時間：2023-03-20 16:14:08
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)財務(wù)文化論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
對于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界都沒有一致的結(jié)論。國外學(xué)術(shù)界最具代表性的學(xué)者，威廉•大內(nèi)最早在他的《Z理論》中提出，企業(yè)文化是企業(yè)用于確定其組織活動、意見和行為的模式，是在組織中不斷傳遞的價值觀。沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部并證明行之有效的一套基本假設(shè)，作為組織成員理解、思考和感覺工作中所出現(xiàn)難題的一種方法。迪爾和肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是一個企業(yè)所奉行的主要價值觀，是一種意義深遠(yuǎn)的價值觀、英雄任務(wù)標(biāo)志的凝聚。國內(nèi)學(xué)者比較認(rèn)同的企業(yè)文化同心圓說，即企業(yè)文化是同一圓心的三個文化圓。外圓為器物文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)施、廣告及廠容廠貌等客觀物質(zhì)；中圓為制度文化，包括制度、規(guī)章等規(guī)范條文；靠心圓為精神文化，包括企業(yè)信念、價值觀、理想、作風(fēng)等精神形態(tài)內(nèi)容。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，內(nèi)化到企業(yè)全體員工思想和行為中的價值觀念和行為準(zhǔn)則，包括精神、制度和物質(zhì)三個層次。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，一旦被全體員工認(rèn)同后，就會從各個方面把企業(yè)全體成員聚合起來，使全體成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而在企業(yè)使命、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等方面達(dá)成共識，財務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)探析于楠，劉知博（神華財務(wù)有限公司，北京100011）推動企業(yè)健康發(fā)展。
2.財務(wù)公司核心文化的影響因素
2.1對于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承
作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時，就必須要體現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財務(wù)公司的本職和定位。
2.2金融行業(yè)文化特點決定財務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠信、創(chuàng)新”的特點
金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運轉(zhuǎn)。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時，誠信經(jīng)營體現(xiàn)金融企業(yè)的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。
2.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略的實施必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價值觀等內(nèi)容。
2.4領(lǐng)導(dǎo)者對于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用
企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。
2.5員工的文化對企業(yè)文化具有一定的影響作用
個人都有自己的一套價值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。
3.財務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問卷統(tǒng)計結(jié)果
本次調(diào)查問卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實際情況，下面重點闡述財務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。
3.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可
3.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。
目前財務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國內(nèi)一流財務(wù)公司，核心價值觀——誠信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。
3.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。
公司統(tǒng)一VI標(biāo)識系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。
3.1.3以豐富的企業(yè)文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。
3.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。
員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務(wù)從業(yè)背景。在問卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來公司發(fā)展。
3.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問題
3.2.1企業(yè)經(jīng)營管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場開發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過改革創(chuàng)新，加大市場開發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，提高管理水平，向“建設(shè)國內(nèi)一流財務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
3.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。
調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實現(xiàn)自身價值是滿意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
3.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機(jī)制還需完善。
主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發(fā)展和待遇問題，公司的激勵機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對于公司未來3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。
3.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。
43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。
3.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。
47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性?？梢?，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
4.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施
4.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力
企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價值觀會產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業(yè)價值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門的職責(zé)、跨部門協(xié)調(diào)的運行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。
4.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證
