緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦企業(yè)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

推進(jìn)工作安全文化建設(shè)，加強對工作的組織和指導(dǎo)，保證規(guī)劃的實施，見實效。工會積極開展監(jiān)測，積極檢查生產(chǎn)運行隱患，反“三違”，(“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”的簡稱)。在安全文化建設(shè)的目標(biāo)的引領(lǐng)下，創(chuàng)新安全文化傳播形式，通過文本，藝術(shù)，娛樂教育，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、通信速度快、覆蓋面廣的安全文化平臺。宣傳“以人為本”的價值理念，在生產(chǎn)過程中將人的生命高于一切理論放在最重要的地位。開展家庭安全論壇，組織“家庭成員安全演講比賽”，提高家庭成員的安全意識。引導(dǎo)安全文化建設(shè)的概念。企業(yè)的發(fā)展必須以安全發(fā)展為前提和保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要具有較強的服務(wù)意識，把文化建設(shè)與人民群眾的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系起來。提高工人的文化素質(zhì)和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣，鼓勵閱讀，創(chuàng)辦書店，開拓創(chuàng)新，募捐和購買圖書，籌集資金，購置設(shè)施，留置工人俱樂部，工休期間可以到里面讀書和休息，提高專業(yè)化素質(zhì)和整合社會資源。安全文化和群眾生產(chǎn)生活緊密結(jié)合。書屋里面不僅有煤礦企業(yè)安全的書，還可以豐富工人群眾文化生活，多增添些社會人文科學(xué)的書籍，陶冶情操，增長見識，人與人之間可以和睦相處，間接促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，養(yǎng)成工作中互幫互助的風(fēng)氣，及時溝通，解決一些安全隱患，防患于未然。

2以規(guī)范安全管理為目標(biāo)，建設(shè)安全管理文化

建立在風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險控制為核心的經(jīng)營管理模式，PDCA:P(Plan)－計劃;D(Do)－執(zhí)行;C(Check)－檢查;A(Action)－行動，重點控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理，不斷改進(jìn)，科學(xué)預(yù)防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強員工按章辦事，根據(jù)行為的運行規(guī)律，提高員工專業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)研、提高資源利用率、主動改善環(huán)境、加強服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國情、方式趣味性、生動性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設(shè)和民生，經(jīng)濟(jì)，生態(tài)結(jié)合起來，注重地方風(fēng)俗習(xí)慣的保護(hù)，時時處處把工人的需求放在第一位，噓寒問暖，及時解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學(xué)和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作。可以設(shè)建議箱，及時獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來看，這些都是要付出代價的，可是從長遠(yuǎn)看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說:“三分天災(zāi)，七分人禍”，“小心駛得萬年船”，在人們心中不時化解難題，讓有修養(yǎng)的人負(fù)責(zé)教育宣傳安全文化注意事項，當(dāng)事情出現(xiàn)時有冷靜的頭腦和周密的準(zhǔn)備，可以讓生命財產(chǎn)安全得到最好的保護(hù)。

3煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，建設(shè)安全行為文化

按照“做什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合，通過開展技術(shù)大會，崗位培訓(xùn)，技能鑒定，現(xiàn)場演練，操作技能競賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識別危險，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競爭，吸取國內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長處，制定發(fā)展計劃。提高文化素質(zhì)，鼓勵讀書創(chuàng)新，及時性、時效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實際情況和所學(xué)知識預(yù)知安全隱患，及時給予排除，禁止一個人單獨下井以防不測。在平原地帶樹木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周圍，還可以在礦內(nèi)搭建簡易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場所，必要時提供食物和垃圾簍。

4安全環(huán)境文化

“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護(hù)”的6步法綠化復(fù)墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥溃?xì)致，誠實，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風(fēng)力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當(dāng)?shù)貧夂蛏L;“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護(hù)”，它是日常管理，不僅是植被補種、養(yǎng)護(hù)，及時維修水管，保證水管暢通。樹木是水庫，雨天可以吸收水分，旱時可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹木對于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。

5預(yù)防為主

樹立以人為本的價值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓(xùn)一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學(xué)習(xí)山西等地建立地下防御防備小室。一種估計是世界煤礦可采資源量達(dá)4．84×104億t標(biāo)準(zhǔn)煤，2014年世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計算，可用500年。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強度的力量用來為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個可以通過科學(xué)來提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術(shù)人員，讓機(jī)器挖煤，并通過托運系統(tǒng)把煤礦運出。在機(jī)械上安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高CO等易燃?xì)怏w引起火災(zāi)。解放出更多的人來研究核能等新能源。還有對于人類無限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟(jì)第二，尊重人類自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。

