。全鎮(zhèn)果樹種植面積約866.67hm2,其中種植早種六號枇杷、日本板栗等優(yōu)質果品種面積約200多hm2。蔬菜基地面積174.4hm2,稻菜輪作面積270hm2,年上市蔬菜總量達2600t,產值3000多萬元。全鎮(zhèn)有規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)20家,其中萬頭豬場2家、800頭奶牛場1家,年出欄生豬6.8萬頭、家禽50多萬只、蛋品700多t。流通服務方面,現(xiàn)全鎮(zhèn)從事流通專業(yè)戶達400多戶,在省內外設有20多個流通窗口,建有延平區(qū)最大的筍菜批發(fā)市場。特別是改革開放以來,西芹鎮(zhèn)加快商品交易市場建設的步伐,努力拓寬商品流通的渠道。20多年來,全鎮(zhèn)建成一大批設施比較完備、大中小銜接的商品交易體系,形成以西芹車隊、龍盛運輸、公交運輸為依托的汽車運輸業(yè);以廣本四位一體專賣店為龍頭的汽貿業(yè)和以新力量醫(yī)藥為龍頭的現(xiàn)代物流倉儲服務業(yè)等工業(yè)產業(yè)化集群。特別是“十五”期間,市場規(guī)模不斷擴大,從事批零貿易業(yè)和住宿餐飲業(yè)及其他行業(yè)的個體工商戶有741戶,有以服裝鞋帽為主的前溪路商業(yè)步行街,里面有才子、紅豆等馳名品牌專賣店。又擁有品種齊全、種類繁多、管理規(guī)范、服務到位的西區(qū)農副產品交易市場,面積達1.52萬m2,歷來是閩北農副產品集散地,集聚了延平、建甌、尤溪、沙縣、將樂、順昌6個縣市近40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農副產品,并被列入全國“萬村千鄉(xiāng)”市場改造工程。同時西芹鎮(zhèn)將在近期內啟動建設閩北最大西區(qū)大型物流配送中心,該項目建成后,將充分發(fā)揮西區(qū)商品集散地的優(yōu)勢,建成一個集訂單處理、倉儲管理、流通加工、撿貨配送于一體的中心,使之成為福建現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要結點。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對西芹鎮(zhèn)經濟發(fā)展的貢獻分析
西芹鎮(zhèn)主要經濟指標增長率的變化大概可以分為3個階段。
(1)1996～2000年:農民的人均純收入增長緩慢,工業(yè)總產值和工業(yè)企業(yè)個體數(shù)在正負增長率間波動,地方財政收入和財政總收入也處于振蕩狀態(tài)。這主要是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)剛剛開始起步,企業(yè)發(fā)展的諸多因素還不成熟,導致了這種增長率的正負波動。但工業(yè)總產值的正負變化也引起了地方財政收入的正負變化,一定程度上說明了該時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已占據(jù)相當?shù)谋壤?農業(yè)不再是經濟的絕對主導因素。
(2)2001～2003年:西區(qū)開發(fā)大潮中,西芹人民思想解放,搶抓機遇,與時俱進,邁著開拓創(chuàng)新的堅實步伐,經濟和社會各項事業(yè)步入了快車道。這一期間西芹鎮(zhèn)的地方財政收入、工業(yè)總產值、農民人均純收入迅速增長,年平均增幅分別為21.92%、16.09%、9.23%。經濟總量(GDP)居閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,集鎮(zhèn)居民年人均可支配收入、農村農民人均純收入、人均購買力和實際消費超過閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均水平。僅2003年,年財政收入增長率、工業(yè)總產值增長率,人均純收入支持率分別為41.18%、20.11%、10.54%,均達到10年來的最大。這一時期是西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高速發(fā)展的時期,同時也奠定了西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的堅實基礎。
(3)2004～2006年:地方財政收入、工業(yè)總產值、農民人均收入的增長速度逐漸減緩,但仍然保持緩慢增長。地方財政收入、工業(yè)總產值、農民人均收入年增長率只有14.29%、12.05%、7.69%,比2001～2003年顯著降低。到2006底,西芹鎮(zhèn)固定資產投資13815萬元,工業(yè)總產值57680萬元,財政總收入1713.8萬元,地方財政收入完成802.3萬元,農民人均純收入5119元,這表明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經濟快速成長的主導因素,并在高速成長中伴隨有不穩(wěn)定因素。
總之,從2001~2006年來看,由于“十五”計劃在西芹鎮(zhèn)得到高度的重視,政府加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資,為發(fā)展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為特色的地方經濟,西芹政府提出了一系列的鼓勵優(yōu)惠政策,促使了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大。工業(yè)總產值和工業(yè)企業(yè)個體數(shù)穩(wěn)定增加,從而農民的人均純收入、地方財政收入和財政總收入亦穩(wěn)定增加,特別是2003年之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)的發(fā)展已趨于成熟穩(wěn)定,農民年均純收入趨于穩(wěn)定的增長。同時地方財政收入和工業(yè)總產值增長速度的減緩,也暗含著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)增長潛力的下降?？梢?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產值激增和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量的增加,使地方政府和人民生活水平得到了提高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是西芹鎮(zhèn)經濟發(fā)展的主要動力。進一步分別建立財政總收入(x1)、地方財政收入(x2)、農民人均收入(x3)與工業(yè)總產值(y)之間的關系模型,并進行相關性分析。經檢驗,所建立的模型均達到極為顯著的水平,財政總收入、地方財政收入、農民人均收入與工業(yè)總產值之間的相關性也均達到極顯著水平,這充分說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起在西芹鎮(zhèn)經濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值是地方財政收入和農民人均收入增加的核心動力,極大地帶動了西芹鎮(zhèn)經濟的發(fā)展。#p#分頁標題#e#
3結論與建議