第一，加強(qiáng)薪酬績效體系建設(shè)。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價值、崗位業(yè)績，薪酬水平要體現(xiàn)績效考核成績，引入競爭、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對性的培訓(xùn)計劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過部門內(nèi)、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗，著力培養(yǎng)全面的人才。實施內(nèi)部競崗機(jī)制，創(chuàng)造競爭機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。
4.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力
第一，從戰(zhàn)略的高度樹立創(chuàng)新的觀念。鼓勵在經(jīng)營理念、運行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，建立知識共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。
4.4建立激勵機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感
通常，激勵手段可分為物質(zhì)和精神兩個層面。企業(yè)文化的激勵作用一般屬于精神層面。激勵制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗均已成熟，開始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊中的地位較重要，通常會有對薪酬不滿的想法，認(rèn)為工作沒有挑戰(zhàn)性。針對這個階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績效評價體系，通過評價體系對員工的業(yè)績做出正確的評價，肯定員工的成績，并和薪酬掛鉤，建立獎勵機(jī)制。通過建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，加大優(yōu)秀獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎勵、培訓(xùn)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。
4.5豐富企業(yè)文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍
貨幣有時間價值，所以在增值稅籌劃整體上，在銷項稅額繳納時要盡可能在期限的后期繳納，同時在抵扣進(jìn)項稅額時，要盡可能的提前進(jìn)項稅額的抵扣時間。在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)對國家的稅收政策保持必要的關(guān)注，了解國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)，盡可能向政策鼓勵的方向發(fā)展，充分利用稅收優(yōu)惠政策。增值稅法中有幾種情況是需要從高使用稅率的，所謂從高適用稅率是指企業(yè)在經(jīng)營適用稅率不同的商品時，沒有將這幾種商品分開來進(jìn)行會計核算，而是將多種商品混在了一起進(jìn)行核算，將多種商品混在一起進(jìn)行核算降低了企業(yè)財務(wù)部門核算的難度，然而在計算增值稅稅額時卻會使得多種商品只能采用一種稅率進(jìn)行核算，法律上規(guī)定要采用這幾種商品中，稅率最高的那種商品的稅率，被稱為從高適用稅率。在這種情況下，企業(yè)要實現(xiàn)做出規(guī)劃，增加會計核算成本使增值稅額降低或者是減小會計核算成本增加增值稅的稅額，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算之后做出成本最小收益最大的即是最佳決定。
二、增值稅的稅收籌劃
1.對增值稅納稅人身份的選擇。
在增值稅納稅活動中，一般納稅人與小規(guī)模納稅人我國納稅人種類的基本構(gòu)成，我國對這兩種納稅人的劃分導(dǎo)致了這兩種納稅人的稅率等也是不同的。一般納稅人銷售貨物、提供應(yīng)稅勞務(wù)的稅率為17%，其發(fā)生的進(jìn)項稅額是可以抵扣的,而小規(guī)模納稅人的稅率為3%，進(jìn)行稅額是不可以抵扣的。在企業(yè)納稅人中有一部分企業(yè)是可以對其增值稅納稅人身份進(jìn)行選擇的，在進(jìn)行選擇時，企業(yè)要權(quán)衡其可以選擇的兩種身份哪一種對企業(yè)的發(fā)展更有利以及哪種會減小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)行權(quán)衡計算后做出選擇。增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人的應(yīng)交增值稅可用公式計算。有學(xué)者曾經(jīng)計算出增值稅平衡點約為18%，當(dāng)增值率大于18%時，選擇按照一般增值稅納稅人進(jìn)行納稅較合理；當(dāng)增值稅率小于18%時，選擇按照小規(guī)模納稅人進(jìn)行納稅較合理，那些有權(quán)利進(jìn)行身份選擇的企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況進(jìn)行納稅人身份的選擇。
2.對企業(yè)的銷售折扣的選擇。
在企業(yè)實際的運營當(dāng)中，為了吸引顧客，企業(yè)有很多種的銷售折扣方式可供選擇。最常見的銷售折扣有商業(yè)打折、給顧客贈送贈送優(yōu)惠券用于下次消費活動、現(xiàn)金折扣以及實物折扣等。所謂商業(yè)折扣，是發(fā)生頻率最高的一種折扣方式，即打折活動。所謂現(xiàn)金折扣是指根據(jù)客戶付款時間的不同設(shè)定不同折扣的還款額，如，若在10天內(nèi)換還款，現(xiàn)金折扣為3%，若在20天內(nèi)換款，則還款現(xiàn)金折扣為1%。所謂實物折扣是以實物的形式給予客戶折扣的銷售折扣方法，企業(yè)的實物折扣銷售方法也是比較普遍的，最常見的實物折扣有買一送一，買三送二等等。增值稅中對于這些銷售折扣的應(yīng)計算增值稅銷售額的計稅依據(jù)是不同的。如，在現(xiàn)金折扣中，因為現(xiàn)金折扣中給予客戶的折扣是企業(yè)的財務(wù)費用，所以無論企業(yè)給予客戶多大的折扣，在計算之增值稅時，都是按全部金額計稅的。在商業(yè)折扣中，可以按照折扣后的金額作為計稅依據(jù)計算稅額，但前提是要求折扣在發(fā)票上有所顯示。對于贈送優(yōu)惠券活動以及實物折扣“買一送一”等，稅法上要求企業(yè)將贈送的實物或者是贈送的優(yōu)惠均作為視同銷售行為處理，所謂視同銷售，在企業(yè)買一送一時，贈送的商品其實際的價格計算所得稅，贈送的優(yōu)惠券在消費時，也作為銷售額一并計稅。
3.各種銷售結(jié)算方式的選擇。
在企業(yè)從事日常商品或者服務(wù)的銷售時，有很多種貨物的銷售方法，例如自行銷售或者是委托代銷在收款時也會涉及到該筆貨物或者是服務(wù)的款項是直接收取的還是由購貨方分期付款收取的。從表面上看來，這些銷售方式或者是款項的支付方式對于企業(yè)的收入總額是沒有區(qū)別的，所以我們在日常生活中可能對它的關(guān)注比較少，但事實上，不同的銷售方式或者是款項收取的方式對于增值稅的納稅額是有很大影響的。例如，由企業(yè)自己進(jìn)行銷售的，增值稅發(fā)生納稅義務(wù)的時間是收到貨物或者是服務(wù)支付的款項的時間，而在委托代銷的情況下，企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生的時間是代銷商將代銷單或者是代銷款交給企業(yè)的時候。企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的款項如果是一次直接收取的，在收取款項的同時，企業(yè)的納稅義務(wù)就發(fā)生了，但如果企業(yè)將商品或者服務(wù)出售后采用的是分期付款的方式，那么企業(yè)的納稅義務(wù)就是企業(yè)與購貨商在約定付款時約定的時間為納稅義務(wù)發(fā)生的時間。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅法規(guī)定的納稅義務(wù)發(fā)生的時間，結(jié)合自身的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)匿N售方式，盡量做到晚納增值稅銷項稅額。
4.免稅的選擇。
在增值稅法的規(guī)定中，有一部分銷售貨物的行為或者應(yīng)稅勞務(wù)的行為是可以免稅的，所謂免稅的選擇是指在企業(yè)作為增值稅納稅人，在發(fā)生了企業(yè)增值稅納稅免稅事項后可以選擇按照增值稅的免稅條例不交增值稅同時也可以選擇放棄免稅而將免稅事項同企業(yè)非免稅的經(jīng)營活動事項一起交納增值稅，企業(yè)享受免稅政策是有條件的，企業(yè)享受免稅政策的是指企業(yè)的某些經(jīng)營活動的銷項稅額不記入計稅依據(jù)，但同時，企業(yè)的進(jìn)項稅額也不得抵扣，同時，企業(yè)一旦選擇了享受免稅政策，為了保證會計政策的連續(xù)性，在一段時間內(nèi)是不得變更的。所以增值稅的納稅人應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，至少從不得變更會計政策的時間短內(nèi)考慮企業(yè)做出享受免稅政策更有利還是放棄免稅政策更有利，從而做出最適合自己企業(yè)的選擇。我們在這里闡述的觀點是，并不一定選擇享受稅法中增值稅的免稅條款才是有利的，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行兩種方案的比較，從而得選擇更適合本企業(yè)的稅收政策。
