時(shí)間：2023-03-29 09:20:23
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1．1順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到了跨越性發(fā)展，同時(shí)，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加嚴(yán)峻，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少行業(yè)問題逐步暴露，并成為制約行業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經(jīng)與市場(chǎng)需求發(fā)生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質(zhì)成為管理質(zhì)量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創(chuàng)新元素，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是科技發(fā)展的必然途徑。建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，行業(yè)發(fā)展中的一系列問題逐漸凸顯。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求。由于管理理念陳舊，造成了施工企業(yè)與管理單位的責(zé)權(quán)不明晰，施工質(zhì)量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規(guī)范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的不良因素。在建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯示出種種弊端，因此，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展，建筑施工管理必須不斷創(chuàng)新，探索適應(yīng)力更強(qiáng)、更有效的管理模式，從而為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1．2實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需求
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)力度的增加，使建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)空間不斷拓展，這些變化在帶來行業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也為行業(yè)發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)的資源、市場(chǎng)定位、管理模式等都需要進(jìn)一步優(yōu)化改革，才能獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境。在嶄新市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工不但需要具備一定的企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力，更需要具備高質(zhì)量的專業(yè)管理水平。市場(chǎng)格局的變化，為建筑行業(yè)帶來了更對(duì)機(jī)遇，同時(shí)也使傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)，以往以行業(yè)選擇側(cè)重于對(duì)于施工單位資歷、規(guī)模的要求，但是在現(xiàn)階段，隨著房產(chǎn)消費(fèi)理念的不斷完善，客戶更傾向于對(duì)施工“軟標(biāo)準(zhǔn)”的要求，也就是工程質(zhì)量、施工水平以及強(qiáng)有力的后續(xù)保障服務(wù)等。建筑施工的每一環(huán)節(jié)都需要國(guó)家監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格驗(yàn)收，雖然施工單位資質(zhì)有著明顯差異，但是在行業(yè)工藝以及施工設(shè)備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開距離的只有管理環(huán)節(jié)，由此可見，在嶄新市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在管理水平上，只有針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，有利于企業(yè)品牌影響力的形成，進(jìn)而構(gòu)建起更為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1．3實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)接軌需求
目前，在我國(guó)主要采用的是工程項(xiàng)目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創(chuàng)新思維，以及創(chuàng)新路徑，機(jī)制的管理。想要達(dá)到這些方面的創(chuàng)新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國(guó)的施工企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)的施工企業(yè)進(jìn)行接軌，這樣既可以提高我國(guó)施工企業(yè)的整體管理水平，又可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于建筑施工質(zhì)量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新管理，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際行業(yè)領(lǐng)域的有序接軌，并積極國(guó)戰(zhàn)國(guó)際業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，在建筑行業(yè)占據(jù)一席之地。建筑施工企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出更為科學(xué)、有效的管理措施，在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
2創(chuàng)新建筑施工管理的可行措施
2．1創(chuàng)新管理機(jī)制
管理機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新，是施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的發(fā)展，需要與市場(chǎng)需求相一致，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。只有確定大目標(biāo)，才能確定管理機(jī)制創(chuàng)新的大方向。建筑施工行業(yè)的發(fā)展，將會(huì)面臨越來越多的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這些都需要管理者以科學(xué)客觀的發(fā)展視角進(jìn)行分析和探索，從而構(gòu)建其更具實(shí)效性的管理機(jī)制。管理機(jī)制的創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在于管理理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，這是施工管理成效提升的關(guān)鍵。施工管理創(chuàng)新意識(shí)主要包括以下幾個(gè)方面:第一，要樹立“項(xiàng)目管理”核心理念，而項(xiàng)目管理是以“成本管理”為基礎(chǔ)的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創(chuàng)新集約化管理意識(shí)，充分挖掘行業(yè)潛能，對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三，將成本管理、責(zé)任落實(shí)和效益核算等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創(chuàng)新形式化，保障將這項(xiàng)工作徹底落實(shí)。
2．2技術(shù)手段創(chuàng)新
