時間：2023-04-03 09:48:10
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦信息化論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，世界各國的煤炭企業(yè)迅速發(fā)展起來，導(dǎo)致煤炭企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提高本企業(yè)的市場競爭力，在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了不斷地改革與創(chuàng)新之后，各國企業(yè)紛紛從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，采用適合本企業(yè)，有利于提高本企業(yè)的市場競爭力的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)強化武裝自己。企業(yè)資源規(guī)劃對于促進(jìn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)，提高煤炭企業(yè)市場競爭力有著積極的作用，如今，企業(yè)資源規(guī)劃已成為了各國煤炭企業(yè)圖求可持續(xù)的武器，成為了煤炭企業(yè)進(jìn)行行業(yè)交流、共享資源的管理平臺[2]。然而，在世界各國紛紛利用企業(yè)資源規(guī)劃來強化武裝自己的同時，中國的煤炭企業(yè)發(fā)展依然沿用舊的管理模式，沒有在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)。究其原因，主要是我國煤炭企業(yè)的管理人員不重視創(chuàng)新企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新精神，沒有樹立可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀念，缺乏提高自己的管理水平的主動性；再加上煤炭企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，不重視運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來發(fā)展壯大自己[3-4]。
2信息化建設(shè)在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
2.1循序漸進(jìn)的推動煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要建立一個行之有效的煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，在建立煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中要堅持循序漸進(jìn)的規(guī)律，不能急功近利，超之過急，否則最后的效果會適得其反。在財務(wù)管理系統(tǒng)建立之前，要對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問題進(jìn)行具體細(xì)致的分析，特別是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，在建立時，一定要嚴(yán)謹(jǐn)慎重。
2.2設(shè)計明確的煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
評價煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平的三個重要評價指標(biāo)是財務(wù)信息的有效性、財務(wù)管理的效率以及財務(wù)管理的可靠度。企業(yè)財務(wù)工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財務(wù)信息時也要有較高的工作效率。收集和整理財務(wù)信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是，在我國很多煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中財務(wù)信息的有效性和財務(wù)管理的工作高效率都沒有得到保證，因此加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)首先要設(shè)計一個明確的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，首先收集財務(wù)信息，然后對收集的信息進(jìn)行整理，對整理好的信息在進(jìn)行精確，精確之后再進(jìn)行上報的。企業(yè)財務(wù)管理能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對財務(wù)最后統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)果，為了保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要精確地財務(wù)數(shù)據(jù)。另外，財務(wù)數(shù)據(jù)還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決策制定，所以，要加強財務(wù)管理的可靠度和提高財務(wù)管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對企業(yè)的經(jīng)營管理設(shè)計出來的，它有助于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高，還有利于提高財務(wù)工作人員收集與整理的財務(wù)信息的有效性和可靠性。因此，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中是明智之舉。
2.3建立煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊
在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理是整個財務(wù)管理中的核心部分，財務(wù)管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運用企業(yè)資源規(guī)劃來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)資源規(guī)劃中，財務(wù)模塊能夠有效地與財務(wù)管理系統(tǒng)中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財務(wù)管理模塊自身具有的自動處理功能和備時分析功能，財務(wù)管理模塊通過運用自身的自動處理功能完成財務(wù)管理工作。它在財務(wù)管理中能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動分析，并且將分析出來的數(shù)據(jù)自動的歸入財務(wù)總模塊中，生成財務(wù)會計報表。財務(wù)管理模塊的這種自動化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)軟件在處理財務(wù)管理時，幾乎都是運用手工來處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對數(shù)據(jù)分析方面還有出錯的可能性。可見，運用企業(yè)資源規(guī)劃來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。
3結(jié)語
1.1通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)
這種監(jiān)測系統(tǒng)與瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)大致相同，在實際煤礦安全生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)將兩者放在一起進(jìn)行監(jiān)測系統(tǒng)的使用，大大提高了監(jiān)測系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。這種監(jiān)測系統(tǒng)主要由以下技術(shù)組成：網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)、信息化應(yīng)用技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)、仿真模擬技術(shù)。對煤礦安全生產(chǎn)及井下作業(yè)情況、施工作業(yè)環(huán)境要求、設(shè)備的選擇都將發(fā)揮了重要的作用。與此同時，還能有效的提高其煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
1.2瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)
瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)有很多種，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大多不同，但是其功能性卻大同小異。瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的硬件設(shè)備有：井上控制站、設(shè)備傳感器、傳輸設(shè)備、井下分站、傳輸設(shè)備等，其功能是完成煤礦工程實時數(shù)據(jù)的采集、傳輸和處理。傳感器是瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)中最重要的應(yīng)用設(shè)備，主要有風(fēng)速傳感器、瓦斯傳感器、溫度傳感器等。
2安全監(jiān)管信息系統(tǒng)對我國煤礦生產(chǎn)的影響
2.1安全監(jiān)管信息系統(tǒng)對煤礦生產(chǎn)的影響
對于煤礦生產(chǎn)而言，其安全問題是重中之重。所以在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中必須對其安全問題加以重視，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。煤礦信息在傳輸過程中極易會發(fā)生信息被更改、泄漏、破壞等情況。這些煤礦信息數(shù)據(jù)的泄漏將影響煤礦的正常安全運行及安全，數(shù)據(jù)的不確定性將會產(chǎn)生一系列的安全事故的問題。這些安全事故的發(fā)生或多或少的對企業(yè)的安全生產(chǎn)構(gòu)成了一定的威脅，所以針對網(wǎng)絡(luò)信息安全等問題要引起足夠的重視。
2.2煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
煤炭資源作為我國主要的能源之一，對國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展有著極其重要的影響和作用。所以在一定程度上必須加強對煤礦資源的管理與維護(hù)，依據(jù)現(xiàn)有煤礦管理存在的一些問題進(jìn)行加以改善，通過先進(jìn)的管理技術(shù)手段來加強煤礦的安全生產(chǎn)活動，避免重大安全事故的發(fā)生。從我國煤礦發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的煤礦生產(chǎn)作業(yè)地質(zhì)相對比較復(fù)雜，施工難度較大且管理上存在著很大的漏洞。一些防范措施的不規(guī)范，加上處理事故的安全設(shè)備相對比較落后一定程度上就加大了安全事故發(fā)生的概率。對此，要想從根本上解決這一問題就要從各個方面加強對煤礦生產(chǎn)的安全管理。在實際煤礦生產(chǎn)過程中，相關(guān)從業(yè)人員要樹立自身的安全意識，熟悉操作業(yè)務(wù)流程，同時，隨著信息社會的不斷發(fā)展壯大，要加強對技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，全方面的對煤礦生產(chǎn)有所了解及掌握，在發(fā)現(xiàn)問題時，可以在第一時間查找出問題的原因并加以解決。