三、結(jié)語
(一)理財觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“一般會計原理”的認(rèn)識，錯誤地認(rèn)為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗甚至是一時沖動進(jìn)行決策。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一
傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的財務(wù)管理思想和方法，這也是時展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。
(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門不能準(zhǔn)確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。
二、關(guān)于石化企業(yè)實施會計及財務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議
(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任評估和編制責(zé)任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍，規(guī)避風(fēng)險，利用信息反饋來對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
(二)集中會計核算方式
一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級責(zé)任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報表可以一并出具。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)異化；產(chǎn)權(quán)主體分化；經(jīng)濟(jì)理性；利益平衡；財務(wù)共生關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)造假似乎成為一種轟轟烈烈的運動，小的不談，著名的案例已經(jīng)足夠我們“消化”，前有“瓊民源”，近有“銀廣夏”：“安然”剛?cè)?，“世通”又現(xiàn)。一個接一個粉墨登場，弄得專家、教授大跌眼鏡。表面上看是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、制度缺失，或者是中介機(jī)構(gòu)缺乏誠信等原因，其實質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)已經(jīng)發(fā)生異化。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)異化成企業(yè)掩蓋問題、粉飾太平，甚至是欺騙、坑害投資者的一種工具。
一、企業(yè)財務(wù)異化的詮釋
經(jīng)典的財務(wù)管理教科書把財務(wù)管理的目標(biāo)歸結(jié)為利潤最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財富最大化，這些目標(biāo)盡管有所區(qū)別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發(fā)，而且財務(wù)管理的一切活動也以此目標(biāo)而開始演繹。但現(xiàn)實生活中的企業(yè)財務(wù)管理活動卻遠(yuǎn)非如此，所謂“一統(tǒng)就死、一放就散”就是對國有企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的最好描述。即便是在西方發(fā)達(dá)國家，盡管各項制度比較先進(jìn)與完善，財務(wù)管理活動也常常背離經(jīng)典教科書中的“財務(wù)管理”，并不能實現(xiàn)財務(wù)管理的經(jīng)典目標(biāo)。這是否是財務(wù)管理的一種沒落，尚需時間的考驗，但可以肯定企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)異化。在實際經(jīng)濟(jì)活動中，這種財務(wù)異化是多形式的。
（一）企業(yè)財務(wù)被公司大股東左右
在現(xiàn)代股份公司里既然有眾多的股東，就有大小股東的分別，而大股東利用其絕對的控制權(quán)，棄其他股東利益于不顧，玩弄財務(wù)管理這一“工具”使自己的利益達(dá)到最大化。在我國的上市公司中，就有ST猴王和三九醫(yī)藥這兩個典型。ST猴王，上市7年以來一直扮演著從證券市場中“拿錢”的簡單角色，而拿回來的錢都交給了在其上市半年多后才組建的猴王集團(tuán)，據(jù)估算，與ST猴王“渾然一體”的猴王集團(tuán)近年來從上市公司提款的“額度”在13億元以上，通過猴王集團(tuán)之手，猴王股份變成了提款機(jī)，并最終被“玩”死。同樣，三九醫(yī)藥的大股東三九藥業(yè)及關(guān)聯(lián)公司占用三九醫(yī)藥資金約25億元，被占用的資金甚至包括了三九醫(yī)藥未使用的及用于補(bǔ)充流動資金的募集資金，25億元欠款相當(dāng)于三九醫(yī)藥當(dāng)時26.5億元凈資產(chǎn)的96%，達(dá)到了三九醫(yī)藥上市實際募集資金16.7億元的1.5倍。通過財務(wù)處理，使這些行為得到掩蓋，而結(jié)果都是一樣的，即小股東，乃至經(jīng)營者的利益受到嚴(yán)重侵害。
（二）企業(yè)財務(wù)被經(jīng)營者左右
現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)要么高度分散，例如西方發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)濟(jì)中的股份制企業(yè)，要么股權(quán)高度集中，像我國的上市公司中的國有股一股獨大。但不管哪種情況，似乎都患了“流行病”，即資本所有者主體地位缺失或控制乏力，從而導(dǎo)致經(jīng)營者控制企業(yè)財務(wù)，并“充分”利用財務(wù)工具使經(jīng)營者利益達(dá)到最大化。美國世界通信公司把投資者蒙在鼓里，在2001年和2002年的頭3個月里，該公司的資本開支分別達(dá)到30多億美元和7.97億美元，但是這些開支在階段收入核算中沒有反映出來，隱瞞開支從而虛增利潤達(dá)38億美元。法國媒體巨子———維旺迪集團(tuán)企圖在該公司2001年的賬目上“增加”已經(jīng)出手的15億歐元股票交易額，但在這一取巧手段被法國有關(guān)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及時發(fā)現(xiàn)并下令制止后，不得不放棄了“做假帳”的陰謀。而我國上市公司中的“績優(yōu)股”藍(lán)田股份是這樣被經(jīng)營者造出來的：1999主營業(yè)務(wù)收入年實際是2千4百多萬元，虛構(gòu)為18億5千多萬元，凈利潤是負(fù)的2千2百多萬元，虛構(gòu)為5億1千多萬元，每股收益是負(fù)的0.0049元，虛構(gòu)為1.15元；2000年主營業(yè)務(wù)收入實際不到4千萬元，虛構(gòu)為18億4千多萬元，凈利潤實際是負(fù)的1千多萬元，虛構(gòu)為4億3千多萬元，每股收益實際為負(fù)的0.0239元，虛構(gòu)為0.97元。通過財務(wù)這一靈活工具，藍(lán)田股份在資本市場上大肆圈得巨額資金，坑害了無數(shù)的投資者，可以說是其雙手沾滿了投資者的“鮮血”。諸如此類還有：桂林集琦披露的2000年中報包含虛假利潤和未披露為控股子公司擔(dān)保事項；ST鑫光公司未予披露存在的大量可能形成呆、壞賬損失的應(yīng)收款項和大量的關(guān)聯(lián)方擔(dān)保，在審計報告中未作說明與評價。即便在制度非常完備和先進(jìn)的西方國家，這些事例也不是鮮見?？傊?，這些例子不勝枚舉，而有一點可以肯定：在經(jīng)營者的控制之下，財務(wù)管理的目標(biāo)是使經(jīng)營者的利益得到最大化，而股東的利益早已被棄之如敝屣。
（三）企業(yè)財務(wù)被國有股的者所左右
國有股一般是通過委托人經(jīng)營的，而人通過控制企業(yè)財務(wù)來達(dá)到人利益最大化的目標(biāo)?！碍偯裨础钡脑味麻L馬玉和伙同公司聘用會計班文昭欺騙股東和社會公眾，通過財務(wù)“運作”，在公開披露的1996年年度報告中虛構(gòu)收入和虛增資本公積共計10余億元，從而達(dá)到操縱其股票漲跌并獲取私利的目的。在我國很多國有企業(yè)中，像“瓊民源”把國有企業(yè)當(dāng)成最后的晚餐，一下子把企業(yè)搞跨的還不多，更多的是講究策略的，讓國有企業(yè)資產(chǎn)細(xì)水長流，使大量國有資產(chǎn)神不知鬼不覺的流向個人腰包。
總之，企業(yè)財務(wù)不管為誰控制，財務(wù)管理都已異化，而且已經(jīng)系統(tǒng)化，這可從ST黎明造假案例中略見一斑：首先，公司的造假系統(tǒng)工程從年初開始啟動，造假項目在年初就有了準(zhǔn)備，然后再一一推出，循序漸進(jìn)，有條不紊；其次，財務(wù)造假系統(tǒng)工程的手續(xù)齊全，如假購銷合同、假貨物入庫單、假出庫單、假保管帳、假成本計算單等原始憑證一應(yīng)俱全；第三，造假系統(tǒng)工程點多面廣，覆蓋與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的各個方面；第四，公司對于會計核算，以假原始憑證為依據(jù)，按照規(guī)范的核算程序，認(rèn)真進(jìn)行核算，假帳真算，一絲不茍；第五，造假系統(tǒng)工程突出以“提高效益”為中心，以取得顯著“成效”。