建筑施工行業(yè)的發(fā)展，離不開技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)新，這是行業(yè)發(fā)展的核心因素所在。在實(shí)施新的管理模式的探索，也會(huì)遇到更多的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這就需要管理者具有扎實(shí)的理論依據(jù)來應(yīng)當(dāng)突況，從而對(duì)工程實(shí)施做出判斷和調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)措施有誤，能夠及時(shí)進(jìn)行修正，針對(duì)問題所在利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)加以克服，解決工程施工中的新問題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術(shù)含量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
2．3創(chuàng)新人才機(jī)制
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業(yè)發(fā)展帶來循環(huán)動(dòng)力。建筑行業(yè)的發(fā)展，同樣需要高素質(zhì)人才的參與，只有人才的合理、科學(xué)利用，才能使人才經(jīng)濟(jì)獲得更為顯著的收益。建筑行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)成果，最終能夠反映到市場(chǎng)發(fā)展層面，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一張王牌。建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，只有不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，才能使施工效率進(jìn)一步提升。這些優(yōu)秀人才不但具備良好的專業(yè)技能，而且還需具備一定的管理基礎(chǔ)。優(yōu)秀人才對(duì)于先進(jìn)的管理理念接受程度更高。建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要良好的人才機(jī)制作為后盾，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的科技化、規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)，良好的創(chuàng)新模式將為行業(yè)發(fā)展帶來更大推動(dòng)力。
3結(jié)論
（一）資金管理
建筑企業(yè)在施工過程中，持續(xù)施工，收入、分配、結(jié)算自然構(gòu)成企業(yè)的結(jié)算資金（也就是沒有分配利潤(rùn)）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義極大，對(duì)改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實(shí)施合理管理，能夠增強(qiáng)投資人的信心，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）股利分配
股利分配可謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤(rùn)分配的內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項(xiàng)工作。在此項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
（一）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管機(jī)制
財(cái)務(wù)管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不注重導(dǎo)致的。由于建筑企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，年初沒有預(yù)算、開支未搞計(jì)劃、成本未實(shí)施控制、沒有限制耗費(fèi)費(fèi)用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒有結(jié)清等現(xiàn)象，此是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上不去的根本原因。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善
建筑企業(yè)始終都將工程進(jìn)度當(dāng)成重中之重，即讓工程按時(shí)竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預(yù)算、計(jì)劃、控制等。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，只圖工程進(jìn)度明顯是不夠的，實(shí)施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標(biāo)志。針對(duì)我國(guó)大部分建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中所存的問題，歸納出如下三個(gè)方面：
(1)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)差，對(duì)全面預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不夠；
(2)建筑企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)模糊，對(duì)目標(biāo)體系未實(shí)施戰(zhàn)略性的引導(dǎo)；
(3)建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預(yù)算管理機(jī)制，抑或即使構(gòu)建了預(yù)算管理機(jī)制，可隨意變更現(xiàn)象嚴(yán)重，有損預(yù)算之權(quán)威性，抑或預(yù)算不夠合理，缺少嚴(yán)瑾的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)依據(jù)，致使企業(yè)時(shí)常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計(jì)的現(xiàn)象。
（三）財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低
由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者理財(cái)理念落伍，實(shí)際工作中有制度不遵守，習(xí)慣了依從管理者的指示，財(cái)會(huì)工作者對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的真實(shí)、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準(zhǔn)多少費(fèi)用就支出多少費(fèi)用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項(xiàng)目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)分析缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性
目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內(nèi)容比較單一；
(2)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的利用目的不一樣，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏真實(shí)性；
(3)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程因受相當(dāng)程度的限制，對(duì)其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
在建筑企業(yè)施工過程中，其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但借助風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)避與預(yù)防，能有效地降低各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預(yù)防與控制來減輕風(fēng)險(xiǎn)。第一，建筑企業(yè)能夠事先對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施以減輕和緩解風(fēng)險(xiǎn)。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)下設(shè)預(yù)警值，鑒別、評(píng)定與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。