6討論

篇2

當(dāng)下，嚴(yán)重影響企業(yè)黨建工作開展問題之一是工作活力不足，效力低下。在各種傳統(tǒng)思想的影響和束縛之下，煤礦企業(yè)黨建工作開展顯得無能為力，在活力和效力方面都大打折扣，這使得煤企黨建工作的群眾認(rèn)可度不高，效果評價度不高，群眾對工作的滿意度有所下降等。煤企黨建工作的人才隊伍培養(yǎng)力度不足。在新形勢下，黨建工作的開展遇到的困境主要是因為煤企缺乏黨建工作專業(yè)人才，這很大方面因為企業(yè)黨建的組織建設(shè)不完善，沒有很好的開展人才隊伍培養(yǎng)，造成很多從事黨建工作人員本身對黨的理論知識，黨建工作流程都不太清楚。

二、煤企黨建工作開展存在問題的原因分析

1.思想認(rèn)識上對黨建工作存在著誤區(qū)。改革開放后，在市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)的生存和發(fā)展成為企業(yè)管理者們考慮的頭等大事，煤企管理者在思想上對黨建工作認(rèn)識不足，在觀念上存在偏差。他們認(rèn)為，企業(yè)目的就是為了盈利，本身的任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營和管理，黨建工作只是附屬工作。沒有認(rèn)識到從嚴(yán)治黨的責(zé)任觀念，重經(jīng)營輕黨建的觀念深入人心，把生產(chǎn)經(jīng)營作為煤企的主業(yè)，忽視黨建工作的地位。很多企業(yè)管理者簡單的認(rèn)為企業(yè)生存和發(fā)展的考量指標(biāo)有且只有一個，即是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并簡單片面化認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益就等同于企業(yè)的收益。實際上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)系統(tǒng)中多重因子共同作用下的結(jié)果，只有在這些多重因子的共同作用，企業(yè)才能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要綜合地考慮經(jīng)濟(jì)效益和追求。企業(yè)黨建就是系統(tǒng)中的一份子，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會在企業(yè)黨建工作積極開展中得到很大的提升，但遺憾的是，很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并沒有什么具體的關(guān)聯(lián)，從而在思想認(rèn)識上對企業(yè)黨建工作的理解就不夠深刻，嚴(yán)重影響企業(yè)黨建工作的順利開展。

2.煤企黨建工作缺少活力。煤企黨建工作被職工群眾的接受度和認(rèn)可度不高，即群眾滿意度不足，其主要原因就是煤企黨建工作的活力性不強，接地的能力不足，在現(xiàn)實過程中，很多煤企在開展黨建工作時，只是簡單的將黨建工作賦予形式化，讓職工感覺到黨建工作離職工很遙遠(yuǎn)，所以黨建工作在開展的過程中，群眾的接受度不強。

3.煤企黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用性不強。很多煤企的黨建工作常常停留在口頭上，停留在文件上，煤企黨建工作在調(diào)動黨員職工工作的積極性上，先進(jìn)性上未能發(fā)揮出必要的作用和價值，造成這種現(xiàn)象的原因，主要是由于煤企黨建與企業(yè)生產(chǎn)實際相互結(jié)合度不夠，與職工群眾的現(xiàn)實思想結(jié)合度不夠，與職工群眾工作生活結(jié)合度不夠，這是現(xiàn)代煤企開展黨建工作存在困境的重要原因之一。隨著改革開放的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)更趨向于科學(xué)發(fā)展，這就需要排除企業(yè)黨建工作存在的各種問題，為了煤礦企業(yè)更好地服務(wù)職工，本人認(rèn)為可以從下面幾個關(guān)鍵點入手：

3.1煤企黨建與企業(yè)生存發(fā)展之間的辯證的關(guān)系。煤企黨建工作的開展與企業(yè)生存發(fā)展具有重要的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性主要表現(xiàn)為煤企黨建工作的開展能夠極大的服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生將會發(fā)揮出極大的促進(jìn)作用，因此，煤企黨建工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要力量。為了更好的促進(jìn)煤企黨建工作的科學(xué)發(fā)展，煤企管理者需要在思想上充分認(rèn)識到企業(yè)生存發(fā)展與企業(yè)黨建工作之間的這種關(guān)系。