二、企業(yè)財務(wù)異化是產(chǎn)權(quán)主體分化的結(jié)果
（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體分化
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征是圍繞企業(yè)財產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)所有者與使用者的分別，亦即企業(yè)財產(chǎn)權(quán)主體分化出所有者與經(jīng)營者。企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處分權(quán)和剩余索取權(quán)等，其中剩余索取權(quán)是所有權(quán)所派生的，經(jīng)營權(quán)與處分權(quán)是使用權(quán)所派生的，因此，產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容是所有權(quán)和使用權(quán)。產(chǎn)權(quán)主體分化之后，所有者掌握所有權(quán)，包括剩余索取權(quán)，而經(jīng)營者掌握使用權(quán)，包括經(jīng)營權(quán)與處分權(quán)等，其實質(zhì)是二者對企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的分割。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)制度并不意味必然出現(xiàn)所有者與經(jīng)營者相互分離，董事長仍然可以兼任總經(jīng)理，特別在中小企業(yè)里，所有者與經(jīng)營者多為一個人。但隨市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和專業(yè)化程度的加深，經(jīng)理階層的逐步形成，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體分化的趨勢已非常明顯。我國現(xiàn)階段，一方面家族型企業(yè)大量存在，另一方面所有者與經(jīng)營者也不斷出現(xiàn)分化。
（二）不同產(chǎn)權(quán)主體對企業(yè)財務(wù)的不同要求
一旦所有者與經(jīng)營者分化，并且確立了各自對產(chǎn)權(quán)分割的內(nèi)容，各自經(jīng)營的目標(biāo)也會出現(xiàn)分化，從而對企業(yè)財務(wù)的要求也不同。對于所有者，掌握著企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)和剩余索取權(quán)，因此，必然要在財務(wù)上體現(xiàn)其對所有權(quán)和剩余索取權(quán)的要求。依據(jù)所有權(quán)和剩余索取權(quán)，所有者在財務(wù)上要求獲得最大的企業(yè)剩余，即要求股東財富最大化或每股收益最大化。依據(jù)經(jīng)營權(quán)和處分權(quán)，經(jīng)營者在財務(wù)上要求獲得最大的經(jīng)營和操縱能力，并使經(jīng)營者的福利達(dá)到最大化。因此，不同的產(chǎn)權(quán)主體在財務(wù)管理活動中，具有不同的目標(biāo)函數(shù)。
（三）財務(wù)異化是產(chǎn)權(quán)主體分化的結(jié)果
由于所有者和經(jīng)營者在企業(yè)的財務(wù)活動中具有不同的目標(biāo)函數(shù)，所以企業(yè)財務(wù)活動必然在財務(wù)管理的目標(biāo)、職能和內(nèi)容等方面產(chǎn)生分化。在實際經(jīng)營中，由于無視這種財務(wù)分化，要么忽視所有者在財務(wù)上的要求，導(dǎo)致財務(wù)管理完全為經(jīng)營者控制，使得所有者的權(quán)益在財務(wù)上得不到保障；要么忽視經(jīng)營者在財務(wù)上的要求，導(dǎo)致財務(wù)管理完全為所有者或少數(shù)大股東控制，使得小股東和經(jīng)營者的權(quán)益在財務(wù)上得不到保證。而不管出現(xiàn)哪種情況，都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的異化。
三、企業(yè)財務(wù)異化的對策
（一）確認(rèn)產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)理性
現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有兩個層次。第一層次是財產(chǎn)最終所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)（董事會）結(jié)構(gòu)；第二層次是法人財產(chǎn)權(quán)（董事會）與和公司經(jīng)營權(quán)（經(jīng)營者）結(jié)構(gòu)。在這兩個層次中產(chǎn)生三個主體，即出資人、董事會和經(jīng)營者。一般條件下，董事長與董事會成員同時也是出資人，因此董事會與出資人都?xì)w為所有者，所以產(chǎn)權(quán)主體一般只有所有者與經(jīng)營者的分別。但在國有股的經(jīng)營中，董事長與董事會成員不構(gòu)成對國有股的占有，因此董事長與董事會成員有相對獨立的利益，所以就有出資人、董事會和經(jīng)營者的分別。
出資人、董事會和經(jīng)營者這三者具有密切的關(guān)系，出資人與董事會之間是委托-關(guān)系，而董事會與經(jīng)營者之間又是委托-關(guān)系，但三者又各自形成獨立的經(jīng)濟(jì)主體。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這三者都具有經(jīng)濟(jì)理性，有各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在實際經(jīng)濟(jì)活動中，認(rèn)識與處理這三者的經(jīng)濟(jì)理性和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時往往顧此失彼，這實際是對部分產(chǎn)權(quán)主體地位的否定，因而是對產(chǎn)權(quán)主體分化的現(xiàn)實的歪曲。由于不能明確這三者的經(jīng)濟(jì)利益邊界，往往導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)主體之間在經(jīng)濟(jì)利益上的相互侵蝕，財務(wù)異化也就不可避免。因此確認(rèn)各主體的經(jīng)濟(jì)理性和各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而肯定其經(jīng)濟(jì)利益的所在是避免財務(wù)管理異化的關(guān)鍵。
（二）尋求產(chǎn)權(quán)主體之間的利益均衡
1.所有者利益的調(diào)整。在傳統(tǒng)條件下，所有者利益是企業(yè)存在的唯一理由，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，其目標(biāo)完全體現(xiàn)于所有者利益。而隨產(chǎn)權(quán)主體的分化，根據(jù)權(quán)利與責(zé)任的對稱性，其利益也必然被分割。繼續(xù)強(qiáng)調(diào)所有者利益的最大化或者不可侵犯是無視其它主體的利益，甚至是對其它主體利益的侵犯，其結(jié)果是所有者本身的利益也變得不可靠。因此，所有者利益的調(diào)整是對產(chǎn)權(quán)分割現(xiàn)實的認(rèn)可。
2.企業(yè)家利益的實現(xiàn)。企業(yè)家利益是企業(yè)家精神在價值上的實現(xiàn)，企業(yè)家精神則通過對其經(jīng)營權(quán)和處分權(quán)的行使而得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)家利益的實現(xiàn)是產(chǎn)權(quán)主體分化的內(nèi)在要求。
3.人利益的規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的董事長與總經(jīng)理等，都可能是人。人和委托人（所有者）之間始終存在一種博弈關(guān)系，因此解決人利益是一個不斷發(fā)展與完善的動態(tài)過程。只有通過不斷的規(guī)范，才能確保各種主體之間保持合理的利益邊界。
（三）建立所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的共生關(guān)系
由于產(chǎn)權(quán)主體出現(xiàn)分化，導(dǎo)致財務(wù)管理活動分野，并出現(xiàn)相應(yīng)的所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)，但這兩種財務(wù)活動又統(tǒng)一于企業(yè)整體財務(wù)活動。如果產(chǎn)權(quán)主體之間發(fā)生權(quán)力失衡，財務(wù)管理活動就會發(fā)生偏差，最終出現(xiàn)所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)形成相克關(guān)系，并出現(xiàn)異化問題。因此，首先要建立和完善良好的激勵和約束機(jī)制，確保產(chǎn)權(quán)主體之間的權(quán)力均衡；其次要強(qiáng)化財務(wù)管理的外部校正機(jī)制、特別是財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。只有這樣，才能確保所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的共生。