（二）改變建筑企業(yè)預(yù)算方法，增大預(yù)算執(zhí)行力度
針對(duì)資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來講，強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預(yù)算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個(gè)方面：首先，對(duì)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵做到準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化全面預(yù)算的理念；其次，制定科學(xué)預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度，同時(shí)增大其執(zhí)行力度。
（三）提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)
主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)操作本領(lǐng)，適時(shí)采取知識(shí)更新舉措；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與制定策略提供條件；第三，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)崗。
（四）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的真實(shí)準(zhǔn)確性
認(rèn)真分析與研究建筑企業(yè)的實(shí)情，防止虛、謊報(bào)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)原理，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，多結(jié)合實(shí)際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對(duì)分析系統(tǒng)的架構(gòu)原理予以正確把握，提升其準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語(yǔ)
滿足建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展需求。目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問題，互相壓價(jià)、過渡競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象層出不窮?，F(xiàn)有的買方市場(chǎng)環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動(dòng)的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯(cuò)位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)過度，對(duì)市場(chǎng)的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效運(yùn)行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗(yàn)表明，時(shí)代的發(fā)展浪潮是勢(shì)不可擋的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法探討
要提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本方法就在于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
1）理念創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新時(shí)，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的市場(chǎng)觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員要重視市場(chǎng)規(guī)律分析，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，努力創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，使之適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)位置，主動(dòng)的創(chuàng)造機(jī)會(huì)而不是被動(dòng)的等待機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理從根本上來看就是對(duì)人的管理，項(xiàng)目管理的主體和客體均為人。因此項(xiàng)目工程管理應(yīng)以人為本，實(shí)施人性化管理，對(duì)工作人員的內(nèi)在潛力進(jìn)行發(fā)掘，使項(xiàng)目個(gè)國(guó)家順利進(jìn)行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，過程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學(xué)、有效的管理方法才能順應(yīng)各個(gè)組分的相互聯(lián)系，從而使項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行得到保障。
2）創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑施工項(xiàng)目往往涉及到較大的工程量和時(shí)間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項(xiàng)目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要嚴(yán)格精簡(jiǎn)相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。把握項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)，并對(duì)各種相關(guān)要素進(jìn)行多方位管理，在這個(gè)過程中尤其要注意加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算以及對(duì)責(zé)任制的控制，促進(jìn)扁平管理模式成功運(yùn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進(jìn)行完善，將項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)落到實(shí)處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將項(xiàng)目工程責(zé)任透明化。
3）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的管理模式，來逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場(chǎng)開始進(jìn)行反向思考，根據(jù)市場(chǎng)需求來確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的前提。
4）創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容
管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進(jìn)行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。
a.準(zhǔn)確把握項(xiàng)目組織的目標(biāo)。在項(xiàng)目工程管理過程中，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，建立多層次分工明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制度。建立和健全目標(biāo)考核體制系統(tǒng)，確保項(xiàng)目責(zé)任落到實(shí)處，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。