3.2緊接地氣，融入企業(yè)生產(chǎn)和職工群眾中。為使煤企黨建工作實現(xiàn)新活力，發(fā)揮新作用，更好的服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，讓職工群眾認(rèn)可，就必須要緊接地氣，讓煤企黨建工作跳出口頭和文件，躍入生產(chǎn)實際和職工中去，這樣才能讓黨建工作生命力更旺更強。具體而言可以從以下幾個方面去入手：一方面，企業(yè)應(yīng)將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)過程相互結(jié)合，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中始終貫穿黨建工作，統(tǒng)籌思考，統(tǒng)籌權(quán)衡，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，制定企業(yè)黨建工作計劃，實現(xiàn)企業(yè)黨建服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的目的；另一方面，是開展形式多樣的黨建活動。開展形式多樣的企業(yè)黨建活動，個人認(rèn)為要遵循兩個原則，一是在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮作用，二是要服務(wù)企業(yè)職工，在服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，要實現(xiàn)企業(yè)黨建工作促進(jìn)企生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，如，在煤企生產(chǎn)車間，開展黨員生產(chǎn)大比武活動，讓黨員的先進(jìn)性更好的帶動群眾職工，傳遞出黨員的正能量。在服務(wù)企業(yè)職工的過程中，關(guān)鍵要體現(xiàn)出兩個方面的作用，一方面是積極發(fā)揮出黨建工作的思想引導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)職工，尤其是年輕職工樹立正確的人生觀和價值觀，讓職工群眾具有正確的政治信仰，生活信仰等，要從思想上發(fā)揮出作用效力。另一方面是要幫助職工群眾解決生活工作中存在各種困境問題，幫助群眾解決生活中的實際問題，使其與組織走得更近。

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)制度；企業(yè)統(tǒng)計；經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)決策

統(tǒng)計工作是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，沒有統(tǒng)計信息作為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就成為“盲人”，無法在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中取勝。統(tǒng)計利用其特有的形式，準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地方映各項生產(chǎn)、經(jīng)營的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測和決策，制定方針和計劃，監(jiān)督和檢查各項指標(biāo)執(zhí)行情況和完成情況，指導(dǎo)各項工作順利完成。統(tǒng)計工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，小到班組建設(shè)，凡是能用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開統(tǒng)計，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。然而，社會經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動已經(jīng)明顯偏離了正常的軌道，已經(jīng)成為企業(yè)可有可無的活動。那么企業(yè)的統(tǒng)計工作應(yīng)如何開展才能為企業(yè)管理服務(wù)，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作者面前的新課題。

1設(shè)立統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)

不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能：設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息；完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)；負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息；利用各種統(tǒng)計信息進(jìn)行綜合分析研究。同時要對企業(yè)統(tǒng)計制度進(jìn)行改革。改變統(tǒng)計工作重理論、輕實踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統(tǒng)計工作不僅能夠滿足國家的需要，而且還能滿足企業(yè)管理的需要。

2完善指標(biāo)體系

國家和行業(yè)統(tǒng)計部門制定的統(tǒng)計指標(biāo)體系不合理。隨著國家體制改革的深入，企業(yè)是獨立自主、自負(fù)盈虧的法人，它需要反映自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況等方面的統(tǒng)計指標(biāo)，而現(xiàn)行的統(tǒng)計指標(biāo)體系不能完全做到這一點。作為我們煤礦行業(yè)是國家能源的支柱產(chǎn)業(yè)，牽涉面廣，一直是受國家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計工作的核心主要是圍繞著生產(chǎn)計劃和工作完成情況，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)設(shè)置也有待進(jìn)一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息，不僅僅是生產(chǎn)信息，如企業(yè)運營收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計部門提供。為確保統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，必須也要把這部分信息納入到統(tǒng)計體系中來。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計管理體制，明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任，收集、整理、匯總并按要求及時提供相應(yīng)的統(tǒng)計信息。同時企業(yè)統(tǒng)計要從反映企業(yè)生產(chǎn)過程的內(nèi)部活動轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營整體活動上。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以法人的身份參與市場競爭活動，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少等等都需要企業(yè)根據(jù)市場動態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經(jīng)營管理不僅需要內(nèi)部統(tǒng)計信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場統(tǒng)計信息，企業(yè)統(tǒng)計只要涵蓋內(nèi)外全部經(jīng)營統(tǒng)計信息，才能很好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

3建立統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)

大中型煤礦企業(yè)過去的各專業(yè)統(tǒng)計分散在計劃、調(diào)度、勞資、機(jī)動、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等部門，沒有一個綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的全部統(tǒng)計工作，企業(yè)統(tǒng)計形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專業(yè)統(tǒng)計有機(jī)地結(jié)合起來，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系，實行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而便于領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。建議確立一個以綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，為核心，建立一個連接處室、車間、班組，上下垂直、縱橫交錯的統(tǒng)計信息網(wǎng)。通過建立統(tǒng)計信息網(wǎng)，搜集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中從投入到產(chǎn)出到經(jīng)營銷售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產(chǎn)狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設(shè)備技術(shù)狀況的，既有動態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時性，便于分析和利用4及時提供信息咨詢服務(wù)