1996～2006年這10年期間,西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總產值直接拉動了地方財政收入和農民人均收入的增長,為西芹鎮(zhèn)地方經濟和農民生活水平的改善做出了重要的貢獻。但研究中也發(fā)現(xiàn)西芹鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前還存在一些問題,如一些企業(yè)資金投入盲目,技術和管理水平相對降低,員工素質不高,勞動生產率低,甚至個別企業(yè)為謀取自身的經濟利益而不惜以破壞西芹鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境為代價,為此,筆者提出以下幾點建議:
(1)提高技術和管理水平,合理投入資本要素。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須拋棄主要依靠資本要素投入增加拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產出增長的道路,應依靠技術進步,把固定資產投資的重點轉移到技術更新和改造方面來。同時,必須采取各種措施提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經營管理水平。此外,要積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外部的管理人才的作用,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)代化獻計獻策,努力實現(xiàn)西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從粗放型經濟向集約型經濟轉型。
(2)提高勞動力利用率。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能只靠單純的增加農村勞動力數(shù)量來提高企業(yè)的經濟產值。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應該提高企業(yè)職工素質,要加強新生勞動力資源管理,將調節(jié)就業(yè)需求和推動職業(yè)培訓結合起來,對新增的勞動力進行就業(yè)前培訓,培養(yǎng)造就一支高素質的工人隊伍,特別是提高本鄉(xiāng)本土的人才應用新技術、新材料、新工藝的能力,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工隊伍整體素質有一個大的提高。
【關鍵詞】企業(yè)；經濟效益；思考
近幾年，隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經濟受到了越來越大的重視?，F(xiàn)如今，對企業(yè)經濟效益產生影響的因素有很多，包括生產、成本等，因此只有對這些因素進行控制，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀況下得到發(fā)展，才能促進我國企業(yè)經濟的繁榮發(fā)展。
一、企業(yè)經濟效益的含義
企業(yè)經濟效益，即企業(yè)生產總值在企業(yè)生產成本中所占的比例。企業(yè)生產總值的含義是企業(yè)在一定時間內生產出來的使用價值的綜合，也就是勞動成果的總量，生產成本的含義是企業(yè)在一定時間內消耗的各種資源的總量，將這兩項相比，得到的結果越大說明經濟效益越好，結果越小說明經濟效益越差。這個比值能夠使企業(yè)的經濟效益得到較為科學、準確的表現(xiàn)出來，而對于一個企業(yè)來說，經濟效益是進行各項活動的基礎，經濟效益較差，企業(yè)在市場上的地位就會發(fā)生變動，對企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個社會財富的角度來說，企業(yè)經濟效益都應該得到高度的重視，因為只有使企業(yè)提高自身經濟效益，才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地，才能為社會帶來更大的財富，使人民的生活需求不斷得到滿足。
二、企業(yè)經濟效益的影響因素
1.成本方面
成本因素對企業(yè)經濟效益起著不可忽視的影響，想要提高一個企業(yè)的經濟效益就不能忽略成本。
第一，要強化成本意識。在一個電力企業(yè)發(fā)展過程中，成本是一個一定要考慮的因素，特別是在當前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識，以積極的態(tài)度面對優(yōu)勝劣汰。在平常的運營中就需要注意到控制成本的意識。企業(yè)應該組織員工，對其進行成本教育，對員工提出在平時工作中充分運用成本意識的要求，嚴格對待公司每一項事務的預算，以使最大效益得到實現(xiàn)。
第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴格監(jiān)控各項工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結、吸收經驗，使用有效的方法控制企業(yè)的經濟活動，對企業(yè)成本的波動趨勢進行整體把握。
最后，企業(yè)要及時做好總結工作，嚴格注意企業(yè)管理過程中的成本疏漏并及時解決，對每個成本上的開發(fā)潛力進行挖掘。
2.生產方面
生產總值是決定企業(yè)經濟效益的重要因素。生產總值得到提高時，企業(yè)的經濟效益就會隨之提高；生產總值下降時，企業(yè)的經濟效益必然會下降。因此想要提高企業(yè)的經濟效益，就要提高企業(yè)的生產總值，而想要提高生產總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強對員工的管理，使員工工作時的工作效率得到提高。但在實踐中，很多電力企業(yè)的員工都會出現(xiàn)各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。
3.員工素質方面
當今時代，市場經濟的實質就是知識經濟，企業(yè)競爭的實質就是人才的競爭。一個電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經濟效益，就要從員工素質的角度出發(fā)，進行思考。電力企業(yè)應該重視培養(yǎng)員工的各項基本素質，充分調動員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經濟效益儲備較為充足的能量。
三、提高企業(yè)經濟效益的策略
1.控制企業(yè)成本
對于一個電力企業(yè)來說，成本控制是一個長期而又微小的工程，而正是由于這兩個特點，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問題上，應當采取一種中立的態(tài)度，不過分關注，也不過分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學地進行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經濟效益的到提高。
2.提高企業(yè)生產總值