b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項(xiàng)目管理人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細(xì)把握整個(gè)項(xiàng)目工程施工情況，而且對(duì)管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達(dá)成一致共識(shí)才能使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的工作效率得到保障。
c.強(qiáng)化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識(shí)所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員造成傷害，而且對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響?？梢姀?qiáng)化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對(duì)施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進(jìn)。
3結(jié)語(yǔ)
1．1信息技術(shù)比較薄弱
目前，建筑工程信息技術(shù)比較薄弱，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，在建筑行業(yè)中，計(jì)算機(jī)信息的使用存在著一定的局限性。在建筑工程信息管理技術(shù)中還沒有實(shí)現(xiàn)有效的互聯(lián)網(wǎng)共享，使得建筑行業(yè)之間的信息不能夠?qū)崿F(xiàn)良好的共享與溝通。第二，在目前我國(guó)的建筑行業(yè)中，信息技術(shù)的使用還不夠普遍，在建筑材料的采購(gòu)和管理上依舊沒有實(shí)現(xiàn)信息化。第三，在建筑工程的施工管理中，管理人員采用的管理模式多為開放式的管理模式，僅僅依靠管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)與管理素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，這就使得施工管理的隨意性比較大。
1．2工程信息管理水平低下
在建筑工程的管理過程中，計(jì)算機(jī)信息管理水平低下，使得實(shí)際的管理手段比較落后，導(dǎo)致了工程管理工作的混亂，也使得工程管理的模式變得比較單一。其主要的表現(xiàn)為，大部分的施工單位對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用僅僅停留在編制計(jì)劃上，缺少必要的實(shí)踐。在制定施工信息編制的過程中，也只是簡(jiǎn)單的反應(yīng)了各個(gè)單元之間的聯(lián)系。
1．3計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不夠成熟
我國(guó)的建筑工程管理中，引入信息管理技術(shù)的時(shí)間比較短，所以還不夠普及，建筑工程信息管理軟件仍然處于開發(fā)的階段，這與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還有著比較大的差異。此外，國(guó)外的建筑工程管理軟件，其實(shí)用性不夠強(qiáng)，不符合我國(guó)的國(guó)慶，尤其是施工單位的組成結(jié)構(gòu)和組織成分上有著比較明顯的差異。此外，即使引進(jìn)了國(guó)外的工程管理軟件，其運(yùn)用的范圍也不一致，在軟件的維護(hù)方面也出現(xiàn)了比較大的出入，這樣不僅不方便我國(guó)的工程管理人員的使用，且國(guó)外引進(jìn)的軟件價(jià)格都比較昂貴，中小型的建筑單位一般不能夠承受這樣的價(jià)格。所以，目前我國(guó)的大部分工程項(xiàng)目管理依舊沿用這傳統(tǒng)的管理模式，僅僅只有小部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的建筑企業(yè)才使用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、這一現(xiàn)象阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。
1．4信息管理技術(shù)的普及不高
在建筑工程管理中，多數(shù)管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠合理，僅僅認(rèn)為建筑工程信息化的管理是上網(wǎng)和發(fā)郵件，而管理人員沒有使用計(jì)算機(jī)對(duì)工作流程、籌資調(diào)動(dòng)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控的概念。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程起于存在著比較大的差距，國(guó)有大型建筑企業(yè)與中小型建筑企業(yè)之間存在著巨大的差異。此外，由于經(jīng)濟(jì)水平和地域的限制，沿海開放地區(qū)對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)比較全面，而內(nèi)陸相對(duì)封閉的地區(qū)對(duì)對(duì)建筑工程信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠全面。
2計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2．1實(shí)現(xiàn)建筑工程信息數(shù)據(jù)的共享
在現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的使用有效的完善了建筑工程的相關(guān)管理數(shù)據(jù)，其最大優(yōu)點(diǎn)是在最大程度上保證工程數(shù)據(jù)的共享。建筑信息的數(shù)據(jù)共享要求建筑公司需要采用相同統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)工程數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，采用比較先進(jìn)的檢索方法，使得建筑公司能夠在成千上萬(wàn)條數(shù)據(jù)中找到自己的目標(biāo)信息僅僅需要耗費(fèi)幾秒中的時(shí)間，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)精確查找、組合查找以及模糊查找等等。
2．2確保統(tǒng)計(jì)資料的精確度
工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)能夠動(dòng)態(tài)的為項(xiàng)目管理工作人員提供一個(gè)比較精確的數(shù)據(jù)，這樣可以有效的較少工作人員查找的時(shí)間，減少了認(rèn)為的失誤，避免了因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的建筑施工進(jìn)度的延誤。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，能夠采用先進(jìn)的模擬技術(shù)，能夠在較短的時(shí)間之內(nèi)，將建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行模擬，以得到相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理人員進(jìn)行更加科學(xué)的建筑決策。
3計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用