2.3市場秩序亟待規(guī)范
隨著煤礦行業(yè)的不斷生產(chǎn)及壯大，各種信息的層出不窮，各大生產(chǎn)廠為了獲得更大的發(fā)展空間及利潤，在市場競爭初期，不惜損害自身的利益而從中占取市場地位，為其發(fā)展獲得良好的競爭優(yōu)勢。一旦獲得市場的重要地位，在系統(tǒng)研發(fā)及后期階段就會降低研發(fā)技術(shù)手段，難以保證系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量。從長遠(yuǎn)角度而言，這種發(fā)展模式將對自身發(fā)展產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響，且對整個煤礦安全生產(chǎn)帶來極其大的安全隱患。
2.4現(xiàn)場管理和維護(hù)水平有待于加強
雖然我國煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)在一定程度上獲得了長久發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國家相比較而言，仍存在很大的不足。尤其是煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與維護(hù)等方面存在著很大的缺陷。特別是在一些不發(fā)達(dá)地區(qū)，由于技術(shù)人員缺乏專業(yè)的安全管理意識，不了解整個煤礦生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境及流程，在現(xiàn)場難以進(jìn)行合理的管理與維護(hù)，不能很好的對煤礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)式。
2.5缺乏專業(yè)的安全管理技術(shù)人才，從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)不高
煤礦安全生產(chǎn)活動所涉及的專業(yè)比較廣泛，不僅僅要全面掌握整個煤礦生產(chǎn)的信息化管理過程，還要掌握與煤礦生產(chǎn)有關(guān)的機械使用狀況。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2010年底我國煤炭從業(yè)人員相對于其他行業(yè)而言，整體素質(zhì)相對比較差，專業(yè)技術(shù)人員只占15.4%左右，大專人員占8%左右。煤礦信息從業(yè)人員更是匱乏，難以滿足煤礦安全生產(chǎn)信息化的要求。所以，當(dāng)前階段要加強煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)人員的素質(zhì)及專業(yè)技能。不斷引進(jìn)專業(yè)的技工人員及高素質(zhì)的管理人員，為煤礦行業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。
3煤礦工程中的云計算安全信息管理系統(tǒng)
3.1數(shù)據(jù)庫服務(wù)器
安全信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器端是一個大型關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其應(yīng)用性能很好，主要功能是實現(xiàn)煤礦工程數(shù)據(jù)的采集、儲存、備份、訪問、恢復(fù)的工作。并且服務(wù)器終端還可以設(shè)置防火墻，對其進(jìn)行訪問權(quán)限控制，實現(xiàn)安全訪問。數(shù)據(jù)庫檢測的內(nèi)容是煤礦工程的安全信息，主要有溫度、瓦斯、負(fù)壓、風(fēng)速等參數(shù)，通過監(jiān)測表、礦壓監(jiān)測表對實時信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，收入到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中。
3.2系統(tǒng)功能
信息化安全監(jiān)測系統(tǒng)最重要的功能就是實現(xiàn)煤礦工程的安全監(jiān)測，其各子系統(tǒng)（通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)）都可以對其負(fù)責(zé)的工程信息進(jìn)行安全監(jiān)測。當(dāng)?shù)V井井下作業(yè)工程出現(xiàn)環(huán)境故障（風(fēng)速、風(fēng)壓、瓦斯?jié)舛取囟龋┖褪┕ぴO(shè)備故障時，安全監(jiān)測系統(tǒng)會及時發(fā)出預(yù)警、報警信號，提醒工程人員對煤礦工程實施維護(hù)或搶修措施。
3.3云計算的系統(tǒng)構(gòu)成及主要形式
目前與云服務(wù)最貼切的要屬主流云計算，可以認(rèn)為是它進(jìn)行的拓展數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的先前運營商所分享的租用服務(wù)。先前用戶們所租用的都是物理服務(wù)器，現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為虛擬機租用，甚至還可能是應(yīng)用程序和軟件平臺租用。所謂云計算，是有一個遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)控制中心，一種以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的計算模式，那里有數(shù)以千萬計的電腦與服務(wù)器相連接，分享同一類資料的使用權(quán)，相互協(xié)調(diào)并一起對某種工作或者進(jìn)程進(jìn)行處理。
3.4云計算的作用
各種數(shù)據(jù)與信息以用戶的半結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化形式存在，云計算平臺都能對其提供有效安全的保護(hù)措施。對存放的數(shù)據(jù)，不同存儲格式云計算都可以保護(hù)監(jiān)控數(shù)據(jù)信息并發(fā)現(xiàn)、歸類，同時還能夠保護(hù)企業(yè)關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)及敏感性信息。針對云計算平臺上存放的數(shù)據(jù)利用備份、快照及容災(zāi)的有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，可以保證重要用戶數(shù)據(jù)安全性，在這種情況下即使存在類似于病毒和黑客等這些在邏輯層面上對系統(tǒng)進(jìn)行攻擊的手段甚至是發(fā)生火災(zāi)以及地震這些物理層面上的災(zāi)難，都不影響客戶數(shù)據(jù)的安全性保護(hù)。
4結(jié)束語
有些煤礦企業(yè)雖然開始了信息化建設(shè)工作，投入了大量的資金引進(jìn)了先進(jìn)的信息設(shè)備，然而，雖然有了信息化建設(shè)的框架，卻未能進(jìn)行合理的建設(shè)工作，導(dǎo)致了信息化建設(shè)中找不到工作的重點，這些計算機設(shè)備成為了擺設(shè)和娛樂工具，不僅未能給企業(yè)發(fā)展帶來好處，反而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。另外，由于煤礦企業(yè)信息化軟件的開發(fā)、使用不當(dāng)，影響了工作，而信息化建設(shè)人員一旦遇到困難便不再尋找解決的方法，或者由于企業(yè)自身的限制而導(dǎo)致了信息化建設(shè)無法徹底進(jìn)行。
二、缺乏專業(yè)的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)人才
信息化建設(shè)需要有大量的高素質(zhì)人才來進(jìn)行該項工作。然而，由于煤礦企業(yè)長久以來未進(jìn)行信息化建設(shè)方面的工作，對于信息專業(yè)人才的聘用和培訓(xùn)都缺乏經(jīng)驗，既難以招聘到大量高素質(zhì)的人才，又難以為信息專業(yè)人才提供更好的培訓(xùn)和深造的機會，另外，由于企業(yè)為信息化專業(yè)人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。
三、煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的策略
（一）領(lǐng)導(dǎo)增強對于煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的重視程度
要做好煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作，就離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)，因此，必須增強領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)工作的重視程度。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從其他企業(yè)那里吸收先進(jìn)的信息化建設(shè)觀念，意識到信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將信息化建設(shè)工作與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時，應(yīng)當(dāng)加強信息化建設(shè)在企業(yè)員工之間的宣傳，對全體員工進(jìn)行信息化建設(shè)知識的教育，使員工也能認(rèn)識到信息化建設(shè)為企業(yè)的進(jìn)步和自身的發(fā)展帶來的益處。通過一系列的工作，增強煤礦企業(yè)中上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層員工的信息化建設(shè)意識，為信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)中全面開展做好鋪墊。
（二）建立煤礦企業(yè)信息化機構(gòu)，聘用專業(yè)信息化人才
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個專門的信息化建設(shè)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)工作，并且能夠與其他部門進(jìn)行配合，利用信息技術(shù)支持其他部門的工作，同時從其他部門那里獲得更多企業(yè)發(fā)展的信息，了解煤礦企業(yè)的特點，將信息技術(shù)與煤礦企業(yè)的發(fā)展很好地結(jié)合起來，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)信息化建設(shè)機構(gòu)，就要聘用專業(yè)的信息化人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的手段吸納、留住更多的人才?，F(xiàn)如今社會中，具有強大的專業(yè)信息知識和技能的人才較為稀少，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應(yīng)當(dāng)定期地對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其得到更多深造的機會，不斷地強化自身的能力，才能為企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。