統(tǒng)計部分是煤礦企業(yè)的一個職能部門，服務(wù)與監(jiān)督是統(tǒng)計工作的宗旨。這個服務(wù)不僅為上級領(lǐng)導(dǎo)和部門，而且還要面向企業(yè)和社會公眾。因此，統(tǒng)計部門要及時為企業(yè)反饋經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息，包括統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計制度、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息等，使統(tǒng)計能夠為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計工作。為科學(xué)有序地發(fā)揮統(tǒng)計信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計信息報送制度并按科學(xué)程序進(jìn)行合理組合。第同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身特點，進(jìn)行統(tǒng)計信息方案的設(shè)計，并確立獲取統(tǒng)計信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個單元中搜集，對總體進(jìn)行推斷，尋求一個盡可能滿足企業(yè)各種需求統(tǒng)計信息方案過程。

5有效利用信息進(jìn)行分析研究

企業(yè)要善于利用各種統(tǒng)計信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6提高統(tǒng)計人員自身素質(zhì)

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作都配備了電子計算機(jī)，計算機(jī)正在成為我們統(tǒng)計工作的得力助手，但就目前計算機(jī)在企業(yè)統(tǒng)計中的應(yīng)用程度看，也僅限于編輯打字和簡單的報表，造成了極大的資源浪費，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計人員的自身素質(zhì)決定的，他們的知識水平、認(rèn)識水平還沒有達(dá)到能夠正確使用計算機(jī)的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)用現(xiàn)代工具知識的培訓(xùn)已勢在必行。本文主要探討對管理層的培訓(xùn)。管理層亦為決策層，對他們的培訓(xùn)只要求他們對計算機(jī)有一個整體的、系統(tǒng)的認(rèn)識。初步學(xué)會用計算機(jī)來處理自己的管理工作。培訓(xùn)不是最終目的，目的是讓他們提高對高科技管理工具的認(rèn)識。以更寬的思路去審視和支持把計算機(jī)這項高科技管理工具應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計工作中。為實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)代化，作好人員素質(zhì)準(zhǔn)備。

總之，社會在發(fā)展，科技在進(jìn)步，統(tǒng)計管理工作只有適應(yīng)現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統(tǒng)計的管理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作在全國煤炭系統(tǒng)仁人智士的關(guān)注下，一定會取得長足進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

［1］王芳．談我國統(tǒng)計制度改革的途徑［J］．山西建筑，2004，（4）.

［2］孫慧鈞．企業(yè)統(tǒng)計如何定位［J］．中國統(tǒng)計，2004，（2）．

篇4

1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位

從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個問題：（1）建立市場需求拉動下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對于解決第一個問題而言，財務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建上提供支持。對于解決第二個問題來說，財務(wù)管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。

2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位

拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實則是一項技術(shù)問題，即企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財務(wù)管理活動需要助力上述準(zhǔn)備工作的開展。

二、定位驅(qū)動下的財務(wù)管理模式構(gòu)建

1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制

財務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項內(nèi)容，而財務(wù)管理部門首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此，企業(yè)管理層、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)計劃部門等需要通過集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。

2.為企業(yè)信息平臺建設(shè)提供資金預(yù)算

建立市場需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場需求——企業(yè)營銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點。因此，財務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)的專項基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺的構(gòu)建。

3.為技術(shù)升級人力資本開發(fā)提供支持

技術(shù)升級和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長期的“重生產(chǎn)”的價值導(dǎo)向下，似乎對于技術(shù)升級和人力資本開發(fā)事項著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時，財務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項目專項資金的數(shù)量。

三、實證討論

某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運動為主線，以財務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。

1.指標(biāo)體系的建立

（1）理順管理流程。確定企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財務(wù)預(yù)警對策。

（2）納入績效管理，用制度保障實施。將財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)的測評結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績效管理體系，沿著財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險最終解決的過程定位責(zé)任，進(jìn)行績效考核。

（3）變革財務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實的財務(wù)會計信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化和實時動態(tài)化，為財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財務(wù)核算和管理環(huán)境。

2.指標(biāo)體系的實施

公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務(wù)預(yù)警信號消除率，財務(wù)預(yù)警信號關(guān)閉率，財務(wù)預(yù)警信號消除及時性等評測指標(biāo)對以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評測，評測結(jié)果計入相關(guān)責(zé)任人績效考核。

四、小結(jié)

篇5

全面控制原則；其主要是指煤礦企業(yè)在具體運作的過程中，任何一個人或是一個部門都無法獨立的對于一個項目的完成，其需要通過全企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力。對于煤礦企業(yè)而言，任何一員都是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的重要基礎(chǔ)性力量。因而在日常煤礦企業(yè)運作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極對于員工積極性的調(diào)動，進(jìn)而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動性的發(fā)揮，最大限度的保障項目的有效完成以及成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。全面控制原則中主要強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部員工為核心，構(gòu)建人人都是主人公的意識，這樣更是為了成本的節(jié)約控制提供了基礎(chǔ)性的保障。權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則；對于煤礦企業(yè)而言，由于其工作的危險性，其余較多行業(yè)具有明顯性的區(qū)別，因而來說，在煤礦企業(yè)推行成本管理的過程中，必須堅持權(quán)、責(zé)、利相機(jī)和的原則進(jìn)行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業(yè)在日常運作的過程中，不僅企業(yè)內(nèi)部的成本管理監(jiān)管得到了加強，同時還能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題第一時間追究相關(guān)人的責(zé)任問題。權(quán)、責(zé)、利三者相互獨立同時又相互牽連，這樣更好的對于企業(yè)內(nèi)部人員形成一種引導(dǎo)力以及約束力。