要提高一個企業(yè)的生產總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時的管理制度。定額，即給每個員工分配一定量的工作，量化員工的工作內容，使員工了解自己的工作目標，增加員工工作的積極性。定時，即對員工工作時長進行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實踐中，可以強制規(guī)定員工上下班的時間，并設置獎勵、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強調工作效率重要意義的海報，使員工認真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動工作，生產總值才能得到提高。
3.提高企業(yè)員工素質
想要提高一個電力企業(yè)的員工素質，就要從以下幾方面入手：首先，要專業(yè)培訓企業(yè)員工，增加員工的專業(yè)知識儲備量。對專業(yè)知識的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質量得到增加；營造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯誤的道德觀，對生活、工作等各個方面帶來消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質，鼓勵員工在工作中逐步提高自己的道德素質。
影響企業(yè)經濟效益的因素基本上包涵了生產成本、生產總值、員工素質，想要在根本上使企業(yè)的經濟效益得到發(fā)展，就要對這三方面出現(xiàn)的問題進行解決。一個電力企業(yè)，只有在經營中不斷進行規(guī)范和借鑒，才能加強企業(yè)經濟的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
[1] 王蕓，莊乾玉.企業(yè)經濟效益的影響因素研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（22）：7-7，8.
［關鍵詞］ 精益生產 制造企業(yè) 全員參與
一、引言
精益生產的觀念現(xiàn)在已經在各個行業(yè)，特別是制造業(yè)中得到了廣泛的接收和應用。它所關注的主要包括以下幾個方面：
首先是識別和消除整個運營過程中的非增值步驟。精益生產的概念最初是以豐田汽車的生產系統(tǒng)為基礎建立起來的，但其體系發(fā)展到現(xiàn)在，“識別和消除浪費”這個理念實際上已經被應用到了企業(yè)運營的整個過程中，包括前期的設計開發(fā)、中間的生產制造以及后端的市場銷售等等各個環(huán)節(jié)，無論是制造型的企業(yè)還是服務型的企業(yè)都是如此。美國管理協(xié)會在20世紀90年代中期就已經提出，對于非制造流程來說，完成業(yè)務流程所需的時間是衡量其實施質量的指標，也即要求我們來識別這些流程中的非增值步驟并予以剔除。
其次是增加生產制造的靈活性。盡可能使用通用型的設備而非專用設備來進行生產，以增強生產線的柔性，希望以盡可能低的投資來實現(xiàn)產能的擴充；包括在產品在更新?lián)Q代時能夠最大程度地降低所需的設備投資、更新，以提高資金的使用效率。其實這個概念同樣不僅僅只適用于生產現(xiàn)場。在產品設計階段就考慮到產品的可制造性以及投入生產后生產現(xiàn)場所能實現(xiàn)的靈活性業(yè)已成為許多公司對于設計開發(fā)團隊的要求。
最后，建立連續(xù)流或拉動體系并按需生產。按照精益生產的理念，理想的生產進度應該是按照客戶的需求節(jié)拍進行安排，而在生產現(xiàn)場，庫存和生產進度信息傳遞則是通過看板系統(tǒng)來完成，在整個生產系統(tǒng)中追求實現(xiàn)單件流和物料的連續(xù)不停頓的流動。
二、實施精益生產中面臨的主要實際問題
但是，在企業(yè)的具體實施過程中，我們也發(fā)現(xiàn)一些實際的問題，其中比較具有代表性的問題包括：
1.客戶需求信息的獲得及其準確性
要實現(xiàn)物料的連續(xù)流動的一個重要前提是明確知曉客戶需求的節(jié)拍時間（TAKT Time），但在元器件制造行業(yè)，特別是目前市場需求變化瞬息變化的情況下，很難獲得準確的需求信息。大多數(shù)產品需求預測的準確性甚至低于30%，因此很難計算節(jié)拍時間，而只能根據(jù)實際獲得的訂單來安排生產。
2.生產員工的流動性
要實現(xiàn)生產系統(tǒng)的柔性，設備和工裝夾具的通用性是一方面，但另一個更重要的前提是生產員工的多技能及其穩(wěn)定性。其實，麥沃克教授在在《改變世界的機器》一書中提出精益生產這個概念的時候，已經提到過當時豐田汽車公司發(fā)展出其獨特的生產系統(tǒng)是基于當時的一些特殊條件，包括資金匱乏以及操作員工的熟練程度等若干方面。但目前國內制造企業(yè)的實際情況是，在勞動密集型企業(yè)中一線員工的年流動率可能超過50%，因此要進行員工的多技能培訓就比較困難。企業(yè)所擔心的是花費大量的時間精力在培訓上，但付出和獲得可能得不到有效的平衡。
3.企業(yè)人員的觀念
在企業(yè)內部成功推行精益生產的必要前提是全員參與，但在實際中可能面臨的最大問題也是員工對于精益生產的觀念的接受。這可能主要有兩個方面的因素：
首先，做法流于形式。譬如對于5S來說，其精髓在于提高效率，但在實際操作中會更多地關注表面的整潔光鮮，反而花費了更多的時間在打掃衛(wèi)生上，得不償失?，F(xiàn)場人員必須認識到清潔只是5S的一個方面，但整理、整頓等要素也同樣重要。大家如果沒有看到效果，自然也就會失去信心，反而可能不利于今后工作的開展。
其次，雖說精益生產的目的是提高生產效率，但人總有惰性，推行新的理念和做法總會改變員工的現(xiàn)有狀態(tài)，甚至對其利益產生或多或少的影響，因此較難獲得所有員工的支持。
三、解決方案的討論
針對上述這些情況，筆者認為可以通過幾個方面來提高精益生產的實施效果：
對于需求信息的不清晰準確，我們可以通過以下兩個措施來加以改善。一是工具的靈活運用，針對于很難對成品進行預測的生產工廠而言，可以把“看板”或者“超市”等工具應用到原材料或者半成品上。即使成品的需求起伏很大，可以檢察是否大多數(shù)成品所需的原材料是相同的，并且這些主要原材料的需求是相對穩(wěn)定的。這同樣也適用于半成品，通過提前準備等措施來減少交貨周期。另外，我們必須認識到精益生產不單單是運營單位的責任，它同時也要求銷售或其他部門的參與。位于信息流上游的銷售部門的責任不應該只是簡單地把產品推銷給客戶，他們也有責任與運營單位溝通客戶或市場的需求信息。沒有銷售部門的需求信息，生產節(jié)拍也無從談起。
對于生產一線員工的高流動性的問題，首先我們必須認識到這是客觀的事實存在，而且在目前的市場競爭環(huán)境下，公司通過提高薪資待遇來達到降低流動率的做法也不能達到理想的效果。在這種情況下，我們可以通過有針對性地重點培養(yǎng)生產一線管理人員（例如線長、班長、生產主管等），甚至可以把優(yōu)秀的生產員工轉換為專職的精益工作者等方法來加以解決。相對辦公室人員而言，他們的教育程度可能不算很高，在高端人才市場的競爭力相對較弱，因此一般會在現(xiàn)有職位工作較長時間。而他們對生產現(xiàn)場又非常熟悉，容易產生切合實際的改進方案，且能夠有效帶動一線員工進行改善項目的開展。所以對這些人員的培養(yǎng)可以起到事半功倍的效果。