（三）進(jìn)行合理的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作規(guī)劃
煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是應(yīng)當(dāng)制定合理的企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略方案，以企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r為起點，將企業(yè)的發(fā)展實際情況與信息化建設(shè)相結(jié)合，制定詳細(xì)的信息化建設(shè)方法和步驟。而煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)工作不僅僅是針對煤礦企業(yè)的公司，同時也要針對企業(yè)所擁有的煤礦，通過對煤礦開采環(huán)境、開采技術(shù)、開采人員的充分考察，結(jié)合信息技術(shù)，制定更為合理、安全的煤礦開采策略，減少煤礦開采中的危險事故，降低煤礦開采的成本，提高煤礦企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
（四）應(yīng)用合適的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)和軟件
煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加大信息設(shè)備的資金投入，建設(shè)起一個強大的信息管理網(wǎng)絡(luò)，但信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)避免盲目投入，而是應(yīng)當(dāng)首先了解自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的信息化建設(shè)策略，從而有針對性地投入建設(shè)資金，建設(shè)一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)。并且通過軟件的開發(fā)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且將信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益最大化。
（五）加強煤礦企業(yè)信息化建設(shè)的管理
關(guān)鍵詞：研究現(xiàn)狀 核心問題 宏觀思考 和諧統(tǒng)一
中圖分類號：TD5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0045-01
對膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制及其相關(guān)問題進(jìn)行研究與闡釋，不僅事關(guān)膠帶機使用效率的正常發(fā)揮，而且也事關(guān)礦山企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。因此，有必要結(jié)合現(xiàn)有膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制實踐，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求與相關(guān)的自動化技術(shù)的發(fā)展，對其現(xiàn)存的問題進(jìn)行科學(xué)地分析與客觀地說明。從而提高膠帶機運輸系統(tǒng)的使用效率，推動膠帶機運輸系統(tǒng)的自動化水平。
1 膠帶機運輸系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀
1.1 分析現(xiàn)狀的資料準(zhǔn)備
為了充分地了解膠帶機運輸系統(tǒng)集中控制的研究現(xiàn)狀，通過以下的方法來搜集相關(guān)的研究資料。首先，在知網(wǎng)上，以“膠帶機運輸系統(tǒng)”和“集中控制”為關(guān)鍵詞進(jìn)行相關(guān)的論文搜索。然后再針對搜索的結(jié)果，以論文刊發(fā)期刊的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，特別是核心期刊所載的論文更是研究分析的重點資料。其次，在此基礎(chǔ)上，又以“下載”次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，選擇一批重點論文作為研究資料。因為知網(wǎng)上所統(tǒng)計的論文下載次數(shù)，不僅可以再現(xiàn)研究者關(guān)注的焦點所在，而且還能表明相關(guān)論文所闡釋問題的影響力。
1.2 研究現(xiàn)狀的具體分析
下邊簡單列舉相關(guān)的研究論文：廉建國發(fā)表于《煤碳學(xué)報》的、名為《影響膠帶機運輸系統(tǒng)效率的因素探索》的文章，下載次數(shù)達(dá)到了106次；付征耀、羅福盛發(fā)表于《鋼鐵技術(shù)》的、名為《膠帶機通廊系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計》的文章，下載次數(shù)已達(dá)到了80多次；特別是2012年來源于會議數(shù)據(jù)庫的、單福友的文章《膠帶運輸系統(tǒng)控制技術(shù)研究與應(yīng)用》一文，更是大家關(guān)注的焦點。再如，郝榕、譚得健、王樹勝、費運河的、名為《井下膠帶機運輸?shù)孛婕锌刂葡到y(tǒng)的應(yīng)用》以及田剛發(fā)表于《電子世界》的文章《煤礦膠帶機PLC集中控制系統(tǒng)的設(shè)計研究》一文。
雖然，在此不能窮盡我們?yōu)榱朔治瞿z帶機運輸系統(tǒng)集中控制的研究現(xiàn)狀所閱讀的各篇論文，但是，從上邊簡單的列舉中，卻可以發(fā)現(xiàn)這樣的問題：首先，膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制的研究，必然要涉及到整個系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。特別是從表面上看，《膠帶機通廊系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計》一文似乎與對膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制無關(guān)，但是，作為對膠帶機運輸系統(tǒng)集中控制產(chǎn)生重要影響的環(huán)境問題，也不容在具體的集中控制研究中所忽視。其次，作為一種集中控制研究，對膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制研究，必然要考慮到最后集中控制系統(tǒng)的運行效率問題。如何提高系統(tǒng)的運行效率，只有在設(shè)計之初對其就給予關(guān)注，才是最佳的解決辦法。最后，膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制研究，其核心問題是相關(guān)的技術(shù)研究。就如《膠帶運輸系統(tǒng)控制技術(shù)研究與應(yīng)用》、《煤礦膠帶機PLC集中控制系統(tǒng)的設(shè)計研究》這幾篇文章所涉及的問題一樣，如何把具體的技術(shù)應(yīng)用于集中控制實踐是研究者在技術(shù)層面研究的重點。
2 膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制研究
2.1 研究思路
通過上邊的研究現(xiàn)狀分析，可以看出，在目前的膠帶機運輸系統(tǒng)集中控制的研究主要涉及到兩個層面的研究問題。即，從技術(shù)的層面上講，涉及到某一技術(shù)或者說某自動化研究成果的具體運用，如PLC集中控制系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用問題；從研究的思路層面講，或者說從整個膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制所涉及的具體問題出發(fā)，探討相關(guān)的問題。如影響控制系統(tǒng)效率問題的分析，保證整個控制系統(tǒng)正常運行所需要的外部環(huán)境問題。前者可以稱作是微觀層面的研究，后者可以稱為宏觀層面的研究。然而無論是宏觀層面的研究，還是微觀層面的分析，都是研究膠帶機運輸系統(tǒng)集中控制的關(guān)鍵。
2.2 研究的核心問題分析
結(jié)合上邊的分析，下邊從宏觀的層面，對膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制研究的核心問題進(jìn)行逐一的闡釋和分析。
（1）膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制所需要的研究問題可以簡單地分為兩類。一類是集中控制正常運行所需要的技術(shù)問題。包括整個運輸系統(tǒng)每一個組成部分所需要的技術(shù)問題和整個集中控制所需要的技術(shù)問題。換而言之，在這個集中的控制中，需要根據(jù)每一個組成部分的運行特點，進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)設(shè)計。如，針對控制單元的技術(shù)設(shè)計、針對信息傳送網(wǎng)絡(luò)的通訊技術(shù)，特別是對于遠(yuǎn)程集中控制而言，通訊技術(shù)更為關(guān)鍵。再如，針對集中控制中心而言，面對眾多的儀器、設(shè)備，研究者更需要相關(guān)的技術(shù)作為保障。其次，膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制還涉及針對故障處理的技術(shù)問題。特別是系統(tǒng)對故障的發(fā)現(xiàn)能力，直接關(guān)系到整個集中控制系統(tǒng)的運行效率和安全保障。
（2）膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制的相關(guān)研究還要涉及到具體的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。這一點思考，是閱讀《影響膠帶機運輸系統(tǒng)效率的因素探索》的感悟。生產(chǎn)者之所以要對在相關(guān)的生產(chǎn)中運用膠帶機，之所以在運用的基礎(chǔ)上還在實現(xiàn)對其整個運輸系統(tǒng)進(jìn)行集中控制，目的是非常的明確，即，提高工作效率。然而，膠帶機運輸系統(tǒng)的運用過程中，究竟有哪些因素會對其集中控制產(chǎn)生影響，這是設(shè)計中必須關(guān)注的問題。否則，即使你的設(shè)計再科學(xué)、再高效，也會在具體的運用實踐中達(dá)不到其最初的設(shè)計目的。因此，研究者還要在具體的設(shè)計與運用中，考慮到膠帶機使用企業(yè)的具體生產(chǎn)環(huán)境以及其員工的素質(zhì)。一句話，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也是集中控制研究中必須考慮的核心問題。
總之，膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制有許多問題值得每一位研究分析和研究。這些問題，不僅是其技術(shù)層面的問題，也有研究者對現(xiàn)有膠帶機運輸系統(tǒng)的集中控制實踐進(jìn)行反思得出的宏觀分析。特別是后者，它更能為技術(shù)層面的更新提供參考的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫孔勛.基于以太環(huán)網(wǎng)的膠帶機運輸集中控制系統(tǒng)[C]//煤礦自動化與信息化―― 第21屆全國煤礦自動化與信息化學(xué)術(shù)會議暨第3屆中國煤礦信息化與自動化高層論壇論文集（上冊）.2011.
