時間：2023-03-15 15:01:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇企業(yè)新年寄語，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
過去的一年，我們共同經歷了風風雨雨，正是因為有了您的支持與信任，我們才能得到如今的碩果，在即將到來的2014年里，我們由衷的期待與您的進一步合作，攜手再創(chuàng)一個豐收的2014!
在接下來的2014年里，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空!
最后再祝：您及您全家在新的一年里身體健康!心想事成!萬事如意!
新年的到來，為我們帶來了更多的暢想!值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂!萬事如意!
春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，我們將永遠和懶惰與渙散作別!
春回大地，萬象更新!春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧!一年更比一年好。
2014年新年寄語/公司新年寄語3
在爆竹聲聲中，我們迎來了的2012年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關廳局、社會各界朋友致以新年的祝福!向集團公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻，表示誠摯的感謝!
2013年，是我們集團公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個成績。在全體公關人員的努力下，我們順利拿下“渤海灣**”項目，并成功完成第一階段的所有項目。此外，海外市場的拓展，我們成功的打入了歐美市場，奠定了開發(fā)海外市場的基矗我們成功的完成了XX年初設定的全年計劃，并以優(yōu)異的業(yè)績受到了省委的高度贊揚，被評為“****單位”。這些成績的取得，離不開辛勤勞作的員工及家屬，在這里，向大家說聲辛苦了。
當然前進的路上還有不少困難，我們的工作也存在很多缺點。目前我們需要解決的最主要問題是如何協(xié)調新的研究方向和維護傳統(tǒng)，最具挑戰(zhàn)性的任務是在未來的基地建設中兼顧精簡隊伍和營造自由寬松的學術環(huán)境并最大限度地維護職工的利益。我們將在知識創(chuàng)新工程總體戰(zhàn)略思想的指導下，依靠上級組織并發(fā)揮群眾的創(chuàng)造性，盡快地探索出一種適合我所生存與科學史學科可持續(xù)發(fā)展的建設方案和管理模式來。
當新一年的陽光開始普照大地的時候，我們開始了新的征程。我們要以堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的夢想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，事業(yè)有成!
2014年企業(yè)新年寄語4：
各位領導、同志們：
在這辭舊迎新的美好時刻，我代表局黨委、局領導班子，向關心和支持xx-x局工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿!祝你們新春快樂，心想事成!向為我區(qū)農業(yè)事業(yè)貢獻青春的離、退休老同志們致以最誠摯的新年祝福!向為我區(qū)農業(yè)和農村經濟發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工致以節(jié)日的問候!并通過你們向你們的家屬和親人拜個早年，祝大家身體健康!家庭幸福!吉祥如意!
當鐘聲響徹夜空的時候，我們迎來了一個充滿希望的2014年。值些佳節(jié)之際，謹代表xx公司的全體員工，向所有的新老客戶表示衷心的感謝，祝愿大家在2014年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過去的一年，我們共同經歷了風風雨雨，正是因為有了您的支持與信任，我們才能得到如今的碩果，在即將到來的2014年里，我們由衷的期待與您的進一步合作，攜手再創(chuàng)一個豐收的2014!
在接下來的2014年里，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空!
最后再祝：您及您全家在新的一年里身體健康!心想事成!萬事如意!
2014年企業(yè)新年寄語2：新年祝福語
新年的到來，為我們帶來了更多的暢想!值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂!萬事如意!
春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，我們將永遠和懶惰與渙散作別!
春回大地，萬象更新!春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧!一年更比一年好。
2014年新年寄語/公司新年寄語3
在爆竹聲聲中，我們迎來了的2012年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關廳局、社會各界朋友致以新年的祝福!向集團公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻，表示誠摯的感謝!
2013年，是我們集團公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個成績。在全體公關人員的努力下，我們順利拿下“渤海灣**”項目，并成功完成第一階段的所有項目。此外，海外市場的拓展，我們成功的打入了歐美市場，奠定了開發(fā)海外市場的基矗我們成功的完成了XX年初設定的全年計劃，并以優(yōu)異的業(yè)績受到了省委的高度贊揚，被評為“****單位”。這些成績的取得，離不開辛勤勞作的員工及家屬，在這里，向大家說聲辛苦了。
當然前進的路上還有不少困難，我們的工作也存在很多缺點。目前我們需要解決的最主要問題是如何協(xié)調新的研究方向和維護傳統(tǒng)，最具挑戰(zhàn)性的任務是在未來的基地建設中兼顧精簡隊伍和營造自由寬松的學術環(huán)境并最大限度地維護職工的利益。我們將在知識創(chuàng)新工程總體戰(zhàn)略思想的指導下，依靠上級組織并發(fā)揮群眾的創(chuàng)造性，盡快地探索出一種適合我所生存與科學史學科可持續(xù)發(fā)展的建設方案和管理模式來。
當新一年的陽光開始普照大地的時候，我們開始了新的征程。我們要以堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的夢想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，事業(yè)有成!
2014年企業(yè)新年寄語4：
各位領導、同志們：
在這辭舊迎新的美好時刻，我代表局黨委、局領導班子，向關心和支持xx-x局工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿!祝你們新春快樂，心想事成!向為我區(qū)農業(yè)事業(yè)貢獻青春的離、退休老同志們致以最誠摯的新年祝福!向為我區(qū)農業(yè)和農村經濟發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工致以節(jié)日的問候!并通過你們向你們的家屬和親人拜個早年，祝大家身體健康!家庭幸福!吉祥如意!
走在新世紀的征途上，我感慨萬千。面臨科技發(fā)展的第五次浪潮，面對知識經濟的挑戰(zhàn)，說明人才是何等的重要，它是國家的財富，是振興的希望。我們要勇敢地承擔起世經重托，我們要跨越世紀的一代，是21世經的真正主人。把自己的人生理想與祖國、時代、人類命運聯(lián)系起來，樹立遠大的理想，培養(yǎng)良好品德，發(fā)揚創(chuàng)新精神，掌握實踐能力，勤奮學習，立志成才，做個新世紀的社會主義事業(yè)建設者和接-班人。
新年的到來，為我們帶來了更多的暢想！值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂！萬事如意!