建筑工程造價(jià)的主要管理內(nèi)容為對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)的編制，計(jì)算機(jī)能夠有效的進(jìn)行收集、整理、計(jì)算、項(xiàng)目劃分等工作。由此可見，計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中有著極為重要的作用。首先，利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對(duì)建筑工程計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行編制，應(yīng)該從整體上考慮到軟件開發(fā)的應(yīng)用。利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件，能夠比較良好的生成建筑工程造價(jià)依據(jù)的數(shù)據(jù)來源。此外，為了進(jìn)一步的確保數(shù)據(jù)的精確度和結(jié)果的準(zhǔn)確度，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)該避免人工才做，而是采用自動(dòng)生成的模式，直到計(jì)算機(jī)激光排版輸出完畢。目前，建筑施工管理人員可以選擇各種各樣比價(jià)成熟的建筑工程結(jié)算編制軟件，且均具有比較良好的結(jié)算效果。但是，在同類軟件中，軟件系統(tǒng)對(duì)建筑施工階段的審核功能還是比較薄弱的。在大部分的計(jì)算機(jī)審核操作中，常見的就是將計(jì)算機(jī)編制的過程重復(fù)一遍，起不到良好的審核作用。所以，想要進(jìn)一步確保建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)人員就需要進(jìn)一步開發(fā)新的應(yīng)用軟件。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠從根本上解決工程建筑中的計(jì)算問題，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程建筑的實(shí)際工程造價(jià)產(chǎn)生比較大的影響。采用計(jì)算機(jī)計(jì)算建筑工程中的數(shù)據(jù)，不僅能夠大大的減少人工計(jì)算的時(shí)間，還能夠確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)還能夠?qū)⒁陨a(chǎn)的圖紙以電子圖像的形式展現(xiàn)出來，方便施工人員的修改，大大提高了設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)和審核效率。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：空心砌塊；房屋建筑；變形裂縫；溫度變形；防治措施
1前言
混凝土小型空心砌塊是一種新型的建筑材料，它的出現(xiàn)給古老的砌體結(jié)構(gòu)注入了新的生命力。由于它的諸多優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為替代傳統(tǒng)的黏土磚最有競(jìng)爭(zhēng)力的墻體材料。
在豎向孔洞配筋，灌注細(xì)石混凝土形成配筋的組合墻體，可以大大改善砌體原有的脆性和不均勻性，從而使之具有良好的抗彎、抗剪能力。適當(dāng)布置的配筋芯柱，可提高砌塊墻體的抗震性能，而且配筋靈活，可以根據(jù)受力和構(gòu)造需要靈活變化以適應(yīng)不同層數(shù)、不同抗震設(shè)防烈度、不同部位構(gòu)造的要求。但是，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小型砌塊房屋的裂縫比磚砌體房屋多而且更為普遍，引起了工程界的重視。
砌塊房屋建成和使用之后，由于種種原因可能出現(xiàn)各種各樣的墻體裂縫。從大的方面來說墻體裂縫可分為受力裂縫和非受力裂縫兩大類。各種荷載直接作用下墻體產(chǎn)生的相應(yīng)形式的裂縫稱為受力裂縫。而砌體收縮、溫濕度變化、地基沉降不均勻等引起的裂縫是為非受力裂縫，又稱變形裂縫。本文著重討論溫度和收縮裂縫的成因和表現(xiàn)形式。小型砌塊砌體與磚砌體相比，力學(xué)性能有著明顯的差異。在相同的塊體和砂漿強(qiáng)度等級(jí)下，小型砌塊砌體的抗壓強(qiáng)度比磚砌體高許多。這是因?yàn)槠鰤K高度比磚大3倍，不像磚砌體那樣受到塊材抗折指標(biāo)的制約。但是，相同砂漿強(qiáng)度等級(jí)下抗拉、抗剪強(qiáng)度小砌塊砌體卻比磚砌體小了很多，沿齒縫截面彎拉強(qiáng)度僅為磚砌體的30%，沿通縫彎拉僅為磚砌體的45%～50%，抗剪強(qiáng)度僅為磚砌體的50%～55%。因此，在相同受力狀態(tài)下，小型砌塊砌體抵抗拉力和剪力的能力要比磚砌體小很多，所以更容易開裂。這個(gè)特點(diǎn)往往沒有被人重視。此外，小型砌塊砌體的豎縫比磚砌體大3倍，加大了其薄弱環(huán)節(jié)更容易產(chǎn)生應(yīng)力集中。
2砌塊房屋的溫度變形分析
混凝土小型砌塊砌體的線脹系數(shù)為10×10-6/℃，比磚砌體的大一倍，因此，小型砌塊砌體對(duì)溫度的敏感性比磚砌體高，更容易因溫度變形引起裂縫。由于溫度變形引起的墻體裂縫的形狀和部位砌塊房屋和磚砌體房屋是相類似的，只是帶有砌塊的特點(diǎn)而已。
多層砌塊房屋的頂層墻體和磚砌體房屋一樣是最容易出現(xiàn)溫度裂縫的。盡管混凝土砌體墻體的線脹系數(shù)與頂蓋混凝土板的線脹系數(shù)沒有差別，但在夏季陽(yáng)光照射下兩者之間還是存在一定的溫差。夏季在陽(yáng)光照射下，屋面上表面最高溫度可達(dá)40℃～50℃，而頂層外墻平均最高溫度約為30℃～35℃。屋頂和頂層外墻存在10℃～15℃的溫差。在寒冷地區(qū)，屋蓋結(jié)構(gòu)層上面依次設(shè)有隔氣層、保溫層、找平層和防水層。頂蓋結(jié)構(gòu)有保溫層的保護(hù)，它與外墻的溫差按理應(yīng)有所減少。但是，可能保溫層不夠厚，或防水層滲漏，保溫層浸水，降低了保溫隔熱效果，這時(shí)兩者溫差還是有可能引起墻體的開裂。
在實(shí)際工程中我們發(fā)現(xiàn)，單是保溫層上的水泥砂漿找平層（厚20mm，實(shí)際施工時(shí)往往超厚）在外界溫度變化下的伸縮變形也能將外墻推裂。因?yàn)榘船F(xiàn)有的建筑構(gòu)造定型節(jié)點(diǎn)圖，砂漿找平層一直鋪到女兒墻根部，不但不斷開不留空隙而且在邊端還要加厚，堆成三角形（便于做泛水）。找平層雖薄但在平面內(nèi)還是有相當(dāng)大的剛度，其上面的卷材防水層是沒有隔熱效果的，夏季陽(yáng)光直接照射下找平層伸縮導(dǎo)致墻體開裂就不足為奇了。在頂蓋與外墻存在一定溫差下，導(dǎo)致兩者溫度變形不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生墻體裂縫。當(dāng)外界溫度升高時(shí)，混凝土頂蓋變形大，墻體變形相對(duì)較小，使屋蓋受壓，墻體受拉、受剪。在房屋頂層兩端受力最大，往往沿窗口對(duì)角線方向呈現(xiàn)八字裂縫，還會(huì)在頂蓋標(biāo)高處墻體產(chǎn)生水平裂縫（頂蓋板推外墻），有女兒墻時(shí)，還會(huì)使女兒墻開裂或外傾。
這種溫度裂縫是有明顯的規(guī)律性：兩端重中間輕，頂層重入下輕，陽(yáng)面重陰面輕。由于頂蓋的溫度伸縮也會(huì)引起與外縱墻相連的頂層橫墻的開裂，一般位于大棚下靠近外墻處出現(xiàn)斜向裂縫。頂層墻體開裂裂縫形態(tài)與圈梁設(shè)置方法有明顯的關(guān)系，但僅靠圈梁的設(shè)置并不能阻止墻體裂縫的產(chǎn)生。頂層圈梁上直接鋪設(shè)屋面板時(shí)，當(dāng)屋面板坐漿與圈梁結(jié)合較好時(shí)，圈梁下仍可能出現(xiàn)斜裂縫。如果結(jié)合較差，有可能產(chǎn)生水平裂縫。
3砌塊房屋的收縮變形分析
黏土磚是燒結(jié)而成的，成品干縮性極小，所以磚砌體房屋的收縮問題一般可不予考慮。
小型空心砌塊則是混凝土拌合物經(jīng)澆筑、振搗養(yǎng)生而成的?；炷猎谟不^程中逐漸失水而干縮，其干縮量因材料和成型質(zhì)量而異，并隨時(shí)間增長(zhǎng)而逐漸減小。以普通混凝土砌塊為例，在自然養(yǎng)護(hù)條件下，成型28d后，收縮趨于穩(wěn)定，其干縮率為0.03%～0.035%，含水率在50%～60%左右，砌成砌體后，在正常使用條件下，含水率繼續(xù)下降，可達(dá)10%左右，其干縮率為0.018%～0.07%左右，干縮率的大小與砌塊上墻時(shí)含水率有關(guān)，也與溫度有關(guān)。
對(duì)于干縮已趨穩(wěn)定的普通混凝土砌塊砌體，如再次被浸濕后，會(huì)再次發(fā)生干縮，通常稱為第二干縮。普通混凝土砌塊在含水飽和后的第二干縮，其穩(wěn)定時(shí)間比成型硬化過程的第一干縮時(shí)間要短，一般為15d左右。第二干縮的收縮率給為第一干縮的80%左右。
砌塊上墻后的干縮，引起砌體干縮，而在砌體內(nèi)部產(chǎn)生一定的收縮應(yīng)力，當(dāng)砌體的抗拉、抗剪強(qiáng)度不足以抵抗收縮應(yīng)力時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生裂縫。
因砌塊干縮而引起墻體裂縫，這在小型砌塊房屋是比較普遍的。在內(nèi)外墻、在房屋各層均可能出現(xiàn)。干縮裂縫形態(tài)一般有幾種，其一是在墻體中部出現(xiàn)的階梯形裂縫，其二是環(huán)塊材周邊灰縫的裂縫，其三在外墻多反映在窗下墻，出現(xiàn)豎向均勻裂縫，其四在山墻等大墻面由于收縮還會(huì)出現(xiàn)豎向、有的是水平向裂縫。收縮裂縫一般多表現(xiàn)在下部幾層，這是由于墻面的收縮變形受基礎(chǔ)及橫墻的約束所致。有的砌塊房屋山墻大墻面中間部位，出現(xiàn)了由底層一直伸到3、4層的豎向裂縫。