[參考文獻(xiàn)]
[1]干勝道。所有者財務(wù)論[M].成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，1998，（1）。
[2]周吉。關(guān)于出資人財務(wù)管理的幾個問題[J].財會通訊，2001，（2）。
[3]于長春。彌補(bǔ)國有企業(yè)出資人財務(wù)監(jiān)督缺位的幾個問題[J/OL].中華會計網(wǎng)校
[4]胡霞。出資者財務(wù)淺論[J].財會月刊，1999，（7）。
任何成果的取得，都離不開每一個角色的協(xié)作。財務(wù)是企業(yè)管理的核心，它的使命就是為企業(yè)的價值創(chuàng)造服務(wù)。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，要求財務(wù)管控也要隨之而變，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財務(wù)管控模式也要不斷在探索中成長。財務(wù)管控體系的建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和各部門對財務(wù)環(huán)境的共同打造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)重視財務(wù)管理體系變革與創(chuàng)新的公司治理機(jī)制，打造實施與財務(wù)管理制度相匹配的內(nèi)部環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要制定財務(wù)戰(zhàn)略、實施財務(wù)集中管控、構(gòu)建內(nèi)部控制體系、構(gòu)建全面成本管理模式，逐漸形成了具有企業(yè)特色的財務(wù)管控模式。內(nèi)部財務(wù)管控機(jī)制的創(chuàng)新決不是財務(wù)專業(yè)議題，而必須納入公司內(nèi)部治理體系中，為此在實施過程中，董事長要親自對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進(jìn)行專題部署，總經(jīng)理親自做財務(wù)戰(zhàn)略實施工作的動員報告，成立由總經(jīng)理任組長的財務(wù)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室。
2重視制度體系的建設(shè)
房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細(xì)則，將普通財會崗位的工作到總會計師的職責(zé)，一一落在了紙面上。將管理會計的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管控體系建設(shè)的重點。目前中國房地產(chǎn)企業(yè)難以推進(jìn)有效的財務(wù)管控體系，一個明顯的“短板”就是企業(yè)內(nèi)部財會人員的數(shù)量尤其是素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，因此企業(yè)要將會計師隊伍建成財務(wù)集中管控的抓手，建設(shè)一批德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)強(qiáng)、勇于變革創(chuàng)新的財會人員團(tuán)隊，對財務(wù)人員有計劃、有針對性的進(jìn)行分批次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，實現(xiàn)財務(wù)人員持證上崗，為企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范運行提供堅實的保障，建立完善總會計師制度，提升財務(wù)管理效能。財務(wù)集中管控系統(tǒng)的實施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會計得以迅速成長，持續(xù)前行。
3加強(qiáng)預(yù)算管控
任何一筆資金進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購買原材料，進(jìn)入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進(jìn)入了全面預(yù)算管理體系下某個生產(chǎn)部門的一個分項之中，通過生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)，最后賣出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務(wù)上的一個資金循環(huán)。另一條是進(jìn)入了投資系統(tǒng)，在資本市場上經(jīng)財務(wù)人員運作，獲得理財收益，完成了財務(wù)上的另一個資金循環(huán)。無論哪一條出路都需要企業(yè)財務(wù)部門的參與，為此企業(yè)要實施全面預(yù)算管理將外部投資、內(nèi)部投資、籌資預(yù)算、收益分配預(yù)算等的資金全部納入集團(tuán)財務(wù)管控之中，從而對確保集團(tuán)資金鏈安全、提高資金運行效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管控力度，確保成本可控再控，通過全面預(yù)算管理體系這個平臺，使用總會計師組織體系這一有效手段，在財會政策制度體系建設(shè)這個根本和會計信息報告體系建成的基礎(chǔ)上，用財務(wù)監(jiān)督檢查體系有力地保障了財會集中管控系統(tǒng)的實施，用工作考核評價體系堅實地支撐財務(wù)集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財務(wù)戰(zhàn)略，通過資金管理和風(fēng)險管控注入了企業(yè)全身，通過全面預(yù)算管理體系接進(jìn)各個部門的業(yè)務(wù)流程，再通過工作考核評價體系落實到各級人員的工作之中。無論資金管理還是風(fēng)險管控，無論全面預(yù)算管理還是工作考核評價，都要通過制度和人實實在在地進(jìn)行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個有機(jī)體到底在運行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進(jìn)？……這些信息的反饋和收集是會計信息報告體系的工作。而信息真實性和可靠性的保障，則是財務(wù)監(jiān)督檢查體系的職責(zé)。為此要建設(shè)高效的財務(wù)組織體系，確保財務(wù)管控體系的能夠有效貫徹實施。
4信息化提高財務(wù)管控水平
財務(wù)信息化要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則實施部署。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)時，必須整合各類數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)內(nèi)部施行同一套財務(wù)制度，使企業(yè)各單位產(chǎn)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)越來越滲透到人們的生活和企業(yè)的運作當(dāng)中，作為傳統(tǒng)信息之一的會計信息在大數(shù)據(jù)時代依然是核心信息，其相關(guān)數(shù)據(jù)種類和規(guī)模迅猛增長，會計與財務(wù)的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場顛覆性的變革，集中、共享、服務(wù)的財務(wù)共享模式滿足了集團(tuán)管控的新趨勢。財務(wù)共享服務(wù)中心這一發(fā)展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術(shù)帶來的體驗沖擊。財務(wù)管控系統(tǒng)要求在統(tǒng)一的信息化平臺的技術(shù)支撐前提條件下，把整個公司的財務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對每一個財務(wù)要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，在這個基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)憑證無紙化，任何財務(wù)單據(jù)都要直接進(jìn)入財務(wù)管控系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一。隨著財務(wù)管控系統(tǒng)的逐步開發(fā)與完善，系統(tǒng)會根據(jù)既定邏輯，即時的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，讓管理者能夠在第一時間采取有效措施來降低風(fēng)險。信息化財務(wù)管控體系的構(gòu)建對于總會計師的職責(zé)也提出了新的要求，在傳統(tǒng)意義上，總會計師的專長是保持財務(wù)記錄清晰準(zhǔn)確、保證符合法規(guī)要求。