春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，我們將永遠和懶惰與渙散作別！
春回大地，萬象更新！春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好。
關鍵詞：知識經濟；企業(yè)經營；管理觀念創(chuàng)新
我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識經濟環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經營觀念上進行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業(yè)在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。
1.在知識經濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)
1.1在知識經濟環(huán)境下對企業(yè)生產觀念的挑戰(zhàn)
對于觀念的創(chuàng)新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經形成的習慣以及利益格局，還要轉變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業(yè)經濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統(tǒng)的資源、勞動力、資本等生產要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產要的地位。
1.2在知識經濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)
對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動性無法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發(fā)展，人類逐漸開始進入到知識經濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創(chuàng)造力都得到了進一步發(fā)展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉移到了現在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。
2.知識經濟環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內容
2.1知識經濟環(huán)境下企業(yè)知識價值觀念的不斷創(chuàng)新
對于知識價值來講，它是包含在產品和服務中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產品以及服務價值，因此，經濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術的不斷發(fā)展，人們對知識的重視程度是越來越高，經濟的發(fā)展離不開知識，所以，知識便成為了經濟發(fā)展的首要因素，它對社會產生的影響將超過工業(yè)革命多對社會經濟的沖擊。
在知識經濟環(huán)境下，機器、原料以及設備已經不再是創(chuàng)造財富的中間力量，此時的中間力量已經開始轉移到當今的知識。對于知識來講，技術以及人類的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現。對于企業(yè)來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業(yè)的資源充分的調動以及利用。
2.2知識經濟環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新
隨著社會不斷地發(fā)展，當前人力資本的作用遠遠超過物質資本的作用。就以目前來講，對經濟進步發(fā)展起到決定性作用的將是科學技術。鑒于此，我們對科學技術的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業(yè)經濟效益產生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長的有效手段。從企業(yè)振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務之急，以便為知識經濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。
2.3知識經濟環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新
隨著社會的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎上，人們的價值觀、消費方式、生產方式等都發(fā)生的相應的變化，因此，而出現了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經濟來講，它以最先進的理念來為人們服務，將當前最為熾熱的話題納入自己的產業(yè)領域。就目前來看，符合國際的環(huán)保產業(yè)以及綠色產品將各大企業(yè)的競爭的主要內容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發(fā)達國家都將其看作最有希望的“輸出產業(yè)”，并給予相應的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經開始在廣泛實施，各大企業(yè)都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會淘汰。
結語
隨著社會的不斷發(fā)展，知識經濟必然會超越傳統(tǒng)的產品經濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統(tǒng)的物質投入，進而產生更大的經濟價值。在知識經濟環(huán)境下的企業(yè)，其經營管理將會出現一個與以往相比全新的局面，將會對知識產品有一個全新的認知。企業(yè)在經濟管理觀上進行不斷地創(chuàng)新，關系到企業(yè)在競爭過程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會經濟可持續(xù)發(fā)展的主要體現。