冬天寒冷的地區(qū)砌塊房屋為達(dá)到保溫要求，往往采用復(fù)合墻的形式修建外墻，即190mm厚的內(nèi)葉承重墻，外加保溫層（苯板、珍珠巖或巖棉），再加90mm厚外葉保護(hù)層。這種復(fù)合墻能一步到位達(dá)到寒冷地區(qū)墻體的節(jié)能保溫要求。從結(jié)構(gòu)上看就是一種空腔墻。外葉墻由90mm厚砌塊砌成，內(nèi)、外葉墻之間采用鋼筋拉接。從防止溫度裂縫和收縮裂縫角度來看外葉墻的處理更為不利，所以往往開裂比較嚴(yán)重。
1、如何理解建筑業(yè)成本管理？
建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)。
“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項(xiàng)目施工成本降低。
同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。
“過程性”。建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過程性”。
“實(shí)時(shí)性”。沒有反饋就沒有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。
2、如何理解信息化？
“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國(guó)家重要的政策。中國(guó)把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)”的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個(gè)層次：
1、提高效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對(duì)象。信息系統(tǒng)通過將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。
2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營(yíng)成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。
3、推動(dòng)企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。
因此可以說企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過程。
二、建筑企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系
1、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)
建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項(xiàng)目成本管理通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無從談起。
如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，效率勢(shì)必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過程項(xiàng)目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目成本管理是信息化最佳的切入點(diǎn)。2、成本管理要求信息化的高性價(jià)比
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升，簡(jiǎn)而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本降下去了，效益升上來了，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上升的表現(xiàn)。信息化的目的就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增加效益。
但是同時(shí)信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來工作方法的變化，對(duì)生產(chǎn)組織的變革和勞動(dòng)者知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力的升級(jí)，也是一個(gè)成本的投入過程。因此，建筑企業(yè)成本管理需要正視企業(yè)信息化的代價(jià)，如信息軟件和設(shè)備投入、人力成本和維護(hù)成本等等。
企業(yè)都期待信息化有雙重功效：在短期內(nèi)明顯降低成本，同時(shí)還要獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要壓縮成本，意味著必須減少系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)更加通用，還要削減人力開銷；而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力則需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。顯然，很多時(shí)候短期動(dòng)作無法與長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行妥協(xié)。所以準(zhǔn)確的信息化定位將直接影響信息化的性價(jià)比。
企業(yè)信息化水平分5個(gè)層次：1、本地化應(yīng)用、單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。2、集成化應(yīng)用，理解各獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)連接的必要性，逐步實(shí)現(xiàn)一體化。(是信息系統(tǒng)趨于成熟的標(biāo)志)3、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換企業(yè)工作方式。4、對(duì)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的工作流程重新設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴(kuò)展信息技術(shù)進(jìn)入各業(yè)務(wù)范圍。后三級(jí)屬于高級(jí)發(fā)展階段。
信息化對(duì)企業(yè)是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)和各項(xiàng)工作創(chuàng)新的突破口，所以建筑企業(yè)需要針對(duì)自身行業(yè)方面的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本、具有良好性價(jià)比的信息化方案，才能避免出現(xiàn)不解決企業(yè)問題、勞民傷財(cái)?shù)默F(xiàn)象。
如何做好性價(jià)比？需要做好“IS規(guī)劃”和“汀規(guī)劃”。所謂“IS規(guī)劃”(1nformationSystemStrategicPlanning，簡(jiǎn)稱ISSP)是：在理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。
而“IT規(guī)劃”(1nformationTechnologyStrategicnanning)，是承接IS戰(zhàn)略之后，對(duì)信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃與安排。通過以上的統(tǒng)籌安排，才能保證信息化與成本管理相互促進(jìn)，以最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)的經(jīng)效益，真正達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的。
三、信息化的供應(yīng)鏈成本管理是建筑企業(yè)未來發(fā)展方向
在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，企業(yè)最初主要把降低人工和材料成本作為提高利潤(rùn)的手段，因而被稱做“第一利潤(rùn)源泉”。當(dāng)人工和材料價(jià)格降低到一定限度時(shí)，企業(yè)又將注意力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為“第二利潤(rùn)源泉”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，每個(gè)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額終究有限，于是企業(yè)開始注意降低物流費(fèi)用，面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理被形象的稱為“第三利潤(rùn)源泉”。所以，“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。