但是由于財務(wù)管控系統(tǒng)的信息化，使得公司的全部財務(wù)數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺，這將使企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時發(fā)揮重要作用。財務(wù)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的編制報表和靜態(tài)分析等工作，總會計師要更深入的了解企業(yè)預(yù)算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創(chuàng)造價值。隨著管控系統(tǒng)的信息化，這些統(tǒng)一集中起來的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的關(guān)鍵決策者提供實時的、有戰(zhàn)略意義的洞見。不僅是總會計師，傳統(tǒng)的財會人員也將面臨著挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，使得原始數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺中自動生成企業(yè)所需的財務(wù)數(shù)據(jù)或其他管理數(shù)據(jù)成為可能。傳統(tǒng)財會人員將成為名符其實的“bookkeeper”（簿記員）。正如機(jī)器人搶了傳統(tǒng)工人的飯碗一樣，財務(wù)管控的信息化會搶了會計的飯碗，這是大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢。
5加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)文化軟實力 競爭力
一、引言
我國企業(yè)財務(wù)管理要想提高競爭力，不僅要提高企業(yè)的盈利能力，還要把現(xiàn)代財務(wù)管理理論和技術(shù)與中國文化、中國智慧等眾多因素結(jié)合起來，形成具有中國特色的財務(wù)管理哲學(xué)、財務(wù)管理制度，形成企業(yè)財務(wù)文化軟實力。今天中國企業(yè)對追求利潤和金錢非?？駸?，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的自然現(xiàn)象。但如果失去了健康的價值觀，往往會導(dǎo)致災(zāi)難性后果。企業(yè)追求利潤，除了要實現(xiàn)企業(yè)的價值外，還要實現(xiàn)社會價值和人的價值。我們現(xiàn)在許多企業(yè)是富有了，許多人也富有了，但僅僅是暴發(fā)戶，精神上是貧困的，往往見利忘義。大量的財富在手里，有些企業(yè)和個人變得霸道、面目可憎。社會不需要這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)越富有，社會就越混亂，越落后。企業(yè)有一定利潤是硬實力，是企業(yè)財務(wù)文化軟實力的物質(zhì)基礎(chǔ)，但不是企業(yè)財務(wù)文化軟實力本身。
二、企業(yè)財務(wù)文化軟實力的含義
企業(yè)財務(wù)實力包括財務(wù)硬實力和財務(wù)文化軟實力。企業(yè)財務(wù)文化軟實力是企業(yè)所具有的那種讓與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)關(guān)系人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的財務(wù)活動能力，是企業(yè)財務(wù)軟實力的核心。它包括企業(yè)財務(wù)文化、財務(wù)管理者素質(zhì)的影響力等所體現(xiàn)出來的“軟實力”。
企業(yè)財務(wù)文化軟實力并不僅僅指某個財務(wù)人員的能力，因為人是流動的，別的企業(yè)完全有能力挖走某個財務(wù)人員。只有當(dāng)某個財務(wù)人員的能力和該企業(yè)緊密結(jié)合，才能產(chǎn)生財務(wù)優(yōu)勢，這樣的能力才是企業(yè)財務(wù)文化的軟實力。
企業(yè)財務(wù)文化軟實力除了包括財務(wù)管理人員發(fā)揮顯性財務(wù)管理知識的能力外，還包括財務(wù)管理人員發(fā)揮隱性財務(wù)管理知識的能力。這些隱性財務(wù)管理知識主要包括3個方面內(nèi)容：一是與財務(wù)管理任務(wù)、工作方法和工作程序有關(guān)的技能性財務(wù)管理知識；二是協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系及財務(wù)管理團(tuán)隊內(nèi)部如何協(xié)調(diào)的隱性財務(wù)管理知識；三是企業(yè)財務(wù)管理對各個單位和個人的工作如何進(jìn)行科學(xué)評價的隱性財務(wù)管理知識。
企業(yè)財務(wù)實力強(qiáng)大靠什么？主要靠兩種力量：一是財務(wù)硬實力，二是財務(wù)軟實力。一切可以表現(xiàn)為財務(wù)物質(zhì)力量的實力都是財務(wù)硬實力，一切可以內(nèi)化為財務(wù)精神力量的實力都是財務(wù)軟實力。與財務(wù)硬實力相比，企業(yè)財務(wù)軟實力具有更為基本的意義。作為財務(wù)軟實力的核心，企業(yè)財務(wù)文化軟實力在我國是指以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)財務(wù)文化為基礎(chǔ)，以和諧財務(wù)為主旨，以社會主義核心價值體系為財務(wù)意識所表現(xiàn)出來的精神力量。企業(yè)財務(wù)文化軟實力主要體現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)文化感染、財務(wù)價值認(rèn)同、財務(wù)精神、財務(wù)思維、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)制度等影響力、吸引力和說服力。企業(yè)財務(wù)文化軟實力是在企業(yè)長期理財實踐中形成的，具有對內(nèi)發(fā)揮凝聚力、動員力、激勵力和對外產(chǎn)生滲透力、吸引力和說服力的功能。財務(wù)文化軟實力強(qiáng)的企業(yè)往往員工很團(tuán)結(jié)，完成各項任務(wù)有激情，供應(yīng)商和客戶都樂意和這樣的企業(yè)交往。如果企業(yè)需要資金，籌資活動也相對容易。
企業(yè)財務(wù)文化軟實力主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)文化領(lǐng)域中具有的精神感召力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)對市場的財務(wù)資源吸引力、企業(yè)財務(wù)思想的影響力與心理驅(qū)動力。
總之，企業(yè)財務(wù)文化軟實力具有價值性、稀缺性、難以模仿性和替代性，是由企業(yè)中財務(wù)管理人員及相關(guān)管理人員、員工形成的綜合理財能力，既取決于每個人的理財能力，又取決于集體的理財能力，是協(xié)同效應(yīng)的結(jié)果。
三、如何提升企業(yè)財務(wù)文化軟實力
在明確了企業(yè)財務(wù)文化軟實力的基本含義的基礎(chǔ)上，我們的重要任務(wù)是如何提升企業(yè)財務(wù)文化軟實力。這意味著我們要對中國文化和國情以及企業(yè)的具體情況有比較深入的了解。
中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)“協(xié)調(diào)”，在管理工作中強(qiáng)調(diào)合和思想。因此，企業(yè)為了提高財務(wù)文化軟實力，就應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財務(wù)關(guān)系人之間的協(xié)同作用，重視和諧財務(wù)管理。強(qiáng)調(diào)和氣生財、合作生財、協(xié)作發(fā)財?shù)呢攧?wù)管理理念。
為了更好地提升企業(yè)財務(wù)文化軟實力。結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，我認(rèn)為對企業(yè)不同層次的員工，所采用的財務(wù)管理方法應(yīng)當(dāng)有所不同。對基層員工的財務(wù)管理重要的是靠財務(wù)制度，減少隨意性，確保公平性，強(qiáng)化激勵性；對中層干部的財務(wù)管理，重要的是要培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠，如果彼此信任，主要靠財務(wù)道德來規(guī)范他們的財務(wù)行為；如果彼此不信任，可以采用權(quán)變的方法來約束他們的財務(wù)行為；對高層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理，重要的是強(qiáng)調(diào)“道”，高層領(lǐng)導(dǎo)必須是做人和做事的模范，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊必須志同道合，他們必須集體對自己的財務(wù)行為負(fù)全部責(zé)任。