【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理；信息管理系統(tǒng)；隱患；瀏覽器/服務(wù)器
一、引言
隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，安全管理信息系統(tǒng)成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化不可分割的一部分，從多方面著手改善和提高順和煤礦安全生產(chǎn)管理狀況迫在眉睫，建立順和煤礦安全信息管理系統(tǒng)是改善和提高煤礦安全管理水平的一個重要途徑。當(dāng)前，安全狀況形勢越來越嚴(yán)峻，順和煤炭必須利用計算機信息技術(shù)，加快順和煤礦信息化建設(shè)的步伐，提高順和煤礦的信息化建設(shè)，從而為煤礦安全生產(chǎn)管理提供有力的保障[1]。
二、系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案
管理信息系統(tǒng)可選擇的體系結(jié)構(gòu)主要有兩種：C/S結(jié)構(gòu)和B/S結(jié)構(gòu)，前者為客戶機/服務(wù)器（Client/Server），后者為瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server）。通過對兩種結(jié)構(gòu)的綜合分析比較，可以得出，采用B/S結(jié)構(gòu)便于此系統(tǒng)的使用，維護(hù)和升級，可以降低信息系統(tǒng)的維護(hù)成本，提高具體實用的效果。系統(tǒng)具有訪問日志查詢功能，針對不同用戶應(yīng)用的需求，用戶可以逐條錄入安全隱患，也可以批量導(dǎo)入，系統(tǒng)功能模塊使用靈活，可滿足各種工作需求。
順和煤礦安全管理信息系統(tǒng)屬于數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，安全信息管理系統(tǒng)的所用的信息都保存在數(shù)據(jù)庫中，在此系統(tǒng)開發(fā)的過程中，比較重視數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計，各數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計、數(shù)據(jù)表中字段的設(shè)置、內(nèi)容的安排以及各表之間的依賴關(guān)系等方面都經(jīng)過了科學(xué)合理的設(shè)計。
三、系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)
（一）系統(tǒng)設(shè)計原則
安全管理系統(tǒng)設(shè)計的好壞通常都會對系統(tǒng)的效益和應(yīng)用造成極大的影響。所以，應(yīng)當(dāng)利用系統(tǒng)工程的設(shè)計思想來對系統(tǒng)進(jìn)行一個總體的設(shè)計，讓設(shè)計的系統(tǒng)滿足總體要求，這個要求便是經(jīng)濟化、合理化、科學(xué)化。同時，提高管理信息系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量，確保安全管理信息系統(tǒng)的生命力，并還要滿足用戶實際需要，在設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下幾個方面的原則[2]：
⑴功能完備性
⑵可靠性
⑶實用性
⑷可擴充性
⑸易操作性
（二）系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)
順和煤礦安全管理信息系統(tǒng)的主要工作就是對礦井的安全信息隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、修改、查詢、統(tǒng)計、輸出報表等。根據(jù)順和煤礦的實際特點，根據(jù)順和煤礦安全管理信息的具體業(yè)務(wù)，順和煤礦安全信息管理系統(tǒng)主要應(yīng)包括：個人檔案管理、隱患管理、隱患檢索、隱患統(tǒng)計、隱患分析、違章管理、事故管理、安全管理計劃等多個功能模塊，系統(tǒng)整體架構(gòu)以瀏覽器/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。
（三）系統(tǒng)的重要功能模塊設(shè)計
1.用戶登陸界面設(shè)計
員工用戶可以通過輸入個人或者科室賬號和密碼登錄順和煤礦安全管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)，來查詢安全信息。實現(xiàn)界面如圖1所示：
2.個人檔案模塊
順和煤礦中人員管理一般分為科室、區(qū)隊、班組，一般來說，礦井里的工作以班組為單位進(jìn)行組織和安排，該模塊正是體現(xiàn)的是整個順和煤礦的內(nèi)部組織機構(gòu)。另外，本模塊主要包括考勤表，入井情況統(tǒng)計表?？记诒碇饕ㄈ刖畷r間，單位信息人員姓名，以及出勤天數(shù)等信息；入井情況表主要包含員工單位姓名，去往井下地點，以及入井日期、入井的班次，是否跟班等，此類信息可以通過EXCEL導(dǎo)入也可以導(dǎo)出。
3.事故隱患管理模塊
事故隱患管理模塊主要包括隱患錄入單、待發(fā)送隱患、正在整改、待復(fù)查、二次整改、已整改、罰款條例、業(yè)務(wù)科室正在處理、業(yè)務(wù)隱患9個子模塊[3]。詳細(xì)的講，就是隱患錄入，主要設(shè)計包括：檢查的類型有日常檢查和專項檢查；檢查單位有礦領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)以及各科室人員；檢查人和檢查時間班次；還有隱患內(nèi)容、隱患地點、隱患類別、隱患級別、限改時間、限改班次等等。再根據(jù)隱患的類別、級別等分析和統(tǒng)計隱患的發(fā)生，從而制定并實施有效措施，促進(jìn)隱患的消除，并提高監(jiān)督的力度，以減少安全事故。系統(tǒng)不僅能逐條錄入隱患，還設(shè)計了批量導(dǎo)入功能，可以使用設(shè)計好的EXCEL模板整理隱患信息，實現(xiàn)大量信息一次性導(dǎo)入，系統(tǒng)會對各個字段進(jìn)行內(nèi)容格式檢查，不滿足條件的不能導(dǎo)入，這樣可以提高效率和正確率。
4.隱患統(tǒng)計模塊
隱患統(tǒng)計分為按隱患單位匯總統(tǒng)計、按檢查單位匯總統(tǒng)計、未按期整改匯總統(tǒng)計、各單位隱患罰款統(tǒng)計等4個小模塊。可以列出各單位區(qū)隊的各個專業(yè)和類別及到期未整改閉合的隱患條數(shù)等信息，并按照隱患總條數(shù)進(jìn)行排列，為管理者決策提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
四、結(jié)語
該套煤礦安全管理信息系統(tǒng)軟件已經(jīng)研制開發(fā)完成，正在永煤集團(tuán)順和煤礦調(diào)試運行。根據(jù)員工使用中反饋的意見，對該系統(tǒng)程序進(jìn)行了幾次修改更新，功能已基本健全，運行已經(jīng)基本穩(wěn)定。此套系統(tǒng)不僅為煤礦安全管理工作提供了合適的工作平臺，而且大大地提高了員工管理工作的效率、優(yōu)化了工作的流程。由于員工對此系統(tǒng)需求會不斷的變化，煤礦安全管理的內(nèi)容也會有所不同，因此要不斷對系統(tǒng)進(jìn)行功能擴展升級，從而使得系統(tǒng)能夠適應(yīng)煤礦安全管理信息的發(fā)展要求。
參考文獻(xiàn)
[1]陳媛媛，張作.基于Web的煤礦安全管理系統(tǒng)設(shè)計[J].煤礦機械，2009（7）.
論文摘要：介紹煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展背景，列出整個信息系統(tǒng)的主要部分；探討煤礦企業(yè)信息化如何開展信息化實施的重點、企業(yè)信息化集成工作如何規(guī)劃，如何開展。
1前言
近幾年來，圍繞煤礦如何實現(xiàn)信息化提出過一些新的想法，其中數(shù)字化礦山最為常見。但在如何現(xiàn)數(shù)字化礦山這個問題上，很多廠家或集成商提出過自己的一套理論與實施方法，雖然出發(fā)點不同，也各有利弊，但總的觀念是一樣的：盡量與生產(chǎn)過程結(jié)合，與設(shè)備管理相結(jié)合。在這種背景下，錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃確定了方向。
2錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃
錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)則從項目籌備初期就著手進(jìn)行，在進(jìn)行信息規(guī)劃的過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，專門成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，也得到了公司各部門的充分配合，提供了各種各樣的思路與想法。信息系統(tǒng)是一整套管理方法的數(shù)字化體現(xiàn)，因此，必須充分做好規(guī)劃，充分考慮到系統(tǒng)的擴展性與兼容性，這樣才能滿足將來公司發(fā)展的需求。礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的所有主要環(huán)節(jié)，并確定了整體規(guī)劃、分步實施的基本思路，利用3年左右的時間進(jìn)行數(shù)字化礦山的建設(shè)，在2010年初步形成數(shù)字化礦山基本模型。
在進(jìn)行信息化規(guī)劃的過程中，我們始終把握住幾個基本原則：
(1)以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動，以信息技術(shù)為手段；
(2)與生產(chǎn)過程與管理過程緊密相關(guān)；
(3)注重集成性，避免出現(xiàn)信息孤島。
3實施重點
信息化應(yīng)該如何進(jìn)行，不但是露天煤礦面臨的一個重大課題，也是我國信息化進(jìn)程中面臨的一個普遍問題。特別是在生產(chǎn)型企業(yè)中，脫離生產(chǎn)的信息化往往被看作是錦上添花，沒有進(jìn)入到公司的核心業(yè)務(wù)中去。新成立的工業(yè)與信息化部，可以看作是國家認(rèn)為信息產(chǎn)業(yè)部的社會普遍服務(wù)和市場化轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成。下一步的信息化推廣方向?qū)⒏嗟叵蛏a(chǎn)領(lǐng)域融合。而信息系統(tǒng)的實施因為可能涉及到公司管理的變革，更需要將實施的重點放在信息技術(shù)之外的管理環(huán)節(jié)上。
(1)流程再造、規(guī)范管理。信息化實施的首要工作是規(guī)范管理過程與工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，系統(tǒng)實施的第一步是對業(yè)務(wù)模式與流程進(jìn)行梳理，對不盡合理的流程與模式進(jìn)行再造，只有建立起了真正適用、精簡合理的業(yè)務(wù)流程，才有可能使管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)落到實處，而只有公司的管理落到實處了，信息化的實施才能成功。
在錫林浩特礦業(yè)公司信息化的實施過程中，重新梳理整理了物資管理業(yè)務(wù)流程30多余條，設(shè)備管理流程20余條，并對公司日常管理的其它業(yè)務(wù)流程重新整理，形成電子流程，公司的收文、發(fā)文、簽報、任務(wù)通知、工作聯(lián)絡(luò)等均實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，簡化流程的過程中提高了工作效率。