參考文獻：
[1]王珊珊.知識經濟對企業(yè)營銷的影響[J].企業(yè)研究，2013（16）
[2]蔡欣明.淺議印刷企業(yè)向知識經濟管理的轉型[J].科技致富向導，2010（20）
[3]陳寧寧.淺析現代企業(yè)管理中存在的問題以及解決辦法[J].商業(yè)經濟，2010（05）
關鍵詞:企業(yè)創(chuàng)新;企業(yè)快速反應;創(chuàng)新層次
中圖分類號:F4
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)07-0135-01
企業(yè)快速反應理念,就是指企業(yè)能夠根據外部環(huán)境的重大變化而迅速地調整自己的經營活動。這種快速反應是基于企業(yè)的創(chuàng)新能力的。
1 創(chuàng)新是能動的創(chuàng)新
1.1 創(chuàng)新的基礎是思維創(chuàng)新
任何創(chuàng)新都來自于思維的創(chuàng)新,如果沒有思維的創(chuàng)新,就不可能有企業(yè)的技術創(chuàng)新及體制創(chuàng)新等其他各方面的創(chuàng)新。思維創(chuàng)新是企業(yè)從事各種創(chuàng)新的基礎。人們只有觀念上的調整和創(chuàng)新,才能最終使各個方面的創(chuàng)新得以產生,把各方面的創(chuàng)新能夠真正地推動起來;相反如果因循守舊,思想上沒有一種超前的思維的創(chuàng)新,那么最終都會約束企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展。從現實狀況來看,思維的創(chuàng)新將會使人們在企業(yè)體制、企業(yè)經營、企業(yè)管理及企業(yè)技術發(fā)展等方面的思路和思維方法上,以及各種思維的理念及立場上,都會發(fā)生創(chuàng)新,從而最終會使創(chuàng)新能夠真正地得以發(fā)展。這就要求人們必須要解放思想,打破一些束縛人們思維的理念,調整自己的思維方法。
1.2 企業(yè)創(chuàng)新的層次
企業(yè)創(chuàng)新可以分為如下幾個層次:
第一個層次是提升了原有經營活動的質量,例如售后服務的創(chuàng)新,帶動了售前服務、售中服務,從而有效提升了經營活動的質量和水平。
第二個層次是擴展了原有的經營業(yè)務,例如無線通訊的創(chuàng)新擴展了原有通訊的業(yè)務,從有線通訊業(yè)務發(fā)展到無線通訊業(yè)務。
第三個層次是促進了原有經營方式的組合,例如對原有流通、運輸等經營方式的創(chuàng)新性組合,形成了物流產業(yè)。
第四個層次是改變原有的經營方式,例如信息產業(yè)的發(fā)展形成了電子商務,電子商務改變了原有的商業(yè)經營方式。
第五個層次是改變了原有的生產方式,例如高新技術的創(chuàng)新改變了整個印刷業(yè),從鉛字印刷走向了以電腦為基礎的新印刷業(yè)。
2 快速應變隨著技術發(fā)展而發(fā)展
所謂技術發(fā)展而快速應變,就是指企業(yè)隨時都應該關注著技術發(fā)展的狀況,并且能夠按照技術的發(fā)展狀況而迅速地調整自己的產品的技術含量,以及自己的生產經營方向。任何一個企業(yè)都應該隨時對技術的發(fā)展進行預計、預期,或者說,應該關心全世界技術發(fā)展的狀況,隨時按照技術發(fā)展狀況所導致的企業(yè)外部環(huán)境的變化,而進行自我調整,實行新的經營戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新是永恒的,這是由生產力發(fā)展的內在規(guī)律所決定的,只要有生產經營活動,就必然有技術創(chuàng)新。尤其是在競爭日益激烈,而且已演化為國際性競爭的條件下,任何企業(yè)的生存和發(fā)展,都要靠自身的技術創(chuàng)新,因而所有企業(yè)都應該隨著技術創(chuàng)新而調整自己,隨著技術創(chuàng)新而應變。
3 快速應變隨著市場變化而變化
市場在不斷地變化,因而企業(yè)應該按照市場的變化而進行快速的應變。這里所講的市場變化,還不僅僅是指一般的所謂的市場格局的變化,比如說從過去的短缺走向了過剩,也就是從賣方市場走向了買方市場,對于這種變化企業(yè)應該看到,但是企業(yè)對于市場變化的認識,還應該要把握其中最為關鍵的一條,這就是市場的變化是全方位的,會以各種形式而發(fā)生變化。因而應該按照這種變化調整自己。尤其是在我國已經人世的條件下,企業(yè)應該把關注市場變化的眼光,從國內市場而放眼于全世界的市場,以便自己能隨著國際市場的變化而調整自己。
4 快速應變隨著競爭對手的變化而變化
所謂隨著競爭對手的變化而快速應變,就是指企業(yè)的競爭對手往往會經常發(fā)生變化,這個時候就要求企業(yè)必須快速應變。所有企業(yè)都應關注自己的競爭對手,隨著競爭對手的變化而調整自己,其結果必然是整個社會的競爭力的提升。當然,我們這里所說的競爭,是規(guī)范的而且對于企業(yè)效益提高是有益的競爭,而并不是那種非規(guī)范的逆向性競爭,即不利于社會效益提高的競爭。因此,在競爭中往往能起到帶頭作用的企業(yè),對整個社會生產力的發(fā)展都是極為有利的,因為它的調整會引起社會效應,帶動別的企業(yè)的調整。
5 快速應變隨著產業(yè)變化而變化
任何產業(yè)都在不斷地隨著生產力的發(fā)展而快速變化,產業(yè)的這種快速變化,必然要求企業(yè)能夠快速應變,因為在現實經濟過程中,不是企業(yè)決定了產業(yè),而是產業(yè)決定了企業(yè),因而企業(yè)必須要適應產業(yè)的快速變化,使自己能夠跟上產業(yè)的變化。如果企業(yè)不能按照產業(yè)的變化而調整自己,其結果必然是不能高效地發(fā)展。
6 快速應變隨著宏觀經濟變化而變化
企業(yè)的經營活動經常會受到國家宏觀經濟調整的影響,因而任何一個企業(yè)都必須要快速地適應宏觀經濟的變化,這一條也是屬于快速性應變理念的范疇。有的人把快速應變理念翻譯過來叫快速性適應理念,實際上意思都是一樣的,都是指企業(yè)在發(fā)展中要隨時觀察國家的宏觀經濟調整,尤其是現在在國際化進程加快的環(huán)境中,還要考慮國際的宏觀經濟的調整,按照國內及國際的宏觀經濟變化而調整自己。如果一個企業(yè)適應不了國內及國際上的宏觀經濟的變化,不能按照這種變化而調整自己,那么這個企業(yè)最終就會被淘汰掉。
參考文獻
關鍵詞：人本理念；創(chuàng)新；管理
一、基于人本理念的創(chuàng)新管理背景