“供應(yīng)鏈管理，信息先行”。對(duì)于供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)，輸贏在于誰(shuí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作更為快速、有效、更為經(jīng)濟(jì)。因此基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利起著決定性作用。
所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)；在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。
他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。企業(yè)在建立、完善自身的供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息，如市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價(jià)格、需求數(shù)量、需求價(jià)格以及庫(kù)存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格等等，一旦出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤處理都將直接影響供應(yīng)管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
因此，只有進(jìn)行信息化，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息分析規(guī)則，才可以對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化的財(cái)務(wù)結(jié)算和審核，全面掌握企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支出，改進(jìn)企業(yè)的各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，獲取更高的效益。
建筑工程施工技術(shù)必須滿足其發(fā)展的需求，就目前而言，建筑工程施工技術(shù)包括樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)和砼施工技術(shù)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)主要包括沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復(fù)合地基技術(shù)、樁檢測(cè)技術(shù)。深基坑支護(hù)技術(shù)主要采用土釘墻、內(nèi)支撐技術(shù)、逆作法施工等。砼施工技術(shù)包含預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。在實(shí)際的施工過程中，還需要結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，謹(jǐn)慎選擇適合的施工技術(shù)，以最大可能地降低建筑成本，保證施工進(jìn)度，同時(shí)減少施工對(duì)環(huán)境造成的污染。在實(shí)際的施工過程中，仍然存在以下施工技術(shù)問題。
1.1鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)問題
鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的很多工作都在工廠完成，所以在實(shí)際的構(gòu)件拼裝過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由構(gòu)件設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝異常的情況。所以在進(jìn)行構(gòu)件設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮節(jié)點(diǎn)的受力情況，若構(gòu)件不能正常安裝，就必須改變節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案。一般房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具備鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拼裝條件，所以可以進(jìn)行局部拼裝，而對(duì)于比較細(xì)小的環(huán)節(jié)，則要嚴(yán)格控制偏差。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時(shí)，針對(duì)鋼柱底腳的空隙，要嚴(yán)格控制基礎(chǔ)標(biāo)高，精確測(cè)量后再仔細(xì)找平基礎(chǔ)面?？梢圆捎枚喂酀{法對(duì)鋼柱底板進(jìn)行灌漿，鋼柱底部不平整的地方可以用鋼板墊平，在事先做好的標(biāo)高基礎(chǔ)上設(shè)置柱腳鋼板。
1.2斜屋面施工技術(shù)問題
斜屋面在現(xiàn)代房屋建筑中的應(yīng)用范圍較廣，其坡度一般保持在40°~60°之間，并且斜屋面的板厚通常低于120mm，鋼筋的密集度太高。所以，在使用雙面支模時(shí)，振動(dòng)棒無法靈活插入，模板加固也難以處理。處理這個(gè)問題，一般需要以單面支模代替雙面支模。受坡度影響，斜屋面無法完全承受混凝土振搗，混凝土容易滑落，導(dǎo)致表面缺乏平整性。所以在混凝土澆筑過程中，應(yīng)使其從泵管流出后接著向下流動(dòng)，并按照自上而下的順序?qū)⒍嘤嗟幕炷翝仓诳盏兀够炷翝仓鶆颉?/p>
2新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理
新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在提高施工技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理?？梢詮倪M(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全四個(gè)方面來加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
2.1進(jìn)度管理
進(jìn)度管理對(duì)建筑施工有重要意義，建筑企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目開始之前制定好合理的進(jìn)度計(jì)劃，并充分考慮影響工程進(jìn)度的各個(gè)因素，嚴(yán)格按照合同要求和施工計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)，為了保證工程的進(jìn)度，對(duì)于施工過程中的工種交叉施工，必須及時(shí)協(xié)調(diào)處理，爭(zhēng)取在保質(zhì)和安全的前提下加快施工進(jìn)度，以有計(jì)劃、有目的地完成任務(wù)。
2.2質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理必須先從原材料著手，嚴(yán)格檢查，貨比三家，經(jīng)施工方檢查后再交由監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方檢查，合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并要加強(qiáng)保管；其次，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的交流，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)水平；再次，加強(qiáng)與施工方的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行下一道工序；最后，加大施工過程的檢查力度，嚴(yán)格控制各種可能影響施工質(zhì)量的因素。
2.3成本管理
建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理。首先要明確成本控制目標(biāo)，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人；其次要基于質(zhì)量和安全，最大限度節(jié)約成本，采用現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行成本管理；再次要編制合理的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方法，確定成本控制的主體，將責(zé)任落實(shí)到部門；最后加大對(duì)人、機(jī)、物的管控力度，加強(qiáng)造價(jià)管理，提高成本管理水平。