二、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性

成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下的產(chǎn)物，同時也是未來市場競爭中對企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也不同于知識產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風(fēng)格在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，因而來說從現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學(xué)且不充分的；因而來說，對于煤礦企業(yè)而言，強化成本管理對于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運輸?shù)谋憷旱V企業(yè)如果成本過高，那么客戶會通過運輸?shù)姆绞綇妮^遠(yuǎn)的地方進(jìn)行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場推動作用。

三、煤礦企業(yè)推行成本管理的側(cè)重點

（一）強化長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中明確發(fā)展目標(biāo)；對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現(xiàn)的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長遠(yuǎn)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對于成本管理人員的引進(jìn)以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對于企業(yè)目標(biāo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，更重要的是對于企業(yè)內(nèi)部的長遠(yuǎn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及實施；同時在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)確定之后，還應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行一定的分解，細(xì)化成一個個小的目標(biāo)，這樣更具指導(dǎo)性，便于目標(biāo)的實施以及對階段性工作的總結(jié)。

（二）立足實際。在我國企業(yè)成本管理浪潮推進(jìn)的過程中，我們常?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在進(jìn)行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎(chǔ)的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應(yīng)便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業(yè)而言，在未來推進(jìn)成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業(yè)內(nèi)部媒井、設(shè)備、人員、市場等多方面的因素進(jìn)行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎(chǔ)根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過程中，能夠真正意義上對企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想?，F(xiàn)代社會體制的改變，對于煤礦企業(yè)而言已經(jīng)不是量產(chǎn)高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業(yè)必須通過自身經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執(zhí)行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)以成本核算作為依據(jù)，以成本的最低，經(jīng)營效益的最高為最終目標(biāo)，切不可在追求成本的過程中，一味的強調(diào)產(chǎn)量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。

篇6

1、PHS技術(shù)

PHS技術(shù)就是常說的礦井小靈通，是現(xiàn)代社會礦井無線通訊的主要設(shè)備之一。礦井小靈通綜合使用了大量硬件技術(shù)，如FPGA和DSP等，該技術(shù)的軟件開發(fā)以模塊化為標(biāo)準(zhǔn)，其控制體系以逐級分布為主；系統(tǒng)的配置靈活性較高，用戶可以隨機(jī)調(diào)換系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能和系統(tǒng)容量；該系統(tǒng)還能夠統(tǒng)一指揮和調(diào)度礦區(qū)內(nèi)固定和移動的用戶，實現(xiàn)公眾通信移動網(wǎng)絡(luò)和礦區(qū)通信移動網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合發(fā)展。

2、SCDMA技術(shù)

SCDMA技術(shù)是常說的礦井大靈通，在礦井開采過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。SCDMA技術(shù)不符合國際電信聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，在實際開采過程中的應(yīng)用范圍較小。主要原因是該技術(shù)仍存在著覆蓋方式以泄露電纜為主和限制手機(jī)定位等缺陷。

3、礦井無線數(shù)字對講

該技術(shù)在礦井開采中應(yīng)用范圍十分廣泛，相關(guān)的配套設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完善，具有可靠、實用和經(jīng)濟(jì)實惠等特點。但是，在實際應(yīng)用過程中該技術(shù)仍很難實現(xiàn)一部手機(jī)全雙工的保密通信要求；難以完成電信公網(wǎng)和企業(yè)原有的固話交換之間的相互連通；并存在業(yè)務(wù)信道較少以及覆蓋面狹窄等缺陷。

4、礦井無線局域網(wǎng)

礦井無線局域網(wǎng)屬于短距離無線寬帶數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域，是非移動無線寬帶數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的典型代表，該技術(shù)與其其他通信技術(shù)相比最大的區(qū)別在于它不支持語音業(yè)務(wù)和移動數(shù)據(jù)傳輸，在無線網(wǎng)片和無線網(wǎng)橋領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛。