提升企業(yè)財務(wù)文化軟實力離不開正確的財務(wù)價值觀，企業(yè)正確義利觀的形成是關(guān)鍵。企業(yè)的存在與發(fā)展以一定的財務(wù)規(guī)范為前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)，任何人都無法回避利與義的選擇問題。對自身利益的追求是大多數(shù)人的本性，這也正是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)追求的財務(wù)目標(biāo)，取決于企業(yè)生存競爭的價值取向與基調(diào)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)相互之間激烈競爭的一個重要目的在于“利”的追求。那么，企業(yè)該怎樣取“利”？在利益面前如何對待“義”？這值得企業(yè)財務(wù)管理者深思。先秦儒家強(qiáng)調(diào)“生財有道”、“以義統(tǒng)利”、“見利思義”、“先義后利”、“以義為重”的價值取向，對企業(yè)確定正確的財務(wù)價值觀有著重要的啟發(fā)意義。利己又利人，至少是利己不損人，才是企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。也只有這樣才能為企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。把追求自身利益與貢獻(xiàn)于社會緊密結(jié)合起來，把追求利益與弘揚社會正義結(jié)合起來，應(yīng)成為企業(yè)基本財務(wù)價值觀。
目前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，企業(yè)發(fā)展正處于可以大有作為的重要機(jī)遇期，這對企業(yè)人才隊伍建設(shè)提出了新的要求。因此，人才隊伍建設(shè)工作必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以人為本,做到統(tǒng)籌兼顧,既充分調(diào)動人才個體積極性,激發(fā)創(chuàng)造活力，又能全面發(fā)揮人才隊伍整體優(yōu)勢。
1.1人才隊伍建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
“十二五”規(guī)劃的五年將是我們企業(yè)發(fā)展極不尋常的五年，因此人才隊伍的建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性的開展工作。必須從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)層面來加以重視，才能做到人盡其才，使各個領(lǐng)域的專業(yè)型人才為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)必須針對發(fā)展目標(biāo)，加大專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
1.2人才隊伍建設(shè)必須堅持以人為本
以人為本，就是從全體職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展。人才隊伍的建設(shè)應(yīng)堅持以人為本的管理原則，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。以人為本的管理主要包括：激勵機(jī)制，管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實現(xiàn)有效的結(jié)合起來；壓力機(jī)制，競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量；約束機(jī)制，包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；制度指企業(yè)的法規(guī)使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。是一種強(qiáng)制約束。倫理道德是自我約束和社會輿論約束；保證機(jī)制，包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段；環(huán)境機(jī)制，主要指人際關(guān)系和工作本身的條件和環(huán)境。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作。
1.3人才隊伍建設(shè)必須做到統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)揮人才隊伍整體優(yōu)勢
統(tǒng)籌兼顧是全面謀劃企業(yè)各項工作、科學(xué)整合各種資源、妥善處理各種矛盾的有效手段。企業(yè)人才隊伍建設(shè)要運用統(tǒng)籌兼顧的方法,構(gòu)建一套科學(xué)的人才隊伍整體建設(shè)體系,即對人才需求預(yù)測、引進(jìn)、教育和培養(yǎng)、配置利用、績效評估,以及人才保護(hù)與儲備制度等諸多方面統(tǒng)籌考慮,把各個環(huán)節(jié)整合成一個有機(jī)整體,使得各環(huán)節(jié)從系統(tǒng)上、綜合上、銜接上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在利用多種手段充分調(diào)動人才個體積極性的同時,大力弘揚團(tuán)隊精神,使各類人才在工作上相互配合,在技術(shù)上相互支持,成長上共同提高,更好地發(fā)揮人才隊伍整體功能。
2弘揚以人為本的企業(yè)文化，激發(fā)人才創(chuàng)造活力
企業(yè)文化作為一種重要的“軟實力”，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的作用，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂與精神支柱。建立優(yōu)秀的適合本企業(yè)的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的核心競爭力這是當(dāng)今企業(yè)想長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。在加強(qiáng)企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時，不把企業(yè)文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是做到真正實現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價值，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動企業(yè)發(fā)展的管理思想上的真正意義所在。
2.1“以人為本”突出了人力資源管理的核心部分
人力資源是指存在于人體的智力資源。在人力資源在被開發(fā)和管理的過程中，人有目的、有意識地進(jìn)行活動，能主動調(diào)節(jié)與外部的關(guān)系，具有能動性。人力資源開發(fā)的核心，在于提高個體的素質(zhì)，每個個體的素質(zhì)的提高，會提升企業(yè)人力資源的整體水平。人力資源管理好了，企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力就會提升，核心競爭力自然會有質(zhì)的飛躍。
2.2企業(yè)文化做到了“以人為本”，就能提升企業(yè)的創(chuàng)造力
創(chuàng)新是一個民族永葆生機(jī)的不竭動力，也是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，提升和發(fā)揮全體職工這一主體的創(chuàng)造力，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，必然會使得企業(yè)的創(chuàng)新能力有質(zhì)的提升。創(chuàng)新精神培育了，創(chuàng)造力提高了，涉及到企業(yè)核心競爭力的各因素如經(jīng)營決策、人力資源開發(fā)、市場預(yù)測、研究開發(fā)、加工制造、市場營銷、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理等，都會有質(zhì)的飛躍，競爭力自然會提升。
3加強(qiáng)隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境
企業(yè)發(fā)展需要有人才，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要留住人才。企業(yè)要創(chuàng)造留住人才、利于人才發(fā)揮特長的各種環(huán)境氛圍，讓他們感到在企業(yè)里有依靠、有奔頭，積極的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.1政策留人
對于人才，企業(yè)要在認(rèn)真落實各項政策的同時，對他們高看一眼，厚愛一分，從各方面的政策上予以照顧。
3.2事業(yè)留人
盡可能的給人才提供干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，讓人才有用武之地，使他們的才能得到最大程度的發(fā)揮。
3.3感情留人
關(guān)懷人才，想他們之所想，幫助他們解決在生活工作上的困難，讓他們有一種企業(yè)如家的感覺，能定心工作，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