在企業(yè)內部進行精益觀念的灌輸并形成文化的改變是成功實施精益生產的必要且最重要的前提。首先，推行精益生產必須獲得到生產現(xiàn)場高層領導真正的理解和絕對的支持。許多集團公司推行精益生產，但在具體到每一個工廠實施的時候，政策的貫徹會受到工廠高級管理層的個人因素的影響而產生差異。同時，由于精益生產要求在全廠范圍內跨越各個職能部門的實施，因此每個企業(yè)的中層領導的支持參與也是不可或缺的。如果沒有管理層的真正的理解、支持和參與，精益生產最終可能會流于形式。在有些工廠里，所謂的精益生產就是無論是否有利于生產線的平衡、生產節(jié)奏的控制或質量的改進，就把所有的報表都張貼出來；或者只是使用精益管搭建工作臺面，簡單地把生產線布局由直線型改變成U字形，而所有的這些工作沒有經過事先認真仔細的分析。這些工作可能可以應付走馬觀花式的參觀，但對于生產現(xiàn)場基本沒有什么改善意義。因此，對于工廠的領導層的培訓是必須的，而且最好能夠進行定期的重復培訓和交流，進行理念的灌輸，培養(yǎng)紀律，甚至可以要求每個部門經理定期親自領導改善項目。只有他們真正接受精益生產的理念并積極參與，才能創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使精益生產能夠真正在企業(yè)得到推行實施。
其次，推行精益生產可以由生產現(xiàn)場外部的人員和內部人員共同推行。一般來說，由產生現(xiàn)場外部的人員來進行的話會較少考慮到生產效率以外的因素，有利于克服人的惰性，適用于相對較大的突破型項目。而現(xiàn)場內部人員可以開展一些較小的“改善”的項目，同時負責大規(guī)模更新后的維持，保證改善的效果得以維持并持續(xù)改進。
最后，形成全員參與的文化環(huán)境也是絕對必須的。這可以通過幾個方面來提高。一是培訓，讓員工真正了解精益生產的理念和目的；二是增加溝通，使員工更逐漸適應變革的環(huán)境，并能夠參與到其中；三是建立合理的獎懲措施，包括對進行改善項目的團隊進行評比并給予適當?shù)莫剟?，也包括提高多技能員工的薪資水平以激勵員工樂意進行個方面的提高，同時降低員工的流動率。
四、結論
我們必須認識到精益生產在制造企業(yè)中的推廣和實施并非一蹴而就的事，在這一過程中，關鍵要做到所有的職能部門都理解并圍繞統(tǒng)一的目標展開工作，通過培訓改變員工觀念，選擇合適的人員擔當推行的主力并保證全員參與，另外，有效的激勵機制以及領導層的全力支持也是不可或缺的因素。相信通過這些措施的實施，我們可以對精益生產本身的實施進行“改善”。
參考文獻：
[1] 詹姆斯•P•沃麥克:改變世界的機器，北京：商務印書館，1999.11，54-82
[2] 詹姆斯•P•沃麥克:精益思想，北京：商務印書館，2000.05，9-28
以后，由于外國資本主義勢力的日益深入，加速了中國封建社會的瓦解和商品經濟的發(fā)展，也為中國近代資本主義企業(yè)的興起創(chuàng)造了條件。19世紀60年代，中國先是出現(xiàn)了由洋務派創(chuàng)辦的企業(yè)，繼而到70年代末，民族資本經營的企業(yè)漸次產生。中國的民族資本企業(yè)自出現(xiàn)以來，就受到了外國資本和官僚資本的雙重排擠和壓迫，是在夾縫中求得生存和發(fā)展的。在與外國資本激烈的競爭中，雖然他們在資金、原料、技術和設備方面都處于劣勢，但卻能得以逐漸發(fā)展和壯大，并敢于與外國資本相抗衡。究其原因，除客觀的世界經濟形勢和歷史條件給民族資本企業(yè)的發(fā)展提供了一時的有利時機外，一個重要的原因，就在于中國有一批民族企業(yè)家，他們在民族企業(yè)艱難、漫長的發(fā)展過程中，形成了自己頗具特色的經營管理思想并運用于企業(yè)管理的實踐，取得了明顯的成效。
一、開拓市場和占有市場的經營管理思想
民族企業(yè)為了爭取自身的生存和發(fā)展，重要的任務就是從它所要達到的經營目標和戰(zhàn)略高度，來適應市場的變化。在對市場進行科學預測的基礎上，制定企業(yè)的計劃，組織生產，指導企業(yè)的經營。在國外商品充斥中國市場的情況下，要贏得市場并在競爭中獲勝，就必須打破洋貨獨霸市場的局面。民族企業(yè)在提高產品質量、開拓市場方面，其經營管理思想主要體現(xiàn)在三個方面。
（一）加強質量管理，開拓流通市場
外國在華企業(yè)憑借其資本雄厚、技術先進，生產出物美價廉的產品在市場上銷售，以圖擠垮民族企業(yè)。這就迫使民族企業(yè)在產品質量上下工夫，用名牌優(yōu)質產品開拓市場，占領市場。名牌產品是企業(yè)的生命線，關系到企業(yè)的成敗，企業(yè)不創(chuàng)立自己的名牌產品，就不能建立企業(yè)的信譽，就得不到社會的承認，很難在市場上站住腳跟。創(chuàng)制名牌國貨產品對企業(yè)的發(fā)展是一種強有力的推動，它不僅是民族企業(yè)生存能力的表現(xiàn)，也是民族企業(yè)家抵御外侮，以國貨優(yōu)質產品擊敗洋貨，在市場上為民族工業(yè)的發(fā)展贏得一席地位的愛國主義精神的體現(xiàn)。民族企業(yè)家深深懂得，“凡百業(yè)如欲抵御外侮，專持國家保護政策與社會愛國心理，而不力圖改進產品，實非競爭之根本辦法”（載《中國民族火柴工業(yè)》）。為此，一些民族企業(yè)莫不精心生產出自己的獨具特色的名牌產品，如：榮宗敬（公元1873年-1938年）、榮德生（公元1875年-1952年）兄弟企業(yè)的“兵船”牌面粉；宋fěi＠①卿（公元1898年-1956年）東亞毛紡廠的“抵羊”牌毛線；簡照南（公元1870年-1923年）、簡玉階（公元1875年-1957年）兄弟企業(yè)的“雙喜”、“飛馬”牌香煙；張謇（公元1852年-1926年）大土毛紡廠的“魁星”、“紅魁”、“綠魁”棉紗等。在與洋貨競爭中，這些產品都得到了社會的廣泛信任和贊譽，充分顯示出名牌優(yōu)質產品對企業(yè)興旺發(fā)達的決定性影響。
要保證產品的質量，必須在產品的原料上和產品生產過程中嚴格管理，并不斷更新產品，提高產品質量，改善產品性能。因此，民族企業(yè)家對以下管理原則非常重視。
1.注重原料質量，保障原料來源
原料的好壞直接影響產品質量的優(yōu)劣。民族企業(yè)所創(chuàng)名牌，無不從原料質量入手。所謂“熟貨之良梏，視乎生貨之優(yōu)劣”（張謇，《實業(yè)文鈔》）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收購原料時，以質量為第一標準，他主張寧可多花錢，也要采購優(yōu)質原料。榮氏企業(yè)生產的“兵船”牌面粉之所以在市場上經久不衰，是因為榮德生對原料選購有嚴格的規(guī)定，他指出“貨好必真工，優(yōu)質需實料”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊）。因此，該企業(yè)在各處所辦的麥莊，絕不收失曬熱傷的小麥，進倉小麥皆由專人負責挑揀。民族企業(yè)家在嚴格控制收購質量合格的原料時，還提倡“廣集國內所有工業(yè)制品原料，分別研究，以期有得”（張謇，《實業(yè)錄》）。他們對原料的選購可以說是到了十分挑剔的地步。
為了保證原料的質量，張謇在1900年創(chuàng)辦了通海墾牧公司，自己生產原料。到1920年，共開墾數(shù)萬畝土地，可產棉花116 000擔。穆藕初也極力主張改良中國的棉種和擴大種植面積，強調“棉質不改良，紡織事業(yè)亦難求充分之發(fā)展”（穆藕初，《藕初五十自述》），他專門租地成立穆氏試驗場，從事改良棉質之研究。民族企業(yè)家的實踐活動說明，沒有豐富的原料，工業(yè)的發(fā)展就會失去堅實的基礎。因此，他們在自辦試驗場、農墾場的同時，也曾上書政府，希望能實施改良計劃，提高國產原料的質量。拿榮氏兄弟來說，他們曾一再向政府當局條陳“大農計劃”案、“墾邊”案以及“振興農業(yè)、復興工業(yè)”案等，呼吁“改善農業(yè)生產條件，重視農業(yè)的發(fā)展，以促使民族輕紡工業(yè)得到充足的原料供應”（榮敬宗，《開拓西北，推廣植棉案》）。民族企業(yè)家的這些經營思想，不單單是從企業(yè)利益考慮，也是從整個社會出發(fā)的，它反映了民族資產階級以實業(yè)推動社會進步，促使國家富強的強烈愿望。