(2)高度集成、資源共享。系統(tǒng)實施要避免出現(xiàn)信息孤島，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間必須留有相應(yīng)的接口，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各個信息系統(tǒng)的共享。在礦業(yè)公司的信息化集成過程中，實現(xiàn)了財務(wù)與物資管理系統(tǒng)的集成，物資管理系統(tǒng)中的入庫、出庫、付款申請可以及時同步到財務(wù)系統(tǒng)中，自動形成庫存及成本；而財務(wù)管理系統(tǒng)中的實際付款信息也可以自動回傳到物資管理系統(tǒng)中的合同模塊，實現(xiàn)對合同付款的有效管理?；ü芾硐到y(tǒng)中的概預(yù)算管理數(shù)據(jù)也實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了基建期概預(yù)算管理、合同管理、投資完成的同時，具備了快速竣工結(jié)算功能。而卡車調(diào)度系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)的集成，則可以把調(diào)度系統(tǒng)的故障自動傳到設(shè)備管理系統(tǒng)形成故障工單，為設(shè)備的精細(xì)化管理提供了有效的手段。
礦業(yè)公司的信息化集成，不但表現(xiàn)為集中存儲、數(shù)據(jù)共享這樣的層面上，還表現(xiàn)為更深層次的應(yīng)用。系統(tǒng)集成采用了先進(jìn)的LDAP認(rèn)證，并采用OracleOID技術(shù)實現(xiàn)了單點登陸，只需要通過登陸門戶系統(tǒng)之后，就可以輕松的訪問其它的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在實現(xiàn)單點登陸的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還實現(xiàn)了待辦事項的集成，通過門戶系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，將各應(yīng)用系t統(tǒng)待處理業(yè)務(wù)集成到門戶系統(tǒng)中進(jìn)行處理，通過及時地對待處理業(yè)務(wù)進(jìn)行提醒，減少了流程流轉(zhuǎn)的時間，并減少管理人員的工作量。
(3)創(chuàng)新管理、決策支持。信息化的過程就是流程再造的過程，就是管理變革的過程。在礦業(yè)公司的實施過程中，針對煤炭生產(chǎn)管理的實際情況，在多個環(huán)節(jié)提出了創(chuàng)新性的解決方案。財務(wù)系統(tǒng)中的日利潤模型采用了實際成本加計提的方式；GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)造了新的自動卸載模型；設(shè)備管理中引入了工單的先進(jìn)管理模式，并實現(xiàn)了與GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)的接口，使設(shè)備故障有了記錄可供追溯，管理人員可對頻發(fā)故障進(jìn)行統(tǒng)計與分析，為設(shè)備管理提供了決策依據(jù)。
在整個信息化集成體系中，Oracle的BIEE工具成為重要的報表分析平臺，它的跨異質(zhì)異地數(shù)據(jù)庫的強大功能，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式，成為我公司數(shù)據(jù)展現(xiàn)和決策支持的重要平臺。通過合理的建模與展現(xiàn)，與公司管理相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)等均實現(xiàn)了無縫的集成(見圖1)，公司管理決策層只需要登陸到BIEE系統(tǒng)中，就可以及時了解到企業(yè)管理各方面的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都是自動從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取出來，不需要人工干擾的準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)，極大的提高了決策分析的效率與速度。
4主要實施內(nèi)容
礦業(yè)公司信息化內(nèi)容包括了企業(yè)管理的大部分內(nèi)容，分批次先后建設(shè)了OA辦公系統(tǒng)、無線集群系統(tǒng)、CCS基建管理系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、SURPAC生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、清華紫光檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、四位一體人力資源管理系統(tǒng)、EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)、FMIS財務(wù)管理系統(tǒng)、GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)等。OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了便箋、收發(fā)文、工作流轉(zhuǎn)、工作安排等協(xié)同辦公功能；無線集群系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度的通訊工具，是生產(chǎn)指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要系統(tǒng)；CCS系統(tǒng)實現(xiàn)了基建期與投資有關(guān)的財務(wù)管理、進(jìn)度管理；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是安全生產(chǎn)與安防保衛(wèi)工作的有力助手，分布于公司各處的監(jiān)控對于減少現(xiàn)場管理人員、事前發(fā)現(xiàn)和事后追溯有重要意義；SURPAC實現(xiàn)了計劃、地質(zhì)、建模等與生產(chǎn)管理密切相關(guān)的管理功能；清華紫光檔案管理實現(xiàn)了檔案臺帳、檔案分組、電子檔案、檔案借閱管理等功能；網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)使主要的采購工作通過網(wǎng)上來進(jìn)行，降低了物資成本、提高了采購?fù)该鞫?；四位一體人力資源管理實現(xiàn)了人事管理、工資管理等；EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了包括物資計劃、匯總利庫、物資采購、合同和物資出入庫管理，設(shè)備管理模塊實現(xiàn)了設(shè)備臺帳、頻發(fā)故障、油脂化驗、單機成本核算等；FMIS財務(wù)管理實現(xiàn)了總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等相關(guān)功能；GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度指揮的重要信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動調(diào)度，自動統(tǒng)計產(chǎn)量、運距、提升高度、設(shè)備實動率、可用率等生產(chǎn)指標(biāo)。新晨：
各位領(lǐng)導(dǎo)：
兩年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北皂煤礦堅持“以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流”的治礦方略，大力實施科技興礦戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，以數(shù)字化礦山建設(shè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度，礦井科技含量和科技貢獻(xiàn)率不斷提高，礦井綜合能力和綜合實力迅速提高。03年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量225萬噸，同比增長78萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成創(chuàng)紀(jì)錄的22000米，全員效率、銷售收入、經(jīng)濟效益、安全周期、人均收入等八項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平；04年，在4110面提前停采、礦井生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整、4402初采困難、三季度淡季限產(chǎn)的情況下，全年完成原煤產(chǎn)量271萬噸，比0三年增長45萬噸，增幅20.3%。，再次實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。
下面，將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報，不當(dāng)之處請批評指正。
一、加大科技創(chuàng)新體系建設(shè)，努力搭建科技創(chuàng)新平臺
科技創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。多年來，北皂煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦科技工作的蓬勃發(fā)展。一是建立完善了技術(shù)管理體系。成立了北皂煤礦專家委員會，加大了科技研究和開發(fā)的力度，建立了每兩年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結(jié)會、每月一次的科技例會制度和課題項目攻關(guān)小組制度。組織了規(guī)程、措施、設(shè)計評優(yōu)活動，對獲獎項目進(jìn)行表彰獎勵，技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強。二、建立完善了科技創(chuàng)新“三個體系”。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。三大體系的建立，有力地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。三、是建立完善了科技創(chuàng)新的人才激勵機制。堅持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。通過建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅持“壓擔(dān)子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養(yǎng)機制，為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，一批又一批專業(yè)工程技術(shù)人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在加強技術(shù)隊伍建設(shè)方面，結(jié)合北皂煤礦專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)實，積極組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工立足崗位，自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續(xù)學(xué)歷教育，并逐步成為生產(chǎn)實踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。我們通過選拔和考察，對其中的優(yōu)秀者，我們大膽啟用他們從事技術(shù)工作，極大地調(diào)動了廣大員工自學(xué)成材的積極性，全礦上下形成了學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。我礦運轉(zhuǎn)工區(qū)充燈工王秀麗同志在職工技能大賽中分別獲得集團(tuán)公司第4名、全省第7名的好成績，綜采一隊采煤機司機曹貽好同志更是一路過關(guān)斬將、凱歌高奏，分別獲得集團(tuán)公司第2名、全省第3名、全國第4名的優(yōu)異成績，成為新時期高素質(zhì)煤礦工人的典范。