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新帶來生機，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。企業(yè)只有建立以員工為主體和根本動力的創(chuàng)新管理機制，改革創(chuàng)新才能真正得以持續(xù)深入。黨的十指出：“必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并強調科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！眲?chuàng)新驅動發(fā)展，其根源來自于人與社會全面自由發(fā)展的需要，因此必須堅持以人為本的核心立場，必須在以人為本的指導下開展各項創(chuàng)新工作，否則無論任何創(chuàng)新，都失去了其存在的目的與價值，甚至會造成社會的倒退和人性的喪失，創(chuàng)新就可能成為、反人類的行為。由此可見，以人為本是科學發(fā)展觀的核心立場，也是經濟社會發(fā)展的基本原則。對于企業(yè)而言，企業(yè)應該成為全體員工生存的幸福家園、心靈港灣和尊嚴的舞臺！企業(yè)管理的終極目標應是促進每一位員工的自由發(fā)展，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新力，進而促進全社會、全人類的自由發(fā)展。
目前部分企業(yè)在創(chuàng)新管理工作上普遍存在以下問題，一是員工對創(chuàng)新的抵制；二是利益失衡；三是企業(yè)文化不能跟進；四是激勵約束機制不相配套等等。如何在以人為本核心立場的指導下，建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，推進人性化創(chuàng)新，是我們面臨的重大課題。
二、基于人本理念的創(chuàng)新管理思路
（一）人本理念
人本理念，就是以人為本的理念。以人為本強調人與人之間的和諧、尊重、互信和支持。特別是管理者，不管是政府、企業(yè)或其他單位的領導者，都要尊重每一個人，這是最高的管理宗旨。美國心理學家亞伯拉罕?馬斯洛在“基本需求層次理論”中提到，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、情感與歸屬需求、尊重需求、和自我實現需求，依次由較低層次到較高層次排列。五種需求可以分為兩級，其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都屬于低一級的需求，這些需求通過外部條件就可以滿足；而尊重的需求和自我實現的需求是高級需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需求是無止境的。由此可見，尊重需求得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新力。
（二）創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理是指為了實現企業(yè)目標，對企業(yè)的創(chuàng)新活動和創(chuàng)造力開發(fā)活動進行的管理。創(chuàng)新管理與其他業(yè)務活動的管理既有共性，也有非常明顯的差異，不能直接援引管理學原理來進行創(chuàng)新管理。企業(yè)創(chuàng)新活動有六大要素，即團結與創(chuàng)新精神、自發(fā)活動、非職務行為、意外發(fā)現奇特事務的本領、多種激勵因素、企業(yè)內部交流。創(chuàng)新管理重在抓住六大要素，建立完善的管理機制。
（三）人本理念的創(chuàng)新管理思路
人本理念的創(chuàng)新管理思路是運用馬斯洛“基本需求層次理論”，把員工作為企業(yè)最重要的資源，從工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關系、個人成就感、自我實現等方面總結提煉以往的做法，緊扣創(chuàng)新活動的六大要素，建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，明確創(chuàng)新導向和衡量標準，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，尊重科研人員的創(chuàng)新價值，推進人性化創(chuàng)新，實現個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。
三、基于人本理念的創(chuàng)新導向和衡量標準
以人為本，既是企業(yè)創(chuàng)新的方向和目的，又是衡量創(chuàng)新工作是否具有價值的根本標準。具體而言，創(chuàng)新工作必須滿足以下幾項標準：
1.創(chuàng)新必須滿足人的各種需要
一般而言，作為企業(yè)員工來說，人的需要主要包括收入穩(wěn)定且持續(xù)增長、生活小康乃至富裕、工作環(huán)境安全舒適、企業(yè)中人際關系和諧、生活與工作均衡、不斷學習和成長、個人尊嚴得到充分肯定、個人價值與企業(yè)價值同步實現等。是否滿足人的上述需要，是衡量創(chuàng)新價值的首要標準。
以工作環(huán)境為例，在企業(yè)基本建設中，往往出現為了降低造價而減少檢修平臺的所謂創(chuàng)新，該項“創(chuàng)新”大大地增加了電廠檢修人員工作環(huán)境的危險性，不能滿足員工關于工作環(huán)境安全舒適的需要，從表面上看，該項“創(chuàng)新”降低了造價、減少了投資，但事實上違背了以人為本的核心立場，要堅決予以反對和避免。
2.創(chuàng)新必須有利于形成和諧的組織氛圍與文化
組織內部和諧的氛圍與文化，是以人為本核心立場在組織氛圍方面的集中體現。每個企業(yè)員工都希望在和諧的氛圍中工作，同時和諧的氛圍也是提高工作效率、擴大工作效果的重要因素。
以績效考核為例，其主要目的是促進員工績效提升進而提升企業(yè)整體績效，如果簡單地采用量化指標考核、末位淘汰等所謂的創(chuàng)新措施，缺乏溝通、協(xié)調、輔導、關懷等必要的方法，勢必會在組織內部形成員工之間的非良性競爭，破壞和諧氛圍，降低組織整體績效。
3.創(chuàng)新必須有利于個人與企業(yè)的長遠發(fā)展
任何一項創(chuàng)新舉措，必須做到立足當前、謀劃長遠，不能簡單地為了滿足當前利益而進行創(chuàng)新，否則將會給未來的發(fā)展造成更大的問題，反而會損害個人與企業(yè)的根本利益。