2.引進先進設備，提高產品質量
一個企業(yè)要增加產品數(shù)量，提高產品質量，必須不斷采用新設備、新技術。民族企業(yè)中一些資本雄厚的企業(yè)，對機器的擴充和設備的更新都比較重視，他們不斷引進性能先進的設備，以保證產品的質量。榮家企業(yè)加強質量管理的成功之道，就是“設備求其新”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊）。他們認為，要生產出與洋貨相媲美的國貨，就必須引進設備，作為保證產品質量的物質基礎。僅以茂新廠為例，1905年曾向英商怡和洋行訂購18寸英國鋼磨6部，新機落成后，生產出的產品品質優(yōu)良，推銷甚爽。1913年又改裝美式機鋼磨24部，使產品質量達到優(yōu)異。范旭東（公元1883年-1945年）是民族企業(yè)家中靠科學技術創(chuàng)辦化學工業(yè)的典型，他認為“先進的科學技術為企業(yè)之本”（《天津文史資料選集》，第23輯），企業(yè)的發(fā)展必須以良好的技術設備為物質基礎。他堅持不惜花費資金購買最先進的機器設備，追求最先進的技術。他所創(chuàng)辦的水利制堿公司在生產中遇到困難時，決定拿出重金到美國購買最先進的燒鍋。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出國購買設備時，特別強調要以最新式和質量優(yōu)秀為首要條件，其“工藝和設備都必須是先進的”，“在這方面如有閃失，將會給我們帶來千古的創(chuàng)痛”（李祉川，《侯德榜傳》）。正是依靠先進的技術，保證了產品的質量，使水利制堿公司生產的“紅三角”牌純堿，在1926年萬國博覽會上獲得金質獎章，為中國工業(yè)產品贏得了榮譽。
（二）削價競銷，以價格低廉爭得市場
生產出高質量的產品，并不等于已經占領了市場。民族企業(yè)要在與外資企業(yè)競爭中奪得市場，除確保產品質量優(yōu)勝外，也要充分考慮市場需求者的消費水平和當時的社會生活水準，否則，即使質量甚優(yōu)，而價格高于洋貨，產品也會無人問津。因此，針對洋貨的低廉價格，民族企業(yè)在降低產品成本的基礎上，也采用低價促銷策略，以贏得市場。簡氏兄弟曾認為：“貨必求美而勝英美，而價錢則賤過英美，人心自然推向”（《南洋兄弟煙草公司史料》），這就是南洋煙草公司與英美煙草公司在市場競爭中所采用的競爭策略。民族企業(yè)家還認識到，采用廉價策略，使產品在市場上盡快出售，就可以加快流動資金的周轉，這在很大程度上決定于價格的高低，而國貨產品價格的定位，應視市場上同類洋貨價格而定。張謇認為，價格高低的標準在于促使產品“利在速售”，因此應根據(jù)市場行情，“有時而減，有時而平”（張謇，《實業(yè)錄》）。東亞毛紡廠生產的“抵羊牌”毛線，打破了外國企業(yè)產品獨霸毛紡市場的局面，與進口毛線形成了競銷的格局。當時英國在華毛紡織廠生產的“蜜蜂牌”毛線，日商加藤洋行經銷的“麻雀牌”毛線，都以低價銷售，企圖壟斷中國的毛線市場。宋fěi＠①卿遂提出針鋒相對的管理措施。首先，在毛線產品的商標上，宋fěi＠①卿經過精心設計，以雙羊抵角為標志，取名“抵羊”，“抵羊”既反映以羊毛做原料的紡織品的特點，又是“抵洋”的諧音，即抵制洋貨之意。這種巧妙的構思，正迎合了“九·一八”后群眾抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛線一經問世，立即受到了國人的歡迎。與此同時，宋fěi＠①卿又狠抓產品質量，使“抵羊牌”毛線在色澤、拉力、手感等方面，都達到了優(yōu)質產品的標準。在價格上，宋fěi＠①卿則以英、日為準，隨其變動而上下浮動，必要時不惜放棄部分贏利，砸價甩賣，甚至采取買兩磅送一磅的促銷手段。通過這些措施，有效地抵制了洋貨的競爭，打破了英日企業(yè)壟斷我國毛紡市場的陰謀，使“抵羊牌”毛線成為家喻戶曉、暢銷全國的名牌產品，鞏固了東亞毛紡廠在國內市場上的地位。
（三）建立廣泛的銷售組織，采用靈活的銷售技巧，擴大市場占有率
摘 要 本文闡述了儒家思想和現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，探討了儒家管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用，分析了儒家管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。
關鍵詞 儒家管理思想 現(xiàn)代企業(yè)管理 研究
一、儒家管理思想概述
儒家思想文化是中華民族千年傳統(tǒng)文化的典型代表，對中國幾千年的思想文化發(fā)展做出了巨大的貢獻。儒家思想文化不僅成為我國傳統(tǒng)思想文化的主要精髓，更成為了儒家文化圈中各國人民的共同財富。近年來，隨著我國現(xiàn)代市場經濟改革的深化，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理水平逐漸提高。如何將中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)的管理思想結合，提高其在企業(yè)管理水平中的融通與互補作用已成為我國現(xiàn)代企業(yè)管理者迫切需要解決的課題。
儒家思想是由我國思想家、教育家孔子創(chuàng)立，是我國古代社會的主流意識。儒家倫理思想的基本精神是“仁、義、禮、智、信”。
（一）仁――以人為本
儒學大家從“仁者愛人”的角度出發(fā)，提出了“以人為本”、“天地之性人為貴”的管理思想，主張“天生萬物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”，體現(xiàn)了儒家文化是一種以人為本的倫理文化。儒家思想認為人是管理對象中最能動、最活躍、最根本的因素，認為管理的核心是“治人”。
（二）義――仁至義盡
子曰：‘君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比?！按颂幩涗浀氖牵鬃诱f：“君子”對于天下的事情，沒有規(guī)定要怎樣做，也沒有規(guī)定不要怎樣做，只要合于“義”理，即怎樣做合理恰當，便應該怎樣去做。這里明顯可以看出，“義”與人相關，與人做事情密切關聯(lián)，做人要講“義”理，這就是說人做事應該遵循規(guī)律，符合邏輯，通情達理。
（三）禮――遵禮守法
其重點在于禮儀、制度、言行規(guī)范，這在表面上看起來屬于外在形式的東西，實際上卻是人的內心世界的表現(xiàn)?！白釉唬骸硕蝗?，如禮何？人而不仁，如樂何？’”這里的意思是說：作為人，而不立“仁”德，那將如何對待禮儀制度呢？作為人，不去立“仁”德，那又將如何對待音樂儀式呢？再如《論語》載：“林放問禮之本。子曰：‘大哉問！禮，與其奢也，寧儉；喪，與其易也，寧戚?！?/p>
（四）智――知者不惑