二、依靠科技進(jìn)步，大力實施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強
在03年集團(tuán)公司確立的“五大重點工程”中，北皂煤礦有四項，即主井改造、海域工程、東風(fēng)井建設(shè)和4402大儲量工作面準(zhǔn)備。圍繞四大重點工程的實施，我們積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，礦井的可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強。
1、主井改造工程。北皂礦原設(shè)計能力90萬噸，雖然經(jīng)過多次優(yōu)化改造，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)大發(fā)展的需要。03年，在公司的直接關(guān)心和支持下，投資270萬元對主井提升系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，對主井及相關(guān)的井上下主要運輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次，提升循環(huán)時間由60秒縮短為57秒，提升能力由156萬噸提高到213萬噸，應(yīng)急提升能力達(dá)到260萬噸，有效地解決了制約我礦生產(chǎn)的“瓶頸”問題。同時，對井上下儲裝運系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的技術(shù)改造升級，礦井的綜合能力大幅度提高，為生產(chǎn)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、4402大儲量工作面。集團(tuán)公司成立以來，按照集團(tuán)公司全新的發(fā)展思路，我們進(jìn)一步開闊思路，更新理念，科學(xué)論證，大膽設(shè)計，突破“三軟”地層，成功實施了龍口礦區(qū)第一個200萬噸大儲量工作面，在公司的大力支持下，投資4000多萬元，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力。生產(chǎn)能力的大幅度提高，使我們在4110面提前停產(chǎn)、全礦生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整的情況下，二季度一舉創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量77.61萬噸的季度歷史最好水平，并創(chuàng)出了26.4萬噸的月產(chǎn)歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產(chǎn)以來，除7月份限產(chǎn)外，全礦月產(chǎn)都保持在25萬噸以上，為彌補一季度欠產(chǎn)、實現(xiàn)生產(chǎn)大發(fā)展提供了有力保證。
3、海域開發(fā)工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續(xù)工程，我們以董事長“沖向海域”的題詞為動力，以科技為先導(dǎo)，加快了海域工程進(jìn)度。一是積極配合集團(tuán)公司舉辦了海域?qū)＜艺搲?，對海域開采前的安全生產(chǎn)“四大技術(shù)課題”進(jìn)行了定向研究，目前正在積極進(jìn)行中。二是配合煤業(yè)公司組織召開了海域東一采區(qū)三維地震勘探資料評審會，為首采區(qū)確定了較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。三是加大海域支護(hù)技術(shù)研究力度，為海域支護(hù)提供安全技術(shù)保障。先后組織技術(shù)人員赴日本考察海下采煤技術(shù)、赴邯鄲考察水體下采煤技術(shù)、赴鐵法局小康礦考察巷道支護(hù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，積極開展海域支護(hù)技術(shù)研究，召開了支護(hù)技術(shù)研討會，經(jīng)過大量的探索實踐，確定了海域的支護(hù)方案（U36壁后充砼），滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)需要。與此同時，積極進(jìn)行開采工藝、生產(chǎn)設(shè)備、首采區(qū)、首采面等應(yīng)用技術(shù)研究。目前，海域皮帶運輸系統(tǒng)已經(jīng)形成，空中索道運行正常，提升、供電、排水等系統(tǒng)正在形成，海域首采面設(shè)備即將到位，預(yù)計二00五年二季度末海域首采面將正式投產(chǎn)。
4、東風(fēng)井建設(shè)工程。東風(fēng)井工程是海域開發(fā)的配套工程，于04年5月1日正式動工，目前，主體工程已經(jīng)完工，設(shè)備安裝正在進(jìn)行，即將投入使用。東風(fēng)井工程的建成使用，將極大地改善礦井通風(fēng)條件，有效地保證礦井通防安全，為海域的順利投產(chǎn)鋪平道路。
“四大工程”的實施，標(biāo)志著礦井的綜合能力和可持續(xù)發(fā)展力又提高到一個新水平。
三、大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，礦井裝備水平和科技含量不斷提高，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得新突破
黨的十六大報告指出“走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發(fā)展建設(shè)充分證明了這一點。綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)等大批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用，極大地解放了生產(chǎn)力。特別是03年以來，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，“150萬噸綜采隊”、“200萬噸綜采隊”“萬米綜掘隊”創(chuàng)建成效顯著，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)實現(xiàn)了新跨躍。
1、加強技術(shù)引進(jìn)，為安全、高效創(chuàng)造了條件。03年，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備，采用MGTY250/600-1.1D型采煤機替代AM-500型采煤機，采煤機截深由0.6米增加到0.8米，刮板輸送機的功率由400KW增加到630KW，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力；S100綜掘機的引進(jìn)使用，通過對掘進(jìn)機后配套進(jìn)行優(yōu)化、改造、升級，形成了掘進(jìn)破巖、裝載、運輸一條龍作業(yè)，大大提高了出煤速度，同時采用機軌合一，使噴漿工作和迎頭施工平行作業(yè)，增加了迎頭施工時間，從而提高了掘進(jìn)機施工速度，有力地保證了礦井生產(chǎn)接續(xù);電動葫蘆的推廣使用，大大提高了工作面的安裝速度；井下提升機防爆變頻電控系統(tǒng)以及PLC電控系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了提升機的自動化程度，減少了故障率。同時，我們積極引進(jìn)推廣了風(fēng)動錨桿鉆機、風(fēng)動扳手、大功率噴漿機、井口推車機、井下變頻調(diào)速絞車、井上自動拌料系統(tǒng)、皮帶機電氣軟啟動、人車、海域索道、助行器等，不僅有效地降低了工人的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，而且有力地保證了安全生產(chǎn)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高勞動效率。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時，我們結(jié)合現(xiàn)場實際，積極探索和實踐新的生產(chǎn)工藝，有效地提高了勞動效率，保證了安全生產(chǎn)。一是機組一次性擴切眼工藝。在4110面安裝切眼，我們在總結(jié)幾年來的安裝經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，利用錨索支護(hù)和π鋼單體支柱聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，大膽采用了采煤機一次性擴切眼施工工藝，保證了頂板的穩(wěn)定，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，提高了安裝進(jìn)度，縮短了安裝工期，保證了安全生產(chǎn)；二是綜采支架配150機組開采工藝。2415工作面四采煤柱回收，工作面壓力大老巷多，采用高檔回采安全管理難度較大，采用綜放又沒有成套的放頂煤設(shè)備。礦有關(guān)部門經(jīng)過反復(fù)研究論證，成功地采用150采煤機配輕放支架，實現(xiàn)了特殊配套的綜采工藝，解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術(shù)難題，大大提高了效率，保證了安全生產(chǎn)；三是綜掘機整機拐彎工藝、綜掘機擴切眼技術(shù)。針對掘進(jìn)機拐彎時不能連續(xù)生產(chǎn)、開機率低、施工工序復(fù)雜、工期長、掘進(jìn)單進(jìn)低、安撤次數(shù)多、工人勞動強度大、安全管理難度大等問題，我們組織技術(shù)部門、機電部門開展聯(lián)合攻關(guān)，在借鑒濟三礦經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦的現(xiàn)場實際，制定了掘進(jìn)機拐彎的技術(shù)方案，在4101切眼施工中，一次試驗成功，實現(xiàn)了掘進(jìn)機整機拐彎，實現(xiàn)了掘進(jìn)機連續(xù)生產(chǎn)。同時，采用綜掘機擴切眼和切眼一次性擴刷工藝，改變了傳統(tǒng)的邊擴刷邊安裝的施工工藝，并首次在切眼大斷面巷道采用錨網(wǎng)噴、錨索配合單體柱聯(lián)合支護(hù)替代原來的工字鋼棚與單體柱聯(lián)合支護(hù)，取得了較好的支護(hù)效果。四是“三掘三噴”新工藝。結(jié)合綜掘快速掘進(jìn)，將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”，即采用三班進(jìn)尺，三班噴漿，進(jìn)尺、噴漿平行作業(yè)，實現(xiàn)了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業(yè)，綜掘機的開機時間達(dá)到18小時以上，大大提高了掘進(jìn)效率。同時，我們根據(jù)現(xiàn)場情況，采取了安置2趟供風(fēng)管路，使用兩臺噴漿機同時噴漿和采用大功率噴漿機提高噴漿效率的措施，保證了快速掘進(jìn)的施工速度和施工安全。