以企業(yè)生產管理中的修理費用管理為例，修理費用是衡量企業(yè)生產成本和設備管理水平的重要指標，只有依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新所帶來的修理費用下降才是有意義的，如果簡單、盲目地追求修理費用下降率，而不去認真分析技術、管理及人的素質等問題，那就是涸澤而漁，將會造成更大的設備損壞，甚至會造成管理上追求短期指標、忽視長遠利益的錯誤導向。
上述三項是體現創(chuàng)新堅持以人為本的基本衡量標準，除此之外，衡量創(chuàng)新的價值，還要考慮是否有利于提高企業(yè)整體績效、是否有利于提高企業(yè)核心競爭力、是否有利于促進人的成長等等。
四、人本理念的創(chuàng)新管理具體做法
企業(yè)將以人為本落實到創(chuàng)新的各項工作中，就必須做到一切創(chuàng)新為了人、一切創(chuàng)新依靠人，在各項創(chuàng)新的管理和實踐中，切實將以人為本放在核心位置，將以人為本落實到創(chuàng)新工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)。
1.建立完善的創(chuàng)新機制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力
企業(yè)應高度重視蘊藏在員工中的創(chuàng)新熱情和巨大創(chuàng)造力，建立健全創(chuàng)新管理機制，積極推進群眾性的全員創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是將以人為本落實到創(chuàng)新工作中的首要任務。
1.1建立群眾性創(chuàng)新活動的支持機制
企業(yè)應從制度、資金、組織、人員等各方面為群眾性創(chuàng)新活動提供支持，引進先進企業(yè)（如海爾）的“內部創(chuàng)業(yè)”理念，鼓勵一線員工成立“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新小組”，獨立核算成本與收益，形成人人創(chuàng)新的積極局面。例如巖灘水電公司將科技創(chuàng)新作為企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，從制度、資金、組織、人員等方面提供全方位支持，為科技創(chuàng)新工作的開展打下堅實基礎。首先成立科技管理委員會，完善科技管理的組織機構，統(tǒng)領企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展；其次制定包括“長期規(guī)劃―項目立項―具體措施實施―后期成果推廣”在內的橫向到邊、縱向到底的科技創(chuàng)新工作長效機制，促進科技創(chuàng)新工作的有序開展。第三組建“科技創(chuàng)新之家”工作室、科技互助小組，開辟員工技術論壇、開展技術能手經驗交流會，為技術工作人員開展技術交流、商討攻關對策、舉辦群眾性經濟技術創(chuàng)新活動提供平臺；第四建立健全員工見習實訓基地，如“員工學習培訓室”、“五防模擬操作區(qū)”、“淘汰設備與備品配件試驗室”等涵蓋各專業(yè)、覆蓋各崗位的實驗室、實訓基地等，為員工學習，“跨崗”充電提供便利，提高員工的自主鉆研意識；第五通過開展“人才評價”工作，以崗位練兵、技能比武為平臺，選拔首席專業(yè)師和專業(yè)技術帶頭人，作為科技攻關的中堅力量，指導、帶動各類群眾性科技創(chuàng)新攻關活動的蓬勃開展；第六注重基層科技活動，破解生產難題，即以公司領導親自督辦，責成重點項目以攻關的方式開展活動，營造出“人人參與創(chuàng)新，人人可以創(chuàng)新”的濃厚氛圍；第七建立完善的評估體系，出臺科技進步、科技成果評審、科技論文、合理化建議等一系列管理標準，設立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新工作專項資金，促使創(chuàng)新活動的合規(guī)并有效開展。
1.2建立群眾性創(chuàng)新活動的激勵機制
眾所周知，滿足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求，就有了動力，就會去行動。需求是人的行為之源，是人的積極性產生的基礎，也是激勵存在的重要依據。企業(yè)建立有效調動員工積極性和創(chuàng)造力的激勵機制十分重要。企業(yè)可按照專利、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新建議以及創(chuàng)新所能帶來的效益，分層次進行獎勵；將班組作為創(chuàng)新活動的主要載體，鼓勵、引導、支持班組制定創(chuàng)新目標、計劃，推動創(chuàng)新活動的有序開展；抓住人的尊重需求和自我實現需求，充分發(fā)揮群眾性創(chuàng)新活動中先進人物的教育示范作用，大力宣傳在各個崗位上涌現出來的愛崗、敬業(yè)奉獻的先進典型，在企業(yè)營造學先進、趕先進，人人爭先的良好氛圍，煥發(fā)勞動熱情，增強主人翁責任感。例如巖灘水電公司創(chuàng)新管理建立了文化激勵、事業(yè)激勵、情感激勵、榮譽激勵的激勵機制。一是建立了和諧的企業(yè)文化氛圍、員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵的文化激勵。如組織“十佳”員工外出交流學習、“優(yōu)秀通訊員”野外采風等。二是建立了以“個性化成長，多元化成才”為理念的事業(yè)激勵。如積極推進“人才工程”建設、開展“人才評估”選拔首席專業(yè)師及專業(yè)帶頭人、崗位公開競聘等方式，激勵員工立足崗位建功立業(yè)。第三建立機關職能部門負責人與生產班組聯(lián)系點的情感激勵。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾“三貼近”原則，領導干部下基層、辦實事、答疑解惑、送溫暖活動等方式，拉近了員工和領導之間的距離，使企業(yè)內部形成寬容、團結、穩(wěn)定的良好氛圍。第四建立評優(yōu)、評先的榮譽激勵，使員工“創(chuàng)先”有方向，“爭優(yōu)”有目標。如開展“一流班組”、“本質安全型優(yōu)秀班組”、“和諧班組”、“本質安全型員工”、“十佳員工”、“優(yōu)秀中層干部”、“崗位技術能手”等多項評優(yōu)活動，并借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工“學先進、當先進”。