從個人或群體的發(fā)展上主張聰穎智慧，或者稱為做人要“明知”“明智”。譬如《論語》記載：“子曰：‘不仁者不可以久處約，不可以長處樂。仁者按仁，知者利仁?！边@一句“知者利仁”，意在說明聰明的人利于“立‘仁’德”，因為聰明智慧的人認識到“仁”德對于自身長遠而巨大的利益，他便能施行“仁”德了。所謂“知者”的“不困”“不惑”或“不安”，只要達及了聰慧，施行“仁”德，就會轉危為安。盡管孔子認為“上知下愚不移”，但仍然自白：“我非生而知之者，好古，敏以求之者也。”孔子所表白的意思是：我不是生來就“知”的，而是喜好古代文化，因此勤奮敏捷地去求“知”的，所以“知者不惑”――聰明的人、明智的人不至于疑惑、迷惑。
（五）信――誠實守信
誠信是儒家思想道德準則的基礎，貫穿于儒家思想的整個思想體系中。對個人而言，儒家各大家都遵從“人而無信，不知其可也。大車無鞔，小車無，其何以行之哉？”。在儒家思想中，誠實守信的品德是個人立身之本，興業(yè)之道。人無誠信，將寸步難行。誠實守信是溝通人際關系、促進人與人之間相互尊重與理解的精神紐帶，是為人處事的一條基本原則，是做人的根本、立身的基點，“信則人任焉”。對國家而言，“上好信，則民莫敢不用情”。儒家思想認為一個國家可以“去食”、“去兵”，但不能“去信”，誠信在國家治理中的意義非凡。
二、儒家倫理思想對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的正面影響
改革開放以來，我國企業(yè)引進了大量發(fā)達國家的企業(yè)先進的管理方法和管理經驗。但進入21世紀以來，我國企業(yè)的管理方式單純照搬西方發(fā)達國家經驗的模式已經不能適應中國經濟全球化的發(fā)展。借鑒儒家思想的豐富管理內涵，有利于提高我國企業(yè)的管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的經營管理可以從以下幾個方面著手。
（一）仁――以人為本，唯人為貴
“以人為本”思想有利于調動員工的積極性。儒家明確斷言，管理和治理的核心是人，管理的主體和客體都是人。人民是國家的主體，員工是企業(yè)的主體，員工活動就是企業(yè)活動，這也是永遠不能改變的事實。只有實行以人為本的文明管理才能合乎時代的要求。人才的合理使用，直接關系到企業(yè)的健康發(fā)展，也是衡量管理水平的標志之一。
（二）義――重義輕利，義然后取
子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。儒家主張重義輕利，對當前我國一些企業(yè)的見利忘義、背信棄義，甚至為利而不擇手段、制造、銷售假冒偽劣產品，發(fā)不義之財?shù)牟环ㄖ绞怯嗅槍ψ饔玫摹，F(xiàn)代企業(yè)要正確處理好“義”和“利”的關系，重視“利”，也要重視“義”，現(xiàn)代企業(yè)要在以盈利為目的的前提下，在推動企業(yè)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多社會財富的同時，從國家和社會大局出發(fā)，以提高人民物質文化生活水平為企業(yè)的發(fā)展宗旨，明白國家富強，人民富裕才是企業(yè)的發(fā)展基石。
（三）禮―修己安人，榜樣感人
“修己安人”有利于警示現(xiàn)代企業(yè)管理者時刻提醒自己。儒家思想認為修己是管理的前提和基礎，安人是管理的目的，現(xiàn)代企業(yè)管理者應該時刻警醒自己，加強個人道德修養(yǎng)，樹立榜樣，影響被管理者，以自己個人的美德、魅力感化下屬，下屬就會管理之德如無聲命令，“有怎樣的老板就有怎樣的員工”，這就是儒家思想給現(xiàn)代企業(yè)管理者的警示。
（四）智――激發(fā)員工熱情
現(xiàn)代企業(yè)管理者需通過提高自身修養(yǎng)實現(xiàn)對事對物的管理、成己成物的智慧和能力，充分調動員工的工作熱情和智慧；通過建立具有中國特色的以人為本的人力資源管理機制，規(guī)劃職員的有效配置，不斷為員工提供學習、培訓和進修的機會，提高員工自身能力素質，增強其責任感、使命感；深入挖掘員工潛力，增強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，使其更廣泛、更積極地投入到生產經營活動當中； 最終實現(xiàn)個人價值和企業(yè)繁榮的目標。
（五）信――講求信用，注重商譽
“誠者天之道也，誠者人之道也，誠者商之道也”。在市場經濟高度發(fā)達的今天，誠信不僅成為個人為人立世的基本原則，更是現(xiàn)代企業(yè)獲得良好社會聲譽、市場占有率、獲得管理成功的基本條件?！罢\招天下客，譽從信中來”?？鬃诱\信為本、重誠守信的思想對于我國現(xiàn)代企業(yè)抵御短期經濟利益誘惑、執(zhí)守我們民族優(yōu)良的誠信傳統(tǒng)，真正做到以誠信為企業(yè)發(fā)展鋪石開路，以誠信來樹立自己的形象與口碑，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展打好基礎。
三、儒家管理思想對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的負面影響
儒家管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理也存在部分消極影響，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
（一）重視傳統(tǒng)，輕視變革
儒家文化遵循中庸思想，主張“天不變，道亦不變”。從我國古代王安石、譚嗣同的社會變革結局可以看出，我國儒家思想講究寧求穩(wěn)健而不務革新。這種知足常樂、因循守舊的觀念仍影響著我國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理行為，反則必險、護則相安的歷史教訓仍在我國很多企業(yè)中重演。
（二）重視人情、輕視法規(guī)
儒家思想過于重視人情，輕視法規(guī)，導致我國我國部分管理在企業(yè)管理上個人主觀性太強，企業(yè)管理無章可循、有章不循、違章不究，從表面上看雖然給企業(yè)營造了和諧的分為，但導致企業(yè)缺乏公平、公正的競爭機制。
參考文獻：
關鍵詞：中央企業(yè)；股權結構；經營業(yè)績
中圖分類號：F276.6 文獻標識碼：A 文章編號：1002-2848-2007(06)-0045-07
所有權結構對公司治理和經營業(yè)績有重要影響(short，1994；Shleifer and Vishny，1997)。策略管理文獻認為，所有權結構與經營業(yè)績方面有關(Oswaldand Jahera，1991)。Jensen and Meckling(1976)的研究結果發(fā)現(xiàn)，分離的所有權與控制權促使經理人采取多樣化策略，而這種策略很可能會降低公司價值。另一方面，公司大股東有動力監(jiān)督并激勵經理人，提高公司經營業(yè)績。
目前國內針對所有權結構與公司經營業(yè)績之間的研究，均是以全部滬深A股(或滬A股、深A股)上市公司為樣本，很少單獨研究某一性質的股東對控股的上市公司經營業(yè)績的影響。筆者認為，直接把依據(jù)整體樣本得出的結論套用于特定性質所有者。很可能使預測結果出現(xiàn)偏差。因此，有必要把具有共同特征的所有者作為獨立樣本單列出來分析。
本文將通過定性的理論闡述和數(shù)量模型，分析中央企業(yè)持股比例對該控股上市公司的影響。全文共分四個部分：一、所有權結構與公司經營業(yè)績的理論分析；二、樣本選取和數(shù)據(jù)特征；三、中央企業(yè)持股比例對其控股上市公司經營業(yè)績影響的實證分析；四、全文總結和需要改進之處。
一、所有權結構與公司經營業(yè)績的理論分析
(一)所有權結構與公司業(yè)績