二、煤礦企業(yè)中無線通信技術(shù)的發(fā)展趨勢

1PHS技術(shù)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示：PHS技術(shù)是目前我國煤礦企業(yè)應(yīng)用頻率最高的無線通信技術(shù)，該技術(shù)在煤礦企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中具有極大的技術(shù)優(yōu)勢，最典型的特點有語音通話效果好、移動切換呼通率高一級組網(wǎng)通信規(guī)范等。近幾年，伴隨著無線通信技術(shù)的深入發(fā)展，PHS技術(shù)的原有頻段將轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)上。該項技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要原因有：第一，PHS技術(shù)中必須使用的基站和手機(jī)功率相對而言較小，屬于無線微蜂窩通信體制的范疇，原有頻段轉(zhuǎn)移到3G最往后，網(wǎng)絡(luò)通信受干擾程度較??；第二，轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)的原有頻率可以完成自動調(diào)整，確保在新通話收集的通信頻道不被切換；第三，原有頻段轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)后，PHS和DECT系統(tǒng)可以同時實現(xiàn)與3G網(wǎng)絡(luò)的兼容發(fā)展；第四，PHS技術(shù)主要集中在礦井下，對地面3g網(wǎng)絡(luò)信號不會產(chǎn)生影響。

2Wifi無線局域網(wǎng)技術(shù)

Wifi技術(shù)系統(tǒng)在未來的發(fā)展領(lǐng)域十分廣泛，主要由于該技術(shù)在無線通信領(lǐng)域占有十分廣闊的發(fā)展空間和技術(shù)優(yōu)勢，該技術(shù)正逐步替代PHS技術(shù)在煤礦無線通信領(lǐng)域的地位。該技術(shù)的使用可以使礦井工作人員在同一個網(wǎng)絡(luò)平臺上完成無線和有限網(wǎng)絡(luò)通信，網(wǎng)絡(luò)點非常容易連接，井下或者井上都可以隨時完成無線通信。

3NGP移動通信技術(shù)

NGP無線通信技術(shù)在我國未來的發(fā)展范圍十分廣泛，主要由于該技術(shù)具有節(jié)約電纜、人員定位以及自行監(jiān)控井下作業(yè)等優(yōu)勢。NGP移動通信技術(shù)在根本上實現(xiàn)了煤礦開采過程中礦井多網(wǎng)合一無線通信的實際需求。NGP移動通信技術(shù)的新通信協(xié)議能夠?qū)崿F(xiàn)及時和精確的定位，并能上傳有效的定位信息，是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展過程中最有效的移動成產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)之一。該技術(shù)在使用過程中與其他無線通信技術(shù)之間不產(chǎn)生任何沖突，在煤礦開采過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

三、結(jié)束語

篇7

1．1審計體制不完善，審計人員素質(zhì)偏低目前我國的煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識到其作用甚至將內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并。審計工作在企業(yè)運營中失去其權(quán)威性，進(jìn)一步影響到企業(yè)日后的正常發(fā)展?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的審計人員都是由財務(wù)部門的人員進(jìn)行操作的，大多數(shù)人知識面比較單一不能完全適應(yīng)審計工作的要求。再者，一些審計人員的整體素質(zhì)偏低，在進(jìn)行審計工作的時候?qū)ψ约旱囊筮^于放松，很有可能給公司帶來損失。

1．2審計過程中相關(guān)的法律保障不健全雖然我國早已經(jīng)步入了法治社會，但是我國很多方面的基本法律制度還是有待完善。更何況在科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)代社會，新生的各個領(lǐng)域都需要有健全的法律制度進(jìn)行保障。但是在煤礦企業(yè)中的審計工作中，相關(guān)的法律制度仍然不完善，在一定程度上加劇了審計工作的風(fēng)險。首先，對于已經(jīng)成為審計部門一項重要工作的經(jīng)濟(jì)審計仍然沒有得到相關(guān)審計法規(guī)的明確規(guī)定。其次，作為決定內(nèi)部審計風(fēng)險高低的主要影響因素的內(nèi)部控制制度也沒有得到應(yīng)有的完善。而且，企業(yè)對于審計風(fēng)險的責(zé)任制不明確。企業(yè)只關(guān)心審計過程中出現(xiàn)的問題，而對于審計人員給出的相關(guān)建議以及注意事項等都很少進(jìn)行考慮。這樣只注重結(jié)果的做法容易造成審計人員的風(fēng)險意識的下降，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的審計風(fēng)險。

1．3內(nèi)部審計行為不規(guī)范審計工作順利進(jìn)行要經(jīng)過準(zhǔn)備、實施和終結(jié)階段等，每一個階段都有其不可代替的作用。在準(zhǔn)備階段主要是需要審計人員確定審計的任務(wù)，簽訂相關(guān)的審計協(xié)議，而且要對審計的工作方案進(jìn)行初步的設(shè)想。在實施階段就要對準(zhǔn)備階段做出的初步方案進(jìn)行實質(zhì)性和符合性測試，并且在測試結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，最終獲得審計工作的底稿。在終結(jié)階段的主要任務(wù)就是對審計的數(shù)據(jù)以及審計底稿進(jìn)行整理，并且根據(jù)所有得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計報告的編寫工作。雖然這些流程都是心知肚明的東西，但是還是有些企業(yè)在實際的工作中不嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。為了企業(yè)能短期內(nèi)獲得大量的利潤精簡審計工作人員，降低審計工作，只做表面文章。