生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了工人的勞動強度，有力保證了礦井生產(chǎn)接續(xù)。0三年綜掘最高單進(jìn)達(dá)到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大關(guān)，日最高進(jìn)尺達(dá)到37米，實現(xiàn)了礦區(qū)綜掘進(jìn)尺的歷史性跨躍。03年綜采隊單機單面產(chǎn)量達(dá)到167萬噸，04年9次月產(chǎn)超過20萬噸，其中10月份創(chuàng)出了單機單面22.5萬噸的歷史最好水平，標(biāo)志著單機單面具備了240萬噸以上的能力。至12月2日單機單面產(chǎn)煤200萬噸，提前29天完成了創(chuàng)建200萬噸綜采隊的目標(biāo)，全年預(yù)計完成220萬噸，占全礦原煤產(chǎn)量的81.2%，高產(chǎn)高效綜采隊建設(shè)邁上新臺階，為創(chuàng)建“一井一面兩頭2000人300萬噸”高產(chǎn)高效礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，不斷擴大對外技術(shù)交流與合作
近年來，北皂煤礦堅持走出去、請進(jìn)來，不斷擴大對外技術(shù)交流與合作。先后聘請了中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東煤炭經(jīng)濟學(xué)院等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來礦講課。與中國煤炭科學(xué)總院、濟南設(shè)計院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合上做出了積極的努力和探索，一大批科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。《風(fēng)力搖床干法選煤技術(shù)在北皂煤礦的應(yīng)用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術(shù)的應(yīng)用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術(shù)研究》獲省科委科技進(jìn)步三等獎；《綜采放頂煤技術(shù)在“三軟”復(fù)雜地質(zhì)條件下大傾角附采工作面中的應(yīng)用》、《北皂煤礦主井提升系統(tǒng)自動化改造》獲山東省煤炭(協(xié)會)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎；《創(chuàng)新安全管理方法，構(gòu)建安全長效機制》獲省局現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果一等獎；2004年申報的《軟巖大間距煤層構(gòu)造類比分析與綜合探測技術(shù)研究》已通過山東省科技廳的鑒定，《三軟地層條件下綜掘快速施工技術(shù)研究》已通過省煤炭工業(yè)局鑒定。另外《煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展》獲中國煤炭學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎；三篇論文獲第十八屆“魯、皖、彭”采礦專業(yè)技術(shù)論文交流優(yōu)秀論文獎，六篇論文獲得山東省經(jīng)貿(mào)委優(yōu)秀論文評選優(yōu)秀論文獎，并在《中國煤炭》雜志?？?5篇；2004年獲得全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀礦井稱號。
同時，我們堅持積極開展“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益，向回收復(fù)用要效益”活動，采取以發(fā)明者姓名命名革新項目、給予物質(zhì)獎勵等形式，鼓勵員工結(jié)合實際自我創(chuàng)造，積極開展小改小革“五小攻關(guān)”，充分調(diào)動了廣大員工革新創(chuàng)造的積極性。全礦性的技術(shù)比武活動、技術(shù)練兵活動蓬勃開展，孫延勝自動吊梁、王汝炭風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置等一大批既實用、又簡單的技術(shù)革新項目在生產(chǎn)中得到應(yīng)用；自行研制加工了臥式壓力機、整形機、U型鋼卡子修復(fù)模具，實現(xiàn)了對海域用U36鋼棚的加工修復(fù)，對舊鋼棚的加工復(fù)用率可達(dá)到70%，今年以來科技創(chuàng)效益和小改小革項目達(dá)到114項，創(chuàng)效益約315萬元，其中有42項被列入煤業(yè)公司“小改小革100推”項目。
五、加快礦井信息化、自動化建設(shè)進(jìn)程，全力打造數(shù)字化礦山
下面，將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報，不當(dāng)之處請批評指正。
一、加大科技創(chuàng)新體系建設(shè)，努力搭建科技創(chuàng)新平臺
科技創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。多年來，北皂煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦科技工作的蓬勃發(fā)展。一是建立完善了技術(shù)管理體系。成立了北皂煤礦專家委員會，加大了科技研究和開發(fā)的力度，建立了每兩年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結(jié)會、每月一次的科技例會制度和課題項目攻關(guān)小組制度。組織了規(guī)程、措施、設(shè)計評優(yōu)活動，對獲獎項目進(jìn)行表彰獎勵，技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強。
二、建立完善了科技創(chuàng)新“三個體系”。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。三大體系的建立，有力地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。
三、是建立完善了科技創(chuàng)新的人才激勵機制。堅持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。通過建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅持“壓擔(dān)子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養(yǎng)機制，為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，一批又一批專業(yè)工程技術(shù)人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在加強技術(shù)隊伍建設(shè)方面，結(jié)合北皂煤礦專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)實，積極組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工立足崗位，自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續(xù)學(xué)歷教育，并逐步成為生產(chǎn)實踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。我們通過選拔和考察，對其中的優(yōu)秀者，我們大膽啟用他們從事技術(shù)工作，極大地調(diào)動了廣大員工自學(xué)成材的積極性，全礦上下形成了學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。我礦運轉(zhuǎn)工區(qū)充燈工王秀麗同志在職工技能大賽中分別獲得集團(tuán)公司第4名、全省第7名的好成績，綜采一隊采煤機司機曹貽好同志更是一路過關(guān)斬將、凱歌高奏，分別獲得集團(tuán)公司第2名、全省第3名、全國第4名的優(yōu)異成績，成為新時期高素質(zhì)煤礦工人的典范。
二、依靠科技進(jìn)步，大力實施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強
在*年集團(tuán)公司確立的“五大重點工程”中，北皂煤礦有四項，即主井改造、海域工程、東風(fēng)井建設(shè)和4402大儲量工作面準(zhǔn)備。圍繞四大重點工程的實施，我們積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，礦井的可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強。
1、主井改造工程。北皂礦原設(shè)計能力90萬噸，雖然經(jīng)過多次優(yōu)化改造，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)大發(fā)展的需要。*年，在公司的直接關(guān)心和支持下，投資270萬元對主井提升系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，對主井及相關(guān)的井上下主要運輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次，提升循環(huán)時間由60秒縮短為57秒，提升能力由156萬噸提高到213萬噸，應(yīng)急提升能力達(dá)到260萬噸，有效地解決了制約我礦生產(chǎn)的“瓶頸”問題。同時，對井上下儲裝運系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的技術(shù)改造升級，礦井的綜合能力大幅度提高，為生產(chǎn)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、4402大儲量工作面。集團(tuán)公司成立以來，按照集團(tuán)公司全新的發(fā)展思路，我們進(jìn)一步開闊思路，更新理念，科學(xué)論證，大膽設(shè)計，突破“三軟”地層，成功實施了龍口礦區(qū)第一個200萬噸大儲量工作面，在公司的大力支持下，投資4000多萬元，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力。生產(chǎn)能力的大幅度提高，使我們在4110面提前停產(chǎn)、全礦生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整的情況下，二季度一舉創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量77.61萬噸的季度歷史最好水平，并創(chuàng)出了26.4萬噸的月產(chǎn)歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產(chǎn)以來，除7月份限產(chǎn)外，全礦月產(chǎn)都保持在25萬噸以上，為彌補一季度欠產(chǎn)、實現(xiàn)生產(chǎn)大發(fā)展提供了有力保證。
3、海域開發(fā)工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續(xù)工程，我們以董事長“沖向海域”的題詞為動力，以科技為先導(dǎo)，加快了海域工程進(jìn)度。一是積極配合集團(tuán)公司舉辦了海域?qū)＜艺搲瑢Ｓ蜷_采前的安全生產(chǎn)“四大技術(shù)課題”進(jìn)行了定向研究，目前正在積極進(jìn)行中。二是配合煤業(yè)公司組織召開了海域東一采區(qū)三維地震勘探資料評審會，為首采區(qū)確定了較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。三是加大海域支護(hù)技術(shù)研究力度，為海域支護(hù)提供安全技術(shù)保障。先后組織技術(shù)人員赴日本考察海下采煤技術(shù)、赴邯鄲考察水體下采煤技術(shù)、赴鐵法局小康礦考察巷道支護(hù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，積極開展海域支護(hù)技術(shù)研究，召開了支護(hù)技術(shù)研討會，經(jīng)過大量的探索實踐，確定了海域的支護(hù)方案（U36壁后充砼），滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)需要。與此同時，積極進(jìn)行開采工藝、生產(chǎn)設(shè)備、首采區(qū)、首采面等應(yīng)用技術(shù)研究。目前，海域皮帶運輸系統(tǒng)已經(jīng)形成，空中索道運行正常，提升、供電、排水等系統(tǒng)正在形成，海域首采面設(shè)備即將到位，預(yù)計二00五年二季度末海域首采面將正式投產(chǎn)。