公司治理方面的研究大多是圍繞人理論展開的。Shleifer和Vishny(1997)的文章從理論上分析了委托人(所有者)與人(經理)的關系。經典的解釋是委托人(所有者)要求公司價值最大化(同時文獻中假設所有者除了利潤最大化以外就沒有其它目標了)，而經理有其它的目標(高額補償、豪華辦公條件等等)，從而產生委托一問題。人理論還研究了所有者與經理之間行為沖突的結果，并且指出公司所有者控制機制(如監(jiān)督系統(tǒng)、經理人所有制、債務壓力、產品市場競爭等)將引導經理實現(xiàn)公司價值最大化。
所有權結構通常稱為“股權結構”。它在公司治理中具有基礎性的地位。公司所有權結構分為兩個層次：一是持股比例(或稱為股權集中度)，一般分為第一大股東持股比例、前三、五、十大股東持股比例、中小投資者持股比例等等；二是持股股東性質，如政府、機構投資者、銀行持股等等。不同的所有權結構對公司經營業(yè)績產生不同的影響。
(二)文獻綜述
國內已經有諸多文獻研究所有權結構與上市公司業(yè)績的關系，部分研究結果如表1所示。由于本文將深入探討中央企業(yè)持股比例對其控股上市公司經營業(yè)績的影響，所以表1中就分別列出公司持有國有股比例、股權集中度與公司經營業(yè)績的關系。
國有股是國有資產的重要組成部分。大多數(shù)文獻認為，由于多級關系的存在，股權所有者不能對企業(yè)實行有效的控制與監(jiān)督，相較于私人企業(yè)，國家股股東在公司治理中處于更加不利的地位。同時，政府過多地參與企業(yè)經營，從而形成了中國特有的政府干預下的股東治理模式。這種治理模式不能激勵公司按照市場化運作，阻礙了公司業(yè)績的提高。不過，從實證結果看來，公司的國有股比例與公司業(yè)績的關系是不確定的(見表1第三列)：多數(shù)研究結果支持了公司的國有股比例與公司業(yè)績的負相關關系；不少研究結果也表明二者呈U型，即當國有股比例較小或較大時，有利于提升公司業(yè)績。
文獻定性地說明了股權集中度與公司業(yè)績的不確定關系。一方面，大股東可以依靠控股股東的地位，損害到公司及中小股東的利益；另一方面，中小投資者更趨向于做“搭便車者”。而大股東(尤其是控股股東)則更有動機和能力去監(jiān)督經理人。事實上，由于公司的自然屬性各不相同，加之公司經營活動的復雜性，大股東對其的監(jiān)督成本和監(jiān)督效果也不相同。國內外的實證研究也反映了這一點。Bede和Means(1932)認為所有權集中度與會計利潤之間的正相關關系。Demsets和Lehnl(1985)發(fā)現(xiàn)，當控制某些變量時，所有權集中度與會計利潤之間的關系不顯著。Thomsen和Dedersen(2000)的研究則認為公司的經營業(yè)績是公司最大股東份額的呈倒U形狀的函數(shù)(即先遞增，后遞減)。同樣，國內文獻也顯示出這種不確定性(見表1第四列)。
筆者認為，已有的所有權結構研究成果對專門分析國有股比例對公司業(yè)績的影響存在其天然的缺陷：第一，2006年以前，國內A股市場劃分為流通股和非流通股，這樣計算出來的第一大股東比例不準確；第二，多數(shù)文獻并未細分出行業(yè)影響因素，即使有的文獻分離出行業(yè)因素，也把上市公司按行業(yè)分類，并把它們分開討論。在這樣的樣本中，照搬已有的研究結果分析第一大股東比例持股對上市公司的影響，甚至討論第一大股東的最優(yōu)持股比例，顯然會產生系統(tǒng)性的偏差。
二、樣本選取和數(shù)據(jù)特征
(一)樣本的選擇
本文選擇中央企業(yè)在國內A股市場交易的控股上市公司為樣本，基于以下兩個原因：一是中央企業(yè)控股股權為國有資產，這部分股權在股權分置改革以前均為國有股性質，使得文章的實證結果可以與文獻研究結果相比較。二是這些上市公司有相似的背景。一方面它們的控股股東均為中央企業(yè)，受到相似的政策因素的影響。比如中央企業(yè)建立經營負責人制度，外部董事制度也會對其控股公司產生影響。雖然這種影響效應大小不同，相較于非中央企業(yè)控股公司，∞樣本公司具有很大的相似性。另一方面，這部分上市公司在生產、銷售方面存在著利用集團優(yōu)勢的可能性，從而降低成本、提高利潤，進而提升企業(yè)價值。
(二)中央企業(yè)控股上市公司的所有者結構變量的選擇及數(shù)據(jù)特征
1.所有權結構變量的選擇
本文樣本均為中央企業(yè)所控制的上市公司，也就是說持股股東性質為國有企業(yè)持股。明確了持股股東性質以后，對所有權結構的研究演變?yōu)楣蓶|持股比例的研究。因此，本文選擇第一大股東持股比例為變量。樣本數(shù)據(jù)是樣本2006年報所示的第一大股東比例。選擇這個變量及數(shù)據(jù)的原因有二：一是本文僅把第一大股東持股比例作為所有者結構的變量是由研究對象所決定的。中央企業(yè)作為這些上市公司的第一大股東，也是它們的實際控制人，對公司的經營業(yè)績更加關心，更加有動力去監(jiān)督這些上市企業(yè)的經理人。雖然持股比例包含許多方面的內容，如把前三大股東、前五大股東作為變量，鑒于本文研究對象的第一大股東對上市公司的戰(zhàn)略決
策、發(fā)展方向等影響較為明顯(甚至有決定性作用)，其它股東的影響則較小。相反，如果不顧樣本的實際情況，按部就班地仿效以往的研究，選取其它前三、前五大股東為變量，降低了本文的針對性。二是到2006年年末，我國上市公司基本完成股權分置改革，非流通股通過一定的對價方式轉變?yōu)榱魍ü?，使國內A股市場的證券實現(xiàn)全流通。通過股權分置改革以后，文章獲得的第一大股東持股比例的數(shù)據(jù)也比較準確。
2.數(shù)據(jù)特征
實際上，中央企業(yè)并非直接持股，而是通過下屬的二級、三級公司持股。也就是說，上市公司名義上的第一大股東是這些二級、三級公司。不過，本文在計算第一大股東比例時，直接把中央企業(yè)認定為最終持有人。樣本上市公司第一大股東持股比例的分布如下表2所示。樣本共有196個上市公司，第一大股東持股比例平均值為42.1％，最小值為8.7％，最大值為79.73％，標準差為14.95。
與2000-2005年樣本上市公司的股東持股相比較，部分公司的第一大股東的名稱及持股比例略有一些變化。第一大股東的調整主要源于國有企業(yè)改革，國資委的成立，使國有企業(yè)的歸屬發(fā)生改變；同時我國證券市場的股權分置改革使得其持股比例發(fā)生變化。除此以外，樣本的第一大股東及其持股比例基本沒有大的改變。
(三)中央企業(yè)控股公司的經營業(yè)績變量(被解釋變量)的選擇
公司經營業(yè)績一般采用三個指標來表示：托賓Q值、資本回報率(ROA)、銷售增長率。但本文不采用托賓Q值指標。雖然托賓Q值被國內外文獻廣泛使用，但本文不采用托賓Q值指標。一方面，雖然上市公司的股權分置改革基本結束，但非流通股份在市場上流通還存在限售條件，證券市場真正交易的比例不高，因此，上市公司的股票價格難以反映其市場價值。另一方面，公司資產的重置價值也難以估算。在這種情況下，托賓Q值并不能真正反映公司的績效。
本文采用上市公司的利潤表指標總資產報酬率(ROA)、核心業(yè)務總資產收益率(CROA)、主營業(yè)務收入同比增長率(sAL_GIRTH)三個指標來衡量公司的經營績效?？傎Y產報酬率(ROA)是息稅前利潤與平均資產總額的百分比，由于各公司不同的資本結構和稅收政策對凈利潤的影響程度不同，用凈利潤計算的收益率指標可比性較差，而采用息稅前利潤則克服了這個問題。息稅前利潤計算資產收益率也能夠更好地體現(xiàn)財務匹配原則，分母是權益人和債權人的總投入，分子是可供權益人和債權人分配的總利潤。公司核心業(yè)務總資產收益率(CROA)指標可以在一定程度上避免ROA指標被公司通過非核心業(yè)務(即不可持續(xù)的、投機項目等)進行利潤操縱的缺陷，也稱為“主營業(yè)務資產回報率”。主營業(yè)務收入同比增長率(SAL_GRTH)是指定報告期主營業(yè)務收入相對上年同期的增長百分比。