1.3建立創(chuàng)新價值共享機制
英國經濟學家亞當?斯密提出的“經濟人假說”認為，人的行為動機源于經濟誘惑，人都要爭取最大的經濟利益，工作就是為了取得經濟報酬。合理的經濟機制是激發(fā)員工創(chuàng)新力的有力手段。企業(yè)建全創(chuàng)新價值共享機制，通過改革分配制度，收入分配向重點崗位和有突出貢獻的科技人員傾斜、適當拉開收入分配差距，組織有關技術、管理人員，對每項群眾性創(chuàng)新活動所創(chuàng)造的價值（效益）進行詳細、科學計算，并按比例分配給創(chuàng)造人，同時對所創(chuàng)造價值進行廣泛宣傳，增強創(chuàng)造人的榮譽感和自豪感等舉措，保證創(chuàng)新成果開發(fā)人員的利益，吸引更多的員工參與到創(chuàng)新工作中。例如，某企業(yè)出臺了《合理化建議管理標準》、《技術方案管理規(guī)定》、《專業(yè)技術人才管理辦法》、《科技成果管理辦法》等一系列知識產權管理制度，從技術開發(fā)人員薪點待遇、崗位晉升、利益分配、獎勵金額等方面做出明確規(guī)定，極大地激發(fā)了員工參與創(chuàng)新工作的熱情。2009年至2012年，該企業(yè)共收到合理化建議308項，開展QC課題活動共70項。近四年來，企業(yè)共申報管理創(chuàng)新成果13項，獲獎9項。其中一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。這些成果，是該企業(yè)在開展創(chuàng)新工作中優(yōu)秀成果的縮影，代表了當前企業(yè)管理的先進水平，具有鮮明時代性和示范意義。
2.充分尊重科研人員的創(chuàng)新價值
科研人員是典型的“知識型員工”，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量?！爸R型員工”的需求與一般的一線工人存在較大的區(qū)別，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將極大推動企業(yè)的科技進步。首先建立科研人員的職業(yè)生涯上升通道。根據科研人員的科技創(chuàng)新貢獻和研發(fā)能力，設立相應層次的虛擬崗位、榮譽和待遇，使科研人員能夠切實看到自己的職業(yè)努力方向；其次建立合理的科研人員績效考核機制。對于每個科研人員、每個科技項目，設置相應的科技貢獻、科技產出目標，并將其與科研人員的績效密切掛鉤；最后建立科研人員關懷機制。對于每位科研人員，要采取多種合理、有效、人性化的具體措施和辦法，關心其家屬、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等直接影響其生活幸福感的因素，促進個人幸福與企業(yè)價值的同步增長。
3.全面推進人性化創(chuàng)新
人性化創(chuàng)新，是在以人為本核心立場的指導下，以滿足人的各項需求為出發(fā)點，以實現產品、環(huán)境等物的人性化為主要手段，所開展的各項創(chuàng)新活動。人性化創(chuàng)新是創(chuàng)新活動的重要組成部分，也是體現以人為本的重要方法，需要引起各級領導和管理人員的高度重視，使其成為創(chuàng)新活動的支柱性力量。首先在工程建設、生產運營、技術改造等過程中大力推行人性化創(chuàng)新，從工作環(huán)境、設備性能、操作方法、檢修工藝等方面入手，以提高設備、環(huán)境的人性化水平為目標，積極開展各種類型的創(chuàng)新活動。其次積極開展人機工程、人性化設計等有關設備、環(huán)境人性化的科學研究與技術攻關，形成一系列有關人性化的理論、方法和成果，并指導規(guī)劃、基建、生產、經營等各個環(huán)節(jié)。最后探索建立人性化創(chuàng)新的評價、鑒定和表彰機制。在現行創(chuàng)新評價、鑒定和表彰體系中，加大人性化創(chuàng)新的比重，必要時可專門設立相應獎項。
五、成效
1.有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力。通過建立創(chuàng)新工作管理組織機構，加強創(chuàng)新工作領導；通過建立激勵機制、創(chuàng)新價值共享機制，充分調動員工獻計獻策的積極性，形成企業(yè)文化的創(chuàng)新機制，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)年金；信息披露；年金發(fā)展
本文系湖南省教育廳項目“基于財務角度的我國企業(yè)年金發(fā)展研究”（項目編號：10C0883）
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年8月6日
企業(yè)年金基金是指根據企業(yè)年金計劃籌集的資金及其投資運營收益形成的企業(yè)補充養(yǎng)老保險基金。企業(yè)年金本身就是一個委托的關系模式，參與企業(yè)年金的各主體之間缺乏及時的信息交流，對信息披露則是各抒己見。那么完善企業(yè)年金會計的信息披露，加強監(jiān)管力度，不僅使企業(yè)年金基金具有安全性和收益性，還可以使公眾有了老有所依的生活保障。企業(yè)年金會計反映的是企業(yè)年金的籌集、投資運營和支付的資金運動過程。因此企業(yè)年金會計主體具有不統(tǒng)一性的特點：在企業(yè)年金的籌資階段，企業(yè)年金的會計主體是企業(yè)；在企業(yè)年金的投資運營階段，企業(yè)年金基金為會計主體。而企業(yè)年金基金的信息披露有賬戶管理人、托管人和投資管理人（合稱“三方”）等多個主體。2006年頒布的《企業(yè)會計準則第10號――企業(yè)年基金》（以下簡稱《第10號準則》）中對企業(yè)年金基金的會計核算做了規(guī)定，但對企業(yè)年金基金的信息披露則只是略提一二。
一、我國企業(yè)年金會計信息披露現狀分析
（一）企業(yè)年金基金各主體信息披露的規(guī)定。勞動與社會保障部在2004年4月頒布的《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（以下簡稱《辦法》）規(guī)定“三方”分別向受托人匯報季度、年度的財務報告和管理報告，同時也向監(jiān)管部門提供信息。他們分別在15日與30日做出季度與年度的報告信息。但是其只規(guī)定了管理人的報告對象與報告期限，在報告內容上并沒有作出說明，因此各主體提供的會計信息有了較大的披露彈性。