4、東風(fēng)井建設(shè)工程。東風(fēng)井工程是海域開發(fā)的配套工程，于04年5月1日正式動工，目前，主體工程已經(jīng)完工，設(shè)備安裝正在進(jìn)行，即將投入使用。東風(fēng)井工程的建成使用，將極大地改善礦井通風(fēng)條件，有效地保證礦井通防安全，為海域的順利投產(chǎn)鋪平道路。
“四大工程”的實施，標(biāo)志著礦井的綜合能力和可持續(xù)發(fā)展力又提高到一個新水平。
三、大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，礦井裝備水平和科技含量不斷提高，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得新突破
黨的十六大報告指出“走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發(fā)展建設(shè)充分證明了這一點。綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)等大批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用，極大地解放了生產(chǎn)力。特別是*年以來，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，“150萬噸綜采隊”、“200萬噸綜采隊”“萬米綜掘隊”創(chuàng)建成效顯著，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)實現(xiàn)了新跨躍。
1、加強技術(shù)引進(jìn)，為安全、高效創(chuàng)造了條件。*年，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備，采用MGTY250/600-1.1D型采煤機替代AM-500型采煤機，采煤機截深由0.6米增加到0.8米，刮板輸送機的功率由400KW增加到630KW，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力；S100綜掘機的引進(jìn)使用，通過對掘進(jìn)機后配套進(jìn)行優(yōu)化、改造、升級，形成了掘進(jìn)破巖、裝載、運輸一條龍作業(yè)，大大提高了出煤速度，同時采用機軌合一，使噴漿工作和迎頭施工平行作業(yè)，增加了迎頭施工時間，從而提高了掘進(jìn)機施工速度，有力地保證了礦井生產(chǎn)接續(xù);電動葫蘆的推廣使用，大大提高了工作面的安裝速度；井下提升機防爆變頻電控系統(tǒng)以及PLC電控系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了提升機的自動化程度，減少了故障率。同時，我們積極引進(jìn)推廣了風(fēng)動錨桿鉆機、風(fēng)動扳手、大功率噴漿機、井口推車機、井下變頻調(diào)速絞車、井上自動拌料系統(tǒng)、皮帶機電氣軟啟動、人車、海域索道、助行器等，不僅有效地降低了工人的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，而且有力地保證了安全生產(chǎn)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高勞動效率。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時，我們結(jié)合現(xiàn)場實際，積極探索和實踐新的生產(chǎn)工藝，有效地提高了勞動效率，保證了安全生產(chǎn)。一是機組一次性擴切眼工藝。在4110面安裝切眼，我們在總結(jié)幾年來的安裝經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，利用錨索支護(hù)和π鋼單體支柱聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，大膽采用了采煤機一次性擴切眼施工工藝，保證了頂板的穩(wěn)定，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，提高了安裝進(jìn)度，縮短了安裝工期，保證了安全生產(chǎn)；二是綜采支架配150機組開采工藝。2415工作面四采煤柱回收，工作面壓力大老巷多，采用高檔回采安全管理難度較大，采用綜放又沒有成套的放頂煤設(shè)備。礦有關(guān)部門經(jīng)過反復(fù)研究論證，成功地采用150采煤機配輕放支架，實現(xiàn)了特殊配套的綜采工藝，解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術(shù)難題，大大提高了效率，保證了安全生產(chǎn)；三是綜掘機整機拐彎工藝、綜掘機擴切眼技術(shù)。針對掘進(jìn)機拐彎時不能連續(xù)生產(chǎn)、開機率低、施工工序復(fù)雜、工期長、掘進(jìn)單進(jìn)低、安撤次數(shù)多、工人勞動強度大、安全管理難度大等問題，我們組織技術(shù)部門、機電部門開展聯(lián)合攻關(guān)，在借鑒濟三礦經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦的現(xiàn)場實際，制定了掘進(jìn)機拐彎的技術(shù)方案，在4101切眼施工中，一次試驗成功，實現(xiàn)了掘進(jìn)機整機拐彎，實現(xiàn)了掘進(jìn)機連續(xù)生產(chǎn)。同時，采用綜掘機擴切眼和切眼一次性擴刷工藝，改變了傳統(tǒng)的邊擴刷邊安裝的施工工藝，并首次在切眼大斷面巷道采用錨網(wǎng)噴、錨索配合單體柱聯(lián)合支護(hù)替代原來的工字鋼棚與單體柱聯(lián)合支護(hù)，取得了較好的支護(hù)效果。四是“三掘三噴”新工藝。結(jié)合綜掘快速掘進(jìn)，將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”，即采用三班進(jìn)尺，三班噴漿，進(jìn)尺、噴漿平行作業(yè)，實現(xiàn)了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業(yè)，綜掘機的開機時間達(dá)到18小時以上，大大提高了掘進(jìn)效率。同時，我們根據(jù)現(xiàn)場情況，采取了安置2趟供風(fēng)管路，使用兩臺噴漿機同時噴漿和采用大功率噴漿機提高噴漿效率的措施，保證了快速掘進(jìn)的施工速度和施工安全。
生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了工人的勞動強度，有力保證了礦井生產(chǎn)接續(xù)。0三年綜掘最高單進(jìn)達(dá)到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大關(guān)，日最高進(jìn)尺達(dá)到37米，實現(xiàn)了礦區(qū)綜掘進(jìn)尺的歷史性跨躍。*年綜采隊單機單面產(chǎn)量達(dá)到167萬噸，04年9次月產(chǎn)超過20萬噸，其中10月份創(chuàng)出了單機單面22.5萬噸的歷史最好水平，標(biāo)志著單機單面具備了240萬噸以上的能力。至12月2日單機單面產(chǎn)煤200萬噸，提前29天完成了創(chuàng)建200萬噸綜采隊的目標(biāo)，全年預(yù)計完成220萬噸，占全礦原煤產(chǎn)量的81.2%，高產(chǎn)高效綜采隊建設(shè)邁上新臺階，為創(chuàng)建“一井一面兩頭2000人300萬噸”高產(chǎn)高效礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，不斷擴大對外技術(shù)交流與合作
近年來，北皂煤礦堅持走出去、請進(jìn)來，不斷擴大對外技術(shù)交流與合作。先后聘請了中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東煤炭經(jīng)濟學(xué)院等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來礦講課。與中國煤炭科學(xué)總院、濟南設(shè)計院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合上做出了積極的努力和探索，一大批科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。《風(fēng)力搖床干法選煤技術(shù)在北皂煤礦的應(yīng)用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術(shù)的應(yīng)用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術(shù)研究》獲省科委科技進(jìn)步三等獎；《綜采放頂煤技術(shù)在“三軟”復(fù)雜地質(zhì)條件下大傾角附采工作面中的應(yīng)用》、《北皂煤礦主井提升系統(tǒng)自動化改造》獲山東省煤炭(協(xié)會)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎；《創(chuàng)新安全管理方法，構(gòu)建安全長效機制》獲省局現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果一等獎；*年申報的《軟巖大間距煤層構(gòu)造類比分析與綜合探測技術(shù)研究》已通過山東省科技廳的鑒定，《三軟地層條件下綜掘快速施工技術(shù)研究》已通過省煤炭工業(yè)局鑒定。另外《煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展》獲中國煤炭學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎；三篇論文獲第十八屆“魯、皖、彭”采礦專業(yè)技術(shù)論文交流優(yōu)秀論文獎，六篇論文獲得山東省經(jīng)貿(mào)委優(yōu)秀論文評選優(yōu)秀論文獎，并在《中國煤炭》雜志專刊25篇；*年獲得全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀礦井稱號。
同時，我們堅持積極開展“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益，向回收復(fù)用要效益”活動，采取以發(fā)明者姓名命名革新項目、給予物質(zhì)獎勵等形式，鼓勵員工結(jié)合實際自我創(chuàng)造，積極開展小改小革“五小攻關(guān)”，充分調(diào)動了廣大員工革新創(chuàng)造的積極性。全礦性的技術(shù)比武活動、技術(shù)練兵活動蓬勃開展，孫延勝自動吊梁、王汝炭風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置等一大批既實用、又簡單的技術(shù)革新項目在生產(chǎn)中得到應(yīng)用；自行研制加工了臥式壓力機、整形機、U型鋼卡子修復(fù)模具，實現(xiàn)了對海域用U36鋼棚的加工修復(fù)，對舊鋼棚的加工復(fù)用率可達(dá)到70%，今年以來科技創(chuàng)效益和小改小革項目達(dá)到114項，創(chuàng)效益約315萬元，其中有42項被列入煤業(yè)公司“小改小革100推”項目。
五、加快礦井信息化、自動化建設(shè)進(jìn)程，全力打造數(shù)字化礦山