(四)其它控制變量的選擇
1.行業(yè)控制變量
樣本企業(yè)處于不同的行業(yè)中，企業(yè)經營業(yè)績好壞與其所在行業(yè)發(fā)展狀況密切相關，如行業(yè)本身發(fā)展的進程或行業(yè)景氣因素。因此，討論所有權結構對經營業(yè)績的影響時，需要剔除行業(yè)差異因素。首先應該按照一定的標準劃分行業(yè)，然后把樣本企業(yè)劃入不同的行業(yè)中。本文把樣本按Wind行業(yè)三級行業(yè)進行分類(見附錄)，并選擇Wind行業(yè)三級行業(yè)指數(shù)作為行業(yè)控制變量。Wind行業(yè)分類分為四級行業(yè)。一級、二級行業(yè)所分的行業(yè)過粗，難以體現(xiàn)出企業(yè)所屬行業(yè)，如二級行業(yè)中把沖核科技(000777)，航天動力(600343)、火箭股份(600879)、中國衛(wèi)星(600118)、航天晨光(600501)、航天電器(002025)、西飛國際(000768)等等都歸于“資本貨物”；而在三級行業(yè)中，中核科技、航天動力、航天晨光歸屬于“機械”，火箭股份、中國衛(wèi)星、西飛國際歸屬于“航天航空與國防”，航天電器歸屬于“電氣設備”。Wind行業(yè)四級行業(yè)則把企業(yè)所屬行業(yè)過于細分，這樣使行業(yè)指數(shù)中包含的樣本數(shù)過少，難以體現(xiàn)行業(yè)的整體發(fā)展趨勢。
Wind三級行業(yè)共分55個行業(yè)，樣本中的行業(yè)并未涉及全部行業(yè)，僅分布在35個行業(yè)，其主要集中在電力、電子設備、航運、國防、石油化工、機械、礦場、汽車。這些行業(yè)指數(shù)大多以1999年12月30日1000點為起始點，航空貨運與物流、燃氣、多元電信服務等幾個行業(yè)從其它時間開始計算。樣本數(shù)據(jù)以2006年公司年報為準，因此行業(yè)解釋變量以2006年12月31日當天行業(yè)的收盤指數(shù)計算。
2.資產負債率控制變量
三個衡量公司經營業(yè)績的被解釋變量(ROA、CROA、主營業(yè)務收入同比增長率)運用的是總資產的概念。因此，上市公司的所有者權益、負債比率與公司的經營業(yè)績高度相關。比如當公司過多的使用負債進行經營時，在短期內可能提高企業(yè)的盈利水平，從而提高被解釋變量的數(shù)值，但從長期看來，高負債的運作模式很可能損害公司的內在價值。因此，本文選取資產負債率作為控制變量之一。
三、中央企業(yè)控股公司的所有權結構 與公司經營業(yè)績的實證分析
(一)實證模型及假設檢驗
1.樣本進一步篩選和模型
為了使回歸結果盡可能反映一般的正常運行企業(yè)的情況，避免經濟意義上已經破產的企業(yè)對結果的影響，還需要對研究樣本進一步篩選。需要剔除具有以下特征的樣本上市公司：一是被特殊對待(st)的上市企業(yè)；二是非人民幣交易的上市公司(國內B股及中央企業(yè)海外上市公司)；三是正在進行企業(yè)改革的上市公司。因此，實際回歸的樣本共196個中央企業(yè)控股的上市公司，其均為正常運行的企業(yè)。
本文使用普通最小二乘法(Ordinary LeastSquare，OLS)方法進行回歸。模型是，其中y為被解釋變量，x為解釋變量，v為隨機變量。y是表示公司的經營業(yè)績，由于本文采用了三種表示經營業(yè)績的指標，所以在實證分析中將分三個模型進行回歸分析。
2.解釋變量之間的相關關系
解釋變量之間的相關關系如表4所示。從表中的數(shù)據(jù)可知，三個解釋變量之間的相關系數(shù)較小，最大值相關系數(shù)為0.1145，因此可以認為變量之間基本不相關，即變量之間的相互影響較小。
3.假設檢驗
β1原假設H0:β1≥0；被擇假設H1:β1
β1是第一大股東持股比例(fstown)的系數(shù)，本文認為第一大股東更有動力和能力監(jiān)督控股上市公司的經營行為，并激勵經理人提高公司經營業(yè)績。同時，中央企業(yè)對這部分以股權形式存在的國有經營性資產有增值任務。這樣看來，fstown的系數(shù)應該是正數(shù)。
β2原假設H0:β2≥0；被擇假設H1:β2
β2是行業(yè)因素(ind)的系數(shù)，表示當行業(yè)越景氣，該行業(yè)的上市公司的經營業(yè)績也就越好。因此，
原假設為正數(shù)。
β3原假設H0:β3≤0；被擇假設H1:β3>0
β3是資產負債率(adrate)的系數(shù)，adrate在0和1之間，其越接近1，表示該公司的負債越多。雖然公司通過負債的方式，可以擴大經營規(guī)模，在短期內提升公司經營業(yè)績。但本文認為，從長期看來，過高的負債增加了公司的運營風險，將有害于企業(yè)內在價值。因此，原假設為負數(shù)。
(二)實證結果
本文選擇2006年12月31日為橫截面數(shù)據(jù)，使用最小二乘法(OLS)進行回歸，回歸結果如下表5所示。
實證分析選擇了3個被解釋變量表示公司經營業(yè)績，用三個模型進行回歸。從表5中的實證結果知道，主營業(yè)務收入同比增長率(SAL_GRTH)作為公司經營業(yè)績的被解釋變量，其回歸結果未通過F檢驗?？傎Y產報酬率(ROA)和核心業(yè)務總資產收益率(CROA)作為被解釋變量的回歸結果顯著?？傎Y產報酬率和核心業(yè)務總資產收益率的解釋變量的符號相同，且回歸系數(shù)顯著。
(三)回歸系數(shù)分析
1.第一大股東的持股比例(fstown)系數(shù)
第一大股東的持股比例(fstown)系數(shù)顯著，且擬和系數(shù)為正。從回歸的數(shù)據(jù)來看，第一大股東對ROA的貢獻更大一些，每提高l％的持股比例，ROA則可以平均提高0.0662，而CROA可以平均提高00575。這說明中央企業(yè)對其上市公司增加持股有利于該上市公司業(yè)績的提高。
2.行業(yè)(ind)系數(shù)
行業(yè)因素對公司經營業(yè)績的影響為正，且顯著。這說明行業(yè)越景氣，對公司經營業(yè)績越有幫助。行業(yè)(ind)系數(shù)對解釋變量(ROA、CROA)的影響大致相同。行業(yè)指數(shù)每提高1點，ROA則可以平均提高0.0022，而CROA可以平均提高0.0225。行業(yè)指數(shù)對核心業(yè)務的影響會更大一些。這也符合預期，因為行業(yè)系數(shù)本身就是按照該公司的主營業(yè)務來計算的。
3.資產負債率(adrate)系數(shù)
資產負債率(adrate)擬和系數(shù)為負，且顯著。這表明公司的負債對公司的價值有負面影響。資產負債率每增加1％，ROA將減少-0.0643，而CROA將減少-0.058。CROA比ROA受到的影響小。這說明金融機構或經營關聯(lián)單位更愿意貸款給這些公司，讓它們有更寬松的環(huán)境發(fā)展核心業(yè)務。實際上，主營業(yè)務收入同比增長率的資產負債率的擬和系數(shù)為正，雖然其t值稍小，也并不顯著，但也能在某種程度上反映以下事實：較高的負債有可能在短期內提升公司的經營業(yè)績，但在長期內并不能提高公司的價值。
四、全文總結和需要改進之處