2煤礦企業(yè)內(nèi)部審計的防范措施

2．1完善審計體系企業(yè)的內(nèi)部審計體系不論采用什么樣的形式都應(yīng)該遵循以下幾點:首先，將審計部門從財務(wù)部門中獨立出來，安排特定的人員負(fù)責(zé)審計的相關(guān)工作。其次，對于審計機(jī)構(gòu)的管理應(yīng)該由企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理，完善的內(nèi)部審計體系能夠保障審計工作的順利進(jìn)行。再者，要保證審計人員的獨立性。審計人員要想在審計過程中做出較為準(zhǔn)確的、無偏見的判斷就需要在審計過程中保持一定的獨立性。

2．2建立合理的審計程序為了將審計風(fēng)險降到最低要從審計程序開始進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在審計工作開展的過程中要注重審計的真實性與客觀性。對于審計過程中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格對待，確立明確的責(zé)任人，將問題真實的反應(yīng)出來，爭取降低審計的風(fēng)險。審計人員在進(jìn)行評價的時候要注意，對于沒有涉及到的項目不進(jìn)行任何評價，對于事實證據(jù)不足的項目。在審計處理方面，審計人員要遵循自己客觀公正的理念，避免主觀判斷，保障審計結(jié)果的客觀性。

2．3完善企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)建設(shè)，有效保證審計工作的獨立性為了確保內(nèi)部審計監(jiān)督活動的順利開展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，必須建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。因此，在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)時，應(yīng)遵循如下原則:

2．3．1獨立性原則獨立性可以使內(nèi)部審計師提出公正的和不偏不倚的專業(yè)判斷，這對審計工作的恰當(dāng)開展是必不可少的。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)獨立性的內(nèi)涵應(yīng)主要表現(xiàn)為形式上的獨立和實質(zhì)上的獨立兩方面。形式上的獨立要求內(nèi)部審計在組織內(nèi)具有較高的組織地位，內(nèi)部審計師的工作應(yīng)能夠獲得高級管理層和董事會的支持。實質(zhì)上的獨立是指內(nèi)部審計人員在精神上必須保持必要的獨立性，應(yīng)以公正的態(tài)度，避免利益沖突，在開展內(nèi)部審計工作時，保持誠實的信念，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，在整個審計過程中不做出重大的妥協(xié)。

2．3．2效率性原則內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)是精練和高效的，能夠滿足企業(yè)對內(nèi)部審計工作所提出的有關(guān)要求。

2．3．3靈活性原則根據(jù)委托理論，內(nèi)部審計能夠約束委托人和人之間的契約關(guān)系，而且內(nèi)部審計可以幫助委托人解決信息不對稱的問題，監(jiān)督人的行為。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，信息不對稱問題更加突出，規(guī)模大小不同的企業(yè)，內(nèi)部環(huán)境差別很大。從一般意義上說，大規(guī)模企業(yè)對內(nèi)部審計的需求程度具有強烈的要求，需要內(nèi)部審計部門監(jiān)督各部門和直屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動。相對而言，較小規(guī)模的家族制企業(yè)對內(nèi)部審計的需求程度較小，管理層可以直接監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營活動。所以，內(nèi)部審計組織是否存在，以何種方式存在等一系列問題，都要根據(jù)企業(yè)的需要和規(guī)模而定。

3總結(jié)

篇8

當(dāng)前我國的煤炭市場疲軟已經(jīng)有目共睹并引起社會的廣泛關(guān)注，由于這一疲軟現(xiàn)狀的存在使得我國很大一部分煤礦企業(yè)運營不景氣甚至出現(xiàn)停產(chǎn)的狀況，這一疲軟現(xiàn)狀的出現(xiàn)在很大程度上反映出我國市場經(jīng)濟(jì)的一定問題，在此背景下，如何順應(yīng)時展，在逆境中求得生存是當(dāng)前煤礦企業(yè)需要思考的重要問題，大量的實踐證明，煤礦企業(yè)的腐敗問題是造成煤礦市場疲軟的一大誘因，加強企業(yè)廉政文化建設(shè)就顯得十分有必要。

（一）有助于促進(jìn)煤礦企業(yè)的和諧與穩(wěn)定

在煤礦企業(yè)中積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)有助于使得廉政的理念深入到人心，繼而會使得企業(yè)的職工和干部之間的距離得到進(jìn)一步的縮短，有效營造良好的工作氛圍，通過這樣的方式使得整個煤礦企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步的提升和加強，尤其是在當(dāng)前煤礦經(jīng)濟(jì)市場疲軟的當(dāng)下，通過這樣的廉政文化建設(shè)更能夠使得企業(yè)的職工感受到公平與尊重，繼而提升職工的工作熱情。