2.4安全管理
新時(shí)期的項(xiàng)目安全管理應(yīng)以責(zé)任制為基礎(chǔ)，層層分級(jí)負(fù)責(zé)，在公司、經(jīng)理、部門之間設(shè)置安全責(zé)任書，確保故障發(fā)生時(shí)有專人負(fù)責(zé)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)，在機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)方面應(yīng)加大投資力度，盡量減少由安全生產(chǎn)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)過程，并將其落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3結(jié)語(yǔ)
1.是現(xiàn)代教育發(fā)展提出的必然要求
當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭極為迅猛，在人們的日常生活中扮演的角色也日益重要，各領(lǐng)域都在積極尋求與信息技術(shù)合理接軌，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的新發(fā)展?，F(xiàn)代教育的發(fā)展改革，要求廣大教育工作者看到信息技術(shù)在教學(xué)過程中蘊(yùn)含的巨大力量，并將其與現(xiàn)代教學(xué)合理整合應(yīng)用，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。職業(yè)院校的建筑專業(yè)教學(xué)中，要積極融入信息技術(shù)，這也符合當(dāng)前的教育改革新要求。
2.可以有效提高建筑專業(yè)教學(xué)質(zhì)量
信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。信息技術(shù)的運(yùn)用可以提高學(xué)生在課堂教學(xué)中的積極性和主動(dòng)性，促使學(xué)生更好地融入到課堂教學(xué)中，這對(duì)于課堂教學(xué)質(zhì)量的提高也具有重要意義。在職業(yè)院校建筑專業(yè)的教學(xué)中，不可避免地要學(xué)習(xí)一些復(fù)雜的理論并繪制建筑圖，職業(yè)院校的學(xué)生由于其文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)問題，在這些方面的學(xué)習(xí)會(huì)有一定困難，此時(shí)教師可以利用信息技術(shù)向?qū)W生深入淺出地展示具體的建筑理論，借助信息技術(shù)的圖片和視頻演示功能對(duì)學(xué)生進(jìn)行更詳盡的講解，對(duì)學(xué)生更好地接受新知識(shí)非常有幫助，這也十分有利于建筑專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、信息技術(shù)運(yùn)用于建筑專業(yè)教學(xué)的措施
1.利用信息技術(shù)激發(fā)學(xué)生興趣
教師利用信息技術(shù)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣是非常有效的。在職業(yè)院校的建筑專業(yè)教育中，所教內(nèi)容的難度對(duì)于學(xué)生來說較大。因此，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中除過必備的學(xué)習(xí)能力外，還需要對(duì)建筑專業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，這也是學(xué)生的專業(yè)能力進(jìn)一步提高的保障。教師在平時(shí)的教學(xué)中，可以通過信息技術(shù)的應(yīng)用逐步培養(yǎng)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。如教師在進(jìn)行專業(yè)課講解前，可以利用信息技術(shù)為學(xué)生展示與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的一段視頻，以此調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；在進(jìn)行課堂教學(xué)的過程中，教師也可以適當(dāng)利用信息技術(shù)對(duì)教學(xué)內(nèi)容中復(fù)雜的知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單化的演示，以使學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)與全面具體的把握，增強(qiáng)其在學(xué)習(xí)中的自信心，這對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的提升非常有幫助。學(xué)生只有對(duì)所學(xué)內(nèi)容具備一定興趣，才能有效落實(shí)學(xué)習(xí)過程中的具體步驟，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果的改進(jìn)。
2.利用信息技術(shù)創(chuàng)新教學(xué)方式傳統(tǒng)的教學(xué)方式
在今天已經(jīng)不太適用，學(xué)生對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)方式在不斷更新，教師也要相應(yīng)的進(jìn)行教學(xué)方式的創(chuàng)新。將信息技術(shù)與建筑專業(yè)教學(xué)的結(jié)合就實(shí)現(xiàn)了教學(xué)方式的革新，這對(duì)活躍課堂氣氛，改善教學(xué)質(zhì)量有著十分積極的意義。教師在建筑專業(yè)教學(xué)中應(yīng)用信息技術(shù)可以使學(xué)生的思維活躍起來，對(duì)其進(jìn)行發(fā)散式的思考極為有利，也有利于促進(jìn)學(xué)生在課堂上積極進(jìn)行不同想法的交流，這就使得原本沉悶的課堂氣氛變得活躍起來。職業(yè)院校的學(xué)生往往存在學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的情況，新型的教學(xué)方式可以調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果也會(huì)有所增強(qiáng)。對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方式進(jìn)行改進(jìn)，積極地將信息技術(shù)融入建筑專業(yè)的教學(xué)中，有利于建筑專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提高。
3.合理把握信息技術(shù)應(yīng)用程度
教師在應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)時(shí)，要注意規(guī)避信息技術(shù)使用不當(dāng)帶來的負(fù)面影響。在具體的教學(xué)中，教師要正確看待信息技術(shù)的作用，其只是課堂教學(xué)的一種輔助方式，不能將其作為課堂教學(xué)的主要手段，忽視學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位。職業(yè)院校建筑專業(yè)的教學(xué)中，教師要利用信息技術(shù)激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)而引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主探究，切實(shí)發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主體作用，這也是教師教學(xué)中的重點(diǎn)部分。如教師可以借助信息技術(shù)對(duì)某一建筑風(fēng)格進(jìn)行提綱挈領(lǐng)式的介紹，通過圖片和視頻增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)知，讓學(xué)生對(duì)其有所了解并具備一定興趣，進(jìn)而使學(xué)生進(jìn)行具體的自主探究。教師在教學(xué)中要合理把握好信息技術(shù)的應(yīng)用程度，這也是將信息技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)中需要注意的地方。
三、小結(jié)