（二）企業(yè)年金基金財務報告中披露的相關規(guī)定。2006年我國財政部頒布的第10號準則規(guī)定了企業(yè)年金基金的財務報表的范圍及內容。在資產負債表中的“凈資產項目”下只列示了“企業(yè)年金基金凈值”。在附注中披露企業(yè)年金基金的會計信息，企業(yè)年金組成內容及重大變化，投資種類、價格及公允價值的確定方法，企業(yè)年金基金所占的比重等事項做了重要披露。凈資產變動表規(guī)定按照資產的增減變動來進行披露。
（三）企業(yè)年金基金內容的補充規(guī)定。2009年頒布的《關于企業(yè)年金基金管理信息報告有關問題的通知》（以下簡稱《通知》）補充了《辦法》對企業(yè)年金基金的信息披露，明確了企業(yè)年金基金各信息披露主體的披露職責，增加了各主體信息披露的報告范圍。對各主體對受托人提供的信息報告內容和提供報告的時間作出了具體的規(guī)定，對企業(yè)年金基金信息的不真實、不完整、不準確的作出了詳細的責任懲罰，提高了對于企業(yè)年金基金信息處罰的力度，揭示了我國對企業(yè)年金信息披露的規(guī)定趨向具體化。
二、我國企業(yè)年金會計信息披露存在的問題及其原因分析
我國目前企業(yè)年金基金會計信息披露存在的問題主要有：首先，法規(guī)中企業(yè)年金基金會計信息披露的不充分，缺乏明確企業(yè)年金基金信息披露的主要負責人；其次，企業(yè)年金基金會計報表種類不齊全，基金凈資產變動表結構不合理，基金的資產負債表需進一步完善，且企業(yè)年金基金的日常披露較簡單。究其原因主要有：
（一）我國對企業(yè)年金基金會計信息披露的法規(guī)不健全。我國企業(yè)年金基金會計信息的披露只是粗略的規(guī)定了各主體的會計信息報告制度，在各個法規(guī)中略提一二，并沒有規(guī)定對于不能實現會計信息報告制度而受到何種懲罰做出具體的規(guī)定，或者在信息披露時出現的過失或故意行為應承擔的法律責任和經濟責任也沒有做出具體明確的規(guī)定。法規(guī)上存在的這些概念含糊規(guī)定不明確的條文，無一不對相關利益人對企業(yè)年金的知情權打上一個問號。
（二）我國需求者對企業(yè)會計信息的需求不強。我國企業(yè)年金還處于發(fā)展初期，大多數人對企業(yè)年金并不是了解，企業(yè)年金的委托者委托后就成了企業(yè)年金的局外人。他們在與企業(yè)自愿建立企業(yè)年金時，對企業(yè)年金并不是很了解，企業(yè)年金基金本是一種對生活的保障，具有保值特點，所以他們也懶于對其進行關注與重視。大多數的職工只是在繳納了企業(yè)年金后就對其再不關心，有的職工當說起時只知道有企業(yè)年金基金但是就不知道其作用，甚至有的職工都不知道有企業(yè)年金基金這一詞。信息使用者對于企業(yè)年金基金信息需求意識的淡薄是導致信息披露不到位狀況。再加之我國目前法規(guī)的不健全，很難得到企業(yè)年金基金各托管機構充分的信息披露，他們之間信息披露的不對稱存在不同程度的問題。公眾對之意識不強，促使人們對企業(yè)年金的管理與監(jiān)督漠不關心。
（三）我國企業(yè)年金監(jiān)管體系不完善。在我國指定的《辦法》中并未對協(xié)調監(jiān)管企業(yè)年金的具體制度作出明確規(guī)定，各監(jiān)管部門的權限與義務分工不明確，各個部門相互推諉，監(jiān)管效率低下，還可能存在監(jiān)管空白問題。此外，各監(jiān)管部門掌握的信息不同，而部門之間又缺乏及時、充分的信息交流，各監(jiān)管機構之間的協(xié)作不強，對企業(yè)年金的監(jiān)管缺乏全局性。
關鍵詞：年薪制 經營者 績效考核
國有企業(yè)是我國國民經濟的重要支柱，有效的經營者績效考核體系能充分反映國有企業(yè)經營成效，同時這也是確定國有企業(yè)經營者薪酬的關鍵。我國國有企業(yè)績效考核隨著我國經濟體制的變化以及國有企業(yè)的改革發(fā)展也在不斷改革變化之中，因此，加強和改進國有企業(yè)績效考核工作，有效完善整體考核機制，是一項緊迫而重要的工作。
一、年薪制國有企業(yè)經營者績效考核中所存在的主要問題
自2003年國資委成立以來，立足所有權和經營權分離思路，不斷強化績效考核研究，在績效考核的科學化、有效性、監(jiān)督力度等方面取得了一定的成效，但總體看來，國有企業(yè)經營者績效考核作為企業(yè)管理中的一個重要課題，仍存在不少問題，主要表現在：
1.績效考核指標體系缺乏系統(tǒng)性?？冃Э己嗽谄髽I(yè)經營發(fā)展過程中具有很強的導向性，導向性的體現核心即是績效考核的指標體系?？冃Э己酥笜艘唤浽O定，往往直接影響和決定企業(yè)未來發(fā)展方向和企業(yè)經營者在日常經營管理中的關注點。作為體現國家整體產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向的國有企業(yè)，卻往往在績效考核指標的選擇上，有點顧此失彼、應接不暇，缺乏前瞻性和全局性考慮，未能較好地平衡好實際操作中的矛盾體問題。一是在長遠利益和當前利益體現上，有時過分追求考核激勵的時效性而忽視了企業(yè)的長遠利益。大多數國有企業(yè)經營者的管理效能一般均需要長時間的反映和呈現，在忽視長遠利益的情況下，經營者容易出現“短期行為”，從而影響企業(yè)整體戰(zhàn)略和持續(xù)、長遠發(fā)展。二是在經濟效益和社會效益體現上，有時過于追求短期效用，兩者分寸感把握不到位。過于追求短期經濟效益，可能影響國有企業(yè)應有的社會責任的體現；過于追求社會效益，可能會加大企業(yè)自身不必要的包袱，削弱企業(yè)在市場經濟條件下應有的核心競爭力。同時，任何偏移，均不能很好地反映企業(yè)經營者的整體經營管理效能，長此以往，勢必會挫傷經營者積極性。三是在經營者經營管理效能和個人綜合素養(yǎng)體現上，有時不能做到很好的融合。反映到具體實踐過程中，國有企業(yè)經營者個人綜合素養(yǎng)往往不在績效考核工作中予以體現，僅通過已有的干部考評體系體現。在當前市場經濟條件中，這單純與干部任免剛性掛鉤、而不與績效考核柔性手段融合的機制可能會造成經營者在日常工作中忽視個人綜合素養(yǎng)提升，從而不能很好地具體經營活動體現國有企業(yè)整體現象。
2.績效考核目標確定還有待提升其科學性。在績效考核中，目標的確定往往對激勵考核的最終結果和應有效用起到很好的影響和制約。雖然在國有企業(yè)推行經營者年薪制績效考核已有多年，但如何科學確定目標還有很長的路要走。當前，多數國有企業(yè)還延續(xù)自上而下行政命令式的目標下達形式，具體目標數主要基于上年度的完成情況而定，在行業(yè)內沒有橫向對比，這也就很難反映經營者自身經營管理具體效能；同時，目標數主要通過絕對值形式明確，不能很好地實現縱向對比。此外，對于社會責任考核目標，往往通過非量化形式明確，考核時往往很難衡量，扯皮情況較多。