（二）有助于加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)

對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化相當(dāng)重要，企業(yè)文化中廉政文化又占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以繁榮的重要保障，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，煤礦企業(yè)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位，因此更應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)，將廉政的理念深入到企業(yè)每一位職工的心中，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展增添精神食糧，這不僅僅是煤礦企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時也是整個時代進(jìn)步的要求。

（三）有助于進(jìn)一步提升煤礦企業(yè)的自身競爭力

當(dāng)前我國的煤礦市場疲軟現(xiàn)狀有目共睹，如何在此背景下提升自身的競爭實力，在市場競爭中獲得一席生存之力是當(dāng)前煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中需要進(jìn)一步思考的問題。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，通過廉政文化的建設(shè)與開展能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，使得企業(yè)的競爭實力得到機(jī)槍，這樣的一種文化建設(shè)能夠使得企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展給予較多的關(guān)注，能夠為企業(yè)職工營造良好的生存環(huán)境，使得企業(yè)職工在這樣的背景下更好地工作，為煤礦企業(yè)的發(fā)展贏得更多的效益，除了經(jīng)濟(jì)效益之外，良好的廉政文化建設(shè)還能夠為企業(yè)贏得較高的社會聲譽，繼而提升企業(yè)的社會地位，真正達(dá)到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

二、如何加強和完善煤礦企業(yè)廉政文化建設(shè)

（一）分層次進(jìn)行，整體性推進(jìn)

對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)職工自身的文化層次不一樣，其自身的道德修養(yǎng)不一樣，因此在對其進(jìn)行廉政文化建設(shè)以及宣傳的時候應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，要做到因材施教，一樣要注意針對性，真正做到統(tǒng)籌兼顧，要使得煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的道德教育以及思想教育有所提升。使得煤礦企業(yè)在市場疲軟的背景下真正形成良好而正確的價值觀以及人生觀，同時還應(yīng)當(dāng)注意層次性，要逐步引導(dǎo)廉政文化走入煤礦區(qū)的家家戶戶，使得廣大的煤礦企業(yè)職工對廉政文化有所了解，在進(jìn)行廉政文化建設(shè)的過程中能夠給予一定的支持與幫助，使得煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)有扎實的群眾基礎(chǔ)，使得煤礦區(qū)的廉政文化建設(shè)的有良好的營造。

（二）進(jìn)一步加強廉政文化建設(shè)中的監(jiān)督工作

對于當(dāng)前我國煤礦企業(yè)而言，其在廉政文化建設(shè)的過程中會涉及到多個部門，因此進(jìn)一步加強監(jiān)督就會顯得各位有必要，使得廉政文化建設(shè)乃至煤礦企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都能夠得到監(jiān)督，使得所有環(huán)節(jié)的實施都能夠保障企業(yè)的利益以及職工的權(quán)益，使得煤礦企業(yè)的權(quán)利得到有效地平衡，避免出現(xiàn)權(quán)力集中的現(xiàn)象，更不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)權(quán)力壟斷的狀況，特別是煤礦企業(yè)自身在對人才進(jìn)行選撥的時候更應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督，一定要選擇那些有廉政品德的人才擔(dān)任，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，這樣的一種監(jiān)督工作不僅僅是在煤礦黨政部門中進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)積極鼓勵社會公眾的參與，要使得企業(yè)所有的職工都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)利，要有相關(guān)的制度對監(jiān)督權(quán)利進(jìn)行保障和落后，使得煤礦企業(yè)自身的運行和發(fā)展更加公開和透明。

（三）積極開展多樣性活動激勵和倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)

對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，應(yīng)當(dāng)積極開展多種多樣的活動來對煤礦企業(yè)的廉政文化進(jìn)行宣傳，要積極營造全企業(yè)共同維護(hù)廉潔的良好氛圍，相關(guān)的紀(jì)檢部門應(yīng)當(dāng)對煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)加以支持，要對其中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象嚴(yán)懲不待，對那些支持企業(yè)廉政文化建設(shè)以及對腐敗現(xiàn)象加以舉報的人員要給予相應(yīng)的獎勵并對其進(jìn)行良好的保護(hù)，要真正保障企業(yè)的職工自身享有監(jiān)督的權(quán)利，通過多種多樣的活動以及多種多樣的方式將群眾參與廉政文化建設(shè)的積極性調(diào)動起來，真正凝聚煤礦企業(yè)職工的反腐敗之心，加強煤礦企業(yè)的廉政文化建設(shè)。

三、結(jié)束語