我國財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個階段。第一階段是應(yīng)用會計電算化軟件，技術(shù)人員編寫單機(jī)程序配合會計記賬核算，制作會計報表的工作。這個階段沒有涉及財務(wù)信息管理，大大提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部使用同一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)軟件，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等得到了有效的控制和管理。第三個階段是將企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和企業(yè)外部作業(yè)流程系統(tǒng)連接起來，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)在市場中的財務(wù)信息得到有效的管理和控制?？梢?，第三個階段就是目前現(xiàn)代化企業(yè)需要實現(xiàn)的財務(wù)信息化管理的階段，是真正意義上的財務(wù)管理信息化。多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，激烈的市場競爭，使先進(jìn)的管理思想，科學(xué)的管理模式，成為企業(yè)生存的重要依賴。目前我國一些企業(yè)的內(nèi)部狀況就是疏于管理，缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，造成企業(yè)資源流失和不必要的浪費。特別是在管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面，缺乏真實有效的財務(wù)信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問題。財務(wù)管理信息化在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中，剛剛起步，而數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，為企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向集中化，中心化的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，提供了十分有利的條件，目前企業(yè)要做的就是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，積極推進(jìn)財務(wù)管理信息化的進(jìn)程，加大企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化：
（1）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化，必須按部就班，循序漸進(jìn)?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的建設(shè)條件和技術(shù)水平還沒有達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理信息化建立的要求，所以，必須有計劃，有階段地加強(qiáng)財務(wù)管理信息化，不能離開客觀條件，脫離實際進(jìn)行建設(shè)。因為財務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容，要加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，還要對企業(yè)整個運作系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部外部運作結(jié)構(gòu)。因此，需要以企業(yè)基礎(chǔ)信息化起步，按照從簡單到復(fù)雜、從財務(wù)到生產(chǎn)管理步驟，合理安排進(jìn)度。如果不按部就班，沒有合理規(guī)劃，就會給企業(yè)信息化管理、財務(wù)信息化管理的建設(shè)造成一定的風(fēng)險，浪費時間和資源。
（2）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化，就要建立以企業(yè)財務(wù)管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，國有企業(yè)改革和發(fā)展步伐加快，國有企業(yè)長期以來是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式，運作方式有待改善。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，需要建立以企業(yè)財務(wù)管理信息化為核心的思想觀念，以掌握和控制資金流動作為經(jīng)營管理依據(jù)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，有很多工作部門和細(xì)節(jié)，所以，需要做好企業(yè)內(nèi)部的資金和財務(wù)管理工作，對整個企業(yè)的管理工作才能合理高效。以財務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容，設(shè)立科學(xué)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對財務(wù)信息和資金的調(diào)控，可以減小企業(yè)在市場變化下的風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的浪費和資金流失，并可以使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加方便透明，真實有效。
（3）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要加強(qiáng)對體系的安全保障。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)最重要的問題就是安全機(jī)密。因為目前現(xiàn)代化的企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)體系是基于開放式協(xié)議的基礎(chǔ)之上，而財務(wù)管理信息系統(tǒng)在這種開放式協(xié)議的環(huán)境下，存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息資源被盜用，這些是技術(shù)上要防范和解決的問題。另外，企業(yè)的內(nèi)部人員在使用財務(wù)信息管理系統(tǒng)中，還存在部分不嚴(yán)密的現(xiàn)象，比如控制把關(guān)不到位，權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)格，使得企業(yè)重要信息外泄或沒有得到較好的保護(hù)。財務(wù)管理信息化實現(xiàn)后，企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都依靠于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果不能夠加強(qiáng)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理水平和維護(hù)效果，會影響到企業(yè)的整體運行。所以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化就必須建立完善的安全保障體系，為企業(yè)的正常運作保駕護(hù)航。一方面，采用嚴(yán)密的防火墻技術(shù)，對付網(wǎng)絡(luò)黑客入侵僅僅檢測和攔截，設(shè)立身份認(rèn)證，密碼認(rèn)證等安全的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)采取網(wǎng)絡(luò)保護(hù)措施，加強(qiáng)防范。另一方面，從人員管理到組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)，從計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的防治到企業(yè)內(nèi)部運行系統(tǒng)的控制，從信息資源文件的管理到軟件操作系統(tǒng)等一系列軟件硬件設(shè)施，都要配套建立一系列嚴(yán)格的安全保障體系，使安保制度更好地為財務(wù)管理信息化服務(wù)，同時必須加大制度的執(zhí)行力。
（4）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化，就要改變原來傳統(tǒng)的管理觀念。財務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化，除了要將先進(jìn)的現(xiàn)代化手段，科學(xué)的財務(wù)軟件，方便的操作系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，還需要企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，管理政策和領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行變革創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)工作部門單位，工作步驟環(huán)節(jié)，進(jìn)行重新優(yōu)化組合調(diào)整，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行研究控制，減少工作人員的工作量，能夠合理高效地控制企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)。