3.績效考核缺少有效的過程溝通、績效反饋，規(guī)范的考核程序及結果運用還有所欠缺?；陂L期形成的行政管理體系下的通常做法，國有企業(yè)經營者績效考核往往帶來自上而下的行政指令性色彩，具體反映在指標的確定、績效結果的反饋等過程中均缺乏有效的上下溝通，考核意愿很難取得一致。結合國有企業(yè)薪酬剛性的考量，如出現考核后薪酬過低的情況，國有企業(yè)又往往對經營者進行適當的平衡性彌補措施，從而導致考核嚴肅性不夠，極易引發(fā)考核“綜合疲勞癥”。此外，績效考核結果目前多數只體現于薪酬兌現上，還沒有形成較為系統(tǒng)的績效結果運用機制。
二、年薪制國有企業(yè)高管績效考核體系的改善措施
1.綜合確定國有企業(yè)經營者全面績效評價指標體系。通過績效評價指標體系可以較為全面實現國有企業(yè)經營者績效評價工作，因此，合理的指標體系設置才能很好地反映國有企業(yè)經營者的經營管理成效。在進行經營者績效指標體系的設置時，需要盡量反映考核對象的主要特征以及評價內容等。
（1）績效評價指標體系構成。根據國有企業(yè)經營者所承擔的有關責任，結合績效考核的典型做法，通常來說，國有企業(yè)經營者績效評價指標體系可以由以下三部分構成：
①經營業(yè)績考核評價指標體系。該指標體系主要反映經營者對國有資產保值增值以及企業(yè)盈利水平的績效，這也是國有企業(yè)乃至全部企業(yè)績效考核中的共識要求，在具體的指標選擇上，應盡量通過行業(yè)較為成熟的評價指標以及企業(yè)個性化的考核需要來綜合確定。
②社會貢獻考核評價指標體系。該指標主要反映經營者對推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現國有企業(yè)在國有經濟和社會承擔中發(fā)展的特殊作用等方面的貢獻，在具體的指標選擇上，可從承擔國家特殊使命、社會綜合貢獻、戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行、社會滿意度、黨建和思想政治工作、構建和諧社會等維度進行綜合確定。
③綜合素養(yǎng)考核評價指標體系。該指標主要運用傳統(tǒng)的黨政干部考核原則，通過現代化的績效考核方法，提出一個以德、能、勤、績、廉五個方面的綜合素質考核指標體系，側重評價企業(yè)經營者的綜合素質和自身發(fā)展情況。
（2）績效評價指標之間的權重確定?？茖W合理的績效評價指標體系，除了有明確的績效評價指標構成外，還需要合理確定績效評價指標構成的具體權重，權重大小直接體現占比大小、關注度高低。具體權重要綜合根據不同企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、社會主體定位、公司階段性目標情況以及經營者的經營管理職責比重等因素綜合評價確定。
2.根據行業(yè)情況以及企業(yè)自身特點合理確定績效評價指標體系具體目標值。目標值直接決定國有企業(yè)經營者經營管理活動所承擔的任務和壓力，根據激勵管理的基本原則，只有科學適中的目標有利于更好地激發(fā)國有企業(yè)經營者的能動性和積極性。首先，尊重市場規(guī)則，加大行業(yè)對標管理，積極將行業(yè)盈利及運營水平作為企業(yè)績效目標值確定的主要參照因素，實現國有企業(yè)在行業(yè)內領先一步，切實提升國有企業(yè)在國民經濟中的主導地位。其次，逐步實現絕對指標與相對指標有效結合的績效目標體系。相對指標與決定指標相比，不僅看特定企業(yè)整體業(yè)績的絕對的量，而且更多地把特定企業(yè)與同一級參照企業(yè)作比較，從中判斷特定企業(yè)經營者能力和努力的方法。相對指標重點關注發(fā)展質量，理論和實踐充分證明，只有這樣才能更有利于企業(yè)科學發(fā)展和后勁提升。
3.不斷完善國有企業(yè)經營者績效考核程序和績效結果綜合運用體系。開展國有企業(yè)經營者績效考核工作，既要充分遵循國有企業(yè)干部考核的基本原則，同時也要積極借鑒現代績效管理發(fā)展的新興成果。在國有企業(yè)經營者的績效考核中，尤為重點的是要把握好以下環(huán)節(jié)：
（1）重視和強化績效溝通和結果反饋，實現意愿相通、績效改進。績效溝通貫穿績效考核始終，結果反饋有利于實現取長補短、持續(xù)改進，這是績效考核最終能否發(fā)揮既定作用的重要手段和環(huán)節(jié)。在目標確定上，只有績效溝通，才能更好地明確績效目標和要求，使經營者更好地正確理解和接收，投入工作、積極作為；在實施過程中，通過溝通才可能糾偏立正，推進既定績效目標的實現，最好達成雙贏目標；在結果反饋上，通過績效面談指出問題和改進方向，更好地促進經營者潛能的開展和全面發(fā)展。
（2）合理設計績效結果綜合運用體系?？冃Э己耸且粋€正式的反饋渠道，對考核方來說是一種責任，對經營者來說是一種貢獻評價的權力。要使責任和權力發(fā)揮得更為充分，應不僅僅將績效考核結果與薪酬兌現掛鉤，而且還應拓展績效考核結果的運用外延，實現與其培育方式、人事調薪以及職業(yè)發(fā)展計劃有效接軌。
三、國有企業(yè)經營者績效考核中綜合處理好的幾個問題
一方面，績效考核不能將企業(yè)的考核等同于經營者的考核。前文提到過，經營者的努力使得公司業(yè)績好，那其薪資待遇也會相應提高，這在如今年薪制的體制下表現得更為明顯。但是需要注意的是，對于企業(yè)的考核并不能簡單等同于對企業(yè)經營者的考核，企業(yè)整體業(yè)績好壞與企業(yè)員工之間也有分不開的關系。
另一方面，不能將經營者個體與經營班子集體的考核簡單等同。如今，普遍做法是將經營班子集體與經營者一起進行考核，因此，在設計考核內容與指標時，要根據這兩者之間的不同進行科學制定，不能吃“業(yè)績大鍋飯”，平攤整個領導班子的業(yè)績；也不能進行業(yè)績壟斷，把所有功勞都算在一個經營者的頭上。因此，要進行共性和個性相結合的方式，做到實事求是，杜絕一“績”多用和千人一面。
四、結語
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)人才競爭也愈演愈烈，在國有企業(yè)中，經營者群體是企業(yè)重要的人才資源，經營者績效考核重要性不言而喻。針對目前一些國有企業(yè)經營者績效考核中所存在的問題，需要采取相應的措施加以解決，進而科學評價經營者整體經營管理效能，將有效促使企業(yè)整體績效的實現，同時也將勢必促進國有企業(yè)年薪制的發(fā)展，實現國有企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
